第一篇：2011年上半個人工作總結(jié)(公司中層管理人員)

2011年上半年工作總結(jié)

2011年上半年已經(jīng)過去，回顧這半年來，把在工作中存在的得失總結(jié)如下，希望領(lǐng)導(dǎo)批評、指正：

在部門里，我主要分管檢修工作。這半年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)揚(yáng)誠信、求實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng)新、尊重的主人翁精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，與部門全體員工齊心協(xié)力，共同努力，較好地完成了自己的本職工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、努力學(xué)習(xí)，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

在工作中，我始終堅持“勤于學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)造，樂于奉獻(xiàn)”的要求，耐得平淡，舍得付出，嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮中層管理的橋梁和紐帶作用，認(rèn)真組織、管理、落實(shí)各項工作。堅持學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，用各方面的知識充實(shí)自己，加快知識更新，增強(qiáng)處理事件的應(yīng)變能力，不斷提高工作水平和管理能力。

2、樹立安全第一的思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

在熱電生產(chǎn)過程中，安全第一是要務(wù)。我們必須對生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)做到位，按要求標(biāo)準(zhǔn)去做，才能確保安全。在工作中，把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到人，明確責(zé)任，制定防范措施，杜絕“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，切實(shí)抓住人員、設(shè)備、管理三個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標(biāo)管理強(qiáng)化檢修人員的安全意識；整頓習(xí)慣性違章，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真排查、清除設(shè)備缺陷和事故隱患；經(jīng)常提醒檢修人員繃緊安全生產(chǎn)這根弦，學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防，落實(shí)各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措

施，使我部門檢修的安全管理水平有了較大的提高。半年來，沒有發(fā)生一起因檢修人員違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。

3、轉(zhuǎn)變觀念，提高檢修管理水平。

在工作中樹立“管理出效益、管理出效率，管理是永恒的主題”的觀念，切實(shí)加強(qiáng)檢修管理工作。在這半年中我重點(diǎn)抓了質(zhì)量第一的管理思想，加強(qiáng)質(zhì)量教育，強(qiáng)調(diào)檢修過程的零缺陷管理，使檢修人員樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念；經(jīng)常不斷地進(jìn)行質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和教育，使每個檢修人員都充分地認(rèn)識到，只有提高生產(chǎn)質(zhì)量，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的市場競爭能力；實(shí)行全方位管理，凡是涉及到質(zhì)量的，如性能、壽命、可靠性、安全性等方面，都加強(qiáng)管理；進(jìn)行全過程的管理，對質(zhì)量形成的計劃、設(shè)計、準(zhǔn)備、外委、加工制作、裝配、檢查、試驗(yàn)、投運(yùn)等一系列過程和環(huán)節(jié)一步不放，實(shí)施全過程質(zhì)量監(jiān)控；全體人員參加管理，質(zhì)量管理不僅是管理人員進(jìn)行管理，要動員全體人員都參加質(zhì)量管理，從自我做起，從點(diǎn)滴做起，讓檢修人員自己知道做什么?怎么做?做到什么程度為好?使檢修工作有了可靠的質(zhì)量保證。近年來，我部門主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長，最高的增加了一倍，設(shè)備檢修費(fèi)用與去年比較也有了較大幅度的下降，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4、提高人員素質(zhì)，抓規(guī)范管理，促進(jìn)檢修工作的開展。生產(chǎn)設(shè)備種類繁雜，檢修人員少，檢修項目多，弦一直繃得很緊。近幾年來，技改增加了許多變頻設(shè)備，對檢修工作技術(shù)含量又提出了更高的要求。我們采取多種途徑，在檢修人員的素質(zhì)上很下功夫，營造

邊學(xué)、邊干、邊提高的良好氛圍，幫助大家提高解決問題的能力。針對部門檢修工作的特點(diǎn)，科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程，建立質(zhì)量考核方案，對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、人員職責(zé)分工，作出了嚴(yán)格的規(guī)定。抓好每月的檢修工作總結(jié)，檢查每個檢修人員上月的工作情況，布置當(dāng)月工作，籌劃下月工作，作到有計劃，有檢查，有落實(shí)，有回音。根據(jù)年度、月度檢修計劃和臨時性檢修工作的安排，半年來共完成大修了年初#

1、2汽輪發(fā)電機(jī)組和#1爐大修、#2爐中修工作以及#

1、2機(jī)組和#

1、2爐臨檢工作，完成技改項目6項和日常消缺維護(hù)工作511條。

加強(qiáng)設(shè)備診斷工作，針對設(shè)備狀況，預(yù)測設(shè)備可靠性，對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進(jìn)行識別和評價，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

半年來，我們不斷地把新的科技成果運(yùn)用到檢修工作中，通過技術(shù)改造提高設(shè)備的科技含量。我們先后完成了#

1、2爐落煤管系統(tǒng)改造，解決了幾年來落煤管經(jīng)常堵煤影響機(jī)組負(fù)荷和經(jīng)濟(jì)效益；#

1、2爐頂棚水冷壁管嚴(yán)重進(jìn)行金屬噴涂的技術(shù)改造，延長了水冷壁管運(yùn)行周期；#

1、2爐中心筒改造提高鍋爐煙氣分離效率，提高鍋爐效率。通過一系列檢修工作、技術(shù)改造，使部門在設(shè)備管理水平和設(shè)備健康狀況有了長足的進(jìn)步。

在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增

強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。

5、認(rèn)認(rèn)真真做人，兢兢業(yè)業(yè)工作。

在過去的半年中，做了很多工作，也取得了一些成效。這里面包含著公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持，凝結(jié)著全體員工的心血和汗水，也得益于相關(guān)處班組、專業(yè)的理解與配合。作為生產(chǎn)管理部副經(jīng)理分管檢修工作，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)、盡心盡力，發(fā)揮黨員、中層干部的表率作用，考慮問題、處理事情當(dāng)中，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭做到。不以 “干部”自居，尋求索取，而是以“黨員”自律，講求奉獻(xiàn)。我個人認(rèn)為，我的表現(xiàn)是能夠達(dá)到稱職標(biāo)準(zhǔn)的。

總結(jié)半年多的工作，有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是要提高認(rèn)識水平，特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注意從大局出發(fā)，從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性；二是要防止急于求成，克服急躁情緒，避免處理問題簡單化，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識；三是要充分發(fā)揮部門副經(jīng)理的作用，克服消極等待的思想，使分管的工作創(chuàng)新發(fā)展。

2011年7月10日星期日

第二篇：包裝公司中層管理人員15年個人工作總結(jié)

包裝公司中層管理人員2015年個人

工作總結(jié)

包裝公司中層管理人員2015年個人工作總結(jié) 晃眼，從品質(zhì)部異動到制造部已經(jīng)有半年多時間，2015年的上半年也在這個逐步熟悉與磨煉的過程中飄然而過。這個上半對我來說既是對我的考驗(yàn)也會成為我將來寶貴的財富。對于這個時間段，我覺得在個人方面我的工作在朝向期望方向逐步進(jìn)步著；團(tuán)隊方面也能讓更多人有了團(tuán)隊這個概念，團(tuán)隊已經(jīng)初步有了凝聚力；工作績效方面也因還在熟練階段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到依照領(lǐng)導(dǎo)的安排去執(zhí)行，無個人的工作管理優(yōu)勢。下面對這些做些詳細(xì)陳述：

一．個人進(jìn)步方面

2015年一月，我還在迷茫與制造部彩盒主管的工作職責(zé)有哪些，甚至于工作職責(zé)是否能用書面的記錄一項項記錄出來，就如同品質(zhì)管理之中細(xì)分到各部門各崗位的工作職責(zé)與權(quán)限用書面記錄且事實(shí)如此實(shí)施。到如今，我明確了工作職責(zé)，清晰的知道如何去完成自己的每項工作：

1.車間的人員工作安排，包含異常情況調(diào)配；

2.制造部與pmc部的生產(chǎn)信息匹配； 3.班組團(tuán)隊人員的建立、管理、考察、指導(dǎo)與要求；

4.各類異常情況的處理、反饋與跟蹤； 5.搭建好基層員工與公司管理層的溝通橋梁，既讓員工在工作與生活中能恰如的

融入公司這個團(tuán)體而受益，又讓公司管理信息能及時傳達(dá)至員工，也讓管理者 能接受正確的員工心聲；

6.上級交辦的事項——任何人都有存

在的意義，那么事情總有要作的意義；接受

上級指示并執(zhí)行，這個是個人在公司中存在的理由與意義。

從品質(zhì)轉(zhuǎn)至生產(chǎn)基層管理，總言之除去如何管理質(zhì)量外更多的轉(zhuǎn)入了要如何管理生產(chǎn)，特別是在技術(shù)方面較實(shí)際操作者遜色很多時，如何去讓員工服從你的管理。

二．團(tuán)隊進(jìn)步方面 一月至六月，我從了解與熟悉團(tuán)隊的成員開始，再至同團(tuán)隊人員互相溝通，了解團(tuán)隊中個人的切身情況，再到根據(jù)團(tuán)隊中個人情況去管理團(tuán)隊，盡力的以發(fā)揮團(tuán)隊個體的優(yōu)勢去完善團(tuán)隊任務(wù)。彩盒車間這個團(tuán)隊在今年上半年的進(jìn)步上，我覺得有這幾點(diǎn)來描述：

1.整個團(tuán)隊對工作安排有了更好的認(rèn)同性；或者說對公司的認(rèn)可度有所提高； 2.團(tuán)隊中有了相互理解與幫助；有問題出現(xiàn)時不是一畏的責(zé)備其他人沒有做好，而

是盡力去完善，去解決問題；有個人情況導(dǎo)致生產(chǎn)人員缺省時個人能較好的服從調(diào)配完成團(tuán)隊任務(wù)；有新人入職或崗位調(diào)動時會有人主動的帶動給與關(guān)照； 3.團(tuán)對有了更多的活力與動力；將不適應(yīng)團(tuán)隊不認(rèn)可團(tuán)隊的人員進(jìn)行替換，更新團(tuán)

隊的血液，帶入更多的新鮮活力，保持整個團(tuán)隊有活力；動力方面則是團(tuán)隊的薪資收入毫不遜色與同行業(yè)其他公司并且更多的崗位晉升以及人才培養(yǎng)著眼于優(yōu)先在團(tuán)隊中選取； 三．工作績效方面 在接受工作的同時，也就意味著接受了工作給予的績效管理方式。績效，既是管理者對雇員的種種期望，也是基層管理向領(lǐng)導(dǎo)提交工作成績的一種方式。對彩盒車間目前的工作績效上有這幾點(diǎn)可以說明：

1.考勤管理——更多的服從公司的考勤制度；或者換個角度，從優(yōu)化并提升班組生產(chǎn)

效率上，去控制生產(chǎn)耗時；發(fā)揮人員技能熟練度、班組技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品上機(jī)適應(yīng)性、人員定崗定位生產(chǎn)、團(tuán)隊共同攻克生產(chǎn)瓶頸努力提升生產(chǎn)效率；

斯道拉恩索正元包裝有限公司徐仲鋼 2.設(shè)備故障停機(jī)時間——從監(jiān)督日常保養(yǎng)、周保養(yǎng)及月保養(yǎng)方面，確保將設(shè)備故障得

以消除在隱患中；有異常及時報修處理避免小異常引發(fā)大故障；

總的來說，2015上半年的工作，不管是我個人方面還是我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊上都有了進(jìn)步；但是在面臨包裝事業(yè)如此不景氣的大環(huán)境下，我們的工作還是有很多不足的，所謂進(jìn)無止境。個人方面，因個人的溝通能力還是處于保守狀態(tài)，更多的偏向于自己思考問題解決問題，會因?yàn)樽约簡为?dú)一人考慮不周的情況出現(xiàn)工作失誤而導(dǎo)致工作損失，在此方面還得要更多的加強(qiáng)，加強(qiáng)同上級的溝通以或其更多的支援；加強(qiáng)同下屬的溝通以更好更便捷更公平的處

理事情；加強(qiáng)同其他部門間的溝通，以達(dá)成公司內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)作。同時，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)欠缺，也給我的基層管理工作帶來較多麻煩，還需要更多的提升自己在基礎(chǔ)操作上的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

團(tuán)隊方面，在初步建立起團(tuán)隊意識后，還需要執(zhí)行團(tuán)隊建設(shè)，將團(tuán)隊榮譽(yù)上升至公司的文化。在員工已經(jīng)理解協(xié)作后，還要培養(yǎng)團(tuán)隊成員的大局觀，還得教育員工我們推行的各種管理行動其目的何在甚至想通過這些管理活動達(dá)到何種期望值以或者在什么方面的進(jìn)步，還得培養(yǎng)員工正確的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神以達(dá)到團(tuán)隊建設(shè)的最終目的——協(xié)同合作。績效方面，還需要將目前的績效管理分解至員工的績效，以期望達(dá)成員工與管理者績效統(tǒng)一，以共同進(jìn)步為目標(biāo)。2015年6月28日 制造部

第三篇：公司中層管理人員個人先進(jìn)事跡材料

公司中層管理人員個人先進(jìn)事跡材料

**同志作為我公司的一名中層管理人員，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展中堅持把學(xué)習(xí)貫徹始終，堅持先學(xué)一步，多學(xué)一點(diǎn)，深學(xué)一點(diǎn)，當(dāng)好表率。他通過深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的重大意義、科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和根本要求，樹立了科學(xué)的人生觀和價值觀，結(jié)合自身的思想以及二十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，做到邊學(xué)習(xí)邊思考，他虛心向同事學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，使自己的政治理論和專業(yè)技能水平日益提高，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)以及同事的認(rèn)可。

根據(jù)工作的需要以及個人能力的體現(xiàn)，**同志主要負(fù)責(zé)人事方面的工作以及綜合性材料撰寫、精神文明、黨風(fēng)廉政建設(shè)及部分辦公室日常事務(wù)處理等工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、鼓勵和同事們的幫助、支持下，**同志勤奮學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作、積極進(jìn)取，努力提高自身水平，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，尤其是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展過程中，講黨性，做表率，嚴(yán)格按照黨員五個好標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，出色的完成了上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹各級政府以及上級公司的會議精神，認(rèn)真記筆記、談心得，寫體會，做到了學(xué)有所思、學(xué)有所獲、學(xué)以致用。堅持正確的政治方向，在大是大非面前立場堅定，旗幟鮮明，堅決反對民族分裂主義和非法宗教活動。

第四篇：公司中層管理人員管理辦法

公司中層管理人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為滿足公司改革發(fā)展和履行核心使命的需求，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下對中層管理人員的管理，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，打造一支忠誠敬業(yè)、激情進(jìn)取、堪當(dāng)重任的高素質(zhì)中層管理隊伍，特制定本辦法。

第二條 本辦法依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)工作的意見（試行）》、《集團(tuán)成員單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》文件規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際制定。

第三條 本辦法適用于以下人員：

（一）副總工程師、總工藝師及其他相當(dāng)職務(wù)的人員；

（二）各中層單位的行政正職、副職；

（三）各中層單位的黨總支（黨支部）書記；

（四）列入中層人員管理的其他人員。第四條 中層管理人員管理堅持下列原則：

（一）黨管干部與董事會依法選人、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合的原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；

（三）長師分設(shè)，提升科技創(chuàng)新核心競爭力，暢通各類人才發(fā)展通道的原則；

（四）民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則；

（五）任人唯賢、注重實(shí)績、公信力強(qiáng)的原則；

（六）權(quán)利與責(zé)任義務(wù)統(tǒng)一、激勵與監(jiān)督約束并重的原則；

（七）選拔任用與培養(yǎng)鍛煉相結(jié)合的原則;

（八）依法、依規(guī)管理的原則。

第五條 黨委堅持民主集中制原則，認(rèn)真貫徹黨的干部路線和方針政策，認(rèn)真履行“確定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、完善制度、集體決定”等職責(zé)，在選人用人工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。

第二章 資格條件

第六條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：

（一）具有較高的政治素質(zhì)，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，具有為“建設(shè)高科技國際化兵器事業(yè)，打造有抱負(fù)負(fù)責(zé)任受尊重兵器團(tuán)隊”而拼搏奮斗的強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感。

（二）具有志存高遠(yuǎn)、強(qiáng)軍報國的使命意識，激情進(jìn)取、勇于改革的競爭意識，一絲不茍、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，超越自我、敢于登攀的創(chuàng)新意識，常懷遠(yuǎn)慮、未雨綢繆的憂患意識，遵守規(guī)則、廉潔從業(yè)的誠信意識和較強(qiáng)的市場意識、執(zhí)行意識、團(tuán)隊意識、管理意識

（三）熟悉理解公司的各項規(guī)章制度，具有崗位履職所需的專業(yè)業(yè)務(wù)能力、政策運(yùn)用能力、統(tǒng)籌兼顧能力、溝通協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、應(yīng)對危機(jī)能力等。

（四）具有符合科學(xué)發(fā)展觀要求、推動公司可持續(xù)發(fā)展的較突出的工作業(yè)績。

（五）具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，廉潔從業(yè)，自覺按制度和程序辦事，作風(fēng)形象和職業(yè)信譽(yù)好。

（六）具有能正常履職的身體素質(zhì)和良好的心理素質(zhì)。第七條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)具備下列任職資格：

（一）提拔擔(dān)任中層正職的，應(yīng)具有中層副職兩年以上工作經(jīng)歷。

（二）提拔擔(dān)任中層副職的，應(yīng)當(dāng)具有相關(guān)崗位三年以上工作經(jīng)歷。

（三）具有大學(xué)本科及以上文化程度，具有與履職崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

（四）黨委工作部門負(fù)責(zé)人、黨總支（黨支部）書記等應(yīng)符合《黨章》及有關(guān)規(guī)定的要求。按中層管理的工會負(fù)責(zé)人還應(yīng)符合《工會法》、《中國工會章程》、《企業(yè)工會工作條例》等有關(guān)規(guī)定。

（五）具備本崗位《職位說明書》的其他任職資格。

（六）特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當(dāng)放寬任職資格條件。

第三章 職數(shù)與任期

第八條 按規(guī)模的大小和承擔(dān)職責(zé)的實(shí)際情況，堅持精 3

干高效原則，合理確定單位職數(shù)。一般情況下，每中層單位設(shè)中層正職一名，中層副職一至三名。特殊情況下，可適當(dāng)增加副職崗位。

第九條 積極探索中層單位黨政融合的管理模式，行政負(fù)責(zé)人符合條件的可擔(dān)任黨總支（黨支部）負(fù)責(zé)人。

第十條 中層管理人員實(shí)行聘（任）期制，每屆聘（任）期不超過3年，聘（任）職期間根據(jù)工作需要，可適時進(jìn)行調(diào)整。聘（任）期屆滿，經(jīng)考核合格的可以連聘（任）用。黨總支（黨支部）書記、按中層管理工會負(fù)責(zé)人的任期，分別按《黨章》和《工會章程》的有關(guān)規(guī)定及公司的有關(guān)要求執(zhí)行。

第十一條 按照年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，經(jīng)歷結(jié)構(gòu)相濟(jì)互補(bǔ)、性格結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)認(rèn)同的要求，不斷優(yōu)化中層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。

（一）逐步推進(jìn)干部隊伍的年輕化，原則上不再新選拔42周歲以上的人員擔(dān)任中層正職，40周歲以上的人員擔(dān)任中層副職。

（二）按照建設(shè)高科技領(lǐng)先型企業(yè)的要求，新選拔中層領(lǐng)導(dǎo)人員以全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷為主體；對確有能力、崗位業(yè)績突出的可適當(dāng)放寬要求。

（三）在專業(yè)結(jié)構(gòu)上要適應(yīng)發(fā)展的需要，對于職能部門注重中層班子人員專業(yè)上的互補(bǔ)配備。

（四）主要業(yè)務(wù)職能部門中層管理人員原則上應(yīng)具有多崗位、復(fù)合型任職經(jīng)歷，尤其要具有基層一線工作經(jīng)歷。

第十二條 根據(jù)黨建思想政治工作需要，黨總支（黨支部）書記可單獨(dú)設(shè)置，列入中層正職人員進(jìn)行管理。

第四章 選拔與聘（任）用

第十三條 選拔中層管理人員，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進(jìn)行。拓寬選人用人視野，加大競爭性選人用人力度，逐步使競爭性選拔成為選拔中層管理人員的主要方式。特殊需要時，也可采取委托人才中介機(jī)構(gòu)獵取等方式進(jìn)行。

第十四條 中層管理人員的組織選拔，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）民主推薦。在職工群眾推薦、領(lǐng)導(dǎo)人員個人推薦（原則上從后備人員中署名推薦）、組織人事部門推薦、個人自薦等多種形式的基礎(chǔ)上，黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會在一定范圍內(nèi)組織民主推薦。

（二）溝通醞釀。黨委書記根據(jù)民主推薦情況，就有關(guān)推薦人選與董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席進(jìn)行溝通醞釀，確定考察對象。

（三）組織考察。黨委工作部會同提名、薪酬與考核委員會、人力資源部等組成考察組，制定考察方案，采取個別談話、民主測評、查閱資料、聽取有關(guān)方面意見等方式進(jìn)行考察，根據(jù)考察情況，提出任用建議。

（四）集體討論決定。組織召開黨政聯(lián)席會，聽取考察組意見，按民主集中制原則，就擬任人選進(jìn)行集體討論，決定黨政工作機(jī)構(gòu)人選，推薦工會、共青團(tuán)組織的候選人，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示。

（五）依法任免。董事會、黨委會、監(jiān)事會、經(jīng)理層按程序形成任免決定，履行任免手續(xù)。

第十五條 中層管理人員的公開招聘一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定公開招聘職位，制定實(shí)施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；

（四）報名與資格審查；

（五）進(jìn)行知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測試；

（六）競職演講、綜合答辯；

（七）根據(jù)綜合測試和演講答辯結(jié)果，擇優(yōu)確定考察對象；

（八）組織考察或通過其它適當(dāng)方式了解人選情況；

（九）聽取有關(guān)方面意見；

（十）綜合分析、提出任用建議；

（十一）召開黨政聯(lián)席會議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行任前公示；

（十二）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

第十六條 中層管理人員的競爭上崗一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：

（一）溝通醞釀，確定競爭上崗職位，制定實(shí)施方案；

（二）職位分析；

（三）公布招聘職位、職數(shù)、職位職責(zé)、任職資格條件及有關(guān)要求；

（四）報名與資格審查；

（五）視情況進(jìn)行知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測試；

（六）競職演講、綜合答辯；

（七）民主測評、民主推薦；

（八）根據(jù)測試與演講答辯、民主測評與推薦情況，確定考察對象；

（九）組織考察；

（十）聽取有關(guān)方面意見；

（十一）綜合分析、提出任用建議；

（十二）召開黨政聯(lián)席會議研究決定擬聘任人選，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行公示；

（十三）依照有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

第十七條 根據(jù)實(shí)際情況，競爭上崗可以不安排知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的綜合測試，直接進(jìn)行演講答辯。民主測評也可在競職演講之前進(jìn)行，對民主測評優(yōu)秀和稱職得票率低于三分之二或不稱職得票率高于20％的，取消其參加競爭上崗資格，已參加競職演講的人員取消競爭上崗

資格。

第十八條 采取黨委會、黨政聯(lián)席會等形式研究干部任免事項，具體形式由黨委書記根據(jù)研究內(nèi)容確定。

第十九條 黨委會、黨政聯(lián)席會討論研究中層管理人員任免、聘用或解聘事宜，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先充分交換意見、按規(guī)定程序進(jìn)行考察并召開相關(guān)會議討論，會議必須有三分之二以上的成員到會方可舉行，并保證與會成員有足夠的時間聽取情況匯報，充分發(fā)表意見，在充分討論的基礎(chǔ)上，做出決定。

對意見分歧較大或有重大問題不清楚時，應(yīng)當(dāng)暫緩表決。對影響做出決定的問題，會后應(yīng)及時查清，避免久拖不決。

第二十條 對擬提拔任用的中層管理人員進(jìn)行任前公示，公示期一般不少于3個工作日。

第二十一條 按有關(guān)規(guī)定分別采取任命制、聘任制、選任制聘（任）用中層管理人員。

（一）對董事會、監(jiān)事會工作機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理部門的負(fù)責(zé)人實(shí)行聘任制，分別由董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理進(jìn)行聘任。

（二）對黨委工作部門負(fù)責(zé)人實(shí)行任命制，由黨委任命。

（三）對分黨委、黨總支（黨支部）書記按照《黨章》和中央有關(guān)規(guī)定實(shí)行任命制或選任制，由黨委任命或批復(fù)確認(rèn)選舉結(jié)果。

（四）對按中層管理的工會及共青團(tuán)負(fù)責(zé)人按照《工會章程》、《共青團(tuán)章程》等有關(guān)規(guī)定實(shí)行選任制，由黨委批復(fù)

確認(rèn)選舉結(jié)果。

第二十二條 黨委工作部會同人力資源部負(fù)責(zé)聘（任）用的具體組織實(shí)施工作。

第二十三條 對新聘（任）的中層管理人員，實(shí)行試用期制度。試用期滿后，經(jīng)考核勝任職務(wù)的，正式任職，其試用期計入任職時間；不勝任的，免去試任職務(wù)。

第二十四條 選拔任用中層管理人員，要嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用“四項監(jiān)督制度”（以下簡稱“四項監(jiān)督制度”），并根據(jù)規(guī)定，對需要報告的有關(guān)事項，及時向集團(tuán)公司有關(guān)管理部門報告。

第五章 考核評價

第二十五條 對中層管理人員按任職崗位逐步實(shí)行差別化的考核評價，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)和權(quán)重，建立健全促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和履行核心使命的綜合考核評價體系。

第二十六條 對中層班子和中層管理人員的綜合考核評價，分為考核評價和聘（任）期考核評價。必要時，經(jīng)黨委同意，組織有關(guān)部門進(jìn)行專項巡視和專項考核，重點(diǎn)了解中層管理班子和中層管理人員貫徹執(zhí)行公司重大決策部署、完成急難險重任務(wù)或?qū)ｍ椫攸c(diǎn)工作的情況和德才表現(xiàn)。

第二十七條 對中層班子的考核評價突出以下內(nèi)容：

（一）工作業(yè)績，圍繞提高發(fā)展質(zhì)量、提升自主創(chuàng)新能 9

力，從當(dāng)期任務(wù)、可持續(xù)發(fā)展能力積累等方面進(jìn)行考評；

（二）政治素質(zhì)，圍繞政治責(zé)任、思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、解放思想等方面進(jìn)行考評；

（三）團(tuán)結(jié)協(xié)作，重點(diǎn)圍繞整體功能發(fā)揮、協(xié)調(diào)配合、分工協(xié)作等方面進(jìn)行考核；

（四）作風(fēng)形象，重點(diǎn)圍繞誠信務(wù)實(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、聯(lián)系群眾、廉潔自律等方面的情況進(jìn)行考核。

第二十八條 對中層管理人員主要考核評價其業(yè)績、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，注重對執(zhí)行力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、政治品質(zhì)和道德品行等方面的考核評價。

第二十九條 考核評價采取定量考核與定性評價相結(jié)合的方式，實(shí)行分類考核評價，注重鼓勵干部勇于負(fù)責(zé)、敢于管理，綜合運(yùn)用多維度測評，個別談話、調(diào)查核實(shí)、綜合分析等方式方法實(shí)施考核。

第三十條 在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由黨委工作部牽頭，人力資源管理部門、董事會提名薪酬考核委員會及有關(guān)部門人員組成考核評價組實(shí)施對中層管理人員的考核評價工作。

第三十一條 中層班子和聘（任）期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等級；中層管理人員的和聘（任）期考核評價結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。

考核評價結(jié)果作為績效改進(jìn)、薪酬兌現(xiàn)、人員培養(yǎng)以及職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。

聘（任）期考核評價結(jié)果作為中層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和中層

管理人員使用、培養(yǎng)、職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。

第六章 激勵與監(jiān)督

第三十二條 建立健全以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責(zé)和工作業(yè)績相掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神激勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的中層管理人員激勵機(jī)制；堅持從嚴(yán)管理，完善監(jiān)督制度，形成監(jiān)督合力，構(gòu)建體系化的監(jiān)督約束機(jī)制。

第三十三條 對中層管理人員實(shí)行以崗位績效工資制為主要形式的薪酬制度。

第三十四條 由人力資源管理部門、提名薪酬考核委員會、黨委工作部門擬訂中層管理人員的薪酬管理制度，報黨政聯(lián)席會同意后組織實(shí)施。堅持收入唯一制度，嚴(yán)格執(zhí)行收入申報制度，除公司規(guī)定的薪酬收入外，中層管理人員不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎金等任何報酬。

第三十五條 中層管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)、廉潔從業(yè)，切實(shí)維護(hù)公司的利益和職工的合法權(quán)益。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和公司的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格廉潔自律，并自覺接受黨組織和職工群眾的監(jiān)督。

第三十六條 加強(qiáng)對中層管理人員的日常監(jiān)督管理工作，堅持預(yù)防與制度建設(shè)并重、強(qiáng)化事前監(jiān)督，通過考核評價、巡視、提醒與誡勉談話等方式實(shí)施有效監(jiān)督。

第三十七條 中層管理人員按照《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€ 11

人有關(guān)事項的規(guī)定》（中辦發(fā)?2010?16號）和公司有關(guān)要求，報告?zhèn)€人有關(guān)事項。

第三十八條 對工作激情減退、事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)、不勝任和不稱職的中層管理人員，及時進(jìn)行組織調(diào)整。對職責(zé)范圍內(nèi)的事項敷衍塞責(zé)，缺乏進(jìn)取心，不履行或不正確履行職責(zé)，所負(fù)責(zé)的工作長期處于落后狀態(tài)，在考核測評中優(yōu)秀和稱職得票率達(dá)不到三分之二，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職崗位的，對其進(jìn)行組織調(diào)整；對不稱職得票率超過三分之一，在聽取有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)定為不稱職的，視情況對其分別作出免職、責(zé)令辭職、降職等組織處理。

第三十九條 建立中層管理人員責(zé)任追究制度。有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理、黨紀(jì)政紀(jì)處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)處理：

（一）違反國家有關(guān)政策以及公司規(guī)定造成重大損失的；

（二）接受不正當(dāng)利益，或利用職權(quán)謀取私利的；

（三）泄露公司商業(yè)秘密，損害公司合法權(quán)益的；

（四）違反集團(tuán)公司或本公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，造成重大損失的；

（五）因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失的；

（六）對安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有主要責(zé)任的；

（七）執(zhí)行公司決策、決定不到位，造成重大損失，或匯報不及時、虛報虛構(gòu)信息影響公司重大決策的；

（八）其它應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。

第七章 職業(yè)發(fā)展

第四十條 逐步建立適應(yīng)人才成長規(guī)律、符合戰(zhàn)略發(fā)展需要的中層管理人員職業(yè)生涯設(shè)計和中層崗位接續(xù)計劃，有計劃、有針對性地對中層管理人員進(jìn)行教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，推動事業(yè)平臺和職業(yè)計劃的同步發(fā)展。

第四十一條 按照“推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施、破解重大問題、提升素質(zhì)能力、傳揚(yáng)企業(yè)文化”的原則，加強(qiáng)中層管理人員的培養(yǎng)培訓(xùn)，提高科學(xué)治企的素質(zhì)和能力。增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，舉辦針對性強(qiáng)的專題培訓(xùn)班或適時選派優(yōu)秀人員外出深造、考察，中層管理人員每年應(yīng)參加累計不少于40學(xué)時培訓(xùn)或相當(dāng)?shù)恼n程學(xué)習(xí)。鼓勵和支持中層管理人員開展有利于職業(yè)發(fā)展和事業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主學(xué)習(xí)。

第四十二條 中層管理人員既要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，又要做學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的倡導(dǎo)者、組織者、實(shí)踐者，切實(shí)起到引領(lǐng)學(xué)習(xí)的作用。建立健全中層管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案，健全述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)制度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況納入中層管理人員的考核評價體系。

第四十三條 建立健全中層管理人員的交流制度。交流形式包括崗位（職務(wù)）輪換、異地任職。中層管理人員應(yīng)當(dāng) 13

服從組織做出的交流決定，無正當(dāng)理由拒不服從組織安排的，視情況進(jìn)行提醒談話、誡勉談話；情節(jié)嚴(yán)重的，予以免職、降職或調(diào)整使用。

第四十四條 有下列情形之一的需進(jìn)行交流、輪崗：

（一）因工作需要交流的。綜合考慮重組融合、急難險重、重點(diǎn)工程、新開拓領(lǐng)域等需要對中層管理人員進(jìn)行交流。

（二）需重點(diǎn)培養(yǎng)的。工作業(yè)績突出、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途，需進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)和能力的優(yōu)秀年輕中層管理人員；在艱苦崗位長期工作且任勞任怨、做出貢獻(xiàn)的中層管理人員。

（三）崗位工作經(jīng)歷相對單一的。

（四）擔(dān)任同一崗位職務(wù)時間相對較長的。

（五）因回避需要交流的。

（六）其它原因需要交流的。

第四十五條 建立并逐步完善異地任職的中層管理人員在生活補(bǔ)貼、住房及探親等待遇方面的保障機(jī)制，切實(shí)解決后顧之憂，具體按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十六條 對適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，在交流崗位上做出突出貢獻(xiàn)者，給予獎勵和優(yōu)先選拔使用。

第八章 中層后備人員

第四十七條 按照“重在培養(yǎng)、同樣使用、優(yōu)進(jìn)絀退、動態(tài)管理”的原則，加強(qiáng)中層管理后備人員隊伍建設(shè)。

第四十八條 堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄龋⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、好中選優(yōu)”的原則推選和確定中層后備人員，注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔中層后備人員。

第四十九條

中層管理后備人員資格條件和結(jié)構(gòu)要求：

（一）中層后備人員原則上按照正職崗位1︰2和副職崗位1︰1的比例進(jìn)行配置。

（二）中層后備人員隊伍要具有合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。中層后備原則上不超過40周歲，以35周歲左右為主體，30周歲以下應(yīng)占一定比例；副職后備中30歲以下的應(yīng)不少于二分之一。

（三）中層后備人員隊伍要具有合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。中層后備原則上應(yīng)具有全日制大學(xué)本科及以上文化程度，特別優(yōu)秀或有特殊技能的可適當(dāng)放寬要求。

（四）中層后備人員隊伍要具有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營計劃、科技研發(fā)、工程管理、運(yùn)營管理（生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全）、市場運(yùn)作（軍品管理、民品管理）、財務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域后備人員應(yīng)形成合理比例。

（五）中層后備人員要具有基層一線工作經(jīng)歷，具有多崗位鍛煉、復(fù)合型經(jīng)歷的人才優(yōu)先進(jìn)入中層后備隊伍。

第五十條 根據(jù)中層管理班子建設(shè)需要，中層后備人員一般每年集中調(diào)整補(bǔ)充一次。調(diào)整補(bǔ)充可結(jié)合中層管理人員考核工作一并進(jìn)行。

第五十一條 根據(jù)公司改革發(fā)展需要，結(jié)合中層后備人

員的發(fā)展?jié)摿Α⒙殬I(yè)領(lǐng)域及個性特點(diǎn)，加強(qiáng)中層后備人員培養(yǎng)工作，要特別注重加大后備人員實(shí)踐鍛煉的工作力度，堅持艱苦崗位、多崗位、急難險重崗位的培養(yǎng)鍛煉和脫產(chǎn)培訓(xùn)培養(yǎng)。積極鼓勵和支持后備人員參加公司的公開招聘和競爭上崗。

第九章 退 出

第五十二條 健全中層管理人員退出機(jī)制，完善并嚴(yán)格執(zhí)行中層管理人員免職（解聘）、撤職、辭職、退出制度，形成領(lǐng)導(dǎo)人員“能上能下、能進(jìn)能出”的良性機(jī)制。

第五十三條 中層管理人員有下列情形之一的，一般予以免職（解聘）或撤職，聘（任）期屆滿者不再續(xù)聘（任）用。

（一）在或聘（任）期考核評價中被確定為不稱職的，或連續(xù)兩個考核評價結(jié)果未達(dá)到稱職的。

（二）違反組織原則、在中層班子中鬧不團(tuán)結(jié)、不執(zhí)行重大決策決定，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)人員、管理部門談話提醒或誡勉后，仍不能正確認(rèn)識并進(jìn)行整改的。

（三）試用期內(nèi)經(jīng)考核不勝任的。

（四）不服從組織決定的。

（五）因嚴(yán)重違紀(jì)違法被追究責(zé)任的。

（六）因健康原因不能堅持正常工作的。

（七）達(dá)到任職年齡界限，或在同一職級任職滿六年以上且無重大創(chuàng)新舉措與管理成效、未獲得公司或上級任何表彰獎勵的（單位獲得過表彰獎勵視同單位管理人員獲得過獎勵）。

（八）因工作需要或其它原因應(yīng)當(dāng)免職的。

第五十四條 中層管理人員有下列情形之一的，不得提出辭職：

（一）在涉及國家安全、重要機(jī)密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。

（二）重要項目或重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的。

（三）因其它原因由公司認(rèn)定不能立即辭職的。第五十五條 對因年齡、健康等原因不適合繼續(xù)擔(dān)任中層管理人員，將根據(jù)任職經(jīng)歷、業(yè)務(wù)知識、管理經(jīng)驗(yàn)、身體狀況等方面的情況安排合適工作，以最大限度地發(fā)揮作用。第五十六條 退出中層管理崗位人員的職級待遇參照國家有關(guān)政策執(zhí)行。

第五十七條 中層管理人員離職或退休后，繼續(xù)對所掌握或知悉的國家秘密、公司的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負(fù)有保密責(zé)任和義務(wù)，保密期限按照國家及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十章 紀(jì) 律

第五十八條 各級領(lǐng)導(dǎo)及組織人事相關(guān)工作人員要嚴(yán) 17

格執(zhí)行“四項監(jiān)督制度”和組織人事紀(jì)律，堅持按制度辦事、按程序用人，匡正選人用人風(fēng)氣，創(chuàng)造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高選人用人公信度。

第五十九條 公司黨委每年向集團(tuán)公司黨組專題報告中層管理人員選拔任用工作情況，并在一定范圍內(nèi)對選拔任用工作和新選拔任用的中層管理人員進(jìn)行民主測評。

第六十條 公司領(lǐng)導(dǎo)人員，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律，主動支持并自覺接受監(jiān)督，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)人員或以任何其它形式變相擴(kuò)編、超編，或違反規(guī)定提高領(lǐng)導(dǎo)人員職級待遇。

（二）不準(zhǔn)以領(lǐng)導(dǎo)圈閱、碰頭會等形式代替黨委或領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策，或個人決定領(lǐng)導(dǎo)人員任用、個人改變集體研究決定。

（三）不準(zhǔn)對未經(jīng)過組織考察的人選或存在重大意見分歧的人選做出任用決定。

（四）不準(zhǔn)臨時動議決定中層管理人員的任免。

（五）不準(zhǔn)在管理體制調(diào)整、機(jī)構(gòu)變動、主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確即將調(diào)動或者退出現(xiàn)職前突擊提拔調(diào)整中層管理人員。

（六）已調(diào)離原單位或已離職的領(lǐng)導(dǎo)人員，不準(zhǔn)干預(yù)或變相干預(yù)原任職單位的中層管理人員選拔任用工作。

（七）不準(zhǔn)在測評、推薦、考察、選舉中進(jìn)行拉票、賄選等違規(guī)違紀(jì)活動和非組織活動。

（八）不準(zhǔn)在考察、調(diào)查、核實(shí)等工作中隱瞞、歪曲事

實(shí)真相，干擾組織程序。

（九）不準(zhǔn)私自泄露民主推薦、民主測評、組織考察、溝通醞釀和集體研究討論等有關(guān)情況。

（十）不準(zhǔn)授意或要求提拔本人的配偶、子女、其他親屬及身邊工作人員，或授意、指使、強(qiáng)令組織人事部門違規(guī)選拔任用中層管理人員。

違反上述紀(jì)律所作出的人員任用決定一律無效。第六十一條 組織人事工作人員要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，在工作中嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)聽信、散布、傳播同黨和國家的路線方針政策決定以及集團(tuán)公司決策決定相違背的言論、小道消息。

（二）不準(zhǔn)違反組織程序、基本條件、任職資格等有關(guān)規(guī)定選拔任用中層管理人員。

（三）不準(zhǔn)在選拔任用工作中營私舞弊、打擊報復(fù)，蓄意隱瞞、歪曲事實(shí)真相。

（四）不準(zhǔn)“跑風(fēng)漏氣”，私下傳播、泄露未經(jīng)批準(zhǔn)對外公開的工作信息。

（五）不準(zhǔn)在選拔任用工作中擅自作主、隨意表態(tài)、封官許愿、討好賣乖。

（六）不準(zhǔn)為“跑官要官”者說情、打招呼、聯(lián)系和引見有關(guān)人員。

（七）不準(zhǔn)越權(quán)、違規(guī)干預(yù)下級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作。

（八）不準(zhǔn)參加任何可能影響公正履職的宴請、旅游和

其它消費(fèi)娛樂活動以及收受任何單位或個人的貴重禮品、禮金、有價證券和支付憑證。

（九）不準(zhǔn)利用職務(wù)之便為本人、親友或特定關(guān)系人謀取特殊照顧或私利。

（十）不準(zhǔn)濫交友、追求享樂、貪圖錢色，違反社會主義職業(yè)道德規(guī)范。

對違反上述紀(jì)律要求，情節(jié)較輕的進(jìn)行批評教育或誡勉談話；情節(jié)較重的調(diào)離組織人事部門并依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第六十二條 實(shí)施組織考察和考核評價的組織人事及相關(guān)工作人員要嚴(yán)格遵守以下“十不準(zhǔn)”紀(jì)律要求：

（一）不準(zhǔn)更改、偽造民主推薦、民主測評結(jié)果。

（二）不準(zhǔn)擅自更改規(guī)定程序和范圍進(jìn)行考察。

（三）不準(zhǔn)對反映考察（考核）對象問題的舉報不如實(shí)報告，或?qū)€索清楚、內(nèi)容具體的舉報視而不見、不進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

（四）不準(zhǔn)隱瞞、歪曲、泄露考察（考核）情況。

（五）不準(zhǔn)以任何名義接受考察（考核）對象、考察（考核）對象請托人或其所在單位的禮品、禮金、有價證券、支付憑證等財物。

（六）不準(zhǔn)參加任何有可能影響公正履職的宴請和其它消費(fèi)娛樂活動，以及接受考察（考核）對象所在單位的特殊接待。

（七）不準(zhǔn)要求或授意考察（考核）對象所在單位違規(guī)

提高接待標(biāo)準(zhǔn)。

（八）在考察（考核）期間，不準(zhǔn)組織進(jìn)行或參加各種游覽、觀光活動。

（九）不準(zhǔn)違規(guī)復(fù)制、留存、散布相關(guān)考察（考核）工作資料。

（十）對應(yīng)當(dāng)回避的，不準(zhǔn)以任何借口不回避。對違反上述紀(jì)律要求情節(jié)較輕的進(jìn)行批評教育或誡勉談話，情節(jié)較重的依照有關(guān)規(guī)定給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

第十一章 附 則

第六十三條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原各地區(qū)的中層管理人員管理辦法同時廢止。

第六十四條 本辦法由黨委工作部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：關(guān)于公司中層管理人員考察報告

關(guān)于公司中層管理人員考察報告

篇一：XX單位中層后備干部考察材料

XX單位中層后備干部考察材料

一、基本情況 照 片 XXX男漢族X年X月出生X省X縣人中共黨員工程師初始學(xué)歷為本科X學(xué)院X專業(yè)X年X月參加工作現(xiàn)任公司X單位X職務(wù)。家庭情況妻子 XX 公司XX單位職工 兒子 XX X學(xué)校學(xué)生

二、主要簡歷包括在職學(xué)習(xí)教育情況 19XX、X—19XX、X XX學(xué)院XX專業(yè)學(xué)習(xí)19XX、X—19XX、X 公司X單位任技術(shù)員 19XX、X—200X、X 公司X單位工程師 200X、X—至今 公司X單位工段長

三、表現(xiàn)情況由黨支部填寫黨政一把手簽字

1、優(yōu)點(diǎn)要對該同志的政治素質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績、作風(fēng)形象等方面作出評價500字左右。

2、主要不足與建議

四、培養(yǎng)方向 各單位填寫 根據(jù)該同志特點(diǎn)和工作經(jīng)歷結(jié)合單位發(fā)展需要確定后備干部培養(yǎng)方向。

五、組織、人事部門意見 由公司黨委組織部填寫組織部長和人力資源部長簽字。

六、公司意見

七、與后備干部談話意見

八、任命聘用情況 篇二：2013年中層以上管理人員績效考核方案

2013年中層以上管理人員績效考核方案

一、目的

1、為加強(qiáng)和提升中層管理人員工作績效和公司績效，增強(qiáng)公司活力，提高管理人員的滿意度和工作成就感，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)，特制定此制度。

2、依據(jù)本制度實(shí)施的績效考核結(jié)果將作為中層管理人員薪資調(diào)整、獎金分配、晉升、降級的依據(jù)。

二、適用范圍

本制度適用于公司副職經(jīng)理以上管理人員

三、考核周期

考核，考核期限為2013年1月至12月。

四、考核內(nèi)容和指標(biāo)說明

對中層以上管理人員的考核，主要包括：出勤、經(jīng)營收入指標(biāo)完成情況（經(jīng)營部門）、管理指標(biāo)完成情況、費(fèi)用的控制情況、個人對公司發(fā)展貢獻(xiàn)程度，其權(quán)重設(shè)置分別為：全年出勤率10%、經(jīng)營指標(biāo)完成情況50%、費(fèi)用控制情況20%、管理指標(biāo)完成情況20%，其具體評價標(biāo)準(zhǔn)見下表。

五、附加分項

附加分項主要分兩個方面，一是個人對公司的發(fā)展貢獻(xiàn)，二是個人或個人帶領(lǐng)的團(tuán)隊獲得榮譽(yù)，具體加分標(biāo)準(zhǔn)見下表：

五、考核辦法及應(yīng)用

1、以下人員不參與考核 1）未出勤者。

2）曾接受降職處分達(dá)半年以上者。

2、獎金分配按考核成績按如下方式進(jìn)行分配：

1）由財務(wù)部根據(jù)公司年初制定的《經(jīng)營管理目標(biāo)績效考核實(shí)施方案》中確定的部門責(zé)任人所得獎金分配比例計算出獎金基數(shù)。

2）考核成績超過100分者，獎金除按獎金基數(shù)的100%發(fā)放外，每超出1分獎勵1000元。

3）考核95分以上者，獎金按獎金基數(shù)的100%進(jìn)行發(fā)放。4）考核90分以上者，獎金按獎金基數(shù)的95%的獎金進(jìn)行發(fā)放。

5）考核85-89分，獎金按獎金基數(shù)的90%的進(jìn)行發(fā)放。6）考核80-84分，獎金按獎金基數(shù)的85%進(jìn)行發(fā)放。7）考核70-89分以下者，獎金按獎金基數(shù)75%發(fā)放。8）考核60-69分以下者，獎金按獎金基數(shù)50%發(fā)放。9）考核60分以下者，無獎金，并考慮降職處理。

六、附則

1）本制度由人事部制定，經(jīng)公司考核委討論通過后生效。2）本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸人事部。

篇三：干部考察材料

同志考察材料

主要德才表現(xiàn)

同志思想素質(zhì)好。十九年來，該同志以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)。在思想道德品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)知識、會計基礎(chǔ)理論研究等方面不斷進(jìn)步和成熟，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。她堅持“認(rèn)真做事、踏實(shí)做人”的工作原則，深刻認(rèn)識到財務(wù)工作是一項細(xì)致而又重要的工作，大量接觸到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果不以良好的品行、平和的心態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)來嚴(yán)格要求自己，思想素質(zhì)不過硬，很可能在工作中產(chǎn)生不健康的思想，甚至走向犯罪。作為副總會計師，她不但管好自己，還以身作則地管好周圍的同志。她積極向黨組織靠擾，去年向黨組織遞交了入黨申請書，并被機(jī)關(guān)黨支部作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。

同志積極鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)績突出。工作多年來，她充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監(jiān)督職能，開拓創(chuàng)新，建章立制，強(qiáng)化財務(wù)管理，支持公司決策，盤活有限資金，使企業(yè)健康有序發(fā)展，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。她先從強(qiáng)化資金管理入手，在項目實(shí)施過程中，組織好資金的籌集和使用，使有限的資金最大可能地發(fā)揮出應(yīng)有的效益，對保證建設(shè)工程的順利完成、企業(yè)利潤的取得，做出了強(qiáng)有力的財務(wù)支撐。對內(nèi)做到仔細(xì)核對每一筆報銷憑證，協(xié)同總會計師進(jìn)行內(nèi)部具體管

理；對外積極與銀行、稅務(wù)及工商、審計等上級主管部門協(xié)調(diào)溝通關(guān)系，努力使雙方的工作都能滿意順利地進(jìn)行。

同志在基層積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)后，2008年4月調(diào)任財務(wù)部副主任、主任以來，認(rèn)真履行職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門安排的各項工作任務(wù)。并通過財務(wù)分析手段提供財務(wù)分析報告和數(shù)據(jù)，從財務(wù)角度為公司領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部管控決策提供了較為充分的依據(jù)和很多建設(shè)性意見。近年來，所作的成績得到了領(lǐng)導(dǎo)和基層的認(rèn)可：一是配合完成了集團(tuán)“稅轉(zhuǎn)資本金”的各項具體工作。在集團(tuán)的組織下，參與編寫了《云南建工集團(tuán)總公司會計制度》、《云南建工集團(tuán)有限公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《云南建工集團(tuán)有限公司財務(wù)管理制度》，并在集團(tuán)范圍內(nèi)就《云南建工集團(tuán)總公司會計制度》的部分章節(jié)對財務(wù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)。組織開展并完成了清查“小金庫回頭看”工作，配合集團(tuán)公司發(fā)行債券的需要，組織財務(wù)人員接受并通過了利安達(dá)會計師事務(wù)所對云南建設(shè)2006-2008年財務(wù)報表的審計。

二是加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，貫徹集團(tuán)公司新《會計制度》要求，建立了新的賬套、統(tǒng)一了公司會計核算。組織制定了公司《財務(wù)資金計劃管理的規(guī)定》、《資金計劃審批表》、《機(jī)關(guān)付款簽字管理規(guī)定》、《主辦會計、主任會計師考核標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部財務(wù)人員委派管理辦法》、《云南工程建設(shè)總承包公司會計核算組考核評分辦法（試行）》、《云南工程建設(shè)總承包財務(wù)人員會計工作交際的相關(guān)規(guī)定》等辦法和制度，并切實(shí)加以推行。三是領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門強(qiáng)化對基層單位的服務(wù)意識和橫向溝通協(xié)作意識，帶領(lǐng)部門人員多次逐一深入基層單位進(jìn)行檢查、溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時解答并解決，一時解決不了的，帶回來專題分析研究，請示公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，最終給予解決。在此期間，同志重點(diǎn)和基層單位進(jìn)行了生產(chǎn)流程、財務(wù)管理流程的探討。配合企管辦出臺《合同備案通知》、《合同經(jīng)濟(jì)事項調(diào)查表》、《直管工程風(fēng)險抵押金繳納通知》。配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、綜合管理部對公司動產(chǎn)、不動產(chǎn)的管理；配合協(xié)調(diào)人力資源部、綜合管理部對職工“五險一金”費(fèi)用劃分管理等等。

四是加強(qiáng)風(fēng)險控制意識，積極關(guān)注企業(yè)發(fā)展動向，把財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”延伸，積極運(yùn)用財務(wù)分析手段，向領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策依據(jù)。期間

同志先后組織并提交了《09年公司預(yù)算收支修正及預(yù)算成本與實(shí)際成本的對比說明》、《09年公司預(yù)算與實(shí)際支出情況說明》、《公司成本動態(tài)分析》、《公司盈虧臨界點(diǎn)自營項目上交率與產(chǎn)值關(guān)系測算分析報告》、《周轉(zhuǎn)材料投資及回收期預(yù)測分析報告》等。

五是為適應(yīng)公司管控模式的需要，思考并調(diào)整了公司財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，把基層財會人員納入公司進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，變兩級核算為一級核算。同時劃分、歸并業(yè)務(wù)單元，對內(nèi)部職能管理進(jìn)行分解，為公司進(jìn)一步的規(guī)范管控打下了基礎(chǔ)。此外，重視團(tuán)隊建設(shè)，注重工作效能，積極幫助財會人員設(shè)計他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展通道，幫助解決他們的實(shí)際困難。同志除了將專業(yè)知識技能應(yīng)用于實(shí)際工作中外，還在理論研究上不斷提升，對日常工作中遇到的問題進(jìn)行了深入的思考和研究。其《對企業(yè)財務(wù)會計報告現(xiàn)實(shí)局限性之淺見》、《關(guān)于完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討》兩篇論文，先后在《云南經(jīng)濟(jì)日報》上發(fā)表。

不足:一是進(jìn)一步加強(qiáng)與內(nèi)外部的溝通，多傾聽基層意見。二是注意把堅持原則與適度靈活相結(jié)合起來。

考察結(jié)論

公司黨群工作考察組于

月

日對

同志進(jìn)行了考察，共聽取了公司名同志的意見和建議，均認(rèn)為

同志可以提拔使用。經(jīng)考察組綜合分析認(rèn)為，同志具有較好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熱愛企業(yè)，兢業(yè)工作，有較強(qiáng)的財務(wù)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作卓有成效。關(guān)心下屬職工，群眾基礎(chǔ)好。具備了公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)人員的基本素質(zhì)和條件，擔(dān)任

是合適的。

考察人：

二0一O年七月二日

《關(guān)于公司中層管理人員考察報告》