公司董事長在公司重點工作督察督辦推進會上的講話

同志們：

2019年是“工作落實年”，今年公司的重點工作項目多、任務重、壓力大。根據督查辦公室統計，今年公司承擔的上級公司年度重點工作有X項，占據了總公司全部重點工作的三分之一之多。公司內部年度重點工作X項，月度重點工作X余項，每周滾動調度的日常重點工作平均在X項以上，這些重點工作是公司全年任務目標順利完成的有力保障，必須抓緊抓實抓好。今天我們召開重點工作推進會，主要目的是進一步統一思想、提高認識、強化措施，推進重點工作任務落地、責任落實、目標完成。

下面，講四點意見。

一要強化責任擔當，夯實執行責任。一分部署，九分落實。當前是實現“雙過半”的關鍵階段，對事關公司全局、時效性強的工作，各單位主要負責人要一件一件去盯、一環扣一環去抓，以攻堅克難的實際行動，開創各項工作新局面。要圍繞承擔的上級公司X項重點工作，把握關鍵環節，創新工作方法，確保各項工作落實到實處，取得實效。必須一本清單、一抓到底，實行任務倒逼、時間倒排、責任倒追，將“規劃圖”變成“施工圖”，“時間表”變成“計程表”，確保所有工作保質保量按時完成。另外，多個部門共同承擔的任務，牽頭部門必須主動對接相關協辦部門，不得一分了之，當“甩手掌柜”，同時，協辦部門必須主動配合，主動按要求完成任務。

二要強化高效執行，提升執行力度。各部門領導必須說了算，定了干，按期完，徹底打通重點工作過程中出現的“腸梗阻”，確保公司的決策部署、重點工作得到貫徹執行。從近期開展的各項重點工作的推進力度和完成情況看，各部門主要負責人作為執行落實的第一責任人，對有些工作雖然作出了部署、落實了責任、制定了措施，但部分單位仍然不落實或者慢落實；對工作推進中的問題不匯報、不請示，反饋問題避重就輕，大而化之、不了了之。對此，各部門要切實提高執行力，提高責任意識，發揚釘釘子精神，一步一個腳印，把工作抓徹底、抓深入、抓到位，切實消除工作推進的障礙和堵點，確保各項部署要求不折不扣地落地見效。

三要突出問題導向，強化動態督察。樹立問題導向，根據各單位報送信息、電話督辦等方式發現的問題，將集中收集整理，帶著問題反復督，督反復，直到問題整改落實到位。針對上級公司年度重點工作，將進行“深度督察”，及時發現工作中問題，同時下達問題整改清單，確保任務目標按時完成。緊盯公司重點工作推進落實情況，加大問責力度，堅持一調度一通報一整改一復命一閉環，實施全生命周期閉環管控。對進展緩慢、無進展的單位和個人加大通報力度。對工作任務清單任務目標、月度計劃、周重點工作、責任分解不明確、報送材料不及時，材料質量不高等問題的部門進行嚴肅通報，對責任人進行約談問責。

四要強化督導考核，嚴格追究問責。督察辦公室要認真貫徹落實總公司黨委書記XXX在年度工作會上“擎起督察大旗，用好督辦利器，堅決打通工作落實最后一公里”的指示，嚴格按照“工作落實年”要求，依據牽頭部門、責任單位承擔的工作職責，對重點工作進行不定時不定期調度，及時掌握、定期通報重點工作進展情況及存在問題情況開展動態督察。督察辦公室將堅持“精準考核、精細督察、精確問責”原則，按照“嚴格流程、嚴格制度、嚴格問責”標準對各單位各項工作推進情況進行督導考核。