第一篇：XX煤礦績效考核辦法

石碣峪煤礦 績效管理考核辦法

二0一五年三月

石碣峪煤業安全績效管理考核辦法

為全面落實安全生產監督管理，加強現場安全管理工作落實力度，充分調動全體工作人員的安全責任心和工作積極性，提高安全監督檢查的工作質量，保障安全生產，根據礦一號文件和安全管理辦法的要求，經研究特制訂本崗位工資管理考核辦法，望認真遵照執行。

一、成立安全績效工資考核領導小組 組 長：程貴安

副組長：李述斌 邵 民 王學平賀忠明 趙殿宏 成 員：各專業副總工程師 各科室正副科長 職 責：

1、副科級及部室管理人員必須掌握本考核辦法，負責實施日常的宣傳教育、考核、登記工作；

2、辦公室考核管理工作由張亮、王海軍負責；

3、月底工資按管理辦法執行。

二、工資考核范圍及考核浮動額度

1、考核范圍：全礦干部職工。

2、考核浮動額度：充分體現責、權、利相結合，獎勤罰懶，上不封頂，下保底為基本工資。績效工資為考核工資、風險抵押等獎金及補貼部分，堅持認真負責、干的好的人員收入高，不負責、干不好的人員收入低的原則。

三、工資分配計算辦法：

（一）職工出勤和計分辦法：

1、按照礦上規定大月出勤23班，小月出勤22班考核, 出勤低于規定班數者,績效工資按規定比例下浮。

2、底分為15分，巖巷每班工分為14分、煤巷每班工分為16分。

3、積極參加礦集體活動或科室集體研究出計獻策并被錄用的另行計加分。

4、分數=（巖巷出勤班數*分數）+（煤巷出勤班數*分數）+獎罰分數

（二）職工工資計算：

1）各崗位工資實施單獨核算、計資

2）本人當月浮動績效工資部分=（本人當月實得分×分數）+各項補助 3）本人當月工資總額=崗級工資+浮動績效工資±各種獎罰+年功工資+夜

班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

4）不執行計分的職工按以下計資：

本人當月工資總額=基本工資+（績效工資×績效工資系數±各種獎罰）+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

（三）干部及管理崗工資計算：

本人當月工資總額=基本工資+績效工資±各種獎罰+年功工資+夜班津貼+下井津貼及其它特殊性津貼

（四）病假工資：員工享受婚、喪、產假期間，根據單位規定,按本人的崗位績效工資標準支付工資。員工因病或非因工負傷停工醫療在六個月以內的病假工資以本人崗位績效工資的80%為基數按下列標準支付：連續工齡不滿10年者按70%計發；滿10年不滿20年者按80%計發；滿20年不滿30年者按90%計發；滿30年以上者按100%計發；經濟效益差時，可以在各檔次的基礎上下浮5%。職工患病或非因工負傷停工醫療在六個月以上的發放疾病救濟費，其標準為：按一崗崗位績效工資標準執行，工齡不滿十五年者按60%計發，滿十五年以上者按70%計發。

（五）勞資科根據礦生產效益增提的安全生產績效工資，按照勞資科增提比例在職工績效工資中按出勤增提發放。

（六）其它假期工資按礦規定執行。

四、考核獎罰細則

（一）職工考核管理細則

凡有下列情形之一者，取消當月各項獎金，執行基本工資：

1、所監管區域內發生重傷及以上事故、當月發生兩次輕傷事故或連續兩月發生輕傷事故的；

2、月出勤低于22班（不包括22班）；

3、“三違”指標沒有保質保量完成的；

4、當月所監管區域出現兩次重大隱患沒有及時制止的；

5、作風不正，經落實有吃拿卡要現象的或嚴重違章違紀的；

6、凡屬以上違章違規行為一再觸犯，將加重處罰，直至調離安檢科。

（二）職工考核標準

1、全礦干部職工公共考核標準

1）樹立大局意識與集體觀念，隨時關注科內部公告與通知，掌握內部工

作動態。嚴格遵守勞動紀律，無論進班會、學習例會或其它會議，必須準時參加并做好記錄。凡遲到、早退每次罰10元，無故曠會1次罰30元。

2）認真履行請銷假制度，確保不出現空崗漏檢，請假一天者，由班長自行調節；請假兩天或以上的，必須寫出請假條，先由班長批準（班長應及時安排出勤），后經科領導批準（三天以上必須經主管科長批準）方可離礦，否則一律視為曠工，造成空崗的對直接責任者罰款200元。所有小班嚴禁集休，否則，首先追究班長的管理責任。

3）無論何種原因，酒后嚴禁參加進班會，違紀者一律不得上班，并視情節扣5—10分或罰款100-200元。酒后到值班室無理取鬧者，一律予以停工檢查，并視情節予以處理。

4）嚴禁利用工作之便損私舞弊、吃拿卡要，違紀者一律予以停工并從重處理，經批評教育仍不改正，發現兩次以上的除加倍罰款外，一律調離安檢科。

5）對各工種人員執行“上掛下連”考核制度，當班應該發現的問題沒有發現，在下一班的接班人員或礦（科）以及上級領導和小分隊檢查中發現，溯前追究，每條主要問題扣2—10分。因失查或漏檢從而引發事故，視情節給予10—50分（或30—200元）扣罰，并追究其它相應責任。現場監管必須全面，不得出現失察漏檢，出現監管盲區，否則扣5分。加強對現場作業條件、操作行為、工程質量標準化和文明衛生的監管，否則有一項疏漏視情節扣2—10分。

6）各崗位工種必須堅守作業一線崗位，無特殊理由不得擅自離開作業現場，如自身違章脫崗、睡覺等，一次罰款100元并扣除當班工分。

7）要認真學習各分管區域的作業規程和安全措施并親自簽名，凡存在提問時不知道的，一次扣2分。

8）“兩述兩化”不熟練、不能按規定進行描述的，每次罰款20-50元。9）各班長要按科規定進行排班，遠近、輕重安排合理，確保公平。10）積極參加科組織的各項活動，不得以任何理由和借口推辭，否則，每次扣罰3分。

11）各班對查出的“三違”，出班后必須及時上報，遲報或晚報的一律無效，不計入個人指標，另扣罰5分。對上報的“三違”必須認真落實準確，凡因落實有誤者，扣3分，不計入個人指標。嚴禁私自抽掉“三違”指標，否則對相關責任人員各罰款100元。

12）時間進班會統一定為：八點班為6：30分、四點班定為14：30分、零點班定為22：30分。如有特殊情況另行通知。

13）凡因措施落實不到位而被礦領導批評的，對于責任安檢員一次罰款50元，并取消當日工效，嚴重的從重處理。

14）全科員工必須服從安排，積極完成班長及以上領導交辦的各項工作任務，否則扣5-10分（或50-100元）；同時，全科職工必須服從和服務于大局，嚴格執行礦、科內部各項規章制度和安檢科集體決定，否則，一律停工3天，并按有關規定予以處罰。

2、安檢員工作考核標準

1）每人每月查“三違”指標2人次，所查“三違”必須是實質性“三違”，出班交卡時必須上報，遲報或晚報一律不算指標。凡完不成規定“三違”指標的，每少一人次扣10分；每多查1人實質性“三違”獎勵3分，凡屬無入井證（視情況而定）、不隨身攜帶自救器、穿化纖衣等違章，查兩人算1個指標。

2）每班要認真排查采掘開、機、運、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實質性隱患并跟蹤落實處理，否則每漏檢1條扣3-5分，重大不安隱患每條扣5—20分，打鉆弄虛作假的從重處罰。同時對現場跟班帶班管理工作進行監督，對違反規定的班長、隊干及時進行匯報，否則按失查漏檢處理。

3）當班排查的隱患無故不督促處理或在限期時間內未處理又不匯報的，每條扣2—10分，文明衛生監督不到位扣2分（現場發現一處白色垃圾或一個袋，扣1分）。對已經匯報處理的隱患而經檢查并未處理的，按上述標準加倍考核。若確遇當班處理不了的，匯報給值班員、值班科長、并認真填卡。值班員必須填寫到記錄本上，并跟蹤落實，反映給科長。

4）凡不執行現場交接班制度的，全額扣除當班應得分，累計兩次以上的，調離安檢科。確因特殊情況需升井的必須經值班科長的同意，但每早升井一小時以內扣2分，二小時以內扣4分，超過3個小時當班不計工效。

5）堅持班中匯報制度，隱患匯報必須真實全面，班中少匯報1次扣3分，不按要求時間匯報每次扣1分，凡匯報問題與現場不符的或弄虛作假的，或未能全部反映真實情況的，一經發現（經有關科室人員及領導現場落實為準）一般性隱患每條扣5分，重大隱患扣10分，另根據情況另罰50—200元。

6）嚴格按時間向值班室匯報，重大隱患和發生事故必須及時準確匯報。匯報時間統一規定為：零點：第一次24：30—1：30、第二次3：30—4：30、第三次7：00—8：00；八點：第一次8：30—9：30、第二次11：30—12：30、第三次15：00—16：00；四點：第一次16：30—17：30、第二次19：30—20：30、第三次23：00—24：00；交接班反電話時另行匯報。

7）班長做好本班人員的出勤排班工作，每班必須保證8-10人，不得多上或少上，并做好現場分工，三班地點要保證一致，否則發現一次出勤不夠或因三班監管地點不統一而沒有現場交接班，扣除當班正副班長補助。

3、小分隊考核工作標準

1）全月“三違”指標15人次，其中瓦檢員、放炮員、班組長及以上現場管理人員“三違”指標2人次，并且對所查指標認真核對，凡落實不到人的不計算指標，完不成指標對隊長進行處罰。

2）每次入井要認真排查采、掘、開、機、運、通、放炮（火工品管理）、防突、牌版、記錄等方面的實質性隱患，并加強對各特殊崗位工種的管理，否則每漏檢一條，每人扣2分，重大不安隱患每條每人扣3—7分。

3）按照科巡查工作安排，做好定期、不定期的各大生產系統、安全管理系統及邊遠死角的巡查，并及時總結報送檢查結果，否則，每少一次各扣5分。

4）對巡檢區域內的安全負責，凡發生事故，視情節和責任大小，扣除當班應得分，另扣10—50分并嚴肅追究相應責任。

5）當班排查的隱患無故不督促處理或在限期時間內未處理的，每條對相關人員各扣3分。對于重點部位、重點工程、重大隱患要蹲點解決并及時向科長匯報，否則每次每人扣10分，由此而引發事故的，按正常考核加倍處理。對于現場解決不了的重大隱患，出井后必須下重大隱患整改通知單，每少1條每人扣10分。

6）出班時要及時認真填寫隱患和“三違”情況，否則每次扣2分。7）每周在井口大屏上出二次“三違”通報，每少1次扣小分隊班長30元。8）小分隊成員及信息站人員計分標準按當月安檢員平均應得分的90—95%或按崗效工資計資。

9）下井前必須在信息站考勤，升井后消工，否則不計出勤。

4、值班信息員工作考核標準

1）嚴格執行考勤制度，及時對無下井人員拉工、及時銷工，并對劃工出現的涂改作出說明；出勤扎工必須嚴格時間界限，實事求是，否則違反一次罰50元；必須保證每月井工匯總真實準確，否則錯一班井工罰10元；堅決杜絕

“人情工”，凡通過多方對照考核發現亂劃工的，每次扣100元，兩次以上的，除按制度執行外，調離工作崗位。

2）加強對干部帶班的監督，做好區隊帶班隊干登記，凡不具備帶班條件的，必須責令禁止帶班，同時向值班科長匯報，尤其是對帶班出入井時間的監督，發現問題及時向分管科長匯報，監督不到位，發現一次罰50元。

3）認真做好安檢員、小分隊及跟班領導等人員的匯報記錄及考勤，并保證全面、真實，及時從中篩選主要問題填寫在交接班記錄上，不斷提高報表質量，否則有一項疏漏罰20-50元。對礦領導及生產科室科長、副總下井查主要問題進行篩選并上報表，否則漏一次重大問題，罰款50元。

4）嚴格進班會會議、值班員交接班程序，兩班值班員必須同時開會，上一班值班員通報主要問題的同時，本班值班員旁聽并負責考勤，同時對值班科長重點強調安排需落實的問題做好記錄，值班期間必須重點落實到位并報表顯示，提高值班質量，否則一次罰款20-50元。

5）無論井下或地面、井口匯報發生任何事故和發現重大隱患，必須迅速分別向值班科長、主管科長和調度室匯報，不得延誤，對于井下匯報的事故或事件必須做好記錄（時間、地點、原因等詳細記錄），否則罰50元。

6）值班人員交接班時，必須交接清楚當班安全情況，以及注意事項、科里的要求等問題，要求仔細填寫到交接班本上，有一次交接不清楚的，兩班值班員各罰30元。

7）做好各文明衛生管理、干部帶值班掛牌、報表報送等工作（尤其是值班室文明衛生的打掃，要求零點班值班員必須拖地，衛生打掃不留死角），有一項工作不到位罰款20元。未按規定完成當班任務的，接班人員有權拒接，直至各項工作處理完畢，否則交接后被查出問題的，一并連帶接班人員責任。

8）嚴禁利用值班室電腦娛樂玩游戲，發現一次罰款50元。

9）嚴格執行“兩述兩化”匯報制度，語言要精練、動作要規范，受到領導一次批評罰款50元。

10）按照格式要求必須做好上級單位或外來人員入井、出井的考勤登記工作，姓名、時間、定位卡等信息必須完善，否則一次不到位罰50元。

11）堅持上崗換牌制度，八點班值班員在電話詢問調度室當天值班礦領導后，必須在8：00前更換張貼于帶（值）班公示欄內，每班值班員必須進行再確認，保證領導帶（值）班牌板上帶班領導、值班領導不得空缺，否則每少換

一次罰款20元。

12）積極完成領導臨時安排的各項任務。

5、地面人員工作考核標準

1）嚴格遵守勞動紀律，按時簽到上下班，有事須向分管科長請假，不允許空崗或脫崗，否則一次罰款20元。

2）按照個人崗位責任制和工作分工，保質保量完成各項任務，否則每次罰30元。隨時聽從領導調遣，積極完成科領導臨時指派的工作，否則一次罰款50元。對于不服從管理，情節嚴重的調離工作崗位。

3）嚴格隱患整改、違章考核處罰、風險抵押等考核工作，嚴禁弄虛作假、徇私舞弊、吃拿卡要、態度蠻橫和消極怠工，發現一次據情節扣罰50—100元，嚴重的一律調離工作崗位。

4）認真做好事故隱患臺帳、“三違”臺帳、集體罰款臺帳記錄、統計、分析工作，按時打印報表并報分管及主管科長。

5）及時收集、按時上報或報送上級機構及礦所需安全生產材料，不得延誤，否則每次罰50元。

（三）干部考核標準

1、嚴格請銷假制度，私自外出離礦，一次罰款100元；

2、開會遲到者，罰款50元；

3、完不成下井或帶班任務者，少1個，罰款50元；

五、本考核辦法（暫試）執行。

第二篇：煤礦班組績效考核辦法

煤礦“雙基建設提升年”實施意見

礦屬各單位、機關各科室：

為進一步深化我礦安全生產“雙基”建設工作，夯實安全基礎，筑牢安全防線，全面提升礦井安全管理水平，積極創建本質安全型礦井，確保礦井長治久安。經礦研究決定，2013年定為“雙基建設提升年”，實施意見如下。

一、考核時間

每月進行一次，各單位次月上旬拿出考核結果。

二、考核人員

1、各區隊班組正、副班長；

2、各區隊班組成員。

三、考核程序

依據考核細則，由生產技術科提供月度采掘驗收工作報告，機電科提供機電設備考核結果，安監處提供考核班組月度安全情況，時間為每月的25日前。由各區隊于次月上旬根據以上內容拿出考核結果，在會議室進行張榜公示。

四、考核內容

安全、生產、工程質量、文明施工、思想政治五個方面。

五、獎勵辦法

由各區隊根據實際制定相應獎勵考核辦法，每月根據考評結果和公示情況，確定無誤后，報礦分管領導審批，送經管科在當

月工資中兌現。

六、具體要求

（1）建立督導機制。各單位對班組建設要布局在前，對策在先，對重大問題共同協商、集體決策。領導成員重心下沉、關口前移、包片抓點，經常深入班組面對面指導，解決熱點、難點問題。由企業管理部門牽頭，堅持定期檢查、日常督導，及時催辦，嚴格考核，做到“事事有落實，件件有結果”。

（2）建立問責機制。要及時發現班組建設中存在的問題，敢于問責，不講情面，做到有錯必問，有問必糾。堅持把幫扶后進班組作為一項重要工作來抓，切實做到防微杜漸，整改到位，把矛盾消除在萌芽狀態，保證班組建設沿著正確軌道順利運行。

（3）建立考評機制。科學量化班組考評指標，合理設置考評項目及標準。建立動態考評機制，推動考評手段信息化，為定期考評提供第一手資料。強化定期考評、搞好上級考評、注重交叉考評，確保考評工作公開、公平、公正，提高考評公認度。將考評與評優樹模結合，與提拔使用結合，彰顯考評機制的嚴肅性和權威性。

（4）建立獎懲機制。建立班組員工績效檔案，量化績效考核標準，明確獎罰措施，以“敢干事、能干事、會干事、干成事”為評價標準，形成“以績效定優劣、以能力比強弱、以素質論高低”的綜合評價機制，聯績計酬，利益驅動，獎勤罰懶，獎優罰劣。

（5）建立社會監督機制。定期開展班組“開放日”活動，廣泛征求各部門對班組建設的意見和建議。

二〇一二年七月十八日

主題詞：班組建設辦法

郭屯煤礦綜合辦公室2012年7月25日印發

第三篇：績效考核辦法

×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區人民政府有關醫改工作的文件精神，進一步加強鄉鎮衛生院院長的管理，建立起科學、規范的鄉鎮衛生院院長績效考核管理體系，使衛生院真正成為農村的健康服務中心，使農民人人享受基本醫療和基本公共衛生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉鎮衛生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉鎮衛生院院長的合法權益，確保社會和諧穩定。

（三）實行績效考核與鄉鎮衛生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則。

二、考核對象城區各鄉鎮衛生院院長（鄉鎮衛生院副院長可參照執行）。

三、考核內容

考核內容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區衛生局成立鄉鎮衛生院院長績效考核領導小組，組長由城區衛生局局長擔任，考核組成員由衛生行政、疾病控制、衛生監督、婦幼保健、醫療（含中醫）、財務和紀檢（糾風辦）等相關

×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核管理辦法

（試行）

為認真貫徹落實中央和自治區人民政府有關醫改工作的文件精神，進一步加強鄉鎮衛生院院長的管理，建立起科學、規范的鄉鎮衛生院院長績效考核管理體系，使衛生院真正成為農村的健康服務中心，使農民人人享受基本醫療和基本公共衛生服務，特制定本辦法。

一、考核原則

（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉鎮衛生院院長管理機制。

（二）堅持以人為本的原則，保障鄉鎮衛生院院長的合法權益，確保社會和諧穩定。

（三）實行績效考核與鄉鎮衛生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結合的原則。

（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則。

二、考核對象城區各鄉鎮衛生院院長（鄉鎮衛生院副院長可參照執行）。

三、考核

內容

考核內容共分為十項具體指標，詳見《×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核指標》（附件1）。

四、考核組組成城區衛生局成立鄉鎮衛生院院長績效考核領導小組，組長由城區衛生局局長擔任，考核組成員由衛生行政、疾病控制、衛生監督、婦幼保健、醫療（含中醫）、財務和紀檢（糾風辦）等相關的1.8倍；60-69分為基本合格，院長可享受醫院崗位績效工資分配職工平均數的1.2倍；60分以下為不合格。院長可享受醫院崗位績效工資分配職工平均數的0.5倍。考核結果未出來之前，院長獎勵性績效工資按全院職工平均數領取，年終考核后按考核結果多還少補發放。各單位在執行過程中，可結合實際適當調整。

八、工作要求

（一）提高認識，加強領導。增強對鄉鎮衛生院院長績效考核工作的領導，建立和完善考核機制，明確考核責任，使績效考核工作科學化、規范化，充分調動鄉鎮衛生院院長的積極性，更好地為農民群眾提供基本醫療衛生服務。

（二）明確職責，細化標準。根據鄉鎮衛生院院長考核十項指標，城區衛生局制訂了《×××市×××區鄉鎮衛生院院長績效考核細則》（附件2），各單位要結合實際，認真貫徹執行。

（三）嚴明考核紀律。績效考核實行衛生局局長負責制，杜絕人情考

核和形式主義，對弄虛作假的人員，如有虛報，一經查實，按有關規定予以嚴肅處理。

第四篇：績效考核辦法

五里崗街道松林小學績效管理考核辦法

為了強化學校管理，增強辦學活力，充分發揮績效激勵體制，進一步調動和發揮廣大教師的積極性和創造性，提高辦學質量，根據威寧縣教育局、羊街教管中心關于教職工績效工資考核實施意見和辦法的有關規定，結合學校實際，制定本辦法。

一、德、能、勤、考的考核辦法

（一）德育工作（20分，最高19.8分）

1、不服從學校工作安排的扣2分。

2、學期結束時不交師德師風自查自評報告的扣2分。

3、校內參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。

4、向學生亂收費、亂罰款，每次扣2分。

5、隨意體罰學生造成輟學的每人次扣5分，并扣當月工資100.00元。

6、辱罵、挖苦、諷刺學生或排斥學習困難學生，每次扣2分。

7、隨意換課、送課的，每次扣2分。

8、隨意將學生趕出課堂，每次扣2分。

9、體罰和變相體罰學生，在學校師生中造成一定影響的扣2分。

10、上課抽煙或打電話扣1分。

11、抽查作業每少一次扣2分。

12、批改作業不認真、不及時，扣2分。

13、不帶學科教案上課的，每次扣2分。

14、業務檢查時，發現趕教案、趕作業的經查實扣2分。

15、單元試卷批改不及時、不認真扣2分。

16、對違紀學生不進行耐心教育、未經學校允許借故將學生趕出教室導致輟學的扣5分，并扣當月工資100.00元。

17、業務檢查時，檢查人員不認真、有意造成工作失職被學校督查到的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

18、在背地說小話，造成同事間不和諧相處的，扣2分，并扣工資100.00元／人。

（二）教育教學及管理能力（30分）

1、課堂教學不力、紀律混亂、有學生說話，吵鬧扣2分。

2、上課有學生睡覺的，每人次扣2分。

3、上課有學生玩東西、狂打等，扣2分。

4、上課時有學生吵架扣2分、打架的扣3分。

5、上課時有學生隨意請假出入教室的扣2分。

6、公開課、示范課、評好課活動中出現知識性錯誤的扣2分。

7、體育課不認真組織教學、課堂混亂或放羊式教學的扣2分。

8、業務檢查不達標的，每一項扣1分。

9、學生民意測驗滿意率達95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％?—80％的扣2分，70％以下的扣4分（由教學副校長隨機抽取20人以上）。

10、教師每期聽課10課時，教研組長15課時，校長、分管教學的副校長、教導主任15課時（其中推門課5節），其他行政人員10課時，每少一課時扣2分。

11、教導處每學期對教師是否帶教案上課、業務抽查4次，每次10人次以上，每少一次扣教導主任2分，并扣當月工資50.00元。

12、值周領導、班主任工作不力，處理突發事件不及時造成工作失誤的每次扣2分，并扣當月工資50.00元／人。

13、每學期上交一份教學反思（1分）。

14、每學期上交一份有創意的優秀教案（教研組長簽字）（1分）。

15、每學期上交一份扶差輔優做法工作總結（教研組長簽字）（1分）。

16、每學期上交一份教學工作總結（教研組長簽字）（1分）。

17、每學期上交一份教研心得（教研組長簽字）（1分）。

（三）出勤（30分）

1、遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內），并扣工資20.00元。

2、缺課、缺會、缺升旗每次扣2分，扣工資50.00元。

3、病假一節扣0.2分，并扣工資5.00元；一天扣0.5分，并扣工資10.00元（病情嚴重需住院治病的出具疾病證明書和住院發票后記考勤，不扣工資）。

4、事假一節扣0.5分，扣工資10.00元；一天扣1分，并扣工資15.00元（特殊事假，經考核組商議酌情扣分和扣工資），會假一次扣1分并扣工資15.00元。

5、婚假10天，每超一天扣1分，扣工資15.00元（特殊情況經商議可不扣分和工資）。

6、喪假：父母、岳父母、子女死亡之喪假7天；爺爺、奶奶、外公、外婆、兄弟、姐妹死亡之喪假5天，按規定每超一天扣1分并扣工資15.00元；（特殊情況經考核組商議可不扣分和工資）。

7、產假158天，男方可請護理假15天，按規定每超一天扣1分，并扣工資15.00元，女方若遇特殊情況需繼續請假，需經教管中心批準、由本人出代課費，每節15.00元，不參與績效考核。

8、重病需請長假的，需經中心校批準、由本人出代課費，不參加績效考核。

9、值周組成員實行坐班（門衛室），無故不按作息時間到場的扣2分，并扣工資50.00元／人。

10、課間操時，班主任不到場巡視按缺課一節論扣2分，并扣當月工資50.00元。

11、不參加教研活動或教師培訓每次扣2分，并扣工資50.00元。

12、私下調課未經請假而離校的按曠課論處。

13、除公假外，課程一律由本人自行安排，需學校安排的每課時20.00元扣發課時費。

14、在職參加學歷提升培訓、報名、考試每天扣1分。

15、無論請何種假，都要有假條，按準假權限值周領導簽字后有效，情況特殊的可打電話請假，回學校后補請假手續，嚴禁請霸王假，否則年終考核不合格。

16、不參加陪餐者（第四節課），按早退一次記，扣1分。

（四）競賽統考（20分）

1、試卷出現兩題以上錯誤的，出題教師扣1分。

2、參考答案出現兩小題以上錯誤的扣1分。

3、競賽、統考監考時打電話、發短信、看書報的扣2分。

4、監考不力，出現雷同卷5份以上的，扣5分并扣工資100.00元。

5、競賽統考監考不力，有學生舉報或被巡視領導發現有學生作弊的，每人次扣2分，并扣工資50.00元。

6、暗地泄露，提供考試內容或答案的扣10分，并扣工資200.00元，情節嚴重的上報給予紀律處分，并承擔全部損失。

7、監考時丟失試卷的，每份扣5分，并扣工資100.00元。

8、試卷出現漏裝、倒裝、混裝的每份扣1分，并扣工資50.00元。

9、評卷時出現錯評、漏評的每小題扣1分，并扣工資50.00元。

10、評卷時遲到或早退的扣1分，并扣工資50.00元。

11、評卷、統考過程中徇私舞弊的，扣5分并扣工資100.00元，情節嚴重的上報給予紀律處分。

12、統分過程中，一本試卷出現2人次以上錯誤的扣2分，并扣工資100.00元。

13、期中、期末考試中，沒有特殊情況請假不參加評卷的，每天扣2分，并扣工資100.00元。

二、教學成績的考核辦法（滿分100分，加分部分另記入總分）

1、期中、期末考試均分達級均分的不扣分，每低1分扣1分，低于3分的每低1分扣2分。

2、期中、期末考試及格率達級及格率的不扣分，每低一個百分點扣1分，低于6個百分點以上的，每低一個百分點扣2分。

3、期中、期末考試進入單科獎序的人數達班均人數的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。

4、期中、期末考試時，及格率超級及格率6個百分點的，每一個百分點加1分；均分超級均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。

5、考試時學生人數以期初班級學生人數最少的為準。

6、考核班級是兩個的，均分相差1分以內、及格率相差2個百分點以內的不扣分。

7、本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。

三、績效掛鉤辦法

（一）班主任考核掛鉤

1、軟件資料考核占20％，常規管理考核占80％。

2、掛鉤金額，績效工資總額的50％打入個人賬戶，50％納入考核掛鉤。

3、優秀班級和優秀班主任的評選，以班級總數的15％按考核分從高到低進行推薦，給予表彰和獎勵。

4、輟學率超過紅線（初中2.8％，小學1.8％）的班主任和科任教師當年不得評先選優、晉職晉級。（威教發[2014]22號）

（二）學科授課教師的考核掛鉤

1、德、能、勤、考四塊的考核100分，掛鉤金額每人每期1000.00元。（其中，半期考試成績占60％）

2、教學成績的考核掛鉤金額每人每期2000.00元。

3、工作量不達平均工作量的，每節課扣發課時津貼10.00元。

4、工作量超平均工作量的，每節課發超課時費10.00元。

5、有關管理人員未開展工作或工作不到位的不計工作量或適當減去相應的工作量。

6、優秀教師的評選，按教師總數的10％—15％，根據考核分從高到低進行推薦（班主任無條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎勵。

7、哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時不扣工資。

8、跨級上英語、語文、數學的教師每周多記0.5課時的工作量。

9、上理、化、生、科學的教師，每個分組實驗記0.5課時的工作量。

10、校內評好課時，按參加人數的30％設一、二、三等獎，給予表彰和獎勵。（一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元）

11、在國家正式刊物上發表教研論文的發給教育科研獎，每篇100元。（請人代寫代發不算）

12、給全體教職工進行專題培訓、“青藍工程”指導教師，根據學校實施方案的要求，給予獎勵。

13、每學期從學校下屬各部門管理人員中評選1—2名成績突出者進行獎勵。

14、每學期評“五心標兵”、“師德標兵”各2名，以民意測驗和行政人員推薦打分求平均分相結合評比。

15、違反從教行為規定的教師不得評為優秀教師和優秀班主任。

16、本校優秀的教師外出培訓、考察、交流學習時優先。

17、教研組長，中層管理人員等結合當年教管中心考核要求適當發給責任津貼。

18、早讀、午輔記考勤，相關績效工資直接打入教師個人賬戶。

19、在學校舉行的重大活動中，獲得學校表彰獎勵者，按第10條執行。20、以上獎勵所需津貼完全來源于績效工資。

四、其他規定

1、學校行政管理人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

2、特殊病、事假人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

3、受行政處分人員的績效考核按中心校實施方案辦理。

4、教職工的出勤、差課時等扣款打入績效工資總額，用于教師超課時，教學質量獎等的發放。

五里崗街道松林小學

第五篇：績效考核辦法

太原文博精品包裝彩印有限公司

關于崗位績效考核辦法

績效考核是針對各崗位在一定時期內工作情況的實際評估。可分為：月考核和考核。

月考核：指當月工作完成情況的月末總結，考核的分值、結果與本人當月的崗位工資掛鉤。

考核：是指部分特殊崗位，根據公司年初設立的目標任務，以為單位進行年終總結盤點，工作績效和年終獎金提成掛鉤。

績效考核按十分制評分：月考核在9.5—10分

兌現100%崗位工資

月考核在6—9.4分

按分值比例兌現崗位工資

月考核在6分以下

當月無崗位工資 如連續三個月在6分以下者，公司對其工作另作安排或辭退。

注：如在工作中有重大過失，給公司造成直接或間接損失的，在績效考核中扣除相對應的全部分值。

考核原則：

1、業績考核（定量）+行為考核（定性）

2、考核做到公開公平客觀。

3、考核結果與個人崗位工資掛鉤。

考核人員：全員考核 考核時間：

1、全員進行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。

2、各部門員工由部門主管進行績效考核，部門主管在每月30日前將所轄部門員工績效考核交于綜合管理部。

3、各部門主管的績效考核于每月末的最后一個星期六進行統一公開考核。

考核標準：

業務副總績效考核指標

月績效考核指標

1、當月工作的合理安排及完成情況（月目標任務主要是以目標任務平均分解得出，完 成情況含產值任務、回款情況、流程審核、跟單服務。回款不低于85%，若汾酒廠股份公司產品有合同，可視為全額回款）。4分

2、市場拓展，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個以上新業務合同發生，客戶服務（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場行情，提交分析報告。4分

3、自身行為規范，對公司企業文化建設的參與與推動，團隊建設、團隊協作、人才培養、公司企業文化推進、預算內費用使用情況。2分 年績效考核指標

1、年末目標任務完成情況（回款不低于85%），市場拓展目標客戶達成率不低于50%或新業務的完成比例不低于年產值的15%: a任務完成95%以上，回款85%以上，年績效考核總分不低于110分

全額獎金 b任務完成90%，回款80%，年績效考核總分不低于98分

80%獎金 c任務完成80%，回款75%，年績效考核總分不低于90分

50%獎金 d任務完成70%以下，回款70%以下

無獎金

2、呆賬、壞賬不能超過5‰，超過的按比例扣除提成。

生產廠長績效考核指標

月績效考核指標

1、當月生產任務完成情況及合同的履約率（當月每單業務完成的時間、質量、數量及原材料損耗未比例）。4分

2、工作安排的合理性，預算內成本費用的控制，安全責任事故的管控。4分

3、自身行為規范，對公司企業文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養。2分 年績效考核指標

1、年目標任務的完成的率、預算內費用的控制在公司要求的范圍內，產品合格率99%以上：

a 年目標任務完成率不低于95%，月績效考核的總分值不低于110分，且無重大質量安全事故的兌現全額獎金。

b年目標任務完成率不低于90%，月績效考核的總分值不低于98分，且無重大質量安全事故的兌現80%獎金。

c年目標任務完成率不低于80%，月績效考核的總分值不低于90分，且無重大質量安全事故的兌現50%金。d任務完成80%以下，無獎金。

財務經理績效考核指標

1、當月日常工作完成情況（會計報表編制準確，憑證定期歸檔，總賬登記、對賬、結賬的及時性，財務數據準確率）。5分

2、當月資金的使用情況（支票、現金收支使用的準確率）。3分

3、稅務工作的完成情況，自身行為規范，對公司企業文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養、工作態度、團隊協作。2分

生產調度部經理考核指標

1、本月生產所需原材料的采購工作配套完成情況（到貨時間、價格、質量、數量），根據公司生產計劃本月定單保障原材料的安全庫存并定期對各供應商進行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫存）。5.5分

2、分管工作內容的審核、制表的準確性以及工作安排的合理性。3分

3、日常行為規范，與各部門工作的銜接、協調，團隊建設，人才培養。1.5分

綜合辦主任績效考核指標

1、本月計劃工作的完成情況及員工培訓計劃、公司公共活動的組織，對各部門績效考評的監督。5分

2、本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項、考勤、招聘、水、暖、電）。3.5分

3、后勤管理預算內費用控制，自身行為規范，對公司企業文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養。1.5分

設計部經理績效考核指標

1、本月工單完成情況（時間、質量）、工作流程執行、光盤刻錄準確、檔案留存。5分

2、本部門團隊建設、素質培養及創新能力。3分

3、設備的規范使用、維護保養、耗材的節約、日常的行為規范、工作態度、團隊協作。2分

業務經理績效考核

1、當月部門工作的完成情況，部門工作績效（銷售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場分析與維護、跟單服務）。5分

2、新市場（省外市場）的開拓和新客戶開發（每月不少于2單業務合同）。3分

3、日常行為規范，與各部門工作的銜接、協調，團隊建設，人才培養。2分

調度員績效考核指標

1、在收到加工工單后的1個工作日內制表完成材料分解單，并發放至相關各部門；同時將外協工單完成(包含產品質量、數量、到貨時間等內容)，并核查產品是否按標準程序進行生產；完成制表預算單、生產場地原材料配送單、開料單。3分

2、對分工負責的項目制表的準確率、工作完成情況及到貨質量、數量、時間進行跟蹤反饋。5分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。2分

采購績效考核指標

1、根據材料分解單準確填寫采購單、訂貨單，并對采購產品到貨時間、質量、數量進行跟蹤反饋，負責協調處理采購過程中出現的各類問題，確保采購物料的準確性、及時性。6分

2、掌握市場行情，積極開發選擇合格的供應商，并對供應商進行評估，降低原材料的采購成本。2分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。2分

倉儲部經理績效考核指標

1、對倉庫嚴格管理，原材料、產成品出入庫驗收數據準確無誤，未發生因發物料不及時錯發導致生產暫停待料或未按要求作業造成安全事故的。3分

2、部門工作計劃完成率達到100%，倉儲管理、物流費用控制在預算范圍之內。2分

3、對公司財務部負責，積極配合公司制度的執行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發及時；相關信息傳遞及時、數據準確。2分

4、倉庫管理科學化，物品按類別、用途、性質做碼放整齊，未發生消防、安全等責任事故。2分

5、部門協作、團隊建設、對新倉管員的業務培訓及對老倉管員的業務監督指導。1分

倉管員績效考核指標

1、貨物收發及時、數據準確，未發生漏發、錯發的質量事故。5分

2、庫存盤點無賬實不符的現象，當天的單據全部配貨完畢。3分

3、貨物的堆碼合理、環境整潔，有效提高倉庫利用率。2分

設計師績效考核指標

1、當月設計任務完成情況（時間、質量）。4分

2、是否按工作流程工作，并對文件備份存檔，設備日常維護及保養。4分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。2分

出納績效考核指標

1、每日做好現金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經理報資金周報表。5分

2、確保現金支票收支使用的準確性，堅守財務制度。3.5分

3、登記稅務賬、費用賬、總賬及明細賬，日常行為規范，工作態度，團隊協作。1.5分

成本會計績效考核指標

1、按規定時間在每項產品結束后核算成本，并出具成本分析表上報上級領導。4分

2、對交上來的出、入庫單及時入賬，月底與庫管對賬做到賬實相符，并對外協對帳單及時統計核對，對各生產車間的成本進行管控及時將數據上報上級領導。4分

3、日常行為規范、團隊協作、工作態度。2分

辦公文員績效考核指標

1、每月28日前準確匯總考勤表，負責完成公司文件、會議紀要的整理、下發。4分

2、按時完成綜合管理部的日常工作（水費、電費、話費、辦公用品的采購）。4分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。2分

司機績效考核指標

1、服從領導安排，及時完成主管交付的各項工作，遵守崗位職責。5分

2、安全駕駛，定期對車輛進行維護保養，主動節約費用。4分

3、日常行為規范、團隊協作。1分

業務員績效考核指標

1、當月工作績效（銷售額、回款、新客戶開發、市場信息、報告提交），駐廠業務員應對外協人員發貨品質及數量進行監督。6分

2、工作能力（專業知識、溝通能力、學習能力、工作流程）。2分

3、日常行為規范、團隊協作、工作態度、服務意識、責任感。2分

駐廠業務員考核指標

1、當月生產定單的落實，每月4日前完成結算、開票事宜。4分

2、當月工作完成情況（封樣、入庫、灌裝情況跟蹤統計）。4分

3、團隊協作及協調酒廠關系，日常行為規范。2分

木工車間主任、開料車間主任績效考核指標

1、根據公司生產計劃合理安排車間工作，按時保質保量完成任務，對車間進行現場管理，節能降耗。4分

2、車間的安全管理，設備維護、技能培訓、人才培養。4分

3、日常行為規范、部門協調、團隊建設。2分

鋸工績效考核指標

1、認真理解工單，按工單要求及操作規程保質、保量完成當天生產任務。5分

2、安全意識、設備維護保養。3分

3、日常行為規范，服從工作安排、團隊協作。2分

接料工績效考核指標

1、配合鋸工清點材料的數量、質量、完成當日生產任務，對鋸工的產品質量進行監督。4分

2、材料歸類碼放，配合庫管收放所需材料。4分

3、日常行為規范、服從工作安排、團隊協作。2分

壓裁工績效考核指標

1、認真閱讀理解工單，按照操作規程上崗，完成當日下達的生產任務。5分

2、各工種對各自所出的產品負全責。3分

3、日常行為規范，團隊協作、工作態度。2分

裁刀工績效考核指標

1、認真閱讀理解工單，嚴格按照工單要求保質保量完成當日下達的生產任務。5分

2、每日對設備進行清掃保養，對所裁物品標明用途及數量。3分

3、日常行為規范、團隊協作、工作態度。2分

V槽工績效考核

1、要認真閱讀、理解下料工單，嚴格按照下料工單進行生產，必須保質保量完成每天下達的產量任務（合格率不低99.5%,損耗不超過1‰）。5分

2、要時刻牢記安全意識，對設備要每天清掃保養。3分

3、日常行為規范、團隊精神，工作態度表現。2分

選料工績效考核指標

1、完成當日部門領導下達的生產任務，并在規定時間內對所選產品數量、質量進行統計上報上級領導。5分

2、對經手產品的質量不合格率不得超過1‰。3分

3、日常行為規范、團隊協作、工作態度。2分

排廢工績效考核指標

1、完成當日壓裁工所壓產品的排廢工作，并清點數量、等數打包標明用途，服從車間領導安排，對壓裁產品品質進行監督。5分

2、對當日所排廢產品的損耗不得超過1‰（針對產品不同，按相關的產品損耗比例執行）。3分

3、日常行為規范、團隊協作、工作態度。2分

裱糊車間主任績效考核指標

1、根據公司生產計劃，合理分配生產任務，按作業指導書，保質保量按時完成生產任務，并對作業指導書內容進行檢驗評估。5分

2、對車間現場管理，及時匯報工作進度，節能降耗，原材料損耗按照公司規定管控，對員工進行技能培訓、設備保養。3分

3、日常行為規范、團隊建設、各部門協作。2分

裱糊車間檢驗員績效考核指標

1、按作業指導書，對所需生產材料進行檢驗，對生產操作方法進行巡視和反饋。5分

2、對出貨產品進行檢驗、修復、裝箱，并完成當日生產成品檢驗任務，嚴禁不合格產品出廠。3分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。2分

外協主管績效考核指標

1、當月生產計劃的合理分配與完成時間，產品質量、原材料的管控及成品交付率。5分

2、外協單位規章制度的遵守及人才培養，生產大隊的關系協調及現場管理，往來帳目清楚、及時、準確。4分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。1分

外協人員績效考核指標

1、當月生產計劃的完成情況，產品質量、原材料的管控及成品交付率。8分

2、外協單位規章制度的遵守，生產大隊的關系協調及現場管理。1分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。1分

工藝師績效考核指標

1、對各生產車間所生產原、輔材料的確認，以及半成品、成品的全面質量管理監督檢查，對裱糊車間的工藝指導、品質檢驗及技術人才的培養。6分

2、對當月即將生產的產品進行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產作業指導書。3分

3、日常行為規范、工作態度、品質意識、團隊精神、創新意識。1分

門衛績效考核指標

1、有無缺崗、漏崗、不在崗現象，廠區內安全、公共衛生工作。5分

2、人員及車輛出入登記工作及防火、防盜工作。3分

3、日常行為規范、工作態度、團隊協作。2分

食堂人員績效考核指標

1、炊事人員的個人衛生。1分

2、采購食物的質量及食品安全工作。6分

3、每月成本核算及費用收支情況。1.5分

4、日常行為規范、工作態度、團隊協作。1.5分

維 修 工

1、熟練掌握廠內設施、設備的結構、性能、特點和維修保養方法。2分

2、定期對所管理的設備如叉車（手動機械）進行清潔、保養、巡視、檢查，發現問題及時處理。2分

3、嚴格遵守安全操作規程，防止發生安全事故。2分

4、發生突發性情況，應迅速趕往現場，及時采取應急措施，保證設施、設備的正常完好。2分

5、積極主動完成領導交辦的各項任務。2分