第一篇：基層科級領導班子及領導干部年度考核辦法

文章標題：基層科級領導班子及領導干部年度考核辦法

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第一章總則

第一條為全面貫徹落實

科學發展觀，進一步加強對鄉科級領導班子和領導干部的管理與監督、激勵與約束，全面、客觀、公正、準確地考核鄉科級領導班子和領導干部的政治業務素質和工作實績，為準確評價干部、合理使用干部提供科學合理的依據，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中華人民共和國公務員法》和《黨政領導干部考核工作暫行規定》及省、州黨委有關規定，結合我縣實際，制定本辦法。

第二條考核工作以德才兼備為基礎，以科學發展觀和正確政績觀為依據，堅持黨管干部、客觀公正、注重實績、群眾公認的原則。

第二章考核對象

第三條本辦法所指的考核對象為：鄉（鎮）黨委、政府領導班子及副科級以上領導干部；縣委、縣政府各部、委、局、辦中的領導班子和領導干部；縣紀委、縣法院、縣檢察院的領導班子和領導干部；縣人大、縣政協工作機構的領導班子和領導干部；縣總工會、團縣委、縣婦聯等人民團體的領導班子和領導干部；縣屬企事業單位領導班子和領導干部。

第四條在現任領導崗位任職不足半年（部門內崗位調整除外）或離崗培訓、掛職等半年以上的，不參加所在單位（部門）年度考核，由縣委組織部根據原單位或培訓、掛職單位出具的書面鑒定意見進行考核。

考核對象因病請假半年以上的，不參加年度考核。正在接受紀檢、監察部門或司法機關調查的，暫不參加考核，待調查結束后根據相關處理結果辦理。

第三章考核內容

第五條對領導班子的考核包括思想政治建設、領導能力、工作實績、黨風廉政建設四個方面情況。對領導干部考核包括德、能、勤、績、廉五個方面情況。

第六條領導班子、領導干部的年度考核緊緊圍繞縣委、政府中心工作來進行，由年度工作目標量化和干部群眾民主測評滿意程度兩個方面組成。

㈠年度工作目標量化（100分）

根據縣委、政府年度工作安排部署，部門工作職責以及班子成員所分管的工作和崗位職責要求，于每年一季度制定鄉科級領導班子和領導干部的年度考核量化指標，分解到鄉科級領導班子和領導干部。

㈡干部群眾滿意程度測評

組織干部群眾對鄉科級領導班子及成員完成年度主要工作目標情況進行民主測評、民主評議。

第四章考核程序

第七條考核工作每半年開展一次，上半年考核工作于每年6月30日前完成，年終考核于每年12月31日前完成，考核工作由縣委組織部組織實施。上半年考核工作主要采取民主測評的方式進行，即：根據年初確定的領導班子和領導干部的考核內容及年度目標量化指標，在各班子和領導干部在自查總結的基礎上，對領導班子和領導干部進行測評。下半年考核工作程序如下：

㈠考核準備。包括擬定考核工作方案、組建考核組、進行考核預告等工作。

㈡述職。考核對象采取會議或書面述職的形式進行。

㈢民主測評和民主評議。召開會議對班子及成員進行民主測評和民主評議。參加人員范圍是：部門領導班子成員，所屬站所、直屬單位、內設機構領導成員，機關全體干部職工，部分擔任過單位鄉科級以上領導職務的退休老同志，部分黨代表、人大代表、政協委員、群眾代表或工作服務對象代表。

㈣個別談話，征求意見。考核組采取個別走訪談話方式了解考核對象有關情況，并征求縣委、政府分管領導的意見。

㈤量化打分。考核組在民主測評、評議的基礎上，根據量化指標對考核對象進行量化打分。

㈥綜合分析，形成考核材料。考核組根據民主測評、評議、個別談話和量化打分情況對考核對象一年來的工作情況提出評價意見，確定考核等次，寫出考核情況匯報材料。

1、領導班子考核材料包括以下內容：考核工作簡要情況；領導班子基本情況；取得的主要成績和存在的問題及原因；民主測評情況；考核組評議意見；加強領導班子建設的意見和建議。

2、領導干部考核材料包括以下內容：領導干部的主要優點和特長、取得的成績、存在的主要不足和問題；民主測評情況；考核組評價意見。

㈦考核情況匯報。考核結束，各考核工作組向縣委組織部部務會議匯報考核情況，縣委組織部對各考核工作組的考核情況進行匯總，對各考核組提出的領導班子和領導干部的考核等次進行審定后，向縣委常委會議匯報考核情況。

㈧考核結果反饋。考核結果由縣委組織部以書面形式反饋給考核對象。

第八條考核等次。領導班子考核結果分為優秀、良好、一般、較差四個等次。領導干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

第九條評定標準。

㈠

領導班子考核等次評定標準

⒈經考核達到下列標準的，評定為優秀班子

⑴工作實績突出；

⑵堅持民主集中制原則，團結協調，班子整體功能發揮得好；

⑶黨風廉政建設責任制執行得好，班子中沒有違紀問題。

在民主測評中得“優秀”和“良好”得票率在90以上（其中“優秀”票數不低于40），量化考核分值在90分以上。

⒉

經考核達下列標準的，評定為良好班子

⑴工作實績比較突出；

⑵堅持民主集中制，團結協調，整體功能發揮得較好；

⑶黨風廉政建設責任制執行得較好，班子中沒有違紀違法問題；

在民主測評中“優秀”和“良好”的得票率達70、“一般”的票數在10以下；量化考核分值在80分至89分之間。

⒊經考核符合下列情況的，評定為一般班子

⑴工作實績一般；

⑵整體功能發揮得一般；

⑶黨風廉政建設責任制執行得一般；

⑷工作中有一定失誤，造成一定損失。

在民主測評中“良好”和“一般”的得票率超過60、“差”的票數在20以下；量化考核分值在60分至79之間。

⒋經考核存在下列情況之一者，評定為較差班子

⑴工作實績差；

⑵班子成員之間不團結，整體功能發揮得不好；

⑶黨風廉政建設責任制執行得不好；

⑷工作中有較大失誤，造成較大損失；

民主測評中得“差”的得票率超過50以上，量化考核分值在60分以下。

㈡領導干部考核等次評定標準

⒈經考核達到下列標準的，評定為優秀等次

⑴思想政治素質高；

⑵組織領導能力強；

⑶工作實績突出；

⑷工作作風扎實，密切聯系群眾；

⑸清正廉潔。

在民主測評中得“優秀”和“稱職”得票率在90以上（其中優秀票不低于40），量化考核分值在90分以上。

⒉經考核符合下列標準的，評定為稱職等次

⑴思想政治素質較高；

⑵組織領導能力較強；

⑶工作實績比較突出；

⑷工作作風較扎實，聯系群眾；

⑸清正廉潔。

在民主測評中“稱職”和“優秀”得票率達70、“不稱職”票在10以下，量化考核分值在70分至89分之間。

⒊經考核符合下列情況的，評定為基本稱職等次

⑴思想政治素質一般；

⑵組織領導能力較弱；

⑶工作實績一般；

⑷工作作風方面存在某些不足；

⑸廉潔自律方面還有差距。

在民主測評中“稱職”和“基本稱職”的得票率超過60、“不稱職”票在20以下，量化考核分值在60分至69之間。

⒋經考核存在下列情況之一的，評定為不稱職等次

⑴思想政治素質較差；

⑵組織領導能力差，不能勝任現職；

⑶與班子成員鬧不團結；

⑷存在不廉潔問題；

⑸工作不負責任，造成較大損失；

在民主測評中“不稱職”得票率超過60，量化考核分值在60分以下。

第五章考核結果運用

第十條考核結果作為調整領導班子以及領導干部選拔任用、職務升降、培訓、獎勵懲處的依據。

第十一條選拔擔任上一級領導職務的人選，一般應優先從考核中被評定為優秀等次的干部中產生。

第十二條對評定為一般班子的，由縣委組織部進行誡勉談話，限期整改。視其具體情況也可進行組織調整，領導班子主要負責人當年不得評定為優秀等次。

第十三條對評定為差班子的，進行全面整頓和組織調整，領導班子成員當年不得評定為優秀等次。

第十四條對評定為基本稱職的領導干部，由縣委組織部進行誡勉談話，限期改正。視其具體情況，也可調整其領導職務或工作崗位。

第十五條對評定為不稱職的領導干部，應視具體情況，按照干部管理權限和法定程序作如下處理：

㈠免去現職；

㈡責令辭職；

㈢降職使用。

領導干部被免去現職或責令辭職后，另行安排適當工作。

第十六條考核中發現領導干部違紀問題，由紀委、監察局組織工作組進行調查。

第十七條考核意見反饋后，領導班子應及時召開專題民主生活會議，明確整改任務，研究整改措施，并向縣委組織部、縣紀委報告。縣委組織部對整改情況進行監督檢查。

第十八條考核材料由縣委組織部整理歸檔。

第六章考核機關

第十九條鄉科級領導班子和領導干部考核工作在縣委統一領導下進行，由縣委組織部具體負責組織實施。考核工作組由3—5名干部組成，考核組組長由正科級領導干部擔任。考核組成員應具備以下基本條件：

㈠具有較高的思想政治素質；

㈡為人正直，公道正派，敢于堅持原則；

㈢熟悉干部工作，具有較高的政策水平和業務知識；

㈣具有一定的綜合分析能力。

第七章考核紀律與監督

第二十條實行考核工作責任制，考核人員要認真履行考核職責，對考核情況的客觀性、真實性負責。實行考核對象回避制度。考核人員與被考核對象有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系、近姻親關系及其他原因需要回避的，考核人員應實行回避。

第二十一條在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：

㈠不準憑個人好惡了解或反映情況；

㈡不準借考核之機謀取私利；

㈢不準泄漏考核機密；

㈣不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；

㈤不準搞非組織活動；

㈥不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作；

㈦不準弄虛作假、提供虛假情況；

㈧不準對反映問題的人打擊報復。

第二十二條對違反十九、二十條規定的干部，視其性質、情節輕重和造成的后果，進行批評教育，或給予黨紀、政紀處分。造成考核結果失實的，宣布考核無效。

第二十三條加強對考核工作的監督。黨委（黨組）、紀檢（監察）機關對考核工作實施監督，支持、鼓勵群眾監督，認真受理下級機關、干部、群眾的檢舉、申訴，及時查處反映出的問題。

第八章附則

第二十四條本辦法由縣委組織部負責解釋。

第二十五條本辦法自發布之日起施行。

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第二篇：各級領導班子及科級領導干部綜合研判工作方案

XX縣領導班子及科級干部綜合分析研判

工作方案（試行）

根據工作需要和領導班子建設實際，需對全縣各單位領導班子及科級干部進行綜合分析研判。為搞好此項工作，特制定本工作方案。

一、研判目的

認真貫徹落實新頒布的《黨政領導干部選拔任用工作條例》精神，著眼于建設好班子、發現使用好干部，對各單位領導班子整體結構、運行情況、優化方向和科級干部履職情況、工作狀態、能力績效等方面做出客觀評價、綜合判斷，為加強領導班子和干部隊伍建設提供科學的決策依據。

二、研判對象

研判對象為全縣各單位黨政領導班子及科級干部。

三、研判內容

綜合分析研判內容既要全面完整，充分體現對領導班子和科級干部的基本要求，又要根據部門單位的不同特點有所側重，注重針對性、實效性。

（一）領導班子綜合分析研判主要內容。全面掌握領導班子

2-聯系群眾，落實“三嚴三實”要求，解決“四風”突出問題。

5、看管理是否科學民主。重點研判機關管理制度是否健全，是否有胡支亂花、鋪張浪費現象，干部群眾是否滿意；領導班子成員是否堅持開展與干部職工談心談話；近年來本單位是否發生非正常的安全事故和負面影響。

6、存在的主要問題及原因分析、意見或建議等。重點對領導水平、團結協調、工作實績進行分析，找準存在的突出問題，認真分析原因，提出對策建議。

（二）科級干部綜合分析研判主要內容。全面掌握科級干部履職情況，包括成長經歷、熟悉領域、工作業績、性格特點、發展潛力、主要不足等情況。重點把握“五條標準”。

1、信念堅定。堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗、基本要求，在重大政治考驗面前的立場、態度和政治定力等情況。

2、為民服務。樹立宗旨意識、履行崗位職責，深入實際、聯系群眾，解決復雜矛盾和群眾關心的熱點難點問題等情況。

3、勤政務實。勤奮敬業、奮發有為，開拓創新、求真務實，團結協作、依法辦事等情況。

4、敢于擔當。堅持原則、認真負責、開展批評與自我批評，面對矛盾迎難而上、面對危機挺身而出、面對失誤敢于承擔、面

4-談話內容根據研判內容進行，主要包括：一是聽取對班子運行情況的評價，了解存在問題，征求意見建議。二是聽取對單位科級干部的評價意見，特別注意掌握表現優秀和問題突出的干部。把與科級干部談話作為近距離接觸了解干部的重要途徑，面對面看境界、聽思路、查實績，加深對干部的認識，同時注意聽取個人存在的困難和想法意愿。與單位主要負責人談話時，要特別注意聽取他們對班子的評價和意見建議。

（五）收集資料。包括單位領導班子組建、成員調整、運行現狀及作用發揮等情況。目標責任制考核各項指標排名和科級干部考核評定等次等情況。領導班子及成員述職述廉報告，工作思路、重點、狀態、成效和亮點等情況。由單位出具的科級干部的現實表現材料。歷次干部推薦考察得票情況。領導班子及科級干部在紀檢監察、組織人事、政法、信訪、計生、審計等方面收到的舉報或不良反映，民主生活會上提出的問題和不足，上級領導機關有關評價和獎懲。科級干部的學習筆記、實績檔案等情況。具體內容由研判組依據研判需要確定。

（六）綜合分析。研判組對收集的信息資料和實地調查掌握的情況以及前期開展的“九查”工作情況進行集體座談分析，梳理匯總，系統比較，相互印證，對領導班子和領導干部作出客觀公正的評價。

6-規研判是指定期對每個領導班子及每名領導干部進行研判分析，一般結合領導班子和干部隊伍建設實際在日常工作中開展；重點研判是指有選擇性地對重要部門的領導班子、關鍵崗位領導干部進行研判分析，一般結合班子、干部調整工作進行；專門研判是指不定期對群眾反響強烈的部門或對年終責任制考核排名靠前或靠后的單位進行研判分析。

六、工作要求

（一）要高度負責。綜合分析研判，將為縣委加強各單位領導班子和干部隊伍建設提供重要依據。各研判工作組要本著對縣委、對單位領導班子和干部高度負責的精神，切實增強責任感和使命感，嚴格按照方案規定的內容、程序方法和要求，認真負責地做好研判工作，高質量完成研判任務，努力達到預期效果。

（二）要公道正派。堅持實事求是，如實反映情況，做到不隱瞞和掩蓋事實真相。要講求工作方法，以真誠的態度聽取廣大干部群眾的意見建議，樹立可親可信可靠的形象，引導大家講真話、實話和心里話。要公道對待干部、公平評價干部，“一把尺子”量到底，堅持綜合分析，不以偏概全、不主觀臆斷，力求客觀、公正、準確地對班子和干部作出評價。

（三）要嚴守紀律。研判組各成員要嚴格遵守工作紀律，自覺服從安排，重要問題及時請示匯報，不隨意表態。要嚴格遵守

第三篇：領導班子和領導干部績效考核辦法

**縣科級領導班子和領導干部績效

考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為認真貫徹落實體現科學發展觀要求的干部綜合考核評價辦法，進一步改進和完善考核工作，突出對科級領導班子和領導干部的績效目標考核和評價，強化責任意識，調動全縣科級領導班子和領導干部工作的積極性、主動性、創造性，切實保證我縣第八次黨代會上提出的各項奮斗目標的順利實現。根據《中華人民共和國公務員法》、《公務員考核規定（試行）》、《黨政領導干部考核工作暫行規定》，結合**縣實際，制訂本辦法。

第二條 指導思想：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中、五中、六中全會精神，通過建立客觀、公正的考核機制，突出發展主題，講究實效，注重實績，科學評價，有效激勵，切實加強干部隊伍建設，積極引導全縣各級領導班子和領導干部緊緊圍繞我縣第八次黨代會精神，真抓實干，奮發有為，敢于爭先，真正做到讓想干事的人有機會，會干事的人有舞臺，干成事的人有地位，加快推進我縣新型工業化、社會主義新農村建設和構建和諧社會進程。

第三條

績效考核應遵循的基本原則

（一）客觀、公正、公開的原則；

（二）突出發展的原則；

（三）注重實績，群眾公認的原則。

第四條 本辦法適用范圍為：全縣各行政事業單位科級領導班子和領導干部。

第二章 考核的內容

第五條 績效考核的重點內容及責任單位

（一）工業經濟工作:考核完成工業產值、新增工業產值、完 成固定資產投資等目標任務完成情況。

責任領導：經貿委主任、發展計劃委員會主任、財政局局長

責任單位:經貿委、發展計劃委員會、財政局、招商管理局（經協辦）、建設局、農業局、化工園區、石材工業園區、組織部、統計局、安監局、煤炭局、衛生局、廣電文體局、教育局、人事勞動和社會保障局、民政局、林業局、交通局、水利局、法院，各鄉鎮。

（二）招商引資工作：考核引進項目、企業個數和引進資金總額等目標任務完成情況。

責任領導：招商管理局局長或主持工作的副職、縣委辦公室主任、政府辦公室主任

責任單位：招商管理局、化工園區管委會、石材工業園區管委會、經貿委、國土資源局、交通局、建設局、旅游局（文物局）、庫木塔格沙漠風景名勝區管委會、煤炭局、財政局、審計局、安 監局、環保局、國有資產投資經營公司、民政局、人事勞動和社會保障局、工商聯、廣電文體局、科技局、衛生局、教育局、農業局、水利局、林業局、農業綜合開發辦、畜牧局、新農村建設辦公室、農業產業化辦公室，各鄉鎮。

（三）新農村建設工作：考核鄉鎮抓村容村貌整治、示范村建設、“五清、五改”、鄉村道路建設、“工農共建和諧鄯善”活動等目標任務完成情況。

責任領導：縣委農村工作辦公室主任、農業局局長

責任單位：縣委農村工作辦公室、農業局、林業局、林業站、水利局、畜牧局、動物防疫監督站、農機局、農技推廣中心，各鄉鎮及“聯鄉駐村入戶”單位。

（四）農業、農村經濟工作：考核設施農業、抗震安居、節水農業、農民人均純收入、農村富余勞動力“農轉非”、農區畜牧業、特色林果業等目標任務完成情況。

責任領導：農業局黨委書記、縣委農村工作辦公室主任、農業局局長

責任單位：農業局、縣委農村工作辦公室、林業局、林業站、水利局、畜牧局、動物防疫監督站、農機局、農技推廣中心、建設局，各鄉鎮及“聯鄉駐村入戶”單位。

（五）旅游和城市建設：考核重點旅游項目建設、景區和道路建設等目標任務完成情況。

責任領導：旅游局及文物局局長、建設局局長 責任單位:旅游局（文物局）、建設局、規劃局、交通局、水利局、庫木塔格沙漠風景名勝區管委會，魯克沁鎮、吐峪溝鄉、火車站鎮、鄯善鎮、辟展鄉、東巴扎鄉。

（六）優化經濟發展環境工作:考核經濟發展環境、信訪工作(經濟環境類)、政務公開建設等目標任務完成情況。

責任領導：政府辦公室主任、監察局局長、政務服務中心主任、信訪局局長

責任單位:縣直各行政事業單位，各鄉鎮。

（七）人口和計劃生育工作:考核出生率與多孩控制率、依法行政與綜合治理到位率等目標任務完成情況。

責任領導：計生委主任

責任單位:縣直各行政事業單位，各鄉鎮。

（八）社會治安綜合治理工作:考核社會治安穩定、社會治安綜合治理和平安創建基礎工作等目標任務完成情況。

責任領導：政法委主持工作副書記、綜治辦主任、司法局局長 責任單位:縣直各行政事業單位，各鄉鎮。

（九）領導班子和干部隊伍作風建設:考核貫徹執行民主集中制、班子團結協作、干部隊伍作風轉變及“三級聯創”活動等目標任務完成情況。

責任領導：縣委組織部副部長

責任單位:各鄉鎮黨委、縣直各黨（工）委、黨組、黨（總）支部。

（十）黨風廉政建設：考核單位落實黨風廉政建設責任制、領導干部廉潔自律、黨員干部遵守黨紀政紀等目標任務完成情況。

責任領導：紀檢委副書記

責任單位：各鄉鎮黨委、縣直各黨（工）委、黨組、黨（總）支部。

（十一）其它工作：

其它本部門目標任務由各單位根據縣委、政府工作安排和上級業務部門下達的工作指標任務，制定《績效考核目標任務分解表》。縣委在年底依據《績效考核目標任務分解表》對領導班子和領導干部進行績效考核。《績效考核目標任務分解表》先由本級班子集體研究，由分管縣領導審核并簽章后上報。《績效考核目標任務分解表》中的內容中途由于客觀條件等情況發生變化的，經班子集體討論決定后應及時調整補充，并說明事由，報縣委組織部備案。

第三章 考核的組織機構

第六條

成立**縣績效考核領導小組，由縣委書記任組長，縣委副書記、常委及人大、政協主要領導任副組長，縣委組織部、紀檢委（監察局）、縣委辦公室、政府辦公室、縣委統戰部、縣直機關工委、企業工委、農業局黨委、衛生局黨委、教育局黨委、建設局黨委、招商局（經協辦）、發展計劃委員會、人事勞動和社會保障局、財政局等為成員單位。領導小組的主要職責是：研究和決定績效考核中的重大問題，組織協調績效考核工作，對各單位的工作目標、績效考核結果和等次、獎懲方案進行審核。

第七條 領導小組下設辦公室，設在縣委組織部，縣委常委、組織部長兼任辦公室主任，設辦公室副主任兩名。年終考核時，工作人員在取得干部考察（考核)資格證的人員中抽調。

領導小組辦公室的主要職責是：提出全縣績效考核工作方案，組織實施考核，綜合考核信息，提出考核結果、等次建議方案，提出獎懲建議方案等。

第四章 考核的方法

第八條 按照年初建帳、年中對帳、年底結帳的方式進行績效考核，以平時臺帳管理為主要方法，輔之以現場核查和定期抽查。具體方法步驟為:

（一）明確任務。年初，縣委、縣政府與各鄉（鎮）和縣直有關責任單位簽訂責任狀，確定實行目標管理的項目和指標，根據各鄉（鎮）和縣直有關責任單位的實際情況，制定《績效考核目標任務分解表》，明確工作目標任務;

（二）建立平時臺帳。縣績效考核領導小組辦公室統一制發重點工作報表，各責任單位建立平時工作臺帳，并于每季度結束后5日內向縣績效考核領導小組辦公室報送報表和相關印證資料;

（三）組織現場核查。縣績效考核領導小組辦公室和各責任單位根據工作指標完成情況組織平時現場核查，對季節性強的指標要即報即查，驗證臺帳數據的真實性和準確性;

（四）進行抽查核實。縣績效考核領導小組辦公室定期或不定期對各責任單位核查認定的臺帳進行抽查，根據抽查結果核定任務完成情況，對有弄虛作假現象的項目予以否決;

（五）年底結帳考核。縣考核領導小組抽調相關人員組成考核小組，對照年初制定的《績效考核目標任務分解表》，結合平時工作臺帳和抽查核實的情況，統一組織各責任單位對重點工作完成情況進行年終績效考核，績效考核工作與考核工作統一安排、同步進行。

第五章 考核結果的評定

第九條 把績效考核結果作為考核的主要內容，績效考核結果與考核結果的評定相互結合、相互印證、同步進行、統一評定，即績效考核結果是考核結果評定的主要依據，考核結果反映績效考核結果。根據年終考核各單位領導班子目標任務完成情況和其它考核情況，分優秀、合格（稱職）、基本合格（基本稱職）、不合格（不稱職）四個等次提出科級領導班子及領導干部考核結果評定意見。

（一）領導班子考核結果的評定。對各項目標任務按時全部或超額完成，民主測評得分在90分以上的，原則上單位領導班子評 定為優秀等次；對各項目標任務完成80％以上，或受不可抗拒的因素如自然災害等情況影響未完成目標任務的，民主測評得分在70以上的，原則上單位領導班子評定為合格等次；對各項目標任務完成量在80％以下，民主測評得分在60以上的，原則上單位領導班子評定為基本合格等次；對一項目標任務都未完成，原則上單位領導班子評定為不合格等次。

（二）領導干部考核結果的評定。對領導干部考核結果的評定參照以上領導班子評定方式進行，即根據目標任務完成量和民主測評得分情況評定。同時，根據實際考核情況，對領導班子評為優秀等次的，領導班子正職原則上評為優秀等次；對領導班子評為合格等次的，領導班子正職原則上不評為優秀等次，班子其他成員可以評為優秀等次；對領導班子評為基本合格的，班子成員一律不得評為優秀等次；對領導班子評為不合格的，班子正職原則上評為不稱職。

（三）考核結果評定應經過的程序。各考核小組提出所考核單位領導班子和領導干部初步評定意見→考核領導小組辦公室匯總各考核小組意見后向領導小組匯報考核情況→考核領導小組辦公室提出考核結果建議方案和獎懲建議方案→縣委常委會議研究確定考核結果和獎懲方案。

第六章 考核結果的運用

第十條 績效考核同干部的獎懲、職務（級）升降掛鉤，同實行公務員制度緊密結合。設立績效考核獎勵基金，每年由縣財政撥付10萬元，獎勵基金帳戶設在縣委組織部。

第十一條 對考核評定為優秀的領導班子和領導干部，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、以精神鼓勵為主的原則。具體獎勵辦法如下：

（一）績效考核評定為優秀的領導班子，由縣委予以通報表揚；從今年起連續三年評為優秀的領導班子，縣委予以嘉獎。

（二）績效考核評定為優秀的領導干部，由縣委予以通報表彰，同時當給予一次性獎金的獎勵（獎勵金額原則上不少于1000元，由獎勵基金帳戶支出）；從今年起連續三年評定為優秀的，優先提拔使用；連續五年評定為優秀的，副科級干部直接提任為正科級干部，正科級干部由縣委以書面形式報告地委組織部，建議提任為副縣級干部。

（三）對績效考核中確認在某一單項工作或突發事件中取得突出實績的領導干部，可以區別情況給予記功、授予榮譽稱號、嘉獎等形式的獎勵。

第十二條 今后提拔任用干部，在績效考核突出和較好干部中產生。素質特別好、實績特別突出、實際工作特別需要的干部，可以重點提拔任用。

第十三條 對考核評定為基本合格（基本稱職）的領導班子和領導干部，由分管縣領導或縣委組織部領導進行提醒談話，并責 令班子內部認真總結經驗教訓，制定整改措施，限期改進和提高。對在限期內仍無明顯提高的領導班子和領導干部，要及時進行組織調整。

第十四條 對考核評定為基本合格（基本稱職），而又存在問題較多的領導班子和領導干部，確定為跟蹤管理班子和“黃牌誡勉”干部。確定為跟蹤管理的領導班子，扣除全體班子成員當年第13個月的獎勵工資，并退交本50％電話補助費；確定為“黃牌誡勉”的領導干部，扣除當年第13個月的獎勵工資，并退交本50％電話補助費。所扣除費用歸入績效考核獎勵基金帳戶。

第十五條 對績效考核評定為不合格的領導班子，要進行組織整頓和調整。考核定為不稱職的領導干部給予降職、降級或免職處理。對評定為不合格的領導班子，扣除全體班子成員當年第13個月的獎勵工資，并退交本全額電話補助費；確定為不稱職的領導干部，扣除當年第13個月的獎勵工資，并退交本全額電話補助費。所扣除費用歸入績效考核獎勵基金帳戶。

第十六條 縣委將根據績效考核情況，客觀分析黨政領導的德才素質，并針對存在的不足，有計劃、分期分批地安排領導干部到黨、干校接受培訓和教育，以不斷提高他們的政治、業務素質和領導能力。

第十七條 建立黨政領導班子工作績效考核檔案，以保持考核工作的連續性和有效性；領導干部考核材料，要按有關規定及時歸入本人檔案。

第七章 考核紀律與監督

第十八條 在考核工作中，考核人員、考核對象、有關部門和人員必須遵守以下紀律：

（一）不準弄虛作假，向考核組提供虛假數據和情況；

（二）不準干擾和妨礙考核工作；

（三）不準搞非組織活動；

（四）不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；

（五）不準泄露考核機密。

第十九條 對違反以上規定的，視其性質、情節輕重和造成的后果，進行批評教育或給予黨紀、政紀處分。造成考核嚴重失實的，宣布考核結果無效，追究直接責任人責任。

第二十條 加強對考核工作的監督。領導小組辦公室設立績效考核工作咨詢舉報電話，負責接受考核工作有關政策咨詢，受理群眾舉報。

第八章 附 則

第二十一條 本辦法由縣委組織部負責解釋。第二十二條 本辦法自發布之日起試行。

第四篇：黨政領導班子和領導干部考核辦法

黨政領導班子和領導干部考核辦法（試行）

第一條 為深入貫徹落實科學發展觀，加強黨政領導班子和領導干部隊伍建設，進一步改進和完善考核工作，根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》和有關法律法規，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于黨政領導班子及其成員的考核。對黨政機關內設機構領導干部的考核，按照《公務員考核規定（試行）》辦理。

第三條 領導班子考核，主要考核本發揮職能作用情況，內容包括思想政治建設、領導水平、工作實績、完成重點任務、反腐倡廉等方面的實際成效。

領導干部考核，主要考核本履行崗位職責情況，內容包括德、能、勤、績、廉等方面的現實表現。

第四條 考核按照干部管理權限，在上級黨委（黨組）領導下，由上級組織人事部門會同本級黨委（黨組）在每年年末或者次年年初組織實施。

第五條 考核在總結的基礎上進行。黨委（黨組）在總結前，應當采取適當方式征求干部群眾意見，領導干部本人也可以通過談心等形式聽取意見。根據考核內容及有關要求，結合干部群眾的意見，領導班子和領導干部提前撰寫并提交工作總結和個人述職報告。

領導班子工作總結一般結合單位年終總結進行，主要包括本貫徹執行黨的路線方針政策、完成目標任務、執行民主集中制、干部選拔任用、反腐倡廉等方面情況。

領導干部個人述職報告，主要包括本個人思想政治狀況、履行崗位職責、完成重點工作、廉潔自律等情況存在的突出問題和改進措施以及其他需要說明的情況。

第六條 考核測評按照下列程序和要求進行：

（一）提前發放領導班子工作總結、領導干部個人述職報告、測評要點、目標任務完成情況等材料；

（二）召開民主測評會議。會議由黨委（黨組）主要負責人主持，參加測評人員分別參照《地方黨政領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》、《黨政工作部門領導班子和領導干部綜合考核評價辦法（試行）》中的民主測評參加人員范圍確定。

（三）地方黨政主要負責人或者部門主要負責人作領導班子工作總結和個人述職報告；領導班子其他成員作個人述職報告或者書面述職；

（四）參加測評人員填寫測評表。測評表按照地方黨委、政府和黨政工作部門領導班子，擔任正職的領導干部和其他成員分別進行設計（見附表一、二、三、四）。測評表由上級組織人事部門負責收回統計。

第七條 按照定性與定量相結合的要求，根據領導班子和領導干部考核測評分類分項和綜合統計結果，對不同評價主體和不同評價檔次測評情況進行分析，結合總結、個別談話和平時考核了解掌握的情況，對領導班子和領導干部進行綜合分析，形成考核意見。

第八條 領導班子的考核意見，由上級組織人事部門向被考核單位主要負責人或者領導班子集體反饋；領導干部的考核意見，一般由上級組織人事部門通過所在單位主要負責人向領導班子成員反饋，特殊情況下也可以分別向領導班子成員反饋。

領導班子和領導干部應當根據上級組織人事部門反饋的考核意見，結合領導班子民主生活會，認真總結經驗，開展批評與自我批評，提出整改措施。考核有關情況和整改措施，可以采取適當方式公開。

第九條 考核意見應當作為加強領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。

（一）對領導干部在考核測評中優秀票較高、表現突出的，予以表揚鼓勵。對堅持原則、勇于負責、敢抓善管、真抓實干的，予以充分肯定和保護。

（二）對領導班子在考核測評中總體評價好和較好得票率達不到三分之二或者差得票率超過三分之

一、經組織考核認定為確實存在問題的，應當督促領導班子加強整改，必要時也可以進行組織調整；主要負責人確有責任的，應當對其進行誡勉談話。

（三）對領導干部在考核測評中優秀和稱職得票率達不到三分之

二、經組織考核認定不勝任現職崗位的，應當進行誡勉談話或者組織調整。

（四）對領導干部在考核測評中不稱職得票率超過三分之

一、經組織考核認定為不稱職的，應當視具體情況分別作出免職、責令辭職、降職等組織處理。

（五）領導干部除本條

（二）、（三）、（四）情形外，按照《公務員考核規定（試行）》晉升工資檔次、級別。

第十條 實施考核應當與換屆（任期）考察、巡視、黨員領導干部述職述廉以及地方黨委全委會、部門工作總結會議等統籌安排，做到方法簡便易行，結果明確有效。

當年開展換屆（任期）考察、巡視的，考核不單獨進行，總結、述職可以與地方黨委全委會、部門工作總結會議等結合進行。根據工作情況，綜合運用換屆（任期）考察、巡視成果，形成考核意見。

第十一條 考核情況，由上級組織人事部門存入干部考核工作檔案，做好資料積累，加強綜合運用。

第十二條 擔任多項職務的領導干部，一般在承擔主要工作職責的單位進行考核。

新提拔任職的領導干部，按現任職務進行考核。

交流任職的領導干部，由現工作單位進行考核。交流任職不足半年的，其交流前的有關情況由原單位提供。

第十三條 各地區各部門應當結合實際情況，按照干部管理權限，根據本辦法制定相應的實施細則。

第十四條 本辦法由中央組織部負責解釋。第十五條 本辦法自發布之日起施行。

第五篇：中南大學中層領導班子和領導干部考核辦法

中南大學中層領導班子和領導干部考核辦法(試行)

作者：中南大學黨委 日期：2010-5-10 10:20:02 閱讀次數：166

第一章 總 則

第一條 為深入貫徹落實科學發展觀，進一步加強學校中層領導班子和領導干部隊伍建設，建立促進科學發展的干部考核評價機制，根據中央辦公廳《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》（中辦發〔2009〕30號）等有關文件精神，結合學校實際，制定本辦法。

第二條 考核的基本原則

（一）堅持服務科學發展、促進科學發展的原則；

（二）堅持德才兼備、以德為先的原則；

（三）堅持注重實績、群眾公認的原則；

（四）堅持客觀公正、簡便易行的原則。

第三條 本辦法適用于學校中層領導班子和領導干部的平時考核、考核、屆中考核和任期考察以及領導干部個別提拔任職考察等。第二章 考核內容

第四條 中層領導班子和領導干部設置不同的考核內容。

第五條 中層領導班子的考核按照思想政治建設、領導水平、工作實績、黨風廉政建設等方面設置考核內容。

（一）思想政治建設，主要包括政治方向、全局觀念、理論學習、執行民主集中制等內容；

（二）領導水平，主要包括貫徹落實科學發展觀、依法辦事、統籌協調、務實創新等內容；

（三）工作實績，主要包括發揮作用、制定政策措施的落實情況、工作目標任務的完成情況、規范化建設等內容；

（四）黨風廉政建設，主要包括反腐倡廉、廉潔行政、廉政制度建設等內容。

第六條 中層干部的考核包括德、能、勤、績、廉等五項內容，重點考核德才素質和工作實績，要充分體現考核內容的激勵性和約束性。

（一）德，主要包括黨性修養、大局意識、堅持原則、道德品質等內容。堅持以黨性修養作為德的核心內容，加強對領導干部政治素質和思想道德素質的考核；

（二）能，主要包括政策水平、組織協調、業務能力等內容。其中依法行政、處理突發事件能力、工作思路和創新意識等為重點考核內容；

（三）勤，主要包括工作作風、精神狀態和工作投入程度等內容。重點考核敬業精神、工作投入程度、聯系和服務師生員工等方面；

（四）績，主要包括履行職責成效、解決復雜問題、基礎工作等內容。具體體現在主（分）管工作完成情況、解決復雜問題和矛盾的能力、制度建設等方面；

（五）廉，主要包括廉潔自律和履行廉政職責情況等內容。重點考核遵守廉政規定情況、接受監督情況、生活作風、廉政制度建設等方面。

在對中層干部進行考核時，適當注意正職和副職的區分。對正職側重考核統籌協調、決策能力、選人用人等內容；對副職側重考核協調配合、組織實施能力等內容。

第三章 考核方式

第七條 堅持以平時考核、考核為基礎，以屆中考核、任期考察、任職考察為重點，合理安排，統籌兼顧，相互補充。

第八條 考核采取總結述職、民主測評、民意調查、個別談話、實績分析、綜合評價等方式。

第四章 考核等級和標準

第九條 中層領導班子的考核按照優秀、合格、基本合格、不合格四個等級設置標準。

（一）確定為優秀等級須具備下列條件：

1.政治方向正確，有很強的全局觀念，嚴格執行民主集中制；

2.貫徹落實科學發展觀，依法辦事，統籌協調，務實創新；

3.很好發揮作用，工作目標任務完成好，工作效果突出，規范化建設成效高；

4.積極開展反腐倡廉，廉政制度建設好。

（二）確定為合格等級須具備下列條件：

1.政治方向正確，有較強的全局觀念，嚴格執行民主集中制；

2.貫徹落實科學發展觀，依法辦事，統籌協調，有較強的務實創新能力；

3.發揮作用較好，工作目標任務完成較好，工作效果較突出，規范化建設成效較高； 4.開展反腐倡廉，廉政制度建設較好。

（三）確定為基本合格等級須具備下列條件：

1.政治方向正確，基本執行民主集中制；

2.貫徹落實科學發展觀，依法辦事；

3.能基本發揮作用，基本完成工作目標任務，規范化建設程度一般；

4.基本上做到反腐倡廉，進行廉政制度建設，但存在不足。

（四）經考核具有下列情形之一，評定為不合格等級：

1.政治方向存在問題，執行民主集中制能力差；

2.貫徹落實科學發展觀能力差，務實創新能力差；

3.不能完成部門工作目標任務，規范化建設程度差；

4.反腐倡廉、廉政制度建設存在問題，產生了不良后果。

第十條 中層干部考核按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級設置標準。

（一）優秀：正確貫徹黨和國家的路線、方針、政策，認真落實科學發展觀，積極執行學校關于改革、發展和穩定的各項重大舉措，有很強的全局觀念，模范遵守各項規章制度，敬業勤奮，開拓創新，作風嚴謹，廉潔行政，善于解決復雜問題，工作實績突出。

評定為優秀等級的，一般要求在民主測評中優秀率與稱職率之和在85%以上,且正職優秀率在60%以上、副職優秀率在50%以上。

（二）稱職：自覺貫徹黨和國家的路線、方針、政策，落實科學發展觀，執行學校關于改革、發展和穩定的各項重大舉措，遵守各項規章制度，廉潔行政，工作積極主動，有改革創新精神，工作實績良好。

評定為稱職等級的，一般要求在民主測評中優秀率與稱職率之和在70%以上。

（三）基本稱職：貫徹黨和國家的路線、方針、政策，能執行學校關于改革、發展和穩定的各項重大舉措，遵守各項規章制度，廉潔自律，基本履行崗位職責，基本完成工作任務。

評定為基本稱職等級的，一般要求在民主測評中優秀率、稱職率和基本稱職率之和在70%以上。

（四）不稱職：政治、業務素質難以適應工作要求，工作責任心不強，不能完成工作任務或工作中造成嚴重失誤。

在民主測評中不合格率達到30%以上，一般評定為不稱職等級。此外，有下列情況之一者，考核定為不稱職等級：

1.受到黨內警告以上處分或行政記過以上處分；

2.政治上、經濟上、道德上有嚴重問題正在審查處理之中；

3.嚴重失職，給學校利益和聲譽造成不良影響或嚴重損失；

4.在工作中因責任事故造成重大損失；

5.不能廉潔自律，違反學校規章制度和財經紀律；

6.拒不接受組織分配的任務，不履行工作職責；

7.在對外交往中有不良行為，嚴重損害學校聲譽；

8.有其他不稱職行為。

第五章 考核程序

第十一條 考核準備。做好考核前的宣傳和動員工作，并進行考核工作部署。考核對象根據考核內容和要求做好工作總結，并填寫《中南大學中層領導班子考核登記表》和《中南大學中層領導干部考核登記表》。

第十二條 述職測評。在一定范圍內領導班子和領導干部總結述職，進行民主測評。第十三條 綜合評價。在民主測評的基礎上，把干部自評、互評、分管領導測評、民意調查、個別談話、實績分析、綜合評價等結合起來，考核領導小組通過集體研究確定中層領導班子和領導干部的考核結果。

第十四條 考核結果反饋。考核領導小組以書面形式將考核結果通知各中層領導班子主要負責人。

第六章 考核結果的運用

第十五條 考核結果是中層領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據。

（一）對自覺堅持科學發展，優秀率較高、表現突出的，予以表揚鼓勵。對堅持原則、勇于負責、敢抓善管、真抓實干的，予以充分肯定和保護。

（二）對中層領導班子考核測評總體評價為優秀和合格得票率達不到三分之二或不合格得票率超過三分之

一、經校黨委考核認定確實存在問題的，應當督促領導班子加強整改，必要時可進行組織調整；主要負責人確有責任的，應當對其進行誡勉談話。

（三）對考核結果為基本稱職的中層干部，應當進行改進談話；連續兩次考核結果都為基本稱職或一次考核結果為不稱職的、經組織認定為不勝任現職崗位的，應當進行誡勉談話和組織調整，且考核結果為不稱職的干部一年內不得參加上一級領導職務崗位的選拔和競聘；對連續兩次考核為不稱職或連續三次為基本稱職的干部予以降職或免職。

（四）繼續擔任中層領導職務的干部，任期內培訓學分應達到合格。對未達到者，確因工作需要，新任后須在一年內補學。

第十六條 干部考核結果歸入干部考核專門檔案。

第七章 考核的組織

第十七條 學校設立考核工作領導小組，負責領導考核工作。考核領導小組由校領導、組織、紀檢(監察)、人事等部門主要負責人組成。

第十八條 考核工作的日常事務及協調工作由黨委組織部負責。

第八章 附 則

第十九條 本辦法由黨委組織部負責解釋。

第二十條 本辦法自公布之日起試行。