第一篇：公司董事長在2012年工作會議上的講話

今年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大。今年也是中央確定的“基層組織建設年”和國務院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，奪取“一保一降”攻堅戰的全面勝利，進一步扭轉經營困局，進一步推進集團公司做強做優，向世界一流邁進，開好集團公司2012年工作會議，并認真貫徹落實好這次會議精神，作用十分關鍵，意義十分重大。

剛才，進行總經理作了一個很好的報告，我都同意。下面，我講三個問題：

一、關于去年的工作

剛剛過去的一年，是國家實施“十二五”規劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節點，中國共產黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時空坐標中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團組建以來有特殊意義的一年，作為發展戰略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經營困難，可謂挑戰最多、壓力最大，生存面臨威脅，發展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發的一年，集團公司干了三件大事。

一是堅決打好“一保一降”攻堅戰，全面完成了“爭創年”各項任務目標。面對煤炭價格持續大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發電企業經營形勢持續惡化的嚴峻形勢，集團公司黨組把2011年確定為“爭創年”，發布了《中國大唐創先爭優行動綱領》，號召廣大黨員、干部和員工“爭科學發展之先，創一流業績與和諧企業之優”，為完成年度各項任務而奮斗。系統各企業通過召開工作會、職代會，進行公開承諾，層層簽訂責任書等各種方式，明確全年任務目標，細化各項落實措施，進行全員動員，形成了良好的爭創態勢。為了加強領導、落實責任，集團公司黨組發出了《關于強化領導責任，加速科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的決定》，要求各級領導干部走在前，作表率，帶頭擔責任、抓落實，建立“對標說清楚”的機制，通過對標爭創、對標攻堅、對標點評、對標考核、對標巡視，優化各項指標，提升企業管理水平。

二是完善公司治理結構，進一步理順了領導體制和管理模式。建立現代企業制度是國有企業改革的方向，集團公司以建設規范董事會為契機，加快完善公司法人治理結構，建立科學決策、高效執行、有效監督的運行機制。2011年年初國資委在集團公司召開了建設規范董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，后又選舉產生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先后審議通過了集團公司章程及有關工作規則、“一保一降”方案、“十二五”發展規劃及集團總部機構設置方案等，為集團公司解決當前迫切問題、實現科學發展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監事會的同志們以其特有的專業優勢和對集團公司發展高度負責的精神，經常深入企業實際，特別是重大項目現場調查研究，了解具體情況，認真履行職責，對于促進集團公司科學決策、民主決策發揮了重要作用。

為適應集團公司新的管理體制和全面實施“十二五”規劃的需要，2011年對總部職能機構進行了調整，新增了資本運營與產權管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調配的基礎上，通過面向系統內外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業范圍之廣、招聘數量之多、持續時間之久、工作強度之大前所未有，標志著集團公司深化干部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團公司順利實施“十二五”規劃提供了組織保障。

三是深入開展創先爭優活動，提高了黨建科學化水平。一年來，按照中央創先爭優領導小組和中央企業創先爭優領導小組的統一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環管理機制。進一步完善了“兩全”目標責任體系和考核評價體系，基本實現了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的目標。開展了“建設學習型團隊，爭當知識型黨員”主題活動，積極推進學習型黨組織建設，形成了重視學習、善于學習、終身學習的意識和風氣。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動，集團公司隆重召開了慶祝中國共產黨成立90周年大會，全面總結了開展創先爭優活動的做法和成效，表彰了一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。開展了“陽光工程”建設，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風險防控、規范權力運行作為黨風廉政建設與反腐敗斗爭工作的重要內容，進行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創先爭優，充分發揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內帶黨外、黨員帶群眾的全員創先爭優的工作局面。

干好三件大事為扭轉經營局面，實現集團公司新的跨越，創造了有利條件，奠定了堅實基礎。總的來看，2011年，集團公司在十分嚴峻的經營形勢下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務，這樣的成績確實來之不易。這是黨中央國務院正確領導的結果，是中央各部委特別是國家發改委、財政部、電監會、國務院國資委等國家有關部門大力支持的結果，也是10萬大唐員工負重加壓、頑強拼搏的結果。在此，我謹代表集團公司黨組向上級領導表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候！

在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強，“一保一降”仍然任重道遠。二是發展后勁不足，在建規模偏小。三是經營風險、安全風險、法律風險增加。四是非電產業的增收能力有待提高，產業結構調整的任務還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問題是發展中的問題，前進中的問題，調整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標意識，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。

二、關于當前的形勢和需要把握的幾個問題

中央經濟工作會議和中央企業負責人會議對2012年形勢作了全面深刻分析?？偟膩砜?，今年世界經濟形勢“更加”復雜嚴峻；國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應對困難和挑戰，取得新的成績和進步。

當前，我們要重點分析今年我國經濟增速可能減緩對用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響；要分析國家節能減排新政策和新要求對火電企業的影響；要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調電價，但真正的煤電聯動機制和電價的市場機制并沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大。從集團公司自身來看，一是電價調整只是緩解了今年的經營壓力，并沒有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業的生產經營形勢仍然十分嚴峻；二是集團公司2011年“一保一降”目標雖然基本實現，但資產負債率仍然偏高，今年“一保一降”任務還相當艱巨；三是集團公司非電產業板塊雖呈快速發展趨勢，但調整結構的任務非常繁重；四是由于效益連續下滑，設備投入欠賬較多，對于隊伍穩定及安全生產、節能減排具有一定的負面影響。

但是，我們更應看到集團公司當前面臨的有利形勢。一是我國經濟發展仍然處于重要戰略機遇期，國民經濟保持平穩較快增長將繼續拉動全社會用電需求，推動電力發展；二是發電行業，特別是火電企業的經營困難，越來越得到中央的重視，中央經濟工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關系，火電企業的經營環境必將有所好轉；三是國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，為我們在項目建設爭取財政支持提供了有利條件，集團公司融資壓力有望得到一定的緩解；四是上網電價的兩次上調，經營狀況將得到一定改善；五是國家出臺嚴厲措施對發電用煤價格進行干預和調控，可爭取全年電煤價格穩中有降；六是今年水電來水有望正常，水電企業的盈利能力將得到恢復；七是非電產業盈利能力不斷增強，特別是如果煤化工、煤制氣進展順利，將大幅度提高集團公司的盈利能力；八是去年“爭創年”及“一保一降”攻堅戰，我們積累了寶貴經驗，鍛煉了職工隊伍，這是今年戰勝困難的精神財富和信心力量。

總之，我們要深入分析當前集團公司面臨的內外部環境，準確把握當前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰略謀劃能力和應對挑戰的能力，揚長避短，趨利避害。

基于當前的形勢，做好今年的工作，必須重點把握好三個重點問題。

第一，要突出“對標桿”，切實加強對標管理。自覺對標一流、奉獻精品，是企業找準定位，確立短板，攻堅克難，做強做優，不斷提升價值管理水平和價值創造能力的必由之路。各級領導干部要牢固樹立對標意識，緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個能力”的重點問題和關鍵指標，強化導向性、針對性、時效性和準確性，做到精確定位、精準對標。要建立集團總部、分子公司、基層企業、單臺機組（設備）四級對標體系，明確攻堅方向和內容。通過動態對標、持續改進，比學趕超，不斷改善工作質量和水平。

第三，要突出“練內功”，集中力量推進集團公司管理水平的提升?！熬殐裙Α笔翘嵘芾硭降暮诵暮蛯嵸|，是企業強身健體的根本?！熬殐裙Α本褪且⒆銔徫粍撘涣鳎劢鬼椖胯T精品，把正在干的事情干得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負責。要進一步完善管理體制和經營機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創新能力，不斷提高抗風險能力，堅持從嚴治企和依法治企，增強企業內在素質，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。

對標桿、攻短板、練內功，歸根結底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰。集團公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，全面開展同業對標，通過對標，找準發展、改革、管理、政策短板，進而通過發展、改革、管理、政策有效攻堅，向發展、改革、管理、政策要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年“一保一降”任務。

三、關于今年的工作

今年是實施集團公司“十二五”發展規劃承上啟下的重要一年，是集團公司領導班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標任務，無論對當前還是長遠，都具有十分重要的意義。按照中央經濟工作會議“穩中求進”的總體要求，按照中央企業負責人會議“一抓”（落實）、“兩保”（增長、穩定）、“三突出”（轉型升級、降本增效、風險管控）的具體要求，今年集團公司改革發展的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七大及歷次全會精神，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以提高經濟增長的質量和效益為中心，進一步深化改革，調整結構，強化管理，防控風險，苦練內功，完善法人治理結構，完善“兩全”機制，加強總部建設，加強和改進黨的建設，打贏“一保一降”攻堅戰，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

根據上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一個中心”，把握“兩個契機”，提升“三個能力”，抓住“四個突破口”，圍繞“五個重點”，搭建“六大平臺”，發展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目了然，又生動具體、內容充實。易記，易執行，易檢驗。系統各級黨組織、全體共產黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統一思想，對標桿、攻短板，練內功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進集團公司做強做優，向世界一流邁進。

（一）堅持“一個中心”

就是堅持以經濟效益為中心。經營企業的最終目的是要追求經濟效益的最大化。中央企業的首要使命就是要確保國有資產保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產負債率。打贏“一保一降”攻堅戰是集團公司今年的首要任務，要緊緊扭住實現“一保一降”年度控制目標不放松，不達目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅持以經濟效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導向、效益標準具體化量化到每個系統、每個環節、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責。否則，就會出現“兩張皮”，就只是一句空話，或少數人的空忙。

（二）把握“兩個契機”

就是要把握“基層組織建設年”和“管理提升年”這兩個契機，按照中央和國務院國資委的要求，狠抓基層組織建設，認真開展“管理提升年”活動。加強基層組織建設和提升企業管理水平，這兩項工作都是我們推進科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的重要抓手；做好這兩項工作，對集團公司打贏“一保一降”攻堅戰、全面推進做強做優具有重要的推動作用和重大的現實意義。

（三）提升“三個能力”

即提升可持續發展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進而提高抵御各類風險能力，加快“做強做優、世界一流”步伐。經過9年的努力，集團公司發展戰略第一、二階段目標圓滿實現，實力已明顯增強，但面對“更加嚴峻復雜”的國際國內經濟形勢，集團公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創新發展，提升“三個能力”顯得尤為緊迫。

（四）抓住“四個突破口”

就是要進一步抓住抓緊抓好發展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰，就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經濟效益為中心，必須把抓落實的責任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面，量化結果，量化過程，量化指標，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個突破口”，必須把握統籌兼顧的根本方法，切實加強發展、改革、管理、政策的頂層設計，切實理清思路、有序推進。做到發展出題目，改革做文章，管理打基礎，政策來護航，確保集團公司科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合。目前，集團公司“十二五”規劃及“一保一降”目標任務已十分醒目，必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的原則，盡快完善科學決策、高效執行、有效監督的集團公司法人治理結構。必須按照“集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍”的原則，切實加強總部建設，提高集團管控能力。必須按照“五確認、一兌現”的原則，盡快明確并落實目標責任制、項目責任制、崗位責任制，切實做到“目標倒逼，責任到人，閉環控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規則約束，按流程辦事，讓數據說話，憑機制兌現?！?/p>

需要特別強調的是，由于政策是影響制約火電行業當前和今后一個時期生存與發展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數字說話，把賬算清楚，讓有關領導和部門真正了解我們的困難，真正認識到關系國計民生基礎行業的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支持。

（五）圍繞“五個重點”

即轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益五個重點。轉方式是出發點，增效益是落腳點，調結構是發展的重點，強機制是改革的重點，練內功是管理的重點。“五個重點”五位一體，服從并服務于經濟效益這個中心。眾所周知，內質外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印干出來的。外應大勢，內煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現場，是所有企業提升“三個能力”的不二法門。因此，把握好“五個重點”，關鍵在于把握好苦練內功這個重中之重。

（六）搭建“六大平臺”

即人才、金融、物流、標準化、信息化、創新創效平臺。搭建“六大平臺”，是推進集團公司“兩型四化三個能力”總體戰略的有機組成部分，既是堅持戰略引領、價值導向，實現集團公司戰略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動適應國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團公司“一保一降”攻堅戰，推進“十二五”科學發展上水平的戰略需要。

2012年，我們建好做實“六大平臺”，必須抓住兩個重點：一要加快標準化+信息化建設，全面對標學習臺塑模式，全力推進管理流程與業務標準的制度化、表單化、信息化，把領導注意力與群眾關切點，聚焦到“異常流程”與“異常數據”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數據說話，尤其是要讓關鍵流程把住關，讓關鍵數據說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發展生產力。二要加快創新創效平臺建設，以求真+務實，戰略+文化，改革+發展，技術+管理，政策+體制，奠定創新創效平臺的構建基礎；以戰略、規劃、計劃、預算、風險、責任管理，發揮創新創效平臺的最大效能；以“集團一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創新創效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準確地提出問題，科學地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優勢兵力打殲滅戰，抓緊解決好企業生存與發展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導向、目標導向、問題導向、項目導向的求真務實機制。

值得特別指出的是，我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理2.0、服務2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創新創業基地”建設的契機，集團公司科研院組建的契機，集團公司集成創新的契機，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團之力，善于“三問”，善于真抓實干，為科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合譜寫新篇。

（七）發展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環保、商貿物流以及國際業務七大板塊。發展“七大板塊”是集團公司調整產業結構的重大部署，是集團公司依托電力產業優勢，向上下游產業延伸，打造完整合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產業發展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項目，大力發展金融業務，穩步拓展國際市場，積極探索戰略性新興產業的發展。要發揮“七大板塊”的協同效應，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點，全力提升集團公司“三個能力”。

以上七項工作既相互聯系，又相互融合，形成了一個有機整體；它既提綱挈領，又涵蓋了方方面面，構成了一個完整的工作體系。大家要深刻領會，按照要求，認真抓好各項工作的落實。

今年是中華龍年，黨的十八大將隆重召開。今年也是集團公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結創先爭優活動開展以來的成績和經驗，驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計劃推進的成果，檢驗各級黨組織的領導力、執行力和戰斗力。春節后，我們還將以視頻會的形式，召開集團公司系統黨風廉政建設會，認真貫徹落實第十七屆中央紀委第七次全會和中央企業反腐倡廉工作會議精神。集團公司黨組1號文也已經印發給大家，就深入開展創先爭優活動，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開作出了系統的部署和安排。

回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。

第二篇：董事長在下半年工作會議上的講話(定稿)

董事長、黨委書記

在集團公司2011年下半年工作會議上的講話

同志們：

經集團公司研究，今天召開下半年工作會議。剛才，王總全面總結了上半年的工作，安排部署了下半年的任務，希望大家認真抓好落實。

下面，講三個方面的意見。

一、上半年工作特點

上半年，礦區上下認真落實“發展、效益、民生”主題，圍繞集團公司工作會、職代會確定的工作目標，強化措施落實，實現了安全穩、總量超、效益好，延續了去年以來良好的發展勢頭，實現了“雙過半”目標。主要有以下三個方面的特點：

1、放開思路，科學定位。今年是“十二五”開局之年，也是為新的發展打基礎的一年。年初，我們結合企業面臨的形勢以及具備的優勢和條件，提出站在高起點，謀

國職業安全健康協會常務理事會議上，我們的工作再次得到國家安全監督管理總局、全國總工會、全國職業安全健康協會的肯定。

2、工作扎實，措施有力。今年以來，雖然集團公司整體上發展比較平穩，但是也遇到不少意想不到的問題。在這種情況下，各級組織積極做好工作，保持了職工隊伍思想穩定，集中力量抓好集團公司總體部署的落實兌現。一是“發展、效益、民生”工作主題突出。發展方面，各礦井單位不斷優化生產系統，強化現場管控，科學有序組織生產，進一步實現高效集約生產和資源的最大化利用。外部開發礦井通過積極努力，也都較好地完成了任務目標。非煤產業抓關鍵項目建設進度。盛隆煤焦化技改工程、八一輪胎二期、金封焊寶、魯南裝備公司新園區建設、輸送帶等非煤大項目建設達到形象進度要求。開展了煤焦油、針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇、聚異戊二烯橡膠中試及前期準備工作。效益方面，深化了全面預算管理，加強了月度預算申報、審批、執行與分析等工作，經營管理水平持續提升；在已建成項目的提產增效上做文章，向節支降耗、節能減排要效益，收到了較好效果。民生方面，上調崗技工資，發放效益獎、防暑降溫費，調整了住房公積金繳存標準，職工人均收入穩步增長。通過招收采掘工、堂”、“頌歌獻給黨”歌詠比賽等一系列活動。圍繞“揚正氣、樹新風、促和諧”，抵制和打擊歪風邪氣，開展了“清風廉正”主題教育。信訪、保衛、公安等部門在“兩節、兩會”期間和山東能源掛牌成立期間，全面部署，扎實工作，保持了集團公司大局的穩定。工團、武裝、退管等組織發揮各自優勢，通過舉辦各種行之有效的活動，鼓舞士氣、凝聚力量，促進了集團公司和諧穩定的局面。

3、運行平穩，效果理想。今年以來，各單位在原有的基礎上，結合實際創新和強化管理，使各方面的工作又有了新的發展。原煤生產穩中有升，非煤實力進一步顯現，許多方面創出新水平，整體運營狀況保持了良好發展勢頭。對外開發根據國家整合煤炭資源的政策以及省國資委對外投資的有關要求，堅持“效益為先，資源為主，量力而行”的原則，取得實質性進展。在呼倫貝爾市新巴爾虎右旗的資源開發工作進展順利，山東能源集團已經通過了我們在西胡里吐的開發方案。與韓國SK公司、柯林斯達科技公司、惠生公司、天津大學達成初步合作意向；呼倫貝爾市同意為我們配置23億噸資源，各項對接工作已全面展開。收購河北隆堯縣堯安礦業已上報待批。積極探討了海南油頁巖礦合作開發。柴里煤礦順利實現了對滕東監獄煤礦的托管。非煤方面，不斷拉長煤焦化工產業鏈，提

重視不夠，對苗頭性和傾向性的問題，信息不暢通，缺乏有效掌控，不能在第一時間有效化解各類問題。五是個別單位、部門存有等靠要的思想，缺乏應有的積極性、主動性，造成工作沒有新起色、管理沒有新舉措，職工群眾有意見。針對這些問題和不足，各單位和部門要認真對照、反思問題，以利今后工作。

二、當前形勢對我們提出的新要求

當前，我國經濟發展勢頭良好，但是經濟發展中仍然存在著諸多不確定因素。我們要保持清醒的認識，從以下三個方面進一步明確形勢任務，統一思想行動。

1、“十二五”發展戰略給我們的工作提出新的任務要求。2011年是“十二五”開局之年，是山東能源集團成立運作的第一年。山東能源集團“十二五”發展規劃提出到2015年實現營業收入2500億元，進入全國前三位，信心足，力度大，要求也很高。我們制定的“十二五”規劃也通過了能源集團和省國資委的評審，目標是2015年企業收入達到800億元以上，利潤及稅費達到160億元以上。棗礦的總量占能源集團的三分之一，我們的發展事關能源集團“十二五”規劃目標的實現。今年又是“十二五”開局之年，做好今年的工作，關系重大。抓住了今年就抓

3、轉方式調結構的任務更加艱巨。實現發展方式轉變,是深入貫徹落實科學發展觀的重要目標和戰略舉措。我國能源消耗偏高，污染排放較多，因此，黨和國家反復強調要把轉變經濟發展方式作為首要任務來抓，并出臺一系列政策措施。轉方式、調結構的三個關鍵點：一是自主創新；二是節能減排；三是項目建設。目前，我們在這些方面做了大量扎實有效的工作，已初見成效，但依然任重道遠。要進一步加大力度，形成新的優勢，推動企業在轉變中發展,在發展中升級，使集團公司的發展空間越來越大,發展道路越來越寬，發展質量越來越高。

三、下半年重點工作要求

下半年工作總體要求是：以科學發展觀為統領,以轉方式、調結構為主線，圍繞“發展、效益、民生”主題，充分利用有利條件和積極因素, 持續提升經濟總量和發展質量，推進內部挖潛與外部資源開發、經濟結構調整與延伸產業鏈、規范企業管理與適應能源集團管理體制、經營效益提升與落實民生措施、企業中心工作與黨建思想政治工作協調發展。下面，我再提幾點要求：

1、慎言成績，強化措施，努力鞏固安全生產的良好局面。安全是一切工作的重中之重，是全年任務圓滿完成

隱患，確保安全生產。三是繼續加大安全監察力度，加強現場安全管控。今年以來，全國煤炭安全形勢依然嚴峻，事故多發，而且多為違章指揮，管理不科學造成。要認真吸取事故單位的教訓，突出抓好地質構造復雜、安撤頻繁、斷層落差較大區域的流程管控和現場管理，抓住重點，盯住不放，提高安全監察實效。四是加強地面安全管理，提高整體安全管理水平。地面生產廠點要以“三基”建設為總抓手，大力推進安全生產標準化建設，制定出臺建筑安裝、輪胎制造、民爆器材、物流運輸等專業的安全質量標準化建設標準，適應非煤經濟不斷發展的需要。要以煤焦化工、發電和?；飞a、儲存、運輸為重點，實行定期、不定期抽查，確保安全生產。五是繼續深化職業健康管理，提升安全管理境界。職業健康是企業安全質量發展到較高境界的顯著標志，也是我們安全管理的特色。要繼續貫徹全國煤礦職業安全健康經驗交流會暨全國煤礦塵肺病防治現場會精神，完善措施，加大力度，深入推進文明生產、清潔生產、綠色生產，鞏固提升礦區職業健康管理創建成果，實現“生產安全無事故、職業健康零傷害”目標。

2、把握大局，整體推進，確保完成全年各項工作任務。全年各項目標能否順利實現是檢驗工作成效的硬性指標，是確保落實“發展、效益、民生”工作主題的重要體

1利時機，爭取更多的房地產項目和重點工程建設開發權。森工產業方面要加大加拿大森林資源采伐量和深加工，實現增量與附加值的同步提高。機械加工產業方面要抓好魯南裝備機械裝備研發制造工業園建設和化工設備開發與制造。做好鋼簾線項目建設籌備工作。要瞄準機械行業前沿技術，多措并舉破解技術制約發展“瓶頸”，推動機械制造產業實現新的發展。二是煤化工研究院要繼續加大工作力度，進一步提升工作境界，在推動省級、國家級研究院創建的同時，加強與天津大學、青島科技大學等院校合作，開展好針狀焦、中間相瀝青、煤制乙二醇等項目中試，力爭今年出成果，明年或后年形成產業。三是在抓好重點項目建設的同時，非煤產業要圍繞進一步加強質量保證、售后服務和責任追究三大體系建設，全方位提高產品質量、服務質量，提高產品競爭能力。物流貿易方面，今年，我們提出了實現收入60億元的目標。從目前運行情況看，各項工作進展不錯，但下半年任務也非常艱巨。要圍繞煤炭、鋼材和國際貿易三個方面，擴大物流規模，提高市場貿易額，創造更大效益，同時也為下步發展打好基礎。

3、不斷發掘自身優勢，強化生產經營全過程管理。加強管理是確保實現全年目標，提高企業效益的關鍵。近年來，我們在加強企業管理上探索了一套成熟管理經驗，3要進一步細化管理，深挖內潛，加強材料流程控制，開展好清倉查庫、修舊利廢及回收復用活動，努力把生產成本降低到最低水平。二要加強用電管理，在做好自發自用的同時，避峰填谷，節約用電，杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。三要進一步抓好各項節能減排措施的落實。“十二五”期間，萬元GDP能耗指標要在“十一五”的基礎上再將16%。環?？己酥笜艘矊⒂蓛身椩黾拥剿捻棥Ｒㄟ^落實責任，嚴格考核，確保節能減排目標完成。同時，接受一些單位發生違法違紀問題的教訓，進一步完善制度，堵塞漏洞，防止類似問題再度發生。三是持續規范管理。從今年以來，特別是近期省國資委先后組織了人才工作目標考核、“三重一大”決策制度執行等系列檢查，說明上級對制度執行、規范管理越來越重視，考核也越來越嚴格。我們要借考核檢查的東風，借鑒外單位的經驗做法，進一步完善管理制度，提升我們的管理水平。目前，山東能源集團的管理體系正在逐步形成。我們既要按省國資委考核要求完成各項工作目標，又要把思想和工作統一到山能集團的部署上來。要結合貫徹好能源集團在戰略規劃、管理程序、企業文化、廉政建設、和諧穩定等方面的要求和精神，進一步深化我們的管理，提升我們的優勢。

4、結合實際加強黨建思想政治工作，確保礦區穩定

5是活動的關鍵時期。各單位要對照活動意見要求，多形式、多渠道、多角度地擺查本單位、本部門及黨員干部中存在的不良苗頭和傾向。針對擺查的問題找根源、定措施、促整改，保證活動取得實實在在的成效。三是以提高黨員干部廉潔自律意識為基礎，抓好黨風廉政建設。廉政建設事關企業形象和科學發展，事關干部從政安全。要把抓廉政建設同抓安全一樣重視起來，深入開展“強化制度執行年”活動，理直氣壯，雷厲風行，絕對不能失之于寬、失之于軟。各單位要通過規范權力公開透明運行、加強特殊崗位管理、健全監督制度，推動反腐倡廉工作向縱深發展。要教育引導各級管理人員明確法律、政策和紀律規定，知道哪些事可以做，哪些事不可以做，做到思想不松防線，行動不碰紅線，做人不越底線，促進各級管理人員廉潔從業。各級黨員干部要保持頭腦清醒，抵得住誘惑、經得起考驗，深刻吸取案例教訓，時刻警醒自己在法規允許的范疇內行事，決不能出現一失足成千古恨的事。四是以滿足企業又好又快發展需要為根本，加強人才隊伍建設。根據上級要求和礦區發展實際，高度重視人才隊伍建設，落實好省管企業人才工作會議精神，完善與“十二五”發展規劃相匹配的人才工作意見，加強人才引進、培養、使用，為促進企業長遠發展提供人才保障。五是以打造穩定發展

7到位，認真對待職工反映的問題，做到接訪到位、引導到位、處理到位、反饋到位。要加強信息收集，及時發現不和諧因素和不穩定苗頭。對于個別纏訪鬧訪、無理取鬧的要堅決予以抵制和打擊，杜絕越級上訪、非正常進京上訪以及違法犯罪事件，為企業正常的生產經營創造一個和諧穩定的環境。

同志們，我們正處于實現新突破、再上新臺階的關鍵時期。讓我們上下一心，眾志成城，抓住機遇，扎實工作，為全面完成2011年各項奮斗目標，實現棗莊礦區的新發展而努力奮斗。

第三篇：公司董事長在2012年工作會議上的講話

公司董事長在2012年工作會議上的講話

今年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大。今年也是中央確定的“基層組織建設年”和國務院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，奪取“一保一降”攻堅戰的全面勝利，進一步扭轉經營困局，進一步推進集團公司做強做優，向世界一流邁進，開好集團公司2012年工作會議，并認真貫徹落實好這次會議精神，作用十分關鍵，意義十分重大。

剛才，進行總經理作了一個很好的報告，我都同意。下面，我講三個問題：

一、關于去年的工作

剛剛過去的一年，是國家實施“十二五”規劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節點，中國共產黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年……在歷史的時空坐標中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團組建以來有特殊意義的一年，作為發展戰略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經營困難，可謂挑戰最多、壓力最大，生存面臨威脅，發展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發的一年，集團公司干了三件大事。

一是堅決打好“一保一降”攻堅戰，全面完成了“爭創年”各項任務目標。面對煤炭價格持續大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發電企業經營形勢持續惡化的嚴峻形勢，集團公司黨組把2011年確定為“爭創年”，發布了《中國大唐創先爭優行動綱領》，號召廣大黨員、干部和員工“爭科學發展之先，創一流業績與和諧企業之優”，為完成各項任務而奮斗。系統各企業通過召開工作會、職代會，進行公開承諾，層層簽訂責任書等各種方式，明確全年任務目標，細化各項落實措施，進行全員動員，形成了良好的爭創態勢。為了加強領導、落實責任，集團公司黨組發出了《關于強化領導責任，加速科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的決定》，要求各級領導干部走在前，作表率，帶頭擔責任、抓落實，建立“對標說清楚”的機制，通過對標爭創、對標攻堅、對標點評、對標考核、對標巡視，優化各項指標，提升企業管理水平。

集團公司黨組注意挖掘和樹立先進典型，認真總結黑龍江七臺河發電公司克服燃料、電力市場環境持續惡化的不利局面，逆勢而上，扭虧為盈，由一個虧損大戶變為持續盈利企業的鮮活經驗，在全系統開展了向七臺河發電公司對標學習的活動，引導各企業從精神狀態、市場意識、經營理念、學習態度、方法手段、團隊精神、企業文化等方面查找差距，分析根源，扭虧增盈，突破重圍。

隨著經營形勢的日益嚴峻，為了盡快扭轉被動局面，按照國資委、監事會的要求，集團公司黨組制訂并經董事會審議通過了《確保國有資產保值增值，堅決降低資產負債率方案》，8月份召開了系統主要負責人會議，動員系統各企業調動一切積極因素，用好一切可用資源，堅決打贏“一保一降”攻堅戰。系統各企業積極響應黨組號召，通過眼睛向內，苦練內功，深挖潛力，降本增效；通過積極向政府有關部門反映困難情況，爭取政策支持；通過資本運作，改善資本結構，優化資源配置，控制債務風險，努力向政策要效益，向管理要效益，向改革要效益，向發展要效益。經過全系統廣大干部員工全力拼搏、共同奮斗，全面完成了“爭創年”各項任務目標，在結構調整、非電產業發展等方面取得了突破，實現了“一保一降”目標，圓滿完成了國資委下達的考核指標，確保了安全生產穩定和職工隊伍穩定。

二是完善公司治理結構，進一步理順了領導體制和管理模式。建立現代企業制度是國有企業改革的方向，集團公司以建設規范董事會為契機，加快完善公司法人治理結構，建立科學決策、高效執行、有效監督的運行機制。2011年年初國資委在集團公司召開了建設規范董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，后又選舉產生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先后審議通過了集團公司章程及有關工作規則、“一保一降”方案、“十二五”發展規劃及集團總部機構設置方案等，為集團公司解決當前迫切問題、實現科學發展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監事會的同志們以其特有的專業優勢和對集團公司發展高度負責的精神，經常深入企業實際，特別是重大項目現場調查研究，了解具體情況，認真履行職責，對于促進集團公司科學決策、民主決策發揮了重要作用。

為適應集團公司新的管理體制和全面實施“十二五”規劃的需要，2011年對總部職能機構進行了調整，新增了資本運營與產權管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調配的基礎上，通過面向系統內外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業范圍之廣、招聘數量之多、持續時間之久、工作強度之大前所未有，標志著集團公司深化干部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團公司順利實施“十二五”規劃提供了組織保障。

三是深入開展創先爭優活動，提高了黨建科學化水平。一年來，按照中央創先爭優領導小組和中央企業創先爭優領導小組的統一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環管理機制。進一步完善了“兩全”目標責任體系和考核評價體系，基本實現了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的目標。開展了“建設學習型團隊，爭當知識型黨員”主題活動，積極推進學習型黨組織建設，形成了重視學習、善于學習、終身學習的意識和風氣。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動，集團公司隆重召開了慶祝中國共產黨成立90周年大會，全面總結了開展創先爭優活動的做法和成效，表彰了一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。開展了“陽光工程”建設，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風險防控、規范權力運行作為黨風廉政建設與反腐敗斗爭工作的重要內容，進行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創先爭優，充分發揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內帶黨外、黨員帶群眾的全員創先爭優的工作局面。

干好三件大事為扭轉經營局面，實現集團公司新的跨越，創造了有利條件，奠定了堅實基礎。總的來看，2011年，集團公司在十分嚴峻的經營形勢下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務，這樣的成績確實來之不易。這是黨中央國務院正確領導的結果，是中央各部委特別是國家發改委、財政部、電監會、國務院國資委等國家有關部門大力支持的結果，也是10萬大唐員工負重加壓、頑強拼搏的結果。在此，我謹代表集團公司黨組向上級領導表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候！

在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強，“一保一降”仍然任重道遠。二是發展后勁不足，在建規模偏小。三是經營風險、安全風險、法律風險增加。四是非電產業的增收能力有待提高，產業結構調整的任務還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問題是發展中的問題，前進中的問題，調整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標意識，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。

二、關于當前的形勢和需要把握的幾個問題

中央經濟工作會議和中央企業負責人會議對2012年形勢作了全面深刻分析?？偟膩砜?，今年世界經濟形勢“更加”復雜嚴峻；國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應對困難和挑戰，取得新的成績和進步。

當前，我們要重點分析今年我國經濟增速可能減緩對用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響；要分析國家節能減排新政策和新要求對火電企業的影響；要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調電價，但真正的煤電聯動機制和電價的市場機制并沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大。從集團公司自身來看，一是電價調整只是緩解了今年的經營壓力，并沒有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業的生產經營形勢仍然十分嚴峻；二是集團公司2011年“一保一降”目標雖然基本實現，但資產負債率仍然偏高，今年“一保一降”任務還相當艱巨；三是集團公司非電產業板塊雖呈快速發展趨勢，但調整結構的任務非常繁重；四是由于效益連續下滑，設備投入欠賬較多，對于隊伍穩定及安全生產、節能減排具有一定的負面影響。

但是，我們更應看到集團公司當前面臨的有利形勢。一是我國經濟發展仍然處于重要戰略機遇期，國民經濟保持平穩較快增長將繼續拉動全社會用電需求，推動電力發展；二是發電行業，特別是火電企業的經營困難，越來越得到中央的重視，中央經濟工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關系，火電企業的經營環境必將有所好轉；三是國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，為我們在項目建設爭取財政支持提供了有利條件，集團公司融資壓力有望得到一定的緩解；四是上網電價的兩次上調，經營狀況將得到一定改善；五是國家出臺嚴厲措施對發電用煤價格進行干預和調控，可爭取全年電煤價格穩中有降；六是今年水電來水有望正常，水電企業的盈利能力將得到恢復；七是非電產業盈利能力不斷增強，特別是如果煤化工、煤制氣進展順利，將大幅度提高集團公司的盈利能力；八是去年“爭創年”及“一保一降”攻堅戰，我們積累了寶貴經驗，鍛煉了職工隊伍，這是今年戰勝困難的精神財富和信心力量。

總之，我們要深入分析當前集團公司面臨的內外部環境，準確把握當前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰略謀劃能力和應對挑戰的能力，揚長避短，趨利避害。

基于當前的形勢，做好今年的工作，必須重點把握好三個重點問題。

第一，要突出“對標桿”，切實加強對標管理。自覺對標一流、奉獻精品，是企業找準定位，確立短板，攻堅克難，做強做優，不斷提升價值管理水平和價值創造能力的必由之路。各級領導干部要牢固樹立對標意識，緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個能力”的重點問題和關鍵指標，強化導向性、針對性、時效性和準確性，做到精確定位、精準對標。要建立集團總部、分子公司、基層企業、單臺機組（設備）四級對標體系，明確攻堅方向和內容。通過動態對標、持續改進，比學趕超，不斷改善工作質量和水平。

第二，要突出“攻短板”，重點提升集團公司盈利能力。勿庸諱言，對任何企業而言，發展、改革、管理、政策都存在短板。對任何企業而言，資源都是有限的。為了讓有限資源創造最大價值，任何企業都應學會“把好鋼用在刀刃上”。因此，“攻短板”永遠是企業最明智的選擇。國資委反復強調堅持戰略引領、價值導向，就是要不斷地通過系統評估、系統診斷、系統分析，找出系統價值配置的短板，然后有的放矢，對癥下藥，優化調整系統結構，促進系統資源的優化配置。對此，我們一定要不斷地領會，不斷地實踐，在領會中深化實踐，在實踐中深化領會，逐步提高集團公司戰略管理、價值管理、文化管理的水平與能力。

第三，要突出“練內功”，集中力量推進集團公司管理水平的提升?！熬殐裙Α笔翘嵘芾硭降暮诵暮蛯嵸|，是企業強身健體的根本?！熬殐裙Α本褪且⒆銔徫粍撘涣?，聚焦項目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負責。要進一步完善管理體制和經營機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創新能力，不斷提高抗風險能力，堅持從嚴治企和依法治企，增強企業內在素質，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。

對標桿、攻短板、練內功，歸根結底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰。集團公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，全面開展同業對標，通過對標，找準發展、改革、管理、政策短板，進而通過發展、改革、管理、政策有效攻堅，向發展、改革、管理、政策要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年“一保一降”任務。

三、關于今年的工作

今年是實施集團公司“十二五”發展規劃承上啟下的重要一年，是集團公司領導班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標任務，無論對當前還是長遠，都具有十分重要的意義。按照中央經濟工作會議“穩中求進”的總體要求，按照中央企業負責人會議“一抓”（落實）、“兩?！保ㄔ鲩L、穩定）、“三突出”（轉型升級、降本增效、風險管控）的具體要求，今年集團公司改革發展的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七大及歷次全會精神，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以提高經濟增長的質量和效益為中心，進一步深化改革，調整結構，強化管理，防控風險，苦練內功，完善法人治理結構，完善“兩全”機制，加強總部建設，加強和改進黨的建設，打贏“一保一降”攻堅戰，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

根據上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一個中心”，把握“兩個契機”，提升“三個能力”，抓住“四個突破口”，圍繞“五個重點”，搭建“六大平臺”，發展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目了然，又生動具體、內容充實。易記，易執行，易檢驗。系統各級黨組織、全體共產黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統一思想，對標桿、攻短板，練內功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進集團公司做強做優，向世界一流邁進。

（一）堅持“一個中心”

就是堅持以經濟效益為中心。經營企業的最終目的是要追求經濟效益的最大化。中央企業的首要使命就是要確保國有資產保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產負債率。打贏“一保一降”攻堅戰是集團公司今年的首要任務，要緊緊扭住實現“一保一降”控制目標不放松，不達目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅持以經濟效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導向、效益標準具體化量化到每個系統、每個環節、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責。否則，就會出現“兩張皮”，就只是一句空話，或少數人的空忙。

（二）把握“兩個契機”

就是要把握“基層組織建設年”和“管理提升年”這兩個契機，按照中央和國務院國資委的要求，狠抓基層組織建設，認真開展“管理提升年”活動。加強基層組織建設和提升企業管理水平，這兩項工作都是我們推進科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的重要抓手；做好這兩項工作，對集團公司打贏“一保一降”攻堅戰、全面推進做強做優具有重要的推動作用和重大的現實意義。

抓管理提升就是要嚴格“五確認、一兌現”，動態對標、持續改進，通過對標找準短板，分析原因，制定、實施改進措施，落實目標、項目、崗位責任制，并持續pDCA，確保最終趕上并超越“最佳實踐”。抓基層組織建設就是要樹立黨支部創先爭優具體標準，確保全系統每一個黨支部至少要建立一項管用的創先爭優制度，使創先爭優常態化、長效化。要廣泛開展對標定位、晉位爭先活動，對基層黨支部進行分析和考核，評定等級，鞏固先進、推動一般、整頓后進，使基層黨組織建設得到全面加強。通過抓基層、打基礎，增強基層黨組織的凝聚力、戰斗力，努力把黨組織獨特的政治優勢轉化為企業的核心競爭力，形成黨內帶黨外，黨員帶群眾，領導干部走在前、作表率，黨政工團齊抓共管，十萬員工務實和諧、同心跨越的創先爭優氛圍，推動企業科學發展上水平。

（三）提升“三個能力”

即提升可持續發展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進而提高抵御各類風險能力，加快“做強做優、世界一流”步伐。經過9年的努力，集團公司發展戰略第一、二階段目標圓滿實現，實力已明顯增強，但面對“更加嚴峻復雜”的國際國內經濟形勢，集團公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創新發展，提升“三個能力”顯得尤為緊迫。

提升“三個能力”，說到底，就是要把以經濟效益為中心具體化、清晰化、可視化到目標、項目和崗位，“三個能力”強弱與抗風險能力密切相關。提升可持續發展能力就要求認真實施“十二五”規劃，聚焦一批事關集團全局、影響和制約當前和今后發展的精品項目，集中優勢力量，攻堅克難，取得實質性突破，打好翻身仗。提升綜合盈利能力就要求眼睛向內，對標挖潛，降本增效，開源節流。提升國際競爭能力，就是要對標一流，奉獻精品。

（四）抓住“四個突破口”

就是要進一步抓住抓緊抓好發展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰，就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經濟效益為中心，必須把抓落實的責任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面，量化結果，量化過程，量化指標，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個突破口”，必須把握統籌兼顧的根本方法，切實加強發展、改革、管理、政策的頂層設計，切實理清思路、有序推進。做到發展出題目，改革做文章，管理打基礎，政策來護航，確保集團公司科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合。目前，集團公司“十二五”規劃及“一保一降”目標任務已十分醒目，必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的原則，盡快完善科學決策、高效執行、有效監督的集團公司法人治理結構。必須按照“集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍”的原則，切實加強總部建設，提高集團管控能力。必須按照“五確認、一兌現”的原則，盡快明確并落實目標責任制、項目責任制、崗位責任制，切實做到“目標倒逼，責任到人，閉環控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規則約束，按流程辦事，讓數據說話，憑機制兌現。”

需要特別強調的是，由于政策是影響制約火電行業當前和今后一個時期生存與發展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數字說話，把賬算清楚，讓有關領導和部門真正了解我們的困難，真正認識到關系國計民生基礎行業的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支持。

（五）圍繞“五個重點”

即轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益五個重點。轉方式是出發點，增效益是落腳點，調結構是發展的重點，強機制是改革的重點，練內功是管理的重點?！拔鍌€重點”五位一體，服從并服務于經濟效益這個中心。眾所周知，內質外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印干出來的。外應大勢，內煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現場，是所有企業提升“三個能力”的不二法門。因此，把握好“五個重點”，關鍵在于把握好苦練內功這個重中之重。

轉方式就是要把發展從主要依靠投入的方式轉變到主要依靠科技進步、提高勞動者素質和管理創新上來。向科技進步要效益，向勞動者素質提高要效益，向管理創新要效益。調結構是轉方式的基本途徑和重要手段。我們既要注重發電產業內部的協調發展，調整優化電源結構、機組結構、區域結構，更要注重發電與上下游相關產業的協調發展，調整優化產業結構，形成對發電主業的有力支撐和新的利潤增長點，打造完整、合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈。當前尤為迫切的任務是要以增加歸屬于母公司凈利潤為導向，調整和優化資產結構和股權結構。強機制是轉方式、調結構的重要保障。加快發展方式轉變，調整優化結構，必須創新體制機制，建立健全現代企業制度，完善治理模式、組織構架、業務流程、運行機制、管控體系，逐步形成上崗靠競爭，收入憑貢獻的人事、勞動、分配制度，以建立健全科學決策機制、創新創效機制、風險管控機制、規范運作機制、激勵約束機制等作為保障，實現集團公司內部資源配置的最優化、經濟效益的最大化。練內功就是不斷增強企業的內在素質，是管理提升的實質，是把正在干的事情干得更好的關鍵，是轉方式、調結構、強機制、增效益的靈魂和核心，也是我們“管理提升年”的基礎工程和根本著力點。增效益是企業可持續發展的基礎，是集團公司作為中央企業履行首要職責確保國有資產保值增值的現實需要，是轉方式、調結構、強機制、練內功的主要目的。轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益既是中央的要求，也是集團公司做強做優的必然選擇和必由之路。

（六）搭建“六大平臺”

即人才、金融、物流、標準化、信息化、創新創效平臺。搭建“六大平臺”，是推進集團公司“兩型四化三個能力”總體戰略的有機組成部分，既是堅持戰略引領、價值導向，實現集團公司戰略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動適應國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團公司“一保一降”攻堅戰，推進“十二五”科學發展上水平的戰略需要。

集團公司“六大平臺”建設已有多年的積累，在“管理提升年”中要進一步高標準、高質量、高速度建設好“六大平臺”，這是強化總部建設，服務基層的難點和關鍵。“六大平臺”是一個有機系統。其中，人財物是三大傳統要素平臺，標準化、信息化是兩大基礎平臺，創新創效是智與力的整合平臺。用形象的話說，標準化+信息化是“地”，創新創效就是“天”。有地有天，才有要素有序流動，資源優化配置的空間，才能彰顯“大唐大舞臺，盡責盡人才”。

2012年，我們建好做實“六大平臺”，必須抓住兩個重點：一要加快標準化+信息化建設，全面對標學習臺塑模式，全力推進管理流程與業務標準的制度化、表單化、信息化，把領導注意力與群眾關切點，聚焦到“異常流程”與“異常數據”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數據說話，尤其是要讓關鍵流程把住關，讓關鍵數據說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發展生產力。二要加快創新創效平臺建設，以求真+務實，戰略+文化，改革+發展，技術+管理，政策+體制，奠定創新創效平臺的構建基礎；以戰略、規劃、計劃、預算、風險、責任管理，發揮創新創效平臺的最大效能；以“集團一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創新創效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準確地提出問題，科學地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優勢兵力打殲滅戰，抓緊解決好企業生存與發展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導向、目標導向、問題導向、項目導向的求真務實機制。

值得特別指出的是，我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理2.0、服務2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創新創業基地”建設的契機，集團公司科研院組建的契機，集團公司集成創新的契機，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團之力，善于“三問”，善于真抓實干，為科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合譜寫新篇。

（七）發展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環保、商貿物流以及國際業務七大板塊。發展“七大板塊”是集團公司調整產業結構的重大部署，是集團公司依托電力產業優勢，向上下游產業延伸，打造完整合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產業發展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項目，大力發展金融業務，穩步拓展國際市場，積極探索戰略性新興產業的發展。要發揮“七大板塊”的協同效應，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點，全力提升集團公司“三個能力”。

這里要特別強調的是必須聚焦“錫多克阜”項目。集團公司在煤化工產業板塊上投資巨大，并苦心經營多年，目前已具相當規模，是集團公司的亮點和特色產業。在很大程度上，集團公司產業結構戰略調整，成敗在此一舉。集團公司董事會、經營層，及大唐國際、煤業公司、能源化工公司等方面的領導同志，務必充分注意，萬萬不可粗心大意。外部董事經現場調研后已經提出明確要求，煤化工一定要認真過好技術關、安全關、經營關，人才關和管理關。對此，經營層要立限考事，以事責人，切實抓好落實，切實對董事會負責。

以上七項工作既相互聯系，又相互融合，形成了一個有機整體；它既提綱挈領，又涵蓋了方方面面，構成了一個完整的工作體系。大家要深刻領會，按照要求，認真抓好各項工作的落實。

今年是中華龍年，黨的十八大將隆重召開。今年也是集團公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結創先爭優活動開展以來的成績和經驗，驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計劃推進的成果，檢驗各級黨組織的領導力、執行力和戰斗力。春節后，我們還將以視頻會的形式，召開集團公司系統黨風廉政建設會，認真貫徹落實第十七屆中央紀委第七次全會和中央企業反腐倡廉工作會議精神。集團公司黨組1號文也已經印發給大家，就深入開展創先爭優活動，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開作出了系統的部署和安排。

回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們緊密團結在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍，按照黨中央、國務院的決策部署，按照本次會議的具體安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、調結構，抓創新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接美好的春天，以“把正在干的事情干得更好”的決心和信心，譜寫集團公司科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的新篇章，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開?。ㄖ袊筇萍瘓F公司網站2012-01-16）

第四篇：國企董事長在公司組織人事工作會議上的講話

以改革創新的精神推進黨的建設和組織人事工

作

為實現**集團又好又快發展提供堅強的組織保

證

同志們：

這次組織人事工作會議，是我們深入學習貫徹集團黨委全委會、職代會精神，以抗災救災精神推進集團又好又快發展的關鍵時刻，集團公司、集團公司黨委決定召開的一次重要會議。這次會議的主要任務是：深入學習貫徹全路組織人事工作會議精神，動員全集團各級黨組織和人事部門，以改革創新精神推進黨的建設和組織人事工作，為實現集團又好又快發展提供堅強的組織保證。下午，郭總將作重要講話。會議將對今年集團的組織人事工作進行全面部署，請大家認真抓好貫徹落實。

去年以來，集團公司堅持“高標準、嚴管理、建機制、強基礎”的總體工作思路，齊心協力，頑強拼搏，在運輸安全、生產經營、改革發展、**建設、隊伍穩定、抗災救災等工作中，經受了考驗，鍛煉了隊伍，各項工作都取得了較好的成績。在此過程中，組織人事部門的同志能夠堅持服務大局，緊緊圍繞集團中心工作，把握工作的切入點，取得了較好的成效。一是領導班子建設得到加強，直管運輸站段班子成員的素質得到有效提高，大學以上學歷所占比率比2006 年提高了9.2％，全日制大學本科生所占比率提高了3.4％。二是黨的基層組織建設得到加強，“四好”班子建設、黨支部“安全屏障”工程、“黨員形象在崗位”等活動取得較好的實效。三是干部作風建設得到加強，干部精神面貌發生了很大的改觀，責任意識不斷增強，管理效果初步顯現。四是黨員隊伍建設得到加強，適應第六次大面積提速調圖對運輸安全工作的新要求，組織廣大黨員、干部學習新技術新業務，在確保提速安全的主戰場上發揮了戰斗堡壘和先鋒模范作用。這四個方面的成效，特別是在今年年初的抗災救災過程中，都得到了充分體現，無論是我們的領導干部，還是我們的干部隊伍，包括我們職工隊伍，經受了嚴峻的考驗，發揮了很好的作用。我們感到，集團各級組織人事部門和全體組織人事干部一年來做了大量工作，體現了甘當人梯、樂于奉獻的職業風格，體現了服務大局、開拓創新的進取精神，體現了埋頭苦干、扎實工作的良好作風。在此，我代表集團公司和集團公司黨委，向辛勤工作在各級組織人事系統的同志們表示衷心的感謝和親切的慰問！

關于今年集團的組織人事工作，我講三點意見。

一、認清形勢，明確任務，切實增強做好組織人事工作的緊迫感和責任感

和諧**建設的每一項戰略任務，都與組織人事工作密切相關，都需要組織人事工作去服務、去保證。今年以及今后一段時期，是集團改革發展十分關鍵的時期，新的形勢對集團組織人事工作提出了新的更高要求，組織人事系統的同志們要充分認識到做好組織人事工作的重要性、緊迫性和艱巨性，切實增強做好這項工作的政治責任感和歷史使命感。

1．加強組織人事工作，是適應**改革發展新形勢的迫切需要。黨的組織工作和企業的人事工作從來都是圍繞黨的中心任務和企業的經營發展來謀劃和開展的。在不同的歷史時期，中心任務有所不同，對黨的建設和組織工作的要求也有所不同，包括我們選人用人的標準也有所差別。近幾年來，**大提速以及大規模**建設的全面鋪開，使**現代化水平和運輸能力得到了極大發展，特別是動車組的開行以及高等級客運專線的建設，標志著中國**已經進入高速時代，這是一個重要的標志，所以各項工作的標準同時在提高。當前，湘、粵、瓊三省對加快**建設的積極性都相當高，****發展的趨勢和前景都十分美好，所以也對我們提出了更高的要求，如何抓住**發展的黃金機遇期，加快**的發展和建設，是我們面臨的重大課題。在這樣的歷史條件下，我們的黨組織怎么發揮作用？我們的干部怎么選配？人才怎么選？這些都是組織人事部門面臨的新課題。我們現在選的干部要適應**發展新的形勢的需要，就不能再按照原來的老套路、老路子、老的觀念、老的方法去選人，或者是“新瓶裝舊酒”，那不但很難跟上**發展的步伐，甚至會對發展構成障礙。只有堅持從時代和全局的高度出發，著眼于發展的眼光，切實把思想觀念從按部就班、以“從屬”的身份做好工作轉到圍繞**發展和建設中心工作、以“主人”的身份做好工作，才能使黨的建設和組織人事工作符合時代要求，跟上時代的步伐，才能真正取得實效。2．加強組織人事工作，是解決集團當前突出問題的迫切需要。去年以來，我們圍繞安全基礎、設備基礎、管理基礎等一系列基礎性、根本性、制度性的工作，著力解決長期沉淀的“積重難返”的問題，初步取得了一些成效。但是，還有許多不適應，主要問題就是積重難返，積重難返就是長期積累的問題很多，各項管理基礎很薄弱，加上歷史欠賬很多，很多問題解決起來難度非常大。比如我們的線路整治和管理基礎，我們的人員素質和人才隊伍建設，雖然當前做了一些工作，也初步出現了一些比較好的勢頭，但和其他**局相比還有較大差距，還有許多工作需要去做，還需要我們付出更加艱苦的努力，而且在思想觀念不適應、工作作風不適應、管理方法不適應、人員素質不適應等“四個不適應”問題仍然非常突出。而這“四個不適應”的問題都集中體現在“人”的身上。要解決好這些問題，必須從“識人、用人、管人”上著手，對干部隊伍的思想觀念、素質能力、工作作風進行一系列的“再造”。雖然“再造”的過程是艱難的，甚至是痛苦的，但這是必然的需要，是希望之所在。當前，我們的組織人事工作觀念、方法、制度、機制依然守舊落后，論資排輩、平衡照顧等現象還不同程度地存在，干部競爭上崗、擇優聘任等機制問題仍未得到有效解決。特別是站段合并之后，站段科室人員超編、生產一線力量嚴重不足、干部職級不符問題以及中層干部素質不適應等問題十分嚴重。這些都是擺在組織人事部門面前亟待解決的問題。在**集團新的歷史起點上，我們只有不畏痛苦、不斷追求，與時俱進、勇于創新，切實解決組織人事工作中存在的突出問題，實現制度再造、機制再造、隊伍再造，才能從基礎上和源頭上解決好“四個不適應”的問題。

3．加強組織人事工作，是切實提高黨組織凝聚力和戰斗力的迫切需要。黨的組織無論是在革命戰爭時期，還是經濟建設時期，都是國家管理和建設、企業經營和發展的核心力量。同樣，在新的歷史時期，要帶領集團廣大干部職工臥薪嘗膽、重塑輝煌，更加離不開政治堅定、組織健全、團結一致的各級黨的組織。只有各級黨組織機構健全了、人員配強了、擔子壓實了，才能充分發揮他們在企業決策、實施、監督等方面的作用，帶領廣大職工攻堅克難，奮勇爭先。近年來，集團公司黨委結合管理體制改革和生產布局調整的實際，制定了《直管站段黨委工作意見》和《加強和改進新體制下政治工作的實施意見》，各級黨組織的指揮作用、標桿作用、示范作用得到了一定程度的提高，在經營決策、經營攻關、改革穩定、提速調圖、抗災救災等工作中，都發揮了不可替代的重要作用。但是，黨建和班子建設工作中還存在一些不容忽視的問題。如部分領導班子長期未進行全面考核、調整，積累的問題較多，有些班子駕馭能力不強、解決自身問題能力還比較差；集團公司制定的制度、辦法在部分單位貫徹落實不到位，檢查督促不到位，致使有些很好的制度一定程度上被“虛設”、有的甚至在“空轉”?，F在集團公司提出的要求不少，發的文件也不少，從去年以來，針對一些單位發生的問題，撤換的人也不少，但是現在還是有些工作落實不下去。其中很重要的原因就是站段領導班子貫徹落實上級指示要求的能力太弱，有的是重視不夠，有的是重視程度非常高，下的力量也不小，但不知道怎樣去落實，有的主觀愿望很好，但實際效果并不理想，以至造成落實不到位的狀況。要解決這些問題，辦法是多方面的，從黨組織角度來講，就是要進一步加強黨組織和黨員隊伍建設，把制度優勢轉化為工作優勢，增強基層黨組織的創造力、凝聚力、戰斗力，切實發揮基層黨組織和廣大黨員在保安全、促發展、保穩定中的戰斗堡壘和先鋒模范作用。

二、深化改革，堅持創新，把握好新形勢下組織人事工作的著力點

當前和今后一個時期，集團公司組織人事工作必須貫徹落實全路組織人事工作會議精神，堅持融入中心、服務大局，從以下五個方面“著力”。

1．要從更新觀念上“著力”。面對新的形勢，我們的黨建和組織人事工作還有很多不適應的地方，特別是很多從事黨的建設和組織人事工作的干部，包括許多黨員領導干部，至今沒有意識到我們國家正在經歷轉變發展模式這樣一個深刻而重大的變化，至今沒有意識到**高速時代到來對**各項工作帶來的深遠影響，依然故我地按照傳統的發展模式和傳統的觀念來開展黨的建設和組織人事工作。在組織人事系統中，比較突出就是不同程度地存在因循守舊、謹小慎微、求穩怕亂等思想，這些問題在阻礙著組織人事工作的開拓創新。在當前集團集中力量破解“積重難返”問題的征程中，我們必須把觀念更新作為先導，用改革創新的精神尋找破解難題的舉措，以觀念的更新推動組織人事工作的發展。而作為新時期組織人事系統的干部，思維要跟上時代的步伐，必須要在實踐中不斷開展解放思想活動，進一步清理那些不符合高速**時代要求的觀念，不符合集團當前工作實際的觀念，沖破僵化思維方式的束縛，樹立與新時期要求相適應，與部黨組要求相適應的新觀念和新思維。

2．要從選人用人上“著力”。一是標準要高。要堅持正確的用人導向，堅持五湖四海、任人唯賢、民主選人，把政治強、業務精、作風實、形象好的干部選拔充實到各級領導班子之中。嚴格把握民主推薦、民主測評、民意調查、實績分析、綜合評價等主要環節，不斷提高干部考察考核工作質量。繼續做好大口單位、合資公司運輸站段領導班子和機關部門領導人員考核工作。在考核基礎上，重點選好配強黨政正職，重點選拔素質高、業務精、能力強、熟悉現場的優秀干部進班子。年內，運輸站段領導班子力爭90％以上實現“40歲以下有2名、全日制大學本科生有2名”目標，進一步形成并保持領導班子年齡、知識、專業、氣質結構的優化互補。在選人用人上要有開闊的視野，寬廣的胸懷，要打破區域、體制的限制，只要政治上靠得住、工作上有能力、作風上過得硬，就可以提拔使用，堅決反對拉幫結派、搞小團體的壞風氣。同時，我在此強調，這里雖然有學歷和年齡的要求，但是更重要的還是要看實際，看工作成績，沒有實際的經驗，再高的學歷，再高的理論水平也不行，必要的實踐積累，必要的經驗在任何時候都是不容忽視的。對一些年輕干部需要大膽地提拔，但是必要的臺階要走，必要的實踐經驗也要有，好的苗子可以大膽地放到一線，放在關鍵的崗位上去鍛煉，壓擔子，這是必要的實踐積累，不能搞越格提拔，這是由**工作的性質決定的。二是機制要活?，F在經過幾次站段整合，一些單位領導班子超員，有的人覺得進了班子就進了保險箱，所以工作狀態不好，有的素質也不是特別高，解決班子超員問題，解決素質問題的一個辦法就是競爭，要逐步推行站段副職招聘制度，在更大范圍優化領導人才資源配臵。要盡快制定出臺《中層管理人員考察考核辦法》、《集團公司機關科職以下管理人員選拔任用辦法》、《站段中層管理人員選拔任用辦法》等基本制度，形成靈活科學的干部選拔任用機制。要加大黨政、區域、主輔、機關與基層之間的干部交流力度，對在同一單位領導班子任職滿10年、任正職滿8 年的原則上跨單位進行交流，對在同一崗位任職滿6年的“六管”人員必須調整崗位。三是待遇要實。堅持“用事業留人、用感情留人、用待遇留人”，其中，“用待遇留人”比較容易理解，也就是說，我們要在力所能及的前提下解決好待遇問題。但是，“用事業留人”、“用感情留人”也要好好研究。要通過物質和精神上的“待遇”，“為天才留空間，為中才立規矩，為庸才找出路”，使一切想干事、能干事的人干成事，讓有技術、有經驗、有本事的人“干的放心、干得安心、干出信心”，讓有能力、有業績的人越干越溫暖，越干越有成就感，越干越有奔頭，把人才的潛能充分挖掘出來。

3．要從隊伍建設上“著力”。一要抓落實。各級組織人事部門要進一步明確責任，健全制度，完善機制，特別是要按照集團公司全委會的工作部署，落實民主集中制、“三重一大”實施細則、職代會民主評議等制度，及時總結創建“四好班子”活動的經驗，進一步推廣應用，推動集團各級領導班子建設整體水平不斷提高。今年，要在去年試點的基礎上，重點指導運輸一線黨支部做好“雙向進入、交叉任職”工作，實行車間專職黨支部書記擔任車間行政副職，符合條件的車間主任擔任黨支部副書記，做到優勢互補，形成合力，這項工作一定要正確地對待，而且把它組織好。推行“雙向進入、交叉任職”更重要的是雙向換位思考，讓書記知道行政工作的重點、難點、中心工作是什么？做行政正職的知道需要黨群從哪個方面做工作，只有把兩者有效地、有機地結合，那就是最佳的結合點，最佳的效果，這里頭需要動腦筋，想辦法，需要在實踐當中不斷地去摸索規律。二要抓監督。集團人事處（組織部）要定期對全集團領導班子和干部隊伍建設情況進行評估、通報。各單位每半年要對本單位領導班子和干部隊伍建設情況進行解剖，每年進行一次全面分析并報集團公司，明確加強改進自身建設的方向。要進一步嚴把黨員“入口關”，提高新黨員質量，做到寧缺勿濫。同時，對不合格黨員要按規定進行考核處理，保持黨員隊伍的先進性和純潔性。三要抓培訓。培訓工作是我們的一個薄弱點，突出問題是對領導干部的培訓抓的不緊，一些制度落實的不好。去年年底，我們提出今年是**的“培訓年”，各項培訓要講質量，加強組織，一方面要加大對干部的培訓，另一方面要加大對職工的培訓。要認真落實集團2008年干部培訓方案，并利用領導干部學習黨的十七大精神集中輪訓時機，深入開展**領導干部能力開發活動，分系統地組織搜集**領導干部決策指揮正反兩方面的案例，整理分析各單位領導干部在解決突出問題和主要矛盾過程中的經驗教訓。要繼續采取黨課教育、宣講報告、知識競賽和征文活動等多種形式，做好普通黨員和職工群眾的理論學習和宣傳工作。

4．要從制度創新上“著力”。根據全路組織人事工作會議精神，今后一個時期，全路將逐步推行專業技術人員和管理人員崗位管理。其核心含義是：根據干部具體崗位要求，明確崗位職責；圍繞崗位職責，建立具體的干部勝任標準和相應的選拔任用機制；根據干部承擔的職責、任務，建立工作績效評價體系。歸結起來，就是要變“論資排輩”為“唯賢是舉”，變“身份管理”為“崗位管理”。本次會議的一個重要任務，就是請大家認真討論《集團公司基層單位中層及以下管理人員競爭上崗實施辦法》。大家要結合本單位具體情況，認真思考，提出具體的修改、完善意見，確保這個辦法既符合上級要求，又符合實際、操作性強。當前和今后一段時間，推進崗位管理是集團組織人事工作的一件大事，是切實解決干部“崗位能上不能下、身份能進不能出、待遇能高不能低”的問題的根本出路。組織人事系統要統一思想，提高認識，精心組織，在試點取得經驗的基礎上，適時在全集團全面推開。通過推行崗位管理，逐步實現淡化身份，強化崗位，易崗易薪，轉換機制。要進一步深化運輸一線黨支部“安全屏障”工程和非運輸一線“五好”黨支部創建活動，創新活動內容，改進活動方式，充分發揮基層黨組織的作用。要結合**改革的新形勢，結合新時期黨員的新需求，創新黨員教育管理方式，通過“黨員形象在崗位”、“重溫入黨誓詞”、表彰宣傳優秀共產黨員、慰問困難黨員和老黨員等活動，進一步增強黨員的歸屬感和榮譽感，激勵廣大共產黨員愛崗敬業、無私奉獻、當好表率。

5．要從增強活力上“著力”。黨組織的戰斗力來源于黨組織的活力。要通過各種載體，運用各種方法，切實加強黨的建設，增強黨組織活力。一要大力實施“堡壘”工程。根據新的《**黨支部建設綱要》，修訂集團黨支部建設管理辦法，推進黨支部工作“一體化”考核，切實抓好專職黨支部書記能力培訓和新任專職黨支部書記崗位培訓，夯實黨建工作基礎。結合生產布局深化整合，加強對車間班組調整后的黨支部建設，強化基層黨組織和黨員在改革過程中保安全、保穩定的戰斗“堡壘”作用。二要大力實施“細胞”工程。完善和落實保持共產黨員先進性的長效機制，抓好黨員先進性示范建設，實施黨員分類管理，建立黨員黨性定期分析制度，保持黨員隊伍的純潔性和先進性。推行發展黨員推薦、公示、票決和責任追究制，做好運輸生產一線、優秀青年職工、大學畢業生，特別是高級專業技術人員、高技能人員中黨員發展工作，高質量完成全年1500名黨員發展任務。深化“黨員形象在崗位”主題實踐活動，激勵和引導廣大黨員勇挑重擔，發揮作用。三要大力實施“創新”工程。認真貫徹落實《**基層黨組織選舉工作實施細則》，完善和落實基層黨的代表大會制度。開展黨的代表大會代表任期制試點，探索發揮黨代表作用的有效途徑和形式。積極穩妥地推進黨務公開，為黨員廣泛參與、有效監督黨內事務創造條件。圍繞不同階段中心工作開展形式多樣、富有實效的主題實踐活動，以黨員的先鋒模范作用帶動群眾積極主動做好各項工作。

三、加強領導，創造條件，確保組織人事工作各項任務落到實處

以改革創新精神推進黨的建設和組織人事工作，是各級黨委的重要職責。當前，必須加強和改進對黨的建設和組織工作的領導，切實加強組織人事部門自身建設，確保各項任務落到實處。

1．加強對組織人事工作的領導。進一步健全和落實黨建工作責任制，在全集團形成黨委統一領導、有關部門齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。各級黨政領導要從戰略高度充分認識新形勢下組織人事工作對推進**又好又快發展的重要意義和作用，注重發揮組織人事部門的職能作用，切實加強對組織人事工作的領導。把組織人事工作擺上重要日程，定期對組織人事工作的指導思想、工作思路、重點任務提出要求，把握好工作原則和工作方向。要經常聽取組織人事部門的工作匯報，及時加強工作指導，研究解決組織人事工作面臨的重要問題。要充分信任、熱情幫助、大力支持組織人事部門開展工作，及時加強指導和協調，支持改革創新，幫助他們解決工作中的難題，為組織人事部門開展工作創造條件。

2．深入開展“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”學習實踐活動。這是黨的十七大對組織人事工作提出的任務要求，是部黨組關于**組織人事工作的重要部署。各級黨組織和組織人事部門要認真按照部黨組和集團公司黨委的統一部署，切實把學習實踐活動作為今年工作的一項重要內容和載體，認真把握好基本內容，統籌安排，有機結合，扎實開展。要打造“堅定、服務、正派、務實、創新”的新時期**組織人事干部的特有品質。要把開展好學習實踐活動作為推動組織人事工作創新發展的強大動力，通過學習實踐活動的開展，把組織人事干部隊伍建設成為講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。

3．加強組織人事部門自身建設。組織人事部門的干部要從以下四個方面強化自身建設。一要正派做人。組織人事干部是管黨員的黨員，管干部的干部，要正確處理好榮與辱、苦與樂、尊與卑、公與私、奉獻與索取的關系，在“名”與“利”面前，保持清醒頭腦，經受住考驗和誘惑。要對自己有嚴的要求，守得住清貧，耐得住寂寞，嚴格自律，自我約束，見權不爭，見錢不貪，見物不索，見色不惑，揚正氣，樹清風，永葆先進性。二要公道辦事。在工作中要堅持黨性原則，按政策規定辦事，按程序標準辦事，做到貫徹政策不走樣，執行規定不變調，嚴格程序不簡化。對工作中發生的違規問題和不良現象，要敢于抵制和糾正，不做明哲保身的老好人。辦事說話，要把心放正，不許愿，不帶個人感情，不講親疏遠近，不分職位高低，公開透明，不搞暗箱操作，自覺接受職工群眾的監督。三要認真學習。要把學習作為一種責任、一種追求，作為一種修養、一種境界、一種品格，自我加壓，持之以恒，形成濃厚的學習氛圍。要切實加強政治理論、組工業務、政策規章的學習，加強**現代化新裝備、新技術、新知識的學習，加強經營管理知識、安全管理知識的學習，不斷增強政治堅定性，不斷拓寬知識面，優化知識結構，提高實際工作能力。四要實在干活。要進一步確立為一線服務的思想，考慮問題，安排工作，開展活動，都要立足于為基層組織和一線職工服務，幫助他們解決實際困難，切實為職工謀利益、辦實事、辦好事。要有干不好工作就寢食不安的勁頭，切實把眼睛盯在中心任務上，把心思用在工作落實上，把作風落在求實創新上。特別是在今年繁重的改革任務面前，組織人事部門要深入開展調查研究，切實掌握現場實情，切實細化推進方案，周密安排工作步驟，積極穩妥推進生產布局的調整和整合工作。

同志們，做好集團今年的組織人事工作，責任重大，任務艱巨，使命光榮。希望同志們牢記職責和重托，堅定信心，扎實工作，開拓創新，以勇往直前的精神狀態，以求真務實的工作態度，以艱苦奮斗的工作作風，扎實做好各項工作，為推動**又好又快發展作出新的更大的貢獻。

第五篇：國企董事長在2021年年終工作會議上的講話

國企董事長在2021年年終工作會議上的講話

同志們：

上午，各分子公司負責人圍繞2021年經營管理工作情況、存在問題及原因、2022年工作打算進行了全面匯報，公司總經理支文奇同志全面總結回顧了公司2021年工作，深入分析了公司經營管理面臨的內外環境變化和深層次矛盾問題，明確了2022年經營管理工作的總體要求、政策取向和重點任務，工作報告重點突出、分析問題透徹、制定措施具體，前瞻性、針對性、操作性都很強，為我們做好今年和更長一個時期工作提供了明晰的思路。副總經理XXX同志宣讀了2021表彰決定。下午，各黨支部書記進行了黨建工作述職，公司黨委副書記、紀委書記XXX同志總結部署了黨建和紀檢工作，工作部署政治性、理論性、原則性都很強，為今年黨建和紀檢工作理清了脈絡。

下面，我就做好新工作再講幾點：

過去一年，面對疫情沖擊以及風高浪急市場環境帶來的嚴峻挑戰，面對互聯網金融迅猛發展、國家法定數字貨幣蓄勢待發，行業壁壘打破、守押主業和改革發展遭受的嚴重沖擊，公司堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神和中央、XXX省經濟工作會議精神，認真落實省委、省政府和省國資委決策部署，緊緊圍繞提升經營效益中心任務，聚力打贏“鞏固市場、探索轉型、創新改革”三大攻堅戰，主動調整經營思路、積極謀求創新突破，主業經營實現平穩向好，輔業拓展取得重大進展，特別是新冠肺炎疫情發生以來，公司各級堅持目標不改、任務不變、干勁不減，做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤”，堅決有力防控疫情、堅決有序復工復產、堅決有效推進目標任務落實，用實際行動奮力奪取疫情防控和經營目標“雙勝利”，全年實現營業收入XXX元，利潤總額XXX萬元，超額完成省國資委下達的經營業績目標，高質量發展邁出新的堅定步伐。這些成績的取得，主要得益于省國資委的關懷厚愛，得益于社會各界的大力支持，得益于廣大客戶單位的積極配合，得益于公司黨委、董事會的正確決策和科學部署，得益于公司主要領導對行業市場的敏銳洞察和深邃思考，得益于公司全體員工的同心戮力和辛苦付出。借此機會，我代表公司黨委、董事會向一直以來關心、支持我們工作的省國資委領導，表示衷心的感謝！向付出辛勤努力的廣大員工致以崇高的敬意！

同志們！已經到來的2022年是一個具有重大里程碑意義的時間節點，今年是黨的二十大召開之年，也是實施“十四五”規劃的重要一年。公司迎接市場挑戰、聚力改革攻堅任務依然艱巨而繁重，應對發展困局、實現市場逆勢突圍、經營“V”字反轉形勢依舊嚴峻而復雜，所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開。2022年，我們要繼續保持戰略定力，認真貫徹落實國企改革三年行動方案和公司發展規劃，緊緊圍繞“提升經濟效益”中心任務，持續推進市場開拓、經營轉型、人才隊伍建設，牢牢守住安全運營底線，不斷強化企業黨的建設，拿出“開局就要決戰，起步就要沖刺”的奮發姿態，推動公司發展建設再上新臺階。

第一，開局起步，必須要進一步統一思想認識、凝聚發展共識。此次會議正值新工作全面啟動的關鍵時期，正值公司應對嚴峻挑戰、破解轉型難題的重要時期，正值加快市場化經營步伐、推動發展升級的攻堅時期，必將對開創工作嶄新局面，推動公司適應新常態、把握新趨勢、謀求新突破、實現新發展產生極大的促進作用。因此，各級要認真學習貫徹工作會議精神，深刻認識公司發展建設面對的復雜局面和內外部形勢，正確看待公司經營管理存在的問題短板，準確掌握新重點工作任務，切實把思想和行動統一到此次會議精神上來，統一到公司黨委和董事會各項決策部署上來，為公司新各項工作順利開展，實現經濟效益不斷躍升，開創高質量發展新局面，提供強大思想支撐和精神動力。

第二，開局起步，必須要進一步認清發展形勢、堅定發展信心。去年以來，公司發展在受到外部競爭環境變化急劇、行業壁壘打破、XXXXXX以及疫情等因素的嚴重沖擊下，經營管理層不斷強化市場意識、優化營銷策略、調整經營思路，企業治理、業務布局和安全運營等各方面工作取得了明顯進步，營業收入、利潤總額等經濟指標逆市上揚，超額完成省國資委下達的經營業績目標。我們各級要清醒、全面、辯證地看待面臨的機遇和挑戰，一如既往、一以貫之堅定對公司黨委和董事會的信心決心，堅定對公司扭轉困境、實現高質量發展的信心決心，順勢而為、乘勢而上，努力在把握大勢中贏得主動、在認清形勢中贏得優勢、在改革發展中贏得未來，實現關鍵核心業務領跑、重要輔助業務覆蓋，積極探索進入XXX價值鏈中高端，把公司建設成為發展思路清晰、業態布局合理、質量效益領先、企業治理高效，具有行業競爭力的一流XXXX企業。

第三，開局起步，必須要進一步錨定發展航向、加快改革轉型。習近平總書記高度重視國企改革工作，多次作出重要指示批示，深刻闡明了國有企業改革發展一系列重大理論和實踐問題，是我們做好國企改革的根本遵循。各級要把深化改革、轉型發展作為深刻把握“兩個確立”、踐行“兩個維護”、落實中央重大決策部署的實際舉措，作為公司深化改革創新、實現高質量發展的必要途徑，作為當前和今后一段時期工作的重中之重。要認真學習貫徹習近平總書記關于國資國企改革發展重要論述，充分認清改革發展對公司擺脫發展困境、實現良性循環的重要意義，以貫徹落實國務院國資委和省國資委國企改革三年行動方案為牽引，聚焦建立現代企業制度、構建市場化經營機制、深化三項制度改革、優化業態布局和業務結構以及加強企業黨的領導方面等重點工作、重點環節，做好頂層設計、明確方法路徑，立下軍令狀，拿出時間表、路線圖，推動改革取得扎實成效，通過改革進一步增強企業的持續盈利能力，確保國有資本保值增值。

第四，開局起步，必須要進一步增強危機意識、積蓄創業底氣。越是取得成績的時候，越要有如履薄冰的謹慎，越要有居安思危的憂患。強如諾基亞、摩托羅拉、柯達等世界巨頭和企業翹楚，在發展巔峰也因失去危機意識、憂患意識，盲目樂觀、安逸發展，而陷入絕境，有的破產重組，有的被收購兼并，有的徹底消失。華為創始人任正非說：“對于一個企業而言，想要長遠發展下去，企業的員工不能太過安逸，這樣公司的氛圍會非常懶散，從而失去危機意識，在發展快速的時代，沒有狼性般的競爭容易被社會淘汰”。2021年，公司在面臨外部環境不斷惡化的不利局面和復雜形勢下，經濟效益依然保持了穩中有升、穩中有進的良好態勢，但我們應該清醒地認識到，形勢依然嚴峻、道路依然曲折、任務依然繁重，各級要進一步增強危機意識、憂患意識，“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂”，始終保持“亂云飛渡仍從容”的戰略定力，積極應對風險挑戰，認真抓好經營管理，朝著既定目標奮勇前進。

第五，開局起步，必須要進一步打造紅色引擎、強化黨建領航。辦好國企的事情，關鍵在黨。我們各級要認真貫徹落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，嚴格落實全面從嚴治黨政治責任，把黨的領導貫穿企業經營管理各方面、全過程，把負責、守責、盡責體現在每個黨組織、每個崗位上。要把黨的政治建設擺在首位，深入開展XX教育、學習宣傳黨的二十大等活動，強化領導班子、人才隊伍和基本組織、基本隊伍、基本制度建設，為企業發展提供堅強政治保證。要堅持高質量黨建引領企業高質量發展，落實黨組織在公司治理結構中的法定地位，厘清企業黨委和其他治理主體權責，把黨的領導融入公司治理各環節，構建黨建工作與經營管理有機融合新局面，實現黨的建設與公司改革發展互融共進。要堅定不移、馳而不息正風肅紀，持續深化黨風廉政建設和反腐敗工作，發揮好紀委專責監督作用，不斷提高紀委專責監督水平，堅決糾治“四風”，強化對權力運行的制約和監督，持續向不正之風和腐敗問題亮劍，進一步加大查處問責力度，確保公司政治生態更加清明、更加清朗。

同志們，回眸來路，放眼前程，越是歷經風雨洗禮，我們越是信心百倍。新的一年，機遇與挑戰并存，希望與困難同在。我們要以習近平總書記關于國資國企改革發展和黨的建設重要論述為指導，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆歷次全會精神，全面落實中央和省經濟工作會議精神，嚴格執行省委、省政府和省國資委各項決策部署，統籌推進改革創新、企業治理、安全運營和黨的建設等各項工作，奮發進取、勇攀高峰，在革故鼎新、發展圓夢的具體實踐中創造新輝煌、譜寫新篇章，為公司加快實現高質量發展不懈奮斗，為黨的二十大勝利召開獻禮！

謝謝大家！