第一篇：2013年度中層管理人員年終考核方案

2013年度中層干部年終考核辦法及程序

為了全面總結(jié)一年來的工作，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)考核工作，正確評(píng)價(jià)公司中層干部的工作業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提高中層干部的工作績(jī)效，以增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。現(xiàn)根據(jù)公司《中層干部考核管理辦法》，特制定本考核辦法及程序。

一、考核范圍

公司所有中層干部（含公司助理級(jí)干部）。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

設(shè)立公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

副組長(zhǎng)：ⅡⅡⅡ

成員：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

整個(gè)考核工作在公司考核領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。為了使考核工作有序進(jìn)行，另下設(shè)考核工作小組，負(fù)責(zé)今年干部年度考核的具體工作。分四個(gè)考核工作小組：

第一組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

第二組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

第三組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

第四組：ⅡⅡⅡ、ⅡⅡⅡ

三、考核內(nèi)容

以中層干部所在部門的年度工作業(yè)績(jī)?yōu)橹鳎Y(jié)合一年來的工作表現(xiàn)及管理能力素質(zhì)綜合測(cè)評(píng)進(jìn)行全方位考察，具體從德、能、勤、績(jī)、廉五方面進(jìn)行，通過“職工評(píng)議”、“干部互評(píng)”、“領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議” 三個(gè)層次按權(quán)重進(jìn)行綜合考評(píng)統(tǒng)計(jì)。

四、實(shí)施細(xì)則

（一）考核組成部分及權(quán)重

中層干部年終考核得分由四部分組成，即單位（部門）各季度績(jī)效考核平均分、職工評(píng)議平均成績(jī)、干部互評(píng)平均成績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議平均成績(jī)。

中層干部年終考核得分=[單位（部門）季度績(jī)效考核平均分+各月獎(jiǎng)罰分值）]×60%+領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議平均分×20%+干部互評(píng)平均分×10%+職工評(píng)議平均分×10%。（注：公司績(jī)效考核從6月份啟動(dòng), 季度績(jī)效考核平均分按兩個(gè)季度統(tǒng)計(jì)），根據(jù)綜合考核得分進(jìn)行排名。

（二）考核流程

五、考核結(jié)果使用

1.考核結(jié)果用以幫助中層干部認(rèn)清自我，找出差距、修正錯(cuò)誤、提高績(jī)效；

2.作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)； 3.作為中層干部交流、使用的依據(jù)；

4.根據(jù)公司實(shí)際，2013年度考核實(shí)行末位淘汰制，將對(duì)排名后三位的干部進(jìn)行末位淘汰。

六、考核紀(jì)律

被考核者本著實(shí)事求是的原則，如實(shí)撰寫述職報(bào)告、填寫干部互評(píng)表；考核者本著公平、公正的原則，認(rèn)真進(jìn)行考評(píng)，如發(fā)現(xiàn)有弄虛

作假現(xiàn)象，將嚴(yán)肅追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任、扣發(fā)績(jī)效工資、限期重新考核，直至符合要求為止。

七、考核工作時(shí)間安排表

2013年度中層干部年終考核時(shí)間安排表

注：考核數(shù)據(jù)匯總以考核資料收集情況確定。

第二篇：中層管理人員考核注意事項(xiàng)

中層管理人員考核之民主測(cè)評(píng)工作注意事項(xiàng)

一、進(jìn)行民主測(cè)評(píng)過程中要切實(shí)發(fā)揚(yáng)公平、公開、公正的原則，要堅(jiān)持無(wú)記名

測(cè)評(píng)方式，任何人都不能對(duì)填寫選票作任何干預(yù)或暗示。

二、測(cè)評(píng)過程中不得出現(xiàn)交頭接耳、左顧右盼現(xiàn)象。

三、填寫民主測(cè)評(píng)卷前，要認(rèn)真閱讀《中層管理人員考核表》，若有不明事項(xiàng)，可舉手提示，獲準(zhǔn)后再發(fā)問，由人力資源部工作人員進(jìn)行解釋，填寫民主測(cè)評(píng)卷過程中要冷靜、沉著、細(xì)心，按真實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)填寫，不可棄權(quán)，其中《中層管理人員考核表》中的勝任、基本勝任、不勝任項(xiàng)中，必須選擇一項(xiàng)，不可不選，也不可多選，意見和建議項(xiàng)則可自愿填寫，若測(cè)試卷寫滿則可轉(zhuǎn)接背面填寫，不要提前交卷。填寫內(nèi)容模糊不清無(wú)法辨認(rèn)，或者全部都未按規(guī)定的符號(hào)填寫的選票 作廢處理。

四、測(cè)評(píng)結(jié)束后，須由指定的質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)收齊民主測(cè)評(píng)卷，用流動(dòng)民主測(cè)評(píng)

意見袋收納，當(dāng)場(chǎng)封閉，工作人員嚴(yán)格遵守測(cè)評(píng)紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，各負(fù)其責(zé)。

五、考核測(cè)評(píng)結(jié)束后，請(qǐng)大家保證轉(zhuǎn)入正常的工作狀態(tài)，不要議論測(cè)評(píng)情況，不要互相猜問，以免影響大家的工作情緒及團(tuán)結(jié)狀態(tài)。

**公司

第三篇：中層管理人員的考核方式

中層管理人員的考核方式

根據(jù)我們公司目前的實(shí)際情況，結(jié)合公司本的一些規(guī)劃，對(duì)中層管理人員的考核，主要側(cè)重兩部分，一是考核可衡量，以事實(shí)、數(shù)據(jù)來考核工作業(yè)績(jī)。二是綜合評(píng)價(jià)，以直接領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)作部門考核評(píng)價(jià)，主要是在團(tuán)隊(duì)意識(shí)方面、在學(xué)習(xí)提高方面考核個(gè)人的發(fā)展是否跟得上公司的發(fā)展。具體依據(jù)以下幾個(gè)方面來制定各部門的考核方案；

一、工作業(yè)績(jī)考核（本職工作考核）

工作業(yè)績(jī)考核以中層管理人員所在部門承擔(dān)的主要任務(wù)和指標(biāo)為對(duì)象進(jìn)行考核，考核指標(biāo)具有針對(duì)性，體現(xiàn)本部門的工作重點(diǎn)和本部門的核心職責(zé)，因此，不能設(shè)立通用化的考核指標(biāo)對(duì)所有中層管理人員進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，應(yīng)該根據(jù)部門工作內(nèi)容區(qū)別考核。對(duì)職能部門的考核，應(yīng)以工作計(jì)劃為主，對(duì)業(yè)務(wù)部門的考核應(yīng)以業(yè)績(jī)指標(biāo)為主。

在整個(gè)考核中，此部分應(yīng)占較大的考核權(quán)重，而且是可衡量的，有數(shù)據(jù)支持的。相關(guān)指標(biāo)由對(duì)應(yīng)部門提供，考核以直接上級(jí)對(duì)其考核為主。

二、工作能力考核（跟蹤監(jiān)督考核）

工作能力不能顯現(xiàn)和衡量，能力考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)要體現(xiàn)公司的價(jià)值導(dǎo)向，突出公司的管理重點(diǎn)，引導(dǎo)中層管理人員自發(fā)提高工作能力，指標(biāo)應(yīng)明確、細(xì)化，可衡量。設(shè)計(jì)上，主要以制度流程的落實(shí)執(zhí)行情況的跟蹤考核以及參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)的情況為主。

三、工作態(tài)度考核（直接領(lǐng)導(dǎo)考核）

工作能力屬于素質(zhì)考核，工作態(tài)度屬于行為考核，態(tài)度的考核，主要由直接領(lǐng)導(dǎo)或者協(xié)作部門考評(píng)。

四、部門協(xié)作考核（直接領(lǐng)導(dǎo)或者協(xié)作部門考核）

便于制度和流程的優(yōu)化、實(shí)施，便于部門內(nèi)部以及部門之間的協(xié)作、溝通，主要考核方式：部門工作失誤的責(zé)任在于部門負(fù)責(zé)人，扣除部門負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)。同時(shí)結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)或者協(xié)作部門的考評(píng)。

制度的跟蹤考核，按照公司要求，由企管部將各部門的制度、流程的關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，制作成表格的形式，每個(gè)月落實(shí)一次執(zhí)行情況，執(zhí)行不好或未執(zhí)行的，進(jìn)行相應(yīng)的扣分。

企管部2014-3-2

第四篇：管理人員考核方案

2012****** 職能管理人員年終總結(jié)述職考核工作方案

1.目的

******，為了全面總結(jié)一年來的工作業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和管理工作情況，客觀和公正地反映職能管理人員，在實(shí)際工作中組織施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作成績(jī)和工作作風(fēng)，以及存在的問題與不足。為明年的開拓經(jīng)營(yíng)起好步開好頭，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，經(jīng)過******集體研究決定：在全體職能管理人員中，進(jìn)行2012工作總結(jié)和述職考核測(cè)評(píng)。

2.適用范圍

2.1******年終總結(jié)述職考核工作方案，適用范圍為職能管理人員及相關(guān)人員。

2.2具體名單如下：********。3.年終總結(jié)述職考核測(cè)評(píng)的原則

3.1客觀公正的原則，這是實(shí)施職能管理人員考核的前提條件，考核測(cè)評(píng)必須出以公心；

3.2 民主公開的原則，體現(xiàn)職能管理人員考核測(cè)評(píng)公開、公平和公正，切實(shí)體現(xiàn)民意；

3.3注重實(shí)效的原則，這是衡量職能管理人員，工作成績(jī)與貢獻(xiàn)大小的重要依據(jù)；

2由下一位人員繼續(xù)述職報(bào)告。

7.2 采取職工群眾打分、職能管理人員打分（本人不打本人分）和領(lǐng)導(dǎo)班子成員打分的形式，組織考核測(cè)評(píng)。總分為100分，打分的權(quán)重分別是：

7.2.1 職工群眾打分占60分。其中最高分為60分以下，最低分為42分以上，超出此范圍的打分，視為廢票；

7.2.2 職能管理人員打分占10分。其中最高分為10分以下，最低分為7分以上，超出此范圍的打分，視為廢票；職能管理人員的總結(jié)述職報(bào)告人，本人不打分；

7.2.3 領(lǐng)導(dǎo)班子成員打分占30分。其中最高分為30分以下，最低分為21分以上，超出此范圍的打分，視為廢票；

7.2.4 采取現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)公布考核測(cè)評(píng)結(jié)果。7.2.5 具體詳細(xì)打分細(xì)則，測(cè)評(píng)時(shí)另行公布。7.2.6******專門安排2名專人，統(tǒng)一進(jìn)行打分匯總工作。采取各去掉1個(gè)最高分，各去掉1個(gè)最低分，分別打分，最后匯總得出述職人員的平均分?jǐn)?shù)，排出職能管理人員述職考核測(cè)評(píng)總名次。

8.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

8.1獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)職能管理人員，述職考核測(cè)評(píng)排出的總名次，對(duì)前3名人員，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。獲得第一名的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金800元；獲得第二名的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金600元；獲得第三名的獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金400元。對(duì)獲得獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)的前三名人員，采取現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)

第五篇：中層管理人員管理辦法

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

中層管理人員管理辦法

編號(hào)：

代替：

1目的和范圍

1.1 對(duì)中層管理人員管理工作做出規(guī)定,確保管理規(guī)范化、制度化。

1.2 本辦法適用于變速箱公司全體中層管理人員。職責(zé)

2.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)中層管理人員任免決定；

2.2 人事科負(fù)責(zé)行政中層管理人員任免文件的起草，黨委工作科負(fù)責(zé)黨群中層管理人員任免文 件的起草；

2.3 人事科負(fù)責(zé)中層管理人員的日常管理與考評(píng)。

2.4 事業(yè)計(jì)劃科負(fù)責(zé)中層管理人員的KPI評(píng)價(jià)。任用原則

3.1 崗位設(shè)臵堅(jiān)持精干、高效的原則；

3.2 堅(jiān)持黨管干部的原則；

3.3 堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3.4 堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

3.5 堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；

3.6 堅(jiān)持民主集中制原則。來源渠道

4.1 后備中層管理人才庫(kù)；

4.2 非后備中層管理人才庫(kù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的關(guān)鍵崗位人員，主要指主任以上崗位。5 任用規(guī)定

5.1 正職中層管理人員原則上只能從現(xiàn)任副職中層管理人員中任命；

5.2 新任命的中層管理人員原則上只能安排至副職中層管理崗位；

5.3 新任命的副職中層管理人員原則上要有擔(dān)任過部長(zhǎng)助理的經(jīng)歷和鍛煉；

5.4 紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記及其他需要選舉任職的中層管理人員，按各自章 程選舉產(chǎn)生；

5.5 中層管理人員的任用由黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論后，分別由黨委、行政進(jìn)行任命。6 新任用條件

6.1 業(yè)績(jī)條件：連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為B 及以上；

6.2 行為條件：

6.2.1 堅(jiān)持黨的路線方針政策,具有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感,忠誠(chéng)企業(yè)；

6.2.2 具有較強(qiáng)的效益意識(shí)、顧客意識(shí)、變革意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、追求高目標(biāo)意識(shí)和誠(chéng)信法 理意識(shí)等；

6.2.3 具備履行職責(zé)所必須的文化知識(shí)和專業(yè)技能；

6.2.4 身體健康，精力充沛。任用的基本程序

7.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定任用人選；

7.2 主管公司領(lǐng)導(dǎo)與被任用對(duì)象談話，紀(jì)委與被任用對(duì)象廉政談話；

7.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部任免文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。由任職部門主 管公司領(lǐng)導(dǎo)分別送至任職部門報(bào)到；

7.4 人事科填寫《干部任免審批表》，存入個(gè)人檔案。任用期

8.1 任期從黨委、行政任免文件發(fā)布之日起計(jì)算；

8.2 新任用的中層管理人員，實(shí)行半年的試用期。評(píng)價(jià)考核

按照《變速箱公司中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法》執(zhí)行。晉升

10.1 晉升條件

10.1.1 有空缺的崗位或根據(jù)需要進(jìn)行中層管理人員調(diào)整時(shí)；

10.1.2 中層管理人員年終綜合評(píng)價(jià)得分排序是干部晉升的重要依據(jù)。連續(xù)兩年綜合評(píng) 價(jià)等級(jí)為D，一年為E 的中層管理人員不得晉升提拔；

10.1.3 副職一般任職需要達(dá)到兩年以上，方可晉升為正職；

10.1.4 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定適合晉升人選；

10.1.5 人事科、黨委工作科按任用的基本程序辦理晉升任用手續(xù)；

10.2 薪酬晉級(jí)晉檔：中層管理人員的晉級(jí)晉檔按照《變速箱公司員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法》和《變速箱 公司員工薪酬管理辦法》執(zhí)行。述職述廉

11.1 述職述廉內(nèi)容：

理論學(xué)習(xí)情況、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針情況，及履行崗位職責(zé)的情況等；

11.2 述職述廉方式：

11.2.1 中層管理人員述職述廉與中層管理人員年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同步進(jìn)行；

11.2.2 由人事科每年底組織述職述廉，時(shí)間一般安排在年底或次年年初。責(zé)任追究

12.1有下列情形之一者，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報(bào)批評(píng)、降薪或其它行政處分，同時(shí)視經(jīng)濟(jì)損失 大小和不良后果程度給予責(zé)任者3000元~8000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

12.1.1 貫徹黨委、公司決定、決議不堅(jiān)決，執(zhí)行不力造成損失或不良后果的；

12.1.2 缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作出現(xiàn)較大失誤，造成損失的； 12.1.3 違法違紀(jì)并造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果的，按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法處理； 12.1.4 因疏于管理導(dǎo)致本部門內(nèi)員工發(fā)生違法違紀(jì)想象，造成損失或不良后果的；

12.1.5 遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時(shí)制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的； 12.1.6 因管理失職、瀆職、玩忽懈怠發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量事故的；

12.1.7 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、基建等對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中，不能維護(hù)、甚至不忠誠(chéng)企業(yè)，泄漏企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)秘密，損害企業(yè)利益的；

12.1.8 違反公司其它規(guī)定造成損失或不良后果的；

12.2 有下列情形之一的，可以從輕追究責(zé)任：

12.2.1 工作失職、失誤情節(jié)輕微的；

12.2.2 對(duì)過錯(cuò)行為能自行糾正并積極采取被救措施，挽回?fù)p失或影響的；

12.2.3 其他可以從輕追究的情況。

12.3 有下列情形的，應(yīng)當(dāng)從重追究責(zé)任、12.3.1 因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過錯(cuò)的；

12.3.2 過錯(cuò)行為嚴(yán)重，群眾影響惡劣的；

12.3.3 在一年內(nèi)受到2次（包括2次）以上形式追究的。

12.3.4 其他應(yīng)當(dāng)從重追究的情況。

12.4 追究的范圍誰(shuí)出的問題誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行責(zé)任追究，當(dāng)有上述現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，無(wú)論問題暴露時(shí)，事發(fā)當(dāng)時(shí)的中層管理人員是否還在當(dāng)時(shí)的崗位上，都一律追究其管理責(zé)任。

12.5 責(zé)任追究基本程序

12.5.1 黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定責(zé)任追究對(duì)象；

12.5.2 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任追究對(duì)象談話；

12.5.3 人事科將《中層管理人員責(zé)任追究通知書》下達(dá)給責(zé)任追究對(duì)象,明確責(zé)任追究事由、責(zé) 任追究處理結(jié)果。誡勉

13.1 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉： 13.1.1 違反民主集中制原則，搞個(gè)人說了算，鬧無(wú)原則糾紛，造成班子不團(tuán)結(jié)的；

13.1.2 組織紀(jì)律觀念淡薄，對(duì)組織調(diào)動(dòng)、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的； 13.1.3 不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的；

13.1.4 年終行為評(píng)價(jià)得分排序靠后者進(jìn)行誡勉；

13.1.5 其它問題或錯(cuò)誤需要誡勉的；

13.2 誡勉的基本程序

13.2.1 黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定誡勉對(duì)象；

13.2.2 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與誡勉對(duì)象談話；

13.2.3 人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達(dá)給誡勉對(duì)象,明確誡勉事由、誡勉時(shí)間。誡勉時(shí)間為一年；

13.2.4 誡勉對(duì)象應(yīng)在接到誡勉通知書之日起十五日內(nèi)，根據(jù)誡勉事由制定整改措施，并書 面上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事科；

13.2.5 誡勉期滿后，誡勉對(duì)象要寫出匯報(bào)材料提交部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)和人事科。人事科將考 核評(píng)價(jià)意見報(bào)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)。對(duì)確已改正錯(cuò)誤的、工作起色大的，按期解除誡勉；對(duì)改正 錯(cuò)誤不明顯、工作無(wú)起色的，實(shí)行免職；

13.2.6 凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內(nèi)不參與評(píng)先選優(yōu)、不能晉升和提拔。14 免職

14.1 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職： 14.1.1 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經(jīng)幫助、教育無(wú)轉(zhuǎn)變的；

14.1.2 因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，連續(xù)半年不在崗位工作的；

14.1.3 連續(xù)病休六個(gè)月，仍然不能適應(yīng)崗位工作的；

14.2 連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)為D，一年綜合評(píng)價(jià)為E 的中層管理人員實(shí)施末位淘汰。14.3 免職基本程序

14.3.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定免職對(duì)象；

14.3.2 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與免職對(duì)象談話；

14.3.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。15 辭職

15.1 辭職形式

15.1.1 個(gè)人申請(qǐng)辭職。中層管理人員因個(gè)人原因不能履行崗位職責(zé)，自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職 務(wù)的行為；

15.1.2 組織責(zé)令辭職。任職期間出現(xiàn)重大工作失誤或重大經(jīng)濟(jì)損失，黨委、公司行政通過一定 程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為；

15.2 個(gè)人申請(qǐng)辭職程序

15.2.1 本人書寫辭職申請(qǐng)交給部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將該辭職申請(qǐng)交人事科；

15.2.2 人事科審核并經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究后，提交黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定； 15.2.3 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，下發(fā)免職文件；

15.3 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度責(zé)令辭職外，有下列情況之一者將責(zé)令辭職： 15.3.1 不堅(jiān)持民主集中制原則，思想作風(fēng)差，主觀武斷，鬧不團(tuán)結(jié)，群眾反映強(qiáng)烈者； 15.3.2 在年終評(píng)價(jià)中，連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為E 者；

15.3.3 中層管理人員之間不團(tuán)結(jié)，撥弄是非，鬧無(wú)原則糾紛，造成不良影響，經(jīng)批評(píng)教育，在六個(gè)月內(nèi)仍無(wú)明顯轉(zhuǎn)變者；

15.3.4 組織紀(jì)律觀念淡薄，不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定，不服從組織調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教 育，在六個(gè)月內(nèi)仍無(wú)明顯改觀者；

15.3.5 因機(jī)構(gòu)撤消、合并，中層管理人員職數(shù)精減，拒絕重新安排工作者；

15.4 責(zé)令辭職基本程序

15.4.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定責(zé)令辭職對(duì)象；

15.4.2 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)令辭職對(duì)象談話；

15.4.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示；

15.4.4 免職文件存入個(gè)人檔案。交流

16.1 目的：加強(qiáng)干部培養(yǎng)，使干部多崗位鍛煉，增長(zhǎng)才干，提高解決復(fù)雜問題和綜合協(xié)調(diào) 能力；優(yōu)化中層管理人員配臵，提高其綜合管理能力和整體領(lǐng)導(dǎo)水平；激發(fā)中層管理人員開 拓進(jìn)取的精神、用其所長(zhǎng)，各盡所能；

16.2 原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年，就應(yīng)交流到其他崗位上工作。17 任職年齡限制

17.1 女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無(wú)特殊情況不再擔(dān)任中層管理人

員；卸任的中層管理人員將由人事科根據(jù)個(gè)人能力、特長(zhǎng)和崗位需求重新安臵工作。18 回避

18.1 回避對(duì)象

中層干部回避對(duì)象：配偶；直系血親（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近親（即配偶的 父母、兄弟姐妹，女兒的配偶及女兒配偶的父母）；

18.2 回避辦法

回避一般由職務(wù)較低的一方回避，個(gè)別因工作特殊需要的，經(jīng)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)也可由職 務(wù)較高的一方回避，職務(wù)級(jí)別相同的，由黨委會(huì)根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的情況決定其中一方 回避。請(qǐng)假

按照《變速箱公司中層管理人員請(qǐng)假制度》執(zhí)行。記錄和表單

記錄和表單名稱 責(zé)任部門 保存期限

中層管理人員任免審批表 人事科 長(zhǎng)期

中層管理人員誡勉通知書 人事科 長(zhǎng)期

中層管理人員登記表 人事科 4 年

附：

中層管理人員責(zé)任追究通知書

：

經(jīng)研究，決定就下列問題對(duì)你進(jìn)行責(zé)任追究。問題：責(zé)任追究處理結(jié)果：

變速箱公司人事科 年月日