第一篇：董事長在第七屆家庭感恩年會上的講話

董事長在第十屆家庭感恩年會上的講話

我們的感恩年會已堅持做了10年，從第一年開始我們就面臨很大壓力。第一個壓力來源于我身邊的企業家朋友們，他們問我：“你這樣做的目的是什么，也就是買通那些員工家屬；第二，你即使這樣做的話，但員工還是很現實，就是為了想要公司的幾個禮物和多發點錢。當公司有發展時他們就留在這里；當公司有困難時還是會走。”但在這樣的情況下我們還是堅持做了7年。

記得第一年和第二年的感恩會時，包含我本人和公司高層領導在面對員工的親人們時都掉了眼淚，想起創業的艱辛很心酸。其實我想說我們的感恩會想要真正表達對員工家屬的厚愛，我們這點做法是微不足道的。但是我們還堅持做只是想表達***這個企業、***這個家庭以及***2000多名員工背后的家人都是一個大家庭這樣一個概念。只是為了表達***公司在倡導什么、在反對什么。我們想倡導的是***公司雖是個小家庭的概念，而背后一定是個大家庭在支撐。因為你們雖只有一個親人在***上班，而支持這個員工的可能是一個人、三個人、五個人。因此，我們的員工是2500名，而背后有上萬人在支持，我們不能忘記你們。這就是為什么我們一直堅持辦感恩會的初衷。

另外我想說，感恩會只是一種形式，真正要對我們員工家屬感恩的話，企業做得太不夠，我們需要做的事太多了，***還有很多想法都還沒有實現。這是什么原因呢，這是因為企業還處在生存和發展的矛盾當中，有很多東西是顧不過來的，是想得到但做不到的。我們用這種形式只是僅僅想表達我們的一種心意，想到大家，想到員工背后還有很多人在支持這個企業。支持你們親人的工作，就是在支持***。***這個企業有很大的抱負，我們起步比別人晚，錯過了暴利年代，又不比別人聰明，為了成為一家受人尊重的企業，因此我們更多的得靠勤奮，我們的員工為此付出了很多代價。這都是我本人，包括***公司高層領導時時刻刻都銘記的。

盡管我們的企業在發展過程中為了解決生存的問題，對我們的員工管理從嚴、不留情面，表揚少、批評多。在這樣一種看似沒有人情的情況下，還有這么多人追隨、追隨著企業不斷辛勤工作，這可以說是***公司的福氣。因此我今天首先想講的是，剛才湯總介紹的所有的公司榮譽，包括我本人的榮譽說得也比較多，這一切的一切都該歸功于12年以來在***公司工作的所有員工和他們家屬的心血。

第二點我想說的是，公司去年面對很大的困難：國際大環境，國內小環境，企業的微觀環境，殘酷的優勝劣汰，逼著我們不斷去尋找突破的方法。好在與同行業相比，我們是進步的。所以這一年以來，我們的員工為此付出了很多，尤其是我們在座的家屬。

今年的家庭感恩年會改變了以往六屆的形式，原來的感恩年會我們只在乎我們的管理團隊，幾乎所有管理團隊的家屬我們都發出過誠摯的邀請，表達我們一點點的心意。但是從今年開始，我們一定要把那些表現得好的基礎員工的家屬及新任領導的家屬邀請到公司來。我們不是只在乎對高層領導家屬的感恩，也要在乎對所有員工的感恩。有可能大家在未來的兩、三年不是每年都會來，因為我們要考慮到上一年度評上優秀員工的同事，之所以能被評選上，除了他自身的智慧和努力外，更多的是他背后有家屬的支持。當你們的親人回來有牢騷、怨氣，甚至打退堂鼓的時候，這個時候家人對他的引導是最關鍵的。就像我一樣，每當企業發展遇到困難，我回到家里也要發牢騷、心里也有不平衡的時候。每年掙的錢都是重復投入到新產品開發，一年一年地進行新廠房建設；為了企業成為優秀和受人尊重的企業，我們不斷地在進行品牌投入，開拓疆域。而留下給家人和自己享受的真的是微不足道。而在這樣的情況下家人對你的支撐和鼓勵我覺得是非常非常重要的。你可以活得很輕松，但沒有活得名垂青史；或者是你在你的家庭中不能光宗耀祖，不能給你的身邊人做一個榜樣；還有政府領導對你的信任。這些都推動著我們不斷地去完善和進步，追求更高的目標。

第三點我想講的是，做企業是非常累的。開感恩會7年以來，我是第一次帶著很沉重的心情來到會場。原來每一年我都很開心，看到你們就像看到親人一樣。但我今年確實說不清道不明，心里很難受。因為我覺得很累，雖然我可以輕松些，我可以不在乎別人對我的眼色，可以沒有人監督我，我可以去享受很多東西。但是員工就不一樣，員工要受領導的監督、考核、批評指正。而我更多只有靠自覺去發現自己不足的地方。所以說做企業真是非常累，非常累。為什么我的心情是沉重的呢，因為春節以來我思考得最多的一個問題是如何讓這個企業的員工工資真正翻5倍，而同時讓這個企業還能生存下去，這個難題就大了。原來我幾乎沒有想過這個課題。如果要用這種方式，我的初衷是想要落實到我們的產業工人。我們的工人現在一個月能拿到1千7、800塊，低的能拿到1千200、300，低于一千的幾乎沒有。那按照我的計算的話，要讓工人從農村搬到城市能夠穩得住，我們的產業工人中基礎員工的每月工資不能低于3000塊。然后儲蓄兩年掙到6萬塊錢作經濟適用房的首付款，每個月供1000多塊錢，然后剩下1000多塊供生計，能夠在城里或城鄉結合處供一套房子。有一套房子才是對家庭真正的最大的關愛。要是按照這種標準執行下去，今年企業要多增加3000到4000萬的直接支出。從管理學理論來看，一個人的工資是1000塊的話，他在公司產生的費用最低也是1.5倍，最高3倍。要是像我這種可能是10倍。像高層領導，來一個人就要配套相應的軟硬件。如果按照這種比例算下去，我們企業要達到這個標準就要再至少支付5000萬的成本。

那么我在想另一個問題，現在我們通機、農機是一個種子產業，汽車未來發展的前景很大，現暫不去研究。就以成長了最長的摩托車公司來計算，要想達到我想達到的標準，那就是一分錢利潤都沒有，那大家說可以啊，但有個問題，我們去年銷的產品是否能保證今年在市場上還能賣得掉，因為我們競爭對手在研發很多新的品種，有新品要投放市場。我們原來投的設備今年需不需要更新？所以還要進行設備投入；我們使用的電腦用了五年了，今年是不是要更新？我們每天服裝的更換、水電氣的上漲、勞動福利的增加，這些需不需要跟進？如果要讓員工在企業有榮譽感，讓員工家屬覺得在***上班而自豪，讓員工覺得我是安全的，所以從高層領導到基層員工平均工資應該要達到5000至6000元，才能達到我想達到的目標。

那么按照這種算法，除去股東不能分紅、我不能去揮霍、賭博以外，我們得有一個億以上的利潤指標。用5000萬來支付我想達到的目標，另外5000萬來投入新產品開發、設備的更新，還要應付原材料價格的上漲、市場的波動。所以說我今天講的第三個問題為什么說累呢？我們壯大后，要再投資、再創業，絕不能固守。而在制造業里不會有暴利，沒有一個企業利潤能很容易地增長和儲備，這會導致我們的領導會不斷要求員工的技術標準要提高、能力要提升、工作效率要加快。而在員工收入又不高的這種矛盾下，就形成收入跟能力與要求不匹配，這就造成高層領導很痛苦，員工也痛苦。尤其是***是一個有志氣、有理想的企業。你們的家屬就選擇了這個企業，這個企業有理想、有很高的要求，我們的企業追求就是要讓每個員工都要成為受人尊重的人。如果企業大了，員工的福利待遇沒提高，員工怎么會受人尊重呢。我們要解決的問題就是企業受尊重員工也要受尊重，這才是本質的追求。因此我真的還是想說一句話，很累。我很累，員工也很累。今天我的家屬沒有到場，我真的很想說一句話，希望我們的家屬能多多支持我們的員工、多理解他們，多鼓勵他們，鼓勵他們成長、進步、提高；鼓勵他們忠心耿耿對待自己所選擇的企業，而絕不是反過來去影響我們的員工，“你看你工資不高，這么晚下班，你們企業一年掙多少多少，你一年才掙這么一點，是不是利用手中的權利再貪污受賄一點。”我說的有點過激，但在企業成長的12年以來，確實也有過這樣的情況。我很痛心的是最近幾年幾乎都有員工被送進監獄，甚至被送進監獄的是我很要好的朋友或者跟我有親戚關系。我不忍心，但為了給企業樹一個正氣，為了使企業受人尊重，為了我受人尊重，我只有壯士斷臂，絕不容忍。尤其是跟我關系比較好的，如同學、親戚，一旦犯錯，罪加一等。我要從我身邊做起，只有這樣做、一個企業才有正氣，才能有更多的優秀人士來追隨企業的發展。而反過來，只有成為優秀的企業，所有的員工才能分享企業的成功。所以今天這一點我說的比較多。我們很累，親人們自然也很累，我希望大家為了家庭、為了工作、為了企業，能夠相互支持鼓勵。

第四，***今年的發展也是爬坡上坎的一年。今年我們會面臨大投資、大投入、大突破。并要使12年以來我們的戰略布局更清晰、經營管理重點更分明、加快解決員工素質良莠不齊、管理制度流程不優化這樣一種現狀。所以2010年我們要做的工作很多。因為從大的來講，***的競爭力在哪里？而我歸根結底很想問自己一句話：“中國制造業的競爭力在哪里？”就在于中國制造業員工的福利待遇不高；就在于我們的技術含量不高、成本低；就在于浪費我們地大物博的資源來換取我們中國人生存下來的這么一點點條件。那么這種競爭優勢能維持多久？所以中國制造業的競爭優勢一定是在狠抓產品質量、提高員工素質、提高工作效率，不能再靠加班來換取工作業績。一定要靠在規定的時間內完成任務，能用一個人來完成任務就絕不用兩個人來完成任務，以此節約成本。中國制造企業必須靠大量投入來研發新產品，對質量投入、對設備投入，否則中國制造業根本無前途可言或者這種生存法則保持的時間非常短。***還是中國制造業的一個典型縮影，所以說，我們唯一的出路就是要拼命地掙錢。只有掙到錢，才能解決員工的福利待遇；只有掙到錢，才能有底氣去加大新產品的研發投入、設備的更新、廠房的建設。

所以，作為***人的家屬和親人，2010年還需要大家不斷去支持你的親人、鼓勵你的親人。我相信***的為人絕不是利用，而是合作，我們在一起工作是為了享受工作。***的經營理念說得非常清楚，只不過是目前還沒完全做到。我們就是不斷創造物質財富、精神財富、知識財富去分享給投資者、合作伙伴及員工。

我為什么要把投資者擺在前面呢？我是非常頑固地堅持，沒有投資者去整合資源創造平臺，就不會有就業崗位。而且投資者承擔的是無限責任，欠債得還錢，不還錢就得要命，而員工承擔的是在職的有限責任。我說得比較悲觀，而事實上真是這樣。所以這個社會永遠都要感謝那些不顧身家性命的投資者和創業者。每一個投資這個企業的人，我們首先要回報他，所以投資者是第一。第二，合作伙伴。沒有我們的客戶、經銷商、供應商，沒有那些眾多與我們產生關系的商業伙伴，靠我們自身是解決不了問題的。這是一個需要整合集成資源的世界，我們一定要靠自己的為人、誠信、認真、說到做到，要讓更多人愿意跟***合作，與***來共享物質財富才能做大。最后我覺得才是員工，因為皮之不存毛將焉附。沒有競爭對手、沒有合作伙伴，我們員工談何享受，談何從事這個工作。所以公司經營理念這樣講，把員工擺在最后，我是今天第一次詮釋。而我們很多員工都不能理解，董事長為什么以這樣的順序把員工擺在最后。這是一個經營邏輯，用大道理講這是科學發展觀，沒有前提條件就沒有后邊的結果；沒有一就沒有二，沒有二就沒有三，這是一種嚴密的邏輯關系。

最后我想說，感恩會還真是一種形式，真正要對大家感恩，不是在感恩會上董事長和公司領導給大家鞠個躬、說聲感謝，而是要靠你們的家人在這個企業里邊跟所有同事相處得很好、員工很信任、領導也很支持、平級部門也能夠配合，工作結果好，他就能在這里拿到物質財富的同時還能享受到無窮的精神財富。同時隨著企業的平臺不斷地提高，不斷有學習的機會，他的能力每天每天都在進步，就還能增加知識財富。這需要我們大家找到一個正確的方向一起去沖、去努力。我想到收獲這三種財富的時候，才真正是我們對***人家屬的最大的感恩。我希望我們共同來努力，一起來享受財富、相互感恩。

謝謝大家！

第二篇：董事長在公司年會上的講話

在辭舊迎新的傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司XX年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點：

第一是XX年的公司發展戰略;第二是XX年公司的管理工作重點;第三是XX年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家XX年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，XX年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!

公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的目標?

換句話說：

穩什么?怎么穩?

進多少?怎么進?

關于XX年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的XX年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒?

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。

企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。

目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人!

XX年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。

關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么?

春節后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開XX年我們加強企業文化建設的序幕。

誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是XX年公司企業文化建設的著力點。

不久前在上清華emba學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。

我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足?

李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足;第二，信用不足;第三，培訓不足;第四，后援不足!

民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

民營企業生存發展確實不容易。

人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量!

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存并發展了18年的奇跡。

茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的時間超過了十年!謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業再上層樓。

第三篇：董事長在公司年會上的講話

董事長在公司年會上的講話

--年會視頻制作請百度歐凱傳媒

在辭舊迎新的傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體圣安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

古語有云：上下同欲，其利斷金!

我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的XX年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司XX年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來!

下面圍繞公司XX年的工作我談三點：

第一是XX年的公司發展戰略;第二是XX年公司的管理工作重點;第三是XX年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿易、投資拉動和消費)已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家XX年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那么XX年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢?

企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

因此，XX年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進!

公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的目標?

換句話說：

穩什么?怎么穩?

進多少?怎么進?

關于XX年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的XX年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒?

主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化;考核是否量化和系統化。共2頁，當前第1頁12 相關內容:公司員工年會發言稿

各位領導、各位同仁們大家好：請見諒我用這不太標準的普通話和大家進行匯報。很榮幸能得到這么好的機會站在這個講臺上代表深水部進行發言，簡單的談談自己在xx公司的點點滴滴。...在公司2017總結大會上的講話

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第四篇：董事長在調研會上的講話

共謀合作共贏良方

大展經開區發展宏圖

——在服務招商引資企業調研會上的講話

尊敬的XX總XX總XX總，各位朋友: 大家好！

在縣委、縣府、縣經開區的領導下，我們欣誠公司主要負責縣經濟開發區基礎設施的開發建設，負責為縣經開區入住和投資的企業提供后勤保障和服務。為了深入開展省委、市委、縣委的“大學習、大討論、大調研”活動和深入推進“放管服”改革的工作，欣誠公司班子一行到你們企業來開展調研，參觀學習你們這些知名企業，以求“謀合作共贏良方，興經濟發展偉業”。

首先、我們射洪縣是四川丘區強縣，有較強的經濟實力，有依山傍水的自然環境，有熱情好客勤勞樸實的射洪人民，希望你們放心地安營扎寨，把射洪作為你們的第二故鄉，讓你們的企業成為我們射洪永久的“居民”。

其次、射洪縣經濟開發區，以園區為主陣地，瞄準高端高質高效，突出筑巢，在筑好巢上下功夫，引入你們這種誠信企業、精品企業。通過今天的參觀學習，我深感你們擁有大膽創新的理念，是能做事、敢做事、用心多事的企業。希望你們進一步拓寬企業發展領域，多角度、多方位、多投入地發展壯大你們的企業，為射洪打造高規格高品位的對外形象再加馬力。

再次、我們也意識到，在你們企業內因作用運行的過程中，作為我們負責地方投資開發的欣誠公司這一外因作用力還不夠強。我這次來參觀學習，就是希望能聽取你們的意見和建議，我們將竭盡全力為你們排憂解難，將以優質、快捷、高效的服務，優惠、開明、務實的政策，為你們提供有力保障，不斷優化射洪營商環境，促進經濟發展，讓你們的投資得到最大的回報。

最后，祝各位朋友，家庭幸福、事業蓬勃、萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：董事長在酒會上的的講話

董事長的講話

各位同事，剛才，xxx總代表集團公司作了2007年的工作總結和布置了2008年的工作計劃和任務，講得非常好，也很具體，我完全贊同xxx的講話。

過去的一年里，公司在經營業績上取得了較大的發展：成功引入xxx房地產公司合作開發xxx項目、xxx工業基地順利通過省和國家相關部門的驗收、xxx有限公司成功擴建并投產、國際貿易走上飛速發展的道路、xxx有限公司順利建成并具備生產條件。在內部管理上成功引入多名管理人員，在全國知名的xxxx顧問公司幫助下，構建了我公司全新的管理平臺，明確了公司的戰略規劃和發展目標，這標志著我公司向著資本運營的知名集團邁出了堅實的一步；也為集團公司要成為“百年老店”打下了堅實的基礎。所有這些成績的取得，都離不開公司全體員工的團結拼搏。

2008年是公司經營發展的關鍵一年，希望全體員工緊密團結，同心協力，以更高昂的精神和斗志，投入到為實現公司的宏偉目標中去。

最后，值著新春來臨之際，我祝愿大家在新的一年里平安、幸福！與這個世界一起進步！

多謝！