第一篇：公司董事長在動員會上的講話

公司董事長在動員會上的講話

剛才，王書記對集團公司黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案的重點內容、指導思想、總體要求、基本原則以及四個步驟的重點工作進行了傳達。下面，我傳達集團公司黨委書記、總經理趙林玉在實踐活動動員會上的講話精神，并結合公司實際，對搞好這項活動講幾點意見。

趙總的動員講話分三個方面：

第一方面是充分認識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，切實增強思想自覺、政治自覺和行動自覺。他在講話中要求，一是要強化政治責任，深刻領會中央、省、市及國投黨組關于開展教育實踐活動的重要精神。二是要強化服務意識，深刻領會開展教育實踐活動對夯實基層組織基礎的重要意義。三是要深化發展意識，深刻領會開展教育實踐活動是推進集團公司實現持續健康發展的根本保證。四是要明確開展教育實踐活動，我們有良好的工作條件和工作基礎。

第二方面是吃透精神，把握要求，明確方法，扎實開展教育實踐活動。第一是開展教育實踐活動要把握好四點要求，即：明確工作重點，盯住焦點問題，把握總體要求，明確具體目標。第二是開展好群眾路線教育實踐活動，要把握好三個環節，第一個環節是學習教育，聽取意見；第二個環

節是查擺問題，開展批評；第三個環節是整改落實，建章立制。

第三方面是精心組織，善始善終，善作善戰，確保教育實踐活動取得實效。趙總在講話中要求，各級黨組織要把開展教育實踐活動作為當前一項重大政治任務，著眼于解決群眾反映的突出問題，高標準，大力度推進。確保在以下幾個方面取得實效。一是在堅定理想信念，提升思想認識上取得實效；二是在提振發展信心，實現持續健康發展上取得實效；三是在關注民情民意，密切干群關系上取得實效；四是在認真執行民主集中制，關注民情民意上取得實效；第五是在推進廉政建設，營造風清氣正環境上取得實效。

第二篇：董事長在公司年會上的講話

在辭舊迎新的傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司XX年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點：

第一是XX年的公司發展戰略;第二是XX年公司的管理工作重點;第三是XX年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家XX年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，XX年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!

公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的目標?

換句話說：

穩什么?怎么穩?

進多少?怎么進?

關于XX年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的XX年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒?

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。

企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。

目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!

XX年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。

關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么?

春節后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開XX年我們加強企業文化建設的序幕。

誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是XX年公司企業文化建設的著力點。

不久前在上清華emba學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足?

李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!

民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

民營企業生存發展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存并發展了18年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業再上層樓。

第三篇：董事長在公司年會上的講話

董事長在公司年會上的講話

--年會視頻制作請百度歐凱傳媒

在辭舊迎新的傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司XX年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點：

第一是XX年的公司發展戰略;第二是XX年公司的管理工作重點;第三是XX年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家XX年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，XX年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!

公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的目標?

換句話說：

穩什么?怎么穩?

進多少?怎么進?

關于XX年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的XX年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒?

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。共2頁，當前第1頁12 相關內容:公司員工年會發言稿

各位領導、各位同仁們大家好：請見諒我用這不太標準的普通話和大家進行匯報。很榮幸能得到這么好的機會站在這個講臺上代表深水部進行發言，簡單的談談自己在xx公司的點點滴滴。...在公司2017總結大會上的講話

XX年，華瑞參業全體員工努力發揚創業時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇于創新，取得了較為滿意的成績。

企業冬季生產經營沖刺會講話

一、集中精力抓項目，立足長遠為明年“抓項目，增效益，找項目，上規模”是我們下半年的經營思路，今年下半年以來，做的項目有兩個，一是護照寄遞，二是“思鄉月”大型營銷活動。

公司誓師大會發言稿

尊敬的公司領導,員工同志們: 大家好;金雞爭鳴吹號角,哈達員工士氣高,摩拳擦掌躍躍試.,冷庫決心我來表.企業文化是主線,全年工作一線穿,九個理念不能離,服務管理是重點,每周學習為兩天,先從理念到規范,領導帶頭走在前,冷庫建設要當先.抓好企...縣級供電企業安監部主任表態發言稿

各位領導、同志們：大家好！今天，我站在這里作表態發言。首先感謝組織對我的信任、領導對我的培養，同事對我的幫助，在此我向大家表示衷心的感謝。我這次被聘任為安監部主任，深感責任重大，因為安全責任重于泰山。

公司2017—2017工作總結會議主持詞

xxx公司～—～工作總結會議主持詞各位領導、來賓、同事們：請就坐。xxx公司～—～工作會議正式開始。（放花炮）首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：集團公司董事長xxx先生、xxx公司總經理xxx先生、xxx公司...公司年發言稿

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝XX年新一的到來。

企業先進班組發言材料

尊敬的領導以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進優秀班組，僅此我們衷心的感謝領導對我們工作的鼓勵和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學生，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會以不停的步伐，勇于創新的思...

第四篇：董事長在春季大行動動員會上的講話專題

信心2009決勝春天倒計時責任與愛心行動

董事長在春季大行動動員會上的講話

同志們：

2009年是摩天集團積極開拓、夯實基礎、扎實推進的一年，也是“團結、信心、溝通、創新”的企業文化年。今天的會議有兩項議程，一是正式啟動“春季大行動”工作的總動員大會，安排部署一季度以園林綠化為龍頭的各項重點工作；二是聽取和審議各部門一季度工作計劃。今天的會議主題就是“信心2009，決勝春天倒計時，責任與愛心行動”，也是摩天集團春季大行動的精神口號，是集團第一季度工作的中心思想，以此來指引和推動各項工作的方向。

春天是萬物復蘇、萬象更新的季節，也是集團啟動“信心2009，決勝春天倒計時，責任與愛心行動”的最佳時機，從現在開始至5月1日是這次行動的期限，各部門要結合實際做好第一季度的各項工作，公司所有員工要在工作中要加強倒計時意識。爭取在今年五一要有一個，面貌一新的變化，要用五一的成果來奠定公司今后發展的基礎。通過這次行動形成典范，帶動整個團隊的全面發展。各部門要發揮主觀能動性，樹立自身的形象，發揚忘我的精神，建立以公司為家的信心，對照“八榮八恥”的標準，加倍努力工作。既要注重目標的實現，又要加強過程的控制。

公司每一位管理人員必須要有敢想敢干、敢闖敢試的精神，有敢為人先的膽略，一個國家、一個公司，要實現繁榮興旺，就必須始終保持開拓創新的精神，不要畏首畏尾，左顧右盼，要有發展的目光，與時俱進。必須要有縱橫發展的戰略思想，我們要秉承摩天集團“團結、信心、溝通、創新”的企業精神，堅守、弘揚摩天集團“思想無止境，創新無止境”的價值理念，有這些理念才

能保障公司未來持續健康發展。全體員工只有在這種價值體系的指引下，才能形成共同遵守的價值取向，才能實施統一的行動，才能實現共同的目標。把執行力真正落實到公司所有管理行為和日常工作中，使之成為我們提升綜合能力、提高效率與品質的精神支柱。

公司每一位員工要定位好公司形象位置。全體員工都是“公司形象代言人”，員工的言行代表著摩天的企業形象，直接影響著公司的形象和聲譽。因此應從長遠利益和整體利益出發，采取多種方法樹立公司的自豪感，產生公司的向心力，全體員工要自覺維護公司的聲譽和利益，隨時感到自己的一切行為都代表著公司，讓員工真正熟悉到公司主人翁的重要性所在，時刻以此來約束自己的行為，來達到改變思想的目的。

我在這次春季大行動的精神口號中加了一個“愛心”，可能有很多人不理解，我強調“愛心”就是要求各級管理者對自己的團隊要有愛心，員工是管理對象，也是溝通對象、服務對象。優秀的管理團隊，在管理過程中的制度、威信、激勵、授權都是很好的，它的核心內容就是對部屬要有“愛心”。要用一種愛心去管理一個機構，同事之間要互相幫助，所有管理的方法、技巧要體現在對工作伙伴和團隊的基本認知。一位優秀的管理者，與其說是因為能力和技巧，不如說是因為愛心、激情和責任。因此，各部門負責人要以身作則，在待人接物、在業務流程、規范執行，工作熱情、工作責任、服務意識等方面必須作好表率作用。

針對春季大行動和五一之前的工作任務，我要重點強調四個方面的工作：

一、園林綠化工作

從現在開始至5月1日，公司整體工作要以綠化工程為龍頭，帶動各部門

工作的全面展開。要搶抓機遇、開拓創新，按照高起點規劃、高標準建設、高效能管理的原則，統籌規劃，精心組織，建設能提升項目形象的精品工程。對綠化品種、整體布局要逐一細化，按照春有碧草、夏有鮮花、秋有碩果、冬有綠葉的要求進行整體規劃和部署。

綠化工作安排分工

1、綠化工作由孫建軍整體主抓，負責落實。

2、創意產業園綠化工程工作由胡華良負責計劃、施工、落實；

3、黃河人間天堂綠化工程工作由劉景山負責計劃、施工、落實；

4、黃河人間天堂總指揮部綠化工程工作由劉玉龍負責計劃、施工、落實；

5、辦公樓前綠化工作由張德先負責，張振配合計劃、施工、落實；

二、業務協調工作

業務部門要理順政府部門關系，加快辦證力度。加緊編制項目報批報建計劃和報批報建計劃；做好與政府部門的溝通、處理好與公司相關部門的工作關系；加快辦理項目所需的土地、規劃等證件，組織報批報建政策收集、整理、研究、分析。抓緊時間與惠濟區人民政府溝通，成立黃河人間天堂項目和創意園項目協調小組，加大協調力度，保障與區政府職能部門的協調效率。此項工作由張偉負責實施。

三、工程管理工作

工程部門要加快工程進度，注重工程質量。圍繞公司兩大重點項目為中心，加快工程進度，建立倒計時意識，施工人員工作時間調整到10-12個小時，每項工作要責任到人，拿出具體的施工計劃。建立好與施工單位的互信關系，講究誠信，互相配合。要重視工程品質管理，從施工單位、施工用材的選擇、施工工藝的改進、質量通病的防范、施工節點的控制、細部的處理等各個環節嚴格把控，確保工程質量優良。此項工作由孫建軍負責。

四、行政管理工作

辦公室要全面推行公司各項制度，強化企業管理手段。盡快建立現代化企業管理機制，力爭在第一季度全面改善公司是管理狀況。按照“科學化、規范化、軍事化”的高標準要求，完善各項規章制度，創新機制，強化企業管理。使公司的各項工作有章可循，職責明確，管理規范、科學。建立全方位的管理流程，使各部門工作有方向，行動有準則，事事有依據。此項工作由許鑫負責。

同志們：在這個春天充滿勃勃生機的季節里，只有站在高起點上，抓住機遇、積極謀劃、扎實行動、再接再厲、乘勝前進，才會擁有更加美好的未來！將摩天集團打造成中國知名企業，這是我們永恒的夢想。讓我們以新的視角，新的姿態，用辛勤和汗水去創造屬于我們每一個摩天人的光榮與夢想！

2009年2月9日

第五篇：董事長在公司安全培訓會上的講話

在公司安全培訓會上的講話 董事長 *** 2016年7月4日

在公司全體員工的共同努力下，公司安全工作總體不錯，特別是7月1日省、市、縣安全督查組來公司檢查，省安監局黨組成員、副局長吳金爐同志對公司的安工作給予了高度評價：基礎扎實，認識到位，工作扎實，前景光明。這是全體員工共同努力的結果，是公司專兼職安全員辛勤付出的結果，在此，我謹代表公司及個人對大家的勞動表示誠摯的感謝！

一、就如何貫徹落實我公司特種作業安全會議精神，提三點要求：

1、按標準修訂完善：即嚴格按照新的國家特種作業標準，修訂完善我公司特殊作業管理制度。

2、強化培訓教育：即嚴格按照《危險化學品生產單位特殊作業安全規范》、《公司新的特種作業管理制度》進行全員培訓，提高全員安全意識，確保公司財產和員工人身安全。

3、嚴格照章辦事：在工作中，務必嚴格執行公司新修訂的特種作業管理制度，以鐵的紀律維護制度的權威性，嚴防死守，做到全員安全。

二、就下一步公司的安全工作提出四點要求

1、“一牢”：牢固樹立安全“四大”（安全是最大的發展、安全是最大的效益、安全是最大的節約、安全是最大的穩定）的理念，實現公司長治久安。牢記2011.7.19爆竹廠爆炸事件的教訓。

2、“二保”：確保時時刻刻講安全，確保時時處處保安全。

3、“三步”：進一步強化全員安全意識；進一步落實全員安全責任，特別是要高度重視季節性安全；進一步完善各項安全措施，嚴把每一道防線。

4、“四心”：要以用心、細心、專心、虛心的心態盯住安全問題，盯準安全問題，從問題中尋找我們的安全管理的不足，統籌協調，持續攻堅，徹底消除事故隱患，真正達到企業的平安和諧。