第一篇：A公司中層管理人員績(jī)效考核改進(jìn)方案

[b]A公司中層管理人員績(jī)效考核改進(jìn)方案

A公司中層管理人員的現(xiàn)有考核制度診斷

（一）A公司績(jī)效考核現(xiàn)狀

A公司存在管理水平較低,基礎(chǔ)管理薄弱的瓶頸,尤其管理人員的素質(zhì)還不能很好地滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求；企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理方法盲目崇拜,不加選擇地套用別人的東西,而且對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)本身的理解不力,掌握不徹底,結(jié)果半途而廢或收效甚微；企業(yè)管理者口頭上欣賞、重視績(jī)效管理系統(tǒng),但在具體的實(shí)施過(guò)程中不能始終提供必要的時(shí)間、資金等資源支持,導(dǎo)致“雷聲大雨點(diǎn)小”,績(jī)效管理執(zhí)行不力。在績(jī)效管理方面往往只做到了績(jī)效考核,而忽視了對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程的把握。因此,在考核時(shí),人力資源部把一些固定的表格發(fā)給各個(gè)部門主管人員,各個(gè)部門主管人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填完這些表格交回人力資源部。于是主管人員忙得不亦樂(lè)乎地在這些表格中圈圈勾勾,再加上一些輕描淡寫的評(píng)語(yǔ),然后就表中的內(nèi)容同每位下屬談話十幾分鐘,最后在每張考核表上簽上名,考核工作也就完成了。員工又回到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中。考核結(jié)果與激勵(lì)沒(méi)有必然聯(lián)系，只是通過(guò)年度獎(jiǎng)金體現(xiàn)部分，激勵(lì)作用不能及時(shí)發(fā)揮，激勵(lì)效果減弱。

（二）A公司中層管理人員的績(jī)效考核現(xiàn)狀

這里我們將突出強(qiáng)調(diào)A公司在對(duì)中層管理人員的考核方面存在的問(wèn)題。A公司在對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核時(shí)缺乏正式的考核流程，這樣即不利于員工個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)也不利于公司的發(fā)展。民主評(píng)議方式的評(píng)價(jià)并不能反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，只能使一些所謂的老好人受益。

A公司目前對(duì)中層管理人員采用的考評(píng)模式是360度考核法，但該公司在執(zhí)行考核時(shí)存在如下問(wèn)題：（1）中層管理人員的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)對(duì)其考核采用相同的維度。中層管理人員與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)工作關(guān)系不同，各方面對(duì)其了解的情況也不同，用相同的維度進(jìn)行考評(píng)必然得不出真實(shí)評(píng)價(jià)。（2）考核中，中層管理人員的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)在考核過(guò)程中占有相同的權(quán)重。各類人員在工作關(guān)系中重要性及影響大小不同，相同的權(quán)重導(dǎo)致忽視了重要評(píng)價(jià)因素。（3）現(xiàn)有的評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，這樣的指標(biāo)體系容易導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮不足。（4）缺乏科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)，無(wú)法正確引導(dǎo)中層管理人員向公司所需要的方向發(fā)展。

A公司中層管理人員績(jī)效考核制度的改進(jìn)方案

總則

1、考評(píng)目的（1）通過(guò)對(duì)中層管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握其工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確其工作的導(dǎo)向；

（2）保障組織的有效運(yùn)行；

（3）給予中層管理人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正民主，激發(fā)其工作熱情和提高工作效率。

2、考評(píng)原則

（1）以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；

（2）以績(jī)效為導(dǎo)向原則；

（3）考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行；

（4）多角度考評(píng)原則。

（二）考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

（1）公司中層管理人員

（2）考評(píng)分為月度考評(píng)、季度考評(píng)和年度考評(píng)。

月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)及工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。（A公司此次將針對(duì)的考評(píng)對(duì)象為中層管理人員，由于此類人員的工作績(jī)效需較長(zhǎng)時(shí)間才可得到客觀反映，因此可省去對(duì)該類人員的月度考評(píng)）

季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評(píng)。年度考評(píng)：年度考評(píng)的主要內(nèi)容主要是本年度工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，年度考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。

（三）考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考核程序

（1）考評(píng)機(jī)構(gòu)：公司成立考評(píng)委員會(huì)（非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評(píng)委員會(huì)構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。人力資源部作為

考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申述和總結(jié)等工作。

（2）考評(píng)時(shí)間：月考評(píng)于次月初五日內(nèi)完成；季考評(píng)于次月初十日內(nèi)完成；年考評(píng)于次年一月二十日前完成。

（3）考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，人力資源部將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并將其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算效益工資及獎(jiǎng)金。

（4）考核打分：考核打分表均分為A、B、C、D四級(jí)打分，對(duì)應(yīng)關(guān)系如表一所示。[/b]

[b]（5）結(jié)果分級(jí)：中層管理人員日常考評(píng)及年終考評(píng)打分結(jié)果換算為得分。直接上級(jí)根據(jù)結(jié)果的出考核等次。考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格

考評(píng)方法、考評(píng)緯度、考評(píng)權(quán)重設(shè)計(jì)

（1）考評(píng)方法：A公司將主要采用360度績(jī)效考核（多角度考評(píng)）的方法對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核

（2）考評(píng)主體：直接上級(jí)、同級(jí)人員、下級(jí)

（3）考評(píng)緯度主要有績(jī)效緯度：指被考評(píng)人員通過(guò)努力所取得的工作成果（績(jī)效緯度包括任務(wù)緯度、周邊緯度和管理緯度）；能力緯度：指被考評(píng)人員完成各項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)所具備的特殊能力；態(tài)度緯度：指被考評(píng)人員對(duì)待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng)。每一個(gè)考評(píng)緯度相應(yīng)的又是由相應(yīng)的測(cè)評(píng)子指標(biāo)組成。

（4）考核緯度的權(quán)重：權(quán)重是一個(gè)相對(duì)的概念，是針對(duì)某一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)主體評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。權(quán)重的作用在于：突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)決策或多指標(biāo)評(píng)價(jià)中，突出重點(diǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的作用。使多目標(biāo)、多指標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)或滿意。完成PI到KPI的轉(zhuǎn)變。在節(jié)省管理成本的同時(shí)，提高了工作效率確定單項(xiàng)指標(biāo)的平分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，決定于評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分值。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評(píng)分值的乘積。權(quán)重可以作為資源分配的導(dǎo)向依據(jù)。

不同的考評(píng)主體對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象評(píng)分的權(quán)重不同。態(tài)度、能力指標(biāo)須在一

個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段中才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，因此在年度考評(píng)中，態(tài)度、能力指標(biāo)的權(quán)重要高于季度考評(píng)。

（五）考評(píng)結(jié)果的使用

（1）人員日常考評(píng)結(jié)果作為年度考評(píng)的重要參照因素。季度考評(píng)中一次不合格的，年度考評(píng)結(jié)果不得為優(yōu)。

（2）考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)。人力資源部根據(jù)考評(píng)系數(shù)計(jì)算效益工資、年終分紅。

考評(píng)結(jié)果與相應(yīng)的考評(píng)系數(shù)對(duì)照表如表四所示。[/b]

[b]（3）依據(jù)考評(píng)結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有幾下幾類：

職務(wù)晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或者連續(xù)兩年年度考評(píng)為良的中層管理人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。

職務(wù)降級(jí)：年度考評(píng)一次不合格或者連續(xù)兩年基本合格的中層管理人員給予行政降級(jí)處理。

工資晉升：年度考評(píng)為優(yōu)或者年度考評(píng)連續(xù)兩年為中等以上的員工在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。

降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的中層管理人員進(jìn)行降檔；年度考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。

（六）申訴及其處理

被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果如持有異議，可以直接向考評(píng)委員會(huì)申訴。考評(píng)委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

第二篇：A公司中層管理人員績(jī)效考核改進(jìn)方案

A公司中層管理人員績(jī)效考核改進(jìn)方案

（一）公司績(jī)效考核現(xiàn)狀

A公司存在管理水平較低,基礎(chǔ)管理薄弱的瓶頸,尤其管理人員的素質(zhì)還不能很好地滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求；企業(yè)管理者對(duì)績(jī)效管理方法盲目崇拜,不加選擇地套用別人的東西,而且對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)本身的理解不力,掌握不徹底,結(jié)果半途而廢或收效甚微；企業(yè)管理者口頭上欣賞、重視績(jī)效管理系統(tǒng),但在具體的實(shí)施過(guò)程中不能始終提供必要的時(shí)間、資金等資源支持,導(dǎo)致“雷聲大雨點(diǎn)小”,績(jī)效管理執(zhí)行不力。在績(jī)效管理方面往往只做到了績(jī)效考核,而忽視了對(duì)績(jī)效管理全過(guò)程的把握。因此,在考核時(shí),人力資源部把一些固定的表格發(fā)給各個(gè)部門主管人員,各個(gè)部門主管人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)填完這些表格交回人力資源部。于是主管人員忙得不亦樂(lè)乎地在這些表格中圈圈勾勾,再加上一些輕描淡寫的評(píng)語(yǔ),然后就表中的內(nèi)容同每位下屬談話十幾分鐘,最后在每張考核表上簽上名,考核工作也就完成了。員工又回到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中。考核結(jié)果與激勵(lì)沒(méi)有必然聯(lián)系，只是通過(guò)獎(jiǎng)金體現(xiàn)部分，激勵(lì)作用不能及時(shí)發(fā)揮，激勵(lì)效果減弱。

（二）A公司中層管理人員的績(jī)效考核現(xiàn)狀

這里我們將突出強(qiáng)調(diào)A公司在對(duì)中層管理人員的考核方面存在的問(wèn)題。A公司在對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核時(shí)缺乏正式的考核流程，這樣即不利于員工個(gè)人的發(fā)展，同時(shí)也不利于公司的發(fā)展。民主評(píng)議方式的評(píng)價(jià)并不能反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，只能使一些所謂的老好人受益。

A公司目前對(duì)中層管理人員采用的考評(píng)模式是360度考核法，但該公司在執(zhí)行考核時(shí)存在如下問(wèn)題：（1）中層管理人員的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)對(duì)其考核采用相同的維度。中層管理人員與上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)工作關(guān)系不同，各方面對(duì)其了解的情況也不同，用相同的維度進(jìn)行考評(píng)必然得不出真實(shí)評(píng)價(jià)。（2）考核中，中層管理人員的上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)在考核過(guò)程中占有相同的權(quán)重。各類人員在工作關(guān)系中重要性及影響大小不同，相同的權(quán)重導(dǎo)致忽視了重要評(píng)價(jià)因素。（3）現(xiàn)有的評(píng)價(jià)指標(biāo)單一，這樣的指標(biāo)體系容易導(dǎo)致企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮不足。（4）缺乏科學(xué)的考評(píng)指標(biāo)，無(wú)法正確引導(dǎo)中層管理人員向公司所需要的方向發(fā)展。A公司中層管理人員績(jī)效考核制度的改進(jìn)方案

總則

1、考評(píng)目的（1）通過(guò)對(duì)中層管理人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握其工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確其工作的導(dǎo)向；

（2）保障組織的有效運(yùn)行；

（3）給予中層管理人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正民主，激發(fā)其工作熱情和提高工作效率。

2、考評(píng)原則

（1）以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩；

（2）以績(jī)效為導(dǎo)向原則；

（3）考核力求公平、公開(kāi)、公正的原則來(lái)進(jìn)行；

（4）多角度考評(píng)原則。

（二）考評(píng)對(duì)象與考評(píng)周期

（1）公司中層管理人員

（2）考評(píng)分為月度考評(píng)、季度考評(píng)和考評(píng)。

月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)及工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。（A公司此次將針對(duì)的考評(píng)對(duì)象為中層管理人員，由于此類人員的工作績(jī)效需較長(zhǎng)時(shí)間才可得到客觀反映，因此可省去對(duì)該類人員的月度考評(píng)）

季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行考評(píng)。考評(píng)：考評(píng)的主要內(nèi)容主要是本工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評(píng)，考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)的依據(jù)。

（三）考評(píng)機(jī)構(gòu)、考評(píng)時(shí)間與考核程序

（1）考評(píng)機(jī)構(gòu)：公司成立考評(píng)委員會(huì)（非正式常設(shè)機(jī)構(gòu)）作為考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，考評(píng)委員會(huì)構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理。人力資源部作為考評(píng)工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)考評(píng)的組織、培訓(xùn)、資料準(zhǔn)備、政策解釋、協(xié)調(diào)、員工申述和總結(jié)等工作。

（2）考評(píng)時(shí)間：月考評(píng)于次月初五日內(nèi)完成；季考評(píng)于次月初十日內(nèi)完成；年考評(píng)于次年一月二十日前完成。

（3）考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，人力資源部將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并將其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。最后人力資源部將根據(jù)考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí)用于計(jì)算效益工資及獎(jiǎng)金。

（4）考核打分：考核打分表均分為A、B、C、D四級(jí)打分，對(duì)應(yīng)關(guān)系如表一所示。

（5）結(jié)果分級(jí)：中層管理人員日常考評(píng)及年終考評(píng)打分結(jié)果換算為得分。直接上級(jí)根據(jù)結(jié)果的出考核等次。考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格

考評(píng)方法、考評(píng)緯度、考評(píng)權(quán)重設(shè)計(jì)

（1）考評(píng)方法：A公司將主要采用360度績(jī)效考核（多角度考評(píng)）的方法對(duì)中層管理人員進(jìn)行考核

（2）考評(píng)主體：直接上級(jí)、同級(jí)人員、下級(jí)

（3）考評(píng)緯度主要有績(jī)效緯度：指被考評(píng)人員通過(guò)努力所取得的工作成果（績(jī)效緯度包括任務(wù)緯度、周邊緯度和管理緯度）；能力緯度：指被考評(píng)人員完成各項(xiàng)專業(yè)活動(dòng)所具備的特殊能力；態(tài)度緯度：指被考評(píng)人員對(duì)待事業(yè)的態(tài)度和工作作風(fēng)。每一個(gè)考評(píng)緯度相應(yīng)的又是由相應(yīng)的測(cè)評(píng)子指標(biāo)組成。

（4）考核緯度的權(quán)重：權(quán)重是一個(gè)相對(duì)的概念，是針對(duì)某一指標(biāo)而言，是指該指標(biāo)在整體指標(biāo)中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考評(píng)主體評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。權(quán)重的作用在于：突出重點(diǎn)目標(biāo)：在多目標(biāo)決策或多指標(biāo)評(píng)價(jià)中，突出重點(diǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的作用。使多目標(biāo)、多指標(biāo)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體最優(yōu)或滿意。完成PI到KPI的轉(zhuǎn)變。在節(jié)省管理成本的同時(shí)，提高了工作效率確定單項(xiàng)指標(biāo)的平分值：權(quán)重作用的實(shí)現(xiàn)，決定于評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)分值。每項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果是它的權(quán)數(shù)和它的評(píng)分值的乘積。權(quán)重可以作為資源分配的導(dǎo)向依據(jù)。

不同的考評(píng)主體對(duì)不同的考評(píng)對(duì)象評(píng)分的權(quán)重不同。態(tài)度、能力指標(biāo)須在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間段中才能準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，因此在考評(píng)中，態(tài)度、能力指標(biāo)的權(quán)重要高于季度考評(píng)。

（五）考評(píng)結(jié)果的使用

（1）人員日常考評(píng)結(jié)果作為考評(píng)的重要參照因素。季度考評(píng)中一次不合格的，考評(píng)結(jié)果不得為優(yōu)。

（2）考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考評(píng)系數(shù)。人力資源部根據(jù)考評(píng)系數(shù)計(jì)算效益工資、年終分紅。

考評(píng)結(jié)果與相應(yīng)的考評(píng)系數(shù)對(duì)照表如表四所示。

（3）依據(jù)考評(píng)結(jié)果的不同，公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理，一般有幾下幾類：職務(wù)晉升：考評(píng)為優(yōu)或者連續(xù)兩年考評(píng)為良的中層管理人員，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。

職務(wù)降級(jí)：考評(píng)一次不合格或者連續(xù)兩年基本合格的中層管理人員給予行政降級(jí)處理。

工資晉升：考評(píng)為優(yōu)或者考評(píng)連續(xù)兩年為中等以上的員工在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。

降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的中層管理人員進(jìn)行降檔；考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。

（六）申訴及其處理

被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果如持有異議，可以直接向考評(píng)委員會(huì)申訴。考評(píng)委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

第三篇：公司中層管理人員公開(kāi)選聘方案

公司中層管理人員公開(kāi)選聘方案

為加快全區(qū)再擔(dān)保體系建設(shè)和經(jīng)營(yíng)工作需要，xx再擔(dān)保集團(tuán)擬面向全區(qū)公開(kāi)選聘（含公司內(nèi)部）中層管理人員，選拔高素質(zhì)金融、擔(dān)保及法務(wù)專業(yè)人才，充實(shí)人才隊(duì)伍，推進(jìn)公司發(fā)展。根據(jù)《xx再擔(dān)保集團(tuán)有限公司中層管理人員選拔任免辦法（試行）》、《xx再擔(dān)保集團(tuán)有限公司中層管理人員競(jìng)聘管理辦法（修訂）》與《xx再擔(dān)保集團(tuán)有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制方案》，特制定如下方案：

一、原則和目的堅(jiān)持“公平公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任”的原則，通過(guò)公開(kāi)選聘方式，把政治堅(jiān)定、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才選拔到管理崗位上來(lái)，形成團(tuán)結(jié)向上、開(kāi)拓進(jìn)取、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作氛圍，全面促進(jìn)集團(tuán)公司健康發(fā)展。

二、選聘崗位

（一）擔(dān)保業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理；

（二）擔(dān)保業(yè)務(wù)部部門副經(jīng)理；

（三）再擔(dān)保業(yè)務(wù)管理部部門經(jīng)理；

（四）再擔(dān)保業(yè)務(wù)管理部部門副經(jīng)理

（五）合規(guī)風(fēng)控部部門經(jīng)理；

（六）合規(guī)風(fēng)控部部門副經(jīng)理；

（七）資產(chǎn)清收部部門經(jīng)理；

（八）資產(chǎn)清收部部門副經(jīng)理；

（九）計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理；

（十）計(jì)劃財(cái)務(wù)部部門副經(jīng)理；

（十一）黨群紀(jì)檢部部長(zhǎng)；

（十二）黨群紀(jì)檢部副部長(zhǎng)；

（十三）綜合辦公室主任；

（十四）綜合辦公室副主任。

三、基本條件

１.遵紀(jì)守法、品德端正、政治素質(zhì)好，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

2.熟悉所聘職位的政策、法律知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能；

3.思路清晰，具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和勝任工作的組織能力、學(xué)識(shí)水平，工作業(yè)績(jī)突出，有開(kāi)拓創(chuàng)新精神；

4.身體健康，能適應(yīng)崗位要求，中層正職年齡在45周歲以下（1973年12月31日之后出生），中層副職年齡在40周歲以下（1978年12月31日之后出生）；

5.業(yè)務(wù)類部門具備國(guó)有擔(dān)保機(jī)構(gòu)或銀行等金融領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)3年以上；非業(yè)務(wù)類部門具備相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)3年以上；

6．法務(wù)類部門應(yīng)具有律師資格證；

7．特別優(yōu)秀者可放寬相關(guān)條件。

四、任職資格

（一）擔(dān)保業(yè)務(wù)部

崗位

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

任職

資格

1、具有累計(jì)3年以上經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類相關(guān)工作經(jīng)歷；

2、在企業(yè)中層管理崗位或同等職務(wù)任職2年（含）以上；

3、具有經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科（含）以上文化程度或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

4、熟悉各類業(yè)務(wù)政策法規(guī)，具備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析能力；

5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、具有累計(jì)3年以上經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類相關(guān)工作經(jīng)歷；

2、具有主管工作經(jīng)歷2年（含）以上；

3、具有經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科（含）以上文化程度或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

4、熟悉各類業(yè)務(wù)辦理流程，具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)分析能力；

5、具備較好的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

（二）再擔(dān)保業(yè)務(wù)管理部

崗位

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

任職

資格

1、具有累計(jì)3年以上經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類相關(guān)工作經(jīng)歷；

2、在企業(yè)中層管理崗位或同等職務(wù)任職2年（含）以上；

3、具有經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類大學(xué)本科（含）以上文化程度或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

4、熟悉各類相關(guān)政策法規(guī)，具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)分析能力；

5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、具有累計(jì)3年以上經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類相關(guān)工作經(jīng)歷；

2、具有主管工作經(jīng)歷2年（含）以上；

3、具有經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類大學(xué)本科（含）以上文化程度或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

4、熟悉各類相關(guān)政策法規(guī)，具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)分析能力；

5、具備較好的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

（三）合規(guī)風(fēng)控部

崗位

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

任職

資格

1、具有累計(jì)3年以上經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類相關(guān)工作經(jīng)歷；

2、在企業(yè)中層管理崗位或同等職務(wù)任職2年（含）以上；

3、具有經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類大學(xué)本科（含）以上文化程度或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

4、具備法律執(zhí)業(yè)資格證書者或?qū)徲?jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

5、熟悉各類業(yè)務(wù)流程，具備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析能力；

6、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、具有累計(jì)3年以上經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類相關(guān)工作經(jīng)歷；

2、具有主管工作經(jīng)歷2年（含）以上；

3、具有經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類大學(xué)本科（含）以上文化程度或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

4、具備法律執(zhí)業(yè)資格證書者或?qū)徲?jì)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

5、熟悉各類業(yè)務(wù)流程，具備專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析能力；

6、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

（四）資產(chǎn)清收部

崗位

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

任職

資格

1、具有累計(jì)3年以上經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類相關(guān)工作經(jīng)歷；

2、在企業(yè)中層管理崗位或同等職務(wù)任職2年（含）以上；

3、具有經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類大學(xué)本科（含）以上文化程度或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

4、具備法律執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先；

5、熟悉相關(guān)政策和法律法規(guī)，具備專業(yè)的風(fēng)控能力和應(yīng)對(duì)能力；

6、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、具有累計(jì)3年以上經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類相關(guān)工作經(jīng)歷；

2、具有經(jīng)濟(jì)、金融、財(cái)務(wù)、法律類大學(xué)本科（含）以上文化程度或中級(jí)及以上

專業(yè)技術(shù)職稱；

3、具有主管工作經(jīng)歷2年（含）以上；

4、具備法律執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先；

5、熟悉相關(guān)政策和法律法規(guī)，具備專業(yè)的風(fēng)控能力和應(yīng)對(duì)能力；

6、具備較好的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

（五）計(jì)劃財(cái)務(wù)部

崗位

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

任職

資格

1、具有累計(jì)3年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷；

2、在企業(yè)中層管理崗位或同等職務(wù)任職2年（含）以上；

3、具有財(cái)經(jīng)或管理類大學(xué)本科（含）以上文化程度或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

4、注冊(cè)會(huì)計(jì)師優(yōu)先；

5、熟悉集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理流程，熟練掌握財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)、資金管理等工作流程；

6、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、具有累計(jì)3年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷；

2、具有主管工作經(jīng)歷2年（含）以上；

3、具有財(cái)經(jīng)或管理類大學(xué)本科（含）以上文化程度或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

4、注冊(cè)會(huì)計(jì)師優(yōu)先；

5、熟悉集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理流程，掌握財(cái)務(wù)核算、稅務(wù)、資金管理等工作流程；

6、具備較好的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

（六）黨群紀(jì)檢部

崗位

部長(zhǎng)

副部長(zhǎng)

任職

資格

1、中共黨員，具有累計(jì)3年以上黨務(wù)、紀(jì)檢、人力資源類相關(guān)工作經(jīng)歷；

2、在企業(yè)中層管理崗位或同等職務(wù)任職2年（含）以上；

3、具有大學(xué)本科（含）以上文化程度或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

4、熟悉黨務(wù)、紀(jì)檢、人力資源、工會(huì)等各項(xiàng)工作流程，熟練掌握各類公文、材料的寫作，有較強(qiáng)的文字功底；

5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、中共黨員，具有累計(jì)3年以上黨務(wù)、紀(jì)檢、人力資源類相關(guān)工作經(jīng)歷；

2、具有主管工作經(jīng)歷2年（含）以上；

3、具有大學(xué)本科（含）以上文化程度或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

4、熟悉黨務(wù)、紀(jì)檢、人力資源、工會(huì)等各項(xiàng)工作流程，熟練掌握各類公文、材料的寫作，有較好的文字功底；

5、具備較好的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

（七）綜合辦公室

崗位

主任

副主任

任職

資格

1、具有累計(jì)3年以上經(jīng)濟(jì)、管理、文秘類等相關(guān)工作經(jīng)歷；

2、在企業(yè)中層管理崗位或同等職務(wù)任職2年（含）以上；

3、具有大學(xué)本科（含）以上文化程度或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

4、熟悉辦公室各項(xiàng)工作流程，熟練掌握各類公文、材料的寫作及處理流程，有較強(qiáng)的文字功底；

5、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、具有累計(jì)3年以上經(jīng)濟(jì)、管理、文秘類等相關(guān)工作經(jīng)歷；

2、具有主管工作經(jīng)歷2年（含）以上；

3、具有大學(xué)本科（含）以上文化程度或中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱；

4、熟悉各類公文、材料的寫作，有較好的文字功底；

5、具備較好的溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。

五、選聘程序

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。成立選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記、董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，其他高管為成員。具體事務(wù)由黨群部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

（二）發(fā)布公告。通過(guò)xx中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)網(wǎng)站、公司微信公眾平臺(tái)、微信交流群等多種形式發(fā)布選聘公告，通告選聘崗位、崗位任職條件等。

（三）報(bào)名。應(yīng)聘者可根據(jù)自身意愿，根據(jù)選聘條件選擇目標(biāo)崗位，下載《xx再擔(dān)保集團(tuán)有限公司中層管理人員選聘報(bào)名表》，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將報(bào)名表發(fā)送至公司郵箱或黨群部。

（四）資格審查及初選。選聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)所有申報(bào)人員進(jìn)行資格審查及初選，確定選聘人員，由黨群部通知相關(guān)人員準(zhǔn)備選聘。

（五）演講答辯

1.演講答辯滿分為100分，按40％計(jì)入總成績(jī)。

2.評(píng)委由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、自治區(qū)金融工作局、xx國(guó)運(yùn)集團(tuán)相關(guān)人員組成。

3.統(tǒng)一組織演講答辯。演講采取抽簽的方式確定演講者的先后順序。個(gè)人演講內(nèi)容主要是介紹自己基本情況、個(gè)人能力、選聘優(yōu)勢(shì)及工作設(shè)想，演講時(shí)間不超過(guò)8分鐘；答辯采取隨機(jī)問(wèn)答的方式進(jìn)行（提前出題，隨機(jī)抽題）。評(píng)委根據(jù)應(yīng)聘者演講答辯的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。

（六）面試。根據(jù)演講答辯成績(jī)從高分到低分順序按一定比例確定進(jìn)入面試人員名單。面試時(shí)間和地點(diǎn)另行通知。面試成績(jī)按30%計(jì)入總成績(jī)。

（七）組織考察

按照選聘崗位人數(shù)要求，根據(jù)成績(jī)從高分到低分的順序確定背景調(diào)查人員（含資歷量化）和體檢名單。

1.滿分為100分,按30%計(jì)入總成績(jī)。

2.選聘評(píng)審小組對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行組織考察,通過(guò)座談方式對(duì)應(yīng)聘者的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面考察，重點(diǎn)是品德、工作業(yè)績(jī)和實(shí)務(wù)操作。考察結(jié)束后,填制考察意見(jiàn)及考察評(píng)分，作為應(yīng)聘者的組織考察得分。

（八）確定人選。根據(jù)演講答辯、面試、組織考察和體檢的情況，提交集團(tuán)公司黨委會(huì)議研究，確定聘任人選及空缺處理。

（九）公示。經(jīng)黨委研究決定擬任人選在xx中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會(huì)網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)進(jìn)行為期5個(gè)工作日的公示。

（十）聘用。對(duì)公示無(wú)異議者發(fā)出聘用通知，聘用人員按照通知要求，持相關(guān)資料到xx再擔(dān)保集團(tuán)報(bào)到，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂及試用。

六、薪酬待遇

薪酬及福利待遇等按國(guó)家、xx再擔(dān)保集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

七、其他說(shuō)明

（一）選聘工作公開(kāi)、公正、透明，嚴(yán)格按照相關(guān)程序，認(rèn)真接受全體員工監(jiān)督；

（二）參與選聘的人員、評(píng)委及其他參與人員不得徇私舞弊，不得以不正當(dāng)手段參與選聘活動(dòng)；

（三）凡選聘上崗不符合程序，有舞弊行為的，一經(jīng)查實(shí)，公司將宣布其選聘成績(jī)無(wú)效；

（四）單個(gè)崗位報(bào)名人數(shù)如低于3人，則取消該崗位公開(kāi)選聘，另行研究；

（五）試用期內(nèi)如不合格，則可隨時(shí)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。

（六）堅(jiān)持順位遞補(bǔ)和崗位調(diào)劑原則。每個(gè)崗位建議1-3名候選人，崗位出現(xiàn)缺口則可順位遞補(bǔ)或在成績(jī)優(yōu)秀者中調(diào)劑解決，對(duì)特別優(yōu)秀者納入公司后備人才庫(kù)，經(jīng)公司黨委會(huì)研究同意后，可直接進(jìn)行聘用。

第四篇：公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對(duì)所管轄的管理類人員的績(jī)效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績(jī)效考核工作。

一、被考核人員范圍

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；

3.崗位重要的科級(jí)人員。

二、考核程序

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)人員考核人為總經(jīng)理；

2.崗位重要的科級(jí)人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績(jī)調(diào)整人。

三、考核方法

1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評(píng)判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

3.上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

四、考核時(shí)間

1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；

2.考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評(píng)后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。試用期員工不參加年終考核。

五、考核內(nèi)容

1.崗位職責(zé)考核

指對(duì)被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2.能力考核

指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作效率、方法等。

3.品德考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.學(xué)識(shí)考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

5.組織紀(jì)律考核

指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過(guò)程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、考核等級(jí)

1.a級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分　工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；

2.b級(jí)（良好級(jí)）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出；

3.c級(jí)（合格級(jí)）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；

4.d級(jí)（較差級(jí)）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；

5.e級(jí)（極差級(jí)）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）

1.季度績(jī)效考核

季度考核成績(jī)將作為被考核管理人員年終評(píng)比以及職務(wù)和工資升降與獎(jiǎng)金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級(jí)崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績(jī)優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

1.1考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

1.2考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

1.3考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，享受全額工資；

1.4考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

1.5考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績(jī)?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5%；

1.7全年業(yè)績(jī)考核成績(jī)達(dá)到4個(gè)a者，下工資額增加10%。

2.績(jī)效考核

考核成績(jī)主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

2.1考核成績(jī)?yōu)閍級(jí)者，享受a類年終獎(jiǎng)；

2.2考核成績(jī)?yōu)閎級(jí)者，享受b類年終獎(jiǎng)；

2.3考核成績(jī)?yōu)閏級(jí)者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎(jiǎng)；

2.4考核成績(jī)?yōu)閐級(jí)者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎(jiǎng)；

2.5考核成績(jī)?yōu)閑級(jí)者，辭退，不享受年終獎(jiǎng)。

八、考核紀(jì)律

1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)相關(guān)部屬予以過(guò)高評(píng)價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎(jiǎng)金；

3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

第五篇：公司中層管理人員管理辦法

公司中層管理人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為滿足公司改革發(fā)展和履行核心使命的需求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下對(duì)中層管理人員的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，打造一支忠誠(chéng)敬業(yè)、激情進(jìn)取、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)中層管理隊(duì)伍，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)工作的意見(jiàn)（試行）》、《集團(tuán)成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定。

第三條 本辦法適用于以下人員：

（一）副總工程師、總工藝師及其他相當(dāng)職務(wù)的人員；

（二）各中層單位的行政正職、副職；

（三）各中層單位的黨總支（黨支部）書記；

（四）列入中層人員管理的其他人員。第四條 中層管理人員管理堅(jiān)持下列原則：

（一）黨管干部與董事會(huì)依法選人、經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；

（三）長(zhǎng)師分設(shè)，提升科技創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力，暢通各類人才發(fā)展通道的原則；

（四）民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

（五）任人唯賢、注重實(shí)績(jī)、公信力強(qiáng)的原則；

（六）權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督約束并重的原則；

（七）選拔任用與培養(yǎng)鍛煉相結(jié)合的原則;

（八）依法、依規(guī)管理的原則。

第五條 黨委堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真貫徹黨的干部路線和方針政策，認(rèn)真履行“確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、完善制度、集體決定”等職責(zé)，在選人用人工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

第二章 資格條件

第六條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）具有較高的政治素質(zhì)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，具有為“建設(shè)高科技國(guó)際化兵器事業(yè)，打造有抱負(fù)負(fù)責(zé)任受尊重兵器團(tuán)隊(duì)”而拼搏奮斗的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）具有志存高遠(yuǎn)、強(qiáng)軍報(bào)國(guó)的使命意識(shí)，激情進(jìn)取、勇于改革的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，一絲不茍、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，超越自我、敢于登攀的創(chuàng)新意識(shí)，常懷遠(yuǎn)慮、未雨綢繆的憂患意識(shí)，遵守規(guī)則、廉潔從業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)和較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、管理意識(shí)

（三）熟悉理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有崗位履職所需的專業(yè)業(yè)務(wù)能力、政策運(yùn)用能力、統(tǒng)籌兼顧能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、應(yīng)對(duì)危機(jī)能力等。

（四）具有符合科學(xué)發(fā)展觀要求、推動(dòng)公司可持續(xù)發(fā)展的較突出的工作業(yè)績(jī)。

（五）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，廉潔從業(yè)，自覺(jué)按制度和程序辦事，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽(yù)好。

（六）具有能正常履職的身體素質(zhì)和良好的心理素質(zhì)。第七條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列任職資格：

（一）提拔擔(dān)任中層正職的，應(yīng)具有中層副職兩年以上工作經(jīng)歷。

（二）提拔擔(dān)任中層副職的，應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)崗位三年以上工作經(jīng)歷。

（三）具有大學(xué)本科及以上文化程度，具有與履職崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

（四）黨委工作部門負(fù)責(zé)人、黨總支（黨支部）書記等應(yīng)符合《黨章》及有關(guān)規(guī)定的要求。按中層管理的工會(huì)負(fù)責(zé)人還應(yīng)符合《工會(huì)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等有關(guān)規(guī)定。

（五）具備本崗位《職位說(shuō)明書》的其他任職資格。

（六）特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當(dāng)放寬任職資格條件。

第三章 職數(shù)與任期

第八條 按規(guī)模的大小和承擔(dān)職責(zé)的實(shí)際情況，堅(jiān)持精 3

干高效原則，合理確定單位職數(shù)。一般情況下，每中層單位設(shè)中層正職一名，中層副職一至三名。特殊情況下，可適當(dāng)增加副職崗位。

第九條 積極探索中層單位黨政融合的管理模式，行政負(fù)責(zé)人符合條件的可擔(dān)任黨總支（黨支部）負(fù)責(zé)人。

第十條 中層管理人員實(shí)行聘（任）期制，每屆聘（任）期不超過(guò)3年，聘（任）職期間根據(jù)工作需要，可適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。聘（任）期屆滿，經(jīng)考核合格的可以連聘（任）用。黨總支（黨支部）書記、按中層管理工會(huì)負(fù)責(zé)人的任期，分別按《黨章》和《工會(huì)章程》的有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)要求執(zhí)行。

第十一條 按照年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，經(jīng)歷結(jié)構(gòu)相濟(jì)互補(bǔ)、性格結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)認(rèn)同的要求，不斷優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

（一）逐步推進(jìn)干部隊(duì)伍的年輕化，原則上不再新選拔42周歲以上的人員擔(dān)任中層正職，40周歲以上的人員擔(dān)任中層副職。

（二）按照建設(shè)高科技領(lǐng)先型企業(yè)的要求，新選拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員以全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷為主體；對(duì)確有能力、崗位業(yè)績(jī)突出的可適當(dāng)放寬要求。

（三）在專業(yè)結(jié)構(gòu)上要適應(yīng)發(fā)展的需要，對(duì)于職能部門注重中層班子人員專業(yè)上的互補(bǔ)配備。

（四）主要業(yè)務(wù)職能部門中層管理人員原則上應(yīng)具有多崗位、復(fù)合型任職經(jīng)歷，尤其要具有基層一線工作經(jīng)歷。

第十二條 根據(jù)黨建思想政治工作需要，黨總支（黨支部）書記可單獨(dú)設(shè)置，列入中層正職人員進(jìn)行管理。

第四章 選拔與聘（任）用

第十三條 選拔中層管理人員，主要采取組織選拔、公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式進(jìn)行。拓寬選人用人視野，加大競(jìng)爭(zhēng)性選人用人力度，逐步使競(jìng)爭(zhēng)性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。特殊需要時(shí)，也可采取委托人才中介機(jī)構(gòu)獵取等方式進(jìn)行。

第十四條 中層管理人員的組織選拔，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）民主推薦。在職工群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人推薦（原則上從后備人員中署名推薦）、組織人事部門推薦、個(gè)人自薦等多種形式的基礎(chǔ)上，黨委工作部會(huì)同提名、薪酬與考核委員會(huì)在一定范圍內(nèi)組織民主推薦。

（二）溝通醞釀。黨委書記根據(jù)民主推薦情況，就有關(guān)推薦人選與董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席進(jìn)行溝通醞釀，確定考察對(duì)象。

（三）組織考察。黨委工作部會(huì)同提名、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部等組成考察組，制定考察方案，采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)、查閱資料、聽(tīng)取有關(guān)方面意見(jiàn)等方式進(jìn)行考察，根據(jù)考察情況，提出任用建議。

（四）集體討論決定。組織召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)，聽(tīng)取考察組意見(jiàn)，按民主集中制原則，就擬任人選進(jìn)行集體討論，決定黨政工作機(jī)構(gòu)人選，推薦工會(huì)、共青團(tuán)組織的候選人，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。

（五）依法任免。董事會(huì)、黨委會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層按程序形成任免決定，履行任免手續(xù)。

第十五條 中層管理人員的公開(kāi)招聘一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）溝通醞釀，確定公開(kāi)招聘職位，制定實(shí)施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；

（四）報(bào)名與資格審查；

（五）進(jìn)行知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測(cè)試；

（六）競(jìng)職演講、綜合答辯；

（七）根據(jù)綜合測(cè)試和演講答辯結(jié)果，擇優(yōu)確定考察對(duì)象；

（八）組織考察或通過(guò)其它適當(dāng)方式了解人選情況；

（九）聽(tīng)取有關(guān)方面意見(jiàn)；

（十）綜合分析、提出任用建議；

（十一）召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行任前公示；

（十二）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

第十六條 中層管理人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：

（一）溝通醞釀，確定競(jìng)爭(zhēng)上崗職位，制定實(shí)施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；

（四）報(bào)名與資格審查；

（五）視情況進(jìn)行知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測(cè)試；

（六）競(jìng)職演講、綜合答辯；

（七）民主測(cè)評(píng)、民主推薦；

（八）根據(jù)測(cè)試與演講答辯、民主測(cè)評(píng)與推薦情況，確定考察對(duì)象；

（九）組織考察；

（十）聽(tīng)取有關(guān)方面意見(jiàn)；

（十一）綜合分析、提出任用建議；

（十二）召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示；

（十三）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

第十七條 根據(jù)實(shí)際情況，競(jìng)爭(zhēng)上崗可以不安排知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測(cè)試，直接進(jìn)行演講答辯。民主測(cè)評(píng)也可在競(jìng)職演講之前進(jìn)行，對(duì)民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀和稱職得票率低于三分之二或不稱職得票率高于20％的，取消其參加競(jìng)爭(zhēng)上崗資格，已參加競(jìng)職演講的人員取消競(jìng)爭(zhēng)上崗

資格。

第十八條 采取黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等形式研究干部任免事項(xiàng)，具體形式由黨委書記根據(jù)研究?jī)?nèi)容確定。

第十九條 黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)討論研究中層管理人員任免、聘用或解聘事宜，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先充分交換意見(jiàn)、按規(guī)定程序進(jìn)行考察并召開(kāi)相關(guān)會(huì)議討論，會(huì)議必須有三分之二以上的成員到會(huì)方可舉行，并保證與會(huì)成員有足夠的時(shí)間聽(tīng)取情況匯報(bào)，充分發(fā)表意見(jiàn)，在充分討論的基礎(chǔ)上，做出決定。

對(duì)意見(jiàn)分歧較大或有重大問(wèn)題不清楚時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對(duì)影響做出決定的問(wèn)題，會(huì)后應(yīng)及時(shí)查清，避免久拖不決。

第二十條 對(duì)擬提拔任用的中層管理人員進(jìn)行任前公示，公示期一般不少于3個(gè)工作日。

第二十一條 按有關(guān)規(guī)定分別采取任命制、聘任制、選任制聘（任）用中層管理人員。

（一）對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理部門的負(fù)責(zé)人實(shí)行聘任制，分別由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和總經(jīng)理進(jìn)行聘任。

（二）對(duì)黨委工作部門負(fù)責(zé)人實(shí)行任命制，由黨委任命。

（三）對(duì)分黨委、黨總支（黨支部）書記按照《黨章》和中央有關(guān)規(guī)定實(shí)行任命制或選任制，由黨委任命或批復(fù)確認(rèn)選舉結(jié)果。

（四）對(duì)按中層管理的工會(huì)及共青團(tuán)負(fù)責(zé)人按照《工會(huì)章程》、《共青團(tuán)章程》等有關(guān)規(guī)定實(shí)行選任制，由黨委批復(fù)

確認(rèn)選舉結(jié)果。

第二十二條 黨委工作部會(huì)同人力資源部負(fù)責(zé)聘（任）用的具體組織實(shí)施工作。

第二十三條 對(duì)新聘（任）的中層管理人員，實(shí)行試用期制度。試用期滿后，經(jīng)考核勝任職務(wù)的，正式任職，其試用期計(jì)入任職時(shí)間；不勝任的，免去試任職務(wù)。

第二十四條 選拔任用中層管理人員，要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”（以下簡(jiǎn)稱“四項(xiàng)監(jiān)督制度”），并根據(jù)規(guī)定，對(duì)需要報(bào)告的有關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)管理部門報(bào)告。

第五章 考核評(píng)價(jià)

第二十五條 對(duì)中層管理人員按任職崗位逐步實(shí)行差別化的考核評(píng)價(jià)，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)和權(quán)重，建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和履行核心使命的綜合考核評(píng)價(jià)體系。

第二十六條 對(duì)中層班子和中層管理人員的綜合考核評(píng)價(jià)，分為考核評(píng)價(jià)和聘（任）期考核評(píng)價(jià)。必要時(shí)，經(jīng)黨委同意，組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)巡視和專項(xiàng)考核，重點(diǎn)了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工作的情況和德才表現(xiàn)。

第二十七條 對(duì)中層班子的考核評(píng)價(jià)突出以下內(nèi)容：

（一）工作業(yè)績(jī)，圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、提升自主創(chuàng)新能 9

力，從當(dāng)期任務(wù)、可持續(xù)發(fā)展能力積累等方面進(jìn)行考評(píng)；

（二）政治素質(zhì)，圍繞政治責(zé)任、思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、解放思想等方面進(jìn)行考評(píng)；

（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作，重點(diǎn)圍繞整體功能發(fā)揮、協(xié)調(diào)配合、分工協(xié)作等方面進(jìn)行考核；

（四）作風(fēng)形象，重點(diǎn)圍繞誠(chéng)信務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面的情況進(jìn)行考核。

第二十八條 對(duì)中層管理人員主要考核評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，注重對(duì)執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、政治品質(zhì)和道德品行等方面的考核評(píng)價(jià)。

第二十九條 考核評(píng)價(jià)采取定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，實(shí)行分類考核評(píng)價(jià)，注重鼓勵(lì)干部勇于負(fù)責(zé)、敢于管理，綜合運(yùn)用多維度測(cè)評(píng)，個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、綜合分析等方式方法實(shí)施考核。

第三十條 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會(huì)提名薪酬考核委員會(huì)及有關(guān)部門人員組成考核評(píng)價(jià)組實(shí)施對(duì)中層管理人員的考核評(píng)價(jià)工作。

第三十一條 中層班子和聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)；中層管理人員的和聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。

考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為績(jī)效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、人員培養(yǎng)以及職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。

聘（任）期考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和中層

管理人員使用、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

第六章 激勵(lì)與監(jiān)督

第三十二條 建立健全以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)相掛鉤，短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的中層管理人員激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持從嚴(yán)管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建體系化的監(jiān)督約束機(jī)制。

第三十三條 對(duì)中層管理人員實(shí)行以崗位績(jī)效工資制為主要形式的薪酬制度。

第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會(huì)、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報(bào)黨政聯(lián)席會(huì)同意后組織實(shí)施。堅(jiān)持收入唯一制度，嚴(yán)格執(zhí)行收入申報(bào)制度，除公司規(guī)定的薪酬收入外，中層管理人員不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金等任何報(bào)酬。

第三十五條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)、廉潔從業(yè)，切實(shí)維護(hù)公司的利益和職工的合法權(quán)益。按照《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格廉潔自律，并自覺(jué)接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。

第三十六條 加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的日常監(jiān)督管理工作，堅(jiān)持預(yù)防與制度建設(shè)并重、強(qiáng)化事前監(jiān)督，通過(guò)考核評(píng)價(jià)、巡視、提醒與誡勉談話等方式實(shí)施有效監(jiān)督。

第三十七條 中層管理人員按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€ 11

人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》（中辦發(fā)?2010?16號(hào)）和公司有關(guān)要求，報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)。

第三十八條 對(duì)工作激情減退、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)敷衍塞責(zé)，缺乏進(jìn)取心，不履行或不正確履行職責(zé)，所負(fù)責(zé)的工作長(zhǎng)期處于落后狀態(tài)，在考核測(cè)評(píng)中優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)不到三分之二，在聽(tīng)取有關(guān)方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職崗位的，對(duì)其進(jìn)行組織調(diào)整；對(duì)不稱職得票率超過(guò)三分之一，在聽(tīng)取有關(guān)方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不稱職的，視情況對(duì)其分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。

第三十九條 建立中層管理人員責(zé)任追究制度。有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理：

（一）違反國(guó)家有關(guān)政策以及公司規(guī)定造成重大損失的；

（二）接受不正當(dāng)利益，或利用職權(quán)謀取私利的；

（三）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；

（四）違反集團(tuán)公司或本公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，造成重大損失的；

（五）因管理不善造成國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；

（六）對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有主要責(zé)任的；

（七）執(zhí)行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報(bào)不及時(shí)、虛報(bào)虛構(gòu)信息影響公司重大決策的；

（八）其它應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。

第七章 職業(yè)發(fā)展

第四十條 逐步建立適應(yīng)人才成長(zhǎng)規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和中層崗位接續(xù)計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對(duì)性地對(duì)中層管理人員進(jìn)行教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)事業(yè)平臺(tái)和職業(yè)計(jì)劃的同步發(fā)展。

第四十一條 按照“推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、破解重大問(wèn)題、提升素質(zhì)能力、傳揚(yáng)企業(yè)文化”的原則，加強(qiáng)中層管理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，提高科學(xué)治企的素質(zhì)和能力。增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，舉辦針對(duì)性強(qiáng)的專題培訓(xùn)班或適時(shí)選派優(yōu)秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應(yīng)參加累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)培訓(xùn)或相當(dāng)?shù)恼n程學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)和支持中層管理人員開(kāi)展有利于職業(yè)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主學(xué)習(xí)。

第四十二條 中層管理人員既要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，又要做學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者、組織者、實(shí)踐者，切實(shí)起到引領(lǐng)學(xué)習(xí)的作用。建立健全中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，健全述學(xué)、評(píng)學(xué)、考學(xué)制度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況納入中層管理人員的考核評(píng)價(jià)體系。

第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。交流形式包括崗位（職務(wù)）輪換、異地任職。中層管理人員應(yīng)當(dāng) 13

服從組織做出的交流決定，無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，視情況進(jìn)行提醒談話、誡勉談話；情節(jié)嚴(yán)重的，予以免職、降職或調(diào)整使用。

第四十四條 有下列情形之一的需進(jìn)行交流、輪崗：

（一）因工作需要交流的。綜合考慮重組融合、急難險(xiǎn)重、重點(diǎn)工程、新開(kāi)拓領(lǐng)域等需要對(duì)中層管理人員進(jìn)行交流。

（二）需重點(diǎn)培養(yǎng)的。工作業(yè)績(jī)突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長(zhǎng)期工作且任勞任怨、做出貢獻(xiàn)的中層管理人員。

（三）崗位工作經(jīng)歷相對(duì)單一的。

（四）擔(dān)任同一崗位職務(wù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的。

（五）因回避需要交流的。

（六）其它原因需要交流的。

第四十五條 建立并逐步完善異地任職的中層管理人員在生活補(bǔ)貼、住房及探親等待遇方面的保障機(jī)制，切實(shí)解決后顧之憂，具體按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十六條 對(duì)適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，在交流崗位上做出突出貢獻(xiàn)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)和優(yōu)先選拔使用。

第八章 中層后備人員

第四十七條 按照“重在培養(yǎng)、同樣使用、優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)管理”的原則，加強(qiáng)中層管理后備人員隊(duì)伍建設(shè)。

第四十八條 堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)、取得突出業(yè)績(jī)的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。

第四十九條

中層管理后備人員資格條件和結(jié)構(gòu)要求：

（一）中層后備人員原則上按照正職崗位1︰2和副職崗位1︰1的比例進(jìn)行配置。

（二）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。中層后備原則上不超過(guò)40周歲，以35周歲左右為主體，30周歲以下應(yīng)占一定比例；副職后備中30歲以下的應(yīng)不少于二分之一。

（三）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。中層后備原則上應(yīng)具有全日制大學(xué)本科及以上文化程度，特別優(yōu)秀或有特殊技能的可適當(dāng)放寬要求。

（四）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、科技研發(fā)、工程管理、運(yùn)營(yíng)管理（生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全）、市場(chǎng)運(yùn)作（軍品管理、民品管理）、財(cái)務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域后備人員應(yīng)形成合理比例。

（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復(fù)合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進(jìn)入中層后備隊(duì)伍。

第五十條 根據(jù)中層管理班子建設(shè)需要，中層后備人員一般每年集中調(diào)整補(bǔ)充一次。調(diào)整補(bǔ)充可結(jié)合中層管理人員考核工作一并進(jìn)行。

第五十一條 根據(jù)公司改革發(fā)展需要，結(jié)合中層后備人

員的發(fā)展?jié)摿Α⒙殬I(yè)領(lǐng)域及個(gè)性特點(diǎn)，加強(qiáng)中層后備人員培養(yǎng)工作，要特別注重加大后備人員實(shí)踐鍛煉的工作力度，堅(jiān)持艱苦崗位、多崗位、急難險(xiǎn)重崗位的培養(yǎng)鍛煉和脫產(chǎn)培訓(xùn)培養(yǎng)。積極鼓勵(lì)和支持后備人員參加公司的公開(kāi)招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗。

第九章 退 出

第五十二條 健全中層管理人員退出機(jī)制，完善并嚴(yán)格執(zhí)行中層管理人員免職（解聘）、撤職、辭職、退出制度，形成領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、能進(jìn)能出”的良性機(jī)制。

第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續(xù)聘（任）用。

（一）在或聘（任）期考核評(píng)價(jià)中被確定為不稱職的，或連續(xù)兩個(gè)考核評(píng)價(jià)結(jié)果未達(dá)到稱職的。

（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團(tuán)結(jié)、不執(zhí)行重大決策決定，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認(rèn)識(shí)并進(jìn)行整改的。

（三）試用期內(nèi)經(jīng)考核不勝任的。

（四）不服從組織決定的。

（五）因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的。

（六）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的。

（七）達(dá)到任職年齡界限，或在同一職級(jí)任職滿六年以上且無(wú)重大創(chuàng)新舉措與管理成效、未獲得公司或上級(jí)任何表彰獎(jiǎng)勵(lì)的（單位獲得過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)視同單位管理人員獲得過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)）。

（八）因工作需要或其它原因應(yīng)當(dāng)免職的。

第五十四條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：

（一）在涉及國(guó)家安全、重要機(jī)密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。

（二）重要項(xiàng)目或重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的。

（三）因其它原因由公司認(rèn)定不能立即辭職的。第五十五條 對(duì)因年齡、健康等原因不適合繼續(xù)擔(dān)任中層管理人員，將根據(jù)任職經(jīng)歷、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、身體狀況等方面的情況安排合適工作，以最大限度地發(fā)揮作用。第五十六條 退出中層管理崗位人員的職級(jí)待遇參照國(guó)家有關(guān)政策執(zhí)行。

第五十七條 中層管理人員離職或退休后，繼續(xù)對(duì)所掌握或知悉的國(guó)家秘密、公司的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國(guó)家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十章 紀(jì) 律

第五十八條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及組織人事相關(guān)工作人員要嚴(yán) 17

格執(zhí)行“四項(xiàng)監(jiān)督制度”和組織人事紀(jì)律，堅(jiān)持按制度辦事、按程序用人，匡正選人用人風(fēng)氣，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度。

第五十九條 公司黨委每年向集團(tuán)公司黨組專題報(bào)告中層管理人員選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)對(duì)選拔任用工作和新選拔任用的中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

第六十條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，主動(dòng)支持并自覺(jué)接受監(jiān)督，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員或以任何其它形式變相擴(kuò)編、超編，或違反規(guī)定提高領(lǐng)導(dǎo)人員職級(jí)待遇。

（二）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、碰頭會(huì)等形式代替黨委或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策，或個(gè)人決定領(lǐng)導(dǎo)人員任用、個(gè)人改變集體研究決定。

（三）不準(zhǔn)對(duì)未經(jīng)過(guò)組織考察的人選或存在重大意見(jiàn)分歧的人選做出任用決定。

（四）不準(zhǔn)臨時(shí)動(dòng)議決定中層管理人員的任免。

（五）不準(zhǔn)在管理體制調(diào)整、機(jī)構(gòu)變動(dòng)、主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確即將調(diào)動(dòng)或者退出現(xiàn)職前突擊提拔調(diào)整中層管理人員。

（六）已調(diào)離原單位或已離職的領(lǐng)導(dǎo)人員，不準(zhǔn)干預(yù)或變相干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。

（七）不準(zhǔn)在測(cè)評(píng)、推薦、考察、選舉中進(jìn)行拉票、賄選等違規(guī)違紀(jì)活動(dòng)和非組織活動(dòng)。

（八）不準(zhǔn)在考察、調(diào)查、核實(shí)等工作中隱瞞、歪曲事

實(shí)真相，干擾組織程序。

（九）不準(zhǔn)私自泄露民主推薦、民主測(cè)評(píng)、組織考察、溝通醞釀和集體研究討論等有關(guān)情況。

（十）不準(zhǔn)授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違規(guī)選拔任用中層管理人員。

違反上述紀(jì)律所作出的人員任用決定一律無(wú)效。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)聽(tīng)信、散布、傳播同黨和國(guó)家的路線方針政策決定以及集團(tuán)公司決策決定相違背的言論、小道消息。

（二）不準(zhǔn)違反組織程序、基本條件、任職資格等有關(guān)規(guī)定選拔任用中層管理人員。

（三）不準(zhǔn)在選拔任用工作中營(yíng)私舞弊、打擊報(bào)復(fù)，蓄意隱瞞、歪曲事實(shí)真相。

（四）不準(zhǔn)“跑風(fēng)漏氣”，私下傳播、泄露未經(jīng)批準(zhǔn)對(duì)外公開(kāi)的工作信息。

（五）不準(zhǔn)在選拔任用工作中擅自作主、隨意表態(tài)、封官許愿、討好賣乖。

（六）不準(zhǔn)為“跑官要官”者說(shuō)情、打招呼、聯(lián)系和引見(jiàn)有關(guān)人員。

（七）不準(zhǔn)越權(quán)、違規(guī)干預(yù)下級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作。

（八）不準(zhǔn)參加任何可能影響公正履職的宴請(qǐng)、旅游和

其它消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)以及收受任何單位或個(gè)人的貴重禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證。

（九）不準(zhǔn)利用職務(wù)之便為本人、親友或特定關(guān)系人謀取特殊照顧或私利。

（十）不準(zhǔn)濫交友、追求享樂(lè)、貪圖錢色，違反社會(huì)主義職業(yè)道德規(guī)范。

對(duì)違反上述紀(jì)律要求，情節(jié)較輕的進(jìn)行批評(píng)教育或誡勉談話；情節(jié)較重的調(diào)離組織人事部門并依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第六十二條 實(shí)施組織考察和考核評(píng)價(jià)的組織人事及相關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)更改、偽造民主推薦、民主測(cè)評(píng)結(jié)果。

（二）不準(zhǔn)擅自更改規(guī)定程序和范圍進(jìn)行考察。

（三）不準(zhǔn)對(duì)反映考察（考核）對(duì)象問(wèn)題的舉報(bào)不如實(shí)報(bào)告，或?qū)€索清楚、內(nèi)容具體的舉報(bào)視而不見(jiàn)、不進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

（四）不準(zhǔn)隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。

（五）不準(zhǔn)以任何名義接受考察（考核）對(duì)象、考察（考核）對(duì)象請(qǐng)托人或其所在單位的禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證等財(cái)物。

（六）不準(zhǔn)參加任何有可能影響公正履職的宴請(qǐng)和其它消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)，以及接受考察（考核）對(duì)象所在單位的特殊接待。

（七）不準(zhǔn)要求或授意考察（考核）對(duì)象所在單位違規(guī)

提高接待標(biāo)準(zhǔn)。

（八）在考察（考核）期間，不準(zhǔn)組織進(jìn)行或參加各種游覽、觀光活動(dòng)。

（九）不準(zhǔn)違規(guī)復(fù)制、留存、散布相關(guān)考察（考核）工作資料。

（十）對(duì)應(yīng)當(dāng)回避的，不準(zhǔn)以任何借口不回避。對(duì)違反上述紀(jì)律要求情節(jié)較輕的進(jìn)行批評(píng)教育或誡勉談話，情節(jié)較重的依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第十一章 附 則

第六十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原各地區(qū)的中層管理人員管理辦法同時(shí)廢止。

第六十四條 本辦法由黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。