第一篇：團(tuán)委三季度工作總結(jié)暨四季度工作打算

團(tuán)委三季度工作總結(jié)暨四季度工作打算

三季度以來，在集團(tuán)公司團(tuán)委和公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司重要會議精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年適新應(yīng)變，積極作為，始終把服務(wù)安全生產(chǎn)和青年成長成才當(dāng)作中心大局來抓。不斷加強(qiáng)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)員青年生力軍的作用，引導(dǎo)青年為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)，促進(jìn)自身發(fā)展的同時助推了礦井各項工作的順利進(jìn)行。

一、工作亮點(diǎn)

（一）以?傳承信仰〃不忘初心?為主題，組織召開了老黨員和青年黨員懇談會和?好家風(fēng)?座談會，體會到了老一輩人們的奮斗?初心?，更進(jìn)一步增強(qiáng)了青年黨員的黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)了黨性意識。

（二）對今年新分到礦的5名大學(xué)生進(jìn)行了面對面的溝通、交流，開展了大學(xué)生?入職第一課?活動。通過談心工作發(fā)現(xiàn)他們存在的疑問和顧慮并及時的進(jìn)行心理疏導(dǎo)和方向引導(dǎo)，指引其盡快適應(yīng)行業(yè)環(huán)境，幫助他們找準(zhǔn)自身定位以積極的態(tài)度投入到見習(xí)生活中。

（三）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，對公司安全狀況和安監(jiān)人員履職狀況進(jìn)行了調(diào)研，通過現(xiàn)場檢查、座談交流、查閱資料、征集合理化建議等方式，了解和掌握了一些情況，提交了調(diào)研報告。

（四）不斷完善大學(xué)生交流群，為大學(xué)生提供必要的就業(yè)信息和幫助大學(xué)生協(xié)調(diào)完成黨組織關(guān)系和團(tuán)組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)等相關(guān)畢業(yè)后續(xù)工作，同時可以第一時間了解和掌握大學(xué)生的思想動態(tài)、信息需求，主動建立基層團(tuán)委與大學(xué)生團(tuán)員

2了調(diào)研，通過現(xiàn)場檢查、座談交流、查閱資料、征集合理化建議等方式，了解和掌握了一些情況。

四是與第三、第四工會聯(lián)誼組共同開展?關(guān)愛職工、夏送清涼?活動，到高晟公司各車間和保衛(wèi)科、物業(yè)站等地面崗點(diǎn)送防暑降溫藥品、蚊香和西瓜等慰問品。活動每到一處，慰問人員都叮囑一線職工在高溫作業(yè)時，要增強(qiáng)自我防護(hù)意識，注意防暑降溫，同時要求單位和企業(yè)把關(guān)心職工的生活和休息放在首位，合理調(diào)配作業(yè)時間，讓廣大職工感受到了企業(yè)的關(guān)愛，感受到了夏日的清涼，鼓舞了職工士氣，提高了職工工作積極性。

（三）服務(wù)青年成長模塊

一是利用公司?六月安全月?活動為契機(jī)，以提升廣大青年職工安全意識為目的，特組織了?高煤公司2016年青年安全骨干安全知識考試?。

二是指導(dǎo)各團(tuán)支部，積極做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作為入黨積極分子工作，今年共有5名優(yōu)秀青工被推薦為入黨積極分子。

三是在教培中心舉辦了?適應(yīng)新常態(tài)、青年展作為?主題團(tuán)課，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺要求，由團(tuán)委書記主講，公司各基層團(tuán)青組織負(fù)責(zé)人參加了活動。

四是以?讀經(jīng)典、講故事、傳箴言?為主要內(nèi)容，利用?云圖書館?上傳了紅色影視作品、歌曲、文章等，用經(jīng)典的故事引導(dǎo)人、用奮進(jìn)的語言激勵人，提高廣大青工思想道德素質(zhì)。

五是開展?金秋系溫情?中秋節(jié)慰問活動，共走訪10名困難職工家庭，為他們送去節(jié)日的祝福。對困難青工家庭進(jìn)行了詳細(xì)了解，并對青工父母表示感謝，給予青工最大的鼓勵，并叮囑他們在困難時期，更要堅定信心，尤其是要主動學(xué)習(xí)技能本領(lǐng)，立足崗位努力工作，爭當(dāng)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新創(chuàng)效的好榜樣，用樂觀的心態(tài)積極面對困難，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

六是按照?服務(wù)基層員工?和?政策向采掘一線傾斜?的原則，通過前期調(diào)研，分別在采煤、掘進(jìn)區(qū)隊選取了一批年齡在35周歲以下，在采掘一線從事直接工的優(yōu)秀青年到他們家中走訪慰問，并做好宣傳報道相關(guān)工作，引導(dǎo)和鼓勵廣大青年職工立足崗位做貢獻(xiàn)、踏實(shí)奉獻(xiàn)展作為，通過溝通交流，增進(jìn)青工家庭對青工工作的理解和支持，促進(jìn)青工安心工作、奮發(fā)向上，也讓奮戰(zhàn)在井下一線的優(yōu)秀青年員工和他們的家人感受到企業(yè)大家庭的溫暖和幸福。

（四）團(tuán)青組織自身建設(shè)模塊

及時更新團(tuán)委團(tuán)組織構(gòu)架圖、青工委組織構(gòu)架圖、青安崗組織構(gòu)架圖；及時對更替的青安崗員進(jìn)行信息錄入；新老團(tuán)員統(tǒng)計工作持續(xù)進(jìn)行。作為中國先進(jìn)青年的群眾組織，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下團(tuán)的建設(shè)，是共青團(tuán)的重大政治責(zé)任，團(tuán)組織應(yīng)全面推進(jìn)團(tuán)的各項建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為企業(yè)的和諧發(fā)展作出更多貢獻(xiàn)。四、四季度工作打算

（一）增強(qiáng)團(tuán)青組織凝聚力

到基層單位開展青工座談會，了解青工思想狀況、工作情況，必要時開展家訪活動，在思想上和生活上關(guān)心青工，努力解決青年職工關(guān)心的重大問題，不斷增強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。

（二）搭建青年素質(zhì)提升新平臺

第二篇：三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排

2011年三季度安全工作總結(jié)暨四季度

安全工作安排

二0一一年*月*日

有效推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)安全管理。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國發(fā)［2010］23號、豫安委明電?2011?2號、豫國資明電?2011?37號、安委明電?2011?8號文件的指示精神，礦井召開了專題會議，認(rèn)真研究，陸續(xù)出臺了《關(guān)于全面開展礦井安全自查自糾活動的通知》、《關(guān)于開展基礎(chǔ)規(guī)范年活動的實(shí)施方案的通知》、《關(guān)于開展防治煤與瓦斯突出宣傳教育活動的通知》、《關(guān)于開展“講安全、促生產(chǎn)、增效益、強(qiáng)責(zé)任”大討論活動的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)中秋節(jié)期間干部廉潔自律的通知》；傳達(dá)了***公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于省屬煤炭企業(yè)煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井專項監(jiān)察情況的通報》的通知、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《河南省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于一季度煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核及執(zhí)法監(jiān)察情況的通報》的通知、關(guān)于印發(fā)《**安全績效工資掛鉤考核辦法（試行）》的通知、關(guān)于印發(fā)《安全隱患和“三違”人員罰款的規(guī)定》的通知、**公司《安全工作專題會議紀(jì)要》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全技術(shù)管理工作指導(dǎo)意見》、關(guān)于印發(fā)《**生產(chǎn)礦井工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法（試行）》的通知、《關(guān)于下達(dá)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”工作進(jìn)度計劃的通知》、等文件，采取強(qiáng)有力措施，積極組織開展各項安全活動，分步驟、分階段將安全檢查、標(biāo)準(zhǔn)化檢查、隱患排查、專項檢查等工作結(jié)合起來，嚴(yán)排細(xì)查，落實(shí)整改，保證了***礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

三、認(rèn)真落實(shí)整改**公司、**二季度及上級部門安全檢查問題

高度重視上級部門安全檢查中排查的問題，二季度對**檢查排查出的34條問題、**檢查排查出的45條問題及時通過專題會議，制定

室人員利用零四點(diǎn)督查，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，截至目前三季度共查隱患2674條，并嚴(yán)格按照“五定四簽字”的原則進(jìn)行了落實(shí)整改，對于整改不力、重復(fù)出現(xiàn)的，嚴(yán)格追究

責(zé)任；共查處違章人員40人次，責(zé)任追究2起，執(zhí)行安全罰款23400元。

四季度安全工作安排

一、安全工作目標(biāo)：

（一）杜絕零星事故以上和二級以上非傷亡事故的發(fā)生。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，創(chuàng)建三個精品工作面，實(shí)現(xiàn)省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

（三）杜絕計劃外瓦斯超限事故。

（四）構(gòu)建符合本礦實(shí)際的安全文化，為職工創(chuàng)建安全文化平臺。

（五）消滅機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象、保持大型設(shè)備臺臺完好，小型設(shè)備合格率100﹪。

二、安全工作措施

1、繼續(xù)抓好系統(tǒng)改造后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。重點(diǎn)抓好皮帶運(yùn)輸、架空乘人車裝置、副井一二級斜巷提升及綜采綜掘設(shè)備管理工作。

2、突出抓好“一通三防”管理工作。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)地段的瓦斯監(jiān)管與檢查力度，安排專職瓦檢員盯點(diǎn)、盯面，做好現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

3、加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理。對供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測，加大設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測力度。

第三篇：三季度工作總結(jié)和四季度工作打算

兗礦保安服務(wù)有限公司 三季度工作總結(jié)和四季度工作打算

三季度，保安公司在事業(yè)發(fā)展公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作緊張有序、健康推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，整體工作保持了良好的發(fā)展勢頭。

三季度主要指標(biāo)預(yù)計完成情況

三季度截止本月25日，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1242.55萬元，預(yù)計全季完成1280萬元，其中：

火車押運(yùn)業(yè)務(wù)：截止本月25日，安全押運(yùn)列車1102列，押運(yùn)煤炭298.49噸，未發(fā)生盜扒煤炭現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了安全押運(yùn)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值701.45萬元，預(yù)計全季實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值738萬元；

安保服務(wù)業(yè)務(wù)：對金山新苑、春秋華庭、濟(jì)東分局110警務(wù)大隊等七家單位開展了保安派駐工作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值91.21萬元，回款91.21萬元；

消防業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值142.4萬元，共計維修滅火器材4658余具，維修費(fèi)用40.95萬元，銷售滅火器材1907具，銷售金額31.99萬元，銷售消防器材69.46萬元。回款66萬余元；

兩網(wǎng)報警業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值27.96萬元，回款27.96萬元； 技防安裝業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值42.68萬元，回款11.69萬元； 軍訓(xùn)及其他業(yè)務(wù)：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8萬元； 房產(chǎn)租賃業(yè)務(wù)：租賃收費(fèi)228.85萬元。三季度我們重點(diǎn)抓好了以下工作：

一、強(qiáng)化各項措施，安全形勢持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展 我們以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“打非治違”專項行動等活動為抓手，結(jié)合公司實(shí)際開展了安全“三查三反一整頓”活動。三查：查思想、查落實(shí)、查隱患。組織隊員深刻反思，消除安全隱患和僥幸心理，嚴(yán)格對照上級相關(guān)安全規(guī)定，查找身邊的安全隱患、薄弱環(huán)節(jié)，從思想、作風(fēng)、紀(jì)律、管理等方面進(jìn)行深刻的剖析；三反：反松懈、反麻痹、反違章，引導(dǎo)隊員查找自身存在的松懈麻痹思想，嚴(yán)查不正規(guī)作業(yè)、不按規(guī)范作業(yè)、不按規(guī)程措施作業(yè)。對自由作業(yè)、隨意作業(yè)和習(xí)慣性作業(yè)的行為從嚴(yán)、從重處理。一整頓：整頓勞動組織紀(jì)律和干部職工作風(fēng)。對照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理考核評級辦法及標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合公司工作實(shí)際，修訂完善了各類安全生產(chǎn)管理制度，順利迎接了事業(yè)發(fā)展公司三季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面檢查。加強(qiáng)了“兩堂一舍”、基層單位和沿街租賃商鋪安全隱患排查。全季共組織各類安全檢查18次，發(fā)現(xiàn)并整改各類問題32個，有效保證了現(xiàn)場各類安全隱患及時解決。為三季度安全任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供了堅實(shí)保障。

二、努力開拓市場，深入推進(jìn)重點(diǎn)工作和“雙創(chuàng)”活動 三季度我們結(jié)合事業(yè)發(fā)展公司70項重點(diǎn)工作和集團(tuán)公司大眾創(chuàng)新、全員創(chuàng)效“雙創(chuàng)”活動，進(jìn)一步細(xì)化了保安公司26項重點(diǎn)工作，通過拓展外部市場、擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模來不斷增收創(chuàng)效。

一是努力開拓安保服務(wù)市場。三季度先后完成了新疆煤化工公司、硫磺溝煤礦、兗礦總醫(yī)院三個院區(qū)、營盤壕煤礦、鄒城金山新苑、曲阜春秋華庭、濟(jì)東分局110警務(wù)大隊等單位共計200人的人員派駐工作。通過規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的形象獲得了用人單位的一致好評。承接了山東電視臺“我是大明星”鄒城地區(qū)海選活動、秋季房產(chǎn)汽車家居生活博覽會和臺灣美食節(jié)等外部單位安保服務(wù)，全力做好了各類大型活動現(xiàn)場治安秩序維護(hù)工作。

二是穩(wěn)步推進(jìn)兩網(wǎng)報警和技防安裝業(yè)務(wù)。繼續(xù)加強(qiáng)了沿街商鋪設(shè)備安裝和運(yùn)行維護(hù)，對電商公司、新聞中心、百意超市等單位開展了施工安裝，目前雙網(wǎng)報警已累計安裝近300家。兩網(wǎng)報警工作重點(diǎn)正在逐步向集團(tuán)公司內(nèi)部單位、鄒城地區(qū)企事業(yè)單位和重點(diǎn)治安防范單位、重點(diǎn)防火單位進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。完成了日照療養(yǎng)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)計與安裝，目前正在對煤化工程公司、兗礦機(jī)廠、救護(hù)大隊、技術(shù)中心等單位進(jìn)行監(jiān)控設(shè)計安裝工作。

三是火車押運(yùn)工作安全平穩(wěn)。三季度火車押運(yùn)隊員克服夏季高溫、雷雨頻發(fā)、蚊蟲叮咬等戶外作業(yè)不利因素，克服因公司保安派駐業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人員抽調(diào)帶來的人員短缺等實(shí)際困難，通過優(yōu)化人員設(shè)臵，發(fā)揮技防優(yōu)勢，安全高效的完成了七礦一處煤炭火車押運(yùn)任務(wù)。

四是消防業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。成立了駐外單位市場拓展領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展了新疆、陜蒙基地消防業(yè)務(wù)拓展工作。在總結(jié)前期消防服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善了售后服務(wù)回訪制度，定期對已建立業(yè)務(wù)的單位進(jìn)行售后回訪。牢固樹立“全員皆商”的營銷理念，發(fā)動各部室、中心、大隊人員對集團(tuán)公司內(nèi)外部單位和鄒城地區(qū)企事業(yè)單位進(jìn)行消防業(yè)務(wù)的拓展，不斷擴(kuò)大了市場占有份額。按照“自己動手、豐衣足食”的理念，組織人員利用工作之余對技防中心院內(nèi)內(nèi)外墻面、辦公區(qū)域、維修車間、倉庫等地的地面、門窗等進(jìn)行了粉刷和更換，大幅節(jié)約了維修資金。9月份首條滅火器維修生產(chǎn)線七臺專業(yè)維修設(shè)備正式投入使用。實(shí)現(xiàn)了滅火器拆裝、沖壓、翻新一整套流水線作業(yè)。

五是承接了軍訓(xùn)等培訓(xùn)業(yè)務(wù)。承接了鄒城市實(shí)驗(yàn)中學(xué)、兗礦一中兩所學(xué)校的2015級高一新生軍事教育活動，派出教官76人次對兩所學(xué)校2000余名新生進(jìn)行了為期6天的軍事教育。9月份又承接了兗礦總醫(yī)院大學(xué)畢業(yè)生軍訓(xùn)業(yè)務(wù)，為他們提供了軍事訓(xùn)練、培訓(xùn)、住宿等一條龍服務(wù)。

六是加強(qiáng)了培訓(xùn)基地建設(shè)和基建改造。按照“工期服從于質(zhì)量、服從于安全”的原則，完成了培訓(xùn)樓、體能訓(xùn)練室、公司停車場、消防維修車間等基礎(chǔ)設(shè)施的修繕維修工作。目前停車場、維修車間已投入正常使用，培訓(xùn)樓、體能訓(xùn)練室待本月完成各項配套設(shè)施安裝后即可投入正常使用。

三、突出“嚴(yán)”“實(shí)”要求，扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育工作 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)總書記“三嚴(yán)三實(shí)”講話精神，深入開展各專題研討，要求所有班子成員和管理人員對照正反面典型，對照省委組織部梳理的3 類 18條不擔(dān)當(dāng)不作為問題逐條查擺認(rèn)領(lǐng)，嚴(yán)查細(xì)擺個人存在突出問題。杜絕出現(xiàn)等待觀望、推諉扯皮、執(zhí)行不力等現(xiàn)象。大家結(jié)合各自工作實(shí)際，從主觀找原因，從內(nèi)部找原因，從自身找原因。自覺做到深刻剖析自我、深挖思想根源、深化整改措施。匯編整理了“不嚴(yán)不實(shí)”問題臺賬，堅持邊學(xué)邊查邊改，以“嚴(yán)”的精神和“實(shí)”的態(tài)度，一條一條梳理分析，一項一項整改到位，切實(shí)解決“不嚴(yán)不實(shí)”突出問題。對照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施意見》，推動作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性鍛煉，著力延伸管理觸點(diǎn)，向領(lǐng)導(dǎo)干部8小時之外延伸，加強(qiáng)對黨員干部的紅白喜事、婚喪嫁娶的監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。從“強(qiáng)化責(zé)任、落實(shí)工作、轉(zhuǎn)變作風(fēng)”入手，制定下發(fā)了《關(guān)于開展形勢任務(wù)教育進(jìn)行“四課”宣講活動的通知》，堅持每季度一節(jié)課，采取“領(lǐng)導(dǎo)講、黨員學(xué)、群眾聽、全員共同參與”的活動形式，真正做到干部職工實(shí)打?qū)崱⒚鎸γ鏈贤āＭ瑫r針對職工澡堂、餐廳等后勤服務(wù)，積極在職工中廣納建議，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，建立困難幫扶、職工互助的送溫暖網(wǎng)絡(luò)體系。通過及時解決存在的實(shí)際問題促進(jìn)了公司整體作風(fēng)改進(jìn)，推動了各項事業(yè)發(fā)展。

四、狠抓信訪穩(wěn)定，努力確保各項工作安全穩(wěn)定 一是迅速落實(shí)上級指示精神。9月份上訪事件發(fā)生后保安公司連續(xù)召開兩次分析會議，及時分析原因，認(rèn)真查找不足，迅速制定措施，高效抓好落實(shí)。并與9月4日召開了落實(shí)上級指示精神加強(qiáng)信訪穩(wěn)定等各項工作班子會議暨民主生活會。

二是落實(shí)責(zé)任，狠抓重點(diǎn)。成立了特殊時期信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重新明確了班子成員分工，建立了班組、部門、單位、公司四級幫扶體系，對重要信訪問題和重點(diǎn)人員，明確專人，分別包保，妥善處理。目前所有上訪人員的談心幫扶工作已全部完成，通過談心教育，上訪人員均能認(rèn)識到自身行為的錯誤性和危害性，每個人都經(jīng)過深刻反思寫出了保證書和決心書，目前整體人員思想較為穩(wěn)定。

三是強(qiáng)化教育，加強(qiáng)溝通。我們認(rèn)真吸取事件教訓(xùn)，逐級加強(qiáng)法制教育、信訪教育。聯(lián)合濟(jì)東公安分局對各類重點(diǎn)人員、新入職職工、信訪網(wǎng)員等30余人進(jìn)行了為期兩天的法制教育培訓(xùn)，各單位也圍繞《信訪條例》和集團(tuán)公司、事業(yè)發(fā)展公司相關(guān)處理意見等文件對職工開展集中宣傳活動。

四是注重摸排，加強(qiáng)穩(wěn)控。針對不同用工形式，做好不同用工、不同人員的管理和政策解釋工作，針對總院派駐的消防監(jiān)控工反映的崗位工資問題等合理訴求，及時做好了溝通工作，通過綜合測算給予了相應(yīng)調(diào)整。針對前期上訪人員中有下夜班人員著保安制服上訪的現(xiàn)象，加強(qiáng)了各單位的著裝管理，同時加強(qiáng)了警械裝備和專用車輛管理。針對前期清退的勞務(wù)派遣人員在兗礦貼吧發(fā)帖造謠的情況，嚴(yán)抓了輿情信息工作，教育職工做到不造謠、不傳謠、不信謠，發(fā)揮好輿情管理員、輿情信息員、輿情網(wǎng)評員的作用，做好輿情信息監(jiān)測、監(jiān)控和處臵工作，努力維護(hù)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局。

四季度工作打算

一、學(xué)習(xí)先進(jìn)，對標(biāo)找差，創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級 組織全體管理人員和班組長分批到山東華威保安集團(tuán)對標(biāo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們短短五年間由一個縣級保安公司起步，走出曲阜，走出山東，走向全國，走向海外的成功經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的市場銷售策略、市場營銷辦法、資本運(yùn)作方法和特有的商業(yè)模式。學(xué)習(xí)他們國有改制的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合集團(tuán)公司改建國有投資運(yùn)營公司的實(shí)際，超前謀劃保安公司未來發(fā)展思路。

二、狠抓基層，強(qiáng)嚴(yán)管理，全面提升服務(wù)創(chuàng)效能力 四季度我們將開展“抓基層、打基礎(chǔ)、建機(jī)制、強(qiáng)管理、抓服務(wù)、創(chuàng)效益”活動。以完善基層組織結(jié)構(gòu)、健全各項規(guī)章制度，梳理工作流程，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，樹立優(yōu)秀服務(wù)理念，強(qiáng)化公司各項管理能力，促進(jìn)創(chuàng)效創(chuàng)收為根本目的。著力解決基層組織建設(shè)中存在的突出問題。通過活動提高公司各級組織工作規(guī)范化、流程化、制度化、活動經(jīng)常化、決策科學(xué)化的水平，為保安公司更好更快發(fā)展提供堅強(qiáng)的組織保證。

三、延伸觸角，外拓創(chuàng)效，全力提升創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效能力 為深入推進(jìn)事業(yè)發(fā)展公司開展的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效活動，我們將成立營銷中心在鄒城地區(qū)設(shè)立產(chǎn)品銷售門市部，由營銷中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項產(chǎn)品及服務(wù)的管理營銷工作，將之前在集團(tuán)公司內(nèi)部成功運(yùn)營的保安器材銷售、消防器材銷售維修、智能治安聯(lián)網(wǎng)報警、智慧式電氣火災(zāi)自動報警等業(yè)務(wù)逐步向鄒城周邊地區(qū)的外部單位延伸，不斷拓寬我們的業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍，不斷增加創(chuàng)收渠道，擴(kuò)大創(chuàng)收空間。

四、突出重點(diǎn)，強(qiáng)嚴(yán)管理，確保實(shí)現(xiàn)安全季安全年 繼續(xù)深化“打非治違”、“安全五整治”專項行動和“三查三反一整頓”活動，對各類違紀(jì)違規(guī)違章行為進(jìn)行集中打擊和全面整治。每月至少組織三次以上專項安全檢查，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，超前部署冬季“三防”工作，加強(qiáng)供暖管道保溫、防火、防滑工作，提前對鍋爐房、供電線路及供暖設(shè)備進(jìn)行全面檢修，確保冬季安全。

五、加強(qiáng)引導(dǎo)，強(qiáng)化宣教，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量 認(rèn)真組織第三專題學(xué)習(xí)研討，堅持問題導(dǎo)向，及時整改發(fā)現(xiàn)的各類不嚴(yán)不實(shí)問題。深入開展正反面典型教育，通過“兩面鏡子”教育廣大干部職工，見賢思齊，見不賢而自省。大力宣傳三級公司對前期違規(guī)上訪事件處理決定，讓干部職工認(rèn)清違反規(guī)定、觸犯法律給個人和集體帶來的嚴(yán)重危害和嚴(yán)重后果，汲取教訓(xùn)、自警自省。組織公司上下學(xué)習(xí)第七屆感動兗礦人物(事件)和“講事業(yè)發(fā)展故事,做干事創(chuàng)業(yè)先鋒”故事會中的先模人物事跡，不斷激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情，提升創(chuàng)效能力，凝聚干部職工干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

六、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序推進(jìn)，扎實(shí)做好各項工作 一是加強(qiáng)售后服務(wù)，提升品牌美譽(yù)度。牢固樹立以客戶為中心的市場營銷理念，提素質(zhì)、強(qiáng)服務(wù)、樹形象，通過營銷中心為各類業(yè)務(wù)客戶提供差異化的全方位服務(wù)，不斷擦亮兗礦保安服務(wù)品牌，開拓業(yè)務(wù)市場。

二是加強(qiáng)財務(wù)管理，全面落實(shí)各類回款。按照財務(wù)管理制度，完善財務(wù)流程，做好相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報銷、發(fā)票開具等工作。加強(qiáng)與集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門及各礦處的溝通，及時協(xié)調(diào)解決煤炭火車押運(yùn)和消防業(yè)務(wù)的各類回款工作。

三是深入推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)。制定保安公司內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)表，做精、做細(xì)三、四級市場，以火車煤炭押運(yùn)、消防器材維修市場作為試點(diǎn)，逐步完善流程，全面推開。

四是積極落實(shí)調(diào)劑車輛的過戶交接工作。

兗礦保安服務(wù)有限公司

2015年9月25日

第四篇：2013年前三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排

培訓(xùn)中心2013年前三季度工作總結(jié)

暨四季度工作安排

一、前三季度指標(biāo)及主要工作完成情況

（一）指標(biāo)完成情況

截止8月底，我礦完成了內(nèi)部與外部培訓(xùn)12313人次。其中，三項證件培訓(xùn)1140人次（管理人員安全資格證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)107人，特作證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)人員334人，入井安全資格證培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)699人）；“不安全行為”矯正培訓(xùn)807人次；礦內(nèi)舉辦其他類培訓(xùn)班共30多期，培訓(xùn)人員10366人次。組織各類考試450余場次，參考人員16000多人次。

(二)主要工作開展情況

一是，為了全面落實(shí)好本員工安全教育培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)《集團(tuán)公司2013年培訓(xùn)計劃》，結(jié)合本礦實(shí)際情況及時將指標(biāo)進(jìn)行層層分解，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，確保了計劃的順利實(shí)施。

二是，優(yōu)化安全培訓(xùn)模式。采取靈活多樣的方式，努力拓展培訓(xùn)陣地，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使學(xué)習(xí)與工作完成“嵌入式”的有效結(jié)合。

三是，為提高培訓(xùn)內(nèi)業(yè)水平，培訓(xùn)中心定期組織各基層單位，嚴(yán)格依據(jù)《培訓(xùn)考核細(xì)則》逐項進(jìn)行檢查，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋給責(zé)任單位進(jìn)行整改。

四是，強(qiáng)化過關(guān)培訓(xùn)考核。有效增強(qiáng)了員工自學(xué)積極性。1

結(jié)合月度培訓(xùn)工作重點(diǎn)，將過關(guān)培訓(xùn)延伸到全年，采取集中學(xué)習(xí)為輔、個人學(xué)習(xí)為主的方式進(jìn)行，月底統(tǒng)一組織考核。考核不能過關(guān)者，要求停工進(jìn)行集中培訓(xùn)提升，直至過關(guān)才可復(fù)工，使員工主動自學(xué)的積極性得到有效增強(qiáng)。

五是，為提高員工安全生產(chǎn)意識及業(yè)務(wù)知識，我們開設(shè)了專題培訓(xùn)班30多期，主要是本質(zhì)安全管理體系、安全教育和培訓(xùn)制度、班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)、事故應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)、涉爆人員培訓(xùn)、水害分布情況及防治水安全技術(shù)培訓(xùn)、“礦長保護(hù)礦工七條規(guī)定”貫徹培訓(xùn)、應(yīng)急和自救知識培訓(xùn)、“一通三防”知識培訓(xùn)、災(zāi)害預(yù)防和處理計劃培訓(xùn)、兼職急救員培訓(xùn)、節(jié)能減排及環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)、高空作業(yè)人員培訓(xùn)、綜合自動化系統(tǒng)培訓(xùn)等。

六是，認(rèn)真組織新入礦員工崗前培訓(xùn)。針對我礦外委施工單位員工流動性較大的情況，培訓(xùn)中心嚴(yán)格按照規(guī)定組織新入礦員工參加72學(xué)時的崗前培訓(xùn)。并不定期深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查外委單位人員持證情況，有效保障了外委單位員工的持證上崗率。

七是，培養(yǎng)員工“危險源”辨識意識。以前，主要做法是將辨識出的“危險源”強(qiáng)化培訓(xùn)給員工，現(xiàn)在改為從培養(yǎng)員工“危險源”辨識意識入手，讓員工在現(xiàn)場注意已知“危險源”的同時主動去辨識潛在危險因素。通過全面、細(xì)致、深入的開展“危險源”辨識工作，確保了安全生產(chǎn)。

八是，為了完善培訓(xùn)師資和管理者隊伍建設(shè)，合理規(guī)劃教 2

研及教材的開發(fā)，選派人員參加了師資培訓(xùn)，組織開展了培訓(xùn)優(yōu)秀課件評選活動。

九是，選派專人學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理信息化平臺建設(shè)，在礦內(nèi)進(jìn)行了培訓(xùn)管理信息化平臺現(xiàn)場培訓(xùn)，并進(jìn)行了在線教育報名和試運(yùn)行。

十是，積極組織員工參加集團(tuán)公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽活動和第三屆職業(yè)技能大賽活動。

二、存在的問題及不足

一是，培訓(xùn)仍以沉悶單向的課堂傳授方式為主，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容由于條件限制，開展難度較大，影響了員工學(xué)習(xí)積極性，致使員工技能水平普遍不高。

二是，基層區(qū)隊崗位工種比較復(fù)雜、業(yè)務(wù)差別大、單工種人數(shù)少且零散，落實(shí)技能培訓(xùn)既不好組織，又不好監(jiān)管。于是，迫于礦培訓(xùn)檢查，基層區(qū)隊大多都流于形式，做做樣子，造一造內(nèi)業(yè)。

三是，授課教師的選擇是個難點(diǎn)。有理論水平的工程技術(shù)人員，忙于生產(chǎn)管理，工作任務(wù)繁重，無暇從事教育培訓(xùn)。有閑暇時間的其他人員卻沒有系統(tǒng)的知識積累，沒有能力從事教育培訓(xùn)。從而，在一定程度上影響了培訓(xùn)質(zhì)量。

四是，采掘區(qū)隊絕大多數(shù)工人每個工作日在生產(chǎn)崗位的時間有10多個小時，本來體力勞動就很累，再擠占工人的休息時間用來培訓(xùn)，很多職工會很反感。區(qū)隊培訓(xùn)就只能選在班前會開展，班前會要分配任務(wù)或工作小結(jié)、清點(diǎn)人數(shù)、處理日常 3

雜務(wù)，留給培訓(xùn)的時間根本沒辦法保證20分鐘。培訓(xùn)是需要時間作保證的，如何確定一個合理的培訓(xùn)時間，成了難題。

五是，外委單位培訓(xùn)管理難度大。外委施工單位人員的綜合素質(zhì)不高，且人員流動性較大，大部分人員對安全培訓(xùn)工作有抵觸心里，給培訓(xùn)工作開展帶來一定的難度。

三、第四季度工作思路、工作措施及建議

培訓(xùn)中心將從提高員工安全意識與操作技能著手，積極與礦其他職能單位協(xié)調(diào)溝通，密切協(xié)作，奮力為我礦后3個月的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

（一）增強(qiáng)員工安全意識方面

一是，通過“鮮活”的安全培訓(xùn)教育，可以切實(shí)提高員工安全意識，不斷強(qiáng)化員工安全事故的防范意識。因此，建議：由安全管理科負(fù)責(zé)，組宣科、培訓(xùn)中心等相關(guān)科室配合，將我礦近幾年發(fā)生的各類典型事故進(jìn)行匯總，制作成事故案例警示冊發(fā)放給員工學(xué)習(xí)。并以展板形式擺放在候車大廳，員工入井前、升井后都能看到，可以時刻警醒員工。

二是，建立班組長安全風(fēng)險提示制度。基層單位員工由于較長時間在同一個崗位工作，對于本崗位的操作工藝、設(shè)備等知識掌握較好，在這個時候，員工在進(jìn)行作業(yè)時，有時候會產(chǎn)生一種麻痹思想，認(rèn)為自己太熟悉了，不會發(fā)生什么意外。這是很危險的信息。因此，建議：工會要建立班組長安全風(fēng)險提示制度。即班組長在安排工作時，必須對將要去執(zhí)行任務(wù)的員工進(jìn)行風(fēng)險提示，告知員工可能存在哪些安全危險，有哪些注 4

意事項，當(dāng)員工到達(dá)崗位后，必然會謹(jǐn)慎操作。此制度如果長時間得到認(rèn)真執(zhí)行，員工在進(jìn)行操作時就會形成一種反射，自然就會想到存在的風(fēng)險與隱患，避免事故的發(fā)生，從而達(dá)到提高員工安全意識的目的。

三是，安全檢查員是安全管理網(wǎng)絡(luò)中極其重要的一個環(huán)節(jié)，基層單位的幾乎所有與安全有關(guān)的工作，都需要他們來監(jiān)督檢查和督促完成。在我們的安全檢查員隊伍不斷擴(kuò)充中，有很多安全檢查員存在安全知識匱乏、對生產(chǎn)工藝掌握不清等問題，這些都將影響安全工作的開展，也為基層單位的安全生產(chǎn)埋下了隱患。因此，建議：安全管理科應(yīng)加強(qiáng)安全檢查員的日常培訓(xùn)。

四是，基層班組安全活動及安全教育一直是提高員工安全意識的一個常見并且重要的做法，但由于監(jiān)管不到位；基層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員對于安全教育活動不夠重視；班組安全教育活動方式方法單調(diào)；安全教育活動內(nèi)容過多，甚至與員工的工作沒有太大的關(guān)系；缺乏必要的激勵機(jī)制等各種原因，致使絕大多數(shù)班組安全教育活動流于形式，沒有實(shí)效，根本無法達(dá)到提高安全意識的目的。因此，建議：各基層區(qū)隊要針對不同的工作崗位，不同的工作性質(zhì)，有針對性的開展安全教育活動，改變以前安全教育活動中存在的學(xué)習(xí)內(nèi)容多，與本身工作聯(lián)系少的缺點(diǎn)，把學(xué)習(xí)內(nèi)容由面細(xì)化到點(diǎn)。在基層員工的安全教育活動中，員工往往只對與自己工作相關(guān)的安全知識及案例有興趣學(xué)習(xí)。如對一起安全案例的學(xué)習(xí)，并不需要所有員工必須把事故 5 的前因后果，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)都要了解清楚，只要員工認(rèn)識到了這起案例對于自己崗位安全生產(chǎn)的借鑒作用，并能實(shí)際應(yīng)用到工作中去即可。另外還要在學(xué)習(xí)的方式方法上進(jìn)行改變，如邀請事故的當(dāng)事人現(xiàn)身說法等。

五是，提高一線員工參與安全管理的積極性。各基層單位可以不定期召開會議，討論近一階段出現(xiàn)的安全問題，參加會議的成員從一線員工的出發(fā)點(diǎn)，來討論問題的癥結(jié)在什么地方，再討論怎么樣去解決。另外，在會上，鼓勵員工提出問題，并且自發(fā)進(jìn)行討論，讓員工自己去思考怎樣去解決問題，以此來激勵員工的參與度，提高安全意識。

（二）提升員工技能水平方面

一是，開展崗位技能練兵活動。可以通過崗位練兵、技能比賽活動等，激發(fā)調(diào)動員工獲取知識、提高技能的積極性，使員工上下形成一種重視人才、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)氣。

二是，組織員工積極參加集團(tuán)每年一度的職業(yè)技能鑒定，對員工來說是一次鍛煉和提高的好機(jī)會，也是對自身技能水平的評價定級，有助于提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

三是，充分發(fā)揮“技術(shù)大拿”的在員工技能水平提升中的作用。

四是，把員工的技能水平作為上崗的基本資格。依據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司全員從業(yè)準(zhǔn)入管理規(guī)定(暫行)》，對班、組長這個崗位應(yīng)具備什么樣的技能水平，作出一個具體的要求，對從事特有工種的人員也應(yīng)做出一個標(biāo)準(zhǔn)，從 6

而調(diào)動員工提高技能水平的積極性。

五是，“師帶徒”培訓(xùn)模是新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工快速提升技能水平的最有效方式，各基層單位應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)“師帶徒”的各項管理規(guī)定。要將不符合帶徒條件、不稱職的師傅清理出帶徒名單，將好學(xué)、愛學(xué)、勤學(xué)的徒弟延長出師時間，科學(xué)合理的應(yīng)用各種措施方法，來提高“師帶徒”培訓(xùn)質(zhì)量，以此促進(jìn)員工技能水平的提升。

六是，加快組建專業(yè)興趣小組。組建專業(yè)技術(shù)興趣小組，比如采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)、礦井維修電工、鉗工等興趣小組。興趣小組成立后，由本小組組長定期開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。場地及發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用由我們培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)解決。

七是，充分發(fā)揮區(qū)隊長、班組長的主導(dǎo)作用。基層干部在現(xiàn)場跟班帶班中能及時發(fā)現(xiàn)員工安全和技能存在哪些問題，真正找到員工安全技能方面到底“缺”什么，從“需要培訓(xùn)什么”、“從哪方面培訓(xùn)”研究制定培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)更具針對性。另外，基層干部可以在井下走動式管理中，現(xiàn)場糾正職工錯誤動作，考問“手指口述”知識，對2-3名員工進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練，幫助職工提高操作技能。

二〇一三年九月九日

第五篇：2011年三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排

西安市水業(yè)運(yùn)營有限公司

二○一一年三季度工作總結(jié)暨四季度工作安排

總經(jīng)理 李仲生

同志們：

今年以來在水務(wù)集團(tuán)的指導(dǎo)下，公司以“安全生產(chǎn)、創(chuàng)新經(jīng)營、規(guī)范建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主線，大力開展“管理提升年”活動，全面提升公司管理效能和經(jīng)濟(jì)效益。前三季度在大家的共同努力下，公司經(jīng)營指標(biāo)及重點(diǎn)工程建設(shè)，按計劃完成。前面各部室、各單位客觀的總結(jié)了1-9月的重點(diǎn)工作，指出了問題，提出了四季度工作措施，各位領(lǐng)導(dǎo)也做了整體的點(diǎn)評，現(xiàn)在我對三季度的工作做簡要回顧，并針對目前存在的問題及確保全年方針目標(biāo)的全面完成，提出四季度工作要求：

一、各項指標(biāo)任務(wù)全面完成

（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面完成

1-9月供水量完成28417萬 m，完成計劃的101%；售水量完成24602萬m，完成計劃的102%；日均供水量達(dá)到104萬 m，最大日供水量達(dá)到123.85萬 m，均再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)新的突破，城市供水邁上新臺階。管網(wǎng)水質(zhì)綜合合格率、管網(wǎng)壓力合格率、修漏及時率、產(chǎn)銷差率、主要設(shè)備完好率完成均優(yōu)于計劃，利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、社會貢獻(xiàn)率、水費(fèi)回收率、原水利用率等均按計劃完成。1-9月未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

33-78同志們，又到了一年的收官之季，公司在前三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)上基本達(dá)到了計劃進(jìn)度，“管理提升年”的各項工作正在穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一些成績，總體形勢良好。這些成績的取得都是我司全體干部職工共同努力的結(jié)果，可喜可賀！但對照全年方針目標(biāo)要求，在第四季度及以后，需要我們?nèi)ゾ唧w的執(zhí)行和加快推進(jìn)經(jīng)營創(chuàng)新各項措施的落實(shí)；在規(guī)范建設(shè)方面，還有許多工作需要完善、規(guī)范和落實(shí)；部分建設(shè)項目前期手續(xù)受外部環(huán)境制約進(jìn)展緩慢，還需要我們?nèi)シe極努力解決；在保障明后年城市用水需求增長方面，還需要我們積極籌劃，提前布局；在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中、在管理提升方面還有許多工作沒有到位，需要我們不斷加強(qiáng)。最后一個季度，我們要繼續(xù)做好以下工作：

（一）緊緊抓住全年工作思路，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成 對照方針目標(biāo)，一是查找還有哪些任務(wù)目標(biāo)沒有達(dá)到計劃要求，要盡快采取有效措施，想方設(shè)法完成全年生產(chǎn)、建設(shè)任務(wù)；二是要繼續(xù)狠抓增收節(jié)支工作，盡管前三季度的利潤達(dá)到了計劃進(jìn)度，但由于水務(wù)集團(tuán)原水優(yōu)惠政策調(diào)整，成本增加1100萬元，加之凈化材料費(fèi)用大幅增加，大修費(fèi)用增長等因素，完成全年利潤目標(biāo)還存在較大難度。為此在積極爭取集團(tuán)政策支持的同時，各單位、各部門要嚴(yán)格控制各自的成本費(fèi)用，承擔(dān)經(jīng)營任務(wù)的單位、部門，做好結(jié)算工作，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤1845萬元，這也是今年順利調(diào)升工資的前提；三是繼續(xù)完善戶籍管理，清理休眠戶，加大監(jiān)管力度；四是針對冬季安全工作特點(diǎn)，做好各項安全防范措施；五是分析明年供水形勢，提前部署，為做好明、后年的供水工作做準(zhǔn)備、打基礎(chǔ)。

（二）全面開展戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)工作

從四季度開始在公司制度建設(shè)委員會的領(lǐng)導(dǎo)與指導(dǎo)下，制度建設(shè)工作小組協(xié)調(diào)各部門，配合咨詢公司,全面開展戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)項目。各中層干部思想上要高度重視，以積極認(rèn)真的態(tài)度，用心工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明晰本部門、單位的管理現(xiàn)狀及需要改善管理的方面，在公司的整體安排下，加強(qiáng)配合。四季度將主要完成企業(yè)診斷及方案初稿的制定。

（三）積極落實(shí)公司關(guān)于經(jīng)營創(chuàng)新的各項辦法與措施 一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會公司《全面提升管理、加快經(jīng)營創(chuàng)新工作的指導(dǎo)意見》的精神，進(jìn)一步明晰思路，結(jié)合各自職能、職責(zé)，細(xì)化實(shí)施方案，全面推進(jìn)管理提升和經(jīng)營創(chuàng)新工作。

二是結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃與制度建設(shè)項目，研究如何圍繞公司一個利益中心，建好一張管網(wǎng)，管好每一個用戶，搭建好一個經(jīng)營平臺，暢通一條服務(wù)通道；研究制定 “管網(wǎng)建管分離”和“搭建統(tǒng)一的對外服務(wù)和承接市場業(yè)務(wù)平臺”總體方案、實(shí)施步驟及過渡辦法，確定管理模式、組織架構(gòu)、工作流程等核心問題；加快工程隊伍的組建工作。

三是以《曲江二期給水設(shè)施建管框架協(xié)議》為基礎(chǔ)，盡快和其他開發(fā)區(qū)洽商管網(wǎng)建設(shè)與管理模式，就管網(wǎng)建設(shè)管理方式、資產(chǎn)資料接收、管網(wǎng)物探、管網(wǎng)維護(hù)收費(fèi)、管網(wǎng)監(jiān)管收費(fèi)等商定具體意見，創(chuàng)收增效。

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（六）計劃統(tǒng)計部牽頭，財務(wù)部、營業(yè)銷售部、生產(chǎn)運(yùn)行部、設(shè)備部、能源計量部、工程部等部門配合，在認(rèn)真研究公司內(nèi)外部經(jīng)營管理環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定出明年的經(jīng)營、建設(shè)建議計劃。

（七）完善考核辦法、強(qiáng)化考核力度。四季度要完成《中層干部業(yè)績考核及年終兌現(xiàn)獎勵辦法》；研究并制定今年工資調(diào)升辦法；要規(guī)范各生產(chǎn)作業(yè)、銷售等環(huán)節(jié)的單項獎懲辦法；配合公司戰(zhàn)略和制度的制定，對公司近500名管理干部進(jìn)行一次崗位應(yīng)知應(yīng)會測試；要著手研究并提出加強(qiáng)公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制考核的調(diào)整方案。通過建立強(qiáng)有力的考核機(jī)制，促進(jìn)全司的管理工作效能提升。

同志們，2011年只剩下不到三個月，但是我們的任務(wù)還很艱巨，從現(xiàn)在起全體干部要樹立堅定的信念、必勝的信心，要以清醒的頭腦、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任心和銳意進(jìn)取的精神，特別是每一位中干要認(rèn)真研究職代會報告提出的各項方針目標(biāo)和四季度工作思路，提高執(zhí)行力，認(rèn)真抓落實(shí)。用心做事，帶好隊伍，按照 “全、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”的管理理念，強(qiáng)化“五個意識”，攻堅克難，全面做好生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、服務(wù)等各項工作，為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，全面提升管理水平而努力奮斗！