第一篇：中層管理人員崗位競(jìng)聘方案

中國(guó)工商銀行鶴壁分行中層管理人

員、總會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘方案

根據(jù)我行實(shí)際工作需要和干部隊(duì)伍狀況，經(jīng)市行黨委研究，決定在全行范圍內(nèi)公開(kāi)選拔一級(jí)支行副行長(zhǎng)2名、二級(jí)支行行長(zhǎng)2名、總會(huì)計(jì)4名。結(jié)合《中國(guó)工商銀行河南省二級(jí)分行中層管理人員選拔任用工作暫行辦法》（工銀豫黨[2003]75號(hào)）的有關(guān)要求，特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

競(jìng)聘工作在市行黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織實(shí)施。市行成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組由王海燕任組長(zhǎng)，其他行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任成員，全面負(fù)責(zé)整個(gè)競(jìng)聘工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部（黨委組織部），負(fù)責(zé)全行競(jìng)聘具體工作。

二、崗位競(jìng)聘原則

（一）公開(kāi)原則：競(jìng)聘的崗位、數(shù)量、報(bào)名資格、條件及主要操作程序予以公布。

（二）競(jìng)爭(zhēng)原則：嚴(yán)格競(jìng)聘程序和手段，采取科學(xué)合理的辦法，通過(guò)必要程序達(dá)到鑒別和取舍的目的。

（三）平等原則：對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁，不人為地制造不平等的限制或條件，為所有人員提供平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

（四）級(jí)能原則：量才錄用，做到人盡其才、才盡其用。

1（五）全面原則：對(duì)應(yīng)聘人員從品德、知識(shí)、能力、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，全面了解、合理使用。

（六）擇優(yōu)原則：科學(xué)考核、精心比較、慎重篩選、優(yōu)中選優(yōu)。

三、競(jìng)聘條件與資格

（一）基本條件

1、具有較高的政治思想素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的金融方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)，堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛(ài)我行事業(yè)，維護(hù)我行利益和統(tǒng)一法人地位，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)的指示要求。

3、熟悉銀行業(yè)務(wù)，具有與管理工作相適應(yīng)的組織能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，艱苦創(chuàng)業(yè)，做出實(shí)績(jī)。

4、具有改革意識(shí)，注重學(xué)習(xí)現(xiàn)代商業(yè)銀行理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，能適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

5、正確行使權(quán)力，嚴(yán)于律己，清正廉潔，不謀私利，自覺(jué)接受黨組織和群眾的批評(píng)和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。

6、模范執(zhí)行民主集中制原則，作風(fēng)民主，求真務(wù)實(shí)，公道正派，謙虛謹(jǐn)慎，善于團(tuán)結(jié)同志，包括與自己有不同意見(jiàn)的同志一道工作。

7、身體健康。

（二）資格要求

1、競(jìng)聘一級(jí)支行副行長(zhǎng)、二級(jí)支行行長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)崗位，須具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，從事金融工作5年以上, 并具有下一級(jí)兩個(gè)以上崗位任職的經(jīng)歷。

2、競(jìng)聘一級(jí)支行副行長(zhǎng)、二級(jí)支行行長(zhǎng)崗位，須符合《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》和銀監(jiān)會(huì)《金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員任職資格管理辦法》的要求。

3、競(jìng)聘總會(huì)計(jì)崗位，須取得會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格證書(shū)、具有助理會(huì)計(jì)師（含）以上職稱(chēng)，無(wú)嚴(yán)重違規(guī)史，有分析處理會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)（含會(huì)計(jì)結(jié)算、現(xiàn)金、個(gè)人金融）問(wèn)題的能力。

（三）其他要求

有下列情形之一的，不得擔(dān)任中層管理職務(wù)：

1、因工作失誤或經(jīng)濟(jì)案件給任職機(jī)構(gòu)造成重大損失并負(fù)有個(gè)人責(zé)任或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的。

2、個(gè)人負(fù)有數(shù)額較大的負(fù)債且到期未清償?shù)摹?/p>

3、提供虛假材料和工作業(yè)績(jī)等弄虛作假行為的四、競(jìng)聘與聘用程序

（一）發(fā)布競(jìng)聘信息。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向全行發(fā)布競(jìng)聘崗位名稱(chēng)、職數(shù)、競(jìng)聘條件、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、方法等。

（二）報(bào)名。競(jìng)聘人員填寫(xiě)競(jìng)聘申請(qǐng)表，并在11月3日17：30前報(bào)送競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（人力資源部）。逾期不再受理。

（三）資格條件審查。由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照崗位競(jìng)聘條

件與資格，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。

（四）組織競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘演講、組織考察、黨委討論決定、公示、報(bào)批、辦理聘任手續(xù)。

1、競(jìng)聘演講。競(jìng)聘演講擬定于11月4日，地點(diǎn)在第二會(huì)議室。評(píng)委由行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)經(jīng)理和職工代表組成；根據(jù)省、市分行干部考核辦法有關(guān)規(guī)定，評(píng)委權(quán)重為：行長(zhǎng)權(quán)重30%、其他行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)總權(quán)重40%、部門(mén)經(jīng)理和職工代表總權(quán)重30%。

2、組織考察。根據(jù)競(jìng)聘人員演講結(jié)果，由黨委確定考察對(duì)象，組織部門(mén)進(jìn)行考察。

3、黨委討論決定。根據(jù)組織考察結(jié)果，結(jié)合任期年度考核情況由黨委進(jìn)行審定。

4、公示。對(duì)擬定人選公示7-15天；

5、稽核。原任職務(wù)需離崗稽核的，按規(guī)定進(jìn)行稽核；

6、報(bào)批。擬任的一級(jí)支行副行長(zhǎng)報(bào)監(jiān)管部門(mén)審批。

7、聘任。公示、考核、稽核、報(bào)批均無(wú)問(wèn)題的由市行聘任。

五、競(jìng)聘規(guī)則

1、競(jìng)聘順序。第一階段：一級(jí)支行副行長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講；

第二階段：二級(jí)支行行長(zhǎng)崗位競(jìng)聘演講；第三階段：總會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘演講。各階段崗位競(jìng)聘演講順序按姓氏筆畫(huà)，依次上臺(tái)演講。

2、演講主要內(nèi)容。

①基本情況。姓名、年齡、學(xué)歷、職稱(chēng)、工作簡(jiǎn)歷、原任

崗位、競(jìng)聘崗位及優(yōu)勢(shì)。

②工作業(yè)績(jī)。2007年度、2008 1-10月責(zé)任目標(biāo)完成情況。③工作思路。

④工作目標(biāo)。2008年底達(dá)到的目標(biāo)；2009年和2010年在2006年目標(biāo)基礎(chǔ)上的年遞增率。

3、評(píng)分項(xiàng)目及權(quán)重。工作業(yè)績(jī)權(quán)重40%、工作思路及目標(biāo)50%、表達(dá)能力5%、儀容儀表5%。

4、演講時(shí)間。限時(shí)5分鐘。

5、第一階段崗位競(jìng)聘落聘后可報(bào)名參加第二、三階段崗位競(jìng)聘，只需報(bào)名（必須在下一階段開(kāi)始前到領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室當(dāng)面報(bào)名），不用重復(fù)演講，評(píng)委根據(jù)第一次競(jìng)聘演講情況進(jìn)行評(píng)分。

6、黨委指定由人事、紀(jì)檢部門(mén)及職代會(huì)代表?yè)?dān)任計(jì)票、監(jiān)票人員。

附件：競(jìng)聘報(bào)名表

2008年10月30日

第二篇：江川石油公司中層管理人員競(jìng)聘方案

江川石油公司中層管理人員競(jìng)聘方案

根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究，決定對(duì)公司中層管理崗位進(jìn)行調(diào)整，并實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘。

一、競(jìng)聘崗位與競(jìng)聘人員范圍

1、公開(kāi)競(jìng)聘的崗位及職數(shù)：詳見(jiàn)《江川石油公司中層干部競(jìng)（選）聘崗位匯總表》。

2、參加競(jìng)聘公司中層管理崗位、力源公司管理崗位和光大維修工程公司管理崗位的人員范圍：符合競(jìng)聘條件的公司在職正式員工。

二、競(jìng)聘上崗條件

1、基本條件：

①符合國(guó)家石油公司黨組提出的干部，政治堅(jiān)定，品行端正，能力突出，廉潔自律，群眾公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)；②、符合省、市公司及公司有關(guān)中層干部應(yīng)具備的政治素質(zhì)和道德素質(zhì)的有關(guān)規(guī)定；③、身體健康；

2、資格條件：

①公司現(xiàn)在職中層干部（不受學(xué)歷限制），中層后備干部或在公司工作五年以上，具有中專(zhuān)及以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下的優(yōu)秀員工。②男，年滿(mǎn)54周歲，女，年滿(mǎn)49周歲的現(xiàn)任中層干部不再參加競(jìng)聘。

③競(jìng)聘公司思政部、監(jiān)審室負(fù)責(zé)人正職崗位，必須是中共正式黨員。

3、崗位條件：

①、具有勝任擬聘崗位所具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平和組織能力。②、具有一定的相關(guān)工作經(jīng)歷和工作經(jīng)驗(yàn)。

4、本次公開(kāi)競(jìng)聘、所有現(xiàn)任中層崗位管理人員（因年齡關(guān)系不再參加競(jìng)聘的中層干部除外），無(wú)論要求續(xù)聘原崗位，還是參加競(jìng)聘其他崗位，都必須提出書(shū)面申請(qǐng)，不報(bào)名參加競(jìng)聘的，視為自動(dòng)放棄原崗位職務(wù)及資格，待遇按新從事崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、在考核中近三年內(nèi)有兩次排序居末位，或受到行政、黨內(nèi)警告及以上處分，正在處分期的現(xiàn)任中層崗位管理人員不宜申報(bào)正職崗位職務(wù)。

6、在新聘任部、室（單位）崗位負(fù)責(zé)人未到崗前，現(xiàn)任負(fù)責(zé)人仍要負(fù)責(zé)本崗位工作。因未盡職而影響工作的，不宜參加本次競(jìng)聘，對(duì)單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍穩(wěn)定等造成嚴(yán)重不良影響的，不予續(xù)聘，并按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

三、競(jìng)聘工作程序

公開(kāi)競(jìng)聘工作按照個(gè)人報(bào)名、資格審查、理論考試、面試答辯、民主測(cè)評(píng)和組織考察、研究決定、職務(wù)聘任的程序進(jìn)行。

1、個(gè)人報(bào)名。根據(jù)公布的崗位自愿申請(qǐng)報(bào)名，填寫(xiě)《競(jìng)聘上崗報(bào)名表》并附學(xué)歷證書(shū)、身份證原件及復(fù)印件報(bào)思政部。每人限報(bào)兩個(gè)崗位（第一自愿和第二自愿）。根據(jù)江油發(fā)[2006]28號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)縣級(jí)石油公司中層干部管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件規(guī)定，對(duì)在同一部門(mén)（單位）任職滿(mǎn)八年的中層干部，必須進(jìn)行崗位交流。

報(bào)名結(jié)束后，公司將對(duì)競(jìng)聘各崗位報(bào)名情況予以公布，允許應(yīng)聘人員在公布之日起2天內(nèi)對(duì)應(yīng)聘崗位進(jìn)行調(diào)整。

2、資格審查。按照競(jìng)聘上崗的基本條件、資格條件、崗位條件等要求，由工作組對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查。

若某一崗位（職務(wù)）符合競(jìng)聘條件的報(bào)名人數(shù)不足2人，則該崗位的公開(kāi)競(jìng)聘工作自行終止，該崗位由公司按照有關(guān)規(guī)定研究決定聘用人選。

3、理論考試。經(jīng)資格審查符合報(bào)名條件者，參加理論考試，理論考試成績(jī)占綜合成績(jī)的30%。

4、面試答辯。參加競(jìng)聘的非中層管理人員按理論考試成績(jī)?nèi)∏?0名進(jìn)入面試；現(xiàn)在職符合競(jìng)聘條件的中層干部均進(jìn)入面試，答辯成績(jī)占綜合成績(jī)的30%。

5、民主測(cè)評(píng)和組織考察。工作組按照干部選拔程序，進(jìn)行組織考察和民主測(cè)評(píng)，成績(jī)占綜合成績(jī)的40%。

6、研究決定。工作組匯總競(jìng)聘人員情況后，由公司黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定擬聘崗位人選。

7、職務(wù)聘任。公布擬聘崗位人員名單，經(jīng)公示無(wú)異議的按干部任免程序辦理聘任手續(xù)。

四、報(bào)名截止時(shí)間。2011年8月 21日18時(shí)。報(bào)名人員將個(gè)人報(bào)名所需材料交公司思政部。理論考試、面試答辯時(shí)間另行通知。

五、工作監(jiān)督

1、本著公開(kāi)、公平、公正原則，競(jìng)聘工作由公司紀(jì)檢監(jiān)察，工會(huì)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，并按照干部選拔任用程序和公司企務(wù)公開(kāi)有關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)程序和結(jié)果進(jìn)行公示，接受公司廣大員工的共同監(jiān)督。

2、在公開(kāi)競(jìng)聘工作中如有循私舞弊、弄虛作假、泄露機(jī)密等違反工作紀(jì)律、組織紀(jì)律、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律按照責(zé)任追究有關(guān)制度規(guī)定嚴(yán)肅處理。

六、其他事宜

1、本次部、室（單位）中層管理崗位人員調(diào)整，實(shí)施職務(wù)自動(dòng)終

結(jié)，現(xiàn)在職中層崗位管理人員在本次競(jìng)聘工作完成時(shí)一律自動(dòng)終結(jié)。

2、因年齡關(guān)系，不再參加競(jìng)聘的現(xiàn)任中層崗位管理人員可以安排非領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)，崗級(jí)工資待遇第一年可保持原待遇，第二年應(yīng)降崗薪一級(jí)。

3、對(duì)通過(guò)競(jìng)聘未能重新上崗的現(xiàn)任中層管理人員，不保留原職待遇，納入一般員工管理，其崗薪工資待遇按其所從事的新崗位確定。崗級(jí)下調(diào)二崗以上者，可分兩年調(diào)整到位。

4、在外學(xué)習(xí)的人員，由公司思政部負(fù)責(zé)聯(lián)系，明確告知競(jìng)聘有關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)按照程序、時(shí)間要求做好應(yīng)聘工作。

5、其他未盡事宜，由公司思政部負(fù)責(zé)解釋。

二○○六年八月十五日

第三篇：中層管理人員競(jìng)聘申請(qǐng)書(shū)

中層管理人員競(jìng)聘申請(qǐng)書(shū)

姓名：XXX原工作崗位：安全環(huán)保科科長(zhǎng)擬聘管理崗位：安全環(huán)保科科長(zhǎng)

一、我廠現(xiàn)存在的安全環(huán)保問(wèn)題

1、安全、環(huán)保生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí)不到位。有些員工甚至是車(chē)間管理人員安全、環(huán)保意識(shí)和安全、環(huán)保生產(chǎn)法規(guī)觀念仍然比較淡薄，只注重生產(chǎn)，追求速度而忽視安全。對(duì)安全、環(huán)保生產(chǎn)工作態(tài)度消極或被動(dòng)應(yīng)付，把安全、環(huán)保工作停留在口頭上沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。違章作業(yè)、違章指揮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

2、我廠生產(chǎn)原料硫酸、液氨和添加劑二氧化硒都屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，生產(chǎn)過(guò)程中的新液和各種廢液也都具有很強(qiáng)的腐蝕性，設(shè)備很容易腐蝕老化，生產(chǎn)過(guò)程中不注意點(diǎn)檢維修或不按章操作，就很容易釀成安全或環(huán)保事故。

3、制度還不盡完善。

4、制度落實(shí)執(zhí)行力不夠。

二、工作思路和主要工作措施

工作思路：全面貫徹自治區(qū)和總公司安全生產(chǎn)工作的指示精神，搞好安全教育培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，狠抓安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)隱患排查，積極落實(shí)整改，將事故消滅在萌牙狀態(tài)之中。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)五個(gè)為零。實(shí)現(xiàn)重大死亡事故為零、重大傷害事故為零、重大設(shè)備事故為零、重大質(zhì)量事故為零、重大火災(zāi)事故為零。爭(zhēng)取年底被評(píng)為公司、總公司安全文明生產(chǎn)單位。

主要工作措施

（一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；

嚴(yán)格落實(shí)《金屬錳總廠安全生產(chǎn)管理制度》，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制；各車(chē)間、工段主任要和廠部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并按照廠部要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車(chē)間、班組以及每一名職工，同時(shí)，層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患、解決難題。四是堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的車(chē)間和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，抓好員工的安全教育培訓(xùn)。

1、企業(yè)安全文化建設(shè)在企業(yè)建設(shè)中有著舉足輕重的意義，員工是企業(yè)的主人，提高員工的安全意識(shí)、安全水平，強(qiáng)化安全法制觀念是安全文化素養(yǎng)的主要表現(xiàn)手段。我廠人數(shù)眾多，員工素質(zhì)修養(yǎng)參差不齊，對(duì)于安全的理解程度也就深淺不一，我們打算通過(guò)在各車(chē)間張貼完善安全標(biāo)識(shí)標(biāo)語(yǔ)及周知牌、組織各車(chē)間出安全版報(bào)，觀看安全錄像、進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程培訓(xùn)，在安全活動(dòng)月中組織全廠各車(chē)間進(jìn)行安全簽名等活動(dòng)，在廠內(nèi)盡量營(yíng)造安全文化氛圍，引導(dǎo)員工關(guān)注安全、體會(huì)安全，共同提高，讓員工從“要我安全”變成“我要安全”，讓員工時(shí)刻感受安全的重要性。

2、班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)的必要條件。一是各車(chē)間必須按照安全臺(tái)帳要求切實(shí)開(kāi)展安全活動(dòng)并做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度，使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能。加強(qiáng)對(duì)職工《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)禁令》等規(guī)章制度有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評(píng)價(jià)情況，消除班組違章操作、違章指揮。

3、為搞好企業(yè)三級(jí)安全教育工作，對(duì)進(jìn)廠實(shí)習(xí)的實(shí)習(xí)生、新招聘的員工以及廠內(nèi)調(diào)換工種的員工都進(jìn)行安全教育培訓(xùn)后才允許上崗。對(duì)還沒(méi)有持證上崗特殊工種的員工，我們積極聯(lián)系分公司人力資源部和生產(chǎn)安環(huán)部，尋找合適的機(jī)會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)，盡量做到持證上崗。完善三級(jí)安全教育，建立全廠員工的個(gè)人安全教育檔案。

（三）采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

1、強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類(lèi)事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開(kāi)展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查。

2、對(duì)三個(gè)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控

液氨、硫酸、二氧化硒是本廠的三大危險(xiǎn)源。為確保安全生產(chǎn)，每天當(dāng)班操作工開(kāi)機(jī)上崗前必須對(duì)設(shè)備要進(jìn)行巡檢，認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)報(bào)告，及時(shí)維修，盡量將事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。不斷修訂完善崗位安全操作規(guī)程，使員工操作有章可循。及時(shí)計(jì)劃采購(gòu)更換過(guò)期的防護(hù)用品。設(shè)備安環(huán)科人員在日常巡檢中必須重點(diǎn)檢查危化品的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況。對(duì)檢查出安全隱患的整改我們都限定時(shí)間，責(zé)任到人，并且一一跟蹤落實(shí)。對(duì)二氧化硒，實(shí)行嚴(yán)格的五雙管理，即雙人驗(yàn)收、雙人保管、雙人發(fā)貨、雙本帳、雙把鎖，以保證二氧化硒出入庫(kù)及使用的安全。

（四）抓好環(huán)保工作

抓好環(huán)保工作，功在當(dāng)代，利在千秋。為防止在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)跑、冒、滴、漏，對(duì)環(huán)境造成污染，必須全面落實(shí)《金屬錳廠環(huán)境管理制度》，按照“誰(shuí)污染，誰(shuí)治理”的原則，把環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行層層分解，構(gòu)成環(huán)保生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，主管安全環(huán)保副廠長(zhǎng)和設(shè)備安全環(huán)保科對(duì)全廠環(huán)保生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。而各車(chē)間主任則是各車(chē)間環(huán)保生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)本車(chē)間環(huán)保生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。每個(gè)月的環(huán)保考核指標(biāo)納入車(chē)間的績(jī)效工資考核范圍。

1、對(duì)環(huán)保設(shè)施、設(shè)備等要認(rèn)真管理，建立定期檢查、維修和維修后驗(yàn)收制度，保證設(shè)備、設(shè)施完好，運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到考核指標(biāo)要求。

2、工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。繼續(xù)推行“紅旗車(chē)間”評(píng)比制度，得分與車(chē)間管理人員績(jī)效工資掛鉤。

3、加強(qiáng)與壓濾渣承包方和分公司營(yíng)銷(xiāo)部的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)清理化合車(chē)間產(chǎn)出的壓濾渣和電解車(chē)間產(chǎn)出的陽(yáng)極渣，保持正常的生產(chǎn)秩序，保持正常的生產(chǎn)環(huán)境，堅(jiān)決避免出現(xiàn)環(huán)保污染事故。

4、修訂完善在線監(jiān)測(cè)站的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對(duì)在線監(jiān)測(cè)的管理與監(jiān)控，保證監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)行，確保在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的上傳。

五、加大落實(shí)制度的執(zhí)行力度

一加強(qiáng)員工教育，強(qiáng)化制度意識(shí)和制度執(zhí)行意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先執(zhí)行，制度面前領(lǐng)導(dǎo)垂范；二建立制度反饋機(jī)制，廣泛征求職工意見(jiàn)，了解制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，并不斷完善制度，為制度執(zhí)行鋪平道路，為員工執(zhí)行制度創(chuàng)造良好的環(huán)境；三加強(qiáng)監(jiān)督和懲罰機(jī)制，使制度真正成為高壓線。對(duì)違反安全環(huán)保制度的行為，要加大考核力度，在制度面前要人人平等，決不姑息養(yǎng)奸。

第四篇：中層管理人員競(jìng)聘演講稿

中層管理人員崗位競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委們：

下午好！

作為一名普通的教師，今天能夠站在競(jìng)聘舞臺(tái)上，我感到非常的幸運(yùn)和激動(dòng)！借此機(jī)會(huì)，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為我們提供這樣一個(gè)公開(kāi)、公正、公平的競(jìng)聘舞臺(tái)。

我叫***，今年**歲，****畢業(yè)，**學(xué)歷，小學(xué)一級(jí)教師。**年7月參加工作，先后任教于**，從教**年間，一直擔(dān)任語(yǔ)文教學(xué)和班主任工作，**年來(lái)，在工作上，我勤勤懇懇、努力上進(jìn)、團(tuán)結(jié)同事、虛心好學(xué)。所帶班級(jí)學(xué)生，無(wú)論是成績(jī)還是品行，均得到領(lǐng)導(dǎo)、同事和家長(zhǎng)的好評(píng)，我自己也在2006、2009、2011年三次被評(píng)為考核優(yōu)秀。

有人說(shuō)，世界上最大的敵人是自己。今天，站在這個(gè)舞臺(tái)上，是我鼓足勇氣、鞭策自己的體現(xiàn)。雖然至今我的工作經(jīng)歷非常平凡，但絕不意味著我一直渾渾噩噩，畏縮不前；雖然我的榮譽(yù)不多，但也絕不說(shuō)明我不夠努力，沒(méi)有追求。下面我就本次競(jìng)聘小學(xué)教務(wù)主任的一些認(rèn)識(shí)和打算向各位匯報(bào)，敬請(qǐng)大家能夠批評(píng)指正。

我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)：

1、有勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

從教10多年來(lái)，我始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)，虛心好學(xué)，無(wú)論從事什么工作，既不向上提交問(wèn)題、矛盾，也不在下胡發(fā)亂言和牢騷。在工作中，始終堅(jiān)持“老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)工作”的原則，不浮夸、不搶功、不出風(fēng)頭，腳踏實(shí)地地工作，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的好評(píng)。

2、具有較為扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，有一定的教研教改能力。自參加工作以來(lái)，我始終不忘記要做一個(gè)好教師就要終身學(xué)習(xí)，立足課堂，不斷提高自身的教育教學(xué)水平。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵(lì)下，我先后參加**市小學(xué)語(yǔ)文教師素養(yǎng)大賽和小學(xué)課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，雙雙獲得一等獎(jiǎng)。在平時(shí)的工作中，能與老師一起結(jié)合本校實(shí)際，大膽探索、試驗(yàn)、改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂效益，努力打造高效課堂，多次承擔(dān)學(xué)校對(duì)外公開(kāi)課任務(wù)，取得了較好的效果。

3、從教以來(lái)，我一直工作在教學(xué)一線，積累了一定的教育教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教育教學(xué)實(shí)踐能力。競(jìng)聘成功后的打算：

如果我能競(jìng)聘成功，我認(rèn)為要做好以下工作：

一：踏踏實(shí)實(shí)地做好常規(guī)性的教學(xué)管理。

教務(wù)工作是一個(gè)整體，包括由開(kāi)學(xué)前的準(zhǔn)備到放假后的收尾工作的各個(gè)階段。要想有條不紊地做好各個(gè)階段的工作，必須要制定切實(shí)可行工作計(jì)劃。這包括開(kāi)學(xué)初的教研工作計(jì)劃、新一年的招生及編班工作、課程表的編排工作、教師考勤工作、檔案的管理工作等。我深知以上的每一項(xiàng)工作對(duì)于一個(gè)新手而言，都做之不易，但只要勤于付出，踏實(shí)努力，這些工作應(yīng)該能夠順利完成。

二、扎實(shí)有效地開(kāi)展好校本教研活動(dòng)

教務(wù)處的工作千頭萬(wàn)緒，事務(wù)繁雜，瑣碎，但是集中一點(diǎn)就是教學(xué)工作。因此，在工作中，我一心一意抓教學(xué)，無(wú)論每天的工作怎么忙，我都

1、聽(tīng)評(píng)課

2、集體備課

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求上進(jìn)，不斷充實(shí)自己

以上是我?guī)啄陙?lái)工作中一些實(shí)實(shí)在在的作法，都是微不足到的。和那些有經(jīng)驗(yàn)的老教導(dǎo)主任相比相差甚遠(yuǎn)。在今后的工作中，我要以他們?yōu)榘駱樱撔南蛩麄儗W(xué)習(xí)，做到。

1、大事講原則，小事講感情。

2、以工作為重，不計(jì)較個(gè)人得失。

3、找準(zhǔn)自己的位置到位不越位，盡職不越權(quán)，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。

4、講究工作方法，增強(qiáng)協(xié)作精神，多作反思和自我批評(píng)。

5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，相信教師，尊重教師，服務(wù)教師。總之，教務(wù)主任只有找準(zhǔn)自己的位置，講究工作方法，形成人格魅力，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，樹(shù)立好自身形象，就會(huì)把本職工作做的更好。

第五篇：朱壩中學(xué)中層管理人員競(jìng)聘方案

洪澤縣朱壩中學(xué)

中層管理人員公開(kāi)競(jìng)聘實(shí)施方案

為深化人事制度改革,優(yōu)化中層管理人員結(jié)構(gòu)隊(duì)伍,根據(jù)縣教育局部署，依據(jù)洪教發(fā)(2009)60號(hào)關(guān)于印發(fā)《全縣中小學(xué)中層干部選拔任用工作暫行辦法》的通知及洪澤縣中小學(xué)中層管理人員聘任制實(shí)施意見(jiàn)精神，結(jié)合我校實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

大力推進(jìn)中層管理人員年輕化、專(zhuān)業(yè)化，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,激發(fā)隊(duì)伍活力,提嵩中層管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方式，真正把符合條件的同志選拔到學(xué)校中層管理崗位上來(lái)，提升中層管理人員整體素質(zhì)。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”原則。

（二）堅(jiān)持“競(jìng)聘、擇優(yōu)”上崗原則。

（三）堅(jiān)持民主集中制的原則。

（四）堅(jiān)持因需設(shè)崗，定編定崗的原則。

三、機(jī)構(gòu)職數(shù)

（一）職能機(jī)構(gòu)。設(shè)辦公室、學(xué)工處、教研處（掛教師發(fā)展中心牌子）、總務(wù)處、安全處。原來(lái)由學(xué)校自行設(shè)立的機(jī)構(gòu)根據(jù)職能并入相應(yīng)機(jī)構(gòu)。

（二）選聘職數(shù)。共7人，其中，辦公室主任1人；學(xué)工處主任1人；教研處（教師發(fā)展中心）主任1人，副主任1人，總務(wù)處主任1人，副主任1人（兼任宿舍、食堂負(fù)責(zé)人）；安全處主任1人。工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)人按有關(guān)章程從上述人員中產(chǎn)生。

四、任職條件

（一）基本條件

1.具有履行職責(zé)所需的政治理論水平，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感，具有勝任崗位所要求的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力；能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮敬業(yè)，清正廉潔，團(tuán)結(jié)同志，在群眾中有威信。

2.首次聘任的中層管理人員應(yīng)具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡45周歲以下，— 1 —

工作3年以上，身體健康。表現(xiàn)突出或因工作特殊需要的，可適當(dāng)放寬任職年齡。

3．競(jìng)聘中層正職，一般應(yīng)當(dāng)在副職崗位工作2年以上。特別優(yōu)秀的年輕同志或因工作特殊需要，可以破格提拔。

4.近三年考核均為合格或以上等次

5.符合干部任職回避規(guī)定。

6.在同等條件下，女同志、黨外人士和年輕同志優(yōu)先考慮。

（二）崗位條件

1.辦公室主任

（1）有扎實(shí)的文字功底，能獨(dú)立完成校長(zhǎng)室布置的計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)、工作報(bào)告、匯報(bào)材料等重要文字材料。

（2）有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

（3）有較強(qiáng)的接待、聯(lián)絡(luò)、溝通和對(duì)外宣傳能力。

（4）能夠獨(dú)立開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，為校長(zhǎng)室提供管理和決策方面的參考。

（5）教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)好，教學(xué)實(shí)績(jī)良好。

2．教研處(教師發(fā)展中心)主任

（1）有較強(qiáng)的組織管理和分析教學(xué)工作的能力，能勝任教學(xué)管理工作。

（2）有較強(qiáng)的教學(xué)研究能力，能組織、帶領(lǐng)教師開(kāi)展教學(xué)研究、課題研究，引領(lǐng)教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展。

（3）有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。

（4）教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)好，能夠承擔(dān)校內(nèi)外公開(kāi)教學(xué)任務(wù)。

（5）教學(xué)實(shí)績(jī)良好。

3．教研處(教師發(fā)展中心)副主任

（1）教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)好，能承擔(dān)校內(nèi)外公開(kāi)教學(xué)任務(wù)。

（2）有較強(qiáng)的組織管理和分析教學(xué)工作的能力。

（3）有較強(qiáng)的教學(xué)研究能力，能組織、帶領(lǐng)教師開(kāi)展教學(xué)研究、課題研究。

（4）教學(xué)實(shí)績(jī)良好。

4．學(xué)工處主任

（1）有一定的政治理論基礎(chǔ)，中共黨員。

（2）善于做學(xué)生思想教育工作，有班主任工作經(jīng)歷。

（3）教學(xué)業(yè)務(wù)素質(zhì)好，教學(xué)實(shí)績(jī)良好。

（4）有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能組織開(kāi)展學(xué)生德育實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)造性地開(kāi)展德育工作。

（5）有一定的文字表達(dá)能力。

5．總務(wù)處主任

（1）熟知后勤管理和基建維修工作。

（2）能獨(dú)立完成校舍、內(nèi)部裝備等固定資產(chǎn)信息化管理工作。

（3）為人厚道，辦事公道，清正廉潔，工作任勞任怨。

6.總務(wù)處副主任（兼宿舍、食堂負(fù)責(zé)人）

（1）工作吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，公正廉潔。

（2）熟知宿舍、食堂部管理流程并能規(guī)范操作，能夠獨(dú)立處理夜間和食堂公共衛(wèi)生突發(fā)事件。

7.安全處主任

（1）有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力，能組織開(kāi)展學(xué)生安全、法制教育和實(shí)踐活動(dòng)。

（2）具有處置突發(fā)公共安全事件的能力，具有協(xié)調(diào)處理學(xué)生安全事故的能力。

五、組織實(shí)施

（一）成立競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：程梅（教育局黨委副書(shū)記）

副組長(zhǎng)：劉偉（教育局人事科科長(zhǎng)）

楊步實(shí)（教育局教育科科長(zhǎng)）

侯正洪（教育局監(jiān)察室主任）

周士堂（教育局安監(jiān)辦主任）

李加忠（朱壩中學(xué)校長(zhǎng)）

成員：趙軍（朱壩中學(xué)黨支部書(shū)記）

魏勤（朱壩中學(xué)副校長(zhǎng)）

楊兆亞（朱壩中學(xué)副校長(zhǎng)）

謝殿友（朱壩中學(xué)副校長(zhǎng)）

袁開(kāi)洪（朱壩中學(xué)工會(huì)主席）

（二）實(shí)施步驟

1.制定并公布實(shí)施方案。

2.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)。宣傳、部署競(jìng)聘工作。

3.報(bào)名與資格審查。報(bào)名采取自我推薦、民主推薦和黨支部推薦相結(jié)合的方式進(jìn)行。符合任職條件的在崗教師均可報(bào)名。報(bào)名人員自愿填報(bào)競(jìng)爭(zhēng)職位，可只報(bào)一個(gè)志愿，也可兼報(bào)其他志愿，并寫(xiě)明是否服從組織安排。民主推薦和黨支部推薦必須明確具體的任職崗位。領(lǐng)導(dǎo)小組依照實(shí)施方案規(guī)定的條件，對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查并公布結(jié)果。

4.演講答辯。演講答辯主要測(cè)試競(jìng)聘者履行競(jìng)聘職位職責(zé)所必備的基本素質(zhì)和能力。競(jìng)聘者準(zhǔn)備5分鐘的演講內(nèi)容，主要包括：基本情況，對(duì)所競(jìng)聘的崗位性質(zhì)的認(rèn)識(shí)、暢述自己的施政設(shè)想等。

5.民主測(cè)評(píng)。組織全體教師和學(xué)校校級(jí)班子對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。依據(jù)演講答辯時(shí)的評(píng)委打分、民主測(cè)評(píng)時(shí)的教師打分和校級(jí)班子的打分，按3︰4︰3比例合出總分，從高到低擇優(yōu)確定考察對(duì)象。

6.組織考察。考察內(nèi)容包括考察對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉及其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)職位的適應(yīng)程度，注重考察工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)程度。

7.討論決定。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)聘者的演講答辯、民主測(cè)評(píng)和考察情況，集體討論研究決定擬任人選。

8.審核公示。學(xué)校將選拔工作開(kāi)展情況及競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組形成的決議書(shū)面報(bào)教育局黨委，經(jīng)審核通過(guò)后，對(duì)擬任人選實(shí)行任前公示。公示結(jié)果不影響任職的,由學(xué)校行文任命，任命文件、干部任用呈報(bào)表、干部基本信息表報(bào)教育局人事股備案。

（三）時(shí)間安排

1.召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，公布實(shí)施方案。2012年8月14日上午8:00。

2.報(bào)名。8月14日上午8:30～9:30。

3.資格審查。8月14日上午9:30～10:30。

4.公布初步人選。8月14日上午10:40。

5.演講答辯。8月16日下午2:30。

6.民主測(cè)評(píng)。8月16日下午4:30。

7.組織考察。8月16日上午8:00。

8.討論決定。8月16日上午11:00。

9.審核公示。8月16日下午2:30。

六、聘任管理

（一）實(shí)行聘期制度。中層管理人員聘期一屆三年，任期屆滿(mǎn)自動(dòng)解聘，重新啟動(dòng)競(jìng)聘程序選聘。任職期間每學(xué)年底必須在全校教職工大會(huì)上述職并接受評(píng)議，評(píng)議不合格或兩次基本合格者，終止聘任。對(duì)聘期內(nèi)出現(xiàn)的空缺職位，一般應(yīng)通過(guò)競(jìng)聘的方式產(chǎn)生人選，其聘期至本屆聘任期結(jié)束。

（二）實(shí)行競(jìng)崗制度。中層管理崗位出現(xiàn)空缺，或中層管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、重組、任期屆滿(mǎn)時(shí)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔產(chǎn)生聘任人選。

（三）實(shí)行任職年齡限制制度。凡男性年滿(mǎn)55周歲、女性年滿(mǎn)52周歲，無(wú)論是否任期屆滿(mǎn)，不再聘任學(xué)校中層管理人員。擔(dān)任寄宿部管理工作的中層管理人員可不受年齡限制。

（四）實(shí)行考核制度。任期屆滿(mǎn)的中層管理人員，任期內(nèi)學(xué)年述職評(píng)議均為合格及以上等次的，具有競(jìng)爭(zhēng)下一任期的資格；有兩次以上為優(yōu)秀等次的，同等情況下應(yīng)優(yōu)先聘用。

（五）實(shí)行免職制度。中層管理人員有下列情形之一的，予以解除聘用：

1.學(xué)年考核評(píng)議或考核不合格的；

2.年齡達(dá)到最高限制年齡的；

3.任期屆滿(mǎn)，在競(jìng)聘中落聘的；

4.由于身體原因，半年以上不能履行職責(zé)的；

5.犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，造成較大影響的。

2012年8月