第一篇：學院年度中層領導班子、領導干部和教職員工績效考核工作方案

學院年度中層領導班子、領導干部和教職員工績效考核工作方案

根據《xx學院中層領導班子和中層正副職領導干部績效考核辦法(修訂稿)》、《xx學院教職員工績效考核辦法(修訂稿)》精神，經校黨委研究，決定對全校中層領導班子、領導干部和教職員工進行20xx年度績效考核。現制定工作方案如下：

一、考核對象

1、學校中層領導班子;

2、中層正副職領導干部、各黨委(總支)書記;

3、中層以下干部及教職員工;

二、考核原則

1、堅持公開、公平、民主原則;

2、堅持定性考核與定量考核相結合的原則;

3、堅持平時考核與集中考核相結合的原則;

4、堅持動態數據和定期公示相結合的原則;

三、考核內容

1、中層領導班子主要考核年度工作任務完成情況:教學單位主要考核教學(占20%)、科研(占10%)、轉型發展(占5%)、黨的建設(占15%)、師資隊伍建設(占10%)、學生管理(占10%)、招生就業(占10%)、安全穩定(占10%)和迎評促建(占10%)工作任務完成情況;機關教輔部門主要考核年度共性目標任務(占30%)、個性目標任務(占50%)和服務質量(占20%)三部分構成，其中服務質量由人事處績效考核科負責調查求得——機關教輔部門服務質量指標考核計分按照百分制，由服務對象滿意度調查得分(占服務質量權重40%)和xx學院中層正副職滿意度調查(占服務質量權重60%)組成;

2、中層正副職領導干部及以下教職員工主要考核年度工作任務完成情況和德、能、勤、廉情況。

四、中層領導班子和擔任實職的中層正副職領導干部的考核

(一)學校成立考核領導小組和考核工作組

組 長：

副組長：

成員：牽頭制訂和修訂績效考核制度的部門及制訂共性指標的單位的主要負責人

考核領導小組下設辦公室在黨委組織部(人事處)績效考核科，負責具體的組織、協調工作。

根據考核類別，學校成立教學單位考核工作組和機關教輔部門考核工作組。

1、教學單位考核工作組組長：

成員：

2、機關教輔部門考核工作組組長：

成員：

(二)考核準備

1、自評打分。被考核單位對照考核指標體系逐項進行自評打分，形成自評報告和自評分值;考核對象個人撰寫述職述德述廉述法報告，填寫《xx學院工作人員年度考核登記表》(附件1)。被考核單位按照考核指標體系提供相應的佐證材料。(xx月31日前完成)

2、實績公示。將單位自評報告和自評分值、個人述職述廉述德述法報告等材料在本單位、部門(網上公布或張貼公告欄等)公示1周，公示后電子稿發學校紀委和組織部。(20xx年元月x日前完成)

3、提供單位和教職工的處分情況。黨政辦提供由學校黨委、行政出具的處分決定，各相關部門提供相應的處分決定。提供給考核領導小組辦公室。(xx月xx日前完成)

(三)工作實績考核(20xx年元月x日—xx日)

1、相關綜合部門分別對xx學院九個方面的工作實績進行考核，形成工作實績得分，工作實績得分提供給相應考核工作組。

2、紀委、宣傳部、保衛處、評建辦同時分別對機關教輔部門共性指標中的“黨風廉政建設”、“宣傳思想工作”、“綜合治理”、“迎評促建”四項指標進行考核，形成工作實績得分，并將工作實績得分報送相應考核工作組(紀委的“黨風廉政建設”、宣傳部的“宣傳思想工作”、保衛處的“綜合治理”指標由機關教輔部門綜合考核組進行考核)。

3、機關教輔部門考核組對各機關教輔部門的共性指標中的“領導班子和干部隊伍建設”、“作風與紀律”、“制度建設”三項指標以及個性指標進行考核，形成工作實績得分。

4、教務處、教學質量評估與督導中心與科研處分別核實“雙肩挑”副職的教學工作量、教研工作量、學生評教情況及科研工作量完成情況，并提供給相應考核工作組。

(四)中層部門正職述職和民主測評

1、學校召開由中層副職及以上干部、督導組組長和教職工代表(每單位各派1人)參加的全校性民主測評大會，各單位主要負責人代表班子作年度工作總結報告(包括干部選拔任用工作情況)，書記兼院長的須包括黨建工作述職，書記、院長分設的由書記專做黨建工作述職、院長專做行政工作述職，每人不超過8分鐘。參會人員對全校中層領導班子和正副職進行民主測評(由績效考核領導小組辦公室負責組織。時間待定);

2、考核工作組組織考核單位召開由本單位全體教職工參加的民主測評會，考核工作組組長主持。單位主要負責人代表領導班子作工作總結，正副職作述職述德述廉述法報告，全體教職工對本單位領導班子和正副職進行民主測評。(20xx年元月x日—xx日完成)

(五)征求意見

考核工作組在各單位召開的民主測評會上發放《領導班子和領導干部意見建議表》(附件8)，征求本單位教職工對領導班子和領導干部的意見建議，還包括選人用人工作民主評議、新提拔干部民主評議、黨委(總支)書記執行干部任用條例和有關規定民主評議。(20xx年元月x日—xx日完成)

(六)實地核實

考核工作組在考核對象單位核實考核對象的獎勵情況;(20xx年元月x日—xx日完成)

(七)綜合匯總

在全面掌握述職內容、民主測評、資料查閱等考核信息基礎上，各績效考核工作組根據考核對象的不同情況進行對比分析，客觀公正地對考核對象作出評價，匯總計算考核對象總分，形成考核材料，績效考核工作小組根據考核情況按25%的比例，依據工作性質和工作任務基本特征，把機關教輔部門按照不同類型分門別類提出優秀班子和優秀中層正職、副職干部建議名單;按15%的比例分別提出xx學院優秀班子和優秀中層正職、副職干部建議名單。xx學院基層黨委(總支)書記黨建述職綜合評價為“好”的，年度考核才能確定為“優秀”等次。(20xx年元月xx日前完成)

(八)學校審定

校績效考核領導小組研究確定班子和干部績效考核等次。機關教輔部門按不超過20%、不超過10%的比例確定優秀干部，同時確定其他班子、中層正副職干部的績效考核等次。(20xx年元月xx日前完成)

(九)公示

學校績效考核領導小組辦公室(績效考核科)公示考核結果，公示期一周。

五、處級非領導職務、中層以下干部(不含中層)以及教職員工的考核

按照《xx學院教職員工績效考核辦法(修訂稿)》的程序和方法進行，由各部門、xx學院自行組織(優秀比例不超過10%),被考核人數基數不足5人的單位(正副職除外)，每兩年確定優秀推薦人員一名。將xx學院工作人員年度考核登記表、考核結果匯總表和考核結果公示報告一起上報學校績效考核工作領導小組辦公室(績效考核科)備案。

校學生工作部負責對所有專職輔導員進行考核。(20xx年元月xx日前完成)

六、考核工作紀律和要求

1、考核組要以嚴謹的作風、扎實的工作，認真負責地做好考核工作。被考核單位和個人要嚴格按要求做好考核前的各項準備工作，實事求是地提供有關情況。相關綜合部門要嚴格按照年初制定的目標考核細則認真做好考核工作和提供真實可靠的證明材料。

2、紀檢監察部門對考核全過程實施監督，堅持公道正派、實事求是，反對形式主義。

七、其他說明

1、校內調動人員，在現崗位工作時間滿半年的，在現單位進行考核，由原單位提供有關表現情況;不滿半年的，在原單位進行考核，由現單位提供有關表現情況。

2、評建辦納入到教務處進行考核。

xx學院年度績效考核領導小組辦公室

20xx年xx月xx日

第二篇：中南大學中層領導班子和領導干部考核辦法

中南大學中層領導班子和領導干部考核辦法(試行)

作者：中南大學黨委 日期：2010-5-10 10:20:02 閱讀次數：166

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實科學發展觀，進一步加強學校中層領導班子和領導干部隊伍建設，建立促進科學發展的干部考核評價機制，根據中央辦公廳《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》（中辦發〔2009〕30號）等有關文件精神，結合學校實際，制定本辦法。

第二條 考核的基本原則

（一）堅持服務科學發展、促進科學發展的原則；

（二）堅持德才兼備、以德為先的原則；

（三）堅持注重實績、群眾公認的原則；

（四）堅持客觀公正、簡便易行的原則。

第三條 本辦法適用于學校中層領導班子和領導干部的平時考核、考核、屆中考核和任期考察以及領導干部個別提拔任職考察等。第二章 考核內容

第四條 中層領導班子和領導干部設置不同的考核內容。

第五條 中層領導班子的考核按照思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設等方面設置考核內容。

（一）思想政治建設，主要包括政治方向、全局觀念、理論學習、執行民主集中制等內容；

（二）領導水平，主要包括貫徹落實科學發展觀、依法辦事、統籌協調、務實創新等內容；

（三）工作實績，主要包括發揮作用、制定政策措施的落實情況、工作目標任務的完成情況、規范化建設等內容；

（四）黨風廉政建設，主要包括反腐倡廉、廉潔行政、廉政制度建設等內容。

第六條 中層干部的考核包括德、能、勤、績、廉等五項內容，重點考核德才素質和工作實績，要充分體現考核內容的激勵性和約束性。

（一）德，主要包括黨性修養、大局意識、堅持原則、道德品質等內容。堅持以黨性修養作為德的核心內容，加強對領導干部政治素質和思想道德素質的考核；

（二）能，主要包括政策水平、組織協調、業務能力等內容。其中依法行政、處理突發事件能力、工作思路和創新意識等為重點考核內容；

（三）勤，主要包括工作作風、精神狀態和工作投入程度等內容。重點考核敬業精神、工作投入程度、聯系和服務師生員工等方面；

（四）績，主要包括履行職責成效、解決復雜問題、基礎工作等內容。具體體現在主（分）管工作完成情況、解決復雜問題和矛盾的能力、制度建設等方面；

（五）廉，主要包括廉潔自律和履行廉政職責情況等內容。重點考核遵守廉政規定情況、接受監督情況、生活作風、廉政制度建設等方面。

在對中層干部進行考核時，適當注意正職和副職的區分。對正職側重考核統籌協調、決策能力、選人用人等內容；對副職側重考核協調配合、組織實施能力等內容。

第三章 考核方式

第七條 堅持以平時考核、考核為基礎，以屆中考核、任期考察、任職考察為重點，合理安排，統籌兼顧，相互補充。

第八條 考核采取總結述職、民主測評、民意調查、個別談話、實績分析、綜合評價等方式。

第四章 考核等級和標準

第九條 中層領導班子的考核按照優秀、合格、基本合格、不合格四個等級設置標準。

（一）確定為優秀等級須具備下列條件：

1.政治方向正確，有很強的全局觀念，嚴格執行民主集中制；

2.貫徹落實科學發展觀，依法辦事，統籌協調，務實創新；

3.很好發揮作用，工作目標任務完成好，工作效果突出，規范化建設成效高；

4.積極開展反腐倡廉，廉政制度建設好。

（二）確定為合格等級須具備下列條件：

1.政治方向正確，有較強的全局觀念，嚴格執行民主集中制；

2.貫徹落實科學發展觀，依法辦事，統籌協調，有較強的務實創新能力；

3.發揮作用較好，工作目標任務完成較好，工作效果較突出，規范化建設成效較高； 4.開展反腐倡廉，廉政制度建設較好。

（三）確定為基本合格等級須具備下列條件：

1.政治方向正確，基本執行民主集中制；

2.貫徹落實科學發展觀，依法辦事；

3.能基本發揮作用，基本完成工作目標任務，規范化建設程度一般；

4.基本上做到反腐倡廉，進行廉政制度建設，但存在不足。

（四）經考核具有下列情形之一，評定為不合格等級：

1.政治方向存在問題，執行民主集中制能力差；

2.貫徹落實科學發展觀能力差，務實創新能力差；

3.不能完成部門工作目標任務，規范化建設程度差；

4.反腐倡廉、廉政制度建設存在問題，產生了不良后果。

第十條 中層干部考核按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級設置標準。

（一）優秀：正確貫徹黨和國家的路線、方針、政策，認真落實科學發展觀，積極執行學校關于改革、發展和穩定的各項重大舉措，有很強的全局觀念，模范遵守各項規章制度，敬業勤奮，開拓創新，作風嚴謹，廉潔行政，善于解決復雜問題，工作實績突出。

評定為優秀等級的，一般要求在民主測評中優秀率與稱職率之和在85%以上,且正職優秀率在60%以上、副職優秀率在50%以上。

（二）稱職：自覺貫徹黨和國家的路線、方針、政策，落實科學發展觀，執行學校關于改革、發展和穩定的各項重大舉措，遵守各項規章制度，廉潔行政，工作積極主動，有改革創新精神，工作實績良好。

評定為稱職等級的，一般要求在民主測評中優秀率與稱職率之和在70%以上。

（三）基本稱職：貫徹黨和國家的路線、方針、政策，能執行學校關于改革、發展和穩定的各項重大舉措，遵守各項規章制度，廉潔自律，基本履行崗位職責，基本完成工作任務。

評定為基本稱職等級的，一般要求在民主測評中優秀率、稱職率和基本稱職率之和在70%以上。

（四）不稱職：政治、業務素質難以適應工作要求，工作責任心不強，不能完成工作任務或工作中造成嚴重失誤。

在民主測評中不合格率達到30%以上，一般評定為不稱職等級。此外，有下列情況之一者，考核定為不稱職等級：

1.受到黨內警告以上處分或行政記過以上處分；

2.政治上、經濟上、道德上有嚴重問題正在審查處理之中；

3.嚴重失職，給學校利益和聲譽造成不良影響或嚴重損失；

4.在工作中因責任事故造成重大損失；

5.不能廉潔自律，違反學校規章制度和財經紀律；

6.拒不接受組織分配的任務，不履行工作職責；

7.在對外交往中有不良行為，嚴重損害學校聲譽；

8.有其他不稱職行為。

第五章 考核程序

第十一條 考核準備。做好考核前的宣傳和動員工作，并進行考核工作部署。考核對象根據考核內容和要求做好工作總結，并填寫《中南大學中層領導班子考核登記表》和《中南大學中層領導干部考核登記表》。

第十二條 述職測評。在一定范圍內領導班子和領導干部總結述職，進行民主測評。第十三條 綜合評價。在民主測評的基礎上，把干部自評、互評、分管領導測評、民意調查、個別談話、實績分析、綜合評價等結合起來，考核領導小組通過集體研究確定中層領導班子和領導干部的考核結果。

第十四條 考核結果反饋。考核領導小組以書面形式將考核結果通知各中層領導班子主要負責人。

第六章 考核結果的運用

第十五條 考核結果是中層領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。

（一）對自覺堅持科學發展，優秀率較高、表現突出的，予以表揚鼓勵。對堅持原則、勇于負責、敢抓善管、真抓實干的，予以充分肯定和保護。

（二）對中層領導班子考核測評總體評價為優秀和合格得票率達不到三分之二或不合格得票率超過三分之

一、經校黨委考核認定確實存在問題的，應當督促領導班子加強整改，必要時可進行組織調整；主要負責人確有責任的，應當對其進行誡勉談話。

（三）對考核結果為基本稱職的中層干部，應當進行改進談話；連續兩次考核結果都為基本稱職或一次考核結果為不稱職的、經組織認定為不勝任現職崗位的，應當進行誡勉談話和組織調整，且考核結果為不稱職的干部一年內不得參加上一級領導職務崗位的選拔和競聘；對連續兩次考核為不稱職或連續三次為基本稱職的干部予以降職或免職。

（四）繼續擔任中層領導職務的干部，任期內培訓學分應達到合格。對未達到者，確因工作需要，新任后須在一年內補學。

第十六條 干部考核結果歸入干部考核專門檔案。

第七章 考核的組織

第十七條 學校設立考核工作領導小組，負責領導考核工作。考核領導小組由校領導、組織、紀檢(監察)、人事等部門主要負責人組成。

第十八條 考核工作的日常事務及協調工作由黨委組織部負責。

第八章 附 則

第十九條 本辦法由黨委組織部負責解釋。

第二十條 本辦法自公布之日起試行。

第三篇：淺析領導班子與領導干部績效考核

淺析領導班子與領導干部績效考核

吳忠義

領導班子與領導干部績效考核是一項制度，也是促進工作，提高工作效率的一項有效措施。領導班子與領導干部所取得的效益可看作為“績效”，績效考核也是取得效益的考核，績效的好與壞，多與少可反映出領導班子與領導干部在政治、經濟、文化等方面綜合能力大小，也是集體與集體、個人與個人實力的比較。首先，政治績效關系人心所向，直接影響國策導向，從國際環境來看，如同資本主義的美國與發展中的中國，在政治活動中，誰都不敢落后于一方，一方落后可能導致全民覆沒，可能一個民族所取得的成果，即創造的財富——績效，將不復存在，反之，領導班子與領導干部能力強，創造的政治績效好且多，民族向心力、凝聚力強，就不會始終居于下風。其次，經濟績效是保國、安民之策。經濟搞不好，民眾食不裹腹，衣不遮體，就會喪失民心，產生**，中國領導班子與領導干部高瞻遠矚，30年的改革開放，讓13億中國民眾擺脫貧困，過上幸福生活，使得民心所向，民心所愿，確保了國泰民安，豐衣足食，讓當今世界刮目相看，眾口稱贊。反之，當今世界局部暴發的金融危機，讓領導班子與領導干部喪失了民心，不得不“從容”下臺，改朝換代。第三，文化績效是民眾精神財富的象征，民族的發展需要精神力量做支撐，中華上下五千年的文化，滋潤了中國13億民眾，中國領導班子與領導干部英明決策，帶領中國人民創造了一個又一個精神財富，舉辦了“奧運會”、“世博會”、“亞運會”等影響力極廣的精神運動會。總之，領導班子與領導干部績效考核是促進工作的興奮劑，是衡量集體領導能力、領導干部工作水平的標準。

第四篇：長沙市黨政領導班子和領導干部績效考核與管理辦法

長沙市黨政領導班子和領導干部績效考核與管理辦

法(試行)

2010/8/25 10:56:05 來源：

長沙市黨政領導班子和領導干部

績效考核與管理辦法(試行)

第一章 總則

第一條 根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《體現科學發展觀要求的地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價試行辦法》的要求,制定本辦法。

第二條 本辦法所指績效考核與管理,是指建立體現科學發展觀要求和部門工作職能的,以績效為核心的綜合考核評價體系,并通過考核實施過程和考核結果運用,健全完善正確的導向機制、客觀的評價機制、有效的激勵機制和嚴格的約束機制。

第三條 績效考核與管理工作遵循分類考核與分級考核相結合,平時考核與集中考核相結合,定性考核與定量考核相結合,組織評價與群眾評價相結合的原則。

第二章 適用范圍和分類分級

第四條 本辦法適用于市管黨政領導班子及其成員, 同時適用于省和市雙重管理單位的領導班子。

第五條 績效考核分別按區縣(市)、經濟管理部門、社會發展部門、執法監督部門、黨群政務部門五個類別進行。市人大、市政協機關各委廳室領導班子及其成員的績效考核,委托市人大、市政協黨組參照本辦法組織實施;副縣級行政事業單位領導班子及其市管領導干部的績效考核,委托主管部門黨委(黨組)參照本辦法組織實施。

第六條 績效考核對象分三個層次:領導班子;班子正職;班子副職。

第三章 績效考核與管理的組織領導

第七條 績效考核與管理工作在市委的統一領導下, 由市黨政領導班子和領導干部績效考核與管理工作領導小組(簡稱領導小組)負責。領導小組的主要職責是:研究工作方案,制定考核目標,組織實施考核,綜合考核結果,并提出考核等次、獎懲方案,報市委常委會審定。

第八條 市績效考核管理辦公室(簡稱市績效辦)承擔領導小組的日常工作,歸口市委組織部管理。其主要職責是:負責制定全市績效考核工作方案,具體組織實施考核, 綜合考核和管理情況,提出考核結果、等次評定和獎懲建議,完成市委市政府和領導小組交辦的其它事項。

第四章 領導班子的績效考核

第九條 領導班子的績效考核基礎分為100分。市直單位領導班子績效考核包括工作目標完成情況、自身建設情況、社會公認情況評估三個部分。區縣(市)領導班子績效考核包括工作目標完成情況、社會公認情況評估兩個部分。具體構成為:區縣(市)領導班子:工作目標完成情況占80%,社會公認情況評估占20%;

經濟管理部門領導班子:工作目標完成情況占65%,自身建設情況占15%,社會公認情況評估占20%;

黨群政務部門領導班子:工作目標完成情況占60%,自身建設情況占15%,社會公認情況評估占25%;

社會發展部門領導班子:工作目標完成情況占55%,自身建設情況占15%,社會公認情況評估占30%;

執法監督部門領導班子:工作目標完成情況占50%,自身建設情況占15%,社會公認情

況評估占35%。

第十條 單位工作目標根據全市經濟社會發展總體目標,以及本單位的工作職能綜合確定,一年一定。經審定的工作目標原則上不作調整。由于市委、市政府工作部署作了重大調整,或單位機構、職能發生重大變化,工作目標需要進行個別調整的,由單位黨委(黨組)報市績效辦初審,征求分管市領導意見,經領導小組討論后報市委常委會審定。每只調整一次。

第十一條 單位的自身建設情況包括領導班子、干部隊伍建設和黨風廉政建設等內容。

第十二條 社會公認情況評估,主要指服務對象、機關干部、同級部門和市領導對被考核單位工作實績、工作作風、服務質量以及社會形象等內容的滿意度。

第十三條 市績效辦以為單位,綜合被考核單位的工作目標完成情況、自身建設情況、社會公認情況評估的各項得分,計算出被考核單位領導班子的最后得分,根據得分高低,按15%、80%、5%的比例分別評定一、二、三等, 區縣(市)領導班子不評定等次,按區和縣(市)兩類分別 排名。

第五章 班子正職的績效考核

第十四條 班子正職的績效考核基礎分為100分,由履行崗位職責情況得分和測評情況得分兩部分組成。

履行崗位職責情況得分按其領導班子績效考核得分的70%折算。

測評情況得分由市領導、班子成員、機關(系統)干部職工對被考核者的德、能、勤、績、廉等方面按百分制評分綜合后的30%折算。

第十五條 市績效辦以為單位,綜合被考核者的履行崗位職責情況得分和測評情況得分,計算出被考核者的最后得分,根據得分高低,原則上按15%、80%、4%、1% 的比例,將被考核者分別評定為一、二、三、四等,其中, 一等比例不多于15%,四等比例不少于1%。區縣(市)正職由市績效辦根據其考核得分并綜合有關情況提出考核等次。

第六章 班子副職的績效考核

第十六條 班子副職的績效考核由履行崗位職責情況和測評情況兩部分組成。履行崗位職責情況按班子考核得分的50%折算,同時按照與班子等次(排名)掛鉤的原則,由正職根據班子成員的各自履職情況,對其工作目標考核進行評分,占20%。測評情況由班子成員、機關(系統)干部職工對副職的德、能、勤、績、廉進行評價,占30%。第十七條 市績效辦以為單位,綜合被考核者的履行崗位職責情況得分和測評情況得分,計算出被考核者的最后得分,根據得分高低,原則上按15%、80%、4%、1% 的比例,將被考核者分別評定為一、二、三、四等,其中, 一等比例不多于15%,四等比例不少于1%。

第七章 績效考核與管理工作步驟

第十八條 績效考核與管理工作主要步驟:

(一)年初市績效辦根據市委、市政府總體工作目標,參考各單位上報的工作目標,會同有關職能部門分解提出各單位的工作目標及考核評分標準,征求分管市領導意見,經領導小組審核,報市委審定后予以公布。

(二)年中市績效辦對考核單位的工作目標完成情況進行督查。

(三)市績效辦在年中和年末各組織一次社會公認情況評估,并在一定范圍內公布。

(四)年終市績效辦集中組織對各單位工作目標完成情 況和自身建設情況進行考核,對班子及其成員進行測評;組 織全市述職測評大會,對各單位班子進行社會公認情況調 查,市領導對班子正職進行測評。

(五)市績效辦綜合考評情況,提出班子及正職的考核等次(排名),經領導小組審核后報常委會審定;根據班子考核等次(排名),由被考核單位正職對副職進行評分;市績效辦綜合提出班子副職考核等次,并會同人事、財政等有關部門分別提出評先評優、獎勵方案,報領導小組審核。

(六)市委組織部、市績效辦對績效考核中列入三等、四等的人員進行考察,提出公務員考核等次和誡勉、調整、免職、責令辭職等方案。

(七)市委常委會審定績效考核結果等次、公務員考核等次和評先評優、獎金分配方案,以及有關干部誡勉、調整、免職、責令辭職等方案。

(八)市委市政府召開講評大會,通報考核情況和獎懲 決定。

第十九條 各類全市性的考核、檢查、評比與績效考核合并進行。除市委、市政府明確規定可以單獨組織的外,其他有關部門的相關考核、檢查、評比不再單獨組織。

第二十條 各單位在黨風廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產等方面出現重大問題的,視其情況, 其領導班子不得評定為一等(或排名第一),負主要責任和直接責任的班子成員不得評定為一等和二等。

第八章 績效考核結果的運用

第二十一條 領導班子績效考核結果的運用:

(一)與單位公務員考核優秀等次的比例掛鉤。一、二、三等領導班子的單位干部職工的優秀比例由市績效辦會同市人事局逐年提出分配方案,經領導小組審核,報市委 常委會審定。

(二)與獎金掛鉤。由市績效辦會同市財政局,根據市財政收入的增長幅度逐年提出獎勵方案,經領導小組審核, 報市委常委會審定。

(三)與單位和領導班子集體評先評優掛鉤。

第二十二條 領導班子成員績效考核結果的運用: 績效考核結果作為干部選拔任用和獎懲的重要依據。

(一)領導班子成員在績效考核中被評定為一等的,在公務員考核中定為優秀等次,由市委市政府統一進行表彰,給予嘉獎以上獎勵;

(二)領導班子成員在績效考核中被評定為二等的,在公務員考核中定為稱職等次;

(三)領導班子成員在績效考核中被評定為三等的,由市委組織部、市績效辦進行考察藏別,提出其公務員考核等次、誡勉建議。

(四)領導班子成員在績效考核中被評定為四等或連續 兩年被評定為三等的,經市委組織部、市績效辦考察甄別, 提出其公務員考核等次建議,并按有關程序誡勉、調整、免職或責令辭職。被免職或責令辭職的領導干部一年內不得擔任原級別領導職務。

第二十三條 委托黨委(黨組〉參照本辦法組織實施的領導班子及其市管班子成員,暫按原有辦法評定公務員考核等次,績效考核的獎金分配取全市績效考核獎金分配的平均值。

第九章 績效考核紀律與監督

第二十四條 在考核工作中,考核人員、考核對象、有關部門和人員必須遵守以下紀律:

(一)不準弄虛作假,不準向考核組織提供虛假數據和情況;

(二)不準干擾和妨礙考核工作;

(三)不準夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實;

(四)不準泄露考核機密。

第二十五條 對違反第二十四條規定的,視其性質、情節輕重和造成的后果,進行批評教育,或依照有關黨紀法規,給予黨紀、政紀處分。

第二十六條 加強對考核工作的監督。市績效辦設立咨詢、舉報電話,負責接受考核工作有關政策咨詢,受理群眾舉報。

第十章 附則

第二十七條 市績效辦根據本辦法,制定有關實施細則。

第二十八條 本辦法由市績效辦負責解釋。

第二十九條 本辦法自發布之日起施行。

第五篇：七、西南交通大學中層領導班子和領導干部考核辦法(試行)

附件西南交通大學中層領導班子和領導干部考核辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實科學發展觀，加強中層領導班子和領導干部隊伍建設，進一步改進和完善考核工作，根據《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》（中辦發[2009]30號）和《西南交通大學中層領導干部選拔任用工作規定》（西交黨[2009]31號）等文件精神，結合我校實際，制定本辦法。

第二條 考核堅持德才兼備、以德為先，注重實績、群眾公認，客觀公正、簡便易行的原則。

第三條 本辦法適用于中層領導班子和中層領導干部（以下簡稱領導班子和領導干部）的考核。領導班子的屆中、屆滿考核和領導干部的任前、試用期、屆中和屆滿考核參照本辦法執行。

第二章 考核機構

第四條 考核工作由校黨委統一領導，由黨委組織部、人事處、紀委等部門的同志組成考核工作組，負責組織和辦理考核工作的具體事宜。

第五條 各單位也相應成立考核小組，負責本單位考核工作的具體實施。

第三章 考核內容及等次評定

第六條 領導班子的考核，主要考核本發揮職能作用情況，內容包括思想政治建設、領導水平、工作實績、反腐倡廉建設等方面的實績成效。其中思想政治建設主要考察政治方向、全局觀念、執行民主集中制和群眾路線等方面的情況；領導水平主要考察科學決策、依法行政、統籌協調、預防和處理突發事件、維護穩定等方面的情況；工作實績（學院主要是目標任務完成情況，機關主要是完成重點工作情況）；反腐倡廉建設主要考察工作作風、廉政建設、落實黨風廉政建設責任制等方面的情況。

第七條 領導班子考核民主測評意見分為好、較好、一般、較差四個等次。民主測評結果定為“好”的，民主測評“好”和“較好”得票率一般應達85%（含85%）以上，其中“好”得票率一般應達50%（含50%）以上。

民主測評結果定為“較好”的，民主測評“好”和“較好”得票率一般應達70%（含70%）以上。

民主測評結果定為“一般”的，民主測評“好”和“較好”得票率之和未達到70%，且“較差”得票率未達到30%。

民主測評結果定為“較差”的，民主測評“較差”得票率超過30%。

第八條 領導干部的考核，主要考核本履行崗位職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面的現實表現。其中“德”主要考察干部的政治態度、大局意識、思想品德等方面的情況；“能”主要考察干部政策水平、組織協調、業務能力、心理素質等方面的情況；“勤”主要考察干部的精神狀態、工作作風等方面的情況；“績”主要考察干部履行職責成效、解決復雜問題、開展基礎性工作等方面的情況；“廉”主要考察干部廉潔自律等方面的情況。

第九條 領導干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。民主測評結果定為“優秀”的，民主測評“優秀”和“稱職”得票率一般應達85%（含85%）以上，其中“優秀”票一般應達50%（含50%）以上。

民主測評結果定為“稱職”的，民主測評“優秀”與“稱職”的得票率一般應達70%（含70%）以上。

民主測評結果定為“基本稱職”的，民主測評“優秀”、“稱職”與“基本稱職”得票率一般應達70%以上。

民主測評結果定為“不稱職”的，民主測評“不稱職”得票率超過30%。第十條 領導班子評定為“好”和領導干部評定為“優秀”等次的名額不超過全校領導班子和領導干部總數的20%。

第四章 考核程序

第十一條 考核在總結的基礎上進行。各二級單位在總結前，要采取適當方式征求干部群眾的意見，領導干部本人也要通過談心等方式聽取意見。根據考核內容及相關要求，結合干部群眾意見，領導班子和領導干部提前撰寫并提交工作總結和述職報告。

第十二條 考核按下列程序進行：

（一）各單位考核

1、工作總結。領導班子和領導干部根據考核的內容要求，實事求是地總結一年來取得的主要成績和存在的主要問題，客觀公正地分析原因，提出努力方向和改進措施，撰寫述職報告。

2、會議述職。在領導班子和領導干部工作總結的基礎上，在本單位范圍內，由領導班子主要負責人代表領導班子述職，并作個人述職，班子其他成員作個人述職。領導班子在總結前，要采取適當方式征求干部群眾意見，領導干部本人也要通過談心等方式聽取意見。

3、民主測評。根據中層領導班子和領導干部的述職，在聽取述職人員范圍內分別對領導班子和領導干部進行民主測評。

4、參加測評人數必須達到應參加人數2/3以上。

（二）校級考核

在各單位考核的基礎上進行校級考核，校級考核按學院（中心），機關黨群部門、行政部處、直屬單位和業務部門分類進行。

1、對學院（中心）的考核，主要是目標任務考核，內容包括黨建、本科教學、研究生教育及學科建設、實驗室工作、科研任務、管理工作（含人事管理、財務管理、學生管理）、國際化工作等方面。具體考核項目及評價意見，由相關職能部門提出。考核方式由各學院（中心）按考核項目自評，相關職能部門核查，統一匯總的方式或以學校召開考核工作會議的方式進行。

2、對黨群部門、行政部處、直屬單位和業務部門的考核主要內容為完成重點任務情況、內部管理、班子狀況、服務基層和群眾等。考核方式為學校召開考核工作會議，各單位主要領導述職，評委現場打分，統一匯總的方式進行。

第十三條 考核工作組綜合院（處、部）級、校級考核結果以及對班子和干部平時考核了解掌握的情況，對領導班子和領導干部考核結果進行綜合分析，形成考核意見。

第十四條 校黨委根據考核工作組提供的考核意見，審議考核結果。并在此基礎上，形成最終的考核意見。

第十五條 考核意見由考核工作組在一定范圍內公布。

領導班子和單位正職的考核意見，由分管校領導或組織部、人事處向被考核單位主要負責人或領導班子集體反饋，單位副職的考核意見由單位正職反饋。

考核意見反饋后，領導班子應及時召開民主生活會，認真總結經驗，開展批評與自我批評，提出整改措施。考核有關情況和整改措施，可采取適當方式公開。

第五章 考核結果的運用

第十六條 考核意見是加強領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。

（一）對領導干部在考核測評中優秀票較高、表現突出的，予以表揚鼓勵。對堅持原則、勇于負責，敢抓敢管、真抓實干的，予以充分肯定和保護。

（二）對領導班子在考核測評中總體評價好和較好得票率達不到70%或者較差得票率超過30%的，對主要負責人進行誡免談話，要求尋找根源，及時整改，經組織考核認定確實存在問題的，應當督促領導班子及時糾正問題，必要時進行組織調整。

（三）對領導干部在考核測評中優秀和稱職得票率達不到70%、經組織考核認定為不勝任現職崗位的，進行誡免談話或者組織調整。

（四）對領導干部在考核測評中不稱職得票率超過30%、經組織考核認定為不稱職的，視具體情況分別作出免職、責令辭職或降職等組織處理。

第十七條 考核結果歸入干部檔案和干部考核工作檔案，做好資料累積，加強綜合運用。

第六章 考核的紀律與監督

第十八條 考核中發現領導干部有違紀問題的，由紀檢（監察）部門查處。第十九條 考核工作人員要認真履行考核職責，按照規定的程序和要求實施考核，保證考核工作的嚴肅性和公正性。

第二十條 實行考核工作回避制度。回避對象包括：與自己有夫妻關系、近姻親關系及其他原因需要回避的人員。

第七章 相關事宜

第二十一條 交叉任職的領導干部，在承擔主要工作職責的單位進行考核，考核結果反饋工資關系所在單位。

新提拔任職的領導干部，按現任職務進行考核。

交流任職的領導干部（包括掛職鍛煉、借調），由現工作單位進行考核。交流任職不足半年的，其交流前的有關情況由原單位提供。

派出學習培訓6個月以上的領導干部，由派出單位根據其學習培訓的相關情況進行考核。第二十二條 接受立案審查尚未結案的領導干部，參加考核，不寫評語、不定等次。結案后，不給予處分的，按規定補定等次。

第二十三條 受黨紀處分的領導干部考核，按《中央紀委、中央組織部、人事部關于受黨紀處分的黨政機關工作人員考核有關問題的通知》（組通字[1998]19號）的規定辦理。

第八章 附則

第二十四條 在組織實施考核工作中應注意從實際出發，實事求是，避免繁瑣和多頭重復考核，力戒形式主義，并積極總結經驗，不斷改進和完善考核工作。

第二十五條 本辦法自發布之日起施行。凡過去與本辦法不符的，按本辦法執行。第二十六條 本辦法由黨委組織部負責解釋。