第一篇：董事長在人事調整會發(fā)言

尊敬的各位同仁：

大家上午好！

剛才，金書記宣讀了集團[XX]6號、7號、8號《關于劉冬梅等同志職務任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發(fā)，我感到非常高興，這不僅意味著集團新一屆的領導團隊正式產(chǎn)生，更標志著我們集團在前進的道路上又增添了新的活力。

今年，是國家實施“十二五”規(guī)劃的開篇之年，也是義烏實施國際貿易綜合改革試點工作的開局之年，最近，舟山群島新區(qū)又成為中國第四個國家級新區(qū)。可見，當今的中國、浙江和義烏都正處于一個蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的大發(fā)展時代，這對于我們三鼎來說，意味著有眾多難得的大機遇放在了我們的面前。

不斷發(fā)展、不斷進取是我們三鼎永恒的主題和使命。為了抓住這些千載難逢的大機遇，為了跟上社會環(huán)境快速變化的步伐，我們三鼎根據(jù)“順大勢，做大事”這一多年的理念，提出了“三穩(wěn)三進”的戰(zhàn)略部署：

一是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)在的織帶、錦綸這兩大傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)業(yè)，積極進入化工、高新技術等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；

二是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模，積極進入酒店管理、金融等高端現(xiàn)代服務業(yè)領域，并逐漸提高現(xiàn)代服務業(yè)在我們集團中所占的產(chǎn)業(yè)比重；

三是穩(wěn)住我們集團現(xiàn)有的以義烏小商品為紐帶的產(chǎn)業(yè)和以義烏國際貿易綜合改革試驗區(qū)經(jīng)濟為中心的經(jīng)濟圈，積極進入北京、上海等引領中國經(jīng)濟發(fā)展方向的大都市，并擇機設立集團總部，逐步提高在全國、全球的產(chǎn)業(yè)比重，減少義烏區(qū)域內的產(chǎn)業(yè)比重。

今年，是我們集團實施“四?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”的關鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海a股上市，我們三鼎實力更為雄厚，可運作的資本平臺也更為寬廣，社會、員工對企業(yè)的期望也日益提高，集團所肩負的使命也就越大。為了不辱使命，今年3月份我們集團在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會，明確了未來十年內要實現(xiàn)“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”這一宏偉的戰(zhàn)略目標。如何去實現(xiàn)這一宏偉藍圖，成為我們亟待解決的重大課題。為此，我們冷靜地分析了內外部環(huán)境，做到早策劃、早部署、多求證、慎行動，制定科學的發(fā)展之策和應變之策，力求今后的新產(chǎn)業(yè)和新項目能百分百的成功。近期，我們制定了“三個過渡”的戰(zhàn)略部署：

一是從“資產(chǎn)百億、產(chǎn)值百億”過渡到“資產(chǎn)千億、產(chǎn)值千億”；

二是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)過渡到戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和大產(chǎn)業(yè)、大品牌、大終端產(chǎn)品；

三是從廠房經(jīng)濟過渡到樓宇經(jīng)濟。

這“三個過渡”是實現(xiàn)“三穩(wěn)三進”目標的過程保障，是擺在我們集團面前的艱巨的系統(tǒng)工程，考驗著全體員工干部的智慧、實力、膽識與魄力。

“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”我們集團要實現(xiàn)上述戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略部署的歷史使命，作為一家上市的公眾公司，也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構與干部員工隊伍。因此，在此次組織架構中，我們特意調整出了投資及資本運作事業(yè)部等四個事業(yè)部編制和一個內部管控部門的編制。投資及資本運作事業(yè)部的主要職責就是要在集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴張之外，通過資本力量實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項目的擴張；其它三個事業(yè)部的設置，也有意在各自相關領域做出一番事業(yè)來；內部管控部門，顧名思義，就是要在內部管控方面實現(xiàn)新的作為，實現(xiàn)強有力的管控。

可以說，這次的組織架構與人員的調整，是本著對董事會負責、對集團負責、對員工負責、對我本人負責的態(tài)度，經(jīng)過多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過此次調整，我們新的領導團隊能學好本領，與董事會一道，共同來適應復雜多變、競爭無序的白熱化的中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

第二篇：董事長在人事調整會發(fā)言與董事長工作總結會議發(fā)言稿

董事長在人事調整會發(fā)言

尊敬的各位同仁： 大家上午好！

剛才，金書記宣讀了集團[xx]6號、7號、8號《關于劉冬梅等同志職務任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發(fā)，我感到非常高興，這不僅意味著集團新一屆的領導團隊正式產(chǎn)生，更標志著我們集團在前進的道路上又增添了新的活力。

今年，是國家實施“十二五”規(guī)劃的開篇之年，也是義烏實施國際貿易綜合改革試點工作的開局之年，最近，舟山群島新區(qū)又成為中國 國際貿易綜合改革試驗區(qū)經(jīng)濟為中心的經(jīng)濟圈，積極進入北京、上海等引領中國經(jīng)濟發(fā)展方向的大都市，并擇機設立集團總部，逐步提高在全國、全球的產(chǎn)業(yè)比重，減少義烏區(qū)域內的產(chǎn)業(yè)比重。

今年，是我們集團實施“四?五”規(guī)劃和“蛹蝶計劃”的關鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海a股上市，我們三鼎實力更為雄厚，可運作的資本平臺也更為寬廣，社會、員工對企業(yè)的期望也日益提高，集團所肩負的使命也就越大。為了不辱使命，今年3月份我們集團在安徽黃山召開了 在此次組織架構中，我們特意調整出了投資及資本運作事業(yè)部等四個事業(yè)部編制和一個內部管控部門的編制。投資及資本運作事業(yè)部的主要職責就是要在集團現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)擴張之外，通過資本力量實現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)、新項目的擴張；其它三個事業(yè)部的設置，也有意在各自相關領域做出一番事業(yè)來；內部管控部門，顧名思義，就是要在內部管控方面實現(xiàn)新的作為，實現(xiàn)強有力的管控。

可以說，這次的組織架構與人員的調整，是本著對董事會負責、對集團負責、對員工負責、對我本人負責的態(tài)度，經(jīng)過多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過此次調整，我們新的領導團隊能學好本領，與董事會一道，共同來適應復雜多變、競爭無序的白熱化的中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。

產(chǎn)品做好做精。

3、社會環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半年，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。

4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。

6、公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內部招聘，能者居上。

二、拼博意識

在市場經(jīng)濟環(huán)境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優(yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。

三、執(zhí)行意識

強調執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執(zhí)行力。

要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司共同進步！

家做事，進行業(yè)務的開展。

公司的管理力量還需要加強，xx公司計劃準備年內將拿出兩個副職的職位，在現(xiàn)有的經(jīng)營管理團隊中，通過競聘產(chǎn)生，讓大家充實到公司核心管理團隊里面來。

xx公司在外方股東退出后，中旅成為絕對控股的大股東。但其實國有股份可以降低到51%，其他的股份可以在適當?shù)臅r候由管理骨干進行增資持股，讓大家都成為公司的核心骨干。接下來希望你們進一步改善公司的管理層級，將人力資源漸進式的發(fā)展放到公司發(fā)展的重要歷程。公司應該創(chuàng)造更多更好的發(fā)展階梯，實現(xiàn)員工的不斷發(fā)展。

公司的發(fā)展，還是需要各位主管及管理團隊共同的努力。公司改制9年來，在座的每一位，和x總及x總將肩并肩將xx公司的業(yè)務發(fā)展得有聲有色，公司許多業(yè)務的開展還是比較順利的。這個月將開設西班牙簽證申請中心，這個中心的開業(yè)，將給人力資源的管理帶來更大的壓力。沒有一套好的人力資源的激勵機制，我覺得我們各個管理人員都會承受巨大的壓力，那么我希望各個中心能夠依據(jù)貢獻度，能夠多設一些崗位出來，多設管理崗位、儲備干部的崗位出來，讓大家真正地為公司發(fā)展出力，讓大家看到在公司發(fā)展中的自己的價值。xx有這樣的文化和氛圍，能夠讓基層員工有機會走上管理崗位，更多地實現(xiàn)自己的價值。有句話叫做“快樂工作，幸福生活”，其實這個也是我所追求的，我希望能夠為更多的人謀幸福，為更多的人追求幸福。

今天，xx公司有一個新的經(jīng)營責任人，我依然將這個責任壓在x總的身上，要求x總和x總帶領大家開始公司發(fā)展的新階段，也為其

他的二級企業(yè)的改制提供楷模。我期望所有的股東要更思進取，為一線崗位的員工提供榜樣。公司的性質決定了公司的所有員工共同努力才能夠推動公司的發(fā)展。公司新的項目的開展，也有賴于每位員工的努力。同時，公司員工的業(yè)務發(fā)展方向也應更加偏重于專業(yè)操守和業(yè)務操作能力。

親愛的員工朋友們，跨入XX年，我們機遇在前、宏圖在胸、重任在肩。要把發(fā)展藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，實現(xiàn)xxx超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，需要全體員工同心同德，共同努力，需要大家不畏艱難，艱苦奮斗。讓我們緊密團結起來，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的斗志，積極進取，開拓創(chuàng)新，攜手共創(chuàng)xxx更加和諧美好的明天

再過幾天，春節(jié)就要到了，借此機會，我代表董事會給大家拜個早年，祝大家在新的一年身體健康、合家幸福、萬事如意！謝謝大家！

持以科學發(fā)展觀為指導，搶抓機遇，乘勢而上，奮力實現(xiàn)公司改革發(fā)展新的實破。下面，我代表市交通局、公司董事會談幾點想法，供同志們參考：

一、公司經(jīng)濟發(fā)展成效顯著，三個文明建設躍上新的臺階

1月6日召開的二屆六次董事會議，高度評價了XX年公司在生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理、內部改革等方面取得的顯著成績。XX年，在公司經(jīng)理班子、黨總支的正確帶領下，面對剛性成本持續(xù)上漲、發(fā)展制約日益凸現(xiàn)的新形勢，經(jīng)受考驗、迎難拼搏、奮力爭先，公司經(jīng)濟發(fā)展取得了令人振奮的長足進步。一是企業(yè)經(jīng)營開拓創(chuàng)出了新佳績。公司堅持走質量效益型的發(fā)展道路，經(jīng)濟運作的質量和效益逐年提高，綜合經(jīng)濟實力不斷增強。特別是客運班線公司化經(jīng)營改造成效明顯，走在全省前列。二是企業(yè)科學管理水平得到了新的提高。公司認真學習借鑒先進企業(yè)的管理理念，以人為本，健全完善企業(yè)規(guī)章制度，強化基礎管理，提高人員素質，企業(yè)管理不斷規(guī)范，社會形象逐步提升。特別是安全生產(chǎn)形勢基本保持穩(wěn)定，為構建和諧交通、和諧宜興作出了貢獻。三是企業(yè)內部改革邁出了新步伐。公司進一步加大力度，繼續(xù)深化人事、用工、分配三項制度改革，積極實施經(jīng)營機制的創(chuàng)新，增添企業(yè)活力，有力促進了企業(yè)穩(wěn)步、協(xié)調、健康發(fā)展。四是企業(yè)員工人均收入有了新的增長。公司把提高員工待遇作為構建和諧企業(yè)的一個重要方面，在企業(yè)經(jīng)濟效益增長的前提下，保持員工收入逐年增長，并為員工辦理了年金及補充養(yǎng)老金，企業(yè)凝聚力、向心力得到進一步增強。這些成績的取得，是交通局黨委和公司董事會正確領導的結果，是地方政府和交通行業(yè)管理部門一如既往關心支持

的結果，是公司經(jīng)理班子、黨總支科學決策、通力合作、群策群力的結果，更是全體職工代表率先垂范和公司員工攻堅克難、奮力拼搏、共同努力的結果。去年的成績來之不易，要倍加珍惜當前發(fā)展的大好局面，倍加珍惜和衷共濟的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，扎扎實實推進公司現(xiàn)代化建設事業(yè)穩(wěn)步向前。

二、搶抓機遇再創(chuàng)佳績，在新起點上加快企業(yè)發(fā)展

在新起點上加快企業(yè)發(fā)展，就是要搶抓發(fā)展機遇。

從企業(yè)發(fā)展外部大環(huán)境看，去年，***人民為之奮斗5年的全面小康社會各項指標如期達標；以工業(yè)應稅銷售首次突破千億元大關和全年到位注冊外資突破3億美元為標志，宜興經(jīng)濟社會發(fā)展躍上更高平臺。1月9日，市委市政府召開“交通重點工程建設動員會議”，會議明確了今年我市將投資9.1億元，實施瀆邊線改造工程、錫宜高速宜興北互通連接線工程、張靈慕線改造工程、104國道梅塍段改造工程等4項公路交通重點建設工程，我市交通建設新高潮即將快速掀起。今年交通重點工程的開工建設，將使宜興水陸通暢的大交通格局日趨完善，區(qū)域性交通樞紐的地位更加凸現(xiàn)。宜興經(jīng)濟社會的快速發(fā)展和交通“兩個率先”步伐的進一步加快，必將擴大企業(yè)發(fā)展半徑，引發(fā)新一輪的客運需求。

從企業(yè)自身看，公司通過5年發(fā)展已有較好的基礎和積累，特別是前期保持高強度投資、結構調整和深化改革、強化管理的效應將逐步釋放，企業(yè)經(jīng)濟實力不斷壯大。同時企業(yè)的社會知名度、美譽度也在逐步提升。

在新起點上加快企業(yè)發(fā)展，就是要化解各種瓶頸和制約。

在搶抓機遇的同時，也應該清醒認識到，各種困難和挑戰(zhàn)非常嚴峻，各種瓶頸和發(fā)展制約日益凸現(xiàn)。特別是即將開工建設的高鐵、輕軌等對企業(yè)中遠期發(fā)展產(chǎn)生的嚴重影響和燃油上漲造成企業(yè)剛性成本持續(xù)攀升的經(jīng)營困難，對此公司經(jīng)營層要有清醒的思想認識，要提前研究應對各種困難和風險的辦法和措施，牢牢掌握發(fā)展主動權。

在新起點上加快企業(yè)發(fā)展，就是要堅持科學發(fā)(來自好范 文網(wǎng)..)展不停步。

一是要牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，增強責任意識、憂患意識。要牢牢抓住宜興經(jīng)濟社會加快發(fā)展的有利態(tài)勢，進一步加大市場開拓和結構調整力度，全力以赴增收創(chuàng)效。要在搶抓機遇中加快發(fā)展；要堅持趨利避害，正確認識發(fā)展中的不利因素，攻堅克難，化不利為有利，努力化解各種要素制約；要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，探索新的增長方式，拓展多元發(fā)展空間，以積極進取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)加快企業(yè)發(fā)展。

二是要積極為構建和諧交通爭做貢獻。要突出抓好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，要把安全生產(chǎn)建立在依靠科技進步、科學管理和提高勞動者素質的基礎上，要進一步落實安全責任，杜絕重大、特大交通事故，努力降低一般事故的發(fā)生頻率。要以安全創(chuàng)品牌，為構建和諧交通爭做貢獻。

三是要進一步提升“宜興客運”交通窗口文明形象，要牢固樹立爭創(chuàng)一流的意識，繼續(xù)加強服務軟硬件建設，不斷豐富服務的內涵和拓展外延，提高企業(yè)社會知名度和美譽度，進一步提升“宜興客運”交通窗口文明形象。

在新起點上加快企業(yè)發(fā)展，就是要切實保障員工合法權益。

搞好國有企業(yè)的改革和發(fā)展，必須充分發(fā)揮員工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。因此，要強化以人為本的理念，切實維護好員工群眾的合法權益。要在企業(yè)經(jīng)濟效益增長的前提下，保證員工收入逐年有所增長，突出企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體員工；要切實解決好涉及員工切身利益的現(xiàn)實問題，不斷提高員工群眾的生活水平。

三、積極投身企業(yè)發(fā)展事業(yè)，充分發(fā)揮新時期職代會的作用

充分發(fā)揮職代會作用，既是員工參與民主監(jiān)督和管理的基本方法，又是密切黨群、干群關系的有效途徑。因此，公司黨政組織要充分利用職代會的形式，發(fā)動全體職工代表獻計獻策、參政議政，促進公司經(jīng)營管理水平的提高和優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

全體職工代表要嚴以律己，當好表率，不斷提高自身素質，圍繞公司三個文明建設總體目標要求，帶領全體員工積極投身企業(yè)發(fā)展事業(yè)，以只爭朝夕的精神埋頭苦干、奮斗拼搏，以實際行動為企業(yè)現(xiàn)代化建設貢獻力量。

各位代表，我堅信，有局黨委和公司董事會的正確領導，有地方政府和行業(yè)管理部門一如既往的支持，有公司黨政工團組織的群策群力、和衷共濟，有全體員工的共同努力，公司現(xiàn)代化建設事業(yè)一定會有新的突破，一定會有更加輝煌燦爛的明天。

最后預祝大會圓滿成功，祝全體職工代表新年愉快，身體健康，家庭幸福，事業(yè)進步！

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

董事長工作總結會議發(fā)言稿

××××年×月×日下午×點×分，×××集團有限公司在××會議室召開了×前期工作總結會議。××主持了這次會議，并對我們應該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而后，由××董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定，所出現(xiàn)的問題予以糾正，對工作中的優(yōu)秀人優(yōu)秀事進行了表彰，并且提出了指導思想、工作方針及企業(yè)要整改的目標。

×總說今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業(yè)至今，我們公司經(jīng)過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現(xiàn)在業(yè)績上的提高，同時也涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的事。于此同時也出現(xiàn)了一些不好的現(xiàn)象，就此我根據(jù)先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結，就一些問題提出一些看法和意見。

總的說來業(yè)績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業(yè)績：北京實現(xiàn)銷售產(chǎn)值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業(yè)績，但是我們不能憑借單一的業(yè)績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業(yè)，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現(xiàn)在業(yè)績上，我們應該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領導都下到各辦事處調研過，產(chǎn)品雖然是好產(chǎn)品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經(jīng)燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量。縱觀全國能源結構，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區(qū)，相應的我們給用戶介紹產(chǎn)品的時候，就有一個投入產(chǎn)出比的問題。地域大環(huán)境的差異，給有些地區(qū)的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個月的發(fā)展過程中，我們不單在業(yè)績上有了發(fā)展，我們的內部管理和思想建設上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經(jīng)進出三十余人。現(xiàn)在人雖少，但我感到都是精英。在企業(yè)文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網(wǎng)站和初見規(guī)模的企業(yè)簡報，這些都使我們的企業(yè)文化得到發(fā)展和延續(xù)，是企業(yè)精髓的表現(xiàn)。駐外人員應該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現(xiàn)在我們可以通過多媒體遠程交流，加快了工作速度，提高了信息質量，這些對我們來講都是非常有益的。

作為企業(yè)對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業(yè)中的 問題，阻礙了銷售的迅速發(fā)展。天津同樣是人為的問題相應影響了該地區(qū)的銷售業(yè)績提升。以至于全國最重要的兩個地區(qū)業(yè)績遲遲上不去。

在“家里”，我們的機關人員雖然不能單單用業(yè)績去衡量大家的工作，但是也發(fā)現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義占上風、執(zhí)行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發(fā)展。我們的企業(yè)遇到了一些事物正常發(fā)展的必然問題，也有許多不應有的問題。既然問題出現(xiàn)了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問題呢？歸根結底就是一個認真負責的態(tài)度。企業(yè)對員工負責任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應該對企業(yè)負責。企業(yè)提供的是一片發(fā)展的沃土，今后一定能出若干優(yōu)秀的人才，不管這些人以后是否能與企業(yè)風雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來×ד走一趟”。

我們企業(yè)成立之初，有一個整體的宏觀目標，也是對于我本人立了一個目標。進的理念，科學的理論武裝我們的頭腦。學會用科學的眼光，辨證的方法處理問題。學會用集體的力量，智慧的頭腦促進事物的發(fā)展。”這就是我們企業(yè)的指導思想。現(xiàn)在我們有了目標，制定了工作方針，又有了指導思想，下一步就是我們員工和企業(yè)實打實，硬碰硬的在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題解決問題了。人難免有缺點，關鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當中要從自身出發(fā)，對自己對企業(yè)認真負責，能在我們的企業(yè)中真正的學到一些東西，為了我們以后的發(fā)展做貢獻。讓我們一起努力，開創(chuàng)我們的事業(yè)。

第三篇：局長在人事布置會發(fā)言

同志們：

一、事情要抓緊

今天布置的三項工作，在時間上都有規(guī)定要求。學科帶頭人人選材料，5月30日前上報省廳；巾幗文明崗和巾幗建功標兵的申報材料，5月30日之前報我們市局；全市教學技能競賽，5月24日就要正式舉行。這三件事，無一例外地都要在5月下旬做好。時間有一個月，看起來似乎很松，其實很緊。

一個月做三件事，為什么我會說時間緊？這是因為：第一，任務重。這三項工作，都是屬于“首屆”的。既然是史無前例第一次，那就意味著沒有曾經(jīng)的經(jīng)驗可循。沒有經(jīng)驗，就要去摸索經(jīng)驗、總結經(jīng)驗，再用經(jīng)驗去指導具體的工作實踐，這就得花費時間；第二，影響大。三項工作都是人的工作。人都有名譽感、都有利益觀，都有自己的價值觀念。而我們即將去做的這三項工作，無一不涉及到教師的名譽、利益、地位。因此，要慎之又慎，不可等閑視之、等閑處之。否則，就要影響教師的情緒，影響教學秩序的穩(wěn)定。這就需要做大量的工作。工作量大，時間花費就多，這是成正比的；第三，要求高。選學科帶頭人，就是選人材；選巾幗建功標兵，就是選先進；舉辦教學技能競賽，就是選選手。這三選，都要名至實歸，都不能濫竽充數(shù)。這就需要好中選好、優(yōu)中選優(yōu)。要在選中比較、比較中遴選，就得費力耗時；第四，程序多。做好這三項工作，都有嚴格的規(guī)定動作：要組建機構，要宣傳發(fā)動，要組織報名，要考察評議，要確定人選，要張榜公示，要上報材料。整個推選工作，規(guī)范有序、井井有條，嚴絲密縫、環(huán)環(huán)相扣。要做到環(huán)節(jié)不脫、程序不亂，一步一腳印、一環(huán)扣一環(huán)，不耗時、不認真，絕對不行。

任務重、影響大、要求高、程序多，集中到一點，就是時間緊。所以，我希望同志們一不要錯誤地認為時間寬裕而喪失緊迫感；二不能錯誤地低估它的意義而喪失使命感；三不可錯誤地看待求之過苛而喪失責任心；四不得錯誤地對待規(guī)范程序而喪失道德心！我的要求是：各縣（市、區(qū)）教育局人事股包括市局人事科的同志，都要在做好本職崗位的日常工作的同時，把握中心、突出重點，統(tǒng)籌全面、協(xié)調各方，以急事急辦、特事特辦的超常行為，把今天會議布置的三項事情抓緊落實，做到得令即動、雷厲風行。縣（市、區(qū)）教育局的同志也要區(qū)分工作的輕重緩急，積極部署、認真安排，勤加過問、嚴加督促，使這三項工作順利地進行、如期地完成。

二、工作要從嚴

今天的會議，是部門會議，也是全局性會議。我們局黨組之所以對這次會議很重視，我之所以要擠出時間來參加，是因為今天的會議直接涉及到人。我們都知道，人是生產(chǎn)力諸多要素中最基礎、最根本、最本質而又最活躍的要素。要解放和發(fā)展生產(chǎn)力，首先就得重視人的作用，就得充分地發(fā)掘和發(fā)揮人力資源的潛力和效能。以人為本，為什么會定義為科學發(fā)展觀的核心？道理就全在這里。我們同樣都知道，教師是振興教育的希望。要發(fā)展教育進而振興民族，首先就得重視教師的主導作用，就得充分地調動和增強教師的積極性和創(chuàng)造力。黨的十七大在提出“優(yōu)先發(fā)展教育、建設人力資源強國”的任務中，為什么會強調“加強教師隊伍建設”？道理當然也在這里。正是從“以人為本”的高度去認識，正是從“加強教師隊伍建設”的視野去看待，我們局黨組就必須重視今天會議所布置的三項工作。否則，就是缺乏政治敏感性，就是缺失政治洞察力。

我們做黨務工作的同志、我們做人事工作的同志、我們從事黨的教育事業(yè)的同志，無一例外地都是做人的工作、做教師工作的。因此，對開展今天會議布置的三項工作的意義，認識上不能糊涂；對其影響，思想上不能輕視；對其作用，考量上不能低估。我希望同志們按照三個文件的要求去做，不可松動、不得走樣、不容違背！推薦中小學學科帶頭人和骨干教師一要嚴格局限于規(guī)定的評選范圍內，要突出一線教師，不能突破教研機構和校外教育機構10%、正職校級領導5%、副職校級領導15%的名額分配指標；二要堅持基本條件和評選條件，基本條件不得或缺，評選條件不容降低。我們要做到寧缺勿濫。要知道，只要有一人濫竽充數(shù)，就會人心不服而至天怒人怨，而至教育秩序大亂；三要遵循“公開、公平、公正、陽光操作、群眾公認”的原則，不得關親顧友、徇情舞弊，不得弄虛作假、徇私枉縱。如果因為丟失或者拋棄原則引起舉報告狀或者上訪滋事，我們將嚴肅實行責任追究，決不姑息、絕不手軟！評選“巾幗文明崗”和“巾幗建功標兵”，同樣要堅持范圍、條件和原則，真正體現(xiàn)名實相符，真正能發(fā)揮典型引領、模范帶動的榜樣作用。中小學教師教學基本技能競賽要認真組織、扎實開展，通過層層選拔，使真正的優(yōu)秀選手脫穎而出，使參賽選手一路過關斬將，在省賽中爭銀奪金、一顯身手。

因此，要將這三件事情做好，要將這三項工作做出色，我們就得從嚴要求。規(guī)不能破、矩不能亂，威不可降、律不可廢。只有重威峻法、嚴紀治律，我們就能達事全功。

三、任務要求實

三件事情或者說三項工作，都是當前教育人事方面的三大任務，都必須如期地、圓滿地完成。所謂如期，是時間問題；所謂圓滿，則是質量問題。任務的完成要達到圓滿，我看，除了工作從嚴，還得工作從實。

工作求實，是工作作風問題，是嚴肅的政治態(tài)度問題。要成就事業(yè)，要作出貢獻，就必須作風嚴謹、態(tài)度端正，就必須腳踏實地，把實事干好、好事做實。即將開展的三項工作，我們應當作為事業(yè)來干、作為職責來履行，不得搞形式主義而敷衍了事，不得犯官僚主義而虛應故事，不得去弄虛作假而廢功敗事。只有做到這“三個不得”，我們不僅能使這三項工作，而且能使整個教育人事工作凝聚人心、凝聚力量，功成業(yè)就、功德圓滿。

工作求實，我認為，還應該體現(xiàn)工作求細。細節(jié)決定成敗，所以成事要善于細為。如何細為？我的經(jīng)驗是：任何細節(jié)都不能忽視、都不能疏漏、都不能輕慢。要將今天會議布置的三項工作做好做圓滿，我們就要關注細節(jié)、做好細部、善于細為。具體地說，就是要按程序辦事。中小學學科帶頭人和骨干教師的評選，一定要按照本人申請、單位評議、公示報縣，縣級審議、確定推薦、公示報市，市級考察、綜合評審、公示報省的逐級選拔推薦的程序進行。巾幗文明崗和巾幗建功標兵的評選也須按自下而上、逐級評選、逐級申報的程序開展。中小學教師教學基本技能競賽也應按照賽事的程序實行層層選拔、逐級遴選。我認為，只要嚴格按程序辦事、實施陽光操作，我們的工作就會服人心、得人心，就會增強公信力，就會讓全體教師滿意！

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第四篇：董事長在系統(tǒng)中期會議發(fā)言

挖掘內生增長要素 確保實現(xiàn)全年效益目標

2013年6月

尊敬的市國資委和控股公司各位領導、與會同仁大家好：在控股公司堅強領導和各部室大力支持指導下，天泰公司面對今年艱巨而繁重的任務，從深入貫徹控股公司和天泰公司領導干部會議精神入手，圍繞加強企業(yè)管理、提高經(jīng)濟效益這一中心任務，以“改善內生增長環(huán)境、加快創(chuàng)新轉型步伐”為主題，以深入開展挖掘內生增長要素作用“大討論”活動為動力，采取點面結合的方法，集成六方面要素、29條具體措施，抓落實要成效，有力促進了今年主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中求進。1—6月份累計完成銷售收入10.1億元，進出口額8650萬美元，現(xiàn)價產(chǎn)值1.76億元，實現(xiàn)利潤406萬元，比去年同期分別增長1%、4.67%、0.8%、1.49%，實現(xiàn)“時間過半、任務過半”預期目標。在此，我代表天泰公司領導班子，向給與我們極大支持、指導和幫助的控股公司領導、各部室領導表示衷心感謝！下面，按會議要求，把我們下半年工作思路、主要任務和措施做一匯報。題目是：挖掘內生增長要素、確保實現(xiàn)全年效益目標

一、總體思路

圍繞學習貫徹控股公司關于推進新一輪國有企業(yè)改革 1

調整的精神，進一步貫徹落實“八字方針”和以提高經(jīng)濟效益為中心的部署要求，在堅持天泰公司“改善內生增長環(huán)境、加快創(chuàng)新轉型步伐”主題，繼續(xù)發(fā)揮內生增長要素作用，鞏固擴大增效節(jié)支效果基礎上，積極主動推進新一流國企改革調整要求，抓住“調整思路、整合資源、加快轉型”工作主線，嚴格貫徹落實“六個深入、六個著重”任務和18項措施，確保實現(xiàn)銷售收入20億元、進出口額1.73億美元、現(xiàn)價產(chǎn)值3.5億元、利潤800萬元目標，力爭更好一些。

二、具體任務和措施

（一）深入認識國內外市場形勢，著重拓展市場競爭的寬度和深度

1、理性層面：抓好“四個必須看到”。一是透過國際政治、經(jīng)濟形勢和匯率變化，必須看到市場和資源競爭的激烈性，以世界經(jīng)濟戰(zhàn)爭的理念奮力開展積極主動的市場競爭；二是透過有關方面某些數(shù)據(jù)統(tǒng)計，必須看到市場形勢并不樂觀，出口需求不振、綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢缺失等問題繼續(xù)影響紡織行業(yè)的運行態(tài)勢；三是透過人民幣升值加速的影響，必須看到加工型企業(yè)有單不敢接現(xiàn)象將進一步突出，利潤空間進一步縮窄；四是透過推進國有企業(yè)新一輪改革調整信息，必須看到行業(yè)經(jīng)營格局要適應當前形勢發(fā)展要求。進一步樹牢“不服輸不言敗”的思想和工作作風，進一步增強“狹路相逢勇者勝”、“穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營”、“積小

勝為大勝”和“剩者為王”的理念，深入扎實的做好行業(yè)企業(yè)的每一件事，努力掙脫“生意不好做”、“掙錢難度大”的憂愁困繞，克服工作中產(chǎn)生的為難畏難、悲觀失望和懶散怠惰等消極現(xiàn)象，在市場經(jīng)濟競爭中不斷創(chuàng)新思路和招法，帶領干部職工努力使天泰公司及企業(yè)成為天津紡織善于攻堅克難、立于不敗之地、能為紡織加快發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展作出積極貢獻的主力軍。

2、操作層面：應對好“三種態(tài)勢”。一是綜合生產(chǎn)成本上升、傳統(tǒng)比較優(yōu)勢缺失的態(tài)勢。消化好原材料和能源價格不斷上漲，社會不斷提高最低工資標準和社會保險金繳費基數(shù)帶來的影響，緩解運營成本壓力；二是經(jīng)濟社會發(fā)展促進消費群體和需求多樣化的態(tài)勢。創(chuàng)新思路，調整改變競爭策略，不簡單依賴于傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)，要充分利用現(xiàn)有資產(chǎn)重新調整自身市場定位。三是生產(chǎn)加工企業(yè)積極尋求轉型升級的態(tài)勢。利用現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務加快行業(yè)企業(yè)轉型升級，向增加值較高的研發(fā)、設計、營銷等業(yè)務邁進，把價值曲線向上推移，提升整體業(yè)務的增加值和市場競爭力。

（二）深入改善經(jīng)貿業(yè)務結構，著重穩(wěn)健發(fā)展步伐

3、瞄準做精、做強、做大經(jīng)貿業(yè)務的方向目標，加強各業(yè)務部建設。指導和促進業(yè)務部進一步增強市場競爭力和前瞻力，抓好市場機遇，業(yè)務做精細節(jié)，爭創(chuàng)一流業(yè)績。鞏固和發(fā)展好牛仔業(yè)務優(yōu)勢，帶動其他業(yè)務增量上水平。

4、延展非紡產(chǎn)品種類。著力做好新開發(fā)的貴金屬業(yè)務，以此擴大內貿業(yè)務總量，力爭非紡產(chǎn)品占比在目前49%基礎上達到50%以上。

5、增強經(jīng)營風險意識。注重各類業(yè)務規(guī)避經(jīng)營風險，防止因麻痹大意造成重大經(jīng)濟損失。

（三）深入調整生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品結構，著重提高運營效果

6、繼續(xù)調整企業(yè)和產(chǎn)品結構。做好天羊公司“水溶纖維”新品種，在鞏固毛條產(chǎn)品加工總量的同時，發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。并隨著改革調整進度要求，著手抓緊泰興公司牛仔項目搬遷到天羊公司和新老設備調試進度，盡快達到投資預期目標，完成局部資產(chǎn)資源整合工作，明確清晰的經(jīng)營機制，增強活力。

7、大力開發(fā)內銷市場。為適應今后生產(chǎn)加工規(guī)模承接批量訂單能力減弱狀況，有專賣店的企業(yè)要充分利用內銷網(wǎng)絡平臺及其產(chǎn)品存量打開內銷窗口，努力使生產(chǎn)經(jīng)營方式向內銷為主兼做對外加工和資產(chǎn)經(jīng)營方式轉變。

8、所屬企業(yè)增強盈利能力。在銜接訂單中充分考慮用工和能源費用不斷增加因素，不斷發(fā)展和篩選新客戶，逐步淘汰給價過低的客戶，努力與合作客戶實現(xiàn)共贏，盡快有效改變客戶下訂單得利，我們付工錢，勞動成果由他人占有的現(xiàn)象，同時確保安全生產(chǎn)增效，努力在新一輪國企改革中積蓄正能量。

（四）深入形成資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，著重提高租賃收益增強清欠作用

9、進一步完善行業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理體系。重點是：完善工作制度、清晰職責任務、整合配置人員、規(guī)范業(yè)務程序，能夠體現(xiàn)操作性強，與未來發(fā)展需要相適應的良性運營模式，促進行業(yè)加快創(chuàng)新轉型步伐。

10、進一步對退出企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營工作組有序推進整合。凡有資產(chǎn)經(jīng)營的退出企業(yè)工作組黨政一把手退休，對退出企業(yè)未盡事宜分步分塊系統(tǒng)管理，需由資產(chǎn)部接收的工作資產(chǎn)部接收，需由托管辦事處接收的工作托管辦事處接收。

11、進一步規(guī)范資產(chǎn)租賃經(jīng)營臺賬管理。全面掌握資產(chǎn)租賃經(jīng)營基本概況，包括：在崗人員、租賃收入、當期費用、租賃戶支付租金、經(jīng)管費用變化等事項，相關數(shù)據(jù)做到“精準實”，落實動態(tài)管控。

12、進一步增強租賃收入清償歷史欠賬的作用。對有租賃收入的企業(yè)期間費用嚴格把關審核，確保收益達到預期目標，努力使今年租賃收入用于償還欠賬數(shù)額同比提高10%以上。

（五）深入開展“四互三標”活動，著重建設一流服務的托管辦事處

13、進一步深化“四互三標”活動。一是濃厚氛圍，做到“三知”。即：知先進水平、知工作標準、知自身存在差

距。二是學先進，力求“一升一降”。即：收繳個人部分保險費比率要升上去，滯留“中止庫”人員數(shù)量要降下來。三是加大工作力度，貫徹“四個文件”精神。即：關于退出企業(yè)收繳個人養(yǎng)老保險、統(tǒng)一公益崗和非公益崗人員待遇、清理“中止庫”和剩余人員、定崗定責等四個文件，把貫徹“四互三標”活動要求落在實處。

14、進一步貫徹落實好托管辦事處各項管理制度。落點是：運行方式規(guī)范化、服務內容標準化、對外業(yè)務準時化、進托管中心人員滿意、上級領導和主管部門滿意，確保一流服務、內部穩(wěn)定。

15、進一步增強托管辦事處集中管理能力。重點是：對尚沒有進入辦事處集中管理的公益崗人員具備有效的管理能力；遇有退出企業(yè)在公益崗的勞動、財務專業(yè)人員和工作人員到齡退休情況具備接替相關人員工作的能力；根據(jù)托管中心肩負任務職責，結合實際工作需要具備不斷加強自身建設的能力。

16、進一步加大“中止庫”清零和收繳個人8%保險費的力度，降低后期費用。滯留“中止庫”人員同比減少80%以上，收繳個人部分保險費比率同比提高10%，全年后期費用（除去政策性增長因素）同比下降10%。

（六）深入研討擬定“第六個三年發(fā)展規(guī)劃”，著重確定今后一個時期的發(fā)展方向和目標

17、超前謀劃今后一個時期的發(fā)展方向和目標。根據(jù)控股公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，結合推進國企新一輪改革調整部署要求、天泰公司發(fā)展實際需要和現(xiàn)有資產(chǎn)和業(yè)務現(xiàn)狀，組織開展調查研究活動，為擬定發(fā)展方向和目標提供主要依據(jù)，并組織制定“第六個三年發(fā)展規(guī)劃”。

18、進一步深化領導班子建設。堅持以創(chuàng)建“四好”領導班子活動為載體，突出六個要點，即：思想政治上抓學習提高、彰顯引領力；經(jīng)濟發(fā)展上抓內生增長作用、彰顯推動力；反腐倡廉上抓黨風黨紀教育、彰顯保障力；企業(yè)文化上抓宣傳培訓灌輸、彰顯軟實力；隊伍建設上抓綜合能力素質、彰顯凝聚力；群眾工作上抓橋梁紐帶作用、彰顯向心力，把黨組織政治優(yōu)勢貫穿于經(jīng)濟工作發(fā)展全過程。

總之，下半年任務十分艱巨，面對困難問題的巨大壓力，我們有信心和決心，確保完成好2013年目標任務，為天津都市紡織發(fā)展貢獻出全部力量！

第五篇：董事長在工作總結會上的發(fā)言

一、危機意識

公司是一個經(jīng)營單位，需要通過自身的經(jīng)營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再生產(chǎn)。經(jīng)營中，一定存在風險，如果我們不努力，我們經(jīng)營不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那么公司就面臨危險。結果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴重的可能面臨再就業(yè)的問題。所以，請大家具備危機意識。

當前情況如下：

1、人員多，管理方法上還有待進一步提高；隨著環(huán)境的變動，公司也為各員工作出了相應的福利調整，這些福利都是源于公司的發(fā)展，公司好，個人才能好。

2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調整，致力于怎樣把產(chǎn)品做好做精。

3、社會環(huán)境日益殘酷，我們的企業(yè)每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半年，所有人員到位后，大家齊心協(xié)力把產(chǎn)品做到最好。

4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業(yè)的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發(fā)部門，拓展公司的行業(yè)。

6、公司在發(fā)展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內部招聘，能者居上。

二、拼博意識

在市場經(jīng)濟環(huán)境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優(yōu)勢，才能讓我們立于不敗之地。

三、執(zhí)行意識

強調執(zhí)行力，現(xiàn)在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執(zhí)行力。

要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態(tài)中與公司共同進步！