第一篇：中層管理人員狀態調查

中層管理人員執行力情況的調查問卷

問卷編號：

尊敬的員工：

您好。為了了解目前中心系統內中層管理人員執行力存在的問題及其原因，探索提升我單位各職能部門管理人員執行力的途徑，從而提高中層層面管理行為的有效性，本課題組組織了這次調查研究。您在問卷中提供的答案僅作調查報告研究之用，請放心填答，謹對您的配合與支持表示衷心的感謝。

（請注意：○為單選題，只可選一個答案；□為多選題，可選多個答案。在：○或□中打勾∨表示選擇。）

一、您認為中層管理人員的執行力現狀處于什么狀態？（單選）

○滿意狀態；○一般狀態；○不滿意狀態。

二、您對中層管理人在完成預定目標的執行操作中三個方面的總體評價是：（單選）執行意愿（“想干事”）○滿意狀態； ○一般狀態； ○不滿意狀態。

執行能力（“能干事”）○滿意狀態； ○一般狀態； ○不滿意狀態。

執行程度（“能干成事”）○滿意狀態； ○一般狀態； ○不滿意狀態。

三、您認為在上級政策與本部門利益相沖突時，中層管理人員多數情況下：（單選）○堅持按上級要求執行； ○以有利于本部門利益的方式執行； ○不執行；○其他。1

四、您認為中層管理人員在實施管理時總的表現是：（單選）

○強勢的； ○比較強勢的； ○一般； ○不強勢的； ○弱勢的。

五、您認為本單位執行機構設置的不合理之處表現在：（單選）

□機構職責不清； □職能交叉重疊；□部門相互扯皮；□機構膨脹效率低；□沒有。

六、您認為中層管理人員多數時間在做哪個層面的事情？（單選）

○本身職能層面； ○領導層面； ○普通員工層面；○很少做具體的事情。

七、您認為中層管理人員之間相互摯肘的內耗現象：（單選）

○很嚴重； ○有一些； ○極少； ○沒有。

八、據您的了解，中層管理人員中存在那些不良的生活習慣：（多選）

□賭博； □嗜酒；□不顧場合的吸煙；□生活作風不檢點；□ 其他，如。

九、您的直接上級是否總是—（單選，答題人為領導班子成員不填）

對您的工作任務進行清晰的描述和解釋： ○是； ○否。

對您進行經常性的業務培訓：○是； ○否。

對您的工作狀況進行評價或考核：○是； ○否。

十、多數情況下您的直接上級通過以下哪些方式同您溝通？（多選，答題人為班子成員不填）

□開會布置； □文件展示； □個別交待； □其他方式； □很少溝通。

十一、您最直接的上級同您最近的一次溝通是在：（單選）

○近幾天； ○一周前； ○半個月前； ○一個月前； ○很久以前； ○不記得了。

十二、據您的了解和估計，中層管理人員能夠應用計算機和網絡的人數比例是：（單選）

○全部； ○大部分； ○一半； ○小部分； ○極小部分。

十三、您認為您的直接上級在執行方式上存在的問題是：（單選）

□執行手段粗暴； □執行方式單一； □缺少執行成本考慮； □沒有； □其他。

十四、在您熟知的中層管理人員中是否有較好執行力的人？（單選）○是；○否。如果回答是，請說出他的名字

十五、您認為擔任中層管理人員的最佳年齡是：（單選）

○29歲以下； ○30-34歲； ○35-39歲； ○40-44歲； ○45歲以上。

十六、您認為中層管理人員執行力素質排在第一位的是什么？（單選）

○道德水平； ○知識理論水平； ○領導組織水平； ○戰略策劃能力。

十七、您認為下列事項中作為中層管理人員應當關注的有：（多選）

□戰略規劃；□組織改進；□人力配置；□客戶情報；□企業宣傳；□市場研究。

十八、您認為應該從哪些方面對中層管理人員進行測評：（多選）

□ 領導滿意度； □ 執行的速度；□ 執行的效果；□ 下屬滿意度。

十九、您的年齡是（單選）：○29歲以下； ○30-39歲； ○40-49歲； ○50歲以上。

二十、您在本單位工作的時間已經有：（單選）

○5年以下； ○6-10年； ○11-15年； ○16-20年； ○20年以上。

二十一、您的工作身份是：（單選）

○領導班子成員； ○職能科部人員； ○班組長； ○一般員工。

再一次對您的支持與配合表示感謝！

《中層管理人員執行力情況調研課題組》

（如果您愿意，我們希望看到您的簽名和聯系的方式）

您的簽名：；聯絡電話：；訪問人員：；訪問時間：年月日

第二篇：中層以上管理人員調查問卷

中層以上管理人員調查問卷

您的姓名：

為保證信息的客觀性，請嚴格按照問卷要求進行填寫：

1、問卷中的選擇題，只能選擇一個答案；

2、你的答案是你自己獨立判斷，并經過深思熟慮的。

二、開放式問答題：

1、你認為公司要實現1-3的發展目標，當務之急需要解決哪方面的問題？您有什么解決方案？

2、你覺得你帶領或所在的團隊有什么優點和優勢？你覺得這些優點和優勢還能怎樣發揮得更好？

3、你覺得你帶領或所在的團隊還存在哪些問題？從你個人的角度，你覺得這些問題應該如何解決？

4、作為中層管理人員，你認為你哪方面還有所欠缺？希望通過什么方式進行改進、提高？

第三篇：培訓需求調查問卷(中層管理人員)

中層管理人員培訓需求調查問卷

各位領導、同仁： 大家好！

培訓是企業最有價值的投資，為了使中層管理人員的培訓更具針對性和實用性，滿足對企業當前的和預期的發展需求，切實幫助到您今后的工作，人力資源部組織了本次中層管理人員培訓需求調查，特附上本調查問卷，敬請惠予寶貴意見。

本問卷請于2011年1月15日前填妥，由部門文員統一收集后交人力資源部，以便制定2011年培訓計劃。

您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，而且我們將對您提供的信息嚴格保密，我們保證此問卷僅作為確定培訓需求的工具，不得用于其他用途。

感謝您的全力配合與支持，祝您工作愉快！

人力資源部二零一一年一月四日

1、您的職務。

2、您的學歷結構。□碩士以上 □本科 □大專 □高中及以下

3、您的年齡結構。□35歲以下 □10年以上

□35（含）-40歲 □5－10年

□40（含）-45歲 □3－5年

□45（含）-50歲 □1－3年

□50歲以上（含）□1年以下

4、您擔任中層管理或以上職務年限。

5、您以往參加培訓的情況。□有相關培訓一定參加 □看工作情況，盡量參加 □通常沒時間參加

6、您認為目前公司所組織的培訓在數量上如何？ □非常不夠

□不夠

□還可以

□足夠

□綽綽有余

7、您目前的學習狀態是。

□經常主動學習，有計劃地持續進行 □偶爾會主動學習，但沒有計劃性，不能堅持 □較少有學習的念頭

8、您認為自己在工作中哪些方面做得很出色？（可多選不超過3項）□內部溝通配合 □執行力

□有具體目標的工作 □管理及制度設計

□專業技術工作 □經營業績

□專業技術 □執行力 □相關培訓不足 □其它

□非常不好

□盡量提前安排好工作參加 □看工作情況，有空閑才會參加

□有工作需要的時候才會針對需要學習□有學習的念頭或打算，但沒時間

9、您認為自己在工作中哪些方面存在不足？（可多選不超過3項）□演講水平□市場開拓 □管理技能 □制度設計 □人際交往 □理念思路 □工作方法 □溝通協調

10、您工作中主要的客觀障礙是什么？（可多選不超過3項）□人員關系復雜□整體氣氛不好 □非常好

□切實可行管理制度欠缺 □團隊配合不夠 □內部溝通不暢 □比較好

□一般

□工作目標不清晰

□不夠好

11、您覺得中層干部之間的溝通順暢度。

12、您認為企業培訓最有效的培訓方法是什么?（請選出您認為最有效的3種）□到院校接受系統培訓 □拓展訓練 □企業參觀交流 □外聘講師到公司集中講授 □建立網絡學習的平臺 □到培訓機構接受系統外訓 □光碟、視頻等聲像資料學習□建立公司圖書庫，供借閱 □由公司內部有經驗的人員進行講授

□部門內部組織經驗交流與分享討論

13、您認為最有效的課堂教學方法是什么?（請選出您認為最有效的3種）

□案例分析 □課堂講授□專題研討會 □團隊解決問題能力 □交流座談會 □模擬及角色扮演 □游戲競賽活動 □戶外訓練□課堂討論 □音像多媒體

14、您認為以下哪個因素對于公司培訓工作的開展效果影響最大？（可多選不超過3項）

□培訓內容的實用性□領導的重視程度□培訓方式與手段□培訓講師的授課水平

□培訓時間的安排和時長 □培訓組織與服務 □員工的培訓參與意識□培訓效果的跟進

15、您認為過去公司舉辦的管理人員培訓課程哪些地方有待改進。（可多選不超過3項）

□培訓時間安排更合理 □培訓形式應多樣化 □提高講師水平

□培訓次數太少，可適當增加 □培訓內容實用程度應加強 □培訓應少而精

□培訓組織服務更完善 □培訓內容理論程度應深化

16、公司在安排培訓時，您傾向于選擇哪種類型的講師。

□知名職業培訓師，豐富的授課經驗

□實戰派知名企業專家，有標桿企業經驗

□學院派知名教授學者，理論功底深厚，知識淵博

17、以下講師授課風格及特點，您比較看重哪一點？

□實戰性強，豐富的案例輔助

□語言風趣幽默，氣氛活躍

□無所謂，看課程需要來定 □知識淵博，引經據典，娓娓道來 □授課形式多樣，互動參與性強□理論性強，具有系統性及條理性 □激情澎湃，有感染力和號召力 □5天□4天□3天□2天□1天□咨詢公司高級顧問，豐富的項目經驗 □本職位優秀員工或專家，對公司業務很了解

18、您認為對舉行某一期的培訓，多長的時間您比較能接受。

19、您認為培訓安排在什么時候比較合適？

（1）集中時間培訓。

□周一到周五，脫產封閉式培訓三到五天

□周三到周日，利用二天周末，脫產培訓三到五天

（2）分階段培訓。

□無所謂，看課程需要來定

□工作時間，每周1天□工作時間，如周五下午2-3小時 □工作時間，每月1天□周末，每月1天□周末，每周1天 □周二到周六，利用一天周末，脫產培訓三到五天 □利用節假日，封閉式脫產培訓三到五天

（3）如果是集中培訓，你認為適合分多少期舉辦？

□共一期 □分二期 □其它：（請詳細注明）

20、您希望的培訓地點是？

□公司培訓教室/會議室 □酒店多功能廳/會議室 □外部專業教室

□院校 □無所謂 □其他：

21、您認為未來兩年內最迫切需要接受的培訓項目是（不超過5項）

□執行力 □決策管理 □激勵技巧 □授權技巧

□溝通技巧

□項目管理

□時間管理

□成功人士的七個習慣 □全面預算 □戰略管理 □團隊建設 □危機管理 □領導與教練技術 □壓力與情緒管理 □經營管理與市場營銷 □高效會議管理技巧 □成本分析與成本管理 □非財務經理的財務管理 □非人力資源經理的人力資源管理 □法律常識（經濟、勞動、安全法等）

□其他

22、您對于公司培訓方面的其他意見或建議：

第四篇：中層管理人員管理辦法

中層管理人員管理辦法

【B-120-019】

第一章 總 則

第一條 為加強中層管理人員隊伍建設，促進中層管理人員管理工作的規范化、制度化、科學化，依據國家有關規定，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條 以科學發展觀為統領，堅持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養、管理相協調，素質、能力、業績相統一，特長、需求、發展相促進的中層管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制，形成一套科學規范的管理制度和監督體系。

第三條 管理范圍：

1．公司任命的各部門（包括各駐外辦事處，下同）正、副經理； 2．公司推薦的各部門黨組織正、副書記； 3．經公司領導班子認定須由公司管理的其他人員。第四條 適用范圍：公司及各駐外辦事處。

第二章 職責要求

第五條 中層管理人員應認真履行崗位職責，嚴格執行工作程序；注重學習、借鑒先進的經營、管理經驗，潛心鉆研本職工作，了解公司其他崗位的工作內容，特別是關聯性較強崗位的工作職責，加強相互間的溝通與合作。

第六條 中層管理人員要做貫徹執行公司決議、決定的表率。加強團結合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對本部門工作目標的實施情況負全責，副職對分管的工作負主要責任。中層管理人員要注意發揚民主，善于集中各方面意見，充分調動部門各部門工作人員的工作積極性。

第七條 建立中層管理人員外出報告制度。中層管理人員請假應遵循公司《考勤制度》。因公、因私外出，除嚴格執行公司規定的請、銷假制度外，正職及主持工作的副職離崗2天以上，其他副職離崗3天以上，須向分管領導報告。返回后應及時銷假。中層管理人員正職因故離崗時間超過1周的，應委派副職主持工作，代為履行職責。

第八條 中層管理人員要定期或不定期地向分管領導匯報思想、工作和一些重要事項。正職和主持工作的副職，每月至少向分管領導匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：部門運行情況、工作設想、工作進展狀況、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。

第三章 任職的素質要求和條件

第九條 中層管理人員選聘任用的素質要求：

1．遵守國家憲法、法律與法規，具有強烈的事業心和責任感；

2．掌握現代企業經營管理知識，熟悉市場經濟規則，具有勝任崗位要求的決策領導能力和組織協調能力，能有效履行職責，切實維護公司資產權益；

3．開拓創新，求真務實，具有良好的工作實績；

4．廉潔自律，誠實守信，不以權謀私、不侵占公司財產、不泄漏公司機密，具有良好的職業道德。

第十條 中層管理人員選聘任用的資格條件：

1．應當具有下一層次相應崗位兩年以上工作經歷，并有優良的業績記錄； 2．中層管理人員正職一般應當具有大學本科以上文化程度或中級以上技術職稱；

3．中層管理人員副職一般應當具有大專以上文化程度；

4．重要、特殊崗位引進人才，崗位工作業績突出且獲得有一定級別榮譽稱號者可破格任用。

第四章 任職的基本程序

第十一條 中層管理人員任職的基本程序：

1．中層管理人員正職、副職人選由公司領導班子審定后直接聘任； 2．黨支部書記由公司黨總支提名或經支部黨員大會選舉后，書面上報公司黨總支，由公司黨總支討論審定后予以批復任命。公司黨總支也可以直接任命黨支部書記人選；

3．公司派往各駐外辦事處的經理、副經理人選由公司領導班子審定后直接聘任；

4．公司團支部書記候選人由公司黨總支審定，并征求上級團組織意見后，按《團章》規定選舉產生；

5．為加大對中層管理后備人員的培養、使用、選拔力度，積極創造條件，營造使中層管理后備人員脫穎而出的環境和機制，公司可根據實際需要，配備1—2名經理助理。

6．對中層管理人員的選聘任用，要堅持規范管理、注重實績、德才兼備、群眾公認原則，并嚴格執行程序。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見并實施任前公示制。

第五章 競爭上崗和公開招聘

第十二條 競爭上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。競爭上崗、公開招聘主要適用于選聘任用公司的各部門正、副職經理。

第十三條 競爭上崗主要在公司內部進行。公開招聘一般面向市場進行，也可委托社會中介機構定向招聘。

第十四條 實施崗位競（招）聘，應成立相應競（招）聘工作小組和評審委員會，并按規定程序組織實施競（招）聘。

第六章 任屆任期和任職試用

第十五條 中層管理人員實行任屆任期制，每屆任期為三年，并實行契約化管理。公司黨組織負責人任期按《黨章》規定實施。中層管理人員在任期內交流調動或退休的，不受任期的限制。

第十六條 中層管理人員任期屆滿應進行考核并重新辦理任職手續，不再被聘（任）用的，其職務自然免除，不再辦理免職手續。

第十七條 對中層管理人員職務晉升及引進人才等，如公司認為有必要的，可進行任職試用，任職試用期一般為3至6個月。試用期滿后須進行考核。對合格者，給予正式聘任，其任期從任職試用之日起計算；對不合格者，則免去其試任職務。

第七章 薪 酬

第十八條 中層管理人員的薪酬分配根據公司《全面薪酬分配辦法》實行年薪制或崗薪制。

第八章 教育培訓

第十九條 中層管理人員的教育培訓由公司綜合部負責制定計劃并組織實施。

第二十條 中層管理人員參加有關學歷、學位、文化、學術、境外培訓等高費用的教育培訓，須根據公司《員工教育培訓規定》，經公司同意并辦理手續后，方可參加并分別根據不同情況報銷相關費用。如公司認為有必要，可與參加者簽訂服務期限協議。凡經公司同意后參加學歷、學位培訓的費用，須在取得畢業和學位證書后方可報支。

第二十一條 中層管理人員參加培訓結束后，應及時將培訓證書等有關憑證報公司綜合部備案。中層管理人員參加培訓的成績，列入考察（考核）范圍。

第九章 考 察

第二十二條 選拔中層管理人員須按照所任崗位職務要求進行考察。要堅持德才兼備標準，廣泛聽取各方面意見，全面了解選拔對象的德、能、勤、績、廉。

第二十三條 選拔中層管理人員應嚴格執行程序。沒有經過考察的，不能提交會議討論。如多數人對被討論對象持不同意見，應暫緩作出決定。討論中層管理人員的任免，必須有三分之二以上應出席成員到會，必須記錄單列。

第二十四條 對中層管理人員的考察應符合以下基本要求： 1．有相應職能部門兩人以上參加；

2．可采用個別談話、實地考察、民主推薦、同考察對象談話等方法，廣泛聽取意見、了解情況；

3．形成書面材料（內容包括：德才表現、工作實績、主要缺點或不足之處等），全面、準確記錄考察結果，并按規定歸入本人檔案；

4．綜合分析、歸納考察情況，向公司領導班子提出考察報告。

第十章 考 核

第二十五條 對中層管理人員的考核分為考核和任期考核兩種。考核內容主要是工作實績，以量化指標為主，兼顧道德品質和思想素養。考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，考核其對公司部署的各項工作落實、崗位目標責任和業績責任書目標完成等情況。

第二十六條 中層管理人員的考核采取群眾測評和領導評定相結合，個人考核與部門考核相結合，定性考核和定量考核相結合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評鑒、反饋意見等程序進行。

第二十七條 考核結果一般按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定。

第十一章 交 流

第二十八條 公司根據工作崗位需要，對管理范圍內的中層管理人員實施規范的崗位交流。

第二十九條 中層管理人員崗位交流原則：

1．優化結構原則。使中層管理人員年齡、知識、專業結構合理； 2．有序適度原則。統籌規劃，突出重點，數量適當，有序實施； 3．積極有效原則。積極引導，注重實效，實現人才資源合理配置； 4．服從大局原則。嚴格組織紀律，堅持個人服從組織、下級服從上級、局部服從全局。

第三十條 中層管理人員崗位交流范圍： 1．公司各部門之間的交流；

2．公司與各駐外辦事處之間縱向交流； 3．各駐外辦事處之間橫向交流；

4．行政工作崗位與黨務工作崗位之間換崗交流。

第三十一條 公司對管理范圍內的中層管理人員有權進行崗位交流。對于崗位的調動，中層管理人員應服從，如有異議，可向任免機構提出個人看法，但一經組織決定，應當服從。凡無正當理由不服從崗位調動的、在通知本人后的10日內不到任的，可免去其原崗位職務。

第三十二條 中層管理人員崗位調動中聘用的相關程序按本辦法有關條款執行。

第三十三條 中層管理人員崗位調動依據有關規定經公司黨總支、總經理室批準同意后，由公司綜合部負責辦理具體手續。

第十二章 回 避

第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應實行回避制度。其中，應回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親、近姻親關系。

在討論中層管理人員職務任免或其他有關事宜時，與會人員涉及本人及其親屬關系時應當回避。

第三十五條 有上述關系的人員應回避的工作關系： 1．不得建立垂直領導關系； 2．不得在同一部門或同一辦事處擔任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務； 3．不得在其中一方擔任主要負責人的部門或辦事處從事組織、人事、紀檢、審計、財務等工作；

4．其他應當回避的情形。

第十三章 特殊原因的崗位變動

第三十六條 中層管理人員特殊原因的崗位變動，是指其年齡或自身健康或機構調整及中層管理崗位職數發生變化等原因，不再擔任原任職務，給予重新安排適當的崗位，其薪酬待遇標準另行確定。

第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負傷、醫療期滿后不能再從事原崗位工作的，或連續病假六個月以上，不能適應崗位工作的，應免去其任職職務。

第三十八條

中層管理人員因機構調整及崗位職數發生變化不再擔任任職職務的，應按照“能上能下”的原則，重新競爭上崗或安排適當崗位，其待遇標準根據“薪隨崗變”原則按新崗位標準執行。

第十四章 退 休

第三十九條 中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。辦理退休手續，無須其本人提出申請。在到達退休法定年齡前的一個月，由公司綜合部安排有關領導與中層管理人員本人談話后，按規定辦理退休手續，其職務自行免去，不再辦理免職手續。

第十五章 誡勉談話

第四十條 為加強對中層管理人員的管理監督，增強中層管理人員的自重、自省、自警、自勵意識，實行誡勉談話制度。遇有下列情況，須及時與中層管理人員談話：

1．工作變動、職務升降、到齡離崗或退休； 2．取得榮譽、受到獎勵或批評、處分； 3．貫徹上級要求發生偏差； 4．工作或生活遇到較大困難與挫折； 5．考核評價以后；

6．工作所需派往本市以外地點工作前； 7．發現或反映中層管理人員在政治立場、思想作風、道德品質、生活作風、廉潔敬業、選人用人等方面問題；

8．本人需要反映有關情況，主動提出約談； 9．其他需要誡勉談話的情況。

第四十一條

中層管理人員誡勉談話采用個別談話的方式，具體由公司指定專人進行談話。

第四十二條 中層管理人員誡勉談話要堅持實事求是原則，講究方法；要從關心和愛護角度出發，與談話對象坦誠相待，使他們主動地向組織匯報個人思想和工作情況；同時要給予談話對象充分表達個人意見或就某個問題作出解釋的機會，從而達到弄清事實真相、防微杜漸和團結、教育、幫助的目的。

第十六章 辭職、解聘

第四十三條 中層管理人員辭職是指其辭去任職職務，包括任期未滿辭職、引咎辭職、規勸辭職和責令辭職。

第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時，必須提前三個月書面報告公司。關鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負責人任期未滿辭職，須經過公司審計。對審計中發現的問題，公司應按有關規定處理。辭職申請者在未得到答復前，不得擅離職守；對擅離職守者，公司可給予相應處分；因擅自離任而給公司造成的損失，應承擔相應法律責任。

第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業重大損失、重大事故，除根據公司有關規定處置外，本人還應主動引咎辭職，辭去現任任職職務。公司綜合部負責組織、審計、監察等工作的人員對引咎辭職者的工作失誤情況進行調查，并提出處理意見。

第四十六條 中層管理人員因能力、精力等原因，不能勝任其崗位工作或不能完成經營（工作）目標時，公司或所在辦事處可向本人提出要求，規勸其辭去現任職務。

第四十七條 中層管理人員因工作過錯、過失等原因，造成嚴重后果和不良影響，不再適合擔任現職時，公司或所在辦事處可責令其辭去現任職務。

第四十八條 中層管理人員任期未滿辭職、引咎辭職、規勸辭職和責令辭職均須本人寫出書面辭職報告，由公司黨政領導班子討論決定，依照有關程序備案。第四十九條 對于有下列情況之一的中層管理人員，公司可予以解聘： 1．經考核不能勝任所聘崗位，經培訓或調整崗位后仍不能勝任崗位的； 2．因違法違紀而受到查處的；

3．其所聘的崗位發生變化，拒不服從崗位調整的； 4．擅自離開崗位達半個月以上的； 5．其他應當解聘的情況。

第十七章 中層管理人員后備隊伍

第五十條 公司根據發展需要，建立中層管理人員后備隊伍。對后備隊伍的選拔必須堅持“黨管人才”的原則，堅持“德才兼備、任人唯賢”的原則，堅持注重工作實績、注重發展潛力、注重結構合理的原則。

第十八章 附 則

第五十一條 本辦法由綜合部負責解釋。第五十二條 本辦法自發文之日起執行。

第五篇：中層管理人員管理制度

中層管理人員管理制度

1、目的

為了深入貫徹執行黨的路線、方針、政策，加強河北航天信息技術有限公司領導中層管理工作，構建中高層管理人員隊伍，科學有序的配置與公司經營發展戰略相適應的人力資源，推進公司中層管理工作的制度化和精細化，以適應公司戰略發展需求，確保公司的可持續發展，特制定此規定。

2、范圍

本管理辦法所指的中層人員是指由公司統一管理的人員，包括：

2.1各職能部門、中心、事業部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員； 2.2xxx分子公司總經理和副總經理等中層人員；

2.3經公司總經理辦公會或人事部門研究決定，其他需納入領導中層管理范疇的人員；

2.4按照選拔標準和選拔程序，選拔出公司范圍內德才兼備、綜合素質高、有培養前途和發展潛力的優秀人才，為補充上一級中層人員而準備的后備人選。

3、內容

為加強中層人員的集中統一管理，凡涉及中層人員的配備、職務、職級、待遇等政策性規定，均由公司中層管理部門統一提出，總經理辦公會審批。

4、中層人員結構與任職資格

4.1公司從不斷改善中層人員的知識、專業、能力、經驗入手優化經營管理隊伍結構。各部門、中心、事業部及分子公司中層人員所需的專業知識，應與本單位的性質、任務和發展方向相適應，使領導中層管理團隊成員各盡其能，充分發揮整合能力。

4.2公司管理的中層人員必須具備的基本條件。

4.2.1具備較好的職業素質。具備本職工作所需的專業知識、管理知識、實踐經驗和組織領導能力；具有強烈的事業心和責任感；熟悉相關市場經濟知識和法律法規，遵紀守法、廉潔從業、勤勉盡責，團結合作、品行端正、誠實守信、作風正派；

4.2.2具備較強的經營管理能力、決策分析能力、開拓創新能力和溝通協調能力；有大局觀念，能正確履行領導職責；

4.2.3具備良好的心理素質，身體健康，能夠承受工作壓力； 4.2.4具有擔任下一級管理職務的經歷，并取得了突出的業績；

4.2.5一般應具有大學本科或研究生以上文化程度，應按照公司培訓體系要求完成相應管理類培訓課程并考評合格；

4.2.6一般還應具有跨部門、跨地區、跨專業工作的經歷，能夠勝任復合型的管理工作。

4.3中層人員的知識、技能和能力水平必須達到相應的級別水平。

4.3.1學歷或專業技術條件。原則上要求具備大學本科及以上學歷或中級及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。

4.3.2資歷條件。擔任分子公司經營班子成員或總部關鍵崗位2年以上，在公司內擔任跨專業、跨部門、跨地區職務2個以上，工作業績突出；同等條件優先選用后備干部。

4.3.4總部新任的中層人員年齡原則上正職不超過50歲，副職不超過45歲。4.3.4分子公司新任的中層人員年齡原則上正職不超過45歲，副職不超過40歲。

4.3.5特別優秀的或工作特殊需要的人才，可適當放寬任職條件。面向特殊崗位招聘的人才，根據需要明確特殊的任職條件。

5、中層人員職數和任期

5.1公司根據所屬各單位規模大小和實際情況，合理確定并嚴格控制領導干部人數。

5.2中層人員的職數。5.2.1分子公司

原則上分子公司設置總經理1人；職數設置標準如下： 1.人員編制在30人（含）以下的，職數2人；

2.人員編制在30人以上，50人（含）以內的，職數3人；

3.人員編制在50人以上，按照公司績效考核口徑實現毛利潤指標1000萬元以上的，職數4人。

5.2.2總部所屬各部門、中心、事業部，職數設置標準如下： 1.部門編制在8人（含）以內的，職數1人；

2.部門編制在8人以上，15人（含）以下的，職數2人； 3.部門編制在15人以上，30人（含）以下的，職數3人； 4.部門編制在30人以上的職數為4人。

5.2.3對于業務性質較為特殊的分子公司、涉及2個以上專業且專業跨度較大的部門，經總經理辦公會議審批后，可適當增加中層人員職數。

5.2.4各級中層人員實行任期制。

（一）公司中層人員，每屆任期1年，任期屆滿，經考核合格可以連任；

（二）聘任中層人員人員的勞動合同應按照公司人事管理制度中勞動合同條款規定協商變更勞動合同期限等相關內容。

6、選拔任用

6.1公司管理的中層人員的選拔任用，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗、主管領導或中層管理部門提名、委托專業人才機構推薦等方式進行，并逐步加大公開招聘和競爭性選拔中層人員的力度。

6.2公司中層管理部門根據實際情況提出需考察的單位和職務，采取不同的形式進行考察、任免。

6.3新任命、聘任的中層人員的程序。6.3.1前期的醞釀與考察；

6.3.2通過民主推薦或民主測評等方式確定考察對象； 6.3.3組織考察；

6.3.4民主測評、個別談話等方式征求被考察單位意見； 6.3.5征求業務主管部門和主管領導等相關意見； 6.3.6綜合分析，提出干部任用建議方案； 6.3.7總經理辦公會會議討論決定； 6.3.8對擬任用中層人員實行任前公示；

6.3.9公司主要領導或主管領導或其他授權人與擬聘任中層人員談話（含廉潔從業談話）；

6.3.10按有關規定任職。

6.4中層人員公開招聘及競爭選拔一般經過以下程序：

6.4.1公開招聘：在本單位公布招聘職位、職責、任職條件及其他要求； 6.4.2競爭選拔：在一定范圍內發布競爭選拔職位、職責、任職條件及其他要求； 6.4.3接受報名并進行資格審查；

6.4.4知識、能力、素質、心理健康等方面的測試； 6.4.5征求相關方面意見；

6.4.6對擬任中層人員實行任前公示；

6.4.7公司主要領導或主管領導或其他人獲授權人與擬任中層人員談話； 6.4.8按有關規定任職。

6.5選拔中層人員，應對擬任人在一定范圍內進行公示，公示期不少于7 天。

6.6對新提拔擔任領導職務的，實行任職考察期制度，考察期為3-6個月，考察期滿后，經考核勝任該職務的，正式聘任；不能勝任的，免去該職務。與公司初次簽訂勞動合同，有試用期的，考察期與試用期同時開始計算。

6.7非試用期的考察期內待遇與正規聘任后相同。

6.7.1新任中層人員考察期與試用期的考核，按照《薪酬與績效考核管理制度》執行。

6.7.2公司管理的中層人員的任免，要經過管理會議集體研究決定。6.8公司管理的中層人員任免時，任免的中層人員需配合中層管理部門及時向公司報送備案材料：

7、考核評價

7.1公司中層管理部門應不斷完善符合現代管理理念的中層人員綜合考核 評價體系，各部門、中心、事業部、分子公司等也應遵照原則開展下屬部門、后備干部及關鍵崗位的考核評價。

7.2對中層人員的考核主要評價其業績、素質、能力和廉潔從業等方面的情況，采取定量考核與定性評價相結合的方式，實行分層分類考核評價。

中層人員考核評價結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。對考核結果為基本稱職的中層人員，由公司主管領導進行誡勉談話；對考核結果為不稱職的中層人員，公司根據情況由主管領導進行誡勉談話或免去其中層人員職務，采用誡勉談話的下一考核結果仍為不稱職的，免去其中層人員職務。

7.3對各類中層人員的考核評價，按公司相關績效管理辦法執行。

8、激勵監督

8.1對公司中層人員的薪酬激勵，嚴格按照《薪酬績效考核管理制度》執行。除經公司審核同意外，中層人員不得在所屬企業領取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入，不得在兼職單位領取薪酬、獎金等任何報酬。8.2對做出特殊貢獻的中層人員，根據國家及公司有關規定可進行表彰獎 勵。

8.3中層人員應認真履行崗位職責，依法經營，廉潔從業，切實維護國家、公司、股東和員工的合法權益，嚴格自律。

8.4中層管理部門應通過考核評價、誡勉談話、管理審計等方式加強對中層人員的日常監督管理，堅持預防為主、事前監督為主。8.5監督管理的途徑與方法。

8.5.1加強經營班子對中層人員的內部監督。對中層人員要加強民主集中制教育，提高貫徹民主集中制的自覺性。加強對中層人員在體制改革、資金運作、科研生產經營、采購招標、收入分配和選人用人等重大問題上的監督，做到廉潔自律，遵紀守法；

8.5.2充分發揮各級工會、職工代表大會的民主監督作用： 8.5.3通過中層人員任前談話，實行廉潔自律告誡制度。8.6建立中層人員責任追究制度。

中層人員有下列情形之一的，按照管理權限和有關法律法規給予經濟處罰、組織處理或黨紀處分。涉嫌犯罪的，移交司法機關處理。8.6.1接受不正當利益，或者利用職權謀私利的；

8.6.2泄露國家秘密個企業商業秘密，損害國家安全和公司合法權益的； 8.6.3違反財政金融制度或者國家有關政策規定的；

8.6.4違反公司規章制度、工作程序或辦事規則，給公司造成重大損失的； 8.6.5因經營決策失誤造成公司重大損失的； 8.6.6因用人失察、失誤造成惡劣影響或重大損失的；

8.6.7對安全、質量、環保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有領導責任的；

8.6.8拒不執行公司有關決策、決定的； 8.6.9其他應當追究責任的情形。

9、退出機制

9.1建立健全中層人員退出機制，逐步完善中層人員免職（解聘）、撤職、降職、辭職、退休制度。

9.1.1降職。存在下述情況的，予以降職： 9.1.1.1.發生重大工作失誤的。

9.1.1.2.考核中被確定為不稱職的或不能勝任現職。

9.1.1.3.降職的管理層，在新的崗位工作一年以上，實績突出，符合提拔任用條件的，才能重新擔任或者提拔擔任管理職務。

9.1.2辭職

9.1.2.1.自愿辭職。中層人員個人原因或者其他原因，自行提出辭去現任職務。9.1.2.1.1中層人員自愿辭職需提交書面申請，按照人事制度相關離職規定辦理審批手續。未經批準，擅自離職的，按公司相關規定處理。

9.1.2.2存在下列情形之一的，不得提出辭職： ①在涉及公司機密等特殊職位任職且不滿解密期限的； ②重大工作尚未處理完畢，須由本人繼續處理的； ③其他特殊原因的。

9.1.2.2.引咎辭職。中層人員因自身能力不強、自身行為不當或嚴重工作失職，無法完成重大任務、造成重大損失、釀成重大事故，或產生惡劣影響，不宜再擔任現職的，由本人主動提出辭去現任職務。

9.1.2.3.責令辭職。屬于引咎辭職情況，本人不提出辭職的，公司將責令其辭去職務。

9.1.3免職。有下列情形之一，可啟動免職： 1.因工作需要或者其他原因調動的；

2.因工作失職給公司造成損失、負面影響，或對事故負有重要領導責任，經誡勉仍無改進的。

3.因工作需要調離現任領導崗位（因公辭職）的；

4.因健康原因不能堅持工作（一年內病假累計超過6個月的，或任期內病假累計超過一年）的； 5.中層人員本人因個人原因自行提出辭去現任領導職務（自愿辭職）的。6.中層人員勞動合同終止或解除后，其所任原單位領導職務自然免除，不再另行辦理免職手續。