第一篇：講話-2014年安全工作會定稿-12-29--張喜武

在2014年安全工作會議的講話

（2013年12月30日）

剛才，玉卓同志、郝貴同志對今年安全生產工作進行了全面總結，對明年工作進行了安排部署，我完全同意。請大家認真抓好落實。

安全發展是神華事業的根本，是我們永遠的追求。落實好集團2014年工作會議確定的“穩中求進，改革創新，加快建設世界 一流企業的”的中心任務，首要的，最基礎的，就是要抓好安全生產，加大環保工作力度，確保安全、綠色發展。為此，我再強調幾點意見：

一、突出抓好思想認識提升

要實現建設世界一流企業的目標，就必須提升對安全發展的認識。我們要的安全發展，是包括“政治、經濟、生產、生態、生活”五位一體的大安全。從安全生產拓展到政治、1經濟安全，再拓展到生態、生活安全，是神華安全發展認識的提升過程，是持續健康發展的具體體現。要充分認識到安全管理的長期性、艱巨性和復雜性，切實增強做好工作的緊迫感、責任感和使命感，增強積極性、主動性和創造性。要以“兩個理念”為引領，讓每個員工對“五位一體”安全管理入腦入心，形成共識，形成思維習慣，形成行為自覺。能否做好這項工作，關鍵在各級領導的認識、信心、決心和責任心，集團要求各級領導要象抓生產經營一樣，切實把五大安全管理落到實處。

二、突出抓好安全生產管理。

要進一步查找差距，更加注重關口前移、系統優化、細節完善、有效執行，更加重視現場管理和未遂事故管理，不斷優化完善指標體系和評價體系，進一步做實本質安全管理體系。要以解決安全工作中的難點和重點為方向，積極推進先進科學技術應用，不斷提升各個系統的信息化、自動化、數字化水平。要全面落實安全管理責任，嚴格按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全”的要求，從上到下建立起重獎重罰、一票否決的激勵約束機制，讓“丟帽子、丟票子、丟面子”成為長效機制。要切實加強生產系統完善和重大隱患整治，“老隱患”及時銷號，“新隱患”追究問責，真正將隱患當作事故來追查處理，堅決遏止較大以上事故發生。要多渠道、多層次強化員工的針對性教育培訓，打造一流的礦長（廠長、段長）、班組長隊伍，不斷提高廣大一線員工的安全生產能力。要進一步借鑒吸收先進安全文化為我所用，增強安全意識，固化安全行為，提升安全執行力。要全面落實外委承包商和勞務用工安全管理責任，各子分公司要像管理自己隊伍一樣，對承包商和勞務用工嚴格管理，嚴格考核，嚴格檢查，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現象，堅決消除管理盲區和安全死角。電力、運輸、煤制油化工企業，都要按照上述要求，嚴格自身管理，努力追求“零傷害、零隱患”。

三、突出抓好政治安全經濟安全管理

以十八大精神為指引，以高度的政治責任感，抓好政治、經濟安全工作。要加快管理體系信息化上線進程，力爭早日投入正式運營。要進一步做好大黨建、大監督、大宣傳等體制機制創新，建立健全風險預警機制，完善管理責任制和責

任追究制。要推進關口前移，通過內部審計、紀檢監察等工作，對風險管控重點崗位、重點環節進行超前管理。要廣泛開展以“為民務實清廉”為主題的黨風廉政建設教育活動，各級單位力爭做到組織一次廉政教育專題會議、觀看一批警示教材、召開一次以反腐倡廉為主要內容的民主生活會、開展一次法紀警示教育活動、撰寫一篇思想教育體會文章。

四、突出抓好生態安全管理

抓好生態安全，要堅持樹立生態環保至上、開發保護并舉、治理修復并重的理念，寧舍效益，不舍環保，努力實現“零污染，零排放，零事故”。要加快轉方式調結構，推進產業轉型升級，堅持走綠色、循環、清潔、低碳發展之路。要探索建立生態本質安全體系，建立健全生態安全預警機制和目標責任制，納入“五型企業”考核體系，從體制、機制、制度、標準、考核等方面提高環保科學化水平。要加大環保資金投入和環保科技投入力度，積極抓好環保辦證、脫硫脫硝改造、排污整治等重點問題的系統整改工作，最大限度降低污染和排放，切實杜絕各類生態責任事故。要積極探索生態文明建設現代化、專業化、集約化推進的方式和路徑，做

到內外協調有序，實現效率效益最大化。要積極抓好公共關系和輿論建設，重視與利益相關者的有效溝通，營造和諧環境，樹立良好形象。

五、突出抓好生活安全管理

抓好生活安全，要把為職工群眾謀福祉放在第一位，努力實現員工的基本訴求和內心期待。要積極探索實現生活安全的更多實現途徑、方法，條件成熟的企業力爭將生活安全納入“五型企業”考核體系，為廣大員工營造良好的安全環境。要著力抓好包括心理健康在內的職業健康管理，積極推進幸福員工工程，高度重視飲食、交通、生活小區等安全管理，著力提高員工生活安全指數。要高度重視重點領域、重點環節的生活安全管理工作。建立問責制度，抓好煤礦井下防塵治理，改善井下通風質量，提高職工的職業健康水平。

同志們，安全發展不僅是神華事業的基石，更是我們加快建設世界一流企業的重要組成部分。同志們為神華安全發展付出的努力，取得的成績，歷史將深深銘記。還是那句話，安全工作只有起點，沒有終點。讓我們繼續攜手努力，共同

構建好神華“五位一體”的安全發展體系，為保障企業的安全發展，為實現我們共同的戰略目標而努力奮斗！

第二篇：張喜武董事長在2014年安全工作會議的講話

張喜武董事長在2014年安全工作會議的講話

張喜武

（2013年12月30日）

剛才，張玉卓同志、郝貴同志對2013年安全生產工作進行了全面總結，對2014年工作進行了安排部署，我完全同意。請大家認真抓好落實。安全發展是神華事業的根本，是我們永遠的追求。落實好集團2014年工作會議確定的“穩中求進，改革創新，加快建設世界一流企業”的中心任務，前提和基礎就是要抓好安全生產，加大環保工作力度，確保安全發展、綠色發展。為此，我再強調幾點：

一、突出抓好安全認識的提升

要達到中央關于全面建設小康社會的要求、實現建設世界一流企業的目標，就必須進一步提升對安全發展的認識。我昨天在工作會議上已經提出，神華要的安全發展，就是包括“政治、經濟、生產、生態、生活安全”的大安全，更加關注員工的職業健康、生活安全，更加關注生態文明建設，實現人與自然、經濟、社會的和諧。

從生產安全拓展出政治安全、經濟安全，再拓展出生態安全、生活安全，形成政治、經濟、生產、生態、生活“五位一體”的大安全，是神華安全發展認識的新提升，它符合“以人為本”的價值取向，體現了安全發展、綠色發展的時代要求，體現了神華作為央企踐行科學發展觀的理想追求，體現了對國家、對社會、對自然和對職工的責任擔當，有著重要的現實意義和長遠意義。

二、突出抓好安全生產管理

要進一步查找差距，更加注重關口前移、系統優化、細節完善、有效執行，更加重視現場管理和未遂事故管理，不斷優化完善指標體系和評價體系，進一步做實本質安全管理

1體系。

要切實完善生產系統，加強重大隱患整治，堅決遏止事故發生。要以解決安全工作中的難點和重點為方向，積極推進先進科學技術應用，不斷提升各個系統的自動化、信息化、數字化水平。

要全面落實安全管理責任，嚴格按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全”的要求，從上到下建立起重獎重罰、一票否決的激勵約束機制，讓“丟帽子、丟票子、丟面子”成為長效機制。

要多渠道、多層次強化員工的針對性教育培訓，建設一流的礦長（廠長、段長）、班組長隊伍，不斷提高廣大一線員工的安全生產能力。要進一步借鑒吸收先進安全文化為我所用，增強安全意識，固化安全行為，提升安全執行力。

要全面落實外委承包商和勞務用工安全管理責任，各子分公司要像管理自己隊伍一樣，對承包商和勞務用工嚴格管理，嚴格考核，嚴格檢查，堅決杜絕“以包代管”和“以罰代管”現象，堅決消除管理盲區和安全死角。

煤炭、電力、運輸、煤制油化工企業，都要按照上述要求，嚴格自身管理，努力追求“零事故、零傷害、零隱患”。

三、突出抓好政治安全與經濟安全管理

以十八大精神為指引，以高度的政治責任感，抓好政治安全、經濟安全工作。要加快管理體系信息化上線進程，力爭早日投入正式運營。

要進一步做好大黨建、大監督、大宣傳等體制機制創新，建立健全風險預警機制，完善管理責任制和責任追究制。

要推進關口前移，通過內部審計、紀檢監察等工作，對風險管控重點崗位、重點環節進行超前管理。

要廣泛開展以“為民務實清廉”為主題的黨風廉政建設教育活動，各級單位都要結合實際專題研究廉政教育，開展實

用有效的法紀警示教育活動，真正做到觸動靈魂，讓廣大員工自覺遵守黨紀國法。

四、突出抓好生態安全管理

抓好生態安全，要牢固樹立生態環保至上、開發保護并舉、治理修復并重的理念，寧舍效益，不舍環保，努力實現“零污染，零排放，零事故”。

要加快轉方式調結構，推進產業轉型升級，堅持走綠色、循環、清潔、低碳發展之路。

要探索建立生態本質安全體系，建立健全生態安全預警機制和目標責任制，納入五型企業考核體系，從體制、機制、制度、標準、考核等方面提高環保科學化水平。

要加大環保資金投入、環保科技和環保人力投入力度，積極抓好環保辦證、脫硫脫硝改造、排污整治等重點問題的系統整改工作，最大限度降低污染和排放，切實杜絕各類生態責任事故。

要積極探索生態文明建設現代化、專業化、集約化推進的方式和路徑，做到內外協調有序，實現效率效益最大化。

要積極抓好公共關系和輿論環境建設，重視與利益相關者的有效溝通，營造和諧環境，樹立良好形象。

五、突出抓好生活安全管理

生活安全，就是按照全面建設小康社會的要求，以提高員工生活質量和員工幸福指數為目標的安全管理，它是神華大安全的有機組成部分。搞好生活安全，重點是：要高度重視員工的職業健康、勞動保護，特別是抓好煤礦井下防塵和通風管理，切實改善井下空氣質量；重視抓好員工的醫療、體檢、休假，以及心理健康；抓好職工食堂飲食安全和公共區域的安全管理，等等。各單位要推進幸福員工工程，研究保障生活安全的具體措施，加強生活安全的宣傳教育，努力

為員工創造舒適、清潔、有安全感的工作、生活環境。

同志們，安全發展不僅是神華事業的基石，也是我們加快建設世界一流企業的重要內容。安全工作只有起點，沒有終點。我們要始終清醒地認識到安全工作的長期性、艱巨性和復雜性，切實增強緊迫感、責任感和使命感，增強工作的積極性、主動性和創造性。讓我們攜手努力，扎實構建“五位一體”的大安全管理體系，用安全發展的新成效，為“穩中求進，改革創新，加快建設世界一流企業”提供堅強的安全保障！

第三篇：張喜武董事長致辭—英文

Establish a Communication Platform, Realize Win-win Cooperation---Speech by Chairman Mr Zhang Xiwu

2010-8-6

Distinguished Guest, Ladies and Gentlemen:

Good Morning!You may know an old Chinese saying: It is always a pleasure to greet a friend from afar.On behalf of the organizing committee, I would like to express our warm welcome and best wishes to all of you.Coal is one of the major important energy resources in the world.Rational development and efficient utilization of coal is critical to the social and economic growth.Coal exploration has a long history, and coal miners has been praised as the“Envois of brightness and warmth.We are very proud of the glorious cause we have been doing!

At the new era, we witnessed the social and economic development as well as scientific and technological progress, dramatic changes have taken place in the global coal industry.Coal demand continues to increase;enterprise restructuring is speeding up, production efficiency has greatly improved, coal utilization has become diversified.[dai'v?:sifai], clean coal technology has caught worldwide attention, and the cooperation and collaboration between coal companies is much more frequent and closer.Strengthening international economic cooperation has become the natural1

choice for countries around the world.Based on our common understanding, we at Shenhua Group would propose that, in order to promote the cooperation and development in mining industry, we shall establish a good platform for the major coal plays in the world to have more communications and exchanges and promote multilateralmultilateral

D.J.[?m?lt??l?t?r?l]

adj.多方面的;多邊的n.多邊貿易

adv.多方面地;多邊地

cooperation, so as to jointly promote the cooperation and development of the global coal industry as a whole.I am glad that our colleagues from different countries have given us the valuable assistance.Many companies have expressed their willingness to join the platform.After having an overall consideration of the production scale, operation measures and proficiency of coal companies, we invited 15

companies from 11 countries such as Australia, Germany, India, Indonesia, Poland, Russia, South Africa, Thailand, America, Viet Nam and China to be the co-founders of the platform.We believe these companies are very influential in the global coal industry.As the host of this competition, Shenhua Group Corporation Limited was founded in 1995.It is an integrated energy company with principal business covering coal production, power generation, railway, port, coal liquefaction and coal chemicals.Shenhua Group now has 58 coal mines, and 16 of these coal mines have an annual capacity of more than 10 million tons.In 2010, Shenhua Group ranks 356 among the world top 500, its raw coal production capacity and coal sales are expected to reach 350 million tons and 420 million tons with a total revenue and profit of RMB 200 billion and RMB 60 billion respectively.Looking back to the rapid development of Shenhua Group, we have a profound understanding that creating value and sharing success is the common pursuit of mankind;knowledge innovation and technical

improvement is the eternal driving force for enterprise development;the a company’s

On the platform of “Shenhua Cup”International Mining Skills

We wish to work with other companies to study, discuss and

communicate issues concerning safety, environmental protection and

efficient exploration technologies, to improve the management level of coal enterprises and to make contribution to the rational development and efficient utilization of coal resources around the globe.We promise to make all efforts and bring the best talent to strengthen

the cooperation with participating teams, strive to make the preparatory work perfect, therefore to provide an excellent, remarkable, memorable grand gathering.We hope to establish a communication platform and to make“Shenhua Cup”a famous competition in global mining industry.The event should be passed on from one another as a bridge to enhance friendship and promote cooperation.Together with our efforts, we believe“Shenhua Cup”International Mining Skills Competition will definitely make great success！

Last but not least, my distinguished guests and dear friends, I wish all the best with your life and work!

Thank you!

第四篇：張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

為了鞏固和保持來之不易的安全局面，推動神華安全發展再上新水平，安全管理再上新臺階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點意見。

一、為什么提出“零傷害”

“零傷害”是貫徹落實十八大精神的務實之舉。十八大強調，任何時候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生產就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現。實現“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內心期待，更是集團黨組的堅定決心和不懈追求。

“零傷害”是神華安全發展理念的升華。美國杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創造了36年無傷害事故的驚人記錄。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念。“煤礦能夠做到不死人”、“生產時瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，是神華安全發展的理論基點。實踐證明，我們是能夠做到的。“零傷害”，是對安全生產認識的再次跨越，是對“兩個理念”的進一步拓展和升華，是安全發展的新境界。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對“幸福礦工”的更新理解，是對“以人為本”的更深認識，是對科學發展的更好詮釋。

“零傷害”是安全工作的更高目標。當前，神華已經有一大批礦井和企業實現了長時間的零死亡，有45個煤礦安全生產周期超過1000天、23個超過2000天、6個超過3000天、3個煤礦安全生產周期長達10

年，充分說明我們已經具備了向更高目標進軍的基本條件。百尺竿頭，更進一步，向“零傷害”進軍，我們責無旁貸，義不容辭。

“零傷害”是建設先進的、現代化安全管理體系，實現本質安全的必經階段。在“零死亡”的基礎上向“零傷害”進軍，是實現本質安全必須要跨越的一道門檻，是必經階段、必由之路。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實，就是不斷提高職工素質的過程，就是實現本質安全管理的過程。

“零傷害”是世界一流企業的重要標尺。建設世界一流企業是我們堅定不移的戰略目標。世界一流的安全管理和安全發展水平，是世界一流企業的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標準。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發出世界一流的競爭力和發展力，極大地增強廣大員工的自豪感與幸福感。

二、如何實現“零傷害”

就是在神華安全生產“五個一”基本經驗和做法的基礎上，推進全面提升。

一是突出抓好思想認識的提升。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質安全，這是安全認識的提升過程。要做到這一點，關鍵在各級領導的認識、信心、決心和責任心。理念有多高，信心才會有多足，決心才會有多大；認識有多深，責任心才會有多強，抓安全的力度才會有多大，成效才會有多好。要象認識“兩個理

念”一樣，讓每個員工對“零傷害”入腦入心，形成共識，形成思維習慣，形成行為自覺。

二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關口前移，更加注重系統優化，更加注重細節完善，更加注重簡便易行，更加注重有效執行，建立與國際接軌的安全指標體系和考核評價體系，建立結構化、層次化的本質安全管理體系。

三是突出抓好科技興安的提升。堅持產學研用相結合，提高標準，優化規劃設計，改進工藝，完善系統，升級裝備設施，提升信息化、自動化水平。用科技提升著力解決安全工作中的難點和重點問題。

四是突出抓好員工安全素質的提升。加強培訓基地建設，多渠道、多層次強化員工教育培訓，推行行為觀察和同伴教育。建設一流的礦長（廠長、段長）隊伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設一流班組長隊伍，提高現場執行能力；建設一流員工隊伍，提高按章操作的能力。

五是突出抓好安全文化的提升。傳承優秀安全文化、借鑒吸收其它先進理念，創新安全文化機制，精心構筑群防群治平臺，推進幸福員工工程，開展安全文化活動，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執行力，提高安全管理水平。

同志們，實踐已經證明，神華能夠做到“煤礦不死人”，實踐也將證明，神華也能夠做到“無傷害”！

向“零傷害”進軍！這就是神華建設世界一流的雄心壯志，是實現“神華夢”的安全宣言！

第五篇：張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

張喜武董事長在集團公司2013年安全工作會議上的講話

為了鞏固和保持來之不易的安全局面，推動神華安全發展再上新水平，安全管理再上新臺階，今天，我以“零傷害”為題，講兩點意見。

一、為什么提出“零傷害”

“零傷害”是貫徹落實十八大精神的務實之舉。十八大強調，任何時候都要把人民利益放在第一位。抓好安全生產就是把人民利益放在第一位、為職工群眾謀福祉的具體體現。實現“零傷害”是員工的基本訴求和親人家屬的內心期待，更是集團黨組的堅定決心和不懈追求。

“零傷害”是神華安全發展理念的升華。美國杜邦公司提出“零死亡、零事故、零傷害”，而且創造了36年無傷害事故的驚人記錄。殼牌石油、必和必拓也有類似的以避免傷害為核心的安全理念。“煤礦能夠做到不死人”、“生產時瓦斯不超限，超限就是事故”兩個理念，是神華安全發展的理論基點。實踐證明，我們是能夠做到的。“零傷害”，是對安全生產認識的再次跨越，是對“兩個理念”的進一步拓展和升華，是安全發展的新境界。從“零死亡”到“零傷害”，包含的是神華對“幸福礦工”的更新理解，是對“以人為本”的更深認識，是對科學發展的更好詮釋。

“零傷害”是安全工作的更高目標。當前，神華已經有一大批礦井和企業實現了長時間的零死亡，有45個煤礦安全生產周期超過1000天、23個超過2000天、6個超過3000天、3個煤礦安全生產周期長達10年，充分說明我們已經具備了向更高目標進軍的基本條件。百尺竿頭，更進一步，向“零傷害”進軍，我們責無旁貸，義不容辭。

“零傷害”是建設先進的、現代化安全管理體系，實現本質安全的必經階段。在“零死亡”的基礎上向“零傷害”進軍，是實現本質安全必須要跨越的一道門檻，是必經階段、必由之路。追求“零傷害”的過程，就是過程管理的落實，就是不斷提高職工素質的過程，就是實現本質安全管理的過程。

“零傷害”是世界一流企業的重要標尺。建設世界一流企業是我們堅定不移的戰略目標。世界一流的安全管理和安全發展水平，是世界一流企業的基本前提、基本要求，也是重要的衡量標準。我們就是要用世界一流的安全水平，樹立起世界一流的神華形象，激發出世界一流的競爭力和發展力，極大地增強廣大員工的自豪感與幸福感。

二、如何實現“零傷害”

就是在神華安全生產“五個一”基本經驗和做法的基礎上，推進全面提升。

一是突出抓好思想認識的提升。從控制群死群傷到減少死亡，到不死人，再到控制傷害、未遂管理、本質安全，這是安全認識的提升過程。要做到這一點，關鍵在各級領導的認識、信心、決心和責任心。理念有多高，信心才會有多足，決心才會有多大；認識有多深，責任心才會有多強，抓安全的力度才會有多大，成效才會有多好。要象認識“兩個理念”一樣，讓每個員工對“零傷害”入腦入心，形成共識，形成思維習慣，形成行為自覺。

二是突出抓好安全管理水平的提升。自我加壓，深入找差距、抓整改、促提升，更加注重關口前移，更加注重系統優化，更加注重細節完

善，更加注重簡便易行，更加注重有效執行，建立與國際接軌的安全指標體系和考核評價體系，建立結構化、層次化的本質安全管理體系。

三是突出抓好科技興安的提升。堅持產學研用相結合，提高標準，優化規劃設計，改進工藝，完善系統，升級裝備設施，提升信息化、自動化水平。用科技提升著力解決安全工作中的難點和重點問題。

四是突出抓好員工安全素質的提升。加強培訓基地建設，多渠道、多層次強化員工教育培訓，推行行為觀察和同伴教育。建設一流的礦長（廠長、段長）隊伍，提高安全管理、安全指揮能力；建設一流班組長隊伍，提高現場執行能力；建設一流員工隊伍，提高按章操作的能力。

五是突出抓好安全文化的提升。傳承優秀安全文化、借鑒吸收其它先進理念，創新安全文化機制，精心構筑群防群治平臺，推進幸福員工工程，開展安全文化活動，固化安全行為，營造安全文化氛圍，以安全文化的影響力和感召力，來提升安全執行力，提高安全管理水平。

同志們，實踐已經證明，神華能夠做到“煤礦不死人”，實踐也將證明，神華也能夠做到“無傷害”！

向“零傷害”進軍！這就是神華建設世界一流的雄心壯志，是實現“神華夢”的安全宣言！