第一篇：集團(tuán)董事長在公司工程項(xiàng)目管理會(huì)議上的發(fā)言

集團(tuán)董事長在公司工程項(xiàng)目管理會(huì)議上的發(fā)言

剛才XX總向大家介紹了省審計(jì)組對(duì)我公司項(xiàng)目管理工作提出的問題以及實(shí)際情況。主要問題有三項(xiàng)：一是投標(biāo)項(xiàng)目班子和實(shí)際施工項(xiàng)目班子不一致的問題；二是項(xiàng)目班子配備不齊全、現(xiàn)場(chǎng)人員不到位的問題；三是勞務(wù)分包、專業(yè)分包管理不規(guī)范，導(dǎo)致存在部分轉(zhuǎn)包特征。

這些問題雖然在行業(yè)內(nèi)是見怪不怪、普遍存在的問題，但我們是國企，必須嚴(yán)格依法依規(guī)經(jīng)營。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計(jì)、檢查中給平臺(tái)公司拖后腿。

關(guān)于部分項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目班子和實(shí)際施工項(xiàng)目班子不一致的問題，主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題，部分項(xiàng)目缺投標(biāo)業(yè)績、缺項(xiàng)目專業(yè)人員、自身不符合投標(biāo)要求，通過組織聯(lián)合體投標(biāo)的方式中標(biāo)。目前相關(guān)問題正在得到好轉(zhuǎn)，我們的業(yè)績正在增加、人員正在充實(shí)，這個(gè)問題屬于發(fā)展中的問題，可以通過發(fā)展的辦法來解決。

關(guān)于項(xiàng)目班子不到位和分包方式不規(guī)范的問題，歸根結(jié)底是一個(gè)問題：那就是我們對(duì)公司依法依規(guī)經(jīng)營的思想認(rèn)識(shí)問題。是認(rèn)識(shí)高度不夠的問題。我們片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，到處摳掐。迄今為止，共有XX個(gè)項(xiàng)目在建，公司發(fā)工資、簽訂正式勞動(dòng)合同的正式員工XX人，簽訂勞務(wù)合同的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員雖多，但和公司的經(jīng)營管理是存在脫節(jié)的。我們以往自認(rèn)為是在“嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)”，實(shí)踐證明這是典型的“小商販思維”。面對(duì)審計(jì)的追問，我們?cè)趺唇忉孹X人的公司怎么管理XX個(gè)在建項(xiàng)目?怎么解釋“掛證人員”是怎么回事?怎么解釋簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)人員工資不在公司發(fā)放?怎么證明公司對(duì)項(xiàng)目是嚴(yán)格管控、分包單位只是負(fù)責(zé)分包事項(xiàng)的?

首先要明確，我們是國企，必須模范的遵守法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范，必須規(guī)范管理；其次要明確，我們是有實(shí)力的國企，成立一年多以來已實(shí)現(xiàn)利潤XXXX多萬元，完全有實(shí)力推行規(guī)范管理。

昨天我們?nèi)w加班把辦公XX搬到了X樓，已經(jīng)成立的法務(wù)部、經(jīng)營部、成本部、設(shè)計(jì)資質(zhì)籌備辦等部門工作都要陸續(xù)開展起來。管理制度和工作流程，要進(jìn)一步優(yōu)化。

新招錄X名工作人員，因報(bào)名人數(shù)不夠，這次最多只能招錄到位X人。人員招錄的事，一是要積極補(bǔ)充，二是必須堅(jiān)持寧缺毋濫。今后正式人員招錄，一律因需定崗、嚴(yán)格條件、公開招錄，堅(jiān)決杜絕任何關(guān)系戶“安排工作”！XX公司是干事業(yè)的地方，不是任何人養(yǎng)親戚、養(yǎng)朋友的地方，這不僅是紀(jì)律要求，更是我們自身發(fā)展的要求！

項(xiàng)目管理班子要進(jìn)一步充實(shí)，“掛證現(xiàn)象”要盡快消除。必須做到人證合一，并迅速落實(shí)到位，依法依規(guī)配備項(xiàng)目管理班子、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

目前簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員，要根據(jù)勞務(wù)合同的法律要求由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放勞務(wù)工資，切實(shí)落實(shí)公司對(duì)工地的管理和監(jiān)督，落實(shí)勞務(wù)分包和專業(yè)分包的法定權(quán)利義務(wù)關(guān)系。一是要做到依法依規(guī)，回歸法定勞務(wù)關(guān)系的本意。勞務(wù)合同一事一簽、不搞鐵飯碗、不搞長期合同，沒有五險(xiǎn)一金、沒有節(jié)假日工資的概念；二是要做到靈活用工，引進(jìn)人才。因人因崗根據(jù)市場(chǎng)行情定薪，能進(jìn)能出、能上能下，因才定崗，提高對(duì)專業(yè)人才的吸引力；三是要堅(jiān)守國企利益，不搞利益輸送。勞務(wù)人員的工資、待遇一律由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位負(fù)擔(dān)，具體措施是在合同或招標(biāo)文件中明確約定在合同價(jià)（招標(biāo)價(jià)）外由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位分?jǐn)偅驹诠芾碣M(fèi)外統(tǒng)一扣除、統(tǒng)一發(fā)放，不增加公司負(fù)擔(dān)。四是勞務(wù)合同人員和勞動(dòng)合同人員同崗?fù)瑱?quán)，都是公司員工，勞務(wù)合同人員依法參加公司工會(huì)、婦聯(lián)、團(tuán)組織和黨組織和相關(guān)教育培訓(xùn)活動(dòng)，落實(shí)凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。

公司根據(jù)項(xiàng)目管理班子需要和實(shí)際情況，組建項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部在公司設(shè)辦公機(jī)構(gòu)、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)辦公機(jī)構(gòu)。目前根據(jù)公司實(shí)際專業(yè)人員情況設(shè)置X個(gè)項(xiàng)目管理部，每個(gè)項(xiàng)目管理部配備相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員等全套項(xiàng)目管理班子，對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目履行相應(yīng)的法定崗位責(zé)任。確保所有工程項(xiàng)目以“直營式管理+勞務(wù)分包（專業(yè)分包）”的規(guī)則實(shí)施，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

辦公XX工作要減負(fù)，人員要加強(qiáng)。今后辦公XX工作主要是組織、協(xié)調(diào)、督辦、辦文、辦事、辦會(huì)和黨群工作。下一步招錄到合適的黨務(wù)工作人員后，黨群工作也要獨(dú)立出來。檔案工作要集中時(shí)間、集中力量實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。成立法務(wù)部后，所有合同草擬、審核、簽訂和勞動(dòng)爭議、訴訟、法律事務(wù)工作由法務(wù)部負(fù)責(zé)。成本部負(fù)責(zé)對(duì)接預(yù)算、進(jìn)度結(jié)算、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)和結(jié)算審核等工作。經(jīng)營部負(fù)責(zé)對(duì)接招投標(biāo)、集中采購工作和資質(zhì)維護(hù)、升級(jí)工作。財(cái)務(wù)部在近期按“責(zé)權(quán)發(fā)生制”原則加班處理好財(cái)務(wù)帳后，立即落實(shí)分項(xiàng)目核算工作，必須做出一套明白賬。三個(gè)項(xiàng)目管理部在公司集中辦公，定期專人向工程管理部、財(cái)務(wù)部、辦公XX報(bào)送項(xiàng)目資料和數(shù)據(jù)，自覺落實(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的要求。設(shè)計(jì)資質(zhì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公XX掛牌成立后，由經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部配合，依法申辦設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)人員社保，確保X月份如期完成設(shè)計(jì)資質(zhì)增項(xiàng)目標(biāo)，按XXXX年制定的公司發(fā)展規(guī)劃把XX公司建設(shè)成為全市第一家設(shè)計(jì)施工總承包公司！

對(duì)審計(jì)工作提出的問題，我們一是依法依規(guī)進(jìn)行了自查，我們自查認(rèn)為不存在違法違紀(jì)問題并向?qū)徲?jì)組、巡查組進(jìn)行了有效的溝通，目前相關(guān)問題均已得到認(rèn)可或初步認(rèn)可；二是向區(qū)紀(jì)委上報(bào)了對(duì)我公司審計(jì)問題進(jìn)行徹查的申請(qǐng)；三是要認(rèn)真反思，我們自身有哪些不規(guī)范、不科學(xué)的做法，導(dǎo)致審計(jì)能提出質(zhì)疑?認(rèn)真反思后，認(rèn)為是科學(xué)合理的做法，該堅(jiān)持的要堅(jiān)持，大家應(yīng)該都聽過“父子二人抬驢子”的故事，說的是一對(duì)父子逛集市買了一頭驢回家，走在路上被幾個(gè)人看見了，嘲笑他們真愚蠢，有驢都不知道騎著走，非要走路。父親一聽有道理，就讓兒子騎驢，自己走路，沒多久被一個(gè)老頭看見了，感嘆世風(fēng)日下，兒子騎驢，竟然讓父親走路，也太不孝順了吧。父親只好讓兒子下來走路，自己騎在驢背上。又趕了一段路遇到一個(gè)婦女，嘲諷做父親的真狠心，自己騎著驢，卻讓兒子走路。父親聽到后，連忙讓兒子也起到驢背上，心想，這下沒人有意見了吧。誰知?jiǎng)傋咭欢温罚钟腥苏f，兩個(gè)人騎著一頭瘦驢，也不怕把它累死。父子倆一聽趕緊從驢背上下來，找繩子綁起驢的四條腿，用棍子抬著走回家。企業(yè)經(jīng)營不容易，經(jīng)營好不容易，我們?cè)诮?jīng)營中要有自信、有定力，不違法、不違紀(jì)又有利于發(fā)展的做法，要大膽堅(jiān)持，“法無禁止即可為″。企業(yè)搞經(jīng)營，如果時(shí)時(shí)處處都怕一些不懂經(jīng)營、不從事經(jīng)營的人指指點(diǎn)點(diǎn)，那就搞不了經(jīng)營，就會(huì)出現(xiàn)父子二人有驢子不能騎，在路人的指點(diǎn)下把驢子抬上走的荒謬結(jié)果。但是我們也確實(shí)有不科學(xué)、不合理的做法，要聞過則喜，立行立改，既要堅(jiān)持依法依規(guī)，又要科學(xué)有效。要堅(jiān)持“管理為經(jīng)營服務(wù)”的基本原則，不能把管理和經(jīng)營對(duì)立起來，不能把規(guī)范和效率對(duì)立起來。不能因?yàn)槿藛T不足而隨意進(jìn)人，導(dǎo)致人浮于事；不能因?yàn)橐?guī)范管理而機(jī)制僵化，導(dǎo)致喪失效率。

最后我要說明的是，企業(yè)不論什么問題整改、怎么改革，人事制度的發(fā)展方向一定是能進(jìn)能出、能上能下，具體到個(gè)人一定是收入越來越高、待遇越來越好。企業(yè)發(fā)展大的方向上一定是管理越來越科學(xué)、經(jīng)營越來越高效！

第二篇：董事長在系統(tǒng)中期會(huì)議發(fā)言

挖掘內(nèi)生增長要素 確保實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)

2013年6月

尊敬的市國資委和控股公司各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)同仁大家好：在控股公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各部室大力支持指導(dǎo)下，天泰公司面對(duì)今年艱巨而繁重的任務(wù)，從深入貫徹控股公司和天泰公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神入手，圍繞加強(qiáng)企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益這一中心任務(wù)，以“改善內(nèi)生增長環(huán)境、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐”為主題，以深入開展挖掘內(nèi)生增長要素作用“大討論”活動(dòng)為動(dòng)力，采取點(diǎn)面結(jié)合的方法，集成六方面要素、29條具體措施，抓落實(shí)要成效，有力促進(jìn)了今年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中求進(jìn)。1—6月份累計(jì)完成銷售收入10.1億元，進(jìn)出口額8650萬美元，現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值1.76億元，實(shí)現(xiàn)利潤406萬元，比去年同期分別增長1%、4.67%、0.8%、1.49%，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”預(yù)期目標(biāo)。在此，我代表天泰公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向給與我們極大支持、指導(dǎo)和幫助的控股公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！下面，按會(huì)議要求，把我們下半年工作思路、主要任務(wù)和措施做一匯報(bào)。題目是：挖掘內(nèi)生增長要素、確保實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)

一、總體思路

圍繞學(xué)習(xí)貫徹控股公司關(guān)于推進(jìn)新一輪國有企業(yè)改革 1

調(diào)整的精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)“八字方針”和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的部署要求，在堅(jiān)持天泰公司“改善內(nèi)生增長環(huán)境、加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐”主題，繼續(xù)發(fā)揮內(nèi)生增長要素作用，鞏固擴(kuò)大增效節(jié)支效果基礎(chǔ)上，積極主動(dòng)推進(jìn)新一流國企改革調(diào)整要求，抓住“調(diào)整思路、整合資源、加快轉(zhuǎn)型”工作主線，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“六個(gè)深入、六個(gè)著重”任務(wù)和18項(xiàng)措施，確保實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元、進(jìn)出口額1.73億美元、現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值3.5億元、利潤800萬元目標(biāo)，力爭更好一些。

二、具體任務(wù)和措施

（一）深入認(rèn)識(shí)國內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，著重拓展市場(chǎng)競爭的寬度和深度

1、理性層面：抓好“四個(gè)必須看到”。一是透過國際政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和匯率變化，必須看到市場(chǎng)和資源競爭的激烈性，以世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭的理念?yuàn)^力開展積極主動(dòng)的市場(chǎng)競爭；二是透過有關(guān)方面某些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，必須看到市場(chǎng)形勢(shì)并不樂觀，出口需求不振、綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)缺失等問題繼續(xù)影響紡織行業(yè)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)；三是透過人民幣升值加速的影響，必須看到加工型企業(yè)有單不敢接現(xiàn)象將進(jìn)一步突出，利潤空間進(jìn)一步縮窄；四是透過推進(jìn)國有企業(yè)新一輪改革調(diào)整信息，必須看到行業(yè)經(jīng)營格局要適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)發(fā)展要求。進(jìn)一步樹牢“不服輸不言敗”的思想和工作作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)“狹路相逢勇者勝”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營”、“積小

勝為大勝”和“剩者為王”的理念，深入扎實(shí)的做好行業(yè)企業(yè)的每一件事，努力掙脫“生意不好做”、“掙錢難度大”的憂愁困繞，克服工作中產(chǎn)生的為難畏難、悲觀失望和懶散怠惰等消極現(xiàn)象，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中不斷創(chuàng)新思路和招法，帶領(lǐng)干部職工努力使天泰公司及企業(yè)成為天津紡織善于攻堅(jiān)克難、立于不敗之地、能為紡織加快發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的主力軍。

2、操作層面：應(yīng)對(duì)好“三種態(tài)勢(shì)”。一是綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)缺失的態(tài)勢(shì)。消化好原材料和能源價(jià)格不斷上漲，社會(huì)不斷提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)保險(xiǎn)金繳費(fèi)基數(shù)帶來的影響，緩解運(yùn)營成本壓力；二是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展促進(jìn)消費(fèi)群體和需求多樣化的態(tài)勢(shì)。創(chuàng)新思路，調(diào)整改變競爭策略，不簡單依賴于傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)，要充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)重新調(diào)整自身市場(chǎng)定位。三是生產(chǎn)加工企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的態(tài)勢(shì)。利用現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)加快行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，向增加值較高的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷等業(yè)務(wù)邁進(jìn)，把價(jià)值曲線向上推移，提升整體業(yè)務(wù)的增加值和市場(chǎng)競爭力。

（二）深入改善經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，著重穩(wěn)健發(fā)展步伐

3、瞄準(zhǔn)做精、做強(qiáng)、做大經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的方向目標(biāo)，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部建設(shè)。指導(dǎo)和促進(jìn)業(yè)務(wù)部進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力和前瞻力，抓好市場(chǎng)機(jī)遇，業(yè)務(wù)做精細(xì)節(jié)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。鞏固和發(fā)展好牛仔業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)增量上水平。

4、延展非紡產(chǎn)品種類。著力做好新開發(fā)的貴金屬業(yè)務(wù)，以此擴(kuò)大內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)總量，力爭非紡產(chǎn)品占比在目前49%基礎(chǔ)上達(dá)到50%以上。

5、增強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。注重各類業(yè)務(wù)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止因麻痹大意造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

（三）深入調(diào)整生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著重提高運(yùn)營效果

6、繼續(xù)調(diào)整企業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。做好天羊公司“水溶纖維”新品種，在鞏固毛條產(chǎn)品加工總量的同時(shí)，發(fā)展新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。并隨著改革調(diào)整進(jìn)度要求，著手抓緊泰興公司牛仔項(xiàng)目搬遷到天羊公司和新老設(shè)備調(diào)試進(jìn)度，盡快達(dá)到投資預(yù)期目標(biāo)，完成局部資產(chǎn)資源整合工作，明確清晰的經(jīng)營機(jī)制，增強(qiáng)活力。

7、大力開發(fā)內(nèi)銷市場(chǎng)。為適應(yīng)今后生產(chǎn)加工規(guī)模承接批量訂單能力減弱狀況，有專賣店的企業(yè)要充分利用內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及其產(chǎn)品存量打開內(nèi)銷窗口，努力使生產(chǎn)經(jīng)營方式向內(nèi)銷為主兼做對(duì)外加工和資產(chǎn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。

8、所屬企業(yè)增強(qiáng)盈利能力。在銜接訂單中充分考慮用工和能源費(fèi)用不斷增加因素，不斷發(fā)展和篩選新客戶，逐步淘汰給價(jià)過低的客戶，努力與合作客戶實(shí)現(xiàn)共贏，盡快有效改變客戶下訂單得利，我們付工錢，勞動(dòng)成果由他人占有的現(xiàn)象，同時(shí)確保安全生產(chǎn)增效，努力在新一輪國企改革中積蓄正能量。

（四）深入形成資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，著重提高租賃收益增強(qiáng)清欠作用

9、進(jìn)一步完善行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理體系。重點(diǎn)是：完善工作制度、清晰職責(zé)任務(wù)、整合配置人員、規(guī)范業(yè)務(wù)程序，能夠體現(xiàn)操作性強(qiáng)，與未來發(fā)展需要相適應(yīng)的良性運(yùn)營模式，促進(jìn)行業(yè)加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型步伐。

10、進(jìn)一步對(duì)退出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營工作組有序推進(jìn)整合。凡有資產(chǎn)經(jīng)營的退出企業(yè)工作組黨政一把手退休，對(duì)退出企業(yè)未盡事宜分步分塊系統(tǒng)管理，需由資產(chǎn)部接收的工作資產(chǎn)部接收，需由托管辦事處接收的工作托管辦事處接收。

11、進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)租賃經(jīng)營臺(tái)賬管理。全面掌握資產(chǎn)租賃經(jīng)營基本概況，包括：在崗人員、租賃收入、當(dāng)期費(fèi)用、租賃戶支付租金、經(jīng)管費(fèi)用變化等事項(xiàng)，相關(guān)數(shù)據(jù)做到“精準(zhǔn)實(shí)”，落實(shí)動(dòng)態(tài)管控。

12、進(jìn)一步增強(qiáng)租賃收入清償歷史欠賬的作用。對(duì)有租賃收入的企業(yè)期間費(fèi)用嚴(yán)格把關(guān)審核，確保收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，努力使今年租賃收入用于償還欠賬數(shù)額同比提高10%以上。

（五）深入開展“四互三標(biāo)”活動(dòng)，著重建設(shè)一流服務(wù)的托管辦事處

13、進(jìn)一步深化“四互三標(biāo)”活動(dòng)。一是濃厚氛圍，做到“三知”。即：知先進(jìn)水平、知工作標(biāo)準(zhǔn)、知自身存在差

距。二是學(xué)先進(jìn)，力求“一升一降”。即：收繳個(gè)人部分保險(xiǎn)費(fèi)比率要升上去，滯留“中止庫”人員數(shù)量要降下來。三是加大工作力度，貫徹“四個(gè)文件”精神。即：關(guān)于退出企業(yè)收繳個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)、統(tǒng)一公益崗和非公益崗人員待遇、清理“中止庫”和剩余人員、定崗定責(zé)等四個(gè)文件，把貫徹“四互三標(biāo)”活動(dòng)要求落在實(shí)處。

14、進(jìn)一步貫徹落實(shí)好托管辦事處各項(xiàng)管理制度。落點(diǎn)是：運(yùn)行方式規(guī)范化、服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、對(duì)外業(yè)務(wù)準(zhǔn)時(shí)化、進(jìn)托管中心人員滿意、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門滿意，確保一流服務(wù)、內(nèi)部穩(wěn)定。

15、進(jìn)一步增強(qiáng)托管辦事處集中管理能力。重點(diǎn)是：對(duì)尚沒有進(jìn)入辦事處集中管理的公益崗人員具備有效的管理能力；遇有退出企業(yè)在公益崗的勞動(dòng)、財(cái)務(wù)專業(yè)人員和工作人員到齡退休情況具備接替相關(guān)人員工作的能力；根據(jù)托管中心肩負(fù)任務(wù)職責(zé)，結(jié)合實(shí)際工作需要具備不斷加強(qiáng)自身建設(shè)的能力。

16、進(jìn)一步加大“中止庫”清零和收繳個(gè)人8%保險(xiǎn)費(fèi)的力度，降低后期費(fèi)用。滯留“中止庫”人員同比減少80%以上，收繳個(gè)人部分保險(xiǎn)費(fèi)比率同比提高10%，全年后期費(fèi)用（除去政策性增長因素）同比下降10%。

（六）深入研討擬定“第六個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃”，著重確定今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向和目標(biāo)

17、超前謀劃今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展方向和目標(biāo)。根據(jù)控股公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合推進(jìn)國企新一輪改革調(diào)整部署要求、天泰公司發(fā)展實(shí)際需要和現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，組織開展調(diào)查研究活動(dòng)，為擬定發(fā)展方向和目標(biāo)提供主要依據(jù)，并組織制定“第六個(gè)三年發(fā)展規(guī)劃”。

18、進(jìn)一步深化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)為載體，突出六個(gè)要點(diǎn)，即：思想政治上抓學(xué)習(xí)提高、彰顯引領(lǐng)力；經(jīng)濟(jì)發(fā)展上抓內(nèi)生增長作用、彰顯推動(dòng)力；反腐倡廉上抓黨風(fēng)黨紀(jì)教育、彰顯保障力；企業(yè)文化上抓宣傳培訓(xùn)灌輸、彰顯軟實(shí)力；隊(duì)伍建設(shè)上抓綜合能力素質(zhì)、彰顯凝聚力；群眾工作上抓橋梁紐帶作用、彰顯向心力，把黨組織政治優(yōu)勢(shì)貫穿于經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展全過程。

總之，下半年任務(wù)十分艱巨，面對(duì)困難問題的巨大壓力，我們有信心和決心，確保完成好2013年目標(biāo)任務(wù)，為天津都市紡織發(fā)展貢獻(xiàn)出全部力量！

第三篇：董事長在集團(tuán)上半年經(jīng)營會(huì)議上的講話

真抓實(shí)干

創(chuàng)先爭優(yōu)

為圓滿完成“十一五”發(fā)展目標(biāo)而努力

——在集團(tuán)半年經(jīng)營工作會(huì)議上的講話

2010年是進(jìn)一步應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)影響，鞏固和發(fā)展經(jīng)濟(jì)回升向好勢(shì)頭，確保順利完成“十一五”發(fā)展目標(biāo)的收官之年。面對(duì)復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、省國資委監(jiān)管和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，集團(tuán)上下深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞推進(jìn)“四大”建設(shè)、打造省級(jí)農(nóng)糧百億大集團(tuán)的目標(biāo)任務(wù)，以加快轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和高素質(zhì)員工隊(duì)伍為重點(diǎn)，按照年初確定的工作任務(wù)，正確應(yīng)對(duì)、科學(xué)決策、振奮精神、攻艱克難，上半年集團(tuán)整體發(fā)展勢(shì)頭良好，各項(xiàng)工作推進(jìn)總體順利，基本達(dá)到了時(shí)間過半任務(wù)過半的要求。

一、肯定成績，堅(jiān)定信心，認(rèn)真總結(jié)上半年工作 各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。圍繞“大龍頭”、“大糧商”、“大房產(chǎn)”、“大商貿(mào)”四大工程戰(zhàn)略布局，按照年初確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，集團(tuán)上下真抓實(shí)干，工作亮點(diǎn)紛呈，企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)中有升，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展良好。

“大龍頭”項(xiàng)目進(jìn)展順利。新農(nóng)都物流中心項(xiàng)目正式列入2010年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，一期順利取得國有土地使用權(quán)證和建設(shè)開發(fā)許可證。目前已全面完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)、工程建 設(shè)前期準(zhǔn)備、市場(chǎng)主體區(qū)塊建設(shè)審批、市場(chǎng)主體區(qū)塊樁基施工和1號(hào)、2號(hào)區(qū)塊部分基礎(chǔ)工程，6號(hào)、7號(hào)區(qū)塊樁基已正式動(dòng)工。安置房及其他配套工程建設(shè)順利推進(jìn)。與新盛村經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社合作組建糧油市場(chǎng)正式簽約。新農(nóng)都“八位一體”經(jīng)營思路初步形成、招商工作和二期工程前期工作全面啟動(dòng)。積極開展了地級(jí)市農(nóng)批市場(chǎng)布局調(diào)研前期洽談。新、老農(nóng)都進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)接，為市場(chǎng)整體搬遷做好準(zhǔn)備。農(nóng)都公司在東北大米銷售不利的情況下，充分利用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，積極尋找利潤增長點(diǎn)，拓展味精一級(jí)經(jīng)銷業(yè)務(wù)等大宗貿(mào)易合作，積極擴(kuò)大配送業(yè)務(wù)，努力打造優(yōu)質(zhì)、綠色的“農(nóng)都”品牌農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

“大糧商”建設(shè)積極穩(wěn)妥。“產(chǎn)加儲(chǔ)運(yùn)貿(mào)”糧食產(chǎn)業(yè)鏈一體化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。上半年國內(nèi)糧油市場(chǎng)價(jià)格不斷震蕩，通過一手抓經(jīng)營管理、一手抓拓展市場(chǎng)，經(jīng)營規(guī)模雖然較去年同期有所減少，但風(fēng)險(xiǎn)控制得到進(jìn)一步加強(qiáng)，經(jīng)營質(zhì)量有所提高，整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升，企業(yè)資金的流動(dòng)性和安全得到了有效保障。積極謀劃省級(jí)儲(chǔ)備油項(xiàng)目，爭取進(jìn)一步擴(kuò)大政策性業(yè)務(wù)規(guī)模。糧食集團(tuán)被國家糧食局、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行評(píng)定為國家級(jí)重點(diǎn)糧油產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為進(jìn)一步爭取政策支持創(chuàng)造了良好條件。

“大房產(chǎn)”戰(zhàn)略經(jīng)受住市場(chǎng)考驗(yàn)。由于房地產(chǎn)市場(chǎng)受政策性因素影響，市場(chǎng)成交量急劇萎縮。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，房地 產(chǎn)企業(yè)通過抓好工作目標(biāo)責(zé)任制和規(guī)范化管理，狠抓項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和成本控制，積極開拓市場(chǎng)，努力保證資金鏈的安全。其中潤和房產(chǎn)集團(tuán)加快推進(jìn)信雅達(dá)、億城雅苑、南岸花城項(xiàng)目銷售，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，加速回籠資金；中尚房產(chǎn)積極做好橄欖樹花園尾盤銷售。同時(shí)，通過加強(qiáng)潤和西溪郡、千島湖璽悅灣、西溪玫瑰園等后續(xù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開發(fā)，認(rèn)真做好項(xiàng)目儲(chǔ)備、加強(qiáng)成本控制、流程優(yōu)化和管理對(duì)標(biāo)，為打造我省一流房產(chǎn)商苦練內(nèi)功。

“大商貿(mào)”建設(shè)加快步伐。杭州灣商貿(mào)綜合體項(xiàng)目成立了項(xiàng)目籌備領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)過近一年的調(diào)研，在多次論證并聽取方方面面意見的基礎(chǔ)上，上虞園區(qū)1.2萬畝土地的總體規(guī)劃和杭州灣商貿(mào)綜合體項(xiàng)目的可行性研究基本完成。農(nóng)都市場(chǎng)成立搬遷地塊提升改造領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了市場(chǎng)提升改造的初步方案設(shè)計(jì)，農(nóng)都二期“網(wǎng)上商城”進(jìn)入試運(yùn)行階段。紹興潤和購物中心采取積極有力措施，攻堅(jiān)克難，第二輪續(xù)租簽約率達(dá)到95%，為集團(tuán)發(fā)展大商貿(mào)奠定了基礎(chǔ)。千島湖潤和度假村酒店已進(jìn)入裝修，預(yù)計(jì)明年初開業(yè)。世訊信息公司提出加快改造提升中國農(nóng)業(yè)網(wǎng)，大力發(fā)展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)第三方結(jié)算，打造國內(nèi)最具影響力大農(nóng)網(wǎng)的目標(biāo)，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)架改造、中國農(nóng)業(yè)信息研究中心組建、網(wǎng)上商城建設(shè)等工作穩(wěn)步推進(jìn)。

企業(yè)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。認(rèn)真部署開展“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先 鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，積極搭建服務(wù)平臺(tái)、不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、努力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的決策管理水平。努力壓縮管理層級(jí)，充實(shí)調(diào)整了一批下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，交流、調(diào)整和充實(shí)集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人，并著手新一批重要崗位選聘的前期工作，促進(jìn)了隊(duì)伍素質(zhì)提升。進(jìn)一步完善了企業(yè)制度，出臺(tái)了《企業(yè)法律顧問制度》、《內(nèi)部審計(jì)制度》，加強(qiáng)了招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督和管理，財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升，管控水平進(jìn)一步提高。各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況良好，現(xiàn)金流順暢，有效保證了集團(tuán)整體資金鏈的安全。加強(qiáng)了成本控制，三項(xiàng)期間費(fèi)用較上年同期減少345萬元。潤和房產(chǎn)集團(tuán)積極做好有關(guān)部門工作，爭取土地增值稅退稅753萬元。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，完善集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系，建立完善了安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員制度。積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，不斷提升企業(yè)形象。

這些成績，是在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊、市場(chǎng)環(huán)境趨于復(fù)雜、業(yè)務(wù)開展難度加大的情況下取得的，來之不易，必須予以充分肯定。當(dāng)然，我們也清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展中的困難，深刻反省工作中的不足。概括地講，這些問題和不足包括：從經(jīng)營現(xiàn)狀看，由于糧油市場(chǎng)和房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)，集團(tuán)主要經(jīng)營業(yè)務(wù)受到明顯沖擊，有的企業(yè)經(jīng)營困難，集團(tuán)完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)還存在很大的不確定性；從工作開展看，“四大”建設(shè)項(xiàng)目等重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)，還存在進(jìn)度不理想、發(fā)展不平衡狀況；從企業(yè)管理和隊(duì)伍建設(shè)看，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、破解困難、開拓創(chuàng)新、爭先創(chuàng)優(yōu)的精神狀態(tài)、工作作風(fēng)和能力水平，也有一些不盡人意之處。這些問題和不足，值得我們高度重視，采取積極措施加以解決，以更有效地做好工作、推動(dòng)發(fā)展，順利完成既定的全年目標(biāo)任務(wù)。

二、真抓實(shí)干，奮力拼搏，全面完成全年工作目標(biāo) 今年上半年國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長11.1%，比上年同期加快3.7個(gè)百分點(diǎn)，CPI同比上漲2.6%，PPI同比上漲6%，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資同比增長25%。中國經(jīng)濟(jì)總體上保持了高增長、高就業(yè)、低通脹的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，全年有望保持較快增長。但是正如家寶總理指出的那樣，國際金融危機(jī)影響的嚴(yán)重性和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的曲折性都超過了人們的預(yù)期，宏觀調(diào)控面臨的“兩難”問題增多，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的不確定性和復(fù)雜性明顯增加。從集團(tuán)的主要經(jīng)營領(lǐng)域分析，我們要特別關(guān)注“三個(gè)價(jià)格三大政策”的影響。一是房地產(chǎn)價(jià)格。持續(xù)3個(gè)月多的房地產(chǎn)調(diào)控步入前期出臺(tái)政策的效果觀望期，房地產(chǎn)市場(chǎng)觀望情緒嚴(yán)重，全國主要城市的房地產(chǎn)成交量顯著萎縮，一線城市房價(jià)增幅明顯回落，二三線城市房價(jià)則環(huán)比下降，調(diào)控的政策效應(yīng)初步顯現(xiàn)。目前，房地產(chǎn)市場(chǎng)正處在博弈的關(guān)鍵階段，總體上判斷，政府控制房價(jià)過快上漲的決心不會(huì)動(dòng)搖。只要堅(jiān)持已出臺(tái)的政策不松動(dòng)，房地產(chǎn)價(jià)格進(jìn)一步下調(diào)是必然結(jié)果；二是糧油價(jià)格。受國家實(shí)行最低保護(hù)價(jià) 托市收購政策和繼續(xù)上調(diào)保護(hù)價(jià)水平影響，糧油價(jià)格總體呈現(xiàn)平穩(wěn)上漲態(tài)勢(shì)。由于今年自然災(zāi)害頻發(fā)，國內(nèi)夏糧減產(chǎn)已成事實(shí)，早稻收購價(jià)格可能有較大幅度上漲。加上糧油進(jìn)出口等政策變動(dòng)因素影響，糧油價(jià)格波動(dòng)將依然很大；三是居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)。今年上半年CPI同比上漲2.6%，其中6月份CPI同比上漲2.9%，預(yù)計(jì)CPI高點(diǎn)將在三季度出現(xiàn)，之后開始回落，全年漲幅會(huì)控制在3%以內(nèi)。四是貨幣、匯率和退稅政策變化。上半年已連續(xù)3次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率，貨幣政策會(huì)有多大程度的適度寬松、人民幣匯率提高的幅度和節(jié)奏如何、當(dāng)前取消和降低出口退稅政策下步還會(huì)怎樣變化，這些宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)，將直接影響到集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展。同時(shí)，受物價(jià)上漲、新勞動(dòng)法實(shí)施等影響，企業(yè)面臨加薪壓力，人工成本上升較快。我們必須更加全面深入地研究分析形勢(shì)，未雨綢繆，沉著應(yīng)對(duì)，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，確保圓滿完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)。

根據(jù)集團(tuán)提出的主要經(jīng)營目標(biāo)和年初確定的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，對(duì)照上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況，各公司要認(rèn)真分析研究，找準(zhǔn)差距和問題，拿出切實(shí)有效措施，加大工作推進(jìn)力度，真抓實(shí)干、爭分奪秒、爭先創(chuàng)優(yōu)，力爭完成和超額完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下半年，要著力抓好以下幾方面工作：

（一）切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)和金融風(fēng)險(xiǎn)防范

未雨綢繆做好風(fēng)險(xiǎn)防范，這是企業(yè)在遭遇復(fù)雜發(fā)展環(huán)境下，避免遭受大的損失和挫折的必要措施。根據(jù)今年以來的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)主要業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)變化，重點(diǎn)要防范經(jīng)營、投資風(fēng)險(xiǎn)，保證在經(jīng)營過程中不產(chǎn)生大的失誤和損失。同時(shí)要積極妥善處理好歷史遺留問題。

一是要確保資金鏈安全。由于集團(tuán)公司正處于快速發(fā)展的擴(kuò)張期，資產(chǎn)負(fù)債率在一個(gè)時(shí)期內(nèi)偏高，這是必然的現(xiàn)象。但我們不能掉以輕心，特別是在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊的時(shí)候，要更加重視防范和控制金融風(fēng)險(xiǎn)，保持較充裕的現(xiàn)金流。財(cái)務(wù)部門和各公司，要針對(duì)信貸投放有所收緊的實(shí)際，提前做好工作，積極拓展融資渠道,加強(qiáng)與各個(gè)銀行的溝通聯(lián)系，爭取支持,確保現(xiàn)有信貸規(guī)模不減少；要統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度資金，壓縮一般性支出，確保重點(diǎn)支付和資金有效使用，保證主營業(yè)務(wù)的順利開展和重點(diǎn)項(xiàng)目工程建設(shè)，為完成今年各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)提高資金保障；要加快資金回籠，減少資金沉淀。一季度集團(tuán)公司回籠房款為3.17億元，到二季度回籠資金2.17億元，減少了1個(gè)億。潤和房產(chǎn)集團(tuán)提出13億的銷售目標(biāo)將受到調(diào)控政策的影響，預(yù)計(jì)資金周轉(zhuǎn)壓力會(huì)增大。因此，要抓好房產(chǎn)等銷售，加快資金回籠。

二是要慎重決策控制風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)放在防范房地產(chǎn)、糧油經(jīng)營、重大項(xiàng)目投資和資本運(yùn)作上。在房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)加大，趨勢(shì)還不明朗的情況下，要把重點(diǎn)任務(wù)放在尋找低風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的優(yōu)質(zhì)資源上，放在挖掘潛力、降低成本、提高效益上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制、適度參與原則，更加謹(jǐn)慎地參與一般性的土地拍賣，以最壞的打算，作最大努力，爭取最好結(jié)果。根據(jù)糧油貿(mào)易利潤空間壓縮，傳統(tǒng)的糧油品種間比價(jià)關(guān)系被打亂，經(jīng)營難度加大、風(fēng)險(xiǎn)上升的實(shí)際，要加強(qiáng)對(duì)糧油市場(chǎng)的分析，正確研判趨勢(shì)，采取快進(jìn)快出的策略，在千方百計(jì)做大規(guī)模、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。針對(duì)缺少糧油加工和食用油儲(chǔ)備環(huán)節(jié)，爭取通過擇機(jī)收購或控股一家米廠和油廠、完成油庫的選址及開工建設(shè)等措施，有效提升集團(tuán)糧油貿(mào)易經(jīng)營的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三重一大”制度，加強(qiáng)對(duì)重大項(xiàng)目投資的市場(chǎng)調(diào)研，科學(xué)論證、民主決策、規(guī)范管理，使之真正成為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。嚴(yán)格控制股票等投資，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。

三是要積極妥善處理好歷史遺留問題。目前，我們還有很多歷史遺留問題亟待解決，包括新疆沙灣金田農(nóng)場(chǎng)、海南陵水基地、嘉興華農(nóng)土特產(chǎn)批發(fā)市場(chǎng)、桐廬原鄉(xiāng)人公司、臨安郭氏公司、飼料公司廣州建庭山莊房產(chǎn)投資、潤和購物中心等。不僅牽涉了大量的人力、物力、財(cái)力，造成了投資損失，也是潛在的不穩(wěn)定因素，處理不好，會(huì)影響發(fā)展大局。新官要理舊賬。我們要直面棘手的困難和問題，積極有為處理好歷史遺留問題。下一步資產(chǎn)經(jīng)營公司等企業(yè)要積極運(yùn)作 好嘉興華農(nóng)南北土特產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)整體搬遷問題，嘗試“北換南購”等資產(chǎn)處理途徑，力爭最大經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和最佳土地置換方案，為集團(tuán)公司布局全省地市農(nóng)批市場(chǎng)打好基礎(chǔ)；要做好海南租賃土地的項(xiàng)目考察論證工作，可以考慮充分利用海南國際旅游島建設(shè)的國家戰(zhàn)略機(jī)遇，配合現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流中心，建立海南蔬菜水果基地，提高經(jīng)濟(jì)效益；進(jìn)一步盤活龍華房產(chǎn)高安商貿(mào)城商鋪資產(chǎn)，制定合理方案，加快資產(chǎn)銷售，盡快回籠資金。根據(jù)損失最小化、效益最大化和維護(hù)穩(wěn)定的原則，妥善處理好新疆沙灣農(nóng)場(chǎng)、廣州建庭山莊、臨安郭氏公司、潤和購物中心等有關(guān)問題。同時(shí)，要認(rèn)真吸取歷史教訓(xùn)、防止出現(xiàn)新的決策經(jīng)營失誤，投資項(xiàng)目要突出主業(yè)、充分論證、審慎決策。要認(rèn)真貫徹省國資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省屬企業(yè)對(duì)外擔(dān)保管理的通知》精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)外擔(dān)保管理，防范擔(dān)保不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)委貸資金，必須實(shí)行有效的資產(chǎn)抵押擔(dān)保措施，嚴(yán)格控制委貸規(guī)模，健全完善資金審批管理辦法，對(duì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí)應(yīng)采取果斷有效的法律手段，以盡可能挽回?fù)p失。要強(qiáng)化責(zé)任追究制度，對(duì)不符合決策程序、盲目決策，造成決策失誤的，要嚴(yán)肅責(zé)任追究。

（二）高質(zhì)量編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃

編制“十二五”發(fā)展規(guī)劃是今年一項(xiàng)重點(diǎn)工作。高質(zhì)量地編制好“十二五”發(fā)展規(guī)劃，對(duì)進(jìn)一步明確集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略定位，理清下一個(gè)五年的發(fā)展思路，制定切實(shí)有效的對(duì)策措施，實(shí) 現(xiàn)集團(tuán)新的跨越式發(fā)展具有重要引領(lǐng)作用。

要按照省屬企業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃座談會(huì)精神，加強(qiáng)針對(duì)性調(diào)研，認(rèn)真研究國家宏觀政策走向，深入分析未來區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局變化，廣泛考察借鑒兄弟單位和同行規(guī)劃編制經(jīng)驗(yàn)，重視做好與全省發(fā)展規(guī)劃、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和省屬企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的“三個(gè)對(duì)接”，進(jìn)一步完善內(nèi)容，落實(shí)措施，明確“十二五”重大投資計(jì)劃，全力抓好規(guī)劃編制工作。

按照編制工作和時(shí)間總體要求，三季度底前要完成規(guī)劃征求意見、組織論證等工作，年底前完成定稿工作，并經(jīng)辦公會(huì)議審核報(bào)省國資委。

（三）全面完成任務(wù)和“十一五”目標(biāo)

今年是“十一五”發(fā)展規(guī)劃的最后一年。完成全年工作目標(biāo)，不僅體現(xiàn)今年工作業(yè)績，也展示“十一五”發(fā)展成效，并能提振今后發(fā)展信心。從上半年完成情況和全年預(yù)測(cè)情況看，除了資產(chǎn)規(guī)模指標(biāo)受大農(nóng)口重組計(jì)劃落實(shí)和國際金融危機(jī)等因素影響，完成難度較大外，營業(yè)收入、利稅等指標(biāo)均可完成“十一五”目標(biāo)。我們要直面挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為，以爭分奪秒的進(jìn)取精神，以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，奮力拼搏，確保全面完成任務(wù)和“十一五”目標(biāo)。

1、要千方百計(jì)擴(kuò)大業(yè)務(wù)銷售。把握市場(chǎng)動(dòng)向，在激烈的競爭中增加市場(chǎng)份額是當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的首要任務(wù)。糧食集團(tuán)要著力擴(kuò)大糧油主業(yè)貿(mào)易經(jīng)營量和市場(chǎng)占有 率，努力完成確定的經(jīng)營目標(biāo)。抓準(zhǔn)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，保質(zhì)保量做好1萬噸省級(jí)儲(chǔ)備粳谷的輪換補(bǔ)庫工作。以遼北庫作為集團(tuán)公司設(shè)立在東北糧食主產(chǎn)區(qū)的收儲(chǔ)基地和物流節(jié)點(diǎn)，著力擴(kuò)大秋季糧食的收購規(guī)模。充分利用匯率變動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，尋找市場(chǎng)適銷的糧油品種和有利的價(jià)格，積極擴(kuò)大進(jìn)口業(yè)務(wù)。積極落實(shí)剩余1萬噸省級(jí)儲(chǔ)備糧的品種及代儲(chǔ)啟動(dòng)時(shí)間，全面完成5萬噸省級(jí)儲(chǔ)備糧的代儲(chǔ)規(guī)模。把油庫建設(shè)作為重點(diǎn)工作擺上議事日程。主動(dòng)配合省政府“北糧南運(yùn)”戰(zhàn)略部署，積極參與政府搭建的北糧南調(diào)基地和平臺(tái)建設(shè)；房產(chǎn)企業(yè)要按照“降成本、促銷售、保流動(dòng)、講效率、求效益”要求，努力壓縮開發(fā)時(shí)間和成本，在保證效益的基礎(chǔ)上，狠抓銷售工作。重點(diǎn)加大現(xiàn)有房產(chǎn)項(xiàng)目的銷售力度，做好信雅達(dá)、億城嘉園、億城雅苑、紫庭花園、橄欖樹花園等尾盤銷售，重點(diǎn)是車位、商鋪等銷售，加快資金回籠。抓好南岸花城、五常西溪玫瑰、湯臣西溪郡等項(xiàng)目工程施工和銷售準(zhǔn)備工作，等待有利的上市時(shí)機(jī)；農(nóng)都公司要重點(diǎn)抓好市場(chǎng)穩(wěn)定、新老對(duì)接和自營業(yè)務(wù)拓展，積極與農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等合作，建立全國名優(yōu)特農(nóng)產(chǎn)品展示展銷中心、農(nóng)產(chǎn)品配送中心，適時(shí)調(diào)整和豐富經(jīng)營品種，尋求更廣泛的貿(mào)易契機(jī)，抓住農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口、新品上市及中秋、國慶等黃金假日的有利時(shí)機(jī)，大力開發(fā)團(tuán)購客戶，嘗試酒店等餐飲渠道的開發(fā)和配送，進(jìn)一步拓展銷售終端和 渠道，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)；銀通典當(dāng)公司要抓住國家規(guī)范典當(dāng)行業(yè)的良機(jī)，加快發(fā)展步伐。要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)創(chuàng)新、拓展能力，加大向銀行融資力度、降低公司總體運(yùn)行成本，擴(kuò)大業(yè)務(wù)、提高效益，并發(fā)揮好集團(tuán)蓄水池作用；購物中心要在抓續(xù)租、穩(wěn)市場(chǎng)的同時(shí)，要狠抓銷售擴(kuò)大份額，爭取銷售額達(dá)到3.3億元；上虞公司在抓緊杭州灣商貿(mào)綜合體項(xiàng)目前期的同時(shí)，要抓好上虞園區(qū)、水利公司、農(nóng)發(fā)綠色食品公司的生產(chǎn)經(jīng)營，積極開展?fàn)I銷，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；資產(chǎn)經(jīng)營公司要加快摸清家底、健全內(nèi)部機(jī)構(gòu)，在積極處理歷史遺留問題的同時(shí)，盡早提出發(fā)展模式，啟動(dòng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，走上快速良性發(fā)展軌道。園林公司要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

2、要爭分奪秒推進(jìn)重點(diǎn)工作。按照“四大”建設(shè)的總體布局，各項(xiàng)重點(diǎn)工作要抓早、抓實(shí)、抓主動(dòng)，全面完成既定任務(wù)、力爭有新的突破。新農(nóng)都物流中心項(xiàng)目要在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，加快工程進(jìn)度，爭取年底前基本完成市場(chǎng)主體工程建設(shè)。盡快啟動(dòng)8號(hào)區(qū)塊冷庫的立項(xiàng)和建設(shè)工作。同時(shí)根據(jù)“八位一體”的總體思路，進(jìn)一步完善運(yùn)營模式及實(shí)施方案，啟動(dòng)VI、CI的導(dǎo)入，全面開展招商工作。認(rèn)真做好二期開發(fā)前期相關(guān)選址、土地調(diào)整等準(zhǔn)備工作。積極拓展地市級(jí)市場(chǎng)布局，爭取年內(nèi)取得實(shí)質(zhì)性突破。加快大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)，爭取年內(nèi)大農(nóng)網(wǎng)建設(shè)初具雛形，瀏覽量和交易量初具規(guī)模，為打造具有 重大影響力的農(nóng)業(yè)信息和農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)奠定基礎(chǔ)。上虞公司要加強(qiáng)與地方政府和省發(fā)改委等省級(jí)有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，加快規(guī)劃論證完善、項(xiàng)目立項(xiàng)審批等工作，爭取年內(nèi)完成立項(xiàng)并列入省級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，做好征地補(bǔ)償工作爭取最大利益，為全面啟動(dòng)商貿(mào)綜合體建設(shè)做好準(zhǔn)備。同時(shí)按照“三基地一中心”的定位，盡早完成國家級(jí)種豬基因保護(hù)基地和優(yōu)質(zhì)商品豬儲(chǔ)備基地建設(shè)，加快推進(jìn)綠色農(nóng)產(chǎn)品種植基地、農(nóng)產(chǎn)品研發(fā)加工基地、現(xiàn)代優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖基地的建設(shè)，打造一流現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)。老農(nóng)都市場(chǎng)立足建設(shè)城市商貿(mào)綜合體的定位，按照省政府協(xié)調(diào)會(huì)議精神，加強(qiáng)與杭州市政府的聯(lián)系和溝通，必須按照“三個(gè)二”的時(shí)間進(jìn)度安排，加快對(duì)土地、房產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備進(jìn)行清理和登記，對(duì)相關(guān)的法律政策進(jìn)行深入研究，為拆遷賠償談判做好準(zhǔn)備，確保公司利益最大化。研究制訂提升改造地塊變性和取得方案，進(jìn)一步優(yōu)化提升改造方案，著手提升改造項(xiàng)目的申報(bào)工作，為提升改造工程項(xiàng)目建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。紹興潤和購物中心完成續(xù)租后，要抓緊實(shí)施五樓加層工程，提升經(jīng)營業(yè)態(tài)。推進(jìn)管理層級(jí)壓縮，確保年底前完成壓縮層級(jí)到4級(jí)。

3、要開源節(jié)流超額完成利潤指標(biāo)。各公司要切實(shí)按照上述利潤指標(biāo)，精打細(xì)算、開源節(jié)流，不斷提高企業(yè)效益。重點(diǎn)要積極開拓新的利潤增長點(diǎn)，把擴(kuò)大銷售和增加利潤有機(jī)統(tǒng)一，深挖潛力，提高利潤；要通過壓縮成本來增加利潤，從上半年的財(cái)務(wù)分析看，各公司對(duì)成本控制的力度和效果不夠平衡。下半年各公司要對(duì)支出進(jìn)行更加嚴(yán)格的成本核算，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)和銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制，積極壓縮生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本，進(jìn)一步提高利潤水平。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，為圓滿完成奮斗目標(biāo)提供有力保障

六月下旬，集團(tuán)公司召開了“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，對(duì)深入開展以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)服務(wù)型基層黨組織為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署。會(huì)后，各級(jí)各部門積極行動(dòng)起來，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，研究制定開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)方案。下一步，集團(tuán)上下要根據(jù)會(huì)議要求，分階段、有步驟地開展好“創(chuàng)業(yè)發(fā)展先鋒”創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，并以活動(dòng)開展為契機(jī)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)服務(wù)，為圓滿完成奮斗目標(biāo)提供更有力的保障。

一是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分復(fù)雜，加上歷史積累的一些棘手問題需要破解，企業(yè)經(jīng)營面臨很多困難，各項(xiàng)重點(diǎn)工作在開展過程中也遇到很多難題。破解難題、抓好經(jīng)營、促進(jìn)發(fā)展，需要集團(tuán)上下特別是各級(jí)班子領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)挑擔(dān)、自我加壓、積極服務(wù)，幫助企業(yè)渡難關(guān)、謀發(fā)展。集團(tuán)公司黨委決定結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員將對(duì)口聯(lián)系1—2家基層企業(yè)，摸排出這 些企業(yè)在發(fā)展過程中存在的困難和問題，制定措施、限時(shí)解決。各企業(yè)也要摸清底細(xì)、責(zé)任到人，結(jié)合自身實(shí)際，制定出服務(wù)發(fā)展的措施，解決一批遺留的矛盾和問題，推動(dòng)企業(yè)更加順利地發(fā)展。集團(tuán)各部門要根據(jù)自身職能，切實(shí)加強(qiáng)與企業(yè)的溝通聯(lián)系，了解企業(yè)困難和需要，主動(dòng)出謀劃策、積極指導(dǎo)幫助、熱情提供服務(wù)。

二是要強(qiáng)化內(nèi)部管理。要認(rèn)真貫徹落實(shí)省屬企業(yè)會(huì)議精神。按照葛慧君副省長在省屬企業(yè)會(huì)議上的講話精神，要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，加強(qiáng)集團(tuán)管控，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，加強(qiáng)信息化建設(shè)。當(dāng)前重點(diǎn)要在完善制度、優(yōu)化考核上繼續(xù)下功夫。經(jīng)過與省國資委多次協(xié)商，集團(tuán)與省國資委新一輪考核辦法即將確定。下一步，重點(diǎn)要明確集團(tuán)對(duì)各公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法。將按照“績效為主，兩頭兼顧，長短結(jié)合，統(tǒng)籌平衡”的原則，科學(xué)制定新一輪經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法，通過績效考核這一杠桿，鼓勵(lì)多勞多得，激發(fā)各級(jí)經(jīng)營管理人員奮力開拓創(chuàng)新、創(chuàng)造驕人業(yè)績。在薪酬確定上，對(duì)作出重大貢獻(xiàn)或事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵人才，要敢于打破一般薪酬限制，予以特殊考慮。要令行禁止，提高對(duì)集團(tuán)決策執(zhí)行的嚴(yán)肅性，如對(duì)集團(tuán)確定的考核標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，有違反的要堅(jiān)決糾正。抓緊出臺(tái)資金管理、擔(dān)保管理辦法。要健全決策機(jī)制，完善決策程序，充分發(fā)揮集團(tuán)公司決策咨詢委員會(huì)和總法律顧問的作用，提高決策的科學(xué)化、民主化水平。要加強(qiáng)內(nèi)審管理，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)審制度，加強(qiáng)對(duì)重大基建工程和項(xiàng)目預(yù)決算、企業(yè)負(fù)責(zé)人任期或離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任、績效考核及發(fā)生重大財(cái)務(wù)異常情況的有關(guān)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，從制度上杜絕腐敗問題。

三是要著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。人才始終是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。隨著集團(tuán)的快速發(fā)展，人才短缺問題日顯突出。樹立人才是第一資源的觀念，積極推進(jìn)企業(yè)人事制度改革，不斷提高選人用人水平和滿意度。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、以改革創(chuàng)新的精神積極探索，建立科學(xué)合理、充滿活力、具有農(nóng)發(fā)特色的企業(yè)選人用人機(jī)制，切實(shí)提高選人用人工作公信度和滿意度，加快建設(shè)一支忠于國企事業(yè)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，是迫切的現(xiàn)實(shí)需要和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略需要。近年來集團(tuán)公司逐步加大了高級(jí)職員崗位和重要崗位的選聘工作力度，取得了一定的成效。這次我們結(jié)合開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，啟動(dòng)了今年新一批集團(tuán)高級(jí)職員和重要部門崗位的選聘工作，目的是為了加快培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才步伐，不斷改善集團(tuán)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。為了調(diào)動(dòng)廣大干部員工積極性，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，我們確定了內(nèi)外結(jié)合、先內(nèi)后外的選聘程序。集團(tuán)公司黨委已經(jīng)專門下發(fā)《通知》。明天還將組織開展推薦活動(dòng)。希望大家積極參與、認(rèn)真組織好這次選聘活動(dòng)，把好人才推出來、引進(jìn)來。要根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)安排，抓好企業(yè)黨建和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，扎實(shí)開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 活動(dòng)，不斷提高隊(duì)伍的黨性修養(yǎng)、文化知識(shí)和專業(yè)技能，引導(dǎo)廣大黨員干部在推動(dòng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展、服務(wù)廣大職工群眾、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的實(shí)踐中更好地建功立業(yè)。要重視企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，營造積極向上的企業(yè)精神。今年集團(tuán)將和省國資委舉辦春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，已經(jīng)成立籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由陳懷義副書記總負(fù)責(zé)。請(qǐng)各企業(yè)盡早準(zhǔn)備、積極推薦精彩的節(jié)目參與，努力展示企業(yè)形象。

四是要統(tǒng)籌抓好安全穩(wěn)定。抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，既是企業(yè)自身搞好生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是各級(jí)黨委政府賦予國企的責(zé)任。我們要始終高度予以重視，一以貫之地落實(shí)好穩(wěn)定和安全的一把手負(fù)責(zé)制，在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，保持生產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定。要始終重視員工的思想政治工作，注意把各類矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)在萌芽狀態(tài)、解決在苗頭階段。要關(guān)心群眾的切身利益和實(shí)際困難，盡力為困難群眾排憂解難。對(duì)涉及土地征用、拆遷、補(bǔ)償、租賃等工作的企業(yè)，要充分和當(dāng)?shù)攸h委政府溝通聯(lián)系，在當(dāng)?shù)攸h委政府幫助指導(dǎo)下開展有關(guān)工作，群眾工作要細(xì)要實(shí)，注意工作方法，避免激化矛盾。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，當(dāng)前正值汛期，高溫多雨，要特別注意做好防汛工作。特別是重點(diǎn)做好對(duì)農(nóng)批市場(chǎng)、商場(chǎng)、糧庫、建筑工地等事故易發(fā)地安全生產(chǎn)的檢查，嚴(yán)格按照有關(guān)要求做好整改，預(yù)防和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

同志們，時(shí)間稍縱即逝、任務(wù)迫在眉睫，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)和繁重艱巨任務(wù)，各單位要認(rèn)真抓好會(huì)議精神的傳達(dá)貫徹，并根據(jù)會(huì)議要求，對(duì)全年重點(diǎn)工作落實(shí)情況進(jìn)行逐項(xiàng)檢查分析，進(jìn)一步明確責(zé)任、倒排時(shí)間、抓好落實(shí)，集團(tuán)有關(guān)部門要切實(shí)抓好督查，確保順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。我們相信，只要集團(tuán)上下振奮精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏，就一定能克服重重困難，圓滿完成全年工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)，為打造農(nóng)糧百億大集團(tuán)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：董事長在集團(tuán)內(nèi)控會(huì)議上講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)心得

董事長在集團(tuán)內(nèi)控會(huì)議上講話內(nèi)容的學(xué)習(xí)心得

2017年12月21日，董事長在集團(tuán)內(nèi)控工作會(huì)上做了重要講話，要求各級(jí)人員特別是管理干部要“勇于改過、提升境界”，并就“從嚴(yán)治企”問題提出五個(gè)方面的具體要求。董事長的講話，直面問題，直擊痛點(diǎn)，鞭辟入里，震耳發(fā)聵，發(fā)人深省，對(duì)我們各級(jí)人員無論是為人處事還是做好本職工作，都具有非常重要的現(xiàn)實(shí)教育意義和指導(dǎo)作用。

在學(xué)習(xí)了董事長的精彩講話后，感覺到集團(tuán)給我們提 供了寬廣的舞臺(tái)，但也對(duì)我們提出了更高的要求。對(duì)我們來說，是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。需要我們轉(zhuǎn)變思想、加強(qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)參與、積極行動(dòng)，敢于擔(dān)當(dāng)、有所作為。

此次董事長講話也談了集團(tuán)公司存在的問題，特別是觀念問題、工作作風(fēng)問題和管理問題，歸根到底還是人的問題。也針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施：

1、勇于改過。人非圣賢，孰能無過，犯錯(cuò)實(shí)際并不可怕,但是就怕不思過，對(duì)自己的錯(cuò)誤沒有認(rèn)識(shí)，不改過，特別是沒有勇氣去改過。董事長指出集團(tuán)近期出現(xiàn)一些不該出現(xiàn)的事情，要求我們要從主觀思想上好好挖一挖自己的思想根源，知錯(cuò)就改。

2、提升境界。董事長提出要提升四種境界，即是非觀念、制度觀念、法制觀念、道德觀念；增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí)，一個(gè)是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，二是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。在日常工作中，我們一定要是非分明，在大是大非面前不裝糊涂，做一個(gè)明白人。企業(yè)靠制度治理，集團(tuán)的制度是比較完備的，我們一定要有執(zhí)行觀念，杜絕執(zhí)行力不到位的問題出現(xiàn)。我們?cè)谧鋈魏问虑榈臅r(shí)候一定不要抱有僥幸心理，要站在法律的高度去思考問題。“君子愛財(cái)，取之有道”，我們一定不能因個(gè)人欲望和私心雜念作祟而做出有損于集團(tuán)和個(gè)人利益的事情。

提升思想境界，一是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，二是增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)。在集團(tuán)，我們要對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)老板負(fù)責(zé)，而不是對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)說得對(duì)，可以執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)說得不對(duì)，你絕對(duì)不能執(zhí)行。作為集團(tuán)的一份子，要敢于擔(dān)當(dāng)，有所作為，不耍滑頭。

3、從嚴(yán)治企。董事長提出要從嚴(yán)制度、流程控制、監(jiān)察審計(jì)、責(zé)任追究、傳播正能量五個(gè)方面做好從嚴(yán)治企的工作。現(xiàn)在社會(huì)發(fā)生很大變化，企業(yè)也發(fā)生很多變化，所以制度也需要與時(shí)俱進(jìn)，要用制度規(guī)范企業(yè)管理。對(duì)于集團(tuán)出臺(tái)的相應(yīng)的管理制度和流程制度，我們一定要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行。

總之，通過學(xué)習(xí)董事長的講話對(duì)我的幫助是很大的，對(duì)今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。我要按照此次會(huì)議的精神，調(diào)整好心態(tài)，以積極的心態(tài)面對(duì)工作和生活。

第五篇：某集團(tuán)董事長在安全生產(chǎn)表彰會(huì)議上的講話

某集團(tuán)董事長在安全生產(chǎn)表彰會(huì)議上的講話

同志們：

剛才，×××?xí)洖榘踩a(chǎn)先進(jìn)個(gè)人頒發(fā)了榮譽(yù)證書，四位同志的工作成績得到了所在公司和集團(tuán)公司的認(rèn)可，他們?cè)诒韭毠ぷ髦谐浞职l(fā)揮積極性和主動(dòng)性，做到了愛崗敬業(yè)、扎實(shí)肯干、勤奮努力，是廣大職工學(xué)習(xí)的榜樣。我提議，大家以熱烈的掌聲，再次向獲得榮譽(yù)的四位同志表示祝賀。

今天的會(huì)議是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定召開的，既是安全生產(chǎn)表彰會(huì)議，又是安全生產(chǎn)工作會(huì)議，中心任務(wù)是分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，查找安全生產(chǎn)管理工作中存在的問題和不足，按照國家、省和市工作要求，安排部署2011年安全生產(chǎn)工作，確保集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。下面，我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)意見：

一、安全生產(chǎn)工作回顧

2010年集團(tuán)公司高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，較圓滿完成了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理各項(xiàng)任務(wù)。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、突出重點(diǎn)，全面做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。×××兩公司嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械制造企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)基礎(chǔ)資料管理、認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)檢查、強(qiáng)化對(duì)機(jī)器設(shè)備檢驗(yàn)和日常維護(hù)，建立健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理長效機(jī)制，順利通過了省、市安監(jiān)局組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)周期性復(fù)評(píng)，為安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化管理打下了良好基礎(chǔ)。

2、履約踐諾，做好法人代表安全生產(chǎn)承諾工作。按照市政府組織開展法人代表安全生產(chǎn)承諾書簽訂工作要求，集團(tuán)公司召開法人代表安全生產(chǎn)承諾會(huì)議，我按照市政府安全生產(chǎn)承諾書內(nèi)容進(jìn)行了鄭重承諾，子公司總經(jīng)理也與集-1-

團(tuán)公司簽訂了安全生產(chǎn)承諾書，加強(qiáng)了集團(tuán)公司安全生產(chǎn)承諾制建設(shè)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。

3、強(qiáng)化教育，重點(diǎn)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。集中組織開展安全生產(chǎn)聯(lián)查、教育培訓(xùn)等活動(dòng)，提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，使“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的活動(dòng)主題得到了弘揚(yáng)和落實(shí)。

4、全面開展，認(rèn)真貫徹國發(fā)【2010】23號(hào)文件精神。按照市政府辦公廳《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹〈國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知〉的通知》要求，集團(tuán)公司迅速反應(yīng)，及時(shí)部署，召開專題學(xué)習(xí)會(huì)、培訓(xùn)會(huì)，分析安全現(xiàn)狀，制定改進(jìn)措施，制定貫徹《通知》的方案和意見，確保工作落到實(shí)處。

通過集團(tuán)公司各部門、各子公司和廣大職工的共同努力，2010年全集團(tuán)未發(fā)生人員重傷或死亡的生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，并先后通過了市安監(jiān)局、市國資委組織的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核和績效考核。

二、查找不足，認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感。雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)管理中做了大量工作，效果顯著，但仍然存在一些不容忽視的問題。一是一些公司對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度仍然不高，重經(jīng)濟(jì)發(fā)展、輕安全生產(chǎn)的現(xiàn)象仍然存在。二是部分同志的安全防范意識(shí)還不強(qiáng)，存在麻痹思想和僥幸心理。三是企業(yè)主體責(zé)任不落實(shí)的問題仍然比較突出。安全投入欠帳較多、制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、管理粗放的問題仍較為嚴(yán)重。四是各類安全生產(chǎn)事故隱患仍然存在，整改復(fù)查工作不規(guī)范。五是部分安全管理人員工作能力和素質(zhì)仍需較大提高。對(duì)此，大家一定要有客觀、清醒的認(rèn)識(shí)，正確分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，要堅(jiān)決克服通常觀念、麻痹思想和自滿情緒，牢固樹立“安全第一”、“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻也不

放松，把各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。

從全國形勢(shì)看，2010年7月國務(wù)院出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》。近日國務(wù)院常務(wù)會(huì)議對(duì)《工傷保險(xiǎn)條例》等做出修改，提高了一次性工亡補(bǔ)助金和一次性傷殘補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)，一次性工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為上一全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍。這些文件、政策的出臺(tái)對(duì)我們做好安全生產(chǎn)工作提出了新的更高要求，因此我們必須充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長期性和艱巨性，認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性和緊迫性。從今年形勢(shì)看，今年是中國共產(chǎn)黨成立九十周年，也是“十二五”規(guī)劃的開局年，在這特殊的年份和時(shí)期，我們必須以一種高度的政治意識(shí)來抓好安全生產(chǎn)，牢固樹立大局意識(shí)和憂患意識(shí)，增強(qiáng)政治敏感性。要進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，按照“寧可防而不來，不可來而無防”的工作原則，認(rèn)真謀劃，未雨綢繆，采取有效措施，深入查找工作落實(shí)中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，拿出一些實(shí)招、硬招，堅(jiān)決防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保安全穩(wěn)定。

三、真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落到實(shí)處。

今年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)是：通過繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)重點(diǎn)，兩個(gè)確保，三個(gè)落實(shí)”，“一個(gè)重點(diǎn)”就是以強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點(diǎn)。“兩個(gè)確保”，就是確保國家和省市安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策措施落到實(shí)處；確保市政府下達(dá)集團(tuán)公司的2011年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成。“三個(gè)落實(shí)”就是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化安全考核，把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理逐級(jí)分解，逐級(jí)落實(shí)；落實(shí)隱患整改措施，針對(duì)安全生產(chǎn)大檢查中查出的事故隱患，定措施、定人員、定責(zé)任，限期整改；落實(shí)監(jiān)管措施，加強(qiáng)安全管理機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，保證工作正常開展。具

體講，要突出8項(xiàng)重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。各子公司要把安全生產(chǎn)納入發(fā)展計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，標(biāo)本兼治，做到目標(biāo)明確，措施有力，保障到位。要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、逐級(jí)負(fù)責(zé)。市政府安全生產(chǎn)目標(biāo)下達(dá)后，集團(tuán)公司將對(duì)指標(biāo)量化分解，逐項(xiàng)落實(shí)。今年，集團(tuán)公司將著重加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核體系建設(shè)，建立安全生產(chǎn)考核制度，安保部正著手制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法，強(qiáng)化對(duì)全資子公司和控股子公司的目標(biāo)管理，推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核長效機(jī)制建設(shè)，建立有效的安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制。

2、狠抓事故隱患整改落實(shí)。事故隱患大量存在和得不到及時(shí)消除，是當(dāng)前安全工作存在的一個(gè)突出問題。近年來發(fā)生的各類事故，絕大多數(shù)都與隱患整改不到位有關(guān)。因此，各子公司要經(jīng)常性的組織安全生產(chǎn)檢查，檢查要注重工作實(shí)效，規(guī)范檢查流程，不能走形式、走過場(chǎng)。要加大隱患整改力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患要定措施、定人員、定責(zé)任，限期整改，實(shí)現(xiàn)檢查、整改、復(fù)查的完整閉合。

3、加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的重點(diǎn)監(jiān)控。各子公司要對(duì)本單位危險(xiǎn)源點(diǎn)從生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工藝過程、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、有害作業(yè)場(chǎng)所等方面進(jìn)行全方位的危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。危險(xiǎn)源要建立檔案，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，對(duì)確定的危險(xiǎn)源要制出分布圖，制定防范措施和應(yīng)急措施，明確責(zé)任人及其職責(zé)，加強(qiáng)預(yù)警管理，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的嚴(yán)格監(jiān)測(cè)監(jiān)控。

4、強(qiáng)化應(yīng)急救援體系建設(shè)。各子公司要結(jié)合實(shí)際，建立和完善應(yīng)急救援預(yù)案，細(xì)化緊急情況下的各項(xiàng)應(yīng)急措施，提高預(yù)案的可操作性。要健全應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)應(yīng)急救援隊(duì)伍，準(zhǔn)備充足的救險(xiǎn)物資和搶險(xiǎn)裝備，保證反應(yīng)迅速、指揮得力、處置及時(shí)、救援有效。要保證信息渠道暢通，發(fā)現(xiàn)重要情況要逐級(jí)上報(bào)。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，力爭在最短時(shí)間內(nèi)做到組織領(lǐng)導(dǎo)到位、技術(shù)指導(dǎo)到位、物資資金到位、救援人員到位，妥善處置，最大限度減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。要加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍演練，不斷提高應(yīng)急救援能力和水平。

5、進(jìn)一步加大安全投入。持續(xù)、穩(wěn)定的安全投入是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的重要保障。各子公司是安全投入的責(zé)任主體，要自覺加大安全投入，確保本單位安全資金投入滿足安全生產(chǎn)條件需要，安全生產(chǎn)投入必須納入企業(yè)全年經(jīng)濟(jì)預(yù)算。我以前多次講到，該投入的必須投入，在這方面不能省，也不需要省。在這里我再次強(qiáng)調(diào)，安全投入要確保到位，因?yàn)橥度氩蛔愠隽耸拢乙肪靠偨?jīng)理的責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)投入臺(tái)賬，制定投入計(jì)劃，明確投入項(xiàng)目和內(nèi)容，確保安全生產(chǎn)投入規(guī)范化管理。要全面落實(shí)企業(yè)提取安全費(fèi)用、傷亡事故賠償和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金等制度。

6、加強(qiáng)安全宣傳教育。實(shí)行全員培訓(xùn)制度，子公司的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員都要做到持證上崗。新招聘的工人必須經(jīng)過“三級(jí)”安全技術(shù)培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)后才能上崗。要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)教育檔案的管理，確保內(nèi)容規(guī)范、完整。要加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，不斷增強(qiáng)廣大職工的自我安全保護(hù)意識(shí)和事故防范能力，努力營造 “人人關(guān)心安全、人人自覺保安全”的濃厚氛圍。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)承諾制建設(shè)。要按照簽訂的承諾書內(nèi)容經(jīng)常性地逐條對(duì)照檢查，制定切實(shí)有效的措施保障安全生產(chǎn)承諾的落實(shí)，加大對(duì)本單位干部職工安全生產(chǎn)法律法規(guī)和“三項(xiàng)制度”的培訓(xùn)教育力度，確保承諾的事項(xiàng)和各項(xiàng)具體承諾內(nèi)容全部兌現(xiàn)。要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安

全生產(chǎn)工作年內(nèi)未出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故和做出突出貢獻(xiàn)的公司和職工給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違章管理和違章操作人員要嚴(yán)肅處理。

8、加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。各子公司應(yīng)當(dāng)支持安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。安全管理人員要認(rèn)清肩負(fù)的神圣職責(zé)和光榮使命，增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，忠于職守，任勞任怨，完善、創(chuàng)新工作思路，努力提高業(yè)務(wù)水平和綜合檢查監(jiān)管能力，努力適應(yīng)新形勢(shì)下安全管理工作的需要。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，形成安全管理合力

一要強(qiáng)化總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。各子公司的總經(jīng)理，是本單位安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，必須親自抓、負(fù)總責(zé)。要認(rèn)真履行職責(zé)，親自部署、檢查安全生產(chǎn)工作，研究解決重大問題，督導(dǎo)各項(xiàng)措施落實(shí)。要在人力、物力、財(cái)力等方面對(duì)安全生產(chǎn)工作給予支持，保證安全生產(chǎn)工作的順利開展。

二要強(qiáng)化主管副總經(jīng)理責(zé)任制。各子公司安全生產(chǎn)主管副總經(jīng)理，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮參謀助手作用，真正把該負(fù)的責(zé)任負(fù)起來，該抓的工作抓到位，該管的事情管理好。積極主動(dòng)地采取措施，把國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施和要求貫穿到企業(yè)工作全過程，把責(zé)任分解落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作有序開展。

三要強(qiáng)化部門主管負(fù)責(zé)制。安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復(fù)雜，需要各方面的團(tuán)結(jié)一致，密切配合，通力合作。集團(tuán)公司本部和子公司各有關(guān)部門要把落實(shí)安全生產(chǎn)措施作為一項(xiàng)重要工作，建立健全部門主管安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)及其辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，各司其職，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

四是強(qiáng)化責(zé)任追究制。這是確保責(zé)任制落實(shí)的有力手段。對(duì)嚴(yán)重忽視

安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人，集團(tuán)公司將按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究管理有關(guān)內(nèi)容予以處罰，加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，觸犯法律的，依法追究法律責(zé)任。

同志們，2011年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)重，責(zé)任大。我們一定要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，堅(jiān)持預(yù)防為主不放松，在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體和安全生產(chǎn)承諾上下功夫，全面做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理工作，堅(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)生，為構(gòu)建和諧社會(huì)，創(chuàng)建和諧企業(yè)，促進(jìn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。