第一篇：三季度煤礦黨總支工作總結

三季度工作總結

（??煤礦黨總支）

三季度以來，??煤礦黨總支在公司黨委的正確領導下，認真組織學習和貫徹執行黨委各文件指示精神，各支部充分發揮基層黨組織和黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用，根據公司黨委總體部署，以黨建工作為龍頭，以“創先爭優”活動為主線，抓黨建促黨創建，黨總支各項工作有條不紊地進行，在效地促進了各項工作目標的完成。

1、生產任務完成情況：三季度計劃產煤55700噸，實際完成59708噸，盈4008噸；計劃進尺2110米，實際完成2287.2米，盈177.2米。

2、安全生產：7月1日發生一起嚴重違章的死亡事故。

3、回收、及回收復用創價值40余萬元。

4、主題活動在創新中發展，創先爭優活動取得了一的成績，礦區消滅了治安和刑事案件及上訪事件，礦區和諧穩定。

具體抓了以下幾個方面的工作：

1、三季度共召開總支委員會三次，政工會三次，中心小組學習一次，黨員大會、集中學習各一次，不斷加強了黨組的凝聚力和戰斗力。為北礦各項任務的完成起到關鍵性作

用。

2、黨總支每月開展黨員身邊“三無”競賽活動，每月由黨支書記牽頭，各隊書記、政工干事參加，每月分二次開展了抓“三違”小分隊活動，其中查出隱患100條，（均報礦安監組跟蹤督辦，結果報總支考核），抓30人/次，共罰款1000余元。

3、由總支牽頭進行走訪慰問受傷、病、困難員工30余人次，發放困難補助3000余元。由總支組織安全協管員為井下員工送清涼，話安全、送囑咐活動，自發捐2000余元為井下員工購買西瓜、礦泉水等，受到廣大員工的好評。4、8月份組織了機關黨員，輔助隊黨員進行義務爭創活動，其中拖廢舊鋼絲繩800米（送供應部）、拖電纜、為采六隊裝工字鋼300余根，-200大巷挖道心煤110車，回收舊工字鋼300根，共創價值40余萬元。

5、主題活動開展情況，礦總支根據公司黨委統一部署逐月開展了“爭創一流，忠誠奉獻”系列活動，通過一系列活動使我礦安全、生產、質量達標、經營管理工作的順利進行，得到了公司的高度贊揚。

2011-10-1

第二篇：煤礦黨總支2010工作總結

凝心聚力創佳績 強化服務促和諧

---黨總支2010年創先爭優工作總結

2010,我礦黨總支認真貫徹公司黨委創先爭優工作意見,進一步加強黨建工作；進一步發揮基層組織的戰斗堡壘作用，圍繞礦井中心工作，抓實作風建設，推進企業文化建設，開展企業診斷，抓好宣傳和維穩工作，為礦井中心工作提供組織保證和精神動力，促進各項工作有序開展，較好地完成了各項工作任務。完成產量14.83萬噸，完成計劃的114%；完成進尺10091.3米，完成計劃的118%；生產成本噸煤節余1.38元；職工收入同比提高25%，隊伍穩定率達90%,安全效果良好。現將一年來的主要工作匯報如下。

一、抓好創先爭優工作

1、加強黨的組織建設，發揮黨員先進性。一是抓好黨員的學習教育，堅持每月一次中心組學習及“三會一課”制度，深入學習科學發展觀、黨的十七屆四中、五中全會精神，學習孫春蘭《提高黨員干部學習力 推動福建跨越發展》文章，不斷提高黨員整體思想認識。二是做好黨員發展工作，今年來預備黨員轉正4名，吸收預備黨員2名,確定培養對象的3名。三是強化政工隊伍建設，以創建“五好黨支部”為平臺，要求各支部書記認真深入現場、深入群眾，及時解決現場存在的問題和職工的困難，做好調研文章及紀檢論文的撰寫，促進政工隊伍素質的提高。四是開展“立足崗位創造新業績，我為礦井發展做奉獻”的主題實踐活動。機關支部開展“三好”活動,采掘支部開展“雙爭”活動，機運支部開展“三勤“活動,協議支部開展“四比”活動,通過活動的開展進一步促進礦井的生產經營工作。五是發揮黨員模范作用。樹立黨員就是一面旗臶，制度執行從黨員做起，發揮黨員在安全生產工作中的帶頭示范作用。在今年6月15日防汛搶險中、單進比武活動中、跟班制度的落實，突顯黨員做好服務一線的先進性。

2、抓好領導班子建設。一是加強“四好班子”的建設，增強班子的凝聚力和戰斗力。班子成員在礦井生產經營、帶班管理過程中，能以身作則，能率先垂范深入現場一線，靠前指揮，及時解決現場出現的疑難問題，想方設法為職工排憂解難。深入開展企業診斷，廣泛征求職工的意見和建議，認真查擺班子及成員存在的問題，開好專題民主生活會，制定整改措施，抓好落實，推進各

項工作。二是堅持按照《班子議事規則》開展工作，班子成員能圍繞中心工作，顧全大局，團結協作，對采掘工程發包、政策制定、人事任免、農協工轉招、單項獎發放、節日物資發放等得重大問題，堅持按原則辦事。三是認真貫徹公司工作會精神，根據礦井經營情況適時召開經濟分析會，強化內部經濟責任制考核，實施全面預算管理和成本控制，規范各種補工、控制各類物資消耗，加強材料回收和領用考核管理，確保全年責任目標的實現。四是能帶頭黨風廉政建設，學習好《廉政準則》，并做好管理人員的教育，積極參與效能監察管理。

3、強化管理隊伍作風建設，提高制度執行力。以貫徹落實安全專項整治及國發23號文活動為載體，抓好管理隊伍工作作風，采取的主要措施：一是強化勞動紀律抽查，每個星期在周四例會上通報一次檢查情況。二是跟班人員必須穿工作服到調度室交、取考勤本，出入井時間由值班領導簽字確認。三是保證跟班效果，采取安監員要隨身攜帶筆記本記錄到工作的時間及開展的工作，并請當班班長簽字，出入井時須在各井口視頻前站立拍攝，便于抽查，安監員必須對采面的柱子按順序進行編號，并在記錄本上做好當時在現場落實架柱的編號，圖牌板上必須寫明離開工作面的時間，并采取班中及班末電話匯報，調度員做好電話匯報的時間及機座號碼的記錄。四是發現無故不跟班的或跟班時間不足，調度員弄虛作假進行嚴厲處罰。五是每天在井口公布前一天管理人員的跟班時間公示，讓職工監督。管理人員在工作責任心及質量得到明顯的提高，執行力得到加強，作風得到轉變。

4、抓好宣傳思想政治工作，營造良好的輿論氛圍。一是每月認真收集職工思想信息，做好矛盾糾紛排查和“六必訪、六必談”工作。繼續開展周三支部書記接待日為職工解疑釋惑，對超齡、超期退場的人員進行走訪，做好宣傳、解疑釋惑，化解矛盾。二是充分利用井口及辦公樓宣傳專欄的文化陣地，廣泛的宣傳企業文化建設、職代會精神、白國周班組管理法、朱邦月感人事跡、廉潔文化、能源集團成立、黨員示范崗、安全之星、優秀班組、創先爭優專欄、能源集團理念及釋義等內容的宣傳專欄15版。三是認真完成公司下達的各項宣傳報道任務，今年共在《福建煤炭報》發表文字稿件19篇，圖片12幅，其中重點稿17篇，在一版圖文共達6篇；煤業信息報發表29篇，圖片14幅，廣播稿、外投稿等都能按照任務指標不折不扣完成。

二、推進主題活動的開展

（一）開展好企業診斷，解決問題促進礦井健康發展。

1、抓好職工隊伍穩定。采掘隊現有117人,機運隊現有99人,協議隊現有228人,自營采掘隊伍穩定率97.8%、機運隊穩定率98.9%、協議隊穩定率90%,隊伍的保有率達100%。采取的主要措施有。一是提高職工收入，結合采掘技術的現場寫實，對不同采區、不同煤層的材料定額及工資定額進行合理整調，自營回采基本單價提高0.35～1元/噸。在工資分配上與老工人同工同酬，采取將班組長帶班補貼與班組定額分離，實行安全出勤獎金的措施,采掘工每個月提高200元。二是抓好協議隊的穩定，針對8月初外圍協議隊、內圍協議隊均出現生產極積性低的狀況，強烈提出調整單價的呼聲，礦井及時采取對策，深入調研，通過分析，礦領導班子及時召開專題會，討論認為協議長的訴求是符合市場經濟規律，為了確保礦井生產經營的正常進行，采取對外圍協議隊基礎單價適當的調整,內圍協議隊取消千噸掘進率真考核,并報公司審批同意后執行。通過這一診斷的舉措，提高隊伍的生產積極性。三是應用好選留政策。礦井大力做好農協工選留政策宣傳。今年共選留二批，全年共選留32名，其中采掘22人，機運8人，協議隊2人。公司新選留政策出臺后，讓很多一線工人們看到希望，也進一步激發了采掘一線工人自覺學習努力提高技能等級、遵章守紀干好工作的自覺性，努力爭取選留，更出現了原來在二線的工人都愿意到采掘一線去，這充分說明公司選留政策給采掘工帶來的吸引力及向心力，對隊伍穩定有很好的促進作用。

2、強化后勤保障。一是抓好職工的住房管理，健全住房臺帳的管理，進一步盤活住房，對一些有帶家屬的工人盡量安排到平房的小套房里，對于單身職工確保一人一間。保障好新工人的住宿安排，新工人一入礦支部書記及行政就安排好住宿，房水電設施配套好，將房間打掃干凈，擺好床鋪后讓新工人入住。二是強化班中餐服務質量。經常深入市場調查了解食品價格，準確掌握食品價位，把原班中餐標準5.00元/份調整到6.00元/份,每份班中餐標準三葷二素，如有變動品種和數量，必須等價替換，旦必須征得行政部門同意,并將菜譜進行公示，讓職工共同監督。同時行政會同各支部書記每個月不少于3次不定時對食堂班中餐的數量、質量、衛生等進行抽查，享受班中餐者，由指定的專人送往井下，保證作業人員能在班中吃到可口的班中餐。三是強化機運人員的服務及責任意識，抓好設備的巡查維護及輪換檢修制落到實處，做到臺臺設備有人管，有維護責任人，做到“走一路，保一路”，確保設備故障及時排除和運轉

正常。抓好故障的處理，對凡出現影響生產超過一小時的設備故障，追究設備操作人員的連帶責任。四是確保風水電和車皮供應，提高礦車周轉率，加大礦車檢修維護力度，保證礦車的完好率；調整機運隊運轉班內部的工資分配方式，在+660m以下運輸較遠的班組在單價給予傾斜，促進運轉人員勤拉勤跑。通過一系列舉措，后勤服務得到進一步增強，保障了礦井生產任務的良好完成。

（二）抓好企業文化宣灌推進。

1、著力推進企業文化理念宣傳貫徹。抓好能源集團企業理念的普及，并以能源集團企業視覺系統（VIS）手冊為藍本，4月份完成以往建立的企業視覺系統中企業名稱、名牌、單位標識、戶內外各類宣傳標語的更新改造。5月組織班組長進行6S4E內容的考試，11月上旬組織機關工作人員對集團理念及釋義、員工行為規范知識測試，組織礦初級管理人員開展集團理念的征文活動。12月份組織不同層次的人員學唱福建能源之歌，采掘、協議、機運等支部還將集團理念、行為規范、能源之歌等內容打印出來，發放到每個職工，并組織學唱。通過這一系列的活動加深了職工對集團文化的理解及掌握。

2、大力推進6S4E精細化管理。今年來，將6S4E精細化管理進一步向井下采掘面、機房硐室及運輸線路延伸管理，強化職工精品意識，努力打造“精品工程”，促進了礦井安全質量標準化水平的提升。“6S4E”工作面從09年的2個試點面增加到7個面，并從自營采掘隊向協議隊推廣實施，其中自營隊建立兩采兩掘，協議隊建立三個回采6S4E管理示范面。二是將6S4E”管理與采掘“精品工程”管理相結合，推進“定臵管理”與“對標管理”向深度及廣度延伸。加強管理和考核機制，每個月組織不少于2次的質標自檢，結果與工作面質價考核掛鉤，每季度開展一次評比，樹立樣榜隊伍、建設“精品工程”。在年終質標檢查時受到公司檢查組的充分肯定，并于12月4日上午由公司生產技術部牽頭帶領各井生產副礦長及分管質標的生產股長來我礦參觀交流學習工廣及主平峒示范線路建設的經驗。

（三）抓好白國周班組管理法。一是抓好白周班組管理的宣傳教育工作，開辟白周班組管理法的漫畫專欄和文字專欄，礦領導每月對班組長進行安全教育培訓，日常加強白周班組管理應知應會的抽考，組織班組長進行白國周班組管理法基本知識測試，對于不合格的進行處罰。二是建立20個白周國班組管理示范面，每個班長一人一表，每天必須對“六個三”的完成情況進行自評，安監

員、隊長對其每日一評，當班到過工作面的技術員及其它管理人員也必須對班長落實班組管理法情況進行考評，考核結果與帶班補貼掛鉤考核。三是每個月開展班組長座談會，總結班組“互促互學”經驗。四是每月評選出優秀班組并給予獎勵500元。通過這一系列的舉措，充分的調動了班長的工作積極性和主動性，帶頭抓好現場管理，促進安全生產。

三、強化紀檢監察工作

1、抓好學習教育，促進廉潔從業。一是利用中心組學習，組織黨員、機關管理人員學習集團及公司的黨風建設及紀檢監察工作意見，學習《廉政準則》及《中紀委十七屆五次會議精神》。二是組織管理人員和重要害崗位人員觀看電教片《懺悔錄》、《遠山的紅葉》、《晦澀的夕陽》、《警鐘長鳴》—蔡季良案剖析、《鏟除小金庫》、《國企蛀蟲》等反腐倡廉電教片及警示書《鏡鑒》的學習，增強警示教育。三是對礦領導、股站長、隊長、協議隊、重要害管理人員簽訂廉潔從業責任書，給全礦初級以上管理人員家屬一封廉政公開信。

2、抓住重點監控，進行細化管理。一是開展“小金庫”專項治理和自查自糾，沒有發現存在私設“小金庫”的行為。二是對開采的不同價位煤炭進行多方位全過程監控。做好運輸各環的臺帳及原始記錄進行比對及薄弱時段現場抽查，邊遠裝載點進行24小時錄像監控，有效杜絕了不同價位的煤炭弄虛作假和調包現象。三是對協議隊采掘工程合同和招議標管理監控。做好邊遠塊段、特殊塊段臺階單價的擬定、招議標程序規范等，建立健全合同臺帳的管理，對驗收結算實行復核制度，工程驗收結算各部門互相審核，層層把關。三是抓好區隊的工資分配管理。組織隊長、班長專門學習了永煤監字［2010］231號《豐海煤礦加強生產隊伍材料管理經驗》，并對采掘、機運隊工資分配進行系統檢查，主要查補工、補款和隊務金以及材料費使用的監察，做到采掘工資“八公開、一上墻”。有效防止亂補工和亂開支以及亂分配現象的發生。

四、強化服務工作，為職工辦好實事好事。

1、關心困難職工，開展扶貧解困送溫暖。一是做好困難幫扶，健全困難職工檔案和走訪記錄，建立動態跟蹤管理。今年落實職工幫困資金0.69萬元，慰問離退休、傷殘職工、特困戶等特殊群體人員10多人次；同時，繼續開展黨員領導干部掛包聯系困難戶活動，礦領導班子與2戶困難職工家庭結對子。二是做好職工療養工作，安排5人到福州煤礦療養院進行洗肺治療。繼續做好Ⅱ期

以上矽肺病職工的健康狀況調查摸底，落實強化療養工作，安排9人次前往福州療養，為Ⅲ期矽肺病職工和撫恤對象匯款金額達40萬多元。三是開展“金秋助學”活動確立了黨員領導干部掛包聯系困難戶三戶。此外組織職工開展的互助互濟活動，有157名職工參加，金額共計8150元。四是積極發動奉獻愛心活動，4.14玉樹地震發生后，職工們心系災區慷慨解囊捐款5905元，6月邵武煤礦遭受水災后，又再次發動職工奉獻愛心，共有200人極積參與捐款12750元。

2、加強環境建設，營造良好的生活環境。集中精力，投入100多萬元的財力解決職工在職代會及企業診斷調研會提出的后勤保障的熱點問題。一是加強房屋改造修繕管理，針對礦區部分樓房廚房、衛生間的排污管道老化容易堵塞的問題，投入8萬元對7、8、9幢40套下水道管路進行更換成PE管；針對8、9、4、19、27幢外墻損壞脫落的影響安全的問題，投入7.5萬元進行外墻刷修；投入23萬元對老幼兒園住宅、調度室、老更新廠、機運車間、井口倉庫、21號幢平房屋面進行翻修鋪設采鋼瓦，針對安培中心屋面水泥瓦老化常漏雨的問題，投入8萬元進行翻修鋪設琉璃瓦；針對礦區原本住宅供電線路老化，電壓不穩定的問題，投入7.8萬元，對共11幢樓房222套住宅的線路按現代實際需求進行更新改造；通過這一系列的措施不僅有力的改善了住宅環境而且進一步美化了礦容礦貌。二是針對下煤臺600多米公路坑洞相連、嚴重損毀的公路，路窄行車難的問題，在公司及分公司的支持下籌措資金57萬元進行水泥硬化，給運煤車輛帶來極大的便利，受到司機的一致夸贊。三是在生活區車庫邊新建了沖水式公廁，方便了參加文體活動及家屬區的職工。

五、開展群眾性活動，創建文明單位。

（一）開展好“艱苦奮斗辦企業，節約分文為發展”的競賽活動

1、開展群眾性創新創效活動，促進節能降耗。通過開展“節能降耗我行動”群眾性競賽活動，圍繞生產經營工作中節能降耗的重點難點，動員全礦職工積極參與，通過提合理化建議，技術革新、技術協作、小改小革等活動,全面提高全員的節能降耗意識。今年各種辦公費用控制與去年同比下降5%；杜絕長流水、長明燈及上漏下堵現象，綜合電耗控制在公司計劃指標內；井下掘進鉆眼、防塵噴霧、消防設施等全部使用礦井水，與去年同期相比節水70568噸。通過加強材料消耗定額考核管理，炸藥萬噸耗為8.27噸、雷管萬噸耗為17420發,消耗量較前三年份平均數相比分別下降8.8%、3.1%。

2、開展崗位技術的培訓與比武，提高職工素質。一是加強崗位技能培訓，通過開展師帶傅,技能等級鑒定、班組長的培訓，特殊工種的培訓進一步提高職工的技能及素質。今年來共有82名工人取得特殊作業人員證書，有33名采掘工考上初級工,6名采掘工通中級工鑒定。二是通過崗位練兵、技術比武，開展了工程技術人員課件、安監員查隱患、信掛工操作、鉗工操作、測量填圖等自立勞動競賽。積極參與公司組織的競賽活動，其中張乃薦在小型設備安裝比武獲第一名，盧允斌、張乃薦、張芳賞等參加機修工機械比武獲第團體第二名，李世福在參加公司飛信操作比武獲第二名，掘進隊參加單進比武獲第三名，葉聿增獲得公司掘進課件比武第三名，楊文杰獲經濟合同比武三等獎。

（二）扎實開展群團工作，創建文明和藹礦區。

1、開展好群監員“五勤”活動。廣泛開展群眾監督檢查安全活動，發揮“兩線一站”作用，開展反“三違”活動，從制度上落實了群監員工作。每月堅持按新規定對群監員工作進行考核補貼。

2、發揮女工半邊天作用，筑牢安全第二道防線。一是開展好協管員“兩到兩進”工作，走訪了24戶職工家庭，深入現場5場次，進職工小家參加安全幫教等活動達42次。二是協管助力“百日安全賽”，開展送溫暖、文藝勸導活動。三是做好“幸福安全家庭”評比活動，共有85戶家庭參加了此項活動，每季度評出3戶 “安全幸福家庭”，并給予獎勵200元。四是開展紀念“三八國際婦女節”100周年系列活動，組織女職工代表去大金湖一日游。五是開展好女工文藝儲備，自排自演的現代舞《街舞》及民族舞《酒歌酒妹》在11月公司文藝儲備匯演比武中獲得分公司第一名和第三名。六是夯實計生管理基礎，堅持黨政一把手“親自抓、負總責”的工作機制，實現了“三無”、“十率”達100％。

4、抓好礦區綜治工作,確保礦區平安穩定。一是抓好“五五”普法教育工作，堅持每月派一名保衛人員到各支部上一堂法制教育課。二是抓好禁賭工作，經常在各種會議場合進行禁賭強調，不定期對工人的宿舍進行突查。三是抓好防盜工作，辦公樓堅持24小時值守，生活區從23點開始至開亮有2人巡邏；井口的鐵門有專人管理，23點后關閉電動門，出去必時必須要有調度的批條。四是加強外來人口管理，做好網上比對工作，及時清理“三無人員”，嚴格的政審把關，登記率做到100%到位。五是嚴格火工品及消防管理，組織全礦251人分批參加上京派出所組織的火工“三員”資格證培訓和復訓。每周不定期對

重點部位的消防器材、設施進行全面檢查抽查，每月四次組織機供、安檢等部門進行“雙領雙退”的全面檢查。六是發揮護礦隊作用。每月織組不少于2次的訓練，護礦隊也配合參加地面關閉峒的巡查工作，參與現場制止盜采人員17人次，沒收煤炭18.5噸，沒收板車5部及其他盜采工具若干，共計混凝土澆灌盜采硐11硐次，炸封4硐次，鉤機鉤路2次,有效扼制盜采行為。

5、大力開展文體活動，豐富職工業余文化生活。文化娛樂中心堅持每天晚上開放3個小時。經常與兄弟礦井、地方政府部門等進行籃球友誼賽，并奪得公司首屆“安康杯”籃球比賽的冠軍。在節假日開展職工喜聞樂見文體娛樂活動，在日常堅持開展中老年廣場舞及各種具有廣泛參與性的活動，把職工的興趣愛好引導到健康向上的文化生活中來，活躍了職工生活豐富的精神文化食糧。

6、開展好職工小家建設，爭創模范職工小家。致力于打造煤礦特色“職工小家”，組織開展了各種豐富多彩的建家活動，員工對企業的認同感和歸屬感大幅提升，我礦采掘分工會獲得全國“模范職工小家”的榮譽。

六、存在問題

1、邊遠塊段關閉峒管理及已整合生產峒防煤炭跑漏工作，還需進一步加強。

2、資源條件相對差，回收復采范圍大,部分塊段資源枯竭,對于外省籍工人難以穩定，工人的地域結構難以有較大的改觀。

七、下一階段工作重點

1、兩節期間重點強化管理人員的黨風廉政教育，對礦領導、股站長、隊長、協議隊、重要害管理人員簽定廉潔從業責任書，給全礦初級以上管理人員家屬一封廉政公開信。

2、針對年終歲首是職工思想的活躍期，著力做好六必談六必訪工作，對工傷的職工、困難職工進行入戶走訪，掌握好職工思想動態，抓好穩定工作。

4、抓春節各項文體活動的組織及職工生活安排與物資供應工作。

5、強化節日及停產期間治安保衛工作，重點加強職工的防賭教育及排查。

6、圍繞礦井中心工作開展黨內主題活動，抓實作風建設，推進企業文化建設,開展基層支部書記”五個一"活動及勞動競賽,抓好宣傳和維穩工作,確保礦區平安穩定。

7、做好黨總支的換屆選舉工作。

2010年12月

第三篇：煤礦2010年三季度工作總結

為認真總結前段工作經驗，糾正不足，改進今后工作，區隊班子在湊頭會上對三季度以來的工作情況進行了回顧和梳理，并根據本隊自身情況對下步工作進行了初步打譜，并制定了針對性措施。

一、三季度工作總結

1、三季度主要做了四個方面的工作。

（一）是職工思想教育。認真貫徹落實礦各項會議安排及領導講話精神，切實加強了全隊干部職工自身業務和安全知識學習，在加強全隊干群思想修養和道德規范上下功夫，提境界、強業務、保安全。職工的文明程度顯著提高、行為進一步得到規范。

（二）是工程質量管理。加強了對現場安全和工程質量的管理，工程質量穩中有升，班評估基本上杜絕了b級。三季度全隊上下嚴格落實精細化標準，加強對現場安全質量管理，特別是-580變電所以及-485泄水巷工程質量得到很大程度提高。

（三）是進尺任務完成。截止8月份已完成掘進進尺202米，另外完成-485大巷以及-410西軌下山擴修195米。

（四）材料節約。圍繞本單位全年各項任務指標的完成，在全隊干部職工當中進行廣泛宣傳發動，講形勢明任務，加強對職工的成本意識教育，使職工人人真正明確“節約下的都是自己的”成本觀的含義，充分調動職工人人關心、人人參與，嚴格執行與職工收入掛鉤的獎懲激勵機制，收舊利廢、挖潛堵漏，杜絕了材料的丟失和浪費。

2、三季度解決的問題：

（一）、職工的安全意識問題。通過對礦出臺的一系列文件的學習以及礦本質安全管理體系具體運行，職工的安全意識明顯增強。在7月份開展的“安全生產月”活動中，圍繞礦出臺的一系列文件組織全隊干部職工加強自身學習，明確下半年礦工作具體工作安排目標，領會和理解各級領導對抓好安全工作的良苦用心，提高了職工按章作業的自覺性。在8月上旬開展的談心交流活動中，區隊全體人員逐個講體會談認識，一個不漏，活動一開始，采取典型引路的方式對職工進行啟發引導，首先卸掉大家的思想包袱，打開職工的話匣子，暢所欲言，從家庭、個人、企業的不同角度分析違章作業帶來的危害。職工用樸實的話語，表明違章時的心態，以及對工作細小環節的疏忽。使大家認識到在工作中大意、僥幸、圖省勁怕麻煩，只會因小失大，給家庭、個人、企業帶來意想不到的后果。

在談心過程中，分析違章的心態普遍反映是由于圖省勁怕麻煩、再就是大意、僥幸。對違章可能造成的后果 不是沒有預料到，但在一念之間時違章的心理占了上風。職工認識到這時的相互保安能發揮很好的作用，如果有人及時提醒或現場進行監督，違章的念頭就會打消。也使我們明確認識到要抓好安全工作，提高職工自身素質是基礎、現場監督是保證，制度制約是關鍵。

在談話當中，啟發職工講沒被別人發現的自己印象最深刻的違章案例，讓在生產中多年無違章、實現安全生產的職工進行經驗介紹，表明他們的所思所想，和在工作中的具體做法。他們樸實的話語打動了每一位聽眾的心。大家紛紛表示違章作業害處大，只有遵章作業才是明智的選擇。

（二）是職工的材料節約意識問題。按照7月26日李礦長在生產會上的安排，區隊進行自我安全檢查以及材料節約落實到生產的要求，我隊及時召開專門會議,統一思想、首先從區隊管理人員層次強化材料節約意識，并分三班在職工當中開展了材料節約大討論。對職工進行宣傳發動，充分調動大家的愛礦愛崗熱情，鼓勵職工開動腦筋、納言獻策，挖掘材料節約的途徑，區隊班子虛心聽取職工從不同角度提出的建設性意見，發現材料節約的途徑，并提出現場工作中存在的材料浪費的問題。

有的職工說，在爆破裝藥時，有時對迎頭每孔裝藥量多少心中沒數，裝得過多致使迎頭成型差，個別錨網被打壞，巷道超寬超肥時甚至用木板填壁子，即浪費了火工品，又多使用了支護材料，多耙了渣石，返過頭來還得返工維護，還使得工程質量受影響。主要原因就是因為自己平時在安全學習上沒下功夫，沒有熟練掌握施工操作要求。并表示決心在以后工作中積極加以改正。還有的職工指出，迎頭前探梁臨時支護使用的木楔放炮后部分震動掉落，耙裝時沒有及時挑揀，有時隨煤矸耙走。通過討論進一步強化了職工的材料節約意識，在全隊干部職工當中形成了濃厚的節約氛圍，很好的促進了現場工作的開展，在三季度材料費用控制在了指標之內，收到了很好的效果。

（三）是職工的精品意識問題。為創建并鞏固精品工程，采取切實措施抓好現場安全質量管理。在生產過程中，區隊班子體會到思想是行動的先導，只有職工的認識上去了，才能有扎實的工作落實。充分利用班前班后會時間，加強對職工精品意識的教育，提高對精細化管理的認識，在工程質量和文明生產上下功夫、在精細化管理的各個環節上抓實抓牢，確保各項工作落實到位。

針對個別班組片面追求進尺和任務完成情況，制定專門措施，由當班班長與區隊質量驗收員一同對工程質量的各個項目逐條進行檢查驗收，以質量保安全、以安全提效益。

通過多種形式幫助職工掌握精細化標準，班前學、班中干、班后考核總結，檢驗實際效果、嚴標準高要求，不斷提高職工的操作技能，鞏固了精品成果。

第四篇：杉林煤礦黨總支工作總結

杉林煤礦黨總支工作總結

2011年我礦黨總支在公司黨委的正確領導下，以適應新形勢、新任務為要求，認真貫徹落實黨的十七屆五中六中全會精神，深入開展創先爭優活動，不斷提高黨建工作水平，逐步推進學習型黨總支建設，廣泛開展黨員承諾、自評、互評、領導點評活動。以黨建帶動群團工作，不斷促進各項工作順利開展，較好地完成了年初制定的工作計劃和上級交辦的各項工作任務。現將有關情況總結如下：

一、認真抓好政治理論學習，努力提高黨員隊伍素質

我礦黨總支共有黨員21名，正式黨員19名，預備黨員2名，設三個黨支部，我們把不斷加強基層組織建設的當一項重要任務來抓。以開展創先爭優活動為契機，以建設學習型黨總支為目的。把加強學習作為提高黨員自身政治理論水平、增強黨性修養、堅定正確的政治方向、創造性地開展好工作的高度來認識、認真制定學習計劃，明確學習目標，使得黨員政治理論學習起得來有很好的成效。全礦每月礦領導和區隊長、生產骨干集中參加中心小組學習，進行學政治理論、學法律法規、學業務知識，建設一支想干事能干事干成事的骨干隊伍，培養一批愛崗敬業，業務熟練的員工隊伍。激發黨員和員工投入學習創建的激情和動力。幷寫學習體會，全礦寫學習體會文章12篇，心得體會106篇。出宣傳專欄16次／季，永久性宣傳牌板19塊，每季度集中上黨課

1次。學習中國特色社會主義理論體系，認真做好理論武裝工作。用中國特色社會主義理論科學理論武裝黨員的頭腦，能堅持把理論武裝工作擺上重要的位置，做到常抓不懈，通過召開黨員大會、職工大會、繼續教育學習等各種形式共學習4次，每次學習都明確學習內容，要求全體黨員干部認真寫好學習筆記，并定期交流學習心得體會，使學習取得了較好的效果。

二、以創先爭優活動為契機，全面推進黨總支基礎建設。根據公司黨委開展創先爭優活動要求，我們認真落實黨總支黨建工作責任制，研究黨建工作規律，探索創新黨建的內容和形式，不斷提升工作水平。根據煤礦工作特點，我們近一步完善了雙文明建設實施方案。創建雙文明活動的考核辦法。黨建目標考核辦法和建設學習型黨組考核辦法。做到學習有規劃，考核有辦法有結果。

1、認真開展黨員身邊無事故活動，實行流動紅旗競賽。全礦三個黨支部，按照競賽考核辦法進行黨員亮身份，佩戴黨員承諾牌下井。黨支部分工作頭面，黨員進班組，對不合格的黨員干部及時談心幫教，按月授旗公示，85分以上授紅旗，80—84授綠旗，80分以下進行黃警告并及時幫教使其跟上。全礦19 名黨員全年均無三違現象，有黨員的班組均實現了無“三違”現象。實行動態管理跟蹤考察。

2、認真做好黨員發展。嚴格按照要求堅持標準，保證質量慎重發展的原則，全年有15名入黨積極分子向黨組織遞交入黨

申請書。按照堅持標準成熟一個發展一個的原則，有二名入黨積極分子經過組織考察，群眾評議，加入了黨組織。

3、認真做好黨費收繳工作。按照標準按時足額收繳黨費，這既體現了黨員的組織觀念，又關心黨的建設的行動，全年共上繳黨費5000余元，接轉黨員組織關系6人。

4、認真做好黨員承諾。全面加強黨員教育，進行黨員亮身份，按照一個黨員一面旗幟的要求，對照自己擔負的工作進行公開承諾。并將承諾書以支部為單位進行公示，接受旗幟監督。

三、圍繞創先爭優目標，扎實開展黨總支工作。

1、我礦黨總支確立了以立足崗位作奉獻，“愛崗敬業當先鋒”的活動主題，以開展抓管理，抓安全、抓煤質、促效益為載體，著力構造特色鮮明，主題明確，示范引領能力強的黨建工作典型，不斷提升黨建工作水平。

2、加強組織領導，黨總支及時召開了創先爭優活動動員會。結合礦情，制定創先爭優活動方案，成立了創爭機構。按照利于工作調整了黨總支部的設置。

3、圍繞創先爭優目標，及時做好員工的思想政治工作，每月按時召開思想政治工作討論會，針對改革改制出現的新情況新問題及時分析。特別對近時期來出現的民工荒情況，發揮思想政治工作優勢，動之以情、曉之以理、以情留人、以誠待人、從而緩解了用工荒的難題。

4、結合重大節目開展有意義的活動。今年是建黨90周年，黨總支組織全體黨員參與黨的基本知識答題活動。既提高了全體黨員對當的基本知識的理解，又增強了黨員的組織紀律觀念。

四、認真落實黨風廉政建設要求，做好廉政工作。

礦班子成員按照各自分管的區隊落實了廉政責任分工，負責所分管的區隊廉政工作，并經常檢查督促。一年來全礦區隊未發生做空心工資現象，對三費開支每月進行公示，接受員工監督，從而今年的三費與去年相比有大幅下降。

一年來我們雖然做了一些工作，但離公司黨委的要求和員工的期望還有些差距。如員工工資提升不快，員工家屬住宿條件，衛生條件較差。這些都有待我們在下步工作中認真總結，整改克服。力爭在明年的工作中有起色。

杉林煤礦2011/12/20

第五篇：2012 年三季度煤礦通風工作總結

2012 年三季度煤礦通風工作總結

笑嘻嘻小煤礦

2012 年三季度通風工作總結

進入 2012 年第三季度以來，我礦嚴格按照“通風可靠、監控有效、管理到位”的總體要求，積極組織，采取措施，積極加強現場管理工作，實現了通風管理安全穩定，杜絕了通風責任事故發生。

一、不斷總結，超前防范，確保通防系統穩定可靠。、三季度內礦井工作面的布置有一采二個掘；采煤工作面、布置在B20煤層西翼+1436水平回采工作面。兩個掘進面；B20煤層東翼+1366水平運輸順槽掘進面。B20煤層東翼+11406水平回風順槽掘進面；我礦根據瓦斯治理方案的要求。在回采工作面瓦斯治理方面，通過不斷完善。加強各地點的氣體檢查工作，+1436至1460水平回采工作面正常生產時，8月6日中班采面上隅角出現了一氧化碳，當天上報縣局，于8月7日由縣局救護隊現場密閉；封閉了B20煤層東翼+1436水平運輸平巷和B20煤層東翼+1460水平回風密閉至今。

二、深入現場抓管理，嚴格執行隱患排查制度，促進安全生產。嚴格執行礦制定的干部入井制度，能夠深入井下生產一線，做好生產協調、現場質量標準化達標、安全監督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場能處理的看著處理，不能馬上處理安排限期并跟蹤落實整改。

三、完善一通三防各種規章制度，抓緊日常管理工作。在三季度中開展的工作主要有以下幾個方面：

礦井局部通風質量達標，提高了我礦局部通風質量，增強了掘進工作面抗災能力。通風系統排查通風設施達標，通過通風系統排查，消除了隱患，提高通風系統抗災變能力。

開展礦井綜合防塵，切實抓好綜合防塵，為職工創造了干凈舒適的工作環境，減少了職業病的發生。

重新修訂了重特大安全生產事故應急救援預案，一旦發生災變迅速啟動應急預案，最大限度的減少了災害造成的財物損失和人員傷亡。

按照國家規定結合我礦的實際情況，有針對性具體問題，采取不同的解決辦法和獎懲機制，極大的提高了我礦一通三防管理水平，是我礦一通三防工作整體上上臺階，提高安全管理層次。

全礦井通風系統嚴格按照通風設施質量標準化，加強通風設施的檢查工作，發現有隱患現場處理。確保礦井通風系統穩定可靠。重點對B20煤層西翼+1436水平和+1460水平的密閉墻內與墻外的氣體檢查。對采空區進行了注氮，累計向采空區注氮26660立方米。根據束管監測堅持自動巡回檢測與現場取樣分析化驗相結合，確保數據準確、可靠，為領導科學決策提供依據。

放炮管理：認真抓好火工品管理和程序化放炮的管理，杜絕了火工品的丟失與外流，杜絕了放炮事故的發生。

堅持召開每月一次“一通三防”專業會議和每月一次的“一通三防”質量標準化檢查，不定期召開有關專題會議，全面分析通風系統、安全監測系統以及現場管理等方面存在的問題，有針對性地安排“一通三防”工作。確定了2012年的一通三防安全生產奮斗目標；完善各級安全生產責任制度、堅持每旬安全辦公例會制度、每月3、13、23三次安全檢查驗收制度，為確保2012年一通三防工作打下了良好基礎。

四、嚴格自律，密切聯系群眾。

要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進的戰斗集體。今年以來，我認真貫徹執行干部廉潔自律的有關規定，并結合礦開展礦干部轉變作風整頓工作，在思想作風、工作作風、生活作風上存在的問題進行了自查自改，嚴格要求自己不利用職務之便，保持良好的工作作風。