第一篇：市委關(guān)于縣級黨政領導班子和領導干部年度考核辦法[定稿]

市委關(guān)于縣級黨政領導班子和領導干部年度考核辦法

委關(guān)于縣級黨政領導班子和領導干部年度考核辦法

第一章總則

第一條為全面、客觀、公正、準確地考核黨政領導班子和領導干部的政治業(yè)務素質(zhì)和履行崗位職責情況，加強對領導班子和領導干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，根據(jù)中共中央組織部《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條年度考核工作，是指考核機關(guān)在平時考核的基礎上，按照一定的程序和方法，對領導班子和領導干部的政治業(yè)務素質(zhì)和在本年度履行崗位職責的

情況所進行的考察、核實、評價，并以此作為加強對領導班子的管理和領導干部的任用、獎懲等的依據(jù)。

平時考核是對領導班子和領導干部所進行的經(jīng)常性考核。考核機關(guān)通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查、派人參加領導班子民主生活會和年度總結(jié)工作會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。平時考核由考核機關(guān)根據(jù)工作需要進行。

第三條干部考核必須堅持黨管干部原則，客觀公正原則，注重實績原則，群眾公認原則。

第二章考核范圍

第四條領導班子的考核范圍：各縣區(qū)委、政府，市委、市政府工作部門、直屬機構(gòu)及事業(yè)單位，市各人民團體、市法院、市檢察院，秦皇島開發(fā)區(qū)，黨的關(guān)系在我市的部分垂管單位。

第五條領導干部的考核范圍：列入上述考核范圍（不包括垂管單位）的縣級領導班子成員和在職其他縣級干部，市人大、市政協(xié)的縣級領導干部和在職其他縣級干部，縣區(qū)人大、政協(xié)領導班子成員和在職其他縣級干部，縣區(qū)法院院長、檢察院檢察長。

第三章考核內(nèi)容

第六條領導班子考核內(nèi)容

（一）思想政治建設。包括理論學習、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務、執(zhí)行民主集中制、團結(jié)協(xié)作、選人用人、廉政建設等情況。

（二）領導能力。包括總攬全局、科學決策、開拓創(chuàng)新和處理復雜問題的能力。

（三）工作實績。在經(jīng)濟建設、社會發(fā)展和精神文明建設、黨的建設等方面所取得的成績和效果，在推進改革、維護穩(wěn)定方面取得的成績和效果。縣區(qū)黨政領導班子主要包括：各項經(jīng)濟工作指標的完成情況，經(jīng)濟發(fā)展速度、效益與后勁，以及財政收入增長幅度和人民生活水平提高的程度；教育、科技、文

化、衛(wèi)生、體育事業(yè)的發(fā)展，環(huán)境保護、人口與計劃生育、社會治安綜合治理等狀況；黨的思想、組織、作風、制度建設的成效等。部門領導班子，還要重點考核其發(fā)揮職能作用，完成各項工作任務，特別是為經(jīng)濟建設中心服務的情況。

第七條領導干部考核內(nèi)容

（一）思想政治素質(zhì)。包括理論素養(yǎng)和政策水平、政治方向和政治立嘗群眾觀點和群眾路線、政治品德和道德品質(zhì)等方面的情況。

（二）組織領導能力。包括運用馬克思主義的立嘗觀點和方法分析、研究、解決實際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學決策、開拓創(chuàng)新的能力；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)干部、知人善任的能力。對黨政正職還要重點考核其駕馭全局、處理復雜問題的能力。

（三）工作作風。包括執(zhí)行民主集中制，維護領導班子團結(jié)，發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評和自我批評的情況；貫徹落實“xxxx”重要思

想，轉(zhuǎn)變工作作風，深入實際，調(diào)查研究，求真務實的情況；勇于改革，敢于負責，堅持原則，嚴格管理，嚴謹細致，勤奮敬業(yè)的情況。

（四）工作實績。主要是履行崗位職責、完成年度目標任務取得實績的情況，以及工作過程中所提出的思路、采取的措施、發(fā)揮具體作用的情況。

（五）廉潔自律。主要是領導干部認真執(zhí)行黨風廉政建設責任制，切實履行“一崗雙責”的要求情況；堅持“兩個務必”，遵守中央、盛市關(guān)于領導干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔，以身作則情況；對配偶、子女及身邊工作人員加強教育，嚴格要求情況等。

第八條堅持以實績?yōu)楹诵模⒔∪I導班子和領導干部的考核指標體系，以此作為考核黨政領導班子和領導干部的重要依據(jù)。

第四章考核程序

第九條年度考核的基本程序是：考核準備、述職、民主測評、個別談話、調(diào)查核實、撰寫考核材料、評定考核結(jié)果、反潰

第十條考核準備。包括擬定考核實施方案、組成考核組、對考核人員進行培訓等。

第十一條召開述職會議：

領導班子主要負責人代表領導班子述職，同時作個人的述職報告，領導班子其他成員作本人的述職報告。根據(jù)實際情況，有的也可以進行書面述職。述職報告應根據(jù)考核內(nèi)容實事求是地匯報領導班子或個人的情況，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。

參加述職會議的人員由考核機關(guān)根據(jù)有關(guān)規(guī)定確定。

第十二條民主測評包括～測驗和民主評議。

～測驗應根據(jù)考核內(nèi)容列出評價項目和評價檔次，由參加～測驗的人員填寫評價意見。參加～測驗人員的范圍應與參加述職測評會議人員范圍基本一

致。

民主評議由考核組主持，采取召開小型座談會或書面評議的方式進行。

第十三條個別談話。個別談話的范圍由考核機關(guān)根據(jù)工作需要確定。

一般包括：

（一）考核對象所在地區(qū)或部門的同級領導干部、下一級的領導干部，組織人事部門、紀檢監(jiān)察機關(guān)和機關(guān)黨組織的有關(guān)人員。

（二）考核對象所分管的下級單位、部門、內(nèi)設機構(gòu)的負責人和機關(guān)工作人員代表。

（三）考核對象本人。

（四）其他熟悉和了解情況的人員。

個別談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

第十四條考核組根據(jù)需要可采取下列方法調(diào)查核實考核對象的有關(guān)情況：

（一）查閱資料。查閱考核對象的

人事檔案材料、年度工作總結(jié)、黨委（黨組）會議記錄、民主生活會記錄、中心組學習記錄、培訓記錄、主持制定的文件、重要會議上的講話稿、發(fā)表的文章及研究成果、讀書筆記、個人重大事項報告表、收入申報表等。

（二）采集核實有關(guān)數(shù)據(jù)。從統(tǒng)計部門和有關(guān)業(yè)務部門采集、核實有關(guān)考核對象工作實績的數(shù)據(jù)。

（三）實地考察。通過現(xiàn)場察看、訪問群眾，了解、印證和核實考核對象某一方面的工作情況。

（四）專項調(diào)查。對一些群眾反映大、情況比較復雜或意見分歧較大的問題，由考核組進行專項調(diào)查，也可責成所在單位黨委（黨組）進行調(diào)查，寫出專題報告。

（五）征求意見。采取面談或發(fā)函的方式征求上一級分管領導同志、相關(guān)部門、執(zhí)紀執(zhí)法機關(guān)和同級有關(guān)部門的意見。

第十五條考核組在考核對象所在 的地區(qū)或單位工作結(jié)束時，應就干部和群眾反映的問題和意見與被考核的領導班子成員集體或個別交換意見。

第十六條考核組在綜合分析的基礎上，寫出考核材料，并向考核機關(guān)報告考核情況。

第十七條領導班子考核材料應包括以下內(nèi)容：

（一）考核工作的簡要情況和領導班子的基本情況；

（二）考核情況，包括領導班子取得的成績和存在的問題及其原因；

（三）～測驗和民主評議的情況；

（四）考核組的評價和建議，包括對領導班子的總體評價，調(diào)整領導班子和加強領導班子建設的建議。

第十八條領導干部考核材料應包括以下內(nèi)容：

（一）考核情況，包括優(yōu)點和取得的成績、存在的不足、問題，要實事求是地反映干部的情況；

（二）～測驗和民主評議的情況；

（三）考核組對評定檔次的建議。

第十九條評定考核結(jié)果由考核機關(guān)提出意見，報市委決定。

第二十條考核結(jié)果應正式通知考核對象，考核對象對考核結(jié)果若有異議，可以提出申訴。

第五章考核結(jié)果的評定和運用

第二十一條年度考核時，對領導班子的整體評價和對領導干部考核結(jié)果的評定，應采取定性與定量分析相結(jié)合的方法進行。評價工作實績要進行定量分析，要把握好個人與集體、局部與全部、當前與長遠、顯績與潛績的關(guān)系。

第二十二條領導班子的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、較好、一般、較差四個檔次。

（一）優(yōu)秀：經(jīng)考核全部達到下列標準的，評價為優(yōu)秀檔次。

1、考核目標完成得好。縣區(qū)考核目標完成情況綜合排位靠前；市直單位和垂管單位全面完成考核目標，并在主要工作方面有突破創(chuàng)新，取得顯著成績；

2、班子團結(jié)協(xié)調(diào)，干部精神狀態(tài)

好；

3、群眾公認程度高。領導班子民主測評優(yōu)秀、較好得票率之和一般在90％以上，其中優(yōu)秀得票率一般在60％以上；黨政正職民主測評優(yōu)秀、稱職得票率之和一般在90％以上，其中優(yōu)秀得票率一般在60％以上。

(二）一般：經(jīng)考核多數(shù)項目符合下列情況的，評價為一般檔次。

1、考核目標總體完成情況一般，比上年進步不大；

2、班子存在一定問題，整體作用發(fā)揮一般；

3、群眾公認程度一般。縣區(qū)領導班子民主測評一般、較差得票率之和在20％以上；市直領導班子民主測評一般、較差得票率之和在30％以上。

(三）較差：經(jīng)考核存在下列情況之一的，評價為較差檔次。

1、考核目標總體完成情況差距較大；

2、班子不團結(jié)，問題較多，解決

自身問題的能力差；

3、群眾公認程度低。領導班子民主測評較差得票率在30％以上（或一般、較差得票率之和在50％以上），且存在突出問題；

4、年內(nèi)主要工作出現(xiàn)較大失誤，且造成嚴重后果。

（四）較好：除優(yōu)秀、一般、較差外，其他為較好檔次。

人口與計劃生育、社會治安綜合治理工作目標完成差的，實行一票否決，一般降低一個檔次。

第二十三條領導干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。

（一）優(yōu)秀：經(jīng)考核全部達到下列標準者，評價為優(yōu)秀檔次。

1、思想政治素質(zhì)高；

2、組織領導能力強，在班子中能起到骨干作用；

3、密切聯(lián)系群眾，工作作風好；

4、認真履行崗位職責，～完成各

項目標任務，分管工作有新思路、新突破，成效顯著；

5、認真執(zhí)行黨風廉政責任制，切實履行“一崗雙責”，并做到清正廉潔；

6、群眾公認程度高，民主測評優(yōu)秀、稱職得票率之和一般在90％以上，其中優(yōu)秀得票率一般在60％以上。

（二）基本稱職：經(jīng)考核多數(shù)項目達到下列情況者，評價為基本稱職檔次。

1、思想政治素質(zhì)一般；

2、組織領導能力一般或駕馭全局能力較弱；

3、工作作風方面存在明顯不足；

4、履行崗位職責一般，基本完

成目標任務；

5、基本做到“一崗雙責”和廉潔自律，但在某些方面還有差距；

6、群眾公認程度一般。縣區(qū)領導干部民主測評基本稱職、不稱職得票率之和在20％以上；市直領導干部民主測評基本稱職、不稱職得票率之和在30％以上。

（三）不稱職：經(jīng)考核出現(xiàn)下列情況之一者，評價為不稱職檔次。

1、思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；

2、組織領導能力差，不能勝任現(xiàn)職領導崗位；

3、在領導班子中鬧無原則糾紛，嚴重影響班子團結(jié)或工作作風方面存在嚴重問題；

4、分管的部門和單位在黨風廉政建設方面出現(xiàn)重大違規(guī)違紀問題，自身存在以權(quán)謀私行為和不廉潔問題；

5、工作不負責任，給黨和人民的事業(yè)造成較大損失；

6、群眾公認程度低。民主測評不稱職得票率超過30%（或基本稱職、不稱職率得票率之和超過50%），經(jīng)核查確有嚴重問題。

（四）稱職：除優(yōu)秀、基本稱職和不稱職三個檔次外，其他為稱職檔次。

對受紀律處分的縣級干部檔次評價，按照現(xiàn)行有關(guān)文件執(zhí)行。

第二十四條領導班子考核結(jié)果運用

（一）黨政領導班子年度考核結(jié)果，市委、市政府予以通報，并通過新聞媒體公布，表彰先進，鞭策后進。

（二）對優(yōu)秀、較好的領導班子，市委、市政府給予一定的物質(zhì)獎勵。

（三）對一般、較差的領導班子，由市委有關(guān)領導進行集體談話，限期改進，必要時采取組織措施予以調(diào)整。

第二十五條領導干部考核結(jié)果運用

考核結(jié)果應作為領導干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。

（一）選拔擔任上一級領導職務的人選，應從考核中評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

（二）領導干部在考核中被評定為基本稱職的，考核機關(guān)應對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可調(diào)整其領導職務。

（三）領導干部在考核中被評定為不稱職的，應視具體情況，按照干部管理權(quán)限和法定程序作如下處理：

1、免去現(xiàn)任領導職務。

2、責令辭去領導職務。

3、降職。

領導干部被免去現(xiàn)任領導職務或責令辭去領導職務后，可另行分配適當工作。

（四）年度考核結(jié)果書面通知單位及本人，領導干部綜合評價材料存入本人檔案。

（五）考核中發(fā)現(xiàn)領導干部違紀問題，由紀檢監(jiān)察機關(guān)查處。

第六章考核紀律與監(jiān)督

第二十六條考核人員要認真履行考核職責，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

實行考核工作責任制。考核組負責人和考核人員要在考核材料上簽名，對

考核材料和考核報告的客觀性、真實性負責。

第二十七條實行考核人員回避制度。回避對象包括：與自己有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻親關(guān)系及其他原因需要回避的人員。考核人員還要實行一定范圍的地域回避。

第二十八條被考核對象要正確對待組織考核，如實匯報工作和思想，客觀反映有關(guān)情況。

第二十九條有關(guān)部門和人員應客觀、負責地向考核組提供真實情況和數(shù)據(jù)。

第三十條在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：

（一）不準憑個人好惡了解或反映情況。

（二）不準借考核之機謀取私利。

（三）不準泄露考核機密。

（四）不準故意夸大、縮孝隱瞞、歪曲事實。

（五）不準搞非組織活動。

（六）不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作。

（七）不準弄虛作假，向考核組提供虛假數(shù)據(jù)或情況。

（八）不準對反映其問題的人打擊報復。

第三十一條對違反第三十條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育，或給予黨紀、政紀處分。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核無效。

第三十二條加強對考核工作的監(jiān)督。黨委、組織、紀檢（監(jiān)察）機關(guān)對考核工作實施監(jiān)督；支持、鼓勵群眾監(jiān)督，認真受理下級機關(guān)、干部、群眾的檢舉、申訴，并按職權(quán)范圍進行核查和處理。

第七章附則

第三十三條縣級黨政領導班子和領導干部的考核工作在市委領導下進行，市委組織部負責組織實施。

第三十四條縣、區(qū)所屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街

道辦事處）、直屬部門黨政領導班子和領導干部的考核，由縣、區(qū)委根據(jù)本辦法結(jié)合縣區(qū)實際，制定相應的考核辦法。

第三十五條對雙重管理的領導班子和領導干部，以主管方為主，協(xié)管方協(xié)助，共同組織實施考核工作。在評定考核結(jié)果時，主管方應征求協(xié)管方的意見。

第三十六條本辦法由市委組織部負責解釋。

第三十七條本辦法自下發(fā)之日起施行。凡過去規(guī)定與本辦法不符的，按本辦法執(zhí)行。

第二篇：黨政領導班子和領導干部考核辦法

黨政領導班子和領導干部考核辦法（試行）

第一條 為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，加強黨政領導班子和領導干部隊伍建設，進一步改進和完善考核工作，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《關(guān)于建立促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》和有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于黨政領導班子及其成員的考核。對黨政機關(guān)內(nèi)設機構(gòu)領導干部的考核，按照《公務員考核規(guī)定（試行）》辦理。

第三條 領導班子考核，主要考核本發(fā)揮職能作用情況，內(nèi)容包括思想政治建設、領導水平、工作實績、完成重點任務、反腐倡廉等方面的實際成效。

領導干部考核，主要考核本履行崗位職責情況，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面的現(xiàn)實表現(xiàn)。

第四條 考核按照干部管理權(quán)限，在上級黨委（黨組）領導下，由上級組織人事部門會同本級黨委（黨組）在每年年末或者次年年初組織實施。

第五條 考核在總結(jié)的基礎上進行。黨委（黨組）在總結(jié)前，應當采取適當方式征求干部群眾意見，領導干部本人也可以通過談心等形式聽取意見。根據(jù)考核內(nèi)容及有關(guān)要求，結(jié)合干部群眾的意見，領導班子和領導干部提前撰寫并提交工作總結(jié)和個人述職報告。

領導班子工作總結(jié)一般結(jié)合單位年終總結(jié)進行，主要包括本貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、完成目標任務、執(zhí)行民主集中制、干部選拔任用、反腐倡廉等方面情況。

領導干部個人述職報告，主要包括本個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律等情況存在的突出問題和改進措施以及其他需要說明的情況。

第六條 考核測評按照下列程序和要求進行：

（一）提前發(fā)放領導班子工作總結(jié)、領導干部個人述職報告、測評要點、目標任務完成情況等材料；

（二）召開民主測評會議。會議由黨委（黨組）主要負責人主持，參加測評人員分別參照《地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》、《黨政工作部門領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》中的民主測評參加人員范圍確定。

（三）地方黨政主要負責人或者部門主要負責人作領導班子工作總結(jié)和個人述職報告；領導班子其他成員作個人述職報告或者書面述職；

（四）參加測評人員填寫測評表。測評表按照地方黨委、政府和黨政工作部門領導班子，擔任正職的領導干部和其他成員分別進行設計（見附表一、二、三、四）。測評表由上級組織人事部門負責收回統(tǒng)計。

第七條 按照定性與定量相結(jié)合的要求，根據(jù)領導班子和領導干部考核測評分類分項和綜合統(tǒng)計結(jié)果，對不同評價主體和不同評價檔次測評情況進行分析，結(jié)合總結(jié)、個別談話和平時考核了解掌握的情況，對領導班子和領導干部進行綜合分析，形成考核意見。

第八條 領導班子的考核意見，由上級組織人事部門向被考核單位主要負責人或者領導班子集體反饋；領導干部的考核意見，一般由上級組織人事部門通過所在單位主要負責人向領導班子成員反饋，特殊情況下也可以分別向領導班子成員反饋。

領導班子和領導干部應當根據(jù)上級組織人事部門反饋的考核意見，結(jié)合領導班子民主生活會，認真總結(jié)經(jīng)驗，開展批評與自我批評，提出整改措施。考核有關(guān)情況和整改措施，可以采取適當方式公開。

第九條 考核意見應當作為加強領導班子建設和領導干部選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。

（一）對領導干部在考核測評中優(yōu)秀票較高、表現(xiàn)突出的，予以表揚鼓勵。對堅持原則、勇于負責、敢抓善管、真抓實干的，予以充分肯定和保護。

（二）對領導班子在考核測評中總體評價好和較好得票率達不到三分之二或者差得票率超過三分之

一、經(jīng)組織考核認定為確實存在問題的，應當督促領導班子加強整改，必要時也可以進行組織調(diào)整；主要負責人確有責任的，應當對其進行誡勉談話。

（三）對領導干部在考核測評中優(yōu)秀和稱職得票率達不到三分之

二、經(jīng)組織考核認定不勝任現(xiàn)職崗位的，應當進行誡勉談話或者組織調(diào)整。

（四）對領導干部在考核測評中不稱職得票率超過三分之

一、經(jīng)組織考核認定為不稱職的，應當視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。

（五）領導干部除本條

（二）、（三）、（四）情形外，按照《公務員考核規(guī)定（試行）》晉升工資檔次、級別。

第十條 實施考核應當與換屆（任期）考察、巡視、黨員領導干部述職述廉以及地方黨委全委會、部門工作總結(jié)會議等統(tǒng)籌安排，做到方法簡便易行，結(jié)果明確有效。

當年開展換屆（任期）考察、巡視的，考核不單獨進行，總結(jié)、述職可以與地方黨委全委會、部門工作總結(jié)會議等結(jié)合進行。根據(jù)工作情況，綜合運用換屆（任期）考察、巡視成果，形成考核意見。

第十一條 考核情況，由上級組織人事部門存入干部考核工作檔案，做好資料積累，加強綜合運用。

第十二條 擔任多項職務的領導干部，一般在承擔主要工作職責的單位進行考核。

新提拔任職的領導干部，按現(xiàn)任職務進行考核。

交流任職的領導干部，由現(xiàn)工作單位進行考核。交流任職不足半年的，其交流前的有關(guān)情況由原單位提供。

第十三條 各地區(qū)各部門應當結(jié)合實際情況，按照干部管理權(quán)限，根據(jù)本辦法制定相應的實施細則。

第十四條 本辦法由中央組織部負責解釋。第十五條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：廣東省黨政領導班子和領導干部安全生產(chǎn)責任制考核辦法(送審稿)

廣東省黨政領導班子和領導干部

安全生產(chǎn)責任制考核辦法

（送審稿）

第一章

總 則

第一條 為落實好黨政領導干部安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，推動企業(yè)進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，有效防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》和《中共廣東省委 廣東省人民政府關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的意見》，制定本辦法。

第二條 實行黨政領導班子和領導干部安全生產(chǎn)責任制考核，把貫徹落實科學發(fā)展觀，實行“安全發(fā)展”的目標和要求轉(zhuǎn)化為量化且可考核的標準，通過建立相應的指標體系，更好發(fā)揮考核的導向、激勵和約束作用，有效促進各級黨政領導班子和領導干部落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度。

第三條 安全生產(chǎn)責任制考核工作堅持以下原則：

考核黨政領導班子與考核領導干部相結(jié)合。既考核領導班子，也考核領導干部，并將領導班子的考核成績作為領導干部考核成績的基礎。

重點考核和一般考核相結(jié)合。既對承擔安全生產(chǎn)控制指標的各市和省直有關(guān)部門領導班子和領導干部進行考核，也對未承擔安全生產(chǎn)控制指標的領導班子和領導干部進行考核。

實績考核、現(xiàn)場考核與日常考核相結(jié)合。以實績考核為主，或根據(jù)地方事故情況和安全生產(chǎn)工作情況選取班子成員總數(shù)的20%進行考核）；

（六）負有安全生產(chǎn)控制指標任務的省直有關(guān)單位的領導班子、主要負責人和分管安全生產(chǎn)工作負責人；

（七）沒有承擔安全生產(chǎn)控制指標任務的省直有關(guān)單位領導班子（每次考核采用隨機抽取或根據(jù)相關(guān)單位安全生產(chǎn)工作情況選取7個單位進行考核）。

領導干部在一個考核內(nèi)任期不足6個月的，原則上考核前任，前任任期也不足6個月的，考核現(xiàn)任領導干部。其他未納入考核的領導班子和領導干部以自評為主，并將自評結(jié)果報同級黨委（黨組）審定，各黨委（黨組）將審定后的結(jié)果統(tǒng)一上報考核領導小組辦公室備案。

第二章

考核內(nèi)容

第六條 安全生產(chǎn)責任制考核分為實績考核、現(xiàn)場考核和日常考核三個部分。

第七條 實績考核是考核各市和負有安全生產(chǎn)控制指標責任的有關(guān)單位完成省下達的安全生產(chǎn)控制指標和防范較大以上生產(chǎn)安全事故的情況。

第八條 現(xiàn)場考核是考核各市和省直有關(guān)單位安全生產(chǎn)責任體系、預防體系、保障體系的建設情況、事故查處工作情況、當年重點工作的完成情況，對各地和省直有關(guān)單位的工作亮點給予加分，鼓勵創(chuàng)造性開展安全生產(chǎn)工作（具體內(nèi)容和加分標準在考核方案中明確）。

（四）考核領導小組辦公室應在現(xiàn)場考核組出發(fā)一周前組織培訓，明確考核工作的具體要求。

（五）在現(xiàn)場考核過程中，被考核對象要向現(xiàn)場考核組當面述職，現(xiàn)場考核組要認真聽取被考核對象的述職，現(xiàn)場了解情況，查閱有關(guān)資料和記錄，召集有關(guān)部門人員召開座談會，深入基層廣泛聽取意見，并按照考核評分規(guī)則逐項給出考核分數(shù)。

（六）現(xiàn)場考核組針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，向被考核對象提出整改意見，但不得向被考核對象透露評分情況。

（七）考核組工作結(jié)束后，各現(xiàn)場考核組應在一周內(nèi)將考核結(jié)果報考核領導小組辦公室

第十二條 日常考核為扣分項，每個考核最多扣5分，僅考核各市，日常考核時間根據(jù)實際工作確定。省安委辦在組織全省性安全生產(chǎn)督查、檢查工作時，應明確此次活動是否納入日常考核。各督查、檢查組在督查檢查工作中，應按照督查、檢查工作方案，對各市的落實情況進行評估，提出扣分建議，考核領導小組辦公室將根據(jù)各督查、檢查組的建議，審定扣分分值（每次扣分不超過2分）；重要工作部署和重大事項督辦完成情況由省安委辦綜合評定。

第十三條 考核領導小組辦公室要在現(xiàn)場考核結(jié)束后及時整理實績考核、現(xiàn)場考核和日常考核的成績，形成本考核的考核結(jié)果，報考核領導小組審定后，向省委、省政府報告。

第四章

考核結(jié)果的形成

第十四條 各市黨委政府和省直有關(guān)單位領導班子和領導干

得分計算公式為：

B2=（B×70%）+分管領域安全生產(chǎn)絕對控制指標完成情況（滿分20分，每年10分）+分管領域安全生產(chǎn)相對控制指標完成情況（滿分10分，每年5分）

（九）未承擔安全生產(chǎn)控制指標的省直有關(guān)單位領導班子考核得分計算公式為：

B3=（自評分×20%）+本系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作情況（滿分50分）+參加省安委會相關(guān)工作情況（滿分30分）

同時分管多個行業(yè)或領域的省有關(guān)部門分管領導和各市分管領導，按照一個行業(yè)（領域）一個分數(shù)的原則進行打分，并按平均分確定其考核等級。

第十五條 領導班子的考核分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個等次，各市黨政領導班子考核得分90分以上的，可評為優(yōu)秀等次；得75-89分的，可評為良好等次；得60-74分的，可評為一般等次；得59分及以下的，評為較差等次。（以上、以下均包括本數(shù)，遇有小數(shù)的采取四舍五入）。

第十六條 領導干部個人的考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，考核得分90分以上的，可評為優(yōu)秀等次；得75-89分的，可評為稱職等次；得60-74分的，可評為基本稱職等次；得59分及以下的，評為不稱職等次。（以上、以下均包括本數(shù)，遇有小數(shù)的采取四舍五入）。

第十七條 以下情況實施“一票否決”，被考核對象不得評為優(yōu)秀。

（一）各市連續(xù)兩年突破各類事故死亡人數(shù)控制指標或較大事故控制指標，或考核內(nèi)發(fā)生1宗特別重大責任事故或2宗

安委辦通報全省并對其整改情況進行跟蹤和重點督辦。

第二十一條 領導干部被評為不稱職的，由紀檢監(jiān)察部門和組織（人事）部門按照干部管理權(quán)限對其進行誡勉談話，并提請其所在地黨委或政府根據(jù)情況調(diào)整其工作崗位。涉及違法違紀的，交由相關(guān)部門依法依規(guī)予以處理。

第六章

附 則

第二十二條 本辦法所指“一崗雙責”，“一崗”是指領導干部職務對應的崗位;“雙責”是指領導干部既要履行崗位業(yè)務工作職責，又要履行安全生產(chǎn)工作職責。

第二十三條 實績考核、現(xiàn)場考核和日常考核的具體評分標準由考核領導小組辦公室另行制定。

第二十四條 被考核人弄虛作假，提供假情況、假資料或者存在瞞報、謊報事故行為的，報經(jīng)考核領導小組同意，考核等次降為不稱職，并由有關(guān)部門按干部管理權(quán)限依法依規(guī)追究相關(guān)人員責任；已受到表彰獎勵或記功的，取消相關(guān)表彰獎勵和記功。考核人員濫用職權(quán)、徇私舞弊、弄虛作假的，由派出單位給予黨政紀處分。

第二十五條 各市應參照本辦法，制定對縣（市、區(qū)）和市直部門黨政領導班子及領導干部的考核辦法。

第二十六條

國有企業(yè)領導班子和領導干部安全生產(chǎn)責任制考核由省國資委牽頭，會有關(guān)行業(yè)主管部門參照制定考核辦法，并組織實施，同時報省考核領導小組辦公室備案。

第二十七條 本辦法由省安委辦負責解釋。

第四篇：領導班子和領導干部績效考核辦法

**縣科級領導班子和領導干部績效

考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為認真貫徹落實體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的干部綜合考核評價辦法，進一步改進和完善考核工作，突出對科級領導班子和領導干部的績效目標考核和評價，強化責任意識，調(diào)動全縣科級領導班子和領導干部工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實保證我縣第八次黨代會上提出的各項奮斗目標的順利實現(xiàn)。根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《公務員考核規(guī)定（試行）》、《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》，結(jié)合**縣實際，制訂本辦法。

第二條 指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中、六中全會精神，通過建立客觀、公正的考核機制，突出發(fā)展主題，講究實效，注重實績，科學評價，有效激勵，切實加強干部隊伍建設，積極引導全縣各級領導班子和領導干部緊緊圍繞我縣第八次黨代會精神，真抓實干，奮發(fā)有為，敢于爭先，真正做到讓想干事的人有機會，會干事的人有舞臺，干成事的人有地位，加快推進我縣新型工業(yè)化、社會主義新農(nóng)村建設和構(gòu)建和諧社會進程。

第三條

績效考核應遵循的基本原則

（一）客觀、公正、公開的原則；

（二）突出發(fā)展的原則；

（三）注重實績，群眾公認的原則。

第四條 本辦法適用范圍為：全縣各行政事業(yè)單位科級領導班子和領導干部。

第二章 考核的內(nèi)容

第五條 績效考核的重點內(nèi)容及責任單位

（一）工業(yè)經(jīng)濟工作:考核完成工業(yè)產(chǎn)值、新增工業(yè)產(chǎn)值、完 成固定資產(chǎn)投資等目標任務完成情況。

責任領導：經(jīng)貿(mào)委主任、發(fā)展計劃委員會主任、財政局局長

責任單位:經(jīng)貿(mào)委、發(fā)展計劃委員會、財政局、招商管理局（經(jīng)協(xié)辦）、建設局、農(nóng)業(yè)局、化工園區(qū)、石材工業(yè)園區(qū)、組織部、統(tǒng)計局、安監(jiān)局、煤炭局、衛(wèi)生局、廣電文體局、教育局、人事勞動和社會保障局、民政局、林業(yè)局、交通局、水利局、法院，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（二）招商引資工作：考核引進項目、企業(yè)個數(shù)和引進資金總額等目標任務完成情況。

責任領導：招商管理局局長或主持工作的副職、縣委辦公室主任、政府辦公室主任

責任單位：招商管理局、化工園區(qū)管委會、石材工業(yè)園區(qū)管委會、經(jīng)貿(mào)委、國土資源局、交通局、建設局、旅游局（文物局）、庫木塔格沙漠風景名勝區(qū)管委會、煤炭局、財政局、審計局、安 監(jiān)局、環(huán)保局、國有資產(chǎn)投資經(jīng)營公司、民政局、人事勞動和社會保障局、工商聯(lián)、廣電文體局、科技局、衛(wèi)生局、教育局、農(nóng)業(yè)局、水利局、林業(yè)局、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦、畜牧局、新農(nóng)村建設辦公室、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（三）新農(nóng)村建設工作：考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓村容村貌整治、示范村建設、“五清、五改”、鄉(xiāng)村道路建設、“工農(nóng)共建和諧鄯善”活動等目標任務完成情況。

責任領導：縣委農(nóng)村工作辦公室主任、農(nóng)業(yè)局局長

責任單位：縣委農(nóng)村工作辦公室、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、林業(yè)站、水利局、畜牧局、動物防疫監(jiān)督站、農(nóng)機局、農(nóng)技推廣中心，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及“聯(lián)鄉(xiāng)駐村入戶”單位。

（四）農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟工作：考核設施農(nóng)業(yè)、抗震安居、節(jié)水農(nóng)業(yè)、農(nóng)民人均純收入、農(nóng)村富余勞動力“農(nóng)轉(zhuǎn)非”、農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)、特色林果業(yè)等目標任務完成情況。

責任領導：農(nóng)業(yè)局黨委書記、縣委農(nóng)村工作辦公室主任、農(nóng)業(yè)局局長

責任單位：農(nóng)業(yè)局、縣委農(nóng)村工作辦公室、林業(yè)局、林業(yè)站、水利局、畜牧局、動物防疫監(jiān)督站、農(nóng)機局、農(nóng)技推廣中心、建設局，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及“聯(lián)鄉(xiāng)駐村入戶”單位。

（五）旅游和城市建設：考核重點旅游項目建設、景區(qū)和道路建設等目標任務完成情況。

責任領導：旅游局及文物局局長、建設局局長 責任單位:旅游局（文物局）、建設局、規(guī)劃局、交通局、水利局、庫木塔格沙漠風景名勝區(qū)管委會，魯克沁鎮(zhèn)、吐峪溝鄉(xiāng)、火車站鎮(zhèn)、鄯善鎮(zhèn)、辟展鄉(xiāng)、東巴扎鄉(xiāng)。

（六）優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作:考核經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、信訪工作(經(jīng)濟環(huán)境類)、政務公開建設等目標任務完成情況。

責任領導：政府辦公室主任、監(jiān)察局局長、政務服務中心主任、信訪局局長

責任單位:縣直各行政事業(yè)單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（七）人口和計劃生育工作:考核出生率與多孩控制率、依法行政與綜合治理到位率等目標任務完成情況。

責任領導：計生委主任

責任單位:縣直各行政事業(yè)單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（八）社會治安綜合治理工作:考核社會治安穩(wěn)定、社會治安綜合治理和平安創(chuàng)建基礎工作等目標任務完成情況。

責任領導：政法委主持工作副書記、綜治辦主任、司法局局長 責任單位:縣直各行政事業(yè)單位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

（九）領導班子和干部隊伍作風建設:考核貫徹執(zhí)行民主集中制、班子團結(jié)協(xié)作、干部隊伍作風轉(zhuǎn)變及“三級聯(lián)創(chuàng)”活動等目標任務完成情況。

責任領導：縣委組織部副部長

責任單位:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各黨（工）委、黨組、黨（總）支部。

（十）黨風廉政建設：考核單位落實黨風廉政建設責任制、領導干部廉潔自律、黨員干部遵守黨紀政紀等目標任務完成情況。

責任領導：紀檢委副書記

責任單位：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣直各黨（工）委、黨組、黨（總）支部。

（十一）其它工作：

其它本部門目標任務由各單位根據(jù)縣委、政府工作安排和上級業(yè)務部門下達的工作指標任務，制定《績效考核目標任務分解表》。縣委在年底依據(jù)《績效考核目標任務分解表》對領導班子和領導干部進行績效考核。《績效考核目標任務分解表》先由本級班子集體研究，由分管縣領導審核并簽章后上報。《績效考核目標任務分解表》中的內(nèi)容中途由于客觀條件等情況發(fā)生變化的，經(jīng)班子集體討論決定后應及時調(diào)整補充，并說明事由，報縣委組織部備案。

第三章 考核的組織機構(gòu)

第六條

成立**縣績效考核領導小組，由縣委書記任組長，縣委副書記、常委及人大、政協(xié)主要領導任副組長，縣委組織部、紀檢委（監(jiān)察局）、縣委辦公室、政府辦公室、縣委統(tǒng)戰(zhàn)部、縣直機關(guān)工委、企業(yè)工委、農(nóng)業(yè)局黨委、衛(wèi)生局黨委、教育局黨委、建設局黨委、招商局（經(jīng)協(xié)辦）、發(fā)展計劃委員會、人事勞動和社會保障局、財政局等為成員單位。領導小組的主要職責是：研究和決定績效考核中的重大問題，組織協(xié)調(diào)績效考核工作，對各單位的工作目標、績效考核結(jié)果和等次、獎懲方案進行審核。

第七條 領導小組下設辦公室，設在縣委組織部，縣委常委、組織部長兼任辦公室主任，設辦公室副主任兩名。年終考核時，工作人員在取得干部考察（考核)資格證的人員中抽調(diào)。

領導小組辦公室的主要職責是：提出全縣績效考核工作方案，組織實施考核，綜合考核信息，提出考核結(jié)果、等次建議方案，提出獎懲建議方案等。

第四章 考核的方法

第八條 按照年初建帳、年中對帳、年底結(jié)帳的方式進行績效考核，以平時臺帳管理為主要方法，輔之以現(xiàn)場核查和定期抽查。具體方法步驟為:

（一）明確任務。年初，縣委、縣政府與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直有關(guān)責任單位簽訂責任狀，確定實行目標管理的項目和指標，根據(jù)各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直有關(guān)責任單位的實際情況，制定《績效考核目標任務分解表》，明確工作目標任務;

（二）建立平時臺帳。縣績效考核領導小組辦公室統(tǒng)一制發(fā)重點工作報表，各責任單位建立平時工作臺帳，并于每季度結(jié)束后5日內(nèi)向縣績效考核領導小組辦公室報送報表和相關(guān)印證資料;

（三）組織現(xiàn)場核查。縣績效考核領導小組辦公室和各責任單位根據(jù)工作指標完成情況組織平時現(xiàn)場核查，對季節(jié)性強的指標要即報即查，驗證臺帳數(shù)據(jù)的真實性和準確性;

（四）進行抽查核實。縣績效考核領導小組辦公室定期或不定期對各責任單位核查認定的臺帳進行抽查，根據(jù)抽查結(jié)果核定任務完成情況，對有弄虛作假現(xiàn)象的項目予以否決;

（五）年底結(jié)帳考核。縣考核領導小組抽調(diào)相關(guān)人員組成考核小組，對照年初制定的《績效考核目標任務分解表》，結(jié)合平時工作臺帳和抽查核實的情況，統(tǒng)一組織各責任單位對重點工作完成情況進行年終績效考核，績效考核工作與考核工作統(tǒng)一安排、同步進行。

第五章 考核結(jié)果的評定

第九條 把績效考核結(jié)果作為考核的主要內(nèi)容，績效考核結(jié)果與考核結(jié)果的評定相互結(jié)合、相互印證、同步進行、統(tǒng)一評定，即績效考核結(jié)果是考核結(jié)果評定的主要依據(jù)，考核結(jié)果反映績效考核結(jié)果。根據(jù)年終考核各單位領導班子目標任務完成情況和其它考核情況，分優(yōu)秀、合格（稱職）、基本合格（基本稱職）、不合格（不稱職）四個等次提出科級領導班子及領導干部考核結(jié)果評定意見。

（一）領導班子考核結(jié)果的評定。對各項目標任務按時全部或超額完成，民主測評得分在90分以上的，原則上單位領導班子評 定為優(yōu)秀等次；對各項目標任務完成80％以上，或受不可抗拒的因素如自然災害等情況影響未完成目標任務的，民主測評得分在70以上的，原則上單位領導班子評定為合格等次；對各項目標任務完成量在80％以下，民主測評得分在60以上的，原則上單位領導班子評定為基本合格等次；對一項目標任務都未完成，原則上單位領導班子評定為不合格等次。

（二）領導干部考核結(jié)果的評定。對領導干部考核結(jié)果的評定參照以上領導班子評定方式進行，即根據(jù)目標任務完成量和民主測評得分情況評定。同時，根據(jù)實際考核情況，對領導班子評為優(yōu)秀等次的，領導班子正職原則上評為優(yōu)秀等次；對領導班子評為合格等次的，領導班子正職原則上不評為優(yōu)秀等次，班子其他成員可以評為優(yōu)秀等次；對領導班子評為基本合格的，班子成員一律不得評為優(yōu)秀等次；對領導班子評為不合格的，班子正職原則上評為不稱職。

（三）考核結(jié)果評定應經(jīng)過的程序。各考核小組提出所考核單位領導班子和領導干部初步評定意見→考核領導小組辦公室匯總各考核小組意見后向領導小組匯報考核情況→考核領導小組辦公室提出考核結(jié)果建議方案和獎懲建議方案→縣委常委會議研究確定考核結(jié)果和獎懲方案。

第六章 考核結(jié)果的運用

第十條 績效考核同干部的獎懲、職務（級）升降掛鉤，同實行公務員制度緊密結(jié)合。設立績效考核獎勵基金，每年由縣財政撥付10萬元，獎勵基金帳戶設在縣委組織部。

第十一條 對考核評定為優(yōu)秀的領導班子和領導干部，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神鼓勵為主的原則。具體獎勵辦法如下：

（一）績效考核評定為優(yōu)秀的領導班子，由縣委予以通報表揚；從今年起連續(xù)三年評為優(yōu)秀的領導班子，縣委予以嘉獎。

（二）績效考核評定為優(yōu)秀的領導干部，由縣委予以通報表彰，同時當給予一次性獎金的獎勵（獎勵金額原則上不少于1000元，由獎勵基金帳戶支出）；從今年起連續(xù)三年評定為優(yōu)秀的，優(yōu)先提拔使用；連續(xù)五年評定為優(yōu)秀的，副科級干部直接提任為正科級干部，正科級干部由縣委以書面形式報告地委組織部，建議提任為副縣級干部。

（三）對績效考核中確認在某一單項工作或突發(fā)事件中取得突出實績的領導干部，可以區(qū)別情況給予記功、授予榮譽稱號、嘉獎等形式的獎勵。

第十二條 今后提拔任用干部，在績效考核突出和較好干部中產(chǎn)生。素質(zhì)特別好、實績特別突出、實際工作特別需要的干部，可以重點提拔任用。

第十三條 對考核評定為基本合格（基本稱職）的領導班子和領導干部，由分管縣領導或縣委組織部領導進行提醒談話，并責 令班子內(nèi)部認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定整改措施，限期改進和提高。對在限期內(nèi)仍無明顯提高的領導班子和領導干部，要及時進行組織調(diào)整。

第十四條 對考核評定為基本合格（基本稱職），而又存在問題較多的領導班子和領導干部，確定為跟蹤管理班子和“黃牌誡勉”干部。確定為跟蹤管理的領導班子，扣除全體班子成員當年第13個月的獎勵工資，并退交本50％電話補助費；確定為“黃牌誡勉”的領導干部，扣除當年第13個月的獎勵工資，并退交本50％電話補助費。所扣除費用歸入績效考核獎勵基金帳戶。

第十五條 對績效考核評定為不合格的領導班子，要進行組織整頓和調(diào)整。考核定為不稱職的領導干部給予降職、降級或免職處理。對評定為不合格的領導班子，扣除全體班子成員當年第13個月的獎勵工資，并退交本全額電話補助費；確定為不稱職的領導干部，扣除當年第13個月的獎勵工資，并退交本全額電話補助費。所扣除費用歸入績效考核獎勵基金帳戶。

第十六條 縣委將根據(jù)績效考核情況，客觀分析黨政領導的德才素質(zhì)，并針對存在的不足，有計劃、分期分批地安排領導干部到黨、干校接受培訓和教育，以不斷提高他們的政治、業(yè)務素質(zhì)和領導能力。

第十七條 建立黨政領導班子工作績效考核檔案，以保持考核工作的連續(xù)性和有效性；領導干部考核材料，要按有關(guān)規(guī)定及時歸入本人檔案。

第七章 考核紀律與監(jiān)督

第十八條 在考核工作中，考核人員、考核對象、有關(guān)部門和人員必須遵守以下紀律：

（一）不準弄虛作假，向考核組提供虛假數(shù)據(jù)和情況；

（二）不準干擾和妨礙考核工作；

（三）不準搞非組織活動；

（四）不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；

（五）不準泄露考核機密。

第十九條 對違反以上規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育或給予黨紀、政紀處分。造成考核嚴重失實的，宣布考核結(jié)果無效，追究直接責任人責任。

第二十條 加強對考核工作的監(jiān)督。領導小組辦公室設立績效考核工作咨詢舉報電話，負責接受考核工作有關(guān)政策咨詢，受理群眾舉報。

第八章 附 則

第二十一條 本辦法由縣委組織部負責解釋。第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起試行。

第五篇：2015領導班子級領導干部考察預告

考察告知書 ×××同志：

4月23日將對市工商聯(lián)領導班子和領導干部進行2013考察。考察工作堅持科學發(fā)展觀和正確政績觀，對領導班子主要考察本發(fā)揮職能作用情況，對領導干部主要考察本履行崗位職責情況，了解掌握每位領導干部的適應現(xiàn)職情況、個性特點、熟悉領域，通過考察真正把信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部掌握起來，以促進領導班子建設、促進干部成長、促進工作提升。

現(xiàn)將領導班子2013工作總結(jié)和領導干部述職述廉報告印發(fā)給您，請結(jié)合您掌握的情況，對所有測評項目嚴肅負責、實事求是地填上您的評價意見。考察組根據(jù)民主測評、個別談話、領導評價和考察期間干部群眾反映的問題等情況進行綜合匯總，形成考察報告，向市委報告后，進行反饋。單位根據(jù)反饋的情況，提出整改措施。整改措施及其實效將作為下一考核的重點內(nèi)容之一。4月23日，請將領導班子和領導干部考察民主測評表投入211房間的票箱內(nèi)，考察組安排專人做好回收登記，確保回收率100%，填票完整率100%。

市委組織部考察組聯(lián)系電話******* 舉報電話12380 舉報網(wǎng)站www.tmdps.cn。市委組織部考察組

2014年3月

談 話 預 告

×××同志：

市委組織部考察組4月23日將請您談話，主要聽取您對市工商聯(lián)領導班子一年來運行情況及領導班子成員現(xiàn)實表現(xiàn)的評價意見，并聽取您對其他縣級領導干部的評價意見。現(xiàn)將談話提綱印發(fā)給您。單位正職、黨組（黨委）副書記每人談話時間按3個小時左右掌握，其他領導班子成員每人談話時間不少于2個小時，其他人員談話時間一般不少于30分鐘。所談觀點要有具體事例予以說明。請按照有關(guān)要求認真做好談話準備，于2014年4月23日上午9 點到市工商聯(lián)辦公室等候談話。

單位人事科聯(lián)系人：武素麗，電話：0530-5310530 特此預告。

市委組織部考察組

2014年3月 談

話

提

綱

1．請談談市工商聯(lián)領導班子在思想政治建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設、轉(zhuǎn)變作風（優(yōu)化營商環(huán)境三項重點工作）等方面的總體運行情況和主要特點，以及以上幾個方面存在的問題和不足。2．請逐一介紹市工商聯(lián)領導班子成員的現(xiàn)實表現(xiàn)、主要特點以及存在的問題和不足。

①德，是指干部的思想政治素質(zhì)及社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德等。②能，是指干部的政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力、領導管理能力、科學決策能力、開拓創(chuàng)新能力等。③勤，是指干部的事業(yè)心、責任心、工作態(tài)度、工作作風等。④績，是指干部通過所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用而取得的績效（含分管工作在全省的位次及獲得的榮譽稱號）。⑤廉，是指干部是否嚴格遵守領導干部廉潔從政和廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。⑥ “四風”，是指形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等方面的表現(xiàn)。⑦以上各方面存在的問題和不足（含受到的黨政紀處分等）。

3．市工商聯(lián)領導班子成員中，哪些同志表現(xiàn)突出（領導干部優(yōu)秀等次人員不超過20%），是否有不勝任和需要調(diào)整的成員，如有，請說明理由。

4.其他縣級領導干部中，哪些同志表現(xiàn)突出，是否有不勝任和需要調(diào)整的成員，如有，請說明理由。