第一篇：公司中層管理人員集體公開競聘

為水口山涅槃重生打造一流執行力 公司中層管理干部公開競爭選聘到位

為徹底打破干部職務終身制，優化干部隊伍結構，激活“一池春水”，9月5日，水口山全面啟動干部制度改革，集體解聘原有中層管理干部，所有中層職位全部公開競聘。9月29日，競聘錄用工作全部結束，83個中層職位“名花有主”。據了解，公司這次干部制度改革實施后，中層干部職數減少39個，減幅達31.45%，力度之大，前所未有。

大刀闊斧 打破干部職務終身制

這次干部制度改革是公司深化改革整體方案的重要組成部分。今年6月28日，“公司分立重組改革脫困實施方案”在三屆一次職代會上獲高票通過。短短三個月時間，公司“瘦身健體”，2900余人離崗退養。分立重組后A公司員工總數控制在3850人以內。人員大幅減少意味著管理機構、職數也要相應壓縮和精簡。如何優化干部隊伍結構，實現激勵激活，成為當務之急。為此，公司打破定勢，按照“全體起立，競爭上崗；能上能下，有進有退”的總體思路，全面啟動干部制度改革，對現任的全體中層管理干部解聘，所有職位面向原有中層干部和符合條件的基層干部，重新競聘上崗。

“我們的干部制度改革，萬不能搞修修補補、故作姿態，必須要以對水口山未來負責、對歷史負責、對全體干部職工負責的態度，破舊立新，徹底打破干部職務、待遇終身制，讓職工群眾真心和我們一起打拼，不后悔、不停步。”9月5日，在公司干部制度改革動員會上，董事長、總經理吳世忠擲地有聲。

干部制度改革從公司領導倚重的中層干部“動刀”，這需要何等的決心與勇氣。對水口山全體干群來說，這無異于一場“地震”。這是水口山建礦120余年來，首次對公司中層管理人員集體公開競聘，標志著公司干部管理體制改革全面展開，領導干部能上能下，公開、公平、公正選人用人成為常態化。

公平競爭 讓有能者有位

海闊憑魚躍，天高任鳥飛。公開競聘在職工群眾中引起強烈反響，大家積極 響應。100余人報名參考，接受組織選拔。

9月8日至10日，70名競聘者走進面試現場，爭奪40個中層正職管理崗位；繼第一批中層正職管理人員集體公開競聘后，9月16日至21日，公司中層管理人員競爭上崗第二批面試工作陸續進行，此次競聘面向全體中層干部和符合條件的基層干部，公司90名符合條件的基層干部經過公開報名、資格審查等環節參加筆試，每崗位筆試前3名與公司原中層管理人員共144人走進面試現場，同臺競爭44個中層管理崗位。

“此次干部制度改革，讓我們年輕人有了更多晉升空間，要成功競聘，沒有充分的知識儲備，足夠的應變能力肯定不行！”競聘者李琦感觸頗深。

程序公正，才能保證結果公平。在面試環節，除公司領導外，同時邀請五礦銅業相關領導作為考官，有色控股人力資源部、審計監察部的同志全程參與。在黨委會討論決定環節，八位黨委委員采用票決制，主要領導不帶任何個人觀點，完全由委員自主做出選擇。

通過競爭上崗，由中層副職提拔為中層正職的10人，由基層正職提拔為中層副職的12人；有10名中層干部落聘，10人自愿退出。通過競聘，好中選優，一批80后優秀年輕干部獲得提拔和重用，為中層干部隊伍注入了新鮮血液，中層干部的平均年齡由48歲下降到45歲。

“這次中層職位集體公開競聘，我們是下了決心，動了真格的。下一步，要徹底打破干部職務、待遇終身制，對競聘上崗的中層干部加強培訓和考核，實行動態管理，真正做到能上能下，形成你追我趕，千帆競發的生動局面。”公司黨委書記、副總經理肖富國無比堅定地說。（鄧鑫）

第二篇：公司中層管理人員公開選聘方案

公司中層管理人員公開選聘方案

為加快全區再擔保體系建設和經營工作需要，xx再擔保集團擬面向全區公開選聘（含公司內部）中層管理人員，選拔高素質金融、擔保及法務專業人才，充實人才隊伍，推進公司發展。根據《xx再擔保集團有限公司中層管理人員選拔任免辦法（試行）》、《xx再擔保集團有限公司中層管理人員競聘管理辦法（修訂）》與《xx再擔保集團有限公司機構設置及人員編制方案》，特制定如下方案：

一、原則和目的堅持“公平公開、平等競爭、擇優聘任”的原則，通過公開選聘方式，把政治堅定、德才兼備的優秀人才選拔到管理崗位上來，形成團結向上、開拓進取、爭創一流的工作氛圍，全面促進集團公司健康發展。

二、選聘崗位

（一）擔保業務部部門經理；

（二）擔保業務部部門副經理；

（三）再擔保業務管理部部門經理；

（四）再擔保業務管理部部門副經理

（五）合規風控部部門經理；

（六）合規風控部部門副經理；

（七）資產清收部部門經理；

（八）資產清收部部門副經理；

（九）計劃財務部部門經理；

（十）計劃財務部部門副經理；

（十一）黨群紀檢部部長；

（十二）黨群紀檢部副部長；

（十三）綜合辦公室主任；

（十四）綜合辦公室副主任。

三、基本條件

１.遵紀守法、品德端正、政治素質好，有強烈的事業心和責任感；

2.熟悉所聘職位的政策、法律知識、專業知識和專業技能；

3.思路清晰，具備實踐經驗和勝任工作的組織能力、學識水平，工作業績突出，有開拓創新精神；

4.身體健康，能適應崗位要求，中層正職年齡在45周歲以下（1973年12月31日之后出生），中層副職年齡在40周歲以下（1978年12月31日之后出生）；

5.業務類部門具備國有擔保機構或銀行等金融領域工作經驗3年以上；非業務類部門具備相關領域工作經驗3年以上；

6．法務類部門應具有律師資格證；

7．特別優秀者可放寬相關條件。

四、任職資格

（一）擔保業務部

崗位

部門經理

部門副經理

任職

資格

1、具有累計3年以上經濟、金融、財務、法律類相關工作經歷；

2、在企業中層管理崗位或同等職務任職2年（含）以上；

3、具有經濟、金融、財務、法律類等相關專業大學本科（含）以上文化程度或中級及以上專業技術職稱；

4、熟悉各類業務政策法規，具備專業的風險分析能力；

5、具備良好的溝通協調能力、學習創新能力、組織領導能力。

1、具有累計3年以上經濟、金融、財務、法律類相關工作經歷；

2、具有主管工作經歷2年（含）以上；

3、具有經濟、金融、財務、法律類等相關專業大學本科（含）以上文化程度或中級及以上專業技術職稱；

4、熟悉各類業務辦理流程，具備較強的風險分析能力；

5、具備較好的溝通協調能力、學習創新能力、組織領導能力。

（二）再擔保業務管理部

崗位

部門經理

部門副經理

任職

資格

1、具有累計3年以上經濟、金融、財務、法律類相關工作經歷；

2、在企業中層管理崗位或同等職務任職2年（含）以上；

3、具有經濟、金融、財務、法律類大學本科（含）以上文化程度或中級及以上專業技術職稱；

4、熟悉各類相關政策法規，具備較強的風險分析能力；

5、具備良好的溝通協調能力、學習創新能力、組織領導能力。

1、具有累計3年以上經濟、金融、財務、法律類相關工作經歷；

2、具有主管工作經歷2年（含）以上；

3、具有經濟、金融、財務、法律類大學本科（含）以上文化程度或中級及以上專業技術職稱；

4、熟悉各類相關政策法規，具備較強的風險分析能力；

5、具備較好的溝通協調能力、學習創新能力、組織領導能力。

（三）合規風控部

崗位

部門經理

部門副經理

任職

資格

1、具有累計3年以上經濟、金融、財務、法律類相關工作經歷；

2、在企業中層管理崗位或同等職務任職2年（含）以上；

3、具有經濟、金融、財務、法律類大學本科（含）以上文化程度或中級及以上專業技術職稱；

4、具備法律執業資格證書者或審計經驗者優先；

5、熟悉各類業務流程，具備專業的風險分析能力；

6、具備良好的溝通協調能力、學習創新能力、組織領導能力。

1、具有累計3年以上經濟、金融、財務、法律類相關工作經歷；

2、具有主管工作經歷2年（含）以上；

3、具有經濟、金融、財務、法律類大學本科（含）以上文化程度或中級及以上專業技術職稱；

4、具備法律執業資格證書者或審計經驗者優先；

5、熟悉各類業務流程，具備專業的風險分析能力；

6、具備良好的溝通協調能力、學習創新能力、組織領導能力。

（四）資產清收部

崗位

部門經理

部門副經理

任職

資格

1、具有累計3年以上經濟、金融、財務、法律類相關工作經歷；

2、在企業中層管理崗位或同等職務任職2年（含）以上；

3、具有經濟、金融、財務、法律類大學本科（含）以上文化程度或中級及以上專業技術職稱；

4、具備法律執業資格證書者優先；

5、熟悉相關政策和法律法規，具備專業的風控能力和應對能力；

6、具備良好的溝通協調能力、學習創新能力、組織領導能力。

1、具有累計3年以上經濟、金融、財務、法律類相關工作經歷；

2、具有經濟、金融、財務、法律類大學本科（含）以上文化程度或中級及以上

專業技術職稱；

3、具有主管工作經歷2年（含）以上；

4、具備法律執業資格證書者優先；

5、熟悉相關政策和法律法規，具備專業的風控能力和應對能力；

6、具備較好的溝通協調能力、學習創新能力、組織領導能力。

（五）計劃財務部

崗位

部門經理

部門副經理

任職

資格

1、具有累計3年以上財務管理工作經歷；

2、在企業中層管理崗位或同等職務任職2年（含）以上；

3、具有財經或管理類大學本科（含）以上文化程度或中級及以上專業技術職稱；

4、注冊會計師優先；

5、熟悉集團公司財務管理流程，熟練掌握財務核算、稅務、資金管理等工作流程；

6、具備良好的溝通協調能力、學習創新能力、組織領導能力。

1、具有累計3年以上財務管理工作經歷；

2、具有主管工作經歷2年（含）以上；

3、具有財經或管理類大學本科（含）以上文化程度或中級及以上專業技術職稱；

4、注冊會計師優先；

5、熟悉集團公司財務管理流程，掌握財務核算、稅務、資金管理等工作流程；

6、具備較好的溝通協調能力、學習創新能力、組織領導能力。

（六）黨群紀檢部

崗位

部長

副部長

任職

資格

1、中共黨員，具有累計3年以上黨務、紀檢、人力資源類相關工作經歷；

2、在企業中層管理崗位或同等職務任職2年（含）以上；

3、具有大學本科（含）以上文化程度或中級及以上專業技術職稱；

4、熟悉黨務、紀檢、人力資源、工會等各項工作流程，熟練掌握各類公文、材料的寫作，有較強的文字功底；

5、具備良好的溝通協調能力、學習創新能力、組織領導能力。

1、中共黨員，具有累計3年以上黨務、紀檢、人力資源類相關工作經歷；

2、具有主管工作經歷2年（含）以上；

3、具有大學本科（含）以上文化程度或中級及以上專業技術職稱；

4、熟悉黨務、紀檢、人力資源、工會等各項工作流程，熟練掌握各類公文、材料的寫作，有較好的文字功底；

5、具備較好的溝通協調能力、學習創新能力、組織領導能力。

（七）綜合辦公室

崗位

主任

副主任

任職

資格

1、具有累計3年以上經濟、管理、文秘類等相關工作經歷；

2、在企業中層管理崗位或同等職務任職2年（含）以上；

3、具有大學本科（含）以上文化程度或中級及以上專業技術職稱；

4、熟悉辦公室各項工作流程，熟練掌握各類公文、材料的寫作及處理流程，有較強的文字功底；

5、具備良好的溝通協調能力、學習創新能力、組織領導能力。

1、具有累計3年以上經濟、管理、文秘類等相關工作經歷；

2、具有主管工作經歷2年（含）以上；

3、具有大學本科（含）以上文化程度或中級及以上專業技術職稱；

4、熟悉各類公文、材料的寫作，有較好的文字功底；

5、具備較好的溝通協調能力、學習創新能力、組織領導能力。

五、選聘程序

（一）組織領導。成立選聘工作領導小組，由公司黨委書記、董事長任組長，總經理及分管領導任副組長，其他高管為成員。具體事務由黨群部負責協調。

（二）發布公告。通過xx中小企業信用擔保協會網站、公司微信公眾平臺、微信交流群等多種形式發布選聘公告，通告選聘崗位、崗位任職條件等。

（三）報名。應聘者可根據自身意愿，根據選聘條件選擇目標崗位，下載《xx再擔保集團有限公司中層管理人員選聘報名表》，在規定時間內將報名表發送至公司郵箱或黨群部。

（四）資格審查及初選。選聘領導小組對所有申報人員進行資格審查及初選，確定選聘人員，由黨群部通知相關人員準備選聘。

（五）演講答辯

1.演講答辯滿分為100分，按40％計入總成績。

2.評委由集團公司領導班子、自治區金融工作局、xx國運集團相關人員組成。

3.統一組織演講答辯。演講采取抽簽的方式確定演講者的先后順序。個人演講內容主要是介紹自己基本情況、個人能力、選聘優勢及工作設想，演講時間不超過8分鐘；答辯采取隨機問答的方式進行（提前出題，隨機抽題）。評委根據應聘者演講答辯的綜合表現進行評分。

（六）面試。根據演講答辯成績從高分到低分順序按一定比例確定進入面試人員名單。面試時間和地點另行通知。面試成績按30%計入總成績。

（七）組織考察

按照選聘崗位人數要求，根據成績從高分到低分的順序確定背景調查人員（含資歷量化）和體檢名單。

1.滿分為100分,按30%計入總成績。

2.選聘評審小組對應聘者進行組織考察,通過座談方式對應聘者的德、能、勤、績、廉進行全面考察，重點是品德、工作業績和實務操作。考察結束后,填制考察意見及考察評分，作為應聘者的組織考察得分。

（八）確定人選。根據演講答辯、面試、組織考察和體檢的情況，提交集團公司黨委會議研究，確定聘任人選及空缺處理。

（九）公示。經黨委研究決定擬任人選在xx中小企業信用擔保協會網站、微信公眾平臺進行為期5個工作日的公示。

（十）聘用。對公示無異議者發出聘用通知，聘用人員按照通知要求，持相關資料到xx再擔保集團報到，按公司相關規定進行勞動合同簽訂及試用。

六、薪酬待遇

薪酬及福利待遇等按國家、xx再擔保集團公司有關規定執行。

七、其他說明

（一）選聘工作公開、公正、透明，嚴格按照相關程序，認真接受全體員工監督；

（二）參與選聘的人員、評委及其他參與人員不得徇私舞弊，不得以不正當手段參與選聘活動；

（三）凡選聘上崗不符合程序，有舞弊行為的，一經查實，公司將宣布其選聘成績無效；

（四）單個崗位報名人數如低于3人，則取消該崗位公開選聘，另行研究；

（五）試用期內如不合格，則可隨時與其解除勞動關系。

（六）堅持順位遞補和崗位調劑原則。每個崗位建議1-3名候選人，崗位出現缺口則可順位遞補或在成績優秀者中調劑解決，對特別優秀者納入公司后備人才庫，經公司黨委會研究同意后，可直接進行聘用。

第三篇：2015年公司中層管理人員競聘演講稿

2015年公司中層管理人員競聘演講稿 1、2015年企業中層干部競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

本人現年xx歲，中共黨員，xx文化，xx師職稱，于xx年xx月參加工作，xx年至

xx年在公司辦公室工作并擔任過xxx主任，xx年xx月通過競聘，聘任為xxxx職務。

二、應聘xxx部主任的理由

今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把xxxx部工作搞得更好。因此，我競聘xxxx部主任。

三、對加強人事工作管理，談談自己的觀點和今后工作思路 緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節，加強員工隊伍建設。建立健全適應現代企業管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經濟要求的職工社會保險體糸，為公司的發展提供可靠的人才支持和智力支持。

(一)、今后工作的重點：

1、編制人事開發規劃；

2、加強人事管理制度建設；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；

(二)、具體措施和做法：

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式

一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。

二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、合理配置人才，優化人員結構

認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規范企業用工行為。

3、加大人事開發力度，全面提升員工素質

要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，一線生產人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

4、加強自身建設，塑造人事勞動管理部門的新形象

人事勞動管理工作關系到企業穩定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應電力體制改革要求，切實轉變觀念，增強服務意識；要經常深入實際，加強作風建設和廉政建設；要加強學習、聯系實際、善于思考，不斷研究人事開發與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業務熟、作風硬、能力強的人事管理隊伍。

四、對競聘結果的態度

今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。謝謝大家！2、2015年公司中層干部競聘演講稿

尊敬的各位評委、各位同事：

您們好！

今天，感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

一、首先，向大家作自我個人工作簡介

我叫**，現年**歲，中共黨員，本科文化，于20XX年5月參加保險行業的工作，20XX年至20XX年在人保公司工作期間，先后擔任過理賠內勤，外勤和電子商務部付經理（主持工作）20XX年3月，加入中國人壽財險擔任理賠主管至今。我應聘的崗位是理賠客戶服務中心負責人。

二、對競聘崗位的理解和認識

本人對理賠客戶服務中心負責人崗位的理解是：理賠客戶服務中心負責人應當既是業務技能過硬的骨干，又是能夠推動部門全面工作的指揮者；既是推進部門政策進程的組織者，又是積極投入實際工作的參與者；既要具備獨當一面的能力，又要具備“洞察宏微”的觀察能力。

三、我的競聘優勢

截止13年12月**公司案件賠付率52.8%，案件結案率92.12%，金額結案率72.92%，各項指標均名利全市前茅，今天，我本來不想參加競聘的，因為我相信別人能把理賠客戶服務中心管理工作搞好。

但是，我自信：憑自已多年業務工作能力和管理工作，我能把理賠客戶服務中心的工作搞得更好。因此，我決定競聘理賠客戶服務中心負責人這個崗位。

三、任職后的工作設想

緊密圍饒公司改革、發展和穩定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念，以穩定隊伍為基礎，以提高素質和能力為重點，以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養、吸引和用好人才三個環節。

(一)今后工作的重點：

1、根據省公司下達的各項指標，分工到每個責任人；

2、加強對各個縣理賠數據的集中管控；

3、考慮到市區的4S店比較多，各縣到麗水本級修理的車輛比較多，適時增加了理賠人員；

4、增加與各個4S店及各大修理廠的聯系，為公司的業務發展做出貢獻；

(二)具體措施和做法：

1、根據全市的的現狀配備一名未決管理崗，負責每天未決案件的更新和督促各個理賠員及時的處理案件，形成獎懲機制。

2、對各縣的各個理賠指標集中到中支管理，及時提醒每位理賠人員根據各項指標提出那項工作要加強等。

3、不管現在我們保險行業的地位在社會上有多么低，理賠人員對于4S店及修理廠還是有一定的影響力的，要根據4S店的情況設置理賠人員和4S店直接跟蹤，形成互補增強4店的信心。

4、在做好工作的同時，對于理賠客戶服務中心負責人這個崗位也是一個連接上面和轉達下面的一個重要崗位，這樣轉達上級領導的各種精神和這樣向上級回報下面的意見建議是今后重點要學習的課題。

五、對競聘結果的態度

今天，我站在演講臺上，也許有的人認為我對管理工作，沒有經驗。對此，我不想否認。我相信，在今后的工作中，我能和各位很好地合作，有信心有能力把工作搞好。若我競不上管理崗位，也不會灰心，不論在何崗位都會盡自己的能力做好本職工作。

謝謝大家！3、2015年中層管理人員崗位競聘演講稿

尊敬的各位領導、評委們：

下午好！

作為一名普通的教師，今天能夠站在競聘舞臺上，我感到非常的幸運和激動！借此機會，感謝各級領導為我們提供這樣一個公開、公正、公平的競聘舞臺。

我叫***，今年**歲，****畢業，**學歷，小學一級教師。**年7月參加工作，先后任教于**，從教**年間，一直擔任語文教學和班主任工作，**年來，在工作上，我勤勤懇懇、努力上進、團結同事、虛心好學。所帶班級學生，無論是成績還是品行，均得到領導、同事和家長的好評，我自己也在20XX、20XX、20XX年三次被評為考核優秀。

有人說，世界上最大的敵人是自己。今天，站在這個舞臺上，是我鼓足勇氣、鞭策自己的體現。雖然至今我的工作經歷非常平凡，但絕不意味著我一直渾渾噩噩，畏縮不前；雖然我的榮譽不多，但也絕不說明我不夠努力，沒有追求。下面我就本次競聘小學教務主任的一些認識和打算向各位匯報，敬請大家能夠批評指正。

我的競聘優勢：

1、有勤勤懇懇、默默奉獻的敬業精神。

從教10多年來，我始終以強烈的事業心和責任感，愛崗敬業，默默奉獻，虛心好學，無論從事什么工作，既不向上提交問題、矛盾，也不在下胡發亂言和牢騷。在工作中，始終堅持“老老實實做人，扎扎實實工作”的原則，不浮夸、不搶功、不出風頭，腳踏實地地工作，得到領導的認可和同事們的好評。

2、具有較為扎實的專業知識和專業技能，有一定的教研教改能力。自參加工作以來，我始終不忘記要做一個好教師就要終身學習，立足課堂，不斷提高自身的教育教學水平。在學校領導的關心鼓勵下，我先后參加**市小學語文教師素養大賽和小學課堂教學大比武活動，雙雙獲得一等獎。在平時的工作中，能與老師一起結合本校實際，大膽探索、試驗、改進教學方法，提高課堂效益，努力打造高效課堂，多次承擔學校對外公開課任務，取得了較好的效果。

3、從教以來，我一直工作在教學一線，積累了一定的教育教學實踐經驗和教育教學實踐能力。

競聘成功后的打算：

如果我能競聘成功，我認為要做好以下工作：

一、踏踏實實地做好常規性的教學管理。

教務工作是一個整體，包括由開學前的準備到放假后的收尾工作的各個階段。要想有條不紊地做好各個階段的工作，必須要制定切實可行工作計劃。這包括開學初的教研工作計劃、新一年的招生及編班工作、課程表的編排工作、教師考勤工作、檔案的管理工作等。我深知以上的每一項工作對于一個新手而言，都做之不易，但只要勤于付出，踏實努力，這些工作應該能夠順利完成。

二、扎實有效地開展好校本教研活動

教務處的工作千頭萬緒，事務繁雜，瑣碎，但是集中一點就是教學工作。因此，在工作中，我一心一意抓教學，無論每天的工作怎么忙，我都

1、聽評課

2、集體備課

三、加強學習，力求上進，不斷充實自己

以上是我幾年來工作中一些實實在在的作法，都是微不足到的。和那些有經驗的老教導主任相比相差甚遠。在今后的工作中，我要以他們為榜樣，虛心向他們學習，做到。

1、大事講原則，小事講感情。

2、以工作為重，不計較個人得失。

3、找準自己的位置到位不越位，盡職不越權，補臺不拆臺。

4、講究工作方法，增強協作精神，多作反思和自我批評。

5、強化服務意識，堅持以人為本，相信教師，尊重教師，服務教師。總之，教務主任只有找準自己的位置，講究工作方法，形成人格魅力，加強團結，樹立好自身形象，就會把本職工作做的更好。

第四篇：公司中層管理人員競聘演講稿

公司中層管理人員競聘演講稿

目錄

中層競聘演講稿

（一）.........................................................2 中層競聘演講稿

（二）........................................................5

對競聘崗位的工作任職設想：...................................9 部門工作設想.............................................................10 中層競聘演講稿

（三）......................................................13 中層競聘演講稿

（四）......................................................15 中層競聘演講稿

（五）......................................................18

一、具有正直的人品、良好的修養及工作作風......19

二、具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。.............................................................................................20

三、具有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。..............................................20 競聘后的工作思路和想法：.....................................20 中層競聘演講稿

（六）......................................................22

中層競聘演講稿

（一）尊敬的各位領導!下午好：

今天，我很榮幸參加中層管理者競聘，在這里。首先感謝公司給予我這一次推薦自己的機會，請允許我做簡要的自我介紹：

本人XXX，畢業于西安電力學校，1993年7月參加工作，先后在甘肅火電公司、西北電力建設調試研究所、張掖發電公司工作過，在安裝單位、調試單位、電力生產單位從事過熱控技術員、調試工程師、熱控專工和技術部綜合專工職位，主要參與了玉門水電廠、煙臺電廠、寧波造紙廠、西固電廠擴建工程的安裝工作，參與了銅川自備電廠、紅雁池第二電廠、蒲城電廠的熱控調試工作，全面負責了窯街自備電廠#1機組的熱控安裝管理工作，全過程負責了張掖電廠熱控基建、調試、生產管理工作。牽頭編制了張掖電廠生產管理制度、流程，負責張掖電廠生產考核、管理和生產費用控制等綜合性生產管理工作。曾獲得甘肅火電公司98年先進個人、2002西北調試所先進個人和張掖發電公司2004、05、06、07先進工作者。

從我的工作經歷來看，多年從事電力基建工作，對電力基建、調試和電力生產管理比較清楚。下面談談我對中層管

理者的幾點認識：

首先是中層管理者的作用。中層管理者首先擔負著承上啟下的作用，是執行者，也是策劃者。不但要貫徹、執行董事會的決議和公司領導的指示，具體負責策劃、組織實施公司各項目標、任務，還要考慮基層客觀條件和實際情況，適時調整，不斷優化，確保各項任務、目標完成。

第二是中層管理者的定位。中層管理者首先是管理者，她最重要的職能是管理、協調和組織，而不是沉迷于具體工作中，承擔一個工作狂的角色。不能單干，要組織大家把工作干好。

第三是中層管理者的責任。中層管理者是公司的中流砥柱，是各項決策成敗的關鍵，是工作環節的“核心”。領導安排的工作，要確保完成；基層反映的問題，必須設法解決。對于中層管理者來講“責任到此，不可再推”！

如果我競聘中層管理者成功，我將從以下幾個方面做好中層管理工作。

1、準確定位，履行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

準確定位指的是在“責權利”方面準確定位。責就是應當擔負的責任，是職務上所對應的義務，是份內應做的事情。權就是權利，是組織賦予特定的支配力量。利就是利益，也就是好處。只有正確認識、對待、行使手中的權利，才能履

行好自己的職責，擔負起應該承擔的責任。

2、加強制度建設，維護制度嚴肅性，用職能管理，按流程運作，用制度保證各項工作有序、高效運行。

3、在部門協作上，相互補臺，積極配合，相互尊重，相互支持，分清責任，及時溝通，創造“和諧、共贏”，“互相欣賞，良性競爭”的團隊協作模式。具體講，主要樹立以下兩種觀點：

? 從系統的觀點出發，全局性、整體性、統籌考慮問題，使整個企業、整個系統產生最大的效益、效率。如果把企業看作一個系統，只有處理好企業各個環節的互動關系，才能使整個系統產生最大的效益，如果僅僅從部門的角度出發，進行部門局部的改進，往往事與愿違，達不成整體效果。

?分清責任，及時溝通。屬于別人職權之內的事，決不干預，屬于自己的責任，決不推卸；存在問題，及時溝通，把摩擦消滅在萌芽狀態。

4、在部門內部管理上，貫徹以下幾條管理思路 ?以文化凝聚人心，制度駕馭人性.分清責任，規范管理，建立起一支“有凝聚力、執行力、戰斗力和學習力”的優秀團隊。

?堅持“能干事的鼓勵干，不會干的培養干，不想干的管著干”的人才培養原則。

?以凝聚人心”為管理目標，以不違“人性”為管理原

則，建立起“想干事、能干事、會干事、帶領大家干事、大家擁護干事”的良好的干事業氛圍。

?推行量化管理，采用表格量化、圖形量化、目標量化等方式，使各項工作有目標、有內容、有依據、有考核、有效果。

最后，我也給自己投上一票，相信自己，相信過去一直優秀的我一定勝任中層管理工作，再次感謝領導對我的的信任，謝謝各位領導!

中層競聘演講稿

（二）尊敬的各位領導，同事們，大家好！我能參加此次競聘，非常激動，在此對領導和同事們對我的信任和厚愛深表感謝

我先對自己做一簡單介紹：

本人于1992年畢業于甘肅省財政學校會計專業，1998年畢業于甘肅工業大學管理會計專業。

工作經歷：

1992年—1999年在靖遠電廠財務科工作

2001年3月—2003年3月在靖遠第二發電公司工作，分別在人力資源部、財務部工作。

2003年3月—2008年5月在張掖電廠籌建處和張掖發電公司財務部工作。

2007年3月—2008年5月在原張掖發電公司財務部主任借調期間，任張掖發電公司財務部負責人，2008年5月任張掖發電公司多經公司財務負責人。

2008年6月至今在常樂電廠籌建處工作，現任常樂電廠籌建處財務負責人。

首先感謝公司領導對我的信任，給我這次競聘公司中層管理人員的機會。我之所以參加競聘，是因為我具有以下幾方面優勢：

首先是具有強烈的事業心和具備愛崗敬業的思想素質。財務工作就象年輪，一年工作的結束，意味著下一年工作的重新開始。我喜歡我的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是做為一個公司和項目正常運轉的命脈，我深深感到這個崗位責任重大，堅定了干好工作的信念，促使我更加熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業業、一絲不茍、認認真真的做好每項工作。

其次是具備良好的知識結構和豐富的財務及稅務理論功底。參加工作以來，我始終不忘充實自己，堅持學中干，干中學，立足本職，勤思鉆研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我，所經辦的業務從未出現差錯和失誤，尤其是在張掖發電公司工作期間，從張掖電廠籌建到發電公司成立、基

建工程開工到兩臺機組投產運營，從張掖電廠籌建處建賬、張掖發電公司基建期間的財務核算、到完成一期工程竣工決算表的編制、審計以及生產運營期的財務管理、稅收籌劃以及各項稅收優惠政策的爭取，做了大量的工作，期間僅參與配合各種股東方和社會中介機構、稅務機關的審計多達三十余次，圓滿完成了領導分配的各項工作任務。

最后是具備良好的組織能力、協調溝通能力、管理能力和獨立工作能力。我從事多年的財務管理工作，在日常工作中腳踏實地，誠實待人，古人云“心誠則路正，路正則事業成”。2006年，在張掖發電公司兩臺機組剛剛投產運營之初，一方面要和稅務局協調，為公司爭取享受西部大開發稅收優惠政策，減免稅負；另一方面根據公司生產運營情況，每周編制資金收支計劃，統籌調度資金。在電費不能及時到位的情況下，為了節約財務費用，通過和銀行協調以低利率辦理銀行承兌匯票，以解決資金周轉問題。并積極和省電力公司溝通、協調，催收電費，經過采取一系列的措施，每年為張掖發電公司節約財務費用上千萬元，電費回收率達到90%以上。經過多年學習和鍛煉，自己的組織協調能力、分析判斷能力、處事應變能力、文字組織能力、社會交往能力都有了很大提高。特別是在2007年3月—2008年5月張掖發電公司原財務部主任借調后擔任財務負責人期間，獨立應對了五次來自股東方和社會中介機構、稅務機關的審計，其中一

次是2008年3月，張掖市地稅稽查局對張掖發電公司所有從基建期到生產運營期的納稅情況進行了為期兩個月的稅務稽查，在應對稽查期間，對查出的問題積極查閱大量的稅法政策和資料，在做到有理有據的前提下積極和稅務部門溝通協調，為公司減輕稅負起到了積極的作用；其后，2008年4月由甘肅省電力投資集團公司和國投電力公司組成的聯合審計組對張掖電廠一期工程進行竣工決算審計，聯合審計組對從2003年開工至2006年8月期間的所有會計賬務進行了檢查，會計工作質量得到了上級檢查單位的認可，組織能力、協調溝通能力和工作能力得到上級領導和同事的肯定。

下面我簡單談一下對計劃財務管理工作的認識：作為計劃財務管理部門，其工作目的是認真貫策執行國家財經法規和公司章程制度；組織做好日常財務核算和固定資產管理工作、履行財務監督職能，并接受股東方、稅務部門的審計檢查；編制調整公司年、季、月度財務投資計劃，填報各類財務報表，建立財會檔案，履行財務匯報職能；按時完成集團公司下達的各項財務預算指標和工作任務；負責各類經濟、技術合同、協議的簽訂；負責各類工程項目進度的審核及綜合統計工作；負責為公司爭取各項國家優惠政策，積極和銀行、稅務、物價等部門溝通；當好領導的管家，及時向領導提供各項經營指標完成情況和分析資料，為領導決策提供可靠數據、有效依據，做好財務參謀職能。

對競聘崗位的工作任職設想：

在個人方面，我將以謙虛、進取的態度，不斷提高個人素質和管理水平

1、愛崗敬業，認真履行崗位職責。對自己所從事的工作保持持續的激情，對自己所干的每一件事情都能勤奮自勉，不懈的追求完美，是干好本職工作的基礎。我將繼續發揚常樂電廠籌建處創建初期的艱苦奮斗精神，在平時的工作中經常反思、反省和總結，不斷提高業務水平，注重細節，履行好自己的崗位職責。

2、注重溝通，努力營造和諧的部門氣氛。一個人的能力再強、本事再大，不會團結人，是搞不好團隊工作的。部門領導的精神狀態、作風將直接影響部門的整體績效，我將堅決貫徹“以人為本”的理念，樹立大局觀，形成合力，注重團隊建設，建立和諧關系，不斷提高部門的整體戰斗力。

3、貫徹上級要求，有堅定的執行力。對公司的決定、決議和制度自己要認真學習，深刻領會，還要組織本部門全體員工認真學習傳達。要對自己所（分）管的工作做到心中有數，管理上措施和制度到位；對公司的決定、決議及所制訂的制度和工作程序不折不扣的執行，對所下達的工作任務不折不扣的落實好。時刻牢記自己是一個執行者，自覺摒棄與現代企業制度要求不一致的思路和作風；許多工作都需要各部門配合協作，協作配合的好壞，直接影響工作進程、工

作質量，最終影響公司工作大局。因此要有大局觀念，必須從事業全局和整體工作出發，主動做好協作配合。

4、堅守“廉潔自律，自我約束，自我控制”的基本職業道德規范，做讓領導放心的人。通過學習，不斷增強法律意識。在思想上，倡淡泊、誡貪婪；生活中活出一個“淡”字，平平淡淡看問題，珍惜生活，愛惜自己，在工作中善于明辨是非，不被表面現象所迷惑，自覺抵制利益的誘惑，尊重自己的人格和氣節，思想上保持自警，堅持原則、廉潔從業，做讓領導放心的人。

部門工作設想

1、以制度建設為平臺，細化財務管理，加強內部控制。

只有通過建立嚴格細致、切實可行的工作規范和監督機制，財務管理工作才能有章可循、才能細化。去年結合籌建處實際情況制定了《常樂電廠基建財務管理制度》（討論稿）、《常樂電廠籌建處差旅費暫行管理辦法》、《費用借支審批管理辦法》、《固定資產及低值易耗品管理辦法》。下一步，根據集團公司的有關財務與內控管理制度，結合鼎新風電公司實際情況及常樂電廠籌建處現有的管理體系，繼續完善健全各項規章制度。

2、以預算管理為手段，細化財務管理，實現事前計劃、事中控制、事后分析總結。預算管理基礎工作涉及到公司管

理的各項基礎工作，從財務來講就是要通過預算管理來推動財務核算水平的提高。一方面如財務核算科目的設置要更加細化，以利于成本細分，便于尋找成本下降的空間。另一方面在集團公司批準的2009年財務預算及投資計劃的基礎上，對全年各項預算指標做好跟蹤、管理工作，加強各項費用的控制，行使財務的監督職能，審核控制好各項開支，并結合公司發展的總體戰略，為公司的決策者和管理者提供有力的財務信息支持。

鼎新風電公司目前處在成立初期，09年預算工作重點考慮有以下三個方面：

首先是現金流量預算。“現金至尊”財務理念是一個企業的立足之本，要堅持按周按月編制資金收付計劃，并通過月度 “現金流量表”的編制對其進行分析比較，及時預警財務風險，真實反映公司的現金流，為決策提供參考。

其次是成本預算。項目基建期間投資成本預算的重點應該是整個投資項目各項費用的控制。另一方面基建項目中80%的資金來源于銀行融資，要保證項目資金的足額到位，不但要多方籌措資金，還要努力降低貸款利息，只有這樣才能有效降低工程融資成本。

最后是預算管理體系的完善。預算主要是財務指標，但預算編制不僅僅是財務部門的事，和其他職能部門同樣密切相關，預算的編制是“自上而下、自下而上、上下結合”的

程序，每個部門都要參與。我們將根據各公司的實際情況逐步建立一整套預算的編制與審批、執行與調整、控制與考核管理體系。

3、馬上進行稅收籌劃工作。鼎新風電公司開工在即，面臨一系列的稅收籌劃工作，在吸取同行業其他基建單位經驗和教訓的基礎上，一方面加強稅法政策的學習，及時掌握國家最新的財經政策、稅收政策等，另一方面積極主動與稅務部門溝通，為公司爭取各項國家稅收優惠政策，努力合法降低稅負支出，合理避稅，規避風險。

4、積極和甘肅省物價局溝通，最大限度的為公司爭取合理的上網電價

5、進一步優化財務管理與會計核算的各項基礎工作，從會計核算體系的設計、公司財務相關業務流程的設計、各種報表憑證資料的規范等各個方面繼續梳理優化，進一步提高會計基礎工作水平。

6、加強學習與培訓，提高團隊素質，為細化財務管理提供保障。財務團隊的素質在一定程度上決定著一個公司的財務管理水平，而提高團隊的素質不能僅靠引進人才，更重要的是對現有財務人員的培養。首先，定期組織本部門人員學習國家最新財稅法規及財務管理理念，定期在部門內部開展業務討論會；其次，條件成熟時，對財務人員實行崗位輪

換，培養一人多能；最后，組織本部門人員多到施工現場實地學習，掌握工程進度及土建、設備安裝等工藝流程。

以上是我的部門工作設想，如果此次我能競聘成功，將以此為綱，在領導的大力支持下全面推行，逐步使財務管理工作走上制度化、規范化、標準化道路。

最后，我再次感謝所有給我幫助和支持的領導和同事，也相信，通過我們所有鼎新風電公司同事的共同努力，一定會給股東方交一份滿意的答卷。

謝謝大家。

中層競聘演講稿

（三）尊敬的各位領導、各位同事：

下午好！很榮幸能夠參加鼎新風電公司及常樂電廠中層干部的競聘！

我是1990年7月從西安電力學校熱動專業畢業后分配在永昌電廠工作，先后擔任鍋爐分場本體班檢修工、檢修組長、班組技術員、分場技術員、鍋爐檢修主任等職。2003年3月，調入張掖電廠，先后擔任鍋爐專工、設備保障部主任助理、設備技術部副主任等職。2008年6月，調入常樂電廠籌建處工作，目前擔任工程組組長。2001年7月，華北電力

大學熱動專業專科函授畢業，2004年7月，華北電力大學熱動專業函授專升本畢業。

在這過去的工作經歷和往事中，我承受過許多成功的喜悅，也經歷過許多挫折和磨難，也聆聽、接受過許多師傅、領導和同事的教誨，也通過自身的不斷學習和力求上進，才使我逐漸成長和鍛煉、才逐漸擔負起重要的崗位職責。

2008年6月，由于領導和同事的信任和支持，我得以到常樂電廠來工作，從事于省內未來技術最先進、機組等級最高的電廠的籌建工作，我深感榮幸和自豪，也深知責任重大！

在這過去的一年里，在各位同事和籌建處領導共同努力下，我們團結一心，排除萬難，同甘共苦，順利的完成了籌建處掛牌、可研預審查、可研審查、廠址論證、鐵路可研、取水工程可研、廠址“五通一平”、風電場移交、風電公司籌建、成立的多項節點型工作，取得了驕人的成績，獲得了集團公司的肯定和好評。這些驕人的成績，也凝聚著我辛勤的勞動和智慧，我也能夠以在這個優秀的團隊中工作和生活，而深感榮幸和自豪！

今天，公司領導和各位同事能夠給我一個競聘的機會，我十分珍惜，我將努力去爭取！我堅信，有領導的信任，有同事的支持和協助，有自己的努力和辛勤，我一定能夠勝任這一工作，一定能夠為常樂電廠和鼎新風電場的建設添磚加瓦，做出自己應有的貢獻！

請同事和領導們信任和支持我！謝謝！

中層競聘演講稿

（四）尊敬的各位領導、各位同事：

我叫XXX，今年34歲，大學文化，中共黨員，1998年畢業于重慶大學熱能工程專業，同年在靖遠電廠參加工作，2004年4月調入張掖發電公司，2008年6月借調常樂電廠籌建處。自參加工作以來，當過汽機值班員、司機助手、全能巡檢、全能副值，參與過生產準備，干過值長、值長組組長、總經部主任助理、副主任，現任常樂電廠籌建處綜合組組長，負責辦公室、后勤服務管理、物資供應及前期工作的全部或部分工作。

今天，公司領導給我們這樣一個公開接受組織挑選、充分展示自我、參加公平競爭的機會，我非常地感謝！也感謝和我一起共同為完成籌建處和公司交辦的各項任務而并肩戰斗的各位同仁，以及長期給予我支持和幫助的各位領導和師傅。在競聘中層管理人員的機遇面前，我為自己究竟能干什么，怎么干，能不能干好，挖空心思地想了好幾天，給自己挑揀了一些優點，請各位領導和評委們批評指正，自認為：

遇事沉穩，能顧全大局；勤學好思，能與時俱進；注重細節，能力求完美；嚴于律己，講究團隊作戰；善于協作，倡導和諧奮進；干事創業，不忘教傳幫帶。但也存在管理經驗少，知識結構單一，處理復雜問題的應變能力弱等不足之處。總之，自認為具備發電企業中層管理人員的基本條件和管理能力。

如果我被公司聘為中層管理人員，我將做好以下幾個方面的工作：

1、加強業務學習，增強自身素質。緊緊圍繞公司基建和崗位工作實際，充分利用中心組學習和個人自學，深入學習科學發展觀，認真學習、貫徹落實集團公司和公司文件精神，學習黨內有關廉潔紀律的規定，堅決執行公司各種會議形成的決議和領導交辦。不間斷學習與項目前期工作有關的各項制度和規定，學習計劃、財務、物資、生產準備、現代企業管理等方面的法規、制度和規范，積極探索學習較為成熟和先進的部門管理模式，創建適合我公司實際情況的部門管理及發展模式。始終保持“不甘落后的拼搏、永無休止的探索、更高境界的追求”的精神狀態，牢固樹立“在學中干、在干中學、干學相濟”的基本思想，力爭在部門上下形成將鼎新風電建設成為一流企業的“干事創業”氛圍，高質量、高速度完成公司賦予的各項重要任務。

2、健全規章制度，規范工作流程。建立一批簡單實用、人人即可操作的規章制度，配套高效、合理、規范的工作流程圖，制定大家廣泛認同的年、月、周工作目標，努力形成任務明確、責任落實、層層推動、循序漸進的工作目標績效體系，做到“凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人負責，凡事有人檢查”。

3、帶好隊伍，為公司培養人才。有人說了三個關鍵，我覺得非常好。就是“關鍵時候培養一批人、關鍵時候提拔一批人、關鍵時候不害一個人”。當前就是培養一批人的關鍵時候，這個“人”，不是人物，也不是人手，而是人才。努力營造人人學習、時時學習的良好氛圍，努力搭建人人能學習、時時想學習的上進平臺。建立公開、公平、公正的人才選拔機制，真正把想干事、能干事、會干事、帶領大家干事和大家擁護干事的精兵強將推薦到公司重要崗位上去。加強“四力建設”，把學習力、執行力、凝聚力和戰斗力建設貫穿于隊伍建設的始終，把學習力、執行力、凝聚力和戰斗力的培養伴隨于員工成長的每個階段，打造一個“呼之即來、來之能戰、戰之能勝”的干事創業團隊，推動公司健康快速發展。

4、關注能源政策，廣泛收集信息，為基建工作開辟道路，創造條件。項目前期工作隨政策瞬息萬變，各種批文辦理因人而異、因時而變，如何在空隙中求生存，在變化中求發展，變被動為主動呢？就是廣結善緣、廣開門路、廣泛而

準確的搜集信息，找準切入點，把前期工作的虛事實做、實事“虛”做，應用變通的思想攻克前進道路上的各個難關。

中層競聘演講稿

（五）尊敬的各位領導，各位同事： 大家好！

首先非常感謝各位領導、同志們的信任和支持，給我這次寶貴的機會參與競職演講。

首先，簡單介紹一下自己的經歷。本人XXX，1972年12月20日出生于甘肅靖遠，中共黨員，工程師，國民教育系列大專學歷，畢業于上海電力學院動力工程系，后續本科學歷畢業于浙江大學電氣工程及自動化專業。1994年7月畢業分配至甘肅靖遠電廠化學分場、甘肅靖遠第一發電公司發電部工作，先后擔任值班員、班組技術員。2004年3月調至甘肅電投張掖發電公司擔任發電部化學專工，2008年6月至今借調甘肅電投常樂電廠籌建處、甘肅電投鼎新風電公司擔任綜合組組長助理。由于本人過硬的綜合素質、良好的工作作風、顯著的工作業績和較高的個人威信，2004被授予甘肅電投張掖發電公司“崗位能手”稱號；2005年被評為甘肅電投張掖發電公司優秀共產黨員、先進工作者，2006被授予

集團公司優秀共產黨員、2007甘肅電投張掖發電公司優秀員工。

此次競聘公司中層管理崗位，我認為自己具有以下幾個方面的優勢：

一、具有正直的人品、良好的修養及工作作風

在為人上，我能做到胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。始終堅信“德為魂”的理念。

在個人修養上，我認為一個人的高尚情操和修養不是憑空與生俱來的，而是經過不斷學習，修練培養而來的，所以，我始終不忘記讀書和通過多種方式學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己，平時經常關注政治、哲學、經濟，思想行動上始終與黨和國家保持一致，時刻牢記自己是一名黨員，一面旗幟，嚴格要求自己，自覺履行黨員義務，不斷提高黨性修養。

在工作作風方面，能吃苦耐勞，勇于承擔責任，干事雷厲風行，嚴格要求自己和團隊成員。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在帶隊伍方面，始終堅持以德育人、以理服人、以情感人。

二、具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。能夠識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。能與同事同甘共苦，風雨共濟、和睦相處。

在張掖發電公司體現出良好的學習力、執行力、戰斗力，取得了卓有成效的工作業績。在常樂電廠籌建處工作一年來，服從安排、聽從指揮、能和團隊成員主動協作配合，圓滿完成領導交辦的各項工作任務。言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人．經過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大提高。

三、具有強烈的事業心和高度的責任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進取的意識。

多年的工作經歷使我懂得，崗位就是責任、就是使命，要像愛護自己的眼睛一樣愛崗，要始終帶著激情投入事業，真正做到用心工作。

競聘后的工作思路和想法：

按照集團公司黨委和鼎新風電公司領導對干部管理要求，率先垂范，嚴以律己，管好團隊成員。做一個講學習、講政治、講正氣的中層管理人員。在工作、學習、生活、廉

潔自律等方面作到有所為，有所不為，始終保持蓬勃的朝氣、浩然正氣和昂揚的銳氣。

一、加強自身修養，勤奮努力，斷充實完善自己，提高綜合素質，超前思維，創造性地開展工作，把問題想在前，把工作做在前，把工作做實、做細。做一個想干事、會干事、能干事、帶領大家一起干事、大家擁護干事的中層管理人員。

世上無難事，只怕有心人，相信自己，只要勤奮總會有收獲；只要努力，一定能干好。我將充分依靠群眾、發揮團隊的智慧和力量，努力調動團隊全體人員的工作積極性，使每一個人都能熱愛工作、激情工作、對工作精益求精。

有為才能有位，有位更要有為。我要把公司領導給與我的充分信任作為干事創業的永恒動力，倍加珍惜鼎新風電建設及常樂電廠建設的機遇，充分估計面臨的各種困難，迎難而上，堅持不懈，扎實工作，為實現公司“爭創工程優質、團隊優秀的雙優工程”的工程建設目標而努力奮斗，努力實現個人與企業一起成長，個人與企業一起進步，個人與企業一起發展。

二、做好協調工作，處理好與領導和同事的關系，確保公司的政令暢通。我將及時地傳達貫徹公司決策，并加強督辦檢查，認真、科學地做好公司領導之間，部門與部門之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推諉的現象發生。使大家通力合作，密切配合。在行動上必須與領導保持一致，在思

想上與領導同步思維，支持領導、尊重領導、服從領導，維護領導的權威。同時，還要處理好和同事之間的關系。

工作上要認真落實崗位責任制；還要在關心同事、支持同事、指導同事、理解同事、重視同事上下功夫。做到以誠待人、以理服人，通過溝通、調節，協調好本部門員工之間的關系，做到全體員工一條心，保證扎扎實實，井然有序的做好本部門的各項工作。

三、當好參謀助手，服務公司領導決策。我將及時準確地掌握公司的各方面工作動態，及時向公司領導反饋各方面的信息；并且注意調查分析，主動為公司領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。

我的演講完畢，謝謝大家！

中層競聘演講稿

（六）尊敬的公司領導、各位評委：大家好

我叫張牧，今天我非常榮幸地在這里參加公司中層后備干部的競聘演講，我是今年由天成公司重組來到x工作的一名員工，現在房產公司工作，目前我的工作是協助x臺區城建局動遷辦做好興油二期整體工程的前期動遷工作，我是4

月份來到xx的，當我第一次踏進這個公司的大門時，莊重，肅靜，整潔，的工作環境就使我的眼前為之一亮，在我們做崗前培訓的時候，觀看了公司的文化錄像，公司的企業文化和用人機制深深的吸引了我，團結和諧的氛圍，拓展創新的口號又深深的感染了我。這使我當時就產生了能作為一名xx員工的驕傲，我以xx為榮，xx以我為本。

下面我將以3點說明來完成我的競聘演講： 一.我的崗位我負責，我在崗位你放心

自從4月初有幸加入到房產公司，融為這個集體的一份子，本著對這份工作的熱愛，抱以積極、認真、學習的態度，用心做好每一件事情.，在報到上崗的第一天就能快速的進入工作，與興隆臺區動遷辦工作人員積極溝通，一起到動遷范圍內的業戶家里走訪，進行摸底調查，以確保后期動遷工作的準確無誤。經過一周的摸底調查已經全面掌握了所有動遷戶的全部信息情況。在公司領導的大力支持下，現已將興油二期工程范圍內乙炔氣廠2棟家屬樓72家住戶全部動遷完畢。陳屯村32個有照房，現已簽訂4家，20余家無產籍房屋正在審批中。雖然說動遷工作相對有很大難度，工作中碰到釘子戶也是難免的，但是，因為具有較強的溝通能力加上領導的大力支持所以才能準確快速的完成領導交給的動遷工作任務。

二.遵從三員、四不、原則：

三員、1、當好領導的咨詢員、作為房地產行業的一員，應該有義務同時也有責任為領導做好市場調查，積極掌握同行業的相關信息，收集當地其他同行的經營情況(包括經營方式和經營優勢),調查當地開發商的開發能力和信譽度,同時完善自家的經營隊伍。

2、做好同事的服務員、因為我們是一個集體，所以首先要有團隊精神，為同事服務也就是為團隊服務，也就是為集體服務，只要有團結和諧的團隊，那么我們的企業精神才會向上，我們的企業發展才會向前。

3、當好集體的管理員、俗話說有了大家才會有小家，我們公司之所以能夠有今天的發展壯大，都離不開平時的勤儉持家，所以我們不浪費今天的一分一毫，才會有我們明天的一磚一瓦，四不、1、服務公司服務集體不缺位，2、主動熱情積極工作不越位，3、服從領導服從組織不偏位，4、同事溝通氛圍融洽不空位。

我們要以積極飽滿的熱情態度對待集體，對待工作，對待同事，對待組織。

三、自身素質及綜合能力： 1.多提高自己各方面綜合能力。

2.平時多學習房地產專業知識和市場政策知識，提升專

業形象

3.多進行市場調查，同行調查，做到知己知彼

4、積極主動地完成公司的各項工作任務

5、加強團隊協作力、共同進步

做到溫和而不懦弱、激進而不張揚、穩重而不死板、正直而不固執。

今天我不想發出“給我一個支點，我來撬動整個地球”的豪言壯語，因為我知道我的能力和水平有限，但是，我想表達一個愿望，“給我一個平臺，讓我也來為公司今后的發展盡一份責任和力量，我相信，“只要您給我一次機會，我就會還您十分滿意”。

這次競聘不管結果如何，我會一如既往的以飽滿熱情的態度干好我的本職工作，但是我想最重要的是作為xx人，我將永遠以xx為榮，作為競聘者，我相信xx的明天會更好，謝謝各位領導與評委，我的演講完了。

第五篇：中層管理人員競聘申請書

中層管理人員競聘申請書

姓名：XXX原工作崗位：安全環保科科長擬聘管理崗位：安全環保科科長

一、我廠現存在的安全環保問題

1、安全、環保生產思想認識不到位。有些員工甚至是車間管理人員安全、環保意識和安全、環保生產法規觀念仍然比較淡薄，只注重生產，追求速度而忽視安全。對安全、環保生產工作態度消極或被動應付，把安全、環保工作停留在口頭上沒有真正落實到實際工作中去。違章作業、違章指揮的現象時有發生。

2、我廠生產原料硫酸、液氨和添加劑二氧化硒都屬于危險化學品，生產過程中的新液和各種廢液也都具有很強的腐蝕性，設備很容易腐蝕老化，生產過程中不注意點檢維修或不按章操作，就很容易釀成安全或環保事故。

3、制度還不盡完善。

4、制度落實執行力不夠。

二、工作思路和主要工作措施

工作思路：全面貫徹自治區和總公司安全生產工作的指示精神，搞好安全教育培訓，提高員工安全生產意識，狠抓安全管理，落實安全生產責任制，加強隱患排查，積極落實整改，將事故消滅在萌牙狀態之中。實現安全生產五個為零。實現重大死亡事故為零、重大傷害事故為零、重大設備事故為零、重大質量事故為零、重大火災事故為零。爭取年底被評為公司、總公司安全文明生產單位。

主要工作措施

（一）強化安全生產責任和意識，建立安全生產長效機制；

嚴格落實《金屬錳總廠安全生產管理制度》，建立健全安全生產責任制和各項規章制度，不斷完善安全生產工作機制；各車間、工段主任要和廠部簽訂安全生產責任狀，并按照廠部要求，將安全生產指標分解到車間、班組以及每一名職工，同時，層層簽署安全生產責任狀。三是實施安全責任監控，重心下移，實現安全生產從面上指導向項目跟蹤的轉變，從事后檢查向事前預防的轉變，深入生產現場進行檢查督促，及時發現問題、治理隱患、解決難題。四是堅持“四不放過”原則，對險肇事故、未遂事故以及發生事故的車間和有關責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產。

（二）加強企業安全文化建設，抓好員工的安全教育培訓。

1、企業安全文化建設在企業建設中有著舉足輕重的意義，員工是企業的主人，提高員工的安全意識、安全水平，強化安全法制觀念是安全文化素養的主要表現手段。我廠人數眾多，員工素質修養參差不齊，對于安全的理解程度也就深淺不一，我們打算通過在各車間張貼完善安全標識標語及周知牌、組織各車間出安全版報，觀看安全錄像、進行崗位安全操作規程培訓，在安全活動月中組織全廠各車間進行安全簽名等活動，在廠內盡量營造安全文化氛圍，引導員工關注安全、體會安全，共同提高，讓員工從“要我安全”變成“我要安全”，讓員工時刻感受安全的重要性。

2、班組是安全生產管理的基層組織，加強班組的安全基礎工作建設，是保證安全生產的必要條件。一是各車間必須按照安全臺帳要求切實開展安全活動并做好記錄，嚴格執行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發現和查明各種危險和隱患，監督各項安全規章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長、生產骨干的安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規程》、《安全生產應急預案》、《安全生產禁令》等規章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎。三是明確職責，落實責任，完善班組規程、規章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。

3、為搞好企業三級安全教育工作，對進廠實習的實習生、新招聘的員工以及廠內調換工種的員工都進行安全教育培訓后才允許上崗。對還沒有持證上崗特殊工種的員工，我們積極聯系分公司人力資源部和生產安環部，尋找合適的機會進行培訓，盡量做到持證上崗。完善三級安全教育，建立全廠員工的個人安全教育檔案。

（三）采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度

1、強化日常安全檢查。進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業 現場發現的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預防和減少各類事故的發生。同時，針對季節特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應以防雷電、防洪、防觸電為內容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內容進行檢查。

2、對三個重大危險源進行實時監控

液氨、硫酸、二氧化硒是本廠的三大危險源。為確保安全生產，每天當班操作工開機上崗前必須對設備要進行巡檢，認真做好記錄，發現問題要及時報告，及時維修，盡量將事故消滅在萌芽狀態之中。不斷修訂完善崗位安全操作規程，使員工操作有章可循。及時計劃采購更換過期的防護用品。設備安環科人員在日常巡檢中必須重點檢查危化品的設備設施運行情況。對檢查出安全隱患的整改我們都限定時間，責任到人，并且一一跟蹤落實。對二氧化硒，實行嚴格的五雙管理，即雙人驗收、雙人保管、雙人發貨、雙本帳、雙把鎖，以保證二氧化硒出入庫及使用的安全。

（四）抓好環保工作

抓好環保工作，功在當代，利在千秋。為防止在生產過程出現跑、冒、滴、漏，對環境造成污染，必須全面落實《金屬錳廠環境管理制度》，按照“誰污染，誰治理”的原則，把環保生產責任進行層層分解，構成環保生產管理網絡，主管安全環保副廠長和設備安全環保科對全廠環保生產負全面責任。而各車間主任則是各車間環保生產負責人，對本車間環保生產負全面責任。每個月的環保考核指標納入車間的績效工資考核范圍。

1、對環保設施、設備等要認真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗收制度，保證設備、設施完好，運轉率達到考核指標要求。

2、工業現場衛生。繼續推行“紅旗車間”評比制度，得分與車間管理人員績效工資掛鉤。

3、加強與壓濾渣承包方和分公司營銷部的溝通與協調，及時清理化合車間產出的壓濾渣和電解車間產出的陽極渣，保持正常的生產秩序，保持正常的生產環境，堅決避免出現環保污染事故。

4、修訂完善在線監測站的各項制度，加強對在線監測的管理與監控，保證監控設備的正常運行，確保在線監測數據的上傳。

五、加大落實制度的執行力度

一加強員工教育，強化制度意識和制度執行意識，領導帶頭，率先執行，制度面前領導垂范；二建立制度反饋機制，廣泛征求職工意見，了解制度執行中存在的問題，并不斷完善制度，為制度執行鋪平道路，為員工執行制度創造良好的環境；三加強監督和懲罰機制，使制度真正成為高壓線。對違反安全環保制度的行為，要加大考核力度，在制度面前要人人平等，決不姑息養奸。