第一篇：董事長在公司職代會閉幕式上的講話

董事長在公司職代會閉幕式上的講話

各位代表、同志們：

XX一屆二次職工代表大會、一屆二次會員代表大會暨2021年經濟工作會議，在全體職工代表和與會同志的共同努力下，已經順利完成了各項議程，即將勝利閉幕。會議審議通過的《公司2020年度工作報告及2021年工作計劃》《公司2020年度財務決算及2021年財務預算報告》《公司工會2020年度工作報告》和其他各項報告，體現了公司全體職工的共同意愿，凝聚著全體代表的集體智慧。在此，我代表公司黨委，對大會取得圓滿成功，表示熱烈祝賀！向履職盡責的全體職工代表，表示由衷的感謝！

回望極不尋常的2020年，公司黨委在集團公司黨委的決策部署下，團結一心眾志成城，抗擊新冠疫情，保障農資供應，生產經營業績逆勢向好，全面完成了年度既定目標任務，為壯大集團公司XX板塊，打造XX行業領軍企業奠定了基礎。為了進一步明確XX同志代表班子提出的2021年的奮斗目標，更好貫徹這次職代會的精神和分解目標任務，以飽滿的熱情投入到新年的戰斗中去，我提出五點希望和要求，以此強調黨建引領和企業文化的作用，以高質量黨建推動企業高質量發展，全面開啟XXXX發展的新征程。

一、樹立家國情懷堅定理想信念

中國夢的精神標志，是：人民有信仰，國家有力量，民族有希望。我國古代“子貢問政”的故事，說明了信仰的強大力量和信仰在國家治理中的重要作用。我們一定要堅定共產主義理想信念，筑牢實現中華民族偉大復興的中國夢的信仰之基。不忘初心，方得始終。習近平總書記說，中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。XXXX的初心使命，就是為農村農業謀振興，為農民謀幸福，要為保障國家糧食安全、食品安全和糧食豐收貢獻力量；我們要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，學習黨的十九大以及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，《習近平談治國理政》第三卷，習近平關于農村農業發展的重要指示批示精神，以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐；要樹立理想主義精神和家國情懷，提高對形勢的預估、預判和預見能力，努力下好先手棋，不打無把握之仗，努力在平凡的崗位上創造不平凡的業績；要打破傳統思想，敢于創新實踐，以敢闖敢試的奮斗精神，實現XX板塊新突破，創出一片新天地。

二、工作是實踐與哲學層面的分寸拿捏

管理企業其實就是對實踐層面和哲學層面的分寸拿捏；分寸拿捏得好，企業就會發展得好，拿捏得不好企業發展慢。為此，我們要謀大局開新篇。自古不謀萬世者，不足謀一時，不謀全局者，不足謀一域。“四個意識”里的大局意識，要求我們自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考，做到正確認識大局，認真把握大局。2021年是“十四五”規劃開局之年，我們要把握大局謀劃新篇，充分認清XX行業的發展形勢，立足現實，放眼長遠，統攬全局，準確把握市場機遇，更好的應對時代挑戰。古人云：預則立，不預則廢。這充分說明系統思考和預見性思維的巨大作用。在去年春節的營銷峰會上，我寫過一篇文章，題目是“預見的力量”，之后我又將同樣書名的圖書贈送給公司領導班子成員閱讀，目的就是要求大家系統思考和提前謀劃企業的發展規劃和藍圖。在之后接受中國農資傳媒來訪時，我借用西方一名哲學家的書名——“有限和無限的游戲”——要求大家在變革的形勢下，提高系統思考、邏輯思考和深度思考的能力。如果說大局思考能夠使我們一覽眾山小的話，那么系統思考就能夠使我們預見未來把握趨勢，邏輯思考能夠使我們發現商機發掘商機，而深度思考則能夠使我們精耕細作穩扎穩打。

三、打造和形成XXXX的管理模式

XXXX作為集團公司二級企業和新的核心業務板塊，必須形成自身的管理模式，才能保障企業基業長青快速發展。最近我出了一本《紫云英》的敘事散文，其中有一篇文章介紹原XX氯堿集團的管理模式。我對這個管理模式的理解是五句話：一是確定戰略和目標。董事長和董事會確定未來戰略，關注當年企業運行情況；總經理和經營班子及中層干部干好當年的工作，關注和推動戰略落實落地；普通員工干好8小時之內的工作，關注8小時之外的事情。二是層層分解目標。確定分級、分塊管理原則和措施，抓好財務審批和合同審批工作，讓企業治理有倫理，人人肩上有指標。三是建立獨具個性的企業文化。文憑是一個人的專業標志，文化體現人的世界觀和價值觀。企業提倡什么反對什么，就是企業的個性文化。國企的文化帶有黨建的鮮明特點。四是建立完善制度。原氯堿集團的管理經歷了三個階段，第一階段是“門看好、錢管好、人用好”，第二個階段是“恩威并施，軟硬兼施，文攻武衛，賞罰分明”，第三個階段是“八方支撐、四面逢源、上下相隨，里應外合”，企業經歷了從人治到制度建設、再到文化建設三個階段。五是抓好正反兩方面典型。我希望XXXX能夠進入到管理的第三個階段，更希望在未來的實踐中，XXXX能夠打造和形成自己的管理模式。這是企業基業長青的基本保障。

四、高度重視企業管理者隊伍的建設

習近平總書記指出：發展是第一要務，人才是第一資源。2016年10月10日，習近平總書記在全國國有企業黨建工作會上，對國有企業領導干部提出了“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標準和方針，我們要認真貫徹和落實。“對黨忠誠”是對國企管理人員的基本要求，“勇于創新”是根據企業的競爭屬性提出的要求，“治企有方”就是體現管理者個人在組織中的作用，“興企有為”就是各級管理人員，要有“功成不必在我，但攻城必定有我”的氣概和肚量，“清正廉潔”，就是要求各級管理人員守住底線和紅線。毛主席說，政治路線確定之后，干部就是確定的因素。我曾經把企業的治理模型用四句話來概括，即：“事在四方，要在中央，層層執要，四方來校”。這里的“要”就是戰略，就是目標，就是計劃，就是指導思想，更是各級組織的帶頭人和核心人物。“層層執要”，就是要選好配強各級主要負責人，各基層單位要明確自身的任務，形成戰斗堡壘。“四方來校”就是互幫互學，共同提高。新的一年，我們要精心選好配強各級一把手，在征求各級一把手意見的前提下，按照組織任命的原則、條件、程序等擇優錄用，堅決消滅窩里斗、窩里耗、窩里混和各級組織指揮不暢的問題，發揮人才團隊的磁場效應。這是我們保障XXXX健康發展的重要條件。

五、發掘企業文化的功能性作用

“四個自信”是道路自信、理論自信、制度自信和文化自信。其中，文化自信最能反映我們的民族性格和民族特色。國企應該帶頭樹立“四個自信”，增強“四個意識”，做到“兩個維護”。習近平總書記說，要打造健康文明，昂揚向上，職工參與的企業文化。企業文化就是一個企業的領導之道、經營之道和價值取向。這是我多年前對企業文化的概括和總結。新時代我們要發掘企業文化的功能作用：首先要打造企業文化品牌。作為毛主席唯一視察過的化肥企業，XX具有厚重的紅色文化底蘊，在行業里具有獨特的文化優勢，要貫徹“融資融智融文化，管事管人管思想”的文化理念，傳承紅色基因，宣揚紅色精神，鍛造紅色品牌，以登高望遠的巧干情懷，腳踏實地的實干作風，展示XXXX的新面貌和新氣象；其次，要形成企業文化體系和讀本。要形成適應新時代發展要求的企業理念、企業精神、文明風尚、行為規范的文化體系，弘揚勞模精神、工匠精神、勞動精神，推動職工理想信念教育常態化制度化，自覺承擔起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的使命和任務；同時要豐富企業文化活動。發揮黨建引領和群團組織的作用，通過開展勞動技能和營銷業績提升競賽、讀書會、先進典型評選等文化活動，凝聚職工力量，以文化力激發職工的創新力和創造力。

各位代表，同志們：夢想是企業最大和最廉價的資源，我們要發揮文化在企業發展中的功能作用，既腳踏實地又登高望遠，沒有想象力比沒有干勁更容易喪失企業的未來。很難設想，一個沒有夢想、企圖心不強的企業能夠做久做長做大！解放戰爭和抗美緩朝戰爭的偉大勝利，向人們展示了信仰的巨大威力！現在，2021年XXXX奮斗的大幕已經拉開，決戰新征程的沖鋒號已經吹響。實現2021年的奮斗目標，客觀環境未必都具備，但我們只要有信心有決心，就一定能夠克服前進道路上的艱難險阻。讓我們積極踐行集團公司“創新、變革、競爭、共贏”的方針，積極推動智慧農業產業互聯網平臺建設，努力踐行集團公司的功能性定位，做強做優做大XX核心業務板塊，堅定上市目標不動搖，打造XX行業領軍企業，全面開啟XXXX發展新征程，以優異成績向建黨100周年獻禮！

第二篇：ＸＸ鋼鐵集團董事長在職代會閉幕式上的的講話

上下同心奮發進取為ＸＸ鋼鐵擺脫危機做強做大創造更優業績

各位代表、同志們：

經過三天認真熱烈的討論，十六屆四次職代會勝利閉幕了。此次大會，審議通過了《總經理工作報告》、《２００５年下半年生產經營經濟責任制實施方案》、《關于調整在崗職工崗位工資參考標準和增加退休人員收入的實施方案》，審議討論了《ＸＸ鋼鐵鋼鐵產品大綱》。我欣喜地看到，歷經幾年改革、技改、競爭錘煉，幾經對鋼鐵走勢的判斷把握，廣大職工群眾不僅對“ＸＸ鋼鐵如何發展，如何快速發展”有了更為全面的感悟，同時對未來發展定位有了更多的理性的思考。

２００１年６月２８日，我剛來ＸＸ鋼鐵時提出“ＸＸ鋼鐵如何發展，如何快速發展”這個課題，這個課題不僅對ＸＸ鋼鐵廣大職工家屬，更是對我自己提出的。經過四年的努力，ＸＸ鋼鐵廣大干部職工在集團公司黨政工的帶領下，用四年的時間，回答了“ＸＸ鋼鐵如何發展，如何快速發展”這個問題。

之所以召開本次職代會，就是群策群力，讓大家商討在鋼材大幅降價，集團公司面臨巨額虧損的嚴峻形勢下，如何上下同心，奮發圖強，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機，做好各方面工作。

為將十六屆四次職代會精神落到實處，結合當前形勢，講幾點意見與廣大職工共勉。

一、發展的ＸＸ鋼鐵有能力帶領職工群眾渡過難關

隨著５月２９日，６號轉爐的順利投產，標志ＸＸ鋼鐵“十五”產業結構調整取得階段性勝利，但預料中的中國鋼鐵業的“拐點”也同時降臨。近幾個月來，國家降溫房地產市場、取消鋼坯鋼材出口退稅等系列宏觀調控政策的實施，終結了鋼鐵行業所有廠家都賺錢的時期，特別對像ＸＸ鋼鐵這樣自有礦山偏小、未達到規模經濟、生產長材產品的企業，艱難的日子應該說剛剛開始。近日，從銷售、供應部門反饋情況看，三月下旬至今，噸材跌幅超過６００元，可原燃料價格下跌只有１００至２００元。在基礎管理得到強化，各項技經指標穩步攀升的同時，ＸＸ鋼鐵經濟運行質量下滑，市場潛在風險系數增大。按目前鋼材、鋼坯售價測算，預計下半年面臨巨額虧損。另據了解，即將出臺的《鋼鐵產業發展政策》規定，２００５年，３００ｍ３以下高爐、３０噸以下轉爐將成為關停對象。面對激烈競爭的市場，我們只有從容應對，積極想辦法，解決難題，才能度過眼前的難關。

１、改革和技改，使ＸＸ鋼鐵具備了一定的抗御市場風險的能力

為從根本上解決老牌國有企業人多、社會負擔沉重、裝備落后、勞動生產率偏低、產品附加值低等種種弊端，從２００１年至今，我們先后在人事制度與用工制度上進行了業務流程再造、“３３３末位淘汰”、人力資源結構調整及優化整合。２００１年ＸＸ鋼鐵新的領導班子剛組建時，大家清楚地認識到，ＸＸ鋼鐵的改革首先要從如何開發人力資源上動腦筋、做文章。在人事及用工制度改革上，ＸＸ鋼鐵邁出了重要的一步，取得了一定的成效。在生產舊線填平補齊、挖掘潛力基礎上，勒緊褲帶、動用近３０億元技改資金用于淘汰落后、調整結構的新的生產線的建設。雖受資金影響，目前Ｈ型鋼生產線尚未全線打通，但與“九五”末比，鋼、鐵、材產量分別由８７萬噸、８８萬噸、８２萬噸增至２００５年預計２００萬噸、２１６萬噸、１８９萬噸，增幅分別可達１３０％、１４５％、１３０％；總資產由２６．２億元增至５５．８５億元，增長１１３％；銷售收入由１６．１億元增至７５億元以上，增長３９７％；工資總額由２億元增至３．８億元；在崗職工收入由１１６５２元增至２１０００元；人工成本占銷售收入比例由１６．６９％降至６％。特別值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主設計、制造、建設安裝主要核心設備的８號高爐、６號轉爐相繼順利投產，ＸＸ鋼鐵大步跨上年產２６０萬噸鋼鐵規模臺階，鋼鐵產業大型化、規模化的根基在ＸＸ鋼鐵已經牢固奠定，ＸＸ鋼鐵已初步具有抗御市場風險的能力。

２、通過競爭錘煉，各單位干部職工應對挑戰的實戰技能大幅提升

人是企業最寶貴的財富，也是企業參與競爭的根本。在近年改革和技改收獲頗豐的同時，各級管理團隊駕馭復雜局面、承擔艱巨任務的能力得到極大提升，一支意志頑強、工作過硬、技能高超的職工隊伍不僅成為推進ＸＸ鋼鐵快速發展的中堅力量，同樣成為周邊民營企業尋求和ＸＸ鋼鐵合作的主要動因。比如長寧高線、漳澤湖煉鋼廠如果沒有管理水平較成熟的ＸＸ鋼鐵管理團隊的加盟，投產后當月達產達效是不可想象的。

近年，凡到過ＸＸ鋼鐵的人，無論省市領導，還是對外交往單位，對ＸＸ鋼鐵的整體印象大都是：ＸＸ鋼鐵干部職工隊伍工作積極性高，責任感、敬業精神強，有生機有活力。這，正是處于上升期的企業、處于快速發展中的企業呈現的共同特征。

３、準備充分，ＸＸ鋼鐵一定能夠度過眼前鋼市下滑的難關

戰略上的藐視惟有和戰術上的重視相結合，才能將企業經受的市場風險降至最低，損失降至最小。

得益于線棒材規格品種生產工藝全線打通及品牌優勢，目前ＸＸ鋼鐵鋼材售價高出海鑫近１３０元／噸；得益于強化管理及堅定不移的技改建設，得益于人工成本占銷售收入比例降至６％；得益于新建技改項目按期達產達效，得益于搭建起２６０萬噸的鋼鐵規模平臺以及廣大職工代表剛剛審議通過的、與市場基本接軌的《２００５年下半年經濟責任制實施方案》，我想，有這樣許多有利條件，我們一定能順利度過眼前鋼鐵價格急劇下滑的困境。

二、新的經濟責任制的改進是科學管理，“嚴細實”管理的開始，它將為ＸＸ鋼鐵長期健康發展奠定基礎。

現代人力資源管理認為，當員工不僅用手，而且用腦來為企業工作時，這個企業的發展前途將不可估量。為原汁原味地聽到來自基層職工代表的聲音，此次職代會匯總刊印了兩期近５０頁的《代表之聲》。翻閱每團代表的發言，不僅能感受到職工代表強企、富企的熱切期望，同樣能感受到中層正職勇挑重擔、強化管理、科技攻關的必勝之心。有這樣識大體、顧大局、關心企業每一脈搏跳動的職工群體，ＸＸ鋼鐵何愁不興旺，廣大職工改善生活的愿望何愁不能實現！

對經濟責任制，我的理解是：

１、管理是企業永恒的主題

海爾的張瑞敏有個著名的“斜坡球體”理論：企業在市場中的位置，猶如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止動力，也即強化企業的基礎管理，要使其不斷向上發展，還需要上升力，也就是創新。在供銷價格不由ＸＸ鋼鐵掌控，淘汰落后由國家有關部門決策的形勢下，市場不會對我們憐憫。推進“斜坡球體”上升的最有效辦法，就是自我加壓，創新管理，挖掘出蘊藏于國有企業的無窮潛力。

２、現代化的企業必須有精細化的管理

ＸＸ鋼鐵的目標是建設現代化的企業。企業的現代化，前提首先是管理的現代化。在鋼鐵業進入整合兼并改制重組、全面優勝劣汰的大背景下，如果一個企業生產經營各工序、專業管理各環節、計劃決策各層次做不到精細化管理，不能建立精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的科學管理模式，企業的衰敗將在所難免。過去，我們提出設備非計劃檢修為“零”的目標，許多干部對此不了解。但這幾年，從集團公司管理人員到操作人員認識到，通過精細化管理，可以做到設備不壞。

在這次制定的經濟責任制中，考核煉鐵廠設備故障休風率０．５％這個指標在過去是不可想象的。當初，我在太鋼煉鐵廠工作時，設備故障休風率是２．５％以上，甚至達到４％。現在，煉鐵廠這個考核指標的進步是源于各級領導思想上的提高及對精細化管理的認識。凡是設備出現問題，都要嚴格按“四不放過”原則進行處理，只有這樣，設備管理工作才能上臺階。對下半年經濟責任制考核，多數職工代表的感覺是“嚴了，細了，動真的了”。我想，這只是我們在強化基礎管理方面邁出的第一步。

強化基礎管理工作更高的層次就是推行全面預算管理，把管理工作精細化。全面預算管理就是一種成本控制，大到設備備品備件，小到螺絲及棉紗的使用都要精細化控制。２６７２管理上臺階的一個重要措施，就是推行了全面預算管理。今后，我們將通過指標進步，促使每個單位、每個員工自覺在管理上動腦筋，在制度上想辦法，將ＸＸ鋼鐵的基礎管理水平推上新的臺階。

３、嚴肅經濟責任制考核是精細化管理的主要體現

新的經濟責任制的出臺，引發出管理部門、生產單位、經營單位各自的困難和差距，其中反映最普遍的是標準化管理、計量管理、信息溝通等的欠缺、專業管理力度的薄弱、緊貼市場精細化經營的困惑。辯證的看待，矛盾的暴露其實是強化管理的開始。只要每個人都意識到基礎管理的差距，就會想辦法、抓落實。

大家都知道轉爐濺渣護爐對于降低成本，多產鋼、出好鋼有好處，許多企業都搞了濺渣護爐工藝。過去，在資金很困難的時候，公司花了幾十萬元，在舊區上馬濺渣護爐工藝，因為種種問題，濺渣護爐工藝一直沒用。有人認為小轉爐不需用濺渣護爐工藝，小轉爐的濺渣護爐不一定能提高多少效益。這件事告訴我們要通過“嚴細實”的管理，不要花冤枉錢。

４、關心成本、創造利潤將成為每個職工的自覺行動

大家知道，過去單位的成本與市場不接軌，企業員工不關心成本，導致企業成本上升，利潤空間縮小。此次職代會，引入市場工資系數概念，將企業內部每個單位工資收入都和鋼材、礦粉市場掛鉤，討論通過了調整在崗職工崗位工資參考標準實施方案。其主要的意義，就是解決鋼價急劇下降、市場需求不旺和原燃料價格小幅下滑情況下職工的市場意識（包括成本、利潤）問題，以增強廣大職工與企業同生死共命運的決心，給創效大的單位、個人以高回報，讓不創效或虧損的單位領導丟帽子。我想，隨著考核政策的到位，必將有更多的金點子金創意滲透于降低成本、創造利潤方方面面。

５、正確處理職工收入與企業發展后勁的關系

衡量一個企業是否具有競爭力，人工成本始終是重要因素之一。２００４年，ＸＸ鋼鐵在崗職工人均鋼產量９３噸，海鑫２２３噸，南鋼２７０噸，寶鋼７０６噸；噸材利潤ＸＸ鋼鐵６９元，南鋼２６０元，寶鋼超過１１００元；人工費用（不含三金兩費）占銷售收入比例ＸＸ鋼鐵５％，海鑫１．２％，南鋼１．５％，寶鋼１．１％（ＸＸ鋼鐵人工費用是寶鋼的五倍，南鋼的三倍多）。以海鑫為參照物，ＸＸ鋼鐵富余９１３０人，以南鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１０２４０人，以寶鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１３５６０人。當然，每個企業有每個企業的實情，底子不同，裝備不同，所需用工數量也大不相同。但市場是無情的，市場不會因為ＸＸ鋼鐵是老牌國有企業，裝備落后，就給它留出一定的市場份額，就認可它賣出的較高價錢。作為一個發展中的企業，如果不切合企業實際不堅持企業發展的觀點，盲目的給職工多發錢，是對企業和廣大職工不負責任的行為，企業只有長壽，職工才能常收，ＸＸ鋼鐵只有在競爭中立于不敗之地了，職工才能安居樂業。在６號轉爐投產，ＸＸ鋼鐵度過最困難時期以后，集團公司為退休職工、內退職工月增資１００元。在此，希望在崗職工能正確看待個人收入與企業發展、眼前利益與長遠利益的關系，勤奮敬業，爭先創優，在做強做大ＸＸ鋼鐵中，同時做大屬于自己的“蛋糕”。

三、改制是解決Ｈ型鋼生產線建設資金及今后發展資金的重要途徑

６號轉爐投產后，新的鋼鐵主線剩下最后一場戰役——Ｈ型鋼生產線建設攻堅戰。作為極具市場潛力的建筑用鋼材的升級換代產品，作為ＸＸ鋼鐵建設中國建筑結構用鋼生產基地產品定位的起步工程，ＸＸ鋼鐵６０萬噸熱軋Ｈ型鋼生產線工程不僅引起了省市領導的關注，同樣引起了國內同行的關注。在預測市場走勢上，多數專家都認為Ｈ型鋼產品在中國極具發展潛力，并對ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼投放市場對競爭格局的影響進行分析。現在，Ｈ型鋼的銷售價格有高有低：馬鋼生產的重型Ｈ型鋼，價格每噸在５０００元；萊鋼及日照生產的輕型Ｈ型鋼，價格每噸在３６００元左右。ＸＸ鋼鐵生產的Ｈ型鋼是中型Ｈ型鋼，因此，在市場銷售上，銷售公司要動腦筋，爭取賣出好價錢。目前，無論從前道工序已投入１１億元，Ｈ型鋼生產線工程已投入３．８億元的情況看，還是從ＸＸ鋼鐵產業結構調整大業看，Ｈ型鋼生產線建設攻堅戰必須打贏。

１、改制的主要目的是融資

ＸＸ鋼鐵改制的目的就是為了融資，確保企業長遠發展，真正在市場中站穩腳跟。大型企業兼并重組潮流涌動，主要目的就是希望通過重組做大，實現資源的集中合理利用，享受國家更多優惠政策，占有更多市場份額。

前段時間，國家發改委委托中國國際工程咨詢公司對ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼項目進行評估，中咨公司雖對ＸＸ鋼鐵建設Ｈ型鋼項目予以肯定，也希望早日投入生產運行，但由于土地、規劃等手續審批繁雜，預計銀行貸款仍需一段時日。目前，ＸＸ鋼鐵的國有資產已經在北京產權交易所掛牌，想吸引到更有資力實力的企業，加盟ＸＸ鋼鐵建設。ＸＸ鋼鐵的改制工作是不僅解決眼前發展，還要解決企業長遠發展問題。ＸＸ鋼鐵不改制不行。

２、ＸＸ鋼鐵改制全過程陽光運作

改制是一項政策性、策略性很強的工作。按國辦發《關于規范國有企業改制工作的意見》及山西省政府《關于推進國有企業改革意見》精神，市國資委初步擬定了ＸＸ鋼鐵改制日程表：國資委指定專業審計、資產評估、土地評估單位；國資委組織專家對資產評估結果予以確認；職代會討論審議改制方案，通過《職工安置方案》；市政府對整體改制方案正式批復；國家產權交易市場發布公告信息，戰略投資者報名……ＸＸ鋼鐵改制，政府將代表出資人自始至終行使對國有資產的處置權。

３、改制將確保絕大多數職工的利益

穩定是發展的前提。實事求是是ＸＸ鋼鐵黨政一貫堅持的方針。作為地處偏僻的獨立工礦區域，如果不能制定確保多數職工飯碗、維護多數職工群體的改制方案，如果多數職工因改制而降低生活質量，因改制而失去崗位，勢必會引發動蕩，也會影響改制后企業的運作。所以，ＸＸ鋼鐵改制必須制定比較保守的、能夠照顧到弱勢群體的改制方案，必須確保絕大多數職工既得利益不受影響。

四、關于職代會精神落實問題

1、會后，希望各單位的領導針對責任制中的不科學、不合理的部分與經管中心的同志一道修訂，明確目標，便于職工鼓足干勁，完成既定目標。

2、機關職能管理部門，要積極主動落實，對于職工代表提出的問題，主動對號入座，進行落實和解決。

3、職代會后各單位一把手要召開相應會議，把確定的指標分解細化下去，落實到車間、工段、班組及職工頭上。

五、各單位要勇于面對困難，提高承受壓力的能力和水平，積極出主意、想辦法，應對挑戰。

在對困難的認識上有兩種人，一種人需要創造好的外部條件，把工作才能干好。另一種人自己創造條件，把工作干好。我希望各單位干部職工在困難面前要不講客觀，創造一切條件把工作干好。原創文章，盡在文秘知音網絡.com網。

現在的ＸＸ鋼鐵，如同站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭的一只航船，盡管風險仍存，但我們已經看到了“十五”產業結構調整的曙光。希望廣大職工代表，用發展的理念統一干部職工的思想認識，用光明的前景激發干部職工的昂揚斗志，用降本挖潛、安全生產、均衡穩定、技經指標提升的優異業績，向“十五”的ＸＸ鋼鐵交上一份完美的答卷，向五萬名職工家屬交上一份完美的答卷。

同志們，ＸＸ鋼鐵發展史上的重要一頁即將翻過，更為輝煌的篇章正在譜寫。團結、拼搏、奮斗、進取，勝利一定會屬于我們，屬于為ＸＸ鋼鐵發展嘔心瀝血的管理者、建設者，屬于每一位熱愛ＸＸ鋼鐵、關心ＸＸ鋼鐵的職工家屬！

謝謝大家！

第三篇：董事長在XX鋼鐵集團公司職代會上的講話

董事長在ＸＸ鋼鐵集團公司職代會

上的講話

強科技 嚴管理 求效率 確保１億元目標利潤的順利實現

各位代表、同志們：

在新ＸＸ鋼鐵集團掛牌之際，十六屆六次職代會隆重召開了。此次大會，是從“十五”邁向“十一五”、是ＸＸ鋼鐵由國有獨資公司向混合所有制企業轉型時刻召開的一次重要會議。ＸＸＸ副總裁代表集團公司所作的工作報告，對“十五”工作進行了簡要回顧，對明年工作進行了總體部署，我完全贊同。圍繞１億元目標利潤，各位代表直抒己見，廣集民智，就生產經營、管理發展等提出了許多有價值的意見和建議，我深表感謝。大會起到了統一思想、凝聚意志、振奮

精神、鼓舞士氣的目的。

借此機會，我講以下四點意見，與大家共勉。

一、切實樹立以經濟效益為中心的理念

經濟效益是企業的生存之本，立足之基。為確保企業在激烈的市場競爭中生存下去，讓依賴ＸＸ鋼鐵生活的廣大員工過上好日子，集團公司提出了在困難形勢下完成１億元目標利潤的總要求。

１、完成１億元利潤目標是對ＸＸ鋼鐵生存能力的考驗。

最近，我提出了“企業要以經濟效益為中心”的理念。為什么這個時候提出這樣一個觀點？這里有個過程問題。過去ＸＸ鋼鐵是國有獨資，往往不能在真正意義上做到以經濟效益為中心，因為許多事情分散了我們的精力。企業辦社會，包袱重，成本大。ＸＸ鋼鐵改制后，企業的凈資產預付了企業辦社會成本，現在我們就可以輕裝上陣了，也就可以

明明白白地提出經濟效益為中心這個理念了，把全部精力用于我們企業該忙的事情上。企業沒有經濟效益就不可能發展，這是人所共知的道理。

為什么提出１億元的利潤目標？有以下幾個原因，首先是ＸＸ鋼鐵生存的需要。ＸＸ鋼鐵的發展離不開社會各界的支持，包括銀行和上下游客戶等，沒有利潤，ＸＸ鋼鐵的形象在社會上就樹不起來，也得不到支持。其次是對ＸＸ鋼鐵生存能力的一種檢驗。目前，鋼市困難，但并不是ＸＸ鋼鐵一家困難，寶鋼是國內最強的鋼鐵企業，每噸鋼賣價在７４００元，利潤非常之高，但是許多民企的迅猛發展，使得寶鋼不得不積極適應市場的變化，采取調價策略。可以說，寶鋼調價也是生存的需要。所以說，現在鋼廠的日子普遍不好過。盡管市場非常嚴峻，許多鋼廠又都在玩命地上產量，能完成１億元的利潤，就說明我們堅持下來了，而且取得了好的成效，證明我們有生存能力。在這里，我

非常感謝職工代表們，急公司所急，想公司所想，挖潛增效，替集團公司分憂解愁。本次職代會非常重要的變化是，員工的收入與企業的利潤掛鉤。通過討論，從職工意見反映來看，我們感到職工確實有了與企業同生死共患難的意識了。

有人說，為什么不把目標定得再高一點，我說不行，原因是煤、礦粉價格至今居高不下，明年如果還不降價，１億元目標的實現都有困難。但是面對困難我們怎么辦？英雄面前沒困難，困難面前見英雄。我們ＸＸ鋼鐵是有光榮傳統的老企業，有一大批不計得失、樂于奉獻、迎難而上的職工，在關鍵的時候大家都能出色地完成任務。太鋼職工有吃苦耐勞的精神，ＸＸ鋼鐵也有，我們就要有不怕苦不怕難的精神品格，做新時代的英雄，那么，我們定的１億元的目標就一定能實現。

２、各行各業都要以經濟效益為中心。

各行各業都要創造效益，鋼鐵產業、非鋼產業都要圍繞經濟效益來創造性地開展工作。尤其要通過改革來增加效益，創效上不要有什么框框，要從方方面面動腦筋。比如小矯車要通過拍賣盡快私有化。集團公司可以根據工作崗位給每一個人核定一個“坐車”費用。希望經管中心盡快實施。在以經濟效益為中心的形勢下，節約一張紙、一度電都顯得很重要。

還有一個是減員。要減少一些沒有效益的人員。人浮于事是最大的浪費。如果在崗位上不盡責盡職工作，不去努力完成任務，都是很危險的事情，是不會被企業再次聘任的。

３、精細化管理是實現利潤的前提。

商場如戰場。宏觀戰略目標的實現，必須以微觀戰術的成功做保證。１億元目標利潤的完成，需要經營、財務、生產、管理等工作齊頭并進，齊抓共管。

——要從市場上賺錢。市場有起

有落，價格有高有低，長流程鋼鐵企業，原料庫存多少最佳？庫存多少品種最為經濟？能否做到價格低的時候多儲礦粉，價格高的時期極限庫存，需要采供人員研究國家政策、行業動向、市場走勢，用智慧賺取經濟效益。

——要低成本融資。做大ＸＸ鋼鐵，必須依靠外來資本的注入。依靠上下游客戶的資金是一種高成本、低效率的融資辦法，不可取。但以何種形式融資？怎樣用好國家、銀行相關政策？以哪種方式和銀行合作？增加授信額度，降低融資成本，是我，也是融資領導小組的重任。新班子成立后，就成了第一個融資機構，要求他們保證今明年內融資１０至２０億元，融資成本力爭控制在６．５％。

——要用科學的數據指導生產。圍繞系統效益最大化，經濟管理機構要為生產組織提供清晰的目標指導，建立科學的評價體系，降低外界環境變化對企業經營造成的影響。

——要開源節流并舉。要不斷開辟新的銷售渠道，增強區域市場的控制力，多拿有利潤定單；要強化成本意識，降低物料、人力消耗，降低各類不增加經濟效益的費用開支，使開源節流成為每個員工的自覺行為。

４、以經濟效益為中心，要以創優形象為基礎。

企業形象是衡量企業產品質量、技術進步、員工素質等綜合能力的重要標志，也是企業生存發展的基石。企業形象直接影響企業的市場競爭能力。ＸＸ鋼鐵有近６０年建筑用鋼材的冶煉歷史，誠信為本、客戶至上是我們的企業宗旨。我們要用好這一無形資產，發揮ＸＸ鋼鐵的品牌、質量優勢，在創優社會形象基礎上，爭取更大的經濟效益。

我們賣鋼材靠誠信，靠多年來打造的品牌。我們倡導的ＸＸ鋼鐵企業文化理念要堅持，同時，我們還必須善待客戶。不能善待客戶，沒有良好的員工形象，就是在破壞ＸＸ鋼鐵的形象。誰

破壞ＸＸ鋼鐵的形象就砸誰的飯碗，每個領導都要把這一點給自己影響范圍的職工講清楚。

二、只有依靠科技進步才能拉動ＸＸ鋼鐵的發展

管理是企業的永恒主題，但僅僅依靠管理是不能從根本上挽救ＸＸ鋼鐵，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機的。沒有科技創新，不搞科研開發，ＸＸ鋼鐵就不會有大的發展，就無法在激烈的市場競爭中脫穎而出。

——要重視科學研究。優秀的員工，是集管理者、操作者、市場研究員于一身的員工。身處在生產經營、技術改造、改革發展前沿的員工，都會遇到各種各樣的難題，將難題通過研究找到切實可行的解決辦法，是對各級管理者、工程技術人員、操作者的基本要求。受慣性思維束縛，多數人面對出現的難題采取繞道而行的做法，不習慣通過理性分析、詳實數據、系統論證來制訂切實可行的攻關方案，將科技創新成果變為

經濟效益成果，致使生產與經營、管理與技改中遇到的難題沒有得到快速解決，科學技術在推動企業發展中的作用未能得到充分顯現。

——要著力調整產品結構。加大新產品開發力度，是鋼市低靡時期增加經濟效益的有效途徑。鋼鐵工藝人員、工程技術人員要有能力不斷開發出多種多樣、能夠滿足市場需求的新產品。２００６年，要通過科技攻關、調整產品結構，創造不少于５０００萬元以上的經濟效益。

——要學會算帳。企業是經濟組織，注重效率，注重效益，追求利潤是根本方針。由于流程和體制的原因，多數工程技術人員不會算帳，不能用發展的眼光、從系統效益角度比較、權衡、選擇最優經濟運行方案。今后，技術設備人員要管買什么，價格由廠長定。在項目的實施上也要算帳，如軋制生產線，是新線還是改造，１０８０ｍ３高爐和８０噸轉爐，買鐵煉鋼還是先上高爐后

上轉爐……所有這些，都需要系統測算，科學論證，做到明明白白投資，明明白白收益。

——科技人員要成為企業創新的帶頭人。繼科技大會拿出１００萬元重獎科技人員之后，２００６年，公司將拿出１０００萬元資金用于課題研究、科研開發、管理技術攻關等。在生產經營、管理建設中遇到的難點、難題，班子成員、專業部門、生產單位或職工個人隨時都可申請提出，按規定程序簽字批準立項后實施。年末，根據研究成果，評出優良中差，優秀的予以獎勵，差的適當扣除工資。降低門檻的主要目的是鼓勵科技人員創新創造的積極性，將科技創新滲透于企業運作的每一個環節；是通過經濟激勵，給做大貢獻的人以高回報，讓科技人員及愛動腦筋的人，通過誠實勞動成為高收入群體，住得起好房子，買得起車。

——要加快“十一五”發展的各項準備工作。衡量一個企業是前進還是倒

退，最重要的是看這個企業是不是“以適應市場為目標，以增強企業競爭力為起點，不停地上項目、搞技改。”只有不斷發展壯大，才是解決ＸＸ鋼鐵生存問題的根本途徑。按初步擬定的“三大產業”發展構想，“十一五”期間，技改總投資將超過３０億元，確保４０億。經總裁辦公會議研究，投資力爭超過１５億元。在此，要求相關單位做好項目投資的前期準備工作，如中型Ｈ型鋼、第二座８０噸轉爐、小型Ｈ型鋼、熱電風及其他一些項目。通過不停頓的技改建設，徹底改變ＸＸ鋼鐵產品低附加值狀況，從根本上救ＸＸ鋼鐵，從根本上不斷發展壯大ＸＸ鋼鐵。

三、從嚴管理，打造一流員工隊伍

人是企業最重要的資源，也是企業可開發利用的最有價值的資源。

１、從嚴管理是優勢企業的共同特征。

偉大的企業不是天生的，而是打造出來的。海爾在上世紀9０年代時，其員工就不到８００人，有虧損１４７萬元的地方小廠發展為年銷售收入１０３9億元、產品運銷１６０多個國家和地區的國際化企業；韋爾奇時代，ＧＥ用２０年時間使市場資本增加３０倍，年營業收入由２７9億美元提高到１３００億美元，２００４年又達到１５２４億美元，贏利能力長期位居全球第一，一個共同的特征是：嚴格管理、嚴格要求。

海爾的嚴格管理眾所周知：“在位要受控、升遷靠競爭、屆滿應輪崗”；部門與部門、工序與工序、員工和員工，完全模擬市場，每個人的工資獎金，都由個人面對的市場決定。從對上級負責轉變為對市場負責，確保了海爾連續１５年平均８１．６％的高速增長。

ＧＥ有條“活力曲線”。以業績為橫軸，以組織內達到這種業績的員工數量為縱軸，將員工分為三類：２０％業績排在前面的為Ａ類員工，７０％居于

中間的為Ｂ類員工，１０％業績排在后面的為c類員工。Ａ類員工得到的獎勵是Ｂ類員工的２—３倍，c類員工得不到任何獎勵，且會被“清除出去”。——“活力曲線”是ＧＥ保持活力的重要原因。

２、所有員工都要經得起嚴格要求。

改制以后，企業從體制、機制上都有了活力。在以經濟效益為中心的理念指導下，新的企業將按照設定的業績目標和獎懲政策進行崗位競聘，企業的管理更為嚴格，對各級員工的要求也會更高。

鐵人王進喜有句名言，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。在企業對員工提出要求之前，希望從新的經營管理班子成員開始，每個人都要從嚴要求自己，并經得起嚴格要求的考驗，包括誤解和委屈。因為承受委屈也是一種能力。近期，上至班子成員，下至各崗位員工的目標責任書將逐層簽訂。每一名員工都要將自己所管或做的事情做好，完成

好自己的責任目標，經得起股東、企業、管理部門的嚴格要求，并學會創造性地開展工作。我認為，有前途的干部、有出息的員工，一定能經得起嚴格要求。

３、發牢騷是無能的表現。

毛澤東講：“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。”改制是一場革命，也是利益格局的調整。面對變革，面對新的體制和機制，是轉變觀念、主動適應、接受挑戰，還是抱殘守缺、消極應對、牢騷滿腹，這是一個人人生態度的表現，也是衡量一個人成就大小的標尺之一。

每個企業有每個企業的實情，企業不同，做強做大的道路也不盡相同。ＸＸ鋼鐵在探索、摸索中前進，不可能一帆風順，也不會十全十美。對不如意不完美之處，正確的態度是找準辦法，埋頭實干，用行動將不如意變如意，將不完美變完美，而不是牢騷滿腹四處發泄。發牢騷是沒本事的表現，是對現實無可奈何的表現，是解決不了面臨困難問題的表現。牢騷只會松懈斗志，不會

換來社會的進步，也不會推動企業的發展。有本事、有出息的人是不會發牢騷的。

四、深化改革，激發生機活力

新ＸＸ鋼鐵的掛牌，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵邁出了體制轉換的第一步，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵改制的開始。

——機制轉換是體制轉換的必然。國企體制下，穩定壓倒一切，企業以養人吃飯、平衡各種利益關系為主，對職工承擔“無限責任”；混合所有制經濟體制下，企業以追求經濟效益為中心，將該由社會承擔的職能移交社會，放下包袱、輕裝上陣，真正成為市場競爭主體。體制的變革必然帶來機制的活力。以經濟效益為中心的理念，要求企業建立員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的用工機制；能夠按照競爭要求，不斷變革企業的內部流程；能夠對各級員工嚴格管理，能夠使企業不需要的人員、不負責任的人員隨時從崗位走開。

——不斷變革才能不斷發展。自然界的生存法則是，最后生存下來的物種，既不是那些最強壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能夠適應環境變化的物種。ＧＥ之所以成為全球最有價值的公司，就在于韋爾奇的敢于變革、善于變革；曾經在山西、河南、河北等地市場占有率高達６０％的海棠洗衣機集團之所以破產，主要原因就在于拒絕變革、害怕變革。我想，只要能轉變觀念，端正心態，在變革的主潮流下，新ＸＸ鋼鐵將為每一個有發展潛力的員工，搭建施展才華的廣闊舞臺。新ＸＸ鋼鐵掛牌，僅僅是ＸＸ鋼鐵轉軌建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作還很重。比如，能否建立員工能進能出、干部能上能下、職位能高能低的以經濟效益為中心的管理機制；比如，ＸＸ鋼鐵現在搞的是整體改制，下一步，我們還要主輔分離，輔業改制，一些單位可能要通過股份制等方式分離出去。我們還應建立能者上庸者下的激勵機

制。另外還有一個工作，就是要層層實行聘任，全體員工都要重新簽訂勞動合同。

——更重要的是轉變觀念。從國有職工變為混合所有制企業的員工，勢必會帶來許多的不適應；ＸＸ鋼鐵文化與新天通文化，勢必也會有一段磨合期。適應以經濟效益為中心的新企業的種種要求，廣大員工要反復思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在對自我的正確評判中，找準自己位置；要注重學本領，長才干，通過學習，通過接受新知識，不斷提高自己的技能素質；要有正確的工作態度，像張思德一樣，黨叫干啥就干啥，干一行，愛一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要培養忠誠意識，忠誠于企業，忠誠于股東，忠誠于崗位，圓滿完成企業和股東交給的任務；要主動適應市場，主動接受挑戰，在不斷的挑戰競爭中提升自我的價值，推進企業目標的實現。將來我們還要制訂一定《ＸＸ鋼鐵員工守則》，對每

一個員工提出具體要求，既要愛黨、愛社會主義，又要忠誠企業、孝敬父母。

同志們，新的企業昭示著新的氣象，新的企業呈現著新的希望。ＸＸ鋼鐵是我們賴以生存的家園，將家園建設得更加美好是我們義不容辭的責任。我相信，只要我們團結一心，創新進取，ＸＸ鋼鐵的未來一定會更加美好！

第四篇：董事長在聯誼賽閉幕式上的講話稿

董事長在聯誼賽閉幕式上的講話稿

朋友們、職工同志們：大家好！

金風送爽，丹桂飄香。在中華民族傳統節日中秋佳節和中華人民共和國成立63周年即將到來之際，我們滿懷喜悅，在這里歡聚一堂，共慶佳節。借此機會，我謹代表銘澤置業公司和銘澤駕校向出席本次聯誼賽的朋友們、同志們致以節日的祝賀！并向為我們提供活動場所的青少年活動中心的領導及工作人員表示誠摯的感謝！

此次活動在公司仲裁委員會的精心組織下，經過工作人員的辛勤工作和全體選手的奮力拼搏，圓滿地完成了預定的各項比賽任務，在此，我代表總公司向為此次活動做出不懈努力的工作人員表示深深的謝意！向獲獎選手表示衷心的祝賀！

在為期一天的文體活動中，公司員工團結友愛，文明參賽。賽場上努力拼搏；賽場下加油鼓勁。這是一次團結、文明、和諧、進取的盛會；是一個鍛煉體魄、爭創一流，充分展現公司風采和經營成果的盛會;更是我們收獲的盛會。達到了凝心聚力、鼓舞士氣的目的，培養了團結協作、勇于拼搏的團隊精神，豐富了職工的業余文化生活，提升了企業精神文化。

這雖是一場業余比賽，但我們卻在這場業余的比賽中賽出了專業的競技精神，我們將乘這次聯誼賽的東風，持續開展好公司各項文體活動，不斷增進干部職工的團結和友誼,?增強公司的凝聚力、向心力和戰斗力，為公司的跨越式發展提供強大的精神動力和智力支持。謹希望在座每一位員工加強團結，增進友誼，互勉共進，共同樹好公司良好的外在形象，促進公司的和諧運轉。

窗外秋風送爽，情濃意愜，大家的心情在此刻也無比的激動和快樂。最后祝你們節日快樂、身體健康、工作順利，并向你們的家人帶去我美好的祝愿!向節日期間仍堅守在工作崗位上的朋友們，表示誠摯的謝意!謝謝大家！

第五篇：公司董事長在2012年工作會議上的講話

今年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大。今年也是中央確定的“基層組織建設年”和國務院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，奪取“一保一降”攻堅戰的全面勝利，進一步扭轉經營困局，進一步推進集團公司做強做優，向世界一流邁進，開好集團公司2012年工作會議，并認真貫徹落實好這次會議精神，作用十分關鍵，意義十分重大。

剛才，進行總經理作了一個很好的報告，我都同意。下面，我講三個問題：

一、關于去年的工作

剛剛過去的一年，是國家實施“十二五”規劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節點，中國共產黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時空坐標中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團組建以來有特殊意義的一年，作為發展戰略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經營困難，可謂挑戰最多、壓力最大，生存面臨威脅，發展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發的一年，集團公司干了三件大事。

一是堅決打好“一保一降”攻堅戰，全面完成了“爭創年”各項任務目標。面對煤炭價格持續大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發電企業經營形勢持續惡化的嚴峻形勢，集團公司黨組把2011年確定為“爭創年”，發布了《中國大唐創先爭優行動綱領》，號召廣大黨員、干部和員工“爭科學發展之先，創一流業績與和諧企業之優”，為完成各項任務而奮斗。系統各企業通過召開工作會、職代會，進行公開承諾，層層簽訂責任書等各種方式，明確全年任務目標，細化各項落實措施，進行全員動員，形成了良好的爭創態勢。為了加強領導、落實責任，集團公司黨組發出了《關于強化領導責任，加速科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的決定》，要求各級領導干部走在前，作表率，帶頭擔責任、抓落實，建立“對標說清楚”的機制，通過對標爭創、對標攻堅、對標點評、對標考核、對標巡視，優化各項指標，提升企業管理水平。

二是完善公司治理結構，進一步理順了領導體制和管理模式。建立現代企業制度是國有企業改革的方向，集團公司以建設規范董事會為契機，加快完善公司法人治理結構，建立科學決策、高效執行、有效監督的運行機制。2011年年初國資委在集團公司召開了建設規范董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，后又選舉產生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先后審議通過了集團公司章程及有關工作規則、“一保一降”方案、“十二五”發展規劃及集團總部機構設置方案等，為集團公司解決當前迫切問題、實現科學發展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監事會的同志們以其特有的專業優勢和對集團公司發展高度負責的精神，經常深入企業實際，特別是重大項目現場調查研究，了解具體情況，認真履行職責，對于促進集團公司科學決策、民主決策發揮了重要作用。

為適應集團公司新的管理體制和全面實施“十二五”規劃的需要，2011年對總部職能機構進行了調整，新增了資本運營與產權管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調配的基礎上，通過面向系統內外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業范圍之廣、招聘數量之多、持續時間之久、工作強度之大前所未有，標志著集團公司深化干部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團公司順利實施“十二五”規劃提供了組織保障。

三是深入開展創先爭優活動，提高了黨建科學化水平。一年來，按照中央創先爭優領導小組和中央企業創先爭優領導小組的統一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環管理機制。進一步完善了“兩全”目標責任體系和考核評價體系，基本實現了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的目標。開展了“建設學習型團隊，爭當知識型黨員”主題活動，積極推進學習型黨組織建設，形成了重視學習、善于學習、終身學習的意識和風氣。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動，集團公司隆重召開了慶祝中國共產黨成立90周年大會，全面總結了開展創先爭優活動的做法和成效，表彰了一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。開展了“陽光工程”建設，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風險防控、規范權力運行作為黨風廉政建設與反腐敗斗爭工作的重要內容，進行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創先爭優，充分發揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內帶黨外、黨員帶群眾的全員創先爭優的工作局面。

干好三件大事為扭轉經營局面，實現集團公司新的跨越，創造了有利條件，奠定了堅實基礎。總的來看，2011年，集團公司在十分嚴峻的經營形勢下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務，這樣的成績確實來之不易。這是黨中央國務院正確領導的結果，是中央各部委特別是國家發改委、財政部、電監會、國務院國資委等國家有關部門大力支持的結果，也是10萬大唐員工負重加壓、頑強拼搏的結果。在此，我謹代表集團公司黨組向上級領導表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候！

在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強，“一保一降”仍然任重道遠。二是發展后勁不足，在建規模偏小。三是經營風險、安全風險、法律風險增加。四是非電產業的增收能力有待提高，產業結構調整的任務還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問題是發展中的問題，前進中的問題，調整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標意識，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。

二、關于當前的形勢和需要把握的幾個問題

中央經濟工作會議和中央企業負責人會議對2012年形勢作了全面深刻分析。總的來看，今年世界經濟形勢“更加”復雜嚴峻；國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應對困難和挑戰，取得新的成績和進步。

當前，我們要重點分析今年我國經濟增速可能減緩對用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響；要分析國家節能減排新政策和新要求對火電企業的影響；要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調電價，但真正的煤電聯動機制和電價的市場機制并沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大。從集團公司自身來看，一是電價調整只是緩解了今年的經營壓力，并沒有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業的生產經營形勢仍然十分嚴峻；二是集團公司2011年“一保一降”目標雖然基本實現，但資產負債率仍然偏高，今年“一保一降”任務還相當艱巨；三是集團公司非電產業板塊雖呈快速發展趨勢，但調整結構的任務非常繁重；四是由于效益連續下滑，設備投入欠賬較多，對于隊伍穩定及安全生產、節能減排具有一定的負面影響。

但是，我們更應看到集團公司當前面臨的有利形勢。一是我國經濟發展仍然處于重要戰略機遇期，國民經濟保持平穩較快增長將繼續拉動全社會用電需求，推動電力發展；二是發電行業，特別是火電企業的經營困難，越來越得到中央的重視，中央經濟工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關系，火電企業的經營環境必將有所好轉；三是國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，為我們在項目建設爭取財政支持提供了有利條件，集團公司融資壓力有望得到一定的緩解；四是上網電價的兩次上調，經營狀況將得到一定改善；五是國家出臺嚴厲措施對發電用煤價格進行干預和調控，可爭取全年電煤價格穩中有降；六是今年水電來水有望正常，水電企業的盈利能力將得到恢復；七是非電產業盈利能力不斷增強，特別是如果煤化工、煤制氣進展順利，將大幅度提高集團公司的盈利能力；八是去年“爭創年”及“一保一降”攻堅戰，我們積累了寶貴經驗，鍛煉了職工隊伍，這是今年戰勝困難的精神財富和信心力量。

總之，我們要深入分析當前集團公司面臨的內外部環境，準確把握當前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰略謀劃能力和應對挑戰的能力，揚長避短，趨利避害。

基于當前的形勢，做好今年的工作，必須重點把握好三個重點問題。

第一，要突出“對標桿”，切實加強對標管理。自覺對標一流、奉獻精品，是企業找準定位，確立短板，攻堅克難，做強做優，不斷提升價值管理水平和價值創造能力的必由之路。各級領導干部要牢固樹立對標意識，緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個能力”的重點問題和關鍵指標，強化導向性、針對性、時效性和準確性，做到精確定位、精準對標。要建立集團總部、分子公司、基層企業、單臺機組（設備）四級對標體系，明確攻堅方向和內容。通過動態對標、持續改進，比學趕超，不斷改善工作質量和水平。

第三，要突出“練內功”，集中力量推進集團公司管理水平的提升。“練內功”是提升管理水平的核心和實質，是企業強身健體的根本。“練內功”就是要立足崗位創一流，聚焦項目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負責。要進一步完善管理體制和經營機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創新能力，不斷提高抗風險能力，堅持從嚴治企和依法治企，增強企業內在素質，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。

對標桿、攻短板、練內功，歸根結底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰。集團公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，全面開展同業對標，通過對標，找準發展、改革、管理、政策短板，進而通過發展、改革、管理、政策有效攻堅，向發展、改革、管理、政策要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年“一保一降”任務。

三、關于今年的工作

今年是實施集團公司“十二五”發展規劃承上啟下的重要一年，是集團公司領導班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標任務，無論對當前還是長遠，都具有十分重要的意義。按照中央經濟工作會議“穩中求進”的總體要求，按照中央企業負責人會議“一抓”（落實）、“兩保”（增長、穩定）、“三突出”（轉型升級、降本增效、風險管控）的具體要求，今年集團公司改革發展的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七大及歷次全會精神，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以提高經濟增長的質量和效益為中心，進一步深化改革，調整結構，強化管理，防控風險，苦練內功，完善法人治理結構，完善“兩全”機制，加強總部建設，加強和改進黨的建設，打贏“一保一降”攻堅戰，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

根據上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一個中心”，把握“兩個契機”，提升“三個能力”，抓住“四個突破口”，圍繞“五個重點”，搭建“六大平臺”，發展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目了然，又生動具體、內容充實。易記，易執行，易檢驗。系統各級黨組織、全體共產黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統一思想，對標桿、攻短板，練內功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進集團公司做強做優，向世界一流邁進。

（一）堅持“一個中心”

就是堅持以經濟效益為中心。經營企業的最終目的是要追求經濟效益的最大化。中央企業的首要使命就是要確保國有資產保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產負債率。打贏“一保一降”攻堅戰是集團公司今年的首要任務，要緊緊扭住實現“一保一降”控制目標不放松，不達目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅持以經濟效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導向、效益標準具體化量化到每個系統、每個環節、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責。否則，就會出現“兩張皮”，就只是一句空話，或少數人的空忙。

（二）把握“兩個契機”

就是要把握“基層組織建設年”和“管理提升年”這兩個契機，按照中央和國務院國資委的要求，狠抓基層組織建設，認真開展“管理提升年”活動。加強基層組織建設和提升企業管理水平，這兩項工作都是我們推進科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的重要抓手；做好這兩項工作，對集團公司打贏“一保一降”攻堅戰、全面推進做強做優具有重要的推動作用和重大的現實意義。

（三）提升“三個能力”

即提升可持續發展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進而提高抵御各類風險能力，加快“做強做優、世界一流”步伐。經過9年的努力，集團公司發展戰略第一、二階段目標圓滿實現，實力已明顯增強，但面對“更加嚴峻復雜”的國際國內經濟形勢，集團公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創新發展，提升“三個能力”顯得尤為緊迫。

（四）抓住“四個突破口”

就是要進一步抓住抓緊抓好發展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰，就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經濟效益為中心，必須把抓落實的責任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面，量化結果，量化過程，量化指標，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個突破口”，必須把握統籌兼顧的根本方法，切實加強發展、改革、管理、政策的頂層設計，切實理清思路、有序推進。做到發展出題目，改革做文章，管理打基礎，政策來護航，確保集團公司科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合。目前，集團公司“十二五”規劃及“一保一降”目標任務已十分醒目，必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的原則，盡快完善科學決策、高效執行、有效監督的集團公司法人治理結構。必須按照“集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍”的原則，切實加強總部建設，提高集團管控能力。必須按照“五確認、一兌現”的原則，盡快明確并落實目標責任制、項目責任制、崗位責任制，切實做到“目標倒逼，責任到人，閉環控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規則約束，按流程辦事，讓數據說話，憑機制兌現。”

需要特別強調的是，由于政策是影響制約火電行業當前和今后一個時期生存與發展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數字說話，把賬算清楚，讓有關領導和部門真正了解我們的困難，真正認識到關系國計民生基礎行業的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支持。

（五）圍繞“五個重點”

即轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益五個重點。轉方式是出發點，增效益是落腳點，調結構是發展的重點，強機制是改革的重點，練內功是管理的重點。“五個重點”五位一體，服從并服務于經濟效益這個中心。眾所周知，內質外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印干出來的。外應大勢，內煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現場，是所有企業提升“三個能力”的不二法門。因此，把握好“五個重點”，關鍵在于把握好苦練內功這個重中之重。

（六）搭建“六大平臺”

即人才、金融、物流、標準化、信息化、創新創效平臺。搭建“六大平臺”，是推進集團公司“兩型四化三個能力”總體戰略的有機組成部分，既是堅持戰略引領、價值導向，實現集團公司戰略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動適應國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團公司“一保一降”攻堅戰，推進“十二五”科學發展上水平的戰略需要。

2012年，我們建好做實“六大平臺”，必須抓住兩個重點：一要加快標準化+信息化建設，全面對標學習臺塑模式，全力推進管理流程與業務標準的制度化、表單化、信息化，把領導注意力與群眾關切點，聚焦到“異常流程”與“異常數據”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數據說話，尤其是要讓關鍵流程把住關，讓關鍵數據說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發展生產力。二要加快創新創效平臺建設，以求真+務實，戰略+文化，改革+發展，技術+管理，政策+體制，奠定創新創效平臺的構建基礎；以戰略、規劃、計劃、預算、風險、責任管理，發揮創新創效平臺的最大效能；以“集團一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創新創效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準確地提出問題，科學地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優勢兵力打殲滅戰，抓緊解決好企業生存與發展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導向、目標導向、問題導向、項目導向的求真務實機制。

值得特別指出的是，我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理2.0、服務2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創新創業基地”建設的契機，集團公司科研院組建的契機，集團公司集成創新的契機，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團之力，善于“三問”，善于真抓實干，為科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合譜寫新篇。

（七）發展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環保、商貿物流以及國際業務七大板塊。發展“七大板塊”是集團公司調整產業結構的重大部署，是集團公司依托電力產業優勢，向上下游產業延伸，打造完整合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產業發展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項目，大力發展金融業務，穩步拓展國際市場，積極探索戰略性新興產業的發展。要發揮“七大板塊”的協同效應，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點，全力提升集團公司“三個能力”。

以上七項工作既相互聯系，又相互融合，形成了一個有機整體；它既提綱挈領，又涵蓋了方方面面，構成了一個完整的工作體系。大家要深刻領會，按照要求，認真抓好各項工作的落實。

今年是中華龍年，黨的十八大將隆重召開。今年也是集團公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結創先爭優活動開展以來的成績和經驗，驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計劃推進的成果，檢驗各級黨組織的領導力、執行力和戰斗力。春節后，我們還將以視頻會的形式，召開集團公司系統黨風廉政建設會，認真貫徹落實第十七屆中央紀委第七次全會和中央企業反腐倡廉工作會議精神。集團公司黨組1號文也已經印發給大家，就深入開展創先爭優活動，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開作出了系統的部署和安排。

回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。