第一篇：董事長在公司2021年新春開年會議上的講話

董事長在公司2021年新春開年會議上的講話

同志們，時隔xx天，我第x次坐在主席臺上，跟同志們一起來交流分享我們的工作。第一次坐在主席臺時，我的講話是忐忑不安的，因為我剛剛來到xx集團任職。但xx天后，我已經能非常自信，跟大家一起來分享工作，一起來研究工作，一起來推動集團的全面深化改革。

剛才我們表彰了一批先進，但還有很多優秀的同志沒有在表彰的名單里，像我們的xx同志、xx同志、xxx等。在建設xx工程的時候，xx同志深入到一線，去協調征地拆遷；建平同志在一線負責技術，任勞任怨；xx同志在治水的一線，辛勤付出，毫無怨言。還有很多像xx、xx、xx等等，你們都付出了很多。還有我記不起名字的同志，你們默默的奉獻，都記在我的腦海中，都印在我的心里面。

我來的xx天，正好處于節假期間，我們是為民生服務的團隊。我們要有白+黑付出的精神，才能保障老百姓開心地過好節日。我們的供水、排水、污水處理，每個崗位的同志都付出了艱辛的勞動。在此，我衷心地感謝大家！

剛剛xx同志做了一個全面總結，過去一年集團取得了很多成績，這與每一位同志的艱苦奮斗是分不開的。我們今天大會的主題非常鮮明，就是統一思想，團結奮進，全面深化改革，推動集團爆發式增長。同志們，為什么我們要定這么一個主題?是因為我們有很多深層次的問題沒有得到解決，特別是發展到特定階段，我們必須求變、求改革，我們不變就會落后，不改革就會失去發展的動力。所以一定要改，而且要全面地改、徹底地改、主動地改，毫不留情、毫不保留去改，我們就把今年定為集團的改革攻堅年！

我今天主要講兩個層面的意思。一是為什么要改革攻堅，第二個是我們如何改革?

先說第一層意思，為什么要改革攻堅?

第一個，外部環境倒逼我們改革。同志們，從中央到地方都在求改革求創新。昨天（x月xx日），xxxxx就主持召開了第xx次全面深化改革會議，可見中央是多么重視改革工作。國家要不斷地改革創新，地方的發展同樣需要改革創新。一個集團只有融入到改革的浪潮中，才能砥礪前進，才能爆發增長。對于國有企業改革，中央已提出了明確的要求，市委、市政府也高度重視，市國資委出臺了國企改革方案。這對我們來說，就是賜予了改革的“尚方寶劍”，改革勢在必行。

同志們，我們集團的紅利就在市委、市政府xx年的改革重組中。改革會給我們帶來無窮的力量，會給我們帶來源源不斷的機遇和財富。所以，整個外部環境需要我們改革，每一個集團都在比拼，不改革我們就會落后。城投、港投、交投都在改革，誰走得更快一些，誰的步子邁得更大一些，誰更主動一點，就會走在隊伍前列。所以不能不改，必須要改。

第二個，集團當前存在狀況需要我們改革。我來的時候，很多同志都在埋怨審批難的問題，十幾個人簽字完成一個流程。試問，這十幾個簽名的人，有幾個是認真的?我可以告訴大家，發起人是認真的，最后簽同意的是認真的，其他都是擬同意。都不細看，就簽上。反正有人頂著，有用嗎?能解決問題嗎?不能！

還有工作上的大包大攬，集團機關人員個個都是挑燈夜戰，我心疼你們！革命工作要勇于奉獻，但是不能把自己的身體搞垮，不能把自己的家庭搞亂，你天天加班，你老公怎么看你?你老婆怎么想?我們都有一個溫暖的家，只有明確分工，把工作效率提高了，才有更多的時間去陪伴自己的家人。你天天加班，能有時間去陪伴家人嗎?所有這些都必須改，我們要把效率改出來。我們在工作上還有很多漏洞，可能有腐敗滋生的土壤，為了保護我們的干部，為了我們的干部平安幸福，所以必須改。

第三個，我們發展的目標需要我們改革。到2025年，我們要實現總資產規模超xxx億元，加上一個上市公司的目標。沒有改革，天上不會掉餡餅，是實現不來的。如果還按照這種狀況，按部就班，也不可能實現的。我來后短短幾十天里，很多老領導、老朋友打電話給我：某某同志要給他安排一個清閑的崗位。聽到我們提出要改革，就怕到艱苦的地方去。同志們，我們干部的成長，就像一棵樹苗，不經風雨和陽光，哪有營養，哪能茁壯?要到艱苦的地方去，要到能發揮長處的地方去。我希望以后老領導、老朋友打電話時，會對我這樣說：你把我的小孩、把我的那位親友，放到最需要發展的地方去。那樣的話，改革就成功了！我們這里不是養老院，更不是托兒所，我們是一個干事創業、為民服務的團隊。我們改革就是要改得大家激情滿懷，改得大家心情舒暢，讓大家都能積極向上、向善、向好。今年是牛年，我們就要拿出牛氣沖天的改革勇氣，要有一種扭轉乾坤的擔當和作為去改革。

再說第二層意思，怎么改?

我想圍繞xx字方針，用“xxx”工作舉措，來進行改革，來去推動改革攻堅。xx字方針，分為四句話。

第一句話，充分放權。大家剛才看到了，我們給各單位簽訂授權書，就是把權力下放，讓同志們可以放開手腳，解開束縛，大膽地干、主動地干、創新地干。

第二句話，加強監管。權力給人不是沒有邊際的，不是可以用來揮霍的，不是用來做人情的，也不是用來撈好處的。那是一種責任、一種擔當。我們有很多的監管手段，會形成一個完整的體系。

第三句話，激發活力。就是讓每一個分子、每一位同志、每一個單位，都活躍起來。像我們人體的每個組織，每一個細胞，都興奮起來。當每一個組織都健康運作起來，我們就會強壯，我們就會有力量。

第四句話，提質增效。前面三句話的效果都做好了、都達到了，集團就會高質量發展，就會形成高效能，我們的效率就會提升起來。

下面，我講“xxx”工作舉措，第一個“x”是“三點三能”。主要是生產方面，分別是結點、支點和爆點，主要是講生產上我們要怎么來做。

第一個是結點。以推進資源整合為“結點”，構建供排污一體化運營網，提升發展新效能。要借助市委、市政府給我們的各項政策，利用好市委、市政府給我們改革的“尚方寶劍”，整合供水、排水、污水等，還有環境、治理、水利這些方面，把這些資源整合起來，縱橫交錯形成一張網。這種運營網形成了，我們的效能就出來了。這個結點非常重要，所以我們組建了很多工作專班，一個縣區一個線條，都有專班團隊跟蹤，來去推動編織這張網，來構建運營管理體系。

第二個是支點。以水環境科技園建設為“支點”，搭建水產業科技聯盟，形成發展新勢能。科技是最有生命力的，一個集團的競爭力在哪里?就是科技的創新，就要集結所有科技聯盟，給我們做研發、給我們做包裝、給我們做推介，把我們的xx產品進行研發包裝推向市場，形成一種源源不斷的勢能。

第三個點是爆點。以金山新城開發建設為“爆點”，探索濱水開發的新模式，成為集團發展的新動能。這“三點三能”中，第一個是效能，第二個是勢能，第三個是動能。開車的同志都知道，動力足才能開快。所以我們要利用濱水開發，借理水、治水、興水模式，把周邊的環境營造好，把周圍的土地收儲在手中。目前市政府已給了我們利好的政策，但是我們還要探索更長遠的發展模式，要導入更高端的產業合作模式，把土地的附加值發揮出來，來推動我們產業的發展。

第二個“3”是管理上的，我們叫做三手管理。

第一手，以預算管理目標為操手。下來興揚同志會帶隊，到各公司去定目標、定任務。哪個公司要完成多少目標，預算目標管理就作為我們的操手。預算有兩個方面的內容，一個是經營的預算，另一個是資本的預算，來作為我們管理的操手。

第二手，以金融信貸為推手。給大家放權了，集團應該騰出更多的時間謀戰略，做到戰略管控、資本運營。怎么管控?集團會利用融資的渠道，建立自己的資金池，讓大家大膽創新、大膽開拓，集團給你們融資、給你們做后盾，你們去沖鋒陷陣，集團給你糧草彈藥，給你后勤保障。所以，我們必須把資本信貸融資的平臺做好。

第三手，以平臺管理為抓手。集團有三個平臺中心作為管控抓手，第一個是物資采購中心。除了滿足大家物資采購內部需求外，我們在審批環節上也要精簡。每個公司由董事會、法人來做決策，這個平臺給大家提供服務，但是必須在這個平臺進行交易。不能為了采購一個東西，一個老板找三個公司來就搞定了，那是很危險的。你沒有腐敗也有危險，所以必須在這個平臺留痕。在平臺里面，可溯源，在這里做了手腳，把不合標準的產品放進來，都能倒查。我們還要不斷地豐富數據庫，讓更多的供應商、材料商在這個平臺進入。第二個是金融信貸中心。金融信貸中心不僅為大家提供資金保障，同時又跟采購平臺能夠有機結合，形成集團能夠爆發式增長的一種新模式、一個新創舉。當今世界數字經濟是朝陽產業，是經濟的引爆點，所以這兩個平臺形成以后，會為集團提供一個較大增長機遇。第三個是信息中心。我們要打造智慧xx，必須要依托信息中心，通過信息中心支撐前面兩個平臺。我們的辦公系統，流程要重新設置，甚至需要看到下面公司的運作。財務可以看到資金的流向，甚至可以看到每個公司的經營生產狀況。打個比方，我打開我的電腦，就可以抽查到維修工是否拿了那么多材料出去，是否用在維修的這個點上等，這就是現代化企業管理。

“xxx”的“x”是“六個力”，主要講保障方面的。

一是提升我們的決策力。頂層設計上，明確“三會”邊界，黨委會、董事會、總經理辦公會要職責分明。黨委是管方向、管思想、管隊伍；董事會是討論重大決策方針；總經理辦公會管生產管發展。我們把決策力提升上來，把權力下放。我來后所做的第一件事，就是把個人簽字的財權下放。

二是提升我們的執行力。剛才興揚同志講到，我們內部的部門交叉縱橫、職能不清，所以同志們辦事難，很痛苦，怨氣沖天。我們的部門又怕做多錯多，最好是多一事不如少一事。我們要把xx個部門的職責職能厘清，既有合作又有分工。現在是嘗試探索階段，直到大家都滿意為止，讓執行力提升起來。下來紀檢組也好辦，有沒有懶政庸政，有沒有不作為，有沒有踢皮球，都好解決。

三是提升我們的創造力。要擴大思維，放飛翅膀，讓敢想的能力在空中翱翔。我們放權授權，就是要大家充分去想象、去創造，發揮創造性思維，為生產和公司的發展去創造財富。

四是提升我們的競爭力。要出臺一系列機制。首先是改變人和思想的問題。到xx工作不是享福，不是養老，在這里就是要競爭，不競爭就沒有價值。為什么我們要抓人才隊伍建設，要破格提拔年輕干部，就是要讓大家互相競爭。我們的干部要有作為、敢作為、想作為，找到自己的舞臺。我們要進行“二次擇崗”，你的志向不在某個崗位，可以把你的理想跟組織的需求結合起來，讓你干得更有勁頭。我們要讓干部到一線去，到重要的崗位去，到急難險重的地方去，在危難時刻方顯英雄本色。在太平日子里誰看到你的優秀?干事業靠的是實力，靠的是擔當，靠的是勇氣，誰有作為，我們就用誰，這就是用人導向。

五是提升我們的凝聚力。就是要培育我們的企業文化，組織很多的文體活動，我們要大張旗鼓地宣傳表揚好人好事，弘揚好的團隊精神。要用先進事跡去鞭策鼓舞士氣，形成一種積極向上、向善、向好的文化氛圍，人人都是主人翁，個個都是發動機，這樣才有希望。

六是提升組織的感召力。東西南北中，黨是領導一切的。在建黨100周年來臨之際，我們要講好黨史，上好黨課。我們各級黨組織要強起來，充分發揮黨的力量，關心關愛一線干部職工，通過黨的建設、支部建設來推動集團的建設。只要我們的工會有力量，我們的共青團有激情，我們的婦女同志有關愛，我們這個大家庭才能有溫暖。

同志們，人勤春來早，奮斗正當時。我們xx人既要有俯首為民的孺子牛精神，也要有攻堅克難的拓荒牛精神，更要有踏實肯干的老黃牛精神。我希望通過今天改革沖鋒號的吹響，我們集團將迎來一個嶄新的局面，將在xx國企改革中脫穎而出，讓我們xx人活得更體面、更驕傲，讓xx集團各項事業蒸蒸日上。

謝謝大家！

第二篇：董事長在公司安全生產會議的講話

蕫事長在公司安全生產工作會議講話

近段時期，全國多個地區接連發生多起重特大安全生產事故，造成重大人員傷亡和財產損失，特別是吉林省德惠市米沙子鎮寶源豐禽業公司發生特別重大火災事故，造成嚴重人員傷亡。黨中央、國務院對此高度重視，正在國外訪問的中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平立即作出重要指示，要求全力以赴組織救援，千方百計救治受傷人員，最大限度減少人員傷亡，認真做好遇難者的善后工作。要查明事故原因，依法追究責任；深刻總結教訓，采取有效措施，堅決防止重特大事故發生。按照習近平指示精神和國務院常務會議決定，國務院６月７日下午召開全國安全生產電視電話會議，中共中央政治局委員、國務院副總理馬凱在會上傳達了習近平主席的重要指示，并對貫徹落實習近平主席的重要指示和李克強總理的要求、切實做好安全生產工作進行部署。XX月X日上午四川省召開了全省安全生產工作電視電話會議，就全省貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神及下一步安全生產工作進行部署。按照中央和省政府要求，今天會議就是傳達上述兩個會議精神，研究、布置集團公司下半年安全生產工作，努力保持現有的安全形勢，實現集團生產經營目標。下面，就貫徹落實會議精神，做好集團公司安全生產工作提出如下要求：

1、正確認識當前安全生產形勢，立即行動起來，積極開展為期三個月安全大檢查工作。1-5月份，全國安全形勢十分嚴峻，四川省安全形勢也十分嚴峻，較大以上事故呈上升趨勢，必須釆取有效措施遏制事故發生，以扭轉被動局面。國務院決定從6月-9月開展為期三個月安全大檢查，此次安全大檢查按照全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效的總要求，全面深入排查、整改安全隱患，堵塞安全監管漏洞，落實責任，強化安全生產措施，健全制度。我們要認真學習貫徹習近平主席的重要指示和李克強總理的要求，按照中央和省政府對安全大檢查的總體要求，結合企業特點，制訂檢查計劃并認真執行，及時整改排查出的隱患，保持現有的安全形勢。

2、堅持“一崗雙責”原則，逐級落實安全責任。

只有落實了每個崗位的安全責任，從“要我安全”變為“我要安全”，安全工作才落到了實處。要認真重新評審一下集團公司“安全第一，生命至上”的安全理念是否落實到了管理的各個環節？安全責任與崗位要求是否真正相結合？因此，我們要堅持干部安全值班制，通過現場安全值班，讓干部了解安全生產狀況并履行相關職責；要堅持以規范崗位行為切入點來落實崗位責任。

3、加強安全標準化工作，不斷提升本質安全水平。按照安全標準化的相關要求，以重大危險源、重要危險源、重點消防部位為主線排查安全隱患。查隱患要全員參與，要克服“經驗主義”，認真吸取教訓，不斷完善制度來夯實管理基礎，充分利用技術來提升本質安全水平。

4、加強對境外工程安全管理工作，提升應急處理能力。當前，國際形勢總體平穩，但部分地區處于動蕩，這對境外工程安全管理工作帶來壓力及挑戰。因此，要高度關注形勢的變化，一方面要加強與當地政府溝通尋求支持，另一方面要嚴格工程安全管理，提升員工自我保護能力，讓工程安全有序執行。

此次安全大檢查要切實做到不留死角、不留盲區、不走過場，以更加“嚴細實”的作風，以對隱患和問題“零容忍”的態度，堅持“命”字在心、“嚴”字當頭、敢抓敢管，忠實履行職責，帶頭深入基層、深入現場，督促指導，周密部署、狠抓落實，確保大檢查取得實效。

第三篇：鋼鐵集團董事長在領導干部會議上的講話

董事長、黨委書記** 在濟鋼、萊鋼領導干部會議上的講話

2014年7月20日

同志們：

經集團公司黨委和董事會研究決定，對鋼鐵板塊管理關系進行調整，對房地產板塊進行重組整合，對相應的領導班子進行調整。集團公司鋼鐵主業以股份公司為核心，實現專業化管理和聚焦發展，**分公司、**分公司的管理關系分別從萊鋼集團和濟鋼集團分離出來，由股份公司進行實質性統一管理，萊鋼銀山型鋼公司、**公司、張鋼所屬鋼鐵類子公司和各單位以鋼鐵銷售業務為主的子公司以托管的方式納入鋼鐵板塊由股份公司統一管理，實現集團公司業務進一步規范化、專業化管理與運營。濟鋼集團、萊鋼集團重點發展鋼鐵產業以外的多元產業，大力優化產業結構，集聚資本培植異于集團公司和其他子公司的重點產業，成為集團公司發展的重要增長極。集團公司、濟鋼集團、萊鋼集團分別以現金和現有房地產產業凈資產投資入股的方式組建山鋼集團房地產公司，構建集團公司房地產業務統一的運營平臺，成為山鋼集團新的利潤增長點和人力資源優化調整平臺。

下面，根據集團公司研究的意見，講三個方面的問題：

一、充分認識鋼鐵業務管理規范化、專業化，實現聚焦發展的重要意義

在過去的發展歷程中，濟鋼集團、萊鋼集團對于集團公司各個產業的培育發展作出了不懈努力，形成了支撐山鋼發展的物質文化基礎。但是鑒于集團公司發展戰略要求和進一步促進鋼鐵業務規范化管理、規避風險的需要，對鋼鐵業務進行專業化管理已經迫在眉睫。這個事項公開后，有的同志給我說，現在鋼鐵產業這么困難，虧損這么嚴重，你進行集中管理后，也把巨額虧損集中起來了，怎么能干這樣的事呢？怎么在這個時候作這樣的調整？這之前我也作過很多的思考，到底怎么辦好。事實上，我們進行了近六年的思考，進行了近六年的研究和爭論，實事求是地說，這的確是一項重大的變革，同時也是一件具有重大風險的變革，但從當前我們面臨的形勢、面臨的任務、運行過程中表現出來的問題和集團公司未來戰略發展的需要考慮，這次調整既是不得不為之，也是不得不快為之的事情，是既有壓力，也有動力的事情，是既有被動性，也有積極進取、勇于擔當、有所作為的事情。其意義主要有以下幾個方面：

一是實現集團公司發展戰略的需要。集團公司未來的使命將是聚集資本，聚焦管控，整合各類資源，分業布局發展，近期的戰略思路是重點發展鋼鐵、礦業、房地產、金融等四大產業板塊以及培育類各產業。這種產業格局決定了集團公司必須從當前基本的單一管控鋼鐵的格局中擺脫出來，建立相應的產業平臺，實現各產業的專業化管理。集團總部作為戰略研究中心、資本運營中心、投資決策中心、人力資源中心，風險監控中心，發揮引領、服務、監督的作用，實現戰略規劃、投資決策、資金集中、業績管理、人力資源和風險監督等六大職能，體現集約化管控的價值。各業務板塊作為利潤中心和運營中心進行專業化管理，實現聚焦，精耕細作，精益運行。鋼鐵板塊作為集團公司的核心主業，率先實現專業化管理，對于提高管理效率，不斷推進減虧扭虧、協同增效、降本增效具有十分重要的作用，對于聚集資本集中力量辦大事，推進和實施企業改革具有十分重要的作用，對于落實集團公司發展戰略，實現集團公司健康發展具有重大意義。

二是股份公司進一步規范化運營的需要。2011年，**鋼鐵吸收合并萊鋼股份組建山鋼股份時，我們作出股份公司規范化運行的若干承諾，但這幾年的運行中，這些承諾沒有完全落實。目前股份公司存在的不規范問題已經引起監管部門的高度關注，并多次給我們提出整改的要求。證監會在重組督導期結束時又明確要求集團公司對有關事項進行整改，并對保薦機構負責人進行了監管約談，要求其督導集團公司進行整改。監管部門今年又發出關注函，再一次就該類事項提出關注。如不能盡快整改將面臨監管處罰的風險，這將在社會和資本市場上產生嚴重的負面效應，對股份公司的發展將產生不可估量的影響。同時也是規避與中小股東潛在法律風險的需要。另外，由于兩個分公司分別由濟鋼集團和萊鋼集團管理，股份公司管理不規范，人員管理、績效考核體系無法實現統一等，致使股份公司無法實施股權激勵等若干項為股份公司帶來活力的重大改革，無法把十八屆三中全會關于經濟體制改革的精神落到實處。

三是落實黨的群眾路線教育實踐活動整改事項的需要。在黨的群眾路線教育實踐活動中，關鍵資源和核心業務深度整合不到位成為職工群眾反映比較集中的重點問題，集團公司黨委把山鋼股份運作不規范作為山鋼13項專項治理的重點問題之一，省委督導組也把其列入重點督導事項，集團公司黨委也向省委督導組和全體干部職工作出過鄭重承諾，我們必須解決好，給省委和廣大干部職工一個滿意答復。

二、明確鋼鐵和房地產業務管理關系調整的主要內容

以保持穩定為前提，理順業務和人員管理關系，實現鋼鐵和房地產業務專業化管理，促進效率提高、效益提升。要做好以下工作：

（一）做好業務、機構、人員調整。鋼鐵業務管理關系從濟鋼集團、萊鋼集團中剝離出來，濟鋼集團和股份公司**分公司、萊鋼集團和股份公司**分公司分別復合設置的機構和部門以是否與鋼鐵業務相關為標準進行調整和理順，相關崗位和人員按照崗隨業務走、人隨崗走的原則劃分。具體是：1.負責管理和運營鋼鐵業務的機構、部門和人員全部保留在**分公司、**分公司，濟鋼集團和萊鋼集團不再設置相應機構和部門。2.既負責管理與鋼鐵有關的業務也負責其他產業業務的綜合性管理機構、部門，由濟鋼集團、**分公司，萊鋼集團、**分公司分別獨立設置，相應人員從現有人員中按需劃分。3.負責管理和運營非鋼鐵業務的部門和人員全部保留在濟鋼集團、萊鋼集團。4.集團公司統一管理法律事務和審計事務，在濟鋼集團和萊鋼集團設立派出機構，負責兩個集團、兩個分公司的相關業務；濟鋼集團和萊鋼集團不再獨立設置上述兩個部門，兩個分公司也不再設置這兩個部門。5.推進媒體業務整合，待具體方案完成后組織實施。另外，濟鋼集團、萊鋼集團、**分公司、**分公司要不斷優化機關機構和崗位編制，不斷優化流程，減崗減人增效。這次調整中，企業不增人，機關不增人，不提拔干部。

（二）關于股份公司與相關方的關系。1.集團公司與股份公司的關系。以股份鋼鐵業務專業化管理為原則，按照規范化的要求，逐步調整實現。主要內容是：建立健全股份公司黨群組織、集團公司黨委與股份公司黨委復合設置；進一步規范法人治理，股份公司董事會成員中部分由集團公司派出，股份公司管理層獨立設置。2.濟鋼集團和萊鋼集團與股份公司的關系。濟鋼集團、萊鋼集團不再管理和運營股份公司**分公司、**分公司，兩鋼集團與兩個分公司之間沒有隸屬關系，但仍持有山鋼股份公司的股權，享有股東權益，按照省國資委和集團公司的要求參與山鋼股份公司的重大決策。3.股份公司與萊鋼集團簽訂協議，受托管理萊鋼**公司、鋼鐵產品銷售子公司，銀山型鋼保持股份公司受托管理關系，萊鋼集團將3200m3高爐資產注入銀山型鋼公司。4.股份公司與張鋼簽訂協議，受托管理**張鋼有限公司。5.關于關聯交易。股份公司及托管業務與集團公司及各子公司、兩鋼集團及各子公司、參股公司按照完全市場化原則和方式規范進行。

（三）關于股份公司與其分公司的關系。一是股份公司總部主要負責分公司領導班子和重要中層管理人員管理、投資管理、資金管理、統一對外等；各分公司作為獨立運營單元，分別獨立履行除股份公司總部承擔的職能外的其他職能，獨立核算，獨立管理內部生產經營事項。二是股份公司總部統一負責融資；各分公司參與維護銀企關系，協助融資工作，根據運營情況分別提報資金需求計劃并負責內部資金使用管理。三是股份公司總部負責對各分公司管理層的業績考核；各分公司負責內部業績考核。四是各分公司分別建立健全黨群組織，隸屬股份公司黨委管理。

（四）關于這次調整的工作安排。為確保這項工作順利進行，集團公司成立領導小組，濟鋼集團、萊鋼集團、股份公司**分公司、股份公司**分公司也要成立相應的工作機構。要按照集團公司《推進鋼鐵業務管理規范化專業化、聚焦發展實施方案》的要求，在本月內全面完成相應調整工作。在濟鋼集團、股份公司**分公司，萊鋼集團、股份公司**分公司的管理關系剝離中，相應工作分別由兩個集團的主要領導牽頭進行，按期完成各項工作。對于確屬情況復雜、需要認真研究解決的具體問題，需要延長到本月底以后的事項，各相關方要積極研究，同時上報集團公司。

（五）推進房地產業務的專業化管理和聚焦發展。按照有利于專業化管理、板塊化發展，有利于控制房地產市場經營風險、金融風險和充分尊重各子公司權益，有利于房地產業務長遠發展的原則，通過重組整合，在集合各種資源的基礎上，實現聚焦發展。本次整合范圍僅限于濟鋼、萊鋼所屬房地產企業和相關企業。通過集團公司以現金，濟鋼、萊鋼所屬房地產企業和相關企業以相應凈資產，共同向萊鋼建設置業增資后組建山鋼集團房地產公司。山鋼集團房地產公司將作為集團公司房地產業務專業化管理、板塊化發展的唯一平臺，按照集團公司發展戰略，以實現區域內具有影響力和全國細分目標市場居前列為目標，成為集團公司新的經濟增長點和利潤增長點；隨著房地產業務的發展，成為集團公司人力資源優化和調整的平臺。

三、幾點要求

本次調整管理關系事關重大，時間緊、任務重、要求高，廣大職工的思想會比較活躍，感受會很大，沖擊會很大，影響也會很大，也容易出現各種想法和不穩定的因素。在此，我提幾點要求：

（一）統一思想，提高認識，確保集團公司的各項決策落到實處。各級領導班子、領導干部要帶頭統一思想，發揮表率作用，把認識和行動統一到集團公司的決策部署上來，講政治、講紀律、識大體、顧大局，與集團公司和公司黨委保持高度一致，不出現分力，不出現雜音。堅決服從組織決定，堅決執行各項規定要求，團結帶領廣大職工，全面完成好這次規范鋼鐵業務管理和運營、房地產板塊重組整合的各項工作。

（二）確保穩定。穩定是保證各項工作順利進行的基礎，是實現集團公司戰略規劃的前提。濟鋼集團、萊鋼集團要切實擔負起業務范圍穩定、生產經營穩定、社會穩定和社區穩定的責任，股份公司**分公司、**分公司要切實擔負起業務范圍內的責任，確保生產經營、職工思想、社會關系穩定。要發揮思想政治工作的優勢，加強輿論引導和正面宣傳，弘揚山鋼文化，做好職工的思想工作，調動廣大職工的積極性和創造性，凝聚職工群眾的智慧和力量，確保改革順利進行，確保生產經營穩定和社會、社區穩定。

（三）工作上要互幫互助，互相支持。大家要充分認識到，推進鋼鐵業務專業化管理、聚焦發展，是集團化運營的必然結果，雖然業務分開了，雖然資產關系、管理關系分屬不同法人，雖然是兩個單位了，但大家都是山鋼集團的重要組成部分，要分家不分心，要互相支持，互相幫助，在處理各類事項時，大家要互幫互助，大事講原則，具體事情講風格，形成動力，共同把山鋼的事情辦好。

（四）確保完成各項任務目標。工作能不能上水平，管理能不能提升，各項任務目標能不能完成，是對我們各級領導干部政治素質、工作能力和管理水平的總檢閱。這次我們規范鋼鐵業務管理和運營的主要目的在于，適應規范化要求，進一步發揮協同效應，聚焦發展，提高鋼鐵業務的盈利能力和競爭力。集團公司總部，濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司**分公司、**分公司都要適應管理關系變化的新形勢，按照以法人為邊界和專業化管理要求，把各自業務范圍內的事情管精、管好，抓具體、抓到位。要結合全集團開展的運營轉型、管理提升活動，把認真、細致、嚴謹和務實、求效作為運營轉型、管理提升工作的重要要求，按照麥肯錫診斷和解決問題的思路，把所有目標聚焦于止血止損、減虧扭虧，聚焦于以降低成本為核心的競爭力提升上。濟鋼集團、萊鋼集團要發揮好三大職能：一是運營好現有的多元產業的資產，促進其健康運營與發展；二是形成新的發展思路，聚焦一至數個產業方向，積極培植、加快實現與集團公司、其他子公司相異的產業發展，形成新的發展優勢；三是做好離退休人員的管理工作。同時，要積極落實集團公司減員增效的要求，凡國有產權實質性控制的各參股子公司、控股子公司、全資子公司，都要大力實施減員增效活動，今后凡需增加人員，均從鋼鐵主業中招收，促進全集團減員增效工作的持續深入。股份公司**分公司、**分公司要按照精益運行的要求，大力推行精心管理、精準操作，管精、管細、管實、管具體，全面完成鋼鐵業務承擔的各項任務，實現鋼鐵業務健康發展。按照管理提升活動要求，**分公司2015年實現現金利潤扭虧，2016年實現整體扭虧；**分公司及銀山型鋼公司2016 年實現現金利潤扭虧和整體扭虧。**鋼鐵也要盡快實現扭虧。

房地產板塊重組整合涉及到的機構、人員調整，也要按照這些思路處理。

同志們，規范鋼鐵業務管理和運營、推進房地產板塊重組整合，實現聚焦發展是山鋼集團發展史上的一次重大變革，影響將極其深遠。濟鋼集團，萊鋼集團，股份公司**分公司、**分公司的各級領導班子和領導干部一定要認清形勢、堅定信心、振奮精神，奮力拼搏，不辜負集團公司的重托，不辜負廣大干部職工的厚望，全面完成集團公司下達的各項任務目標，為推進山鋼集團健康發展不斷作出新的貢獻。

謝謝大家。

第四篇：學習《董事長在中層干部會議上的講話》

學習《董事長在中層干部會議上的講話》

——加強隊伍建設，鞏固管理與信譽機制

通過對《董事長在中層干部會議上的講話》（以下簡稱《講話》）的學習，我感觸頗深，受益良多，雖然工作和以前不同，但都沒有太多、太好的進展，沒有創新，沒有更好的隊伍和管理機制，也就沒有很好的執行與把控，自從學習了董事長的講話后，讓我的視野更加開闊了，心里也豁然開朗，對待工作中的每一件事也都有了不同的角度、不同的高度、不同的責任感和緊迫感。

通過對《講話》的學習，讓我學有所思，學有所獲，學有所感，學有所悟，更讓我學有所用，在上次《成績中的差距，危機中的變化》的學習心得中，我寫過忠誠與奉獻，通過這次《講話》，更讓我明白了一名合格的員工應該做的首先就是忠誠。這個社會，無論是大到國家，還是小到個人，都充滿了欺詐、詭辯、謊言，毫無信譽可言，前面說一句話，后面一句話可能就是不承認，承諾似只是擋箭牌，拖延時間的幌子，我們中國人最愛講：立字為據，可現在也只能是一張白條，僅僅是一個證據而已，殺人犯都把人殺了，還要找什么證據，是誤殺，是精神有問題，還是結怨仇殺，難道這不是殺人嗎？為一句兌現不了的承諾，卻要大費周章的找一圈理由與謊言來搪塞和辯解，自己工作出了問題，卻要拉一圈的人來墊背，中國拖人下水的功夫，那是世人無可企及的，承諾變成了惡者的道具，法律成了罪犯的護盾，制度也成了權力的發泄，而自己卻置身于這些之外，信譽何在？

企業，治人而止于人也。一個企業最容易獲得的是人，而最難得到的也是人，這需要領導夠敏銳，夠清醒，夠客觀，夠果斷，所以董事長在《講話》中提到企業的用上問題上好壞都是“一把手”，“一把手”不是說你權力最大，有生殺大權，為所欲為，而是你的決策是關乎企業生死存亡的，是給企業帶來發展和人才的。“一把手”不是一個巴掌拍下去：我說了算，但一定都正確嗎？人才，是企業發展的源泉，無論誰堵上了這個泉眼，對企業來說那都將是滅頂之災。

最后，我還是那句話：忠你所承諾的，誠你所信守的，奉你所當行的，獻你所當盡的。

康體中心

韓秀云

第五篇：公司董事長在2012年工作會議上的講話

今年是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，我們黨將召開十八大。今年也是中央確定的“基層組織建設年”和國務院國資委確定的“管理提升年”。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發有為，奪取“一保一降”攻堅戰的全面勝利，進一步扭轉經營困局，進一步推進集團公司做強做優，向世界一流邁進，開好集團公司2012年工作會議，并認真貫徹落實好這次會議精神，作用十分關鍵，意義十分重大。

剛才，進行總經理作了一個很好的報告，我都同意。下面，我講三個問題：

一、關于去年的工作

剛剛過去的一年，是國家實施“十二五”規劃開局之年。這一年，有著一系列的歷史節點，中國共產黨成立90周年、辛亥革命100周年、入世10周年??在歷史的時空坐標中有著特殊的意義。這一年，也是我們大唐集團組建以來有特殊意義的一年，作為發展戰略第三階段起步之年，我們遭遇到了前所未有的經營困難，可謂挑戰最多、壓力最大，生存面臨威脅，發展受到制約。但這一年，也是我們力量迸發的一年，集團公司干了三件大事。

一是堅決打好“一保一降”攻堅戰，全面完成了“爭創年”各項任務目標。面對煤炭價格持續大幅上漲，國家貨幣政策進一步收緊，發電企業經營形勢持續惡化的嚴峻形勢，集團公司黨組把2011年確定為“爭創年”，發布了《中國大唐創先爭優行動綱領》，號召廣大黨員、干部和員工“爭科學發展之先，創一流業績與和諧企業之優”，為完成各項任務而奮斗。系統各企業通過召開工作會、職代會，進行公開承諾，層層簽訂責任書等各種方式，明確全年任務目標，細化各項落實措施，進行全員動員，形成了良好的爭創態勢。為了加強領導、落實責任，集團公司黨組發出了《關于強化領導責任，加速科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的決定》，要求各級領導干部走在前，作表率，帶頭擔責任、抓落實，建立“對標說清楚”的機制，通過對標爭創、對標攻堅、對標點評、對標考核、對標巡視，優化各項指標，提升企業管理水平。

二是完善公司治理結構，進一步理順了領導體制和管理模式。建立現代企業制度是國有企業改革的方向，集團公司以建設規范董事會為契機，加快完善公司法人治理結構，建立科學決策、高效執行、有效監督的運行機制。2011年年初國資委在集團公司召開了建設規范董事會工作會議，成立了董事會，外部董事全部到位，后又選舉產生了1名職工董事，一年來已召開了四次董事會會議和七次專門委員會會議。董事會先后審議通過了集團公司章程及有關工作規則、“一保一降”方案、“十二五”發展規劃及集團總部機構設置方案等，為集團公司解決當前迫切問題、實現科學發展明確了方向，提供了保障。各位外部董事和監事會的同志們以其特有的專業優勢和對集團公司發展高度負責的精神，經常深入企業實際，特別是重大項目現場調查研究，了解具體情況，認真履行職責，對于促進集團公司科學決策、民主決策發揮了重要作用。

為適應集團公司新的管理體制和全面實施“十二五”規劃的需要，2011年對總部職能機構進行了調整，新增了資本運營與產權管理部、燃料管理部、科技信息部、物資管理部、煤炭管理部、工會工作部等部門，完善了各部門職能定位、管理界面和工作流程，并在組織選聘、組織調配的基礎上，通過面向系統內外進行競爭性選拔的方式選配補充了總部工作人員。此次公開招聘崗位層級之高、專業范圍之廣、招聘數量之多、持續時間之久、工作強度之大前所未有，標志著集團公司深化干部人事制度改革的堅定決心和信心，為集團公司順利實施“十二五”規劃提供了組織保障。

三是深入開展創先爭優活動，提高了黨建科學化水平。一年來，按照中央創先爭優領導小組和中央企業創先爭優領導小組的統一部署和要求，集團公司各級黨組織探索建立了公開承諾、公開點評、公開評議的閉環管理機制。進一步完善了“兩全”目標責任體系和考核評價體系，基本實現了“工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的目標。開展了“建設學習型團隊，爭當知識型黨員”主題活動，積極推進學習型黨組織建設，形成了重視學習、善于學習、終身學習的意識和風氣。圍繞慶祝建黨90周年開展了一系列宣傳教育活動，集團公司隆重召開了慶祝中國共產黨成立90周年大會，全面總結了開展創先爭優活動的做法和成效，表彰了一批先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。開展了“陽光工程”建設，建立了巡視工作制度，把加強廉潔風險防控、規范權力運行作為黨風廉政建設與反腐敗斗爭工作的重要內容，進行了積極探索與實踐。堅持黨群共建創先爭優，充分發揮了工會、共青團組織的作用，形成了黨內帶黨外、黨員帶群眾的全員創先爭優的工作局面。

干好三件大事為扭轉經營局面，實現集團公司新的跨越，創造了有利條件，奠定了堅實基礎。總的來看，2011年，集團公司在十分嚴峻的經營形勢下，圓滿完成了“十二五”開局之年的各項任務，這樣的成績確實來之不易。這是黨中央國務院正確領導的結果，是中央各部委特別是國家發改委、財政部、電監會、國務院國資委等國家有關部門大力支持的結果，也是10萬大唐員工負重加壓、頑強拼搏的結果。在此，我謹代表集團公司黨組向上級領導表示最衷心的感謝，代表集團公司董事會向各位外部董事、全體經營班子表示最衷心的感謝，向付出辛勤勞動的全體員工表示最親切的問候！

在充分肯定成績的同時,我們也要清醒地看到，集團公司目前還存在一些突出的矛盾和問題。一是總體盈利能力不強，“一保一降”仍然任重道遠。二是發展后勁不足，在建規模偏小。三是經營風險、安全風險、法律風險增加。四是非電產業的增收能力有待提高，產業結構調整的任務還很重。五是總部管控能力、工作效率等還亟待提高。

盡管上述問題是發展中的問題，前進中的問題，調整中的問題，有客觀因素和階段性，但是我們必須正視并高度重視，必須始終保持清醒的頭腦，牢固樹立對標意識，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。

二、關于當前的形勢和需要把握的幾個問題

中央經濟工作會議和中央企業負責人會議對2012年形勢作了全面深刻分析。總的來看，今年世界經濟形勢“更加”復雜嚴峻；國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍很突出。因此，我們只有把正在干的事情干得“更好”，才能積極應對困難和挑戰，取得新的成績和進步。

當前，我們要重點分析今年我國經濟增速可能減緩對用電需求的影響；要分析今年貨幣政策的基本要求和貸款政策變化對集團公司的影響；要分析國家節能減排新政策和新要求對火電企業的影響；要分析全年煤炭價格和需求的走勢，要看到去年雖然兩次調電價，但真正的煤電聯動機制和電價的市場機制并沒有形成，且電煤價格的控制難度仍很大。從集團公司自身來看，一是電價調整只是緩解了今年的經營壓力，并沒有涉及對累計虧損的補償，部分火電企業的生產經營形勢仍然十分嚴峻；二是集團公司2011年“一保一降”目標雖然基本實現，但資產負債率仍然偏高，今年“一保一降”任務還相當艱巨；三是集團公司非電產業板塊雖呈快速發展趨勢，但調整結構的任務非常繁重；四是由于效益連續下滑，設備投入欠賬較多，對于隊伍穩定及安全生產、節能減排具有一定的負面影響。

但是，我們更應看到集團公司當前面臨的有利形勢。一是我國經濟發展仍然處于重要戰略機遇期，國民經濟保持平穩較快增長將繼續拉動全社會用電需求，推動電力發展；二是發電行業，特別是火電企業的經營困難，越來越得到中央的重視，中央經濟工作會議明確提出，要逐步理順煤電價格關系，火電企業的經營環境必將有所好轉；三是國家繼續實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策，為我們在項目建設爭取財政支持提供了有利條件，集團公司融資壓力有望得到一定的緩解；四是上網電價的兩次上調，經營狀況將得到一定改善；五是國家出臺嚴厲措施對發電用煤價格進行干預和調控，可爭取全年電煤價格穩中有降；六是今年水電來水有望正常，水電企業的盈利能力將得到恢復；七是非電產業盈利能力不斷增強，特別是如果煤化工、煤制氣進展順利，將大幅度提高集團公司的盈利能力；八是去年“爭創年”及“一保一降”攻堅戰，我們積累了寶貴經驗，鍛煉了職工隊伍，這是今年戰勝困難的精神財富和信心力量。

總之，我們要深入分析當前集團公司面臨的內外部環境，準確把握當前的形勢，進一步堅定信念、堅定信心，增強機遇意識、憂患意識、責任意識，增強把握大局的能力、戰略謀劃能力和應對挑戰的能力，揚長避短，趨利避害。

基于當前的形勢，做好今年的工作，必須重點把握好三個重點問題。

第一，要突出“對標桿”，切實加強對標管理。自覺對標一流、奉獻精品，是企業找準定位，確立短板，攻堅克難，做強做優，不斷提升價值管理水平和價值創造能力的必由之路。各級領導干部要牢固樹立對標意識，緊緊圍繞影響和制約集團公司“三個能力”的重點問題和關鍵指標，強化導向性、針對性、時效性和準確性，做到精確定位、精準對標。要建立集團總部、分子公司、基層企業、單臺機組（設備）四級對標體系，明確攻堅方向和內容。通過動態對標、持續改進，比學趕超，不斷改善工作質量和水平。

第三，要突出“練內功”，集中力量推進集團公司管理水平的提升。“練內功”是提升管理水平的核心和實質，是企業強身健體的根本。“練內功”就是要立足崗位創一流，聚焦項目鑄精品，把正在干的事情干得更好，每個人都爭做最好的自己，對自己負責。要進一步完善管理體制和經營機制，特別要不斷強化“兩全”機制，加快提升自主創新能力，不斷提高抗風險能力，堅持從嚴治企和依法治企，增強企業內在素質，努力提升集團公司管理水平和市場競爭能力。

對標桿、攻短板、練內功，歸根結底是要“增效益”，全力打好“一保一降”攻堅戰。集團公司經營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，全面開展同業對標，通過對標，找準發展、改革、管理、政策短板，進而通過發展、改革、管理、政策有效攻堅，向發展、改革、管理、政策要效益，努力創造更好的經營業績，確保完成今年“一保一降”任務。

三、關于今年的工作

今年是實施集團公司“十二五”發展規劃承上啟下的重要一年，是集團公司領導班子三年任期考核的最后一年。做好今年工作，全面完成“一保一降”目標任務，無論對當前還是長遠，都具有十分重要的意義。按照中央經濟工作會議“穩中求進”的總體要求，按照中央企業負責人會議“一抓”（落實）、“兩保”（增長、穩定）、“三突出”（轉型升級、降本增效、風險管控）的具體要求，今年集團公司改革發展的總體要求是：認真貫徹落實黨的十七大及歷次全會精神，堅持以科學發展為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，以提高經濟增長的質量和效益為中心，進一步深化改革，調整結構，強化管理，防控風險，苦練內功，完善法人治理結構，完善“兩全”機制，加強總部建設，加強和改進黨的建設，打贏“一保一降”攻堅戰，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

根據上述總體要求，今年的工作可以概括為“1、2、3、4、5、6、7”，即堅持“一個中心”，把握“兩個契機”，提升“三個能力”，抓住“四個突破口”，圍繞“五個重點”，搭建“六大平臺”，發展“七大板塊”。這樣概括，既簡單清晰、一目了然，又生動具體、內容充實。易記，易執行，易檢驗。系統各級黨組織、全體共產黨員、全體員工都要迅速行動起來，堅持以正在做的事情為中心，一具體就深入，在解放思想中統一思想，對標桿、攻短板，練內功，把正在干的事情干得更好，真正做到“出精品、出人才、出效益”，全面推進集團公司做強做優，向世界一流邁進。

（一）堅持“一個中心”

就是堅持以經濟效益為中心。經營企業的最終目的是要追求經濟效益的最大化。中央企業的首要使命就是要確保國有資產保值增值，提高歸屬母公司凈利潤，降低資產負債率。打贏“一保一降”攻堅戰是集團公司今年的首要任務，要緊緊扭住實現“一保一降”控制目標不放松，不達目的誓不罷休。

值得特別指出的是，堅持以經濟效益為中心，須臾不能離開“正在做的事情”這個中心。這一點極端重要，離開了“正在做的事情”這個中心，任何中心都不會成為真正的中心。換言之，必須把價值導向、效益標準具體化量化到每個系統、每個環節、每個崗位和每一項具體工作之中。做到凡事求效，凡事論責。否則，就會出現“兩張皮”，就只是一句空話，或少數人的空忙。

（二）把握“兩個契機”

就是要把握“基層組織建設年”和“管理提升年”這兩個契機，按照中央和國務院國資委的要求，狠抓基層組織建設，認真開展“管理提升年”活動。加強基層組織建設和提升企業管理水平，這兩項工作都是我們推進科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合的重要抓手；做好這兩項工作，對集團公司打贏“一保一降”攻堅戰、全面推進做強做優具有重要的推動作用和重大的現實意義。

（三）提升“三個能力”

即提升可持續發展能力、綜合盈利能力、國際競爭能力，并進而提高抵御各類風險能力，加快“做強做優、世界一流”步伐。經過9年的努力，集團公司發展戰略第一、二階段目標圓滿實現，實力已明顯增強，但面對“更加嚴峻復雜”的國際國內經濟形勢，集團公司要在更高層次、更大范圍、更高水平上競爭生存、創新發展，提升“三個能力”顯得尤為緊迫。

（四）抓住“四個突破口”

就是要進一步抓住抓緊抓好發展、改革、管理、政策這“四個突破口”。去年我們打贏“一保一降”攻堅戰，就是抓住了這“四個突破口”。堅持以經濟效益為中心，必須把抓落實的責任制具體化、清晰化、可視化到這四個方面，量化結果，量化過程，量化指標，量化分析，做到可比較，好操作，能檢驗，要言不煩，一目了然。

抓住抓好“四個突破口”，必須把握統籌兼顧的根本方法，切實加強發展、改革、管理、政策的頂層設計，切實理清思路、有序推進。做到發展出題目，改革做文章，管理打基礎，政策來護航，確保集團公司科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合。目前，集團公司“十二五”規劃及“一保一降”目標任務已十分醒目，必須按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的原則，盡快完善科學決策、高效執行、有效監督的集團公司法人治理結構。必須按照“集團一盤棋、管控一體化、項目一條龍”的原則，切實加強總部建設，提高集團管控能力。必須按照“五確認、一兌現”的原則，盡快明確并落實目標責任制、項目責任制、崗位責任制，切實做到“目標倒逼，責任到人，閉環控制，偏差管理”，切實做到“靠制度管理，用規則約束，按流程辦事，讓數據說話，憑機制兌現。”

需要特別強調的是，由于政策是影響制約火電行業當前和今后一個時期生存與發展最突出的矛盾，2012年，在政策的研究和爭取上，我們要更加積極主動，堅持用數字說話，把賬算清楚，讓有關領導和部門真正了解我們的困難，真正認識到關系國計民生基礎行業的普遍困難絕對不可掉以輕心，進而得到上級更多的理解與支持。

（五）圍繞“五個重點”

即轉方式、調結構、強機制、練內功、增效益五個重點。轉方式是出發點，增效益是落腳點，調結構是發展的重點，強機制是改革的重點，練內功是管理的重點。“五個重點”五位一體，服從并服務于經濟效益這個中心。眾所周知，內質外形。效益是靠腳踏實地，一步一個腳印干出來的。外應大勢，內煉真功，眼睛盯著市場，功夫下在現場，是所有企業提升“三個能力”的不二法門。因此，把握好“五個重點”，關鍵在于把握好苦練內功這個重中之重。

（六）搭建“六大平臺”

即人才、金融、物流、標準化、信息化、創新創效平臺。搭建“六大平臺”，是推進集團公司“兩型四化三個能力”總體戰略的有機組成部分，既是堅持戰略引領、價值導向，實現集團公司戰略與文化一體化的重要支撐，也是我們主動適應國資委“管理提升年”工作部署，打贏集團公司“一保一降”攻堅戰，推進“十二五”科學發展上水平的戰略需要。

2012年，我們建好做實“六大平臺”，必須抓住兩個重點：一要加快標準化+信息化建設，全面對標學習臺塑模式，全力推進管理流程與業務標準的制度化、表單化、信息化，把領導注意力與群眾關切點，聚焦到“異常流程”與“異常數據”跟蹤、分析、處理上，真正做到讓流程說話，讓數據說話，尤其是要讓關鍵流程把住關，讓關鍵數據說了算，從而最大限度地堵塞管理漏洞，最大限度地解放和發展生產力。二要加快創新創效平臺建設，以求真+務實，戰略+文化，改革+發展，技術+管理，政策+體制，奠定創新創效平臺的構建基礎；以戰略、規劃、計劃、預算、風險、責任管理，發揮創新創效平臺的最大效能；以“集團一盤棋，管控一體化，項目一條龍”，打造創新創效平臺的運作模式。最大限度地集智集力，準確地提出問題，科學地形成解決問題的方案，正確、及時且有效地解決問題，尤其是要集中優勢兵力打殲滅戰，抓緊解決好企業生存與發展中面臨的重大而緊迫的問題。真正形成需求導向、目標導向、問題導向、項目導向的求真務實機制。

值得特別指出的是，我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理2.0、服務2.0、智慧2.0的時代。如果我們眼界不寬，思路不寬，胸襟不寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然與時消滅，這是不依任何人的意志為轉移的。我們要牢牢抓住集團公司“海外高層次人才創新創業基地”建設的契機，集團公司科研院組建的契機，集團公司集成創新的契機，在“一張白紙”上描繪出最新最美的圖畫，善集天下之智，善聚全集團之力，善于“三問”，善于真抓實干，為科學發展上水平與創先爭優常態化有機融合譜寫新篇。

（七）發展“七大板塊”

即電力、煤炭、煤化工、金融、科技與環保、商貿物流以及國際業務七大板塊。發展“七大板塊”是集團公司調整產業結構的重大部署，是集團公司依托電力產業優勢，向上下游產業延伸，打造完整合理的產業鏈、供應鏈和價值鏈的重要舉措。要努力加快煤炭產業發展步伐，建好煤化工、煤制氣示范項目，大力發展金融業務，穩步拓展國際市場，積極探索戰略性新興產業的發展。要發揮“七大板塊”的協同效應，使各板塊都能成為集團公司新的利潤增長點，全力提升集團公司“三個能力”。

以上七項工作既相互聯系，又相互融合，形成了一個有機整體；它既提綱挈領，又涵蓋了方方面面，構成了一個完整的工作體系。大家要深刻領會，按照要求，認真抓好各項工作的落實。

今年是中華龍年，黨的十八大將隆重召開。今年也是集團公司成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌。今年我們還將召開第五次黨建人才思想政治工作會議，全面總結創先爭優活動開展以來的成績和經驗，驗收“陽光、綠色、快樂”三大工程，“三寬、彼岸、跨越”三大計劃推進的成果，檢驗各級黨組織的領導力、執行力和戰斗力。春節后，我們還將以視頻會的形式，召開集團公司系統黨風廉政建設會，認真貫徹落實第十七屆中央紀委第七次全會和中央企業反腐倡廉工作會議精神。集團公司黨組1號文也已經印發給大家，就深入開展創先爭優活動，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開作出了系統的部署和安排。

回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣。面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。