第一篇：改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核辦法

改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核辦法

進(jìn)一步在干部工作中落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

——市食品藥品監(jiān)管局處級(jí)干部綜合考核試點(diǎn)工作調(diào)研報(bào)告

局人事教育（干部）處

中組部《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》）下發(fā)以后，市經(jīng)濟(jì)工作黨委結(jié)合實(shí)際，積極探索體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核機(jī)制。2007年初，決定與市食品藥品監(jiān)管局聯(lián)合組成課題組，在市食品藥品監(jiān)管局開(kāi)展處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部考核試點(diǎn)工作。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析、制定方案和具體實(shí)施，完成了對(duì)市食品藥品監(jiān)管局下屬兩個(gè)處級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合考核試點(diǎn)工作，取得了一定成效。

一 以科學(xué)發(fā)展觀要求作為綜合考核內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)，在考核中體現(xiàn)堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的正確導(dǎo)向

科學(xué)發(fā)展觀是黨在新世紀(jì)新階段提出的重大戰(zhàn)略思想，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)思想。在干部工作中貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就必須大力加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。2006年7月，中組部在充分調(diào)研、總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，印發(fā)了《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》，要求各地結(jié)合實(shí)際，制定具體的貫徹實(shí)施意見(jiàn)。

為落實(shí)市委相關(guān)要求，切實(shí)遵照中央領(lǐng)導(dǎo)賀國(guó)強(qiáng)同志在《按照科學(xué)發(fā)展觀要求做好干部考核工作》講話中提出的意見(jiàn)精神，市經(jīng)濟(jì)工作黨委領(lǐng)導(dǎo)2007年初提出開(kāi)展以“如何按照科學(xué)發(fā)展觀要求，探索完善干部考核工作”為內(nèi)容的試點(diǎn)研究。

本次干部綜合考核試點(diǎn)工作目的在于：探索完善體現(xiàn)堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀正確導(dǎo)向，促使干部和班子進(jìn)一步樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀的綜合考核體系。用科學(xué)有效的方法客觀準(zhǔn)確地評(píng)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)，并以考核作為手段引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部切實(shí)在日常工作中實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，落實(shí)“立黨為公、執(zhí)政為民”的價(jià)值取向。

本次干部綜合考核試點(diǎn)工作，努力以科學(xué)發(fā)展觀要求為出發(fā)點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)綜合考核內(nèi)容，探索建立科學(xué)考核評(píng)價(jià)體系，其意義就在于要有利于有效落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)；有利于物質(zhì)文明、政治文明和精神文明協(xié)同發(fā) 1

展；有利于形成正確的用人導(dǎo)向。

二 充分考慮試點(diǎn)單位特點(diǎn)，開(kāi)門(mén)聽(tīng)取各方意見(jiàn)建議，思考創(chuàng)新性與可操作性的有機(jī)結(jié)合課題組按照綜合考核工作的特點(diǎn)，充分考慮市食品藥品監(jiān)管局所屬處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的構(gòu)成情況，對(duì)課題的實(shí)施進(jìn)行了細(xì)化和分解，將任務(wù)具體劃為選取試點(diǎn)單位、調(diào)研聽(tīng)取意見(jiàn)、討論考核方案、形成可操作文件、進(jìn)行綜合考核、總結(jié)形成報(bào)告六階段，且一并規(guī)劃了相應(yīng)的完成時(shí)間。通過(guò)這六個(gè)階段的工作，將《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》中民主推薦、民主測(cè)評(píng)、實(shí)績(jī)分析、個(gè)別訪談和綜合評(píng)價(jià)等方法進(jìn)行了符合實(shí)際要求的細(xì)化，主要做了以下六方面的工作。以《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》為依據(jù)，探索政府內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法的工作定位

《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》總則第五條指出：“本辦法適用于縣以上地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆考察、領(lǐng)導(dǎo)班子成員個(gè)別提拔任職考察。縣級(jí)以上地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員的屆中考核、年度考核，參照本辦法執(zhí)行”。整個(gè)辦法就地方政府領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合考核提出很多具體要求，這些要求對(duì)本次列入試點(diǎn)的市食藥監(jiān)管局下屬處級(jí)單位來(lái)說(shuō)，很多是具有共同之處的，但在民主測(cè)評(píng)內(nèi)容和實(shí)績(jī)分析內(nèi)容等方面，試點(diǎn)單位則有其自身特點(diǎn)，如：作為執(zhí)法類(lèi)機(jī)關(guān)，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)就很難加以計(jì)算，對(duì)社會(huì)發(fā)展、文化提升等方面的成效也不易量化，但結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，圍繞保障食品藥品安全總目標(biāo)而創(chuàng)新的工作方法、工作效果則更具體地體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的實(shí)際成績(jī)。課題組充分考慮了這些因素，依據(jù)《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》，對(duì)政府內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核方法進(jìn)行了積極探索。試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)干部先期參與考核方案的制定

為做好本次試點(diǎn)工作，課題組成員認(rèn)真組織規(guī)劃，在第一階段選取試點(diǎn)單位時(shí)就將工作有特色、具有代表性的單位優(yōu)先予以考慮，最終確定了市食藥監(jiān)管徐匯、青浦兩個(gè)分局作為考核試點(diǎn)單位。在第二階段調(diào)研聽(tīng)取意見(jiàn)時(shí)，課題組又以積極開(kāi)放的態(tài)度認(rèn)真聽(tīng)取意見(jiàn)，邀請(qǐng)考核試點(diǎn)單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核方案的制定，這一舉措不但使被考核者在研討中逐步熟悉和理解了綜合考核的方法及步驟，且試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)在各自單位廣泛宣傳綜合考核試點(diǎn)工作的要求，為保

證考核結(jié)果不會(huì)因參與測(cè)評(píng)群眾不清楚程序而造成偏差。同時(shí)，對(duì)綜合考核工作的深入理解更激發(fā)了基層領(lǐng)導(dǎo)干部的智慧和熱情，他們結(jié)合自身工作實(shí)際，提出了不少積極的思考，如：干部考核測(cè)評(píng)項(xiàng)目顯得過(guò)于原則，導(dǎo)致有些群眾出現(xiàn)對(duì)待民主測(cè)評(píng)積極性不高，介入深度不夠等情況。在提出問(wèn)題的同時(shí)，他們也拿出了一些具有見(jiàn)地的解決方法和思路，使課題組成員聽(tīng)到了基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部考核工作的期望和需求，這些意見(jiàn)與建議在第三階段討論考核方案時(shí)得到了充分的尊重，對(duì)制定和完善干部考核試點(diǎn)方案起到重大作用，同時(shí)也在一定程度上避免了在試點(diǎn)工作準(zhǔn)備階段考核部門(mén)閉門(mén)造車(chē)、拍腦袋想對(duì)策的現(xiàn)象。體現(xiàn)權(quán)責(zé)任一致，為被考核領(lǐng)導(dǎo)干部“訂制”考核表格

課題組在深入分析以往干部考核實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在本次綜合考核中為領(lǐng)導(dǎo)干部“訂制”考核表格。按照中央《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》在第三章民主測(cè)評(píng)中的有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)的基本內(nèi)容可包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)項(xiàng)目及述職報(bào)告真實(shí)性、總體評(píng)價(jià)等方面。根據(jù)試點(diǎn)單位的實(shí)際情況，在本次考核試點(diǎn)的考核內(nèi)容被細(xì)分為兩類(lèi)：領(lǐng)導(dǎo)干部民主測(cè)評(píng)基本內(nèi)容作為體現(xiàn)黨管干部原則和德能兼?zhèn)湓瓌t的載體被原樣保留，作為第一類(lèi)，即帶有共性的考核內(nèi)容，如干部的思想作風(fēng)、工作能力、廉潔自律、精神面貌等；另一類(lèi)則是根據(jù)每位領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)，在規(guī)定的基礎(chǔ)性工作、自創(chuàng)性工作和自身建設(shè)框架內(nèi)，由被考核的領(lǐng)導(dǎo)干部本人進(jìn)行自行填寫(xiě)，確定自評(píng)等次后再交群眾評(píng)議，這使領(lǐng)導(dǎo)干部工作職責(zé)具體化地反映在考核內(nèi)容中，增強(qiáng)了考核工作針對(duì)性、有效性。考核測(cè)評(píng)表反映不同崗位不同要求，記錄實(shí)績(jī)做到潛顯結(jié)合，力求全面公正

本次試點(diǎn)工作考核測(cè)評(píng)表項(xiàng)目設(shè)置，力圖避免過(guò)分原則、籠統(tǒng)，努力朝著有利于參與評(píng)議的群眾對(duì)不同崗位采取不同要求進(jìn)行區(qū)別對(duì)待的方向邁進(jìn)一步，盡量避免不論正職副職、實(shí)職虛職、黨務(wù)行政一律將評(píng)價(jià)歸結(jié)到少數(shù)項(xiàng)目上的不精確結(jié)果。如：本次考核表的第二類(lèi)項(xiàng)目上，正副職的考核重點(diǎn)一目了然，正職考核內(nèi)容明確應(yīng)該側(cè)重于統(tǒng)攬全局、組織協(xié)調(diào)、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律等方面，副職則主要側(cè)重于立足全局，分工負(fù)責(zé)，協(xié)助正職完成分管工作任務(wù)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)等情況；又如：工作實(shí)績(jī)有兩種表現(xiàn)形式:一種是效果明顯，作用直接，看得見(jiàn)摸得著的顯績(jī)，另一種則是作用間接，不那么顯而易見(jiàn)的潛績(jī)。實(shí)際工作中，人們

往往比較重視顯績(jī)。本次試點(diǎn)中，被考核的領(lǐng)導(dǎo)干部本人填寫(xiě)的有些工作就不屬于短期內(nèi)能取得明顯成效的“長(zhǎng)線任務(wù)”，將“長(zhǎng)線任務(wù)”明確列出，能喚起參與考評(píng)群眾的思考和關(guān)注，并最終給予正確評(píng)價(jià)，這一舉措使考核組進(jìn)行綜合分析時(shí)，也能達(dá)到全面考慮干部實(shí)績(jī)，潛顯結(jié)合，力求全面公正的效果。通過(guò)對(duì)考核表指標(biāo)體系設(shè)置的特別設(shè)計(jì)，以增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的創(chuàng)新意識(shí)

本次試點(diǎn)工作在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)，融入了科學(xué)發(fā)展觀的要求。市食品藥品監(jiān)管局是一個(gè)按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展需要而建立起來(lái)的政府職能部門(mén)，承擔(dān)著保障人民群眾飲食用藥安全有效的重任，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其有建設(shè)“亞洲一流、國(guó)際接軌、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先”的要求。面對(duì)繁重而艱巨的監(jiān)管任務(wù)，市食藥監(jiān)管局黨組提出，通過(guò)不斷創(chuàng)新來(lái)建立適應(yīng)上海特大型城市特點(diǎn)的綜合性、專(zhuān)業(yè)化、成體系食品藥品安全監(jiān)管體制，這些理念應(yīng)該在綜合考核的指標(biāo)設(shè)置中給予充分體現(xiàn)。因此，在本次試點(diǎn)考核表中，設(shè)置了“自創(chuàng)性工作”板塊，鼓勵(lì)并引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)新發(fā)展。這樣，綜合考核不僅是對(duì)過(guò)去工作進(jìn)行的一次回顧總結(jié)，更成為對(duì)今后工作進(jìn)一步發(fā)展所作大膽探索的一次展示，這使考核導(dǎo)向作用更強(qiáng)，科學(xué)發(fā)展觀的要求體現(xiàn)得更加明顯。保障群眾民主監(jiān)督權(quán)利

試點(diǎn)工作在開(kāi)始制定考核方案時(shí)，課題組就十分注重?cái)U(kuò)大群眾參與面，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，有意識(shí)將擴(kuò)大群眾參與面作為做好評(píng)議的基礎(chǔ)來(lái)規(guī)劃。在第五階段進(jìn)行綜合考核時(shí)，一是擴(kuò)大民主測(cè)評(píng)范圍，根據(jù)食藥監(jiān)管區(qū)縣分局有機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的實(shí)際，將領(lǐng)導(dǎo)干部述職會(huì)參加范圍擴(kuò)大到下屬事業(yè)單位的中層以上干部和主要業(yè)務(wù)骨干，特別是要保證民主黨派人員和職工代表參加；二是聽(tīng)取市局業(yè)務(wù)主管部門(mén)對(duì)分局落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，確保食品藥品安全監(jiān)管的一方平安；三是廣泛進(jìn)行個(gè)別訪談，深入聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，為綜合分析、客觀評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)績(jī)建立基礎(chǔ)。在擴(kuò)大群眾參與面，落實(shí)知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的同時(shí)，主動(dòng)聽(tīng)取其他方面意見(jiàn)，提高了評(píng)價(jià)工作全面性和客觀性。這些工作得到了良好反響，如：一些參與個(gè)別訪談的中層干部反映，以往只有在干部選拔任用工作時(shí)征求群眾意見(jiàn)，而平時(shí)的考核聽(tīng)取意見(jiàn)較少，這次考核能廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，通過(guò)互動(dòng)式的深入了解情況，使上級(jí)組織的評(píng)價(jià)與群眾評(píng)價(jià)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，有利于全面、客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部工作狀況。與此同時(shí)，增加業(yè)務(wù)主管部門(mén)的評(píng)價(jià)，延伸了考核渠道和層面，使評(píng)價(jià)依據(jù)更為全面，綜合評(píng)價(jià)質(zhì)量得到提高，反饋更有說(shuō)服力。這些工作得到被考核對(duì)象和組織部門(mén)的共同認(rèn)可。

三 考核內(nèi)容從單一向多元系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變進(jìn)行了嘗試，更加注重“群眾公認(rèn)”，增強(qiáng)了考核的有效性、針對(duì)性、民主性和科學(xué)性

通過(guò)本次綜合考核試點(diǎn)工作，聯(lián)合課題組形成了《中共上海市食品藥品監(jiān)督管理局黨組關(guān)于處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核的實(shí)施方案》，實(shí)際操作后獲得了對(duì)綜合考核的感性認(rèn)識(shí)，并得到了被考核班子以及參與此項(xiàng)工作干部群眾意見(jiàn)反饋的第一手資料，也讓課題組成員進(jìn)一步深化了對(duì)干部考核工作一些重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，對(duì)干部考核工作如何更好堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀有了以下四個(gè)方面的體會(huì)，具體地說(shuō)，本次試點(diǎn)與之前干部考核的方法內(nèi)容相比，增強(qiáng)了“四性”： 1 加強(qiáng)宣傳，認(rèn)真做好組織動(dòng)員，增強(qiáng)考核的有效性

本次試點(diǎn)工作注重通過(guò)深入思想動(dòng)員，提高干部群眾對(duì)開(kāi)展考核試點(diǎn)工作意義的認(rèn)識(shí)，了解《綜合考核實(shí)施方案》與以往考核異同點(diǎn)。由于試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)事前參與了方案的討論，對(duì)試點(diǎn)工作的程序、要求都比較清楚。因此，在會(huì)前，我們要求試點(diǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合有關(guān)會(huì)議，在干部群眾中事先進(jìn)行宣傳動(dòng)員；在正式考核會(huì)中，經(jīng)濟(jì)工作黨委干部人事處領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)再作動(dòng)員，把綜合考核的步驟、特點(diǎn)和試點(diǎn)工作的任務(wù)、注意事項(xiàng)都一一向參與考核的干部群眾進(jìn)行解釋說(shuō)明，提高了干部群眾參與熱情，增強(qiáng)了本次考核結(jié)果的有效性。結(jié)合實(shí)際，科學(xué)制定考核內(nèi)容，增強(qiáng)考核的針對(duì)性

本次試點(diǎn)工作注重從實(shí)際出發(fā)，按照科學(xué)發(fā)展觀要求制定具體考核內(nèi)容。以前年終考核表上的內(nèi)容經(jīng)年不變，且正職或副織、實(shí)職或虛職、黨務(wù)或行政并無(wú)不同。而本次試點(diǎn)在深入調(diào)研，廣泛聽(tīng)取各級(jí)干部意見(jiàn)基礎(chǔ)上，課題組根據(jù)《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》第三章民主測(cè)評(píng)中的有關(guān)內(nèi)容，重新審視和梳理各項(xiàng)考核指標(biāo)的內(nèi)容以及這些指標(biāo)所占權(quán)重，在堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t的基礎(chǔ)上，增加了干部自行填寫(xiě)和自評(píng)工作任務(wù)與完成情況，并由群眾測(cè)評(píng)的考核表格，通過(guò)合理調(diào)整考核表設(shè)計(jì)方案，使領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的特點(diǎn)能更鮮明地突現(xiàn)出來(lái)，增強(qiáng)了本次考核結(jié)果的針對(duì)性。擴(kuò)大范圍，深入聽(tīng)取群眾反映，增強(qiáng)考核的民主性

以往綜合考核偏向以考核測(cè)評(píng)表統(tǒng)計(jì)結(jié)果作為評(píng)價(jià)班子和干部的最主要依

據(jù)，而本次試點(diǎn)通過(guò)與盡可能多的群眾進(jìn)行面對(duì)面的訪談，達(dá)到深入聽(tīng)取意見(jiàn)的目的。訪談?dòng)袝r(shí)能使考核表格中的一個(gè)勾，具體成一件鮮活的事，甚至能了解到某種具有潛在影響力的傾向。群眾廣泛而積極的參與，正確行使好參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，使群眾真正成為全面客觀評(píng)價(jià)班子及干部工作實(shí)績(jī)的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。這些工作增強(qiáng)了本次考核結(jié)果的民主性。查看資料，掌握信息客觀真實(shí)，增加考核的科學(xué)性

本次試點(diǎn)工作注重將查看被考核單位黨組會(huì)議記錄、辦公會(huì)議記錄、班子中心組學(xué)習(xí)記錄和案卷等有關(guān)資料，作為印證考核信息的手段。以前年終考核以聽(tīng)取述職報(bào)告為主，而本次試點(diǎn)通過(guò)查看上述材料，更清晰地了解了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行民主集中制、科學(xué)決策、貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作要求情況，將其述職內(nèi)容與實(shí)際工作情況結(jié)合起來(lái)，能使述職內(nèi)容更加具體形象，述職真實(shí)性得到體現(xiàn)，成為考核評(píng)價(jià)班子績(jī)效的有效補(bǔ)充。這些工作最大限度地增強(qiáng)了本次考核結(jié)果的科學(xué)性。

本次試點(diǎn)工作，聯(lián)合課題組探索了政府機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的綜合考核辦法，增加了對(duì)綜合考核工作的感性認(rèn)識(shí)，但由于對(duì)《綜合考核評(píng)價(jià)試行辦法》理解還不夠深刻，同時(shí)缺乏可供借鑒的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在工作思路上、操作方法上前瞻性還不夠；考核內(nèi)容設(shè)置還不盡準(zhǔn)確；簡(jiǎn)便易行方面尚有欠缺。今后，課題組希望能進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)研，借鑒其他單位在干部考核中好的方法，在擴(kuò)大試點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)綜合考核方案進(jìn)行進(jìn)一步充實(shí)和完善，為完善處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核方案不斷探索，積累新的經(jīng)驗(yàn)。

課題研究組成員名單：

王黎華、吳延風(fēng)、張 杰、周王強(qiáng)、孫兆軍、楊 全、沈若青

執(zhí)筆人：張 杰、楊 全、沈若青

第二篇：改進(jìn)政績(jī)考核辦法

改進(jìn)政績(jī)考核辦法

面對(duì)改革調(diào)整，大家都有一個(gè)共識(shí)，“GDP競(jìng)賽”不能再搞了。這種競(jìng)賽與兩個(gè)東西有關(guān)：一個(gè)是與“帽子”即政績(jī)有關(guān)，一個(gè)是與政府的“錢(qián)袋子”即財(cái)政收入有關(guān)。它的背后，是干部任用體制和財(cái)稅體制改革的不到位。抓緊時(shí)間，建立健全科學(xué)的政府績(jī)效評(píng)價(jià)體系，完善干部選拔任用制度，這個(gè)任務(wù)十分緊迫了。

GDP標(biāo)準(zhǔn)本身也在調(diào)整變化。在聯(lián)合國(guó)、歐盟委員會(huì)、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織、國(guó)際貨幣基金組織和世界銀行這五大組織的主持下，國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系第五個(gè)版本——SNA2008得以形成并聯(lián)合發(fā)布。無(wú)形生產(chǎn)資產(chǎn)資本化，是最重要的統(tǒng)計(jì)概念變動(dòng)，其核心是深化對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識(shí)，更加重視創(chuàng)新。世界許多國(guó)家和地區(qū)都明確要采用SNA2008的統(tǒng)計(jì)方式。今年7月31日，美國(guó)正式調(diào)整GDP的統(tǒng)計(jì)方式，最大特色是將技術(shù)、知識(shí)、智慧、創(chuàng)新能力等無(wú)形生產(chǎn)資產(chǎn)資本化。按新方法，美國(guó)GDP增長(zhǎng)了3%。

在國(guó)內(nèi)政績(jī)考核中，GDP的權(quán)重也有了變化。如國(guó)資委對(duì)央企負(fù)責(zé)人的考核，并沒(méi)有按500強(qiáng)的順序排位（500強(qiáng)排名的指標(biāo)是營(yíng)業(yè)收入），而是加上對(duì)科技投入視同利潤(rùn)進(jìn)行考核等內(nèi)容，規(guī)模大，排名也不一定靠前。這樣的考核，更加科學(xué)、全面，也更準(zhǔn)確地體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益和質(zhì)量。

習(xí)近平同志指出：要改進(jìn)考核方法手段，既看發(fā)展又看基礎(chǔ)，既看顯績(jī)又看潛績(jī)，把民生改善、社會(huì)進(jìn)步、生態(tài)效益等指標(biāo)和實(shí)績(jī)作為重要考核內(nèi)容，再也不能簡(jiǎn)單以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)率來(lái)論英雄了。干部考核標(biāo)準(zhǔn)是“指揮棒”，它的變化牽一發(fā)動(dòng)全身，但無(wú)論怎么改，它必須與我們倡導(dǎo)的持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，不斷改善民生，促進(jìn)社會(huì)公正的目標(biāo)相吻合；與發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)；與人民的期待、認(rèn)可相一致。

第三篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

一、實(shí)施范圍

全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級(jí)以上干部，（含副總）。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

“德”主要看：貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個(gè)人的政治立場(chǎng)、思

想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平。

“能”主要看：對(duì)企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力；駕馭工作的能力，科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；知人善任、選賢用能能力。

“勤”主要看：工作事業(yè)心、責(zé)任感、積極性、主動(dòng)性以及工作質(zhì)量、效率等。

“績(jī)”主要看：主管或分管工作范圍內(nèi)的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效及各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)完成情況。

“廉”主要看：個(gè)人廉潔自律情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。

“學(xué)”主要看：個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果及參加培訓(xùn)情況等。

（二）實(shí)行量化考核。將德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行量化，實(shí)行百分制考核。考核分為優(yōu)秀（90—100分，含90分）、稱(chēng)職（80—90分，不含90分）、基本稱(chēng)職（60—80分，不含80分）、不稱(chēng)職（60分以下，不含60分）四個(gè)等次。

（三）末位基本條件

1、在考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職票超過(guò)三分之一，或基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職票累加達(dá)到50以上的。

2、在考核中較差，量化考核低于60分的。

3、經(jīng)組織綜合考察考核，綜合分析認(rèn)定為不稱(chēng)職的。

4、經(jīng)考核排名較后的。

5、有下列情況之一者，直接進(jìn)入末位：

（1）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過(guò)以上（含）處分的。

（2）內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月完不成礦下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)的單位黨政主管。

（3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或者對(duì)重大責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

（4）嚴(yán)重違章指揮，造成嚴(yán)重后果的。

（5）違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎(jiǎng)金，私設(shè)小金庫(kù)，亂支亂花受到處理的。

（6）經(jīng)查實(shí)有利用職權(quán)吃、拿、卡、要行為的。

（7）分管工作不到位，致使工作被動(dòng)造成嚴(yán)重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽(yù)及上級(jí)評(píng)估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴(yán)重越級(jí)集訪的。

（8）因自身行為不當(dāng)造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的。

三、考核程序

1、個(gè)人總結(jié)：被考核者對(duì)照個(gè)人崗位職責(zé)要求，實(shí)事求是地總結(jié)主管或分管的工作，撰寫(xiě)述職報(bào)告，基層單位科（區(qū)）級(jí)干部在本單位職工代表大會(huì)或職工大會(huì)上述職并接受評(píng)議，機(jī)關(guān)部室的科級(jí)干部在本機(jī)關(guān)述職，副總、井領(lǐng)導(dǎo)在中層干部會(huì)上述職，并接受評(píng)議。

2、民主評(píng)議：好范文版權(quán)所有

（1）組織單位干部職工評(píng)議；

（2）機(jī)關(guān)與基層單位科（區(qū)）級(jí)干部之間實(shí)行雙向互評(píng)。雙向互評(píng)一般安排在年初，對(duì)上一年工作進(jìn)行評(píng)議；

（3）基層評(píng)議機(jī)關(guān)、采掘評(píng)議輔助。

3、分線領(lǐng)導(dǎo)考核：礦分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)工作情況對(duì)分管干部按照量化考核內(nèi)容考核評(píng)定，并簽署考核意見(jiàn)。張小樓井、東城井則由井分管領(lǐng)導(dǎo)考核。

4、部門(mén)日常考核：礦職能部門(mén)對(duì)分線或上級(jí)安排的階段性、日常性工作的考核、通報(bào)、記錄是年終考核的重要依據(jù)。

5、組織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級(jí)干部民主評(píng)議情況，分管領(lǐng)導(dǎo)考核情況，部門(mén)日常考核情況及考察情況，提出末位人員名單和處置意見(jiàn)。

四、末位的處置

按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級(jí)以上干部總數(shù)的3左右。對(duì)末位者，視情況分別采取下列辦法處置。

1、誡勉：在考核中處于分線位置相對(duì)較后者，或經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為基本稱(chēng)職的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，提出警告。

2、待崗：在考核中被評(píng)定為分線末位或位置較后的，實(shí)行待崗、降職或離職學(xué)習(xí)，或調(diào)整其工作崗位及職務(wù)。待崗時(shí)間一般不少于半年。

3、降職、免職（解聘）、責(zé)令（勸）辭職：在考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為不稱(chēng)職的，免去（解聘）職務(wù)或責(zé)令辭職。

受到降職、免職（解聘）的科（區(qū)）級(jí)干部，一年后各方面表現(xiàn)較好，有突出成績(jī)、群眾認(rèn)可的，可重新選拔使用或參與領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)競(jìng)聘上崗。

五、考核辦法

1、末位考核工作與科（區(qū)

第四篇：煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部末位考核辦法

一、實(shí)施范圍

全礦現(xiàn)職副科（區(qū)）級(jí)以上干部，（含副總）。

二、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

（一）考核內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)六個(gè)方面。重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

“德”主要看：貫徹黨和國(guó)家的路線、方針、政策及執(zhí)行礦黨政的決議、指令、制度等情況；個(gè)人的政治立場(chǎng)、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、群眾威信和遵紀(jì)守法等方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，及協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的水平。

“能”主要看：對(duì)企業(yè)改革及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的工作思路；履行崗位職責(zé)能力，創(chuàng)新能力，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力；駕馭工作的能力，科學(xué)決策、綜合協(xié)調(diào)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力；知人善任、選賢用能能力。

“勤”主要看：工作事業(yè)心、責(zé)任感、積極性、主動(dòng)性以及工作質(zhì)量、效率等。

“績(jī)”主要看：主管或分管工作范圍內(nèi)的職責(zé)履行情況、工作績(jī)效及各項(xiàng)指標(biāo)、任務(wù)完成情況。

“廉”主要看：個(gè)人廉潔自律情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況等。

“學(xué)”主要看：個(gè)人的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)效果及參加培訓(xùn)情況等。

（二）實(shí)行量化考核。將德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行量化，實(shí)行百分制考核。考核分為優(yōu)秀（90—100分，含90分）、稱(chēng)職（80—90分，不含90分）、基本稱(chēng)職（60—80分，不含80分）、不稱(chēng)職（60分以下，不含60分）四個(gè)等次。

（三）末位基本條件

1、在考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職票超過(guò)三分之一，或基本稱(chēng)職和不稱(chēng)職票累加達(dá)到50%以上的。

2、在考核中較差，量化考核低于60分的。

3、經(jīng)組織綜合考察考核，綜合分析認(rèn)定為不稱(chēng)職的。

4、經(jīng)考核排名較后的。

5、有下列情況之一者，直接進(jìn)入末位：

（1）受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記大過(guò)以上（含）處分的。

（2）內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月完不成礦下達(dá)的指標(biāo)和任務(wù)的單位黨政主管。

（3）因決策失誤、工作失職、工作不到位，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，或者對(duì)重大責(zé)任事故負(fù)有主要責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

（4）嚴(yán)重違章指揮，造成嚴(yán)重后果的。

（5）違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，侵占集體或職工利益的，克扣截留工人工資獎(jiǎng)金，私設(shè)小金庫(kù)，亂支亂花受到處理的。

（6）經(jīng)查實(shí)有利用職權(quán)吃、拿、卡、要行為的。

（7）分管工作不到位，致使工作被動(dòng)造成嚴(yán)重后果、不良影響，或工作總是處于末位、或者因此影響礦榮譽(yù)及上級(jí)評(píng)估檢查的，或單位出現(xiàn)嚴(yán)重越級(jí)集訪的。

（8）因自身行為不當(dāng)造成惡劣影響和嚴(yán)重后果的。

三、考核程序

1、個(gè)人總結(jié)：被考核者對(duì)照個(gè)人崗位職責(zé)要求，實(shí)事求是地總結(jié)主管或分管的工作，撰寫(xiě)述職報(bào)告，基層單位科（區(qū)）級(jí)干部在本單位職工代表大會(huì)或職工大會(huì)上述職并接受評(píng)議，機(jī)關(guān)部室的科級(jí)干部在本機(jī)關(guān)述職，副總、井領(lǐng)導(dǎo)在中層干部會(huì)上述職，并接受評(píng)議。

2、民主評(píng)議：

（1）組織單位干部職工評(píng)議；

（2）機(jī)關(guān)與基層單位科（區(qū)）級(jí)干部之間實(shí)行雙向互評(píng)。雙向互評(píng)一般安排在年初，對(duì)上一年工作進(jìn)行評(píng)議；

（3）基層評(píng)議機(jī)關(guān)、采掘評(píng)議輔助。

3、分線領(lǐng)導(dǎo)考核：礦分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)工作情況對(duì)分管干部按照量化考核內(nèi)容考核評(píng)定，并簽署考核意見(jiàn)。張小樓井、東城井則由井分管領(lǐng)導(dǎo)考核。

4、部門(mén)日常考核：礦職能部門(mén)對(duì)分線或上級(jí)安排的階段性、日常性工作的考核、通報(bào)、記錄是年終考核的重要依據(jù)。

5、組織綜合考核：政工部匯總科（區(qū)）級(jí)干部民主評(píng)議情況，分管領(lǐng)導(dǎo)考核情況，部門(mén)日常考核情況及考察情況，提出末位人員名單和處置意見(jiàn)。

四、末位的處置

按照全礦黨群線、行政主管線、行政副職線分線排出各線及全礦末位人員名單，比例原則上控制在全礦副科級(jí)以上干部總數(shù)的3%左右。對(duì)末位者，視情況分別采取下列辦法處置。

1、誡勉：在考核中處于分線位置相對(duì)較后者，或經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為基本稱(chēng)職的，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，提出警告。

2、待崗：在考核中被評(píng)定為分線末位或位置較后的，實(shí)行待崗、降職或離職學(xué)習(xí)，或調(diào)整其工作崗位及職務(wù)。待崗時(shí)間一般不少于半年。

3、降職、免職（解聘）、責(zé)令（勸）辭職：在考核中位于全礦位置較后的或處于末位，并經(jīng)組織考察考核認(rèn)定為不稱(chēng)職的，免去（解聘）職務(wù)或責(zé)令辭職。

受到降職、免職（解聘）的科（區(qū)）級(jí)干部，一年后各方面表現(xiàn)較好，有突出成績(jī)、群眾認(rèn)可的，可重新選拔使用或參與領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)競(jìng)聘上崗。

五、考核辦法

1、末位考核工作與科（區(qū)）級(jí)干部考核工作結(jié)合進(jìn)行，每年一次，但對(duì)直接進(jìn)入末位的視情況也可以隨時(shí)進(jìn)行考核處理。

2、末位考核工作與組織考察、考核相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果可適時(shí)進(jìn)行末位考核工作。

3、末位考核采用定性考核和定量考核相結(jié)合、定期考核與不定期考察相結(jié)合的方法進(jìn)行，尤其是注重平時(shí)各職能部室對(duì)各單位日常工作及表現(xiàn)的考核、記錄。

4、當(dāng)年考核及末位考核工作在次年四月份前結(jié)束。

六、考核紀(jì)律

科（區(qū)）級(jí)干部末位考核是一項(xiàng)原則性很強(qiáng)的工作。考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定和要求進(jìn)行考核，全面、客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致地反映考核對(duì)象的情況。考核人員要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)考核材料和考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性、公正性負(fù)責(zé)。

考核工作中，考核人員和考核對(duì)象都必須嚴(yán)格遵守以下紀(jì)律：

（一）不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀私利、泄私憤；

（二）不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

（三）不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；

（四）不準(zhǔn)弄虛作假，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；

（五）不準(zhǔn)對(duì)反映問(wèn)題的人打擊報(bào)復(fù)。

對(duì)違反以上規(guī)定的當(dāng)事人，視性質(zhì)、情節(jié)輕重，進(jìn)行批評(píng)教育直至給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)末位考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦成立科（區(qū)）級(jí)干部末位考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為成員。按照專(zhuān)業(yè)分工成立安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政工四個(gè)考核小組，礦分管領(lǐng)導(dǎo)為各分線考核小組組長(zhǎng)，相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為考核小組成員。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在政工部，政工部部長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室負(fù)責(zé)末位考核工作的具體實(shí)施。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部綜合鑒定

領(lǐng)導(dǎo)干部綜合鑒定

***同志，2009年經(jīng)公開(kāi)招選為社區(qū)專(zhuān)職干部，2010年1月1日，正式分配到***工作，試用期一年，領(lǐng)導(dǎo)干部綜合鑒定。在其工作的一年里，能夠積極做好民政低保、勞動(dòng)保障、宗教、殘聯(lián)、人口普查及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做到了學(xué)習(xí)勤奮上進(jìn)、工作踏實(shí)肯干、作風(fēng)正派嚴(yán)謹(jǐn)，在各方面都取得較好的成績(jī)，現(xiàn)對(duì)其鑒定如下：

政治堅(jiān)定。該同志能以馬列主義

案，同時(shí)注重實(shí)際調(diào)查，在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下深入困難群眾家中走訪慰問(wèn)，了解他們的生活狀況，做到應(yīng)保盡保。在勞動(dòng)保障工作中積極聯(lián)系居委會(huì)和社保局，不辭辛苦，跑前跑后，為符合政策條件的16名靈活就業(yè)人員申請(qǐng)辦理了“兩險(xiǎn)補(bǔ)貼”。在十年一度的全國(guó)第六次人口普查工作中，該同志不計(jì)得失，加班加點(diǎn)，始終沖鋒在前，承擔(dān)了街道人普辦的全部業(yè)務(wù)工作。多次深入居民區(qū)，為普查員講解人普知識(shí)，手把手的教他們填表，付出了很大的心血，做出了很多的犧牲。在下半年的宗教清查工作中，重點(diǎn)對(duì)****居民區(qū)進(jìn)行了清查。共清查宗教活動(dòng)場(chǎng)所6處，涉教群眾41人。此次清查對(duì)于更好的掌握轄區(qū)宗教活動(dòng)動(dòng)態(tài)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定具有重要的意義。在殘聯(lián)工作方面，共統(tǒng)計(jì)轄區(qū)殘疾和疑似殘疾人205人;組織轄區(qū)的白內(nèi)障患者5人，進(jìn)行了免費(fèi)的篩查和治療。在其他工作中該同志也都表現(xiàn)積極，履職盡責(zé)，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

熱忱待人。該同志主要從事民政低保、社會(huì)保障方面的工作，與基層困難群眾打交道較多。在工作中始終做到熱忱待人，把困難群眾的冷暖放在心上。對(duì)于來(lái)辦事的群眾，態(tài)度誠(chéng)懇，服務(wù)熱情一年來(lái)，本人在支行黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、金融知識(shí)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺(jué)遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”。

一、在德的方面：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，保持共-產(chǎn)-黨員的先進(jìn)性，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)綱，法紀(jì)、政紀(jì)、組織觀念強(qiáng)，在大是大非問(wèn)題上與黨中央保持一致。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民-主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重?fù)?dān)。尊重一把手，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，求精務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，切實(shí)履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持依法行政，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管和協(xié)管工作，大力支持一把手的工作，促進(jìn)支行三個(gè)文明建設(shè)的順利開(kāi)展，鑒定材料《領(lǐng)導(dǎo)干部綜合鑒定》。

二、在能的方面：熟悉和掌握國(guó)家的金融方針政策、金融法律法規(guī)，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù);有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，寫(xiě)作水平較高，口頭表達(dá)能力較強(qiáng);文化知識(shí)水平較高，專(zhuān)業(yè)理論水平較強(qiáng)，具有本職工作所需的基本技能;能通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出建議，具有獨(dú)立處理和解決問(wèn)題的能力;工作經(jīng)驗(yàn)較豐富，知識(shí)面較寬。

一年來(lái)，本人先后主持召開(kāi)轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)反洗錢(qián)工作會(huì)議、外匯管理工作座談會(huì)、經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行情況分析會(huì)，協(xié)調(diào)縣政府召開(kāi)國(guó)庫(kù)工作座談會(huì)。在上述會(huì)議上，分別組織學(xué)習(xí)有關(guān)金融方針政策，把“一個(gè)規(guī)定兩個(gè)辦法”、外匯管理政策、金融宏觀調(diào)控措施、帳戶管()理、現(xiàn)金管理、國(guó)庫(kù)管理規(guī)定等傳導(dǎo)到轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)和各有關(guān)部門(mén)，并通報(bào)相關(guān)的工作情況，分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，較好地發(fā)揮了基層人民銀行的貨幣政策傳導(dǎo)作用和窗口指導(dǎo)作用。

XX年初，本人組織支行中層干部學(xué)習(xí)“四法”，并進(jìn)行考試。通過(guò)組織學(xué)習(xí)和考試，提高了中層干部金融法律法規(guī)水平和依法行政的能力。

根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責(zé)、范圍和上級(jí)行的要求，一年來(lái)，本人先后組織開(kāi)展現(xiàn)金管理情況檢查，《信貸登記咨詢系統(tǒng)管理辦法》執(zhí)行情況檢查，《假-幣收繳、鑒定管理辦法》執(zhí)行情況檢查，并協(xié)調(diào)中心支局檢查科對(duì)轄區(qū)外匯指定銀行開(kāi)展外匯業(yè)務(wù)檢查和對(duì)轄區(qū)外貿(mào)公司開(kāi)展出口收匯核銷(xiāo)檢查。通過(guò)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了有關(guān)問(wèn)題，促進(jìn)了轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)和外貿(mào)公司依法依規(guī)經(jīng)營(yíng)和管理，較好地協(xié)調(diào)了各有關(guān)方面的關(guān)系。

本人具有較強(qiáng)的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)能力。在指導(dǎo)工作中，總是先認(rèn)真領(lǐng)會(huì)有關(guān)文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見(jiàn)，集思廣益，把文件精神與實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，把個(gè)人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來(lái)。在工作過(guò)程當(dāng)中，堅(jiān)持靠前指揮，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問(wèn)題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每月初主持召開(kāi)一次分管、協(xié)管部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，聽(tīng)取上月工作情況匯報(bào)，研究當(dāng)月工作安排計(jì)劃;堅(jiān)持每月對(duì)營(yíng)業(yè)室、外管股進(jìn)行一次內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)控制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。

本文《銀行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部XX年個(gè)人工作總結(jié)》是由華考范文網(wǎng)整理發(fā)布 積極地想辦法為他們排憂解難。在今年的人口普查工作中，該同志始終奮戰(zhàn)在業(yè)務(wù)工作第一線，深入廠區(qū)、居民區(qū)指導(dǎo)工作，與基層普查員一起并肩戰(zhàn)斗，在工作中密切了