第一篇：馬蹄藏族鄉中心衛生院2010年一體化考核總結

馬蹄藏族鄉中心衛生院2010年 度衛生服務一體化管理考核工作總結

根據我院衛生服務一體化管理實施方案及2010年與各分院、村衛生室簽訂的目標管理責任書要求，2010年11月26—28日對我鄉各分院及村衛生室進行了績效考核，現將考核結果總結如下：

（一）、行政統一，上下齊心，工作效率穩步提高。

行政統一是“衛生一體化管理”的重中之重，今年以來，我們以衛生院院務會為核心、突顯以人為本的理念，嚴抓政治素質的提高，把思想教育作為重中之重，團結互助，共同進步。人員上下調配使用，工作上下相互和作，圓滿的完成了一年的各項工作任務。經考核西水分院總得分85分，大泉溝分院總得分88分，南成子總得分87分，黃草溝總得分82分。

（二）業務統一，成果顯著，業務收入又創新高。

業務統一是“一體化管理”的靈魂，實現業務統一后，各分院（室）業務工作統一安排、統一實施、統一考核，有良好的技術、設備和資金保障全鄉范圍內公共衛生、醫療衛生工作上了一個新臺階，考核各項指標均較前有很大改善。而且得到了更多農牧民群眾的好評。通過努力全年共接診病人15712人次，其中中心衛生院6800人次，大泉溝分院4819人次，西水分院2375人次，南城子村衛生室961人次，黃草溝村衛生室757人次。完成醫療收入381675.53元，其中中心衛生院242465.35元（其中統籌卷65965元，住院28人次，30151.47元。四免一減14882.4元），大泉溝分院69161.5元（其中統籌卷35720元），西水分院50659.83元（其中統籌卷16786.28元），南城子村衛生室12000.12元（其中統籌卷6200.12元，零差率銷售5800元），黃草溝村衛生室7306.56元（其中統籌卷3506.56元，）?！八拿庖粶p”23579.6萬元，其中中心衛生院16280.6元，大泉溝分院3764元，西水分院2600元，南城子村衛生室710元，黃草溝村衛生室225元。出診177人次，其中中心衛生院人76次，大泉溝分院45人次，西水分院36人次，南城子村衛生室14人次，黃草溝村衛生室13人次。巡回醫療287次其中中心衛生院人136次，大泉溝分院78次，西水分院66次，南城子村衛生室4次，黃草溝村衛生室3次。使廣大農牧民群眾真正得到了實惠，衛生院也實現了雙贏。

（三）、不斷加強新型農牧村合作醫療制度的規范運行，真正是廣大農牧民群眾得到實惠。

截止11月30日，共報銷合作醫療補償金176612.27元，其中鄉級25人次，補助資金18108.87元，人均報銷金額為724.35元。縣級47人次，補助資金45156.8元，人均報銷金額為960.78元市級28人次，補助資金95506.9元，人均報銷金額為3401.96元。省級6人次，補助資金17839.7元，人均報銷金額為2973.28元。

（四）、計劃免疫婦幼保健工作

1、計劃免疫工作常抓不懈，在往年工作的基礎上。進一步規范了加強免疫資料的歸檔管理工作及兒童計劃免疫接種資料的錄入。及時完成新生兒的建證建卡及相關資料的錄入，加強冷鏈設備及疫苗的管理。基礎免疫覆蓋率達到98%，五苗加強率達到98%。擴大免疫接種率達到85%,乙肝疫苗及時接種率達到100%，全程接種率達到98%，傳染病及突發公共衛生事件報告率達到100%。2010年全鄉共出生兒童38人，建證建冊38人。卡介苗應種38人，實種38人，接種率100%；脊灰炎疫苗第一次應服38人，實服38人；第二次應服38人，實服38人；第三次應服38人，實服38人。投服率100%；白百破第一針應種38人，實種38人；第二針應種38人，實種38人；第三針應種38人，實種38人，接種率100%；乙肝疫苗第一針應種38人，實種38人；第二針應種38人，實種38人；第三針應種26人，實種26人，接種率100%；麻風疫苗應種38人，實種38人，接種率100%；麻腮風疫苗應種42人，實種42人，接種率100%；流腦A群應種126人，實種96人，接種率76%；甲肝應接種44人，實接種34人，接種率77.27%。乙腦應接種42人，實接種35人，接種率83.3%。

2、婦幼保健及降消項目工作開展情況

不斷加強婦幼保健知識的宣傳力度，全年共有孕產婦65人，住院分娩65人，住院分娩率100%。孕產婦系統管理達95%，篩出高危孕產婦5人，篩出率0.07%，孕產婦0死亡。兒童系統管理率達98%，5歲以下兒童營養評價，低體重兒2人，占管理兒童0.03%，全鄉兒童死亡2人，死亡率0.06%，無新生兒破傷風。全年共報降消項目43人，報銷金額 元，婦幼基礎資料進行了規范化歸檔管理，及時統計上報了各項

（三）藥品統一，讓群眾放心，單位形象全面提升

根據一體化管理要求中心衛生院及個分院、村衛生室規定了統一的進藥渠道，統一核算，統一銷售。及時制定購藥計劃，經院務會核定后統一進行采購，杜絕了不規范進藥及假冒偽劣藥品進入藥房和零售價格不統一的弊端。

(四)、人事統一，讓醫務人員安心，單位凝聚力大幅度提高。

人事統一，是“一體化”管理必備條件之一。充分發揮了整體合力與隨機應變的能力。在保證醫院正常診療活動的前提下，努力培養復合型人才，爭取做到一專多能。今年通過人員調整，兩分院工作有了很大的提高。

（五）、財務統一，合理開支，是單位步入又好又快、和諧發長的快車道。

財務統一，是“一體化”管理的核心內容。從節約一度電，一滴水、一張紙做起，控制在合理范圍內，以純利結余為重要指標，降低了醫療機構運行成本。我們清醒的認識到衛生院要發展僅僅依靠各級政府投入還不夠，還要自力更生、艱苦奮斗，極大的提高了職工的工作積極性。

（六）、存在的問題

1、專業技術人員缺乏，中心衛生院及各分院部分工作任務無法細劃，規范化開展。部分設備閑置無法達到最大的利用度。

2、房屋緊缺，部分科室無法規范設置、設備無法正常運行。

3、人員結構不合理，按醫療職業要求無法正常開展工作。

4、個別職工不思進取，人浮于事，工作不求上進，沒有開拓創新精神，業水平提高緩慢，不能滿足廣大農牧民群眾日益增長的健康需求。

（七）、今后的打算

1、進一步完善目標管理責任書，醞釀制定完善分配機制，激勵廣大職工的工作主動性與積極性。

2、狠抓人員培訓，短期培訓與長期進修相結合，爭取每年送1-2名專業技術骨干，到上一級醫院進修學習，進修要有計劃，選好進修科目。建立進修人員管理考核制度，使進修人員回來后真正能夠拿得起相關業務工作。

3、不斷加強基初設施建設，選好、選中項目，積極爭取政策支持，使衛生院的建設得以長足發展。

馬蹄藏族鄉中心衛生院 二〇一〇年十一月二十九日

第二篇：馬蹄藏族鄉中心衛生院==2011鄉村衛生一體化管理計劃

馬蹄藏族鄉中心衛生院 2010公共衛生一體化管理計劃

一、堅持“五個不便”。

堅持公益性質不便。堅持公共衛生服務的職責不便，堅持基本醫療服務的職能不便，堅持職工的身份不便，堅持財政投入供給機制不便。

二、繼續實行“四個統一”。

一是人事統一管理，各分院及村衛生室人員有中心衛生院統一調配使用，統一管理。二是業務統一管理，與各分院及村衛生室年初簽訂了目標管理責任書，中心衛生院定期組織人員到各分院及村衛生室進行培訓、檢查、坐診、督導、指導開展各項業務活動。三是藥品統一管理，通過這次二次議價及招投標工作我院的藥品統一采購、統一配送、統一和價、統一配送工作更加完善，真正做到了中心衛生院、各分院、村衛生室的藥品同質同價。四是財務統一管理，個分院及村衛生室的財務有中心衛生院統一管理，獨立核算，各分院及村衛生室的各項收入及開支有中心衛生院審核批準運行后記賬。

三、實現 “三個三位一體”化管理。

一是中心衛生院、個分院、村衛生室資源管理“三位一體”化。中心衛生院的醫療衛生資源向各分院及村衛生室延伸或者分院的醫療衛生資源向村衛生室延伸，進一步完善以中心衛生院為龍頭、各分院為樞紐、村衛生室為基礎的醫療衛生服務網絡，不斷促進我鄉醫療衛生服務均等化發展。二是管理、培訓、服務“三位一體”化。在管理上中心衛生院對各分院、村衛生室實行行政、業務、財務、藥品、新農合“五統一”的一體化管理。在培訓上，中心衛生院制定培訓計劃，中心衛生院及各分院醫務人員輪流到縣市級醫院進修培訓，村衛生室醫務人員到分院或中心衛生院進修培訓，在服務上，中心衛生院選派業務骨干或支農隊員到各分院及村衛生室培訓、坐診、巡診、指導、開展適宜性技術服務等。三是預防、醫療、保障“三位一體”化。在縣疾控中心、婦幼站和愛衛辦的具體指導下，中心衛生院建立健全了疾病預防、健康教育、婦幼保健等公共衛生科室，確保專干無重要兼職，專人負責，定期檢查指導各分院及村衛生室的防疫、婦幼、健康教育等工作，確保了公共衛生服務的各項工作順利開展，更進一步促進了我鄉公共衛生服務逐步均等化發展。在醫療服務方面，不斷加強醫療質量管理，更進一步提升了醫療服務水平，實現了“小病不出村，常見病不出鄉”的醫療救治服務目標。在保障方面，更進一步規范了新農合的運行和醫療救助制度，完善了出院直報制度，建立了中心藥庫，中心衛生院可以直接向各分院及村衛生室配送急需藥物等。逐步建立完善了網絡信息化平臺，對計劃免疫、傳染病防治、藥品、新農合等實行信息化管理。

四、檢查、督導。

一年分四次對各分院及村衛生室進行檢查、督導，主要以健康檔案的建立、疾病預防、健康教育、婦幼保健、傳染病防治、慢性病管理、重癥精神病管理等方面入手，一一落實。檢查督導有記錄，有處理意見，有整改措施。

五、獎罰。

根據簽訂的目標管理責任書，對考核成績達標者給以1000獎勵，否則給以500元以上的相應處罰。獎罰資金從公共衛生經費中支付。

馬蹄藏族鄉中心衛生院

第三篇：馬蹄藏族鄉2007掃盲工作總結

馬蹄藏族鄉2007掃盲工作總結

為順利完成掃盲工作任務，加快全面建設小康社會的步伐，一年來，我鄉積極貫徹《義務教育法》和《甘肅省掃除文盲工作條例》，嚴格按照年初計劃，切實把掃盲工作列入全鄉工作日程，采取有效措施，努力提高我鄉“兩基”工作水平，取得階段性成果?，F將我鄉2007掃盲工作總結如下：

一、加強組織領導，提高掃盲意識。為了切實加強對掃盲工作的組織領導，鄉政府成立了由鄉長擔任組長，主管教育的副鄉長和中心校校長擔任副組長的掃盲工作領導小組。在開展各項義務教育和日常掃盲工作的同時，加大對掃盲工作的宣傳和動員，讓農牧民感受科學文化技術的重要性，逐步認清對掃盲工作的現實意義和深遠影響，增強脫盲積極性。領導小組還十分重視掃盲工作隊伍的建設，組織奉獻精神強，教學手段活的教師及有一定致富經驗和一技之長的農牧村致富能手擔任掃盲教員，有效提高了掃盲工作的質量，增強了掃盲的時效性。

二、全面組織實施，狠抓任務落實

一是更新教員觀念和授課方式，在教學中堅持理論聯系實際的原則，結合本地實際，讓參訓學員認識到文化知識和科學技術對生產和生活的指導意義，從而調動學員積極性，爭取掃盲工作的主動權。二是狠抓統計落實，組織教師把轄區內流動人員及后續入戶人員名單從派出所、村委會檔案中認真清查，凡沒有達到脫盲標準的人員，準確統計在冊，并請村干部配合，動員文盲學員到校學習。年內共舉辦掃盲培訓班2期，累計培訓時間30天，參加掃盲學習人數36人，圓滿完成年初計劃。

三是完善教學內容和教學過程，要求授課教師認真備課、授課、加強課后輔導，結合文盲學員實際，進行針對性的教學，把學員感興趣的知識，細心傳授，做到有問必答，有求必應。除按照掃盲大綱完成掃盲基本課程之外，還利用遠程教育手段，從網絡上下載那些有農村致富經驗的技師及致富能手的課程，給學員觀看，結合當地實際，主要以集中培訓和分散為主，對教學進行有效的安排，使學員認識到科技、種植、養殖、畜牧等結構，比傳統的方法更加有效。使他們學習興趣、氛圍更濃、更深，為開展家庭致富共同奔小康的建設目標，有了更高的熱情。

四是健全制度，責任到人，抓好培訓班日常工作。

在培訓期間抓好學員考勤，認真批改作業，加強課后輔導，提高培訓的質量和效益。同時健全各種資料（計劃、教案、簡報、總結資料），對學員進行考核，發放結業證書。

三、存在的問題不足之處。

1、由于初辦此類形式的掃盲提高班，經驗不足；

2、學員的文化層次不同，授課困難；

3、由于時間緊、任務重，授課教師都是兼職；

4、培訓經費不足。

在今后的工作中，我們將進一步克服困難，創新方法，繼續堅持“一把、二堵、三提高”的方針，堅持實行目標管理，推進婦女教育目標順利實現，確定掃盲對象，完善掃盲檔案，加大掃盲力度，為促進全縣“兩基”工作水平的提高而不斷努力。

二○一○年十二月九日

第四篇：馬蹄藏族鄉2007掃盲工作方案

馬蹄藏族鄉2007掃盲工作計劃

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大精神，按照《甘肅省掃除文盲工作條例》提出的各項要求，堅持“一堵、二掃、三提高”的原則，采取靈活多樣的學習形式，突出重點、分類指導、整體推進。制定切實有效的措施，充分調動文盲人員的學習積極性，“脫盲”與“脫貧”相結合，學文化與學科技相促進，不斷提高掃盲工作的質量和效益，鞏固和擴大掃盲工作成果。

二、領導機構

為了加強對掃盲工作的組織領導，經鄉黨委、鄉政府研究決定，成立馬蹄藏族鄉掃盲工作領導小組：

組長：黃明鄉長

副組長：巴玉霞（副鄉長）王師鵠（馬蹄學校校長）

成員：姚克喜、李德明、王秀梅、莊雪琴、石新明及各村委會主任

三、目標任務

1、一堵：采取切實有效的政策和措施，提高普及九年制義務教育水平，控制義務教育階段在校生輟學，杜絕新生文盲；小學適齡兒童都能上學，初中階段入學率達到98%以上；小學在校學生年輟學率控制在1%以下，初中在校學生年輟學率控制在2%以下。

2、二掃：繼續開展掃除青壯年文盲工作，落實有關政策措施，認真組織掃盲，對15—24周歲有學習能力的文盲進行積極動員，舉辦兩期脫盲培訓班，為期30天，完成36人的脫盲任務，確保青壯年非文盲率達95%以上。

3、三提高：積極開展掃盲后的繼續教育，防止脫盲人員復盲，適時舉辦脫盲人員鞏固提高班，組織脫盲人員參加簡單實用技術培訓，實現掃盲與農科教培訓接軌，鞏固和擴大掃盲工作取得的成果。

四、工作措施

1、加強領導，健全機制。要克服掃盲可以松口氣的思想，切實加強對這項工作的領導，在政府統一部署下，繼續實行“雙線”承包責任制，把掃盲任務作為考核單位負責人工作實績的一項重要內容，層層落實掃盲工作責任。教育部門要責無旁貸地負責組織制訂掃盲規劃和實施辦法，協調與有關部門的聯系，進行經常性督促檢查，對掃盲工作進行評估驗收。

2、健全網絡，明確職責。要進一步健全掃盲網絡，建立相應機構，確立工作職責，實行專人負責，把掃盲工作作為一項正常的、經常性的工作抓緊抓好。各學校要切實承擔起掃盲工作的責任，做好文盲人口核對、登記造冊工作，要鼓勵中小學教師和在校學生積極投身掃盲工作，把在校學生參加掃盲活動作為學生的社會實踐活動之一，納入學校計劃。每個行政村要配備一名掃盲輔導員。負責文盲人口檔案的管理，掃盲計劃的落實等工作。

3、明確重點，整體推進。充分發揮農村中小學、家長學校和文化站的作用，制訂具體措施，在牧閑季節舉辦一期掃盲班和一期鞏固提高班，并將掃盲工作滲透于農牧民日常生活和生產當中，開展家庭掃盲、夫妻互教、子女幫教等形式的掃盲活動，對15—24周歲有學習能力的青年文盲，要保證全面脫盲，整體推進掃盲工作向更高水平發展。

二〇〇七年元月

第五篇：馬蹄藏族鄉2011年重點項目建設情況匯報

馬蹄藏族鄉2011年重點項目建設情況匯報

各位領導：

今年以來，鄉黨委、政府按照縣、鄉黨代會、人代會、經濟工作會的總體部署和要求，以科學發展觀統攬經濟社會發展全局，堅持以項目促發展，以發展促穩定，突出項目建設，狠抓項目落實，保持了全鄉經濟社會健康快速發展的良好態勢。今年，全鄉共確定建設項目27個（其中：一事一議項目13個，縣、鄉列項目14個）?，F將具體情況簡要匯報如下：

一、項目建設情況

（一）一事一議項目。在縣委、縣政府和上級部門的領導下，在各項目實施村的共同努力下，我鄉“一事一議”工作順利開展，全面完成了201113個村級公益事業建設“一事一議”財政獎補項目的立項、審批前期工作，項目初步計劃總投資393萬元，其中財政獎補資金323萬元，以資代勞25.4萬元，自籌6.36萬元，目前13個項目正在下達，近期將全面開工建設。

（二）重點項目建設情況。

1.農牧民集中定居住宅樓：計劃修建的馬蹄鄉游牧民族定居工程初步設計為4層框架結構定居樓3棟，共6個單元48套住房，大戶型2幢，4個單元，建筑面積為3525.52㎡；小戶型1幢，2個單元，建筑面積1474.6㎡；總建筑面積5002.12㎡，概算總投資750萬元。設計、招標等各項前期工作已全面完成，現已開工。目前群眾對修建游牧民族定居住宅樓信心十足，報名踴躍，報名人數已超過計劃修建數，根據群眾意愿并結合我鄉小集鎮建設實際，經鄉黨委、政府研究，計劃報請縣發改委批準再增加一棟28戶。

2.小集鎮供暖工程改造：小集鎮現有一臺4噸鍋爐，供

熱面積近2萬平方米，供熱已經滿負荷運行，2011年在供暖區即將新建農牧民定居樓5002平方米、馬管會辦公樓及旅游服務中心3000多平方米，供暖面積將達到3萬多平方米，為了保證供暖區正常供暖，擬計劃進行鍋爐擴容改造，新進6噸鍋爐一臺，完成土建工程。目前已完成選址工作，項目的報批設計工作正在進行當中。

3.小集鎮各單位辦公樓穿衣戴帽：擬計劃對小集鎮除派出所、法庭、信用社的其他單位辦公樓進行藏式風格的穿衣戴帽，目前各單位的設計方案正在請設計單位設計之中，計劃在6月初實施。

4.人畜安全飲水工程：通過和水務局積極銜接，黃草溝以及小寺兒養殖小區人畜安全飲水工程已設計完成，資金一到位就可以實施；圈坡村自來水，水務局鑒于管道要經過農田設計方案為，先打探坑，勘探水源?，F已探明水源，截引正在修建當中。

5.南城子土地整改項目及水渠建設：①南城子土地整改項目為市國土資源局所列項目，工程已于3月中旬開工，有望7月底可完工。②水渠修建已與國土、水務局商定，由國土部門解決2公里，其余由水務局解決。施工方案水務局已完成設計，資金到位即可實施。

6.屠宰加工廠：爭取立項，引進屠宰加工標準化生產和屠宰、分割、儲存成套設備，在小寺兒養殖小區附近選址建標準化屠宰加工廠一處。目前屠宰加工廠項目已向縣發改委報告立項審批。

7.道路建設：①圈坡村村道，該工程投資140多萬元，硬化道路3.2公里。目前，正在進行路基平整工作。②養殖小區道路，計劃硬化道路3條1350米，目前已完成硬化道

路740米。

8.馬蹄河道防洪工程：該項目由縣水務局負責實施，在馬蹄河動工新建壩高2米、基槽深1.5米的防洪壩1430米。為了加快工程進度，在防洪期到達前發揮作用，目前方案設計和備料工作正在同步進行。

9.暖棚建設：今年計劃再修建高標準養殖大棚30座，其中南城子10座，大泉溝片9座，大都麻片9座，小寺兒養殖小區2座。目前，已有部分養殖大棚開工建設。

10.小寺兒養殖小區建成后續工作：今年，小寺兒養殖小區2座高標準養殖大棚建設完成后，將對小區進行封閉，安置小區外圍柵欄、大門等設施。

二、主要做法和措施

1、強化領導、明確責任。為確保各項工程建設質量，按時完成工程項目建設任務，我鄉成立了項目建設領導小組，實行鄉領導包項負責制。每一名領導都分片包崗，具體包一個或幾個項目，并在重點項目示范點下派鄉機關干部掛任村黨支部副書記協抓項目工作，確保項目工作順利進行。

2、積極做好項目爭取銜接匯報工作。我鄉在明確每個項目的牽頭領導和任務要求的基礎上，積極開展項目前期工作，切實加強和各部門之間的銜接協調，確定合理的項目實施計劃，做到了常規項目早開工，前期項目早到位，待后項目有突破。

3、注重督查、確保項目質量。按年初縣、鄉工作計劃充實內容、分解工作任務、制定驗收標準，并實行月會商制度，總結上月工作，安排下月工作。成立了由鄉人大牽頭，鄉紀委、財政、經管為成員的督查小組，對全鄉各類建設項目無論是資金運行還是工程質量都進行全程督查和跟蹤，促

進了項目工作的有序開展。

4.開展項目社會穩定風險評估工作。為了最大限度從源頭上預防和減少不穩定事件的發生，化解社會風險，切實維護社會和諧穩定，鄉黨委、政府將項目社會穩定風險評估工作納入本單位重要議事日程，確定主要領導分管此項工作，建立風險評估工作機制。

三、存在的主要問題

1、由于鄉級財政困難，加之各村集體經濟薄弱，許多急需解決的農牧村基礎設施建設項目難以實施。

2、部分項目由于資金不到位，工程進展緩慢。

四、今后工作打算

我鄉工程建設期短暫，我們將針對存在的問題，認真分析研究，進一步強化組織領導，加快項目建設，確保各項工程按計劃完成建設任務。一是在全鄉干部職工中進一步強化項目意識，下大力氣解決鄉、村及各單位領導干部在項目建設中存在的思想滯后、壓力不足、主體缺位的問題。二是強化項目建設監督。對已開工建設項目，進一步加強管理和質量監督，確保如期完成任務；對未開工建設項目，積極做好協調、銜接工作，確保年初既定項目如期完工。三是及早做好項目儲備和爭取工作，大力發展農畜產品加工、旅游開發、勞務輸轉、小城鎮建設和基礎設施建設等項目，增添經濟發展新動力。