第一篇：2017年煤礦考核辦法

**集團(tuán)2017年年終考核方案細(xì)則

（草稿）

根據(jù)各煤業(yè)公司年初簽訂的《2017年黨建工作目標(biāo)責(zé)任書》、《2017年度安全目標(biāo)責(zé)任書》和集團(tuán)下發(fā)的《2017年經(jīng)營管理工作計劃》、《2017年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)》、《工效掛鉤方案》（試行）、《2017年工資指導(dǎo)意見》、《2017年度目標(biāo)成本控制指導(dǎo)意見》等方案的實施情況，由集團(tuán)對各煤業(yè)公司完成情況逐項考核打分，以所得分值總和為基數(shù)，作為年度考核的依據(jù)。

一、適用范圍及考核對象

1、適用范圍：集團(tuán)公司下屬各煤業(yè)公司

2、考核對象：集團(tuán)所屬各煤業(yè)公司及其負(fù)責(zé)人、相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人。

二、考核指標(biāo)

績效考核實行百分制，主要考核指標(biāo)有安全指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、其他指標(biāo)。其中安全指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各占40%，其他指標(biāo)占20%。

1、安全指標(biāo)

安全指標(biāo)根據(jù)2017年年初簽訂目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核打分，具體目標(biāo)及考核辦法詳見《安全目標(biāo)責(zé)任書》。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)主要包括產(chǎn)量、完全成本、營業(yè)收入、利潤、債務(wù)下降額、可控費用下降和銷售價格七項指標(biāo)。

3、其他指標(biāo)

其他指標(biāo)包括基層黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作（附表

1、附表2）、制度執(zhí)行（附表6）、銷售工作（附表7）、環(huán)保工作（附表8）、投訴信訪維穩(wěn)工作（附表9）、重點工程工作（附表9）六項。

三、考核數(shù)據(jù)來源

（一）安全指標(biāo)

安全指標(biāo)考核數(shù)據(jù)由各煤業(yè)公司調(diào)度、生技、安監(jiān)、通風(fēng)、質(zhì)標(biāo)、監(jiān)控等部門出具。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核數(shù)據(jù)由各煤業(yè)公司財務(wù)、企管、人事、銷售等部門出具，涉及財務(wù)報表科目按年末決算報表賬面數(shù)值進(jìn)行統(tǒng)計，最終以中介機(jī)構(gòu)出具的審計報告中的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

（三）其他指標(biāo)

其他指標(biāo)以各煤業(yè)公司黨辦、環(huán)保、紀(jì)檢等部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

四、考核細(xì)則

（一）對單位考核細(xì)則

（1）安全指標(biāo)(100分)（考核細(xì)則見附件3）安全指標(biāo)根據(jù)2017年度安全目標(biāo)責(zé)任書中的考核辦法進(jìn)行打分。

（2）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(100分)（考核細(xì)則見附件

4、附件5）①產(chǎn)量：基礎(chǔ)分為30分，根據(jù)產(chǎn)量年度完成情況進(jìn)行打分。同時其也作為工資基數(shù)的計算基礎(chǔ)。

產(chǎn)量得分=實際產(chǎn)量/目標(biāo)產(chǎn)量×基礎(chǔ)分

②完全成本：基礎(chǔ)分為20分，分為目標(biāo)成本得分和下降成本得分兩部分，基礎(chǔ)分分別為15分、5分。其中目標(biāo)成本得分是指實際完全成本與目標(biāo)數(shù)進(jìn)行比較的得分；下降成 本得分是指實際完全成本與竇書記9.6調(diào)研時的完全成本（即8月末完全成本）進(jìn)行比較的得分。

按下列公式計算得分：

完全成本得分=目標(biāo)成本得分+下降成本得分 目標(biāo)成本得分

=[1-（實際數(shù)額-目標(biāo)數(shù)額）/目標(biāo)數(shù)額]×基礎(chǔ)分 下降成本得分

=[1-（實際數(shù)額-8月末數(shù)額）/50]×基礎(chǔ)分 ③營業(yè)收入：基礎(chǔ)分為10分，計算得分時按實際數(shù)額與目標(biāo)數(shù)額比例乘以基礎(chǔ)分計算。按下列公式計算得分：

營業(yè)收入得分=實際數(shù)額/目標(biāo)數(shù)額×基礎(chǔ)分 ④利潤：基礎(chǔ)得分為10分，計算得分時按實際數(shù)額與目標(biāo)數(shù)額比例進(jìn)行乘以基礎(chǔ)分計算。按下列公式計算得分：

利潤得分=實際數(shù)額/目標(biāo)數(shù)額×基礎(chǔ)分

⑤債務(wù)下降額：基礎(chǔ)分為10分，包括有償債務(wù)下降和其他債務(wù)下降兩部分，基礎(chǔ)分分別為5分，權(quán)重分別為70%、30%。按實際債務(wù)下降額與目標(biāo)數(shù)額的比例乘以基礎(chǔ)分計算得分。

按下列公式計算得分：

債務(wù)下降額得分=有償債務(wù)下降×權(quán)重+其他債務(wù)下降×權(quán)重

有償債務(wù)下降得分=實際下降數(shù)額/目標(biāo)數(shù)額×基礎(chǔ)分 其他債務(wù)下降得分

=[1-（年末數(shù)-年初數(shù)）/年初數(shù)]×基礎(chǔ)分

（注：其他債務(wù)下降得分計算時，要剔除各煤業(yè)公司與集團(tuán)公司之間煤炭銷售往來款項）⑥可控費用下降額

可控費用基礎(chǔ)分為20分，具體包括生產(chǎn)成本、制造費用、管理費用中的可控項目。以上年實際費用支出為基礎(chǔ)，按當(dāng)年實際數(shù)額與上年數(shù)額的比例計算得分。

按下列公式計算得分： 可控費用下降額得分

=當(dāng)年實際數(shù)額/上年數(shù)額×基礎(chǔ)分

注：生產(chǎn)成本中的可控費用包括：材料、動力、福利。制造費用中的可控費用包括：修理費、洗選加工費。管理費用中的可控費用包括：福利、差旅費、修理費、材料及低值易耗品、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、會議費、勞務(wù)費、車輛費用、水電費、財產(chǎn)保險費、取暖費、運雜費、綠化費、董事會費、訴訟費、研究開發(fā)費、咨詢費、審計評估費、開辦費、壞賬損失、存貨盤虧或毀損、其他費用。

⑦銷售價格（不含稅價格）：作為工資基數(shù)的調(diào)整項，不進(jìn)行打分。其與工資基數(shù)形成聯(lián)動機(jī)制，工資基數(shù)隨銷售價格同比例增減變動。以實際銷售價格與目標(biāo)數(shù)的比例對工資基數(shù)進(jìn)行調(diào)整。

（3）其他指標(biāo)(100分)其他指標(biāo)包括基層黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作、制度執(zhí)行、銷售工作、環(huán)保工作、投訴信訪維穩(wěn)工作、重點工程工作六項。每小項按100分進(jìn)行打分，總得分以各小項得分乘以其權(quán)重計算。

①黨風(fēng)廉政建設(shè)權(quán)重為20，從落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況、基礎(chǔ)工作、日常工作、“四風(fēng)”問題的監(jiān)督、案件查辦責(zé)任五個方面進(jìn)行打分（具體細(xì)則見附表

1、附表2）； ②制度執(zhí)行權(quán)重為30，根據(jù)縣政府、集團(tuán)下發(fā)的各項文件制度如國有資產(chǎn)保值增值、工效掛鉤、銷售統(tǒng)一結(jié)算制度、資金預(yù)算等執(zhí)行情況進(jìn)行打分（具體細(xì)則見附表6）；

③銷售工作權(quán)重為20，主要從劣質(zhì)煤管理、合作協(xié)議簽訂、煤炭銷售統(tǒng)一結(jié)算三個方面進(jìn)行考核打分（具體細(xì)則見附表7）；

④環(huán)保工作權(quán)重為10，根據(jù)環(huán)保工作相關(guān)完成情況進(jìn)行打分（具體細(xì)則見附表8）；

⑤投訴信訪維穩(wěn)工作權(quán)重為10，每出現(xiàn)一批次進(jìn)京個體上訪扣5分，發(fā)生一批次越級到進(jìn)京集體上訪不得分；每發(fā)生一批次越級赴省個體訪扣2分，每發(fā)生一批次越級赴省集體訪扣5分；每發(fā)生一批次越級到市個體訪扣1分，每發(fā)生一批次越級到市集體訪扣2分；每發(fā)生一批次越級到縣個體訪扣1分，每發(fā)生一批次越級到縣集體訪扣3分按發(fā)生次數(shù)每次扣5分，如發(fā)生重大事件的不得分；（具體細(xì)則見附表9）；

⑥其他工作權(quán)重為10，根據(jù)重點工程完成情況等其他工作完成情況進(jìn)行得分（具體細(xì)則見附表9）。

（二）對單位負(fù)責(zé)人考核細(xì)則

對單位負(fù)責(zé)人的考核按百分制計算，具體如下：

1、對單位的考核得分占比70%，即：

得分=單位考核得分×70%。

2、配合集團(tuán)工作、執(zhí)行集團(tuán)制度規(guī)范方面基礎(chǔ)分為20分，按具體配合執(zhí)行情況進(jìn)行打分

3、廉政工作方面基礎(chǔ)分為10分,按單位負(fù)責(zé)人廉政工作完成情況打分。

五、考核得分的計算

各分項得分按考核細(xì)則分別計算加和得出，考核總分的計算按各分項的得分與權(quán)重進(jìn)行加權(quán)得出。

計算公式如下：

考核得分=安全考核得分×40%+經(jīng)濟(jì)考核得分×40%+其他考核得分×20%

六、考核指標(biāo)的運用及目標(biāo)兌現(xiàn)

（一）單位考核

1、集團(tuán)要對各煤業(yè)公司年度目標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行反饋，考核結(jié)果將作為年度評先評優(yōu)的依據(jù)。對于年度考核被評為優(yōu)秀的企業(yè)，要弘揚(yáng)先進(jìn)、樹立導(dǎo)向、推廣經(jīng)驗，對于年度考核被評為一般、較差等次的企業(yè)，要對照考核情況，認(rèn)真整改落實，集團(tuán)將對整落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、對于可控費用的超節(jié)支部分按一定比例獎懲，調(diào)整工資總額

（二）單位負(fù)責(zé)人考核

1、單位負(fù)責(zé)人的考核要與其績效薪酬掛鉤，即績效工資=基數(shù)×得分%。績效工資核定后，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后發(fā)放。年終時以各煤業(yè)公司決算報表為依據(jù)進(jìn)行兌現(xiàn)50%，剩余部分在會計師事務(wù)所出具審計報告后按各項指標(biāo)實際情況進(jìn)行考核并予以兌現(xiàn)。

（三）其他考核

對制度執(zhí)行不力、工作任務(wù)差距較大的，將視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人（包括部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)等）采用誡勉談話、通報批評、調(diào)離崗位、內(nèi)部待崗、停職檢查等方式，追究責(zé)任人員的責(zé)任。

第二篇：某煤礦考核辦法

某煤礦二○○七年精細(xì)化管理考核辦法2009-09-14 11:40:17 作者：瘋狂吉他

某煤礦二○○七年精細(xì)化管理考核辦法

根據(jù)《某煤礦關(guān)于深入推進(jìn)“四化”管理的實施意見》、《某煤礦進(jìn)一步深化“四大”活動實施細(xì)則和考核管理辦法》的要求，為進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，降低生產(chǎn)成本，把精細(xì)化管理工作深入、細(xì)致、系統(tǒng)、扎實地推進(jìn)下去，提升礦井管理水平，結(jié)合試點單位開展精細(xì)化管理工作所取得的經(jīng)驗，特制定《某煤礦二00七年精細(xì)化管理考核辦法》，以下簡稱本辦法，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、考核范圍及標(biāo)準(zhǔn)

礦屬所有單位、科室均納入考核范圍。凡設(shè)立獨立支部的單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）”的考核標(biāo)準(zhǔn)；其他單位和部門執(zhí)行“考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（二）”的考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)劃分見附表。

二、具體實施步驟

（一）啟動階段（2007年10月--10月31日）

1.整章建制，完善各項工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則。精細(xì)化管理的本質(zhì)，是對各個工作流程進(jìn)行控制和考核，為此，各單位要從遵章守紀(jì)、正規(guī)操作、危險源辯識、定置化管理、安全管理等各個方面進(jìn)一步制定和完善各類人員崗位責(zé)任制、各項管理制度、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，實現(xiàn)量化考核，做到人人、事事、時時、處處有標(biāo)準(zhǔn)、有考核，全面提高崗位作業(yè)水平。各單位要根據(jù)《某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》的要求，結(jié)合本單位實際，制定出系統(tǒng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)考核辦法，作為對本單位考核依據(jù)。各單位在制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法上，可借鑒礦試點單位（采煤二區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、機(jī)電工區(qū)、水暖工區(qū)、機(jī)廠、食堂）的經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，使制定出的標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法更具有可操作性，考核更加到位。

2.以職工“6S”(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)行為規(guī)范為基礎(chǔ)，以4E標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐，以“日事日畢、日清日高”為目標(biāo)，以精細(xì)流程為重點，推行ABC三卡考核。A卡是員工崗位作業(yè)日卡，也是職工當(dāng)班的“自我鑒定”；B卡是班組當(dāng)日匯總排名卡，也是當(dāng)班崗位的“工作日志”；C卡是單位月度匯總卡，也是本單位職工的“名次排序”。各單位要以“制度→標(biāo)準(zhǔn)→考核”的管理思路，從任務(wù)完成、工作質(zhì)量、材料消耗、6S行為等方面進(jìn)行綜合考核，A卡由員工根據(jù)當(dāng)班作業(yè)情況、對照6S行為規(guī)范先行自評打分，然后由班組長根據(jù)班中巡崗和員工實際表現(xiàn)審定最后得分。B卡由班組長根據(jù)A卡的最后得分，匯總排定當(dāng)班員工的得分名次，并評出當(dāng)班的“四工”。C卡由單位根據(jù)B卡結(jié)果，匯總排定所有員工當(dāng)天和當(dāng)月的得分。并按得分高低，公布在本單位的精細(xì)化管理公開欄上。并按照班講評、日排名，單位每月按照3%、10%、85%、2%的比例按照職工每月考核分?jǐn)?shù)累計評出星級員工、優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，分別進(jìn)行表彰獎勵及批評懲罰。讓職工監(jiān)督、讓職工信服，最大限度地調(diào)動和激發(fā)職工的工作熱情和積極性。

3.充分利用好“一站、一欄、一板”。“一站”即精細(xì)化管理考核站，設(shè)在各單位，負(fù)責(zé)三卡發(fā)放、收集、匯總、登記、情況信息反饋、員工排名公布、員工的收入分配、員工的評比表彰及批評懲罰。“一欄”即精細(xì)化管理公開欄，用以公開員工逐日得分、收入、獎懲情況。“一板”即現(xiàn)場管理看板，內(nèi)容包括各工種崗位的精細(xì)化考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，并懸掛員工A卡或B卡。有固定工作崗

位或流動作業(yè)人員，A卡可隨身攜帶，“一板”可設(shè)在單位。使考核過程做到凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

（二）考核完善階段（2007年11月—11月30）

1.考核實行動態(tài)檢查和固定檢查結(jié)合，每月由各牽頭部門對各自負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行不定期自查，月底由企管科牽頭組織有關(guān)單位對全礦各單位進(jìn)行集中檢查。精細(xì)化管理考核采取百分制，任務(wù)完成40分、工作質(zhì)量20分、材料消耗10分、6S行為30分。

2.各單位季度考核基礎(chǔ)分：采掘單位基礎(chǔ)分為90分；生產(chǎn)輔助單位基礎(chǔ)分為92分；其他有獨立支部的單位基礎(chǔ)分為94分；機(jī)關(guān)科室及其他單位基礎(chǔ)分為95分。各單位季度精細(xì)化管理考核結(jié)果與單位收入掛鉤，比基礎(chǔ)分每降低1分，罰款2000元。

3.每個季度，企管科將根據(jù)各單位每月考核結(jié)果匯總，分片分系列推薦季度得分最高的10個單位，上報礦研究評選出優(yōu)秀單位，并給予適當(dāng)?shù)莫剟睢＞唧w評選指標(biāo)劃分如下：

⑴采掘單位（包括采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)）評選2個優(yōu)秀單位。

⑵生產(chǎn)輔助單位（包括機(jī)電工區(qū)、運搬工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、巷修工區(qū)、皮帶工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)）評選1個優(yōu)秀單位。

⑶其他有獨立支部的單位（包括洗煤廠、水暖工區(qū)、供電工區(qū)、機(jī)廠、學(xué)校、武保科、醫(yī)院、食堂、澡堂、綠化工區(qū)、物供中心、安監(jiān)處、銷售公司、煤質(zhì)科、離退休管理中心、物業(yè)管理中心、居委會、非煤科）評選3個優(yōu)秀單位。

⑷機(jī)關(guān)科室（包括礦長辦公室、黨委辦公室、工會、組干科、紀(jì)委監(jiān)察科、審計科、團(tuán)委、計生辦、宣傳科、勞資科、財務(wù)科、企管科、考核辦、內(nèi)部市場辦、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、調(diào)度室、機(jī)電科、通防科、教培中心、環(huán)保科技中心、基建辦）評選4個優(yōu)秀單位。

4.對精細(xì)化管理工作落實不力、成效差的單位，對各單位黨政負(fù)責(zé)人給予通報批評，并將考核結(jié)果報組干科，納入管理人員績效考核，作為年終對管理人員考核評價的重要依據(jù)。

5.采掘單位出現(xiàn)死亡、井下輔助單位出現(xiàn)重傷、地面單位出現(xiàn)輕傷（出現(xiàn)重傷或死亡的，將加倍處罰），每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核20分；采掘單位出現(xiàn)重傷、井下輔助單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核10分；采掘單位出現(xiàn)輕傷，每人次扣罰單位月度精細(xì)化管理考核5分；礦屬各單位、各部門出現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的，每人次扣罰單位精細(xì)化管理考核5分。

6.考核責(zé)任部門：企管科負(fù)責(zé)對精細(xì)化管理綜合形象進(jìn)行全方位不定期巡查，組織月底集中檢查，負(fù)責(zé)全礦精細(xì)化管理綜合考核匯總；安監(jiān)處負(fù)責(zé)對全礦安全情況進(jìn)行考核；考核辦負(fù)責(zé)對6S行為養(yǎng)成情況進(jìn)行考核；勞資科、組干科、教培中心負(fù)責(zé)對勞動紀(jì)律、安全培訓(xùn)、四工并存情況進(jìn)行考核；調(diào)度室負(fù)責(zé)對生產(chǎn)事故影響生產(chǎn)時間及雙休日值班情況進(jìn)行考核；武保科負(fù)責(zé)對社區(qū)治安及出現(xiàn)的不文明行為進(jìn)行考核；計生辦負(fù)責(zé)對計劃生育情況進(jìn)行考核；機(jī)電科負(fù)責(zé)對井上下設(shè)備的使用情況進(jìn)行考核；生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對井下工程質(zhì)量進(jìn)行考核；基建辦負(fù)責(zé)對地面工程質(zhì)量進(jìn)行考核；內(nèi)部市場辦負(fù)責(zé)對礦內(nèi)部材料消耗進(jìn)行考核。

所有責(zé)任單位按照責(zé)任劃分將當(dāng)月考核資料于次月1日前以書面形式報企管科，對不能按時提報資料的單位每推遲一天扣1分，納入單位精細(xì)化考核。確因特殊原因不能按時報送的，考核責(zé)任

部門于次月1日前以書面形式寫出原因，由分管領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后交企管科。

7.為強(qiáng)化考核效果，礦每季對精細(xì)化管理考核設(shè)立考核獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)由礦根據(jù)季度內(nèi)各月度考核累計情況確定；對在考核過程中失職、失誤違反管理規(guī)定的部門單位予以罰款100元/次的處罰。

（三）全面深化階段（2007年12月--2007年12月30日）

在完善階段的基礎(chǔ)上，全礦全面深化精細(xì)化管理工作，形成精細(xì)化管理框架，提高精細(xì)化管理的運行機(jī)制，推動精細(xì)化管理工作向縱深發(fā)展。

三、保證措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)。推行精細(xì)化管理根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核，為此礦成立精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。礦長、黨委書記任組長，總會計師趙明虎、副礦長高振偉、徐建忠任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)精細(xì)化管理考核辦公室，辦公室設(shè)在企管科，企管科科長兼任辦公室主任，成員單位有企管科、安監(jiān)處、勞資科、宣傳科、紀(jì)委監(jiān)察科、組干科、考核辦、財務(wù)科、內(nèi)部市場辦、物業(yè)管理中心、機(jī)電科、生產(chǎn)科、調(diào)度室、計生辦等單位。每月召開一次推進(jìn)會，對在推行精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的重點、難點問題及時進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。各單位要把實施精細(xì)化管理列入重要議事日程，結(jié)合本單位實際制定管理辦法，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作目標(biāo)，制定實施措施和考核辦法，確保各項工作層層分解，落實到位。

（二）加大宣傳，選樹典型。采取多種形式、利用各種媒體，大力宣傳實施精細(xì)化管理的重要意義，大力宣傳精細(xì)化管理的有關(guān)內(nèi)容和實施步驟。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、掌握精細(xì)化管理的要領(lǐng)和流程，帶頭在工作中強(qiáng)化管理，堵塞漏洞。注重選樹先進(jìn)典型，積極培育、總結(jié)、推廣先進(jìn)單位典型經(jīng)驗，發(fā)揮示范帶動作用，用典型經(jīng)驗指導(dǎo)面上工作，不斷推動我礦精細(xì)化管理的健康發(fā)展，從而實現(xiàn)我礦安全管理精細(xì)化、成本管理精細(xì)化、質(zhì)量管理精細(xì)化、現(xiàn)場管理精細(xì)化。

四、其他規(guī)定

（一）企管科、勞資科、宣傳科、組干科、紀(jì)委監(jiān)察科、考核辦參加月底集中檢查，由企管科牽頭；安監(jiān)處、考核辦、內(nèi)部市場辦、機(jī)電科、調(diào)度室、勞資科、組干科、教培中心、武保科、計生辦等單位，按照業(yè)務(wù)分工于次月1日前向企管科提供當(dāng)月各項資料（以書面形式提供并加蓋本單位公章）；對不按規(guī)定參加檢查或未按要求提供資料的單位，礦將給予通報批評，并納入本單位精細(xì)化考核。

（二）各業(yè)務(wù)分管部門對分管范圍內(nèi)出現(xiàn)的問題自行分析通報，月底由企管科對責(zé)任部門進(jìn)行考核。

（三）各類通報按下文之日為準(zhǔn)，納入當(dāng)月精細(xì)化考核。

五、本通知自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件：

1、某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）2、某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（二）二00七年十月八日

某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）被考核單位：采煤一區(qū)、采煤二區(qū)、采煤三區(qū)、掘進(jìn)一區(qū)、掘進(jìn)二區(qū)、掘進(jìn)三區(qū)、機(jī)電工區(qū)、運搬工區(qū)、通風(fēng)工區(qū)、巷修工區(qū)、皮帶工區(qū)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)、洗煤廠、水暖工區(qū)、供電工區(qū)、機(jī)廠、學(xué)校、武保科、醫(yī)院、食堂、澡堂、綠化工區(qū)、物供中心、安監(jiān)處、銷售公司、煤質(zhì)科、離退休管理中心、物業(yè)管理中心、居委會、非煤科。

附件

2某煤礦精細(xì)化管理考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（二）被考核單位：礦長辦公室、黨委辦公室、工會、組干科、紀(jì)委監(jiān)察科、審計科、團(tuán)委、計生辦、宣傳科、勞資科、財務(wù)科、企管科、考核辦、內(nèi)部市場辦、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、調(diào)度室、機(jī)電科、通防科、教培中心、環(huán)保科技中心、基建辦。

第三篇：XX煤礦績效考核辦法

石碣峪煤礦 績效管理考核辦法

二0一五年三月

石碣峪煤業(yè)安全績效管理考核辦法

為全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作落實力度，充分調(diào)動全體工作人員的安全責(zé)任心和工作積極性，提高安全監(jiān)督檢查的工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)礦一號文件和安全管理辦法的要求，經(jīng)研究特制訂本崗位工資管理考核辦法，望認(rèn)真遵照執(zhí)行。

一、成立安全績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：程貴安

副組長：李述斌 邵 民 王學(xué)平賀忠明 趙殿宏 成 員：各專業(yè)副總工程師 各科室正副科長 職 責(zé)：

1、副科級及部室管理人員必須掌握本考核辦法，負(fù)責(zé)實施日常的宣傳教育、考核、登記工作；

2、辦公室考核管理工作由張亮、王海軍負(fù)責(zé)；

3、月底工資按管理辦法執(zhí)行。

二、工資考核范圍及考核浮動額度

1、考核范圍：全礦干部職工。

2、考核浮動額度：充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，獎勤罰懶，上不封頂，下保底為基本工資。績效工資為考核工資、風(fēng)險抵押等獎金及補(bǔ)貼部分，堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)、干的好的人員收入高，不負(fù)責(zé)、干不好的人員收入低的原則。

三、工資分配計算辦法：

（一）職工出勤和計分辦法：

1、按照礦上規(guī)定大月出勤23班，小月出勤22班考核, 出勤低于規(guī)定班數(shù)者,績效工資按規(guī)定比例下浮。

2、底分為15分，巖巷每班工分為14分、煤巷每班工分為16分。

3、積極參加礦集體活動或科室集體研究出計獻(xiàn)策并被錄用的另行計加分。

4、分?jǐn)?shù)=（巖巷出勤班數(shù)*分?jǐn)?shù)）+（煤巷出勤班數(shù)*分?jǐn)?shù)）+獎罰分?jǐn)?shù)

（二）職工工資計算：

1）各崗位工資實施單獨核算、計資

2）本人當(dāng)月浮動績效工資部分=（本人當(dāng)月實得分×分?jǐn)?shù)）+各項補(bǔ)助 3）本人當(dāng)月工資總額=崗級工資+浮動績效工資±各種獎罰+年功工資+夜

班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

4）不執(zhí)行計分的職工按以下計資：

本人當(dāng)月工資總額=基本工資+（績效工資×績效工資系數(shù)±各種獎罰）+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

（三）干部及管理崗工資計算：

本人當(dāng)月工資總額=基本工資+績效工資±各種獎罰+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

（四）病假工資：員工享受婚、喪、產(chǎn)假期間，根據(jù)單位規(guī)定,按本人的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。員工因病或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療在六個月以內(nèi)的病假工資以本人崗位績效工資的80%為基數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)支付：連續(xù)工齡不滿10年者按70%計發(fā)；滿10年不滿20年者按80%計發(fā)；滿20年不滿30年者按90%計發(fā)；滿30年以上者按100%計發(fā)；經(jīng)濟(jì)效益差時，可以在各檔次的基礎(chǔ)上下浮5%。職工患病或非因工負(fù)傷停工醫(yī)療在六個月以上的發(fā)放疾病救濟(jì)費，其標(biāo)準(zhǔn)為：按一崗崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工齡不滿十五年者按60%計發(fā)，滿十五年以上者按70%計發(fā)。

（五）勞資科根據(jù)礦生產(chǎn)效益增提的安全生產(chǎn)績效工資，按照勞資科增提比例在職工績效工資中按出勤增提發(fā)放。

（六）其它假期工資按礦規(guī)定執(zhí)行。

四、考核獎罰細(xì)則

（一）職工考核管理細(xì)則

凡有下列情形之一者，取消當(dāng)月各項獎金，執(zhí)行基本工資：

1、所監(jiān)管區(qū)域內(nèi)發(fā)生重傷及以上事故、當(dāng)月發(fā)生兩次輕傷事故或連續(xù)兩月發(fā)生輕傷事故的；

2、月出勤低于22班（不包括22班）；

3、“三違”指標(biāo)沒有保質(zhì)保量完成的；

4、當(dāng)月所監(jiān)管區(qū)域出現(xiàn)兩次重大隱患沒有及時制止的；

5、作風(fēng)不正，經(jīng)落實有吃拿卡要現(xiàn)象的或嚴(yán)重違章違紀(jì)的；

6、凡屬以上違章違規(guī)行為一再觸犯，將加重處罰，直至調(diào)離安檢科。

（二）職工考核標(biāo)準(zhǔn)

1、全礦干部職工公共考核標(biāo)準(zhǔn)

1）樹立大局意識與集體觀念，隨時關(guān)注科內(nèi)部公告與通知，掌握內(nèi)部工

作動態(tài)。嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，無論進(jìn)班會、學(xué)習(xí)例會或其它會議，必須準(zhǔn)時參加并做好記錄。凡遲到、早退每次罰10元，無故曠會1次罰30元。

2）認(rèn)真履行請銷假制度，確保不出現(xiàn)空崗漏檢，請假一天者，由班長自行調(diào)節(jié)；請假兩天或以上的，必須寫出請假條，先由班長批準(zhǔn)（班長應(yīng)及時安排出勤），后經(jīng)科領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（三天以上必須經(jīng)主管科長批準(zhǔn)）方可離礦，否則一律視為曠工，造成空崗的對直接責(zé)任者罰款200元。所有小班嚴(yán)禁集休，否則，首先追究班長的管理責(zé)任。

3）無論何種原因，酒后嚴(yán)禁參加進(jìn)班會，違紀(jì)者一律不得上班，并視情節(jié)扣5—10分或罰款100-200元。酒后到值班室無理取鬧者，一律予以停工檢查，并視情節(jié)予以處理。

4）嚴(yán)禁利用工作之便損私舞弊、吃拿卡要，違紀(jì)者一律予以停工并從重處理，經(jīng)批評教育仍不改正，發(fā)現(xiàn)兩次以上的除加倍罰款外，一律調(diào)離安檢科。

5）對各工種人員執(zhí)行“上掛下連”考核制度，當(dāng)班應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，在下一班的接班人員或礦（科）以及上級領(lǐng)導(dǎo)和小分隊檢查中發(fā)現(xiàn)，溯前追究，每條主要問題扣2—10分。因失查或漏檢從而引發(fā)事故，視情節(jié)給予10—50分（或30—200元）扣罰，并追究其它相應(yīng)責(zé)任。現(xiàn)場監(jiān)管必須全面，不得出現(xiàn)失察漏檢，出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，否則扣5分。加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)條件、操作行為、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明衛(wèi)生的監(jiān)管，否則有一項疏漏視情節(jié)扣2—10分。

6）各崗位工種必須堅守作業(yè)一線崗位，無特殊理由不得擅自離開作業(yè)現(xiàn)場，如自身違章脫崗、睡覺等，一次罰款100元并扣除當(dāng)班工分。

7）要認(rèn)真學(xué)習(xí)各分管區(qū)域的作業(yè)規(guī)程和安全措施并親自簽名，凡存在提問時不知道的，一次扣2分。

8）“兩述兩化”不熟練、不能按規(guī)定進(jìn)行描述的，每次罰款20-50元。9）各班長要按科規(guī)定進(jìn)行排班，遠(yuǎn)近、輕重安排合理，確保公平。10）積極參加科組織的各項活動，不得以任何理由和借口推辭，否則，每次扣罰3分。

11）各班對查出的“三違”，出班后必須及時上報，遲報或晚報的一律無效，不計入個人指標(biāo)，另扣罰5分。對上報的“三違”必須認(rèn)真落實準(zhǔn)確，凡因落實有誤者，扣3分，不計入個人指標(biāo)。嚴(yán)禁私自抽掉“三違”指標(biāo)，否則對相關(guān)責(zé)任人員各罰款100元。

12）時間進(jìn)班會統(tǒng)一定為：八點班為6：30分、四點班定為14：30分、零點班定為22：30分。如有特殊情況另行通知。

13）凡因措施落實不到位而被礦領(lǐng)導(dǎo)批評的，對于責(zé)任安檢員一次罰款50元，并取消當(dāng)日工效，嚴(yán)重的從重處理。

14）全科員工必須服從安排，積極完成班長及以上領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，否則扣5-10分（或50-100元）；同時，全科職工必須服從和服務(wù)于大局，嚴(yán)格執(zhí)行礦、科內(nèi)部各項規(guī)章制度和安檢科集體決定，否則，一律停工3天，并按有關(guān)規(guī)定予以處罰。

2、安檢員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1）每人每月查“三違”指標(biāo)2人次，所查“三違”必須是實質(zhì)性“三違”，出班交卡時必須上報，遲報或晚報一律不算指標(biāo)。凡完不成規(guī)定“三違”指標(biāo)的，每少一人次扣10分；每多查1人實質(zhì)性“三違”獎勵3分，凡屬無入井證（視情況而定）、不隨身攜帶自救器、穿化纖衣等違章，查兩人算1個指標(biāo)。

2）每班要認(rèn)真排查采掘開、機(jī)、運、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實質(zhì)性隱患并跟蹤落實處理，否則每漏檢1條扣3-5分，重大不安隱患每條扣5—20分，打鉆弄虛作假的從重處罰。同時對現(xiàn)場跟班帶班管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對違反規(guī)定的班長、隊干及時進(jìn)行匯報，否則按失查漏檢處理。

3）當(dāng)班排查的隱患無故不督促處理或在限期時間內(nèi)未處理又不匯報的，每條扣2—10分，文明衛(wèi)生監(jiān)督不到位扣2分（現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一處白色垃圾或一個袋，扣1分）。對已經(jīng)匯報處理的隱患而經(jīng)檢查并未處理的，按上述標(biāo)準(zhǔn)加倍考核。若確遇當(dāng)班處理不了的，匯報給值班員、值班科長、并認(rèn)真填卡。值班員必須填寫到記錄本上，并跟蹤落實，反映給科長。

4）凡不執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度的，全額扣除當(dāng)班應(yīng)得分，累計兩次以上的，調(diào)離安檢科。確因特殊情況需升井的必須經(jīng)值班科長的同意，但每早升井一小時以內(nèi)扣2分，二小時以內(nèi)扣4分，超過3個小時當(dāng)班不計工效。

5）堅持班中匯報制度，隱患匯報必須真實全面，班中少匯報1次扣3分，不按要求時間匯報每次扣1分，凡匯報問題與現(xiàn)場不符的或弄虛作假的，或未能全部反映真實情況的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)（經(jīng)有關(guān)科室人員及領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場落實為準(zhǔn)）一般性隱患每條扣5分，重大隱患扣10分，另根據(jù)情況另罰50—200元。

6）嚴(yán)格按時間向值班室匯報，重大隱患和發(fā)生事故必須及時準(zhǔn)確匯報。匯報時間統(tǒng)一規(guī)定為：零點：第一次24：30—1：30、第二次3：30—4：30、第三次7：00—8：00；八點：第一次8：30—9：30、第二次11：30—12：30、第三次15：00—16：00；四點：第一次16：30—17：30、第二次19：30—20：30、第三次23：00—24：00；交接班反電話時另行匯報。

7）班長做好本班人員的出勤排班工作，每班必須保證8-10人，不得多上或少上，并做好現(xiàn)場分工，三班地點要保證一致，否則發(fā)現(xiàn)一次出勤不夠或因三班監(jiān)管地點不統(tǒng)一而沒有現(xiàn)場交接班，扣除當(dāng)班正副班長補(bǔ)助。

3、小分隊考核工作標(biāo)準(zhǔn)

1）全月“三違”指標(biāo)15人次，其中瓦檢員、放炮員、班組長及以上現(xiàn)場管理人員“三違”指標(biāo)2人次，并且對所查指標(biāo)認(rèn)真核對，凡落實不到人的不計算指標(biāo)，完不成指標(biāo)對隊長進(jìn)行處罰。

2）每次入井要認(rèn)真排查采、掘、開、機(jī)、運、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實質(zhì)性隱患，并加強(qiáng)對各特殊崗位工種的管理，否則每漏檢一條，每人扣2分，重大不安隱患每條每人扣3—7分。

3）按照科巡查工作安排，做好定期、不定期的各大生產(chǎn)系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)及邊遠(yuǎn)死角的巡查，并及時總結(jié)報送檢查結(jié)果，否則，每少一次各扣5分。

4）對巡檢區(qū)域內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，凡發(fā)生事故，視情節(jié)和責(zé)任大小，扣除當(dāng)班應(yīng)得分，另扣10—50分并嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任。

5）當(dāng)班排查的隱患無故不督促處理或在限期時間內(nèi)未處理的，每條對相關(guān)人員各扣3分。對于重點部位、重點工程、重大隱患要蹲點解決并及時向科長匯報，否則每次每人扣10分，由此而引發(fā)事故的，按正常考核加倍處理。對于現(xiàn)場解決不了的重大隱患，出井后必須下重大隱患整改通知單，每少1條每人扣10分。

6）出班時要及時認(rèn)真填寫隱患和“三違”情況，否則每次扣2分。7）每周在井口大屏上出二次“三違”通報，每少1次扣小分隊班長30元。8）小分隊成員及信息站人員計分標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)月安檢員平均應(yīng)得分的90—95%或按崗效工資計資。

9）下井前必須在信息站考勤，升井后消工，否則不計出勤。

4、值班信息員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1）嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，及時對無下井人員拉工、及時銷工，并對劃工出現(xiàn)的涂改作出說明；出勤扎工必須嚴(yán)格時間界限，實事求是，否則違反一次罰50元；必須保證每月井工匯總真實準(zhǔn)確，否則錯一班井工罰10元；堅決杜絕

“人情工”，凡通過多方對照考核發(fā)現(xiàn)亂劃工的，每次扣100元，兩次以上的，除按制度執(zhí)行外，調(diào)離工作崗位。

2）加強(qiáng)對干部帶班的監(jiān)督，做好區(qū)隊帶班隊干登記，凡不具備帶班條件的，必須責(zé)令禁止帶班，同時向值班科長匯報，尤其是對帶班出入井時間的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管科長匯報，監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。

3）認(rèn)真做好安檢員、小分隊及跟班領(lǐng)導(dǎo)等人員的匯報記錄及考勤，并保證全面、真實，及時從中篩選主要問題填寫在交接班記錄上，不斷提高報表質(zhì)量，否則有一項疏漏罰20-50元。對礦領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科室科長、副總下井查主要問題進(jìn)行篩選并上報表，否則漏一次重大問題，罰款50元。

4）嚴(yán)格進(jìn)班會會議、值班員交接班程序，兩班值班員必須同時開會，上一班值班員通報主要問題的同時，本班值班員旁聽并負(fù)責(zé)考勤，同時對值班科長重點強(qiáng)調(diào)安排需落實的問題做好記錄，值班期間必須重點落實到位并報表顯示，提高值班質(zhì)量，否則一次罰款20-50元。

5）無論井下或地面、井口匯報發(fā)生任何事故和發(fā)現(xiàn)重大隱患，必須迅速分別向值班科長、主管科長和調(diào)度室匯報，不得延誤，對于井下匯報的事故或事件必須做好記錄（時間、地點、原因等詳細(xì)記錄），否則罰50元。

6）值班人員交接班時，必須交接清楚當(dāng)班安全情況，以及注意事項、科里的要求等問題，要求仔細(xì)填寫到交接班本上，有一次交接不清楚的，兩班值班員各罰30元。

7）做好各文明衛(wèi)生管理、干部帶值班掛牌、報表報送等工作（尤其是值班室文明衛(wèi)生的打掃，要求零點班值班員必須拖地，衛(wèi)生打掃不留死角），有一項工作不到位罰款20元。未按規(guī)定完成當(dāng)班任務(wù)的，接班人員有權(quán)拒接，直至各項工作處理完畢，否則交接后被查出問題的，一并連帶接班人員責(zé)任。

8）嚴(yán)禁利用值班室電腦娛樂玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

9）嚴(yán)格執(zhí)行“兩述兩化”匯報制度，語言要精練、動作要規(guī)范，受到領(lǐng)導(dǎo)一次批評罰款50元。

10）按照格式要求必須做好上級單位或外來人員入井、出井的考勤登記工作，姓名、時間、定位卡等信息必須完善，否則一次不到位罰50元。

11）堅持上崗換牌制度，八點班值班員在電話詢問調(diào)度室當(dāng)天值班礦領(lǐng)導(dǎo)后，必須在8：00前更換張貼于帶（值）班公示欄內(nèi)，每班值班員必須進(jìn)行再確認(rèn)，保證領(lǐng)導(dǎo)帶（值）班牌板上帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班領(lǐng)導(dǎo)不得空缺，否則每少換

一次罰款20元。

12）積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各項任務(wù)。

5、地面人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1）嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，按時簽到上下班，有事須向分管科長請假，不允許空崗或脫崗，否則一次罰款20元。

2）按照個人崗位責(zé)任制和工作分工，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)，否則每次罰30元。隨時聽從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)遣，積極完成科領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的工作，否則一次罰款50元。對于不服從管理，情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位。

3）嚴(yán)格隱患整改、違章考核處罰、風(fēng)險抵押等考核工作，嚴(yán)禁弄虛作假、徇私舞弊、吃拿卡要、態(tài)度蠻橫和消極怠工，發(fā)現(xiàn)一次據(jù)情節(jié)扣罰50—100元，嚴(yán)重的一律調(diào)離工作崗位。

4）認(rèn)真做好事故隱患臺帳、“三違”臺帳、集體罰款臺帳記錄、統(tǒng)計、分析工作，按時打印報表并報分管及主管科長。

5）及時收集、按時上報或報送上級機(jī)構(gòu)及礦所需安全生產(chǎn)材料，不得延誤，否則每次罰50元。

（三）干部考核標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格請銷假制度，私自外出離礦，一次罰款100元；

2、開會遲到者，罰款50元；

3、完不成下井或帶班任務(wù)者，少1個，罰款50元；

五、本考核辦法（暫試）執(zhí)行。

第四篇：煤礦班組績效考核辦法

煤礦“雙基建設(shè)提升年”實施意見

礦屬各單位、機(jī)關(guān)各科室：

為進(jìn)一步深化我礦安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)工作，夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線，全面提升礦井安全管理水平，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井，確保礦井長治久安。經(jīng)礦研究決定，2013年定為“雙基建設(shè)提升年”，實施意見如下。

一、考核時間

每月進(jìn)行一次，各單位次月上旬拿出考核結(jié)果。

二、考核人員

1、各區(qū)隊班組正、副班長；

2、各區(qū)隊班組成員。

三、考核程序

依據(jù)考核細(xì)則，由生產(chǎn)技術(shù)科提供月度采掘驗收工作報告，機(jī)電科提供機(jī)電設(shè)備考核結(jié)果，安監(jiān)處提供考核班組月度安全情況，時間為每月的25日前。由各區(qū)隊于次月上旬根據(jù)以上內(nèi)容拿出考核結(jié)果，在會議室進(jìn)行張榜公示。

四、考核內(nèi)容

安全、生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、思想政治五個方面。

五、獎勵辦法

由各區(qū)隊根據(jù)實際制定相應(yīng)獎勵考核辦法，每月根據(jù)考評結(jié)果和公示情況，確定無誤后，報礦分管領(lǐng)導(dǎo)審批，送經(jīng)管科在當(dāng)

月工資中兌現(xiàn)。

六、具體要求

（1）建立督導(dǎo)機(jī)制。各單位對班組建設(shè)要布局在前，對策在先，對重大問題共同協(xié)商、集體決策。領(lǐng)導(dǎo)成員重心下沉、關(guān)口前移、包片抓點，經(jīng)常深入班組面對面指導(dǎo)，解決熱點、難點問題。由企業(yè)管理部門牽頭，堅持定期檢查、日常督導(dǎo)，及時催辦，嚴(yán)格考核，做到“事事有落實，件件有結(jié)果”。

（2）建立問責(zé)機(jī)制。要及時發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的問題，敢于問責(zé)，不講情面，做到有錯必問，有問必糾。堅持把幫扶后進(jìn)班組作為一項重要工作來抓，切實做到防微杜漸，整改到位，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)，保證班組建設(shè)沿著正確軌道順利運行。

（3）建立考評機(jī)制。科學(xué)量化班組考評指標(biāo)，合理設(shè)置考評項目及標(biāo)準(zhǔn)。建立動態(tài)考評機(jī)制，推動考評手段信息化，為定期考評提供第一手資料。強(qiáng)化定期考評、搞好上級考評、注重交叉考評，確保考評工作公開、公平、公正，提高考評公認(rèn)度。將考評與評優(yōu)樹模結(jié)合，與提拔使用結(jié)合，彰顯考評機(jī)制的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

（4）建立獎懲機(jī)制。建立班組員工績效檔案，量化績效考核標(biāo)準(zhǔn)，明確獎罰措施，以“敢干事、能干事、會干事、干成事”為評價標(biāo)準(zhǔn)，形成“以績效定優(yōu)劣、以能力比強(qiáng)弱、以素質(zhì)論高低”的綜合評價機(jī)制，聯(lián)績計酬，利益驅(qū)動，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。

（5）建立社會監(jiān)督機(jī)制。定期開展班組“開放日”活動，廣泛征求各部門對班組建設(shè)的意見和建議。

二〇一二年七月十八日

主題詞：班組建設(shè)辦法

郭屯煤礦綜合辦公室2012年7月25日印發(fā)

第五篇：煤礦班組建設(shè)考核辦法

**煤礦“五型”班組考核辦法

班組是企業(yè)最活躍的細(xì)胞，是企業(yè)最基礎(chǔ)的組織與作業(yè)單位，是培育員工、激勵人才最重要的陣地。企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)，安全生產(chǎn)要由班組來保證，企業(yè)文化要靠班組來建設(shè)。為建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的“學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型、創(chuàng)新型”班組，培養(yǎng)造就一支技能精湛、作風(fēng)優(yōu)良、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)員工隊伍。同時，為激活人員士氣和集體榮譽(yù)感，提升素質(zhì)能力，通過獎勵先進(jìn)來達(dá)到提高區(qū)（隊）班組建設(shè)管理水平的目的。**煤礦特制定本考核辦法：

一、**煤礦班組建設(shè)考核要以《**煤礦“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合以《神華烏海能源公司“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核。

二、班組建設(shè)考核為四個等級：合格、先進(jìn)、優(yōu)秀、明星四級，350—400為合格； 400—450為先進(jìn)；450以上為優(yōu)秀；明星班組在優(yōu)秀班組中選評。

三、各單位每月3號前將本單位上月評選出的優(yōu)秀班組（一個）、報班組建設(shè)考核小組（生產(chǎn)技術(shù)部），逾期不報視為沒有進(jìn)行評選。

四、**煤礦班組建設(shè)考核小組負(fù)責(zé)每月對各單位上報的優(yōu)秀班組進(jìn)行審核認(rèn)定，然后按采煤、開掘、機(jī)通運三個組分別選樹一個明星班組，授予明星班組稱號，并由礦獎勵班組3000元。

六、**煤礦班組建設(shè)考核小組同時對評選出明星班組，頒發(fā)班組流動紅旗。每月檢查考核一次，未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)取消其資格。

七、基層區(qū)隊在班組建設(shè)考核中連續(xù)三個月獲得優(yōu)秀的區(qū)隊，且有班組均被評為明星班組的區(qū)隊，經(jīng)**煤礦班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核認(rèn)定后授予明星單位，由礦獎勵區(qū)隊5000元。