第一篇：七、西南交通大學中層領導班子和領導干部年度考核辦法(試行)

附件西南交通大學中層領導班子和領導干部年度考核辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實科學發展觀，加強中層領導班子和領導干部隊伍建設，進一步改進和完善年度考核工作，根據《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》（中辦發[2009]30號）和《西南交通大學中層領導干部選拔任用工作規定》（西交黨[2009]31號）等文件精神，結合我校實際，制定本辦法。

第二條 年度考核堅持德才兼備、以德為先，注重實績、群眾公認，客觀公正、簡便易行的原則。

第三條 本辦法適用于中層領導班子和中層領導干部（以下簡稱領導班子和領導干部）的年度考核。領導班子的屆中、屆滿考核和領導干部的任前、試用期、屆中和屆滿考核參照本辦法執行。

第二章 考核機構

第四條 考核工作由校黨委統一領導，由黨委組織部、人事處、紀委等部門的同志組成考核工作組，負責組織和辦理考核工作的具體事宜。

第五條 各單位也相應成立考核小組，負責本單位考核工作的具體實施。

第三章 考核內容及等次評定

第六條 領導班子的考核，主要考核本年度發揮職能作用情況，內容包括思想政治建設、領導水平、工作實績、反腐倡廉建設等方面的實績成效。其中思想政治建設主要考察政治方向、全局觀念、執行民主集中制和群眾路線等方面的情況；領導水平主要考察科學決策、依法行政、統籌協調、預防和處理突發事件、維護穩定等方面的情況；工作實績（學院主要是目標任務完成情況，機關主要是完成重點工作情況）；反腐倡廉建設主要考察工作作風、廉政建設、落實黨風廉政建設責任制等方面的情況。

第七條 領導班子年度考核民主測評意見分為好、較好、一般、較差四個等次。民主測評結果定為“好”的，民主測評“好”和“較好”得票率一般應達85%（含85%）以上，其中“好”得票率一般應達50%（含50%）以上。

民主測評結果定為“較好”的，民主測評“好”和“較好”得票率一般應達70%（含70%）以上。

民主測評結果定為“一般”的，民主測評“好”和“較好”得票率之和未達到70%，且“較差”得票率未達到30%。

民主測評結果定為“較差”的，民主測評“較差”得票率超過30%。

第八條 領導干部的考核，主要考核本年度履行崗位職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面的現實表現。其中“德”主要考察干部的政治態度、大局意識、思想品德等方面的情況；“能”主要考察干部政策水平、組織協調、業務能力、心理素質等方面的情況；“勤”主要考察干部的精神狀態、工作作風等方面的情況；“績”主要考察干部履行職責成效、解決復雜問題、開展基礎性工作等方面的情況；“廉”主要考察干部廉潔自律等方面的情況。

第九條 領導干部年度考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。民主測評結果定為“優秀”的，民主測評“優秀”和“稱職”得票率一般應達85%（含85%）以上，其中“優秀”票一般應達50%（含50%）以上。

民主測評結果定為“稱職”的，民主測評“優秀”與“稱職”的得票率一般應達70%（含70%）以上。

民主測評結果定為“基本稱職”的，民主測評“優秀”、“稱職”與“基本稱職”得票率一般應達70%以上。

民主測評結果定為“不稱職”的，民主測評“不稱職”得票率超過30%。第十條 領導班子評定為“好”和領導干部評定為“優秀”等次的名額不超過全校領導班子和領導干部總數的20%。

第四章 考核程序

第十一條 年度考核在年度總結的基礎上進行。各二級單位在年度總結前，要采取適當方式征求干部群眾的意見，領導干部本人也要通過談心等方式聽取意見。根據年度考核內容及相關要求，結合干部群眾意見，領導班子和領導干部提前撰寫并提交工作總結和述職報告。

第十二條 年度考核按下列程序進行：

（一）各單位考核

1、年度工作總結。領導班子和領導干部根據年度考核的內容要求，實事求是地總結一年來取得的主要成績和存在的主要問題，客觀公正地分析原因，提出努力方向和改進措施，撰寫述職報告。

2、會議述職。在領導班子和領導干部年度工作總結的基礎上，在本單位范圍內，由領導班子主要負責人代表領導班子述職，并作個人述職，班子其他成員作個人述職。領導班子在總結前，要采取適當方式征求干部群眾意見，領導干部本人也要通過談心等方式聽取意見。

3、民主測評。根據中層領導班子和領導干部的述職，在聽取述職人員范圍內分別對領導班子和領導干部進行民主測評。

4、參加測評人數必須達到應參加人數2/3以上。

（二）校級考核

在各單位考核的基礎上進行校級考核，校級考核按學院（中心），機關黨群部門、行政部處、直屬單位和業務部門分類進行。

1、對學院（中心）的考核，主要是目標任務考核，內容包括黨建、本科教學、研究生教育及學科建設、實驗室工作、科研任務、管理工作（含人事管理、財務管理、學生管理）、國際化工作等方面。具體考核項目及評價意見，由相關職能部門提出。考核方式由各學院（中心）按考核項目自評，相關職能部門核查，統一匯總的方式或以學校召開年度考核工作會議的方式進行。

2、對黨群部門、行政部處、直屬單位和業務部門的考核主要內容為完成重點任務情況、內部管理、班子狀況、服務基層和群眾等。考核方式為學校召開年度考核工作會議，各單位主要領導述職，評委現場打分，統一匯總的方式進行。

第十三條 考核工作組綜合院（處、部）級、校級考核結果以及對班子和干部平時考核了解掌握的情況，對領導班子和領導干部年度考核結果進行綜合分析，形成年度考核意見。

第十四條 校黨委根據考核工作組提供的考核意見，審議考核結果。并在此基礎上，形成最終的年度考核意見。

第十五條 考核意見由考核工作組在一定范圍內公布。

領導班子和單位正職的年度考核意見，由分管校領導或組織部、人事處向被考核單位主要負責人或領導班子集體反饋，單位副職的年度考核意見由單位正職反饋。

考核意見反饋后，領導班子應及時召開民主生活會，認真總結經驗，開展批評與自我批評，提出整改措施。年度考核有關情況和整改措施，可采取適當方式公開。

第五章 考核結果的運用

第十六條 年度考核意見是加強領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。

（一）對領導干部在年度考核測評中優秀票較高、表現突出的，予以表揚鼓勵。對堅持原則、勇于負責，敢抓敢管、真抓實干的，予以充分肯定和保護。

（二）對領導班子在年度考核測評中總體評價好和較好得票率達不到70%或者較差得票率超過30%的，對主要負責人進行誡免談話，要求尋找根源，及時整改，經組織考核認定確實存在問題的，應當督促領導班子及時糾正問題，必要時進行組織調整。

（三）對領導干部在年度考核測評中優秀和稱職得票率達不到70%、經組織考核認定為不勝任現職崗位的，進行誡免談話或者組織調整。

（四）對領導干部在年度考核測評中不稱職得票率超過30%、經組織考核認定為不稱職的，視具體情況分別作出免職、責令辭職或降職等組織處理。

第十七條 年度考核結果歸入干部檔案和干部考核工作檔案，做好資料累積，加強綜合運用。

第六章 考核的紀律與監督

第十八條 年度考核中發現領導干部有違紀問題的，由紀檢（監察）部門查處。第十九條 考核工作人員要認真履行考核職責，按照規定的程序和要求實施考核，保證考核工作的嚴肅性和公正性。

第二十條 實行考核工作回避制度。回避對象包括：與自己有夫妻關系、近姻親關系及其他原因需要回避的人員。

第七章 相關事宜

第二十一條 交叉任職的領導干部，在承擔主要工作職責的單位進行年度考核，考核結果反饋工資關系所在單位。

新提拔任職的領導干部，按現任職務進行年度考核。

交流任職的領導干部（包括掛職鍛煉、借調），由現工作單位進行年度考核。交流任職不足半年的，其交流前的有關情況由原單位提供。

派出學習培訓6個月以上的領導干部，由派出單位根據其學習培訓的相關情況進行考核。第二十二條 接受立案審查尚未結案的領導干部，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結案后，不給予處分的，按規定補定等次。

第二十三條 受黨紀處分的領導干部年度考核，按《中央紀委、中央組織部、人事部關于受黨紀處分的黨政機關工作人員年度考核有關問題的通知》（組通字[1998]19號）的規定辦理。

第八章 附則

第二十四條 在組織實施年度考核工作中應注意從實際出發，實事求是，避免繁瑣和多頭重復考核，力戒形式主義，并積極總結經驗，不斷改進和完善考核工作。

第二十五條 本辦法自發布之日起施行。凡過去與本辦法不符的，按本辦法執行。第二十六條 本辦法由黨委組織部負責解釋。

第二篇：中南大學中層領導班子和領導干部考核辦法

中南大學中層領導班子和領導干部考核辦法(試行)

作者：中南大學黨委 日期：2010-5-10 10:20:02 閱讀次數：166

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實科學發展觀，進一步加強學校中層領導班子和領導干部隊伍建設，建立促進科學發展的干部考核評價機制，根據中央辦公廳《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》（中辦發〔2009〕30號）等有關文件精神，結合學校實際，制定本辦法。

第二條 考核的基本原則

（一）堅持服務科學發展、促進科學發展的原則；

（二）堅持德才兼備、以德為先的原則；

（三）堅持注重實績、群眾公認的原則；

（四）堅持客觀公正、簡便易行的原則。

第三條 本辦法適用于學校中層領導班子和領導干部的平時考核、考核、屆中考核和任期考察以及領導干部個別提拔任職考察等。第二章 考核內容

第四條 中層領導班子和領導干部設置不同的考核內容。

第五條 中層領導班子的考核按照思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設等方面設置考核內容。

（一）思想政治建設，主要包括政治方向、全局觀念、理論學習、執行民主集中制等內容；

（二）領導水平，主要包括貫徹落實科學發展觀、依法辦事、統籌協調、務實創新等內容；

（三）工作實績，主要包括發揮作用、制定政策措施的落實情況、工作目標任務的完成情況、規范化建設等內容；

（四）黨風廉政建設，主要包括反腐倡廉、廉潔行政、廉政制度建設等內容。

第六條 中層干部的考核包括德、能、勤、績、廉等五項內容，重點考核德才素質和工作實績，要充分體現考核內容的激勵性和約束性。

（一）德，主要包括黨性修養、大局意識、堅持原則、道德品質等內容。堅持以黨性修養作為德的核心內容，加強對領導干部政治素質和思想道德素質的考核；

（二）能，主要包括政策水平、組織協調、業務能力等內容。其中依法行政、處理突發事件能力、工作思路和創新意識等為重點考核內容；

（三）勤，主要包括工作作風、精神狀態和工作投入程度等內容。重點考核敬業精神、工作投入程度、聯系和服務師生員工等方面；

（四）績，主要包括履行職責成效、解決復雜問題、基礎工作等內容。具體體現在主（分）管工作完成情況、解決復雜問題和矛盾的能力、制度建設等方面；

（五）廉，主要包括廉潔自律和履行廉政職責情況等內容。重點考核遵守廉政規定情況、接受監督情況、生活作風、廉政制度建設等方面。

在對中層干部進行考核時，適當注意正職和副職的區分。對正職側重考核統籌協調、決策能力、選人用人等內容；對副職側重考核協調配合、組織實施能力等內容。

第三章 考核方式

第七條 堅持以平時考核、考核為基礎，以屆中考核、任期考察、任職考察為重點，合理安排，統籌兼顧，相互補充。

第八條 考核采取總結述職、民主測評、民意調查、個別談話、實績分析、綜合評價等方式。

第四章 考核等級和標準

第九條 中層領導班子的考核按照優秀、合格、基本合格、不合格四個等級設置標準。

（一）確定為優秀等級須具備下列條件：

1.政治方向正確，有很強的全局觀念，嚴格執行民主集中制；

2.貫徹落實科學發展觀，依法辦事，統籌協調，務實創新；

3.很好發揮作用，工作目標任務完成好，工作效果突出，規范化建設成效高；

4.積極開展反腐倡廉，廉政制度建設好。

（二）確定為合格等級須具備下列條件：

1.政治方向正確，有較強的全局觀念，嚴格執行民主集中制；

2.貫徹落實科學發展觀，依法辦事，統籌協調，有較強的務實創新能力；

3.發揮作用較好，工作目標任務完成較好，工作效果較突出，規范化建設成效較高； 4.開展反腐倡廉，廉政制度建設較好。

（三）確定為基本合格等級須具備下列條件：

1.政治方向正確，基本執行民主集中制；

2.貫徹落實科學發展觀，依法辦事；

3.能基本發揮作用，基本完成工作目標任務，規范化建設程度一般；

4.基本上做到反腐倡廉，進行廉政制度建設，但存在不足。

（四）經考核具有下列情形之一，評定為不合格等級：

1.政治方向存在問題，執行民主集中制能力差；

2.貫徹落實科學發展觀能力差，務實創新能力差；

3.不能完成部門工作目標任務，規范化建設程度差；

4.反腐倡廉、廉政制度建設存在問題，產生了不良后果。

第十條 中層干部考核按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級設置標準。

（一）優秀：正確貫徹黨和國家的路線、方針、政策，認真落實科學發展觀，積極執行學校關于改革、發展和穩定的各項重大舉措，有很強的全局觀念，模范遵守各項規章制度，敬業勤奮，開拓創新，作風嚴謹，廉潔行政，善于解決復雜問題，工作實績突出。

評定為優秀等級的，一般要求在民主測評中優秀率與稱職率之和在85%以上,且正職優秀率在60%以上、副職優秀率在50%以上。

（二）稱職：自覺貫徹黨和國家的路線、方針、政策，落實科學發展觀，執行學校關于改革、發展和穩定的各項重大舉措，遵守各項規章制度，廉潔行政，工作積極主動，有改革創新精神，工作實績良好。

評定為稱職等級的，一般要求在民主測評中優秀率與稱職率之和在70%以上。

（三）基本稱職：貫徹黨和國家的路線、方針、政策，能執行學校關于改革、發展和穩定的各項重大舉措，遵守各項規章制度，廉潔自律，基本履行崗位職責，基本完成工作任務。

評定為基本稱職等級的，一般要求在民主測評中優秀率、稱職率和基本稱職率之和在70%以上。

（四）不稱職：政治、業務素質難以適應工作要求，工作責任心不強，不能完成工作任務或工作中造成嚴重失誤。

在民主測評中不合格率達到30%以上，一般評定為不稱職等級。此外，有下列情況之一者，考核定為不稱職等級：

1.受到黨內警告以上處分或行政記過以上處分；

2.政治上、經濟上、道德上有嚴重問題正在審查處理之中；

3.嚴重失職，給學校利益和聲譽造成不良影響或嚴重損失；

4.在工作中因責任事故造成重大損失；

5.不能廉潔自律，違反學校規章制度和財經紀律；

6.拒不接受組織分配的任務，不履行工作職責；

7.在對外交往中有不良行為，嚴重損害學校聲譽；

8.有其他不稱職行為。

第五章 考核程序

第十一條 考核準備。做好考核前的宣傳和動員工作，并進行考核工作部署。考核對象根據考核內容和要求做好工作總結，并填寫《中南大學中層領導班子考核登記表》和《中南大學中層領導干部考核登記表》。

第十二條 述職測評。在一定范圍內領導班子和領導干部總結述職，進行民主測評。第十三條 綜合評價。在民主測評的基礎上，把干部自評、互評、分管領導測評、民意調查、個別談話、實績分析、綜合評價等結合起來，考核領導小組通過集體研究確定中層領導班子和領導干部的考核結果。

第十四條 考核結果反饋。考核領導小組以書面形式將考核結果通知各中層領導班子主要負責人。

第六章 考核結果的運用

第十五條 考核結果是中層領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。

（一）對自覺堅持科學發展，優秀率較高、表現突出的，予以表揚鼓勵。對堅持原則、勇于負責、敢抓善管、真抓實干的，予以充分肯定和保護。

（二）對中層領導班子考核測評總體評價為優秀和合格得票率達不到三分之二或不合格得票率超過三分之

一、經校黨委考核認定確實存在問題的，應當督促領導班子加強整改，必要時可進行組織調整；主要負責人確有責任的，應當對其進行誡勉談話。

（三）對考核結果為基本稱職的中層干部，應當進行改進談話；連續兩次考核結果都為基本稱職或一次考核結果為不稱職的、經組織認定為不勝任現職崗位的，應當進行誡勉談話和組織調整，且考核結果為不稱職的干部一年內不得參加上一級領導職務崗位的選拔和競聘；對連續兩次考核為不稱職或連續三次為基本稱職的干部予以降職或免職。

（四）繼續擔任中層領導職務的干部，任期內培訓學分應達到合格。對未達到者，確因工作需要，新任后須在一年內補學。

第十六條 干部考核結果歸入干部考核專門檔案。

第七章 考核的組織

第十七條 學校設立考核工作領導小組，負責領導考核工作。考核領導小組由校領導、組織、紀檢(監察)、人事等部門主要負責人組成。

第十八條 考核工作的日常事務及協調工作由黨委組織部負責。

第八章 附 則

第十九條 本辦法由黨委組織部負責解釋。

第二十條 本辦法自公布之日起試行。

第三篇：領導班子和領導干部績效考核辦法

**縣科級領導班子和領導干部績效

考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為認真貫徹落實體現科學發展觀要求的干部綜合考核評價辦法，進一步改進和完善考核工作，突出對科級領導班子和領導干部的績效目標考核和評價，強化責任意識，調動全縣科級領導班子和領導干部工作的積極性、主動性、創造性，切實保證我縣第八次黨代會上提出的各項奮斗目標的順利實現。根據《中華人民共和國公務員法》、《公務員考核規定（試行）》、《黨政領導干部考核工作暫行規定》，結合**縣實際，制訂本辦法。

第二條 指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中、六中全會精神，通過建立客觀、公正的考核機制，突出發展主題，講究實效，注重實績，科學評價，有效激勵，切實加強干部隊伍建設，積極引導全縣各級領導班子和領導干部緊緊圍繞我縣第八次黨代會精神，真抓實干，奮發有為，敢于爭先，真正做到讓想干事的人有機會，會干事的人有舞臺，干成事的人有地位，加快推進我縣新型工業化、社會主義新農村建設和構建和諧社會進程。

第三條

績效考核應遵循的基本原則

（一）客觀、公正、公開的原則；

（二）突出發展的原則；

（三）注重實績，群眾公認的原則。

第四條 本辦法適用范圍為：全縣各行政事業單位科級領導班子和領導干部。

第二章 考核的內容

第五條 績效考核的重點內容及責任單位

（一）工業經濟工作:考核完成工業產值、新增工業產值、完 成固定資產投資等目標任務完成情況。

責任領導：經貿委主任、發展計劃委員會主任、財政局局長

責任單位:經貿委、發展計劃委員會、財政局、招商管理局（經協辦）、建設局、農業局、化工園區、石材工業園區、組織部、統計局、安監局、煤炭局、衛生局、廣電文體局、教育局、人事勞動和社會保障局、民政局、林業局、交通局、水利局、法院，各鄉鎮。

（二）招商引資工作：考核引進項目、企業個數和引進資金總額等目標任務完成情況。

責任領導：招商管理局局長或主持工作的副職、縣委辦公室主任、政府辦公室主任

責任單位：招商管理局、化工園區管委會、石材工業園區管委會、經貿委、國土資源局、交通局、建設局、旅游局（文物局）、庫木塔格沙漠風景名勝區管委會、煤炭局、財政局、審計局、安 監局、環保局、國有資產投資經營公司、民政局、人事勞動和社會保障局、工商聯、廣電文體局、科技局、衛生局、教育局、農業局、水利局、林業局、農業綜合開發辦、畜牧局、新農村建設辦公室、農業產業化辦公室，各鄉鎮。

（三）新農村建設工作：考核鄉鎮抓村容村貌整治、示范村建設、“五清、五改”、鄉村道路建設、“工農共建和諧鄯善”活動等目標任務完成情況。

責任領導：縣委農村工作辦公室主任、農業局局長

責任單位：縣委農村工作辦公室、農業局、林業局、林業站、水利局、畜牧局、動物防疫監督站、農機局、農技推廣中心，各鄉鎮及“聯鄉駐村入戶”單位。

（四）農業、農村經濟工作：考核設施農業、抗震安居、節水農業、農民人均純收入、農村富余勞動力“農轉非”、農區畜牧業、特色林果業等目標任務完成情況。

責任領導：農業局黨委書記、縣委農村工作辦公室主任、農業局局長

責任單位：農業局、縣委農村工作辦公室、林業局、林業站、水利局、畜牧局、動物防疫監督站、農機局、農技推廣中心、建設局，各鄉鎮及“聯鄉駐村入戶”單位。

（五）旅游和城市建設：考核重點旅游項目建設、景區和道路建設等目標任務完成情況。

責任領導：旅游局及文物局局長、建設局局長 責任單位:旅游局（文物局）、建設局、規劃局、交通局、水利局、庫木塔格沙漠風景名勝區管委會，魯克沁鎮、吐峪溝鄉、火車站鎮、鄯善鎮、辟展鄉、東巴扎鄉。

（六）優化經濟發展環境工作:考核經濟發展環境、信訪工作(經濟環境類)、政務公開建設等目標任務完成情況。

責任領導：政府辦公室主任、監察局局長、政務服務中心主任、信訪局局長

責任單位:縣直各行政事業單位，各鄉鎮。

（七）人口和計劃生育工作:考核出生率與多孩控制率、依法行政與綜合治理到位率等目標任務完成情況。

責任領導：計生委主任

責任單位:縣直各行政事業單位，各鄉鎮。

（八）社會治安綜合治理工作:考核社會治安穩定、社會治安綜合治理和平安創建基礎工作等目標任務完成情況。

責任領導：政法委主持工作副書記、綜治辦主任、司法局局長 責任單位:縣直各行政事業單位，各鄉鎮。

（九）領導班子和干部隊伍作風建設:考核貫徹執行民主集中制、班子團結協作、干部隊伍作風轉變及“三級聯創”活動等目標任務完成情況。

責任領導：縣委組織部副部長

責任單位:各鄉鎮黨委、縣直各黨（工）委、黨組、黨（總）支部。

（十）黨風廉政建設：考核單位落實黨風廉政建設責任制、領導干部廉潔自律、黨員干部遵守黨紀政紀等目標任務完成情況。

責任領導：紀檢委副書記

責任單位：各鄉鎮黨委、縣直各黨（工）委、黨組、黨（總）支部。

（十一）其它工作：

其它本部門目標任務由各單位根據縣委、政府工作安排和上級業務部門下達的工作指標任務，制定《績效考核目標任務分解表》。縣委在年底依據《績效考核目標任務分解表》對領導班子和領導干部進行績效考核。《績效考核目標任務分解表》先由本級班子集體研究，由分管縣領導審核并簽章后上報。《績效考核目標任務分解表》中的內容中途由于客觀條件等情況發生變化的，經班子集體討論決定后應及時調整補充，并說明事由，報縣委組織部備案。

第三章 考核的組織機構

第六條

成立**縣績效考核領導小組，由縣委書記任組長，縣委副書記、常委及人大、政協主要領導任副組長，縣委組織部、紀檢委（監察局）、縣委辦公室、政府辦公室、縣委統戰部、縣直機關工委、企業工委、農業局黨委、衛生局黨委、教育局黨委、建設局黨委、招商局（經協辦）、發展計劃委員會、人事勞動和社會保障局、財政局等為成員單位。領導小組的主要職責是：研究和決定績效考核中的重大問題，組織協調績效考核工作，對各單位的工作目標、績效考核結果和等次、獎懲方案進行審核。

第七條 領導小組下設辦公室，設在縣委組織部，縣委常委、組織部長兼任辦公室主任，設辦公室副主任兩名。年終考核時，工作人員在取得干部考察（考核)資格證的人員中抽調。

領導小組辦公室的主要職責是：提出全縣績效考核工作方案，組織實施考核，綜合考核信息，提出考核結果、等次建議方案，提出獎懲建議方案等。

第四章 考核的方法

第八條 按照年初建帳、年中對帳、年底結帳的方式進行績效考核，以平時臺帳管理為主要方法，輔之以現場核查和定期抽查。具體方法步驟為:

（一）明確任務。年初，縣委、縣政府與各鄉（鎮）和縣直有關責任單位簽訂責任狀，確定實行目標管理的項目和指標，根據各鄉（鎮）和縣直有關責任單位的實際情況，制定《績效考核目標任務分解表》，明確工作目標任務;

（二）建立平時臺帳。縣績效考核領導小組辦公室統一制發重點工作報表，各責任單位建立平時工作臺帳，并于每季度結束后5日內向縣績效考核領導小組辦公室報送報表和相關印證資料;

（三）組織現場核查。縣績效考核領導小組辦公室和各責任單位根據工作指標完成情況組織平時現場核查，對季節性強的指標要即報即查，驗證臺帳數據的真實性和準確性;

（四）進行抽查核實。縣績效考核領導小組辦公室定期或不定期對各責任單位核查認定的臺帳進行抽查，根據抽查結果核定任務完成情況，對有弄虛作假現象的項目予以否決;

（五）年底結帳考核。縣考核領導小組抽調相關人員組成考核小組，對照年初制定的《績效考核目標任務分解表》，結合平時工作臺帳和抽查核實的情況，統一組織各責任單位對重點工作完成情況進行年終績效考核，績效考核工作與考核工作統一安排、同步進行。

第五章 考核結果的評定

第九條 把績效考核結果作為考核的主要內容，績效考核結果與考核結果的評定相互結合、相互印證、同步進行、統一評定，即績效考核結果是考核結果評定的主要依據，考核結果反映績效考核結果。根據年終考核各單位領導班子目標任務完成情況和其它考核情況，分優秀、合格（稱職）、基本合格（基本稱職）、不合格（不稱職）四個等次提出科級領導班子及領導干部考核結果評定意見。

（一）領導班子考核結果的評定。對各項目標任務按時全部或超額完成，民主測評得分在90分以上的，原則上單位領導班子評 定為優秀等次；對各項目標任務完成80％以上，或受不可抗拒的因素如自然災害等情況影響未完成目標任務的，民主測評得分在70以上的，原則上單位領導班子評定為合格等次；對各項目標任務完成量在80％以下，民主測評得分在60以上的，原則上單位領導班子評定為基本合格等次；對一項目標任務都未完成，原則上單位領導班子評定為不合格等次。

（二）領導干部考核結果的評定。對領導干部考核結果的評定參照以上領導班子評定方式進行，即根據目標任務完成量和民主測評得分情況評定。同時，根據實際考核情況，對領導班子評為優秀等次的，領導班子正職原則上評為優秀等次；對領導班子評為合格等次的，領導班子正職原則上不評為優秀等次，班子其他成員可以評為優秀等次；對領導班子評為基本合格的，班子成員一律不得評為優秀等次；對領導班子評為不合格的，班子正職原則上評為不稱職。

（三）考核結果評定應經過的程序。各考核小組提出所考核單位領導班子和領導干部初步評定意見→考核領導小組辦公室匯總各考核小組意見后向領導小組匯報考核情況→考核領導小組辦公室提出考核結果建議方案和獎懲建議方案→縣委常委會議研究確定考核結果和獎懲方案。

第六章 考核結果的運用

第十條 績效考核同干部的獎懲、職務（級）升降掛鉤，同實行公務員制度緊密結合。設立績效考核獎勵基金，每年由縣財政撥付10萬元，獎勵基金帳戶設在縣委組織部。

第十一條 對考核評定為優秀的領導班子和領導干部，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、以精神鼓勵為主的原則。具體獎勵辦法如下：

（一）績效考核評定為優秀的領導班子，由縣委予以通報表揚；從今年起連續三年評為優秀的領導班子，縣委予以嘉獎。

（二）績效考核評定為優秀的領導干部，由縣委予以通報表彰，同時當給予一次性獎金的獎勵（獎勵金額原則上不少于1000元，由獎勵基金帳戶支出）；從今年起連續三年評定為優秀的，優先提拔使用；連續五年評定為優秀的，副科級干部直接提任為正科級干部，正科級干部由縣委以書面形式報告地委組織部，建議提任為副縣級干部。

（三）對績效考核中確認在某一單項工作或突發事件中取得突出實績的領導干部，可以區別情況給予記功、授予榮譽稱號、嘉獎等形式的獎勵。

第十二條 今后提拔任用干部，在績效考核突出和較好干部中產生。素質特別好、實績特別突出、實際工作特別需要的干部，可以重點提拔任用。

第十三條 對考核評定為基本合格（基本稱職）的領導班子和領導干部，由分管縣領導或縣委組織部領導進行提醒談話，并責 令班子內部認真總結經驗教訓，制定整改措施，限期改進和提高。對在限期內仍無明顯提高的領導班子和領導干部，要及時進行組織調整。

第十四條 對考核評定為基本合格（基本稱職），而又存在問題較多的領導班子和領導干部，確定為跟蹤管理班子和“黃牌誡勉”干部。確定為跟蹤管理的領導班子，扣除全體班子成員當年第13個月的獎勵工資，并退交本50％電話補助費；確定為“黃牌誡勉”的領導干部，扣除當年第13個月的獎勵工資，并退交本50％電話補助費。所扣除費用歸入績效考核獎勵基金帳戶。

第十五條 對績效考核評定為不合格的領導班子，要進行組織整頓和調整。考核定為不稱職的領導干部給予降職、降級或免職處理。對評定為不合格的領導班子，扣除全體班子成員當年第13個月的獎勵工資，并退交本全額電話補助費；確定為不稱職的領導干部，扣除當年第13個月的獎勵工資，并退交本全額電話補助費。所扣除費用歸入績效考核獎勵基金帳戶。

第十六條 縣委將根據績效考核情況，客觀分析黨政領導的德才素質，并針對存在的不足，有計劃、分期分批地安排領導干部到黨、干校接受培訓和教育，以不斷提高他們的政治、業務素質和領導能力。

第十七條 建立黨政領導班子工作績效考核檔案，以保持考核工作的連續性和有效性；領導干部考核材料，要按有關規定及時歸入本人檔案。

第七章 考核紀律與監督

第十八條 在考核工作中，考核人員、考核對象、有關部門和人員必須遵守以下紀律：

（一）不準弄虛作假，向考核組提供虛假數據和情況；

（二）不準干擾和妨礙考核工作；

（三）不準搞非組織活動；

（四）不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；

（五）不準泄露考核機密。

第十九條 對違反以上規定的，視其性質、情節輕重和造成的后果，進行批評教育或給予黨紀、政紀處分。造成考核嚴重失實的，宣布考核結果無效，追究直接責任人責任。

第二十條 加強對考核工作的監督。領導小組辦公室設立績效考核工作咨詢舉報電話，負責接受考核工作有關政策咨詢，受理群眾舉報。

第八章 附 則

第二十一條 本辦法由縣委組織部負責解釋。第二十二條 本辦法自發布之日起試行。

第四篇：黨政領導班子和領導干部考核辦法

黨政領導班子和領導干部考核辦法（試行）

第一條 為深入貫徹落實科學發展觀，加強黨政領導班子和領導干部隊伍建設，進一步改進和完善考核工作，根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》和有關法律法規，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于黨政領導班子及其成員的考核。對黨政機關內設機構領導干部的考核，按照《公務員考核規定（試行）》辦理。

第三條 領導班子考核，主要考核本發揮職能作用情況，內容包括思想政治建設、領導水平、工作實績、完成重點任務、反腐倡廉等方面的實際成效。

領導干部考核，主要考核本履行崗位職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面的現實表現。

第四條 考核按照干部管理權限，在上級黨委（黨組）領導下，由上級組織人事部門會同本級黨委（黨組）在每年年末或者次年年初組織實施。

第五條 考核在總結的基礎上進行。黨委（黨組）在總結前，應當采取適當方式征求干部群眾意見，領導干部本人也可以通過談心等形式聽取意見。根據考核內容及有關要求，結合干部群眾的意見，領導班子和領導干部提前撰寫并提交工作總結和個人述職報告。

領導班子工作總結一般結合單位年終總結進行，主要包括本貫徹執行黨的路線方針政策、完成目標任務、執行民主集中制、干部選拔任用、反腐倡廉等方面情況。

領導干部個人述職報告，主要包括本個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律等情況存在的突出問題和改進措施以及其他需要說明的情況。

第六條 考核測評按照下列程序和要求進行：

（一）提前發放領導班子工作總結、領導干部個人述職報告、測評要點、目標任務完成情況等材料；

（二）召開民主測評會議。會議由黨委（黨組）主要負責人主持，參加測評人員分別參照《地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》、《黨政工作部門領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》中的民主測評參加人員范圍確定。

（三）地方黨政主要負責人或者部門主要負責人作領導班子工作總結和個人述職報告；領導班子其他成員作個人述職報告或者書面述職；

（四）參加測評人員填寫測評表。測評表按照地方黨委、政府和黨政工作部門領導班子，擔任正職的領導干部和其他成員分別進行設計（見附表一、二、三、四）。測評表由上級組織人事部門負責收回統計。

第七條 按照定性與定量相結合的要求，根據領導班子和領導干部考核測評分類分項和綜合統計結果，對不同評價主體和不同評價檔次測評情況進行分析，結合總結、個別談話和平時考核了解掌握的情況，對領導班子和領導干部進行綜合分析，形成考核意見。

第八條 領導班子的考核意見，由上級組織人事部門向被考核單位主要負責人或者領導班子集體反饋；領導干部的考核意見，一般由上級組織人事部門通過所在單位主要負責人向領導班子成員反饋，特殊情況下也可以分別向領導班子成員反饋。

領導班子和領導干部應當根據上級組織人事部門反饋的考核意見，結合領導班子民主生活會，認真總結經驗，開展批評與自我批評，提出整改措施。考核有關情況和整改措施，可以采取適當方式公開。

第九條 考核意見應當作為加強領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。

（一）對領導干部在考核測評中優秀票較高、表現突出的，予以表揚鼓勵。對堅持原則、勇于負責、敢抓善管、真抓實干的，予以充分肯定和保護。

（二）對領導班子在考核測評中總體評價好和較好得票率達不到三分之二或者差得票率超過三分之

一、經組織考核認定為確實存在問題的，應當督促領導班子加強整改，必要時也可以進行組織調整；主要負責人確有責任的，應當對其進行誡勉談話。

（三）對領導干部在考核測評中優秀和稱職得票率達不到三分之

二、經組織考核認定不勝任現職崗位的，應當進行誡勉談話或者組織調整。

（四）對領導干部在考核測評中不稱職得票率超過三分之

一、經組織考核認定為不稱職的，應當視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。

（五）領導干部除本條

（二）、（三）、（四）情形外，按照《公務員考核規定（試行）》晉升工資檔次、級別。

第十條 實施考核應當與換屆（任期）考察、巡視、黨員領導干部述職述廉以及地方黨委全委會、部門工作總結會議等統籌安排，做到方法簡便易行，結果明確有效。

當年開展換屆（任期）考察、巡視的，考核不單獨進行，總結、述職可以與地方黨委全委會、部門工作總結會議等結合進行。根據工作情況，綜合運用換屆（任期）考察、巡視成果，形成考核意見。

第十一條 考核情況，由上級組織人事部門存入干部考核工作檔案，做好資料積累，加強綜合運用。

第十二條 擔任多項職務的領導干部，一般在承擔主要工作職責的單位進行考核。

新提拔任職的領導干部，按現任職務進行考核。

交流任職的領導干部，由現工作單位進行考核。交流任職不足半年的，其交流前的有關情況由原單位提供。

第十三條 各地區各部門應當結合實際情況，按照干部管理權限，根據本辦法制定相應的實施細則。

第十四條 本辦法由中央組織部負責解釋。第十五條 本辦法自發布之日起施行。

第五篇：XXXX醫院對中層以上領導干部考核辦法

XXXX醫院年終對中層以上領導考核辦法

為了進一步深化醫院內部運行機制的改革，建立客觀公正的考核、評價和使用干部機制，加強對中層干部的管理、監督、激勵與約束，結合我院實際制定本考核實施辦法：

一、基本原則：

客觀公正、民主公開、科學公平原則

二、考核對象：

1、各職能、后勤科室主任.2、各臨床科室科主任、護士長，醫技、藥劑科室主任。

3、各分管院領導。

三、考核指標：

考核指標詳見附頁。

四、考核組織與方法：

1.考核職能科室及后勤科室主任：包括辦公室、醫務科、護理部、院感科、財務科、總務科、設備科、社區。考核以上科室時由各臨床及醫技藥劑科主任及護士長按標準進行評分考核，綜合評價根據平均分劃分等次。

2.考核醫技、藥劑科室主任：包括放射科、彩超室、檢驗科、內窺鏡科、藥劑科。考核以上科室時由各職能、臨床科主任及護士長按標準進行評分考核，綜合評價根據平均分劃分等次。

3.考核臨床科主任及護士長：包括內科、內2科、外科、中醫院外科、婦產科、急診科、手術室、血透室、針灸按摩科。考核以上科室時分成兩步：第一步，先由職能科室醫務科、護理部、辦公室、院感科等人員各自領取考核科室主任及護士長后，分別到所在科室，由科室醫護人員進行評分考核，考核護士長時，主任需參與；考核主任時，護士長需參與；取科室考核的平均分數。第二步：由各職能后勤科室及醫技、藥劑科室主任進行評分考核，評分考核后取平均分數，綜合評價按照科室和各職能后勤等科室考核的平均分劃分等次。

4.考核院長及分管院長：考核院領導時需由各職能、臨床、醫技藥劑、后勤等各科主任及護士長進行評分考核，綜合評價根據評價分劃分等次。

5.各考核結果均打分結束后公開核算唱分才算完成考核。

五、考核結果的運用：

考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優秀分值為：90分以上(包括90分)

稱職分值為：80-89分

基本稱職分值為：70-79分

不稱職分值為：69分以下

考核結果與年終評選先進及年終獎勵掛鉤。

六、反饋：

院辦以適當方式及時將考核結果反饋被考核人，以便不足問題得到及時整改。考核結果為“基本稱職”及以下者，由分管領導對其進行誡勉談話，如連續兩次考核結果為“不稱職”給予免職，并不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。