第一篇：董事長在二屆二次職代會上的發言

立足更高起點　實現新的突破

——董事長在二屆二次職代會上的發言

（2007年元月17日）

各位代表：

在系統上下深入貫徹落實市十一屆二次全委擴大會議精神，加快推進我市交通“兩個率先”建設步伐、奮力實現率先基本現代化良好開局的重要時刻，今天隆重召開二屆二次職工代表大會。會議聽取了總經理代表公司經理班子作的行政工作報告，表彰了公司三個文明建設中涌現出來的各類先進集體、先進個人，公司各基層單位簽訂了2007年目標責任書。在此，我代表交通局、公司董事會對大會的勝利召開和大會表彰的各類先進表示最熱烈的祝賀！

這次大會認真總結了“十一五”開局之年的工作，全面部署了今年各項目標任務。回顧過去，成績顯著令人歡欣鼓舞；展望未來，目標任務催人奮進。面對新的發展重任，公司職工代表和全體員工必須立足更高起點，緊緊圍繞二屆六次董事會議確定的奮斗目標，始終堅持以科學發展觀為指導，搶抓機遇，乘勢而上，奮力實現公司改革發展新的實破。下面，我代表市交通局、公司董事會談幾點想法，供同志們參考：

一、公司經濟發展成效顯著，三個文明建設躍上新的臺階

1月6日召開的二屆六次董事會議，高度評價了2006年公司在生產經營、安全生產、企業管理、內部改革等方面取得的顯著成績。2006年，在公司經理班子、黨總支的正確帶領下，面對剛性成本持續上漲、發展制約日益凸現的新形勢，經受考驗、迎難拼搏、奮力爭先，公司經濟發展取得了令人振奮的長足進步。一是企業經營開拓創出了新佳績。公司堅持走質量效益型的發展道路，經濟運作的質量和效益逐年提高，綜合經濟實力不斷增強。特別是客運班線公司化經營改造成效明顯，走在全省前列。二是企業科學管理水平得到了新的提高。公司認真學習借鑒先進企業的管理理念，以人為本，健全完善企業規章制度，強化基礎管理，提高人員素質，企業管理不斷規范，社會形象逐步提升。特別是安全生產形勢基本保持穩定，為構建和諧交通、和諧宜興作出了貢獻。三是企業內部改革邁出了新步伐。公司進一步加大力度，繼續深化人事、用工、分配三項制度改革，積極實施經營機制的創新，增添企業活力，有力促進了企業穩步、協調、健康發展。四是企業員工人均收入有了新的增長。公司把提高員工待遇作為構建和諧企業的一個重要方面，在企業經濟效益增長的前提下，保持員工收入逐年增長，并為員工辦理了年金及補充養老金，企業凝聚力、向心力得到進一步增強。這些成績的取得，是交通局黨委和公司董事會正確領導的結果，是地方政府和交通行業管理部門一如既往關心支持的結果，是公司經理班子、黨總支科學決策、通力合作、群策群力的結果，更是全體職工代表率先垂范和公司員工攻堅克難、奮力拼搏、共同努力的結果。去年的成績來之不易，要倍加珍惜當前發展的大好局面，倍加珍惜和衷共濟的創業環境，扎扎實實推進公司現代化建設事業穩步向前。

二、搶抓機遇再創佳績，在新起點上加快企業發展

在新起點上加快企業發展，就是要搶抓發展機遇。

從企業發展外部大環境看，去年，***人民為之奮斗5年的全面小康社會各項指標如期達標；以工業應稅銷售首次突破千億元大關和全年到位注冊外資突破3億美元為標志，宜興經濟社會發展躍上更高平臺。1月9日，市委市政府召開“交通重點工程建設動員會議”，會議明確了今年我市將投資9.1億元，實施瀆邊線改造工程、錫宜高速宜興北互通連接線工程、張靈慕線改造工程、104國道梅塍段改造工程等4項公路交通重點建設工程，我市交通建設新高潮即將快速掀起。今年交通重點工程的開工建設，將使宜興水陸通暢的大交通格局日趨完善，區域性交通樞紐的地位更加凸現。宜興經濟社會的快速發展和交通“兩個率先”步伐的進一步加快，必將擴大企業發展半徑，引發新一輪的客運需求。

從企業自身看，公司通過5年發展已有較好的基礎和積累，特別是前期保持高強度投資、結構調整和深化改革、強化管理的效應將逐步釋放，企業經濟實力不斷壯大。同時企業的社會知名度、美譽度也在逐步提升。

在新起點上加快企業發展，就是要化解各種瓶頸和制約。

在搶抓機遇的同時，也應該清醒認識到，各種困難和挑戰非常嚴峻，各種瓶頸和發展制約日益凸現。特別是即將開工建設的高鐵、輕軌等對企業中遠期發展產生的嚴重影響和燃油上漲造成企業剛性成本持續攀升的經營困難，對此公司經營層要有清醒的思想認識，要提前研究應對各種困難和風險的辦法和措施，牢牢掌握發展主動權。

在新起點上加快企業發展，就是要堅持科學發展不停步。

一是要牢固樹立和落實科學發展觀，增強責任意識、憂患意識。要牢牢抓住宜興經濟社會加快發展的有利態勢，進一步加大市場開拓和結構調整力度，全力以赴增收創效。要在搶抓機遇中加快發展；要堅持趨利避害，正確認識發展中的不利因素，攻堅克難，化不利為有利，努力化解各種要素制約；要遵循市場經濟規律，探索新的增長方式，拓展多元發展空間，以積極進取、奮發有為的精神狀態加快企業發展。

二是要積極為構建和諧交通爭做貢獻。要突出抓好企業安全生產工作，要把安全生產建立在依靠科技進步、科學管理和提高勞動者素質的基礎上，要進一步落實安全責任，杜絕重大、特大交通事故，努力降低一般事故的發生頻率。要以安全創品牌，為構建和諧交通爭做貢獻。

三是要進一步提升“宜興客運”交通窗口文明形象，要牢固樹立爭創一流的意識，繼續加強服務軟硬件建設，不斷豐富服務的內涵和拓展外延，提高企業社會知名度和美譽度，進一步提升“宜興客運”交通窗口文明形象。

在新起點上加快企業發展，就是要切實保障員工合法權益。

搞好國有企業的改革和發展，必須充分發揮員工群眾的積極性、主動性和創造性。因此，要強化以人為本的理念，切實維護好員工群眾的合法權益。要在企業經濟效益增長的前提下，保證員工收入逐年有所增長，突出企業發展的成果惠及全體員工；要切實解決好涉及員工切身利益的現實問題，不斷提高員工群眾的生活水平。

三、積極投身企業發展事業，充分發揮新時期職代會的作用

充分發揮職代會作用，既是員工參與民主監督和管理的基本方法，又是密切黨群、干群關系的有效途徑。因此，公司黨政組織要充分利用職代會的形式，發動全體職工代表獻計獻策、參政議政，促進公司經營管理水平的提高和優秀企業文化的形成。

全體職工代表要嚴以律己，當好表率，不斷提高自身素質，圍繞公司三個文明建設總體目標要求，帶領全體員工積極投身企業發展事業，以只爭朝夕的精神埋頭苦干、奮斗拼搏，以實際行動為企業現代化建設貢獻力量。

各位代表，我堅信，有局黨委和公司董事會的正確領導，有地方政府和行業管理部門一如既往的支持，有公司黨政工團組織的群策群力、和衷共濟，有全體員工的共同努力，公司現代化建設事業一定會有新的突破，一定會有更加輝煌燦爛的明天。

最后預祝大會圓滿成功，祝全體職工代表新年愉快，身體健康，家庭幸福，事業進步！

我的發言完了，謝謝大家！

第二篇：2018年二屆二次職代會財務報告

江蘇省農墾弶港農場實業有限公司 關于2017財務決算與2018 財務預算的報告

黃水蓉

（2018年3月14日）

各位代表、同志們：

受總經理委托，現就公司2017年財務決算和2018年財務預算向大會報告，請予審議。

一、2017年財務決算情況

(一)2017年公司合并的財務預算執行情況

從公司生產經營財務運行情況看，2017實現營業總收入1203.93萬元,完成預算計劃121.13%,與上年同比增加2.32%,主要是林苗收入同比增長83.4萬元。

營業總成本3732.88萬元，完成預算計劃78.38%,與上年同比減少848.45萬元，主要原因是審計要求調整農場本部醫保超比例費用、離退休人員費用、社會性資產折舊費用及相關職能的工資性費用進社會性支出。

其中：1.營業成本930.52萬元,完成預算計劃118.45%,與上年同比增加2.05%，主要是林業中心營業收入增加相應的營業成本也增加；

2過程控制，不留死角。

——堅持效益優先、確保重點原則。按照抓重點工程、抓項目投資、關顧民生的要求，今年重點安排投資支出1928萬元。

——堅持規范運作、防范風險原則。在預算編制中規范運作，防范因預算不實不細帶來的財務風險。

——堅持權職明確、分級實施原則。在預算編制中要明確公司與基層單位職責、權限，對基層單位的支出逐項排列核查量化。

（二）2018年財務預算方案說明 1.資產、負債、權益預算

2018年預算資產總額為11867.44萬元，與上年12068.22萬元相比減少1.16%。其中:流動資產3162.56萬元，與上年4985.92萬元相比減少36.57%，主要是貨幣資金減少43.94%；非流動資產8704.88萬元，與上年7082.31萬元相比增加22.91%，其中：固定資產原值13458.16萬元，與上年11081.42萬元相比增長21.45%，固定資產凈值6399.54萬元,與上年4742.56萬元相比增長34.94%。

預算負債總額為4610.9萬元,與上年4814.04萬元相比減少4.22%,其中;流動負債3145.59萬元，與上年3219.05萬元相比減少2.28%；流動負債中主要是應付帳款減少59.27萬元,應付職工薪酬增加25.17萬元，其他應付款減少29.23萬元;非流動負債減少129.68萬元。

預算所有者權益為7256.54萬元，與上年7254.18萬元相比基本持平。

2.損益預算

2018預算營業總收入為1019.03萬元,與上年1203.92萬元相比減少15.36%；預算營業總成本為3931.8萬元，與上年3732.88萬元相比增加5.33%，其中：預算營業成本812.35萬元,與上年930.52萬元相比減少12.70%;預算管理費用3192.8萬元,與上年2864.65萬元相比增加11.46%,主要是工資性費用、資產折舊等費用增加及加大品牌宣傳的力度支出；預算財務費用-85.3萬元;預算處置資產損失10萬元；預算投資收益-8.5萬元；預算營業利潤-2921.27萬元，與上年-2534.18萬元相比增虧15.27%；預算營業外收入287.36萬元（不含集團公司補貼收入），與上年同比158.53萬元(不含集團公司補貼收入)增加81.27%;預算營業外支出為1821.7萬元為社會性支出，與上年1383.46萬元相比增加31.68%，主要是社區人員及折舊等費用增加；預算利潤總額為3.53萬元。

3.固定資產投資預算

2018年固定資產投資預算總額為3460萬元，本年計劃投資額為1928萬元，其中財政資金1183萬元，具體項目如下：

（1）計劃總投資1682萬元，本年計劃投資150萬元，擬實施弶港農場高標準農田改造；

（2）投資35萬元，擬配置林業機械設備；

（3）投資500萬元，擬實施農村公路提檔升級改造；

第三篇：董事長在2014年職代會上的講話稿

在職代會上的講話

XXXX董事長 2014年XX月XX日

尊敬的XXX主席、各位職工代表：

大家好！

經過與會代表和同志們的共同努力，大會圓滿完成了各項既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對XXX公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時也向一年來為XXX公司的發展建設做出巨大貢獻的職工們表示誠摯的謝意。

今天，我們在這里隆重召開的XXX公司第X屆第X次職代會，即體現了XXX公司對做好今年各項工作的緊迫感和責任感，也表明了XXX公司對積極推進薪酬制度改革、強化企業內控制度建設、全心全意依靠職工促進企業發展的重視與支持。而此次職代會議程之多、內容之豐富也是歷年來最多的一次，事關我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關大家未來的職業發展和價值體現。所以，我代表XXX公司董事會，向今天參加會議的代表、并通過你們向全體職工在思想認識和工作要求方面補充5點要求。

一是要認真消化，將此次職代會的精神和相關文件制度 迅速貫徹到位。XXXX年來，我們便一直在堅持開展XXX公司薪酬優化的工作，前后多次地調研分析，反復地修編薪酬制度，經營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業有更加科學合理的激勵機制、讓職工由更加明確的職業發展，從而來實現“崗位定薪、能力調薪、績效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發人才”的目標理想，為XXX公司的科學發展提供強有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級管理人員在會后要靜下心來，認認真真地研究、理解和消化XXX公司新的薪酬管理制度、績效考核管理辦法、職工職業發展管理辦法，以及今天職代會上通過的其他制度，迅速將其傳達貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會的精神貫徹到位。

二是要強化責任意識，確保年終歲末安全服務不出問題，圓滿實現“安全年”。近段時間，XXX公司又出現了2起嚴重的安全差錯和服務投訴，受到了上級管理部門的嚴厲批評，使我們本來在安全生產工作上做出的成績，以及顧客表揚帶來的服務形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風險意識、責任意識、服務意識、行為規范、操作規范、制度執行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點，嚴格管理，嚴格規范，關注重點工作環節，控制好人為風險，認真履職，確保2014年安全服務不出問 題，確保實現“安全年”。

三是要堅定信心，迎難而上，堅決打贏2014年工作圓滿收官戰。11月初，XXX書記帶隊到我們公司調研全年各項工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強調，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，認真貫徹落實XXX書記的9項要求，提高認識，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態，延續去年的優秀作風，不畏艱難，同舟共濟，齊心協力共同打好2014年工作全滿收官的攻堅戰、陣地戰。

四是要務實工作，改進作風，努力營造團結干事的工作氛圍。2014年以來，我們企業一直在推進企業黨風廉政的建設，反復強調責任意識、擔當意識、作風意識，其目的就是為了讓我們每一個人都務實工作，廉潔自律，營造一個風清氣正的企業環境。這次XXX公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業發展得到了明確方向，激勵機制更加科學合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風不隨環境變化及時改變的話，那我們很快就會被制度淘汰、被企業淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個人都要增加危機感，提高主動性，強化責任心，嚴明工作紀律，遵照規章操作，嚴格制度執行，同時還要努力地提升自身的知識水平、職業技能水平；在制度上堅持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進工作作 風，努力營造團結干事的工作氛圍。

五是要團結協作，關心群眾，多為職工辦好事、辦實事。XXX公司是一個團結的集體，也有一個能夠為職工群眾著想的領導班子。希望我們各級管理人員能夠繼續發揚“團結協作、關心群眾”的優良作風，多為職工考慮一點，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點后勤保障，多幫大家分擔一些后顧之憂。同時，XXX公司的黨政工團也要多開展一些形式多樣的活動，為公司職工與管理層之間創造輕松愉快的溝通環境，進一步融洽公司上下左右、同事之間的關系，提高我們企業的凝聚力、向心力和執行力，努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環境。

最后，我代表XXX公司董事會，再次感謝各位職工2014年來的辛勤工作，感謝股東雙方對XXX公司始終如一的支持和關愛！

謝謝大家！

第四篇：學習吳起采油廠召開二屆二次職代會

學習吳起采油廠召開二屆二次職代會、黨建暨紀檢監察工作會、安全環保 暨原油管護工作會精神

5月3日，吳起采油廠召開二屆二次職工代表大會勝利召開。2012年吳起采油廠原油產量任務為226萬噸，新打開發井386口；實現銷售收入62.47億元，實現利潤5.78億元，噸油操作成本控制在633.3元以內；完成節能2600噸標煤。

陶光強要求吳起采油廠要勇挑重擔、再創佳績，轉變增長方式，做優做強做大；要強化勘探開發，提升技術水平，進一步加強注水開發；要按照油田公司統籌安排，把吳倉堡建設成為具有延長特色的“油氣示范區”，發揮好引領帶動作用；要不斷提升企業管理水平，努力實現由“粗放式”向“精細化”管理的轉變；要持續改進和加強人力資源管理，抓好專業技術、技能操作和經營管理三支隊伍建設；要進一步加強黨建，努力提高各級黨組織的凝聚力和戰斗力。陶光強還希望吳起縣委、縣政府在資源拓展、產能建設、原油管護等方面，繼續給予吳起采油廠支持和幫助。同時要求吳起采油廠自覺融入到地方經濟和社會建設中去，開創企地發展的新局面。油田公司黨委委員、采油廠廠長郭廣文出席會議并作重要講話，黨委書記劉春生主持會議。縣安監局、公安局、縣環保局、消防中隊負責人應邀參加會議。會上，采油廠黨委委員、工會主席閆占斌作了題為《夯實責任、強化監管，為建設國內一流標準化大油田保駕護航》的安全環保及原油管護工作報告。閆占斌在報告中從五方面總結了2011年工作：一是安全生產平穩有序；二是環境治理成效顯著；三是節能降耗全面推進；四是質量監管明顯加強；五是原油管護全面加強。在回顧“十一五”時，指出采油廠安全環保及原油管護工作成效是“創建了一個體系”、“兌現了一個承諾”、“夯實了六大項管理基礎”。創建了一個體系是通過簽訂目標責任書、主管領導包月督查、落實“一票否決”等措施，形成了涵蓋所有部門和崗位的大安全環保體系，順利通過了HSE管理體系認證。兌現了一個承諾是累計投入資金28700萬元，建成9個污水處理系統和7個污水回注系統，日污水處理能力達到5000方左右，如期完成了采油污水“零排放”承諾目標。夯實了六大項管理基礎是通過舉辦培訓班、開展崗位練兵和技能比武等形式，夯實了培訓教育基礎；采取“單位自查自糾、領導包月督查、開展專項治理”相結合的辦法，夯實了隱患排查治理基礎；通過組建救援隊伍、編制應急預案、儲備應急物資、開展應急演練等辦法，夯實了應急救援基礎；通過健全節能管理制度、實施節能項目改造、推廣應用節能技術等途徑，夯實了節能減排基礎；圍繞物資采購、設備管理等重點環節，廣泛開展群體性QC小組活動，夯實了質量管理基礎，全面質量管理初見成效；通過開展法制宣傳教育、專項治理整頓等措施，夯實了油區治安秩序整治基礎。

在分析當前形勢及“十二五”總體目標時，閆占斌在報告中從三方面做了具體分析：一是從宏觀發展環境方面分析，我們的發展環境日趨復雜；二是從基礎設施建設方面分析，我們的基礎相當薄弱；三是從內部管理基礎方面分析，我們的差距較大，形勢嚴峻。指出“十二五”期間，采油廠安全環保及原油管護工作，必須在新形勢中實現新發展、在新環境中實現新突破、在新目標中實現新提高。同時明確安全環保管理的總體目標是：進一步健全安全環保管理體系，創建規范的安全環保管理新機制；全面實施標準化管理，形成完善的安全環保管理制度、信息、培訓、宣教和應急救援體系;生產事故起數和損失下降20%，千人重傷率不大于3；杜絕生產安全死亡事故、一般火災事故、重特大安全生產事故和環境污染事故；超額完成油田公司下達的節能任務；不發生任何產品質量事故。原油管護工作目標是：普法宣傳教育率達到100%，有效預防和控制涉油案件起數，不發生內部職工涉油案件，全力創建平安和諧油田。在安排部署2012年工作時，明確2012年主要目標任務是：杜絕生產死亡事故、一般及以上火災事故、較大（含較大）以上交通事故，控制小事故，千人重傷率不大于3，萬車死亡率不大于10；確保安全度汛，做到“不傷亡，少損失”；100%達標處理回注污水，不發生一般及以上有社會影響的環境污染事件；超額完成油田公司下達的節能減排任務；杜絕纏訪、鬧訪、越級訪和群體訪等非正常上訪事件；杜絕公共場所群體性傷亡事故；職工犯罪率不大于3‰；普法宣傳教育率達到100%，涉油案件起數明顯下降，案件查辦成功達到100%。要求加強七項工作來實現以上目

標任務。一是強化措施，全力保障安全生產萬無一失；二是高效治理，盡力控制環境污染事件發生；三是夯實基礎，強力推動節能降耗多元發展‘四是規范管理，著力推進質量監管體系建設；五是嚴防重打，協力推進平安和諧油田建設；六是加強演練，致力提升應急救援處臵能力；七是注重學習，努力營造全員安全環保氛圍。

最后，閆占斌在報告中指出，“十二五”發展目標宏偉，使命光榮；2012年工作任務艱巨，責任重大。讓我們在油田公司的正確領導下，在吳起縣委、縣政府及相關部門的支持和幫助下，按照采油廠的整體部署，以更加負責的態度，更加堅定的信心，更加務實的作風，更加得力的措施，努力開創安全環保及原油管護工作新局面，為采油廠率

先建設國內一流標準化大油田做出新的更的貢獻！徐廣才在講話中對安全環保及原油管護工作報告給予肯定，認為報告總結成績實事求是、客觀公正，剖析問題不遮不掩、深刻到位，部署工作全面具體、措施得力。并結合報告和采油廠實際，站在如何更好的履行“奉獻延長，回報地方，提升自我”三項使命和加快推進“增長方式大轉型、文化管理大推進、綜合實力大提升”以及順利建設標準化大油田，實現企地共進互贏的高度上，對今后的安全環保及原油管護工作提出具體要求。在安全環保工作上，郭廣文指出做好安全和環保工作是落實科學發展觀的本質要求，是加快采油廠發展方式轉變的重要舉措，要求各級各部門務必做到“四個”到位，即：認識到位、責任到位、領導到位、措施到位，確保安全生產無事故，環境保護零污染。在原油管護工作，郭廣文指出，原油管護是當前，乃至今后油田生產的一項重要工作，要求各單位部門必須真抓實管，并要長期堅持下去，切實做到勤查、聯防、重處。要求石油保衛大隊、經警大隊、采油大隊等有關單位和部門要廣泛依靠油區群眾，建立企地聯防聯打機制，從嚴打擊各類涉油違法犯罪行為，努力創建平安油田。會議還宣讀了吳起采油廠關于兌現2011安全目標責任獎金的決定，并簽訂了2012安全環保目標責任書。鐵邊城采油大隊、王洼子采油大隊、石百萬聯合站負責人先后作了經驗交流和表態發言。

采油廠在家廠級領導胡志恩、齊丕寧、蔡學斌、宗耀華、閆占斌、胡西山、白平、馬濤、屈煒、趙晨云、侯俊懷及全體黨員、區隊長以上領導干部、生產輔助科室和機關后勤單位部分工作人員，以及生產一線13個視頻分會場人員，共計1200余人參加了此次會議。

第五篇：自動化工程公司十二屆二次職代會主要議題

自動化工程公司十二屆二次職代會主要議題

一、聽取公司經理梁越永同志的工作報告；

二、審議《自動化工程公司2012年經濟責任制考核辦法》；

三、審議《自動化工程公司2012年經濟責任制分配辦法》；

四、審議《自動化工程公司2011業務招待費使用情況》的報

告；

五、民主評議領導干部；

六、審議《自動化工程公司2012年職工培訓工作計劃》。