第一篇：馬蹄溝派出所查處一起聚眾吸毒案

馬蹄溝派出所查處一起聚眾吸毒案

在全縣公安工作暨“三項建設(shè)”推進會后，子洲縣公安局馬蹄溝派出所認真部署，精心安排，迅速掀起新一輪的春季嚴打整治和“大收戒”行動高潮，近日在對出租房屋和暫住人口的清查時，及時查處了一起聚眾吸毒案，深受廣大群眾好評。

四月八日上午，該所在馬蹄溝鎮(zhèn)黨家峁村清查出租房屋和暫住人口時，在一出租屋內(nèi)，當場將聚眾吸毒的木色牛牛（男，彝族，29歲，農(nóng)民，四川省涼山昭覺縣人，現(xiàn)在“西電東送黨家峁工段”打工，2008年因吸毒被戶籍地公安機關(guān)強戒）、馬占義（男，漢族，39歲，農(nóng)民，住子洲縣馬蹄溝鎮(zhèn)黨家峁村）、郝雄雄（男，漢族，25歲，農(nóng)民，住子洲縣馬蹄鎮(zhèn)黨家峁村）、劉亞偉（（男，漢族，33歲，農(nóng)民，住子洲縣馬蹄溝鎮(zhèn)劉家坪村）、郭東旭（男，漢族，30歲，農(nóng)民，住子洲縣馬蹄溝鎮(zhèn)小溝則村）五人當場抓獲，尿檢成“陽性”，經(jīng)詢問，他們對其聚眾吸毒供認不諱。

當日，木色牛牛已被強制隔離戒毒二年，馬占義、郝雄雄、劉亞偉被行政拘留十五日，郭東旭因嚴重疾病被社區(qū)戒毒三年。

第二篇：馬蹄溝煤礦三季度安全工作總結(jié)

馬蹄溝煤礦三季度安全工作匯報2006-09-10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2006年三季度，我礦在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹集團公司《安全生產(chǎn)工作安排》和《安全質(zhì)量標準化工作安排》，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)等各項法律、法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入開展安全教育，進一步加大現(xiàn)場隱患整改和安全死角的檢查力度，使我礦目前的安全生產(chǎn)趨于穩(wěn)定。現(xiàn)將我礦1－9月份我礦的安全生產(chǎn)情況匯報如下：

二、主要指標完成情況

1、原煤產(chǎn)量：年計劃175萬噸（馬井140萬噸、楊井35萬噸），截止9月上旬實際完成124.68萬噸（馬井96.69萬噸，楊井27.99萬噸），完成年計劃的71.25%。

2、掘進總進尺計劃14630米（馬井9030米、楊井5600米），其中：開拓年計劃4030米（馬井2230米、楊井1800米），實際完成9092米（馬井5457米、楊井3635米）；完成年計劃的62.15%。

3、安全指標

今年在堅持去年有效安全管理抓法的基礎(chǔ)上，不斷完善制度，夯實“雙基”,杜絕了人身和非人身事故，安全質(zhì)量標準化經(jīng)八月份礦自查得分：馬井90.03分，達到一級；楊井89.59分，達到二級。

二、安全生產(chǎn)主要工作

1、文化鑄魂，提高安全意識 安全工作好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)只有落伍的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工。職工的思想素質(zhì)可以教育引導(dǎo)，職工的技能可以培訓(xùn)提高，職工的工作環(huán)境可以改善營連，職工的不良行為可以約束糾正，但領(lǐng)導(dǎo)思想僵化了，不思進取了，作法漂浮了，安全工作就會被動，按照這個理念，我們從普及安全教育角度出發(fā)，用職工喜聞樂見，看得懂、學(xué)得會的形式進行安全法律、法規(guī)宣傳教育。一是開好安全活動會。從日常教育入手，認真貫徹《安全技術(shù)操作規(guī)程》；對各種不利于安全工作的苗頭有針對性的進行規(guī)范和約束，在活動會后播放安全法律、法規(guī)教育VCD光盤30分鐘，并進行事故案例教育；二是班前會必須由隊長或當班帶班工長主持，首先對當班的安全生產(chǎn)進行全面分工并安排安全注意事項，其次進行集體安全宣誓。要求無隊長或工長帶班職工有權(quán)拒絕入井；三是注重入井前強制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘；四是充分利用現(xiàn)有條件和空間，在井下巷道和地面廠區(qū)懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍。五是每周兩井必須召開安全辦公會和現(xiàn)場辦公會一次，現(xiàn)在每月召開一次安全專題會，礦領(lǐng)導(dǎo)和礦職能部門每周參加兩井的安全辦公會，每季度向礦黨政系統(tǒng)匯報一次安全工作。有針對性的解決現(xiàn)場存在的安全問題，有決議，有措施，有結(jié)果。

2、完善制度，強化“雙基”管理

七月份，我們按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局等七部委《關(guān)于加強國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》，在一礦兩井運作機制基礎(chǔ)上，補充了一系列安全管理制度。并著力強化基層、基礎(chǔ)“雙基”管理。基層管理方面，開展安全生產(chǎn)紅旗、區(qū)隊、三無班組、優(yōu)秀跟班隊干三個層向的安全競賽，每月一表彰。基礎(chǔ)管理方面，核心圍繞質(zhì)量標準化，把安全化為季度考核，把季度安全化為月度考核，實行安全月獎制度。并通過現(xiàn)場抓重點、抓盯防、抓落實來體現(xiàn)。一是嚴格落實科級管理人員早、中、夜三個班次現(xiàn)場檢查，且每周帶班一次，實行安全專盯，并積極協(xié)調(diào)解決當班出現(xiàn)的問題；二是礦級井領(lǐng)導(dǎo)安排雙休日的檢查值班，每十天帶班一次，隊長每周帶班兩次，消除時間段上的管理空檔；三是帶班工長以側(cè)重現(xiàn)場安全管理入手，嚴抓“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實。工長對安全隱患整改不及時者，安檢員有權(quán)就地免職；四是對安檢員、瓦檢員、調(diào)度員上崗實行“三人聯(lián)鎖”，互相監(jiān)督，相互促進、并對安檢員蹲點包面，定人定點定責任，實行責任區(qū)安全指標量化考核，與工資總額掛鉤，并對安檢員實行半年考核獎優(yōu)罰劣的制度，使安檢人員責任明確，效果明顯，對現(xiàn)場安全管理起到了有力地推動作用；五是重點工程措施到位、跟班到崗，安全責任得到了全面落實。

3、精細管理，預(yù)防薄弱環(huán)節(jié)

事故往往從薄弱處出現(xiàn)，全員提防是關(guān)鍵。一是我們實行全員、全方位、全過程“上標準崗，干標準活”為目的的系統(tǒng)檢查和考核，特別是大型設(shè)備提升運行都實行現(xiàn)場跟班簽字。堅持以人為本，推行精細化管理，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，形成從上到下逐級落實，目標明確，分工細致，指導(dǎo)到位，考核嚴細，達到了精細管理的目的。二是嚴格火工產(chǎn)品領(lǐng)、用、退制度，做到帳、物、卡“三對口”。三是工程項目開工前必須有設(shè)計、有安全技術(shù)措施、有標準，做到無安全技術(shù)措施不開工，安全技術(shù)措施未貫徹落實不開工。

4、嚴格事故隱患排查，樹立居安思危意識

我們制定事故隱患排查管理辦法。一是對15條重大安全隱患及28條日常管理存在的不規(guī)范問題，于8月3日召開了黨政聯(lián)席會集中研究解決，都制定了整改方案、規(guī)定整改期限，有整改負責人和整改責任人；除煤安標志問題、采區(qū)未用行人巷問題，都基本得到整改落實；二是對事故隱患排查有時間要求，基層隊每天進行一次管理范圍內(nèi)的隱患排查，井上每周組織一次全生產(chǎn)系統(tǒng)檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查，對安全隱患按照“四定”的原則，有始有終。

雖然我們在貫徹各項法律、法規(guī)，加強安全管理方面作了一些工作，取得了一定成效，但馬礦兩井已進入中后期，設(shè)備老化，接續(xù)緊張，巷壓較大，環(huán)節(jié)復(fù)雜，給安全生產(chǎn)管理造成了很大的困難，但我們有決心、有信心在上級黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的監(jiān)察指導(dǎo)下，繼續(xù)執(zhí)行各項行之有效的安全管理制度，扎實開展第二個百日安全生產(chǎn)活動，抓好后3個月的安全管理工作，努力實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

馬蹄溝煤礦 2005年9月10日

第三篇：馬蹄溝煤礦機電設(shè)備管理制度20081006

馬蹄溝煤礦機電設(shè)備管理制度

礦屬各單位：

為了加強設(shè)備管理，充分發(fā)揮設(shè)備效能，減少設(shè)備故障，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定馬蹄溝煤礦機電設(shè)備管理制度,望嚴格遵照執(zhí)行。

一、管理機構(gòu)及職責

1、管理機構(gòu)

全礦機電設(shè)備管理實行三級（即礦、隊、班組）管理分級負責制。機電科負責全礦機電設(shè)備的管理工作，配備一名專職設(shè)備管理員處理日常業(yè)務(wù)；各基層隊指定一名副隊長協(xié)助本隊隊長負責本單位機電設(shè)備管理工作，并配備一名兼職設(shè)備管理員，在分管副隊長的指導(dǎo)下完成本單位的設(shè)備領(lǐng)用、回收及檢修等日常管理工作，分管副隊長對本隊設(shè)備管理工作及隊長負責。

設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長:王躍辭

副組長:李良年 李國珍 石育文 董小平

組 員：馬治科 張云吉 朱明生 姚世新 張景榮 陳振華 郭麥林 李國慶

各基層隊隊長為設(shè)備管理第一負責人。

基層隊管理負責人：韓永進 張懂斌 伏志雄 李廣輝 鄭良子 杜樹立 袁延杰 邢貴生 馬秀龍 煤金生 魏錄林

各基層隊必須指定一名副隊長為設(shè)備主管隊長，材料員兼任設(shè)備管理員。

2、職責范圍

（一）機電科

（1）負責建立健全全礦所有設(shè)備的臺帳、卡片、并對設(shè)備統(tǒng)一編號，實行圖版管理；

（2）按期編制設(shè)備的購置、檢修、報廢以及更新計劃；（3）積極參加設(shè)備到貨驗收，組織有關(guān)部門對設(shè)備進行鑒定；（4）經(jīng)常深入車間、班組、機房、井下了解設(shè)備使用情況，辦理設(shè)備的領(lǐng)用、回收、借調(diào)手續(xù)；

（5）負責組織追查各種事故；

（6）對基層單位及設(shè)備管理員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

（二）機電隊

（1）負責全礦井上、下非各隊使用范圍內(nèi)的公用設(shè)備的維護和檢修任務(wù)及掘進、開拓巷道施工設(shè)備的準備任務(wù)（刮板機、皮帶機等）。

（2）負責各隊升井設(shè)備的檢查和維修任務(wù)，并對所有升井設(shè)備分類，檢查損壞原因，標示回收單位，做出詳細記錄（損壞部件、回收時間、維修費用等）。

（3）監(jiān)管和保存回收設(shè)備，并負責發(fā)放。

（三）、設(shè)備使用單位（隊）

（1）堅決執(zhí)行設(shè)備管理制度，搞好本單位設(shè)備領(lǐng)用，回收，移交、使用、維護檢修等日常管理工作。

（2）對所負責管理的設(shè)備應(yīng)建立設(shè)備管理臺帳和設(shè)備手冊，一式兩份，一份自存，一份交機電科，手冊中應(yīng)包括各種設(shè)備（含小型設(shè)備）、纜線、溜槽、大鏈的長度、刮板、機頭、機尾、H型架腿、架桿、托輥、滾筒等部件的數(shù)量。（3）各部門、單位要保持本單位分管設(shè)備的副隊長及兼職設(shè)備 管理員相對穩(wěn)定，確因工作變動而變更的，應(yīng)將名單報機電科備案。

（三）設(shè)備使用班組的職責

（1）建立使用、備用（含輔機）設(shè)備卡片，負責保管好設(shè)備，不得丟失損壞。

（2）愛護設(shè)備，保持設(shè)備清潔，完好。

（3）熟悉設(shè)備性能，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。（4）按規(guī)定的內(nèi)容、路線和時間對設(shè)備進行巡回檢查，維護保養(yǎng)，按規(guī)定填寫記錄。

二、設(shè)備領(lǐng)用、回收、外借調(diào)撥

為了加強管理，避免損壞、丟失、閑置設(shè)備及備用設(shè)備要集中保管，大中型固定設(shè)備和長期閑置設(shè)備由供應(yīng)組保管，小型固定設(shè)備 及移動設(shè)備，一律由機電隊保管，其它單位不得以任何借口私存設(shè)備。

1、設(shè)備的領(lǐng)用

（1）凡需新增設(shè)備的單位，應(yīng)提前30天向機電科提出申請計劃，申請計劃中應(yīng)注明使用地點，技術(shù)要求，機電科根據(jù)申請計劃積極做好所需設(shè)備的準備工作。

（2）各單位領(lǐng)用的設(shè)備由主管機電設(shè)備的副隊長或兼職設(shè)備管理員攜帶《設(shè)備領(lǐng)用手冊》到機電科辦理設(shè)備調(diào)撥單，并于每月25日前攜帶《手冊》到機電科設(shè)備管理員處核對本單位在用設(shè)備數(shù)量并及時調(diào)整牌板。

（3）機電隊、供應(yīng)組憑機電科《設(shè)備調(diào)撥單》發(fā)放設(shè)備，凡私自發(fā)放者一經(jīng)查出，罰款200元/臺，特殊情況（節(jié)假日，8小時工作以外）可經(jīng)機電科科長批準發(fā)放，但三天內(nèi)必須補辦手續(xù)。（4）各隊從庫房領(lǐng)用的新設(shè)備，一律經(jīng)使用單位和機電隊共同進行檢查（運輸隊、選運隊設(shè)備、綜采、綜掘設(shè)備例外）。凡經(jīng)機電隊檢查檢修過的設(shè)備，必須填寫《檢修合格證》、《入井許可證》，電器設(shè)備還必須有《防爆合格證》，各使用單位在領(lǐng)用前，必須對能試運轉(zhuǎn)的設(shè)備一律進行試運轉(zhuǎn)，對電器設(shè)備必須測試絕緣等，并檢查三證是否齊全。使用單位有權(quán)拒絕領(lǐng)用檢修不合格或無證設(shè)備。

（5）設(shè)備領(lǐng)出時，必須由檢修單位在三證上注明領(lǐng)用時間并登記好臺帳，使用單位不得對設(shè)備三證隨意撕毀。

2、設(shè)備的回收

（1）各單位非新增設(shè)備，一律執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，更換下來的（或搬家撤面后回收的）設(shè)備或（電纜）部件必須在兩天之內(nèi)升井交機電隊，并持機電隊 填寫的《設(shè)備升井驗收單》到機電科辦理銷帳手續(xù)，否則，每推遲一天，每臺設(shè)備或部件罰款50元。機電隊在辦理交接手續(xù)時要認真檢查驗收，如實填報缺損零部件明細，設(shè)備使用單位按明細領(lǐng)齊零部件，交給機電隊，由機電隊進行檢修。對于損害設(shè)備、燒毀電機等情節(jié)嚴重者由機電科組織追查，分清責任，按設(shè)備價值的50%賠償，并出具《賠款通知單》由人力資源科從當月工資中扣除。

（2）采掘工作中更換下來的（或搬家回撤的）溜子大鏈、溜槽、H型架腿、架桿、托輥、滾筒及小型設(shè)備應(yīng)由使用單位交機電隊，機電隊開出收據(jù)后，使用單位憑收據(jù)到機電科進行銷帳。

（3）回收的設(shè)備三證必須齊全，零部件齊全，否則按丟失易件總價值的80%賠償，溜子大鏈丟失率不得超過2%，否則，按超過數(shù)量的原價賠償。

3、設(shè)備外借調(diào)撥

設(shè)備的外借、外調(diào)須經(jīng)機電科提出意見，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，其 他任何人以及設(shè)備保管、維修、使用單位對所管理的設(shè)備無權(quán)發(fā) 放、外借。

4、設(shè)備的運輸

設(shè)備裝卸、運輸途中，嚴禁摔、砸、碰，防止損壞設(shè)備。各單位需升井或入井的設(shè)備和配件，必須注明使用單位、時間、去向，并向運輸隊交接清楚，否則，運輸隊有權(quán)拒絕運輸。運輸途中造成的設(shè)備損壞或零部件丟失由運輸隊全額賠償。設(shè)備或零部件運輸?shù)轿缓螅\輸隊及時匯報調(diào)度室，由調(diào)度室通知使用單位與運輸隊交接，交接后造成的設(shè)備損壞或零部件丟失由使用單位全額承擔材料費或賠償責任。

三、設(shè)備使用、維護、檢修及保養(yǎng)

1、設(shè)備的安裝

（一）大型固定設(shè)備安裝時，必須做到圖紙齊全，安裝完畢后，由主管礦長、機電科長，主管技術(shù)員，設(shè)備管理員及其它有關(guān)科室及安裝單位，使用單位負責人，按安裝質(zhì)量標準驗收，驗收合格后交付使用，未驗收合格的設(shè)備，嚴禁運行。

（二）采掘移動設(shè)備的安裝

（1）為了使采掘設(shè)備的安裝，調(diào)整有充分的時間，施工隊必須在新采區(qū)移交前15天完成新采區(qū)的全部巷道，硐室工程，維修單位做好機電設(shè)備的維修工作，經(jīng)調(diào)度、生產(chǎn)、機電動力科共同驗收，并確認巷道硐室工程合乎要求后，方可交安裝單位進行安裝。（2）采掘運設(shè)備安裝前，必須預(yù)先提出設(shè)計和安裝質(zhì)量標準，然后嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程的技術(shù)要求安裝。

（3）采掘工作面設(shè)備安裝結(jié)束后，由機電科牽頭，主管技術(shù)員、設(shè)備管理員、施工單位，使用單位負責人共同參加，按質(zhì)量標準驗收，移交使用單位，并填寫移交清單，移交單位要寫清設(shè)備臺數(shù)，規(guī)格型號、名稱及編號，大鏈長度、電纜長度，溜槽節(jié)數(shù)、新舊程度完好狀況等，三方簽字有效。存在問題要責成安裝單位限期整改，否則要追究經(jīng)濟責任，未驗收合格，嚴禁使用。

2、設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)

（1）所有設(shè)備均要有固定司機操作，對主要設(shè)備，實行包機制，包機人員名單報送機電科。無專人操作的設(shè)備，必須有專人負責檢查維護，設(shè)備司機要經(jīng)過培訓(xùn)，考試合格后方可持證上崗操作，嚴禁無證操作設(shè)備。

（2）人力資源科、機電科應(yīng)及時做好操作、維修人員培訓(xùn)工作，今后對機電設(shè)備司機、維修人員未經(jīng)考試合格而亂挪用的機電科不予承認，一律按違章處理，新設(shè)備投用前，必須由工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備的特點、要求制定出操作規(guī)程，組織試運轉(zhuǎn)，組織維護操作人員學(xué)習后，方可投運，使用期間，主管技術(shù)員要經(jīng)常檢查運轉(zhuǎn)情況，檢查出的問題下發(fā)整改通知單，并督促及時整改。

（3）使用設(shè)備必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及有關(guān)制度，做到設(shè)備在規(guī)定時間內(nèi)高效無故障運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)問題由使用方組織整改，否則，造成一切損失均由該單位負責。

（4）非防爆設(shè)備不準入井使用（除井下中央水泵房），特殊情況要有安全技術(shù)措施，報機電科，總工程師，安檢部門批準后方可使用。保持設(shè)備安全防護設(shè)施齊全完好，各種保護靈敏可靠，整定值準確，嚴禁甩掉保護、安全防護設(shè)施不全或帶病運轉(zhuǎn)，保證安全運行、保障設(shè)備或人身安全。

3、設(shè)備的檢修

（1）設(shè)備檢修要貫徹以預(yù)防為主，實行計劃檢修的方針，并嚴格按設(shè)備檢修質(zhì)量標準進行檢修和驗收。

（2）設(shè)備檢修按不同內(nèi)容和工作量分為大、中、小修，設(shè)備的大、中修由機電隊負責（選運、綜采、綜掘設(shè)備由使用單位檢修），小修由使用單位負責。

小修，就是對機器設(shè)備進行的局部修理。是以維修工人為主，操作工參加的，通常只修理或更換個別的磨損零件和填料；清洗、部分解體檢查和局部修理；調(diào)整部分激斗的竄量和間隙，局部恢復(fù)其精度；清洗部分潤滑部位，加油或更換油脂；清掃、檢查電器部位；做好全面檢查記錄，為大、中修理提供依據(jù)。

中修就是對機器設(shè)備和某些主要部件進行解體檢修。主要內(nèi)容包括：修理或更換較多的磨損零件或更換成套部件，以及更換電動機的個別線圈或全部絕緣；清洗復(fù)雜部分的機器零件；清洗、疏通各潤滑部位，換油、更換油氈、油線，治理漏油部位；噴漆或補漆；按檢修標準或出廠精度檢驗標準，對修完的設(shè)備進行全面檢驗。

大修就是對機器設(shè)備進行的全面修理，需要把機器設(shè)備全部解體，進行徹底修理。主要內(nèi)容包括：全部拆卸設(shè)備的各部件，對所有零件進行清洗，作出修復(fù)更換的鑒定；更換或加固重要的部件或機件，恢復(fù)設(shè)備應(yīng)有的精度和性能；調(diào)整整個機械和電器操作系統(tǒng)；檢修主要底座基礎(chǔ)架子和外殼；配齊安全裝置和必要的附件；重新噴漆或電鍍；按設(shè)備出廠或大修標準進行檢驗。

（3）設(shè)備檢修嚴格執(zhí)行停送電制度，檢修前停電、閉鎖，并懸掛標示牌，并有專人監(jiān)護，嚴禁帶電檢修設(shè)備。溜子、掘進機、采煤機、皮帶機、絞車等運轉(zhuǎn)設(shè)備每次檢修前還必須向調(diào)度室申請，檢修完畢后向調(diào)度室匯報，同意后再送電。

四、設(shè)備的庫房管理

1、設(shè)備到貨后，企業(yè)管理科供應(yīng)組牽頭，企業(yè)管理科、檔案室、生產(chǎn)科、安檢科、機電科等有關(guān)人員參加驗收，依據(jù)定貨單、裝箱單驗收，要求零部件齊全、資料齊全后，方可入庫。

2、設(shè)備入庫后，由供應(yīng)組負責保管，憑機電科《設(shè)備調(diào)撥單》發(fā)放，否則，追究有關(guān)人員責任。

3、設(shè)備因無庫存條件，暫時露天存放時，需防雨、防潮，防水遮護，底部用枕木墊起。

4、庫房管理員對庫存設(shè)備建帳、建卡，每月末向機電科提交庫存設(shè)備清單（填寫規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、出廠日期等）。

五、設(shè)備的事故處理及設(shè)備的報廢

1、設(shè)備的損壞事故必須由機電科牽頭，安檢科、使用單位及有關(guān)人員參加，查清責任，并采取防范措施，凡屬責任造成損失的，要追究經(jīng)濟責任。

2、設(shè)備的報廢工作由機電科會同有關(guān)部門技術(shù)人員鑒定，報礦領(lǐng)導(dǎo)同意，然后報公司審批，其它部門無權(quán)報廢設(shè)備。

六、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

二OO八年十月五日

第四篇：馬蹄溝煤礦企業(yè)文化理念征集

馬蹄溝煤礦企業(yè)文化理念征集

一、企業(yè)目標愿景

百億華煤幸福馬礦

“百億華煤”是集團公司的企業(yè)愿景，我礦是華煤骨干礦井之一，華煤的企業(yè)愿景也是我礦企業(yè)目標，遵循思想統(tǒng)一的涵義。

“幸福馬礦”我礦以安全生產(chǎn)、黨建成果豐碩，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成績顯著聞名于企業(yè)內(nèi)部。企業(yè)發(fā)展好，安全管理好，黨員作用發(fā)揮好，職工滿意，家屬放心。因而馬礦是幸福的，同時我礦有致力于關(guān)心、關(guān)懷職工，因而職工幸福是礦黨政追求的企業(yè)目標。所以有“幸福在馬礦”的涵義。

二、企業(yè)核心理念

安全發(fā)展，管理先行創(chuàng)新為本，和諧發(fā)展

“安全發(fā)展，管理先行”安全是礦山企業(yè)永恒的主題，管理是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂。安全與管理是不可分割的一個整體，只有企業(yè)管理上臺階，安全才能在本質(zhì)上得到保障，才能保證我們的礦井實現(xiàn)日新月異的新發(fā)展。

“創(chuàng)新為本，和諧發(fā)展”創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的動力，在信息傳播速度空前的社會，只有不斷進行創(chuàng)新，才能實現(xiàn)科技、管理、人才、思路上的不斷突破，才能在激烈的市場競爭中獲得地位。

“和諧發(fā)展”和“創(chuàng)新為本”是一個統(tǒng)一體，只有人文環(huán)

境、生態(tài)環(huán)境、管理環(huán)境、社會環(huán)境和諧發(fā)展，才能有創(chuàng)新、有突破。

三、企業(yè)精神

鍥而不舍筑夢華煤產(chǎn)業(yè)報國

“鍥而不舍”是馬礦人建設(shè)礦30年來能夠孜孜不倦追求發(fā)展，成就馬礦的精神品質(zhì)。從建井自救到年產(chǎn)60萬噸，再到馬、楊兩井合并，一礦一井生產(chǎn)模式。沒有這種鍥而不舍的精神，面對困難、艱險，怎么能渡過那段艱苦時期，成就今天的新馬礦。

“筑夢華煤”馬礦是華煤的骨干礦井之一，是華煤的一根支柱。成就馬礦也就是貢獻華煤，立足馬礦，同集團公司共發(fā)展、共繁榮就是“筑夢華煤”

“產(chǎn)業(yè)報國”華煤是國有大型煤炭企。做為國企奉獻和社會責任是一種義務(wù)，報效祖國是我們的榮耀，是我們的使命。

四、企業(yè)作風

統(tǒng)一標準行動精確

“統(tǒng)一”無論是企業(yè)管理還是員工的個人行為，都要有統(tǒng)一的思想作為指導(dǎo)。每一位員工有統(tǒng)一的信念作為基石，企業(yè)的管理水平將會更上一層樓。

“標準”有兩個涵義，其一是廣義的即企業(yè)有水平有高標準職工素質(zhì)有高標準，其二是狹義的即做事有高標準。一

切以標準為準繩，以標準為起點。

“行動”“想到即干，干即最好”是華煤理念，更應(yīng)是我們的理念，馬礦人素有吃苦肯干的精神。這就是一種概括。

“精確”即是“統(tǒng)一標準行動精確”對以上三種作風的要求。

五、4E6S精細管理文化理念

體系化人本化規(guī)范化動態(tài)化

4E6S精細管理體系是我礦管理精華的體現(xiàn)。從以人為本的管理理念的出發(fā)點上，成體系、成系統(tǒng)的規(guī)范我礦的生產(chǎn)、工作、職工素質(zhì)、勞動紀律等方方面面工作，符合了“統(tǒng)一、標準、行動、精確”的企業(yè)作風。動態(tài)化、常態(tài)化的管理制度又是體系運行的保障，故而4E6S精細管理文化理念為“體系化、人本化、規(guī)范化、動態(tài)化”

六、準軍事化執(zhí)行文化理念

個人有矩團隊有神執(zhí)行有力

“個人有矩”即是通過準軍事化訓(xùn)練、鍛煉職工的團隊意識，同軍人的標準要求自己，不是軍人，神似軍人。

“團隊有神”團隊是企業(yè)最具活力的細胞，而實行準軍事化管理，會讓和諧、友愛的氣氛感染團隊中的每一個人，使團隊成員共同進步，共同提高。

“執(zhí)行有力”企業(yè)的發(fā)展依靠每一位員工的認真付出，員工的執(zhí)行力是上級下達的任務(wù)保質(zhì)保量完成的保障，準軍

事化管理，就是通過軍人一樣鐵的紀律，保證團隊、個人的執(zhí)行力。

七、人文環(huán)境和諧文化理念

綠色馬礦陽光馬礦

“綠色馬礦”是生命、活力、純潔的象征。綠色馬礦有兩層含義：其一是深入貫徹注重科技，保護環(huán)境的三色使命其做到固體廢物無污染，廢水處理零排放。其二是從人文理念深入貫徹“綠色”，我礦近年黨建工作質(zhì)量高，思想教育有序高效，職工思想進步，學(xué)習氛圍濃厚。發(fā)展人、培育人、放開思想的束縛，特別是能給年輕人創(chuàng)造發(fā)揮個性，敢打敢拼的平臺。使全礦上下充滿生機，故為“綠色馬礦”。

“陽光馬礦”是溫暖，活力，光明的象征。有兩層含義：其一是從字面角度出發(fā)，開采烏金向社會奉獻光和熱是我們永不變的使命，但創(chuàng)造青山綠水是我們永不變的追求；其二是政務(wù)黨務(wù)公開選人用人機制透明陽光，有關(guān)礦井的發(fā)展形勢通過職代會等形式交給全礦職工來決定。人人參與管理確保了礦區(qū)和諧陽光團結(jié)互助關(guān)心愛護每位職工礦區(qū)充滿溫暖，故為“陽光馬礦”。

開拓隊

第五篇：馬蹄溝煤礦精細化管理協(xié)調(diào)會會議紀要

華亭煤業(yè)集團馬蹄溝煤礦

會 議 紀 要

簽發(fā)： 石育文

馬蹄溝煤礦精細化管理協(xié)調(diào)會會議紀要

時間：二〇一二年五月十七日十五時 地點：礦部二樓會議室 主持：石育文

參加：王志強 楊 明 李國珍 王林堂 李良年

李 儉 陳振華 楊永強 朱明生 張云吉 張景榮 賈 強 朱喜榮 米曉坤 安喜明王 靖 譚建軍 竇世儒 李繼強 張安榮 劉赟臣 張憲林 趙曉慶及各基層隊負責人共計34人。

會議內(nèi)容：

一、精細化辦公室匯報了當前精細化推進及會議籌備工作安排；調(diào)度室、后勤服務(wù)科匯報了當前精細化管理工作；

二、各單位負責人根據(jù)當前精細化的管理，提出了本轄區(qū)內(nèi)所需解決的問題；與會礦領(lǐng)導(dǎo)針對精細化管理開展情況

進行了評價，并對存在的問題進行分析，楊書記和王礦長針對會議的接待、文字材料的準備、當前的重點工作、文化氛圍的營造、當前的安全生產(chǎn)和精細化安排、現(xiàn)場會的籌備、人員的補充等工作提出了整改意見；副礦長石育文總結(jié)會議，紀要如下：

1、全礦各基層隊要抓好班組核算、班前會、進一步規(guī)范職工學(xué)習筆記的填寫，加大現(xiàn)場文明生產(chǎn)整治，特別是綜采隊、綜掘隊對作為現(xiàn)場會的必經(jīng)線路25112、25111工作面兩道按標準化管理來抓；

2、現(xiàn)場督查組根據(jù)各隊會議室設(shè)施的完好情況，盡快拿出方案和計劃，對會議室的黑板、學(xué)習筆記柜等設(shè)施進行補充更換；

3、各單位根據(jù)現(xiàn)有在冊人數(shù)，在抓好當前的文明生產(chǎn)整治同時，也要高度重視現(xiàn)場的安全管理和生產(chǎn)組織；

4、運輸隊抓好副井口的文明整治，特別是井口的草坪治理，信號房的重新粉刷和井口的電纜懸掛處理；

5、皮帶隊抓好皮帶沿線各轉(zhuǎn)載點的擋煤皮制作、二采區(qū)運輸機石門起底鋪磚、纜線的整理懸掛、上運皮帶沿線護欄上安全警語的重新制作、崗位工種的“手指口述”操作等工作；

6、機電隊要抓好崗位工種的“手指口述”操作演練；不斷提升職工心里素質(zhì)；對水處理車間凈化后的水要能顯示

出效果，有必要制作特色亮點工程；

7、選運隊對選煤樓樓下煤場要及時灑水降塵，后煤場產(chǎn)品堆放要整齊、集中，杜絕亂堆亂倒；

8、服務(wù)隊抓好生活區(qū)和工業(yè)區(qū)的衛(wèi)生治理，杜絕衛(wèi)生間出現(xiàn)長流水現(xiàn)象；同時要考慮高位水箱周圍的處理方案。后勤服務(wù)科協(xié)助服務(wù)隊提前籌劃參加現(xiàn)場會人員的洗澡問題。

9、調(diào)度室對室內(nèi)照明、調(diào)度臺上的操作設(shè)施重新布置、資料歸類擺放整齊，杜絕到處亂放；

10、保衛(wèi)科對準軍事化訓(xùn)練要重視，明確各隊的訓(xùn)練時間和地點。對車輛亂停亂放的加大處罰力度，盡快制定出召開現(xiàn)場會的治安預(yù)案。

11、礦辦室要提前制定出接待方案，后勤服務(wù)科抓好衛(wèi)生的保持，清理工作按8小時督促和安排，各點設(shè)置果皮、垃圾箱、車載垃圾斗要選擇合理的位置進行擺放；

12、黨工部開拓思路、多想辦法、搞好現(xiàn)場會的氛圍營造、會議接待人員的培訓(xùn)，督促各單位抓好資料的準備，主要礦科隊三級的一體化考核、明主管理、班組核算、班組建設(shè)、安全文化建設(shè)的臺賬記錄、制度匯編等；

13、井下和地面的現(xiàn)場整改由調(diào)度室、后勤服務(wù)科全面負責，產(chǎn)品管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、機電動力科做好配合。對崗位工種的“手指口述”、崗位描述由張景榮和朱明生負

責，內(nèi)容重新完善，并形成材料下發(fā)學(xué)習。所有項目必須于6月底完成

14、抓好機電隊院內(nèi)、外，鍋爐房周圍的雜物整理工作。

15、生產(chǎn)科、機電科對現(xiàn)場的技術(shù)牌板，規(guī)定標準、對各類數(shù)據(jù)必須要有時效性。同時，機電科督促廠家，生產(chǎn)區(qū)的鍋爐安裝必須在現(xiàn)場會前完工；

16、企業(yè)管理科盡快對驅(qū)動機房、小票房周圍和三個門墩掉落的瓷磚進行修補；

17、為確保現(xiàn)場會圓滿召開，暫定于6月下旬舉行一次現(xiàn)場會模擬預(yù)演，以此檢驗全礦各單位的準備工作； 為了全面展示我礦形象、管理、職工素質(zhì)和精神風貌、未來的發(fā)展，目前距召開現(xiàn)場會還剩45天，時間緊、任務(wù)重，各單位要引起高度的重視，要對照差距，抓好現(xiàn)場、準軍事化管理等各項工作，嚴格落實現(xiàn)場會籌備工作安排，各小組抓好項目計劃和預(yù)算，要全面展開，責任到人，精細化辦公室要認真考核，主抓重點、明確獎罰，以優(yōu)異的成績迎接集團公司精細化管理現(xiàn)場會的召開。

二〇一二年五月十七日