第一篇：煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的總結講話

煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的總結講話

各位代表、同志們；

今天，公司二屆七次職代會暨工作會圓滿完成會議程序即將閉幕。此次會議是在深入貫徹落實科學發展觀、黨的“十八大”精神和芙蓉公司第二次黨代會精神，認真領會執行川煤集團及芙蓉公司工作會精神的基礎上召開的一次承前啟后的大會，在此，我代表公司黨委向蒞臨會議的各位代表同志們表示衷心的感謝！向在公司安全生產經營中作出貢獻的全體干部和員工表示真誠的謝意！向獲得 “金銀牌員工”、優勝“四好”班子”、“優秀干部”稱號的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！

剛才，元濤總經理作了題為《轉變觀念 扭虧增效 創新發展 為全面實現二次轉型發展的目標而不懈奮斗》的行政工作報告，報告全面回顧了工作中的取得的成績和得失。同時根據芙蓉公司工作會安排和我礦實際，提出工作目標和主要措施，對工作的安排有很強的針對性、指導性和可操作性。

光平主席作了題為《轉變觀念 背水一戰 努力助推公司各項目標的順利實現》的工會工作報告，客觀公正地分析和總結了工會工作情況，明確了工會工作思路，并切合實際地安排部署了工會工作。

安全副總經理余邦儒同志所了題為《抓落實強管理，努力開創公司安全新局面》的安全工作報告，分析總結了安全工作，對安全管理新思路、新作法作了系統安排，請同志們認真吸取安全管理上的教訓，強化安全管理，大打一場安全翻身仗，徹底扭轉安全被動局面。

是川煤集團“增盈增效年”、是芙蓉公司“安全質量年、扭虧增效年”，擺在我們面前的任務是必須扭轉安全生產經營被動局面，必須全面完成芙蓉公司下達的生產經營指標，這既是工作要求，也是政治任務，沒有客觀因素和條件可講，只有背水一戰,扎實工作。為此，我講以下幾點意見。

一、認清形勢，理清思路，樹立信心，增強完成全年工作任務的壓力感、責任感

一是受國際經濟形勢影響，國內經濟形勢不會有根本性好轉，煤炭工業“十年黃金發展期”短期不會再現，煤炭消費量及煤炭價格短期內不會有大的上漲，因此靠煤價提升拉動公司收入是不大可能。

二是礦井災害特別是由于n24102開采、新區開拓等造成的防治水災害壓力增大，我們的安全基礎及安全管理并沒有實質性地增強，安全管理壓力和安全管理難度增大。

三是芙蓉公司新一屆領導班子對管理力度的加大，管理體制機制與原相比發生根本性變化，嚴格管理、科學管理的體系正在形成，嚴格管理會給部分員工特別是管理人員帶來一定的壓力和不適應性，管理的難度及壓力增大。

四是公司今年生產任務較重，煤炭質量不容樂觀，經營效果的不確定因素在增多，公司經營現狀與員工收入增長要求的矛盾在逐漸增大，給員工隊伍穩定、和諧礦區構建、生產經營管理帶來一定的壓力。

為此，公司各級黨組織、全體黨員干部特別是在座的各位代表要認清形勢、理清思路，不能被當前的困難和壓力嚇倒，要將困難和壓力變為工作動力，要樹立憂患意識，責任意識和必勝的信心，以科學發展觀指引我們的工作，以芙蓉公司和礦第二次黨代會的工作目標作為我們前進的方向和精神動力，持續保持杉木樹礦人作為芙蓉公司“排頭兵”和“窗口形象”的信心和決心，因此，我們一方面要以扎實的工作，完成芙蓉公司下達的安全生產經營指標，確保企業盈利和員工收入的穩步增長；另一方面要針對不同時期的特點和重點，有針對性地開展形勢任務教育，作好員工思想政治工作，穩定員工隊伍，要切實把廣大員工的思想統一到扭轉公司安全生產經營被動局面上來，把廣大員工的力量凝聚到圓滿完成本職工作上來，全面完成的各項任務。

二、改變思想觀念，為完成全年工作任務作好思想準備

一是改變安全管理觀念，切實樹立礦井取消死亡指標，基層隊取消輕傷指標的理念，樹立“事故可防可控、必防必控”的理念，樹立職工發生傷亡事故作為管理者要感到恥辱和失職的理念，只有這樣我們才能將安全責任落實到現場，員工行為規范落實到現場，技術措施落實到現場，我們的安全管理才能上臺階而不是憑運氣。

二是要樹立“人人都是經營者，崗位都是效益源”的經營理念，將產品質量管理、工程質量管理、材料管理、設備管理及全面預算管理等落實到每個崗位、每個員工及操作者中，而不是落實在礦長、科長、隊長、班長手中，只有每個人都參與經營管理，才能開源節流，公司才會有效益，員工收入才會有增加的源泉和可能。同時每位領導干部要用好自己所管轄的人，自己身邊親近的人，要做到工作事事有檢查、有考核、有督辦，而不是人越多越好，要理解“一個和尚有水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚無水吃”這個故事的內涵。

三是改變管理觀念，要從不講原則、不講制度、打不開情面的所謂人性化管理向“制度管人”的觀念轉變，在干部管理上要向“能者上、平者讓、庸者下”的觀念轉變，大膽提拔那些想干事、會干事、能干事、干成事的管理人員，切實轉變管理作風。

四是改變生產組織觀念，加強技術措施、生產系統設計優化、支護優化、開峻工驗收等源頭管理，減少源頭管理失誤造成的經濟損失；對加強生產過程考核及調度管理，確保每班、每天的兌現，建立“誰影響、誰賠償”的賠償和責任追究機制；全年按十一個月組織生產，通過單產單進、機械化率的提高和實施正規循環作業來

有效降低生產成本。

同志們：常言道“思路決定出路”，只有轉變我們固有的觀念，才能以嶄新的姿態去完成的工作。

三、改進工作方式，強化責任考核，增強執行力落實力建設，確保各項工作的全面完成提供堅強的政治保障

一是加強干部作風監督，特別是二月份機關部門按芙蓉公司規定設置后強化對部門管理、協調、服務進行效能監察，完成各級崗位說明書及崗位責任制編制，在二月份實行逐級安全生產責任制考核，增強執行力、落實力。

二是在上半年集中力量完成各工種各崗位操作標準編制，下半年運用安全管理信息系統，對現場管理、生產管理等逐漸實行規范化、精細化管理，使管理上臺階上水平。

三是強化“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”開展工作，繼續深化創先爭優工作，開展“支部晉級創先進，黨員晉星爭優秀”的“雙晉”活動，強化領導干部學習及規范中心組學習，中心組學習要根據公司安全生產實際有針對性地開展學習和討論，在學習中提高管理水平；黨委、工會、紀委、共青團的各類活動要有年、季、月度安排，各類活動要結合公司安全生產實際及重點工程、重點工作，不走形式、不搞過場有針對性地開展活動，助推公司中心工作完成。

四、公司黨委要求：各支部、全體黨員行動起來，充分發揮支部的戰斗堡壘作用，共產黨員的先鋒模范作用，以優良的工作業績，作好以下五個工作的踐行者。

一是優化生產組織，強化安全管理和經營管理，以扎實的工作業績帶領員工完成各項工作，做好安全生產經營的踐行者。

二是要主動參與、主動接受逐級安全生產責任考核，強化責任考核和責任追究，確保公司各項規定辦法執行到位、落實到位，做到有令必行、有禁必止，強化執行力落實力建設，做好安全生產責任落實與考核的踐行者。

三是做行為規范的踐行者，要嚴格執行公司關于井上下員工行為規范，強化班前會管理、員工同進同出等四個行為規范文件，率先垂范，不做違反公司、損害公司利益的事，不說不利于員工穩定、影響公司形象的話，通過行為規范來規范干部的管理行為和員工的操作行為，提升公司效益。

四是做“雙基”建設的踐行者，要主動積極參與全員素質培訓工程，強化班組建設、班組管理、基層民主管理等，深化安全質量標準化擠水份、上臺階，著力提高“雙基”水平，煉好安全生產基本功。

五是密切聯系群眾是我們黨的三大優良傳統之一，我們要樹立依靠群眾辦企業，只有依靠群眾才能辦好企業的理念，要加強基層民主管理，改變粗暴的工作作風，關愛員工，保護員工的合法權益不受到侵害，解決員工的合理訴求，要作好密切聯系群眾、關愛員工的踐行者。“

同志們，是公司改變形象，實現第二次跨越和第二次轉型發展之年，也是充滿挑戰和充滿生機活力的一年，雖然會面臨或多或少的困難，但有集團公司的強力支撐、有全公司名干部職工的積極參與，我們一定會以杉木樹人的特有氣質，奮力開拓，為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗，決不辜負上級及全體員工家屬對我們的希望。

第二篇：董事長在集團公司工作會上的講話

董事長在集團公司工作會上的講話

同志們：

今天集團公司召開工作會議，主要布置安排2021年工作，剛才會前給大家發了集團公司管理制度，又觀看了中央經濟工作視頻，常務經理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團公司工作談三點意見：

一、認清形勢，底線思維，順應發展。

目前整體經濟形勢怎樣?近幾天播發的習主席的一段講話，習主席是這樣說的“人類正在遭受第二次世界大戰結束以來最嚴重的經濟衰退，各大經濟板塊歷史上首次同時遭受重創，全球產業鏈、供應鏈并行受阻，貿易和投資活動持續低迷，各國出臺數萬億美元經濟救助措施，但世界經濟復蘇勢頭仍然很不穩定，前景存在很大不確定性”。大家從這段話可以看出經濟形勢從全球看是很嚴重的；從我國看：既要克服經濟增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結構性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業時期經濟結構轉型期，前期發展積累的難點破解期，政府過度舉債的艱難化解期。分析大的經濟形勢只是要大家有一個清醒的認識，關鍵是咱們的問題所在，也就是咱們的形勢是什么?以尋求對策。

咱們公司面對的形勢：

1.疫情的不確定性和反復性，對咱們前幾年轉型的服務業的巨大沖擊前所未有。（這一塊占用固定資產x億）。

2.經濟下行造成的商貿物業的沖擊，使資產的收益率大幅下降。

3.作為集團公司發展的領頭企業開發部的后續項目的不確定性，對整體經濟的影響。

4.集團公司各企業債務的清收程度對集團公司發展的影響。

應該說這四個因素是集團公司發展面對的嚴峻形勢，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機感，要有底線思維，要有危機中抓先機的思想意識。

底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準備，要做最大的努力，要有底線。底線不是我們企業只養活幾個人就行，那企業就死了，它必須保證企業有幾個硬標準，否則就生存不了。只要企業活著，就有希望，就有發展的可能性。所以底線思維，把握機遇，順勢發展是我們每個企業領導的責任和重任。

二、關于制度建設

什么是制度，制度即規程，是指一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規程或行動準則。

國家治理靠法，鄉村治理依法依規，企業要長久發展就要靠制度。列寧說，一個好的制度可以把一個壞人變好人，一個壞的制度可以把好人變壞人。一個好的制度可以成就一個人，可見制度的重要性。咱們從前有一個小企業就因為制度不健全使一個本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰時期降落傘的合格率、英國向澳洲運送犯人的故事）。去年底公司根據改制十多年的實踐，和咱們多年經營形式的一些制度執行情況，決定在2020年就集團公司整體管理方面形成一個全面的、系統的制度。從x月份開始，成立了制度修訂小組，經過歸類、修訂、征求意見，上下反復討論，終于在年底前修定完成，并經經理辦公會通過正式形成晨鐘集團公司管理制度，并進行實施。會前發給各位的就是這個制度，希望各位領導要認真學習這個制度，不要隨手一放，束之高閣。要知道，每個制度都有它的必要性和必然性，每個制度都是用教訓、損失，甚至血的代價換來的。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對當時干部處理問題無章可依而出現的“一碗水端不平”以及村民無章可遵的現象而制定的，從而保證了全村的穩定，其中的章節“干部借款和合同簽訂的一些規定”等都是出現了問題而針對性制定的。

集團公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對公司架構、管理體系、薪酬、社會福利、廉政、述職、激勵等都做了比較詳細的規定，我這里把其中幾點給大家談一下：

一是在關于建立穩定的企業管理隊伍方面，制度明確規定企業骨干的社會養老全部轉為單位辦理，這樣企業骨干就解決了后顧之憂，同時對企業骨干隊伍，只要是安心工作，服務企業，公司要對其負責到底。轉為單位后特別是女同志可以xx歲退休而不是個人靈活就業的xx歲退休。

二是明確了企業的用工制度為合同制、聘任制和臨時工，合同制即企業骨干隊伍，聘任制為企業聘任的技術專長的人員，一般員工為臨時工。

三是明確各企業的管理人員、員工的各自責任及報酬。各企業的目標責任和各企業的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標及月績效掛鉤，各企業核心管理人員不參加分段目標和月績效獎金的發放，而是和年終目標任務獎掛鉤。同時明確各企業董事長和集團主管領導不參加各企業獎金分配，但要了解獎金分配情況。

最后一點，就是制度中設置了突出貢獻獎，只要是符合規定的條件就可以獲得突出貢獻獎給予獎勵，這幾個條件是①在爭取國家項目扶持資金取得顯著成果的②為企業獻計獻策，提出合理化建議并得到實施，提高經濟效益在xx萬元以上的。③保護企業財物，使企業利益免受重大損失的④熱愛企業，有主人翁意識，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績的。⑤對突發事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑥愛崗敬業、忠于職守、認真負責、廉潔奉公、工作有激情、進取心強，事跡突出的。⑦熱心網絡宣傳，對集團公司的發展和中心工作積極宣傳，為集團公司創造良好社會聲譽的。⑧其他應給予特殊獎勵的事項。目的是鼓勵員工和企業領導為企業多做貢獻。

制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內容，咱們企業成立這些年對制度的建設也是在逐漸完善，一個好的制度可以延長企業生命，使企業走的更長更遠。

現在集團公司的制度開始實施，在運行過程中也要不斷補充、完善、發展。2021年要做為集團公司的制度建設年，各企業都要下功夫建立各企業的管理制度，使企業更加規范，更加抵抗風險，更快發展。

特別要明確一點，各企業在2021年都必須完成企業的制度建設，制度的完成本身就是對咱們各企業領導的一次管理水平的提高，是對企業管理的一次提高，希望大家做好。

三、關于精細化管理

企業精細化管理，咱們前幾年就實行了，但從后來咱們集團實際的情況看，咱們的企業精細化管理是搞了個浮皮，沒有深入下去，當時為此咱們給各企業領導還購買了關于“精細化管理”的書籍，以促進精細化管理，但從現在看，收效不大。今年為什么要重提精細化管理，一是咱們在這方面確實做的不到，二是疫情經濟形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去。現在有的企業開始這樣做了，很好，希望認真做下去。

下面我想談做好精細化管理幾點意見。

（一）優化企業人員結構，實行扁平化管理。

1.人是最大的成本，各企業要培養綜合性人才，實行一人多能。一人多職，在責任重的情況下可以適當提高待遇。

2.合理根據企業經營的淡旺季進行班次的合理調配，既保證員工的合理休假，又保證忙時的用工。

3.科學設置崗位，合理配置人員，不要為安排人設置崗位，優化崗位和安排人員就業不是一回事。

4.優化企業人員不是裁員，但也不是對不服從領導、消極怠工、整天負能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業，不是收容所。

5.扁平化管理，提起這一點在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導越慢，管理越繁雜、官多僚多。比如原來的經理、副經理、部門的經理、副經理、主管、領班六級，可以減少為三級，這樣領導管理更直接，當然這需要提升部門經理的綜合能力和責任心。

（二）千方百計降低成本

今年企業的營業總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標采購辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學用電，在稅費上要及時對接國家政策，及時享受優惠政策等等降低企業成本。

當然這里還有一項很重要的方面，就是財務要及時出每月企業的經營報表，以指導企業進行成本核算、節能降耗，實際上各企業的經營報表是會計一人出不來的，這有些數據的確是由企業自定的，所以各企業的經營報表要在各企業主要領導的參與下才能出來。目前咱們只有幾個企業出來了，其他都沒有。精細化管理不出經營報表是不可能實現的，今年集團公司財務部把這個當做今年一項主要工作來抓，各企業主要領導都要會設計經營報表，看懂經營報表。

（三）為企業可持續性發展，認真做好設備、設施的完好，設備和設施是企業的基礎資產，這些損壞了企業就難以為繼，這一點是精細化管理的硬件。提起這個話題，我想起在xx年xx大街道路建設中的一件事，當時咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機修復好在使用，但工期很緊只得租賃礦務局一臺xxx攪拌機、看攪拌機的是一個老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機維護的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進攪拌機挫里邊粘結的砼，我對這個老工人對設備的愛護現在記憶猶新。

咱們企業的設備、設施的維護是否能像老工人一樣?我看差遠了。前幾年在xx看人家酒店的設施設備維護，讓人也佩服，現在xx仍是酒店行業的培訓基地。這點是咱們企業的最大短板，企業是實實在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設備維護說管理可以說沒有任何管理規程，咱們的酒店主要是設備，這個問題猶為重要。前幾天讓趙總和高總把每個客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。高總說檢查后他很震驚，暴露了咱們的問題。（例：咱們攪拌站的泵車、生態園的挖掘機）

（四）積極拓展業務，推行阿米巴管理

積極拓展業務，增加收入是在疫情經濟下滑形勢下企業經營的新思路，一個企業在自己主業的基礎上在相關聯上下游開展經營業務是成本很低的，人員是原人員，設備、場地本來就有，拓展業務只要方法對，就能取得效益。今年酒店管理公司推行掃碼收費停車業務，取得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開展了內部油站業務，既方便了運輸車輛，又取得了收入，最多一年xx萬元的收入。所以要求各企業利用自身優勢，積極拓展業務，增加收入。

實行阿米巴經營思想，縮小核算單位，實際上也是精細化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業績調動員工創收、節能的積極性，來達到節能降耗的。今年咱們要繼續推行阿米巴經驗，把一些可以實行單算的企業進行獨立核算，提高效益。

（五）精細化管理的關鍵是企業一把手

這個道理大家都明白，關鍵是做到不容易。有些事不親力親為是實行不了的。打勝仗指揮部不靠前是不行的。我記得有個企業辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領導不是好領導”，我覺得這句話說的好。要么領導就沒檢查去當然發現不了問題；要么領導是外行，去了都看不出問題；要么領導就是混日子，就不能發現問題。所以說到底，關鍵在一把手。

還有一點，今天給大家糾正一下，好多同志認為企業經營和政治沒有關系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業管理上可以馬虎一點，這是大錯特錯了，政治經濟學、政治是經濟的集中表現，經濟基礎決定上層建筑，經濟垮了政治何在?我們企業領導把企業搞垮了，你能說你政治站位高?咱們的企業領導在企業搞小圈子，形不成團隊精神，人心煥散，你能說你政治素養好?咱們的企業是集體經濟的基礎，搞壞了就是動搖集體經濟，就是政治問題。我們的黨員同志，我們黨組織領導同志在企業的任務就是提高政治站位，經營好企業，發展集體經濟。

同志們，2021年又是一個不平凡的一年，盡管有千難萬險，只要我們團結一致、同舟共濟，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團結起來，共克時艱，為集團公司的發展，為晨鐘的發展而更加努力！

第三篇：董事長在XX鋼鐵集團公司職代會上的講話

董事長在ＸＸ鋼鐵集團公司職代會

上的講話

強科技 嚴管理 求效率 確保１億元目標利潤的順利實現

各位代表、同志們：

在新ＸＸ鋼鐵集團掛牌之際，十六屆六次職代會隆重召開了。此次大會，是從“十五”邁向“十一五”、是ＸＸ鋼鐵由國有獨資公司向混合所有制企業轉型時刻召開的一次重要會議。ＸＸＸ副總裁代表集團公司所作的工作報告，對“十五”工作進行了簡要回顧，對明年工作進行了總體部署，我完全贊同。圍繞１億元目標利潤，各位代表直抒己見，廣集民智，就生產經營、管理發展等提出了許多有價值的意見和建議，我深表感謝。大會起到了統一思想、凝聚意志、振奮

精神、鼓舞士氣的目的。

借此機會，我講以下四點意見，與大家共勉。

一、切實樹立以經濟效益為中心的理念

經濟效益是企業的生存之本，立足之基。為確保企業在激烈的市場競爭中生存下去，讓依賴ＸＸ鋼鐵生活的廣大員工過上好日子，集團公司提出了在困難形勢下完成１億元目標利潤的總要求。

１、完成１億元利潤目標是對ＸＸ鋼鐵生存能力的考驗。

最近，我提出了“企業要以經濟效益為中心”的理念。為什么這個時候提出這樣一個觀點？這里有個過程問題。過去ＸＸ鋼鐵是國有獨資，往往不能在真正意義上做到以經濟效益為中心，因為許多事情分散了我們的精力。企業辦社會，包袱重，成本大。ＸＸ鋼鐵改制后，企業的凈資產預付了企業辦社會成本，現在我們就可以輕裝上陣了，也就可以

明明白白地提出經濟效益為中心這個理念了，把全部精力用于我們企業該忙的事情上。企業沒有經濟效益就不可能發展，這是人所共知的道理。

為什么提出１億元的利潤目標？有以下幾個原因，首先是ＸＸ鋼鐵生存的需要。ＸＸ鋼鐵的發展離不開社會各界的支持，包括銀行和上下游客戶等，沒有利潤，ＸＸ鋼鐵的形象在社會上就樹不起來，也得不到支持。其次是對ＸＸ鋼鐵生存能力的一種檢驗。目前，鋼市困難，但并不是ＸＸ鋼鐵一家困難，寶鋼是國內最強的鋼鐵企業，每噸鋼賣價在７４００元，利潤非常之高，但是許多民企的迅猛發展，使得寶鋼不得不積極適應市場的變化，采取調價策略。可以說，寶鋼調價也是生存的需要。所以說，現在鋼廠的日子普遍不好過。盡管市場非常嚴峻，許多鋼廠又都在玩命地上產量，能完成１億元的利潤，就說明我們堅持下來了，而且取得了好的成效，證明我們有生存能力。在這里，我

非常感謝職工代表們，急公司所急，想公司所想，挖潛增效，替集團公司分憂解愁。本次職代會非常重要的變化是，員工的收入與企業的利潤掛鉤。通過討論，從職工意見反映來看，我們感到職工確實有了與企業同生死共患難的意識了。

有人說，為什么不把目標定得再高一點，我說不行，原因是煤、礦粉價格至今居高不下，明年如果還不降價，１億元目標的實現都有困難。但是面對困難我們怎么辦？英雄面前沒困難，困難面前見英雄。我們ＸＸ鋼鐵是有光榮傳統的老企業，有一大批不計得失、樂于奉獻、迎難而上的職工，在關鍵的時候大家都能出色地完成任務。太鋼職工有吃苦耐勞的精神，ＸＸ鋼鐵也有，我們就要有不怕苦不怕難的精神品格，做新時代的英雄，那么，我們定的１億元的目標就一定能實現。

２、各行各業都要以經濟效益為中心。

各行各業都要創造效益，鋼鐵產業、非鋼產業都要圍繞經濟效益來創造性地開展工作。尤其要通過改革來增加效益，創效上不要有什么框框，要從方方面面動腦筋。比如小矯車要通過拍賣盡快私有化。集團公司可以根據工作崗位給每一個人核定一個“坐車”費用。希望經管中心盡快實施。在以經濟效益為中心的形勢下，節約一張紙、一度電都顯得很重要。

還有一個是減員。要減少一些沒有效益的人員。人浮于事是最大的浪費。如果在崗位上不盡責盡職工作，不去努力完成任務，都是很危險的事情，是不會被企業再次聘任的。

３、精細化管理是實現利潤的前提。

商場如戰場。宏觀戰略目標的實現，必須以微觀戰術的成功做保證。１億元目標利潤的完成，需要經營、財務、生產、管理等工作齊頭并進，齊抓共管。

——要從市場上賺錢。市場有起

有落，價格有高有低，長流程鋼鐵企業，原料庫存多少最佳？庫存多少品種最為經濟？能否做到價格低的時候多儲礦粉，價格高的時期極限庫存，需要采供人員研究國家政策、行業動向、市場走勢，用智慧賺取經濟效益。

——要低成本融資。做大ＸＸ鋼鐵，必須依靠外來資本的注入。依靠上下游客戶的資金是一種高成本、低效率的融資辦法，不可取。但以何種形式融資？怎樣用好國家、銀行相關政策？以哪種方式和銀行合作？增加授信額度，降低融資成本，是我，也是融資領導小組的重任。新班子成立后，就成了第一個融資機構，要求他們保證今明年內融資１０至２０億元，融資成本力爭控制在６．５％。

——要用科學的數據指導生產。圍繞系統效益最大化，經濟管理機構要為生產組織提供清晰的目標指導，建立科學的評價體系，降低外界環境變化對企業經營造成的影響。

——要開源節流并舉。要不斷開辟新的銷售渠道，增強區域市場的控制力，多拿有利潤定單；要強化成本意識，降低物料、人力消耗，降低各類不增加經濟效益的費用開支，使開源節流成為每個員工的自覺行為。

４、以經濟效益為中心，要以創優形象為基礎。

企業形象是衡量企業產品質量、技術進步、員工素質等綜合能力的重要標志，也是企業生存發展的基石。企業形象直接影響企業的市場競爭能力。ＸＸ鋼鐵有近６０年建筑用鋼材的冶煉歷史，誠信為本、客戶至上是我們的企業宗旨。我們要用好這一無形資產，發揮ＸＸ鋼鐵的品牌、質量優勢，在創優社會形象基礎上，爭取更大的經濟效益。

我們賣鋼材靠誠信，靠多年來打造的品牌。我們倡導的ＸＸ鋼鐵企業文化理念要堅持，同時，我們還必須善待客戶。不能善待客戶，沒有良好的員工形象，就是在破壞ＸＸ鋼鐵的形象。誰

破壞ＸＸ鋼鐵的形象就砸誰的飯碗，每個領導都要把這一點給自己影響范圍的職工講清楚。

二、只有依靠科技進步才能拉動ＸＸ鋼鐵的發展

管理是企業的永恒主題，但僅僅依靠管理是不能從根本上挽救ＸＸ鋼鐵，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機的。沒有科技創新，不搞科研開發，ＸＸ鋼鐵就不會有大的發展，就無法在激烈的市場競爭中脫穎而出。

——要重視科學研究。優秀的員工，是集管理者、操作者、市場研究員于一身的員工。身處在生產經營、技術改造、改革發展前沿的員工，都會遇到各種各樣的難題，將難題通過研究找到切實可行的解決辦法，是對各級管理者、工程技術人員、操作者的基本要求。受慣性思維束縛，多數人面對出現的難題采取繞道而行的做法，不習慣通過理性分析、詳實數據、系統論證來制訂切實可行的攻關方案，將科技創新成果變為

經濟效益成果，致使生產與經營、管理與技改中遇到的難題沒有得到快速解決，科學技術在推動企業發展中的作用未能得到充分顯現。

——要著力調整產品結構。加大新產品開發力度，是鋼市低靡時期增加經濟效益的有效途徑。鋼鐵工藝人員、工程技術人員要有能力不斷開發出多種多樣、能夠滿足市場需求的新產品。２００６年，要通過科技攻關、調整產品結構，創造不少于５０００萬元以上的經濟效益。

——要學會算帳。企業是經濟組織，注重效率，注重效益，追求利潤是根本方針。由于流程和體制的原因，多數工程技術人員不會算帳，不能用發展的眼光、從系統效益角度比較、權衡、選擇最優經濟運行方案。今后，技術設備人員要管買什么，價格由廠長定。在項目的實施上也要算帳，如軋制生產線，是新線還是改造，１０８０ｍ３高爐和８０噸轉爐，買鐵煉鋼還是先上高爐后

上轉爐……所有這些，都需要系統測算，科學論證，做到明明白白投資，明明白白收益。

——科技人員要成為企業創新的帶頭人。繼科技大會拿出１００萬元重獎科技人員之后，２００６年，公司將拿出１０００萬元資金用于課題研究、科研開發、管理技術攻關等。在生產經營、管理建設中遇到的難點、難題，班子成員、專業部門、生產單位或職工個人隨時都可申請提出，按規定程序簽字批準立項后實施。年末，根據研究成果，評出優良中差，優秀的予以獎勵，差的適當扣除工資。降低門檻的主要目的是鼓勵科技人員創新創造的積極性，將科技創新滲透于企業運作的每一個環節；是通過經濟激勵，給做大貢獻的人以高回報，讓科技人員及愛動腦筋的人，通過誠實勞動成為高收入群體，住得起好房子，買得起車。

——要加快“十一五”發展的各項準備工作。衡量一個企業是前進還是倒

退，最重要的是看這個企業是不是“以適應市場為目標，以增強企業競爭力為起點，不停地上項目、搞技改。”只有不斷發展壯大，才是解決ＸＸ鋼鐵生存問題的根本途徑。按初步擬定的“三大產業”發展構想，“十一五”期間，技改總投資將超過３０億元，確保４０億。經總裁辦公會議研究，投資力爭超過１５億元。在此，要求相關單位做好項目投資的前期準備工作，如中型Ｈ型鋼、第二座８０噸轉爐、小型Ｈ型鋼、熱電風及其他一些項目。通過不停頓的技改建設，徹底改變ＸＸ鋼鐵產品低附加值狀況，從根本上救ＸＸ鋼鐵，從根本上不斷發展壯大ＸＸ鋼鐵。

三、從嚴管理，打造一流員工隊伍

人是企業最重要的資源，也是企業可開發利用的最有價值的資源。

１、從嚴管理是優勢企業的共同特征。

偉大的企業不是天生的，而是打造出來的。海爾在上世紀9０年代時，其員工就不到８００人，有虧損１４７萬元的地方小廠發展為年銷售收入１０３9億元、產品運銷１６０多個國家和地區的國際化企業；韋爾奇時代，ＧＥ用２０年時間使市場資本增加３０倍，年營業收入由２７9億美元提高到１３００億美元，２００４年又達到１５２４億美元，贏利能力長期位居全球第一，一個共同的特征是：嚴格管理、嚴格要求。

海爾的嚴格管理眾所周知：“在位要受控、升遷靠競爭、屆滿應輪崗”；部門與部門、工序與工序、員工和員工，完全模擬市場，每個人的工資獎金，都由個人面對的市場決定。從對上級負責轉變為對市場負責，確保了海爾連續１５年平均８１．６％的高速增長。

ＧＥ有條“活力曲線”。以業績為橫軸，以組織內達到這種業績的員工數量為縱軸，將員工分為三類：２０％業績排在前面的為Ａ類員工，７０％居于

中間的為Ｂ類員工，１０％業績排在后面的為c類員工。Ａ類員工得到的獎勵是Ｂ類員工的２—３倍，c類員工得不到任何獎勵，且會被“清除出去”。——“活力曲線”是ＧＥ保持活力的重要原因。

２、所有員工都要經得起嚴格要求。

改制以后，企業從體制、機制上都有了活力。在以經濟效益為中心的理念指導下，新的企業將按照設定的業績目標和獎懲政策進行崗位競聘，企業的管理更為嚴格，對各級員工的要求也會更高。

鐵人王進喜有句名言，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。在企業對員工提出要求之前，希望從新的經營管理班子成員開始，每個人都要從嚴要求自己，并經得起嚴格要求的考驗，包括誤解和委屈。因為承受委屈也是一種能力。近期，上至班子成員，下至各崗位員工的目標責任書將逐層簽訂。每一名員工都要將自己所管或做的事情做好，完成

好自己的責任目標，經得起股東、企業、管理部門的嚴格要求，并學會創造性地開展工作。我認為，有前途的干部、有出息的員工，一定能經得起嚴格要求。

３、發牢騷是無能的表現。

毛澤東講：“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。”改制是一場革命，也是利益格局的調整。面對變革，面對新的體制和機制，是轉變觀念、主動適應、接受挑戰，還是抱殘守缺、消極應對、牢騷滿腹，這是一個人人生態度的表現，也是衡量一個人成就大小的標尺之一。

每個企業有每個企業的實情，企業不同，做強做大的道路也不盡相同。ＸＸ鋼鐵在探索、摸索中前進，不可能一帆風順，也不會十全十美。對不如意不完美之處，正確的態度是找準辦法，埋頭實干，用行動將不如意變如意，將不完美變完美，而不是牢騷滿腹四處發泄。發牢騷是沒本事的表現，是對現實無可奈何的表現，是解決不了面臨困難問題的表現。牢騷只會松懈斗志，不會

換來社會的進步，也不會推動企業的發展。有本事、有出息的人是不會發牢騷的。

四、深化改革，激發生機活力

新ＸＸ鋼鐵的掛牌，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵邁出了體制轉換的第一步，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵改制的開始。

——機制轉換是體制轉換的必然。國企體制下，穩定壓倒一切，企業以養人吃飯、平衡各種利益關系為主，對職工承擔“無限責任”；混合所有制經濟體制下，企業以追求經濟效益為中心，將該由社會承擔的職能移交社會，放下包袱、輕裝上陣，真正成為市場競爭主體。體制的變革必然帶來機制的活力。以經濟效益為中心的理念，要求企業建立員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的用工機制；能夠按照競爭要求，不斷變革企業的內部流程；能夠對各級員工嚴格管理，能夠使企業不需要的人員、不負責任的人員隨時從崗位走開。

——不斷變革才能不斷發展。自然界的生存法則是，最后生存下來的物種，既不是那些最強壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能夠適應環境變化的物種。ＧＥ之所以成為全球最有價值的公司，就在于韋爾奇的敢于變革、善于變革；曾經在山西、河南、河北等地市場占有率高達６０％的海棠洗衣機集團之所以破產，主要原因就在于拒絕變革、害怕變革。我想，只要能轉變觀念，端正心態，在變革的主潮流下，新ＸＸ鋼鐵將為每一個有發展潛力的員工，搭建施展才華的廣闊舞臺。新ＸＸ鋼鐵掛牌，僅僅是ＸＸ鋼鐵轉軌建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作還很重。比如，能否建立員工能進能出、干部能上能下、職位能高能低的以經濟效益為中心的管理機制；比如，ＸＸ鋼鐵現在搞的是整體改制，下一步，我們還要主輔分離，輔業改制，一些單位可能要通過股份制等方式分離出去。我們還應建立能者上庸者下的激勵機

制。另外還有一個工作，就是要層層實行聘任，全體員工都要重新簽訂勞動合同。

——更重要的是轉變觀念。從國有職工變為混合所有制企業的員工，勢必會帶來許多的不適應；ＸＸ鋼鐵文化與新天通文化，勢必也會有一段磨合期。適應以經濟效益為中心的新企業的種種要求，廣大員工要反復思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在對自我的正確評判中，找準自己位置；要注重學本領，長才干，通過學習，通過接受新知識，不斷提高自己的技能素質；要有正確的工作態度，像張思德一樣，黨叫干啥就干啥，干一行，愛一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要培養忠誠意識，忠誠于企業，忠誠于股東，忠誠于崗位，圓滿完成企業和股東交給的任務；要主動適應市場，主動接受挑戰，在不斷的挑戰競爭中提升自我的價值，推進企業目標的實現。將來我們還要制訂一定《ＸＸ鋼鐵員工守則》，對每

一個員工提出具體要求，既要愛黨、愛社會主義，又要忠誠企業、孝敬父母。

同志們，新的企業昭示著新的氣象，新的企業呈現著新的希望。ＸＸ鋼鐵是我們賴以生存的家園，將家園建設得更加美好是我們義不容辭的責任。我相信，只要我們團結一心，創新進取，ＸＸ鋼鐵的未來一定會更加美好！

第四篇：公司董事長在公司職代會暨2022年黨委行政安全工作會上的講話

公司董事長在公司職代會暨2022年黨委行政安全工作會上的講話

各位代表、同志們：

2021年，不平凡、不尋常。世界疫情肆虐，西方極限打壓，中國面對百年未有之大變局，探索疫情后“雙循環”發展新格局路徑，各行各業也在探索“雙碳”目標下如何定位、如何發展的問題。在這樣的背景下，×煤集團擔當國企使命，全力完成“打造世界一流企業”這一歷史考題。我們××緊緊圍繞上級安排部署，完整準確全面貫徹新發展理念，堅持以“黨史學習教育”為統領，高效完成各項任務目標，起步良好，碩果累累，亮點紛呈——

最可喜的是：職工得到了實惠，人均收入穩步提升××％，完成128項民生工程，解決××××件職工急難事，礦區路燈亮了，職工心暖了……

最可賀的是：“五項新紀錄”刷出了××新高度，“七個新成效”刷出了××新希望……

最可歌的是：各條戰線上涌現出來的先進榜樣人物、先進集體。××安全生產××周年，全國最美家庭×××，×煤最美人物×××……

最可贊的是：干部職工精氣神更足，干事擔當氛圍更濃。機關下基層現場解決問題，爭奪第一，爭創一流，爭當先進，你追我趕，成為工作新常態……

最可貴的是：高質量發展理念深入人心。各部門各單位不僅關注產量利潤，黨的建設、安全生產、生態環保、科技創新、民生民意等各項工作齊頭并進，特別是各類風險防范意識空前，合規干事成為干部職工共識

……

最可懷的是：百年××的紅色基因和企業文化挖掘，成為我們取之不盡用之不竭的動力源泉，黨史學習教育大課堂成為××精神家園，百年黨史、煤炭百年、××××余件××文物背后故事，以李象九為代表的紅色人物，建局以來××名省部級全國勞模、全國人大代表、全國優秀黨務工作者，必將激勵我們新時代××人守初心愛黨愛企，擔使命奮勇前行……

2021年，站在“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯點，鑄就它一定是熱血沸騰感黨恩的一年。不忘來時路，方知向何行。建黨100周年，公司上下，特別是黨群干部夜以繼日，僅用兩個多月時間以“××”速度完成“五篇十五字”方案、四本學習教材、黨史學習大課堂，組織了××××余名職工群眾同臺大匯演，取得了“我為群眾辦實事”系列成果等。在此期間，實業中心社區聯合黨委、××馬南社區聯合黨委和××煤礦黨委，在文物收集中做出了突出貢獻。各基層單位走千家萬戶，心系民生辦好事、辦實事；各社區推行“一站式”便民服務、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團黨史學習教育推進會在我公司成功召開，我公司學書學畫學黨史作品在全集團、全省國資系統乃至沿×九省（區）政協系統展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。

2021年，站在“十四五”開局的關鍵節點，鑄就它一定是熱火朝天加油干的一年。事非經過不知難，得之點滴卻艱辛。煤礦非煤安全生產口干部作風扎實、吃苦耐勞，月月檢查月月評比，現場管理得到加強，生產環境大大改善，應該充分肯定表揚。基層單位都行動起來，拿出了最好狀態，拿出了看家本領，暗自較勁、奮勇爭先。新區兩礦在公司內部協作中顧大局、有擔當，同時，建新煤化班組網絡管理、雙紅線過程控制走在全公司前列，建莊礦業在班子隊伍建設、規范管理中進步很快，礦長示范區亮點突出；

××煤業退出關閉序列，補齊欠賬，首次實現實質性盈利；熱電公司在非煤單位率先推行精細化管理，企業面貌煥然一新。

2021年，站在國企改革三年行動的攻堅時刻，鑄就它一定是熱情高漲優布局、激活力的一年。刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花。按照集團整體部署，用三年時間，出清虧損源，止住虧損點。行政經營口干部職工研究政策、精打細算、控制風險，企業改革快步推進，止虧增盈工作取得實效。鐵運公司積極拓展煤炭貿易業務，十年來首次實現扭虧為盈；實業公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業務；煤礦運營公司努力提升單進水平，近年來首次超額完成掘進進尺；煤化運營公司產值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質量標準化檢查驗收第二名；救護消防大隊在集團消防應急救援技術競賽中，取得了團體及個人獎項×個第一、×個第三的好成績；技工學校安全培訓創歷史新高，達×××××人次；物資供應公司管理職能充分發揮，物資采購進一步規范。

成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機會，我謹代表公司黨政向長期以來關心支持××發展的各級領導、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰在各條戰線上的廣大干部職工以及離退休老領導老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！

今天上午，××同志、××同志和××同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結全面，思路清晰，目標明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結合公司發展實際，就××長期發展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質量發展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。

一、新形勢新要求高質量發展是××唯一出路

為什么說高質量發展是××的唯一出路？我認為，有以下幾個方面的因素。總結起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。

——回答為什么要高質量發展：四個“要求”下“倒逼”

一是歷史向高級形態邁進的要求，倒逼高質量發展成為必然選擇。

回顧百年歷史，總結革命、建設和改革不同階段正反經驗。建國初，一窮二白，短時間建立獨立的比較完整的工業體系和國民經濟體系；改革開放，經濟快速發展，與此同時經濟增長方式粗放，經濟結構不合理，能源、資源環境等約束日益凸顯，經濟發展方式轉變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經營為主向集約經營為主轉變，十五大提出可持續發展，十七大明確提出加快轉變經濟發展方式的戰略任務。十八大進入新時代，“經濟新常態”“新發展理念”

成為熱詞。十九大根據發展階段和社會主要矛盾變化，經過充分論證，明確提出我國經濟社會進入高質量發展階段。

二是國家宏觀發展戰略的要求，倒逼高質量發展成為必由之路。

高質量發展的提出，標志著我國經濟社會發展已由高速增長階段轉向高質量發展階段。習近平總書記指出，高質量發展是十四五乃至更長時期我國經濟發展的主題，關系我國社會主義現代化建設全局。同時他還指出，高質量發展不只是經濟要求，而是經濟社會發展方方面面的總要求。他多次強調要完整、準確、全面貫徹落實新發展理念，這些都為我們實現高質量發展提供了理論遵循。國有企業，作為中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執政興國的重要力量，推進高質量發展就是新時代國有企業發展的必由之路。

三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質量發展成為最佳路徑。

就煤炭行業而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業“黃金十年”，進入新時代煤炭行業發展的要求也由重速度向重質量轉變。

就行業形勢上看，煤炭是我國重要的基礎能源，在“雙碳”目標背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結構不會改變，這對煤炭行業是重大利好。但是，“雙碳”目標、黃河流域生態保護和高質量發展等，煤炭發展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質量發展。

四是可持續發展的內在要求，倒逼××高質量發展成為唯一出路。

“十三五”期間，全國關閉煤礦××××余處，淘汰落后產能××億余噸，目前全國有××××余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關閉了×××處，退出產能××××萬噸。“十四五”期間，煤炭去產能仍在繼續。作為歷史悠久的××，老區大部分煤礦都已經關閉。近年來，雖然我們老礦區轉型取得了一些實效，人員安置基本完成，但是，老區××個單位仍需要集團每年補貼×.×億元左右，靠吃補貼的單位占多數，大部分盈利單位的盈利能力不強，抵抗風險的能力也很脆弱，高質量發展迫在眉睫。新區兩礦雖然盈利能力較強，但是，創新能力、綠色發展、高產高效、智能化建設等各方面的綜合能力，要在全行業、最少在全集團取得比較優勢，高質量發展就顯得尤為重要。

——回答怎么定位高質量發展方向：四個“立足”上“把握”

一是立足根本宗旨，把握高質量發展。

黨的根本宗旨是全心全意為人民服務。習近平總書記指出：“以人民為中心”的發展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環節，而要體現在經濟社會發展各個環節。具體到我們××，就是要立足職工，立足群眾，實現“以職工為中心”的高質量發展，這就要求我們務必從群眾利益出發，實事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現，杜絕拍腦門、唱高調，不做調研，倉促上陣，忽悠群眾。高質量發展必須要經得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質量發展。

二是立足新發展理念，把握高質量發展。

習近平總書記指出：“黨的十八大以來我們對經濟社會發展提出了許多重大理論和理念，其中新發展理念是最重要、最主要的。”我們××高質量發展必須完整、準確、全面貫徹落實新發展理念。一方面我們要轉變觀念，反對“抱著老黃歷看待新事物”，觀念一新天地寬，把新發展理念作為謀劃高質量發展的理論遵循；另一方面我們還要守正創新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念作為推動高質量發展的行動指南。

三是立足大環境變化，把握高質量發展。

脫離外部環境談發展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發生深刻變化，國內國際雙循環，碳達峰碳中和，黃河流域生態保護、汾渭平原大氣污染治理等行業政策約束，傳統高碳高耗能產業發展受限等等，這些外部宏觀環境都與我們高質量發展息息相關。同時，脫離國家行業“十四五”規劃及產業政策，脫離集團戰略思路談發展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據《煤炭工業“十四五”高質量發展指導意見》，預計到2025年底，煤礦數量控制在××××處左右，國內煤炭產量控制在××億噸左右，較2021年煤炭產量××余億噸，增長有限，但產業集中度進一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業需要貫徹新發展理念，綠色環保可持續發展：“十三五”末，我國××％以上的煤炭消費已經基本實現清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達到××.×％。×煤集團對煤炭板塊的戰略布局是：做優××、做強××、做大×、適度拓展外部市場。我們××做產業布局也好，還是轉型發展也好，一定要把國家大的產業政策研究透，把行業的規劃布局研究透，把外部的發展變化和技術進步研究透，把集團的戰略部署研究透，避免走彎路。

四是立足主要矛盾變化，把握××高質量發展。

大家都知道，改革開放后相當一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產之間的矛盾。進入新時代，我國社會的主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾。歷史發展階段變化，社會主要矛盾也隨之發生變化，經濟發展的方式也隨之轉變為以新發展理念為內涵要求的高質量發展。××作為已經有××年發展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發展過程中逐步顯現的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導向、以目標為導向、以困難為導向，立足社會的形勢變化，立足集團對形勢的研判，立足××的實際，從調研中找準定位，從定位中選擇方向，推動高質量發展。

同志們，高質量發展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。

二、打造“以職工為中心”的高質量發展

××礦業作為一個老礦區，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數量比例上看，老區單位占比較大，實現新老礦區的協同高質量發展、特別是解決好老區轉型發展的問題至關重要。中國煤炭工業協會會長梁嘉琨說：“煤炭行業老礦區高質量轉型是一項世界性難題。”×煤集團按照國家供給側結構性改革和去產能政策要求，積極作為，“十三五”期間關閉煤礦××處，××作為一個渭北老礦區首當其沖，××礦、朱家河礦先后關閉。近年來，我們在職工安置、老礦區轉型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質量發展還處于起步階段，距離職工群眾對高質量發展的期待還有不小的差距。為此，我們去年先后舉辦了兩期“高質量發展論壇”，各部門、各單位、各位領導暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調研，并邀請相關專家教授為我們老礦區轉型和“十四五”規劃做了調研編制工作。經過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質量發展”的愿景目標、“十六字”發展戰略和“三三六”戰略舉措。

——“十六字”高質量發展戰略：升級主業，做精非煤，穩定老區，人企共贏升級主業：就是突出煤炭產業主導地位，推進系統改造優化升級、生產裝備水平提升、智能化礦井建設、綠色清潔開采、人員組織結構優化、精細精益化管理提升，做精做優煤炭產業。

做精非煤：延伸優化煤基相關的服務、業務等關聯產業鏈，培育新業態、新產業，注重加強集團內部產業協作，拓業務、調結構、轉方式，通過“瘦體強身”、精細精益管理、止虧增效，強化品牌建設，拓展外部市場，構建精干高效的非煤產業體系。

穩定老區：就是要平穩推進“三供一業”，理順留守單位和后勤單位體制機制，盤活資源，激發活力，穩定民心，穩步推進老礦區轉型。

人企共贏：就是要以×煤集團“奮進者文化”為引領，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業發展是奮斗出來的”理念，積極營造企業與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發展理念，發展依靠職工、發展為了職工，最終實現企業與職工共贏。

——“三三六”高質量發展戰略舉措：通過實施“三大路徑”，實現“三大轉型”，打造“六個新××”

實施“三大路徑”，實現“三大轉型”：

通過改造優化，提升煤炭優勢，實現主業系統性升級轉型。×煤集團明確了各管理層級職能，集團總部為戰略決策中心，板塊公司為產業發展中心，業務經營企業（集團直屬二級經營企業）為生產經營中心。我們定位就是生產經營中心，是安全生產、成本控制、項目實施主體。目前，××生產經營類企業主要是“三礦一公司”，按照以上職能，今后高質量發展的主要任務是：一是持續優化生產系統。優化采掘布局，加快推進“大尺寸”綜采面建設，利用一年時間，原煤生產礦井“大尺寸”工作面全部要發揮效益，最多再用一年過渡，實現“一井一面”、×－×個掘進隊，全公司最少減少×個采煤隊、×個掘進隊，減少勞動用工××××人以上，萬噸掘進率降低××％，實現高產高效生產。煤礦運營公司強化內部管理，優化勞動組織，提高勞動效率，提高單進水平。二是持續推進系統改造優化升級。建新煤化、××煤業在2022年實現供電系統改造，建莊礦業對井下主運輸系統進行升級改造，建新煤化一季度完成通風系統改造。針對災害治理的瓶頸問題、制約生產秩序的環節問題、采掘巷道布局不合理的問題，各單位要以問題為導向，持續抓好系統的升級改造，讓系統更安全、更可靠、更優化。三是持續推進智能化礦井建設。按照公司智能化建設的總體方案，新區兩礦必須在2022年實現國家級智能化示范礦井建設目標；

××煤業要積極探索智能化礦井建設路徑，減人提效。同時，“三礦一公司”要圍繞“機械化換人、自動化減人、智能化無人”總原則，列出中長期規劃目標，按照實施清單，持續提升智能化礦井建設檔次，著力創新驅動，加強新技術推廣應用，推動煤炭主業從勞動密集型向人才技術密集型轉變。四是持續加強安全管理和安全生產標準化建設。“三礦一公司”要創新安全管理方法，實現自主安全生產過程控制；建莊建新要鞏固保持好國家一級標準化，××煤業力爭達到國家一級標準化。利用×—×年的時間，各單位要實現精細精益化過程管理，最終達到“井下樣板間、地面美家園”的目標。五是持續加快各礦井項目建設。××煤業要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至××年以上。建新煤化投資×.×億建設矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發電，地熱能開發作為戰略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設。

通過消滅虧損源、培育增長點，實現非煤產業結構優化轉型。楊照乾董事長就×煤高質量發展的講話中，分析到：“×煤大部分單位即將進入一個主要靠存量經營實現增長、盈利和發展的時期。”同時，他談到關于×煤從定位中選擇方向時指出：“擺脫對規模速度型增長的傳統依賴，解決沒有產能增量也能實現發展的問題，就只有定位在高質量發展這個層面上。

”在另一次會議上，楊照乾董事長講到×煤更長時期發展時，更加明確地提出：進入“十四五”，高質量增長更多依靠的是科技、人力資本、信息、數據等新的要素來推動。我們再單純依靠上產能項目、鋪規模攤子來實現發展企業的路子已經走不通了。幾年前，隨著××老區礦井的相繼關閉，煤礦相關輔助單位也受到沖擊，頑強拼搏的××人通過“走出去”戰略，拓市場找項目，妥善安置富余人員。在當時的特定環境下，我們急需解決的問題是：讓職工有飯吃，讓礦區能穩定，讓集團能省心。這一戰略舉措無疑是明智的、正確的。隨著時代發展和社會進步，××老區發展要從鋪攤子型走向可持續型，從安置型走向高效型，從穩心型走向幸福型。新要求新思考新審視，發展中存在的問題不容忽視。比如：項目不優、虧損經營的問題；項目不穩、可持續性不強的問題；管理粗放，外部認可度不高的問題；職工人心不穩、歸屬感不強的問題；已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；現有人員綜合素質不全面、觀念陳舊，接不住新興項目的問題等。這些問題就是我們各級領導干部今后謀劃推動老礦區高質量發展的課題清單。這就要求我們：一是要把盤活現有資源，推動老礦區轉型作為一項長期的任務。一方面，培育輕資產、接得住的新產業。按照集團規劃要求，加強與科研院校的合作，打造現代農業示范點，進一步發展冷鏈儲運加工，并以此為依托，加強與××兩縣的合作，搭建“互聯網＋”銷售平臺，成為農特產線上銷售貿易商；發展農戶合作社的模式，拓展擴大蘆竹種植，解決生物質電廠的燃料問題。另一方面，放活體制機制，以新增長方式培育新動能。關于老礦區轉型，不一味地追求

“高大上、新奇特”，只要能夠解決我們目前存在的問題，只要有合理的效益，可以靈活選取運營主體，我們的留守單位優先，我們的職工也行，外部合作也不排斥，要分清能與不能，哪些事情可以自己做，哪些需要引入合作，共同推進，以自身優勢嫁接外部力量；在經營模式上，既可合作也可租賃，既可托管也可承包等。二是非煤單位優化產業項目結構，培育新的經濟利潤增長點。非煤單位要有市場意識、高質量發展意識，積極培育有效益、可持續的新項目，出清產業優勢不穩定不突出、支撐力不強的項目，不斷優化調整產業結構，鐵路運輸公司要抓住“公轉鐵”機遇，除現有煤炭貿易外，拓展新的貿易項目、公路運輸等項目；同時，還要尋找與煤礦相關的跨界項目。熱電公司、配售電公司、新能源公司、歐遠環保要通過體制機制改革，整合優化，發揮電力產業集合效能，積極爭取建莊××××MW煤電項目，三個光伏項目爭取今年建成；除拓展配售電業務外，電力服務業務要鞏固存量、培育增量，延長服務鏈，把電力服務做成電力產業新的利潤增長極，努力實現多元多極增長。煤化運營公司、實業公司和救護消防大隊要積極拓展煤礦相關業務，優化人力資源，不斷拓展新業態、新業務、新項目。××河礦、××礦隨著業務定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發展模式。鐵路運輸公司、熱電公司、煤化運營公司、實業公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點”，這是一項硬任務。技工學校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實現自負盈虧。

通過推動“精干精益”可持續發展，實現市場品牌轉型。一是重塑品牌。××作為與共和國共同成長起來的老企業，從隸屬煤炭部到省屬企業，這是我們的資本，這個品牌來之不易。與此同時，固有的一些思維、觀念，長期形成的甲方思維，對非煤后勤來說，和目前我們“走出去”開拓市場、作為乙方的身份不相適應；對煤礦來說，和我們目前樹形象、拓市場的主業身份不相匹配，這都是制約我們高質量發展的瓶頸問題，而打開這一局面的“鑰匙”就是樹立市場導向思維、客戶至上意識、質量第一理念，不當品牌的“啃老族”，重塑××的新品牌。二是精干隊伍。首先是組織精簡，要樹立“全局一盤棋”的理念，精簡機構，整合項目，整合隊伍；各單位要優化內部機構設置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養提升，樹立“個人品牌就是企業品牌，企業品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業務素質提升，缺什么補什么，突出精準，打造一支“留得住、能戰斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實就是去復雜化管理，是復雜問題簡單化的思維方式，就是抓關鍵、抓重點、抓要害、抓節點，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產標準化、非煤精細化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19××年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后

“去產能”的陣痛。我們要精益求精，樹標桿、抓典型，開源節流，降本增效，強基固本。我們要守好安全、環保、穩定“三大”底線紅線，加大科技創新投入，推廣應用新技術新裝備，全面提升公司各產業、各單位、各項目可持續發展的能力。

“六個新××”：

這既是舉措，也是目標，也是愿景。聚焦新發展理念，以紅色忠誠為本色、以創新驅動為動能、以綠色環保為紅線、以安全高效為底線、以協調穩健為根本、以和諧人文為目的，努力打造“六個新××”：

打造紅色忠誠新××－－－傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；

打造創新驅動新××－－－體制機制先進、管理科技領先；

打造綠色環保新××－－－綠色美麗生態、清潔低碳運行；

打造安全高效新××－－－本質簡單自主、精細精干精益；

打造協調穩健新××－－－協同協作共進、持續健康向好；

打造和諧人文新××－－－共建共享共贏、同心同德同行。

以高質量發展“十六字戰略”和“三三六”舉措推動實現公司“十四五”發展的宏偉目標，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實，是公司黨委深入開展黨史學習教育、學史力行開新局的具體體現，是公司貫徹集團發展要求的生動實踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領導班子要不忘初心使命，義不容辭擔當，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質量發展來解決××的一切矛盾、困難和問題。

三、黨建統領協同發力

關于黨建統領，統領什么、怎么統領？實際上就是通過加強黨的建設，發揮黨組織在企業高質量發展中的總攬全局、協調各方的領導核心作用。對于我們老企業來說，就是要轉變思想觀念，直面現代企業制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業的領導這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習總書記強調：明制度于前，重威刑于后，對政治紀律和政治規矩，要十分明確地強調、十分堅定地執行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業改革過程中，各級各層領導干部關注權責問題，這個都能理解，的確如果權責不清、責任不明，就會出現推諉扯皮、搞不團結的情形，嚴重一點的可能就會影響到企業班子整體效能的發揮，甚至引起企業的混亂，更何談高質量發展。因此呢，我覺得很有必要結合中省國企改革相關精神，就目前改革中大家都很關心的問題，給大家答疑解惑。

——充分發揮國有企業黨委領導作用和黨組織的政治核心作用

一要旗幟鮮明講政治。

學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實把黨的領導落實到公司治理各環節，推動黨的主張和重大決策轉化為企業的戰略目標、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業改革發展的實際成效。

二要持續推進組織覆蓋和工作覆蓋。

加大在生產經營一線建立黨組織力度，注重培養既懂黨建又懂業務的黨支部書記，持續整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實推進黨支部標準化建設，建立抓黨建、強堡壘、激活力、促發展工作機制，推進黨建和業務深度融合。

三要強化黨員教育管理。

重視發展黨員工作，消除無黨員班組。搭建黨組織和黨員發揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。

——明確國有企業黨委和董事會、經理層職責和關系

一是董事會、經理層要自覺維護黨委發揮領導作用。

國有企業黨委發揮把方向、管大局、促落實的領導作用，依照規定討論和決定企業重大事項。黨委形成把關意見后，進入董事會、經理層的黨委領導班子成員和本企業其他黨員要加強與董事會、經理層其他成員的溝通，強化執行，落實好黨委決定。董事會工作報告、總經理工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現代企業制度弱化甚至否定黨的領導。

二是黨委要支持董事會、經理層依法行使職權。

黨委要支持董事會作為經營決策主體，定戰略、作決策、防風險，支持經理層作為執行機構，謀經營、抓落實、強管理，避免黨委直接成為企業生產經營的決策和指揮中心。健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，完善職工董事、職工監事制度，鼓勵職工代表有序參與公司治理。黨委書記、董事長要發揚民主、善于集中、敢于擔責，加強組織協調，促進各治理主體協同高效、形成合力；及時與董事會、總經理溝通，了解掌握決策情況、執行情況和生產經營情況，提供必要的指導幫助。

三是明確黨委在董事會授權決策和總經理辦公會決策中發揮作用的方式。

黨委要對董事會授權決策方案嚴格把關，防止違規授權、過度授權。對董事會授權董事長、總經理決策事項，黨委一般不作前置研究討論。對董事會授權董事長決策事項，需要董事長召開專題會議研究討論的，黨委領導班子成員可以視議題內容參加或者列席專題會議。對總經理辦公會研究的董事會授權總經理決策事項，決策前一般應當聽取黨委書記、董事長意見，意見不一致時暫緩上會；對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內容參加或者列席總經理辦公會。

四、合規干事防范風險

去年×月份，就合規干事、防范風險，×××董事長作了專題講話。我也就落實集團精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風險的意識有所增強，合規干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質量發展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點強調幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。

——要樹立規矩意識

習總書記強調：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規矩’、破‘潛規則’”。我們要加強對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規矩辦事。各級黨委要加強監督檢查，要重點關注表面和口頭上講規矩，實際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀律的行為要嚴肅處理，讓大家都明白不守紀律、不講規矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。

——要加強政治和意識形態風險防范

習近平總書記強調，“必須增強政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。”他要求全黨特別是各級領導干部要增強風險意識，提高防范政治風險能力。我們個別領導干部政治意識依然不強，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環節***慣老做派難改。我們要加強意識形態方面風險的防范，建立輿情防控預警機制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態工作的陣地。

——要加強安全環保風險防范

安全周期長了，往往會產生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細致的工作要完成。我們要創新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態環保是高質量發展的普遍形態，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認識到，生態環保制度化常態化管理的機制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態環保方面，該投入的絕不能省。

——要加強采購銷售、招投標工作和合規干事方面的風險防范

這些方面的風險，我已經在多次會議上作了強調，這里就不再一一列舉。今天，我就相關風險防范工作再次布置安排，希望盡快落實。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補缺。屬于制度流程執行不到位的問題，盡快拿出相關措施，明確工作責任，加強管理考核，抓好制度落實。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經過專業法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發生的法律糾紛風險。

同志們，防范風險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規干事的底線，我們一定要時刻守住。

五、建好隊伍倡樹新風

關于干部隊伍建設，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風，談幾點意見。

——傳承紅色基因，弘揚優良傳統

學黨史，悟思想。回顧公司發展歷程，19××年由革命前輩×××先生在腥風血雨的戰爭年代，冒著生命危險為黨辦實業，用黨撥付的經費，創辦了××首個礦井新生煤礦（××煤礦）。建國后，四個紅色礦井公私合營，這是最早一代

××人為黨為國的革命情懷。隨后××余年來，一代又一代××人用堅強的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統和優良作風。我們也不應忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔當、開拓奉獻、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們任勞任怨、敢打敢拼、腳踏實地的作風，這是我們××寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態、最優工作作風，開創××高質量發展新局面。

——建好干部隊伍，筑牢發展根基

政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關于選用干部，總書記強調：“堅持好干部標準，把政治標準放在第一位。政治標準是硬杠杠。”“從哪里選人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進賢之路。”“怎么用人？就是要堅持事業為上，以事擇人、人崗相適。”

一要嚴格執行×煤集團關于干部培養、選任、管理的各項制度。

在干部政策上要把好關，不能跑偏，不能發生用人失察、管理失當的問題。這是底線。

二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養力度。

從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優秀人才進行簡約實用的職業生涯規劃。按照公司的干部和各類人才接續需求與干部本人的優勢特長和成長目標，采取序列配套措施，加快培養步伐。使××成為大批優秀干部、優秀人才的搖籃和舞臺。

三要大膽選拔任用優秀干部。

在干部管理規定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關、品德關、作風關的基礎上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質高、有本領的人，重用敢擔當、有作為、吃苦實干的人，重用專業優秀的人，重用職工群眾擁護的人。不能讓老實人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優秀人才的政策用足用活，要讓××成為梧桐樹，成為優秀人才的向往之地。

四要形成爭相干事創業、團結奮進的局面。

在干好本職工作、完成任務、履職盡責的基礎上，提倡所有干部和各類人才都能經常為企業獻計獻策、出謀劃策，鼓勵攻關研究專業課題，支持應用前沿成果，激勵苦學苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強力培育濃厚的學習研究、歷練深造氛圍，把××打造成為人才高地。

五要關心愛護、尊重體諒干部。

千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負擔重的。對于鐵面無私、由于嚴格管理惹了人的干部，更要關愛保護。

——倡樹新風正氣，濃厚干事氛圍

實事求是地講，我們××的干部隊伍無論是作風還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質量發展的持續深入，干部作風建設就顯得更加重要。針對作風建設，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風正氣”，反對“十種不良傾向”。

一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進一滴、針插不進一根的“我的地盤我做主式”干部。

我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權威”，把崗位當炫耀資本，把權力當炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。

我們提倡的“高站位型”干部“正確姿勢”是：講大局、識大體，自覺擺正自己的位置，凡事站在大局的角度考慮。作為正職，總攬不獨攬、宏觀不主觀、決斷不武斷、放手不撒手；作為副職，獻策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；作為平級，理解不誤解、補臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。

二要提倡思想解放、開拓進取的“創新型”干部，反對想當“太平官”的“佛系式”干部。

我們反對的“佛系式”干部“錯誤架勢”是：不求有功、但求無過，懶惰懈怠，為官不為，喪失熱情，錯也好，對也罷，一團和氣，天大的事情不著急、不當真、不擔責。這其實就是骨子里的病，一個“怕”字，“怕苦、怕累、怕麻煩”；根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。

我們提倡的“創新型”干部“正確姿勢”是：轉變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質量發展的問題變成改革創新的命題，與時俱進，建章立制，抓好典型，讓創新蔚然成風，讓創新無處不在。

三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。

我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負責，安于現狀不進取，庸碌無為混日子。

我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚“奮進者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔好一級的責、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。

四要提倡團結協作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內耗式”干部。

我們反對的“內耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務完不成。

我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團結協作作為克服困難的制勝法寶。

五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點評式”干部。

我們反對的“點評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負能量滿天飛，明里暗里風涼話，還要對真正干事的人指指點點。

我們提倡的“園丁型”干部“正確姿勢”是：以寬厚包容的胸懷求同存異，以從容淡定的心態與人共處。善于匯聚各方智慧，凝聚各方力量。對別人的缺點正確看待，容人之短；對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實地走大道，做人有原則，做事有規矩。

六要提倡實事求是的“務實型”干部；反對唱高調做樣子的“表演式”干部。

我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當頭、“空”字掛帥。“只喊號子不拉纖，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實際目的求點贊”。把說了當做了、把做了當做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風，帶偏了實干節奏，耽誤了工作事業。

我們提倡的“務實型”干部“正確姿勢”是：說老實話、辦老實事、做老實人，既不只是埋頭拉車、更不能閉門造車。精力放在工作上，心思放在事業上。眼睛向下，善敏銳洞察；腳步向下，從實際出發。勇于負責，敢于擔當，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實實做人、實實在在干事。

七要提倡講政治守規矩的“涵養型”干部；反對不分場合亂表態的“逞能式”干部。

我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現得“很有本事”，給群眾留下“權力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態，不做調研瞎表態，沒和領導意見一致亂表態，沒有上會研究先表態。實則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規矩，對黨風政風危害極大，對政治生態破壞極大，必須堅決杜絕。

我們提倡的“涵養型”干部“正確姿勢”是：善把握時機、善把握場合、善把握分寸。“腹有詩書氣自華”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養靈魂、禮節禮貌提升素養，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。

八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。

我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重。“事難辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠了民心。

我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點，離規矩近一點，離現場近一點，離群眾近一點。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子牛”。

九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。

我們反對的“牢騷成癮式”干部“錯誤架勢”是：怨天怨地怨領導，怨黨怨國怨企業，唯獨沒有怨自己。既得利益嫌少，失去利益“罵娘”；事事能找到爆發點，處處能吃上牢騷飯；不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執己見；就事論事、隔斷聯系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實則片面偏激。

我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻黨國，光熱暖四方。逆境中能發現曙光，危機中能找到機遇，順境中居安思危。保持樂觀進取的人生態度，厚植辯證思維的哲學滋養，置于“黨、國、企”約束之下，嚴于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權。

十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。

我們反對的“甩手掌柜式”干部“錯誤架勢”是：好像很有魄力，只要結果，不要過程，習慣于高高在上，脫離實際，夸夸其談，說的多干的少；習慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實在口頭上，效果在媒體上，經驗在通報上；不敢負責，不敢問責。

我們提倡的“亮劍型”干部“正確姿勢”是：平常時候看得出，關鍵時刻站得出，危難關頭豁得出；本領高，作風硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變為具體的行動、實際的效果。

作風建設永遠在路上。××的高質量發展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風建設的標準，作為一面鏡子，要在××敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。

各位代表、同志們，目標已經明確，藍圖已經繪就，讓我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在集團公司黨政的正確帶領下，解放思想、改革創新、奮發有為、再接再厲，向著高質量發展的既定目標奮勇前行，為集團公司打造世界一流企業貢獻××力量，以優異成績迎接黨的二十大召開！

最后，我謹代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節日的問候！

第五篇：集團公司董事長在企業改革研討會上的講話

集團公司董事長在企業改革研討會上的講話

同志們：

今天我們開了一天的會，內容很充實，也很重要。今年的所有工作，我想貫穿的一個鮮明主題就是改革。對于公司下步即將進行的改革，我感到大家的態度都很好，總體上都是支持的，體現了對公司的發展高度負責。為什么去年我們就在改革，今年還要改革，因為去年的改革還不徹底，還是階段性的，所以今年還要繼續改革，而且力度更大。

改革，不是說我們哪個領導個人想改，而是上級要求、形勢逼迫、發展急需。去年底在向集團進行業務工作匯報時，集團領導對公司的發展明確要求，要繼續在體制機制改革上往深里走、往實里走，一定要使改革開花結果。所以今年我們還是要持續推進各項改革。對于改什么、怎樣改，總裁已經講的很清楚了。今天我想講的，也是看到一些企業家曾經講過的一些問題后很啟發，所以在這里講一講。主要講五個問題。

第一，公司請你來是解決問題的，而不是制造問題

公司為什么需要員工？虛的不說，最簡單的原因就是——需要你來掙錢。一個不掙錢的公司沒法生存啊！

但問題是，掙錢不是那么容易的！公司的員工面我估計有不少也都在商場中打拼過，所以也都有體會。掙錢那么容易，誰都能當老板。我以前也多次說過，你掙不來錢還領一份錢，那就是對人家掙錢的同志不公平，就是一種變相的貪污。

再說怎樣掙錢？掙錢的過程其實就是解決問題的過程。項目拿不下來，是模式設計的問題，是沒有資金的問題，是和客戶溝通不到位的問題，等等，肯定有很多問題，解決了項目才能落下，解決不了那肯定是沒戲，你坐著等是等不來的，你嘴上說也是說不來的。管理線上也是解決問題，管理好了能節約成本，也是創造效益。管理水平低，是崗位設置不合理的問題，是員工積極性或素質不夠的問題，是風氣不好的問題，是制度設計不科學的問題，還是失之于軟、失之于寬的問題，等等，也都需要解決，解決好了管理水平才能上去。

所以公司請你來就是來掙錢的，而掙錢就必須能解決工作中遇到的各種問題。公司最需要的是解決問題的人，最不需要的是制造問題的人。你掙不來錢吧別制造問題也行，我們以前就有扯閑片的，有推拖工作的，有出工不見效的，結果是問題解決不了，新問題還出了一大堆。

第二，如果你解決不了問題，你個人就是問題

咱們也有不少人能說會道，也許很善于發現問題，要問他對公司有什么意見，他能夠列出一長串來，可是問他有什么解決方案，他立馬就啞巴了。

事實上，不管是哪的領導，都反感只會紙上談兵、指手畫腳的員工。搞管理的都知道，作為下屬給領導提解決問題的建議、拿出的方案，你要讓領導做選擇題，你要出好幾個方案來讓領導拍板，實在不行，你拿一個方案讓領導做個單選加發揮也行啊，但有些員工，直接給領導提問題，讓領導拿解決辦法，這不是反過來了嗎？這樣的話，我公司要你是干什么的？

所以，發現問題，是一項能力，但解決問題更重要。工作中，應該帶著腦子上班、帶著智慧思考、帶著學識研究、帶著答案溝通。如果一個人沒有辦法解決問題，過一天日子撞一天鐘，還要別人養著他，那他本人就是一個問題，甚至是一個大問題！

第三，你能解決多大的問題，你就坐多高的位置

有為才能有位。為什么有的人在一個崗位上干了20年也沒挪窩，而有的人在短短的時間里就不斷升職加薪，這里面都是有原因的。能思考解決更大、更高、更多問題的人，能擔得起更高位置上的責任，才能爬到更高的位置。一個只會切菜的小廚子，怎么擔任廚師長的職務？一個只會“一招鮮”，抱住一項技術用了十年的人，怎么能管理全公司？當然我說這個并不是說都要去當高管，在你的專業內做精也行啊，把本專業的問題解決好了也是盡責。

所以在這個問題上大家不妨都淡定坦然一些。你能解決多大的問題，就能坐到多高的位置。你解決不了，就不要眼紅別人，就要讓別人去解決。要不你就發憤圖強，給自己的能力多點投資，讓自己能去解決問題。所以，不要埋怨自己為什么不能升職，先從自己身上找原因，看你是不是那塊料。

通過我看到的、想到的，我覺得這里要說這么一件事。就是任何一個單位，都有這么8個層次的人，有些詞不一定很準，但道理沒問題，我在這兒講一講，大家可以對號入座。

第一層：人杰。就是德才都很高，心無雜念，全身心投入，用靈魂去思考、做事，為單位發展鞠躬盡瘁、自己立志要成就一番事業的人。這個詞取自一首詩，大家也都很熟悉，生當做人杰，死亦為鬼雄。

第二層：人物。就是能為企業直接帶來財富效益，是企業最需要的人。這類人的特點是有才有德、有膽有識，能夠站在全局科學謀劃工作，積極主動工作，創造性地完成工作，能起到核心和主導作用。要不我們夸別人時說，誰誰誰真是個人物。

第三層：人才。就是人品、能力也屬上流，每天發自內心做事，干工作有責任、有思路、有條理、有效果，知道單位的事做好了，受益的是大家和自己，同時真心為單位操心的人，能夠為企業創造一定的價值。

第四層：人力。這種人的基本素質很好，人品、能力也都不錯，但還沒有轉化成企業需要的才能，還不能為企業帶來財富效益，這也是企業往人才、人物方面重點培養的對象。

第五層：人手。這種人就很一般了，有德有小才，安排什么做什么，推一推動一動，跟在別人后面干活，基本上能說的過去，也不會捅簍子。

第六層：人員。這個就很危險了，就是只領工資不愛做事，德一般、才沒有，整天瞎晃蕩，屬庸人之列，而且可能給周圍的人帶來負能量、負影響。

第七層：人患。這個就是差的了，是為企業帶來麻煩問題的人，也可以說是成事不足、敗事有余的人，對企業來講是隱患。

第八層：人渣。就是無才又無德，牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派、挑起事端，這種人對企業來說就是災難。

當然，誰都希望單位的人是人才以上級的，但這個可能也不太現實，而且人的發展進步也是有一個過程的，但我希望我們公司的人的底線是第五層，也就是人手，最起碼要做個好人手。

第四，你能解決多少問題，你就拿多少薪水

拿多少薪水，取決于能為公司貢獻多少價值，能為公司解決更多的問題，自然薪水高。不要抱怨自己的工資低，工資低的時候首先應該反省的是自己創造了多少價值，資歷、苦勞，都不是價值，說再多也沒有用。我拿不下項目，掙不來錢給大家發工資，我能說我很辛苦，但是不好意思沒掙來錢嗎？你們肯定都會來找我，你們能原諒我嗎？我說再多有用嗎？

所以你解決不了問題的時候，不要說我已經努力過了，或者還有其他什么原因，說那個沒用。當你能解決問題、能為公司掙更多錢的時候，都不用你提，我們就會為你加薪升職。這里也請大家放心，我們肯定是一碗水端平的，包括我本人在內，我向來是非分明、愛憎分明，說別的都沒用，大家都拿業績說話。

第五，讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課

這就是我們改革的根本目的。懂得管理的領導都會看重員工的績效，只有讓能解決問題的人不斷走上更高的位置，拿更高的薪水，才能激勵他們發揮自己的才能。

我們從去年開始改革，實際上就是一直在解決這個問題，不管是市場化的薪酬體系還是績效考核，還是管理費用包干，都是要和市場接軌，要改變過去一幫人合奏、吃大鍋飯的情況，改變人只能進不能出、職務只能升不能降、工資只能高不能低的頑癥，真正做到干多少、拿多少，做到能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。

所以，不能解決問題，只會制造麻煩的人，只能讓賢。而只會抱怨，沒有方案，不懂解決的人，最后一定會被淘汰。同志們，這就是社會法則，看似很殘酷，但確實就是這個道理。現在公司大改革，推行全面市場化的制度，并不是說不要大家了，而是提供給大家一個更寬松的政策和環境，堅決支持、鼓勵、保護大家去掙更多的錢，當然掙這個錢是靠你的能力做本錢的，能力不夠就逼著你要去想辦法提高，而不是扯閑片、瞎抱怨。我也相信，改革一定會越來越好，大家的潛能一定能充分釋放出來，公司的發展也一定會越來越好。