第一篇：董事長在系統中期會議發言

挖掘內生增長要素 確保實現全年效益目標

2013年6月

尊敬的市國資委和控股公司各位領導、與會同仁大家好：在控股公司堅強領導和各部室大力支持指導下，天泰公司面對今年艱巨而繁重的任務，從深入貫徹控股公司和天泰公司領導干部會議精神入手，圍繞加強企業管理、提高經濟效益這一中心任務，以“改善內生增長環境、加快創新轉型步伐”為主題，以深入開展挖掘內生增長要素作用“大討論”活動為動力，采取點面結合的方法，集成六方面要素、29條具體措施，抓落實要成效，有力促進了今年主要經濟指標穩中求進。1—6月份累計完成銷售收入10.1億元，進出口額8650萬美元，現價產值1.76億元，實現利潤406萬元，比去年同期分別增長1%、4.67%、0.8%、1.49%，實現“時間過半、任務過半”預期目標。在此，我代表天泰公司領導班子，向給與我們極大支持、指導和幫助的控股公司領導、各部室領導表示衷心感謝！下面，按會議要求，把我們下半年工作思路、主要任務和措施做一匯報。題目是：挖掘內生增長要素、確保實現全年效益目標

一、總體思路

圍繞學習貫徹控股公司關于推進新一輪國有企業改革 1

調整的精神，進一步貫徹落實“八字方針”和以提高經濟效益為中心的部署要求，在堅持天泰公司“改善內生增長環境、加快創新轉型步伐”主題，繼續發揮內生增長要素作用，鞏固擴大增效節支效果基礎上，積極主動推進新一流國企改革調整要求，抓住“調整思路、整合資源、加快轉型”工作主線，嚴格貫徹落實“六個深入、六個著重”任務和18項措施，確保實現銷售收入20億元、進出口額1.73億美元、現價產值3.5億元、利潤800萬元目標，力爭更好一些。

二、具體任務和措施

（一）深入認識國內外市場形勢，著重拓展市場競爭的寬度和深度

1、理性層面：抓好“四個必須看到”。一是透過國際政治、經濟形勢和匯率變化，必須看到市場和資源競爭的激烈性，以世界經濟戰爭的理念奮力開展積極主動的市場競爭；二是透過有關方面某些數據統計，必須看到市場形勢并不樂觀，出口需求不振、綜合生產成本上升、傳統比較優勢缺失等問題繼續影響紡織行業的運行態勢；三是透過人民幣升值加速的影響，必須看到加工型企業有單不敢接現象將進一步突出，利潤空間進一步縮窄；四是透過推進國有企業新一輪改革調整信息，必須看到行業經營格局要適應當前形勢發展要求。進一步樹牢“不服輸不言敗”的思想和工作作風，進一步增強“狹路相逢勇者勝”、“穩扎穩打步步為營”、“積小

勝為大勝”和“剩者為王”的理念，深入扎實的做好行業企業的每一件事，努力掙脫“生意不好做”、“掙錢難度大”的憂愁困繞，克服工作中產生的為難畏難、悲觀失望和懶散怠惰等消極現象，在市場經濟競爭中不斷創新思路和招法，帶領干部職工努力使天泰公司及企業成為天津紡織善于攻堅克難、立于不敗之地、能為紡織加快發展、持續發展、和諧發展作出積極貢獻的主力軍。

2、操作層面：應對好“三種態勢”。一是綜合生產成本上升、傳統比較優勢缺失的態勢。消化好原材料和能源價格不斷上漲，社會不斷提高最低工資標準和社會保險金繳費基數帶來的影響，緩解運營成本壓力；二是經濟社會發展促進消費群體和需求多樣化的態勢。創新思路，調整改變競爭策略，不簡單依賴于傳統的價格戰，要充分利用現有資產重新調整自身市場定位。三是生產加工企業積極尋求轉型升級的態勢。利用現有資產和業務加快行業企業轉型升級，向增加值較高的研發、設計、營銷等業務邁進，把價值曲線向上推移，提升整體業務的增加值和市場競爭力。

（二）深入改善經貿業務結構，著重穩健發展步伐

3、瞄準做精、做強、做大經貿業務的方向目標，加強各業務部建設。指導和促進業務部進一步增強市場競爭力和前瞻力，抓好市場機遇，業務做精細節，爭創一流業績。鞏固和發展好牛仔業務優勢，帶動其他業務增量上水平。

4、延展非紡產品種類。著力做好新開發的貴金屬業務，以此擴大內貿業務總量，力爭非紡產品占比在目前49%基礎上達到50%以上。

5、增強經營風險意識。注重各類業務規避經營風險，防止因麻痹大意造成重大經濟損失。

（三）深入調整生產企業產品結構，著重提高運營效果

6、繼續調整企業和產品結構。做好天羊公司“水溶纖維”新品種，在鞏固毛條產品加工總量的同時，發展新的經濟增長點。并隨著改革調整進度要求，著手抓緊泰興公司牛仔項目搬遷到天羊公司和新老設備調試進度，盡快達到投資預期目標，完成局部資產資源整合工作，明確清晰的經營機制，增強活力。

7、大力開發內銷市場。為適應今后生產加工規模承接批量訂單能力減弱狀況，有專賣店的企業要充分利用內銷網絡平臺及其產品存量打開內銷窗口，努力使生產經營方式向內銷為主兼做對外加工和資產經營方式轉變。

8、所屬企業增強盈利能力。在銜接訂單中充分考慮用工和能源費用不斷增加因素，不斷發展和篩選新客戶，逐步淘汰給價過低的客戶，努力與合作客戶實現共贏，盡快有效改變客戶下訂單得利，我們付工錢，勞動成果由他人占有的現象，同時確保安全生產增效，努力在新一輪國企改革中積蓄正能量。

（四）深入形成資產經營管理體系，著重提高租賃收益增強清欠作用

9、進一步完善行業資產經營管理體系。重點是：完善工作制度、清晰職責任務、整合配置人員、規范業務程序，能夠體現操作性強，與未來發展需要相適應的良性運營模式，促進行業加快創新轉型步伐。

10、進一步對退出企業資產經營工作組有序推進整合。凡有資產經營的退出企業工作組黨政一把手退休，對退出企業未盡事宜分步分塊系統管理，需由資產部接收的工作資產部接收，需由托管辦事處接收的工作托管辦事處接收。

11、進一步規范資產租賃經營臺賬管理。全面掌握資產租賃經營基本概況，包括：在崗人員、租賃收入、當期費用、租賃戶支付租金、經管費用變化等事項，相關數據做到“精準實”，落實動態管控。

12、進一步增強租賃收入清償歷史欠賬的作用。對有租賃收入的企業期間費用嚴格把關審核，確保收益達到預期目標，努力使今年租賃收入用于償還欠賬數額同比提高10%以上。

（五）深入開展“四互三標”活動，著重建設一流服務的托管辦事處

13、進一步深化“四互三標”活動。一是濃厚氛圍，做到“三知”。即：知先進水平、知工作標準、知自身存在差

距。二是學先進，力求“一升一降”。即：收繳個人部分保險費比率要升上去，滯留“中止庫”人員數量要降下來。三是加大工作力度，貫徹“四個文件”精神。即：關于退出企業收繳個人養老保險、統一公益崗和非公益崗人員待遇、清理“中止庫”和剩余人員、定崗定責等四個文件，把貫徹“四互三標”活動要求落在實處。

14、進一步貫徹落實好托管辦事處各項管理制度。落點是：運行方式規范化、服務內容標準化、對外業務準時化、進托管中心人員滿意、上級領導和主管部門滿意，確保一流服務、內部穩定。

15、進一步增強托管辦事處集中管理能力。重點是：對尚沒有進入辦事處集中管理的公益崗人員具備有效的管理能力；遇有退出企業在公益崗的勞動、財務專業人員和工作人員到齡退休情況具備接替相關人員工作的能力；根據托管中心肩負任務職責，結合實際工作需要具備不斷加強自身建設的能力。

16、進一步加大“中止庫”清零和收繳個人8%保險費的力度，降低后期費用。滯留“中止庫”人員同比減少80%以上，收繳個人部分保險費比率同比提高10%，全年后期費用（除去政策性增長因素）同比下降10%。

（六）深入研討擬定“第六個三年發展規劃”，著重確定今后一個時期的發展方向和目標

17、超前謀劃今后一個時期的發展方向和目標。根據控股公司“十二五”發展規劃，結合推進國企新一輪改革調整部署要求、天泰公司發展實際需要和現有資產和業務現狀，組織開展調查研究活動，為擬定發展方向和目標提供主要依據，并組織制定“第六個三年發展規劃”。

18、進一步深化領導班子建設。堅持以創建“四好”領導班子活動為載體，突出六個要點，即：思想政治上抓學習提高、彰顯引領力；經濟發展上抓內生增長作用、彰顯推動力；反腐倡廉上抓黨風黨紀教育、彰顯保障力；企業文化上抓宣傳培訓灌輸、彰顯軟實力；隊伍建設上抓綜合能力素質、彰顯凝聚力；群眾工作上抓橋梁紐帶作用、彰顯向心力，把黨組織政治優勢貫穿于經濟工作發展全過程。

總之，下半年任務十分艱巨，面對困難問題的巨大壓力，我們有信心和決心，確保完成好2013年目標任務，為天津都市紡織發展貢獻出全部力量！

第二篇：系統會議發言

根據會議安排，我代表分局向大家匯報工作。今天我匯報的題目是：

規范內部管理，力促業務發展

內部管理和業務發展是相輔相成的關系，只有規范內部管理，強化干部隊伍建設，才能在服務和監管職能上謀求發展，才能更好實現基礎工作的進步與發展。分局作為一個年輕的分局，始終以夯實內部管理為基點，以落實責任為抓手，分層分步進行優化，有效提高了工作效能，為全面促進業務發展打下了良好基礎。

一、注重規范，理順內部管理層次

為了更加有效規范內部管理，增強干部自我管理和約束能力，分局從實際出發，突出重點，剖析層次，使得內部管理有切實的落腳點，更加立體。

（一）思想氛圍抓引導。分局在內部管理上始終秉承“自主、自覺、自律”的理念，要求干部主動遵守各項規章制度，扎實做好本職工作，形成良好的內部工作氛圍。一是建立學習教育制度。積極落實黨的十八大精神，通過集中學習和分組學習，把十八大精神與分局基層建設結合起來，定期開設政治法制教育課，提高干部政治法制意識。二是開展各類沙龍座談。先后開展法制學習沙龍、干部學習先進事跡討論等活動，豐富干部學習內容。

（二）制度機制抓規范。分局相繼建立出臺了《分局民主評議制度》、《分局談心談話制度》、《分局崗位責任追究制度》等27項內部管理制度，并強化日常檢查與專項督查，真正提高干部的自律意識。

一是繼續深化創新“干事對賬”機制。合理分解全年的工作任務，按階段督促落實，從原來的“月月曬帳、雙月對帳”加強為“月月對賬，績效評估”，即在每月組織干部集中對工作完成情況進行對賬的基礎上，局長室根據《績效考核辦法》對當月的工作情況進行考核，作為年終考核內容，使考核更加規范和實效。二是建立大案要案處罰幅度集體討論機制。一方面嚴格規定要由兩個以上的執法人員共同去企業檢查或辦事，另一方面嚴格落實大要案處罰幅度集體討論機制。對于罰沒金額在一萬元以上的，都要由局長、分管領導和辦案人員共同討論，由主辦人詳細介紹案情和法定從輕從重理由，最終集體決定處罰幅度。上述機制的規范實行，在依法行使權力的同時避免執法風險的產生，在辦好案件的同時保護好辦案同志。近年來沒有一起案件被提起行政復議或行政訴訟。

（三）行動實踐抓落實。一是由制度形成行動。考勤、學習、會議、值班、車輛管理、案件討論等嚴格按照制度落實執行，要求干部進行自我監督和互相監督，分局辦公室進行抽查監督。每個巡查隊建立了每天、每周、每月計劃機制。具體做法是：每天一上班，巡查隊長就向分管領導匯報當天工作計劃，由分管領導按照實際情況確定工作任務，分配巡查車輛，落實巡查人員；每周一剛上班，由分管領導組織各巡查隊長商議本周工作，結合常規工作、科室工作和突擊工作，確定本周的工作重點和步驟；每個月初，各巡查隊長和條線聯系人集中匯報上月工作計劃落實情況和本月重點工作，并由分管領導確認本月工作計劃。由短期、中期和長期組成的工作計劃，能使計劃更加切

合實際，提高計劃的可執行性和效率性，避免“不可能完成的任務”和“事倍功半”的情況出現。二是由倡導形成行動。分局開展了“加班十分鐘”的倡導，即提早五分鐘到辦公室進行內務整理，推遲五分鐘下班進行工作梳理。目前絕大部分干部都能積極響應倡導，使工作更加有條理。三是由難題形成行動。辦案工作建立疑難案情討論機制，針對在辦案過程中出現的一些疑難案情，辦案人員向分管案件的領導提出后，組織相關的業務骨干召開案情分析會，廣開言路、通過一個案例的討論來帶動整個集體的業務素質的提高，更加有利于年輕同志和軍轉干部盡快找到理論和實踐的結合點。

二、注重創新，拓寬隊伍建設視野

創新和實干是干部成長和事業發展的重要動力源，是隊伍建設的必然抓手。分局以年輕干部為工作創新主力軍，不斷探索服務和監管的新思路、新領域，為提高作為和工作效率破冰。

（一）善做“領頭雁”，不斷提升領導班子綜合實力。注重發揮班子成員作為基層干部的領導者、基層工作的主力軍、基層群眾的貼心人的作用，工作中處處作表率，身先士卒，發揮模范帶頭作用。積極落實干部約談制度。分局領導定期進行常規性約談，做到一人每年約談2次意識，針對有特殊思想波動的干部，發現一例約談一例，在干部出現思想波動的苗頭予以正確引導，促使干部形成正確的認識觀和價值觀。同時，在班子成員中營造求真務實的風氣，結合基層實際創造性地開展工作。分管副局長，在工作中相互補臺，團隊效應顯現明顯。

（二）甘做“孺子牛”，不斷增強干部干事創業精神。一是大膽嘗試勵勇氣。要求干部大膽嘗試，學以致用，多做多練，允許在業務上犯小錯誤，但要及時改正并吸取教訓，分局內部形成了善做敢當會總結的良好氛圍。二是勤勞肯做增底氣。培養干部吃苦耐勞的精神，明確部門不是安逸的部門，而是需要大家開拓奮進的部門。分局老同志兢兢業業，繼續工作在巡查監管和辦案一線，為年輕干部樹立好的榜樣。汪國強同志在執法辦案一線身先士卒，辦理了一大批疑難案件和大案要案。三是因才施用顯慧氣。把想干事、能干事的干部放到單位建設的第一線，成為各業務線、隊的負責人，做到人盡其才、各顯其能。去年，我們干部隊伍建設也取得了一些成績，分局獲得了慈溪市“三打一反”集體先進，陳燕波獲得了寧波市青年崗位能手和市局注冊能手稱號。

（三）敢做“出頭鳥”，不斷提高干部創新履新水平。雖說“槍打出頭鳥”，但是我們很多時候也要敢于做一只“出頭鳥”。分局實施創新工作申報制度，由綜合室統一篩選和再申報，個人調研性創新和團隊創新相結合，工作創新和實踐相結合，2012年共各線共申報各類創新思路和項目10件。去年分局先后形成了創牌指導、引導集團化登記和音訊通等多項創新和亮點工作，音訊通和集團化登記工作得到上級的肯定，品牌工作指導站編制的《品牌工作手冊》受到地方黨委政府和企業的肯定和歡迎。

三、注重實效，深化內和外順發展

通過對內部管理不斷規范，隊伍整體素質進一步加強，需求化服

務水平和科學化監管能力不斷提高，形成了內和外順的發展趨勢，在慈溪分局工作目標責任制考核中名列全系統第一。

（一）業務平衡性提高。分局在突出重點和亮點的基礎上，十分注意工作的平衡開展，在局辦公會議和干事對賬會議上也多次強調要查漏補缺，統籌調配資源，徹底防止“蹺蹺板”現象的出現。在去年的考核中，業務線取得了4項第一和8項第二的好成績，沒有出現一條業務線拉后腿的情況。做到了內部管理和業務工作的平衡，服務與監管的顧及和各條線之間的通力協助

（二）業務整體水平提高。服務方面：加強從全方位監管市場主體入手，力促營業執照合規使用，得到市局簡報肯定。積極開展規模企業集團化登記的行政指導，利用“以點帶面”的工作方式，大力引導和支持一批主業突出、技術先進、核心競爭力強的企業組建企業集團，推動區域經濟規模化發展，指導3家成功成立集團公司，集團化行政指導項目立項為寧波重點行政指導項目。注冊窗口開通綠色通道，實現特事特辦制度，通過“綠色通道”為鎮屬重點或急辦項目提供綠色服務共計250人次。依托兩個品牌指導站，積極抓好企業創牌工作，創牌等業務工作受到鎮通報嘉獎。監管方面：積極做好執法整治工作。配合鎮府積極做好各類整治工作，積極配合鎮做好轄區廢塑料的整治工作，做好“打非治違”整治工作。加大虛假廣告查處力度，共辦結虛假廣告案件30件。加大食品安全監管力度，辦結食品大案5件，依托食品安全監管站優勢，分類分批進行食品經營戶培訓，提高自律意識。

（三）履職效能提升。在提升工作效能上，明確“以實為主，虛實結合”的思路，量化各個巡查隊的工作指標，重數據，看成效。設立AB崗制度，有效提升干部之間通力合作的效能，每個巡查隊統籌分工，合理搭配人員，形成優勢明顯的崗位搭配，在人員緊張的情況下高標準完成了各項工作任務。

回顧2012年成績喜人，展望2013年任重道遠，分局將統一思想，堅定信念，總結好今年，謀劃好明年，努力做到作風實，紀律嚴，形象好，意識強，堅持以十八大精神為指導，為建設實力更強，活力更足、干群關系更加和諧的分局努力奮斗。

第三篇：董事長在人事調整會發言

尊敬的各位同仁：

大家上午好！

剛才，金書記宣讀了集團[XX]6號、7號、8號《關于劉冬梅等同志職務任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發，我感到非常高興，這不僅意味著集團新一屆的領導團隊正式產生，更標志著我們集團在前進的道路上又增添了新的活力。

今年，是國家實施“十二五”規劃的開篇之年，也是義烏實施國際貿易綜合改革試點工作的開局之年，最近，舟山群島新區又成為中國第四個國家級新區。可見，當今的中國、浙江和義烏都正處于一個蓬勃發展、欣欣向榮的大發展時代，這對于我們三鼎來說，意味著有眾多難得的大機遇放在了我們的面前。

不斷發展、不斷進取是我們三鼎永恒的主題和使命。為了抓住這些千載難逢的大機遇，為了跟上社會環境快速變化的步伐，我們三鼎根據“順大勢，做大事”這一多年的理念，提出了“三穩三進”的戰略部署：

一是穩住我們集團現在的織帶、錦綸這兩大傳統工業產業，積極進入化工、高新技術等戰略性新興產業；

二是穩住我們集團現有的企業規模，積極進入酒店管理、金融等高端現代服務業領域，并逐漸提高現代服務業在我們集團中所占的產業比重；

三是穩住我們集團現有的以義烏小商品為紐帶的產業和以義烏國際貿易綜合改革試驗區經濟為中心的經濟圈，積極進入北京、上海等引領中國經濟發展方向的大都市，并擇機設立集團總部，逐步提高在全國、全球的產業比重，減少義烏區域內的產業比重。

今年，是我們集團實施“四?五”規劃和“蛹蝶計劃”的關鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海a股上市，我們三鼎實力更為雄厚，可運作的資本平臺也更為寬廣，社會、員工對企業的期望也日益提高，集團所肩負的使命也就越大。為了不辱使命，今年3月份我們集團在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會，明確了未來十年內要實現“資產千億、產值千億”這一宏偉的戰略目標。如何去實現這一宏偉藍圖，成為我們亟待解決的重大課題。為此，我們冷靜地分析了內外部環境，做到早策劃、早部署、多求證、慎行動，制定科學的發展之策和應變之策，力求今后的新產業和新項目能百分百的成功。近期，我們制定了“三個過渡”的戰略部署：

一是從“資產百億、產值百億”過渡到“資產千億、產值千億”；

二是從傳統產業過渡到戰略性新興產業和大產業、大品牌、大終端產品；

三是從廠房經濟過渡到樓宇經濟。

這“三個過渡”是實現“三穩三進”目標的過程保障，是擺在我們集團面前的艱巨的系統工程，考驗著全體員工干部的智慧、實力、膽識與魄力。

“政治路線確定之后，干部就是決定因素。”我們集團要實現上述戰略目標和戰略部署的歷史使命，作為一家上市的公眾公司，也要求我們必須要建立起與之相匹配的組織架構與干部員工隊伍。因此，在此次組織架構中，我們特意調整出了投資及資本運作事業部等四個事業部編制和一個內部管控部門的編制。投資及資本運作事業部的主要職責就是要在集團現有產業擴張之外，通過資本力量實現新產業、新項目的擴張；其它三個事業部的設置，也有意在各自相關領域做出一番事業來；內部管控部門，顧名思義，就是要在內部管控方面實現新的作為，實現強有力的管控。

可以說，這次的組織架構與人員的調整，是本著對董事會負責、對集團負責、對員工負責、對我本人負責的態度，經過多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過此次調整，我們新的領導團隊能學好本領，與董事會一道，共同來適應復雜多變、競爭無序的白熱化的中國產業生態環境。

第四篇：董事長在工作總結會上的發言

一、危機意識

公司是一個經營單位，需要通過自身的經營體系、自身的員工隊伍，向市場上要利益。通過利益，促進再生產。經營中，一定存在風險，如果我們不努力，我們經營不善，我們的隊伍目標與我們不一致，那么公司就面臨危險。結果是會讓更多的人失去晉升、提升的機會，更嚴重的可能面臨再就業的問題。所以，請大家具備危機意識。

當前情況如下：

1、人員多，管理方法上還有待進一步提高；隨著環境的變動，公司也為各員工作出了相應的福利調整，這些福利都是源于公司的發展，公司好，個人才能好。

2、市場競爭比較激烈；公司將作策略上的調整，致力于怎樣把產品做好做精。

3、社會環境日益殘酷，我們的企業每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半年，所有人員到位后，大家齊心協力把產品做到最好。

4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發部門，拓展公司的行業。

6、公司在發展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內部招聘，能者居上。

二、拼博意識

在市場經濟環境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優勢，才能讓我們立于不敗之地。

三、執行意識

強調執行力，現在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執行力。

要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態中與公司共同進步！

第五篇：董事長在人事調整會發言與董事長工作總結會議發言稿

董事長在人事調整會發言

尊敬的各位同仁： 大家上午好！

剛才，金書記宣讀了集團[xx]6號、7號、8號《關于劉冬梅等同志職務任免的通知》等三份文件。這三份文件的下發，我感到非常高興，這不僅意味著集團新一屆的領導團隊正式產生，更標志著我們集團在前進的道路上又增添了新的活力。

今年，是國家實施“十二五”規劃的開篇之年，也是義烏實施國際貿易綜合改革試點工作的開局之年，最近，舟山群島新區又成為中國 國際貿易綜合改革試驗區經濟為中心的經濟圈，積極進入北京、上海等引領中國經濟發展方向的大都市，并擇機設立集團總部，逐步提高在全國、全球的產業比重，減少義烏區域內的產業比重。

今年，是我們集團實施“四?五”規劃和“蛹蝶計劃”的關鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海a股上市，我們三鼎實力更為雄厚，可運作的資本平臺也更為寬廣，社會、員工對企業的期望也日益提高，集團所肩負的使命也就越大。為了不辱使命，今年3月份我們集團在安徽黃山召開了 在此次組織架構中，我們特意調整出了投資及資本運作事業部等四個事業部編制和一個內部管控部門的編制。投資及資本運作事業部的主要職責就是要在集團現有產業擴張之外，通過資本力量實現新產業、新項目的擴張；其它三個事業部的設置，也有意在各自相關領域做出一番事業來；內部管控部門，顧名思義，就是要在內部管控方面實現新的作為，實現強有力的管控。

可以說，這次的組織架構與人員的調整，是本著對董事會負責、對集團負責、對員工負責、對我本人負責的態度，經過多方摸底、深思熟慮后才決定的。也希望通過此次調整，我們新的領導團隊能學好本領，與董事會一道，共同來適應復雜多變、競爭無序的白熱化的中國產業生態環境。

產品做好做精。

3、社會環境日益殘酷，我們的企業每天都在面臨激烈的市場競爭，希望在下半年，所有人員到位后，大家齊心協力把產品做到最好。

4、隨著公司的搬遷。整個公司的對外形象得到的很大的提升。接標識行業的任何大單，都具備硬件備件。

5、廠房面積充裕，可擴充標識的類別。例如：新增吸塑絲印壓克力制作部門、做字部門以及研發部門，拓展公司的行業。

6、公司在發展中，會有更多的部門及崗位增加，實行內部招聘，能者居上。

二、拼博意識

在市場經濟環境，在社會資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人服務更全面一些，比別人的知識更豐富一些，才能讓我們具備竟爭優勢，才能讓我們立于不敗之地。

三、執行意識

強調執行力，現在我們制度有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強勢的執行力。

要有責任心、有毅力的去完成公司交付的各項任務，避免推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態去面對工作。公司將會更有生氣、有活力，讓大家能在快樂工作的狀態中與公司共同進步！

家做事，進行業務的開展。

公司的管理力量還需要加強，xx公司計劃準備年內將拿出兩個副職的職位，在現有的經營管理團隊中，通過競聘產生，讓大家充實到公司核心管理團隊里面來。

xx公司在外方股東退出后，中旅成為絕對控股的大股東。但其實國有股份可以降低到51%，其他的股份可以在適當的時候由管理骨干進行增資持股，讓大家都成為公司的核心骨干。接下來希望你們進一步改善公司的管理層級，將人力資源漸進式的發展放到公司發展的重要歷程。公司應該創造更多更好的發展階梯，實現員工的不斷發展。

公司的發展，還是需要各位主管及管理團隊共同的努力。公司改制9年來，在座的每一位，和x總及x總將肩并肩將xx公司的業務發展得有聲有色，公司許多業務的開展還是比較順利的。這個月將開設西班牙簽證申請中心，這個中心的開業，將給人力資源的管理帶來更大的壓力。沒有一套好的人力資源的激勵機制，我覺得我們各個管理人員都會承受巨大的壓力，那么我希望各個中心能夠依據貢獻度，能夠多設一些崗位出來，多設管理崗位、儲備干部的崗位出來，讓大家真正地為公司發展出力，讓大家看到在公司發展中的自己的價值。xx有這樣的文化和氛圍，能夠讓基層員工有機會走上管理崗位，更多地實現自己的價值。有句話叫做“快樂工作，幸福生活”，其實這個也是我所追求的，我希望能夠為更多的人謀幸福，為更多的人追求幸福。

今天，xx公司有一個新的經營責任人，我依然將這個責任壓在x總的身上，要求x總和x總帶領大家開始公司發展的新階段，也為其

他的二級企業的改制提供楷模。我期望所有的股東要更思進取，為一線崗位的員工提供榜樣。公司的性質決定了公司的所有員工共同努力才能夠推動公司的發展。公司新的項目的開展，也有賴于每位員工的努力。同時，公司員工的業務發展方向也應更加偏重于專業操守和業務操作能力。

親愛的員工朋友們，跨入XX年，我們機遇在前、宏圖在胸、重任在肩。要把發展藍圖變為現實，實現xxx超常規、跨越式的發展，需要全體員工同心同德，共同努力，需要大家不畏艱難，艱苦奮斗。讓我們緊密團結起來，以更加飽滿的熱情、更加旺盛的斗志，積極進取，開拓創新，攜手共創xxx更加和諧美好的明天

再過幾天，春節就要到了，借此機會，我代表董事會給大家拜個早年，祝大家在新的一年身體健康、合家幸福、萬事如意！謝謝大家！

持以科學發展觀為指導，搶抓機遇，乘勢而上，奮力實現公司改革發展新的實破。下面，我代表市交通局、公司董事會談幾點想法，供同志們參考：

一、公司經濟發展成效顯著，三個文明建設躍上新的臺階

1月6日召開的二屆六次董事會議，高度評價了XX年公司在生產經營、安全生產、企業管理、內部改革等方面取得的顯著成績。XX年，在公司經理班子、黨總支的正確帶領下，面對剛性成本持續上漲、發展制約日益凸現的新形勢，經受考驗、迎難拼搏、奮力爭先，公司經濟發展取得了令人振奮的長足進步。一是企業經營開拓創出了新佳績。公司堅持走質量效益型的發展道路，經濟運作的質量和效益逐年提高，綜合經濟實力不斷增強。特別是客運班線公司化經營改造成效明顯，走在全省前列。二是企業科學管理水平得到了新的提高。公司認真學習借鑒先進企業的管理理念，以人為本，健全完善企業規章制度，強化基礎管理，提高人員素質，企業管理不斷規范，社會形象逐步提升。特別是安全生產形勢基本保持穩定，為構建和諧交通、和諧宜興作出了貢獻。三是企業內部改革邁出了新步伐。公司進一步加大力度，繼續深化人事、用工、分配三項制度改革，積極實施經營機制的創新，增添企業活力，有力促進了企業穩步、協調、健康發展。四是企業員工人均收入有了新的增長。公司把提高員工待遇作為構建和諧企業的一個重要方面，在企業經濟效益增長的前提下，保持員工收入逐年增長，并為員工辦理了年金及補充養老金，企業凝聚力、向心力得到進一步增強。這些成績的取得，是交通局黨委和公司董事會正確領導的結果，是地方政府和交通行業管理部門一如既往關心支持

的結果，是公司經理班子、黨總支科學決策、通力合作、群策群力的結果，更是全體職工代表率先垂范和公司員工攻堅克難、奮力拼搏、共同努力的結果。去年的成績來之不易，要倍加珍惜當前發展的大好局面，倍加珍惜和衷共濟的創業環境，扎扎實實推進公司現代化建設事業穩步向前。

二、搶抓機遇再創佳績，在新起點上加快企業發展

在新起點上加快企業發展，就是要搶抓發展機遇。

從企業發展外部大環境看，去年，***人民為之奮斗5年的全面小康社會各項指標如期達標；以工業應稅銷售首次突破千億元大關和全年到位注冊外資突破3億美元為標志，宜興經濟社會發展躍上更高平臺。1月9日，市委市政府召開“交通重點工程建設動員會議”，會議明確了今年我市將投資9.1億元，實施瀆邊線改造工程、錫宜高速宜興北互通連接線工程、張靈慕線改造工程、104國道梅塍段改造工程等4項公路交通重點建設工程，我市交通建設新高潮即將快速掀起。今年交通重點工程的開工建設，將使宜興水陸通暢的大交通格局日趨完善，區域性交通樞紐的地位更加凸現。宜興經濟社會的快速發展和交通“兩個率先”步伐的進一步加快，必將擴大企業發展半徑，引發新一輪的客運需求。

從企業自身看，公司通過5年發展已有較好的基礎和積累，特別是前期保持高強度投資、結構調整和深化改革、強化管理的效應將逐步釋放，企業經濟實力不斷壯大。同時企業的社會知名度、美譽度也在逐步提升。

在新起點上加快企業發展，就是要化解各種瓶頸和制約。

在搶抓機遇的同時，也應該清醒認識到，各種困難和挑戰非常嚴峻，各種瓶頸和發展制約日益凸現。特別是即將開工建設的高鐵、輕軌等對企業中遠期發展產生的嚴重影響和燃油上漲造成企業剛性成本持續攀升的經營困難，對此公司經營層要有清醒的思想認識，要提前研究應對各種困難和風險的辦法和措施，牢牢掌握發展主動權。

在新起點上加快企業發展，就是要堅持科學發(來自好范 文網..)展不停步。

一是要牢固樹立和落實科學發展觀，增強責任意識、憂患意識。要牢牢抓住宜興經濟社會加快發展的有利態勢，進一步加大市場開拓和結構調整力度，全力以赴增收創效。要在搶抓機遇中加快發展；要堅持趨利避害，正確認識發展中的不利因素，攻堅克難，化不利為有利，努力化解各種要素制約；要遵循市場經濟規律，探索新的增長方式，拓展多元發展空間，以積極進取、奮發有為的精神狀態加快企業發展。

二是要積極為構建和諧交通爭做貢獻。要突出抓好企業安全生產工作，要把安全生產建立在依靠科技進步、科學管理和提高勞動者素質的基礎上，要進一步落實安全責任，杜絕重大、特大交通事故，努力降低一般事故的發生頻率。要以安全創品牌，為構建和諧交通爭做貢獻。

三是要進一步提升“宜興客運”交通窗口文明形象，要牢固樹立爭創一流的意識，繼續加強服務軟硬件建設，不斷豐富服務的內涵和拓展外延，提高企業社會知名度和美譽度，進一步提升“宜興客運”交通窗口文明形象。

在新起點上加快企業發展，就是要切實保障員工合法權益。

搞好國有企業的改革和發展，必須充分發揮員工群眾的積極性、主動性和創造性。因此，要強化以人為本的理念，切實維護好員工群眾的合法權益。要在企業經濟效益增長的前提下，保證員工收入逐年有所增長，突出企業發展的成果惠及全體員工；要切實解決好涉及員工切身利益的現實問題，不斷提高員工群眾的生活水平。

三、積極投身企業發展事業，充分發揮新時期職代會的作用

充分發揮職代會作用，既是員工參與民主監督和管理的基本方法，又是密切黨群、干群關系的有效途徑。因此，公司黨政組織要充分利用職代會的形式，發動全體職工代表獻計獻策、參政議政，促進公司經營管理水平的提高和優秀企業文化的形成。

全體職工代表要嚴以律己，當好表率，不斷提高自身素質，圍繞公司三個文明建設總體目標要求，帶領全體員工積極投身企業發展事業，以只爭朝夕的精神埋頭苦干、奮斗拼搏，以實際行動為企業現代化建設貢獻力量。

各位代表，我堅信，有局黨委和公司董事會的正確領導，有地方政府和行業管理部門一如既往的支持，有公司黨政工團組織的群策群力、和衷共濟，有全體員工的共同努力，公司現代化建設事業一定會有新的突破，一定會有更加輝煌燦爛的明天。

最后預祝大會圓滿成功，祝全體職工代表新年愉快，身體健康，家庭幸福，事業進步！

我的發言完了，謝謝大家！

董事長工作總結會議發言稿

××××年×月×日下午×點×分，×××集團有限公司在××會議室召開了×前期工作總結會議。××主持了這次會議，并對我們應該怎樣看待這次會議提出了具體要求。而后，由××董事長對我們前期工作前期的成績給予肯定，所出現的問題予以糾正，對工作中的優秀人優秀事進行了表彰，并且提出了指導思想、工作方針及企業要整改的目標。

×總說今天的會開得很倉促，但是很必要。從開業至今，我們公司經過了幾個月的磨合期。在這期間我們有收益，也有問題。收益體現在業績上的提高，同時也涌現出許多優秀的人、優秀的事。于此同時也出現了一些不好的現象，就此我根據先期我看到的、想到的做一個前期的工作性總結，就一些問題提出一些看法和意見。

總的說來業績雖少，成績卻也是非常卓然的。具體銷售業績：北京實現銷售產值近九十萬元、天津二十余萬元、齊齊哈爾十二余萬元、佳木斯近三萬元、海拉爾也有一萬余元，牡丹江雖然沒有業績，但是我們不能憑借單一的業績就說北京做得好，而佳木斯、牡丹江就沒有盡全力工作，這樣說是完全錯誤的。作為我們這樣一個企業，一個辦事處工作的好與壞，不單單表現在業績上，我們應該用辯證的方法看問題。在過去的半年里公司各層領導都下到各辦事處調研過，產品雖然是好產品，但萬事都要有一個過程。北京辦事處是十多年的“老”公司，許多方面都有良好的基礎和有利的條件，而其它辦事處就像一張白紙，本身就沒有站在同一起跑線上又怎能相提并論呢！齊齊哈爾不到半年時間就有了十余萬元的銷售成績，佳木斯和海拉爾的工作也很努力。他們已經燃起了一點星星之火，“星星之火，也可以燎原”，這就是成績，這就力量。縱觀全國能源結構，北京、天津、華北一帶包括東北都屬于貧煤區，相應的我們給用戶介紹產品的時候，就有一個投入產出比的問題。地域大環境的差異，給有些地區的銷售帶來了困難，而他們拿出了成績，說明他們的工作付出了努力，也得到了相應的回報。在短短九個月的發展過程中，我們不單在業績上有了發展，我們的內部管理和思想建設上也取得了長足的進步。首先，我們在人員的管理上已經進出三十余人。現在人雖少，但我感到都是精英。在企業文化方面，我們從一無所有到今天擁有了自己的網站和初見規模的企業簡報，這些都使我們的企業文化得到發展和延續，是企業精髓的表現。駐外人員應該有較深的體會，以往我們只能通過文字交流，現在我們可以通過多媒體遠程交流，加快了工作速度，提高了信息質量，這些對我們來講都是非常有益的。

作為企業對人員的管理來講也有了很大成效。在駐外人員中，我們有我們企業中的 問題，阻礙了銷售的迅速發展。天津同樣是人為的問題相應影響了該地區的銷售業績提升。以至于全國最重要的兩個地區業績遲遲上不去。

在“家里”，我們的機關人員雖然不能單單用業績去衡量大家的工作，但是也發現諸多不良現象。散漫、對公司的制度置若罔聞，團隊意識差、個人主義占上風、執行命令不果斷等，這些問題的存在，很大程度影響了我們的發展。我們的企業遇到了一些事物正常發展的必然問題，也有許多不應有的問題。既然問題出現了，那么我們就要解決它，而我們要怎么解決這些問題呢？歸根結底就是一個認真負責的態度。企業對員工負責任，給員工搞福利、搞社保。同樣，員工也應該對企業負責。企業提供的是一片發展的沃土，今后一定能出若干優秀的人才，不管這些人以后是否能與企業風雨同舟，我們都希望大家在這里得到歷練。這樣，也不枉來×ד走一趟”。

我們企業成立之初，有一個整體的宏觀目標，也是對于我本人立了一個目標。進的理念，科學的理論武裝我們的頭腦。學會用科學的眼光，辨證的方法處理問題。學會用集體的力量，智慧的頭腦促進事物的發展。”這就是我們企業的指導思想。現在我們有了目標，制定了工作方針，又有了指導思想，下一步就是我們員工和企業實打實，硬碰硬的在實際工作中發現問題解決問題了。人難免有缺點，關鍵是要正確的看待和處理，我希望大家在以后的工作生活當中要從自身出發，對自己對企業認真負責，能在我們的企業中真正的學到一些東西，為了我們以后的發展做貢獻。讓我們一起努力，開創我們的事業。