第一篇：2021年上半年集團公司董事長在工作推進會上的發言

2021年上半年集團公司董事長在工作推進會上的發言

同志們：

這次會議是集團黨委決定召開的一次重要會議，主要任務是，認真學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神和視察X重要講話重要指示，落實X書記、X省長近期一系列的指示要求，全面盤點上半年工作，深入分析研判當前形勢，安排部署下半年乃至今后一段時期的重點工作，進一步凝心聚力、奮發圖強，推動集團各項工作實現高質量發展。剛才，X位同志作了匯報發言，建國總經理代表集團作了很好的報告，對上半年工作進行了全面總結，用“八個下功夫”對下半年工作進行了安排部署，講得非常透徹、非常到位，我完全同意，大家下去后要抓好貫徹落實。這里，我主要談三個方面的問題。

一、怎樣看待集團上半年的工作

今年上半年，集團在省委、省政府的堅強領導下，在省國資委和國資運營公司的悉心指導下，積極克服生產、生活、人員、機制等諸多困難，各項工作迅速破冰、有序開展，還有一些工作實現了從無到有、從X到X的創新，總體上是值得肯定的。可以用“五個正處于”來看待。

（一）生產經營正處于挖潛拓新的瓶頸點上。從上半年各項經營指標看，我們的生產經營仍處于瓶頸期，一些所屬企業處于虧損狀態，主要原因是傳統市場相對萎縮，經營成本不斷上升，新的利潤點尚未拓展，需要我們逐企分析研判，加快破解瓶頸。

（二）板塊布局正處于調整優化的突破點上。根據半年的探索實踐，我們對集團業務板塊作了戰略調整，調整后的八大板塊為“園區建設運營、農業生產資料、農產品精深加工、大健康、智慧農業、貿易流通、現代農業服務業、鄉村建設”，更有利于拓展多元業務布局，更有利于發揮示范引領作用，更有利于集團長遠生存發展。我們根據業務發展需要，設立了X鄉村產業、X富通規劃研究院X家子公司，其中X富通的設立邁出了集團混改第一步，具有里程碑意義。同時，我們圍繞八大板塊，特別是聚焦功能食品、乳品、釀品、肉制品等重點領域，正在與省內標的企業開展談判博弈，亟待結出碩果。

（三）農高區建設正處于夯基壘臺的起步點上。為落實好省委、省政府關于市場化建設運營農高區的戰略部署，集團先后赴X國家農業科技園區等地考察，牽頭起草了《市場化建設運營X國家農高區的實施方案》，提出了“四雙一引領”的建設運營路徑，配合做好農高區“X+X”規劃編制，以核心區為重點，謀劃實施總投資X億元、年度計劃投資X.X億元的重點項目，配合農大建設有機旱作農業重點實驗室，推進“X、農大、農高區”三農合一農，拉開了高起點規劃、高標準建設、高水平運營的大幕。

（四）內控管理正處于改革創新的關鍵點上。我們按照“高位起步、不走彎路”的要求，確定XX年為“制度建設年”，擬訂制度體系XX項，印發制度X項，做到了“四統一”。合理制定集團公司“六定”改革方案，按照“扁平化架構、板塊化經營、專業化管理、集團化管控”的總體目標，創新建立“小總部、大中心”集團總部架構。優化集團固定資產投資和股權投資項目流程，構建了涵蓋投資項目事前、事中、事后的全過程管控體系，切實以改革創新激發企業活力、提高風控能力。

（五）黨的建設正處于鞏固深化的提升點上。我們堅持把政治建設擺在首位，認真抓好黨委中心組學習，扎實開展黨史學習教育，精心安排慶祝建黨一百周年活動。黨委會研究重大事項X項，履行好“把關定向”的政治責任。深化“一企一品”，著力打造“三建三促三提升”的黨建品牌，黨建工作質量穩步提升。配齊配強關鍵崗位，鍛造高素質專業化年輕隊伍，為集團長遠發展提供堅實的組織保障。

總的來看，集團初期工作雖然舉步維艱、困難重重，但總體態勢是好的，我們始終沿著正確的方向，邁著堅實的步伐，朝著既定的使命愿景和戰略目標砥礪前行。

二、如何認識當前發展面臨的形勢與問題

善戰者，求之于勢。X作為省屬國企，既有鮮明的政治屬性，又是獨立的市場主體，必須做好“桅桿上的瞭望者”，準確把握當前的宏觀經濟形勢、改革發展大勢、行業發展趨勢和企業戰略走勢。我們可以用“四個更加”來看待當前形勢。

一是外部發展態勢更加利好。上半年，全國經濟反彈勢頭良好，宏觀指標穩步復蘇，消費潛力穩步釋放，進出口增速持續攀升，上半年國內生產總值同比增長X.X%。我省和全國一樣，延續了去年以來持續恢復、穩定向好的發展態勢，主要經濟指標繼續保持回升，上半年全省地區生產總值同比增長X.X%，規上工業增加值增長X.X%，全省服務業增長X.X%，固定資產投資完成額增長X.X%，社會消費品零售總額增長X.X%，進出口總額增長XX.X%，生產供給穩步增強，新動能增勢強勁，有效需求加速釋放，發展質效明顯提升，民生保障穩固有力。特別是上半年，我省農業農村三項經濟指標全面向好、好于全國。其中一產增加值完成XX.X億元，同比增長X.X%，高于全國X.X個百分點；一產固定資產投入完成XX.X億元，同比增長X.X%，高于全國X.X個百分點；農村居民人均可支配收入XX元，同比增長X.X%，高于全國X.X個百分點，這些都為集團發展提供了良好的外部環境。包括當前，實現碳達峰、碳中和已成為一場廣泛而深刻的經濟社會系統性變革，X作為國家資源型經濟轉型綜合配套改革試驗區和能源革命綜合改革試點省，實現“雙碳”目標意義重大。前段時間，X書記主持召開了省推進碳達峰碳中和工作領導小組第一次會議，強調“要持續大力推進產業轉型升級，深化能源革命綜合改革試點，加快綠色低碳循環發展”。我們的鄉村產業大多屬于低碳、零碳甚至負碳產業，完全可以在“雙碳”背景下打造成為全省轉型發展的新支柱，這個歷史機遇一定要牢牢抓住。

二是農業農村發展動能更加澎湃。習近平總書記在中央農村工作會議上，明確要求舉全黨全社會之力推動鄉村振興，今年以來先后赴福建、廣西、河南、青海、西藏等地調研，都對“三農”工作發表重要講話、作出重要指示。李克強總理、胡春華副總理多次召開會議，對全面實施鄉村振興戰略作出重要部署。《鄉村振興促進法》也于今年X月X日正式施行，標志著鄉村振興戰略進入有法可依、依法實施的新階段。X月X日，唐仁健部長主持召開部常務會議，研究部署下半年農業農村重點工作，提出要“實施好種業振興行動，扎實推進資源保護、創新攻關、企業扶優、基地建設、市場凈化等重點工作”“要大力發展農產品加工、食品加工、休閑旅游、農村電商等，推動鄉村產業高質量發展”。同時，國家各類利好政策集中釋放，用“真金白銀”說明了“農業永遠是朝陽產業”“農村有巨大空間、可以大有作為”。X月X日，《中央國務院關于新時代推動中部地區高質量發展的意見》發布，通過X個部分X條內容，為推動包括X在內的中部地區高質量發展勾勒藍圖。特別是第X條以“加快農業農村現代化”為題，提出“打造一批綠色農產品生產加工供應基地”“加快農村產業融合發展示范園建設”等具體舉措，都為集團長遠發展奠定了主基調、提供了硬支撐。

三是省委省政府要求更加明確。近段時間以來，X在全省密集調研，每到一處，都對鄉村振興特別是現代農業產業發展寄予殷切厚望，提出明確要求。特別是X書記在X市調研時，還專門點到了X科技集團。X月X日，X書記主持召開了省委深改委第三十一次會議，提出“要把現代種業發展作為重大戰略，推進X國家農高區（X農谷）創新發展，全力打造X雜糧優質種業基地”“要根據農村改革不斷深化、鄉村產業融合發展、農業組織形式和生產方式發生的深刻變化，深入推進“三支隊伍”改革，強化必要的政府公益服務屬性，培育壯大市場化社會服務主體”，這些都與集團未來的發展息息相關。X月X日，X省長在省委農村工作領導小組會議上，也提出“要以工業化思維抓現代農業”“發揮好農業龍頭企業的帶動作用”“把培育發展農業全產業鏈作為重要任務，貫通產加銷，融合農文旅”“因地制宜開展長板招商，推動農業重大標桿項目落地建設”等具體要求，為集團今后發展增添了底氣、增強了信心。

四是集團上下斗志更加昂揚。我們從一塊牌子、一紙文件白手起家，歷盡創業艱辛。特別是今年X月份以來，集團搬到了X總部辦公，條件非常艱苦，大家都能積極克服寒冷、炎熱、蚊蟲、通勤等方面的困難，一些同志甚至都中了暑、打著點滴，但依然能義無反顧地堅守，全身心投入工作，這是我們集團最可寶貴的精神財富和制勝法寶。只要我們始終保持這種旺盛的斗志，就沒有邁不過去的溝坎，就一定能積厚成勢、破局突圍。

同志們，集團上半年工作雖然取得階段性成效，但客觀上講，仍缺少“非常之舉”“非常之力”“非常之觀”，一些指標萎靡不振、一些工作止步不前、一些方案久議不決、一些難關久攻不下，距離省委、省政府的要求和真正的示范引領效應仍有不少差距。剛才建國總談到了一些問題，談得非常精準。這些問題背后的原因，我想主要有以下五點，即“五個跟不上”。

一是思想觀念跟不上身份變化。我們集團人員來自各個系統，有行政部門的、有國有企業的、有金融機構的、有高校院所的，大家的知識結構、思維方式、工作習慣都有很大差別，難免出現了一些思想不統一、工作不同頻，甚至“部門孤島”等問題。特別是一些同志的觀念一時很難扭轉過來，“等靠要”積習甚深，比如習慣等政府支持、等部門協調、等政策上門、等項目落地、等市場好轉，唯獨缺了拼搶意識。大家要清楚企業是什么?企業是不斷追求利潤最大化的經濟組織，是隨時根據市場變化作出理性反應的競爭主體，如果我們不拼不搶、守株待兔、與世無爭，那是絕對干不好企業的。

二是經營手段跟不上市場形勢。針對所屬企業目前的經營困境，管用的辦法不多，精益運營的理念還沒有完全樹立起來，對產、供、銷、人、才、物有效配置利用做得不夠，對現有的存量資源還不能很好地挖掘、盤活、利用，缺乏把低效資產“變廢為寶”的措施。我們經常聽到一句口頭禪“差不多就行了”，這是一個態度問題，學習上一知半解、淺嘗輒止，工作中只求過得去、不求過得硬，連自己的生活也是粗心大意。這種心態看似沒有大錯誤，但是若干個“差不多”集中起來就會導致“差很多”。細節決定成敗，X%的疏漏往往會造成XX%的錯誤，所以一定要強化精品意識、細節意識，真正養成嚴肅、嚴格、嚴謹的工作習慣，對待企業經營自然就會尋求突破出好的經營方法手段。同時，集團自上而下還不同程度存在“跑冒滴漏”等問題，企業運行成本還有很大的壓縮空間。

三是精神狀態跟不上發展節奏。集團發展中會遇到許多新問題，在問題面前是止步不前等待觀望?還是勇于開拓敢于突破?兩種不同的精神狀態，決定兩種不同的結果。個別同志習慣待在“舒適區”，一遇到困難就習慣“躺平”，一有矛盾就習慣性上交，缺乏敢于“亮劍”的精神；個別同志缺乏對標、超標、立標意識，工作滿足于一般化、平均化；個別同志主人翁意識不強，對集團發展事不關己、高高掛起，對困難問題無動于衷、熟視無睹，沒有做到與集團同榮辱、共進退，整天無所事事、坐班熬點，荒廢了時間，浪費了資源。借今天的機會，請大家捫心自問一下：這半年來集團哪項成績是由我這個部門來推動的?集團哪項業務的開展是由我這個部門來引領的?集團哪些方面沒有做好是因為我這個部門沒有做好而造成的?有沒有為了集團發展而經常有如坐針氈、半夜驚醒的感覺?大家要認真思考一下，要始終保持適度的緊張感，井無壓力不出油、人無壓力輕飄飄，適度的緊張感對于一個單位、一個團隊、一個組織、一個人都是有益的，壓力就是動力。

四是能力素質跟不上崗位需求。面對瞬息萬變的市場環境和慢進亦退的發展格局，集團人才隊伍有待進一步加強，“十”字型人才比較匱乏，特別是懂經營、會管理的專業人才十分短缺；一些同志習慣呆在“信息繭房”中，知識儲備、實踐儲備跟不上，存在嚴重的“本領恐慌”，甚至連一些基本的工作套路都不懂，與集團長遠發展要求不相適應。我們年初提出打造的學習型組織，是不斷反思、不斷對照、不斷提升、不斷思考新問題、不斷接受新觀念、不斷求得進步的組織，現在來看，距離實現這個目標還任重道遠。未來，每個部門的人員都應該有相對側重的分工，大家在相應的領域都是行家里手，具備專業能力，這樣我們的總部就真正變成業務單元驅動的總部。要善于緊盯大事要事打攻堅戰，緊盯急事難事打殲滅戰，緊盯薄弱環節打持久戰，善于抓本質、抓重要、抓關鍵，切實做到“打鼓打到重心處、工作抓到要害上”。

五是執行落實跟不上事業需要。X省長說，任何工作“最后一公里”都是最重要的，“第一公里”一般問題都不大。我們的一些同志“頭熱腳冷”，執行力不足，習慣于“把說了當做了”“把做了當成做好了”，存在“選擇性落實”“打折扣落實”的現象；一些工作平時推一推、動一動，不推不動，甚至推也不動；還有一些工作安排下去后，就泥牛入海、杳無音訊，不過問就永遠沒有反饋，等等。這些問題都是我們工作中的大敵，如不解決好將會逐漸消磨我們的斗志、挫傷大家的士氣，澆滅戰斗的激情。我們既要有健全的制度規則作保障，更要有及時反饋的“復命意識”和“劃句號”的能力，真正做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音。

三、統籌做好下半年各項工作

孔子說，“知者不惑，仁者不憂，勇者不懼”。下半年工作紛繁復雜，一定要認真謀劃、理清頭緒，堅定發展信心、堅持問題導向、堅決落實責任，奮力推動各項工作再上新臺階。重點要打好“六張牌”。

（一）打好戰略牌，明確使命愿景、平臺板塊的支撐之道

集團發展任何時候都要講戰略，而且越是到了關鍵期，越要把戰略擺在重要位置。年初，我們已經明確了“XX”發展戰略（即一個愿景目標、六大功能定位、三大核心平臺、八大業務板塊）及“雙‘百十一’三步走”目標，這是集團宏觀層面的戰略。同時，我們還要細化確定微觀層面的戰術，進一步把集團“十四五”期間的發展路徑描述清晰。

“十四五”期間，集團要堅持“一核三型、五化五力”總體思路，大力實施“四個工程”，推動集團實現高質量跨越式發展。

“一核三型、五化五力”總體思路，其中“一核”即以“堅持黨的領導、加強黨的建設”為核心；“三型”即打造平臺型、引領型、價值型企業；“五化”即實行多元化布局、板塊化混改、專業化投資、精益化運營、制度化管控；“五力”即不斷增強企業經濟競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

“四個工程”即“XX”板塊裂變工程、“XX”項目攻堅工程、“XX”內控提升工程、“XX”黨建品牌工程。其中“XX”板塊裂變工程即到“十四五”末，集團共劃轉、混改企業X家以上，營收規模超過XX億元，形成“八大板塊優勢”；“XX”項目攻堅工程即到“十四五”末，集團在全省范圍內實施重點項目X個，總投資XX億元以上，實現凈利潤X億元以上；“XX”內控提升工程即全面落實好國企改革三年行動，集團制度體系進一步健全完善，內控管理水平全面提升，“五提六只要”要求貫穿始終，成為集團發展的核心驅動力；“XX”黨建品牌工程即“三建三促三提升”黨建品牌打造成效顯著，黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用充分發揮，黨建與發展同頻共振、互促雙贏。

在這里，我想重點講一下“XX”板塊裂變工程，這也是微觀層面的核心工程。我們要重點圍繞八個板塊精耕細作、修寬航道，形成引領全省現代農業發展的“航母戰斗群”。在“XX”板塊裂變工程中，集團所屬企業X年內要裂變到X家以上，而當務之急是要在現有X家子公司基礎上，新啟動設立X家板塊骨干子公司，分別是X農高區建設運營有限公司、X種業集團有限公司、X農資集團有限公司、X食品集團有限公司、X大健康產業發展有限公司、X農機集團有限公司、X農業大數據集團有限公司、X農業供應鏈集團有限公司、X農業社會化服務集團有限公司、X鄉村建設集團有限公司、X投資集團有限公司、X品牌管理有限公司。這些公司都屬于板塊骨干子公司，而目前我們正謀劃設立的原糧公司、中央廚房管理公司、人力資源公司等，包括農業農村廳即將劃轉過來的X家事業單位，隨后將根據各自隸屬板塊，再作進一步的整合重塑。

我們要以這些骨干子公司為核心載體和支撐，開展一系列并購重組和后續生產經營，著力打造“八大板塊優勢”。

一是在園區建設運營板塊形成“機制改革優勢”。要按照省委、省政府部署，加快設立X農高區建設運營公司，以核心區為重點，開展市場化建設運營。在農高區外，我們還要以設施農業為重點，在全省范圍內建設一批X產業示范基地、X示范園區，著力打造京津冀地區的重要農產品供應基地。

二是在農業生產資料板塊形成“源頭競爭優勢”。我們要按照省委關于種業振興計劃的戰略部署，依托省農業農村廳擬劃轉的畜牧遺傳育種中心、薯類脫毒中心、水產育種養殖科學實驗中心等單位，組建專業團隊，整合頭部企業，設立X種業集團，著力打造小米、高粱、馬鈴薯、玉米等旱作拳頭種子產品，力爭X年內實現主板上市。我們還將設立X農資集團，在化肥、農藥、飼料等生產資料領域拓展布局，確保在產業鏈“頭”端掌握話語權，提高核心競爭力。

三是在農產品精深加工板塊形成“全鏈賦能優勢”。我們要設立X食品集團，聚焦釀品、乳品、功能食品等農產品精深加工領域，繼續推進與重點標的企業的混改談判，力爭盡快實現破局。在實現并購重組后，通過資金、品牌、渠道等方面賦能，打造一批家喻戶曉的X食品品牌和上市公司，同時帶動更多群眾增收致富。

四是在大健康板塊形成“產業融合優勢”。我們要設立X大健康產業發展公司，依托X智華、生物院等企業，深耕功能食品、保健食品，著力打造全國牡丹籽油第一品牌，培育健康食品的“老字號”企業。同時還將依托擬接收的相關公司，積極布局中醫藥、康養等領域，建設重大生物技術研究和產業化平臺。

五是在智慧農業板塊形成“技術策源優勢”。我們要依托省農業農村廳擬劃轉的省農業機械化服務中心，設立X農機集團，推進智慧農機裝備園建設，為開展社會化服務打好基礎。我們還將設立X農業大數據集團，與云時代合作建設大數據平臺，深耕數字農業農村業務，為包括農業金融在內的“三農”場景提供數據賦能。要與華為、京東等企業對接合作，以云計算、物聯網等技術為核心，打造具有X特色的智慧農業系統解決方案。

六是在貿易流通板塊形成“品牌渠道優勢”。我們要依托糧油集團及擬設立的原糧公司、中央廚房管理等公司，加快設立X農業供應鏈集團，篩選確定X產品名錄，建立質量標準體系，同時設立X品牌管理公司，盡快打響“晉我家”區域公用品牌。我們還將在農產品批發零售、冷鏈倉儲等領域加快布局，沿全省高速公路服務區建設“X優特體驗店”，在各縣市設立“X農業奧特萊斯”，打造全省最重要的農產品貿易流通渠道，暢通X“特”“優”農產品“雙循環”通道。

七是在現代農業服務業板塊形成“標準引領優勢”。我們要結合全省“三支隊伍”改革，依托省農業農村廳擬劃轉的省農業產業化指導服務中心、新型職業農民培訓中心、農牧業技術綜合服務培訓中心等單位，加快設立X農業社會化服務集團，在生產托管、產教融合、科技推廣、標準制定等方面拓展，把一系列種養殖“X標準”“X方案”推廣到田間地頭、千家萬戶。

八是在鄉村建設板塊形成“標桿樣板優勢”。我們要以鄉村產業發展公司為試點，在高標準農田建設、土地整理、固廢利用循環經濟等領域深入探索，形成成熟經驗模式，并以此為基礎，設立X鄉村建設集團，整合省內外優勢資源，全面參與美麗鄉村建設、農村人居環境整治、土地整理、生態修復、農旅融合等項目，在全省打造鄉村建設行動的“X樣板”。

（二）打好經營牌，找準扭轉虧損、實現盈利的破解之道

臨事而懼、好謀而成。面對當前的經營困境，不能熟視無睹，必須拿出硬方法、硬舉措來。剛才，建國總給大家通報了全年的經營目標、固定資產投資項目建設目標、科技創新目標、安全生產目標及員工收入增長目標，這些目標也在黨委會、董事會上進行了研究審定。大家下去后一定要壓實責任、倒排時序，對標一流、補齊短板，力爭各項目標任務圓滿完成。特別要針對目前所屬企業持續虧損的現狀，堅持“分類施策、一企一策”，努力扭轉過渡期間經營管理水平下降、經營業績下滑等問題，確保全年經營業績水平同比穩中有進、逐步好轉。

大家必須要強化一個觀念，我們是企業，不是政府，盈利是集團生存的頭號法則。王一新副省長曾說過，如果我們不把自己當作一個企業，那很多事情的出發點就完全不一樣，就會不該我們攬的事也去攬，沒有任何產出回報的事也去做。必須樹立“以真金白銀論英雄”的理念，想法設法、千方百計地去掙錢，力爭用一年時間，集團徹底扭轉經濟運行被動局面，虧損面、虧損點全部清零。要重點掙好“四種錢”。

一要掙好政策的錢。國有企業與政府有天然的“血緣”關系，所以在承接政策方面具有天然的優勢，我們一定要把這個優勢用足、用活、用好。省直各廳局包括地方政府，有許多關于農業產業、科技創新、項目建設等方面的政策，有的含金量非常高，用好了能助我們一臂之力、解燃眉之急。X富通規劃研究院成立后，要充分發揮好政策研究的功能，有效拓寬政策獲取渠道，強化政策解讀能力，當好全集團的政策“集散地”。各部門、所屬企業和項目組也一定要高度重視、時刻關注，與相關廳局、有關部門保持溝通對接，積極學習政策、尋找政策、對接政策、研究政策、吃透政策，爭取把政策的每一分錢都拿回來、用得好，把“政策紅利”釋放到極致。

二要掙好市場的錢。X雖然組建時間不長，但作為全省農業頭部企業，擁有比民營企業更強的獲取、調動和整合資源的能力，我們一定要不斷放大這種能力，以板塊公司為載體，四面出擊、。現有各所屬企業要進一步用好X的“金字招牌”，找準自身業務與集團板塊之間的契合點和對接口，認真研究市場、積極投身市場、全面挖掘市場、敢于引領市場，用市場的眼光去發現資源和利用資源，切實把產業鏈上的優勢串起來，變成競爭優勢，打造一批品牌過硬、市場認可、溢價能力高的“特”“優”產品，實現可持續盈利。

三要掙好金融的錢。作為省屬龍頭企業，X具有很強的背書能力和商業聲譽，這也是我們在金融資本市場上的最大本錢。我們要進一步解放思想，不斷拓寬融資渠道，強化融資能力，爭取大量低息貸款、政府專項債券，為重點項目建設提供保障。要以X投資集團設立為契機，借助投行、專業機構等力量，進一步強化資本運作能力，著力發展投資、租賃、供應鏈金融、融資擔保、農業保險經紀、碳指標交易等多重金融功能。比如我們要與一流基金合作，通過VC（風險投資）、PE（股權投資）、Pre-IPO（上市前財務投資）等模式，引導撬動社會資本參與，投資孵化一批涉農高新技術企業，獲取上市后超額收益、上市前股權溢價退出收益及基金管理收益。X月X日，農業農村部、國家鄉村振興局聯合印發《社會資本投資農業農村指引（XX年）》，明確了社會資本投資農業農村的X個重點產業和領域，我們要認真研究；再比如我們要涉足融資租賃領域，為中小微企業、合作社、種養殖大戶提供標準化廠房、農機生產設備等租賃服務，獲取租賃息差、手續費等收入；再比如我們還要涉足碳指標交易，利用集團在種養殖基地、林業等方面的天然業務優勢，產生可觀的負碳指標，可以出售并獲取收益，等等。總之，金融領域將是未來集團發展的有效支撐和重要增長極，一定要用好這個工具，最大限度確保集團資產保值升值。

四要掙好科技的錢。作為科技旗艦企業，實現科技引領既是集團的使命任務，也是實現盈利的重要渠道。我們要充分發揮科技創新平臺作用，與X農大及全國科研院所深度合作，在有機旱作、現代農業等領域占領高地，既做“X到X”的創新，又做“X到N”的創新，努力形成一批具有自主知識產權的科研成果，全面提高集團相關產品附加值和產業競爭力。同時，我們也要通過并購、入股等方式，在旗下打造一批高新技術企業，有效縮短研發周期，快速擁有核心技術，大幅提升產業層級，確保在未來競爭中贏得先機，力爭到“十四五”末，集團擁有國家級研發機構X個、省級企業技術中心及研發機構X個，年轉化各類成果X—X項，R&D經費占收入比重達到X%。各所屬企業也要充分發揮科技第一引領作用，敢于向科技要生產力、向科技要產業縱深、向科技要產品利潤，真正實現科技賦能、降本增效。

（三）打好投資牌，把握精準落子、做強做大的布局之道

做強做大是企業發展的必由之路。當前X的主要矛盾就是規模小、實力弱，沒有規模和實力，企業就沒有話語權和影響力，更談不上示范和引領。做強做大有賴于正確的投資活動，我們要認真研究投資這門“大學問”，從集團整體利益出發，切實把握好投資方向、控制投資規模、保持歷史耐心，努力實現資源配置優化和經濟效益最大化。前面我們講到，集團要再新設立X家板塊骨干子公司，這些子公司應該最熟悉相關領域，聽得見“前線的炮火”，是投資建議的主體，未來將負責標的企業的篩選、盡調、可研等環節，以及后續的生產經營；總部是投資決策的主體，負責對投資標的進行業務指導、審核把關，從而形成集團投資的生態循環。

這里，我想重點強調一下混合所有制改革這個問題，這是目前集團拓展版圖、壯大體量的“金鑰匙”。

一要“混”準方向。集團發展的大方向是不變的，就是要引領全省現代農業高質量發展。在這個前提下，我們需要實行適度多元的投資戰略，把雞蛋放在幾個籃子里，多為集團打造幾個引擎，組建“聯合艦隊”，形成一定的業務對沖機制，確保企業可以獲得持續收益，不會因為某個領域市場波動，而面臨顛覆性風險。這里要注意的是，我們不要過度糾結于主業限制，不是說不帶“農”的業務就不能搞，而是只要“涉”農就可以搞，那么怎么才算“涉”?“涉”到什么程度?這就要看我們講故事的能力。前段時間，我們去水發集團考察，他們雖然只有“水利開發、現代農業、環境保護、清潔能源”四大板塊，但實際發展中完全是多元化發展，上千家下屬企業各自出擊、百花齊放，什么掙錢干什么，整個集團也“東方不亮西方亮”，實現了野蠻生長和跨越式發展。水發集團XX年剛組建時和我們一樣，也是一張白紙，現在資產總額已超過XX億元，員工超過X萬人。

二要“混”出協同。混改的協同效應主要體現在“兩個結合”。一是加強產品上下游的結合，降低綜合生產成本。比如養殖場和煤矸石，兩者看似毫不相干，但組合起來后，在產業鏈上游的生產資料板塊就會發生“化學反應”，養殖場的糞便和煤矸石中的腐殖酸結合起來，就可以生產生物有機肥。二是加強產品功能間的結合，降低市場進入成本。所以我們搞混改，一定要體現業務組合力，使混改企業之間能產生一定的協同效應，最終取得“X+X>X”的效果。

三要“混”出效果。混改不是一混就靈，也不能一混了之。搞混改的最終目的，也是要提高企業的運行質量和盈利能力。如果混改完企業的經營業績還不如從前，那還不如不干。業內有個著名的混改公式，即“國企實力+民企活力=企業競爭力”。所以在混改中，我們一定要當好開明的東家，依據市場化原則，因地施策、因業施策、因企施策，宜控則控、宜參則參，不僅搞資金的混合，更要搞能力的混合、優勢的混合、文化的混合，切實把國企的經濟實力、規范管理和民企的市場活力、拼搏精神有機結合起來，確保企業能夠流暢運作、良性運轉。

（四）打好園區牌，蹚出聚焦龍頭、壯大產業的發展之道

農高區市場化建設運營是集團的主業之一，必須堅持“四雙一引領”建設運營路徑，與X市通力合作、協調配合，確保完成好省委、省政府賦予的職責使命。從目前看，集團的主要建設運營區域聚焦在核心區，我們通過深入調研，初步提出了核心區發展“XXX”初步設想，“X”即建設農業高新技術產業創新中心；“X”即科技+產業兩個發力方向；“X”即科技創新中心、產業孵化園區、總部經濟基地三大功能板塊；“X”即公共技術平臺、公共創新平臺、公共活動平臺、公共服務平臺四大公共平臺；“X”即建設功能食品加工產業園、現代農業創新創業園、生物農業科技產業園、農業智能裝備產業園、現代農業產教融合示范園，著力打造農高區高質量發展的主引擎和發動機。下一步，要狠抓重點項目建設，落實好X月X日重點項目專題會議精神，“一盤棋”解決好立項可研、土地手續、債券發行等問題，全面加快項目進度，確保年內取得實質性成果。同時要提前謀劃研究，把明年的重點項目盤子確定下來，切實儲備一批大項目、好項目。

這里我重點強調一下招商引資問題，也是我們市場化建設運營農高區的核心問題。

一是目標要聚焦龍頭。要按照X書記X調研指示精神，全面篩選和梳理國家農業產業化重點龍頭企業，重點圍繞“鏈長式”企業，與X市組成團隊開展聯合招商，農交會期間我們要組織“百強龍頭企業X行”活動，力爭年內引進大型科技型、加工型、流通型農業龍頭企業X—X家。與此同時，要“抓大不放小”，我們前段時間集團與啟迪簽署了合作框架協議，共同在農高區打造現代農業科技示范園，依托啟迪的專業化運營管理，引進一批現代農業領域的中小微科技企業，實現龍頭引領、群星燦爛。

二是推介要直擊要點。今后與產業化龍頭企業的對接，不能只是簡單的會面，隨便聊一聊，一定要事前認真研究對方的發展戰略、業務方向和布局重點，拿出切實可行的合作方案和落地方案，用數字化、案例化的方式講清楚落地農高區的好處和優勢，做到“比對方還了解對方”。同時，要摸清自己的“家底”、深挖自身優勢，實現“長板”招商。特別是在招商推介時不能自說自話，避免“你說的我不關心，我關心的你一句沒講”，關鍵要講清楚三點：一是區位優越，市場覆蓋面廣，物流成本低；二是產業基礎好，要素資源充足，配套能力強；三是人才環境好，農高區周邊高校云集，有智力密集優勢，人才流失率低。這三點是任何企業在全國布局時考量的最主要因素。

三是過程要體現專業。我們作為農高區以商招商的主體，將來要把精兵強將充實到招商一線，做到領導帶頭招商、專業隊伍招商、聯動合力招商。要廣泛與各協會中介、專業機構保持對接溝通，對在農高區舉辦的重要論壇、展會等活動，要有針對性地嵌入招商環節，加強信息搜集和研究分析，努力掌握第一手招商資料。要廣泛借鑒先進招商經驗做法，探索通過簽署對賭協議等做法，有效破解土地等要素瓶頸。要搭建專業化產業服務團隊，精準做好企業和項目的配套服務，由“筑巢引鳳”向“為鳳筑巢”轉變，助力打造“無差別、無障礙、無后顧之憂”“可預期、可信賴、可發展”的營商環境。

（五）打好內控牌，實行制度為本、規范運行的管理之道

沒有規矩，不成方圓。企業內控的關鍵在于制度建設，一流的執行必有一流的制度，一流的制度成就一流的企業。鄧小平同志也講過，好的制度可以使壞人無法橫行，壞的制度卻可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反面。我們集團自成立伊始，就站在“巨人的肩膀上”，學習借鑒省內外一流企業經驗，出臺了一系列制度，開展了一系列創新，取得了良好效果。在學習借鑒的同時，我們還要汲取其他企業失敗的教訓，關鍵要防微杜漸，謹防患上“五種病”。

一是“政治軟骨病”。什么是“政治軟骨病”?就是黨的領導沒有貫穿始終，個別環節出現缺位失位；黨建“第一責任”沒有扛起來，出現弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，與業務發展“兩張皮”，沒有實現互促共進，這就相當于丟了國企的“根”和“魂”。下一步，我們要深學篤行習近平總書記“七一”重要講話精神，開展好宣講活動，推動黨史學習教育走深走實。要加強黨的領導不動搖，把黨組織內嵌到公司治理結構之中。特別要處理好黨組織和其他治理主體的關系，明確權責邊界，做到無縫銜接。要深化“一企一品”，盡快拿出“三建三促三提升”的創建方案，進一步建強基層黨組織，確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里，為企業做強做優做大提供堅強組織保證。

二是“大企業病”。什么是“大企業病”?主要有X個特征：“機構臃腫、人浮于事、士氣低迷、效率低下、投資混亂、管理失控”，一旦得了“大企業病”，機構層級不斷增加，人員不斷膨脹，組織效率越來越低，員工越來越沒有進取心，最終只能被市場淘汰。今后，我們繼續要按照現代企業制度要求和《國企改革三年行動方案》，堅持更精簡、更高效、更有活力的基本思路，進一步健全“各司其職、各司其責、協調運轉、有效制衡”的公司治理機制，不斷深化“小總部、大中心”管理創新，對標中糧、大北農等一流企業，推進管理體系和管理能力現代化，有效提升管理數字化、網絡化、智能化水平，從根源上杜絕“大企業病”。特別要發揮好OA系統作用，能上的盡量上，最大限度提升工作效率，減少流轉程序。

三是“人才匱乏癥”。什么是“人才匱乏癥”?主要表現就是“三個缺乏”，即有學歷、有技術的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經營型、復合型的人才缺乏，這是事關企業長遠發展的重大問題。未來幾年內我們要不斷設立新的子公司，還要實現一系列混改，人才是最關鍵的，必須未雨綢繆，構建“四個一”的引才、育才、用才體系，打造一支“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的優秀隊伍。一要暢通一個渠道，即市場選人渠道，要堅持五湖四海、任人唯賢，按照不同類別、層級、崗位的用人需求，擴大選聘范圍，特別要對行業內高端人才進行常態跟蹤，保障選人質量。二要搭建一個環境，即人才成長的環境，要繼續打造學習型組織，統籌利用各種培訓資源，提升現有員工的學習能力、領導能力和經營管理能力，在集團內培育一批職業經理人。三要完善一個機制，即人才激勵機制，做企業不僅要靠政治覺悟、責任心和事業心，也要靠激勵機制。我們要在政策允許范圍內大膽探索選拔用人機制，特別是在一系列子公司的設立過程中，樹立“不拘一格降人才、百花齊放選英才”的導向，對重要崗位實行“揭榜掛帥”，只要你有能力，無論年齡大小、學歷高低，都可以競爭上崗，可以給你施展舞臺，切實打造“能者上、平者讓、庸者下”的人才生態。同時要建立中長期激勵機制，用好股權激勵、分紅激勵等方式，避免出現人才嚴重流失的問題。四要建設一個文化，即優秀的企業文化，這是聚人心、強隊伍的關鍵。在水發集團考察時，他們談到招才引智、混改后的企業管理等問題時，總是首先談到水發的企業文化，這就是他們的秘訣，也是最引以為豪的東西。我們要盡快凝練出X的企業文化，進一步強化文化感召，讓各路人才都有歸屬感和認同感，充滿幸福感和使命感，能夠毅然選擇X、留在X、發展X。

四是“制度漂浮癥”。什么是“制度漂浮癥”?就是雖然有了制度，但只是喊在嘴上、掛在墻上，成了吉祥物。我們經常講，制度的生命力在于執行，必須不斷強化制度剛性約束，讓制度“長牙帶電”，讓鐵紀發力、禁令得行、規矩生威，讓那些不守規矩、指望渾水摸魚的想法和行為沒有立足之地，防止“破窗效應”。我以前講過，我們的企業要像家庭、像學校、像軍隊。像家庭，就是要團結一致、親如家人。每個人都是集團的一分子，都是兄弟姐妹，要像一家人一樣相處。經過半年時間的運轉，個別部門之間由于職責分工、業務流程等方面的原因，產生了一些“內卷”，甚至出現一些不講團結的現象，這種苗頭是絕對不允許再出現的。大家要牢固樹立“一盤棋”思想，把集團整體利益擺在首位，精誠團結、融為一體，徹底消除“集而不團”“部門孤島”等現象。像學校，就是要不斷學習、成長進步。就是我們前面講到的，切實把“五提六只要”的要求貫穿始終，打造一流的學習型組織，打造業務驅動型總部。像軍隊，就是要紀律嚴明，令行禁止。軍令如山，服從命令是軍人的天職，軍隊在接到命令時，必須無條件執行，不尋找任何借口，這樣才能戰無不勝、攻無不克。但目前來看，一些不講紀律規矩的現象時有發生。比如辦公室通知上報一些材料，個別部門或不慌不忙，或不聞不問，總要催促幾次才能報上來，這種執行力是打不了勝仗的。全集團上下一定要做到令行禁止，把不折不扣貫徹執行黨委決策作為一種習慣、一種素養，甚至是一種本能。今后再出現類似不講規矩的現象，我們將嚴肅處理、絕不姑息。

五是“風險麻痹癥”。什么是“風險麻痹癥”?就是毫無風險意識，看不到風險就在身邊。大家要明白一點，風險是客觀的，也會緊跟企業發展的腳步，零風險的情況從來都不存在。我們要進一步加大風險防控力度，不斷提高發現和判斷風險的能力、防止發生系統性風險的能力，以及出現風險后快速止損的能力，從而使企業具備迎擊風吹雨打的能力。這里要強調的是，一定要正確處理好風險防控和企業發展的關系，既不能因為追求快速發展而忽略風險，盲目擴張，留下隱患；更不能因為要防控風險而因噎廢食、畫地為牢、止步不前。大家切記一句話，由于防控風險而導致發展停滯，是企業面臨的最大風險。同時，集團上下要牢牢樹立安全紅線意識，健全完善項目管理、安全生產和應急管理體系，確保安全生產萬無一失。特別是近期，要高度重視防汛和疫情防控問題，各生產企業要做好預案、有效防護。

（六）打好落實牌，踐行抓鐵有痕、踏石留印的實干之道

“坐而論道，不如起而行之”。實現集團跨越式發展，離不開腳踏實地、真抓實干。習近平總書記講，“抓工作，是停留在一般性號召還是身體力行，成效大不一樣”。X書記在X月X日全省服務業提質增效推進大會上，提到了《毛選》里的三篇文章：《星星之火可以燎原》《中國的紅色政權為什么能夠存在》《湖南農民運動考察報告》，強調要解決好眼前和當下的問題，各項工作必須從解決問題出發，實際上講的也是求實、務實、落實的問題。集團上下都要把抓落實作為一號工程，堅決摒棄“慣性、惰性、任性”的思維方式，養成雷厲風行的行為習慣，做到眼中有問題、腦中有思路、肩上有擔當、腳下有行動。

要加強調度抓落實。各分管領導要落實好包聯責任，經常深入重點項目和生產經營一線現場辦公、現場督辦，協調解決問題。尤其是對不達進度的指標和進展緩慢的項目，要盯住不放、追根溯源，千方百計謀求解決辦法，確保迎頭趕上。

要靠實責任抓落實。集團總部要定期召開經濟運行分析會、重點項目推進會、項目遴選會等會議，要開起作用的會，開解決問題的會，切實把“三會一層”作用發揮出來。各所屬企業負責人要組織安排好本企業的生產經營工作，把責任明確到人頭，倒排指標、彌補短板，逐日逐周逐月排好進度表，切實以月度目標的實現確保全年既定目標的實現。

要嚴格督查抓落實。今年集團將對目標完成情況實行“硬掛鉤、硬考核、硬兌現”，綜合辦公室、黨委組織部、紀檢監察專員辦公室等相關部室要通過明察暗訪等方式，對重點工作、重大項目、重要工程、重要指標完成情況進行督查督辦，對已經落實的要查成效，對正在落實的要查進度，對沒有落實的要查責任，對推諉扯皮、支差應付、任務落空的要嚴肅問責，督查結果要及時通報，形成“以目標倒逼進度、以督查倒逼落實”的工作局面。

最后，我再強調一下后半年要重點抓的幾項具體工作。

一是重點項目建設。無論是農高區項目，還是全省范圍內的項目，都要抓投資強度、抓項目進度，該投入的資金一定要投入到位，確保年底達到預期目標。

二是農交會、鄉村振興論壇的市場化承辦。農交會的時間已經非常緊了，一定要與省農業農村廳、農展協會、第三方展覽服務等機構保持密切溝通對接，按照既定方案有序推進。特別要全力抓好招展組展、采購商服務、展會設計施工、活動宣傳等工作，確保首次市場化辦展圓滿成功。同時，要同步做好鄉村振興論壇的各項前期籌備工作。

三是板塊公司設立。前面談到的X家板塊骨干子公司，戰略規劃部和投融資管理部要牽起頭來，與相關部門溝通對接，根據輕重緩急，成批次設立，盡快把八個板塊支撐起來。

四是省農業農村廳事業單位劃轉接收。在省委深改委（省綜改委）第三十一次會議上，X書記聽取了農村“三支隊伍”改革情況匯報，省農業農村廳事業單位改革也在加快推進。我們要做好對接工作，提前謀劃好整合思路，做到無縫銜接。

同志們，道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期。讓我們在省委、省政府的堅強領導下，瞄準既定戰略目標，披荊斬棘、接續奮斗，全力以赴做好下半年各項工作，確保“十四五”開局之年邁好第一步、見到新氣象，共同開創X更加美好燦爛的明天！

第二篇：董事長在集團公司工作會上的講話

董事長在集團公司工作會上的講話

同志們：

今天集團公司召開工作會議，主要布置安排2021年工作，剛才會前給大家發了集團公司管理制度，又觀看了中央經濟工作視頻，常務經理xx同志宣讀了2021年工作安排，下面我圍繞2021年集團公司工作談三點意見：

一、認清形勢，底線思維，順應發展。

目前整體經濟形勢怎樣?近幾天播發的習主席的一段講話，習主席是這樣說的“人類正在遭受第二次世界大戰結束以來最嚴重的經濟衰退，各大經濟板塊歷史上首次同時遭受重創，全球產業鏈、供應鏈并行受阻，貿易和投資活動持續低迷，各國出臺數萬億美元經濟救助措施，但世界經濟復蘇勢頭仍然很不穩定，前景存在很大不確定性”。大家從這段話可以看出經濟形勢從全球看是很嚴重的；從我國看：既要克服經濟增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期的三期疊加的不利影響，又要突破長期累積形成的結構性、體制性、周期性問題；從韓城看，處于后工業時期經濟結構轉型期，前期發展積累的難點破解期，政府過度舉債的艱難化解期。分析大的經濟形勢只是要大家有一個清醒的認識，關鍵是咱們的問題所在，也就是咱們的形勢是什么?以尋求對策。

咱們公司面對的形勢：

1.疫情的不確定性和反復性，對咱們前幾年轉型的服務業的巨大沖擊前所未有。（這一塊占用固定資產x億）。

2.經濟下行造成的商貿物業的沖擊，使資產的收益率大幅下降。

3.作為集團公司發展的領頭企業開發部的后續項目的不確定性，對整體經濟的影響。

4.集團公司各企業債務的清收程度對集團公司發展的影響。

應該說這四個因素是集團公司發展面對的嚴峻形勢，今天給大家講清楚是讓大家都要有危機感，要有底線思維，要有危機中抓先機的思想意識。

底線思維是什么?底線思維就是要有最壞的思想準備，要做最大的努力，要有底線。底線不是我們企業只養活幾個人就行，那企業就死了，它必須保證企業有幾個硬標準，否則就生存不了。只要企業活著，就有希望，就有發展的可能性。所以底線思維，把握機遇，順勢發展是我們每個企業領導的責任和重任。

二、關于制度建設

什么是制度，制度即規程，是指一個社會組織或團體中要求其成員共同遵守的并按一定程序辦事的規程或行動準則。

國家治理靠法，鄉村治理依法依規，企業要長久發展就要靠制度。列寧說，一個好的制度可以把一個壞人變好人，一個壞的制度可以把好人變壞人。一個好的制度可以成就一個人，可見制度的重要性。咱們從前有一個小企業就因為制度不健全使一個本可以成長起來的年青人，誤入歧途（例：二戰時期降落傘的合格率、英國向澳洲運送犯人的故事）。去年底公司根據改制十多年的實踐，和咱們多年經營形式的一些制度執行情況，決定在2020年就集團公司整體管理方面形成一個全面的、系統的制度。從x月份開始，成立了制度修訂小組，經過歸類、修訂、征求意見，上下反復討論，終于在年底前修定完成，并經經理辦公會通過正式形成晨鐘集團公司管理制度，并進行實施。會前發給各位的就是這個制度，希望各位領導要認真學習這個制度，不要隨手一放，束之高閣。要知道，每個制度都有它的必要性和必然性，每個制度都是用教訓、損失，甚至血的代價換來的。晨鐘村的章程也是一種制度，只是它的范圍更廣，它的制定是針對當時干部處理問題無章可依而出現的“一碗水端不平”以及村民無章可遵的現象而制定的，從而保證了全村的穩定，其中的章節“干部借款和合同簽訂的一些規定”等都是出現了問題而針對性制定的。

集團公司制度中：涉及一共十五章xxx條，對公司架構、管理體系、薪酬、社會福利、廉政、述職、激勵等都做了比較詳細的規定，我這里把其中幾點給大家談一下：

一是在關于建立穩定的企業管理隊伍方面，制度明確規定企業骨干的社會養老全部轉為單位辦理，這樣企業骨干就解決了后顧之憂，同時對企業骨干隊伍，只要是安心工作，服務企業，公司要對其負責到底。轉為單位后特別是女同志可以xx歲退休而不是個人靈活就業的xx歲退休。

二是明確了企業的用工制度為合同制、聘任制和臨時工，合同制即企業骨干隊伍，聘任制為企業聘任的技術專長的人員，一般員工為臨時工。

三是明確各企業的管理人員、員工的各自責任及報酬。各企業的目標責任和各企業的核心管理人員掛鉤，員工和分段目標及月績效掛鉤，各企業核心管理人員不參加分段目標和月績效獎金的發放，而是和年終目標任務獎掛鉤。同時明確各企業董事長和集團主管領導不參加各企業獎金分配，但要了解獎金分配情況。

最后一點，就是制度中設置了突出貢獻獎，只要是符合規定的條件就可以獲得突出貢獻獎給予獎勵，這幾個條件是①在爭取國家項目扶持資金取得顯著成果的②為企業獻計獻策，提出合理化建議并得到實施，提高經濟效益在xx萬元以上的。③保護企業財物，使企業利益免受重大損失的④熱愛企業，有主人翁意識，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績的。⑤對突發事件、事故妥善處理，避免重大損失的。⑥愛崗敬業、忠于職守、認真負責、廉潔奉公、工作有激情、進取心強，事跡突出的。⑦熱心網絡宣傳，對集團公司的發展和中心工作積極宣傳，為集團公司創造良好社會聲譽的。⑧其他應給予特殊獎勵的事項。目的是鼓勵員工和企業領導為企業多做貢獻。

制度中還包括了工作程序、廉政、安全等方面的內容，咱們企業成立這些年對制度的建設也是在逐漸完善，一個好的制度可以延長企業生命，使企業走的更長更遠。

現在集團公司的制度開始實施，在運行過程中也要不斷補充、完善、發展。2021年要做為集團公司的制度建設年，各企業都要下功夫建立各企業的管理制度，使企業更加規范，更加抵抗風險，更快發展。

特別要明確一點，各企業在2021年都必須完成企業的制度建設，制度的完成本身就是對咱們各企業領導的一次管理水平的提高，是對企業管理的一次提高，希望大家做好。

三、關于精細化管理

企業精細化管理，咱們前幾年就實行了，但從后來咱們集團實際的情況看，咱們的企業精細化管理是搞了個浮皮，沒有深入下去，當時為此咱們給各企業領導還購買了關于“精細化管理”的書籍，以促進精細化管理，但從現在看，收效不大。今年為什么要重提精細化管理，一是咱們在這方面確實做的不到，二是疫情經濟形勢逼的我們不能不這樣做，否則就活不下去。現在有的企業開始這樣做了，很好，希望認真做下去。

下面我想談做好精細化管理幾點意見。

（一）優化企業人員結構，實行扁平化管理。

1.人是最大的成本，各企業要培養綜合性人才，實行一人多能。一人多職，在責任重的情況下可以適當提高待遇。

2.合理根據企業經營的淡旺季進行班次的合理調配，既保證員工的合理休假，又保證忙時的用工。

3.科學設置崗位，合理配置人員，不要為安排人設置崗位，優化崗位和安排人員就業不是一回事。

4.優化企業人員不是裁員，但也不是對不服從領導、消極怠工、整天負能量的員工也可縱容，管理制度明確了凡是這些員工，必須除名下崗，咱們是企業，不是收容所。

5.扁平化管理，提起這一點在座各位都知道，就是把多層次的管理精減下去，減少層次，層次越多，信息傳導越慢，管理越繁雜、官多僚多。比如原來的經理、副經理、部門的經理、副經理、主管、領班六級，可以減少為三級，這樣領導管理更直接，當然這需要提升部門經理的綜合能力和責任心。

（二）千方百計降低成本

今年企業的營業總量在一定程度受限難以上升，但如何取得效益，就得在成本上下功夫。所謂成本包括直接原料成本、耗材成本、水、電成本和稅費。在原材料、耗材上采取貨比三家的招標采購辦法，水、電上要解決跑冒滴漏和科學用電，在稅費上要及時對接國家政策，及時享受優惠政策等等降低企業成本。

當然這里還有一項很重要的方面，就是財務要及時出每月企業的經營報表，以指導企業進行成本核算、節能降耗，實際上各企業的經營報表是會計一人出不來的，這有些數據的確是由企業自定的，所以各企業的經營報表要在各企業主要領導的參與下才能出來。目前咱們只有幾個企業出來了，其他都沒有。精細化管理不出經營報表是不可能實現的，今年集團公司財務部把這個當做今年一項主要工作來抓，各企業主要領導都要會設計經營報表，看懂經營報表。

（三）為企業可持續性發展，認真做好設備、設施的完好，設備和設施是企業的基礎資產，這些損壞了企業就難以為繼，這一點是精細化管理的硬件。提起這個話題，我想起在xx年xx大街道路建設中的一件事，當時咱們打砼路面，只有購買的黃電一架舊的砼攪拌機修復好在使用，但工期很緊只得租賃礦務局一臺xxx攪拌機、看攪拌機的是一個老工人，穿的工作服，用了x年的攪拌機維護的和新的一樣，一停下來，馬上不是用水沖洗或上油或者馬上鉆進攪拌機挫里邊粘結的砼，我對這個老工人對設備的愛護現在記憶猶新。

咱們企業的設備、設施的維護是否能像老工人一樣?我看差遠了。前幾年在xx看人家酒店的設施設備維護，讓人也佩服，現在xx仍是酒店行業的培訓基地。這點是咱們企業的最大短板，企業是實實在在干事的，拿空話是不行的，咱們的設備維護說管理可以說沒有任何管理規程，咱們的酒店主要是設備，這個問題猶為重要。前幾天讓趙總和高總把每個客房造成表一間一間查問題，做一次徹底大檢查。高總說檢查后他很震驚，暴露了咱們的問題。（例：咱們攪拌站的泵車、生態園的挖掘機）

（四）積極拓展業務，推行阿米巴管理

積極拓展業務，增加收入是在疫情經濟下滑形勢下企業經營的新思路，一個企業在自己主業的基礎上在相關聯上下游開展經營業務是成本很低的，人員是原人員，設備、場地本來就有，拓展業務只要方法對，就能取得效益。今年酒店管理公司推行掃碼收費停車業務，取得了良好效益，既沒增加人員，又沒增加設備，還增加了收入；攪拌站在前幾年就開展了內部油站業務，既方便了運輸車輛，又取得了收入，最多一年xx萬元的收入。所以要求各企業利用自身優勢，積極拓展業務，增加收入。

實行阿米巴經營思想，縮小核算單位，實際上也是精細化管理的一種方式，它是用縮小核算單位，用業績調動員工創收、節能的積極性，來達到節能降耗的。今年咱們要繼續推行阿米巴經驗，把一些可以實行單算的企業進行獨立核算，提高效益。

（五）精細化管理的關鍵是企業一把手

這個道理大家都明白，關鍵是做到不容易。有些事不親力親為是實行不了的。打勝仗指揮部不靠前是不行的。我記得有個企業辦公室墻上有一句話是“檢查不出問題的領導不是好領導”，我覺得這句話說的好。要么領導就沒檢查去當然發現不了問題；要么領導是外行，去了都看不出問題；要么領導就是混日子，就不能發現問題。所以說到底，關鍵在一把手。

還有一點，今天給大家糾正一下，好多同志認為企業經營和政治沒有關系，是兩碼事，政治上不可以馬虎，企業管理上可以馬虎一點，這是大錯特錯了，政治經濟學、政治是經濟的集中表現，經濟基礎決定上層建筑，經濟垮了政治何在?我們企業領導把企業搞垮了，你能說你政治站位高?咱們的企業領導在企業搞小圈子，形不成團隊精神，人心煥散，你能說你政治素養好?咱們的企業是集體經濟的基礎，搞壞了就是動搖集體經濟，就是政治問題。我們的黨員同志，我們黨組織領導同志在企業的任務就是提高政治站位，經營好企業，發展集體經濟。

同志們，2021年又是一個不平凡的一年，盡管有千難萬險，只要我們團結一致、同舟共濟，就沒有克服不了的困難，沒有過不去的坎。征程漫漫，唯有奮斗，讓我們團結起來，共克時艱，為集團公司的發展，為晨鐘的發展而更加努力！

第三篇：集團公司董事長在2021年上半年工作會上的發言

集團公司董事長在2021年上半年工作會上的發言

尊敬的各位領導、各位同事：

根據會議的安排，下面我就公司有關情況和工作打算措施，向各位領導作個簡要匯報，請批評指正。

2021年上半年，公司認真貫徹落實股份公司“轉型升級、協同發展、精細管理”的總體要求，著力實施了“走產、銷、服一體化”的發展戰略，通過全面認真抓好疫情防控、市場營銷、技改建設、內部管理和改革改制等整套舉措，公司總體保持了穩步健康發展。

一、開拓進取，全力克服疫情影響和“市場競爭”雙重壓力

1-6月份，公司共實現銷售收入XX億元，同比增長XX%；實現利潤XX萬元，同比增長XX萬元。主要抓的工作有：

一是全力克服疫情影響，確保市場穩定。1-6月份公司在穩定老客戶的基礎上，新開發了11家新客戶。

二是統籌抓好疫情防控和安全生產工作，公司沒有發生一起安全生產事故。

三是攻堅克難，公司三條自動化生產線順利通過了試生產驗收。

四是全力以赴抓好本地一體化平臺建設。1-6月份公司完成服務收入XX萬元，同比增長27.3%。

五是深挖內潛，爭取到了疫情社保費用減免XX萬元；生產成本直接下降10%以上；以及尋求低價原材料代替，降低采購成本XX萬元等等。六是加快推進物業分離移交和離退休人員社會化管理工作，目前基本完成二、保持清醒頭腦，正確面對困難和問題，進一步增強抓好生產經營的緊迫感和責任感（一）隨著公司新生產線正式全面投產，各項成本和設備折舊費用將大幅增加，對利潤沖擊較大。（二）受疫情、重點工程完工等影響，今年公司產品銷量可能大幅下滑。（三）新生產品產能不足，遠不能滿足市場需求。（四）手工作業較多，技改壓力較大，現有的生產技術和工裝設備與行業安全生產三年整治行動要求存在較大的差距。

三、主動作為，全力提升后六個多月的經營業績，確保全年目標任務的順利完成（一）以市場銷售為核心，保證生產經營穩增長。一是在維護好省內的客戶的基礎上，全力開拓省外市場和電子雷管市場；二是加大銷售激勵政策，開展好營銷競賽、激勵考核等活動，全面提升營銷業績；三是強化應收賬款清理清收，分解任務到個人，獎懲兌現，保持應收賬款逐步下降。

（二）以安全質量為根本，保證企業穩定發展。一是始終堅持把安全生產作為企業的頭等大事來抓，確保安全生產形勢持續向好。二是抓好產品的高、精、尖和個性化服務水平，提升公司市場競爭優勢。

（三）狠抓節支降耗，降低生產成本。

（四）全力維護好本地市場，加快推進一體化業務。

（五）抓好人員分流和改革改制。持續深入推行用工轉移機制，將后勤機關輔助單位的富余人員向新生產線轉移，提高勞動生產率。

當前集團公司各項工作已進入關鍵階段。我們公司一定會以此次經濟工作會為契機，進一步積極主動作為，確保全年目標全面完成，為集團公司的高質量發展做出我們最大的貢獻！謝謝大家！

第四篇：董事長在集團公司年會上的講話

在公司年會上的講話

各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！

在過去的一年中，soho中國公司取得了歷史上從來沒有過的好成績，超額完成了年初預計的各項任務。我們為北京又建設出了一批具有時代感的、漂亮的建筑，它們已經成了城市的亮點，吸引著無數熱愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲

這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中，大家克服了無數困難，也經受了許多考驗，甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質都在成長，讓我們更加誠實、更有責任心、更有服務意識、更加團結，讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室，走進我們的每一個工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業的工作態度和精神，都不會簡單地認為這只是為了利潤指標的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。

這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結果

這一年來，我們公司和每位同事的進步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和配合，更離不開近萬名工人辛勤的勞動和努力，我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環節。團結合作是這個時代最重要的特征，是我們必須鍛煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們，以及近萬名工人致以節日的問候，給大家拜年了！

soho中國基金會其中一個重要項目“美德在行動”已經覆蓋300所學校，超過10萬名學生受益，他們與我們一起進步！

當我們追問人的本質是什么，答案是精神的，是靈魂的。

當我們追問我們企業的基礎是什么，答案是誠實、團結、創新的美德。這是我們不變的追求，是我們建造樓房、創造物質財富的基礎，是指導我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標準。“誠實、團結、創新”更是我們的企業文化，在此與大家共勉！

最后，祝2017年各位同事成長、進步、快樂！

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好!

在時間的河流里，今天，我們正站在XX和XX的交匯點，我們有幸有緣會 聚在一起，是因為公司把我們緊緊聯系在一起，是她讓我們的人生充滿內涵，是她讓我們的人生充滿希望，是她讓我們的人生感到踏實和依托。在此，我們首先要帶 著發自內心的感恩之情，來祈福，祝福她的今天和明天更美好!同時，在春節即將來臨之際，我代表管理團隊，對大家一年來的辛勤和 卓有成效的工作表示感謝，祝大家春節愉快，新年如意!在辭舊迎新的傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

第五篇：董事長在工作總結會上的發言

一、危機意識

公司是一個經營單位，需要通過自身的經營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再生產。經營中，一定存在風險，如果我們不努力，我們經營不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那么公司就面臨危險。結果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴重的可能面臨再就業的問題。所以，請大家具備危機意識。

當前情況如下：

1、人員多，管理方法上還有待進一步提高；隨著環境的變動，公司也為各員工作出了相應的福利調整，這些福利都是源于公司的發展，公司好，個人才能好。

2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調整，致力于怎樣把產品做好做精。

3、社會環境日益殘酷，我們的企業每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半年，所有人員到位后，大家齊心協力把產品做到最好。

4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發部門，拓展公司的行業。

6、公司在發展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內部招聘，能者居上。

二、拼博意識

在市場經濟環境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優勢，才能讓我們立于不敗之地。

三、執行意識

強調執行力，現在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執行力。

要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態中與公司共同進步！