第一篇：國華電辦〔2011〕2號張喜武董事長在集團公司2011年安全工作會上的講話

張喜武董事長在2011年安全工作會議上的講話

（2010年12月29日）

在昨天的工作會議上，我們提出了神華“十二五”發(fā)展的戰(zhàn)略目標，就是要建成具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)。世界一流企業(yè)的重要標志之一就是“在國際同行業(yè)中綜合指標處于先進水平”，安全是其中最重要的一個指標，也是建世界一流企業(yè)的前提和基礎(chǔ)。

回顧“十一五”，我們在科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，對安全發(fā)展進行了不懈的努力和探索，從“四堅持四強化”，到部署建設(shè)“五型企業(yè)”，明確把本質(zhì)安全型放在首位來打造，到神華安全“兩個理念”的確立與貫徹；從提出建立“政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)三大本質(zhì)安全體系”的構(gòu)想，到系統(tǒng)地提出并實施神華的安全發(fā)展戰(zhàn)略和安全十大重點工程，集團上下對安全發(fā)展的認識與實踐都上升到了新高度，取得了很大成績。這是大家艱苦努力、奮勇拼搏的結(jié)果，凝結(jié)著全體干部員工的心血和汗水。大家受苦了，受累了，有的同志也受委屈了。在此，我代表集團黨組和集團公司，再次向大家，并通過你們，向長期默默奮戰(zhàn)在安全第一線的同志們，特別是向一些為神華安全生產(chǎn)受到委屈的同志們，表示由衷的敬意和真誠的感謝！

明年是“十二五”的開局之年，是我們“十八字”發(fā)展戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵之年，也是我們邁向更高目標――建設(shè)具有 國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的啟動之年。安全工作開好頭、起好步，對神華事業(yè)全局至關(guān)重要。總的要求，是以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹落實黨和國家關(guān)于安全發(fā)展的方針政策、部署和要求，遵循安全發(fā)展規(guī)律，堅定不移地加快推進神華安全發(fā)展戰(zhàn)略實施，努力構(gòu)建神華生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治三大本質(zhì)安全體系，形成具有神華特色的“大安全”格局。

明年的安全工作，要在抓好日常工作落實的基礎(chǔ)上，突出打好三大本質(zhì)安全體系建設(shè)的攻堅戰(zhàn)，為建設(shè)具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)，提供強有力的支撐和保障。在貫徹落實號玉卓同志宣讀的集團1號文件精神和郝貴同志安全工作報告要求的基礎(chǔ)上，我就三大大本質(zhì)安全體系的建設(shè)和完善，強調(diào)幾點意見。

一、關(guān)于生產(chǎn)本質(zhì)安全體系建設(shè)

2011年是集團公司生產(chǎn)安全的“本安體系達標年”。總體目標是，在已有成績的基礎(chǔ)上，突出抓好本安體系的完善和推廣，達到整體提升的目的，并注重實效。主要任務(wù)：

一是積極組織開展達標升級活動，提升整體達標水平。研究制定生產(chǎn)本安體系達標工作的總體安排、達標規(guī)劃、工作方案和保障措施，力爭達到本安體系一、二級的企業(yè)達到50%以上，參加本安企業(yè)評比的企業(yè)全部達到四級標準以上。要注重選樹典型，在各板塊重點建設(shè)一批生產(chǎn)本安體系建設(shè)示范樣板企業(yè)，在全集團宣傳推廣這些單位的經(jīng)驗和作法，充分發(fā)揮典型引路作用，以點帶面，共同提高。

二是全面改進本安體系建設(shè)工作，增強體系的實用性。要結(jié)合今年生產(chǎn)本安體系建設(shè)工作，全面查找工作中存在的問題和漏洞，對體系標準、工作流程、工作方法進一步調(diào)整和改進，認真解決存在的問題，保證這套體系更加科學(xué)管用，真正發(fā)揮作用。

三是要進一步拓寬體系的廣度和深度。能夠納入體系管理的單位和工作領(lǐng)域，都要納入，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一評比，并將考評結(jié)果與績效、工資及干部使用掛鉤。

四是要加強本安體系信息化建設(shè)。不單是生產(chǎn)本安體系，也包括經(jīng)濟、政治本安體系建設(shè)，都要充分利用信息化這個重要手段，從程序、流程開始，著力推進這項系統(tǒng)工程的信息化管理水平，努力實現(xiàn)本安體系的科學(xué)管理、高效運作、過程管控和資源共享。要抓好試點，打造一批信息化、數(shù)字化樣板單位。

五是要落實本安體系培訓(xùn)工作。從目前本安體系推進的總體情況來看，影響和制約體系全面實施的最大問題就是本安體系的培訓(xùn)工作還不夠深入、不夠扎實、不夠到位。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓好培訓(xùn)、支持培訓(xùn)，各級單位都要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)特點，有計劃、有步驟、有針對性地舉辦本安體系的培訓(xùn)班，每個單位都要有一批業(yè)務(wù)骨干，具體負責(zé)本單位體系建設(shè)工作。

各板塊、各生產(chǎn)企業(yè)在開展“本安體系達標年”活動中，還要把握好四個著力點：一要著力實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。從加大投入，推進科技創(chuàng)新入手，優(yōu)化設(shè)計、簡化環(huán)節(jié)、完善系統(tǒng)、提高標準。要大力推進信息化、自動化、數(shù)字化建設(shè)，提高生產(chǎn)效率，減少作業(yè)人員，實現(xiàn)物的本質(zhì)安全。二要著力實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。結(jié)合精細化管理，加強整治，持續(xù)改進，實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全。三要著力實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。培養(yǎng)員工具有強烈的安全意識、必備的安全技能和崗位知識，提高現(xiàn)場作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，做到遵章守紀、正確操作、標準作業(yè)。深化“應(yīng)知應(yīng)會”，促進行為養(yǎng)成，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全。四要著力實現(xiàn)管理的本質(zhì)安全。注重對生產(chǎn)過程的控制，保證每一個流程、每一個環(huán)節(jié)安全可控。自上而下明確管理職責(zé)，形成事事有人管、有落實、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督的全方位的安全管理體系，實現(xiàn)管理的本質(zhì)安全。

借此機會，我想對集團的各位礦長們再講幾句心里話。你們是神華煤礦的頂梁柱，是煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵、核心人物，是煤礦安全的守護神，長期以來，你們?yōu)樯袢A煤礦安全生產(chǎn)、神華效益增長做出了突出貢獻。神華事業(yè)感謝你們，21萬職工感謝你們。在新的形勢和任務(wù)面前，希望你們更好地承擔(dān)起支撐神華安全天字號工程的責(zé)任和使命。要進一步提升安全理念，高度重視質(zhì)量標準化工作，大力提高礦井自動化、信息化、數(shù)字化水平，切實消除煤礦重大顛覆性的事故隱患，要層層落實責(zé)任制，落實好礦級領(lǐng)導(dǎo)跟班制，增強 執(zhí)行力，培養(yǎng)過硬的工作作風(fēng)，要帶著感情真誠關(guān)心員工，積極推進班組建設(shè)，要不斷加強自身學(xué)習(xí)，積極推動本安體系建設(shè)，努力成為建成本安型礦井的帶頭人，成為礦工兄弟安全的貼心人，為神華安全發(fā)展做出你們最大的貢獻。

二、關(guān)于經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設(shè)

實施經(jīng)濟本安體系建設(shè)是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程。要結(jié)合集團一體化運營模式下經(jīng)濟風(fēng)險管控特點，按照“總體設(shè)計，逐層推進，分步實施，整合運行”的思路，加快構(gòu)建神華經(jīng)濟本安指標、管理責(zé)任、風(fēng)險評估、監(jiān)督評價、考核與責(zé)任追究體系。

2011年總的要求，要在試點工作的基礎(chǔ)上，形成比較完善的體系并全面實施。

體系建設(shè)上，重點落實好五項任務(wù)：一是建立集團層面經(jīng)濟本安指標體系，探索構(gòu)建神華經(jīng)濟安全指數(shù)。二是建立風(fēng)險分級分類分層分擔(dān)標準，確定集團公司當前需要管理的重要風(fēng)險事項及應(yīng)對措施。三是要分解落實經(jīng)濟本安管理責(zé)任，建立各部門、各子（分）公司、各級管理人員的經(jīng)濟安全管理責(zé)任制，保證本安體系的有效運轉(zhuǎn)；四是明確八條防線在經(jīng)濟本安建設(shè)中的地位和作用，盡快建立協(xié)同工作機制，確保經(jīng)濟風(fēng)險處于可接受水平。五是加強試點工作。明年要抓好神東、運銷公司、物資管理部（采購）、國貿(mào)公司（招標）的經(jīng)濟本安試點工作，爭取上半年出成果，下半年在全集團推廣。風(fēng)險管控上，經(jīng)濟安全有它的特點，與生產(chǎn)安全相比，雖然比控制自然災(zāi)害難度小，但經(jīng)濟安全風(fēng)險的隱蔽性更強，傾向性、苗頭性隱患更不容易發(fā)現(xiàn)，而且一旦發(fā)生經(jīng)濟安全問題，不亞于生產(chǎn)安全事故帶來的后果。總的講，經(jīng)濟本安的目標，就是要有效管控企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險等，使其始終處于可控狀態(tài)。

結(jié)合神華實際，當前，一是突出抓好工程建設(shè)領(lǐng)域全過程的風(fēng)險管控，二是突出抓好招投標管理，三是突出抓好“小金庫”專項治理，四是突出抓好銷售、財務(wù)、物資采購等敏感領(lǐng)域、高危崗位的監(jiān)督和管理，五是突出抓好資金風(fēng)險管控，重點是大額存貸款環(huán)節(jié)。

三、關(guān)于政治本質(zhì)安全體系建設(shè)

政治本質(zhì)安全體系建設(shè)是一個創(chuàng)新課題，要總結(jié)和借鑒集團生產(chǎn)本質(zhì)安全體系建設(shè)的成功經(jīng)驗、經(jīng)濟本質(zhì)安全體系建設(shè)的探索經(jīng)驗，力爭盡快取得成果。

總的要求是：明年一季度政治本安體系要形成框架，建好制度、設(shè)計好流程、把體系做實；二季度試點運行，三季度召開現(xiàn)場會推進，四季度總結(jié)完善。先搭架構(gòu)，逐步完善。圍繞政治本安體系的構(gòu)建和體系建設(shè)，在政治本安領(lǐng)域，2011年要突出抓好以下工作：

（一）抓好宣傳教育。加強黨的路線方針政策的教育、學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹，堅定政治立場，思想、行動始終和中央保持高度一致。

（二）抓好國家政策和法律法規(guī)的落實。尤其要帶頭執(zhí)行好國家保市場、保供給、穩(wěn)物價、保增長的宏觀調(diào)控政策，落實好國務(wù)院23號文件要求，履行央企責(zé)任和使命。

（三）抓班子建設(shè)。明確各單位黨委書記是本單位政治本安體系的第一責(zé)任人，要不折不扣地承擔(dān)政治責(zé)任。抓好創(chuàng)先爭優(yōu)，扎實推進各級班子、各級干部的思想、組織、作風(fēng)、廉政建設(shè)。

（四）抓好大監(jiān)督。一是以強化紀檢監(jiān)察的獨立性和有效性為目標，條塊結(jié)合，探索監(jiān)督監(jiān)察管理體制機制的改革創(chuàng)新。條，就是進行相關(guān)子分公司派駐紀檢試點，探索試行垂直管理，集團黨組要選派紀委書記到試點單位，不領(lǐng)派駐單位工資，不在派駐單位報銷費用，直接對集團黨組紀檢組負責(zé)，以此解決自己的刀削不了自己把兒的問題。塊，就是要象審計體制改革一樣，建立幾個區(qū)域紀檢監(jiān)察中心，負責(zé)本區(qū)域幾家單位的紀檢監(jiān)察。二是探索審計、紀檢檢查干部輪崗制。三是建立巡視制度，前移監(jiān)督關(guān)口，對子分公司班子工作特別是廉潔自律情況進行檢查和評價，使之處于強有力的監(jiān)督約束之中，把傾向把問題消除控制在萌芽之中，防止出現(xiàn)大的問題。四是加強紀檢力量。目前審計隊伍已經(jīng)上百人，紀檢監(jiān)察隊伍也要達到一定規(guī)模。為了更好地保護我們的干部、更好地推進神華事業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，多派幾個紀檢人員，我看值。五是完善大監(jiān)督格局，強化監(jiān)事會以及群眾監(jiān)督的作用。

（五）抓穩(wěn)定。認真抓好維穩(wěn)信訪工作，梳理化解各種矛盾，消除影響和諧的不穩(wěn)定因素。特別要預(yù)防群體性、惡性事件，杜絕重大顛覆性的政治隱患。

（六）抓輿情控制。注重加強公共危機管理。建立與主流媒體、利益相關(guān)者良好的互動關(guān)系，堅持正確輿論導(dǎo)向，防止非政治影響轉(zhuǎn)化為政治影響，保持神華良好的社會形象。

（七）抓海外公司監(jiān)管。建立健全制度，加強神華海外公司以及派駐海外人員的管理，排查各種風(fēng)險，堅決防止發(fā)生意外事件造成不良國際影響，保證集團“走出去”戰(zhàn)略的順利實施。

同志們，神華要的安全是涵蓋了生產(chǎn)、經(jīng)濟、政治三大領(lǐng)域的“大安全”，神華追求的安全發(fā)展是更高水平、更高質(zhì)量、更為持久的安全發(fā)展，神華要成為黨和國家放心的企業(yè)，人民滿意的企業(yè)，公眾形象好的企業(yè)，受世人尊敬的企業(yè)。我們不僅要保障人的安全生存、安全作業(yè)，而且要保障人的安全發(fā)展；我們不僅要保護職工的安全，而且要保護每個單元、每個系統(tǒng)、整個企業(yè)的安全，不斷拓展安全的內(nèi)涵和外延，建設(shè)與世界一流煤炭綜合能源企業(yè)相匹配的“本安神華”品牌。

總之，安全發(fā)展是我們一切戰(zhàn)略的前提。面對新的形勢和任務(wù)，面對莊嚴的命題和神圣的使命，我們必須要以崇高的使命感和責(zé)任感，奮力推進神華安全發(fā)展，為實現(xiàn)建設(shè)具 有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)的宏偉目標，為神華事業(yè)的長治久安，不斷做出新的更大。

第二篇：張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

為了鞏固和保持來之不易的安全局面，推動神華安全發(fā)展再上新水平，安全管理再上新臺階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點意見。

一、為什么提出“零傷害”

“零傷害”是貫徹落實十八大精神的務(wù)實之舉。十八大強調(diào)，任何時候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)。實現(xiàn)“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內(nèi)心期待，更是集團黨組的堅定決心和不懈追求。

“零傷害”是神華安全發(fā)展理念的升華。美國杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創(chuàng)造了36年無傷害事故的驚人記錄。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念。“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，是神華安全發(fā)展的理論基點。實踐證明，我們是能夠做到的。“零傷害”，是對安全生產(chǎn)認識的再次跨越，是對“兩個理念”的進一步拓展和升華，是安全發(fā)展的新境界。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對“幸福礦工”的更新理解，是對“以人為本”的更深認識，是對科學(xué)發(fā)展的更好詮釋。

“零傷害”是安全工作的更高目標。當前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實現(xiàn)了長時間的零死亡，有45個煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天、23個超過2000天、6個超過3000天、3個煤礦安全生產(chǎn)周期長達10

年，充分說明我們已經(jīng)具備了向更高目標進軍的基本條件。百尺竿頭，更進一步，向“零傷害”進軍，我們責(zé)無旁貸，義不容辭。

“零傷害”是建設(shè)先進的、現(xiàn)代化安全管理體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。在“零死亡”的基礎(chǔ)上向“零傷害”進軍，是實現(xiàn)本質(zhì)安全必須要跨越的一道門檻，是必經(jīng)階段、必由之路。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實，就是不斷提高職工素質(zhì)的過程，就是實現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過程。

“零傷害”是世界一流企業(yè)的重要標尺。建設(shè)世界一流企業(yè)是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標。世界一流的安全管理和安全發(fā)展水平，是世界一流企業(yè)的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標準。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競爭力和發(fā)展力，極大地增強廣大員工的自豪感與幸福感。

二、如何實現(xiàn)“零傷害”

就是在神華安全生產(chǎn)“五個一”基本經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，推進全面提升。

一是突出抓好思想認識的提升。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質(zhì)安全，這是安全認識的提升過程。要做到這一點，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)的認識、信心、決心和責(zé)任心。理念有多高，信心才會有多足，決心才會有多大；認識有多深，責(zé)任心才會有多強，抓安全的力度才會有多大，成效才會有多好。要象認識“兩個理

念”一樣，讓每個員工對“零傷害”入腦入心，形成共識，形成思維習(xí)慣，形成行為自覺。

二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細節(jié)完善，更加注重簡便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國際接軌的安全指標體系和考核評價體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。

三是突出抓好科技興安的提升。堅持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，提高標準，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計，改進工藝，完善系統(tǒng)，升級裝備設(shè)施，提升信息化、自動化水平。用科技提升著力解決安全工作中的難點和重點問題。

四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。加強培訓(xùn)基地建設(shè)，多渠道、多層次強化員工教育培訓(xùn)，推行行為觀察和同伴教育。建設(shè)一流的礦長（廠長、段長）隊伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設(shè)一流班組長隊伍，提高現(xiàn)場執(zhí)行能力；建設(shè)一流員工隊伍，提高按章操作的能力。

五是突出抓好安全文化的提升。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進理念，創(chuàng)新安全文化機制，精心構(gòu)筑群防群治平臺，推進幸福員工工程，開展安全文化活動，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。

同志們，實踐已經(jīng)證明，神華能夠做到“煤礦不死人”，實踐也將證明，神華也能夠做到“無傷害”！

向“零傷害”進軍！這就是神華建設(shè)世界一流的雄心壯志，是實現(xiàn)“神華夢”的安全宣言！

第三篇：張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

為了鞏固和保持來之不易的安全局面，推動神華安全發(fā)展再上新水平，安全管理再上新臺階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點意見。

一、為什么提出“零傷害”

“零傷害”是貫徹落實十八大精神的務(wù)實之舉。十八大強調(diào)，任何時候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生產(chǎn)就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現(xiàn)。實現(xiàn)“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內(nèi)心期待，更是集團黨組的堅定決心和不懈追求。

“零傷害”是神華安全發(fā)展理念的升華。美國杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創(chuàng)造了36年無傷害事故的驚人記錄。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念。“煤礦能夠做到不死人”、“生產(chǎn)時瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，是神華安全發(fā)展的理論基點。實踐證明，我們是能夠做到的。“零傷害”，是對安全生產(chǎn)認識的再次跨越，是對“兩個理念”的進一步拓展和升華，是安全發(fā)展的新境界。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對“幸福礦工”的更新理解，是對“以人為本”的更深認識，是對科學(xué)發(fā)展的更好詮釋。

“零傷害”是安全工作的更高目標。當前，神華已經(jīng)有一大批礦井和企業(yè)實現(xiàn)了長時間的零死亡，有45個煤礦安全生產(chǎn)周期超過1000天、23個超過2000天、6個超過3000天、3個煤礦安全生產(chǎn)周期長達10年，充分說明我們已經(jīng)具備了向更高目標進軍的基本條件。百尺竿頭，更進一步，向“零傷害”進軍，我們責(zé)無旁貸，義不容辭。

“零傷害”是建設(shè)先進的、現(xiàn)代化安全管理體系，實現(xiàn)本質(zhì)安全的必經(jīng)階段。在“零死亡”的基礎(chǔ)上向“零傷害”進軍，是實現(xiàn)本質(zhì)安全必須要跨越的一道門檻，是必經(jīng)階段、必由之路。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實，就是不斷提高職工素質(zhì)的過程，就是實現(xiàn)本質(zhì)安全管理的過程。

“零傷害”是世界一流企業(yè)的重要標尺。建設(shè)世界一流企業(yè)是我們堅定不移的戰(zhàn)略目標。世界一流的安全管理和安全發(fā)展水平，是世界一流企業(yè)的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標準。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發(fā)出世界一流的競爭力和發(fā)展力，極大地增強廣大員工的自豪感與幸福感。

二、如何實現(xiàn)“零傷害”

就是在神華安全生產(chǎn)“五個一”基本經(jīng)驗和做法的基礎(chǔ)上，推進全面提升。

一是突出抓好思想認識的提升。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質(zhì)安全，這是安全認識的提升過程。要做到這一點，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)的認識、信心、決心和責(zé)任心。理念有多高，信心才會有多足，決心才會有多大；認識有多深，責(zé)任心才會有多強，抓安全的力度才會有多大，成效才會有多好。要象認識“兩個理念”一樣，讓每個員工對“零傷害”入腦入心，形成共識，形成思維習(xí)慣，形成行為自覺。

二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關(guān)口前移，更加注重系統(tǒng)優(yōu)化，更加注重細節(jié)完

善，更加注重簡便易行，更加注重有效執(zhí)行，建立與國際接軌的安全指標體系和考核評價體系，建立結(jié)構(gòu)化、層次化的本質(zhì)安全管理體系。

三是突出抓好科技興安的提升。堅持產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合，提高標準，優(yōu)化規(guī)劃設(shè)計，改進工藝，完善系統(tǒng)，升級裝備設(shè)施，提升信息化、自動化水平。用科技提升著力解決安全工作中的難點和重點問題。

四是突出抓好員工安全素質(zhì)的提升。加強培訓(xùn)基地建設(shè)，多渠道、多層次強化員工教育培訓(xùn)，推行行為觀察和同伴教育。建設(shè)一流的礦長（廠長、段長）隊伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設(shè)一流班組長隊伍，提高現(xiàn)場執(zhí)行能力；建設(shè)一流員工隊伍，提高按章操作的能力。

五是突出抓好安全文化的提升。傳承優(yōu)秀安全文化、借鑒吸收其它先進理念，創(chuàng)新安全文化機制，精心構(gòu)筑群防群治平臺，推進幸福員工工程，開展安全文化活動，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執(zhí)行力，提高安全管理水平。

同志們，實踐已經(jīng)證明，神華能夠做到“煤礦不死人”，實踐也將證明，神華也能夠做到“無傷害”！

向“零傷害”進軍！這就是神華建設(shè)世界一流的雄心壯志，是實現(xiàn)“神華夢”的安全宣言！

第四篇：張喜武董事長在2014年安全工作會議的講話

張喜武董事長在2014年安全工作會議的講話

張喜武

（2013年12月30日）

剛才，張玉卓同志、郝貴同志對2013年安全生產(chǎn)工作進行了全面總結(jié)，對2014年工作進行了安排部署，我完全同意。請大家認真抓好落實。安全發(fā)展是神華事業(yè)的根本，是我們永遠的追求。落實好集團2014年工作會議確定的“穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”的中心任務(wù)，前提和基礎(chǔ)就是要抓好安全生產(chǎn)，加大環(huán)保工作力度，確保安全發(fā)展、綠色發(fā)展。為此，我再強調(diào)幾點：

一、突出抓好安全認識的提升

要達到中央關(guān)于全面建設(shè)小康社會的要求、實現(xiàn)建設(shè)世界一流企業(yè)的目標，就必須進一步提升對安全發(fā)展的認識。我昨天在工作會議上已經(jīng)提出，神華要的安全發(fā)展，就是包括“政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)、生態(tài)、生活安全”的大安全，更加關(guān)注員工的職業(yè)健康、生活安全，更加關(guān)注生態(tài)文明建設(shè)，實現(xiàn)人與自然、經(jīng)濟、社會的和諧。

從生產(chǎn)安全拓展出政治安全、經(jīng)濟安全，再拓展出生態(tài)安全、生活安全，形成政治、經(jīng)濟、生產(chǎn)、生態(tài)、生活“五位一體”的大安全，是神華安全發(fā)展認識的新提升，它符合“以人為本”的價值取向，體現(xiàn)了安全發(fā)展、綠色發(fā)展的時代要求，體現(xiàn)了神華作為央企踐行科學(xué)發(fā)展觀的理想追求，體現(xiàn)了對國家、對社會、對自然和對職工的責(zé)任擔(dān)當，有著重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。

二、突出抓好安全生產(chǎn)管理

要進一步查找差距，更加注重關(guān)口前移、系統(tǒng)優(yōu)化、細節(jié)完善、有效執(zhí)行，更加重視現(xiàn)場管理和未遂事故管理，不斷優(yōu)化完善指標體系和評價體系，進一步做實本質(zhì)安全管理

1體系。

要切實完善生產(chǎn)系統(tǒng)，加強重大隱患整治，堅決遏止事故發(fā)生。要以解決安全工作中的難點和重點為方向，積極推進先進科學(xué)技術(shù)應(yīng)用，不斷提升各個系統(tǒng)的自動化、信息化、數(shù)字化水平。

要全面落實安全管理責(zé)任，嚴格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，從上到下建立起重獎重罰、一票否決的激勵約束機制，讓“丟帽子、丟票子、丟面子”成為長效機制。

要多渠道、多層次強化員工的針對性教育培訓(xùn)，建設(shè)一流的礦長（廠長、段長）、班組長隊伍，不斷提高廣大一線員工的安全生產(chǎn)能力。要進一步借鑒吸收先進安全文化為我所用，增強安全意識，固化安全行為，提升安全執(zhí)行力。

要全面落實外委承包商和勞務(wù)用工安全管理責(zé)任，各子分公司要像管理自己隊伍一樣，對承包商和勞務(wù)用工嚴格管理，嚴格考核，嚴格檢查，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現(xiàn)象，堅決消除管理盲區(qū)和安全死角。

煤炭、電力、運輸、煤制油化工企業(yè)，都要按照上述要求，嚴格自身管理，努力追求“零事故、零傷害、零隱患”。

三、突出抓好政治安全與經(jīng)濟安全管理

以十八大精神為指引，以高度的政治責(zé)任感，抓好政治安全、經(jīng)濟安全工作。要加快管理體系信息化上線進程，力爭早日投入正式運營。

要進一步做好大黨建、大監(jiān)督、大宣傳等體制機制創(chuàng)新，建立健全風(fēng)險預(yù)警機制，完善管理責(zé)任制和責(zé)任追究制。

要推進關(guān)口前移，通過內(nèi)部審計、紀檢監(jiān)察等工作，對風(fēng)險管控重點崗位、重點環(huán)節(jié)進行超前管理。

要廣泛開展以“為民務(wù)實清廉”為主題的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動，各級單位都要結(jié)合實際專題研究廉政教育，開展實

用有效的法紀警示教育活動，真正做到觸動靈魂，讓廣大員工自覺遵守黨紀國法。

四、突出抓好生態(tài)安全管理

抓好生態(tài)安全，要牢固樹立生態(tài)環(huán)保至上、開發(fā)保護并舉、治理修復(fù)并重的理念，寧舍效益，不舍環(huán)保，努力實現(xiàn)“零污染，零排放，零事故”。

要加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，堅持走綠色、循環(huán)、清潔、低碳發(fā)展之路。

要探索建立生態(tài)本質(zhì)安全體系，建立健全生態(tài)安全預(yù)警機制和目標責(zé)任制，納入五型企業(yè)考核體系，從體制、機制、制度、標準、考核等方面提高環(huán)保科學(xué)化水平。

要加大環(huán)保資金投入、環(huán)保科技和環(huán)保人力投入力度，積極抓好環(huán)保辦證、脫硫脫硝改造、排污整治等重點問題的系統(tǒng)整改工作，最大限度降低污染和排放，切實杜絕各類生態(tài)責(zé)任事故。

要積極探索生態(tài)文明建設(shè)現(xiàn)代化、專業(yè)化、集約化推進的方式和路徑，做到內(nèi)外協(xié)調(diào)有序，實現(xiàn)效率效益最大化。

要積極抓好公共關(guān)系和輿論環(huán)境建設(shè)，重視與利益相關(guān)者的有效溝通，營造和諧環(huán)境，樹立良好形象。

五、突出抓好生活安全管理

生活安全，就是按照全面建設(shè)小康社會的要求，以提高員工生活質(zhì)量和員工幸福指數(shù)為目標的安全管理，它是神華大安全的有機組成部分。搞好生活安全，重點是：要高度重視員工的職業(yè)健康、勞動保護，特別是抓好煤礦井下防塵和通風(fēng)管理，切實改善井下空氣質(zhì)量；重視抓好員工的醫(yī)療、體檢、休假，以及心理健康；抓好職工食堂飲食安全和公共區(qū)域的安全管理，等等。各單位要推進幸福員工工程，研究保障生活安全的具體措施，加強生活安全的宣傳教育，努力

為員工創(chuàng)造舒適、清潔、有安全感的工作、生活環(huán)境。

同志們，安全發(fā)展不僅是神華事業(yè)的基石，也是我們加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要內(nèi)容。安全工作只有起點，沒有終點。我們要始終清醒地認識到安全工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，切實增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，增強工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。讓我們攜手努力，扎實構(gòu)建“五位一體”的大安全管理體系，用安全發(fā)展的新成效，為“穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新，加快建設(shè)世界一流企業(yè)”提供堅強的安全保障！

第五篇：張喜武董事長在神華集團公司安委會暨安全生產(chǎn)(煤礦)工作座談會上的總結(jié)講話范文

張喜武董事長在神華集團公司安委會

暨安全生產(chǎn)（煤礦）工作座談會上的總結(jié)講話

（2011年10月13日，根據(jù)錄音整理）

今天的安委會開的好，聽了大家的匯報后，我認為今天的安委會是一個務(wù)實的會議、揭露家丑的會議、學(xué)習(xí)交流的會議，也是我們各位董事長“亮劍”總動員的會議。今年3月份，“9+1”公司安委會召開后作用非常大，也就是說我們對面“9+1”公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，決定著神華安全的命運。我們在座的“9+1”公司安全形勢好，神華的安全形勢就好；在座的“9+1”公司安全形勢壞，神華的安全形勢也就壞，你們的安全形勢決定著神華的安全發(fā)展命運。

今天的會議是一次促進會議，今年3月1日在烏海能源開了“9+1”公司安委會，也是駱駝山事故一周年的日子，不能忘記的日子，當時烏海能源做了深刻的反思。這次我們安委會在神東召開，也有一個促進學(xué)習(xí)交流的意義。剛才郝相應(yīng)同志也認真做了一個撤職之后的反思、反省和感悟，講的非常好。為了這次安委會務(wù)實的召開，安監(jiān)局和其它各個單位，前期做了大量工作，具體事項我不講了，因為“9+1”公司的同志匯報非常細致，部門的同志、桂武副總裁、曉林副總經(jīng)理、玉卓總經(jīng)理也講的非常周到。在此，我想對在座的董事長和總經(jīng)理說幾句心里話。

根據(jù)我30多年的實踐經(jīng)驗，安全工作是好是壞，確確實實是“一把手”工程。“一把手”對安全工作認識有多高，這個單位的安全工作就有多好；“一把手”抓安全的決心有多大，這個單位的安全就有多好。當然，我說的是中長期工程。實實在在來講，神華集團10多年來能夠得到公認，不管是國內(nèi)、國外，還是中央國務(wù)院、國家安全總局，對神華之所以認可，就是因為神華集團從成立以來，肖寒同志、葉青同志、必庭同志幾任董事長，對安全工作都非常重視，才換的了我們今天能夠在國內(nèi)和國外，在安全生產(chǎn)上，是一個好的企業(yè)，是一個得到大家認可的企業(yè)。最近6、7年時間以來，集團公司的安全工作和全國國有重點煤礦相比，少死了近一個團的人，2000多人。

神東公司總體來說當然是好的，但是也有較差的礦井。通過今天這個會議，我潛移默化地感覺到了，大家在內(nèi)心世界有一個內(nèi)緊外松的狀態(tài)，有暗暗下定決心，抓好本單位的安全生產(chǎn)的態(tài)度。在座“9+1”公司的董事長，水平能力相差多少？我看一個不比一個差，面子一個比一個薄。對于安全工作，從內(nèi)心來講，大家都不服輸。當然，安全的難度有大小之分，企業(yè)的工作量也有大小，這是可以理解的。但是大有大的好處，小有小的難處，安全面前人人平等，誰下的力量大，誰的決心大，結(jié)果肯定不一樣。所以在這方面，我想年底之前，或者在更長的一段時間里，作為董事長，大事千萬

不能糊涂。產(chǎn)量欠一點，掘進工程欠一點，虧損欠一點，或者其它欠一點，我看都影響不大，唯一就是安全問題。

當前，對我們各位董事長來說，安全工作一定要做到心中有數(shù)，發(fā)生超過傷亡10人次的安全事故就屬于不可控，所以這一點，我希望在座的各位千萬別糊涂。抓安全工作要做到“舉重若輕”。什么“重”，安全對于我們就是頭號工程，要做到心中有數(shù)，你的單位什么是重特大隱患，什么是能夠發(fā)生較大、重特大事故的隱患，董事長心里一定要有數(shù)。如果心中沒數(shù)，可能會葬送我們企業(yè)，葬送我們個人。所以，基于這一點，我希望大家年底之前，把注意力，把著眼點，投放到安全當中來。每個月深入一線，深入井下，不少于10次。

董事長是一個單位的一面旗幟，是一個單位的表率，也是一個單位的導(dǎo)向。董事長下井的過程，就是一個“亮劍”的過程。你的一舉一動，比任何說教都起作用。試想，董事長天天下井，總經(jīng)理將如何？副職又將如何？礦長又會如何？這幾天在神東，得知大柳塔、上灣等幾個礦長每月下井14、15次。實實在在講，我對他們的下井次數(shù)是非常不滿意的。作為一個大礦長，每月至少要保證20次左右。這一點，大家應(yīng)該像桂武同志學(xué)習(xí)，桂武同志不管是在神東當董事長，還是在股份公司當生產(chǎn)副總裁，這一點做的非常好。而且我們這樣做，也是一個作風(fēng)和態(tài)度的問題。我自己年初向黨組

和廣大員工都承諾過，不管每年多么忙，每年下井20次，我一定兌現(xiàn)。因為這對于我們帶隊伍、帶班子、帶部下來說都能起到一個示范作用。

馬上就到年底，我理解大家，特別是作為各單位的董事長都千忙萬忙，地方、社會事宜等較多，集團和地方的會議增多，但是處理不好安全生產(chǎn)的問題，就有可能影響大局。我知道在座的各位都在憋勁不服輸，我們黨組也是要用這樣不服輸?shù)娜恕Ｗズ筒蛔ナ遣灰粯拥模麻L下決心和未下決心是不一樣的。我預(yù)感目前質(zhì)量標準化工作有些滑坡，但未找到理由和根據(jù)，這點要引起管理層的高度重視，這不是好的苗頭。十年如一日的抓質(zhì)量標準化，嚴把毫米關(guān)，但現(xiàn)在不同程度的有些滑坡，希望各位領(lǐng)導(dǎo)下定決心抓好安全工作，這也是保護干部、愛護干部、保護員工生命的表現(xiàn)。年底之前要處理好會議、社會活動等內(nèi)容，沒重要的事情別離開單位，千忙萬忙也不能忘記老本行，不能忙了別人的地，荒了自己的田。要放長線才能看出來領(lǐng)導(dǎo)干部有沒有真水平、干沒干真政績，這要靠自己的付出和真抓實干才能換來安全。這些話都是對各單位董事長強調(diào)的，總經(jīng)理、副職干部、部門負責(zé)人要怎么做，這都是作為董事長要考慮的事情。

目前，集團公司還未建立起董事長的請假制度，希望辦公廳要重點抓好落實“9+1”公司董事長的請假制度。涉及公司重大的問題董事長要親自抓好，這幾個重大的隱患都要由各

位董事長親自抓好整改落實。對于集團公司來講，抓好“9+1”公司的董事長，就能保障集團的長治久安，希望我們大家共同努力，到年底剩下80多天，希望大家咬緊牙關(guān)度過。