第一篇：黨政領導班子和領導干部年度考核辦法

黨政領導班子和領導干部年度考核辦法（試行）

第一條 為深入貫徹落實科學發展觀，加強黨政領導班子和領導干部隊伍建設，進一步改進和完善年度考核工作，根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》和有關法律法規，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于黨政領導班子及其成員的年度考核。對黨政機關內設機構領導干部的年度考核，按照《公務員考核規定（試行）》辦理。

第三條 領導班子年度考核，主要考核本年度發揮職能作用情況，內容包括思想政治建設、領導水平、工作實績、完成重點任務、反腐倡廉等方面的實際成效。

領導干部年度考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面的現實表現。

第四條 年度考核按照干部管理權限，在上級黨委（黨組）領導下，由上級組織人事部門會同本級黨委（黨組）在每年年末或者次年年初組織實施。

第五條 年度考核在年度總結的基礎上進行。黨委（黨組）在年度總結前，應當采取適當方式征求干部群眾意見，領導干部本人也可以通過談心等形式聽取意見。根據年度考核內容及有關要求，結合干部群眾的意見，領導班子和領導干部提前撰寫并提交工作總結和個人述職報告。

領導班子工作總結一般結合單位年終總結進行，主要包括本年度貫徹執行黨的路線方針政策、完成目標任務、執行民主集中制、干部選拔任用、反腐倡廉等方面情況。

領導干部個人述職報告，主要包括本年度個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律等情況存在的突出問題和改進措施以及其他需要說明的情況。

第六條 年度考核測評按照下列程序和要求進行：

（一）提前發放領導班子工作總結、領導干部個人述職報告、測評要點、年度目標任務完成情況等材料；

（二）召開民主測評會議。會議由黨委（黨組）主要負責人主持，參加測評人員分別參照《地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》、《黨政工作部門領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》中的民主測評參加人員范圍確定。

（三）地方黨政主要負責人或者部門主要負責人作領導班子工作總結和個人述職報告；領導班子其他成員作個人述職報告或者書面述職；

（四）參加測評人員填寫測評表。測評表按照地方黨委、政府和黨政工作部門領導班子，擔任正職的領導干部和其他成員分別進行設計（見附表一、二、三、四）。測評表由上級組織人事部門負責收回統計。

第七條 按照定性與定量相結合的要求，根據領導班子和領導干部年度考核測評分類分項和綜合統計結果，對不同評價主體和不同評價檔次測評情況進行分析，結合年度總結、個別談話和平時考核了解掌握的情況，對領導班子和領導干部進行綜合分析，形成年度考核意見。

第八條 領導班子的年度考核意見，由上級組織人事部門向被考核單位主要負責人或者領導班子集體反饋；領導干部的年度考核意見，一般由上級組織人事部門通過所在單位主要負責人向領導班子成員反饋，特殊情況下也可以分別向領導班子成員反饋。

領導班子和領導干部應當根據上級組織人事部門反饋的年度考核意見，結合領導班子民主生活會，認真總結經驗，開展批評與自我批評，提出整改措施。年度考核有關情況和整改措施，可以采取適當方式公開。

第九條 年度考核意見應當作為加強領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。

（一）對領導干部在年度考核測評中優秀票較高、表現突出的，予以表揚鼓勵。對堅持原則、勇于負責、敢抓善管、真抓實干的，予以充分肯定和保護。

（二）對領導班子在年度考核測評中總體評價好和較好得票率達不到三分之二或者差得票率超過三分之

一、經組織考核認定為確實存在問題的，應當督促領導班子加強整改，必要時也可以進行組織調整；主要負責人確有責任的，應當對其進行誡勉談話。

（三）對領導干部在年度考核測評中優秀和稱職得票率達不到三分之

二、經組織考核認定不勝任現職崗位的，應當進行誡勉談話或者組織調整。

（四）對領導干部在年度考核測評中不稱職得票率超過三分之

一、經組織考核認定為不稱職的，應當視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。

（五）領導干部除本條

（二）、（三）、（四）情形外，按照《公務員考核規定（試行）》晉升工資檔次、級別。

第十條 實施年度考核應當與換屆（任期）考察、巡視、黨員領導干部述職述廉以及地方黨委全委會、部門年度工作總結會議等統籌安排，做到方法簡便易行，結果明確有效。

當年開展換屆（任期）考察、巡視的，年度考核不單獨進行，總結、述職可以與地方黨委全委會、部門年度工作總結會議等結合進行。根據年度工作情況，綜合運用換屆（任期）考察、巡視成果，形成年度考核意見。

第十一條 年度考核情況，由上級組織人事部門存入干部考核工作檔案，做好資料積累，加強綜合運用。

第十二條 擔任多項職務的領導干部，一般在承擔主要工作職責的單位進行年度考核。

新提拔任職的領導干部，按現任職務進行年度考核。

交流任職的領導干部，由現工作單位進行年度考核。交流任職不足半年的，其交流前的有關情況由原單位提供。

第十三條 各地區各部門應當結合實際情況，按照干部管理權限，根據本辦法制定相應的實施細則。

第十四條 本辦法由中央組織部負責解釋。第十五條 本辦法自發布之日起施行。

第二篇：市委關于縣級黨政領導班子和領導干部考核辦法[定稿]

市委關于縣級黨政領導班子和領導干部考核辦法

委關于縣級黨政領導班子和領導干部考核辦法

第一章總則

第一條為全面、客觀、公正、準確地考核黨政領導班子和領導干部的政治業務素質和履行崗位職責情況，加強對領導班子和領導干部的管理與監督、激勵與約束，根據中共中央組織部《黨政領導干部考核工作暫行規定》，結合我市實際，制定本辦法。

第二條考核工作，是指考核機關在平時考核的基礎上，按照一定的程序和方法，對領導班子和領導干部的政治業務素質和在本履行崗位職責的

情況所進行的考察、核實、評價，并以此作為加強對領導班子的管理和領導干部的任用、獎懲等的依據。

平時考核是對領導班子和領導干部所進行的經常性考核。考核機關通過檢查工作、個別談話、專項調查、派人參加領導班子民主生活會和總結工作會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況。平時考核由考核機關根據工作需要進行。

第三條干部考核必須堅持黨管干部原則，客觀公正原則，注重實績原則，群眾公認原則。

第二章考核范圍

第四條領導班子的考核范圍：各縣區委、政府，市委、市政府工作部門、直屬機構及事業單位，市各人民團體、市法院、市檢察院，秦皇島開發區，黨的關系在我市的部分垂管單位。

第五條領導干部的考核范圍：列入上述考核范圍（不包括垂管單位）的縣級領導班子成員和在職其他縣級干部，市人大、市政協的縣級領導干部和在職其他縣級干部，縣區人大、政協領導班子成員和在職其他縣級干部，縣區法院院長、檢察院檢察長。

第三章考核內容

第六條領導班子考核內容

（一）思想政治建設。包括理論學習、政治表現、貫徹執行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務、執行民主集中制、團結協作、選人用人、廉政建設等情況。

（二）領導能力。包括總攬全局、科學決策、開拓創新和處理復雜問題的能力。

（三）工作實績。在經濟建設、社會發展和精神文明建設、黨的建設等方面所取得的成績和效果，在推進改革、維護穩定方面取得的成績和效果。縣區黨政領導班子主要包括：各項經濟工作指標的完成情況，經濟發展速度、效益與后勁，以及財政收入增長幅度和人民生活水平提高的程度；教育、科技、文

化、衛生、體育事業的發展，環境保護、人口與計劃生育、社會治安綜合治理等狀況；黨的思想、組織、作風、制度建設的成效等。部門領導班子，還要重點考核其發揮職能作用，完成各項工作任務，特別是為經濟建設中心服務的情況。

第七條領導干部考核內容

（一）思想政治素質。包括理論素養和政策水平、政治方向和政治立嘗群眾觀點和群眾路線、政治品德和道德品質等方面的情況。

（二）組織領導能力。包括運用馬克思主義的立嘗觀點和方法分析、研究、解決實際問題的能力；組織協調、科學決策、開拓創新的能力；發現人才、培養干部、知人善任的能力。對黨政正職還要重點考核其駕馭全局、處理復雜問題的能力。

（三）工作作風。包括執行民主集中制，維護領導班子團結，發揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評和自我批評的情況；貫徹落實“xxxx”重要思

想，轉變工作作風，深入實際，調查研究，求真務實的情況；勇于改革，敢于負責，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業的情況。

（四）工作實績。主要是履行崗位職責、完成目標任務取得實績的情況，以及工作過程中所提出的思路、采取的措施、發揮具體作用的情況。

（五）廉潔自律。主要是領導干部認真執行黨風廉政建設責任制，切實履行“一崗雙責”的要求情況；堅持“兩個務必”，遵守中央、盛市關于領導干部廉潔自律的有關規定，清正廉潔，以身作則情況；對配偶、子女及身邊工作人員加強教育，嚴格要求情況等。

第八條堅持以實績為核心，建立健全領導班子和領導干部的考核指標體系，以此作為考核黨政領導班子和領導干部的重要依據。

第四章考核程序

第九條考核的基本程序是：考核準備、述職、民主測評、個別談話、調查核實、撰寫考核材料、評定考核結果、反潰

第十條考核準備。包括擬定考核實施方案、組成考核組、對考核人員進行培訓等。

第十一條召開述職會議：

領導班子主要負責人代表領導班子述職，同時作個人的述職報告，領導班子其他成員作本人的述職報告。根據實際情況，有的也可以進行書面述職。述職報告應根據考核內容實事求是地匯報領導班子或個人的情況，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。

參加述職會議的人員由考核機關根據有關規定確定。

第十二條民主測評包括～測驗和民主評議。

～測驗應根據考核內容列出評價項目和評價檔次，由參加～測驗的人員填寫評價意見。參加～測驗人員的范圍應與參加述職測評會議人員范圍基本一

致。

民主評議由考核組主持，采取召開小型座談會或書面評議的方式進行。

第十三條個別談話。個別談話的范圍由考核機關根據工作需要確定。

一般包括：

（一）考核對象所在地區或部門的同級領導干部、下一級的領導干部，組織人事部門、紀檢監察機關和機關黨組織的有關人員。

（二）考核對象所分管的下級單位、部門、內設機構的負責人和機關工作人員代表。

（三）考核對象本人。

（四）其他熟悉和了解情況的人員。

個別談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

第十四條考核組根據需要可采取下列方法調查核實考核對象的有關情況：

（一）查閱資料。查閱考核對象的

人事檔案材料、工作總結、黨委（黨組）會議記錄、民主生活會記錄、中心組學習記錄、培訓記錄、主持制定的文件、重要會議上的講話稿、發表的文章及研究成果、讀書筆記、個人重大事項報告表、收入申報表等。

（二）采集核實有關數據。從統計部門和有關業務部門采集、核實有關考核對象工作實績的數據。

（三）實地考察。通過現場察看、訪問群眾，了解、印證和核實考核對象某一方面的工作情況。

（四）專項調查。對一些群眾反映大、情況比較復雜或意見分歧較大的問題，由考核組進行專項調查，也可責成所在單位黨委（黨組）進行調查，寫出專題報告。

（五）征求意見。采取面談或發函的方式征求上一級分管領導同志、相關部門、執紀執法機關和同級有關部門的意見。

第十五條考核組在考核對象所在 的地區或單位工作結束時，應就干部和群眾反映的問題和意見與被考核的領導班子成員集體或個別交換意見。

第十六條考核組在綜合分析的基礎上，寫出考核材料，并向考核機關報告考核情況。

第十七條領導班子考核材料應包括以下內容：

（一）考核工作的簡要情況和領導班子的基本情況；

（二）考核情況，包括領導班子取得的成績和存在的問題及其原因；

（三）～測驗和民主評議的情況；

（四）考核組的評價和建議，包括對領導班子的總體評價，調整領導班子和加強領導班子建設的建議。

第十八條領導干部考核材料應包括以下內容：

（一）考核情況，包括優點和取得的成績、存在的不足、問題，要實事求是地反映干部的情況；

（二）～測驗和民主評議的情況；

（三）考核組對評定檔次的建議。

第十九條評定考核結果由考核機關提出意見，報市委決定。

第二十條考核結果應正式通知考核對象，考核對象對考核結果若有異議，可以提出申訴。

第五章考核結果的評定和運用

第二十一條考核時，對領導班子的整體評價和對領導干部考核結果的評定，應采取定性與定量分析相結合的方法進行。評價工作實績要進行定量分析，要把握好個人與集體、局部與全部、當前與長遠、顯績與潛績的關系。

第二十二條領導班子的考核結果分為優秀、較好、一般、較差四個檔次。

（一）優秀：經考核全部達到下列標準的，評價為優秀檔次。

1、考核目標完成得好。縣區考核目標完成情況綜合排位靠前；市直單位和垂管單位全面完成考核目標，并在主要工作方面有突破創新，取得顯著成績；

2、班子團結協調，干部精神狀態

好；

3、群眾公認程度高。領導班子民主測評優秀、較好得票率之和一般在90％以上，其中優秀得票率一般在60％以上；黨政正職民主測評優秀、稱職得票率之和一般在90％以上，其中優秀得票率一般在60％以上。

(二）一般：經考核多數項目符合下列情況的，評價為一般檔次。

1、考核目標總體完成情況一般，比上年進步不大；

2、班子存在一定問題，整體作用發揮一般；

3、群眾公認程度一般。縣區領導班子民主測評一般、較差得票率之和在20％以上；市直領導班子民主測評一般、較差得票率之和在30％以上。

(三）較差：經考核存在下列情況之一的，評價為較差檔次。

1、考核目標總體完成情況差距較大；

2、班子不團結，問題較多，解決

自身問題的能力差；

3、群眾公認程度低。領導班子民主測評較差得票率在30％以上（或一般、較差得票率之和在50％以上），且存在突出問題；

4、年內主要工作出現較大失誤，且造成嚴重后果。

（四）較好：除優秀、一般、較差外，其他為較好檔次。

人口與計劃生育、社會治安綜合治理工作目標完成差的，實行一票否決，一般降低一個檔次。

第二十三條領導干部的考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。

（一）優秀：經考核全部達到下列標準者，評價為優秀檔次。

1、思想政治素質高；

2、組織領導能力強，在班子中能起到骨干作用；

3、密切聯系群眾，工作作風好；

4、認真履行崗位職責，～完成各

項目標任務，分管工作有新思路、新突破，成效顯著；

5、認真執行黨風廉政責任制，切實履行“一崗雙責”，并做到清正廉潔；

6、群眾公認程度高，民主測評優秀、稱職得票率之和一般在90％以上，其中優秀得票率一般在60％以上。

（二）基本稱職：經考核多數項目達到下列情況者，評價為基本稱職檔次。

1、思想政治素質一般；

2、組織領導能力一般或駕馭全局能力較弱；

3、工作作風方面存在明顯不足；

4、履行崗位職責一般，基本完

成目標任務；

5、基本做到“一崗雙責”和廉潔自律，但在某些方面還有差距；

6、群眾公認程度一般。縣區領導干部民主測評基本稱職、不稱職得票率之和在20％以上；市直領導干部民主測評基本稱職、不稱職得票率之和在30％以上。

（三）不稱職：經考核出現下列情況之一者，評價為不稱職檔次。

1、思想政治素質方面存在突出問題；

2、組織領導能力差，不能勝任現職領導崗位；

3、在領導班子中鬧無原則糾紛，嚴重影響班子團結或工作作風方面存在嚴重問題；

4、分管的部門和單位在黨風廉政建設方面出現重大違規違紀問題，自身存在以權謀私行為和不廉潔問題；

5、工作不負責任，給黨和人民的事業造成較大損失；

6、群眾公認程度低。民主測評不稱職得票率超過30%（或基本稱職、不稱職率得票率之和超過50%），經核查確有嚴重問題。

（四）稱職：除優秀、基本稱職和不稱職三個檔次外，其他為稱職檔次。

對受紀律處分的縣級干部檔次評價，按照現行有關文件執行。

第二十四條領導班子考核結果運用

（一）黨政領導班子考核結果，市委、市政府予以通報，并通過新聞媒體公布，表彰先進，鞭策后進。

（二）對優秀、較好的領導班子，市委、市政府給予一定的物質獎勵。

（三）對一般、較差的領導班子，由市委有關領導進行集體談話，限期改進，必要時采取組織措施予以調整。

第二十五條領導干部考核結果運用

考核結果應作為領導干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓、調整級別和工資等的重要依據。

（一）選拔擔任上一級領導職務的人選，應從考核中評定為優秀、稱職的干部中產生。

（二）領導干部在考核中被評定為基本稱職的，考核機關應對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可調整其領導職務。

（三）領導干部在考核中被評定為不稱職的，應視具體情況，按照干部管理權限和法定程序作如下處理：

1、免去現任領導職務。

2、責令辭去領導職務。

3、降職。

領導干部被免去現任領導職務或責令辭去領導職務后，可另行分配適當工作。

（四）考核結果書面通知單位及本人，領導干部綜合評價材料存入本人檔案。

（五）考核中發現領導干部違紀問題，由紀檢監察機關查處。

第六章考核紀律與監督

第二十六條考核人員要認真履行考核職責，按照規定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

實行考核工作責任制。考核組負責人和考核人員要在考核材料上簽名，對

考核材料和考核報告的客觀性、真實性負責。

第二十七條實行考核人員回避制度。回避對象包括：與自己有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系、近姻親關系及其他原因需要回避的人員。考核人員還要實行一定范圍的地域回避。

第二十八條被考核對象要正確對待組織考核，如實匯報工作和思想，客觀反映有關情況。

第二十九條有關部門和人員應客觀、負責地向考核組提供真實情況和數據。

第三十條在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：

（一）不準憑個人好惡了解或反映情況。

（二）不準借考核之機謀取私利。

（三）不準泄露考核機密。

（四）不準故意夸大、縮孝隱瞞、歪曲事實。

（五）不準搞非組織活動。

（六）不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作。

（七）不準弄虛作假，向考核組提供虛假數據或情況。

（八）不準對反映其問題的人打擊報復。

第三十一條對違反第三十條規定的，視其性質、情節輕重和造成的后果，進行批評教育，或給予黨紀、政紀處分。造成考核結果失實的，宣布考核無效。

第三十二條加強對考核工作的監督。黨委、組織、紀檢（監察）機關對考核工作實施監督；支持、鼓勵群眾監督，認真受理下級機關、干部、群眾的檢舉、申訴，并按職權范圍進行核查和處理。

第七章附則

第三十三條縣級黨政領導班子和領導干部的考核工作在市委領導下進行，市委組織部負責組織實施。

第三十四條縣、區所屬的鄉鎮（街

道辦事處）、直屬部門黨政領導班子和領導干部的考核，由縣、區委根據本辦法結合縣區實際，制定相應的考核辦法。

第三十五條對雙重管理的領導班子和領導干部，以主管方為主，協管方協助，共同組織實施考核工作。在評定考核結果時，主管方應征求協管方的意見。

第三十六條本辦法由市委組織部負責解釋。

第三十七條本辦法自下發之日起施行。凡過去規定與本辦法不符的，按本辦法執行。

第三篇：廣東省黨政領導班子和領導干部安全生產責任制考核辦法(送審稿)

廣東省黨政領導班子和領導干部

安全生產責任制考核辦法

（送審稿）

第一章

總 則

第一條 為落實好黨政領導干部安全生產“一崗雙責”制度，強化安全生產管理和監督，推動企業進一步落實安全生產主體責任，有效防止和減少生產安全事故的發生，根據《安全生產法》、《廣東省安全生產條例》和《中共廣東省委 廣東省人民政府關于進一步加強安全生產工作的意見》，制定本辦法。

第二條 實行黨政領導班子和領導干部安全生產責任制考核，把貫徹落實科學發展觀，實行“安全發展”的目標和要求轉化為量化且可考核的標準，通過建立相應的指標體系，更好發揮考核的導向、激勵和約束作用，有效促進各級黨政領導班子和領導干部落實安全生產“一崗雙責”制度。

第三條 安全生產責任制考核工作堅持以下原則：

考核黨政領導班子與考核領導干部相結合。既考核領導班子，也考核領導干部，并將領導班子的考核成績作為領導干部考核成績的基礎。

重點考核和一般考核相結合。既對承擔安全生產控制指標的各市和省直有關部門領導班子和領導干部進行考核，也對未承擔安全生產控制指標的領導班子和領導干部進行考核。

實績考核、現場考核與日常考核相結合。以實績考核為主，或根據地方事故情況和安全生產工作情況選取班子成員總數的20%進行考核）；

（六）負有安全生產控制指標任務的省直有關單位的領導班子、主要負責人和分管安全生產工作負責人；

（七）沒有承擔安全生產控制指標任務的省直有關單位領導班子（每次考核采用隨機抽取或根據相關單位安全生產工作情況選取7個單位進行考核）。

領導干部在一個考核內任期不足6個月的，原則上考核前任，前任任期也不足6個月的，考核現任領導干部。其他未納入考核的領導班子和領導干部以自評為主，并將自評結果報同級黨委（黨組）審定，各黨委（黨組）將審定后的結果統一上報考核領導小組辦公室備案。

第二章

考核內容

第六條 安全生產責任制考核分為實績考核、現場考核和日常考核三個部分。

第七條 實績考核是考核各市和負有安全生產控制指標責任的有關單位完成省下達的安全生產控制指標和防范較大以上生產安全事故的情況。

第八條 現場考核是考核各市和省直有關單位安全生產責任體系、預防體系、保障體系的建設情況、事故查處工作情況、當年重點工作的完成情況，對各地和省直有關單位的工作亮點給予加分，鼓勵創造性開展安全生產工作（具體內容和加分標準在考核方案中明確）。

（四）考核領導小組辦公室應在現場考核組出發一周前組織培訓，明確考核工作的具體要求。

（五）在現場考核過程中，被考核對象要向現場考核組當面述職，現場考核組要認真聽取被考核對象的述職，現場了解情況，查閱有關資料和記錄，召集有關部門人員召開座談會，深入基層廣泛聽取意見，并按照考核評分規則逐項給出考核分數。

（六）現場考核組針對考核中發現的問題，向被考核對象提出整改意見，但不得向被考核對象透露評分情況。

（七）考核組工作結束后，各現場考核組應在一周內將考核結果報考核領導小組辦公室

第十二條 日常考核為扣分項，每個考核最多扣5分，僅考核各市，日常考核時間根據實際工作確定。省安委辦在組織全省性安全生產督查、檢查工作時，應明確此次活動是否納入日常考核。各督查、檢查組在督查檢查工作中，應按照督查、檢查工作方案，對各市的落實情況進行評估，提出扣分建議，考核領導小組辦公室將根據各督查、檢查組的建議，審定扣分分值（每次扣分不超過2分）；重要工作部署和重大事項督辦完成情況由省安委辦綜合評定。

第十三條 考核領導小組辦公室要在現場考核結束后及時整理實績考核、現場考核和日常考核的成績，形成本考核的考核結果，報考核領導小組審定后，向省委、省政府報告。

第四章

考核結果的形成

第十四條 各市黨委政府和省直有關單位領導班子和領導干

得分計算公式為：

B2=（B×70%）+分管領域安全生產絕對控制指標完成情況（滿分20分，每年10分）+分管領域安全生產相對控制指標完成情況（滿分10分，每年5分）

（九）未承擔安全生產控制指標的省直有關單位領導班子考核得分計算公式為：

B3=（自評分×20%）+本系統安全生產工作情況（滿分50分）+參加省安委會相關工作情況（滿分30分）

同時分管多個行業或領域的省有關部門分管領導和各市分管領導，按照一個行業（領域）一個分數的原則進行打分，并按平均分確定其考核等級。

第十五條 領導班子的考核分為優秀、良好、一般和較差四個等次，各市黨政領導班子考核得分90分以上的，可評為優秀等次；得75-89分的，可評為良好等次；得60-74分的，可評為一般等次；得59分及以下的，評為較差等次。（以上、以下均包括本數，遇有小數的采取四舍五入）。

第十六條 領導干部個人的考核分為優秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，考核得分90分以上的，可評為優秀等次；得75-89分的，可評為稱職等次；得60-74分的，可評為基本稱職等次；得59分及以下的，評為不稱職等次。（以上、以下均包括本數，遇有小數的采取四舍五入）。

第十七條 以下情況實施“一票否決”，被考核對象不得評為優秀。

（一）各市連續兩年突破各類事故死亡人數控制指標或較大事故控制指標，或考核內發生1宗特別重大責任事故或2宗

安委辦通報全省并對其整改情況進行跟蹤和重點督辦。

第二十一條 領導干部被評為不稱職的，由紀檢監察部門和組織（人事）部門按照干部管理權限對其進行誡勉談話，并提請其所在地黨委或政府根據情況調整其工作崗位。涉及違法違紀的，交由相關部門依法依規予以處理。

第六章

附 則

第二十二條 本辦法所指“一崗雙責”，“一崗”是指領導干部職務對應的崗位;“雙責”是指領導干部既要履行崗位業務工作職責，又要履行安全生產工作職責。

第二十三條 實績考核、現場考核和日常考核的具體評分標準由考核領導小組辦公室另行制定。

第二十四條 被考核人弄虛作假，提供假情況、假資料或者存在瞞報、謊報事故行為的，報經考核領導小組同意，考核等次降為不稱職，并由有關部門按干部管理權限依法依規追究相關人員責任；已受到表彰獎勵或記功的，取消相關表彰獎勵和記功。考核人員濫用職權、徇私舞弊、弄虛作假的，由派出單位給予黨政紀處分。

第二十五條 各市應參照本辦法，制定對縣（市、區）和市直部門黨政領導班子及領導干部的考核辦法。

第二十六條

國有企業領導班子和領導干部安全生產責任制考核由省國資委牽頭，會有關行業主管部門參照制定考核辦法，并組織實施，同時報省考核領導小組辦公室備案。

第二十七條 本辦法由省安委辦負責解釋。

第四篇：領導班子和領導干部績效考核辦法

**縣科級領導班子和領導干部績效

考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為認真貫徹落實體現科學發展觀要求的干部綜合考核評價辦法，進一步改進和完善考核工作，突出對科級領導班子和領導干部的績效目標考核和評價，強化責任意識，調動全縣科級領導班子和領導干部工作的積極性、主動性、創造性，切實保證我縣第八次黨代會上提出的各項奮斗目標的順利實現。根據《中華人民共和國公務員法》、《公務員考核規定（試行）》、《黨政領導干部考核工作暫行規定》，結合**縣實際，制訂本辦法。

第二條 指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中、六中全會精神，通過建立客觀、公正的考核機制，突出發展主題，講究實效，注重實績，科學評價，有效激勵，切實加強干部隊伍建設，積極引導全縣各級領導班子和領導干部緊緊圍繞我縣第八次黨代會精神，真抓實干，奮發有為，敢于爭先，真正做到讓想干事的人有機會，會干事的人有舞臺，干成事的人有地位，加快推進我縣新型工業化、社會主義新農村建設和構建和諧社會進程。

第三條

績效考核應遵循的基本原則

（一）客觀、公正、公開的原則；

（二）突出發展的原則；

（三）注重實績，群眾公認的原則。

第四條 本辦法適用范圍為：全縣各行政事業單位科級領導班子和領導干部。

第二章 考核的內容

第五條 績效考核的重點內容及責任單位

（一）工業經濟工作:考核完成工業產值、新增工業產值、完 成固定資產投資等目標任務完成情況。

責任領導：經貿委主任、發展計劃委員會主任、財政局局長

責任單位:經貿委、發展計劃委員會、財政局、招商管理局（經協辦）、建設局、農業局、化工園區、石材工業園區、組織部、統計局、安監局、煤炭局、衛生局、廣電文體局、教育局、人事勞動和社會保障局、民政局、林業局、交通局、水利局、法院，各鄉鎮。

（二）招商引資工作：考核引進項目、企業個數和引進資金總額等目標任務完成情況。

責任領導：招商管理局局長或主持工作的副職、縣委辦公室主任、政府辦公室主任

責任單位：招商管理局、化工園區管委會、石材工業園區管委會、經貿委、國土資源局、交通局、建設局、旅游局（文物局）、庫木塔格沙漠風景名勝區管委會、煤炭局、財政局、審計局、安 監局、環保局、國有資產投資經營公司、民政局、人事勞動和社會保障局、工商聯、廣電文體局、科技局、衛生局、教育局、農業局、水利局、林業局、農業綜合開發辦、畜牧局、新農村建設辦公室、農業產業化辦公室，各鄉鎮。

（三）新農村建設工作：考核鄉鎮抓村容村貌整治、示范村建設、“五清、五改”、鄉村道路建設、“工農共建和諧鄯善”活動等目標任務完成情況。

責任領導：縣委農村工作辦公室主任、農業局局長

責任單位：縣委農村工作辦公室、農業局、林業局、林業站、水利局、畜牧局、動物防疫監督站、農機局、農技推廣中心，各鄉鎮及“聯鄉駐村入戶”單位。

（四）農業、農村經濟工作：考核設施農業、抗震安居、節水農業、農民人均純收入、農村富余勞動力“農轉非”、農區畜牧業、特色林果業等目標任務完成情況。

責任領導：農業局黨委書記、縣委農村工作辦公室主任、農業局局長

責任單位：農業局、縣委農村工作辦公室、林業局、林業站、水利局、畜牧局、動物防疫監督站、農機局、農技推廣中心、建設局，各鄉鎮及“聯鄉駐村入戶”單位。

（五）旅游和城市建設：考核重點旅游項目建設、景區和道路建設等目標任務完成情況。

責任領導：旅游局及文物局局長、建設局局長 責任單位:旅游局（文物局）、建設局、規劃局、交通局、水利局、庫木塔格沙漠風景名勝區管委會，魯克沁鎮、吐峪溝鄉、火車站鎮、鄯善鎮、辟展鄉、東巴扎鄉。

（六）優化經濟發展環境工作:考核經濟發展環境、信訪工作(經濟環境類)、政務公開建設等目標任務完成情況。

責任領導：政府辦公室主任、監察局局長、政務服務中心主任、信訪局局長

責任單位:縣直各行政事業單位，各鄉鎮。

（七）人口和計劃生育工作:考核出生率與多孩控制率、依法行政與綜合治理到位率等目標任務完成情況。

責任領導：計生委主任

責任單位:縣直各行政事業單位，各鄉鎮。

（八）社會治安綜合治理工作:考核社會治安穩定、社會治安綜合治理和平安創建基礎工作等目標任務完成情況。

責任領導：政法委主持工作副書記、綜治辦主任、司法局局長 責任單位:縣直各行政事業單位，各鄉鎮。

（九）領導班子和干部隊伍作風建設:考核貫徹執行民主集中制、班子團結協作、干部隊伍作風轉變及“三級聯創”活動等目標任務完成情況。

責任領導：縣委組織部副部長

責任單位:各鄉鎮黨委、縣直各黨（工）委、黨組、黨（總）支部。

（十）黨風廉政建設：考核單位落實黨風廉政建設責任制、領導干部廉潔自律、黨員干部遵守黨紀政紀等目標任務完成情況。

責任領導：紀檢委副書記

責任單位：各鄉鎮黨委、縣直各黨（工）委、黨組、黨（總）支部。

（十一）其它工作：

其它本部門目標任務由各單位根據縣委、政府工作安排和上級業務部門下達的工作指標任務，制定《績效考核目標任務分解表》。縣委在年底依據《績效考核目標任務分解表》對領導班子和領導干部進行績效考核。《績效考核目標任務分解表》先由本級班子集體研究，由分管縣領導審核并簽章后上報。《績效考核目標任務分解表》中的內容中途由于客觀條件等情況發生變化的，經班子集體討論決定后應及時調整補充，并說明事由，報縣委組織部備案。

第三章 考核的組織機構

第六條

成立**縣績效考核領導小組，由縣委書記任組長，縣委副書記、常委及人大、政協主要領導任副組長，縣委組織部、紀檢委（監察局）、縣委辦公室、政府辦公室、縣委統戰部、縣直機關工委、企業工委、農業局黨委、衛生局黨委、教育局黨委、建設局黨委、招商局（經協辦）、發展計劃委員會、人事勞動和社會保障局、財政局等為成員單位。領導小組的主要職責是：研究和決定績效考核中的重大問題，組織協調績效考核工作，對各單位的工作目標、績效考核結果和等次、獎懲方案進行審核。

第七條 領導小組下設辦公室，設在縣委組織部，縣委常委、組織部長兼任辦公室主任，設辦公室副主任兩名。年終考核時，工作人員在取得干部考察（考核)資格證的人員中抽調。

領導小組辦公室的主要職責是：提出全縣績效考核工作方案，組織實施考核，綜合考核信息，提出考核結果、等次建議方案，提出獎懲建議方案等。

第四章 考核的方法

第八條 按照年初建帳、年中對帳、年底結帳的方式進行績效考核，以平時臺帳管理為主要方法，輔之以現場核查和定期抽查。具體方法步驟為:

（一）明確任務。年初，縣委、縣政府與各鄉（鎮）和縣直有關責任單位簽訂責任狀，確定實行目標管理的項目和指標，根據各鄉（鎮）和縣直有關責任單位的實際情況，制定《績效考核目標任務分解表》，明確工作目標任務;

（二）建立平時臺帳。縣績效考核領導小組辦公室統一制發重點工作報表，各責任單位建立平時工作臺帳，并于每季度結束后5日內向縣績效考核領導小組辦公室報送報表和相關印證資料;

（三）組織現場核查。縣績效考核領導小組辦公室和各責任單位根據工作指標完成情況組織平時現場核查，對季節性強的指標要即報即查，驗證臺帳數據的真實性和準確性;

（四）進行抽查核實。縣績效考核領導小組辦公室定期或不定期對各責任單位核查認定的臺帳進行抽查，根據抽查結果核定任務完成情況，對有弄虛作假現象的項目予以否決;

（五）年底結帳考核。縣考核領導小組抽調相關人員組成考核小組，對照年初制定的《績效考核目標任務分解表》，結合平時工作臺帳和抽查核實的情況，統一組織各責任單位對重點工作完成情況進行年終績效考核，績效考核工作與考核工作統一安排、同步進行。

第五章 考核結果的評定

第九條 把績效考核結果作為考核的主要內容，績效考核結果與考核結果的評定相互結合、相互印證、同步進行、統一評定，即績效考核結果是考核結果評定的主要依據，考核結果反映績效考核結果。根據年終考核各單位領導班子目標任務完成情況和其它考核情況，分優秀、合格（稱職）、基本合格（基本稱職）、不合格（不稱職）四個等次提出科級領導班子及領導干部考核結果評定意見。

（一）領導班子考核結果的評定。對各項目標任務按時全部或超額完成，民主測評得分在90分以上的，原則上單位領導班子評 定為優秀等次；對各項目標任務完成80％以上，或受不可抗拒的因素如自然災害等情況影響未完成目標任務的，民主測評得分在70以上的，原則上單位領導班子評定為合格等次；對各項目標任務完成量在80％以下，民主測評得分在60以上的，原則上單位領導班子評定為基本合格等次；對一項目標任務都未完成，原則上單位領導班子評定為不合格等次。

（二）領導干部考核結果的評定。對領導干部考核結果的評定參照以上領導班子評定方式進行，即根據目標任務完成量和民主測評得分情況評定。同時，根據實際考核情況，對領導班子評為優秀等次的，領導班子正職原則上評為優秀等次；對領導班子評為合格等次的，領導班子正職原則上不評為優秀等次，班子其他成員可以評為優秀等次；對領導班子評為基本合格的，班子成員一律不得評為優秀等次；對領導班子評為不合格的，班子正職原則上評為不稱職。

（三）考核結果評定應經過的程序。各考核小組提出所考核單位領導班子和領導干部初步評定意見→考核領導小組辦公室匯總各考核小組意見后向領導小組匯報考核情況→考核領導小組辦公室提出考核結果建議方案和獎懲建議方案→縣委常委會議研究確定考核結果和獎懲方案。

第六章 考核結果的運用

第十條 績效考核同干部的獎懲、職務（級）升降掛鉤，同實行公務員制度緊密結合。設立績效考核獎勵基金，每年由縣財政撥付10萬元，獎勵基金帳戶設在縣委組織部。

第十一條 對考核評定為優秀的領導班子和領導干部，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、以精神鼓勵為主的原則。具體獎勵辦法如下：

（一）績效考核評定為優秀的領導班子，由縣委予以通報表揚；從今年起連續三年評為優秀的領導班子，縣委予以嘉獎。

（二）績效考核評定為優秀的領導干部，由縣委予以通報表彰，同時當給予一次性獎金的獎勵（獎勵金額原則上不少于1000元，由獎勵基金帳戶支出）；從今年起連續三年評定為優秀的，優先提拔使用；連續五年評定為優秀的，副科級干部直接提任為正科級干部，正科級干部由縣委以書面形式報告地委組織部，建議提任為副縣級干部。

（三）對績效考核中確認在某一單項工作或突發事件中取得突出實績的領導干部，可以區別情況給予記功、授予榮譽稱號、嘉獎等形式的獎勵。

第十二條 今后提拔任用干部，在績效考核突出和較好干部中產生。素質特別好、實績特別突出、實際工作特別需要的干部，可以重點提拔任用。

第十三條 對考核評定為基本合格（基本稱職）的領導班子和領導干部，由分管縣領導或縣委組織部領導進行提醒談話，并責 令班子內部認真總結經驗教訓，制定整改措施，限期改進和提高。對在限期內仍無明顯提高的領導班子和領導干部，要及時進行組織調整。

第十四條 對考核評定為基本合格（基本稱職），而又存在問題較多的領導班子和領導干部，確定為跟蹤管理班子和“黃牌誡勉”干部。確定為跟蹤管理的領導班子，扣除全體班子成員當年第13個月的獎勵工資，并退交本50％電話補助費；確定為“黃牌誡勉”的領導干部，扣除當年第13個月的獎勵工資，并退交本50％電話補助費。所扣除費用歸入績效考核獎勵基金帳戶。

第十五條 對績效考核評定為不合格的領導班子，要進行組織整頓和調整。考核定為不稱職的領導干部給予降職、降級或免職處理。對評定為不合格的領導班子，扣除全體班子成員當年第13個月的獎勵工資，并退交本全額電話補助費；確定為不稱職的領導干部，扣除當年第13個月的獎勵工資，并退交本全額電話補助費。所扣除費用歸入績效考核獎勵基金帳戶。

第十六條 縣委將根據績效考核情況，客觀分析黨政領導的德才素質，并針對存在的不足，有計劃、分期分批地安排領導干部到黨、干校接受培訓和教育，以不斷提高他們的政治、業務素質和領導能力。

第十七條 建立黨政領導班子工作績效考核檔案，以保持考核工作的連續性和有效性；領導干部考核材料，要按有關規定及時歸入本人檔案。

第七章 考核紀律與監督

第十八條 在考核工作中，考核人員、考核對象、有關部門和人員必須遵守以下紀律：

（一）不準弄虛作假，向考核組提供虛假數據和情況；

（二）不準干擾和妨礙考核工作；

（三）不準搞非組織活動；

（四）不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；

（五）不準泄露考核機密。

第十九條 對違反以上規定的，視其性質、情節輕重和造成的后果，進行批評教育或給予黨紀、政紀處分。造成考核嚴重失實的，宣布考核結果無效，追究直接責任人責任。

第二十條 加強對考核工作的監督。領導小組辦公室設立績效考核工作咨詢舉報電話，負責接受考核工作有關政策咨詢，受理群眾舉報。

第八章 附 則

第二十一條 本辦法由縣委組織部負責解釋。第二十二條 本辦法自發布之日起試行。

第五篇：基層科級領導班子及領導干部考核辦法

文章標題：基層科級領導班子及領導干部考核辦法

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第一章總則

第一條為全面貫徹落實

科學發展觀，進一步加強對鄉科級領導班子和領導干部的管理與監督、激勵與約束，全面、客觀、公正、準確地考核鄉科級領導班子和領導干部的政治業務素質和工作實績，為準確評價干部、合理使用干部提供科學合理的依據，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務員法》和《黨政領導干部考核工作暫行規定》及省、州黨委有關規定，結合我縣實際，制定本辦法。

第二條考核工作以德才兼備為基礎，以科學發展觀和正確政績觀為依據，堅持黨管干部、客觀公正、注重實績、群眾公認的原則。

第二章考核對象

第三條本辦法所指的考核對象為：鄉（鎮）黨委、政府領導班子及副科級以上領導干部；縣委、縣政府各部、委、局、辦中的領導班子和領導干部；縣紀委、縣法院、縣檢察院的領導班子和領導干部；縣人大、縣政協工作機構的領導班子和領導干部；縣總工會、團縣委、縣婦聯等人民團體的領導班子和領導干部；縣屬企事業單位領導班子和領導干部。

第四條在現任領導崗位任職不足半年（部門內崗位調整除外）或離崗培訓、掛職等半年以上的，不參加所在單位（部門）考核，由縣委組織部根據原單位或培訓、掛職單位出具的書面鑒定意見進行考核。

考核對象因病請假半年以上的，不參加考核。正在接受紀檢、監察部門或司法機關調查的，暫不參加考核，待調查結束后根據相關處理結果辦理。

第三章考核內容

第五條對領導班子的考核包括思想政治建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設四個方面情況。對領導干部考核包括德、能、勤、績、廉五個方面情況。

第六條領導班子、領導干部的考核緊緊圍繞縣委、政府中心工作來進行，由工作目標量化和干部群眾民主測評滿意程度兩個方面組成。

㈠工作目標量化（100分）

根據縣委、政府工作安排部署，部門工作職責以及班子成員所分管的工作和崗位職責要求，于每年一季度制定鄉科級領導班子和領導干部的考核量化指標，分解到鄉科級領導班子和領導干部。

㈡干部群眾滿意程度測評

組織干部群眾對鄉科級領導班子及成員完成主要工作目標情況進行民主測評、民主評議。

第四章考核程序

第七條考核工作每半年開展一次，上半年考核工作于每年6月30日前完成，年終考核于每年12月31日前完成，考核工作由縣委組織部組織實施。上半年考核工作主要采取民主測評的方式進行，即：根據年初確定的領導班子和領導干部的考核內容及目標量化指標，在各班子和領導干部在自查總結的基礎上，對領導班子和領導干部進行測評。下半年考核工作程序如下：

㈠考核準備。包括擬定考核工作方案、組建考核組、進行考核預告等工作。

㈡述職。考核對象采取會議或書面述職的形式進行。

㈢民主測評和民主評議。召開會議對班子及成員進行民主測評和民主評議。參加人員范圍是：部門領導班子成員，所屬站所、直屬單位、內設機構領導成員，機關全體干部職工，部分擔任過單位鄉科級以上領導職務的退休老同志，部分黨代表、人大代表、政協委員、群眾代表或工作服務對象代表。

㈣個別談話，征求意見。考核組采取個別走訪談話方式了解考核對象有關情況，并征求縣委、政府分管領導的意見。

㈤量化打分。考核組在民主測評、評議的基礎上，根據量化指標對考核對象進行量化打分。

㈥綜合分析，形成考核材料。考核組根據民主測評、評議、個別談話和量化打分情況對考核對象一年來的工作情況提出評價意見，確定考核等次，寫出考核情況匯報材料。

1、領導班子考核材料包括以下內容：考核工作簡要情況；領導班子基本情況；取得的主要成績和存在的問題及原因；民主測評情況；考核組評議意見；加強領導班子建設的意見和建議。

2、領導干部考核材料包括以下內容：領導干部的主要優點和特長、取得的成績、存在的主要不足和問題；民主測評情況；考核組評價意見。

㈦考核情況匯報。考核結束，各考核工作組向縣委組織部部務會議匯報考核情況，縣委組織部對各考核工作組的考核情況進行匯總，對各考核組提出的領導班子和領導干部的考核等次進行審定后，向縣委常委會議匯報考核情況。

㈧考核結果反饋。考核結果由縣委組織部以書面形式反饋給考核對象。

第八條考核等次。領導班子考核結果分為優秀、良好、一般、較差四個等次。領導干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

第九條評定標準。

㈠

領導班子考核等次評定標準

⒈經考核達到下列標準的，評定為優秀班子

⑴工作實績突出；

⑵堅持民主集中制原則，團結協調，班子整體功能發揮得好；

⑶黨風廉政建設責任制執行得好，班子中沒有違紀問題。

在民主測評中得“優秀”和“良好”得票率在90以上（其中“優秀”票數不低于40），量化考核分值在90分以上。

⒉

經考核達下列標準的，評定為良好班子

⑴工作實績比較突出；

⑵堅持民主集中制，團結協調，整體功能發揮得較好；

⑶黨風廉政建設責任制執行得較好，班子中沒有違紀違法問題；

在民主測評中“優秀”和“良好”的得票率達70、“一般”的票數在10以下；量化考核分值在80分至89分之間。

⒊經考核符合下列情況的，評定為一般班子

⑴工作實績一般；

⑵整體功能發揮得一般；

⑶黨風廉政建設責任制執行得一般；

⑷工作中有一定失誤，造成一定損失。

在民主測評中“良好”和“一般”的得票率超過60、“差”的票數在20以下；量化考核分值在60分至79之間。

⒋經考核存在下列情況之一者，評定為較差班子

⑴工作實績差；

⑵班子成員之間不團結，整體功能發揮得不好；

⑶黨風廉政建設責任制執行得不好；

⑷工作中有較大失誤，造成較大損失；

民主測評中得“差”的得票率超過50以上，量化考核分值在60分以下。

㈡領導干部考核等次評定標準

⒈經考核達到下列標準的，評定為優秀等次

⑴思想政治素質高；

⑵組織領導能力強；

⑶工作實績突出；

⑷工作作風扎實，密切聯系群眾；

⑸清正廉潔。

在民主測評中得“優秀”和“稱職”得票率在90以上（其中優秀票不低于40），量化考核分值在90分以上。

⒉經考核符合下列標準的，評定為稱職等次

⑴思想政治素質較高；

⑵組織領導能力較強；

⑶工作實績比較突出；

⑷工作作風較扎實，聯系群眾；

⑸清正廉潔。

在民主測評中“稱職”和“優秀”得票率達70、“不稱職”票在10以下，量化考核分值在70分至89分之間。

⒊經考核符合下列情況的，評定為基本稱職等次

⑴思想政治素質一般；

⑵組織領導能力較弱；

⑶工作實績一般；

⑷工作作風方面存在某些不足；

⑸廉潔自律方面還有差距。

在民主測評中“稱職”和“基本稱職”的得票率超過60、“不稱職”票在20以下，量化考核分值在60分至69之間。

⒋經考核存在下列情況之一的，評定為不稱職等次

⑴思想政治素質較差；

⑵組織領導能力差，不能勝任現職；

⑶與班子成員鬧不團結；

⑷存在不廉潔問題；

⑸工作不負責任，造成較大損失；

在民主測評中“不稱職”得票率超過60，量化考核分值在60分以下。

第五章考核結果運用

第十條考核結果作為調整領導班子以及領導干部選拔任用、職務升降、培訓、獎勵懲處的依據。

第十一條選拔擔任上一級領導職務的人選，一般應優先從考核中被評定為優秀等次的干部中產生。

第十二條對評定為一般班子的，由縣委組織部進行誡勉談話，限期整改。視其具體情況也可進行組織調整，領導班子主要負責人當年不得評定為優秀等次。

第十三條對評定為差班子的，進行全面整頓和組織調整，領導班子成員當年不得評定為優秀等次。

第十四條對評定為基本稱職的領導干部，由縣委組織部進行誡勉談話，限期改正。視其具體情況，也可調整其領導職務或工作崗位。

第十五條對評定為不稱職的領導干部，應視具體情況，按照干部管理權限和法定程序作如下處理：

㈠免去現職；

㈡責令辭職；

㈢降職使用。

領導干部被免去現職或責令辭職后，另行安排適當工作。

第十六條考核中發現領導干部違紀問題，由紀委、監察局組織工作組進行調查。

第十七條考核意見反饋后，領導班子應及時召開專題民主生活會議，明確整改任務，研究整改措施，并向縣委組織部、縣紀委報告。縣委組織部對整改情況進行監督檢查。

第十八條考核材料由縣委組織部整理歸檔。

第六章考核機關

第十九條鄉科級領導班子和領導干部考核工作在縣委統一領導下進行，由縣委組織部具體負責組織實施。考核工作組由3—5名干部組成，考核組組長由正科級領導干部擔任。考核組成員應具備以下基本條件：

㈠具有較高的思想政治素質；

㈡為人正直，公道正派，敢于堅持原則；

㈢熟悉干部工作，具有較高的政策水平和業務知識；

㈣具有一定的綜合分析能力。

第七章考核紀律與監督

第二十條實行考核工作責任制，考核人員要認真履行考核職責，對考核情況的客觀性、真實性負責。實行考核對象回避制度。考核人員與被考核對象有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系、近姻親關系及其他原因需要回避的，考核人員應實行回避。

第二十一條在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：

㈠不準憑個人好惡了解或反映情況；

㈡不準借考核之機謀取私利；

㈢不準泄漏考核機密；

㈣不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；

㈤不準搞非組織活動；

㈥不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作；

㈦不準弄虛作假、提供虛假情況；

㈧不準對反映問題的人打擊報復。

第二十二條對違反十九、二十條規定的干部，視其性質、情節輕重和造成的后果，進行批評教育，或給予黨紀、政紀處分。造成考核結果失實的，宣布考核無效。

第二十三條加強對考核工作的監督。黨委（黨組）、紀檢（監察）機關對考核工作實施監督，支持、鼓勵群眾監督，認真受理下級機關、干部、群眾的檢舉、申訴，及時查處反映出的問題。

第八章附則

第二十四條本辦法由縣委組織部負責解釋。

第二十五條本辦法自發布之日起施行。

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