第一篇：高同國董事長在公司調研會上的講話

高同國董事長在公司調研會上的講話

近期對子公司的調研，這一路走來，今天是亮點所在。國投從改制到轉型，都很成功。成功的原因，總結起來，就是“天時、地利、人和”。

天時：就是合肥大建設；

地利：就是與重點局的歷史淵源，密不可分的關系； 人和：就是公司團隊堅強的戰斗力。

關于國投下一步發展，高董事長指出，要實現更大的跨越，走上新的起點：

一是規模上要進一步做大。公司以工程擔保為主的格局不能變，要做成合肥乃至全省最大、最有影響力的專業擔保機構，訴訟擔保也是這樣，下一步要走出合肥，走向全省。國資公司下一步要集中精力做大幾個板塊，金融服務就是其中之一。目前國資系統有金融服務牌照的只有國投一家，第一步注冊資本就是5個億。別人5個億，我們就是6個億，不是跟人家較勁，而上要走在前面。

二是風險控制要更強。

1、匯報中提到國投下一步將推行項目調查工作底稿制度，我非常贊同。我是做具體業務出身的，我很重視項目調查工作底稿。各家項目調查工作底稿都不一樣，是核心的商業機密。

2、風險部很重要。要提高風險識別能力。匯報中提到金盾擔保，這家擔保公司就不行，跟興泰有過合作，但幾個項目都出了問題，證明其風險判斷上有問題，還不愿代償，信譽也不好。中盈盛達張德本風險控制做得很好，但開拓性不足。

3、人才很重要。匯報中提到的與高校合作，加強人才培訓的思路很好。我在興泰時就與安大有密切合作，是安大金融學院的兼職教授，興泰是安大研究生實習基地，還與安大聯合建立了融資租賃研究中心。安大知名度還小了，要與科大合作。

三是業務創新要有更大力度。國投開展的都是一些創新業務，下一要做得更好。訴訟擔保走出合肥，我還有一些資源，需要的話，我幫你們跑跑腿。

對公司提出的相關問題，如金融辦葛主任到公司調研、國正小貸投資款收回的問題，高董事長都表示了全力支持。總之一句話，國投擔保大有希望。

高董事長還就國投的品牌影響力建設，包括國資公司品牌建設等問題，談了自己的看法和下一步工作思路。

第二篇：董事長在調研會上的講話

共謀合作共贏良方

大展經開區發展宏圖

——在服務招商引資企業調研會上的講話

尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！

在縣委、縣府、縣經開區的領導下，我們欣誠公司主要負責縣經濟開發區基礎設施的開發建設，負責為縣經開區入住和投資的企業提供后勤保障和服務。為了深入開展省委、市委、縣委的“大學習、大討論、大調研”活動和深入推進“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業來開展調研，參觀學習你們這些知名企業，以求“謀合作共贏良方，興經濟發展偉業”。

首先、我們射洪縣是四川丘區強縣，有較強的經濟實力，有依山傍水的自然環境，有熱情好客勤勞樸實的射洪人民，希望你們放心地安營扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉，讓你們的企業成為我們射洪永久的“居民”。

其次、射洪縣經濟開發區，以園區為主陣地，瞄準高端高質高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業、精品企業。通過今天的參觀學習，我深感你們擁有大膽創新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業。希望你們進一步拓寬企業發展領域，多角度、多方位、多投入地發展壯大你們的企業，為射洪打造高規格高品位的對外形象再加馬力。

再次、我們也意識到，在你們企業內因作用運行的過程中，作為我們負責地方投資開發的欣誠公司這一外因作用力還不夠強。我這次來參觀學習，就是希望能聽取你們的意見和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優質、快捷、高效的服務，優惠、開明、務實的政策，為你們提供有力保障，不斷優化射洪營商環境，促進經濟發展，讓你們的投資得到最大的回報。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業蓬勃、萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：董事長在公司年會上的講話

在辭舊迎新的傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司XX年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點：

第一是XX年的公司發展戰略;第二是XX年公司的管理工作重點;第三是XX年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家XX年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，XX年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!

公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的目標?

換句話說：

穩什么?怎么穩?

進多少?怎么進?

關于XX年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的XX年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒?

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。

企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。

目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!

XX年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。

關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么?

春節后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開XX年我們加強企業文化建設的序幕。

誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是XX年公司企業文化建設的著力點。

不久前在上清華emba學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足?

李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!

民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

民營企業生存發展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存并發展了18年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業再上層樓。

第四篇：公司董事長在動員會上的講話

公司董事長在動員會上的講話

剛才，王書記對集團公司黨的群眾路線教育實踐活動的實施方案的重點內容、指導思想、總體要求、基本原則以及四個步驟的重點工作進行了傳達。下面，我傳達集團公司黨委書記、總經理趙林玉在實踐活動動員會上的講話精神，并結合公司實際，對搞好這項活動講幾點意見。

趙總的動員講話分三個方面：

第一方面是充分認識開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，切實增強思想自覺、政治自覺和行動自覺。他在講話中要求，一是要強化政治責任，深刻領會中央、省、市及國投黨組關于開展教育實踐活動的重要精神。二是要強化服務意識，深刻領會開展教育實踐活動對夯實基層組織基礎的重要意義。三是要深化發展意識，深刻領會開展教育實踐活動是推進集團公司實現持續健康發展的根本保證。四是要明確開展教育實踐活動，我們有良好的工作條件和工作基礎。

第二方面是吃透精神，把握要求，明確方法，扎實開展教育實踐活動。第一是開展教育實踐活動要把握好四點要求，即：明確工作重點，盯住焦點問題，把握總體要求，明確具體目標。第二是開展好群眾路線教育實踐活動，要把握好三個環節，第一個環節是學習教育，聽取意見；第二個環

節是查擺問題，開展批評；第三個環節是整改落實，建章立制。

第三方面是精心組織，善始善終，善作善戰，確保教育實踐活動取得實效。趙總在講話中要求，各級黨組織要把開展教育實踐活動作為當前一項重大政治任務，著眼于解決群眾反映的突出問題，高標準，大力度推進。確保在以下幾個方面取得實效。一是在堅定理想信念，提升思想認識上取得實效；二是在提振發展信心，實現持續健康發展上取得實效；三是在關注民情民意，密切干群關系上取得實效；四是在認真執行民主集中制，關注民情民意上取得實效；第五是在推進廉政建設，營造風清氣正環境上取得實效。

第五篇：董事長在公司年會上的講話

董事長在公司年會上的講話

--年會視頻制作請百度歐凱傳媒

在辭舊迎新的傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司XX年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點：

第一是XX年的公司發展戰略;第二是XX年公司的管理工作重點;第三是XX年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家XX年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，XX年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!

公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的目標?

換句話說：

穩什么?怎么穩?

進多少?怎么進?

關于XX年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的XX年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒?

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。共2頁，當前第1頁12 相關內容:公司員工年會發言稿

各位領導、各位同仁們大家好：請見諒我用這不太標準的普通話和大家進行匯報。很榮幸能得到這么好的機會站在這個講臺上代表深水部進行發言，簡單的談談自己在xx公司的點點滴滴。...在公司2017總結大會上的講話

XX年，華瑞參業全體員工努力發揚創業時的艱苦奮斗精神，強化隊伍建設、抓好市場營銷、確保產品質量安全，大膽開拓，勇于創新，取得了較為滿意的成績。

企業冬季生產經營沖刺會講話

一、集中精力抓項目，立足長遠為明年“抓項目，增效益，找項目，上規模”是我們下半年的經營思路，今年下半年以來，做的項目有兩個，一是護照寄遞，二是“思鄉月”大型營銷活動。

公司誓師大會發言稿

尊敬的公司領導,員工同志們: 大家好;金雞爭鳴吹號角,哈達員工士氣高,摩拳擦掌躍躍試.,冷庫決心我來表.企業文化是主線,全年工作一線穿,九個理念不能離,服務管理是重點,每周學習為兩天,先從理念到規范,領導帶頭走在前,冷庫建設要當先.抓好企...縣級供電企業安監部主任表態發言稿

各位領導、同志們：大家好！今天，我站在這里作表態發言。首先感謝組織對我的信任、領導對我的培養，同事對我的幫助，在此我向大家表示衷心的感謝。我這次被聘任為安監部主任，深感責任重大，因為安全責任重于泰山。

公司2017—2017工作總結會議主持詞

xxx公司～—～工作總結會議主持詞各位領導、來賓、同事們：請就坐。xxx公司～—～工作會議正式開始。（放花炮）首先請允許我向大家介紹今天親臨我們這次會議的領導和來賓：集團公司董事長xxx先生、xxx公司總經理xxx先生、xxx公司...公司年發言稿

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：大家晚上好!春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝XX年新一的到來。

企業先進班組發言材料

尊敬的領導以及各位xx的同事們，下午好！很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進優秀班組，僅此我們衷心的感謝領導對我們工作的鼓勵和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專學生，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會以不停的步伐，勇于創新的思...