第一篇：中層領導職位考核辦法

中層領導職位考核辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為全面、客觀、公正、準確地考核監獄中層領導干部政治業務能力和履行職責的情況，加強對中層領導干部的管理與監督、激勵與約束，切實提高中層領導干部的執政能力和領導水平，全面落實科學發展觀，進一步改進和完善干部考核工作機制，根據《中華人民共和國監獄法》、《國家公務員法》以及《黨政領導干部考核工作暫行規定》等有關法律法規，制定本辦法。

第二條 中層領導職位考核，是指對監獄各監區、科室擔任正、副實職的民警，根據《民警崗位職責》中具體分工情況，對其工作完成的質量做出客觀公正的評定。

第三條 中層領導職位考核堅持注重實績，結合部門整體工作效果，堅持客觀公正的原則進行考核。

第四條 監獄成立考核領導小組，下設辦公室（設在政治處），負責對監獄中層領導干部的考核管理工作。

考核領導小組： 組 長：副組長：

組員：辦公室主任：辦公室副主任：辦公室成員： 第五條

考核采取定量與定性考核相結合，平時隨 機考核與每月定期考核相結合的方法。

第六條

監獄中層領導評選優秀公務的比例為20%，表揚比例按照優秀公務員1：2進行評選。

監獄中層領導根據正科實職、副科實職的具體人數分別計算比例，比例不互占。

第二章 考核程序

第七條

監獄對中層領導的考核采取分級考核的辦法進行。

一、監獄黨委負責對全監獄民警及中層領導考核情況進行集中評定。

二、監獄考核辦公室在負責對監獄各部門考核工作管理的同時，負責對監獄各部門正科級領導（含主持工作的副職）考核工作。

三、科室主管領導（含主持工作的副職）、監區長、教導員依據《各部門崗位職責》及《民警職位考核辦法》，負責考核本科室、本監區副職以及所屬分監區正、副職領導。

四、考核情況必須經各部門支委會研究決定，經支部書記簽字后方可上報監獄考核辦公室。

第八條 監獄對中層領導考核采取書面述職、職位考核、民意測評相結合以及征求分管領導意見的方法進行。民 意測評按月進行，按民警、職工總數的10%進行測評。

一、監獄考核辦公室負責對正科實職（含主持工作的副職）采取上述方法進行考核。

二、各科室、監區對所考核的副職領導也應當按上述方法進行考核。（各類考核材料由各科室、監區存檔備查）。

第九條

對中層領導職位考核結果作為全年定等、評優的直接依據。

第三章 考核內容

第十條

對監獄中層領導考核內容按照監區、科室以及正、副職的具體情況不同而不同。

一、監區（分監區）正職：

1、掌握本監區（分監區）重點犯以及各分監區（本分監區）積委會主要管事犯的基本情況，即“五知道”：

2、掌握本監區（分監區）民警的基本情況，即“四知道”：

3、掌握監區（本分監區）民警隊伍建設及獄政管理、生產經營總體情況。

4、能夠在職權范圍內協調解決警力配備情況。（即要有一定的組織協調能力）。

5、按照職位職責，熟練掌握并能高質量完成本職工作。

6、能夠積極主動深入到所屬分監區了解情況，同時能夠組織監區民警深入分監區主動了解情況，沒有發生要求分監區民警匯報現象。

7、能夠客觀公正的組織民警職位考核工作。監區（分監區）副職要求做到1、2、3、5、6條。

二、科室正職：

1、掌握本科室民警的基本情況，即“四知道”：

2、掌握監區民警隊伍建設及正常工作運行情況。

3、按照職位職責，熟練掌握并能高質量完成本職工作。

4、能夠科學管理本部門工作，提高科室工作質量和效率。

5、科室在日常工作中能夠積極主動完成本部門所屬工作，不存在推拖、影響正常工作的現象。

6、能夠客觀公正的組織民警職位考核工作。科室副職要求做好崗位職責份內工作的同時，要求做到：

1、2條。

第十一條 根據《民警職位考核辦法（試行）》中有關對監區及科室領導職位考核要求進行考核。

第四章

考核辦法

第十二條

根據考核要求，對中層領導考核分為監區 和機關科室兩部分，分別進行考核。

第十三條 對監區中層領導考核分為綜合考評（45分）、出勤（20分）、警容儀表（10分）、職位責任（25分）。

第十四條

對機關科室中層領導考核分為綜合考評45分，出勤20分、警容儀表（10分）和職位責任（25分）。其中綜合考評又分為三大塊，即：政治工作考核10分，民意測評15分，所負責部門整體工作情況20分。

民意測評占15分，測評滿意度達到 以上為15分，達到

以上為12分，達到

以上為9分，達到

以上為6分，達到 以上為3分。

第十五條

每月15日對上月考核情況進行匯總通報，并分正科、副科實職兩部分，按照各自的評選比例，分別評選出表現突出和提出表揚嘉獎的中層領導。

第十六條

其他具體的考核評比方法和要求同《民警職位考核辦法（試行）。

第二篇：中層領導績效考核辦法

逸夫中學中層領導考核辦法

一、考核辦法：

1.考核范圍：校級領導參加市教育局統一考核，校內不考核。全體中層領導在校委會指導并監督下由辦公室統一考核。即本辦法適用于全體中層領導。

2.總分核定：共17位中層領導。人均月125分，月合計2125分，年共計25500分。

3.記分辦法：每月按照以下考核細則對每位中層領導進行考核記分，每月末在校委會監督下由辦公室進行匯總并公示。每人每月在125分基礎上根據實際考核結果進行加減記分，每月總分為核定的2125分。“工作業績”一項，每學期末由校委會根據本學期學校工作授獎情況給予相應責任人獎勵加分。

二、考核細則：

1、考勤：（21分，每月查七次。非工作日到崗記入獎勵分）

全體領導全天上班，每周五天半，遇特殊事務，由校委會研究決定，統一安排。上班時間，由校辦查崗。1按時上班，堅守崗位，記3分。2遲到或提前離崗，記1分。3.請假記1分。請假時間超過五天（含五天），該周考勤記零分；跨周請假，請假時間占工作日超過五天（含五天），一周考勤記0分，另一周按實際考核記分。4.不請假不在崗記零分。5.在工作日內因不守崗導致學校工作受阻，一次記-3分。6.工作日內在班不在崗，干與工 1

作無關的事，按不請假不在崗處理。

非工作日內，由于特殊情況，且經校委會研究，需到崗時，能按時到崗，積極參加會議或工作，每人次記10分；遲到（按通知時間向后推15分鐘以內到崗，15分鐘以后到崗的按不到崗處理），每人次記6分；接到通知而借故推托不到崗，每人次記-10分；通知不到，失去聯系的，一次記-10分。

2、值班：（12分，每天不定期檢查一次）

嚴格執行領導值班安排表，校級領導或辦公室不定期抽查。1值班人員能堅守崗位，空閑時間段能督促保安人員巡視校園，發現問題能及時糾正或處理，并能認真填寫值班日志、安全日志。每人記3分。2.檢查時值班人員無人守崗，一次每人記1分；兩次每人記零分。3.值班日志、安全日志不填寫，每人記1分。4.值班時守崗人員出現問題不處理，每人記1分。5.值班時由于不守崗而導致不應有事情發生，給學校聲譽造成負面影響，每人記-5分，并按《領導問題處理辦法》予以處理。

3、會議：（15分）

會議指學校內及上級要求參加的所有會議。1.按時到會，認真聽講并做好筆記，記3分。2.遲到（通知時間）十分鐘，記1分。3.遲到十分鐘以上，或不到會，記零分。4.請假記０分。5.若由于不正當理由或無故不到會，對學校工作造成影響，一次記-5分。

4、通訊稿：（10分，此項記分不封頂，以發表刊物實物為依據）每月每位領導需不定期最少上交一篇宣傳學校的通訊稿，字數200字以內。不能上交的記-3分。1.上交且在永濟市教育局簡訊發表的，一篇記

10分。2.永濟報發表的，一篇記15分。3.運城日報上發表，一篇記20分；其他地級刊物上發表的一篇記15分。4.省級一般刊物上發表的，一篇記20分；山西日報上發表的一篇記30分。5.國家級一般刊物上發表的，一篇記30分；《中國教育報》、《中國教師報》、國家級黨報等影響較大的刊物上發表的一篇記50分。

＊發表稿件亦作為職稱評審、評優、評模加分。

5、材料上交（計劃、總結、周工作計劃、周工作小結、學習筆記等）：（17分）

根據工作要求，由學校會議布置或上級單位下達的要求上交材料，均屬考查范圍。能按要求、按時間上交的，一次給責任人記4分；能按時上交但因不合要求而被返工的，一次記2分；因上交材料延誤時間，受到上級單位或校領導批評的，一次記0分。

學校要求的周工作計劃表與周工作小結表按如下記分辦法予以記分： 每周工作計劃上交時間為周一下午活動前，工作小結上交時間為周一上午8:00前。計劃：書寫工整，內容符合學校安排，實際可行，時間安排具體且按時上交的，記2分；字跡潦草安排不具體。記1分；周二上午8:00前上交記1分；以后交或不交記零分。小結：書寫工整，周工作情況總結清楚，具體問題分析透徹，有建議，且能按時上交的，記2分；能認真總結周工作情況，但無分析，無建議，而能按時上交的，記1分；應付了事，或在次周一上午8：00以后上交，或不交的，記0分。

6、工作任務完成：（20分）

按每周例會或專題會議布置工作任務，逐項登記，在規定完成時間由

校委會或校委會責成專人檢查完成情況。每完成一項，給責任人記2分；有進展但由于客觀原因導致未完成，該項記2分；無正當理由未完成，一項記-1分；若由于某項任務未完成對學校整體工作造成障礙，每一項給責任人記-5分。多次重復一項工作，工作無記載，無結果，或經校委會評議無實質性進展的，該項工作任務無論出現幾次，均記0分。為體現多勞多得的原則，無工作任務記0分。

7、服從組織，工作協作：（10分）

在工作過程中各處室之間要密切協作，全方位服務于教學。對于需要處室之間相互協作完成的工作，相關處室若能服從學校統一組織安排，服從領導，相互協作，使工作任務高質量、高標準順利完成，一次給相關處室領導每人記5分；若在工作過程中不服從學校安排，互相推諉，參與工作的處室領導每人記5分，不參加工作的處室領導每人記-3分；若由于個別處室不協作，給學校工作造成阻力，導致工作任務不能按時完成，不協作的處室領導每人記-10分。此項扣分不封頂。

8、培訓學習：（10分，每月檢查一次）

全體領導應積極參與并堅持理論學習，認真記好筆記，提高自己的道德水準和業務水平，積極參加繼續教育培訓與考試，積極參加上級單位組織的各種崗位或技能培訓。1.平時理論學習。能堅持學習，認真記筆記且筆記量充足，每檢查一次，記5分；筆記量不足的記3分；無筆記的記0分。

2.參加繼續教育培訓與學習、考試。參加的每人記5分；參加培訓學習或參加考試的記3分；不參加的記0分。3.其它培訓學習。能積極參加，認真學習，將培訓收獲帶回學校的，每人次記5分；只參加培訓學習而無結果的，記3分；不參加（無論任何理由）的記0分；若由于無故不參加，受到上級或學校領導批評的，一次記-5分。

9、考德：（10分）

全體領導應顧全大局，無私奉獻，示范帶頭，吃苦耐勞，團結同志，工作協作，思想進步，管理有方，服從組織。

如果在工作過程或生活中有違背國家政策的言論，或誹謗上級領導或其他同志，或挑撥同志之間關系，經查實。一次記-10分。工作時間內嚴禁飲酒，嚴禁酒后辦公、串崗，在校內滋事，干擾他人等。若出現上述一類情況。每人次記-10分。此項扣分不封頂。

10、工作業績：（獎勵分）

學期末，根據學校受獎類型、受獎級別，及相關工作任務完成難易程度、責任大小等情況，經校委會研究決定，給予相關責任領導相應的獎勵分。

三、本辦法解釋權歸逸夫中學校委會。

四、本辦法自2011年3月1日起執行。

二0一一年二月

第三篇：中層考核辦法

2006中層干部考核辦法

為全面、客觀、公正、準確地考核中層干部政治業務素質和履行崗位職責的情況，加強對中層干部的管理與監督、激勵與約束，現根據《黨政領導干部考核工作暫行規定》，結合我院工作實際，特制定本考核辦法。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀。堅持黨管干部的原則，堅持客觀公正、注重實績、群眾公認的工作準則，加強民主管理與群眾監督。通過干部個人述職、民主測評、綜合評價等過程，全面了解干部的工作表現和工作業績，檢查干部工作目標的執行情況，督促干部改進工作，提高自身素質和工作水平，為干部選拔、任免和獎懲提供依據。

二、考核對象

由學校管理的中層干部（含退居二線享受中層干部職級待遇的人員以及聘任為部門助理的人員）。

以上人員任職不滿半年者不列入民主測評對象，但列入本干部考核范圍。

三、考核內容

干部考核主要包括德（15分）、能（15分）、勤（15分）、績（55分）四方面內容。按 “好”（100%）、“較好”（80%）、“一般”（60%）、“差”（40%）四個等次測評。

（一）德（政治素質）：執行黨的基本路線和教育方針的自覺性，政治素質，民主作風，團結協作，廉潔自律等。

（二）能（能力素質）：與本職崗位相關的組織協調和實施推動能力，政策水平，領導能力，辦事效率，開拓創新等。

（三）勤（工作表現）：為實現工作目標體現出的主動性、積極性和創造性，精力投入，服務態度，勞動紀律，奉獻精神等。

（四）績（工作實績）：崗位或部門對學校改革、發展和穩定做出的成績，完成任務，管理效能，工作實績，群眾滿意等。

重點考察干部在評建工作中的主要表現。此外，干部所在部門的綜合考核情況、政治理論學習及述學情況、值班到位情況以及群眾對干部廉潔自律的反映情況等也將作為干部考核的重要依據。

四、考核等級

干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。考核優秀率原則上控制在考核對象總數的15%左右。

五、考核方法及程序

干部考核工作由黨委統一領導，干部考核工作領導小組具體負責，黨委組織部組織實施。

按照干部分層管理、分類考核的原則，中層干部分正職、副職兩個層次并按職能部門、二級學院兩大類進行考核。具體考核辦法與程序如下：

（一）個人述職

每位中層干部根據工作計劃確定的目標和任務，結合自己在德、能、勤、績等方面的情況進行總結，填寫《2006中層干部考核登記表》，并按考核要求進行述職。

（二）民主測評

組織干部、群眾對被評議者在德、能、勤、績等方面的表現分層、分類進行民主測評。

1、對中層正職干部（含主持工作的副職）的測評：

（1）領導測評：由全體公司領導對被評議干部進行測評；

（2）干部測評：由全體中層干部對被評議干部進行測評；

（3）群眾測評：由全體職工代表對被評議干部進行測評。

以上測評工作由辦公室組織實施。

2、對中層副職干部的測評：

（1）領導測評：由分管公司領導對被評議干部進行測評；

（2）干部測評：由所在部門（系統）全體副科級以上干部對被評議

干部進行測評；

（3）群眾測評：由所在部門全體職工代表（10人以下部門為全體

職工）對被評議干部進行測評。

以上測評工作由各黨支（直屬黨支部）、分工會組織實施。

民主測評的綜合得分=領導測評得分×0.2系數+干部測評得分×0.2系數+群眾測評得分×0.6系數

其中，中層正職的內部述職測評得分按60%比例計入群眾測評得分，教代會代表的測評得分按40%計入群眾測評得分。

（三）綜合評價

1、中層正職考核評議

干部考核工作領導小組以了解和掌握的各方面資料為依據，根據中層干部述職、民主測評情況，結合有關條線日常工作考察意見，由干部考核工作領導小組進行綜合分析評價，提出考核等級初步意見，并將意見報黨委審定。

2、中層副職考核評議

職能部門副職干部：按政工、行政、科研、生產等條線分組進行。由有關分管領導任組長、副組長，相關部門黨政負責人、分工會主席參加，在匯總各方面情況、測評結果的基礎上進行評議，提出考核意見。

中層副職干部考核意見經黨委組織部匯總后，由干部考核工作領導小組進行審議，并將意見報黨委審定。

對被評定為優秀等級的中層干部經公示后最終確定考核結果。

六、考核時間安排1、2011年6月1日~6月15日由黨委進行動員；中層干部進行工作總結，填寫《2011年中層干部考核登記表》。并進行述職的準備，干部為書面述職。

2、2010年1月9日~1月16日由各黨總支（直屬黨支部）、分工會組織實施本部門（系統）中層副職干部的民主測評工作。

3、2007年1月16日~19日各條線、二級學院進行中層副職干部考核評議，提出考核意見。

4、2007年1月19日前由黨委組織部組織全體中層干部對中層正職干部進行測評。

5、2007年1月19日由公司工會組織實施職工代表對中層正職干部的測評工作。公司領導同時對中層正職干部進行測評。

6、2007年1月19日由黨委組織部組織人員對中層正職干部的測評情況進行統計匯總。

7、2007年1月22日~24日召開干部考核工作領導小組會議，提出中層干部考核意見；召開黨委會審定干部考核結果。

8、2007年1月24日~26日對考核結果評定為優秀等級的中層干部進行公示。向中層干部反饋考核結果。

七、考核結果使用

考核結果將作為干部提拔、晉職、晉級、享受有關津貼、特別獎勵以及參加以后聘任的重要依據。

1、考核結果為“稱職”及以上者，發放考核獎金；考核結果為“優秀”者由公司另行嘉獎；考核結果為“基本稱職”及以下者，不發放考核獎金，并由分管領導和組織部對其進行誡勉談話。

2、連續兩個列干部考核排名末位者，不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

3、考核結果為“不稱職”者，將予以免職或提前解除聘約。不能參加下一輪同級及以上崗位的聘任。

八、考核要求

1、堅持走群眾路線，充分聽取和廣泛征求群眾意見。

2、處理好民主與集中的關系，對考核工作要加強引導。對個別群眾的意見要正確分析和看待。

3、考核標準要注重干部的工作表現，更要考察其工作業績和成效，要客觀公正地評價干部。

4、考核工作要講求實效，通過對干部的考核評價，使他們看到自己工作中的缺點和不足，以利于改進工作，提高水平。

九、有關說明

1、參加考核的中層干部請從組織部網頁下載附表《2010中層干部考核登記表》，按要求填寫后在規定日期用電子郵件發送至辦公室。

2、參加測評的人員可從組織部網頁上查看《2006中層干部考核登記表》，了解有關情況。

3、退居二線享受中層干部職級待遇的人員不進行民主測評。由干部考核工作領導小組在聽取部門和有關領導意見的基礎上進行綜合評議，直接提出考核意見。并將意見報黨委會審定。

4、本實施意見由黨委辦公室負責解釋。

第四篇：人民法院中層領導職位競爭上崗實施方案

xxx人民法院

中層領導職位競爭上崗實施方案

根據中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》、中組部、人事部《關于黨政機關推行競爭上崗的意見》和市委組織部、人事局印發的《xx市黨政機關工作人員競爭上崗實施辦法》及《xx省xxx人民法院職能配置、內設機構和人員編制方案》的規定，結合院機關實際，制定本方案，人民法院中層領導職位競爭上崗實施方案。

一、指導思想和基本原則

堅持以“三個代表”的重要思想和十六大精神為指導，在機構改革中貫徹落實黨中央、最高法院和省、市委關于推進干部人事制度改革的要求。通過競爭上崗，優化中層領導干部隊伍，合理配置人才資源，建立具有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的用人機制，建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、廉潔奉公的中層領導干部隊伍。

競爭上崗工作必須嚴格貫徹：黨管干部的原則；德才兼備、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優的原則、群眾公認原則；民主集中制的原則；嚴格按程序辦事的原則。

二、競爭職位

本次競爭的中層領導職位為院機關內機構中除紀檢組長以外的其他職位。

具體職位為：政工科長1名，辦公室主任1名，副主任1名，監察室副主任1名，執行局（庭）長1名，副局長2名，刑庭庭長1名，副庭長1名，民一庭庭長1名，副庭長1名，民二庭庭長1名，副庭長1名，行政庭副庭長1名，審監庭庭長1名，副庭長1名，立案庭庭長1名，法警大隊副隊長1名，xx中心法庭副庭長1名，xx中心法庭副庭長1名。

三、基本條件和資格

競爭中層領導職位在院范圍內報名，凡符合本方案所列基本條件和資格的院機關干部均可報名。

（一）基本條件

參加競爭上崗人員必須具備下列基本條件：

1、具有履行職責所需要的政策理論水平，能夠運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；執行黨的路線、方針、政策堅決；

2、具備所競爭職位需要的專業知識和實踐經驗，有較強的組織領導能力，開拓進取，敢于管理，作風民主，團結同志，有一定的群眾基礎，規劃方案《人民法院中層領導職位競爭上崗實施方案》。

3、有強烈的革命事業心和政治責任感，獻身司法事業，熱愛法院工作，勤奮敬業，踏實肯干，廉潔奉公，品行優良。

4、競爭審判業務部門領導職務必須具有法官資格。

（二）競爭上崗資格

1、職級

競爭正職：必須任副科2年（200x年x月底前任職）以上。

競爭副職：工齡滿三年以上(200x年x月底以前參加工作);競爭審判崗位副職，須任助審員2年以上（200x年x月底前任職）。

2、年齡

參與競爭正職的年齡不超過55周歲（xxxx年x月底以后出生）、副職人員不超過50周歲（xxxx年x月底以后出生）。

3、其他

近三年考核稱職以上且未受過黨紀、政紀處分。

四、考評內容和方法

考評內容分為命題考試、自薦演講、民主測評和組織評價四部分。

命題考試內容為：公共知識和專業知識，總成績為30分。

自薦演講的內容為：就本人及競爭職位的相關情況進行演講。時間為10分鐘，順序為抽簽方式確定。滿分20分。

民主測評在全院干部、職工范圍內進行，滿分30分。

計分方法為：民主測評得分=（勝任票數×1+基本勝任票×0.8+不勝任票×0.2）×xx。

組織評價：由縣法院人事制度改革領導小組成員進行評議，滿分20分。

五、實施步驟

（一）公布競爭職位

經縣委審批后，由縣法院人事制度改革領導小組統一公布競爭職位。

（二）公開報名

符合競爭上崗條件和資格的人員自愿報名，每人只能競爭2個崗位，并在規定的時間內填寫《部門領導職位競爭上崗報名表》交報領導小組，在第一輪正職競爭中落選的人員可在副職競爭前,報副職崗位。

（三）資格審查

按照競爭上崗的條件和資格，對報各人員進行資格審查，經縣委組織部審定后并向全院公布審查結果。

（四）命題考試

由縣法院人事制度改革領導小組出題，對報名參加競崗的人員進行統一考試。

（五）自薦演講

由縣法院人事制度改革領導小組組織競爭人員進行競職自薦演講，并公布自薦演講成績。

（六）民主測評

由縣法院人事制度改革領導小組，組織對符合競爭條件人員進行民主測評。

（七）組織評價

通過組織考查，根據競爭上崗人員的德、能、勤、績、廉做出綜合評價。

（八）審定、公示、報批

由縣法院人事制度改革領導小組根據考試、自薦演講、民主測評、組織評價四項得分由高分到低分確定高層干部人選，進行公示。公示期滿后報縣委按干部管理權限辦理任職手續。對在公示期間署名反映擬任人選有違法違紀問題且反映具體的，由紀檢監察部門調查，根據調查結果再議定其任職問題。

六、其他

（一）加分項；近三年（200x至200x）獲各項榮譽及庭審競賽優勝者加以下分值。

1、省級榮譽每項加2分。

2、市級榮譽每項加1分。

3、縣級榮譽每項加0.5分，對200x至200x在公務員考核當中，1次優秀加1分。

4、庭審競賽優勝者市級每項加0.5分，本院每項加0.2分。

（二）在中層干部競爭中落選的人員保留原職級待遇。

七、組織領導

由縣法院人事制度改革領導小組具體負責組織實施，并抽調有關工作人員承辦相關工作。

八、本方案由縣法院人事制度改革領導小組負責解釋。

第五篇：人民法院中層領導職位競爭上崗實施方案范文

xxx人民法院

中層領導職位競爭上崗實施方案

根據中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》、中組部、人事部《關于黨政機關推行競爭上崗的意見》和市委組織部、人事局印發的《xx市黨政機關工作人員競爭上崗實施辦法》及《xx省xxx人民法院職能配置、內設機構和人員編制方案》的規定，結合院機關實際，制定本方案。

一、指導思想和基本原則

堅持以“三個代表”的重要思想和十六大精神為指導，在機構改革中貫徹落實黨中央、最高法院和省、市委關于推進干部人事制度改革的要求。通過競爭上崗，優化中層領導干部隊伍，合理配置人才資源，建立具有生機與活力、有利于優秀人才脫穎而出的用人機制，建設一支政治堅定、業務精通、作風優良、廉潔奉公的中層領導干部隊伍。

競爭上崗工作必須嚴格貫徹：黨管干部的原則；德才兼備、注重實績的原則；公開、平等、競爭、擇優的原則、群眾公認原則；民主集中制的原則；嚴格按程序辦事的原則。

二、競爭職位

本次競爭的中層領導職位為院機關內機構中除紀檢組長以外的其他職位。

具體職位為：政工科長1名，辦公室主任1名，副主任1名，監察室副主任1名，執行局（庭）長1名，副局長2名，刑庭庭長1名，副庭長1名，民一庭庭長1名，副庭長1名，民二庭庭長1名，副庭長1名，行政庭副庭長1名，審監庭庭長1名，副庭長1名，立案庭庭長1名，法警大隊副隊長1名，xx中心法庭副庭長1名，xx中心法庭副庭長1名。

三、基本條件和資格

競爭中層領導職位在院范圍內報名，凡符合本方案所列基本條件和資格的院機關干部均可報名。

（一）基本條件

參加競爭上崗人員必須具備下列基本條件：

1、具有履行職責所需要的政策理論水平，能夠運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；執行黨的路線、方針、政策堅決；

2、具備所競爭職位需要的專業知識和實踐經驗，有較強的組織領導能力，開拓進取，敢于管理，作風民主，團結同志，有一定的群眾基礎。

3、有強烈的革命事業心和政治責任感，獻身司法事業，熱愛法院工作，勤奮敬業，踏實肯干，廉潔奉公，品行優良。

4、競爭審判業務部門領導職務必須具有法官資格。

（二）競爭上崗資格

1、職級

競爭正職：必須任副科2年（200x年x月底前任職）以上。

競爭副職：工齡滿三年以上(200x年x月底以前參加工作);競爭審判崗位副職，須任助審員2年以上（200x年x月底前任職）。

2、年齡

參與競爭正職的年齡不超過55周歲（xxxx年x月底以后出生）、副職人員不超過50周歲（xxxx年x月底以后出生）。

3、其他

近三年考核稱職以上且未受過黨紀、政紀處分。

四、考評內容和方法

考評內容分為命題考試、自薦演講、民主測評和組織評價四部分。

命題考試內容為：公共知識和專業知識，總成績為30分。

自薦演講的內容為：就本人及競爭職位的相關情況進行演講。時間為10分鐘，順序為抽簽方式確定。滿分20分。

民主測評在全院干部、職工范圍內進行，滿分30分。

計分方法為：民主測評得分=（勝任票數×1+基本勝任票×0.8+不勝任票×0.2）×xx。

組織評價：由縣法院人事制度改革領導小組成員進行評議，滿分20分。

五、實施步驟

（一）公布競爭職位

經縣委審批后，由縣法院人事制度改革領導小組統一公布競爭職位。

（二）公開報名

符合競爭上崗條件和資格的人員自愿報名，每人只能競爭2個崗位，并在規定的時間內填寫《部門領導職位競爭上崗報名表》交報領導小組，在第一輪正職競爭中落選的人員可在副職競爭前,報副職崗位。

（三）資格審查

按照競爭上崗的條件和資格，對報各人員進行資格審查，經縣委組織部審定后并向全院公布審查結果。

（四）命題考試

由縣法院人事制度改革領導小組出題，對報名參加競崗的人員進行統一考試。

（五）自薦演講

由縣法院人事制度改革領導小組組織競爭人員進行競職自薦演講，并公布自薦演講成績。

（六）民主測評

由縣法院人事制度改革領導小組，組織對符合競爭條件人員進行民主測評。

（七）組織評價

通過組織考查，根據競爭上崗人員的德、能、勤、績、廉做出綜合評價。

（八）審定、公示、報批

由縣法院人事制度改革領導小組根據考試、自薦演講、民主測評、組織評價四項得分由高分到低分確定高層干部人選，進行公示。公示期滿后報縣委按干部管理權限辦理任職手續。對在公示期間署名反映擬任人選有違法違紀問題且反映具體的，由紀檢監察部門調查，根據調查結果再議定其任職問題。

六、其他

（一）加分項；近三年（200x至200x）獲各項榮譽及庭審競賽優勝者加以下分值。

1、省級榮譽每項加2分。

2、市級榮譽每項加1分。

3、縣級榮譽每項加0.5分，對200x至200x在公務員考核當中，1次優秀加1分。

4、庭審競賽優勝者市級每項加0.5分，本院每項加0.2分。

（二）在中層干部競爭中落選的人員保留原職級待遇。

七、組織領導

由縣法院人事制度改革領導小組具體負責組織實施，并抽調有關工作人員承辦相關工作。

八、本方案由縣法院人事制度改革領導小組負責解釋。