第一篇：關(guān)于公司中層管理人員考察報(bào)告

關(guān)于公司中層管理人員考察報(bào)告

篇一：XX單位中層后備干部考察材料

XX單位中層后備干部考察材料

一、基本情況 照 片 XXX男漢族X年X月出生X省X縣人中共黨員工程師初始學(xué)歷為本科X學(xué)院X專業(yè)X年X月參加工作現(xiàn)任公司X單位X職務(wù)。家庭情況妻子 XX 公司XX單位職工 兒子 XX X學(xué)校學(xué)生

二、主要簡歷包括在職學(xué)習(xí)教育情況 19XX、X—19XX、X XX學(xué)院XX專業(yè)學(xué)習(xí)19XX、X—19XX、X 公司X單位任技術(shù)員 19XX、X—200X、X 公司X單位工程師 200X、X—至今 公司X單位工段長

三、表現(xiàn)情況由黨支部填寫黨政一把手簽字

1、優(yōu)點(diǎn)要對該同志的政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、作風(fēng)形象等方面作出評價(jià)500字左右。

2、主要不足與建議

四、培養(yǎng)方向 各單位填寫 根據(jù)該同志特點(diǎn)和工作經(jīng)歷結(jié)合單位發(fā)展需要確定后備干部培養(yǎng)方向。

五、組織、人事部門意見 由公司黨委組織部填寫組織部長和人力資源部長簽字。

六、公司意見

七、與后備干部談話意見

八、任命聘用情況 篇二：2013年中層以上管理人員績效考核方案

2013年中層以上管理人員績效考核方案

一、目的

1、為加強(qiáng)和提升中層管理人員工作績效和公司績效，增強(qiáng)公司活力，提高管理人員的滿意度和工作成就感，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，特制定此制度。

2、依據(jù)本制度實(shí)施的績效考核結(jié)果將作為中層管理人員薪資調(diào)整、獎金分配、晉升、降級的依據(jù)。

二、適用范圍

本制度適用于公司副職經(jīng)理以上管理人員

三、考核周期

年度考核，考核期限為2013年1月至12月。

四、考核內(nèi)容和指標(biāo)說明

對中層以上管理人員的考核，主要包括：出勤、年度經(jīng)營收入指標(biāo)完成情況（經(jīng)營部門）、年度管理指標(biāo)完成情況、費(fèi)用的控制情況、個(gè)人對公司發(fā)展貢獻(xiàn)程度，其權(quán)重設(shè)置分別為：全年出勤率10%、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況50%、費(fèi)用控制情況20%、年度管理指標(biāo)完成情況20%，其具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見下表。

五、附加分項(xiàng)

附加分項(xiàng)主要分兩個(gè)方面，一是個(gè)人對公司的發(fā)展貢獻(xiàn)，二是個(gè)人或個(gè)人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)獲得榮譽(yù)，具體加分標(biāo)準(zhǔn)見下表：

五、考核辦法及應(yīng)用

1、以下人員不參與考核 1）年度未出勤者。

2）曾接受降職處分達(dá)半年以上者。

2、年度獎金分配按考核成績按如下方式進(jìn)行分配：

1）由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司年初制定的《經(jīng)營管理目標(biāo)績效考核實(shí)施方案》中確定的部門責(zé)任人所得獎金分配比例計(jì)算出獎金基數(shù)。

2）年度考核成績超過100分者，獎金除按獎金基數(shù)的100%發(fā)放外，每超出1分獎勵(lì)1000元。

3）年度考核95分以上者，獎金按獎金基數(shù)的100%進(jìn)行發(fā)放。4）年度考核90分以上者，獎金按獎金基數(shù)的95%的獎金進(jìn)行發(fā)放。

5）年度考核85-89分，獎金按獎金基數(shù)的90%的進(jìn)行發(fā)放。6）年度考核80-84分，獎金按獎金基數(shù)的85%進(jìn)行發(fā)放。7）年度考核70-89分以下者，獎金按獎金基數(shù)75%發(fā)放。8）年度考核60-69分以下者，獎金按獎金基數(shù)50%發(fā)放。9）年度考核60分以下者，無獎金，并考慮降職處理。

六、附則

1）本制度由人事部制定，經(jīng)公司考核委討論通過后生效。2）本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸人事部。

篇三：干部考察材料

同志考察材料

主要德才表現(xiàn)

同志思想素質(zhì)好。十九年來，該同志以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)。在思想道德品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)知識、會計(jì)基礎(chǔ)理論研究等方面不斷進(jìn)步和成熟，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。她堅(jiān)持“認(rèn)真做事、踏實(shí)做人”的工作原則，深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)細(xì)致而又重要的工作，大量接觸到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果不以良好的品行、平和的心態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來嚴(yán)格要求自己，思想素質(zhì)不過硬，很可能在工作中產(chǎn)生不健康的思想，甚至走向犯罪。作為副總會計(jì)師，她不但管好自己，還以身作則地管好周圍的同志。她積極向黨組織靠擾，去年向黨組織遞交了入黨申請書，并被機(jī)關(guān)黨支部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。

同志積極鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)績突出。工作多年來，她充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督職能，開拓創(chuàng)新，建章立制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，支持公司決策，盤活有限資金，使企業(yè)健康有序發(fā)展，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。她先從強(qiáng)化資金管理入手，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織好資金的籌集和使用，使有限的資金最大可能地發(fā)揮出應(yīng)有的效益，對保證建設(shè)工程的順利完成、企業(yè)利潤的取得，做出了強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。對內(nèi)做到仔細(xì)核對每一筆報(bào)銷憑證，協(xié)同總會計(jì)師進(jìn)行內(nèi)部具體管

理；對外積極與銀行、稅務(wù)及工商、審計(jì)等上級主管部門協(xié)調(diào)溝通關(guān)系，努力使雙方的工作都能滿意順利地進(jìn)行。

同志在基層積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)后，2008年4月調(diào)任財(cái)務(wù)部副主任、主任以來，認(rèn)真履行職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。并通過財(cái)務(wù)分析手段提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告和數(shù)據(jù)，從財(cái)務(wù)角度為公司領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部管控決策提供了較為充分的依據(jù)和很多建設(shè)性意見。近年來，所作的成績得到了領(lǐng)導(dǎo)和基層的認(rèn)可：一是配合完成了集團(tuán)“稅轉(zhuǎn)資本金”的各項(xiàng)具體工作。在集團(tuán)的組織下，參與編寫了《云南建工集團(tuán)總公司會計(jì)制度》、《云南建工集團(tuán)有限公司會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《云南建工集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)管理制度》，并在集團(tuán)范圍內(nèi)就《云南建工集團(tuán)總公司會計(jì)制度》的部分章節(jié)對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)。組織開展并完成了清查“小金庫回頭看”工作，配合集團(tuán)公司發(fā)行債券的需要，組織財(cái)務(wù)人員接受并通過了利安達(dá)會計(jì)師事務(wù)所對云南建設(shè)2006-2008年財(cái)務(wù)報(bào)表的審計(jì)。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，貫徹集團(tuán)公司新《會計(jì)制度》要求，建立了新的賬套、統(tǒng)一了公司會計(jì)核算。組織制定了公司《財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理的規(guī)定》、《資金計(jì)劃審批表》、《機(jī)關(guān)付款簽字管理規(guī)定》、《主辦會計(jì)、主任會計(jì)師考核標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部財(cái)務(wù)人員委派管理辦法》、《云南工程建設(shè)總承包公司會計(jì)核算組考核評分辦法（試行）》、《云南工程建設(shè)總承包財(cái)務(wù)人員會計(jì)工作交際的相關(guān)規(guī)定》等辦法和制度，并切實(shí)加以推行。三是領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部門強(qiáng)化對基層單位的服務(wù)意識和橫向溝通協(xié)作意識，帶領(lǐng)部門人員多次逐一深入基層單位進(jìn)行檢查、溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解答并解決，一時(shí)解決不了的，帶回來專題分析研究，請示公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，最終給予解決。在此期間，同志重點(diǎn)和基層單位進(jìn)行了生產(chǎn)流程、財(cái)務(wù)管理流程的探討。配合企管辦出臺《合同備案通知》、《合同經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)調(diào)查表》、《直管工程風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納通知》。配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、綜合管理部對公司動產(chǎn)、不動產(chǎn)的管理；配合協(xié)調(diào)人力資源部、綜合管理部對職工“五險(xiǎn)一金”費(fèi)用劃分管理等等。

四是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識，積極關(guān)注企業(yè)發(fā)展動向，把財(cái)務(wù)工作由“核算型”向“管理型”延伸，積極運(yùn)用財(cái)務(wù)分析手段，向領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策依據(jù)。期間

同志先后組織并提交了《09年公司預(yù)算收支修正及預(yù)算成本與實(shí)際成本的對比說明》、《09年公司預(yù)算與實(shí)際支出情況說明》、《公司成本動態(tài)分析》、《公司盈虧臨界點(diǎn)自營項(xiàng)目上交率與產(chǎn)值關(guān)系測算分析報(bào)告》、《周轉(zhuǎn)材料投資及回收期預(yù)測分析報(bào)告》等。

五是為適應(yīng)公司管控模式的需要，思考并調(diào)整了公司財(cái)務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，把基層財(cái)會人員納入公司進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，變兩級核算為一級核算。同時(shí)劃分、歸并業(yè)務(wù)單元，對內(nèi)部職能管理進(jìn)行分解，為公司進(jìn)一步的規(guī)范管控打下了基礎(chǔ)。此外，重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，注重工作效能，積極幫助財(cái)會人員設(shè)計(jì)他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展通道，幫助解決他們的實(shí)際困難。同志除了將專業(yè)知識技能應(yīng)用于實(shí)際工作中外，還在理論研究上不斷提升，對日常工作中遇到的問題進(jìn)行了深入的思考和研究。其《對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告現(xiàn)實(shí)局限性之淺見》、《關(guān)于完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討》兩篇論文，先后在《云南經(jīng)濟(jì)日報(bào)》上發(fā)表。

不足:一是進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)外部的溝通，多傾聽基層意見。二是注意把堅(jiān)持原則與適度靈活相結(jié)合起來。

考察結(jié)論

公司黨群工作考察組于

月

日對

同志進(jìn)行了考察，共聽取了公司名同志的意見和建議，均認(rèn)為

同志可以提拔使用。經(jīng)考察組綜合分析認(rèn)為，同志具有較好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熱愛企業(yè)，兢業(yè)工作，有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作卓有成效。關(guān)心下屬職工，群眾基礎(chǔ)好。具備了公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)人員的基本素質(zhì)和條件，擔(dān)任

是合適的。

考察人：

二0一O年七月二日

《關(guān)于公司中層管理人員考察報(bào)告》

第二篇：公司中層管理人員管理辦法

公司中層管理人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為滿足公司改革發(fā)展和履行核心使命的需求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下對中層管理人員的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，打造一支忠誠敬業(yè)、激情進(jìn)取、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)中層管理隊(duì)伍，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)工作的意見（試行）》、《集團(tuán)成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定。

第三條 本辦法適用于以下人員：

（一）副總工程師、總工藝師及其他相當(dāng)職務(wù)的人員；

（二）各中層單位的行政正職、副職；

（三）各中層單位的黨總支（黨支部）書記；

（四）列入中層人員管理的其他人員。第四條 中層管理人員管理堅(jiān)持下列原則：

（一）黨管干部與董事會依法選人、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；

（三）長師分設(shè)，提升科技創(chuàng)新核心競爭力，暢通各類人才發(fā)展通道的原則；

（四）民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；

（五）任人唯賢、注重實(shí)績、公信力強(qiáng)的原則；

（六）權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵(lì)與監(jiān)督約束并重的原則；

（七）選拔任用與培養(yǎng)鍛煉相結(jié)合的原則;

（八）依法、依規(guī)管理的原則。

第五條 黨委堅(jiān)持民主集中制原則，認(rèn)真貫徹黨的干部路線和方針政策，認(rèn)真履行“確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、完善制度、集體決定”等職責(zé)，在選人用人工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

第二章 資格條件

第六條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）具有較高的政治素質(zhì)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決執(zhí)行黨的路線方針政策，具有為“建設(shè)高科技國際化兵器事業(yè)，打造有抱負(fù)負(fù)責(zé)任受尊重兵器團(tuán)隊(duì)”而拼搏奮斗的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）具有志存高遠(yuǎn)、強(qiáng)軍報(bào)國的使命意識，激情進(jìn)取、勇于改革的競爭意識，一絲不茍、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，超越自我、敢于登攀的創(chuàng)新意識，常懷遠(yuǎn)慮、未雨綢繆的憂患意識，遵守規(guī)則、廉潔從業(yè)的誠信意識和較強(qiáng)的市場意識、執(zhí)行意識、團(tuán)隊(duì)意識、管理意識

（三）熟悉理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有崗位履職所需的專業(yè)業(yè)務(wù)能力、政策運(yùn)用能力、統(tǒng)籌兼顧能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、應(yīng)對危機(jī)能力等。

（四）具有符合科學(xué)發(fā)展觀要求、推動公司可持續(xù)發(fā)展的較突出的工作業(yè)績。

（五）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，廉潔從業(yè)，自覺按制度和程序辦事，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽(yù)好。

（六）具有能正常履職的身體素質(zhì)和良好的心理素質(zhì)。第七條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列任職資格：

（一）提拔擔(dān)任中層正職的，應(yīng)具有中層副職兩年以上工作經(jīng)歷。

（二）提拔擔(dān)任中層副職的，應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)崗位三年以上工作經(jīng)歷。

（三）具有大學(xué)本科及以上文化程度，具有與履職崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

（四）黨委工作部門負(fù)責(zé)人、黨總支（黨支部）書記等應(yīng)符合《黨章》及有關(guān)規(guī)定的要求。按中層管理的工會負(fù)責(zé)人還應(yīng)符合《工會法》、《中國工會章程》、《企業(yè)工會工作條例》等有關(guān)規(guī)定。

（五）具備本崗位《職位說明書》的其他任職資格。

（六）特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當(dāng)放寬任職資格條件。

第三章 職數(shù)與任期

第八條 按規(guī)模的大小和承擔(dān)職責(zé)的實(shí)際情況，堅(jiān)持精 3

干高效原則，合理確定單位職數(shù)。一般情況下，每中層單位設(shè)中層正職一名，中層副職一至三名。特殊情況下，可適當(dāng)增加副職崗位。

第九條 積極探索中層單位黨政融合的管理模式，行政負(fù)責(zé)人符合條件的可擔(dān)任黨總支（黨支部）負(fù)責(zé)人。

第十條 中層管理人員實(shí)行聘（任）期制，每屆聘（任）期不超過3年，聘（任）職期間根據(jù)工作需要，可適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。聘（任）期屆滿，經(jīng)考核合格的可以連聘（任）用。黨總支（黨支部）書記、按中層管理工會負(fù)責(zé)人的任期，分別按《黨章》和《工會章程》的有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)要求執(zhí)行。

第十一條 按照年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，經(jīng)歷結(jié)構(gòu)相濟(jì)互補(bǔ)、性格結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)認(rèn)同的要求，不斷優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

（一）逐步推進(jìn)干部隊(duì)伍的年輕化，原則上不再新選拔42周歲以上的人員擔(dān)任中層正職，40周歲以上的人員擔(dān)任中層副職。

（二）按照建設(shè)高科技領(lǐng)先型企業(yè)的要求，新選拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員以全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷為主體；對確有能力、崗位業(yè)績突出的可適當(dāng)放寬要求。

（三）在專業(yè)結(jié)構(gòu)上要適應(yīng)發(fā)展的需要，對于職能部門注重中層班子人員專業(yè)上的互補(bǔ)配備。

（四）主要業(yè)務(wù)職能部門中層管理人員原則上應(yīng)具有多崗位、復(fù)合型任職經(jīng)歷，尤其要具有基層一線工作經(jīng)歷。

第十二條 根據(jù)黨建思想政治工作需要，黨總支（黨支部）書記可單獨(dú)設(shè)置，列入中層正職人員進(jìn)行管理。

第四章 選拔與聘（任）用

第十三條 選拔中層管理人員，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進(jìn)行。拓寬選人用人視野，加大競爭性選人用人力度，逐步使競爭性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。特殊需要時(shí)，也可采取委托人才中介機(jī)構(gòu)獵取等方式進(jìn)行。

第十四條 中層管理人員的組織選拔，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）民主推薦。在職工群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人推薦（原則上從后備人員中署名推薦）、組織人事部門推薦、個(gè)人自薦等多種形式的基礎(chǔ)上，黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會在一定范圍內(nèi)組織民主推薦。

（二）溝通醞釀。黨委書記根據(jù)民主推薦情況，就有關(guān)推薦人選與董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席進(jìn)行溝通醞釀，確定考察對象。

（三）組織考察。黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會、人力資源部等組成考察組，制定考察方案，采取個(gè)別談話、民主測評、查閱資料、聽取有關(guān)方面意見等方式進(jìn)行考察，根據(jù)考察情況，提出任用建議。

（四）集體討論決定。組織召開黨政聯(lián)席會，聽取考察組意見，按民主集中制原則，就擬任人選進(jìn)行集體討論，決定黨政工作機(jī)構(gòu)人選，推薦工會、共青團(tuán)組織的候選人，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。

（五）依法任免。董事會、黨委會、監(jiān)事會、經(jīng)理層按程序形成任免決定，履行任免手續(xù)。

第十五條 中層管理人員的公開招聘一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定公開招聘職位，制定實(shí)施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；

（四）報(bào)名與資格審查；

（五）進(jìn)行知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測試；

（六）競職演講、綜合答辯；

（七）根據(jù)綜合測試和演講答辯結(jié)果，擇優(yōu)確定考察對象；

（八）組織考察或通過其它適當(dāng)方式了解人選情況；

（九）聽取有關(guān)方面意見；

（十）綜合分析、提出任用建議；

（十一）召開黨政聯(lián)席會議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行任前公示；

（十二）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

第十六條 中層管理人員的競爭上崗一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定競爭上崗職位，制定實(shí)施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；

（四）報(bào)名與資格審查；

（五）視情況進(jìn)行知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測試；

（六）競職演講、綜合答辯；

（七）民主測評、民主推薦；

（八）根據(jù)測試與演講答辯、民主測評與推薦情況，確定考察對象；

（九）組織考察；

（十）聽取有關(guān)方面意見；

（十一）綜合分析、提出任用建議；

（十二）召開黨政聯(lián)席會議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示；

（十三）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

第十七條 根據(jù)實(shí)際情況，競爭上崗可以不安排知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測試，直接進(jìn)行演講答辯。民主測評也可在競職演講之前進(jìn)行，對民主測評優(yōu)秀和稱職得票率低于三分之二或不稱職得票率高于20％的，取消其參加競爭上崗資格，已參加競職演講的人員取消競爭上崗

資格。

第十八條 采取黨委會、黨政聯(lián)席會等形式研究干部任免事項(xiàng)，具體形式由黨委書記根據(jù)研究內(nèi)容確定。

第十九條 黨委會、黨政聯(lián)席會討論研究中層管理人員任免、聘用或解聘事宜，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先充分交換意見、按規(guī)定程序進(jìn)行考察并召開相關(guān)會議討論，會議必須有三分之二以上的成員到會方可舉行，并保證與會成員有足夠的時(shí)間聽取情況匯報(bào)，充分發(fā)表意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，做出決定。

對意見分歧較大或有重大問題不清楚時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對影響做出決定的問題，會后應(yīng)及時(shí)查清，避免久拖不決。

第二十條 對擬提拔任用的中層管理人員進(jìn)行任前公示，公示期一般不少于3個(gè)工作日。

第二十一條 按有關(guān)規(guī)定分別采取任命制、聘任制、選任制聘（任）用中層管理人員。

（一）對董事會、監(jiān)事會工作機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理部門的負(fù)責(zé)人實(shí)行聘任制，分別由董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理進(jìn)行聘任。

（二）對黨委工作部門負(fù)責(zé)人實(shí)行任命制，由黨委任命。

（三）對分黨委、黨總支（黨支部）書記按照《黨章》和中央有關(guān)規(guī)定實(shí)行任命制或選任制，由黨委任命或批復(fù)確認(rèn)選舉結(jié)果。

（四）對按中層管理的工會及共青團(tuán)負(fù)責(zé)人按照《工會章程》、《共青團(tuán)章程》等有關(guān)規(guī)定實(shí)行選任制，由黨委批復(fù)

確認(rèn)選舉結(jié)果。

第二十二條 黨委工作部會同人力資源部負(fù)責(zé)聘（任）用的具體組織實(shí)施工作。

第二十三條 對新聘（任）的中層管理人員，實(shí)行試用期制度。試用期滿后，經(jīng)考核勝任職務(wù)的，正式任職，其試用期計(jì)入任職時(shí)間；不勝任的，免去試任職務(wù)。

第二十四條 選拔任用中層管理人員，要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”（以下簡稱“四項(xiàng)監(jiān)督制度”），并根據(jù)規(guī)定，對需要報(bào)告的有關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)管理部門報(bào)告。

第五章 考核評價(jià)

第二十五條 對中層管理人員按任職崗位逐步實(shí)行差別化的考核評價(jià)，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)和權(quán)重，建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和履行核心使命的綜合考核評價(jià)體系。

第二十六條 對中層班子和中層管理人員的綜合考核評價(jià)，分為考核評價(jià)和聘（任）期考核評價(jià)。必要時(shí)，經(jīng)黨委同意，組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)巡視和專項(xiàng)考核，重點(diǎn)了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)或?qū)ｍ?xiàng)重點(diǎn)工作的情況和德才表現(xiàn)。

第二十七條 對中層班子的考核評價(jià)突出以下內(nèi)容：

（一）工作業(yè)績，圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、提升自主創(chuàng)新能 9

力，從當(dāng)期任務(wù)、可持續(xù)發(fā)展能力積累等方面進(jìn)行考評；

（二）政治素質(zhì)，圍繞政治責(zé)任、思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、解放思想等方面進(jìn)行考評；

（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作，重點(diǎn)圍繞整體功能發(fā)揮、協(xié)調(diào)配合、分工協(xié)作等方面進(jìn)行考核；

（四）作風(fēng)形象，重點(diǎn)圍繞誠信務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面的情況進(jìn)行考核。

第二十八條 對中層管理人員主要考核評價(jià)其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，注重對執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、政治品質(zhì)和道德品行等方面的考核評價(jià)。

第二十九條 考核評價(jià)采取定量考核與定性評價(jià)相結(jié)合的方式，實(shí)行分類考核評價(jià)，注重鼓勵(lì)干部勇于負(fù)責(zé)、敢于管理，綜合運(yùn)用多維度測評，個(gè)別談話、調(diào)查核實(shí)、綜合分析等方式方法實(shí)施考核。

第三十條 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會提名薪酬考核委員會及有關(guān)部門人員組成考核評價(jià)組實(shí)施對中層管理人員的考核評價(jià)工作。

第三十一條 中層班子和聘（任）期考核評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級；中層管理人員的和聘（任）期考核評價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級。

考核評價(jià)結(jié)果作為績效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、人員培養(yǎng)以及職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。

聘（任）期考核評價(jià)結(jié)果作為中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和中層

管理人員使用、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

第六章 激勵(lì)與監(jiān)督

第三十二條 建立健全以考核評價(jià)為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績相掛鉤，短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)、精神激勵(lì)與物質(zhì)獎勵(lì)相結(jié)合的中層管理人員激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持從嚴(yán)管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建體系化的監(jiān)督約束機(jī)制。

第三十三條 對中層管理人員實(shí)行以崗位績效工資制為主要形式的薪酬制度。

第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報(bào)黨政聯(lián)席會同意后組織實(shí)施。堅(jiān)持收入唯一制度，嚴(yán)格執(zhí)行收入申報(bào)制度，除公司規(guī)定的薪酬收入外，中層管理人員不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎金等任何報(bào)酬。

第三十五條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)、廉潔從業(yè)，切實(shí)維護(hù)公司的利益和職工的合法權(quán)益。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格廉潔自律，并自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。

第三十六條 加強(qiáng)對中層管理人員的日常監(jiān)督管理工作，堅(jiān)持預(yù)防與制度建設(shè)并重、強(qiáng)化事前監(jiān)督，通過考核評價(jià)、巡視、提醒與誡勉談話等方式實(shí)施有效監(jiān)督。

第三十七條 中層管理人員按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€ 11

人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》（中辦發(fā)?2010?16號）和公司有關(guān)要求，報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)。

第三十八條 對工作激情減退、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整。對職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)敷衍塞責(zé)，缺乏進(jìn)取心，不履行或不正確履行職責(zé)，所負(fù)責(zé)的工作長期處于落后狀態(tài)，在考核測評中優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)不到三分之二，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職崗位的，對其進(jìn)行組織調(diào)整；對不稱職得票率超過三分之一，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不稱職的，視情況對其分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。

第三十九條 建立中層管理人員責(zé)任追究制度。有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理：

（一）違反國家有關(guān)政策以及公司規(guī)定造成重大損失的；

（二）接受不正當(dāng)利益，或利用職權(quán)謀取私利的；

（三）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；

（四）違反集團(tuán)公司或本公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，造成重大損失的；

（五）因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；

（六）對安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有主要責(zé)任的；

（七）執(zhí)行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報(bào)不及時(shí)、虛報(bào)虛構(gòu)信息影響公司重大決策的；

（八）其它應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。

第七章 職業(yè)發(fā)展

第四十條 逐步建立適應(yīng)人才成長規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和中層崗位接續(xù)計(jì)劃，有計(jì)劃、有針對性地對中層管理人員進(jìn)行教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，推動事業(yè)平臺和職業(yè)計(jì)劃的同步發(fā)展。

第四十一條 按照“推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、破解重大問題、提升素質(zhì)能力、傳揚(yáng)企業(yè)文化”的原則，加強(qiáng)中層管理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，提高科學(xué)治企的素質(zhì)和能力。增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，舉辦針對性強(qiáng)的專題培訓(xùn)班或適時(shí)選派優(yōu)秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應(yīng)參加累計(jì)不少于40學(xué)時(shí)培訓(xùn)或相當(dāng)?shù)恼n程學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)和支持中層管理人員開展有利于職業(yè)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主學(xué)習(xí)。

第四十二條 中層管理人員既要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，又要做學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的倡導(dǎo)者、組織者、實(shí)踐者，切實(shí)起到引領(lǐng)學(xué)習(xí)的作用。建立健全中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，健全述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況納入中層管理人員的考核評價(jià)體系。

第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。交流形式包括崗位（職務(wù)）輪換、異地任職。中層管理人員應(yīng)當(dāng) 13

服從組織做出的交流決定，無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，視情況進(jìn)行提醒談話、誡勉談話；情節(jié)嚴(yán)重的，予以免職、降職或調(diào)整使用。

第四十四條 有下列情形之一的需進(jìn)行交流、輪崗：

（一）因工作需要交流的。綜合考慮重組融合、急難險(xiǎn)重、重點(diǎn)工程、新開拓領(lǐng)域等需要對中層管理人員進(jìn)行交流。

（二）需重點(diǎn)培養(yǎng)的。工作業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長期工作且任勞任怨、做出貢獻(xiàn)的中層管理人員。

（三）崗位工作經(jīng)歷相對單一的。

（四）擔(dān)任同一崗位職務(wù)時(shí)間相對較長的。

（五）因回避需要交流的。

（六）其它原因需要交流的。

第四十五條 建立并逐步完善異地任職的中層管理人員在生活補(bǔ)貼、住房及探親等待遇方面的保障機(jī)制，切實(shí)解決后顧之憂，具體按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十六條 對適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，在交流崗位上做出突出貢獻(xiàn)者，給予獎勵(lì)和優(yōu)先選拔使用。

第八章 中層后備人員

第四十七條 按照“重在培養(yǎng)、同樣使用、優(yōu)進(jìn)絀退、動態(tài)管理”的原則，加強(qiáng)中層管理后備人員隊(duì)伍建設(shè)。

第四十八條 堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。

第四十九條

中層管理后備人員資格條件和結(jié)構(gòu)要求：

（一）中層后備人員原則上按照正職崗位1︰2和副職崗位1︰1的比例進(jìn)行配置。

（二）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。中層后備原則上不超過40周歲，以35周歲左右為主體，30周歲以下應(yīng)占一定比例；副職后備中30歲以下的應(yīng)不少于二分之一。

（三）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。中層后備原則上應(yīng)具有全日制大學(xué)本科及以上文化程度，特別優(yōu)秀或有特殊技能的可適當(dāng)放寬要求。

（四）中層后備人員隊(duì)伍要具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營計(jì)劃、科技研發(fā)、工程管理、運(yùn)營管理（生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全）、市場運(yùn)作（軍品管理、民品管理）、財(cái)務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域后備人員應(yīng)形成合理比例。

（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復(fù)合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進(jìn)入中層后備隊(duì)伍。

第五十條 根據(jù)中層管理班子建設(shè)需要，中層后備人員一般每年集中調(diào)整補(bǔ)充一次。調(diào)整補(bǔ)充可結(jié)合中層管理人員考核工作一并進(jìn)行。

第五十一條 根據(jù)公司改革發(fā)展需要，結(jié)合中層后備人

員的發(fā)展?jié)摿Α⒙殬I(yè)領(lǐng)域及個(gè)性特點(diǎn)，加強(qiáng)中層后備人員培養(yǎng)工作，要特別注重加大后備人員實(shí)踐鍛煉的工作力度，堅(jiān)持艱苦崗位、多崗位、急難險(xiǎn)重崗位的培養(yǎng)鍛煉和脫產(chǎn)培訓(xùn)培養(yǎng)。積極鼓勵(lì)和支持后備人員參加公司的公開招聘和競爭上崗。

第九章 退 出

第五十二條 健全中層管理人員退出機(jī)制，完善并嚴(yán)格執(zhí)行中層管理人員免職（解聘）、撤職、辭職、退出制度，形成領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、能進(jìn)能出”的良性機(jī)制。

第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續(xù)聘（任）用。

（一）在或聘（任）期考核評價(jià)中被確定為不稱職的，或連續(xù)兩個(gè)考核評價(jià)結(jié)果未達(dá)到稱職的。

（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團(tuán)結(jié)、不執(zhí)行重大決策決定，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認(rèn)識并進(jìn)行整改的。

（三）試用期內(nèi)經(jīng)考核不勝任的。

（四）不服從組織決定的。

（五）因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的。

（六）因健康原因不能堅(jiān)持正常工作的。

（七）達(dá)到任職年齡界限，或在同一職級任職滿六年以上且無重大創(chuàng)新舉措與管理成效、未獲得公司或上級任何表彰獎勵(lì)的（單位獲得過表彰獎勵(lì)視同單位管理人員獲得過獎勵(lì)）。

（八）因工作需要或其它原因應(yīng)當(dāng)免職的。

第五十四條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：

（一）在涉及國家安全、重要機(jī)密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。

（二）重要項(xiàng)目或重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的。

（三）因其它原因由公司認(rèn)定不能立即辭職的。第五十五條 對因年齡、健康等原因不適合繼續(xù)擔(dān)任中層管理人員，將根據(jù)任職經(jīng)歷、業(yè)務(wù)知識、管理經(jīng)驗(yàn)、身體狀況等方面的情況安排合適工作，以最大限度地發(fā)揮作用。第五十六條 退出中層管理崗位人員的職級待遇參照國家有關(guān)政策執(zhí)行。

第五十七條 中層管理人員離職或退休后，繼續(xù)對所掌握或知悉的國家秘密、公司的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十章 紀(jì) 律

第五十八條 各級領(lǐng)導(dǎo)及組織人事相關(guān)工作人員要嚴(yán) 17

格執(zhí)行“四項(xiàng)監(jiān)督制度”和組織人事紀(jì)律，堅(jiān)持按制度辦事、按程序用人，匡正選人用人風(fēng)氣，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度。

第五十九條 公司黨委每年向集團(tuán)公司黨組專題報(bào)告中層管理人員選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)對選拔任用工作和新選拔任用的中層管理人員進(jìn)行民主測評。

第六十條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，主動支持并自覺接受監(jiān)督，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員或以任何其它形式變相擴(kuò)編、超編，或違反規(guī)定提高領(lǐng)導(dǎo)人員職級待遇。

（二）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、碰頭會等形式代替黨委或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策，或個(gè)人決定領(lǐng)導(dǎo)人員任用、個(gè)人改變集體研究決定。

（三）不準(zhǔn)對未經(jīng)過組織考察的人選或存在重大意見分歧的人選做出任用決定。

（四）不準(zhǔn)臨時(shí)動議決定中層管理人員的任免。

（五）不準(zhǔn)在管理體制調(diào)整、機(jī)構(gòu)變動、主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確即將調(diào)動或者退出現(xiàn)職前突擊提拔調(diào)整中層管理人員。

（六）已調(diào)離原單位或已離職的領(lǐng)導(dǎo)人員，不準(zhǔn)干預(yù)或變相干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。

（七）不準(zhǔn)在測評、推薦、考察、選舉中進(jìn)行拉票、賄選等違規(guī)違紀(jì)活動和非組織活動。

（八）不準(zhǔn)在考察、調(diào)查、核實(shí)等工作中隱瞞、歪曲事

實(shí)真相，干擾組織程序。

（九）不準(zhǔn)私自泄露民主推薦、民主測評、組織考察、溝通醞釀和集體研究討論等有關(guān)情況。

（十）不準(zhǔn)授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違規(guī)選拔任用中層管理人員。

違反上述紀(jì)律所作出的人員任用決定一律無效。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)聽信、散布、傳播同黨和國家的路線方針政策決定以及集團(tuán)公司決策決定相違背的言論、小道消息。

（二）不準(zhǔn)違反組織程序、基本條件、任職資格等有關(guān)規(guī)定選拔任用中層管理人員。

（三）不準(zhǔn)在選拔任用工作中營私舞弊、打擊報(bào)復(fù)，蓄意隱瞞、歪曲事實(shí)真相。

（四）不準(zhǔn)“跑風(fēng)漏氣”，私下傳播、泄露未經(jīng)批準(zhǔn)對外公開的工作信息。

（五）不準(zhǔn)在選拔任用工作中擅自作主、隨意表態(tài)、封官許愿、討好賣乖。

（六）不準(zhǔn)為“跑官要官”者說情、打招呼、聯(lián)系和引見有關(guān)人員。

（七）不準(zhǔn)越權(quán)、違規(guī)干預(yù)下級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作。

（八）不準(zhǔn)參加任何可能影響公正履職的宴請、旅游和

其它消費(fèi)娛樂活動以及收受任何單位或個(gè)人的貴重禮品、禮金、有價(jià)證券和支付憑證。

（九）不準(zhǔn)利用職務(wù)之便為本人、親友或特定關(guān)系人謀取特殊照顧或私利。

（十）不準(zhǔn)濫交友、追求享樂、貪圖錢色，違反社會主義職業(yè)道德規(guī)范。

對違反上述紀(jì)律要求，情節(jié)較輕的進(jìn)行批評教育或誡勉談話；情節(jié)較重的調(diào)離組織人事部門并依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第六十二條 實(shí)施組織考察和考核評價(jià)的組織人事及相關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)更改、偽造民主推薦、民主測評結(jié)果。

（二）不準(zhǔn)擅自更改規(guī)定程序和范圍進(jìn)行考察。

（三）不準(zhǔn)對反映考察（考核）對象問題的舉報(bào)不如實(shí)報(bào)告，或?qū)€索清楚、內(nèi)容具體的舉報(bào)視而不見、不進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

（四）不準(zhǔn)隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。

（五）不準(zhǔn)以任何名義接受考察（考核）對象、考察（考核）對象請托人或其所在單位的禮品、禮金、有價(jià)證券、支付憑證等財(cái)物。

（六）不準(zhǔn)參加任何有可能影響公正履職的宴請和其它消費(fèi)娛樂活動，以及接受考察（考核）對象所在單位的特殊接待。

（七）不準(zhǔn)要求或授意考察（考核）對象所在單位違規(guī)

提高接待標(biāo)準(zhǔn)。

（八）在考察（考核）期間，不準(zhǔn)組織進(jìn)行或參加各種游覽、觀光活動。

（九）不準(zhǔn)違規(guī)復(fù)制、留存、散布相關(guān)考察（考核）工作資料。

（十）對應(yīng)當(dāng)回避的，不準(zhǔn)以任何借口不回避。對違反上述紀(jì)律要求情節(jié)較輕的進(jìn)行批評教育或誡勉談話，情節(jié)較重的依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第十一章 附 則

第六十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原各地區(qū)的中層管理人員管理辦法同時(shí)廢止。

第六十四條 本辦法由黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：公司中層管理人員考核辦法

隨著系統(tǒng)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)的不斷壯大，管理類人員日益增加，為使系統(tǒng)內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)對所管轄的管理類人員的績效考核達(dá)到統(tǒng)一，以便于橫向管理，特制訂此績效考核標(biāo)準(zhǔn)，各分支機(jī)構(gòu)的高管人員需以此標(biāo)準(zhǔn)為藍(lán)本進(jìn)行所管轄的管理類人員績效考核工作。

一、被考核人員范圍

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

2.隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；

3.崗位重要的科級人員。

二、考核程序

1.各分支機(jī)構(gòu)的部門經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員；隸屬于分支機(jī)構(gòu)的分公司經(jīng)理級、副經(jīng)理級人員考核人為總經(jīng)理；

2.崗位重要的科級人員第一考核人為部門經(jīng)理，總經(jīng)理為考核成績調(diào)整人。

三、考核方法

1.所有被考核人員均采取自我述職報(bào)告和考核人綜合評判的方法，每季度、年終進(jìn)行一次；

2.述職報(bào)告：須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給所屬考核領(lǐng)導(dǎo)；

3.上級評價(jià)：采用級別評價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評打分、考核領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評打分的方法。

四、考核時(shí)間

1.季度考核：于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級，直接上級于下季度的3日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案；

2.考核：于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級，直接上級于12月30日前完成上級評價(jià)并交所屬考核人總經(jīng)理審核終評后，報(bào)管理小組并交本機(jī)構(gòu)人資人員處備案。

注：由分支機(jī)構(gòu)的人資人員將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。以考核成績?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎金。試用期員工不參加年終考核。

五、考核內(nèi)容

1.崗位職責(zé)考核

指對被考核管理人員要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

2.能力考核

指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

3.品德考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

4.學(xué)識考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識進(jìn)行測評。基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識、專業(yè)知識以及其他一般知識等。

5.組織紀(jì)律考核

指對達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生等。

六、考核等級

1.a級（優(yōu)秀級）95—100分　工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；

2.b級（良好級）85—94分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；

3.c級（合格級）75—84分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；

4.d級（較差級）60—74分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；

5.e級（極差級）64分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

七、考核結(jié)果的應(yīng)用（工資指基本工資）

1.季度績效考核

季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務(wù)和工資升降與獎金的重要依據(jù)。當(dāng)本分支機(jī)構(gòu)編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴(kuò)編增加員工額時(shí)，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補(bǔ)。

1.1考核成績?yōu)閍級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%；

1.2考核成績?yōu)閎級者，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%；

1.3考核成績?yōu)閏級者，享受全額工資；

1.4考核成績?yōu)閐級者，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個(gè)月處理。如下季度考核不合格，給予辭退處理；

1.5考核成績?yōu)閑級者，當(dāng)月扣除工資額的100%，并給予留用一個(gè)月處理。如仍不合格，給予辭退處理；

1.6連續(xù)3個(gè)季度考核成績?yōu)閍，或全年累計(jì)3個(gè)a者，下年工資額增加5%；

1.7全年業(yè)績考核成績達(dá)到4個(gè)a者，下工資額增加10%。

2.績效考核

考核成績主要應(yīng)用于被考核管理人員職位升降使用，公司原則上每年進(jìn)行一次升降考核。

2.1考核成績?yōu)閍級者，享受a類年終獎；

2.2考核成績?yōu)閎級者，享受b類年終獎；

2.3考核成績?yōu)閏級者，原有職務(wù)、工資不變，享受c類年終獎；

2.4考核成績?yōu)閐級者，給予留用察看二個(gè)月處理，不享受年終獎；

2.5考核成績?yōu)閑級者，辭退，不享受年終獎。

八、考核紀(jì)律

1.考核人考核時(shí)必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價(jià)；考核人不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；

2.各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予免去全月獎金；

3.考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。被考核管理人員未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的10%；不按時(shí)報(bào)送考核表考核人，扣其考核總分的15%；

4.扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正；

5.弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。

第四篇：公司中層管理人員紀(jì)律條例

總公司文件

公司中層管理人員工作紀(jì)律管理辦法

1、本工作紀(jì)律管理辦法的任務(wù)，是維護(hù)和提升照明事業(yè)部現(xiàn)有的市場地位，嚴(yán)肅各分公司管理人員的工作紀(jì)律，強(qiáng)化總公司的組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)公司創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)良作風(fēng)，保護(hù)公司管理人員的各項(xiàng)權(quán)利，教育公司管理人員遵紀(jì)守法，維護(hù)總經(jīng)理和公司管理人員在工作上、思想上、行動上的高度統(tǒng)一，保證總公司的經(jīng)營計(jì)劃的貫徹落實(shí)。

2、總公司及下屬的各分公司經(jīng)理、部門主管(經(jīng)理)、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、臨時(shí)性籌備組織中的管理人員，凡違犯本工作紀(jì)律管理辦法應(yīng)當(dāng)給予處分的，都適用本工作紀(jì)律管理辦法。

3、處理違犯本工作紀(jì)律管理辦法的行為，應(yīng)當(dāng)以事實(shí)為依據(jù)，準(zhǔn)確認(rèn)定，區(qū)別不同情況，依照本工作紀(jì)律管理辦法的規(guī)定，恰當(dāng)?shù)亟o犯錯(cuò)誤的公司管理人員以處分。

4、總公司及下屬的各分公司經(jīng)理、部門主管(經(jīng)理)、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、臨時(shí)性籌備組織中的所有管理人員必須維護(hù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。對于違犯公司各項(xiàng)規(guī)章制度的公司管理人員，必須依照本辦法嚴(yán)肅處理。

5、對違犯本工作紀(jì)律管理辦法的處理，必須有具體依據(jù)經(jīng)總公司經(jīng)理簽署意見，總公司人事行政部下達(dá)處理決定。

6、總公司及下屬的各分公司經(jīng)理、部門主管(經(jīng)理)、工程項(xiàng)目部經(jīng)理、臨時(shí)性籌備組織中不允許有不受紀(jì)律約束的特殊人員。任何人員違犯了公司的規(guī)章制度，都必須受到追究。

7、對公司管理人員的紀(jì)律處分種類：

（一）警告；

（二）嚴(yán)重警告；

（三）撤銷職務(wù)；

（四）開除。

8、警告。受到警告處分的公司管理人員；經(jīng)濟(jì)處罰200元/次。

9、嚴(yán)重警告。受到嚴(yán)重警告處分的公司管理人員；經(jīng)濟(jì)處罰500元/次。

10、撤銷職務(wù)。受到撤職處分的公司管理人員，同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰2000元/次。

11、開除。受到開除處分的公司管理人員，同時(shí)給予扣發(fā)全部未發(fā)工資的經(jīng)濟(jì)處罰。

用心去做

銳意進(jìn)取 1

總公司文件

12、拒不執(zhí)行總公司關(guān)于經(jīng)營、銷售方針政策和其他重大人事調(diào)整、薪酬考核制度，或者作出與總公司相違背的決定的。

13、進(jìn)行分裂公司的活動，在公司內(nèi)拉幫結(jié)派、破壞團(tuán)結(jié)的。

14、拒不執(zhí)行或者擅自改變總公司的決定的。

15、拒不執(zhí)行總公司的人事調(diào)動變動決定的。

16、在公司管理人員、一般職工的招聘、錄用、考核、晉升職務(wù)、工資等方面的工作中，違反有關(guān)規(guī)定，利用職權(quán)或者隱瞞、歪曲事實(shí)真相，為他人謀利益的。

17、公司管理人員經(jīng)手、管理公司財(cái)物的，利用職務(wù)上的便利，侵吞、竊取、騙取或者以其他手段貪污公司財(cái)物。

18、公司管理人員利用職務(wù)上的便利，未經(jīng)允許私自占用公物歸個(gè)人使用的。

19、公司管理人員利用職務(wù)上的便利，為他人謀利益，收受賄賂的。

20、在經(jīng)濟(jì)往來中，在帳外暗中收受對方單位或者個(gè)人回扣的。

21、公司管理人員的禮品饋贈，不登記交公的。

22、公司管理人員違反公司規(guī)定，在銷售經(jīng)營活動中接受禮品應(yīng)當(dāng)上交而不上交的。

23、盜竊公私財(cái)物，情節(jié)較輕的。

24、詐騙公私財(cái)物，情節(jié)較輕的。

25、公司管理人員利用職務(wù)上的便利，挪用公款歸個(gè)人使用的。

26、在同客戶單位和個(gè)人的交往中，接受客戶宴請的。

27、違反規(guī)定，參與用公司支付的營業(yè)性歌廳、舞廳、夜總會等的娛樂活動，或者以其他方式揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)。

28、公司管理人員未經(jīng)批準(zhǔn)在各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職（包括名譽(yù)職務(wù)）的，以及兼職領(lǐng)取報(bào)酬的。

29、有下列情形之一的：

（一）對總公司確定的經(jīng)營銷售方針、政策，不傳達(dá)貫徹，不檢查督促落實(shí)，或者在有關(guān)方面作出錯(cuò)誤決策的；

（二）對本部門發(fā)生的公開反對總公司確定的經(jīng)營銷售方針政策的行為，不報(bào)告、不批評、不制止的；

用心去做

銳意進(jìn)取 2

總公司文件

（三）對本部門存在的問題不認(rèn)真解決，致使矛盾激化的；

（四）對本部門發(fā)生的嚴(yán)重違法行為不制止、不處理的。

30、在公司取得的工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等工作中，由于失職，給公司造成較大損失的；

31、在經(jīng)營、銷售、管理工作中，有下列情形之一，給公司利益造成重大損失的。

（一）對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等工作中，發(fā)現(xiàn)施工材料丟失后不采取措施處理或者措施不力的；

（二）對日常銷售經(jīng)營活動中，發(fā)現(xiàn)有隱患產(chǎn)品后不采取措施處理或者措施不力的；

（三）對本部門違反稅務(wù)、工商管理、勞動人事等方面的法律、法規(guī)的行為長期失察或者發(fā)現(xiàn)后處理不當(dāng)?shù)摹?/p>

32、在銷售、經(jīng)營、管理工作中，由于嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，造成嚴(yán)重質(zhì)量、技術(shù)事故，或者使公司財(cái)物造成較大損失的。

33、在對內(nèi)、對外經(jīng)營活動中，有下列情形之一，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失的。

（一）工作不負(fù)責(zé)任，購進(jìn)偽劣商品的；

（二）不了解對方資信情況，盲目與之簽訂合同，或者擅自改變合同，或者未簽訂合同即預(yù)付貨物、資金，或者為對方擔(dān)保貸款以及以其他形式交易而被騙的；

（三）發(fā)現(xiàn)購進(jìn)的商品質(zhì)量不合格或者不符合合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，不采取措施，以致延誤索賠期的；

（四）工作不負(fù)責(zé)任，不履行合同，以致被對方索賠或者退貨的；

（五）在對內(nèi)、對外經(jīng)營貿(mào)易活動中有其他失職行為的。

34、照明產(chǎn)品或醫(yī)藥衛(wèi)生產(chǎn)品在倉儲、運(yùn)輸工作中，由于公司管理人員工作失職，致使物資丟失、損壞，造成較大損失的。

35、在安全工作方面，有下列情形之一，造成較大損失的。

（一）不認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防方面的法規(guī)，致使發(fā)生重大工作事故以及其他工程施工安裝事故的；

（二）在災(zāi)害面前，未采取必要和可能的措施，貽誤時(shí)機(jī)，使本來可以避免的損失未能避免的；

（三）在組織公司集體活動時(shí)，缺乏周密布置，對可能發(fā)生的問題未采取有效的防范措

用心去做

銳意進(jìn)取 3

總公司文件

施，發(fā)生惡性事故的。

36、丟失秘密文件資料或者泄露公司秘密的。

37、在銷售經(jīng)營活動監(jiān)督和行政管理工作中失職的。

38、侵犯員工的通信自由權(quán)利，隱匿、毀棄或者非法開拆他人郵件的。

39、侮辱、誹謗他人，破壞他人名譽(yù)的。

40、對下屬員工進(jìn)行毆打、體罰、非法搜查或者采取其他方法侵犯他人人身自由的。

41、遇到公司財(cái)產(chǎn)和員工生命財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅時(shí)，臨危退縮，能救而不救的。

42、觀看淫穢影視書畫，觀看淫穢表演的。

43、在公司內(nèi)聚眾賭博的。

44、吸食、注射毒品、精神藥品的。

45、搶奪公司公文、證件、印章的。

46、本工作紀(jì)律管理辦法由總公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。

47、本工作紀(jì)律管理辦法由總經(jīng)理簽發(fā)自發(fā)布之日起試行。

用心去做

銳意進(jìn)取 4

第五篇：公司中層管理人員述職報(bào)告

公司中層管理人員述職報(bào)告

一、員工管理與效率管理

1、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守

建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。

2、工作計(jì)劃與效率

建立效率手冊，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值；利用******.進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。

3、工作秩序

擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。

4、績效管理、考評激勵(lì)

對不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃。建立技術(shù)與管理升遷路線。

二、人才培養(yǎng)

1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)

自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機(jī)會施展才華。

2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)

在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。對員工進(jìn)行16PF人

才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。

3、人才成長情況

目前已經(jīng)形成了班長隊(duì)伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5:3配備，能上能下。

4、個(gè)人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價(jià)（SWOT分析）優(yōu)點(diǎn)：知識面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。

機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會多。

風(fēng)險(xiǎn)：80年代新人的壓力及知識更新的危機(jī)感。

三、問題、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵(lì)員工。建立一個(gè)完善的標(biāo)識體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對技能。