第一篇：公司中層管理人員考核辦法

隨著系統內分支機構的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、被考核人員范圍

1.各分支機構的部門經理級、副經理級人員；

2.隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員；

3.崗位重要的科級人員。

二、考核程序

1.各分支機構的部門經理級、副經理級人員；隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員考核人為總經理；

2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經理，總經理為考核成績調整人。

三、考核方法

1.所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進行一次；

2.述職報告：須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；

3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。

四、考核時間

1.季度考核：于每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案；

2.年度考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案。

注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年度考核成績為準核發年終獎金。試用期員工不參加年終考核。

五、考核內容

1.崗位職責考核

指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。

2.能力考核

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3.品德考核

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4.學識考核

指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。

5.組織紀律考核

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。

六、考核等級

1.a級（優秀級）95—100分　工作成績優異，有創新性成果；

2.b級（良好級）85—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；

3.c級（合格級）75—84分工作成果均達到目標任務要求標準；

4.d級（較差級）60—74分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到；

5.e級（極差級）64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

七、考核結果的應用（工資指基本工資）

1.季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優異人員將予先遞補。

1.1考核成績為a級者，當月工資額多發原有工資的5%；

1.2考核成績為b級者，當月工資額多發原有工資的2%；

1.3考核成績為c級者，享受全額工資；

1.4考核成績為d級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

1.5考核成績為e級者，當月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

1.6連續3個季度考核成績為a，或全年累計3個a者，下年工資額增加5%；

1.7全年業績考核成績達到4個a者，下年度工資額增加10%。

2.年度績效考核

年度考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。

2.1年度考核成績為a級者，享受a類年終獎；

2.2年度考核成績為b級者，享受b類年終獎；

2.3年度考核成績為c級者，原有職務、工資不變，享受c類年終獎；

2.4年度考核成績為d級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；

2.5年度考核成績為e級者，辭退，不享受年終獎。

八、考核紀律

1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職；

2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予免去全月獎金；

3.考核工作必須在規定的時間內按時完成。被考核管理人員未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正；

5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

第二篇：公司中層管理人員考核辦法

隨著系統內分支機構的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、被考核人員范圍

1.各分支機構的部門經理級、副經理級人員；

2.隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員；

3.崗位重要的科級人員。

二、考核程序

1.各分支機構的部門經理級、副經理級人員；隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員考核人為總經理；

2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經理，總經理為考核成績調整人。

三、考核方法

1.所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進行一次；

2.述職報告：須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；

3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。

四、考核時間

1.季度考核：于每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案；

注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以考核成績為準核發年終獎金。試用期員工不參加年終考核。

五、考核內容

1.崗位職責考核

指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。

2.能力考核

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3.品德考核

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4.學識考核

指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。

5.組織紀律考核

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。

六、考核等級

1.A級（優秀級）95—100分工作成績優異，有創新性成果；

2.B級（良好級）85—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出；

3.C級（合格級）75—84分工作成果均達到目標任務要求標準；

4.D級（較差級）60—74分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到；

5.E級（極差級）64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

七、考核結果的應用（工資指基本工資）

1.季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優異人員將予先遞補。

1.1考核成績為A級者，當月工資額多發原有工資的5%；

1.2考核成績為B級者，當月工資額多發原有工資的2%；

1.3考核成績為C級者，享受全額工資；

1.4考核成績為D級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

1.5考核成績為E級者，當月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

1.6連續3個季度考核成績為A，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%；

1.7全年業績考核成績達到4個A者，下工資額增加10%。

2.績效考核

考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。

2.1考核成績為A級者，享受A類年終獎；

2.2考核成績為B級者，享受B類年終獎；

2.3考核成績為C級者，原有職務、工資不變，享受C類年終獎；

2.4考核成績為D級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；

2.5考核成績為E級者，辭退，不享受年終獎。

八、考核紀律

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1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職；

2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予免去全月獎金；

3.考核工作必須在規定的時間內按時完成。被考核管理人員未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正；

5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

第三篇：事業單位中層管理人員考核辦法

公共事業單位中層管理人員考核辦法

隨著系統內分支機構的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統內各分支機構對所管轄的管理類人員的績效考核達到統一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標準，各分支機構的高管人員需以此標準為藍本進行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、被考核人員范圍

1.各分支機構的部門經理級、副經理級人員； 2.隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員； 3.崗位重要的科級人員。

二、考核程序

1.各分支機構的部門經理級、副經理級人員；隸屬于分支機構的分公司經理級、副經理級人員考核人為總經理；

2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經理，總經理為考核成績調整人。

三、考核方法

1.所有被考核人員均采取自我述職報告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進行一次； 2.述職報告：須按規定時間要求交書面述職報告給所屬考核領導；

3.上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、考核領導復評打分的方法。

四、考核時間

1.季度考核：于每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案；

2.考核：于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價并交所屬考核人總經理審核終評后，報管理小組并交本機構人資人員處備案。

注：由分支機構的人資人員將考核資料整理歸入員工個人檔案。以考核成績為準核發年終獎金。試用期員工不參加年終考核。

五、考核內容

1.崗位職責考核

指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業績進行評價。基本要素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。2.能力考核

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。3.品德考核

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。4.學識考核

指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。5.組織紀律考核

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生等。

六、考核等級

1.A級（優秀級）95—100分 工作成績優異，有創新性成果；

2.B級（良好級）85—94分

工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出； 3.C級（合格級）75—84分

工作成果均達到目標任務要求標準；

4.D級（較差級）60—74分

工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到； 5.E級（極差級）64分以下

工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

七、考核結果的應用（工資指基本工資）1.季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。當本分支機構編制內各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優異人員將予先遞補。1.1考核成績為A級者，當月工資額多發原有工資的5%； 1.2考核成績為B級者，當月工資額多發原有工資的2%；

1.3考核成績為C級者，享受全額工資；

1.4考核成績為D級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

1.5考核成績為E級者，當月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。如仍不合格，給予辭退處理； 1.6連續3個季度考核成績為A，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%； 1.7全年業績考核成績達到4個A者，下工資額增加10%。2.績效考核

考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進行一次升降考核。2.1考核成績為A級者，享受A類年終獎； 2.2考核成績為B級者，享受B類年終獎；

2.3考核成績為C級者，原有職務、工資不變，享受C類年終獎； 2.4考核成績為D級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎； 2.5考核成績為E級者，辭退，不享受年終獎。

八、考核紀律

1.考核人考核時必須公正、公平、認真、負責，不可對相關部屬予以過高評價；考核人不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職；

2.各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予免去全月獎金；

3.考核工作必須在規定的時間內按時完成。被考核管理人員未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%； 4.扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正； 5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

唐海縣公共事業單位財務管理制度

一、流動資金管理

1、現金：

現金管理人員應按照國家《財務制度》和《財務準則》的要求輸現金結算業務。每日終了應當盤存現金余額。現金結存額不得超過500元，財產清查發現的現金短缺或溢余，應當計入當期損益，如為現金短缺屬于應由責任人賠償的部份，應由責任人賠償。

2、銀行存款：

企業應當遵照國家《財務制度》和《財務準則》的規定核算企業存入銀行的各種存款。企業“分行存款日記帳”應定期與“銀行對帳單”核對，月度終了，小企業銀行存款帳面余額與銀行對帳單余額之間如有差額，必須逐步查明原因，并按月編制“銀行存款余額調節表”調節相符。

3、應收帳款：

應由收款是企業因銷售商品、產品提供勞務等，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。

企業應當定期或至少每年終了，對應收帳款進行全面檢查，并合理計提壞帳準備。

企業對于不能收回的應收帳款應當查明原因，對確實無法收回的應當報方管部門批準，在壞帳損失科目核銷。壞帳損失科目無余額時，應當在“管理費用——壞帳損失”科目核銷。

4、其他應收款：

企業其他應收款科目是指企業撥出的備用金、應收的各種賠款、罰款，應向職工收取的各種墊付款項等。

其他應收款應按不同的債務人設置明細帳進行明細核算。

企業應隨時催收其他應收款項，保證國家財產的安全。

5、材料：

企業庫存的各種材料，包括原料及主要材料、輔助材料、外購半成品（外購件）、修理用備件（備品備件）、燃料、包裝物等。

材料成本價格由買件、運雜費、運輸中的合理損耗，購入材料負擔的稅金等組成。

本企業發出材料的實際成本采用加權平均法。

企業的各種材料應當在每季二十五號進行定期清查盤點。盤盈的各種材料，接材料的市價或同類，沖減當期管理費用。盤虧或毀損的材料在減去過失人或者保險公司等賠款和殘料價值之后，屬于自然災害造成的，計入當期營業外支出，屬于其他情況的計入當期管理費用。

6、低值易耗品：

低值易耗品是指標作為固定資產的各種用量物品，如工具、管理用具、玻璃器皿以及在經營過程中的周轉使用的包裝容器等。

本企業對供值易耗品（500元以下）實行一次攤銷。對500元以上的低值易耗品采用分次攤銷。

二、固定資金管理：、1、固定資產：固定資產指為生產產品提供勞務出租或經營管理而持有的使用年限越過一年，單位價值較高的資產。

固定資產的計價，包括買價進口關稅等稅金，運輸和保險等相關費用，以及為使固定資產達到預定可使用狀態前所必要的支出。

企業應當設立“固定資產登記薄”和“固定資產卡片”按固定資產類別，使用部門和每項固定資產進行明細核算。

企業采用年限平均法對固定資產提取累計折舊。

企業對自建的固定資產在“在建工程”科目核算，待工程完畢后把握工程實際成本轉作固定資產。

企業應在每季的二十五日根據固定資產帳薄和固定資產卡片對固定資產進行清查。企業于生產經營期間 4 產生的固定資產清理凈收益，應計入“營業外收入”盤虧毀損的固定資產，在減去過失人或者保險公司等賠償和殘料價值之后計“營業外支出”科目。

辦公室崗位職責

1、認真執行上級有關規定和廠部決定、決議、協調各科車間，為保證本廠各項任務的實施作出積極努力。

2、負責本廠文書處理（包括文稿、總結、文件打印、收發、辦理），中層以上干部考勤、辦理招工、定級、離退休工作、信息收集處理、圖書、資料、檔案管理。

3、負責本廠職工人事、勞資管理和對中層以下干部的考核工作。

4、在廠黨支部統一領導下，協助工作、共青團開展各項工作。

5、負責廠規、廠紀的制定、實施督促檢查，及時掌握了解有關情況，協調與有關方面的關系，認真做好上傳下達當好領導參謀和做好保密工作。

6、負責本廠精神文明建設和思想政治工作的實施，負責宣傳教育工作（包括形勢、任務、時事、政策、好人好事等），協助工會辦好職工政治、業務培訓和文件活動的組織實施。

7、負責本科室人員的思想教育，努力提高其政治素質和業務能力，定期學習時事和黨的路線、方針、政策，培養“四有”職工。

部門負責人：季軍 聯系電話：0550-5014011

客服中心崗位職責

1、嚴格遵守廠部各項規章制度，著裝整齊，儀表端莊，精神飽滿。

2、堅守崗位，熱情服務，百問不煩愛崗敬業，履行自己的職責，按時收繳水費，執行首問負責制。

3、嚴格遵守財務制度，經常查對外來托收，并及時處理有關事項。做到勤查勤問往來匯單，當日收取的現金，一定要當日存入指定銀行，嚴禁將現金帶回家中或挪作私用。做好增值稅等各類發票領用管理，及時做好新增戶的表卡錄入工作，做好用水性質變更情況記錄，按時打印匯總各類報表。確保水費的及時收繳和各項工作的正常開展。及時辦理用戶接水事宜，接到用戶要求接水申請報告，經廠領導同意批準后，居民戶接水三日內，單位及集中用戶十日內組織相關人員勘測、設計聯系落實。竣工后及時辦理發證、立戶手續、不得刁難用戶。對水費難收的單位，個人要做到細致工作；對個別難收的用戶及時向有關部門和廠部反映。

做好來人、來訪、來電的接待和登記工作，并及時與相關部門聯系落實。按廠財經管理有關規定，及時準確辦理指定財務帳戶。

部門負責人：金文進 聯系電話：0550-5032777

供水管網設施服務中心崗位職責

本部門是負責室內、外供水工程及管理工程的安裝服務單位。同時，也是本廠對外的一個窗口，負有安裝和服務的雙重責任。

1、負責工礦、樓舍、居民一般工藝、技術性要求的室內、外管線、工程施工和負責輸配水管網的安裝施工。負責用戶總表的尺寸裝配和表井砌筑安裝。

2、工作在本部門領導下進行，在業務上必須尊重生技科技術，嚴格遵守安裝管理規定，對廠負責，對用戶負責。

3、加強對職工的職業道德教育，不得向用戶索要財物，嚴禁多算用戶工程、土方費，不吃用戶人情酒，完工后剩余材料及時退交用戶或倉庫。違者扣除獎金并給予罰款，同時牢固樹立“質量第一”的思想，工程要求優質低耗。

4、負責完成廠部下達的各項產值、利潤、質量指標，工作有計劃、有步驟，切實加強對單元產值、利潤消耗、質量指標的考核，及時作好預決算工作。

5、服從領導指揮，切實加強組織紀律性，同生技科保持密切聯系。

6、必須加強職工法制教育，不得有任何違法違紀，違反廠紀廠規的事件發生。同時，要加強安全生產、安全保衛教育。

7、嚴格執行關于供水章程及有關項目規定，不循私情，對待用戶一視同仁。

8、工程竣工后，必須將工程的決算表（附工程的施工量草圖）送有關部門和領導一份用以審核。否則，財務不予決算。

部門負責人：王強 聯系電話：0550-5012330

營業所崗位職責

1、認真貫徹執行黨和國家的各項路線、方針、政策，在廠長的領導下，負責全所的管理工作。

2、認真履行職責，依據《營業所生產管理制度》執行好崗位責任制，帶領全所人員完成廠部下達的各項工作任務。

3、嚴格執行《供水管理條例》和廠有關規定、制度，切實加強管網管理和用戶管理。

4、教育職工提高職業道德觀念，不以水卡人，對用戶負責。

5、及時解決工作中出現的問題，并廣泛征求用戶意見，提高服務質量。加強服務意識，塑造服務形象。

6、加強對職工的組織紀律性教育，協調好本所內及外部的關系，按期按規定上報報表。

7、加強對文件資料、臺帳、憑證、用戶檔案用水性質的管理，及時整理歸檔。

部門負責人：趙慶勝 聯系電話：0550-5012426

生產技術科崗位職責

1、認真執行廠部決議，負責本廠生產和科技事業的發展。

2、加強廠內生產的計劃實施、協調、開發科技負責編制生產大綱，定每月一次生產調度會，深入生產崗位，切實解決生產的疑難問題，及時采用先進技術，搞好革新、挖潛、改造，做好節能降耗工作。

3、負責對產品的質量，安裝質量，外協件、設備、材料質量的檢查鑒定。

4、負責給排水安裝工程，鄉鎮小水廠，每年供水管網圖的勘察、設計、圖繪、歸檔，以及技術信息的收集。

5、負責對全廠的計量、設備、電器工作的管理，制定實施周期檢定，確保正常生產，安全生產，并負責對各種生產、質量事故的調查，報告處理。

6、切實抓好定額管理和標準化工作，每年對各種生產環節的材料消耗、工作規范進行嚴格的考核，規定科學的管理數據，努力提交我廠的生產技術水平和經濟效益。

7、加強生產方面統計工作，及時向廠長和主管廠長提供可靠的依據，及時寫出月、季、的生產報告和總結。

8、加強對本科室人員的思想教育，定期學習時事和黨的路線、方針和政策；努力提高政治、業務、技術水平，培養“四有職工”，使之在“兩個文明”建設中勝任本職工作；負責對本 廠，崗位工人每年有計劃進行技術培訓，以提高全員技術業務素質。

部門負責人：吳守忠 聯系電話：0550-5016001

化驗室崗位職責

為了加強水質的檢驗工作，保證優質供水，提高水質檢測的責任感，制訂如下職責：

1、嚴格執行廠內的各項規章制度，堅守工作崗位，按國家飲用水的質量標準做好本職工作。

2、嚴格掌握水質情況，按國家及有關規定按時檢測分析濁度，氯量、末梢余氯，發現質量上問題及時與車間當班人員聯系，在技術上解決指導工作。

3、認真把好質量關對每天化驗水質情況如實填寫報表，堅持原則，敢于負責，不得弄虛作假。

4、在季節、氣候及水質的變化情況，及時提供加氯量、加礬量。用數據指導生產，當好生產的參謀。

5、做到安全生產，對電爐，烘箱、蒸餾器、消毒器等設備在工作時操作人員不離開工作現場，防止發生事故。

6、對化驗的藥品，妥善保管，對使用的設備精心保養，對計量器具合理使用。

7、積極開展競賽，把堅持原則、敢于負責、作風正派、辦事公正、優質服務、文明生產、作為競賽內容。

8、班組開展業務知識、政治時事，職業道德的學習，不斷提高全員的政治水平和業務技術水平。

9、建立水質匯報制度，每日報表上報生產科每周統計水質綜合率報表，如實反映上報廠部。

10、搞好室內外的環境衛生，室內藥品放置整齊，保持清潔。

部門負責人：范遠 聯系電話：0550-5014955

蘭溪市公共事業單位內設機構工作職責

辦公室工作職責：

一、負責擬定和完善公司規章管理制度；

二、負責工作協調、聯系、督查、落實和調查研究工作；

三、負責擬定公司綜合性文字材料及科室對外文字材料的審核工作；

四、負責往來文件收發、登記、傳閱、歸檔和檔案管理工作；

五、負責各種會議記錄和會務安排工作；

六、負責行政管理、信息報道、人事勞資、員工培訓、勞動紀律、后勤服務、安全保衛、車輛管理工作；

七、負責公司所屬部門經濟指標的制訂和考核工作；

八、按時完成公司領導交辦的其他工作。

黨辦工作職責：

一、負責做好公司黨總支的各項政治活動；

二、負責組織黨員參加“三會一課”政治學習；

三、負責公司黨風廉政建設、紀檢工作；

四、負責公司精神文明建設和員工思想教育工作；

五、負責公司黨員組織發展工作；

六、負責做好黨費收繳工作；

七、協助書記做好工會、共青團、婦聯、老年協會等群眾團體工作；

八、按時完成公司領導交辦的其他工作。財務部工作職責：

一、負責擬定公司財務管理制度；

二、負責擬定財務計劃和財務分析報告工作；

三、負責編制月、季、會計報表；

四、負責公司信貸辦理、水價測算和債務催繳工作；

五、負責公司所屬經濟獨立核算部門財務的指導、監督和審計工作；

六、負責公司固定資產管理工作；

七、負責公司與財稅、金融、審計、物價等部門的聯系工作；

八、按時完成公司領導交辦的其他工作。

企劃部工作職責：

一、負責制定供水發展規劃、生產計劃和生產調度工作；

二、負責擬定公司企業管理規章制度和供水應急預案的制定實施工作；

三、負責做好企業發展研究、科技進步和技術改造工作；

四、負責做好安全供水、優質供水和安全生產的監督檢查工作；

五、負責做好計量管理、供水統計、用水量波動和三耗用量分析工作；

六、負責液氯、硫酸鋁等制水物品的采購供應工作；

七、負責特種作業人員持證上崗的培訓管理工作；

八、按時完成公司領導交辦的其他工作。

工程部工作職責：

一、負責擬定公司管道安裝管理規章制度；

二、負責管道工程安裝的規劃審批和道路審批工作；

三、負責工程勘察、規劃設計、管道安裝、維護搶修和巡查聽漏工作；

四、負責公司管道安裝工程的招投標、合同簽訂、安全質量監督和竣工驗收工作；

五、負責用戶接水申請的受理、調派、安裝和反饋工作；

六、負責工程資料歸檔、工程預決算等工作；

七、按時完成公司領導交辦的其他工作。營銷部工作職責：

一、負責擬定公司營銷管理規章制度；

二、負責制定供水營銷計劃和營銷策劃工作；

三、負責與用水大戶的營銷聯絡和上門促銷工作；

四、負責抄表、水費收繳工作；

五、負責供水營業窗口的服務工作；

六、負責水表定位、周檢、修復、校驗工作；

七、負責供水矛盾糾紛的協調處理工作；

八、按時完成公司領導交辦的其他工作。

水質檢測部工作職責：

一、負責擬訂公司水質檢測方面的管理制度和操作規程；

二、負責對源水、出廠水、管網水的檢測工作；

三、負責各類水質指標分析化驗、送檢和抽檢工作；

四、負責做好化學藥劑、化驗設備的采購、更新維護和管理工作；

五、負責水質化驗的原始記錄、數據匯總工作；

六、按時完成公司領導交辦的其他工作。

清泉熱線(8927110)工作職責：

一、負責與公安局“110”聯動工作。

二、負責服務熱線電話24小時值班工作。

三、負責熱線電話的接聽、登記、調度、落實、督查和反饋工作。

四、負責市民來電報告供水管網破漏的報漏獎登記支付工作。

五、按時完成公司領導交辦的其他工作。

法制室工作職責：

一、負責擬定公司法制宣傳教育規章制度；

二、負責法律法規的宣傳教育工作；

三、負責公司經濟合同、協議的擬定及審核工作；

四、負責對外行政訴訟案件的處理協調工作；

五、負責各種勞務糾紛、投訴及申訴的調解處置工作；

六、做好公司法律咨詢和信訪工作；

七、按時完成公司領導交辦的其他工作。

開發辦工作職責：

一、負責做好公司存量土地規劃設計的審批等前期工作。

二、負責做好公司存量土地的開發利用工作。

三、負責公司物業管理工作。

四、負責公司出租物業的租金收繳工作。

五、按時完成領導交辦的其他工作。工會工作職責：

一、負責開展工會各項活動;

二、負責選舉職工代表、組織召開職代會；

三、負責審議公司工作計劃；

四、負責做好廠務公開工作；

五、負責做好員工權益的維權和矛盾糾紛的調解處置工作；

六、按時完成公司領導交辦的其他工作。婦女工作職責：

一、負責組織開展婦女活動；

二、負責抓好職工計劃生育工作；

三、負責維護女職工的合法權益；

四、按時完成領導交辦的其他工作。

制水廠工作職責：

一、負責做好本廠的安全供水和優質供水工作；

二、負責做好本廠的安全生產工作和水源保護工作；

三、負責供水設備技改、維護和檢修工作；

四、負責做好生產運行臺帳的記錄、統計、匯總上報工作；

五、負責廠區安全保衛、勞動紀律、環境衛生等管理工作；

六、按時完成公司領導交辦的其他工作。

管道安裝有限公司工作職責：

一、負責制定和完善公司規章管理制度。

二、負責制定公司管道安裝工程計劃。

三、負責管道安裝工程施工管理工作。

四、負責管道安裝工程的安全、質量管理，工程資料收集歸檔工作。

五、負責參與招投標、對外開拓市場工作。

六、負責公司的物資采購、供應和保管工作。

七、按時完成總公司領導交辦的其他工作。

青湖公園管理處工作職責：

一、負責擬定公園管理規章制度；

二、負責公園基礎設施配套工作；

三、負責公園綠化養護、環境衛生、安全保衛工作；

四、負責公園營業房出租、場地租用管理工作；

五、按時完成公司領導交辦的其他工作。

公共事業單位：對外服務崗位職責

株洲政府門戶網站 www.tmdps.cn 編稿時間： 2008-09-17 16:15:54 字體: 大 中 小(雙擊滾屏)來源: 株洲市政府門戶網 瀏覽次數：

一、業務受理員

1、崗位職責

1.1 負責用戶用水報裝受理、水表注銷、過戶受理、用水性質變更受理、水表檢定、低保優惠等業務受理，通知并安排現場查勘。

1.2 負責收繳查勘設計預收費用，下設計通知單。

1.3 負責簽訂供用水合同的準備工作，供用水合同的簽訂、謄寫、錄入、整理、歸檔。

1.4 辦理開戶、建卡手續，保證MIS系統記錄完整性。

1.5 做好“一戶一表”改造及新建宣傳工作，用戶接水業務以及各種供水業務程序宣傳。

2、服務規范

2.1 必須熟知各自崗位的服務范圍、內容及用水業務的辦理程序。

2.2 必須著工作制服、掛牌上崗，保持良好的個人衛生習慣。

2.3 站姿端正，不叉腰、不抱胸、不背靠它物。坐姿端正，不倚背、不伸腿，不能趴在工作臺上休息。行走輕穩，不邊走邊大聲談笑喧嘩，不在大廳內奔跑追逐。

2.4 必須積極主動接聽來電、接待投訴、處理投訴。接待用戶要禮貌熱情，態度平和自然、精神飽滿、彬彬有禮，有問必答、語氣誠懇、解釋耐心，不與客戶爭辯，工作有差 12 錯時必須誠懇接受客戶批評，并當面向客戶道歉。

2.5 提供供水服務時，應主動向客戶提供服務項目、服務時限、服務規范、投訴咨詢等內容的服務，公布《社會服務承諾制》接受客戶監督。

二、110服務熱線值班員

1、崗位職責

1.1 接聽用戶打來的報漏、停水、維修及有關用水咨詢等方面的電話，全面、準確、及時地記錄用戶反映的問題。

1.2 解答用戶咨詢，幫助用戶查詢。

1.3 將用戶反映的管網方面問題及水質問題及時提交相關技術部門處理。

1.4 定期根據用戶來電記錄做好電話回訪。

1.5 及時發布停水信息。

2、服務規范

2.1 110服務熱線值班人員在電話響一聲后，三聲以內接聽電話。電話接聽后使用普通話向用戶問好，如“您好！110服務熱線×××號為您服務”，問候完畢后等待用戶提出問題并進行回答。

2.2 接待咨詢電話，按公司的相關文件制度進行回答，直到用戶滿意；如果回答不清楚，請用戶留下聯系方式，待向公司相關部門了解清楚后，再及時給用戶答復。

2.3 接到維修電話，先按接警記錄表認真記錄，再根據報警內容下達處理任務單，各責任單位或部門在服務承諾時間內處理完畢后，迅速將處理結果反饋給110服務熱線，由110服務熱線回復用戶。

2.4 接到意見投訴電話，應先穩定用戶情緒，態度誠懇，耐心傾聽用戶陳述，并認真做好記錄，最后請用戶留下聯系方式，在承諾時限內向公司相關部門落實并處理后，再及時給用戶答復。

2.5 110服務熱線值班人員在接到投訴處理崗轉來的用戶回訪任務后，必須在48小時內回訪完畢。每天每班必須對6——8戶用戶進行電話回訪，填寫好用戶調查表，并如實做好記錄。

2.6 對于回訪發現的問題要及時轉達到相關部門進行處理，同時向營銷服務部負責人匯報。

2.7 對于解決不了的問題，必須及時向營銷服務部負責人匯報。

2.8 110服務熱線值班人員必須熟悉公司各項規章制度、文件、公司及各部門業務工作流程、公司服務規范，公司各部門及主要負責人的聯系電話。

2.9 110服務熱線值班人員接到用戶電話后，必須認真記錄，不得叫用戶再撥打其它電話進行咨詢、報修、意見投訴等。

三、開票員

1、崗位職責

1.1 開票員做好水費發票及繳費單、催繳單等開票工作，并嚴格執行國家水價價格。

1.2 開票員開出的票據進行復核后再開托收單編制應收報表后，移交結算員辦理托收手續。

1.3 開票員及時做好儲蓄代扣工作，做到日清月結。

2、服務規范

2.1 提供供水服務時，應嚴格遵守有關的法律法規和制度。

2.2 要樹立“以客戶為中心”的服務理念，在對客戶實際服務過程中，努力在“一切為了客戶”上下功夫，有為事業吃苦耐勞精神、為企業高度敬業精神、為客戶誠信服務精神。

2.3 服務必須禮貌、熱情、耐心、周到，不擅離職守或做與工作無關的事，耐心解答用戶提出的問題，語言親切，不推諉扯皮。

四、收費、催收員

1、崗位職責

1.1 認真執行國家有關現金管理制度。

1.2 負責全市水費欠費催收工作，掌握欠費用戶經營狀況。

1.3 辦理銀行水費托收手續。

1.4 保管好催收設備和憑證。

1.5 付款憑證和收回現金作到日清月結，不得挪用水費。

1.6 做到當天收回現金當天存入銀行。

2、服務規范

2.1 上崗必須佩戴服務標志，儀表大方、舉止文明、保持良好的個人衛生習慣。

2.2 提供供水服務時，應主動向客戶提供服務項目、服務時限、服務規范、投訴咨詢等內容的服務，公布《社會服務承諾制》接受客戶監督。

2.3 服務必須禮貌、熱情、耐心、周到，不擅離職守或做與工作無關的事，耐心解答用戶提出的問題，語言親切，不推諉扯皮。

2.4 收費人員必須嚴格遵守財經制度，按照標準和規定收取水費，收費時精力要集中，收費金額要準確，票據打印不出差錯。

2.5 上門服務人員上門服務時必須有禮、有利、有節。敲門輕重適度，主動表明身份來意，如“您好，我是公共事業單位收費員XXX”，對用戶開門配合應致謝，工作完畢，禮貌道謝。

五、結算員

1、崗位職責

1.1 貫徹執行國家有關現金管理和銀行結算制度。

1.2 做好水費托收工作，同時對托收的退票及時過給催收員，使資金能盡快收回。

1.3 結算員在月底做好與催收員的對帳工作，并按時編制欠費單位欠費報表，并協助用戶做好水費查詢工作。

2、服務規范

2.1 上崗必須佩戴服務標志，儀表大方、舉止文明、保持良好的個人衛生習慣。

2.2 服務必須禮貌、熱情、耐心、周到，不擅離職守或做與工作無關的事，耐心解答用戶提出的問題，語言親切，不推諉扯皮。

2.3 必須熟悉供水規章制度，國家有關現金管理和銀行結算制度。嚴格財務手續，現金、票據、帳卡三相符，收據、帳卡整潔無涂改。

六、抄表員

1、崗位職責

1.1 負責抄表任務的及時完成。

1.2 負責水量數據、用水狀態的及時準確錄入。

1.3 掌握表井、表箱、井內設施（水表、閥門、管道等）的運行狀況，發現問題及時上報。

1.4 了解用戶的用水情況和規律，發現異常，及時上報。

1.5 保管好抄表工具和表本。

2、服務規范

2.1 上崗必須佩戴標志，儀表大方、舉止文明。

2.2 敲門輕重適度，主動報明身份及來意，對用戶開門配合應致謝，禮貌道別。

2.3 抄表及時到位，準確抄讀，發現水表或水量有疑問，應在表本上做好記錄，及時與用戶聯系，并向領導匯報。

2.4 抄好地下表后，應蓋好表井蓋，確保行人、車輛的安全。

2.5 抄表不弄虛作假，不刁難、要挾、報復。

七、勘察設計員

1、崗位職責

1.1 負責市區新建住宅、小區的用水勘察設計。

1.2 負責工程勘察、工程設計與工程預算的編制。

1.3 負責對工程設計、預算的解釋說明。

1.4 負責對須變更的工程進行設計變更。

2、服務規范

2.1 上崗必須佩戴服務標志。

2.2 上門查勘服務主動表明身份，說明來意，舉止文明。

2.3 對用戶提出的接水申請或圖紙不符規定時，要耐心解釋，熱情指導。

2.4 對用戶接水報告秉公辦理，不得借機向用戶“索、拿、卡、要”。

2.5 按照國家設計規范，保證設計質量，設計變更率低于10%。

2.6 接到轉來的用戶登記表及有關手續后，一周內進行現場勘察，中小型給水設計15日完成，大型設計按合同要求執行。

八、測繪員

1、崗位職責

1.1 認真做好管網測繪和工程測量，依據用戶要求和管網的分布情況合理勘測。

1.2 搞好管網的普查工作，對管線、閘門、水表進行認真統計、整理、歸檔，對管線變遷和新鋪必須及時對管網圖進行補充修測。

1.3 嚴格保管圖紙。

2、服務規范

2.1 上崗必須佩戴服務標志。

2.2 上門服務表明身份，說明來意，舉止文明。

2.3 搞好管網普查工作，對管線、閘門、水表進行認真統計、整理、歸檔，對管線變遷和新鋪管線必須及時對管網圖進行補充修測。

2.4 嚴格保管圖紙，定期保養。

九、巡視、檢漏管道工

1、崗位職責

1.1 巡查管線、查找暗漏，做好對疑難漏水點的定位工作，及時做好相關工作記錄，及時上報。

1.2 協助管網搶修、維修，協助人員開展工作，負責現場管理和質量監督。

1.3 負責查漏設備的管理，指導查漏人員正確地使用查漏設備，隨時掌握各種設備的使用情況，發現問題及時處理，保證查漏設備的正常使用。

1.4 在巡視過程中發現違章建壓，偷盜水或破壞供水設施現象，及時制止，做好記錄工作，同時上報至主管領導，通知執法部門依照相關法律條例進行處理。

1.5 負責管道巡查工作總結分析，并把分析結果及時反饋給領導及有關部門。

2、服務規范

2.1 上崗必須佩戴服務標志。

2.2 按路線循環巡查管線，及時上報管網及附屬設施故障、漏點。

2.3 定期定點對消防栓、尾水測壓。

2.4 到用戶家中或單位上門服務時，必須有禮、有利、有節。敲門輕重適度，主動表明身份來意，對用戶開門配合應致謝，工作完畢，禮貌道謝。

十、閘門管道工

1、崗位職責

1.1 負責閘門管理，建立全市閥門、井的資料，掌握主干道上閥門的位置及狀況。

1.2 負責對全市的閥門、井進行清淤、維護及養護。

1.3 負責辦理停水有關事宜，定出停水范圍、停水時間、需啟、閉的閥門，做好停水的詳細記錄及分析。

2、服務規范

2.1 上崗必須佩戴服務標志。

2.2 做好停水、送水、調配水工作，做到開關準確，操作無誤。

2.3 全市閘門、消防栓的維護、維修做到及時，發現問題及時解決。

十一、水表裝拆工

1、崗位職責

1.1 負責全市在線水表的檢查、清洗、裝拆、維護等。

1.2 負責檢查監督用戶維護管理好水表井的工作。

1.3 負責表內閘門的維修和保護，做到開關靈活、運行正常

2、服務規范

2.1 上崗必須佩戴服務標志。

2.2 上門服務表明身份，說明來意，舉止文明。

2.3 接到110調度中心通知，必須嚴格按社會承諾時間完成。2.4 文明施工，保證維修質量。正常情況下需要停水，應事先通知用戶，施工完畢，應立即恢復供水。

2.5 對用戶損壞供水設備的，按規定合理收費，不損公肥私；在維修工作中，不得刁難、要挾用戶，裝拆任務單上必須有用戶簽名。

2.6 在具體的服務過程中，要真心實意為用戶著想，全心全意為用戶服務。做到“五不準”，即：不準吃用戶招待餐；不準索要用戶物資（含工程剩余材料）；不準收受用戶 20 禮品、禮金；不準參與用戶提供的休閑娛樂活動；不準故意刁難用戶。

十二、供水稽查員

1、崗位職責

1.1 嚴格遵照《供水監察大隊制度匯編》的有關規定開展工作。

1.2 積極主動地進行管網巡查，嚴厲查處違章建壓和違章用水。

1.3 熟悉執法程序，嚴格執法，認真記錄每日工作情況。

1.4 嚴肅查處違反《城市供水條例》以及相關法律法規的行為，并及時向主管領導匯報。

1.5 負責用水性質的稽查。

2、服務規范

2.1 廉潔自律、依法行政、接受監督。

2.2 一視同仁、不徇私情、照章辦事。

2.3 處理違章、耐心說服、以理服人。

2.4 講究禮貌、協作配合、確保安全。

門衛崗位職責

一、嚴格執行公司員工進出廠制度，堅持原則，一視同仁，按制度辦事。

二、負責發放報紙、信件、電報及各類雜志等。嚴格收發登記手續，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉送。

三、嚴格執行接待和會客制度，外來人員聯系工作，門衛與人 21 事部聯系登記后，方可進入，私人會客辦好登記手續。

四、上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不參與娛樂活動，更不能把傳達室當作娛樂場所。

五、物資出公司要一律憑出廠放行證明，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司辦公室。

六、發現出進廠中可疑人員，應及時查問，并立即報告公司辦公室處理。

七、夜間必須加強巡查，發現廠區內電、水、門窗、消防設施等不關閉或不安全情況，應及時采取補救措施，并于次日報告辦公室查處。

八、熟悉公司治安環境情況，熟練掌握使用治安、消防報警電話和消防設備。

九、忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

十、搞好傳達室周圍之環境衛生。

第四篇：公司中層管理人員日常管理考核辦法11（推薦）

中層管理人員日常考核管理辦法 總則

為加強公司中層管理人員日常行為管理，從德、能、勤、紀、廉五個方面進一步規范中層管理人員行為，強化中層管理人員作風特制訂本管理辦法。2 職責

2.1總經理工作部（黨委工作部）作為公司行政、黨群工作的歸口管理部門，負責對公司中層管理人員日常行為進行監督、并提出相關考核意見。

2.2公司領導作為中層管理人員個人月度績效審批人，應在月度績效審批中參照本辦法扣除相應考核分數。3 管理要求 3.1德育考核

3.1.1中層管理人員必須具備良好的道德品質，堅定的共產主義理想信念，堅持正確的政治方向；正確對待和行使手中權力，努力實踐全心全意為人民服務的宗旨，要敢于吃苦、勤儉節約，大力弘揚艱苦創業精神；自覺遵守公司各項行為規范，表率在先，身正為范；自覺接受員工群眾監督。總經理工作部接受員工、群眾對中層管理干部在德育方面問題的舉報，對于員工、群眾舉報的問題進行核查，經過核實，中層管理人員在德育方面確有問題者，除按照公司中層管理干部相關制度處理外，考核本人月度績效分值30-100分，對于問題嚴重，影響惡劣者進行加倍考核。

3.1.2中層管理人員必須具備較高政治理論水平，要充分認識新形勢下政治理論學習的重要性和緊迫性；要通過學習，始終保持清醒的頭腦和堅定的信念；提高研究新情況、解決新問題的能力，增強工作中的原則性、系統性、預見性和創造性。要自覺參加黨委中心組的學習活動，認真做好學習筆記，對于學習不認真，學習記錄不全、不細，要求上報的思想政治理論方面的分析材料不深刻、不到位，考核月度績效分值10分每次。

3.1.3中層管理人員必須具備較強的事業心和責任感，增強黨性觀念和宗旨、責任意識，始終保持昂揚向上的精神狀態，恪盡職守，勤奮工作。對于公司總經理辦公會、司務會議、公司領導等安排、部署、交辦的工作落實不力，拖延不辦、完成質量不高，回復不及時的，考核月度績效分值2-10分，若工作進度嚴重滯后，影響公司工作正常開展的加倍考核。3.2能力考核

3.2.1中層管理人員必須具備與自己崗位工作相適應得管理水平和管理知識，對于因管理知識欠缺，管理水平達不到要求，造成部門內部管理混亂，內控流程不清晰，影響部門工作正常開展者，考核月度績效分值5分每次。對于被考核后管理工作仍無改進者將加倍考核。3.2.2 中層管理人員必須具備與自己崗位工作相適應的崗位技能，因崗位技能不足，盲目決策，造成工作失誤考核月度績效分值5分每次。對于被考核后崗位技能仍無提高者將加倍考核。

3.2.3 中層管理人員必須具有較強的組織能力，在公司、部門主辦的重大活動中；在現場事故處理和公司應急事故處理工作中做好組織協調工作，做到組織嚴密，處理得當，對于組織不力造成活動受到影響，事故處理不得當者，考核月度績效分值10-50分每次。

3.2.4 中層管理人員應當加強學習，利用業余時間加強對新的管理、專業等方面知識的學習，始終把學習作為提高自身素質的一項重要任務，自覺作學習筆記，總經理工作部負責檢查，對于學習筆記不詳實，學習不認真，學習力度不強者，考核月度績效分值5分每次。3.3勤勉考核

3.3.1 中層管理人員要帶頭執行公司各項管理制度，嚴格按照標準、流程、制度辦事，對于不履行制度、違反公司各項管理標準、流程、制度的行為，考核月度績效分值5分每次。3.3.2 中層管理人員必須具備扎實肯干、雷厲風行的工作作風和嚴謹認真的工作態度，對于因工作作風漂浮，工作態度不仔細，不了解實際情況，不做深入細致分析，不聽取有益建議，不及時完成工作任務散漫拖延者，每次考核月度績效分值5分每次。對于被考核后工作作風、工作態度仍無明顯轉變者將加倍考核。

3.3.3 中層管理人員必須具備團結協作的工作精神，在于相關部門共同開展工作時要相互協調配合，共同完成工作任務，對于在協調配合過程中扯皮推諉，推卸責任，不予積極配合工作，協作部門可以提出協作性考核意見，考核月度績效分值5分每次。

3.3.4 中層管理人員在勞動紀律方面必須嚴格要求自己，起到模范表率作用，嚴格執行公司考勤管理制度及用工管理各項制度，對于發生遲到、早退、曠工等違反公司考勤管理制度及用工管理各項制度者，按照相關制度標準雙倍考核月度績效分值。

3.3.5 中層管理人員在參加公司早會、司務會議、中心組學習等要求公司中層管理人員參加的各項會議時，要按時到達會場，不能參加會議者因向公司領導請假并告知會議組織部門備案，對于會議遲到人員考核月度績效分值1分每次，無故不參加會議者考核月度績效分值2分每次。3.4績效考核

3.4.1 中層管理人員要注重工作效率，對于主管領導交辦和公司各項會議安排的工作任務要抓緊落實，跟蹤督辦，即使回復，工作逾期沒有完成，考核月度績效分值2分每次。3.4.2 中層管理人員要對自己負責的工作重落實、抓質量、出成果，對于工作落實不細致，工作質量差，工作沒有取得預期效果，達不到相關工作要求者，考核月度績效分值5分每次，被考核后工作效果仍達不到要求者將加倍考核。3.5廉潔要求

3.5.1 中層管理人員在日常工作、生活中要做到清正廉潔，自覺遵守公司有關干部管理，黨風廉政建設的各項管理標準制度，對于中層管理人員違反公司有關干部管理，黨風廉政建設的各項管理標準制度的，除按照公司相關管理制度規定處理外，考核月度績效分值50-100分每次。4 報告及記錄 無 5 附則

5.1 本制度由總經理工作部起草，由總經理工作部負責解釋； 5.2 本制度從發布之日開始實施。

第五篇：公司中層管理人員管理辦法

公司中層管理人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為滿足公司改革發展和履行核心使命的需求，切實加強和改進新形勢下對中層管理人員的管理，實現科學化、制度化、規范化管理，打造一支忠誠敬業、激情進取、堪當重任的高素質中層管理隊伍，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據《中國共產黨章程》、《關于加強和改進新形勢下黨的建設工作的意見（試行）》、《集團成員單位領導人員管理暫行辦法》文件規定，結合公司實際制定。

第三條 本辦法適用于以下人員：

（一）副總工程師、總工藝師及其他相當職務的人員；

（二）各中層單位的行政正職、副職；

（三）各中層單位的黨總支（黨支部）書記；

（四）列入中層人員管理的其他人員。第四條 中層管理人員管理堅持下列原則：

（一）黨管干部與董事會依法選人、經營管理者依法行使用人權相結合的原則；

（二）德才兼備、以德為先的原則；

（三）長師分設，提升科技創新核心競爭力，暢通各類人才發展通道的原則；

（四）民主、公開、競爭、擇優的原則；

（五）任人唯賢、注重實績、公信力強的原則；

（六）權利與責任義務統一、激勵與監督約束并重的原則；

（七）選拔任用與培養鍛煉相結合的原則;

（八）依法、依規管理的原則。

第五條 黨委堅持民主集中制原則，認真貫徹黨的干部路線和方針政策，認真履行“確定標準、規范程序、完善制度、集體決定”等職責，在選人用人工作中發揮主導作用。

第二章 資格條件

第六條 中層管理人員應當具備下列基本條件：

（一）具有較高的政治素質，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅決執行黨的路線方針政策，具有為“建設高科技國際化兵器事業，打造有抱負負責任受尊重兵器團隊”而拼搏奮斗的強烈事業心和責任感。

（二）具有志存高遠、強軍報國的使命意識，激情進取、勇于改革的競爭意識，一絲不茍、敢于擔當的責任意識，超越自我、敢于登攀的創新意識，常懷遠慮、未雨綢繆的憂患意識，遵守規則、廉潔從業的誠信意識和較強的市場意識、執行意識、團隊意識、管理意識

（三）熟悉理解公司的各項規章制度，具有崗位履職所需的專業業務能力、政策運用能力、統籌兼顧能力、溝通協調能力、學習創新能力、應對危機能力等。

（四）具有符合科學發展觀要求、推動公司可持續發展的較突出的工作業績。

（五）具有良好的職業素養，遵紀守法，勤勉盡責，團結合作，廉潔從業，自覺按制度和程序辦事，作風形象和職業信譽好。

（六）具有能正常履職的身體素質和良好的心理素質。第七條 中層管理人員應當具備下列任職資格：

（一）提拔擔任中層正職的，應具有中層副職兩年以上工作經歷。

（二）提拔擔任中層副職的，應當具有相關崗位三年以上工作經歷。

（三）具有大學本科及以上文化程度，具有與履職崗位相適應的專業技術職務。

（四）黨委工作部門負責人、黨總支（黨支部）書記等應符合《黨章》及有關規定的要求。按中層管理的工會負責人還應符合《工會法》、《中國工會章程》、《企業工會工作條例》等有關規定。

（五）具備本崗位《職位說明書》的其他任職資格。

（六）特別優秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當放寬任職資格條件。

第三章 職數與任期

第八條 按規模的大小和承擔職責的實際情況，堅持精 3

干高效原則，合理確定單位職數。一般情況下，每中層單位設中層正職一名，中層副職一至三名。特殊情況下，可適當增加副職崗位。

第九條 積極探索中層單位黨政融合的管理模式，行政負責人符合條件的可擔任黨總支（黨支部）負責人。

第十條 中層管理人員實行聘（任）期制，每屆聘（任）期不超過3年，聘（任）職期間根據工作需要，可適時進行調整。聘（任）期屆滿，經考核合格的可以連聘（任）用。黨總支（黨支部）書記、按中層管理工會負責人的任期，分別按《黨章》和《工會章程》的有關規定及公司的有關要求執行。

第十一條 按照年齡結構、專業結構科學合理，經歷結構相濟互補、性格結構協調認同的要求，不斷優化中層領導班子結構。

（一）逐步推進干部隊伍的年輕化，原則上不再新選拔42周歲以上的人員擔任中層正職，40周歲以上的人員擔任中層副職。

（二）按照建設高科技領先型企業的要求，新選拔中層領導人員以全日制大學本科及以上學歷為主體；對確有能力、崗位業績突出的可適當放寬要求。

（三）在專業結構上要適應發展的需要，對于職能部門注重中層班子人員專業上的互補配備。

（四）主要業務職能部門中層管理人員原則上應具有多崗位、復合型任職經歷，尤其要具有基層一線工作經歷。

第十二條 根據黨建思想政治工作需要，黨總支（黨支部）書記可單獨設置，列入中層正職人員進行管理。

第四章 選拔與聘（任）用

第十三條 選拔中層管理人員，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進行。拓寬選人用人視野，加大競爭性選人用人力度，逐步使競爭性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。特殊需要時，也可采取委托人才中介機構獵取等方式進行。

第十四條 中層管理人員的組織選拔，一般應當經過下列程序：

（一）民主推薦。在職工群眾推薦、領導人員個人推薦（原則上從后備人員中署名推薦）、組織人事部門推薦、個人自薦等多種形式的基礎上，黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會在一定范圍內組織民主推薦。

（二）溝通醞釀。黨委書記根據民主推薦情況，就有關推薦人選與董事長、總經理、監事會主席進行溝通醞釀，確定考察對象。

（三）組織考察。黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會、人力資源部等組成考察組，制定考察方案，采取個別談話、民主測評、查閱資料、聽取有關方面意見等方式進行考察，根據考察情況，提出任用建議。

（四）集體討論決定。組織召開黨政聯席會，聽取考察組意見，按民主集中制原則，就擬任人選進行集體討論，決定黨政工作機構人選，推薦工會、共青團組織的候選人，并按有關規定進行公示。

（五）依法任免。董事會、黨委會、監事會、經理層按程序形成任免決定，履行任免手續。

第十五條 中層管理人員的公開招聘一般應當經過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定公開招聘職位，制定實施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數、職位職責、任職資格條件及有關要求；

（四）報名與資格審查；

（五）進行知識、能力、素質、心理健康等方面的綜合測試；

（六）競職演講、綜合答辯；

（七）根據綜合測試和演講答辯結果，擇優確定考察對象；

（八）組織考察或通過其它適當方式了解人選情況；

（九）聽取有關方面意見；

（十）綜合分析、提出任用建議；

（十一）召開黨政聯席會議研究決定擬聘任人選，并按有關規定進行任前公示；

（十二）依照有關規定辦理任職手續。

第十六條 中層管理人員的競爭上崗一般應當經過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定競爭上崗職位，制定實施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數、職位職責、任職資格條件及有關要求；

（四）報名與資格審查；

（五）視情況進行知識、能力、素質、心理健康等方面的綜合測試；

（六）競職演講、綜合答辯；

（七）民主測評、民主推薦；

（八）根據測試與演講答辯、民主測評與推薦情況，確定考察對象；

（九）組織考察；

（十）聽取有關方面意見；

（十一）綜合分析、提出任用建議；

（十二）召開黨政聯席會議研究決定擬聘任人選，并按有關規定進行公示；

（十三）依照有關規定辦理任職手續。

第十七條 根據實際情況，競爭上崗可以不安排知識、能力、素質、心理健康等方面的綜合測試，直接進行演講答辯。民主測評也可在競職演講之前進行，對民主測評優秀和稱職得票率低于三分之二或不稱職得票率高于20％的，取消其參加競爭上崗資格，已參加競職演講的人員取消競爭上崗

資格。

第十八條 采取黨委會、黨政聯席會等形式研究干部任免事項，具體形式由黨委書記根據研究內容確定。

第十九條 黨委會、黨政聯席會討論研究中層管理人員任免、聘用或解聘事宜，黨政主要領導應事先充分交換意見、按規定程序進行考察并召開相關會議討論，會議必須有三分之二以上的成員到會方可舉行，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況匯報，充分發表意見，在充分討論的基礎上，做出決定。

對意見分歧較大或有重大問題不清楚時，應當暫緩表決。對影響做出決定的問題，會后應及時查清，避免久拖不決。

第二十條 對擬提拔任用的中層管理人員進行任前公示，公示期一般不少于3個工作日。

第二十一條 按有關規定分別采取任命制、聘任制、選任制聘（任）用中層管理人員。

（一）對董事會、監事會工作機構和經營管理部門的負責人實行聘任制，分別由董事會、監事會和總經理進行聘任。

（二）對黨委工作部門負責人實行任命制，由黨委任命。

（三）對分黨委、黨總支（黨支部）書記按照《黨章》和中央有關規定實行任命制或選任制，由黨委任命或批復確認選舉結果。

（四）對按中層管理的工會及共青團負責人按照《工會章程》、《共青團章程》等有關規定實行選任制，由黨委批復

確認選舉結果。

第二十二條 黨委工作部會同人力資源部負責聘（任）用的具體組織實施工作。

第二十三條 對新聘（任）的中層管理人員，實行試用期制度。試用期滿后，經考核勝任職務的，正式任職，其試用期計入任職時間；不勝任的，免去試任職務。

第二十四條 選拔任用中層管理人員，要嚴格執行干部選拔任用“四項監督制度”（以下簡稱“四項監督制度”），并根據規定，對需要報告的有關事項，及時向集團公司有關管理部門報告。

第五章 考核評價

第二十五條 對中層管理人員按任職崗位逐步實行差別化的考核評價，科學設置指標和權重，建立健全促進科學發展和履行核心使命的綜合考核評價體系。

第二十六條 對中層班子和中層管理人員的綜合考核評價，分為考核評價和聘（任）期考核評價。必要時，經黨委同意，組織有關部門進行專項巡視和專項考核，重點了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執行公司重大決策部署、完成急難險重任務或專項重點工作的情況和德才表現。

第二十七條 對中層班子的考核評價突出以下內容：

（一）工作業績，圍繞提高發展質量、提升自主創新能 9

力，從當期任務、可持續發展能力積累等方面進行考評；

（二）政治素質，圍繞政治責任、思想作風、學習型團隊建設、創先爭優、解放思想等方面進行考評；

（三）團結協作，重點圍繞整體功能發揮、協調配合、分工協作等方面進行考核；

（四）作風形象，重點圍繞誠信務實、敬業奉獻、聯系群眾、廉潔自律等方面的情況進行考核。

第二十八條 對中層管理人員主要考核評價其業績、素質、能力和廉潔從業等方面的情況，注重對執行力和團結協作能力、政治品質和道德品行等方面的考核評價。

第二十九條 考核評價采取定量考核與定性評價相結合的方式，實行分類考核評價，注重鼓勵干部勇于負責、敢于管理，綜合運用多維度測評，個別談話、調查核實、綜合分析等方式方法實施考核。

第三十條 在黨委的領導下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會提名薪酬考核委員會及有關部門人員組成考核評價組實施對中層管理人員的考核評價工作。

第三十一條 中層班子和聘（任）期考核評價結果分為優秀、良好、一般、較差四個等級；中層管理人員的和聘（任）期考核評價結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。

考核評價結果作為績效改進、薪酬兌現、人員培養以及職務調整的重要依據。

聘（任）期考核評價結果作為中層領導班子調整和中層

管理人員使用、培養、職業發展的重要依據。

第六章 激勵與監督

第三十二條 建立健全以考核評價為基礎，與崗位職責和工作業績相掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神激勵與物質獎勵相結合的中層管理人員激勵機制；堅持從嚴管理，完善監督制度，形成監督合力，構建體系化的監督約束機制。

第三十三條 對中層管理人員實行以崗位績效工資制為主要形式的薪酬制度。

第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報黨政聯席會同意后組織實施。堅持收入唯一制度，嚴格執行收入申報制度，除公司規定的薪酬收入外，中層管理人員不得在兼職單位領取薪酬、獎金等任何報酬。

第三十五條 中層管理人員應當認真履行崗位職責、廉潔從業，切實維護公司的利益和職工的合法權益。按照《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和公司的相關規定，嚴格廉潔自律，并自覺接受黨組織和職工群眾的監督。

第三十六條 加強對中層管理人員的日常監督管理工作，堅持預防與制度建設并重、強化事前監督，通過考核評價、巡視、提醒與誡勉談話等方式實施有效監督。

第三十七條 中層管理人員按照《關于領導干部報告個 11

人有關事項的規定》（中辦發?2010?16號）和公司有關要求，報告個人有關事項。

第三十八條 對工作激情減退、事業心和責任感不強、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時進行組織調整。對職責范圍內的事項敷衍塞責，缺乏進取心，不履行或不正確履行職責，所負責的工作長期處于落后狀態，在考核測評中優秀和稱職得票率達不到三分之二，在聽取有關方面意見的基礎上，認定為不勝任現職崗位的，對其進行組織調整；對不稱職得票率超過三分之一，在聽取有關方面意見的基礎上，認定為不稱職的，視情況對其分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。

第三十九條 建立中層管理人員責任追究制度。有下列情形之一的，按照管理權限和有關法律法規給予經濟處罰、組織處理、黨紀政紀處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機關處理：

（一）違反國家有關政策以及公司規定造成重大損失的；

（二）接受不正當利益，或利用職權謀取私利的；

（三）泄露公司商業秘密，損害公司合法權益的；

（四）違反集團公司或本公司規章制度、工作程序或辦事規則，造成重大損失的；

（五）因管理不善造成國有資產嚴重流失的；

（六）對安全、質量、環保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有主要責任的；

（七）執行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報不及時、虛報虛構信息影響公司重大決策的；

（八）其它應當追究責任的情形。

第七章 職業發展

第四十條 逐步建立適應人才成長規律、符合戰略發展需要的中層管理人員職業生涯設計和中層崗位接續計劃，有計劃、有針對性地對中層管理人員進行教育培養和實踐鍛煉，推動事業平臺和職業計劃的同步發展。

第四十一條 按照“推進戰略實施、破解重大問題、提升素質能力、傳揚企業文化”的原則，加強中層管理人員的培養培訓，提高科學治企的素質和能力。增強培訓的實效性，舉辦針對性強的專題培訓班或適時選派優秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應參加累計不少于40學時培訓或相當的課程學習。鼓勵和支持中層管理人員開展有利于職業發展和事業發展的在職自學和自主學習。

第四十二條 中層管理人員既要重視學習、善于學習，又要做學習型黨組織、學習型團隊的倡導者、組織者、實踐者，切實起到引領學習的作用。建立健全中層管理人員學習培訓考核制度，建立學習培訓檔案，健全述學、評學、考學制度，把學習培訓情況納入中層管理人員的考核評價體系。

第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。交流形式包括崗位（職務）輪換、異地任職。中層管理人員應當 13

服從組織做出的交流決定，無正當理由拒不服從組織安排的，視情況進行提醒談話、誡勉談話；情節嚴重的，予以免職、降職或調整使用。

第四十四條 有下列情形之一的需進行交流、輪崗：

（一）因工作需要交流的。綜合考慮重組融合、急難險重、重點工程、新開拓領域等需要對中層管理人員進行交流。

（二）需重點培養的。工作業績突出、有發展潛力和培養前途，需進一步提高綜合素質和能力的優秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長期工作且任勞任怨、做出貢獻的中層管理人員。

（三）崗位工作經歷相對單一的。

（四）擔任同一崗位職務時間相對較長的。

（五）因回避需要交流的。

（六）其它原因需要交流的。

第四十五條 建立并逐步完善異地任職的中層管理人員在生活補貼、住房及探親等待遇方面的保障機制，切實解決后顧之憂，具體按照有關規定執行。

第四十六條 對適應公司戰略發展需要，在交流崗位上做出突出貢獻者，給予獎勵和優先選拔使用。

第八章 中層后備人員

第四十七條 按照“重在培養、同樣使用、優進絀退、動態管理”的原則，加強中層管理后備人員隊伍建設。

第四十八條 堅持“德才兼備、以德為先，注重實績、群眾公認，優化結構、好中選優”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經歷、經受實踐考驗、取得突出業績的年輕優秀人才中選拔中層后備人員。

第四十九條

中層管理后備人員資格條件和結構要求：

（一）中層后備人員原則上按照正職崗位1︰2和副職崗位1︰1的比例進行配置。

（二）中層后備人員隊伍要具有合理的年齡梯次結構。中層后備原則上不超過40周歲，以35周歲左右為主體，30周歲以下應占一定比例；副職后備中30歲以下的應不少于二分之一。

（三）中層后備人員隊伍要具有合理的學歷結構。中層后備原則上應具有全日制大學本科及以上文化程度，特別優秀或有特殊技能的可適當放寬要求。

（四）中層后備人員隊伍要具有合理的專業結構。經營計劃、科技研發、工程管理、運營管理（生產制造、質量安全）、市場運作（軍品管理、民品管理）、財務金融、人力資源、黨群工作等領域后備人員應形成合理比例。

（五）中層后備人員要具有基層一線工作經歷，具有多崗位鍛煉、復合型經歷的人才優先進入中層后備隊伍。

第五十條 根據中層管理班子建設需要，中層后備人員一般每年集中調整補充一次。調整補充可結合中層管理人員考核工作一并進行。

第五十一條 根據公司改革發展需要，結合中層后備人

員的發展潛力、職業領域及個性特點，加強中層后備人員培養工作，要特別注重加大后備人員實踐鍛煉的工作力度，堅持艱苦崗位、多崗位、急難險重崗位的培養鍛煉和脫產培訓培養。積極鼓勵和支持后備人員參加公司的公開招聘和競爭上崗。

第九章 退 出

第五十二條 健全中層管理人員退出機制，完善并嚴格執行中層管理人員免職（解聘）、撤職、辭職、退出制度，形成領導人員“能上能下、能進能出”的良性機制。

第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續聘（任）用。

（一）在或聘（任）期考核評價中被確定為不稱職的，或連續兩個考核評價結果未達到稱職的。

（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團結、不執行重大決策決定，經上級領導人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認識并進行整改的。

（三）試用期內經考核不勝任的。

（四）不服從組織決定的。

（五）因嚴重違紀違法被追究責任的。

（六）因健康原因不能堅持正常工作的。

（七）達到任職年齡界限，或在同一職級任職滿六年以上且無重大創新舉措與管理成效、未獲得公司或上級任何表彰獎勵的（單位獲得過表彰獎勵視同單位管理人員獲得過獎勵）。

（八）因工作需要或其它原因應當免職的。

第五十四條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：

（一）在涉及國家安全、重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。

（二）重要項目或重要任務尚未完成，且必須由本人繼續完成的。

（三）因其它原因由公司認定不能立即辭職的。第五十五條 對因年齡、健康等原因不適合繼續擔任中層管理人員，將根據任職經歷、業務知識、管理經驗、身體狀況等方面的情況安排合適工作，以最大限度地發揮作用。第五十六條 退出中層管理崗位人員的職級待遇參照國家有關政策執行。

第五十七條 中層管理人員離職或退休后，繼續對所掌握或知悉的國家秘密、公司的商業秘密和核心技術負有保密責任和義務，保密期限按照國家及公司的有關規定執行。

第十章 紀 律

第五十八條 各級領導及組織人事相關工作人員要嚴 17

格執行“四項監督制度”和組織人事紀律，堅持按制度辦事、按程序用人，匡正選人用人風氣，創造風清氣正的選人用人環境，提高選人用人公信度。

第五十九條 公司黨委每年向集團公司黨組專題報告中層管理人員選拔任用工作情況，并在一定范圍內對選拔任用工作和新選拔任用的中層管理人員進行民主測評。

第六十條 公司領導人員，特別是主要領導人員要帶頭嚴格執行組織人事紀律，主動支持并自覺接受監督，在工作中嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：

（一）不準超職數配備領導人員或以任何其它形式變相擴編、超編，或違反規定提高領導人員職級待遇。

（二）不準以領導圈閱、碰頭會等形式代替黨委或領導班子集體研究決策，或個人決定領導人員任用、個人改變集體研究決定。

（三）不準對未經過組織考察的人選或存在重大意見分歧的人選做出任用決定。

（四）不準臨時動議決定中層管理人員的任免。

（五）不準在管理體制調整、機構變動、主要領導已經明確即將調動或者退出現職前突擊提拔調整中層管理人員。

（六）已調離原單位或已離職的領導人員，不準干預或變相干預原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。

（七）不準在測評、推薦、考察、選舉中進行拉票、賄選等違規違紀活動和非組織活動。

（八）不準在考察、調查、核實等工作中隱瞞、歪曲事

實真相，干擾組織程序。

（九）不準私自泄露民主推薦、民主測評、組織考察、溝通醞釀和集體研究討論等有關情況。

（十）不準授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強令組織人事部門違規選拔任用中層管理人員。

違反上述紀律所作出的人員任用決定一律無效。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強自身建設，在工作中嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：

（一）不準聽信、散布、傳播同黨和國家的路線方針政策決定以及集團公司決策決定相違背的言論、小道消息。

（二）不準違反組織程序、基本條件、任職資格等有關規定選拔任用中層管理人員。

（三）不準在選拔任用工作中營私舞弊、打擊報復，蓄意隱瞞、歪曲事實真相。

（四）不準“跑風漏氣”，私下傳播、泄露未經批準對外公開的工作信息。

（五）不準在選拔任用工作中擅自作主、隨意表態、封官許愿、討好賣乖。

（六）不準為“跑官要官”者說情、打招呼、聯系和引見有關人員。

（七）不準越權、違規干預下級有關領導人員選拔任用工作。

（八）不準參加任何可能影響公正履職的宴請、旅游和

其它消費娛樂活動以及收受任何單位或個人的貴重禮品、禮金、有價證券和支付憑證。

（九）不準利用職務之便為本人、親友或特定關系人謀取特殊照顧或私利。

（十）不準濫交友、追求享樂、貪圖錢色，違反社會主義職業道德規范。

對違反上述紀律要求，情節較輕的進行批評教育或誡勉談話；情節較重的調離組織人事部門并依照有關規定給予黨紀政紀處分。

第六十二條 實施組織考察和考核評價的組織人事及相關工作人員要嚴格遵守以下“十不準”紀律要求：

（一）不準更改、偽造民主推薦、民主測評結果。

（二）不準擅自更改規定程序和范圍進行考察。

（三）不準對反映考察（考核）對象問題的舉報不如實報告，或對線索清楚、內容具體的舉報視而不見、不進行調查核實。

（四）不準隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。

（五）不準以任何名義接受考察（考核）對象、考察（考核）對象請托人或其所在單位的禮品、禮金、有價證券、支付憑證等財物。

（六）不準參加任何有可能影響公正履職的宴請和其它消費娛樂活動，以及接受考察（考核）對象所在單位的特殊接待。

（七）不準要求或授意考察（考核）對象所在單位違規

提高接待標準。

（八）在考察（考核）期間，不準組織進行或參加各種游覽、觀光活動。

（九）不準違規復制、留存、散布相關考察（考核）工作資料。

（十）對應當回避的，不準以任何借口不回避。對違反上述紀律要求情節較輕的進行批評教育或誡勉談話，情節較重的依照有關規定給予黨紀政紀處分。

第十一章 附 則

第六十三條 本辦法自發布之日起執行，原各地區的中層管理人員管理辦法同時廢止。

第六十四條 本辦法由黨委工作部負責解釋。