第一篇：董事長在工作總結會上的發言

一、危機意識

公司是一個經營單位，需要通過自身的經營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再生產。經營中，一定存在風險，如果我們不努力，我們經營不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那么公司就面臨危險。結果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴重的可能面臨再就業的問題。所以，請大家具備危機意識。

當前情況如下：

1、人員多，管理方法上還有待進一步提高；隨著環境的變動，公司也為各員工作出了相應的福利調整，這些福利都是源于公司的發展，公司好，個人才能好。

2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調整，致力于怎樣把產品做好做精。

3、社會環境日益殘酷，我們的企業每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半年，所有人員到位后，大家齊心協力把產品做到最好。

4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發部門，拓展公司的行業。

6、公司在發展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內部招聘，能者居上。

二、拼博意識

在市場經濟環境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優勢，才能讓我們立于不敗之地。

三、執行意識

強調執行力，現在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執行力。

要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態中與公司共同進步！

第二篇：公司董事長在集團務虛會上的發言

公司董事長在集團務虛會上的發言

為進一步理順思路、統一上下認識，全面總結企業在實踐中形成的經驗和教訓，分析探討影響企業發展的各種有利及不利的因素和條件，公司緊密圍繞會議主題，召開了班組、中干和公司領導人員等不同層次的會議，聽取意見，反復討論，認真研究相關工作，形成了共識性的思路。現就公司基本思路匯報如下：

一、公司實現持續發展的制約瓶頸

今年以來，公司在集團公司的堅強領導下，緊密圍繞生產經營這個中心，積極主動應對市場變化，進一步細化強化企業管理，加強安全、技改工作，繼續取得了經濟的持續發展，1－X月份已完成工業總產值XX萬元，實現銷售收入XX萬元，利潤XX萬元。盡管在眾多硬件上企業進行了改善，但仍然存在諸多的制約因素，主要表現在：

（一）產業鏈不完善。

這是制約企業生存發展的最大和最具風險的問題。從當前國家對XX原材料的管理要求上看是越來越嚴格，實現XX原材料采購數據信息化、嚴格運輸數量將是今后進一步強化管理的必然趨勢，一旦XX原材料管理趨嚴，就會影響到占企業年總收入達XX％的主導產品XX的生產，就可能帶來企業效益的滑坡，更可能會影響到企業的生存和內部的穩定。

（二）工藝技術有差距。

按照國家今年下發的《XX行業技術進步意見》，公司在工藝技術上存在的差距較多，且這些差距有些要在近期內解決，有的則要在今后一段時間內解決，從行業總體技術上看，有些需要引進，有些需要研發和創新，企業的技術力量還十分有限，有些問題還難以在較短的時間內完成。

（三）人員結構欠佳。

一是年齡結構老化，不利于企業的長遠發展。二是科技人員比例偏低，特別是科技帶頭人才和管理人才太少，已不能滿足企業技術進步和自主創新的需要，公司進一步發展缺乏有效的智力支持。

（四）機制體制不暢。

一是國有企業長期形成的體制造成內部工作流程不暢，弊端多，員工思想意識滯后，不能適應企業今后發展的需要。二是主業和輔業沒有真正實現分離，企業承擔的社會職能多，包袱重。三是在現有的機制體制下，有效的激勵機制、約束機制等建立不完善，執行不徹底，推行實施比較困難。

（五）市場格局不理想。

公司產品主要銷往外省市場和重點工程，所占份額過大，易受宏觀和區域政策的影響，競爭和經營風險高。

二、公司實現持續發展的主要措施

目前，企業發展形勢是好的，基礎是堅實的，但仍需要居安思危，增強危機感和責任感，在發揮好企業的各種優勢的同時，要對各種不利因素和復雜局面予以超前謀劃，有效應對，加快轉變經濟增長方式，進一步優化產品結構，搶占發展先機和主動權，保持企業不斷做強做大并實現穩步持續發展。

（一）優化主業產品結構

優化主業產品結構是企業實現長期發展的重要保障，其關鍵是提高產品技術含量，加快推進產品升級換代，實現產品多品種、多規格、系列化，形成自己的優勢，搶占發展先機。

（二）規劃和運作項目建設

重點協助抓好第二產業建設項目，這是省市重點扶持的項目，也是集團確定發展的第二主業，我們將精心謀劃，在人、財、物等資源上給予全力支持配合，盡快在計劃確定的時間內建好生產基地和生產線，并落實和利用好國家和當地政府的各項優惠政策，實現在五年內第二產業的規劃產值要達到X億元，為企業的發展和集團的進步作出應有的貢獻。同時公司設定X年內再上1－2個新項目，目前相關的項目部們正在進行調研和接觸洽談，力爭每個項目產值在XXX萬元左右，確保企業能夠實現持續增長。

（三）推動體制改革

一是加快企業主輔分離和分配制度、用工制度的改革，減輕企業負擔。

二是通過實施資產多元化，改變產權結構，引入企業運行新機制，扶優淘劣，推動企業健康發展。

（四）強化企業基礎管理工作

重點是抓好安全管理、質量管理和成本管理工作。

1、安全管理。重點抓好五個方面：一是安全生產責任制的落實；二是全員安全教育培訓，實現生產操作規范化；三是抓緊落實《行業技術進步意見》，逐步限期實現生產現場過程監控及作業現場自動化等，更好地符合《行業技術進步意見》的要求。四是強化隱患排查治理，及時消除各類安全隱患。

2、質量管理。突出抓好五個方面：一是嚴格落實質量體系文件要求，把學習和運用體系文件作為今后一段時間強化質量管理工作的重要手段，應用到實際生產作業中，使體系運行充分、有效；二是在生產操作人員中全面開展生產操作規范性整頓、教育、實踐活動，提升生產人員操作技能和水平，提高產品的符合性，進一步滿足用戶需求；三是完善和嚴格執行質量責任制，切實實現質量問題的可追溯性，不再發生質量問題產生找不到原因的情況和現象，不再發生人員未受到獎懲和教育的情況和現象；四是實行質量分析報告制度，對所有質量問題，都要及時進行分析，形成一套有效的質量分析、反饋制度；五是重視質量改進，對于任何質量問題和用戶意見，均予以高度重視，作為改進產品質量的突破口，認真分析研究，通過優化設計，改進工藝，加強關鍵環節管理，提高產品質量水平。

3、成本管理。以開展的”擰毛巾、降成本”活動為契機，進一步嚴格企業各個環節的成本費用的預算、管控和考核，降本增效，實現利潤最大化。一是嚴格二級單位的經濟責任制監督和考核，規定目標成本，嚴格考核和落實獎懲，促使生產單位主動拓展降低產品生產成本的空間和渠道實現生產成本的進一步降低；二是實行指標管理（節約不獎、超支處罰），降低非生產性費用；三是做好價格管理。按照市場價格的變化規律，有效實現原材料低價囤積，同時完善各產品材料消耗定額，降低材料成本。四是用活用足各項優惠政策，力爭最高限額的減免稅費以及獲取最大的資金扶持，緩解企業對資金的需求壓力。

（五）抓好人才隊伍建設

人才是企業長足發展的重要資源，我們將嚴格按照集團公司人才成長”三條通道”的工作要求并結合企業的實際，大力加強企業人才隊伍建設。

一是重點培養企業內部人才。

實行多層次多渠道多方式全員培訓，各有側重。培養造就高素質的人才隊伍，適應企業一崗多職，一崗多能的需要。

二是加快引進外部人才。

通過招聘等方式，吸收行業精英和企業緊缺人員，助推企業持續增速發展。

三是進一步改變用人機制，實施招聘、競聘上崗和勞務派遣等多種勞動用工方式，謀劃人員年齡結構、知識結構、技能結構的調整，培養和充實管理崗位后備力量，做到人盡其才，滿足企業需要。

四是規范完善人才成長激勵機制，不斷提高各類專業技術人員的經濟、生活、政治待遇，充分調動他們的工作積極性，為企業的發展建功立業。

三、有關建議

1、集團應組建專門力量，加強落實《行業技術進步意見》的調研，科學制定相關應對措施方案。

2、進一步嚴格各子公司間的專業化分工管理，完善內部產業鍵配套協作，形成優勢互補的運營機制。

3、突出人才隊伍建設。從集團層面上外引內培人才，培養造就管理創新、技術創新等能滿足企業發展和市場需求的復合型人才隊伍。

4、集團要建立統一的技術平臺，相同產品要統一工藝標準、設備裝備標準、原材料標準和產品技術標準。

5、集團要做好上游產品和下游產品的價格管理監控工作。

6、集團內部薪酬分配應制定相對均衡一致的分配方案，便予有效調動集團各子公司和各級人員的工作積極性和主動性。

7、集團要做好政策研究工作，多爭資金，多爭項目。

第三篇：董事長在調研會上的講話

共謀合作共贏良方

大展經開區發展宏圖

——在服務招商引資企業調研會上的講話

尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！

在縣委、縣府、縣經開區的領導下，我們欣誠公司主要負責縣經濟開發區基礎設施的開發建設，負責為縣經開區入住和投資的企業提供后勤保障和服務。為了深入開展省委、市委、縣委的“大學習、大討論、大調研”活動和深入推進“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業來開展調研，參觀學習你們這些知名企業，以求“謀合作共贏良方，興經濟發展偉業”。

首先、我們射洪縣是四川丘區強縣，有較強的經濟實力，有依山傍水的自然環境，有熱情好客勤勞樸實的射洪人民，希望你們放心地安營扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉，讓你們的企業成為我們射洪永久的“居民”。

其次、射洪縣經濟開發區，以園區為主陣地，瞄準高端高質高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業、精品企業。通過今天的參觀學習，我深感你們擁有大膽創新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業。希望你們進一步拓寬企業發展領域，多角度、多方位、多投入地發展壯大你們的企業，為射洪打造高規格高品位的對外形象再加馬力。

再次、我們也意識到，在你們企業內因作用運行的過程中，作為我們負責地方投資開發的欣誠公司這一外因作用力還不夠強。我這次來參觀學習，就是希望能聽取你們的意見和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優質、快捷、高效的服務，優惠、開明、務實的政策，為你們提供有力保障，不斷優化射洪營商環境，促進經濟發展，讓你們的投資得到最大的回報。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業蓬勃、萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：董事長在酒會上的的講話

董事長的講話

各位同事，剛才，xxx總代表集團公司作了2007年的工作總結和布置了2008年的工作計劃和任務，講得非常好，也很具體，我完全贊同xxx的講話。

過去的一年里，公司在經營業績上取得了較大的發展：成功引入xxx房地產公司合作開發xxx項目、xxx工業基地順利通過省和國家相關部門的驗收、xxx有限公司成功擴建并投產、國際貿易走上飛速發展的道路、xxx有限公司順利建成并具備生產條件。在內部管理上成功引入多名管理人員，在全國知名的xxxx顧問公司幫助下，構建了我公司全新的管理平臺，明確了公司的戰略規劃和發展目標，這標志著我公司向著資本運營的知名集團邁出了堅實的一步；也為集團公司要成為“百年老店”打下了堅實的基礎。所有這些成績的取得，都離不開公司全體員工的團結拼搏。

2008年是公司經營發展的關鍵一年，希望全體員工緊密團結，同心協力，以更高昂的精神和斗志，投入到為實現公司的宏偉目標中去。

最后，值著新春來臨之際，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！與這個世界一起進步！

多謝！

第五篇：董事長在2011工作會上的講話

附件

2在公司2011工作總結會上的講話

公司董事長彭燦華

（2011年4月13日）

同志們：

大家上午好！

在這滿載收獲，充滿喜悅，即將與家人同渡春節的日子里，全體與會人員以飽滿的熱情，昂揚的精神面貌，高度的責任感，認認真真開了半天會議，圓滿完成了大會的各項議程。大家細心聆聽了總經理的工作報告，部門代表踴躍熱烈地發表了工作感言。總經理的工作報告總結成績實事求是，公司圓滿和超額完成了2011年大部分經濟指標；工作部署方向明確、科學合理，從八個方面對2012年的工作做了全面安排，我表示非常贊同。在此，我對公司經營班子在2011年取得的出色業績表示熱烈的祝賀！對辛勤工作的全體員工表示親切的慰問！祝大家在新的一年里生活美滿、萬事如意！我相信，有這么一支勤奮、務實、團結的管理隊伍，有全體生產一線員工對經營班子的大力支持，公司2012年的各項工作一定會有新突破，一定會實現新的經營目標。下面，我就如何抓好今年工作再強調幾點：

一、科學應對2012年推動公司發展面臨的形勢

2012年，可能是公司經濟發展形勢最為嚴峻復雜的一年，也將是公司肩負重擔，搶抓機遇，奪取突破發展制約，實現跨越式發展的關鍵一年。公司上下務必把思想和行動統一到董事會對形勢的分析判斷上來，不斷深化認識，積極主動作為。

（一）清醒認識制約公司發展的新形勢。目前，從國內煤炭銷售市場看，企業融資困難，煤炭銷售成本高，利潤少，導致婁底煤炭運量市場不景氣，部分企業開始撤出西恩鐵路沿線；從公司硬件設施看，線路基礎設施老化，機車性能差及公司人力資源布局不合理等成為了制約公司運量工作的瓶頸。我們既面臨市場的新壓力，又面臨公司硬件的新壓力，要完成新目標，就必須清醒認識到市場發展的趨勢，緊扣市場，增強機遇意識、憂患意識，實施科學決策；就必須計劃好日、周、月、工作計劃，有序拓展公司經營業務；就必須抓緊時間優化硬件設施，確保滿足運量的需求。

（二)準確把握市委、市政府“南擴北移”戰略帶來的新機遇。

目前。一大批項目陸續進駐北部經濟園區，這預示這這幾年的經濟發展中心正往北移，尤其是正在規劃中的第二工業園區是市經開區下一步擴展發展的重點，該區域毗鄰西恩鐵路擬建設的大型編組站，這給西恩鐵路發展帶來非常好的機會，公司將有更大的發展空間，更有利的政策引導和扶持，更多的運量業務平臺。我們要準確把握市委、市政府“南擴北移”戰略給公司帶來機會，全面做好鐵路沿線土地規劃控制工作和項目征地工作。并完成100萬噸推薦實施方案項目第一期建設，加快實現“北部和東部物流龍頭”的建設步伐。

（三）深刻領會在新起點上加速推進公司發展的新要求。

根據董事會確定的“打造北部物流龍頭”的發展戰略

和“把技改擴能是推動富員強企第一推動力”的要求，2012年，公司必須完成運量任務目標130萬噸，完成力爭目標150萬噸。公司正處在在新的起跑線上，新的征程任重道遠。全面落實以上目標任務，在推進公司全面發展的進程中，公司上下要始終緊扣“一條主線”，堅持“四個提高”。

一是要緊扣“技改擴能是推動富員強企第一推動力”的主線，著眼長遠謀擴能，凝心聚力抓技改，加快線路基礎設施改造，加快提升機車性能，加快專業人才培養，確保目前及長遠的運量需求和公司發展的人力支撐。二是堅持“四個提高”。不斷提高專業技能，不斷提高工作計劃性，不斷提高工作執行力，不斷提高大局意識。只有這樣，我們才能在新的征途上一路高歌，才能圓滿完成新的目標，真正實現員企雙贏。

二、始終突出2012年公司加快發展的工作重點

貫徹董事會總體思路，實行既定目標，需要公司上下特別是經營班子全力以赴。要立足當前。著眼長遠，統籌兼顧，以點帶面，突出抓好以下工作。

（一）在完善管理制度上下功夫，加快提高管理水平。去年，公司在制度建設上邁出了第一步，在標準化管理上有了新的舉措，但是，離一個正規企業管理的要求還有很大差距，存在著制度不完全，執行力不強等情況，當前和今后一個時期，我們要取得快速發展，實現既定目標，在制度建設中就要做到“一個堅持，三個增強"。

做到“一個堅持”，就是要堅持“五全”管理理念，進一步充分認識、全面把握好公司“五全”管理的重大意義和總體要求，在去年制度的基礎上，制定出更加科學、更加有成效的管理制度。

做到“三個增強”。一是要做到增強制度管理在公司經濟發展中的主導作用。要依靠制度抓經營業務管理，抓成本管理，抓預算控制管理，抓安全生產管理；要用制度合理調配與運用公司資金，實現效益最大化。二是做到增強制度管理對提升公司管理水平的拉動作用。要用制度提升工作執行力，真正使各項工作落實到位；要依靠制度養成工作計劃性和預測性的習慣，提升公司的運營效率。三是要做到增強制度管理對提高工作責任性、主動性的帶動作用。要用制度使公司上下牢固樹立”激勵和約束相統一”、“利益共同體”、“以崗定薪”、“安全沒有小事”等觀念，把個人效益與公司效益有機地結合，從公司的大局出發，不斷增強業績意識和

責任意識；以公司的發展為重，不斷提高工作的主動性和能動性，實現個人、公司效益的持續、穩定增長。

（二）在加強人力資源管理上下功夫，合理布局人力資源。

這既是當前一項龐大的系統工程，也是今后一項艱巨的任務。必須堅持面向未來，整體把握，系統推進。

一是要加速進行后備人才選拔進度，在近期成立考評小組，做好對后備人才的考評工作，選拔一批能力強、素質高的后備人才。

二是要著力加大后備人才培養力度。要制定出月度、季度、培訓計劃，有針對性的進行接班人培養。

三是要采取上級帶下級、老員工帶新員工、師傅帶徒弟等形式，帶動全員學習，努力提高員工素質。

四是要根據實際制訂切實可行的績效管理制度，計劃、目標、步驟要科學明確，并嚴格實施過程控制，努力提高績效管理水平。

三、進一步凝聚加快推進公司全面發展的工作合力

完成2012年目標任務，責任重大，公司上下要在對2011年工作進行總結的基礎上，全面加強基礎工作，充分凝聚工作合力。

（一）進一步加強組織領導。2012年，公司正處在擴能改造、全新發展的關鍵時期，必須加強各項工作管理，始終堅持“完成目標”不動搖，一如既往，一以貫之。一是

配備強有力的經營班子。二要切實加強協調調度，及時協調解決工作中的突出問題，確保完成運量目標工作平穩運行。三要統一思想，更新觀念，加大組織領導力度，有序推進實施具體工作。

（二）進一步完善考核，全面展開監察。公司要根據新的形勢和任務，在充分調研的基礎上，對考核辦法進行修訂完善，使其更加符合實際，更好的發揮導向、引領作用。要建立監察體系，及時掌握工作情況，破解工作難題，確保工作落到實處。

（三）進一步優化發展環境。公司要下大力氣解決工農矛盾，加強與各職能部門的協調，著力破解資金、技術、人才、土地等制約公司2012年發展的瓶頸問題，努力營造更加寬松、和諧的發展環境。

同志們，收獲輝煌與喜悅的2011年正在遠去，充滿希望與挑戰的2012年已經開啟，讓我們切實按照董事會的決策和部署，以更加堅定的信心，更過硬的舉措，更扎實的作風加快推進公司各項工作，努力開創公司跨越式發展的嶄新局面！