第一篇：煤礦工會三季度工作總結(jié)及四季度打算

三季度，ｘｘｘ工會在煤業(yè)公司工會和部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹省總十二大、集團公司三屆一次雙代會精神為抓手，突出建組織、建制度兩大工作重點，緊緊圍繞工作中心，緊密結(jié)合自身實際，積極參與民主管理和維護職工權(quán)益，通過夯實基礎(chǔ)、建用制度，xxx工會工作邁出了扎實的第一步，有力地促進(jìn)了改革發(fā)展和穩(wěn)定工作。現(xiàn)將三季度主要工作情況扼要匯報如下：

一、高點起步，工會自身建設(shè)全面加強

（一）健全工會組織，組織建設(shè)得到加強。xxx作為一個成立黨委僅一年的新單位，上半年是公司唯一一家沒有工會組織的單位。今年6月24日，召開了xxx首屆一次雙代會，建立了以職工代表大會為主要形式的民主管理組織形式，選舉產(chǎn)生了首屆工會組織系統(tǒng)。7月份，經(jīng)公司工會批復(fù)后，首屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會組織正式啟動。在工會組織建設(shè)上，按照工會章程和公司工會有關(guān)規(guī)定，重點抓了三項具體工作。一是健全工會組織。按照黨政工同步設(shè)置的原則，依照行政科室和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，重新劃分和調(diào)整了部分工會小組，內(nèi)部及駐外均建立了覆蓋面廣的組織系統(tǒng)。二是認(rèn)真做好會費的收繳工作。根據(jù)工資報表，對每一名會員的應(yīng)交會費額進(jìn)行了準(zhǔn)確計算，下達(dá)到每個車間工會執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，按時足額上交，沒發(fā)生欠交和拖延現(xiàn)象，較好地完成了會費收繳工作。三是認(rèn)真貫徹落實首屆一次“雙代會”任務(wù)。多次召開全委會和擴大會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹首屆一次“雙代會”會議精神。用較短的時間完成了資料匯編工作，特別是對于新制訂的一些規(guī)章、制度和工作條例，及時組織職工代表學(xué)習(xí)，認(rèn)真解答職工提出的各種疑問，收到較好效果。

（二）注重學(xué)習(xí)創(chuàng)建，思想建設(shè)得到加強。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想。按照公司工會和黨委的統(tǒng)一部署，充分利用宣傳欄等輿論陣地，扎實開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)配檔表，做到有意見、有安排、有組織、有檢查，做到“時間、內(nèi)容、人員、效果”四落實。二是積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動。努力營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的氛圍，積極配合黨委開展讀書筆記活動，購買部分學(xué)習(xí)書籍和資料發(fā)給職工，促使廣大干部職工形成自覺學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣。銷售車間工會還利用開展學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動，因陋就簡地籌建了“職工之家”。三是認(rèn)真開展“三轉(zhuǎn)”主題教育。在“三轉(zhuǎn)”主題教育中，根據(jù)xx黨政的同意部署，利用政治學(xué)習(xí)日時間，充分發(fā)揮群眾組織的作用，以工會小組為單位，學(xué)習(xí)討論《市場經(jīng)濟20問》，引導(dǎo)職工查找思想觀念上的差距，管理上的差距和工作作風(fēng)上的差距，進(jìn)一步堅定了加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的信念，促成了聚精會神搞銷售，一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍，大力弘揚了團結(jié)和諧、上下一心、共謀發(fā)展的良好風(fēng)氣。

（三）夯實工作基礎(chǔ)，制度建設(shè)得到加強。一是建立了每周政工例會制度。會議有黨委書記或副書記主持，工會、紀(jì)委、辦公室、政工科、團支部有關(guān)人員參加。通過召開會議，溝通各部門工作情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。二是在公司工會的指導(dǎo)下，認(rèn)真準(zhǔn)備各種申報材料，完成了社團法人的登記工作，工會組織取得了合法地位，形成了有效的社團法人活動機制，為下一步開展工作提供了法律保障.二、圍繞中心，民主管理工作扎實推進(jìn)

（一）結(jié)合實際，擬訂民主管理工作推進(jìn)方案。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工會《關(guān)于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動的意見》，提高對活動重要性的認(rèn)識，對照標(biāo)準(zhǔn)，對本單位的民主管理工作進(jìn)行了客觀和實事求是的檢查分析，肯定了成績，找出了差距。并根據(jù)《意見》要求，初步擬訂了實施方案，推進(jìn)此項工作的開展，目前，此項方案正在討論之中。認(rèn)真貫徹首屆一次“雙代會”通過的《部務(wù)公開意見》，對涉及運銷部改革發(fā)展的重大問題、職工切身利益向職工公開，接受職工群眾的監(jiān)督。

（二）圍繞中心，主動維護職工權(quán)益。在主任辦公會上，工會按照職代會通過的有關(guān)規(guī)定，依法認(rèn)真履職，要求對即將實行的《XXX獎罰辦法》交職工代表討論。會議一致通過了這一提議。之后，部工會按照職工參與民主管理的有關(guān)規(guī)定，召集職工代表團長聯(lián)席會議兩次討論了《XXX獎罰辦法》，各分團組織職工代表，充分行使權(quán)利，討論非常認(rèn)真，特別對任務(wù)指標(biāo)、獎罰細(xì)則等進(jìn)行了細(xì)致的討論，經(jīng)過廣泛征求意見，工會形成了書面意見反饋給部行政，職工代表的作用得到充分發(fā)揮。

（三）職工代表的參政議政意識明顯增強。關(guān)注公司發(fā)展，提高職工代表的責(zé)任意識，充分行使職工代表的權(quán)利，對于職工關(guān)注的焦點和熱點問題交職工代表討論。根據(jù)公司工會的部署，認(rèn)真討論公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目投資、勞動合同等重大決策事項，積極建言獻(xiàn)策，集思廣益，為大集團建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第二篇：煤礦工會三季度工作總結(jié)及四季度打算

三季度，ｘｘｘ工會在煤業(yè)公司工會和部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹省總十二大、集團公司三屆一次雙代會精神為抓手，突出建組織、建制度兩大工作重點，緊緊圍繞工作中心，緊密結(jié)合自身實際，積極參與民主管理和維護職工權(quán)益，通過夯實基礎(chǔ)、建用制度，xxx工會工作邁出了扎實的第一步，有力地促進(jìn)了改革發(fā)展和穩(wěn)定工作。現(xiàn)將三季度主要工作情況扼要匯報如下：

一、高點起步，工會自身建設(shè)全面加強

（一）健全工會組織，組織建設(shè)得到加強。xxx作為一個成立黨委僅一年的新單位，上半年是公司唯一一家沒有工會組織的單位。今年6月24日，召開了xxx首屆一次雙代會，建立了以職工代表大會為主要形式的民主管理組織形式，選舉產(chǎn)生了首屆工會組織系統(tǒng)。7月份，經(jīng)公司工會批復(fù)后，首屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會組織正式啟動。在工會組織建設(shè)上，按照工會章程和公司工會有關(guān)規(guī)定，重點抓了三項具體工作。一是健全工會組織。按照黨政工同步設(shè)置的原則，依照行政科室和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，重新劃分和調(diào)整了部分工會小組，內(nèi)部及駐外均建立了覆蓋面廣的組織系統(tǒng)。二是認(rèn)真做好會費的收繳工作。根據(jù)工資報表，對每一名會員的應(yīng)交會費額進(jìn)行了準(zhǔn)確計算，下達(dá)到每個車間工會執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，按時足額上交，沒發(fā)生欠交和拖延現(xiàn)象，較好地完成了會費收繳工作。三是認(rèn)真貫徹落實首屆一次“雙代會”任務(wù)。多次召開全委會和擴大會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹首屆一次“雙代會”會議精神。用較短的時間完成了資料匯編工作，特別是對于新制訂的一些規(guī)章、制度和工作條例，及時組織職工代表學(xué)習(xí)，認(rèn)真解答職工提出的各種疑問，收到較好效果。

（二）注重學(xué)習(xí)創(chuàng)建，思想建設(shè)得到加強。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想。按照公司工會和黨委的統(tǒng)一部署，充分利用宣傳欄等輿論陣地，扎實開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)配檔表，做到有意見、有安排、有組織、有檢查，做到“時間、內(nèi)容、人員、效果”四落實。二是積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動。努力營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的氛圍，積極配合黨委開展讀書筆記活動，購買部分學(xué)習(xí)書籍和資料發(fā)給職工，促使廣大干部職工形成自覺學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣。銷售車間工會還利用開展學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動，因陋就簡地籌建了“職工之家”。三是認(rèn)真開展“三轉(zhuǎn)”主題教育。在“三轉(zhuǎn)”主題教育中，根據(jù)xx黨政的同意部署，利用政治學(xué)習(xí)日時間，充分發(fā)揮群眾組織的作用，以工會小組為單位，學(xué)習(xí)討論《市場經(jīng)濟20問》，引導(dǎo)職工查找思想觀念上的差距，管理上的差距和工作作風(fēng)上的差距，進(jìn)一步堅定了加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的信念，促成了聚精會神搞銷售，一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍，大力弘揚了團結(jié)和諧、上下一心、共謀發(fā)展的良好風(fēng)氣。

（三）夯實工作基礎(chǔ)，制度建設(shè)得到加強。一是建立了每周政工例會制度。會議有黨委書記或副書記主持，工會、紀(jì)委、辦公室、政工科、團支部有關(guān)人員參加。通過召開會議，溝通各部門工作情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。二是在公司工會的指導(dǎo)下，認(rèn)真準(zhǔn)備各種申報材料，完成了社團法人的登記工作，工會組織取得了合法地位，形成了有效的社團法人活動機制，為下一步開展工作提供了法律保障.二、圍繞中心，民主管理工作扎實推進(jìn)

（一）結(jié)合實際，擬訂民主管理工作推進(jìn)方案。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工會《關(guān)于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動的意見》，提高對活動重要性的認(rèn)識，對照標(biāo)準(zhǔn)，對本單位的民主管理工作進(jìn)行了客觀和實事求是的檢查分析，肯定了成績，找出了差距。并根據(jù)《意見》要求，初步擬訂了實施方案，推進(jìn)此項工作的開展，目前，此項方案正在討論之中。認(rèn)真貫徹首屆一次“雙代會”通過的《部務(wù)公開意見》，對涉及運銷部改革發(fā)展的重大問題、職工切身利益向職工公開，接受職工群眾的監(jiān)督。

（二）圍繞中心，主動維護職工權(quán)益。在主任辦公會上，工會按照職代會通過的有關(guān)規(guī)定，依法認(rèn)真履職，要求對即將實行的《xxx獎罰辦法》交職工代表討論。會議一致通過了這一提議。之后，部工會按照職工參與民主管理的有關(guān)規(guī)定，召集職工代表團長聯(lián)席會議兩次討論了《xxx獎罰辦法》，各分團組織職工代表，充分行使權(quán)利，討論非常認(rèn)真，特別對任務(wù)指標(biāo)、獎罰細(xì)則等進(jìn)行了細(xì)致的討論，經(jīng)過廣泛征求意見，工會形成了書面意見反饋給部行政，職工代表的作用得到充分發(fā)揮。

（三）職工代表的參政議政意識明顯增強。關(guān)注公司發(fā)展，提高職工代表的責(zé)任意識，充分行使職工代表的權(quán)利，對于職工關(guān)注的焦點和熱點問題交職工代表討論。根據(jù)公司工會的部署，認(rèn)真討論公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目投資、勞動合同等重大決策事項，積極建言獻(xiàn)策，集思廣益，為大集團建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)集團公司工會部署和借公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎之機，兩次開展了職工滿意度問卷調(diào)查活動，掌握職工思想動態(tài)，了解職工的關(guān)注點，為進(jìn)一步改進(jìn)工作和解決企業(yè)發(fā)展存在的問題提供了依據(jù)。積極參加爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動，按照評審要求，認(rèn)真做好民主管理等方面的迎檢工作，并以此為契機，進(jìn)一步做好各項基礎(chǔ)管理工作。

三、注重維權(quán)，認(rèn)真落實職工生活保障制度

（一）關(guān)心職工健康和做好生活保障工作。一是依法開展保障工作。根據(jù)《集體合同》等有關(guān)規(guī)定，利用三周的時間，在總醫(yī)院、療養(yǎng)院組織了職工健康查體，共有191名職工進(jìn)行了健康查體，使職工了解了自己的健康狀況，維護了職工的健康權(quán)，受到職工的普遍歡迎；二是認(rèn)真組織好療養(yǎng)工作。為搞好的健康療養(yǎng)和榮譽療養(yǎng)工作，工會嚴(yán)格組織程序，精心設(shè)計療養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查申請人的資歷條件，三次召開車間工會主席會，研究療養(yǎng)工作。經(jīng)過嚴(yán)格申報、審批程序，為2名職工安排了健康療養(yǎng)，為15名職工安排了榮譽療養(yǎng)。療養(yǎng)人員名單經(jīng)全委會集體討論通過后張榜公布，增加了工作透明度，提高了職工群眾對榮療工作的滿意度。

（二）積極開展獻(xiàn)愛心送溫暖活動。一是切實關(guān)心病困職工生活。充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系群眾的作用，在醫(yī)保不能完全滿足病人醫(yī)療所需的情況下，主動為兩名患癌癥重病的職工進(jìn)行了困難救濟，在部黨政的大力支持下，想盡辦法解決他（她）們的醫(yī)療陪護困難。特別是8月份，部工會廣泛發(fā)動，在全體職工中開展了為病困職工xx獻(xiàn)愛心捐款活動，191名職工參與了捐款活動，共收到捐款近27600元，有的領(lǐng)導(dǎo)和職工捐款高達(dá)500元，充分體現(xiàn)了社會主義大家庭的溫暖和“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為病困職工解決了實際困難；二是積極開展慈心一日捐活動。根據(jù)集團公司的號召，經(jīng)過深入宣傳和廣泛發(fā)動，共收到捐款7280元，為社會救助貢獻(xiàn)了力量。

四、宣傳工作和文化生活

（一）認(rèn)真組織答卷活動。一是開展了十六大知識答卷活動。把黨的十六大作為文宣工作的重點，圍繞十六大設(shè)計了豐富多彩的活動。廣大職工踴躍參加，增強了學(xué)習(xí)十六大的積極性和主動性，提高了學(xué)習(xí)效果，對答卷情況進(jìn)行了認(rèn)真的評獎；二是積極參加公司“慶祝《企業(yè)勞動爭議處理條例》實施十周年知識答卷”活動，組織答題人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》和有關(guān)知識，經(jīng)過充分準(zhǔn)備和認(rèn)真答題，所有答題人員全部獲得了優(yōu)秀獎，進(jìn)一步提高了有關(guān)人員了對《企業(yè)勞動爭議處理條例》的熟悉和掌握程度，推動了勞動爭議處理工作的開展。

（二）開展慶祝建國54周年活動。一是以“愛黨、愛國、愛礦、愛崗”為主題，開展“迎國慶、抒情懷”硬筆書法比賽。二是舉辦迎國慶歌舞晚會。

（三）不斷加強宣傳工作。一是利用報紙、電視等新聞媒體和宣傳欄，對工會組織開展的各項活動進(jìn)行宣傳報道，擴大教育影響。二是注重文化陣地建設(shè)。在力所能及的條件下，修繕“職工之家”，配備了必要的活動設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)文化和休閑娛樂提供了良好的環(huán)境。加強駐外單位的文化基地建設(shè)，結(jié)合駐外單位特點，籌建了職工文化活動室，充分發(fā)揮了文化陣地的作用，職工的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強。四季度主要工作打算（要點）

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全總十四大和省總十二大會議精神，根據(jù)公司工會部署，深入抓好理論學(xué)習(xí)工作。

二、做好公司工會和上級黨組織部署的各項工作任務(wù)。

三、制訂方案，創(chuàng)造條件，集中時間開展建家活動。

四、出臺和實施民主管理星級競賽和職代會星級達(dá)標(biāo)辦法，促進(jìn)煤質(zhì)運銷部民主管理上水平。

五、認(rèn)真進(jìn)行回頭看，查找機制和制度上的不足，搞好今年收尾和明年籌劃工作。

第三篇：煤礦工會三季度工作總結(jié)及四季度打算

三季度，ｘｘｘ工會在煤業(yè)公司工會和部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹省總十二大、集團公司三屆一次雙代會精神為抓手，突出建組織、建制度兩大工作重點，緊緊圍繞工作中心，緊密結(jié)合自身實際，積極參與民主管理和維護職工權(quán)益，通過夯實基礎(chǔ)、建用制度，xxx工會工作邁出了扎實的第一步，有力地促進(jìn)了改革發(fā)展和穩(wěn)定工作。現(xiàn)將三季度主要工作情況扼要匯報如下：

一、高點起步，工會自身建設(shè)全面加強

（一）健全工會組織，組織建設(shè)得到加強。xxx作為一個成立黨委僅一年的新單位，上半年是公司唯一一家沒有工會組織的單位。今年6月24日，召開了xxx首屆一次雙代會，建立了以職工代表大會為主要形式的民主管理組織形式，選舉產(chǎn)生了首屆工會組織系統(tǒng)。7月份，經(jīng)公司工會批復(fù)后，首屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會組織正式啟動。在工會組織建設(shè)上，按照工會章程和公司工會有關(guān)規(guī)定，重點抓了三項具體工作。一是健全工會組織。按照黨政工同步設(shè)置的原則，依照行政科室和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，重新劃分和調(diào)整了部分工會小組，內(nèi)部及駐外均建立了覆蓋面廣的組織系統(tǒng)。二是認(rèn)真做好會費的收繳工作。根據(jù)工資報表，對每一名會員的應(yīng)交會費額進(jìn)行了準(zhǔn)確計算，下達(dá)到每個車間工會執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，按時足額上交，沒發(fā)生欠交和拖延現(xiàn)象，較好地完成了會費收繳工作。三是認(rèn)真貫徹落實首屆一次“雙代會”任務(wù)。多次召開全委會和擴大會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹首屆一次“雙代會”會議精神。用較短的時間完成了資料匯編工作，特別是對于新制訂的一些規(guī)章、制度和工作條例，及時組織職工代表學(xué)習(xí)，認(rèn)真解答職工提出的各種疑問，收到較好效果。

（二）注重學(xué)習(xí)創(chuàng)建，思想建設(shè)得到加強。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想。按照公司工會和黨委的統(tǒng)一部署，充分利用宣傳欄等輿論陣地，扎實開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)配檔表，做到有意見、有安排、有組織、有檢查，做到“時間、內(nèi)容、人員、效果”四落實。二是積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動。努力營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的氛圍，積極配合黨委開展讀書筆記活動，購買部分學(xué)習(xí)書籍和資料發(fā)給職工，促使廣大干部職工形成自覺學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣。銷售車間工會還利用開展學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動，因陋就簡地籌建了“職工之家”。三是認(rèn)真開展“三轉(zhuǎn)”主題教育。在“三轉(zhuǎn)”主題教育中，根據(jù)xx黨政的同意部署，利用政治學(xué)習(xí)日時間，充分發(fā)揮群眾組織的作用，以工會小組為單位，學(xué)習(xí)討論《市場經(jīng)濟20問》，引導(dǎo)職工查找思想觀念上的差距，管理上的差距和工作作風(fēng)上的差距，進(jìn)一步堅定了加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的信念，促成了聚精會神搞銷售，一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍，大力弘揚了團結(jié)和諧、上下一心、共謀發(fā)展的良好風(fēng)氣。

（三）夯實工作基礎(chǔ)，制度建設(shè)得到加強。一是建立了每周政工例會制度。會議有黨委書記或副書記主持，工會、紀(jì)委、辦公室、政工科、團支部有關(guān)人員參加。通過召開會議，溝通各部門工作情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。二是在公司工會的指導(dǎo)下，認(rèn)真準(zhǔn)備各種申報材料，完成了社團法人的登記工作，工會組織取得了合法地位，形成了有效的社團法人活動機制，為下一步開展工作提供了法律保障.二、圍繞中心，民主管理工作扎實推進(jìn)

（一）結(jié)合實際，擬訂民主管理工作推進(jìn)方案。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工會《關(guān)于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動的意見》，提高對活動重要性的認(rèn)識，對照標(biāo)準(zhǔn)，對本單位的民主管理工作進(jìn)行了客觀和實事求是的檢查分析，肯定了成績，找出了差距。并根據(jù)《意見》要求，初步擬訂了實施方案，推進(jìn)此項工作的開展，目前，此項方案正在討論之中。認(rèn)真貫徹首屆一次“雙代會”通過的《部務(wù)公開意見》，對涉及運銷部改革發(fā)展的重大問題、職工切身利益向職工公開，接受職工群眾的監(jiān)督。

（二）圍繞中心，主動維護職工權(quán)益。在主任辦公會上，工會按照職代會通過的有關(guān)規(guī)定，依法認(rèn)真履職，要求對即將實行的《XXX獎罰辦法》交職工代表討論。會議一致通過了這一提議。之后，部工會按照職工參與民主管理的有關(guān)規(guī)定，召集職工代表團長聯(lián)席會議兩次討論了《XXX獎罰辦法》，各分團組織職工代表，充分行使權(quán)利，討論非常認(rèn)真，特別對任務(wù)指標(biāo)、獎罰細(xì)則等進(jìn)行了細(xì)致的討論，經(jīng)過廣泛征求意見，工會形成了書面意見反饋給部行政，職工代表的作用得到充分發(fā)揮。

（三）職工代表的參政議政意識明顯增強。關(guān)注公司發(fā)展，提高職工代表的責(zé)任意識，充分行使職工代表的權(quán)利，對于職工關(guān)注的焦點和熱點問題交職工代表討論。根據(jù)公司工會的部署，認(rèn)真討論公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目投資、勞動合同等重大決策事項，積極建言獻(xiàn)策，集思廣益，為大集團建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)集團公司工會部署和借公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎之機，兩次開展了職工滿意度問卷調(diào)查活動，掌握職工思想動態(tài)，了解職工的關(guān)注點，為進(jìn)一步改進(jìn)工作和解決企業(yè)發(fā)展存在的問題提供了依據(jù)。積極參加爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動，按照評審要求，認(rèn)真做好民主管理等方面的迎檢工作，并以此為契機，進(jìn)一步做好各項基礎(chǔ)管理工作。

三、注重維權(quán)，認(rèn)真落實職工生活保障制度

（一）關(guān)心職工健康和做好生活保障工作。一是依法開展保障工作。根據(jù)《集體合同》等有關(guān)規(guī)定，利用三周的時間，在總醫(yī)院、療養(yǎng)院組織了職工健康查體，共有191名職工進(jìn)行了健康查體，使職工了解了自己的健康狀況，維護了職工的健康權(quán)，受到職工的普遍歡迎；二是認(rèn)真組織好療養(yǎng)工作。為搞好的健康療養(yǎng)和榮譽療養(yǎng)工作，工會嚴(yán)格組織程序，精心設(shè)

第四篇：煤礦工會三季度工作總結(jié)及四季度打算

煤礦工會三季度工作總結(jié)及四季度

打算

煤礦工會三季度工作總結(jié)及四季度打算2007-03-02 08:50:26

三季度，ｘｘｘ工會在煤業(yè)公司工會和部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹省總十二大、集團公司三屆一次雙代會精神為抓手，突出建組織、建制度兩大工作重點，緊緊圍繞工作中心，緊密結(jié)合自身實際，積極參與民主管理和維護職工權(quán)益，通過夯實基礎(chǔ)、建用制度，工會工作邁出了扎實的第一步，有力地促進(jìn)了改革發(fā)展和穩(wěn)定工作。現(xiàn)將三季度主要工作情況扼要匯報如下：

一、高點起步，工會自身建設(shè)全面加強

（一）健全工會組織，組織建設(shè)得到加強。作為一個成立黨委僅一年的新單位，上半年是公司唯一一家沒有工會組織的單位。今年×月×日，召開了首屆一次雙代會，建立了以職工代表大會為主要形式的民主管理組織形式，選舉產(chǎn)生了首屆工會組織系統(tǒng)。月份，經(jīng)公司工會批復(fù)后，首屆工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女工委員會組織正式啟動。在工會組織建設(shè)上，按照工會章程和公司工會有關(guān)規(guī)定，重點抓了三項具體工作。一是健全工會組織。按照黨政工同步設(shè)置的原則，依照行政科室和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，重新劃分和調(diào)整了部分工會小組，內(nèi)部及駐外均建立了覆蓋面廣的組織系統(tǒng)。二是認(rèn)真做好會費的收繳工作。根據(jù)工資報表，對每一名會員的應(yīng)交會費額進(jìn)行了準(zhǔn)確計算，下達(dá)到每個車間工會執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，按時足額上交，沒發(fā)生欠交和拖延現(xiàn)象，較好地完成了會費收繳工作。三是認(rèn)真貫徹落實首屆一次“雙代會”任務(wù)。多次召開全委會和

擴大會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹首屆一次“雙代會”會議精神。用較短的時間完成了資料匯編工作，特別是對于新制訂的一些規(guī)章、制度和工作條例，及時組織職工代表學(xué)習(xí)，認(rèn)真解答職工提出的各種疑問，收到較好效果。

（二）注重學(xué)習(xí)創(chuàng)建，思想建設(shè)得到加強。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想。按照公司工會和黨委的統(tǒng)一部署，充分利用宣傳欄等輿論陣地，扎實開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)配檔表，做到有意見、有安排、有組織、有檢查，做到“時間、內(nèi)容、人員、效果”四落實。二是積極開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動。努力營造學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的氛圍，積極配合黨委開展讀書筆記活動，購買部分學(xué)習(xí)書籍和資料發(fā)給職工，促使廣大干部職工形成自覺學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣。銷售車間工會還利用開展學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動，因陋就簡地籌建了“職工之家”。三是認(rèn)真開展“三轉(zhuǎn)”主題教育活

動。在“三轉(zhuǎn)”主題教育中，根據(jù)黨政的同意部署，利用政治學(xué)習(xí)日時間，充分發(fā)揮群眾組織的作用，以工會小組為單位，學(xué)習(xí)討論《市場經(jīng)濟問》，引導(dǎo)職工查找思想觀念上的差距，管理上的差距和工作作風(fēng)上的差距，進(jìn)一步堅定了加快發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的信念，促成了聚精會神搞銷售，一心一意謀發(fā)展的濃厚氛圍，大力弘揚了團結(jié)和諧、上下一心、共謀發(fā)展的良好風(fēng)氣。

（三）夯實工作基礎(chǔ)，制度建設(shè)得到加強。一是建立了每周政工例會制度。會議有黨委書記或副書記主持，工會、紀(jì)委、辦公室、政工科、團支部有關(guān)人員參加。通過召開會議，溝通各部門工作情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作。二是在公司工會的指導(dǎo)下，認(rèn)真準(zhǔn)備各種申報材料，完成了社團法人的登記工作，工會組織取得了合法地位，形成了有效的社團法人活動機制，為下一步開展工作提供了法律保障

二、圍繞中心，民主管理工作扎實

推進(jìn)

（一）結(jié)合實際，擬訂民主管理工作推進(jìn)方案。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司工會《關(guān)于開展職代會星級創(chuàng)建和民主管理星級競賽活動的意見》，提高對活動重要性的認(rèn)識，對照標(biāo)準(zhǔn)，對本單位的民主管理工作進(jìn)行了客觀和實事求是的檢查分析，肯定了成績，找出了差距。并根據(jù)《意見》要求，初步擬訂了實施方案，推進(jìn)此項工作的開展，目前，此項方案正在討論之中。認(rèn)真貫徹首屆一次“雙代會”通過的《部務(wù)公開意見》，對涉及運銷部改革發(fā)展的重大問題、職工切身利益向職工公開，接受職工群眾的監(jiān)督。

（二）圍繞中心，主動維護職工權(quán)益。在主任辦公會上，工會按照職代會通過的有關(guān)規(guī)定，依法認(rèn)真履職，要求對即將實行的《×獎罰辦法》交職工代表討論。會議一致通過了這一提議。之后，部工會按照職工參與民主管理的有關(guān)規(guī)定，召集職工代表團長聯(lián)席會議兩次討論了《×獎罰辦法》，各分團組織職工代

表，充分行使權(quán)利，討論非常認(rèn)真，特別對任務(wù)指標(biāo)、獎罰細(xì)則等進(jìn)行了細(xì)致的討論，經(jīng)過廣泛征求意見，工會形成了書面意見反饋給部行政，職工代表的作用得到充分發(fā)揮。

（三）職工代表的參政議政意識明顯增強。關(guān)注公司發(fā)展，提高職工代表的責(zé)任意識，充分行使職工代表的權(quán)利，對于職工關(guān)注的焦點和熱點問題交職工代表討論。根據(jù)公司工會的部署，認(rèn)真討論公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目投資、勞動合同等重大決策事項，積極建言獻(xiàn)策，集思廣益，為大集團建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。根據(jù)集團公司工會部署和借公司爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎之機，兩次開展了職工滿意度問卷調(diào)查活動，掌握職工思想動態(tài)，了解職工的關(guān)注點，為進(jìn)一步改進(jìn)工作和解決企業(yè)發(fā)展存在的問題提供了依據(jù)。積極參加爭創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎活動，按照評審要求，認(rèn)真做好民主管理等方面的迎檢工作，并以此為契機，進(jìn)一步做好各項基礎(chǔ)管理工作。

三、注重維權(quán)，認(rèn)真落實職工生活保障制度

（一）關(guān)心職工健康和做好生活保障工作。一是依法開展保障工作。根據(jù)《集體合同》等有關(guān)規(guī)定，利用三周的時間，在總醫(yī)院、療養(yǎng)院組織了職工健康查體，共有名職工進(jìn)行了健康查體，使職工了解了自己的健康狀況，維護了職工的健康權(quán)，受到職工的普遍歡迎；二是認(rèn)真組織好療養(yǎng)工作。為搞好的健康療養(yǎng)和榮譽療養(yǎng)工作，工會嚴(yán)格組織程序，精心設(shè)計療養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真排查申請人的資歷條件，三次召開車間工會主席會，研究療養(yǎng)工作。經(jīng)過嚴(yán)格申報、審批程序，為名職工安排了健康療養(yǎng)，為名職工安排了榮譽療養(yǎng)。療養(yǎng)人員名單經(jīng)全委會集體討論通過后張榜公布，增加了工作透明度，提高了職工群眾對榮療工作的滿意度。

（二）積極開展獻(xiàn)愛心送溫暖活動。一是切實關(guān)心病困職工生活。充分發(fā)揮工會組織聯(lián)系群眾的作用，在醫(yī)保不能

完全滿足病人醫(yī)療所需的情況下，主動為兩名患癌癥重病的職工進(jìn)行了困難救濟，在部黨政的大力支持下，想盡辦法解決他（她）們的醫(yī)療陪護困難。特別是月份，部工會廣泛發(fā)動，在全體職工中開展了為病困職工×獻(xiàn)愛心捐款活動，名職工參與了捐款活動，共收到捐款近元，有的領(lǐng)導(dǎo)和職工捐款高達(dá)元，充分體現(xiàn)了社會主義大家庭的溫暖和“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，為病困職工解決了實際困難；二是積極開展慈心一日捐活動。根據(jù)集團公司的號召，經(jīng)過深入宣傳和廣泛發(fā)動，共收到捐款元，為社會救助貢獻(xiàn)了力量。

四、宣傳工作和文化生活

（一）認(rèn)真組織答卷活動。一是開展了十六大知識答卷活動。把黨的十六大作為文宣工作的重點，圍繞十六大設(shè)計了豐富多彩的活動。廣大職工踴躍參加，增強了學(xué)習(xí)十六大的積極性和主動性，提高了學(xué)習(xí)效果，對答卷情況進(jìn)行了認(rèn)真的評獎；二是積極參加公司“慶祝

《企業(yè)勞動爭議處理條例》實施十周年知識答卷”活動，組織答題人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《條例》和有關(guān)知識，經(jīng)過充分準(zhǔn)備和認(rèn)真答題，所有答題人員全部獲得了優(yōu)秀獎，進(jìn)一步提高了有關(guān)人員了對《企業(yè)勞動爭議處理條例》的熟悉和掌握程度，推動了勞動爭議處理工作的開展。

（二）開展慶祝建國周年活動。一是以“愛黨、愛國、愛礦、愛崗”為主題，開展“迎國慶、抒情懷”硬筆書法比賽。二是舉辦迎國慶歌舞晚會。

（三）不斷加強宣傳工作。一是利用報紙、電視等新聞媒體和宣傳欄，對工會組織開展的各項活動進(jìn)行宣傳報道，擴大教育影響。二是注重文化陣地建設(shè)。在力所能及的條件下，修繕“職工之家”，配備了必要的活動設(shè)施，為職工學(xué)習(xí)文化和休閑娛樂提供了良好的環(huán)境。加強駐外單位的文化基地建設(shè)，結(jié)合駐外單位特點，籌建了職工文化活動室，充分發(fā)揮了文化陣地的作用，職工的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強。

四季度主要工作打算（要點）

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全總十四大和省總十二大會議精神，根據(jù)公司工會部署，深入抓好理論學(xué)習(xí)工作。

二、做好公司工會和上級黨組織部署的各項工作任務(wù)。

三、制訂方案，創(chuàng)造條件，集中時間開展建家活動。

四、出臺和實施民主管理星級競賽和職代會星級達(dá)標(biāo)辦法，促進(jìn)煤質(zhì)運銷部民主管理上水平。

五、認(rèn)真進(jìn)行回頭看，查找機制和制度上的不足，搞好今年收尾和明年籌劃工作。

第五篇：三季度工作總結(jié)和四季度工作打算

兗礦保安服務(wù)有限公司 三季度工作總結(jié)和四季度工作打算

三季度，保安公司在事業(yè)發(fā)展公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作緊張有序、健康推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，整體工作保持了良好的發(fā)展勢頭。

三季度主要指標(biāo)預(yù)計完成情況

三季度截止本月25日，實現(xiàn)產(chǎn)值1242.55萬元，預(yù)計全季完成1280萬元，其中：

火車押運業(yè)務(wù)：截止本月25日，安全押運列車1102列，押運煤炭298.49噸，未發(fā)生盜扒煤炭現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全押運。實現(xiàn)產(chǎn)值701.45萬元，預(yù)計全季實現(xiàn)產(chǎn)值738萬元；

安保服務(wù)業(yè)務(wù)：對金山新苑、春秋華庭、濟東分局110警務(wù)大隊等七家單位開展了保安派駐工作，實現(xiàn)產(chǎn)值91.21萬元，回款91.21萬元；

消防業(yè)務(wù)：實現(xiàn)產(chǎn)值142.4萬元，共計維修滅火器材4658余具，維修費用40.95萬元，銷售滅火器材1907具，銷售金額31.99萬元，銷售消防器材69.46萬元。回款66萬余元；

兩網(wǎng)報警業(yè)務(wù)：實現(xiàn)產(chǎn)值27.96萬元，回款27.96萬元； 技防安裝業(yè)務(wù)：實現(xiàn)產(chǎn)值42.68萬元，回款11.69萬元； 軍訓(xùn)及其他業(yè)務(wù)：實現(xiàn)產(chǎn)值8萬元； 房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)：租賃收費228.85萬元。三季度我們重點抓好了以下工作：

一、強化各項措施，安全形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展 我們以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“打非治違”專項行動等活動為抓手，結(jié)合公司實際開展了安全“三查三反一整頓”活動。三查：查思想、查落實、查隱患。組織隊員深刻反思，消除安全隱患和僥幸心理，嚴(yán)格對照上級相關(guān)安全規(guī)定，查找身邊的安全隱患、薄弱環(huán)節(jié)，從思想、作風(fēng)、紀(jì)律、管理等方面進(jìn)行深刻的剖析；三反：反松懈、反麻痹、反違章，引導(dǎo)隊員查找自身存在的松懈麻痹思想，嚴(yán)查不正規(guī)作業(yè)、不按規(guī)范作業(yè)、不按規(guī)程措施作業(yè)。對自由作業(yè)、隨意作業(yè)和習(xí)慣性作業(yè)的行為從嚴(yán)、從重處理。一整頓：整頓勞動組織紀(jì)律和干部職工作風(fēng)。對照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評級辦法及標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司工作實際，修訂完善了各類安全生產(chǎn)管理制度，順利迎接了事業(yè)發(fā)展公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面檢查。加強了“兩堂一舍”、基層單位和沿街租賃商鋪安全隱患排查。全季共組織各類安全檢查18次，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題32個，有效保證了現(xiàn)場各類安全隱患及時解決。為三季度安全任務(wù)目標(biāo)的順利實現(xiàn)提供了堅實保障。

二、努力開拓市場，深入推進(jìn)重點工作和“雙創(chuàng)”活動 三季度我們結(jié)合事業(yè)發(fā)展公司70項重點工作和集團公司大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效“雙創(chuàng)”活動，進(jìn)一步細(xì)化了保安公司26項重點工作，通過拓展外部市場、擴大業(yè)務(wù)規(guī)模來不斷增收創(chuàng)效。

一是努力開拓安保服務(wù)市場。三季度先后完成了新疆煤化工公司、硫磺溝煤礦、兗礦總醫(yī)院三個院區(qū)、營盤壕煤礦、鄒城金山新苑、曲阜春秋華庭、濟東分局110警務(wù)大隊等單位共計200人的人員派駐工作。通過規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的形象獲得了用人單位的一致好評。承接了山東電視臺“我是大明星”鄒城地區(qū)海選活動、秋季房產(chǎn)汽車家居生活博覽會和臺灣美食節(jié)等外部單位安保服務(wù)，全力做好了各類大型活動現(xiàn)場治安秩序維護工作。

二是穩(wěn)步推進(jìn)兩網(wǎng)報警和技防安裝業(yè)務(wù)。繼續(xù)加強了沿街商鋪設(shè)備安裝和運行維護，對電商公司、新聞中心、百意超市等單位開展了施工安裝，目前雙網(wǎng)報警已累計安裝近300家。兩網(wǎng)報警工作重點正在逐步向集團公司內(nèi)部單位、鄒城地區(qū)企事業(yè)單位和重點治安防范單位、重點防火單位進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。完成了日照療養(yǎng)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計與安裝，目前正在對煤化工程公司、兗礦機廠、救護大隊、技術(shù)中心等單位進(jìn)行監(jiān)控設(shè)計安裝工作。

三是火車押運工作安全平穩(wěn)。三季度火車押運隊員克服夏季高溫、雷雨頻發(fā)、蚊蟲叮咬等戶外作業(yè)不利因素，克服因公司保安派駐業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人員抽調(diào)帶來的人員短缺等實際困難，通過優(yōu)化人員設(shè)臵，發(fā)揮技防優(yōu)勢，安全高效的完成了七礦一處煤炭火車押運任務(wù)。

四是消防業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大。成立了駐外單位市場拓展領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展了新疆、陜蒙基地消防業(yè)務(wù)拓展工作。在總結(jié)前期消防服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，完善了售后服務(wù)回訪制度，定期對已建立業(yè)務(wù)的單位進(jìn)行售后回訪。牢固樹立“全員皆商”的營銷理念，發(fā)動各部室、中心、大隊人員對集團公司內(nèi)外部單位和鄒城地區(qū)企事業(yè)單位進(jìn)行消防業(yè)務(wù)的拓展，不斷擴大了市場占有份額。按照“自己動手、豐衣足食”的理念，組織人員利用工作之余對技防中心院內(nèi)內(nèi)外墻面、辦公區(qū)域、維修車間、倉庫等地的地面、門窗等進(jìn)行了粉刷和更換，大幅節(jié)約了維修資金。9月份首條滅火器維修生產(chǎn)線七臺專業(yè)維修設(shè)備正式投入使用。實現(xiàn)了滅火器拆裝、沖壓、翻新一整套流水線作業(yè)。

五是承接了軍訓(xùn)等培訓(xùn)業(yè)務(wù)。承接了鄒城市實驗中學(xué)、兗礦一中兩所學(xué)校的2015級高一新生軍事教育活動，派出教官76人次對兩所學(xué)校2000余名新生進(jìn)行了為期6天的軍事教育。9月份又承接了兗礦總醫(yī)院大學(xué)畢業(yè)生軍訓(xùn)業(yè)務(wù)，為他們提供了軍事訓(xùn)練、培訓(xùn)、住宿等一條龍服務(wù)。

六是加強了培訓(xùn)基地建設(shè)和基建改造。按照“工期服從于質(zhì)量、服從于安全”的原則，完成了培訓(xùn)樓、體能訓(xùn)練室、公司停車場、消防維修車間等基礎(chǔ)設(shè)施的修繕維修工作。目前停車場、維修車間已投入正常使用，培訓(xùn)樓、體能訓(xùn)練室待本月完成各項配套設(shè)施安裝后即可投入正常使用。

三、突出“嚴(yán)”“實”要求，扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育工作 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總書記“三嚴(yán)三實”講話精神，深入開展各專題研討，要求所有班子成員和管理人員對照正反面典型，對照省委組織部梳理的3 類 18條不擔(dān)當(dāng)不作為問題逐條查擺認(rèn)領(lǐng)，嚴(yán)查細(xì)擺個人存在突出問題。杜絕出現(xiàn)等待觀望、推諉扯皮、執(zhí)行不力等現(xiàn)象。大家結(jié)合各自工作實際，從主觀找原因，從內(nèi)部找原因，從自身找原因。自覺做到深刻剖析自我、深挖思想根源、深化整改措施。匯編整理了“不嚴(yán)不實”問題臺賬，堅持邊學(xué)邊查邊改，以“嚴(yán)”的精神和“實”的態(tài)度，一條一條梳理分析，一項一項整改到位，切實解決“不嚴(yán)不實”突出問題。對照“三嚴(yán)三實”要求，制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強作風(fēng)建設(shè)的實施意見》，推動作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性鍛煉，著力延伸管理觸點，向領(lǐng)導(dǎo)干部8小時之外延伸，加強對黨員干部的紅白喜事、婚喪嫁娶的監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。從“強化責(zé)任、落實工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”入手，制定下發(fā)了《關(guān)于開展形勢任務(wù)教育進(jìn)行“四課”宣講活動的通知》，堅持每季度一節(jié)課，采取“領(lǐng)導(dǎo)講、黨員學(xué)、群眾聽、全員共同參與”的活動形式，真正做到干部職工實打?qū)崱⒚鎸γ鏈贤āＭ瑫r針對職工澡堂、餐廳等后勤服務(wù)，積極在職工中廣納建議，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，建立困難幫扶、職工互助的送溫暖網(wǎng)絡(luò)體系。通過及時解決存在的實際問題促進(jìn)了公司整體作風(fēng)改進(jìn)，推動了各項事業(yè)發(fā)展。

四、狠抓信訪穩(wěn)定，努力確保各項工作安全穩(wěn)定 一是迅速落實上級指示精神。9月份上訪事件發(fā)生后保安公司連續(xù)召開兩次分析會議，及時分析原因，認(rèn)真查找不足，迅速制定措施，高效抓好落實。并與9月4日召開了落實上級指示精神加強信訪穩(wěn)定等各項工作班子會議暨民主生活會。

二是落實責(zé)任，狠抓重點。成立了特殊時期信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重新明確了班子成員分工，建立了班組、部門、單位、公司四級幫扶體系，對重要信訪問題和重點人員，明確專人，分別包保，妥善處理。目前所有上訪人員的談心幫扶工作已全部完成，通過談心教育，上訪人員均能認(rèn)識到自身行為的錯誤性和危害性，每個人都經(jīng)過深刻反思寫出了保證書和決心書，目前整體人員思想較為穩(wěn)定。

三是強化教育，加強溝通。我們認(rèn)真吸取事件教訓(xùn)，逐級加強法制教育、信訪教育。聯(lián)合濟東公安分局對各類重點人員、新入職職工、信訪網(wǎng)員等30余人進(jìn)行了為期兩天的法制教育培訓(xùn)，各單位也圍繞《信訪條例》和集團公司、事業(yè)發(fā)展公司相關(guān)處理意見等文件對職工開展集中宣傳活動。

四是注重摸排，加強穩(wěn)控。針對不同用工形式，做好不同用工、不同人員的管理和政策解釋工作，針對總院派駐的消防監(jiān)控工反映的崗位工資問題等合理訴求，及時做好了溝通工作，通過綜合測算給予了相應(yīng)調(diào)整。針對前期上訪人員中有下夜班人員著保安制服上訪的現(xiàn)象，加強了各單位的著裝管理，同時加強了警械裝備和專用車輛管理。針對前期清退的勞務(wù)派遣人員在兗礦貼吧發(fā)帖造謠的情況，嚴(yán)抓了輿情信息工作，教育職工做到不造謠、不傳謠、不信謠，發(fā)揮好輿情管理員、輿情信息員、輿情網(wǎng)評員的作用，做好輿情信息監(jiān)測、監(jiān)控和處臵工作，努力維護集團公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

四季度工作打算

一、學(xué)習(xí)先進(jìn)，對標(biāo)找差，創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級 組織全體管理人員和班組長分批到山東華威保安集團對標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們短短五年間由一個縣級保安公司起步，走出曲阜，走出山東，走向全國，走向海外的成功經(jīng)驗。學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的市場銷售策略、市場營銷辦法、資本運作方法和特有的商業(yè)模式。學(xué)習(xí)他們國有改制的成功經(jīng)驗，并結(jié)合集團公司改建國有投資運營公司的實際，超前謀劃保安公司未來發(fā)展思路。

二、狠抓基層，強嚴(yán)管理，全面提升服務(wù)創(chuàng)效能力 四季度我們將開展“抓基層、打基礎(chǔ)、建機制、強管理、抓服務(wù)、創(chuàng)效益”活動。以完善基層組織結(jié)構(gòu)、健全各項規(guī)章制度，梳理工作流程，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，樹立優(yōu)秀服務(wù)理念，強化公司各項管理能力，促進(jìn)創(chuàng)效創(chuàng)收為根本目的。著力解決基層組織建設(shè)中存在的突出問題。通過活動提高公司各級組織工作規(guī)范化、流程化、制度化、活動經(jīng)常化、決策科學(xué)化的水平，為保安公司更好更快發(fā)展提供堅強的組織保證。

三、延伸觸角，外拓創(chuàng)效，全力提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力 為深入推進(jìn)事業(yè)發(fā)展公司開展的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效活動，我們將成立營銷中心在鄒城地區(qū)設(shè)立產(chǎn)品銷售門市部，由營銷中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項產(chǎn)品及服務(wù)的管理營銷工作，將之前在集團公司內(nèi)部成功運營的保安器材銷售、消防器材銷售維修、智能治安聯(lián)網(wǎng)報警、智慧式電氣火災(zāi)自動報警等業(yè)務(wù)逐步向鄒城周邊地區(qū)的外部單位延伸，不斷拓寬我們的業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍，不斷增加創(chuàng)收渠道，擴大創(chuàng)收空間。

四、突出重點，強嚴(yán)管理，確保實現(xiàn)安全季安全年 繼續(xù)深化“打非治違”、“安全五整治”專項行動和“三查三反一整頓”活動，對各類違紀(jì)違規(guī)違章行為進(jìn)行集中打擊和全面整治。每月至少組織三次以上專項安全檢查，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。結(jié)合季節(jié)特點，超前部署冬季“三防”工作，加強供暖管道保溫、防火、防滑工作，提前對鍋爐房、供電線路及供暖設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保冬季安全。

五、加強引導(dǎo)，強化宣教，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量 認(rèn)真組織第三專題學(xué)習(xí)研討，堅持問題導(dǎo)向，及時整改發(fā)現(xiàn)的各類不嚴(yán)不實問題。深入開展正反面典型教育，通過“兩面鏡子”教育廣大干部職工，見賢思齊，見不賢而自省。大力宣傳三級公司對前期違規(guī)上訪事件處理決定，讓干部職工認(rèn)清違反規(guī)定、觸犯法律給個人和集體帶來的嚴(yán)重危害和嚴(yán)重后果，汲取教訓(xùn)、自警自省。組織公司上下學(xué)習(xí)第七屆感動兗礦人物(事件)和“講事業(yè)發(fā)展故事,做干事創(chuàng)業(yè)先鋒”故事會中的先模人物事跡，不斷激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，提升創(chuàng)效能力，凝聚干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

六、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)，扎實做好各項工作 一是加強售后服務(wù)，提升品牌美譽度。牢固樹立以客戶為中心的市場營銷理念，提素質(zhì)、強服務(wù)、樹形象，通過營銷中心為各類業(yè)務(wù)客戶提供差異化的全方位服務(wù)，不斷擦亮兗礦保安服務(wù)品牌，開拓業(yè)務(wù)市場。

二是加強財務(wù)管理，全面落實各類回款。按照財務(wù)管理制度，完善財務(wù)流程，做好相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報銷、發(fā)票開具等工作。加強與集團公司各業(yè)務(wù)部門及各礦處的溝通，及時協(xié)調(diào)解決煤炭火車押運和消防業(yè)務(wù)的各類回款工作。

三是深入推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。制定保安公司內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)表，做精、做細(xì)三、四級市場，以火車煤炭押運、消防器材維修市場作為試點，逐步完善流程，全面推開。

四是積極落實調(diào)劑車輛的過戶交接工作。

兗礦保安服務(wù)有限公司

2015年9月25日