第一篇：中層領導績效考核辦法

逸夫中學中層領導考核辦法

一、考核辦法：

1.考核范圍：校級領導參加市教育局統一考核，校內不考核。全體中層領導在校委會指導并監督下由辦公室統一考核。即本辦法適用于全體中層領導。

2.總分核定：共17位中層領導。人均月125分，月合計2125分，年共計25500分。

3.記分辦法：每月按照以下考核細則對每位中層領導進行考核記分，每月末在校委會監督下由辦公室進行匯總并公示。每人每月在125分基礎上根據實際考核結果進行加減記分，每月總分為核定的2125分。“工作業績”一項，每學期末由校委會根據本學期學校工作授獎情況給予相應責任人獎勵加分。

二、考核細則：

1、考勤：（21分，每月查七次。非工作日到崗記入獎勵分）

全體領導全天上班，每周五天半，遇特殊事務，由校委會研究決定，統一安排。上班時間，由校辦查崗。1按時上班，堅守崗位，記3分。2遲到或提前離崗，記1分。3.請假記1分。請假時間超過五天（含五天），該周考勤記零分；跨周請假，請假時間占工作日超過五天（含五天），一周考勤記0分，另一周按實際考核記分。4.不請假不在崗記零分。5.在工作日內因不守崗導致學校工作受阻，一次記-3分。6.工作日內在班不在崗，干與工 1

作無關的事，按不請假不在崗處理。

非工作日內，由于特殊情況，且經校委會研究，需到崗時，能按時到崗，積極參加會議或工作，每人次記10分；遲到（按通知時間向后推15分鐘以內到崗，15分鐘以后到崗的按不到崗處理），每人次記6分；接到通知而借故推托不到崗，每人次記-10分；通知不到，失去聯系的，一次記-10分。

2、值班：（12分，每天不定期檢查一次）

嚴格執行領導值班安排表，校級領導或辦公室不定期抽查。1值班人員能堅守崗位，空閑時間段能督促保安人員巡視校園，發現問題能及時糾正或處理，并能認真填寫值班日志、安全日志。每人記3分。2.檢查時值班人員無人守崗，一次每人記1分；兩次每人記零分。3.值班日志、安全日志不填寫，每人記1分。4.值班時守崗人員出現問題不處理，每人記1分。5.值班時由于不守崗而導致不應有事情發生，給學校聲譽造成負面影響，每人記-5分，并按《領導問題處理辦法》予以處理。

3、會議：（15分）

會議指學校內及上級要求參加的所有會議。1.按時到會，認真聽講并做好筆記，記3分。2.遲到（通知時間）十分鐘，記1分。3.遲到十分鐘以上，或不到會，記零分。4.請假記０分。5.若由于不正當理由或無故不到會，對學校工作造成影響，一次記-5分。

4、通訊稿：（10分，此項記分不封頂，以發表刊物實物為依據）每月每位領導需不定期最少上交一篇宣傳學校的通訊稿，字數200字以內。不能上交的記-3分。1.上交且在永濟市教育局簡訊發表的，一篇記

10分。2.永濟報發表的，一篇記15分。3.運城日報上發表，一篇記20分；其他地級刊物上發表的一篇記15分。4.省級一般刊物上發表的，一篇記20分；山西日報上發表的一篇記30分。5.國家級一般刊物上發表的，一篇記30分；《中國教育報》、《中國教師報》、國家級黨報等影響較大的刊物上發表的一篇記50分。

＊發表稿件亦作為職稱評審、評優、評模加分。

5、材料上交（計劃、總結、周工作計劃、周工作小結、學習筆記等）：（17分）

根據工作要求，由學校會議布置或上級單位下達的要求上交材料，均屬考查范圍。能按要求、按時間上交的，一次給責任人記4分；能按時上交但因不合要求而被返工的，一次記2分；因上交材料延誤時間，受到上級單位或校領導批評的，一次記0分。

學校要求的周工作計劃表與周工作小結表按如下記分辦法予以記分： 每周工作計劃上交時間為周一下午活動前，工作小結上交時間為周一上午8:00前。計劃：書寫工整，內容符合學校安排，實際可行，時間安排具體且按時上交的，記2分；字跡潦草安排不具體。記1分；周二上午8:00前上交記1分；以后交或不交記零分。小結：書寫工整，周工作情況總結清楚，具體問題分析透徹，有建議，且能按時上交的，記2分；能認真總結周工作情況，但無分析，無建議，而能按時上交的，記1分；應付了事，或在次周一上午8：00以后上交，或不交的，記0分。

6、工作任務完成：（20分）

按每周例會或專題會議布置工作任務，逐項登記，在規定完成時間由

校委會或校委會責成專人檢查完成情況。每完成一項，給責任人記2分；有進展但由于客觀原因導致未完成，該項記2分；無正當理由未完成，一項記-1分；若由于某項任務未完成對學校整體工作造成障礙，每一項給責任人記-5分。多次重復一項工作，工作無記載，無結果，或經校委會評議無實質性進展的，該項工作任務無論出現幾次，均記0分。為體現多勞多得的原則，無工作任務記0分。

7、服從組織，工作協作：（10分）

在工作過程中各處室之間要密切協作，全方位服務于教學。對于需要處室之間相互協作完成的工作，相關處室若能服從學校統一組織安排，服從領導，相互協作，使工作任務高質量、高標準順利完成，一次給相關處室領導每人記5分；若在工作過程中不服從學校安排，互相推諉，參與工作的處室領導每人記5分，不參加工作的處室領導每人記-3分；若由于個別處室不協作，給學校工作造成阻力，導致工作任務不能按時完成，不協作的處室領導每人記-10分。此項扣分不封頂。

8、培訓學習：（10分，每月檢查一次）

全體領導應積極參與并堅持理論學習，認真記好筆記，提高自己的道德水準和業務水平，積極參加繼續教育培訓與考試，積極參加上級單位組織的各種崗位或技能培訓。1.平時理論學習。能堅持學習，認真記筆記且筆記量充足，每檢查一次，記5分；筆記量不足的記3分；無筆記的記0分。

2.參加繼續教育培訓與學習、考試。參加的每人記5分；參加培訓學習或參加考試的記3分；不參加的記0分。3.其它培訓學習。能積極參加，認真學習，將培訓收獲帶回學校的，每人次記5分；只參加培訓學習而無結果的，記3分；不參加（無論任何理由）的記0分；若由于無故不參加，受到上級或學校領導批評的，一次記-5分。

9、考德：（10分）

全體領導應顧全大局，無私奉獻，示范帶頭，吃苦耐勞，團結同志，工作協作，思想進步，管理有方，服從組織。

如果在工作過程或生活中有違背國家政策的言論，或誹謗上級領導或其他同志，或挑撥同志之間關系，經查實。一次記-10分。工作時間內嚴禁飲酒，嚴禁酒后辦公、串崗，在校內滋事，干擾他人等。若出現上述一類情況。每人次記-10分。此項扣分不封頂。

10、工作業績：（獎勵分）

學期末，根據學校受獎類型、受獎級別，及相關工作任務完成難易程度、責任大小等情況，經校委會研究決定，給予相關責任領導相應的獎勵分。

三、本辦法解釋權歸逸夫中學校委會。

四、本辦法自2011年3月1日起執行。

二0一一年二月

第二篇：中層領導職位考核辦法

中層領導職位考核辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為全面、客觀、公正、準確地考核監獄中層領導干部政治業務能力和履行職責的情況，加強對中層領導干部的管理與監督、激勵與約束，切實提高中層領導干部的執政能力和領導水平，全面落實科學發展觀，進一步改進和完善干部考核工作機制，根據《中華人民共和國監獄法》、《國家公務員法》以及《黨政領導干部考核工作暫行規定》等有關法律法規，制定本辦法。

第二條 中層領導職位考核，是指對監獄各監區、科室擔任正、副實職的民警，根據《民警崗位職責》中具體分工情況，對其工作完成的質量做出客觀公正的評定。

第三條 中層領導職位考核堅持注重實績，結合部門整體工作效果，堅持客觀公正的原則進行考核。

第四條 監獄成立考核領導小組，下設辦公室（設在政治處），負責對監獄中層領導干部的考核管理工作。

考核領導小組： 組 長：副組長：

組員：辦公室主任：辦公室副主任：辦公室成員： 第五條

考核采取定量與定性考核相結合，平時隨 機考核與每月定期考核相結合的方法。

第六條

監獄中層領導評選優秀公務的比例為20%，表揚比例按照優秀公務員1：2進行評選。

監獄中層領導根據正科實職、副科實職的具體人數分別計算比例，比例不互占。

第二章 考核程序

第七條

監獄對中層領導的考核采取分級考核的辦法進行。

一、監獄黨委負責對全監獄民警及中層領導考核情況進行集中評定。

二、監獄考核辦公室在負責對監獄各部門考核工作管理的同時，負責對監獄各部門正科級領導（含主持工作的副職）考核工作。

三、科室主管領導（含主持工作的副職）、監區長、教導員依據《各部門崗位職責》及《民警職位考核辦法》，負責考核本科室、本監區副職以及所屬分監區正、副職領導。

四、考核情況必須經各部門支委會研究決定，經支部書記簽字后方可上報監獄考核辦公室。

第八條 監獄對中層領導考核采取書面述職、職位考核、民意測評相結合以及征求分管領導意見的方法進行。民 意測評按月進行，按民警、職工總數的10%進行測評。

一、監獄考核辦公室負責對正科實職（含主持工作的副職）采取上述方法進行考核。

二、各科室、監區對所考核的副職領導也應當按上述方法進行考核。（各類考核材料由各科室、監區存檔備查）。

第九條

對中層領導職位考核結果作為全年定等、評優的直接依據。

第三章 考核內容

第十條

對監獄中層領導考核內容按照監區、科室以及正、副職的具體情況不同而不同。

一、監區（分監區）正職：

1、掌握本監區（分監區）重點犯以及各分監區（本分監區）積委會主要管事犯的基本情況，即“五知道”：

2、掌握本監區（分監區）民警的基本情況，即“四知道”：

3、掌握監區（本分監區）民警隊伍建設及獄政管理、生產經營總體情況。

4、能夠在職權范圍內協調解決警力配備情況。（即要有一定的組織協調能力）。

5、按照職位職責，熟練掌握并能高質量完成本職工作。

6、能夠積極主動深入到所屬分監區了解情況，同時能夠組織監區民警深入分監區主動了解情況，沒有發生要求分監區民警匯報現象。

7、能夠客觀公正的組織民警職位考核工作。監區（分監區）副職要求做到1、2、3、5、6條。

二、科室正職：

1、掌握本科室民警的基本情況，即“四知道”：

2、掌握監區民警隊伍建設及正常工作運行情況。

3、按照職位職責，熟練掌握并能高質量完成本職工作。

4、能夠科學管理本部門工作，提高科室工作質量和效率。

5、科室在日常工作中能夠積極主動完成本部門所屬工作，不存在推拖、影響正常工作的現象。

6、能夠客觀公正的組織民警職位考核工作。科室副職要求做好崗位職責份內工作的同時，要求做到：

1、2條。

第十一條 根據《民警職位考核辦法（試行）》中有關對監區及科室領導職位考核要求進行考核。

第四章

考核辦法

第十二條

根據考核要求，對中層領導考核分為監區 和機關科室兩部分，分別進行考核。

第十三條 對監區中層領導考核分為綜合考評（45分）、出勤（20分）、警容儀表（10分）、職位責任（25分）。

第十四條

對機關科室中層領導考核分為綜合考評45分，出勤20分、警容儀表（10分）和職位責任（25分）。其中綜合考評又分為三大塊，即：政治工作考核10分，民意測評15分，所負責部門整體工作情況20分。

民意測評占15分，測評滿意度達到 以上為15分，達到

以上為12分，達到

以上為9分，達到

以上為6分，達到 以上為3分。

第十五條

每月15日對上月考核情況進行匯總通報，并分正科、副科實職兩部分，按照各自的評選比例，分別評選出表現突出和提出表揚嘉獎的中層領導。

第十六條

其他具體的考核評比方法和要求同《民警職位考核辦法（試行）。

第三篇：機械制造企業中層以上干部績效考核辦法

第B版(06.9.1發布)職責范圍與規章制度黨辦-3A-01-005(1)

機械制造企業中層以上干部績效考核辦法

為了進一步加強干部隊伍建設，將對公司中層以上干部進行績效考核。基本要求

1.1政治思想方面：

認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規；自覺參加各種學習，堅持在實踐中學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想；關心國家大事；熱愛本職工作，有強烈的事業心和高度的責任感；講黨性，堅決執行公司黨委和行政的指令。

1.2 工作作風方面：

模范執行民主集中制，領導班子內部團結協調，工作中相互尊重，相互支持；公道正派，任人唯賢，善于團結同志一道工作；吃苦在前，享受在后，以身作則，為人表率；顧全大局，秉公辦事，堅持原則；謙虛謹慎，平易近人，關心職工。

1.3 工作能力方面：

具有本崗位領導工作應具備的決策指揮能力、組織協調能力、宣傳鼓動能力，經營管理能力強，熟悉本職業務，創新意識強，工作效率高，工作質量好。

1.4 工作實績方面：

能積極主動完成上級布置的生產、工作任務以及各種臨時任務；對所負責的部門或分管的專線創造性地開展工作；全面完成公司方針目標和本部門的各項生產（工作）任務。

1.5 廉政自律方面：

自覺遵守國家各項法規和企業各項規章制度。考核辦法

2.1 個人根據一年的工作情況，進行自我績效評價，寫出書面小結（述職結束交黨委辦，存入各人考績檔案）。

2.2 個人向公司或所在部門職工代表大會述職；

2.3 有黨委辦組織25名以上的職工代表和骨干進行民主測評；

2.4 組成由黨委副書記為組長、黨委委員參加的考核組，考核組分成若干小組，分別與本人、領導班子其他成員、職工代表和骨干談話，共 2 頁第 1 頁

第B版(06.9.1發布)職責范圍與規章制度黨辦-3A-01-005(1)聽取分管領導的意見，全面了解每位干部的業績，考核小組寫出班子和各人的考核報告；（考核報告存入各人考績檔案）

2.5 向黨政聯席會議匯報，根據各位干部的工作實績和成效，研究決定繼續留任、橫向調動、提升職務或降職、免職的決定。

共 2 頁第 2 頁

第四篇：中層考核辦法

2006中層干部考核辦法

為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業務素質和履行崗位職責的情況，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，現根據《黨政領導干部考核工作暫行規定》，結合我院工作實際，特制定本考核辦法。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀。堅持黨管干部的原則，堅持客觀公正、注重實績、群眾公認的工作準則，加強民主管理與群眾監督。通過干部個人述職、民主測評、綜合評價等過程，全面了解干部的工作表現和工作業績，檢查干部工作目標的執行情況，督促干部改進工作，提高自身素質和工作水平，為干部選拔、任免和獎懲提供依據。

二、考核對象

由學校管理的中層干部（含退居二線享受中層干部職級待遇的人員以及聘任為部門助理的人員）。

以上人員任職不滿半年者不列入民主測評對象，但列入本干部考核范圍。

三、考核內容

干部考核主要包括德（15分）、能（15分）、勤（15分）、績（55分）四方面內容。按 “好”（100%）、“較好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四個等次測評。

（一）德（政治素質）：執行黨的基本路線和教育方針的自覺性，政治素質，民主作風，團結協作，廉潔自律等。

（二）能（能力素質）：與本職崗位相關的組織協調和實施推動能力，政策水平，領導能力，辦事效率，開拓創新等。

（三）勤（工作表現）：為實現工作目標體現出的主動性、積極性和創造性，精力投入，服務態度，勞動紀律，奉獻精神等。

（四）績（工作實績）：崗位或部門對學校改革、發展和穩定做出的成績，完成任務，管理效能，工作實績，群眾滿意等。

重點考察干部在評建工作中的主要表現。此外，干部所在部門的綜合考核情況、政治理論學習及述學情況、值班到位情況以及群眾對干部廉潔自律的反映情況等也將作為干部考核的重要依據。

四、考核等級

干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。考核優秀率原則上控制在考核對象總數的15%左右。

五、考核方法及程序

干部考核工作由黨委統一領導，干部考核工作領導小組具體負責，黨委組織部組織實施。

按照干部分層管理、分類考核的原則，中層干部分正職、副職兩個層次并按職能部門、二級學院兩大類進行考核。具體考核辦法與程序如下：

（一）個人述職

每位中層干部根據工作計劃確定的目標和任務，結合自己在德、能、勤、績等方面的情況進行總結，填寫《2006中層干部考核登記表》，并按考核要求進行述職。

（二）民主測評

組織干部、群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面的表現分層、分類進行民主測評。

1、對中層正職干部（含主持工作的副職）的測評：

（1）領導測評：由全體公司領導對被評議干部進行測評；

（2）干部測評：由全體中層干部對被評議干部進行測評；

（3）群眾測評：由全體職工代表對被評議干部進行測評。

以上測評工作由辦公室組織實施。

2、對中層副職干部的測評：

（1）領導測評：由分管公司領導對被評議干部進行測評；

（2）干部測評：由所在部門（系統）全體副科級以上干部對被評議

干部進行測評；

（3）群眾測評：由所在部門全體職工代表（10人以下部門為全體

職工）對被評議干部進行測評。

以上測評工作由各黨支（直屬黨支部）、分工會組織實施。

民主測評的綜合得分=領導測評得分×0.2系數+干部測評得分×0.2系數+群眾測評得分×0.6系數

其中，中層正職的內部述職測評得分按60%比例計入群眾測評得分，教代會代表的測評得分按40%計入群眾測評得分。

（三）綜合評價

1、中層正職考核評議

干部考核工作領導小組以了解和掌握的各方面資料為依據，根據中層干部述職、民主測評情況，結合有關條線日常工作考察意見，由干部考核工作領導小組進行綜合分析評價，提出考核等級初步意見，并將意見報黨委審定。

2、中層副職考核評議

職能部門副職干部：按政工、行政、科研、生產等條線分組進行。由有關分管領導任組長、副組長，相關部門黨政負責人、分工會主席參加，在匯總各方面情況、測評結果的基礎上進行評議，提出考核意見。

中層副職干部考核意見經黨委組織部匯總后，由干部考核工作領導小組進行審議，并將意見報黨委審定。

對被評定為優秀等級的中層干部經公示后最終確定考核結果。

六、考核時間安排1、2011年6月1日~6月15日由黨委進行動員；中層干部進行工作總結，填寫《2011年中層干部考核登記表》。并進行述職的準備，干部為書面述職。

2、2010年1月9日~1月16日由各黨總支（直屬黨支部）、分工會組織實施本部門（系統）中層副職干部的民主測評工作。

3、2007年1月16日~19日各條線、二級學院進行中層副職干部考核評議，提出考核意見。

4、2007年1月19日前由黨委組織部組織全體中層干部對中層正職干部進行測評。

5、2007年1月19日由公司工會組織實施職工代表對中層正職干部的測評工作。公司領導同時對中層正職干部進行測評。

6、2007年1月19日由黨委組織部組織人員對中層正職干部的測評情況進行統計匯總。

7、2007年1月22日~24日召開干部考核工作領導小組會議，提出中層干部考核意見；召開黨委會審定干部考核結果。

8、2007年1月24日~26日對考核結果評定為優秀等級的中層干部進行公示。向中層干部反饋考核結果。

七、考核結果使用

考核結果將作為干部提拔、晉職、晉級、享受有關津貼、特別獎勵以及參加以后聘任的重要依據。

1、考核結果為“稱職”及以上者，發放考核獎金；考核結果為“優秀”者由公司另行嘉獎；考核結果為“基本稱職”及以下者，不發放考核獎金，并由分管領導和組織部對其進行誡勉談話。

2、連續兩個列干部考核排名末位者，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

3、考核結果為“不稱職”者，將予以免職或提前解除聘約。不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

八、考核要求

1、堅持走群眾路線，充分聽取和廣泛征求群眾意見。

2、處理好民主與集中的關系，對考核工作要加強引導。對個別群眾的意見要正確分析和看待。

3、考核標準要注重干部的工作表現，更要考察其工作業績和成效，要客觀公正地評價干部。

4、考核工作要講求實效，通過對干部的考核評價，使他們看到自己工作中的缺點和不足，以利于改進工作，提高水平。

九、有關說明

1、參加考核的中層干部請從組織部網頁下載附表《2010中層干部考核登記表》，按要求填寫后在規定日期用電子郵件發送至辦公室。

2、參加測評的人員可從組織部網頁上查看《2006中層干部考核登記表》，了解有關情況。

3、退居二線享受中層干部職級待遇的人員不進行民主測評。由干部考核工作領導小組在聽取部門和有關領導意見的基礎上進行綜合評議，直接提出考核意見。并將意見報黨委會審定。

4、本實施意見由黨委辦公室負責解釋。

第五篇：績效考核辦法

南部縣衛生局

南部縣財政局 關于印發《南部縣基本公共衛生服務項目

績效考核辦法》的通知

各醫療衛生單位：

為貫徹落實《衛生部、財政部關于加強基本公共衛生服務項目績效考核的指導意見》（衛婦社發[2010]112號）、《四川省人民政府辦公廳關于建立健全基層醫療衛生機構補償機制的意見》（川辦發[2011]10號）和《四川省關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的實施意見》（川衛辦發[2009]559號）文件精神，推進國家基本公共衛生服務項目在基層全面落實，使人民群眾真正受益，根據我縣實際情況，特制定了《南部縣基本公共衛生服務績效考核辦法》，現印發給你們，請認真組織實施，全面落實基本公共衛生服務項目內容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛生服務項目績效考核辦法

為進一步推進我縣全面落實國家基本公共衛生服務項目，建立健全基本公共衛生服務項目考核制度，提高項目補助資金使用效益，根據《衛生部 財政部關于加強基本公共衛生服務項目績效考核的指導意見》（衛婦社發[2010]112號）、四川省衛生廳 四川省財政廳 四川省人口和計劃生育委員會印發《四川省關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的實施意見》（川衛辦發[2009]559號）、四川省財政廳、四川省衛生廳印發《四川省基本公共衛生服務項目補助資金管理辦法》（川財社[2011]21號）、四川省衛生廳 四川省財政廳關于印發《四川省基本公共衛生服務項目績效考核辦法的通知》（川衛辦發[2011]205號）文件精神，結合我縣實際，特制定《南部縣基本公共衛生服務項目績效考核辦法》。

一、考核目的

通過績效考核，全面落實《國家基本公共衛生服務規范》，使城鄉居民享有基本公共衛生服務；加強項目監管，提高資金使用效益；及時發現問題，不斷提高服務能力；考核結果作為安排和撥付基本公共衛生服務項目補助資金的依據。

二、考核原則

（一）分級考核原則。堅持縣級為主體，上級考核下級。基本公共衛生服務項目績效考核以縣級為主體，衛生局會同財政局，根據上級有關規定，每年以鄉鎮衛生院（社區服務中心）為單位下達基本公共衛生服務項目工作任務指標，并對鄉鎮衛生院（社區服務中心）進行考核，鄉鎮衛生院（社區服務中心）對村衛生室（社區衛生服務站）進行考核。

（二）客觀公正原則。堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內容、標準，考核結果要客觀、真實地反映基本公共衛生服務項目任務實施和進展情況，考核辦法和結果要以適當方式向社會公示。

（三）科學合理原則。堅持科學規范，準確合理。考核采用定量和定性相結合、日常考核與定期考核相結合、單項考核與綜合考核相結合、機構考核與服務考核相結合的辦法，準確合理地評價基本公共衛生服務項目的績效情況。

（四）績效掛鉤的原則。堅持考核結果與經費補助掛鉤。充分發揮績效考核的杠桿作用，考核結果作為財政局、衛生局安排補助資金的重要依據。獎優罰劣，提高基本公共衛生服務補助資金效益。

三、考核依據

根據國家和省制定的基本公共衛生服務相關政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛生服務項目績效考核辦法》和《南部縣基本公共衛生服務項目績效考核標準》作為我縣開展基本公共衛生服務績效考核的依據。

四、考核對象

按照規定承擔基本公共衛生服務的基層醫療衛生機構和其他醫療衛生機構，基層醫療衛生機構包括社區衛生服務中心（站），鄉鎮（中心）衛生院、村衛生室等。

五、考核內容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導考核等情況。

（二）項目內容

1、國家基本公共衛生服務項目。目前主要是衛生部、財政部和國家人口計生委《關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的意見》（衛婦社發[2009]70號）規定的9類基本公共衛生服務項目的數量和質量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預防接種，傳染病防治，0-36個月兒童健康管理，孕產婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國家基本公共衛生服務項目隨著經濟社會發展適時調整時，考核內容要相應調整。充分發揮中藥藥作用，將中醫藥應用情況適當納入基本公共衛生服務項目考核內容。

2、其他國家重大公共衛生服務項目。農村孕產婦住院分娩補助項目，孕產婦葉酸補服項目，預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目。

（三）實施效果。居民對基本公共衛生服務的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成。考核組由衛生局、財政局組織行政管理、專業公共衛生機構、基層醫療衛生機構人員組成。成立南部縣基本公共衛生服務項目績效考核領導小組和南部縣基本公共衛生服務項目績效考核專家庫（附件一）。

（二）考核方式。縣衛生局、財政局每年對全縣所有承擔基本公共衛生服務的基層醫療衛生機構進行考核，鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心每年對所轄村衛生室和社區衛生服務站進行考核。

（三）考核辦法。考核采取現場考察、查閱資料、聽取匯報、電話調查、問卷調查等多種方法。并將專業公共衛生機構的日常考核結果納入綜合考核。

（四）考核時間。績效考核每年一次，即上年10月1日至當年9月30日作為一個考核。縣衛生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結果應用

（一）考核結果與補助資金掛鉤 績效考核結果作為財政、衛生部門核撥基本公共衛生服務項目資金的重要依據，對績效考核成績突出的予以通報表揚，并給予一定獎勵。基層醫療衛生機構的補助資金計算方法：某基層醫療衛生機構應獲得的補助資金=該機構服務人口數×該機構考核得分×[(中央、省市縣補助資金總額)/Σ（轄區內每一機構服務人口數×每一機構考核得分）]。

（二）推進基層醫療衛生機構發展 衛生局、財政局根據考核情況，總結推廣先進經驗，發現并整改存在的問題，完善管理，提高項目服務質量和效率，推進基層醫療衛生機構可持續發展。

附件：

1、南部縣基本公共衛生服務項目績效考核領導小組和南部縣基本公共衛生服務項目績效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛生服務績效考核標準

3、南部縣2011年婦幼工作考核標準

4、南部縣2011年基本公共衛生服務項目目標任務

南部縣基本公共衛生服務項目考核領導小組

組 長： 蔡永泉 南部縣衛生局局長 副組長： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財政局副局長 南部縣衛生局副局長 南部縣人民醫院院長 南部縣中醫院院長 南部縣婦幼保健院院長 南部縣疾控中心主任 南部縣衛生監督執法大隊隊長 南部縣財政局社保股長

建興中心衛生院院長

定水中心衛生院院長 南隆社區衛生服務中心主任 河東中心衛生院院長 伏虎中心衛生院院長 大橋中心衛生院院長 升鐘中心衛生院院長 大坪中心衛生院院長 王家中心衛生院院長 盤龍中心衛生院院長 楠木中心衛生院院長 東壩中心衛生院院長

南部縣基本公共衛生服務績效考核專家庫

組 長： 李瀘新 南部縣衛生局副局長 副組長： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區衛生服務中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛東 梁 旺

高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛生局防保股副股長

南部縣衛生局醫改辦主任 南部縣衛生局計財股股長 南部縣衛生局計財股工作人員 南部縣衛生局防保股工作人員 南部縣衛生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長

南部縣婦幼保健院保健科科長

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長 南部縣疾控中心急傳所所長 南部縣疾控中心宣教所所長 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區衛生服務中心副主任

南隆社區衛生服務中心衛辦專職副主任 南隆社區衛生服務中心辦公室主任 南隆社區衛生服務中心