第一篇：中層管理人員學(xué)習(xí)心得體會(huì)

心得體會(huì)

根據(jù)公司安排，我非常榮幸地參加了培訓(xùn)班，這次培訓(xùn)盡管時(shí)間短暫，但課程設(shè)計(jì)合理，選題十分廣泛，學(xué)習(xí)內(nèi)容非常豐富；此外，教師水平較高，師資力量較強(qiáng)。老師們學(xué)歷、學(xué)識(shí)較高，理論功底深厚，幽默中闡明道理，詼諧中透露智慧，使人受益匪淺；再次，周到細(xì)致的后勤服務(wù)，熱情洋溢的小組討論，也都給我留下了非常深刻的影響。

作為一名煤礦中層管理人員，有幸能夠參加這樣一次十分難得的充電機(jī)會(huì)，既使我拓展了視野，豐富提高了理論水平，認(rèn)清了工作方向，也使我進(jìn)一步加深了對(duì) 領(lǐng)導(dǎo)干部提高‘八種能力’的理解，對(duì)集團(tuán)公司的未來發(fā)展趨勢(shì)有了更深刻的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感。主要體會(huì)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

1、學(xué)習(xí)是我們與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力之源。古人云：士三日不讀書，便語言無味，面目可憎。此話一言道出了學(xué)習(xí)的重要性。不學(xué)習(xí)就不會(huì)進(jìn)步，就難以適應(yīng)工作的需要，經(jīng)不起時(shí)代大潮的洗禮。去年以來，全國(guó)公司上下都在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工的活動(dòng)，由于自己認(rèn)識(shí)上的不足，對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足、抓得不緊，以致放松了對(duì)各種文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，我深切感受到了自己知識(shí)的淺薄。通過三天的培訓(xùn)，使我開闊了眼界，增長(zhǎng)了知識(shí)，如對(duì)耳染目熟的GDP、GNP有了全新的理解和認(rèn)識(shí)，《領(lǐng)導(dǎo)干部的講話藝術(shù)》、《生活中的哲學(xué)》等課程，實(shí)用而又富有哲理，進(jìn)一步加深了我用辯證的觀點(diǎn)分析、解決問題的理解，等等，無不使我受益非線。俗話說，學(xué)無止境，藝不壓人、人生有限，知識(shí)無限。作為一個(gè)企業(yè)中層管理人員，更應(yīng)該比普通群眾站的更高一些、看的更遠(yuǎn)一些，更應(yīng)該學(xué)的更深一些、懂得更多一些，更應(yīng)該堅(jiān)持活到老、學(xué)到老和自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大知識(shí)庫(kù)存，自覺做到與時(shí)俱進(jìn)。

2、學(xué)習(xí)是我們順應(yīng)潮流、生存發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，唯一的辦法就是不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。目前，我們已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈烈，時(shí)代對(duì)人的素質(zhì)要求愈來愈高，所以，不學(xué)習(xí)我們就會(huì)被時(shí)代所拋棄，不學(xué)習(xí)我們就跟不上時(shí)代潮流發(fā)展和社會(huì)前進(jìn)步伐。

3、學(xué)習(xí)是我們煤礦發(fā)展的根本。企業(yè)管理與創(chuàng)新需要高素質(zhì)的管理者，只有熟悉并掌握業(yè)務(wù)技能，才能盡職盡責(zé)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷豐富和拓展專業(yè)技術(shù)知識(shí)面，才能不斷地提高我們的經(jīng)營(yíng)管理水平。管理出質(zhì)量，質(zhì)量出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。我們管理者必須不斷更新知識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。有句話自覺值得玩味：無知是人類最大的敵人，由于知識(shí)的欠缺而造成崗位職責(zé)的缺失，有時(shí)造成的危害是嚴(yán)重的，損失可能是巨大的。所以不學(xué)不足以履行職責(zé)，只有掌握和了解先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力和水平，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。

二、提升能力，全面發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)管理人員應(yīng)具有的必備條件。

中層管理人員作為企業(yè)干部隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干，既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn)，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)中層管理崗位有了新的認(rèn)識(shí)，感到作為一名企業(yè)中層管理人員光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，還要自覺加強(qiáng)能力建設(shè)，做到全面發(fā)展。

一是要切實(shí)提高學(xué)習(xí)能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐，就必須把學(xué)習(xí)、歷練、提高作為人生軌跡，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí)，又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、文化知識(shí)、科學(xué)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等，活到老學(xué)到老，學(xué)到老用到老，做修養(yǎng)、道德、文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提升的先行者，努力實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。二是要不斷提高創(chuàng)新能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要想保持旺盛的動(dòng)力，必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。

三是要有效強(qiáng)化溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達(dá)不到密切。作為領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要學(xué)會(huì)與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要加強(qiáng)單位內(nèi)部溝通，而且也要加強(qiáng)與社會(huì)的交流和溝通。只有善于溝通，才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余。

四是要努力提升決策能力。決策的失誤是最大的失誤，在決策時(shí)，要學(xué)會(huì)用辯證法來做工作，正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時(shí)度勢(shì)、相機(jī)而行、果斷決策，把握住每次機(jī)遇，推進(jìn)工作發(fā)展，確保決策的科學(xué)正確。

三、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的可靠保證。

一是要有大局意識(shí)。企業(yè)作為一個(gè)整體，任何一個(gè)部門、單位，都是企業(yè)的一分子，任何部門、單位的工作都應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)去開展，做到大處著眼、小處著手，立足當(dāng)前、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，努力提高駕馭全局的能力和水平。

二是要有憂患意識(shí)。作為企業(yè)的一員，要時(shí)刻關(guān)注公司的改革發(fā)展，自覺擔(dān)當(dāng)起一名建設(shè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，時(shí)刻堅(jiān)持與企業(yè)共生存、同甘苦，積極為振興河南煤化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策。

三是要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存，已成為我們適應(yīng)潮流的的不二法則。企業(yè)發(fā)展要把握機(jī)遇，而不是享受機(jī)遇。作為企業(yè)的中層管理人員，我們要抓住機(jī)遇，在競(jìng)爭(zhēng)中分析自身優(yōu)勢(shì)，靠勤奮和努力使公司在不斷發(fā)展壯大中取得輝煌成就。

四是要有發(fā)展意識(shí)。要堅(jiān)持用發(fā)展的方法觀察和分析問題，善于把上級(jí)的方針、政策和本單位、本部門的具體實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好落實(shí)，努力做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招，學(xué)會(huì)彈鋼琴、下象棋，統(tǒng)籌兼顧，超前工作。

四、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動(dòng)部門工作發(fā)展。

通過學(xué)習(xí)，我還認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)是一門綜合藝術(shù)，在工作中要講究方式、方法，應(yīng)注意以下幾方面的問題：

一是要注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，選好人、用準(zhǔn)人，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮其個(gè)性；要善于調(diào)動(dòng)職工群眾的工作熱情，依靠職工、發(fā)動(dòng)群眾，善于調(diào)動(dòng)集體的力量，發(fā)揮作用，攻堅(jiān)克難。

二是要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效而不是個(gè)人績(jī)效。善用人者為之下，善用人者分其利，善用人者揚(yáng)其長(zhǎng)，善用人者用團(tuán)隊(duì)，善用人者用人心，善用人者用機(jī)制。對(duì)值得信任的人，不要過多的提醒和指示，給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì)。對(duì)干得好的人和事，要鼓勵(lì)；出了差錯(cuò)，要盡量耐心地聽取解釋，詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。唯此，才能增強(qiáng)自己的親和力，樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)者形象。

三是要加強(qiáng)工作中的溝通。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃，使本部門的同志有明確的目標(biāo)感，形成積極的行動(dòng)力。同時(shí)，這也是擴(kuò)大民主，加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn)，有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛，有助于本部門的同志們心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作計(jì)劃，有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。

四是要注意培養(yǎng)隊(duì)伍。企業(yè)管理人員的一項(xiàng)重要任務(wù)，還要注重培養(yǎng)人才，帶出隊(duì)伍。用人育人相結(jié)合，光用人不育人等于害人。要樂于放權(quán)，為其他同志提供機(jī)遇，壓擔(dān)子，讓他們施展才華，發(fā)揮更大作用，促其快速成長(zhǎng)，這樣也有利于在處內(nèi)引導(dǎo)大家去形成比干勁、比貢獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)尚。本次培訓(xùn)開闊了眼界，充實(shí)了知識(shí)，更新了觀念，密切了與各單位領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系溝通，收獲是多方面的。我將在以后的工作中，聯(lián)系工作實(shí)際，學(xué)以致用，努力履行好本職工作。

第二篇：中層管理人員培訓(xùn)班課程心得體會(huì)

大慶高新區(qū)中層管理人員培訓(xùn)班課程

心得體會(huì)

轉(zhuǎn)眼間培訓(xùn)班的課程已經(jīng)結(jié)束,經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí),我想我們每一位學(xué)員都有各自不同的收獲。對(duì)于我個(gè)人而言，我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義，非常有必要，因?yàn)樗粌H讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí)，更讓我開闊了視野，解放了思想，打開了內(nèi)心。無論從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，從法律規(guī)范到職業(yè)文化素養(yǎng)，還是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到國(guó)內(nèi)外文化，每時(shí)每刻、每一堂課，都讓我有所感動(dòng)和收獲，許多不可言語表達(dá)的收獲。加之與來自不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂，相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、思路方法，更加全面的提高了自己的理論水平和工作能力。

中管班為期一年共15節(jié)的課程，豐富了我各方面的知識(shí)，不僅是專業(yè)知識(shí)上的，也是文化情操上的一種陶冶，它是為每位中層干部提供的一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐的難得機(jī)遇，而且通過這個(gè)平臺(tái)，打造了一只高新區(qū)未來的生力軍。在中管班學(xué)習(xí)的過程中我始終以提高自己能力為目的，認(rèn)真做聽課記錄，力求在豐富自己知識(shí)的基礎(chǔ)上更好更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q社區(qū)居民矛盾，為社區(qū)人民做更多的貢獻(xiàn)，也能成為在高新區(qū)、乃至全市社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的優(yōu)秀人才?，F(xiàn)在就以下幾方面談?wù)勎以谥泄馨鄬W(xué)習(xí)過程中的心得體會(huì)：

一、多種形式的學(xué)習(xí)，提高了理論水平

作為一名為社區(qū)服務(wù)的基層干部，我有一定的理論知識(shí)和

工作經(jīng)驗(yàn)，但是不夠系統(tǒng)和豐富。通過老師深入淺出的講授，感覺豁然開朗，許多問題從理論上找到了依據(jù)，對(duì)原來在工作實(shí)踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點(diǎn),感覺收獲很大。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)趙承閣老師的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和朱立言老師的領(lǐng)導(dǎo)力，使我了解到團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)著組織成員、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與多元文化團(tuán)隊(duì)的管理等各部分。

在今后的工作中我可以更加有效的發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)組織能力。在開展工作時(shí)團(tuán)隊(duì)合作是保證，中層干部應(yīng)該互相信任，互相配合，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，各部門之間應(yīng)各司其職，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力，只有這樣，執(zhí)行力才會(huì)提高。表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是上級(jí)布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，只有讓手下員工心悅誠(chéng)服，你才有說服力，才談得上領(lǐng)導(dǎo)力。從而減少失誤狀況的發(fā)生，提高科室人員的工作效率，有效解決居民矛盾的速度，為社區(qū)謀得更大的發(fā)展。

趙老師在整個(gè)課程中體現(xiàn)了他的經(jīng)驗(yàn)豐富、風(fēng)趣幽默、知識(shí)寬泛和形式多樣的特點(diǎn)，深受學(xué)員們的好評(píng)，真正讓我們體會(huì)到了在輕松中學(xué)習(xí)和在快樂中進(jìn)步的狀態(tài)，脫離了單調(diào)的理論說教，而是通過結(jié)合實(shí)際的精彩案例和幽默的講述還有經(jīng)典的企業(yè)游戲讓學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。老師們以他們的博學(xué)和豐富的閱歷為

我們授課解惑，對(duì)我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更是一次書本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。

二、不同地域的學(xué)習(xí)，開闊了視野

這一年來的培訓(xùn)給了我接受高端教育的機(jī)會(huì)，我曾經(jīng)是一名軍人，擁有軍人的各種綜合素質(zhì)，但是很遺憾的是沒有接受過大學(xué)教育，是這次培訓(xùn)讓我開闊了眼界，豐富了知識(shí)，打開了思路，不僅對(duì)國(guó)際形勢(shì)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向有了更加深入的認(rèn)識(shí)，也對(duì)詩(shī)詞賞析、西方哲學(xué)史有了一定的了解，還學(xué)習(xí)了作為政府公務(wù)員的法律素養(yǎng)和公務(wù)員的演講和語言藝術(shù)等專業(yè)知識(shí)，通過老師的帶入勾起了我對(duì)他們進(jìn)行深入研究和探索的興趣。

在全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界多極化進(jìn)程加快的趨勢(shì)下，提高運(yùn)用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府不可缺少得一項(xiàng)工作。在現(xiàn)今越來越多的公共危機(jī)事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。在現(xiàn)今時(shí)代一定要有足夠的面對(duì)公共危機(jī)事件的準(zhǔn)備，能夠第一時(shí)間及時(shí)快速的建立應(yīng)急預(yù)案、快速制定應(yīng)對(duì)措施，有將公共危機(jī)事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握傳播規(guī)律。

當(dāng)今全球金融新動(dòng)蕩和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新危機(jī)已經(jīng)開始影響中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國(guó)家主要矛盾是通貨膨脹，發(fā)達(dá)國(guó)家則是財(cái)政危機(jī)、就業(yè)危機(jī)。當(dāng)然在這些表面能夠看到的問題背后還隱藏著很多震動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的暗流危險(xiǎn)，如果把握不準(zhǔn)國(guó)際環(huán)境那么金融動(dòng)蕩對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響便會(huì)加大，同時(shí)阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然在這種危機(jī)的形式下，我們黨也提出新的理論政策，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思?！钡纳羁虄?nèi)涵和時(shí)代意義。在工作、生活中要時(shí)時(shí)刻刻以務(wù)實(shí)、清醒、新意的態(tài)度面對(duì)問題、解決問題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層更應(yīng)該在管理企業(yè)時(shí)候，自重、自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導(dǎo)工作，有效化解精神怠慢的危險(xiǎn)。使企業(yè)在國(guó)際金融動(dòng)蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。

胡弼華老師為我們講述了國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式與十二五規(guī)劃的專題，復(fù)旦、同濟(jì)大學(xué)教授的五堂課，讓我們站在了更高的臺(tái)階上重新地認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)各方面的理論知識(shí)，這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作，看待我們的缺點(diǎn)和不足。

昆山一天的考察讓我有很大的感觸——一個(gè)地方的發(fā)展如此驚人。當(dāng)我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時(shí)，我們更應(yīng)想到當(dāng)初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力。我們不認(rèn)同“人有多大膽，有多大產(chǎn)”，但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山。

對(duì)寶鋼的參觀，讓我們感受了世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的生命力和自身文化。更認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)并非一開始就是大企業(yè)、強(qiáng)企業(yè)，而都是要從小從弱做起來的，堅(jiān)強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個(gè)企業(yè)做強(qiáng)作大的前提。通過對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程的了解，讓我們看到了自己的影子，我們不能一直夢(mèng)想著晉升、提拔，而是要在精神上更高。每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的，所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。

三、案例的分析，警惕了自我培訓(xùn)第二天陳淑英老師給了我們一個(gè)具體的吻合我們當(dāng)前身份的虛擬人物——章明，通過 “‘夾縫’中的年輕副鎮(zhèn)長(zhǎng)”這個(gè)故事，讓我們認(rèn)識(shí)了公章明，并為他惋惜，同時(shí)更提醒了我們自己。章明本身業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)有很高，但是缺乏組織協(xié)調(diào)能力，有沒有很好的心理素質(zhì)，這樣兩個(gè)致命的缺點(diǎn)讓他在工作上寸步難行。

通過對(duì)案例的分析，讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問題的本質(zhì)所在，也讓我們看到章明的同時(shí)看看自己。給別人找問題的時(shí)候比較容易，但給自己找問題的時(shí)候往往比較難，所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯(cuò)誤。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有好的上下級(jí)關(guān)系、群眾關(guān)系，最終會(huì)導(dǎo)致工作無法開展，所以我們要著重注意自己的言行舉止，處理好各種關(guān)系，在陽光心態(tài)下工作。

四、前輩的座談，找準(zhǔn)了差距

在諸城市的考察，讓我學(xué)到了很多，無論是城市的變化、社區(qū)的建設(shè)還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的講話，都讓我受益匪淺。在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的座談過程中，我們學(xué)到了作為一名年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中

去，如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問題等等。同時(shí)也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法，而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。

第三篇：中層管理人員管理辦法

中層管理人員管理辦法

【B-120-019】

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)中層管理人員隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)中層管理人員管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)相統(tǒng)一，特長(zhǎng)、需求、發(fā)展相促進(jìn)的中層管理人員管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿生機(jī)與活力的管理機(jī)制，形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

第三條 管理范圍：

1．公司任命的各部門（包括各駐外辦事處，下同）正、副經(jīng)理； 2．公司推薦的各部門黨組織正、副書記； 3．經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定須由公司管理的其他人員。第四條 適用范圍：公司及各駐外辦事處。

第二章 職責(zé)要求

第五條 中層管理人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作程序；注重學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研本職工作，了解公司其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互間的溝通與合作。

第六條 中層管理人員要做貫徹執(zhí)行公司決議、決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對(duì)本部門工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé)，副職對(duì)分管的工作負(fù)主要責(zé)任。中層管理人員要注意發(fā)揚(yáng)民主，善于集中各方面意見，充分調(diào)動(dòng)部門各部門工作人員的工作積極性。

第七條 建立中層管理人員外出報(bào)告制度。中層管理人員請(qǐng)假應(yīng)遵循公司《考勤制度》。因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的請(qǐng)、銷假制度外，正職及主持工作的副職離崗2天以上，其他副職離崗3天以上，須向分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。返回后應(yīng)及時(shí)銷假。中層管理人員正職因故離崗時(shí)間超過1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。

第八條 中層管理人員要定期或不定期地向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、工作和一些重要事項(xiàng)。正職和主持工作的副職，每月至少向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本部門的工作情況。工作匯報(bào)主要包括：部門運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問題決策情況及工作中的問題和難點(diǎn)等。

第三章 任職的素質(zhì)要求和條件

第九條 中層管理人員選聘任用的素質(zhì)要求：

1．遵守國(guó)家憲法、法律與法規(guī)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；

2．掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，熟悉市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，具有勝任崗位要求的決策領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力，能有效履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)公司資產(chǎn)權(quán)益；

3．開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，具有良好的工作實(shí)績(jī)；

4．廉潔自律，誠(chéng)實(shí)守信，不以權(quán)謀私、不侵占公司財(cái)產(chǎn)、不泄漏公司機(jī)密，具有良好的職業(yè)道德。

第十條 中層管理人員選聘任用的資格條件：

1．應(yīng)當(dāng)具有下一層次相應(yīng)崗位兩年以上工作經(jīng)歷，并有優(yōu)良的業(yè)績(jī)記錄； 2．中層管理人員正職一般應(yīng)當(dāng)具有大學(xué)本科以上文化程度或中級(jí)以上技術(shù)職稱；

3．中層管理人員副職一般應(yīng)當(dāng)具有大專以上文化程度；

4．重要、特殊崗位引進(jìn)人才，崗位工作業(yè)績(jī)突出且獲得有一定級(jí)別榮譽(yù)稱號(hào)者可破格任用。

第四章 任職的基本程序

第十一條 中層管理人員任職的基本程序：

1．中層管理人員正職、副職人選由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任； 2．黨支部書記由公司黨總支提名或經(jīng)支部黨員大會(huì)選舉后，書面上報(bào)公司黨總支，由公司黨總支討論審定后予以批復(fù)任命。公司黨總支也可以直接任命黨支部書記人選；

3．公司派往各駐外辦事處的經(jīng)理、副經(jīng)理人選由公司領(lǐng)導(dǎo)班子審定后直接聘任；

4．公司團(tuán)支部書記候選人由公司黨總支審定，并征求上級(jí)團(tuán)組織意見后，按《團(tuán)章》規(guī)定選舉產(chǎn)生；

5．為加大對(duì)中層管理后備人員的培養(yǎng)、使用、選拔力度，積極創(chuàng)造條件，營(yíng)造使中層管理后備人員脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制，公司可根據(jù)實(shí)際需要，配備1—2名經(jīng)理助理。

6．對(duì)中層管理人員的選聘任用，要堅(jiān)持規(guī)范管理、注重實(shí)績(jī)、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)原則，并嚴(yán)格執(zhí)行程序。中層管理人員選拔任用前要征求黨總支意見并實(shí)施任前公示制。

第五章 競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開招聘

第十二條 競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘是選聘任用中層管理人員的重要方式。競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘主要適用于選聘任用公司的各部門正、副職經(jīng)理。

第十三條 競(jìng)爭(zhēng)上崗主要在公司內(nèi)部進(jìn)行。公開招聘一般面向市場(chǎng)進(jìn)行，也可委托社會(huì)中介機(jī)構(gòu)定向招聘。

第十四條 實(shí)施崗位競(jìng)（招）聘，應(yīng)成立相應(yīng)競(jìng)（招）聘工作小組和評(píng)審委員會(huì)，并按規(guī)定程序組織實(shí)施競(jìng)（招）聘。

第六章 任屆任期和任職試用

第十五條 中層管理人員實(shí)行任屆任期制，每屆任期為三年，并實(shí)行契約化管理。公司黨組織負(fù)責(zé)人任期按《黨章》規(guī)定實(shí)施。中層管理人員在任期內(nèi)交流調(diào)動(dòng)或退休的，不受任期的限制。

第十六條 中層管理人員任期屆滿應(yīng)進(jìn)行考核并重新辦理任職手續(xù)，不再被聘（任）用的，其職務(wù)自然免除，不再辦理免職手續(xù)。

第十七條 對(duì)中層管理人員職務(wù)晉升及引進(jìn)人才等，如公司認(rèn)為有必要的，可進(jìn)行任職試用，任職試用期一般為3至6個(gè)月。試用期滿后須進(jìn)行考核。對(duì)合格者，給予正式聘任，其任期從任職試用之日起計(jì)算；對(duì)不合格者，則免去其試任職務(wù)。

第七章 薪 酬

第十八條 中層管理人員的薪酬分配根據(jù)公司《全面薪酬分配辦法》實(shí)行年薪制或崗薪制。

第八章 教育培訓(xùn)

第十九條 中層管理人員的教育培訓(xùn)由公司綜合部負(fù)責(zé)制定計(jì)劃并組織實(shí)施。

第二十條 中層管理人員參加有關(guān)學(xué)歷、學(xué)位、文化、學(xué)術(shù)、境外培訓(xùn)等高費(fèi)用的教育培訓(xùn)，須根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》，經(jīng)公司同意并辦理手續(xù)后，方可參加并分別根據(jù)不同情況報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。如公司認(rèn)為有必要，可與參加者簽訂服務(wù)期限協(xié)議。凡經(jīng)公司同意后參加學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)的費(fèi)用，須在取得畢業(yè)和學(xué)位證書后方可報(bào)支。

第二十一條 中層管理人員參加培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將培訓(xùn)證書等有關(guān)憑證報(bào)公司綜合部備案。中層管理人員參加培訓(xùn)的成績(jī)，列入考察（考核）范圍。

第九章 考 察

第二十二條 選拔中層管理人員須按照所任崗位職務(wù)要求進(jìn)行考察。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，廣泛聽取各方面意見，全面了解選拔對(duì)象的德、能、勤、績(jī)、廉。

第二十三條 選拔中層管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會(huì)議討論。如多數(shù)人對(duì)被討論對(duì)象持不同意見，應(yīng)暫緩作出決定。討論中層管理人員的任免，必須有三分之二以上應(yīng)出席成員到會(huì)，必須記錄單列。

第二十四條 對(duì)中層管理人員的考察應(yīng)符合以下基本要求： 1．有相應(yīng)職能部門兩人以上參加；

2．可采用個(gè)別談話、實(shí)地考察、民主推薦、同考察對(duì)象談話等方法，廣泛聽取意見、了解情況；

3．形成書面材料（內(nèi)容包括：德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、主要缺點(diǎn)或不足之處等），全面、準(zhǔn)確記錄考察結(jié)果，并按規(guī)定歸入本人檔案；

4．綜合分析、歸納考察情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出考察報(bào)告。

第十章 考 核

第二十五條 對(duì)中層管理人員的考核分為考核和任期考核兩種。考核內(nèi)容主要是工作實(shí)績(jī)，以量化指標(biāo)為主，兼顧道德品質(zhì)和思想素養(yǎng)。考核包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，考核其對(duì)公司部署的各項(xiàng)工作落實(shí)、崗位目標(biāo)責(zé)任和業(yè)績(jī)責(zé)任書目標(biāo)完成等情況。

第二十六條 中層管理人員的考核采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，個(gè)人考核與部門考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、組織評(píng)鑒、反饋意見等程序進(jìn)行。

第二十七條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定。

第十一章 交 流

第二十八條 公司根據(jù)工作崗位需要，對(duì)管理范圍內(nèi)的中層管理人員實(shí)施規(guī)范的崗位交流。

第二十九條 中層管理人員崗位交流原則：

1．優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則。使中層管理人員年齡、知識(shí)、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理； 2．有序適度原則。統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，數(shù)量適當(dāng)，有序?qū)嵤?3．積極有效原則。積極引導(dǎo)，注重實(shí)效，實(shí)現(xiàn)人才資源合理配置； 4．服從大局原則。嚴(yán)格組織紀(jì)律，堅(jiān)持個(gè)人服從組織、下級(jí)服從上級(jí)、局部服從全局。

第三十條 中層管理人員崗位交流范圍： 1．公司各部門之間的交流；

2．公司與各駐外辦事處之間縱向交流； 3．各駐外辦事處之間橫向交流；

4．行政工作崗位與黨務(wù)工作崗位之間換崗交流。

第三十一條 公司對(duì)管理范圍內(nèi)的中層管理人員有權(quán)進(jìn)行崗位交流。對(duì)于崗位的調(diào)動(dòng)，中層管理人員應(yīng)服從，如有異議，可向任免機(jī)構(gòu)提出個(gè)人看法，但一經(jīng)組織決定，應(yīng)當(dāng)服從。凡無正當(dāng)理由不服從崗位調(diào)動(dòng)的、在通知本人后的10日內(nèi)不到任的，可免去其原崗位職務(wù)。

第三十二條 中層管理人員崗位調(diào)動(dòng)中聘用的相關(guān)程序按本辦法有關(guān)條款執(zhí)行。

第三十三條 中層管理人員崗位調(diào)動(dòng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司黨總支、總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后，由公司綜合部負(fù)責(zé)辦理具體手續(xù)。

第十二章 回 避

第三十四條 中層管理人員的任免等事宜應(yīng)實(shí)行回避制度。其中，應(yīng)回避的親屬關(guān)系為：夫妻關(guān)系、直系血親、近姻親關(guān)系。

在討論中層管理人員職務(wù)任免或其他有關(guān)事宜時(shí)，與會(huì)人員涉及本人及其親屬關(guān)系時(shí)應(yīng)當(dāng)回避。

第三十五條 有上述關(guān)系的人員應(yīng)回避的工作關(guān)系： 1．不得建立垂直領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系； 2．不得在同一部門或同一辦事處擔(dān)任雙方直接隸屬于同一主管人員的職務(wù)； 3．不得在其中一方擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的部門或辦事處從事組織、人事、紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等工作；

4．其他應(yīng)當(dāng)回避的情形。

第十三章 特殊原因的崗位變動(dòng)

第三十六條 中層管理人員特殊原因的崗位變動(dòng)，是指其年齡或自身健康或機(jī)構(gòu)調(diào)整及中層管理崗位職數(shù)發(fā)生變化等原因，不再擔(dān)任原任職務(wù)，給予重新安排適當(dāng)?shù)膷徫唬湫匠甏鰳?biāo)準(zhǔn)另行確定。

第三十七條 中層管理人員由于健康原因、患病或非因公負(fù)傷、醫(yī)療期滿后不能再?gòu)氖略瓖徫还ぷ鞯?，或連續(xù)病假六個(gè)月以上，不能適應(yīng)崗位工作的，應(yīng)免去其任職職務(wù)。

第三十八條

中層管理人員因機(jī)構(gòu)調(diào)整及崗位職數(shù)發(fā)生變化不再擔(dān)任任職職務(wù)的，應(yīng)按照“能上能下”的原則，重新競(jìng)爭(zhēng)上崗或安排適當(dāng)崗位，其待遇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)“薪隨崗變”原則按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第十四章 退 休

第三十九條 中層管理人員的退休按法定退休年齡辦理。辦理退休手續(xù)，無須其本人提出申請(qǐng)。在到達(dá)退休法定年齡前的一個(gè)月，由公司綜合部安排有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與中層管理人員本人談話后，按規(guī)定辦理退休手續(xù)，其職務(wù)自行免去，不再辦理免職手續(xù)。

第十五章 誡勉談話

第四十條 為加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的管理監(jiān)督，增強(qiáng)中層管理人員的自重、自省、自警、自勵(lì)意識(shí)，實(shí)行誡勉談話制度。遇有下列情況，須及時(shí)與中層管理人員談話：

1．工作變動(dòng)、職務(wù)升降、到齡離崗或退休； 2．取得榮譽(yù)、受到獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)、處分； 3．貫徹上級(jí)要求發(fā)生偏差； 4．工作或生活遇到較大困難與挫折； 5．考核評(píng)價(jià)以后；

6．工作所需派往本市以外地點(diǎn)工作前； 7．發(fā)現(xiàn)或反映中層管理人員在政治立場(chǎng)、思想作風(fēng)、道德品質(zhì)、生活作風(fēng)、廉潔敬業(yè)、選人用人等方面問題；

8．本人需要反映有關(guān)情況，主動(dòng)提出約談； 9．其他需要誡勉談話的情況。

第四十一條

中層管理人員誡勉談話采用個(gè)別談話的方式，具體由公司指定專人進(jìn)行談話。

第四十二條 中層管理人員誡勉談話要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，講究方法；要從關(guān)心和愛護(hù)角度出發(fā)，與談話對(duì)象坦誠(chéng)相待，使他們主動(dòng)地向組織匯報(bào)個(gè)人思想和工作情況；同時(shí)要給予談話對(duì)象充分表達(dá)個(gè)人意見或就某個(gè)問題作出解釋的機(jī)會(huì)，從而達(dá)到弄清事實(shí)真相、防微杜漸和團(tuán)結(jié)、教育、幫助的目的。

第十六章 辭職、解聘

第四十三條 中層管理人員辭職是指其辭去任職職務(wù)，包括任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職。

第四十四條 中層管理人員任期未滿辭職時(shí)，必須提前三個(gè)月書面報(bào)告公司。關(guān)鍵崗位中層管理人員和各駐外辦事處主要負(fù)責(zé)人任期未滿辭職，須經(jīng)過公司審計(jì)。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。辭職申請(qǐng)者在未得到答復(fù)前，不得擅離職守；對(duì)擅離職守者，公司可給予相應(yīng)處分；因擅自離任而給公司造成的損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

第四十五條 中層管理人員因工作失誤等原因直接造成企業(yè)重大損失、重大事故，除根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處置外，本人還應(yīng)主動(dòng)引咎辭職，辭去現(xiàn)任任職職務(wù)。公司綜合部負(fù)責(zé)組織、審計(jì)、監(jiān)察等工作的人員對(duì)引咎辭職者的工作失誤情況進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見。

第四十六條 中層管理人員因能力、精力等原因，不能勝任其崗位工作或不能完成經(jīng)營(yíng)（工作）目標(biāo)時(shí)，公司或所在辦事處可向本人提出要求，規(guī)勸其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第四十七條 中層管理人員因工作過錯(cuò)、過失等原因，造成嚴(yán)重后果和不良影響，不再適合擔(dān)任現(xiàn)職時(shí)，公司或所在辦事處可責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

第四十八條 中層管理人員任期未滿辭職、引咎辭職、規(guī)勸辭職和責(zé)令辭職均須本人寫出書面辭職報(bào)告，由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，依照有關(guān)程序備案。第四十九條 對(duì)于有下列情況之一的中層管理人員，公司可予以解聘： 1．經(jīng)考核不能勝任所聘崗位，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位后仍不能勝任崗位的； 2．因違法違紀(jì)而受到查處的；

3．其所聘的崗位發(fā)生變化，拒不服從崗位調(diào)整的； 4．擅自離開崗位達(dá)半個(gè)月以上的； 5．其他應(yīng)當(dāng)解聘的情況。

第十七章 中層管理人員后備隊(duì)伍

第五十條 公司根據(jù)發(fā)展需要，建立中層管理人員后備隊(duì)伍。對(duì)后備隊(duì)伍的選拔必須堅(jiān)持“黨管人才”的原則，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt”的原則，堅(jiān)持注重工作實(shí)績(jī)、注重發(fā)展?jié)摿?、注重結(jié)構(gòu)合理的原則。

第十八章 附 則

第五十一條 本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。第五十二條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第四篇：中層管理人員管理制度

中層管理人員管理制度

1、目的

為了深入貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，加強(qiáng)河北航天信息技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)中層管理工作，構(gòu)建中高層管理人員隊(duì)伍，科學(xué)有序的配置與公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源，推進(jìn)公司中層管理工作的制度化和精細(xì)化，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，特制定此規(guī)定。

2、范圍

本管理辦法所指的中層人員是指由公司統(tǒng)一管理的人員，包括：

2.1各職能部門、中心、事業(yè)部正、副職中層人員和公司聘任的中層中層人員； 2.2xxx分子公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理等中層人員；

2.3經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)或人事部門研究決定，其他需納入領(lǐng)導(dǎo)中層管理范疇的人員；

2.4按照選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序，選拔出公司范圍內(nèi)德才兼?zhèn)洹⒕C合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才，為補(bǔ)充上一級(jí)中層人員而準(zhǔn)備的后備人選。

3、內(nèi)容

為加強(qiáng)中層人員的集中統(tǒng)一管理，凡涉及中層人員的配備、職務(wù)、職級(jí)、待遇等政策性規(guī)定，均由公司中層管理部門統(tǒng)一提出，總經(jīng)理辦公會(huì)審批。

4、中層人員結(jié)構(gòu)與任職資格

4.1公司從不斷改善中層人員的知識(shí)、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)入手優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。各部門、中心、事業(yè)部及分子公司中層人員所需的專業(yè)知識(shí)，應(yīng)與本單位的性質(zhì)、任務(wù)和發(fā)展方向相適應(yīng)，使領(lǐng)導(dǎo)中層管理團(tuán)隊(duì)成員各盡其能，充分發(fā)揮整合能力。

4.2公司管理的中層人員必須具備的基本條件。

4.2.1具備較好的職業(yè)素質(zhì)。具備本職工作所需的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力；具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感；熟悉相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)和法律法規(guī)，遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、勤勉盡責(zé)，團(tuán)結(jié)合作、品行端正、誠(chéng)實(shí)守信、作風(fēng)正派；

4.2.2具備較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力、決策分析能力、開拓創(chuàng)新能力和溝通協(xié)調(diào)能力；有大局觀念，能正確履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)；

4.2.3具備良好的心理素質(zhì)，身體健康，能夠承受工作壓力； 4.2.4具有擔(dān)任下一級(jí)管理職務(wù)的經(jīng)歷，并取得了突出的業(yè)績(jī)；

4.2.5一般應(yīng)具有大學(xué)本科或研究生以上文化程度，應(yīng)按照公司培訓(xùn)體系要求完成相應(yīng)管理類培訓(xùn)課程并考評(píng)合格；

4.2.6一般還應(yīng)具有跨部門、跨地區(qū)、跨專業(yè)工作的經(jīng)歷，能夠勝任復(fù)合型的管理工作。

4.3中層人員的知識(shí)、技能和能力水平必須達(dá)到相應(yīng)的級(jí)別水平。

4.3.1學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件。原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱，能力特別突出者，可破格選拔。

4.3.2資歷條件。擔(dān)任分子公司經(jīng)營(yíng)班子成員或總部關(guān)鍵崗位2年以上，在公司內(nèi)擔(dān)任跨專業(yè)、跨部門、跨地區(qū)職務(wù)2個(gè)以上，工作業(yè)績(jī)突出；同等條件優(yōu)先選用后備干部。

4.3.4總部新任的中層人員年齡原則上正職不超過50歲，副職不超過45歲。4.3.4分子公司新任的中層人員年齡原則上正職不超過45歲，副職不超過40歲。

4.3.5特別優(yōu)秀的或工作特殊需要的人才，可適當(dāng)放寬任職條件。面向特殊崗位招聘的人才，根據(jù)需要明確特殊的任職條件。

5、中層人員職數(shù)和任期

5.1公司根據(jù)所屬各單位規(guī)模大小和實(shí)際情況，合理確定并嚴(yán)格控制領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。

5.2中層人員的職數(shù)。5.2.1分子公司

原則上分子公司設(shè)置總經(jīng)理1人；職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下： 1.人員編制在30人（含）以下的，職數(shù)2人；

2.人員編制在30人以上，50人（含）以內(nèi)的，職數(shù)3人；

3.人員編制在50人以上，按照公司績(jī)效考核口徑實(shí)現(xiàn)毛利潤(rùn)指標(biāo)1000萬元以上的，職數(shù)4人。

5.2.2總部所屬各部門、中心、事業(yè)部，職數(shù)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)如下： 1.部門編制在8人（含）以內(nèi)的，職數(shù)1人；

2.部門編制在8人以上，15人（含）以下的，職數(shù)2人； 3.部門編制在15人以上，30人（含）以下的，職數(shù)3人； 4.部門編制在30人以上的職數(shù)為4人。

5.2.3對(duì)于業(yè)務(wù)性質(zhì)較為特殊的分子公司、涉及2個(gè)以上專業(yè)且專業(yè)跨度較大的部門，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審批后，可適當(dāng)增加中層人員職數(shù)。

5.2.4各級(jí)中層人員實(shí)行任期制。

（一）公司中層人員，每屆任期1年，任期屆滿，經(jīng)考核合格可以連任；

（二）聘任中層人員人員的勞動(dòng)合同應(yīng)按照公司人事管理制度中勞動(dòng)合同條款規(guī)定協(xié)商變更勞動(dòng)合同期限等相關(guān)內(nèi)容。

6、選拔任用

6.1公司管理的中層人員的選拔任用，主要采取組織選拔、公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、主管領(lǐng)導(dǎo)或中層管理部門提名、委托專業(yè)人才機(jī)構(gòu)推薦等方式進(jìn)行，并逐步加大公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)性選拔中層人員的力度。

6.2公司中層管理部門根據(jù)實(shí)際情況提出需考察的單位和職務(wù)，采取不同的形式進(jìn)行考察、任免。

6.3新任命、聘任的中層人員的程序。6.3.1前期的醞釀與考察；

6.3.2通過民主推薦或民主測(cè)評(píng)等方式確定考察對(duì)象； 6.3.3組織考察；

6.3.4民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方式征求被考察單位意見； 6.3.5征求業(yè)務(wù)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)意見； 6.3.6綜合分析，提出干部任用建議方案； 6.3.7總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議討論決定； 6.3.8對(duì)擬任用中層人員實(shí)行任前公示；

6.3.9公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)或其他授權(quán)人與擬聘任中層人員談話（含廉潔從業(yè)談話）；

6.3.10按有關(guān)規(guī)定任職。

6.4中層人員公開招聘及競(jìng)爭(zhēng)選拔一般經(jīng)過以下程序：

6.4.1公開招聘：在本單位公布招聘職位、職責(zé)、任職條件及其他要求； 6.4.2競(jìng)爭(zhēng)選拔：在一定范圍內(nèi)發(fā)布競(jìng)爭(zhēng)選拔職位、職責(zé)、任職條件及其他要求； 6.4.3接受報(bào)名并進(jìn)行資格審查；

6.4.4知識(shí)、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的測(cè)試； 6.4.5征求相關(guān)方面意見；

6.4.6對(duì)擬任中層人員實(shí)行任前公示；

6.4.7公司主要領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)或其他人獲授權(quán)人與擬任中層人員談話； 6.4.8按有關(guān)規(guī)定任職。

6.5選拔中層人員，應(yīng)對(duì)擬任人在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期不少于7 天。

6.6對(duì)新提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，實(shí)行任職考察期制度，考察期為3-6個(gè)月，考察期滿后，經(jīng)考核勝任該職務(wù)的，正式聘任；不能勝任的，免去該職務(wù)。與公司初次簽訂勞動(dòng)合同，有試用期的，考察期與試用期同時(shí)開始計(jì)算。

6.7非試用期的考察期內(nèi)待遇與正規(guī)聘任后相同。

6.7.1新任中層人員考察期與試用期的考核，按照《薪酬與績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。

6.7.2公司管理的中層人員的任免，要經(jīng)過管理會(huì)議集體研究決定。6.8公司管理的中層人員任免時(shí)，任免的中層人員需配合中層管理部門及時(shí)向公司報(bào)送備案材料：

7、考核評(píng)價(jià)

7.1公司中層管理部門應(yīng)不斷完善符合現(xiàn)代管理理念的中層人員綜合考核 評(píng)價(jià)體系，各部門、中心、事業(yè)部、分子公司等也應(yīng)遵照原則開展下屬部門、后備干部及關(guān)鍵崗位的考核評(píng)價(jià)。

7.2對(duì)中層人員的考核主要評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)、素質(zhì)、能力和廉潔從業(yè)等方面的情況，采取定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，實(shí)行分層分類考核評(píng)價(jià)。

中層人員考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)。對(duì)考核結(jié)果為基本稱職的中層人員，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)考核結(jié)果為不稱職的中層人員，公司根據(jù)情況由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話或免去其中層人員職務(wù)，采用誡勉談話的下一考核結(jié)果仍為不稱職的，免去其中層人員職務(wù)。

7.3對(duì)各類中層人員的考核評(píng)價(jià)，按公司相關(guān)績(jī)效管理辦法執(zhí)行。

8、激勵(lì)監(jiān)督

8.1對(duì)公司中層人員的薪酬激勵(lì)，嚴(yán)格按照《薪酬績(jī)效考核管理制度》執(zhí)行。除經(jīng)公司審核同意外，中層人員不得在所屬企業(yè)領(lǐng)取薪酬及福利方案所列收入之外的其他任何收入，不得在兼職單位領(lǐng)取薪酬、獎(jiǎng)金等任何報(bào)酬。8.2對(duì)做出特殊貢獻(xiàn)的中層人員，根據(jù)國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定可進(jìn)行表彰獎(jiǎng) 勵(lì)。

8.3中層人員應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，依法經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)，切實(shí)維護(hù)國(guó)家、公司、股東和員工的合法權(quán)益，嚴(yán)格自律。

8.4中層管理部門應(yīng)通過考核評(píng)價(jià)、誡勉談話、管理審計(jì)等方式加強(qiáng)對(duì)中層人員的日常監(jiān)督管理，堅(jiān)持預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主。8.5監(jiān)督管理的途徑與方法。

8.5.1加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)班子對(duì)中層人員的內(nèi)部監(jiān)督。對(duì)中層人員要加強(qiáng)民主集中制教育，提高貫徹民主集中制的自覺性。加強(qiáng)對(duì)中層人員在體制改革、資金運(yùn)作、科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)招標(biāo)、收入分配和選人用人等重大問題上的監(jiān)督，做到廉潔自律，遵紀(jì)守法；

8.5.2充分發(fā)揮各級(jí)工會(huì)、職工代表大會(huì)的民主監(jiān)督作用： 8.5.3通過中層人員任前談話，實(shí)行廉潔自律告誡制度。8.6建立中層人員責(zé)任追究制度。

中層人員有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理或黨紀(jì)處分。涉嫌犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。8.6.1接受不正當(dāng)利益，或者利用職權(quán)謀私利的；

8.6.2泄露國(guó)家秘密個(gè)企業(yè)商業(yè)秘密，損害國(guó)家安全和公司合法權(quán)益的； 8.6.3違反財(cái)政金融制度或者國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定的；

8.6.4違反公司規(guī)章制度、工作程序或辦事規(guī)則，給公司造成重大損失的； 8.6.5因經(jīng)營(yíng)決策失誤造成公司重大損失的； 8.6.6因用人失察、失誤造成惡劣影響或重大損失的；

8.6.7對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責(zé)任事故和重大群體性事件負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的；

8.6.8拒不執(zhí)行公司有關(guān)決策、決定的； 8.6.9其他應(yīng)當(dāng)追究責(zé)任的情形。

9、退出機(jī)制

9.1建立健全中層人員退出機(jī)制，逐步完善中層人員免職（解聘）、撤職、降職、辭職、退休制度。

9.1.1降職。存在下述情況的，予以降職： 9.1.1.1.發(fā)生重大工作失誤的。

9.1.1.2.考核中被確定為不稱職的或不能勝任現(xiàn)職。

9.1.1.3.降職的管理層，在新的崗位工作一年以上，實(shí)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，才能重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任管理職務(wù)。

9.1.2辭職

9.1.2.1.自愿辭職。中層人員個(gè)人原因或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。9.1.2.1.1中層人員自愿辭職需提交書面申請(qǐng)，按照人事制度相關(guān)離職規(guī)定辦理審批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離職的，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

9.1.2.2存在下列情形之一的，不得提出辭職： ①在涉及公司機(jī)密等特殊職位任職且不滿解密期限的； ②重大工作尚未處理完畢，須由本人繼續(xù)處理的； ③其他特殊原因的。

9.1.2.2.引咎辭職。中層人員因自身能力不強(qiáng)、自身行為不當(dāng)或嚴(yán)重工作失職，無法完成重大任務(wù)、造成重大損失、釀成重大事故，或產(chǎn)生惡劣影響，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職的，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。

9.1.2.3.責(zé)令辭職。屬于引咎辭職情況，本人不提出辭職的，公司將責(zé)令其辭去職務(wù)。

9.1.3免職。有下列情形之一，可啟動(dòng)免職： 1.因工作需要或者其他原因調(diào)動(dòng)的；

2.因工作失職給公司造成損失、負(fù)面影響，或?qū)κ鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)誡勉仍無改進(jìn)的。

3.因工作需要調(diào)離現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)崗位（因公辭職）的；

4.因健康原因不能堅(jiān)持工作（一年內(nèi)病假累計(jì)超過6個(gè)月的，或任期內(nèi)病假累計(jì)超過一年）的； 5.中層人員本人因個(gè)人原因自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)（自愿辭職）的。6.中層人員勞動(dòng)合同終止或解除后，其所任原單位領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)自然免除，不再另行辦理免職手續(xù)。

第五篇：中層管理人員管理辦法

企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

中層管理人員管理辦法

編號(hào)：

代替：

1目的和范圍

1.1 對(duì)中層管理人員管理工作做出規(guī)定,確保管理規(guī)范化、制度化。

1.2 本辦法適用于變速箱公司全體中層管理人員。職責(zé)

2.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)中層管理人員任免決定；

2.2 人事科負(fù)責(zé)行政中層管理人員任免文件的起草，黨委工作科負(fù)責(zé)黨群中層管理人員任免文 件的起草；

2.3 人事科負(fù)責(zé)中層管理人員的日常管理與考評(píng)。

2.4 事業(yè)計(jì)劃科負(fù)責(zé)中層管理人員的KPI評(píng)價(jià)。任用原則

3.1 崗位設(shè)臵堅(jiān)持精干、高效的原則；

3.2 堅(jiān)持黨管干部的原則；

3.3 堅(jiān)持任人唯賢、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

3.4 堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則；

3.5 堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；

3.6 堅(jiān)持民主集中制原則。來源渠道

4.1 后備中層管理人才庫(kù)；

4.2 非后備中層管理人才庫(kù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的關(guān)鍵崗位人員，主要指主任以上崗位。5 任用規(guī)定

5.1 正職中層管理人員原則上只能從現(xiàn)任副職中層管理人員中任命；

5.2 新任命的中層管理人員原則上只能安排至副職中層管理崗位；

5.3 新任命的副職中層管理人員原則上要有擔(dān)任過部長(zhǎng)助理的經(jīng)歷和鍛煉；

5.4 紀(jì)委副書記、工會(huì)副主席、團(tuán)委書記及其他需要選舉任職的中層管理人員，按各自章 程選舉產(chǎn)生；

5.5 中層管理人員的任用由黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論后，分別由黨委、行政進(jìn)行任命。6 新任用條件

6.1 業(yè)績(jī)條件：連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為B 及以上；

6.2 行為條件：

6.2.1 堅(jiān)持黨的路線方針政策,具有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感,忠誠(chéng)企業(yè)；

6.2.2 具有較強(qiáng)的效益意識(shí)、顧客意識(shí)、變革意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、追求高目標(biāo)意識(shí)和誠(chéng)信法 理意識(shí)等；

6.2.3 具備履行職責(zé)所必須的文化知識(shí)和專業(yè)技能；

6.2.4 身體健康，精力充沛。任用的基本程序

7.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定任用人選；

7.2 主管公司領(lǐng)導(dǎo)與被任用對(duì)象談話，紀(jì)委與被任用對(duì)象廉政談話；

7.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部任免文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。由任職部門主 管公司領(lǐng)導(dǎo)分別送至任職部門報(bào)到；

7.4 人事科填寫《干部任免審批表》，存入個(gè)人檔案。任用期

8.1 任期從黨委、行政任免文件發(fā)布之日起計(jì)算；

8.2 新任用的中層管理人員，實(shí)行半年的試用期。評(píng)價(jià)考核

按照《變速箱公司中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法》執(zhí)行。晉升

10.1 晉升條件

10.1.1 有空缺的崗位或根據(jù)需要進(jìn)行中層管理人員調(diào)整時(shí)；

10.1.2 中層管理人員年終綜合評(píng)價(jià)得分排序是干部晉升的重要依據(jù)。連續(xù)兩年綜合評(píng) 價(jià)等級(jí)為D，一年為E 的中層管理人員不得晉升提拔；

10.1.3 副職一般任職需要達(dá)到兩年以上，方可晉升為正職；

10.1.4 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論確定適合晉升人選；

10.1.5 人事科、黨委工作科按任用的基本程序辦理晉升任用手續(xù)；

10.2 薪酬晉級(jí)晉檔：中層管理人員的晉級(jí)晉檔按照《變速箱公司員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)辦法》和《變速箱 公司員工薪酬管理辦法》執(zhí)行。述職述廉

11.1 述職述廉內(nèi)容：

理論學(xué)習(xí)情況、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針情況，及履行崗位職責(zé)的情況等；

11.2 述職述廉方式：

11.2.1 中層管理人員述職述廉與中層管理人員年終業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)同步進(jìn)行；

11.2.2 由人事科每年底組織述職述廉，時(shí)間一般安排在年底或次年年初。責(zé)任追究

12.1有下列情形之一者，視情節(jié)嚴(yán)重程度給予通報(bào)批評(píng)、降薪或其它行政處分，同時(shí)視經(jīng)濟(jì)損失 大小和不良后果程度給予責(zé)任者3000元~8000元的經(jīng)濟(jì)處罰。

12.1.1 貫徹黨委、公司決定、決議不堅(jiān)決，執(zhí)行不力造成損失或不良后果的；

12.1.2 缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作出現(xiàn)較大失誤，造成損失的； 12.1.3 違法違紀(jì)并造成經(jīng)濟(jì)損失或不良后果的，按照國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法處理； 12.1.4 因疏于管理導(dǎo)致本部門內(nèi)員工發(fā)生違法違紀(jì)想象，造成損失或不良后果的；

12.1.5 遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時(shí)制止，致使事態(tài)擴(kuò)大的； 12.1.6 因管理失職、瀆職、玩忽懈怠發(fā)生安全、設(shè)備、質(zhì)量事故的；

12.1.7 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、基建等對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中，不能維護(hù)、甚至不忠誠(chéng)企業(yè)，泄漏企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)秘密，損害企業(yè)利益的；

12.1.8 違反公司其它規(guī)定造成損失或不良后果的；

12.2 有下列情形之一的，可以從輕追究責(zé)任：

12.2.1 工作失職、失誤情節(jié)輕微的；

12.2.2 對(duì)過錯(cuò)行為能自行糾正并積極采取被救措施，挽回?fù)p失或影響的；

12.2.3 其他可以從輕追究的情況。

12.3 有下列情形的，應(yīng)當(dāng)從重追究責(zé)任、12.3.1 因故意行為且多次發(fā)生執(zhí)行過錯(cuò)的；

12.3.2 過錯(cuò)行為嚴(yán)重，群眾影響惡劣的；

12.3.3 在一年內(nèi)受到2次（包括2次）以上形式追究的。

12.3.4 其他應(yīng)當(dāng)從重追究的情況。

12.4 追究的范圍誰出的問題誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行責(zé)任追究，當(dāng)有上述現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，無論問題暴露時(shí)，事發(fā)當(dāng)時(shí)的中層管理人員是否還在當(dāng)時(shí)的崗位上，都一律追究其管理責(zé)任。

12.5 責(zé)任追究基本程序

12.5.1 黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定責(zé)任追究對(duì)象；

12.5.2 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任追究對(duì)象談話；

12.5.3 人事科將《中層管理人員責(zé)任追究通知書》下達(dá)給責(zé)任追究對(duì)象,明確責(zé)任追究事由、責(zé) 任追究處理結(jié)果。誡勉

13.1 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度處以誡勉外，具有下列情況之一者也處以誡勉： 13.1.1 違反民主集中制原則，搞個(gè)人說了算，鬧無原則糾紛，造成班子不團(tuán)結(jié)的；

13.1.2 組織紀(jì)律觀念淡薄，對(duì)組織調(diào)動(dòng)、交流等決定有抵觸情緒，消極怠工，貽誤工作的； 13.1.3 不能廉潔自律，在群眾中造成不良影響的；

13.1.4 年終行為評(píng)價(jià)得分排序靠后者進(jìn)行誡勉；

13.1.5 其它問題或錯(cuò)誤需要誡勉的；

13.2 誡勉的基本程序

13.2.1 黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定誡勉對(duì)象；

13.2.2 任職部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與誡勉對(duì)象談話；

13.2.3 人事科將《中層管理人員誡勉通知書》下達(dá)給誡勉對(duì)象,明確誡勉事由、誡勉時(shí)間。誡勉時(shí)間為一年；

13.2.4 誡勉對(duì)象應(yīng)在接到誡勉通知書之日起十五日內(nèi)，根據(jù)誡勉事由制定整改措施，并書 面上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人事科；

13.2.5 誡勉期滿后，誡勉對(duì)象要寫出匯報(bào)材料提交部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)和人事科。人事科將考 核評(píng)價(jià)意見報(bào)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)。對(duì)確已改正錯(cuò)誤的、工作起色大的，按期解除誡勉；對(duì)改正 錯(cuò)誤不明顯、工作無起色的，實(shí)行免職；

13.2.6 凡屬誡勉的中層管理人員自誡勉之日起一年內(nèi)不參與評(píng)先選優(yōu)、不能晉升和提拔。14 免職

14.1 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度予以免職外，具有下列情況之一者也予以免職： 14.1.1 不執(zhí)行黨委、公司決議決定,不服從組織安排,經(jīng)幫助、教育無轉(zhuǎn)變的；

14.1.2 因脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，連續(xù)半年不在崗位工作的；

14.1.3 連續(xù)病休六個(gè)月，仍然不能適應(yīng)崗位工作的；

14.2 連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)為D，一年綜合評(píng)價(jià)為E 的中層管理人員實(shí)施末位淘汰。14.3 免職基本程序

14.3.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定免職對(duì)象；

14.3.2 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與免職對(duì)象談話；

14.3.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫干部免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示。15 辭職

15.1 辭職形式

15.1.1 個(gè)人申請(qǐng)辭職。中層管理人員因個(gè)人原因不能履行崗位職責(zé)，自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職 務(wù)的行為；

15.1.2 組織責(zé)令辭職。任職期間出現(xiàn)重大工作失誤或重大經(jīng)濟(jì)損失，黨委、公司行政通過一定 程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為；

15.2 個(gè)人申請(qǐng)辭職程序

15.2.1 本人書寫辭職申請(qǐng)交給部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將該辭職申請(qǐng)交人事科；

15.2.2 人事科審核并經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)研究后，提交黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定； 15.2.3 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，下發(fā)免職文件；

15.3 除12.1所列情形，視情節(jié)嚴(yán)重程度責(zé)令辭職外，有下列情況之一者將責(zé)令辭職： 15.3.1 不堅(jiān)持民主集中制原則，思想作風(fēng)差，主觀武斷，鬧不團(tuán)結(jié)，群眾反映強(qiáng)烈者； 15.3.2 在年終評(píng)價(jià)中，連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)等級(jí)為E 者；

15.3.3 中層管理人員之間不團(tuán)結(jié)，撥弄是非，鬧無原則糾紛，造成不良影響，經(jīng)批評(píng)教育，在六個(gè)月內(nèi)仍無明顯轉(zhuǎn)變者；

15.3.4 組織紀(jì)律觀念淡薄，不執(zhí)行黨委、公司行政決議、決定，不服從組織調(diào)動(dòng)，經(jīng)批評(píng)教 育，在六個(gè)月內(nèi)仍無明顯改觀者；

15.3.5 因機(jī)構(gòu)撤消、合并，中層管理人員職數(shù)精減，拒絕重新安排工作者；

15.4 責(zé)令辭職基本程序

15.4.1 黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)討論研究，確定責(zé)令辭職對(duì)象；

15.4.2 部門主管公司領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)令辭職對(duì)象談話；

15.4.3 人事科、黨委工作科按照要求撰寫免職文件，公司辦公室進(jìn)行發(fā)文公示；

15.4.4 免職文件存入個(gè)人檔案。交流

16.1 目的：加強(qiáng)干部培養(yǎng)，使干部多崗位鍛煉，增長(zhǎng)才干，提高解決復(fù)雜問題和綜合協(xié)調(diào) 能力；優(yōu)化中層管理人員配臵，提高其綜合管理能力和整體領(lǐng)導(dǎo)水平；激發(fā)中層管理人員開 拓進(jìn)取的精神、用其所長(zhǎng)，各盡所能；

16.2 原則上一名中層管理人員在同一崗位上工作四年，就應(yīng)交流到其他崗位上工作。17 任職年齡限制

17.1 女年滿四十三周歲、男年滿五十三周歲的中層管理人員如無特殊情況不再擔(dān)任中層管理人

員；卸任的中層管理人員將由人事科根據(jù)個(gè)人能力、特長(zhǎng)和崗位需求重新安臵工作。18 回避

18.1 回避對(duì)象

中層干部回避對(duì)象：配偶；直系血親（即父母、子女、同胞兄弟姐妹）；近親（即配偶的 父母、兄弟姐妹，女兒的配偶及女兒配偶的父母）；

18.2 回避辦法

回避一般由職務(wù)較低的一方回避，個(gè)別因工作特殊需要的，經(jīng)黨委、總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)也可由職 務(wù)較高的一方回避，職務(wù)級(jí)別相同的，由黨委會(huì)根據(jù)工作需要和當(dāng)事人的情況決定其中一方 回避。請(qǐng)假

按照《變速箱公司中層管理人員請(qǐng)假制度》執(zhí)行。記錄和表單

記錄和表單名稱 責(zé)任部門 保存期限

中層管理人員任免審批表 人事科 長(zhǎng)期

中層管理人員誡勉通知書 人事科 長(zhǎng)期

中層管理人員登記表 人事科 4 年

附：

中層管理人員責(zé)任追究通知書

：

經(jīng)研究，決定就下列問題對(duì)你進(jìn)行責(zé)任追究。問題：責(zé)任追究處理結(jié)果：

變速箱公司人事科 年月日