第一篇：張文學董事長在集團公司二屆三次職代會暨2008年工作會議上的報告

張文學董事長在集團公司二屆三次職代會暨2008年工作會議上的報告（摘要）

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2008年01月11日

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第二部分 面臨的形勢和任務

黨的第十七次全國代表大會，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，對推進新的歷史時期我國社會主義經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設作出了全面部署。大會所確立的重大理論觀點、重大戰略思想和重要戰略部署，對開創中國特色社會主義建設新局面，推動經濟社會又好又快發展，具有重大而深遠的意義。省委七屆三次全會以黨的十七大精神為指導，對深入貫徹落實科學發展觀，進一步推進我省各項事業發展作出了新的部署。全省經濟工作會議把努力實現全省經濟平穩較快發展作為明年經濟工作的主基調，強調要堅持好字優先，好中求快，好中求大，好中求強。認真學習好、貫徹好、落實好黨的十七大精神，全面落實省委七屆三次全會和全省經濟工作會議部署，對于我們更加卓有成效地做好各項工作，實現企業科學發展和諧發展，具有十分重要的指導意義和現實意義。

黨的十六大以來，我們立足基本企情和特點，堅持走集約型內涵式發展道路，通過瘦身減負，蓄力增勢，使企業走上了快速穩定可持續發展軌道。企業總資產、營業收入和職工收入分別以每年16.86％、40.22％和22.02％的速度遞增，與2002年相比，企業總資產增長了1.2倍，營業收入增長了4.4倍，成為企業歷史上發展最快、變化最大、職工受益最多的時期。企業可持續發展能力明顯增強。堅持依靠科技進步，大力實施“內挖外擴”戰略，通過采取內部挖潛、聯合重組地方煤礦和外部資源開發三大舉措，新增煤炭儲量59.3億噸。經濟結構戰略性調整取得重大突破。完成了8個單位的主輔分離輔業改制任務，企業辦學校和公安全部移交地方，7個資源枯竭礦井實施了關閉破產；積極優化產品結構，精煤產量年均提高27.9％，實現了由銷售原煤為主向銷售精煤為主的轉變；確立了“123”產業發展新格局和“四個打造、四個突破”的產業發展新思路，大力發展循環經濟，以省重點項目煤化工為龍頭的一批焦化、電力等項目相繼開工建設，加快了由煤炭單一產業向煤基多元產業的戰略轉型步伐，煤基產業產值年均增長15.9％。企業整體素質和管理水平全面提升。建立和完善了經營管理十大運行機制，實現了物流、產品流、資金流的集中統一管理，形成了市場化經營管理模式；以人本精細化管理為重點的企業文化建設深入推進，形成了具有峰峰特色的以十二要素為核心的先進管理模式，企業管理理念深入人心，職工精神面貌煥然一新。和諧企業建設取得新成效。五年共分流安置企業下崗職工和破產礦井富余人員2.6萬人，安置大中專和技校畢業生4072人，累計輸送1358名下崗女工從事家政服務；籌措資金1758萬元，救助困難職工7.2萬人次，幫助379名困難職工子女就學；社會保險體系逐步建立和完善，實現了職工食堂市場化、澡堂宿舍公管化、工作服統一化，建成了一大批職工文化體育活動設施和場所，職工生活環境不斷改善，生活質量不斷提高。黨的十六大以來的五年，是企業戰略轉型邁出重要步伐、總體經濟實力顯著提高的五年；是管理體制經營機制發生重大變化、企業活力明顯增強的五年；是各項事業蓬勃發展、綜合競爭力大幅提升的五年。實踐證明，五年來我們所確立的改革發展總體思路和實施的一系列工作措施，符合峰峰集團的實際，體現了科學發展觀的要求，我們必須沿著這一發展道路，繼續堅定不移地走下去。在加快推進企業改革發展過程中，我們既要看到面臨的有利條件和機遇，又要看到面臨的各種困難和挑戰。從不利方面看，國家為防止經濟增長由偏快轉為過熱，防止價格由結構性上漲演變為明顯通貨膨脹，將適度從緊的貨幣政策調整為從緊的貨幣政策，加大宏觀調控力度，控制信貸總量，壓縮投資規模；隨著結構調整和節能減排力度加大，一批高耗能、高污染企業將被淘汰，國民經濟發展對能源消耗的增幅將減緩；近年來一批新建煤礦相繼建成投產，今年預計增加產能5億噸，將給煤炭市場帶來沖擊，市場壓力增大，煤炭價格上漲空間有限。企業內部現有礦井煤炭儲量減少，開采條件越來越復雜，增產余地不大，生產成本上升，產品結構調整的難度增大，依靠煤炭增產增收的空間越來越小；而各種增支因素增加，資源稅、土地使用稅標準提高，銀行貸款利率上調，給企業經營帶來很大壓力；煤基產業尚處于起步階段，新開工建設的項目還沒有形成產業規模和經濟支柱，新的經濟增長點不多，同時建設新項目還需要大量資金投入，這些都會對煤炭市場和我公司經濟發展帶來一定影響。從有利方面看，煤炭市場雖然可能出現波動，但總體上保持平衡，特別是對優質主焦煤、高爐噴吹煤等稀缺品種需求旺盛，季節性、結構性、區域性供需矛盾仍將存在；國家高度重視煤炭工業發展，出臺了《煤炭產業政策》，制定了一系列扶持政策和措施，支持煤炭大基地建設，鼓勵煤炭企業結構調整和資源整合重組，將為煤炭工業的健康發展創造更加有利的政策環境。企業經過幾年來的改革調整和發展，經濟結構不斷優化，發展后勁持續增強，經濟實力顯著提升，特別是廣大干部職工對企業發展的熱情空前高漲，向心力、凝聚力、戰斗力明顯增強，為加快企業改革發展提供了良好的物質基礎和強大的精神動力。

綜觀企業發展所面臨的內外形勢，我們既要正確看待各種困難和問題，樹立戰勝困難的信心，做好應對各種挑戰的充分準備；又要善于抓住有利條件和機遇，調動一切積極因素，努力開創各項事業的新局面。既要準確把握企業面臨的形勢，把廣大干部職工的思想和認識統一到貫徹落實黨的十七大精神上來，把智慧和力量凝聚到實現企業總體發展戰略目標上來；又要積極探索，勇于變革，創新發展理念，創新發展思路，創新發展舉措，創新領導方法，堅定不移地朝著建設現代化能源化工集團的宏偉目標闊步前進。在工作中我們要堅持做到“四個必須”： 必須把解放思想、轉變觀念作為推動一切工作的“總閥門”。思想是行動的先導，只有思想的大解放，才有觀念的大轉變和企業的大發展。這些年來，企業所取得的每一項重大成就，都得益于思想的不斷解放。完成新階段的各項目標任務，更需要在解放思想上有新的境界。要結合開展解放思想大討論活動，重點在集團公司提出的增強“六種意識”、破解“十個方面難題”上下功夫，不斷掌握新情況、總結新經驗、解決新問題，以解放思想的新成果推動企業各項事業的新發展。

必須把貫徹落實科學發展觀作為企業又好又快發展的指導方針。堅持發展第一要務，正確處理“好”與“快”的關系，堅持可持續發展、循環發展、集約發展、安全發展、清潔發展、和諧發展，走新型工業化道路。要進一步鞏固煤炭基礎產業，大力實施“內挖外擴”戰略，積極推進內部挖潛、聯合重組地方煤礦和外部資源開發，加大產品結構調整力度，打造主焦煤生產基地和現代化新型礦區，到2010年精煤產量達到1000萬噸以上。要進一步培育和壯大煤基等新興產業，大力發展循環經濟，加快推進重點項目建設，全力打造煤焦化、煤化工、煤電、煤建材、煤層氣發電產業價值鏈；積極發展現代物流、裝備制造、建材等相關產業，努力擴大產業規模，提高產業檔次和水平。要創新企業管理，不斷完善全面預算、績效評價等十大經營管理機制，加快建立現代市場營銷體系、集團財務管理體系和自主創新體系，以信息化帶動企業經營管理全面升級，以精細化促進企業管理水平全面提升。要創新安全理念，加快推進本質型安全礦井建設，構建安全長效機制，推動企業安全發展。要大力推進節能減排，建設資源節約型和環境友好型企業。要堅持以人為本，實現好、維護好、發展好廣大職工的根本利益，營造和諧環境，發揮職工首創精神，激發內在活力，促進企業科學發展和諧發展。

必須把深化改革作為企業又好又快發展的根本動力。按照企業改革發展“三步走”戰略，我們已經完成了第一和第二步戰略目標，正在邁向加快企業戰略轉型、實現企業發展新跨越的關鍵時期。主要目標和任務是：增量引進戰略投資者，實施規范的股份制改革，在經營業務上形成煤炭采選、煤焦化、煤電化、相關產業子公司、物業公司五大業務板塊，在主體上組建焦煤公司、煤焦化公司、錫盟煤電化公司三大子公司，盡快推進股份制改革，實現企業整體上市。實現這一戰略目標，邁好改革發展的第三步，是企業面臨的緊迫而艱巨的重大任務，是企業發展之需、職工群眾所盼，是站在新的歷史起點上，實施大公司、大集團戰略的關鍵所在。當前國家政策和外部環境極為有利，企業發展勢頭強勁，國內外投資者合作的愿望比較強烈，實施股份制改革的條件和時機已經成熟。如果抓住有利機遇，完成這一重大戰略任務，制約企業發展的資金、體制等各種難題將會得到有效解決，企業將會迎來更加廣闊的發展前景；如果完不成或推遲完成這一任務，企業將會錯失極為難得的發展良機，實現企業發展戰略目標就有落空的危險。在這樣一個重要的歷史關口，我們必須保持清醒的頭腦，進一步增強加快改革發展的歷史責任感和使命感，堅定信心，抓住機遇，乘勢而上，順勢而為，堅定不移地完成改革改制任務，為推動企業又好又快發展奠定更加堅實的基礎，創造更加有利的條件。

必須把創新驅動作為企業發展的重要支撐。創新是使我們的事業永葆生機活力的源泉，是提升企業核心競爭力的關鍵環節。貫徹落實科學發展觀，推動企業又好又快發展，必須在觀念、體制、管理、科技、結構創新上取得更大成效。要堅持創新驅動，大力實施“科教興企”和“人才強企”戰略，完善科技創新機制，健全科技創新體系，加大科技創新投入，為企業快速發展提供有力和持久的技術支撐。要緊緊圍繞經濟結構調整和轉變經濟發展方式，著力開展原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新，突破制約煤炭采選、安全生產和煤基產業發展的核心和關鍵技術，改造提升煤炭傳統產業，發展煤基新興產業，開發具有自主知識產權的產品和技術，加快形成產品競爭優勢、循環發展優勢、技術領先優勢和企業文化優勢。要樹立人才是第一資源的觀念，加快人才資源開發，加快培養和造就一支高層次、高素質、高水平的領導干部隊伍，懂經濟、會管理、技術精的專業人才隊伍，以及能力強、操作準、執行好的職工隊伍，為企業發展提供堅實有力的人才保證和隊伍保證，使企業發展由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創新轉變。

第三部分 2008年重點工作

2008年是集團公司全面實施企業改革發展“第三步”戰略，加快推進現代化能源化工集團建設的關鍵一年。富有創造、卓有成效地做好今年的各項工作，保持經濟快速增長的良好勢頭，對于順利實現“十一五”改革發展目標，加快企業戰略轉型，促進企業又好又快發展具有重要意義。

2008年總的指導思想是：以黨的十七大精神為指導，認真貫徹省委七屆三次全會和全省經濟工作會議部署，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞建設現代化能源化工集團目標，加快實施企業發展戰略和“十一五”規劃，堅持好字優先，科學發展，力求在推進股份制改革和自主創新上取得新突破，在優化經濟結構和轉變經濟發展方式上取得新成效，在發展循環經濟和實施節能減排上取得新進展，在推行精細化管理和提高經濟增長質量上取得新成果，在促進安全生產和建設企業和諧上取得新成績，推動企業又好又快發展。主要奮斗目標是:（1）經濟效益穩步提高，全面完成省政府國資委下達的業績考核指標。（2）營業收入確保達到160億元以上。（3）原煤產量必保1350萬噸，力爭達到1400萬噸；精煤產量必保800萬噸，力爭再創新水平。（4）安全生產實現班組零三違、二級單位零工傷、集團公司零死亡的“三零”目標，杜絕重大非傷亡事故。（5）全員效率達到2.85噸/工以上。（6）實施節能減排規劃取得新進展，完成節能減排規劃年度目標。（7）職工生活不斷改善，職工收入比上年提高。要重點抓好以下七個方面工作：

一、積極推進內挖外擴，增強自主創新能力，促進企業可持續發展

要積極組織好原煤生產。幾年來，通過加快生產技術改造，實施挖潛增效，進一步穩定了現有礦井生產能力，同時也增強了原煤生產的后勁。有增產能力的礦井要充分發揮技改效能，完善各大生產系統，加大生產組織、管理和協調力度，在保證均衡生產的前提下努力多增產多創效。梧桐莊礦原煤產量要達到210萬噸；萬年礦要穩定在200萬噸生產水平。其它礦井都要不斷優化生產技術結構，強化采掘銜接，合理搭配開采，千方百計穩定原煤產量。要依靠科技進步，大力發展采煤機械化，努力提高機械化水平，繼續抓好大尾梁成套設備、大截深滾筒等新設備的推廣使用，不斷完善輕放工藝，提高單產和效率。要積極開展高產高效采煤隊創水平活動，梧桐莊礦和萬年礦要進一步強化組織管理，力爭創出綜采、輕放單產新水平。要加強生產準備工作，突出抓好重點采區準備和重點開拓延深工程建設，認真組織，嚴格管理，按期保質保量完成施工任務，確保水平、采區的正常銜接。羊渠河礦羊東工程要力爭完成新井井筒施工任務。要不斷改進優化掘進裝備和相關配套技術，大力發展綜掘機和液壓鉆車機械化作業線，充分發揮機掘效能；要加大輔助運輸裝備的研究，簡化運輸系統，減少運輸環節，大幅提高單進和效率。

要加快資源后備區勘探開發。加快開發后備資源是增強煤炭主業發展后勁的重要保障，必須把資源開發擺到重要戰略位置。要加快磁西一號區精查地質勘探工作，堅持高標準、高起點做好磁西新井的規劃和方案設計，力爭年底前開工建設。要加快內蒙古煤電化一體化項目的報批工作，抓緊查干諾爾煤田精查地質勘探，做好項目開工前期準備工作，力爭下半年開工建設。要積極做好已重組煤礦的后續工作，加快礦井技術改造，理順內部管理體制，確保礦井上半年恢復生產；與其它地方煤礦的聯合重組工作要加快步伐，力爭一季度完成聯合重組任務。

要著力提高自主創新能力。重點圍繞安全生產技術、采煤工藝升級、資源回收、節能減排、煤炭深加工、資源綜合開發利用等關鍵技術難題開展科研攻關，力爭獲得一批擁有自主知識產權的技術和產品。要抓好采空區充填綜采和極薄煤層綜采工藝的研究開發，完善和發展條帶采煤技術，為進一步解放“三下”壓煤、盤活低效難采資源、提高資源回收率探索新的途徑；要加強巷道支護改革，積極研究開發巷道支護新技術新工藝，力求在攻克大采深、高應力軟巖巷道支護技術難題上取得新突破，提高支護質量，降低支護成本；要加強防治水技術研究，創新防治水理念，加快建立一套行之有效的綜合防治水方案和技術措施，努力提高防治水技術水平；要加大瓦斯抽采利用和防突技術的科研攻關力度，大力發展瓦斯抽采和低濃度瓦斯發電技術，建立和完善防突技術參數和措施，提高瓦斯抽采利用率和防突技術管理水平；要積極開展煤炭深加工技術研究，努力開發型煤等煤炭新品種，提高產品附加值。要加強人才的培養和引進，繼續采取聯合辦學、對口單招、轉崗培訓、公開招聘等方式，優化人才結構，增加人才儲備；要創新人才工作機制，建立健全以業績和能力為重點的人才評價機制、有利于優秀人才脫穎而出的選撥使用機制、鼓勵人才大膽創造的激勵保障機制，充分調動各類人才的積極性和創造性。

二、加快股份制改革步伐，建立規范的現代企業制度，實現企業管理體制的新跨越

要加快股份制改革步伐。按照省政府國資委和省政府批復的改革發展總體方案，積極引進戰略投資者，加快推進集團公司增量式股份制改革，優化股權結構，完善管理體制，盡快完成新公司組建任務；要加大集團公司內部優質資產的整合重組力度，確保今年一季度完成焦煤股份公司、煤焦化公司和錫盟煤電化公司的組建任務，基本形成母子公司管理體制。各有關部門要在集團公司改革發展領導小組的統一指導下，按照目標責任意見，積極做好資產剝離、財務審計、資產評估等相關基礎性工作，精心組織，強力推進，確保改革改制工作順利進行。要按照股份制改革要求，調整組織結構，理順職能關系，形成權責清晰、管理高效、運行順暢的機關管理體制。要在推進新體制新機制有效運作的基礎上，積極探索公司上市的途徑。要依法規范對子公司的監管，積極探索試行獨立董事、監事和外部董事、監事制度，完善公司法人治理結構，健全對子公司重大生產經營活動的監管和績效評價機制，提高子公司依法經營能力。要穩步推進生活后勤改革。生活后勤改革是實現集團公司整體股份制改革的一項重要工作任務，要按照生活后勤企業化經營、市場化管理、產業化發展的改革方向和目標，積極推進財務、資產、核算和人員的“四分離”，完善服務價格、會計核算和責權利體系，形成能夠獨立承擔其經營風險和享用其經營成果的內部市場化經營管理機制和運行模式。在此基礎上，將承擔社會職能的生活后勤與生產主體進行剝離，按照區域化管理原則，逐步構建專業化管理公司，建立健全物業服務管理體系和市場結算體系，努力探索現代物業產業化發展的新路子。

要抓好資源枯竭礦井關閉破產工作。今年是國家實施政策性關閉破產的最后一年，資源枯竭礦井關閉破產工作已經進入最后階段。要抓住機遇，充分利用好國家政策，抓緊做好已批項目實施和新項目申報工作，確保完成資源枯竭礦井關閉破產任務。牛兒莊礦要嚴格按照有關政策規定，規范操作，抓好關閉破產的后續工作，在穩定的前提下確保上半年終結法律程序。要積極做好新增關閉破產項目的申報工作，爭取列入國家關閉破產計劃。

要繼續深化三項制度改革。認真學習貫徹《勞動合同法》，進一步規范勞動合同管理，建立勞動合同動態管理機制，構建和諧勞動關系。要嚴格勞動定員定額管理，不斷優化勞動力結構，建立和完善勞動力余缺調劑機制，規范勞動力的招用審批程序，嚴禁計劃外招工和私自招工。要深入推進干部人事制度改革，嚴格執行集團公司《關于選撥任用管理人員的若干規定》和《人事管理辦法》，進一步完善管理人員和專業技術人員競爭上崗、擇優選聘制度，實現干部人事工作的規范化、民主化、科學化管理，真正形成按需設崗、競聘上崗、崗變薪變、充滿活力的動態管理機制；要積極推進領導干部崗位交流，建立健全機關和基層之間以及機關、基層內部崗位輪換制度，努力培養和塑造具有較高素質和較強組織領導能力的復合型管理人才。要進一步完善工效掛鉤政策，加大工資分配與效績評價掛鉤力度，加強工資成本管理，規范工資支付行為，在“兩低于”原則指導下實現職工工資合理增長。要正確處理公平和效率的關系，完善工資結構，理順分配關系，不斷增強工資分配的激勵和約束功能。

三、強力推進經濟結構調整，培育和壯大煤基產業，加快企業戰略轉型步伐

要進一步加大產品結構調整力度。立足自身優勢，大力實施精煤戰略，是實現產品結構優化升級的重要途徑，也是發展煤化工、延伸煤基產業鏈、推進企業戰略轉型的重要基礎。要進一步整合入洗煤資源，優化配煤方案，擴大配煤入洗量，確保全年焦精煤產量達到700萬噸，力爭再創新水平。要積極抓好入洗煤調運工作，全年入洗煤調運量要確保完成 1040萬噸以上，同時根據生產需要，組織好外購原料煤工作，力爭多入洗多創效。邯鄲、馬頭洗煤廠要加快生產技術改造，不斷完善洗煤工藝和生產系統，強化組織和管理，確保精煤回收率達到62％以上，邯鄲洗煤廠精煤產量要達到220萬噸以上；馬頭洗煤廠擴能改造二期工程要確保上半年完工，精煤產量達到480萬噸以上。孫莊洗煤廠升級改造工程要抓緊前期準備工作，力爭上半年開工。萬年礦和大淑村礦要加大原煤入洗力度，努力擴大生產規模，無煙精煤產量要達到110萬噸以上。大淑村礦洗煤廠煤泥分選系統及儲煤場改造力爭下半年開工。

要加快重點項目建設。項目建設是擴大經濟總量的重要載體，是實施經濟結構調整、加快企業戰略轉型的重要手段。我們必須牢牢抓住項目建設不動搖，在加快項目建設上不斷取得新突破。要大力推進煤化工項目建設，抓住當前有利機遇，積極做好峰峰煤化工后續項目備案、土地征用等基礎性工作，加大跑辦力度，確保二期工程200萬噸焦炭項目、20萬噸甲醇項目3月份開工建設。要加強與磁縣政府的溝通和聯系，加快磁縣煤化工項目前期準備。峰煤焦化公司要統籌兼顧好生產與基建的關系，加強組織管理，完善生產系統，盡快步入正常生產經營軌道，確保達到設計生產能力，同時要加快新項目建設。

要積極做好峰峰2×300MW熱電項目和內蒙錫盟煤電化一體化等項目的前期準備工作，抓緊項目立項和可研，爭取項目盡快開工。薛村礦和九龍礦綜合利用電廠要做好投產后的收尾工作。

煤基企業要堅持以市場為導向，以提高產品附加值和競爭力為目標，努力向高端、精品、專業化、深加工方向發展。進一步完善內部經營機制，加大新產品開發力度，形成核心技術和拳頭產品，積極拓展市場，擴大規模，提高效益，增強實力。矸石電廠要強化內部管理，在降低成本上狠下功夫，確保不虧損。神風公司要圍繞打造邯鄲市冶金制造龍頭企業的戰略目標，加快兼并重組步伐，壯大裝備制造產業，提高企業競爭力。

要加大資本運營力度，推進項目主體多元化。當前制約企業發展的“瓶頸”問題日顯突出，要拓寬思路，積極探索，努力用新思路、新措施、新機制來籌措項目建設資金。要強化資本運營，利用資產、資源、資本、資金 “四資”整合運作，采取增資擴股、上市融資、發行企業債券、融資租賃等多種形式，拓寬融資渠道，為項目建設提供資金保障。要加強與戰略投資者的合資合作，不斷擴大合作領域，建立以資本為紐帶的戰略聯盟，借助外力推動項目建設。要加強與金融機構和證券公司的相互合作，積極做好銀行貸款、企業債券發行工作，不斷創新融資品種，提高企業融資能力。要加大招商引資力度，廣泛吸引社會資本、民營資本和國內外投資者，推進項目投資主體多元化，加快項目開發和建設。要創新投資項目運行機制，新建項目都要按照現代企業制度的要求，建立規范的現代產權制度和法人治理結構。

四、實施管理創新戰略，推進精細化管理，全面提升企業管理水平

要進一步完善市場化經營管理機制。近年來一些單位通過推行市場化成本管理，實現了對傳統經營管理模式的重大變革和創新，對有效控制成本費用支出、增加企業效益、提高企業經營管理水平發揮了重要作用。各單位要按照集團公司要求，把推行內部市場化作為管理創新的重點，進一步樹立市場化經營理念和大成本觀，推進市場化管理與精細化管理有機結合，重點在工序細化、流程再造、完善價格和結算體系上下功夫，加快建立和完善市場化經營管理模式，實現過程控制和全員自主管理。要進一步完善成本指標體系，細化成本目標分解，加強成本分析控制，實現由成本價值控制向實物消耗控制的轉變，向每一道工序和每一個生產環節延伸，加大對標挖潛力度，提高成本控制水平。要積極探索適應市場化成本管理要求的成本核算形式，選擇試點單位，逐步實行可控成本核算，提高成本核算質量。

要進一步加強財務資金管理。不斷完善全面預算管理體制，健全預算編制、執行、控制、分析和考核制度，提升預算監控水平。要組織財會人員認真學習《會計法》、《財務會計通則》等法律法規，努力提高財會人員的業務素質和工作能力。要深化財務管理體制改革，建立集團化財務管理體制，完善會計代理集中核算，積極推行財務總監制度，把子公司納入日常審計范圍，實行重大財務事項報告制度，加強績效考核評價，完善監管體系，規范子公司經營行為。要加強審計監督和效能監察，嚴肅財經紀律。嚴格執行資金管理制度，加強資金運營監管，加大稽察和考核力度，確保資金安全。要建立資產損失責任追究制度，規范資產損失審核、報批程序，防止國有資產流失。要完善企業風險控制制度，制定風險防范措施，建立風險預警控制機制，實現企業風險動態監控。要加強社保管理，建立生育保險制度，積極推行養老金流程化管理和社會化發放，改進醫療費結算體制，研究探索企業年金制度。要加強煤炭營銷和物資供銷管理。積極做好市場供需狀況調查和研究，根據市場變化，適時調整營銷策略，優化品種結構，確保產銷平衡，實現效益最大化。要進一步調整和優化銷售結構，開發新的具有戰略合作意義的煤炭用戶，鞏固和提高重點用戶市場份額，形成以重點用戶為主、以零散用戶為輔的煤炭銷售格局。積極開展營銷合作，利用進出口平臺，開發國際市場。加強與鐵路部門的聯系與合作，提高礦廠裝車效率，增加路運銷量。要增強品牌意識，打造峰峰焦煤自主品牌，提升市場信譽和良好形象。加強產品質量管理，提高質量意識，層層落實質量管理責任，完善質量控制體系，以優質產品贏得用戶。要健全物資代儲代銷和配送機制，完善井口物資超市，合理降低物資儲備資金占用。要充分發揮物資供銷體制和品牌優勢，鞏固和擴大已有的社會物流市場，加大對國際物流市場的開發和運作，形成現代物流產業體系，大幅提高物流產業規模和效益，實現物流產業發展的大跨越。

要全面提升精細化管理水平。推行精細化管理是實施管理創新戰略、提高企業整體素質的重要手段。要進一步完善管理制度，細化工作標準，推動精細化管理向“深、細、嚴、實”轉變。深，就是進一步拓寬精細化管理的實施范圍，在生產安全經營各個環節、各個崗位全面推行精細化管理，把精細化管理延伸到生產經營一線，延伸到作業現場，延伸到工作崗位。細，就是注重抓細節，無論哪一項管理工作都要細化量化，細化業務流程，細化工作標準，細化考核手段，實現企業管理的標準化、程序化、規范化。嚴，就是嚴格制度、嚴格管理、嚴格考核、嚴格獎懲，嚴格控制偏差，嚴格執行標準和制度。實，就是抓落實、求實效，要緊密結合本專業、本單位的實際，做到實實在在，實事求是，不搞形式主義。要把推行精細化管理和提升信息化手段結合起來，充分利用現代信息管理技術和網絡管理平臺，推進信息資源的集成和整合，提高管理和決策效率，努力打造數字化礦山。

五、堅持安全發展觀，夯實安全基礎，確保安全生產。

關于安全工作，集團公司安全工作會議已經作出了安排部署，確立了實現“三零”安全奮斗目標。各單位要按照會議要求，扎扎實實地抓好各項工作的落實。要全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，充分認識安全生產的長期性、艱巨性和復雜性，增強安全責任意識和大局觀念，把“五個一切”的安全思想和“緊嚴細實全”的大安全觀貫穿到安全生產的各個環節，做到安全生產的警鐘要始終長鳴、夯實安全基礎的弦要始終繃緊、安全第一的方針和要求要始終堅持，把實現安全生產、保障職工生命健康作為一項重大政治任務抓緊抓好。

要嚴格落實安全生產責任制，逐級建立和完善安全責任保障機制，使安全責任真正落實到每一個人、每一個崗位。強化業務保安，建立健全各項業務保安管理制度，細化、量化考核標準，形成業務保安工作的程序化、規范化、標準化，提高業務保安水平。要以“一通三防”和防治水工作為重點，突出抓好重大事故預防工作，嚴格執行瓦斯治理十二字方針，強化瓦斯綜合治理。堅持有疑必探、先探后掘的原則。加大對重大事故隱患的排查治理力度，堅決杜絕重大事故發生。要加強頂板、運輸、機電等薄弱環節的安全管理，采取有效措施，控制零散事故發生。積極開展安全風險預控管理體系建設，科學合理地制定各崗位安全風險預控標準和工作程序，實現由傳統的經驗型管理向本質安全型管理的轉變。要建立健全應急反應機制和體系，提高對重大突發事件應急處置能力。大力實施“科技興安”戰略，加大安全投入，創新科技手段，全面提高本質化安全管理水平。要加強安全教育培訓，建立安全培訓長效機制，提高培訓效果。加強質量標準化工作，深入開展“安康杯”競賽活動，扎實推進班組建設，不斷提高安全基礎管理水平。要以精細化管理為重點，大力推進安全文化建設，堅持高標準、高起點、嚴要求，不斷豐富安全文化內涵，完善“六六”安全架構體系，建立安全文化建設長效機制；堅持“群防群治、綜合治理”方針，強化職工“我要安全”意識，規范職工的安全行為，推動安全管理向自主管理、團隊管理的目標邁進。

六、大力實施節能減排，發展循環經濟，提高資源利用水平 要充分認識節能減排工作的重要性和艱巨性。黨和國家以及省委、省政府高度重視節能減排工作。把節約資源和保護環境作為關系人民群眾切身利益和中華民族生存發展基本國策。省委省政府確立了節能減排“雙三十”，即30個重點縣（市、區）和30個重點企業，要向即將召開的省十一屆人大一次會議做出3年節能減排承諾，由省委省政府直接考核，實行“一票否決”。峰峰集團是省政府確定的30個重點企業之一。根據與省、市政府簽訂的責任狀，到2010年，要實現節能8.92萬噸標準煤，噸煤綜合能耗和萬元工業增加值能耗逐年降低，削減二氧化硫排放1081.35噸，削減化學需氧量1646噸。完成這一目標，我們面臨的任務艱巨而繁重。必須樹立強烈的責任意識和憂患意識，充分認識節能減排的重大意義，把節能減排作為一項重大政治任務和生產經營硬指標來對待，正確處理生產經營與節能減排的關系，近期效益與企業可持續發展的關系，拒絕理由，不講條件，堅決打好節能減排攻堅戰、持久戰，確保完成節能減排任務。

要建立節能減排工作責任制。節能減排是一項復雜的系統工程，涉及企業生產經營的方方面面。實現節能減排的目標任務，關鍵在于加強領導，狠抓落實。集團公司已經成立了節能減排領導小組和專門機構，各單位各部門要切實加強對節能減排工作的領導，建立以主要領導為第一責任人、分管領導具體負責的組織保證體系，把節能減排融入到日常生產經營管理中。要建立健全節能減排目標責任體系，將目標責任層層分解落實到每個單位、每個部門乃至每個區科、班組和崗位，做到目標到位、任務到位、責任到位。要把節能減排目標完成情況納入各級領導業績考核范圍，實行問責制和“一票否決”制，并與各單位各部門的工資分配掛鉤，嚴格考核。對于長期打不開局面、沒有取得實際效果的，要嚴肅追究有關領導和人員的責任。

要落實節能減排工作措施。推進企業節能減排工作，關鍵是落實科學發展觀，加快調整，突出創新，強化管理。各單位要按照集團公司節能減排規劃，制定具體實施辦法，有組織、有計劃、有步驟地進行落實，確保完成節能減排任務。要突出重點，抓好通風系統節能改造、絞車電控變頻技術應用、高耗能設備更換、電廠煙氣脫硫和余熱利用、礦井水綜合治理等節能減排項目的實施，加快開發和推廣節約、替代、循環利用和治理污染的先進適用技術，淘汰落后工藝和高耗能設備，提高能源資源利用效率。對列入2008年重點節能減排計劃的項目，各單位要確保如期完成。要把節能減排同結構調整和產業發展結合起來，同項目規劃和建設結合起來，同科技進步和管理創新結合起來，走新型工業化道路，實現經濟和社會效益的有機統一。新建和改擴建項目都要編制節能減排專篇，進行項目節能論證；所有系統、裝備、設施選型，必須首選經過能效認證的安全、高效、節能和環保設備。要建立和完善節能減排監測體系，加強能源定額、計量、統計和考核等基礎管理，實行對標挖潛，提高管理水平。要加強節能減排宣傳教育，增強廣大職工的節能和環保意識，深入開展好節能減排全民行動，形成節能減排的濃厚氛圍。

七、深入學習貫徹黨的十七大精神，推進和諧企業建設，促進企業和諧穩定快速發展

要學習好、貫徹好、落實好黨的十七大精神。黨的十七大對新時期黨和國家事業發展作出了一系列重大部署，為開創中國特色社會主義事業新局面指明了方向。我們要認真學習、全面領會黨的十七大精神實質，準確把握科學發展觀的深刻內涵，進一步把廣大干部職工的思想認識統一到黨的十七大精神上來，把發展的積極性引導到科學發展上來，把力量凝聚到實現建設現代化能源化工集團戰略目標上來，用黨的十七大精神和科學發展觀來指導我們的各項工作，推動企業的改革發展。要進一步解放思想，轉變觀念，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，提高落實科學發展觀的組織能力、領導能力和工作能力，著力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，著力解決影響和制約企業改革發展的突出問題，著力探索具有峰峰特色的科學發展和諧發展道路。要結合開展解放思想大討論活動，在更新發展觀念、創新發展思路、破解發展難題上狠下功夫，善謀企業發展之計，善斷企業發展之策，把中央的大政方針同企業的具體實際緊密結合起來，創造性地開展工作，努力在解放思想、破解發展難題上取得新突破，在推動企業科學發展和諧發展上取得新成效。

要進一步轉變工作作風。當前企業改革發展正處于關鍵時期，面臨的任務極為繁重，各種矛盾和問題也很多，實現建設現代化能源化工集團目標，必須付出更大的努力。各級領導干部要始終樹立強烈的憂患意識、責任意識和大局意識，始終保持戒驕戒躁、永不滿足、奮發向上的進取精神，變壓力為動力，堅定信心，鼓舞斗志，把我們的各項事業扎扎實實地向前推進。要進一步轉變工作作風，大力弘揚求真務實、開拓創新精神，重實際、說實話、辦實事、求實效。要在抓落實上下功夫，抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。抓好落實，我們的事業就充滿生機；不抓落實，再好的藍圖也是空中樓閣。要撲下身子，深入基層，深入一線，不斷研究新情況，總結新經驗，解決新問題。要緊緊抓住發展這個第一要務，團結帶領廣大職工，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，匯聚力量形成合力，同心同德永往直前。要大力倡導勤儉節約、艱苦創業的優良作風，反對鋪張浪費。要始終帶著感情和責任，認真做好涉及職工群眾切身利益的各項工作，努力為職工群眾排憂解難。

要積極推進和諧企業建設。構建和諧企業是落實科學發展、促進企業又好又快發展的根本要求。要廣泛開展和諧勞動關系、和諧企業創建活動，認真落實“依靠”方針，依法規范和協調勞動關系，維護職工的合法權益。要突出抓好以下幾件事情：一是積極創造條件，拓寬就業渠道，幫助職工實現再就業。二是不斷完善困難職工幫扶救助機制，開展好“金秋助學”和“送溫暖”活動，幫助解決困難職工的基本生活問題。三是抓好井下班中餐實施工作，6月底前所有礦都要實行班中餐配給制，同時要規范管理，提高質量。四是抓好井下職工工作服公管化管理，年底前所有礦都要實現工作服公管化管理。五是積極推進職工宿舍改造、居民水網暖網改造和飲水工程改造，不斷改善職工群眾的工作生活環境，提高生活質量。六是在提高經濟效益的基礎上，努力增加職工收入，不斷提高職工生活水平。要增強環保意識，加強環境治理，改善環境面貌。要認真落實穩定工作責任制，抓好矛盾糾紛排查調處工作，妥善處理好各種矛盾和問題，促進企業和諧穩定發展。各位代表、同志們，從現在起到“十一五”末，是企業實現戰略轉型最為關鍵的時期。企業發展猶如逆水行舟，不進則退。當前，我們已經在建設現代能源化工集團的征程上邁出了重要步伐，黨的十七大勝利召開更是為企業又好又快發展帶來了極為難得的機遇。面對發展良機，我們必須以更加堅定的信念、更加高昂的斗志、更加敏銳的眼光、更加務實的作風，團結一心，開拓奮進，為奪取2008年各項工作的新勝利，實現建設現代化能源化工集團的宏偉戰略目標而努力奮斗！

第二篇：董事長在二屆二次職代會上的發言

立足更高起點　實現新的突破

——董事長在二屆二次職代會上的發言

（2007年元月17日）

各位代表：

在系統上下深入貫徹落實市十一屆二次全委擴大會議精神，加快推進我市交通“兩個率先”建設步伐、奮力實現率先基本現代化良好開局的重要時刻，今天隆重召開二屆二次職工代表大會。會議聽取了總經理代表公司經理班子作的行政工作報告，表彰了公司三個文明建設中涌現出來的各類先進集體、先進個人，公司各基層單位簽訂了2007年目標責任書。在此，我代表交通局、公司董事會對大會的勝利召開和大會表彰的各類先進表示最熱烈的祝賀！

這次大會認真總結了“十一五”開局之年的工作，全面部署了今年各項目標任務。回顧過去，成績顯著令人歡欣鼓舞；展望未來，目標任務催人奮進。面對新的發展重任，公司職工代表和全體員工必須立足更高起點，緊緊圍繞二屆六次董事會議確定的奮斗目標，始終堅持以科學發展觀為指導，搶抓機遇，乘勢而上，奮力實現公司改革發展新的實破。下面，我代表市交通局、公司董事會談幾點想法，供同志們參考：

一、公司經濟發展成效顯著，三個文明建設躍上新的臺階

1月6日召開的二屆六次董事會議，高度評價了2006年公司在生產經營、安全生產、企業管理、內部改革等方面取得的顯著成績。2006年，在公司經理班子、黨總支的正確帶領下，面對剛性成本持續上漲、發展制約日益凸現的新形勢，經受考驗、迎難拼搏、奮力爭先，公司經濟發展取得了令人振奮的長足進步。一是企業經營開拓創出了新佳績。公司堅持走質量效益型的發展道路，經濟運作的質量和效益逐年提高，綜合經濟實力不斷增強。特別是客運班線公司化經營改造成效明顯，走在全省前列。二是企業科學管理水平得到了新的提高。公司認真學習借鑒先進企業的管理理念，以人為本，健全完善企業規章制度，強化基礎管理，提高人員素質，企業管理不斷規范，社會形象逐步提升。特別是安全生產形勢基本保持穩定，為構建和諧交通、和諧宜興作出了貢獻。三是企業內部改革邁出了新步伐。公司進一步加大力度，繼續深化人事、用工、分配三項制度改革，積極實施經營機制的創新，增添企業活力，有力促進了企業穩步、協調、健康發展。四是企業員工人均收入有了新的增長。公司把提高員工待遇作為構建和諧企業的一個重要方面，在企業經濟效益增長的前提下，保持員工收入逐年增長，并為員工辦理了年金及補充養老金，企業凝聚力、向心力得到進一步增強。這些成績的取得，是交通局黨委和公司董事會正確領導的結果，是地方政府和交通行業管理部門一如既往關心支持的結果，是公司經理班子、黨總支科學決策、通力合作、群策群力的結果，更是全體職工代表率先垂范和公司員工攻堅克難、奮力拼搏、共同努力的結果。去年的成績來之不易，要倍加珍惜當前發展的大好局面，倍加珍惜和衷共濟的創業環境，扎扎實實推進公司現代化建設事業穩步向前。

二、搶抓機遇再創佳績，在新起點上加快企業發展

在新起點上加快企業發展，就是要搶抓發展機遇。

從企業發展外部大環境看，去年，***人民為之奮斗5年的全面小康社會各項指標如期達標；以工業應稅銷售首次突破千億元大關和全年到位注冊外資突破3億美元為標志，宜興經濟社會發展躍上更高平臺。1月9日，市委市政府召開“交通重點工程建設動員會議”，會議明確了今年我市將投資9.1億元，實施瀆邊線改造工程、錫宜高速宜興北互通連接線工程、張靈慕線改造工程、104國道梅塍段改造工程等4項公路交通重點建設工程，我市交通建設新高潮即將快速掀起。今年交通重點工程的開工建設，將使宜興水陸通暢的大交通格局日趨完善，區域性交通樞紐的地位更加凸現。宜興經濟社會的快速發展和交通“兩個率先”步伐的進一步加快，必將擴大企業發展半徑，引發新一輪的客運需求。

從企業自身看，公司通過5年發展已有較好的基礎和積累，特別是前期保持高強度投資、結構調整和深化改革、強化管理的效應將逐步釋放，企業經濟實力不斷壯大。同時企業的社會知名度、美譽度也在逐步提升。

在新起點上加快企業發展，就是要化解各種瓶頸和制約。

在搶抓機遇的同時，也應該清醒認識到，各種困難和挑戰非常嚴峻，各種瓶頸和發展制約日益凸現。特別是即將開工建設的高鐵、輕軌等對企業中遠期發展產生的嚴重影響和燃油上漲造成企業剛性成本持續攀升的經營困難，對此公司經營層要有清醒的思想認識，要提前研究應對各種困難和風險的辦法和措施，牢牢掌握發展主動權。

在新起點上加快企業發展，就是要堅持科學發展不停步。

一是要牢固樹立和落實科學發展觀，增強責任意識、憂患意識。要牢牢抓住宜興經濟社會加快發展的有利態勢，進一步加大市場開拓和結構調整力度，全力以赴增收創效。要在搶抓機遇中加快發展；要堅持趨利避害，正確認識發展中的不利因素，攻堅克難，化不利為有利，努力化解各種要素制約；要遵循市場經濟規律，探索新的增長方式，拓展多元發展空間，以積極進取、奮發有為的精神狀態加快企業發展。

二是要積極為構建和諧交通爭做貢獻。要突出抓好企業安全生產工作，要把安全生產建立在依靠科技進步、科學管理和提高勞動者素質的基礎上，要進一步落實安全責任，杜絕重大、特大交通事故，努力降低一般事故的發生頻率。要以安全創品牌，為構建和諧交通爭做貢獻。

三是要進一步提升“宜興客運”交通窗口文明形象，要牢固樹立爭創一流的意識，繼續加強服務軟硬件建設，不斷豐富服務的內涵和拓展外延，提高企業社會知名度和美譽度，進一步提升“宜興客運”交通窗口文明形象。

在新起點上加快企業發展，就是要切實保障員工合法權益。

搞好國有企業的改革和發展，必須充分發揮員工群眾的積極性、主動性和創造性。因此，要強化以人為本的理念，切實維護好員工群眾的合法權益。要在企業經濟效益增長的前提下，保證員工收入逐年有所增長，突出企業發展的成果惠及全體員工；要切實解決好涉及員工切身利益的現實問題，不斷提高員工群眾的生活水平。

三、積極投身企業發展事業，充分發揮新時期職代會的作用

充分發揮職代會作用，既是員工參與民主監督和管理的基本方法，又是密切黨群、干群關系的有效途徑。因此，公司黨政組織要充分利用職代會的形式，發動全體職工代表獻計獻策、參政議政，促進公司經營管理水平的提高和優秀企業文化的形成。

全體職工代表要嚴以律己，當好表率，不斷提高自身素質，圍繞公司三個文明建設總體目標要求，帶領全體員工積極投身企業發展事業，以只爭朝夕的精神埋頭苦干、奮斗拼搏，以實際行動為企業現代化建設貢獻力量。

各位代表，我堅信，有局黨委和公司董事會的正確領導，有地方政府和行業管理部門一如既往的支持，有公司黨政工團組織的群策群力、和衷共濟，有全體員工的共同努力，公司現代化建設事業一定會有新的突破，一定會有更加輝煌燦爛的明天。

最后預祝大會圓滿成功，祝全體職工代表新年愉快，身體健康，家庭幸福，事業進步！

我的發言完了，謝謝大家！

第三篇：董事長在XX鋼鐵集團公司職代會上的講話

董事長在ＸＸ鋼鐵集團公司職代會

上的講話

強科技 嚴管理 求效率 確保１億元目標利潤的順利實現

各位代表、同志們：

在新ＸＸ鋼鐵集團掛牌之際，十六屆六次職代會隆重召開了。此次大會，是從“十五”邁向“十一五”、是ＸＸ鋼鐵由國有獨資公司向混合所有制企業轉型時刻召開的一次重要會議。ＸＸＸ副總裁代表集團公司所作的工作報告，對“十五”工作進行了簡要回顧，對明年工作進行了總體部署，我完全贊同。圍繞１億元目標利潤，各位代表直抒己見，廣集民智，就生產經營、管理發展等提出了許多有價值的意見和建議，我深表感謝。大會起到了統一思想、凝聚意志、振奮

精神、鼓舞士氣的目的。

借此機會，我講以下四點意見，與大家共勉。

一、切實樹立以經濟效益為中心的理念

經濟效益是企業的生存之本，立足之基。為確保企業在激烈的市場競爭中生存下去，讓依賴ＸＸ鋼鐵生活的廣大員工過上好日子，集團公司提出了在困難形勢下完成１億元目標利潤的總要求。

１、完成１億元利潤目標是對ＸＸ鋼鐵生存能力的考驗。

最近，我提出了“企業要以經濟效益為中心”的理念。為什么這個時候提出這樣一個觀點？這里有個過程問題。過去ＸＸ鋼鐵是國有獨資，往往不能在真正意義上做到以經濟效益為中心，因為許多事情分散了我們的精力。企業辦社會，包袱重，成本大。ＸＸ鋼鐵改制后，企業的凈資產預付了企業辦社會成本，現在我們就可以輕裝上陣了，也就可以

明明白白地提出經濟效益為中心這個理念了，把全部精力用于我們企業該忙的事情上。企業沒有經濟效益就不可能發展，這是人所共知的道理。

為什么提出１億元的利潤目標？有以下幾個原因，首先是ＸＸ鋼鐵生存的需要。ＸＸ鋼鐵的發展離不開社會各界的支持，包括銀行和上下游客戶等，沒有利潤，ＸＸ鋼鐵的形象在社會上就樹不起來，也得不到支持。其次是對ＸＸ鋼鐵生存能力的一種檢驗。目前，鋼市困難，但并不是ＸＸ鋼鐵一家困難，寶鋼是國內最強的鋼鐵企業，每噸鋼賣價在７４００元，利潤非常之高，但是許多民企的迅猛發展，使得寶鋼不得不積極適應市場的變化，采取調價策略。可以說，寶鋼調價也是生存的需要。所以說，現在鋼廠的日子普遍不好過。盡管市場非常嚴峻，許多鋼廠又都在玩命地上產量，能完成１億元的利潤，就說明我們堅持下來了，而且取得了好的成效，證明我們有生存能力。在這里，我

非常感謝職工代表們，急公司所急，想公司所想，挖潛增效，替集團公司分憂解愁。本次職代會非常重要的變化是，員工的收入與企業的利潤掛鉤。通過討論，從職工意見反映來看，我們感到職工確實有了與企業同生死共患難的意識了。

有人說，為什么不把目標定得再高一點，我說不行，原因是煤、礦粉價格至今居高不下，明年如果還不降價，１億元目標的實現都有困難。但是面對困難我們怎么辦？英雄面前沒困難，困難面前見英雄。我們ＸＸ鋼鐵是有光榮傳統的老企業，有一大批不計得失、樂于奉獻、迎難而上的職工，在關鍵的時候大家都能出色地完成任務。太鋼職工有吃苦耐勞的精神，ＸＸ鋼鐵也有，我們就要有不怕苦不怕難的精神品格，做新時代的英雄，那么，我們定的１億元的目標就一定能實現。

２、各行各業都要以經濟效益為中心。

各行各業都要創造效益，鋼鐵產業、非鋼產業都要圍繞經濟效益來創造性地開展工作。尤其要通過改革來增加效益，創效上不要有什么框框，要從方方面面動腦筋。比如小矯車要通過拍賣盡快私有化。集團公司可以根據工作崗位給每一個人核定一個“坐車”費用。希望經管中心盡快實施。在以經濟效益為中心的形勢下，節約一張紙、一度電都顯得很重要。

還有一個是減員。要減少一些沒有效益的人員。人浮于事是最大的浪費。如果在崗位上不盡責盡職工作，不去努力完成任務，都是很危險的事情，是不會被企業再次聘任的。

３、精細化管理是實現利潤的前提。

商場如戰場。宏觀戰略目標的實現，必須以微觀戰術的成功做保證。１億元目標利潤的完成，需要經營、財務、生產、管理等工作齊頭并進，齊抓共管。

——要從市場上賺錢。市場有起

有落，價格有高有低，長流程鋼鐵企業，原料庫存多少最佳？庫存多少品種最為經濟？能否做到價格低的時候多儲礦粉，價格高的時期極限庫存，需要采供人員研究國家政策、行業動向、市場走勢，用智慧賺取經濟效益。

——要低成本融資。做大ＸＸ鋼鐵，必須依靠外來資本的注入。依靠上下游客戶的資金是一種高成本、低效率的融資辦法，不可取。但以何種形式融資？怎樣用好國家、銀行相關政策？以哪種方式和銀行合作？增加授信額度，降低融資成本，是我，也是融資領導小組的重任。新班子成立后，就成了第一個融資機構，要求他們保證今明年內融資１０至２０億元，融資成本力爭控制在６．５％。

——要用科學的數據指導生產。圍繞系統效益最大化，經濟管理機構要為生產組織提供清晰的目標指導，建立科學的評價體系，降低外界環境變化對企業經營造成的影響。

——要開源節流并舉。要不斷開辟新的銷售渠道，增強區域市場的控制力，多拿有利潤定單；要強化成本意識，降低物料、人力消耗，降低各類不增加經濟效益的費用開支，使開源節流成為每個員工的自覺行為。

４、以經濟效益為中心，要以創優形象為基礎。

企業形象是衡量企業產品質量、技術進步、員工素質等綜合能力的重要標志，也是企業生存發展的基石。企業形象直接影響企業的市場競爭能力。ＸＸ鋼鐵有近６０年建筑用鋼材的冶煉歷史，誠信為本、客戶至上是我們的企業宗旨。我們要用好這一無形資產，發揮ＸＸ鋼鐵的品牌、質量優勢，在創優社會形象基礎上，爭取更大的經濟效益。

我們賣鋼材靠誠信，靠多年來打造的品牌。我們倡導的ＸＸ鋼鐵企業文化理念要堅持，同時，我們還必須善待客戶。不能善待客戶，沒有良好的員工形象，就是在破壞ＸＸ鋼鐵的形象。誰

破壞ＸＸ鋼鐵的形象就砸誰的飯碗，每個領導都要把這一點給自己影響范圍的職工講清楚。

二、只有依靠科技進步才能拉動ＸＸ鋼鐵的發展

管理是企業的永恒主題，但僅僅依靠管理是不能從根本上挽救ＸＸ鋼鐵，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機的。沒有科技創新，不搞科研開發，ＸＸ鋼鐵就不會有大的發展，就無法在激烈的市場競爭中脫穎而出。

——要重視科學研究。優秀的員工，是集管理者、操作者、市場研究員于一身的員工。身處在生產經營、技術改造、改革發展前沿的員工，都會遇到各種各樣的難題，將難題通過研究找到切實可行的解決辦法，是對各級管理者、工程技術人員、操作者的基本要求。受慣性思維束縛，多數人面對出現的難題采取繞道而行的做法，不習慣通過理性分析、詳實數據、系統論證來制訂切實可行的攻關方案，將科技創新成果變為

經濟效益成果，致使生產與經營、管理與技改中遇到的難題沒有得到快速解決，科學技術在推動企業發展中的作用未能得到充分顯現。

——要著力調整產品結構。加大新產品開發力度，是鋼市低靡時期增加經濟效益的有效途徑。鋼鐵工藝人員、工程技術人員要有能力不斷開發出多種多樣、能夠滿足市場需求的新產品。２００６年，要通過科技攻關、調整產品結構，創造不少于５０００萬元以上的經濟效益。

——要學會算帳。企業是經濟組織，注重效率，注重效益，追求利潤是根本方針。由于流程和體制的原因，多數工程技術人員不會算帳，不能用發展的眼光、從系統效益角度比較、權衡、選擇最優經濟運行方案。今后，技術設備人員要管買什么，價格由廠長定。在項目的實施上也要算帳，如軋制生產線，是新線還是改造，１０８０ｍ３高爐和８０噸轉爐，買鐵煉鋼還是先上高爐后

上轉爐……所有這些，都需要系統測算，科學論證，做到明明白白投資，明明白白收益。

——科技人員要成為企業創新的帶頭人。繼科技大會拿出１００萬元重獎科技人員之后，２００６年，公司將拿出１０００萬元資金用于課題研究、科研開發、管理技術攻關等。在生產經營、管理建設中遇到的難點、難題，班子成員、專業部門、生產單位或職工個人隨時都可申請提出，按規定程序簽字批準立項后實施。年末，根據研究成果，評出優良中差，優秀的予以獎勵，差的適當扣除工資。降低門檻的主要目的是鼓勵科技人員創新創造的積極性，將科技創新滲透于企業運作的每一個環節；是通過經濟激勵，給做大貢獻的人以高回報，讓科技人員及愛動腦筋的人，通過誠實勞動成為高收入群體，住得起好房子，買得起車。

——要加快“十一五”發展的各項準備工作。衡量一個企業是前進還是倒

退，最重要的是看這個企業是不是“以適應市場為目標，以增強企業競爭力為起點，不停地上項目、搞技改。”只有不斷發展壯大，才是解決ＸＸ鋼鐵生存問題的根本途徑。按初步擬定的“三大產業”發展構想，“十一五”期間，技改總投資將超過３０億元，確保４０億。經總裁辦公會議研究，投資力爭超過１５億元。在此，要求相關單位做好項目投資的前期準備工作，如中型Ｈ型鋼、第二座８０噸轉爐、小型Ｈ型鋼、熱電風及其他一些項目。通過不停頓的技改建設，徹底改變ＸＸ鋼鐵產品低附加值狀況，從根本上救ＸＸ鋼鐵，從根本上不斷發展壯大ＸＸ鋼鐵。

三、從嚴管理，打造一流員工隊伍

人是企業最重要的資源，也是企業可開發利用的最有價值的資源。

１、從嚴管理是優勢企業的共同特征。

偉大的企業不是天生的，而是打造出來的。海爾在上世紀9０年代時，其員工就不到８００人，有虧損１４７萬元的地方小廠發展為年銷售收入１０３9億元、產品運銷１６０多個國家和地區的國際化企業；韋爾奇時代，ＧＥ用２０年時間使市場資本增加３０倍，年營業收入由２７9億美元提高到１３００億美元，２００４年又達到１５２４億美元，贏利能力長期位居全球第一，一個共同的特征是：嚴格管理、嚴格要求。

海爾的嚴格管理眾所周知：“在位要受控、升遷靠競爭、屆滿應輪崗”；部門與部門、工序與工序、員工和員工，完全模擬市場，每個人的工資獎金，都由個人面對的市場決定。從對上級負責轉變為對市場負責，確保了海爾連續１５年平均８１．６％的高速增長。

ＧＥ有條“活力曲線”。以業績為橫軸，以組織內達到這種業績的員工數量為縱軸，將員工分為三類：２０％業績排在前面的為Ａ類員工，７０％居于

中間的為Ｂ類員工，１０％業績排在后面的為c類員工。Ａ類員工得到的獎勵是Ｂ類員工的２—３倍，c類員工得不到任何獎勵，且會被“清除出去”。——“活力曲線”是ＧＥ保持活力的重要原因。

２、所有員工都要經得起嚴格要求。

改制以后，企業從體制、機制上都有了活力。在以經濟效益為中心的理念指導下，新的企業將按照設定的業績目標和獎懲政策進行崗位競聘，企業的管理更為嚴格，對各級員工的要求也會更高。

鐵人王進喜有句名言，井無壓力不出油，人無壓力輕飄飄。在企業對員工提出要求之前，希望從新的經營管理班子成員開始，每個人都要從嚴要求自己，并經得起嚴格要求的考驗，包括誤解和委屈。因為承受委屈也是一種能力。近期，上至班子成員，下至各崗位員工的目標責任書將逐層簽訂。每一名員工都要將自己所管或做的事情做好，完成

好自己的責任目標，經得起股東、企業、管理部門的嚴格要求，并學會創造性地開展工作。我認為，有前途的干部、有出息的員工，一定能經得起嚴格要求。

３、發牢騷是無能的表現。

毛澤東講：“牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量。”改制是一場革命，也是利益格局的調整。面對變革，面對新的體制和機制，是轉變觀念、主動適應、接受挑戰，還是抱殘守缺、消極應對、牢騷滿腹，這是一個人人生態度的表現，也是衡量一個人成就大小的標尺之一。

每個企業有每個企業的實情，企業不同，做強做大的道路也不盡相同。ＸＸ鋼鐵在探索、摸索中前進，不可能一帆風順，也不會十全十美。對不如意不完美之處，正確的態度是找準辦法，埋頭實干，用行動將不如意變如意，將不完美變完美，而不是牢騷滿腹四處發泄。發牢騷是沒本事的表現，是對現實無可奈何的表現，是解決不了面臨困難問題的表現。牢騷只會松懈斗志，不會

換來社會的進步，也不會推動企業的發展。有本事、有出息的人是不會發牢騷的。

四、深化改革，激發生機活力

新ＸＸ鋼鐵的掛牌，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵邁出了體制轉換的第一步，僅僅意味著ＸＸ鋼鐵改制的開始。

——機制轉換是體制轉換的必然。國企體制下，穩定壓倒一切，企業以養人吃飯、平衡各種利益關系為主，對職工承擔“無限責任”；混合所有制經濟體制下，企業以追求經濟效益為中心，將該由社會承擔的職能移交社會，放下包袱、輕裝上陣，真正成為市場競爭主體。體制的變革必然帶來機制的活力。以經濟效益為中心的理念，要求企業建立員工能進能出、干部能上能下、收入能增能減的用工機制；能夠按照競爭要求，不斷變革企業的內部流程；能夠對各級員工嚴格管理，能夠使企業不需要的人員、不負責任的人員隨時從崗位走開。

——不斷變革才能不斷發展。自然界的生存法則是，最后生存下來的物種，既不是那些最強壯的物種，也不是那些最聰明的物種，而是那些最能夠適應環境變化的物種。ＧＥ之所以成為全球最有價值的公司，就在于韋爾奇的敢于變革、善于變革；曾經在山西、河南、河北等地市場占有率高達６０％的海棠洗衣機集團之所以破產，主要原因就在于拒絕變革、害怕變革。我想，只要能轉變觀念，端正心態，在變革的主潮流下，新ＸＸ鋼鐵將為每一個有發展潛力的員工，搭建施展才華的廣闊舞臺。新ＸＸ鋼鐵掛牌，僅僅是ＸＸ鋼鐵轉軌建制的第一步，并不是一改百了。下一步的工作還很重。比如，能否建立員工能進能出、干部能上能下、職位能高能低的以經濟效益為中心的管理機制；比如，ＸＸ鋼鐵現在搞的是整體改制，下一步，我們還要主輔分離，輔業改制，一些單位可能要通過股份制等方式分離出去。我們還應建立能者上庸者下的激勵機

制。另外還有一個工作，就是要層層實行聘任，全體員工都要重新簽訂勞動合同。

——更重要的是轉變觀念。從國有職工變為混合所有制企業的員工，勢必會帶來許多的不適應；ＸＸ鋼鐵文化與新天通文化，勢必也會有一段磨合期。適應以經濟效益為中心的新企業的種種要求，廣大員工要反復思考，我想干什么，我能干什么，我能干好什么，在對自我的正確評判中，找準自己位置；要注重學本領，長才干，通過學習，通過接受新知識，不斷提高自己的技能素質；要有正確的工作態度，像張思德一樣，黨叫干啥就干啥，干一行，愛一行，鉆一行，成為本職工作的行家里手；要培養忠誠意識，忠誠于企業，忠誠于股東，忠誠于崗位，圓滿完成企業和股東交給的任務；要主動適應市場，主動接受挑戰，在不斷的挑戰競爭中提升自我的價值，推進企業目標的實現。將來我們還要制訂一定《ＸＸ鋼鐵員工守則》，對每

一個員工提出具體要求，既要愛黨、愛社會主義，又要忠誠企業、孝敬父母。

同志們，新的企業昭示著新的氣象，新的企業呈現著新的希望。ＸＸ鋼鐵是我們賴以生存的家園，將家園建設得更加美好是我們義不容辭的責任。我相信，只要我們團結一心，創新進取，ＸＸ鋼鐵的未來一定會更加美好！

第四篇：董事長在集團公司四季度工作會議上的講話

董事長、黨委書記在集團公司2011年四季度

工作會議上的講話

2011年9月30日

同志們：

經集團公司研究，今天召開四季度工作會議。剛才，王總全面總結了三季度的工作，具體安排了四季度的任務。希望大家結合實際，認真抓好貫徹落實，在前三個季度的基礎上，進一步發揚成績，扎實工作，全面完成今年各項目標任務。

下面，講三個方面的意見: 一、三季度工作總體評價

三季度以來，礦區上下認真貫徹集團公司下半年工作會議精神，緊緊圍繞“發展效益民生”主題，克服高溫雨季以及工作頭緒多、安全壓力大等諸多不利因素，開拓進取，真抓實干，經過各單位、各部門和礦區廣大干部職工的不懈努力，延續了前兩個季度的良好勢頭，內外部協調發展，各項工作整體推進，取得了明顯成效。

一是主要指標創出新水平。三季度，各單位、各部門按照集團公司的統一部署，抓生產效率提高，抓重點工程建設，抓經濟運行質量提升，特別是全年指標調高以后，重新細化分解指標，層層落實責任，全力以赴抓好任務目標的落實兌現。生產口積極開展對標管理，以示范工程創建促進工作提升。推廣高莊、付村、濱湖等礦一主一輔兩個工作面安全高效集約生產模式，科學合理組織生產，努力提高生產效率。各生產礦井以掘進年活動為契機，組織開展接續會戰，調整采場布局，堅持正規循環作業，實現了穩產高產，三季度煤炭產量再創集團公司歷史最好水平。運銷部門及時調研分析市場動態，加大客戶走訪力度，適時優化產品結構，實現了產銷平衡。財務部門加強財務預算管理的全過程監督控制，抓收入、控支出、保重點，確保了安全生產、職工工資和重點工程項目的資金需求。非煤專業積極發揮煤焦化工、裝備制造、建筑建材等主導產業優勢，強化營銷管理，實現了非煤經濟穩步增長。重點工程進展順利。盛隆煤焦化二期工程2號焦爐實現投料試運行，八一輪胎二期工程、金封焊寶、魯南裝備公司研發制造工業園、泰國橡膠和煤化工中試研發等項目都實現了預期目標。從集團公司前三個季度指標完成看，超額完成了全年收

入400億元、利稅100億的分解目標，主要指標創出歷史最好水平。這說明集團公司調高目標引領發展的決策是科學的、積極可行的，為實現“十二五”良好開局，繼而實現更高水平的可持續發展打下了基礎、贏得了主動。

二是安全形勢持續穩定。三季度正值高溫雨季，特別是全國各類事故多發，省內也連續發生多起重大事故，安全形勢極其嚴峻，更使我們感受到安全生產的巨大壓力。礦區上下變壓力為動力，針對季度特點，開展了一系列卓有成效的活動。狠抓雨季“四防”、“一通三防”、頂板管理等重點。強化了煤焦化工、發供電等地面生產單位的安全監管，組織了專項督察，促進了安全質量管理水平的穩步提升。在省煤炭局安全大檢查及山東能源安全生產工作調研活動中，都受到了較高評價。同時，我們還成功迎接了 “智慧礦山”建設促進安全生產現場推廣會的召開，推進了礦區信息化建設。特別是薛城防備煤礦“7.6”火災事故后，集團公司上下發揮“一方有難八方支援”的精神，全力以赴參與搶險工作。面對極其復雜、變化多端的救援環境，參戰人員不懼艱險，連續作戰，勇敢向前，充分展現了國有企業勇擔社會責任的大局意識，展現了棗礦職工特別能戰斗的鐵軍風采，得到了省委、省政府和國家安監總局等上級領導以及地方各級黨委政府的高度評價和社會各界的普遍贊譽。

三是外部資源開發呈現出新局面。進入下半年以來，我們根據國家鼓勵資源整合以及省國資委、山東能源集團積極推進外部開發的要求，發揮我們在資金、管理品牌等方面的優勢，進一步加大對外開發的力度，取得了明顯成效。內蒙古呼倫貝爾資源開發進展順利。山東能源集團已把呼倫貝爾作為下步對外開發的重點。成功收購了慶升露天礦及熱力公司。與呼倫貝爾工業園區管委會簽署了項目合作框架協議。下步我們將以煤化工為主推進電力、機械加工、輪胎等項目落地。外部開發其他方面，斯派爾煤礦和貴州綠塘煤礦產量穩定。金正泰公司加大了平盤的剝離量，扭轉了采剝失調的被動局面。重組河北堯安公司兩個煤礦，順利接管出煤。與俄羅斯企業就在滿洲里合作建設重油加工項目進行了積極探討。海南油頁巖項目開發完成了《項目建議書》，被儋州市列為重點項目。企業可持續發展范圍進一步擴大。

四是黨建思想政治工作在營造發展氛圍中積極作為。三季度，黨群部門堅持圍繞中心、服務發展的原則，積極主動地開展了一系列有聲有色的活動，促進了黨建工作的全面提升。圍繞慶祝建黨90周年，組織系列主題

活動。在礦區深入開展了“清風廉正”主題教育，使黨員干部受到了教育，發展環境得到了凈化。在黨風廉政建設方面，召開了“強化制度執行年”活動經驗交流會，組織了“學案例、遠賄賂、保廉潔”教育活動。以省國資委專項檢查為契機，對 “小金庫”進行了全面治理。集團公司廉潔文化建設、崗位廉政風險防控管理等工作得到省紀委、省國資委紀委的肯定和認可，并專門前來調研。群團工作開展了“職工健身月”活動，舉辦了2011年青工技能升級大賽，促進了職工素質提升，得到了職工的好評。全面開展了山東能源企業文化的宣灌和理論研討等工作。結合企業文化發展年活動，推進“三三三”管理文化，在外部開發、資源整合、項目建設中都較好地展現了“三三三”文化，贏得了信任，打造了品牌，塑造了形象。在信訪穩定方面，深入推進“矛盾糾紛排查化解年”活動，強化信訪、保衛、公安“三條線”管理，穩妥處理職工群眾的合理訴求，維護了礦區和諧穩定的良好局面。

五是民生措施有效落實。三季度，進一步落實了各項惠民措施，上調了住房公積金繳存標準，發放安全質量獎、過節費，增發節能減排獎。圍繞總體目標要求，不斷加大保障性安居工程建設的工作力度，通過施工現

場管理，強化監督，嚴格考核，施工進度不斷加快。在爭取國家棚改政策及資金方面也取得了較好成效。積極組織“金秋助學”、中秋送溫暖等活動，幫助困難職工解決現實問題。按時完成了低保人員的統計和納入工作。今年以來，通過招收采掘工、安臵復退軍人以及八一輪胎公司、盛隆公司擴建招工等方式，安排1608名職工子女就業。繼續組織職工療養和帶薪休假。完善“三個亮點”建設長效機制，持續改善職工的工作、生活環境，保持了礦區亮化、美化的良好面貌，進一步提升了職工的生活幸福指數。

三季度取得了很好的成績，但是從高境界、高標準的要求看，也存在不少的問題和不足。一是安全生產上，對制約我們的主客觀因素認識和把握不夠準、系統安全基礎不牢固、基層班組日常安全學習教育針對性不強、有的單位工作質量標準化建設不夠穩定等問題還不同程度存在。二是黨風廉政建設雖然在制度建設和監督機制上抓的很緊，但是仍有個別黨員干部不能做到廉潔自律，存有僥幸心里，以致出現了問題。三是和諧礦區建設中還時有影響穩定的因素存在，特別是有的人政策觀念不強，個人主義、利己主義抬頭，遇事在一己得失上糾纏不清，需要加強教育引導。四是在當前經濟形勢較好的

情況下，一些單位艱苦奮斗思想淡化，節約意識不強，大手大腳、鋪張浪費、盲目攀比的現象有所抬頭。這些問題，我們必須高度重視，下決心克服和解決。

二、關于當前面臨的形勢和上級要求 今年以來，我國經濟社會發展總體保持良好態勢，發展的重要戰略機遇期沒有變，煤炭在能源消費結構中仍占主體地位，企業發展的空間比較廣闊。但同時也要看到，國際環境和國內經濟運行出現了一些新情況、新問題，上級也提出了一些新要求。認識和把握這些新形勢、新要求，對我們有的放矢地做好四季度工作，謀劃好明年的工作思路，具有重要的指導意義。

1、宏觀經濟環境依然復雜多變。煤炭市場形勢直接受到國際、國內經濟大環境的影響。當前一些國家經濟增速回落，美國長期主權信用評級下調，就業形勢嚴峻，經濟增長后勁不足，歐洲主權債務危機有所深化，日本地震影響尚未完全消除，新興經濟體的通貨膨脹加劇，西亞北非局勢持續動蕩。經濟政治格局進一步演變和調整，增加了全球經濟復蘇進程的曲折性和復雜性。從國內情況看，國家為治理通脹出臺的緊縮銀根、控制貨幣投放等一系列宏觀調控措施已經給企業運營帶來了重大

影響。四季度，對汽車、鋼鐵、房地產等行業調控方向不會改變，節能減排、淘汰落后產能工作力度將進一步加大。受大的經濟環境影響，煤炭下游產業不景氣。焦化、鋼鐵產業仍然是高產量、高成本、低效益的態勢。從明年乃至長遠來看，鋼鐵、電力等下游產業過剩趨勢明顯，加之這幾年全國建設的煤礦大項目比較多，煤炭供給偏大、結構性過剩壓力仍然存在，遠景勘憂。但從四季度情況看，由于保障房和水利工程建設的推進，建材市場趨于穩定，加之四季度是用煤旺季，煤炭市場短期內將是穩定的。在這種情況下，我們今年全年的工作要保持在一個什么樣的水平上，明年將面對什么樣的形勢，四季度要把握那些機遇，如何做到科學組織，多出煤，出好煤，多創效益，是至關重要的問題。

2、國資委考核給我們提出了新要求。在8月16日召開的省管企業負責人會議上，國資委下達了2011-2013年的任期目標及分考核目標，并與各企業簽訂了責任書。這次簽訂的責任書，標準更全、內容更細、要求更嚴。對集團公司業績考核包括：全員業績考核、人才工作、財務預算管理、省管企業權屬公司治理等十四個項目。根據考核內容，集團公司班子成員按照分工，對各項工作的完成情況進行了認真分析，對未完成的工作

進行了分解，拿出了整改落實意見。各部門、各單位都要認識考核的嚴肅性、全面性，把握考核要求，加大工作力度，落實考核指標。我們已連續5年在國資委考核中取得A級，可以說，基礎好，起點高，但還要對照國資委考核要求，進一步明確工作重點和努力方向。今年是第三個任期的第一年，要起好步，保持較好的考核結果。這也是當前我們面臨的一項重要任務。

3、山東能源集團的運行明確了新任務。山東能源集團組建后，目標是打造國際化、現代化大型能源集團，進入世界500強。目前山東能源煤炭產量在國內排第三位。第一位是神華，年產量3億多；第二位是中煤，年產量1.3億；第三位山東能源，年產量1.1億。山東能源集團根據實現跨越發展的要求，提出突出三個關鍵：一是戰略發展；二是企業管控；三是企業文化。在發展戰略上，山東能源成立后，非常關注對外開發。最近專門召開了外部開發會議，總結近年來各企業外部開發成績和經驗，研究下一步加快省外資源開發的工作思路。關于國內外資源競爭形勢，分析認為，目前，資源爭奪已處于白熱化狀態，由于各行業都把煤炭作為投資的熱點，各省區不同程度地提高了煤炭行業準入門檻，這使獲取資源的成本越來越高，難度越來越大。但是也有不

少有利因素，一是國務院《關于促進企業兼并重組的意見》下發后，各省、地區相繼出臺一系列推進煤炭企業兼并重組整合資源措施，這為大型煤炭企業獲取和開發外部資源整合收購中小企業提供了機遇。二是省政府、省國資委都高度重視外部開發。上半年，王仁元省長親自到內蒙考察，提出要重點關注呼倫貝爾開發。前不久，省國資委譚成義主任到省管企業在貴公司考察，并針對外部開發工作提出具體要求。山東能源集團也多次組織外出考察，加大了工作力度。三是各企業通過多年的探索實踐，在外部開發方面積累了經驗，對國外、國內資源有了更多的了解，產業體系更加成熟，更能根據產業板塊選擇適宜的項目。作為我們棗礦集團來說，近年來實力進一步增強，社會認可度進一步提升，主動前來合作的企業和地方政府逐漸增多。根據我們在外部開發形成的優勢，能源集團確定由棗礦牽頭組建山東能源蒙東能化公司，主要是抓好煤礦建設、褐煤提質、煤化工、機械制造等項目。山東能源對外開發會議還明確：集團公司不吃大鍋飯，各權屬單位仍是獨立的市場主體，自主經營，自負盈虧。集團公司將站在宏觀的角度，統一協調各單位資源開發配套項目建設。根據這些精神，我們要進一步增強加快外部開發的責任感、緊迫感，搶抓

機遇，乘勢而上，努力開創外部開發的新局面。在加強對權屬企業的有效管控上，能源集團組建以后，在立足發揮上下兩個積極性的同時，加強了對經濟運行、外部投資的統計和對標分析，實行月通報，增強了幾個礦業集團間經濟運行情況的可比性。這也就是說，我們要在對各方面工作作適應性調整的同時，還必須深化對標管理，虛心學習兄弟單位的先進管理經驗，提標準，上臺階，切實推進集團公司的整體工作，保持優勢地位。在企業文化建設上，山東能源集團要求，在集團文化的統領下，推進六家企業文化的深度融合，打造獨具特色的“山東能源文化”。一是以山東能源主體文化規范統一和主導全公司的企業文化建設，構建大集團文化體系。二是權屬企業要統一到山東能源文化的旗臶下，達到目標愿景統一、企業使命統一、價值觀統一、企業形象統一。三是在強調統一性的前提下，對六家企業優秀的文化進行總結推廣。從山東能源集團近期召開的幾個會議和“十二五”規劃也可以看出，能源集團對企業發展速度的要求是很高的，我們必須立足新的發展形勢，進一步加快發展步伐，以“慢不得”、“松不得”精神對待各項工作。

三、關于四季度工作要求

四季度，各項工作進入收尾階段，頭緒多、任務重。要根據今年以來面臨的形勢和環境變化，進一步明確任務，找準著力點，強化工作落實，確保全年目標任務的圓滿完成，實現“十二五”良好開局。

1、高度警覺，確保安全形勢穩定。今年以來，全國自然災害和安全事故多發，山東煤炭安全形勢也異常嚴峻，一再給我們敲響警鐘。全國煤礦安全會議和山東省智慧礦山建設會議在棗召開，這對我們的工作是極大的促進，但也提出了更高的要求。要以此為動力，發揚成績，強化措施，全面推動本質安全礦井建設，鞏固安全生產的良好局面。我們前三季度各項指標完成較好。從四季度整體情況看，現場、市場不會有大的問題，完成各項指標難度不大，唯一沒有把握的就是安全。四季度，各方面工作千頭萬緒，尤其要高度重視安全工作。要把四季度作為安全工作的特殊時期來對待。我們基礎管理扎實，礦區安全周期較長，但是安全周期長，容易產生松懈麻痹思想。加上目前職工隊伍中安全意識和自主保安能力也參差不齊，安全管理難度加大。因此，要特別強調克服松懈麻痹思想，做到警鐘長鳴，把安全工作作為一切工作的重中之重。各單位在安排工作、部署任務時都要把安全放在第一位，反復講、反復強調。在具體

工作中，一是加大隱患排查治理力度。要抓好四季度乃至全年排查出的各類隱患的治理，追根求源查找問題癥結，不能放過任何一條隱患，確保全部實現閉合整改。要結合季節特點，重點抓好冬季“五防”、機電運輸管理、一通三防等方面隱患防治，尤其要嚴防年終突擊生產，造成安全隱患。安監部門要深入基層和生產一線抓好系統安全監察，強化現場管理問題的分析及責任追究，不斷提高安全檢查質量。要進一步強化地面安全管理工作，全面加強煤焦化工、危險化學品以及通勤交通安全管理。要做好突發災害及極端氣候的應急處理，防范安全事故發生。二是要認真抓好安全教育。安全學習教育要扎實，學習內容要有針對性，學習考試要嚴肅認真，不走過場，班前班后會要解決具體問題，不搞形式。三是持續抓好質量標準化建設。要以加強現場質量管控為主，進一步提升量標準化建設的境界和工作標準，抓好安全質量考評，確保質量達到常態標準化。

2、統籌兼顧，抓好各項任務目標的落實兌現。四季度圍繞牽頭指標，要重點抓好以下幾點：一是煤炭生產。煤炭主業是增加效益的重點。各單位要結合采場變化，合理安排，科學組織生產。西部礦區要著力抓好生產接續，優化開采布局，做好擴產能、提效率、增效益的工

作。東部礦區要克服地方煤礦事故造成的影響，根據現有條件，在保證安全和質量的前提下，組織好煤炭生產。外部開發單位要進一步加大工作力度。斯派爾要抓好生產接續和配采工作；正基要進一步加快施工進度，力爭早出煤；金正泰要在保證全年生產目標的基礎上，重點抓好煤炭銷售“路條”辦理和征地工作；大方綠塘要抓緊180萬噸/年的手續辦理，同時做好矸石外賣的協調工作。二是非煤發展。近幾年，我們圍繞轉方式調結構要求，實施大項目帶動戰略，目前逐步步入見效期。四季度，要持續加大工作力度。最大限度地實現增產增收。盛隆技術改造工程、魯南裝備機械裝備研發制造工業園、金封焊寶、八一輪胎二期工程、泰國橡膠加工等項目要按照目標加快進度，爭取早日達產達效。要進一步延伸質量保證、售后服務和責任追究三大體系建設，推行全面質量管理，強化產品星級考核認定，確保產品、服務質量。要準確分析和把握市場變化，及時調整營銷方式及策略，積極拓展外部市場和戰略用戶，保證穩步擴張，持續提升外部市場占有率。三是物流貿易。提升總量的另一個途徑是發展物流。近兩年來，各大煤炭集團都在發展物流產業，并且步子邁的比較大，速度也比較快。我們起步較晚，但是各項基礎工作非常扎實。四季度，要進一步推進物流業的發展。要整合優勢，發掘潛力，遵循效益優先的原則，開闊思路，選準項目，試探性地開展相關業務，逐步擴大物流貿易額，實現做大做強目標。

在抓好擴張經濟總量有關工作的同時，要繼續抓好經營管理，進一步提高經濟運行質量。繼續加大物資供應、設備采購管理，嚴格審查、評估、驗收。健全機電設備檢修廠網點管理制度，從維修管理抓起，抓好閑臵設備管理利用，實現設備管理的精細化，降低成本，提高效率。另外，年初和各個不同階段，集團公司與各單位簽訂的協議、責任狀，要嚴格落實兌現。各單位,各部門要認真分析完成全年目標任務還存在的差距,對重點工作一一細化, 把規劃目標任務層層分解落實到各產業板塊和業務單元，落實到具體崗位和個人，明確目標責任,排定時間節點,加強監督考核,確保全年各項目標任務全面完成。精神文明建設、穩定工作、反腐倡廉建設都要抓出新成效，力求在業績考核中有好的成績。

3、統籌部署，積極推動事關企業長遠發展的工作。根據當前企業面臨的形勢和任務，在抓好四季度各項指標完成的同時，還要抓好以下幾項事關企業長遠發展的工作。一是加強權屬公司治理。省國資委高度重視權屬

公司治理工作，譚成義主任在省管企業負責人會議上專門作了強調，并將制定下發《關于規范省管企業權屬公司治理的指導意見》。作為集團公司來說，既要根據山東能源集團公司章程、戰略規劃綱要、管理綱要及企業文化建設綱要的規定，找準定位，完善制度，做好各項工作職能的對接，也要按照省國資委《關于規范省管企業權屬公司治理的指導意見》要求，制定出我們對權屬公司治理的工作方案，按照有利方案實施的原則，調整企業組織機構設臵，理順管理關系，清理領導人員在權屬公司兼職，對子公司派駐財務總監，落實權屬公司董事會權力，明確分公司授權范圍，健全相關制度，加強和提升基礎管理等工作。這項工作要嚴格按上級要求，規范操作。二是加強人才隊伍建設。當前，人才工作普遍提到重要議事日程，各大企業都在高度重視人才工作，大力實施人才強企戰略。省國資委在召開專門會議進行部署的基礎上，2011－2013年任期及分主要工作考核，對人才工作考核指標又作了進一步細化，考核比例占35％。近年來，我們對人才工作重要性的認識也在不斷加深，人才發展環境也在不斷優化，在人才工作上也提出了相關目標和措施，特別是技術技能發展和政治進步“雙通道”，讓技術技能人才享有應有的待遇，形

成吸引和激勵的機制。但實事求是地講，有些工作落實不夠到位，在吸引人才、留住人才、用好人才上效果不明顯。集團公司已經制定了中長期人才發展規劃，不斷加大公開招聘競爭上崗的力度，四季度我們還將召開人才工作會議部署。近期，集團公司將針對機關崗位緊缺情況組織公開競聘，有關部門要抓好落實，確保競聘質量。各單位要認真貫徹省國資委及集團公司有關人才工作要求，結合落實中長期人才發展規劃，完善人才工作管理體制，優化人才發展環境，積極有效開展各項工作。要求西部生產礦井，東部改制單位和非煤項目單位也要把人才發展作為大事來抓。要加強人才發展的正確引導，健全完善激勵機制，落實好首席技師、金藍領評比活動，抓好技術技能人才的培養、使用、考核管理，大力倡導學技術、增技能、講貢獻活動，引導青年職工迅速成才、健康發展。三是加大科技研發力度。近幾來，集團公司通過加大投入，完善機制，加快成果轉化和運用，不斷提升了科技創新貢獻率，為企業發展注入活力。目前，我們已經建立了科技研發平臺，自主創新研發工作已經起步。要進一步完善研發中心建設，發揮研發中心功能。進一步深化與科研院所及大專院校的合作研發，抓好所簽協議落實，搞好乙二醇、針狀焦、聚異戊二烯等項目

中試，力爭破解一些具有全局性、帶動性的技術難題。

4、加大力度，扎實推進外部開發。當前，外部開發雖然存在一定的風險和難度，但是我們憑借資金和品牌優勢，不斷取得一定成效。在這一問題上，我們還要統一思想，著眼未來，提升境界。要從山東能源集團、棗礦集團可持續發展的角度看問題，從大局出發、從長遠出發。目前我們在外部的產能280萬噸。明年抓好了，可以上一個臺階，迎來一個轉折點。要跳出棗礦看棗礦，看到目前幾個能源集團都在加大發展力度。要有緊迫感。目前的工作重點：一是根據能源集團的工作部署，科學謀劃呼倫貝爾資源開發及相關配套項目，抓緊完善資質，啟動各項工作。目前重點是抓好慶升露天礦技改及熱力公司正常運轉。二是積極推進正在洽商的合作項目和正在建設中的項目。包括海南儋州市長坡礦區綜合開發利用項目調研論證和新店礦區的勘探，河北堯安隆東煤田的礦權申辦，滿洲里重油加工、牙克石合作資源開發及煤機設備維修制造等項目的洽談。目前我們通過兼并、托管等方式獲取資源，已經為東部礦創造了“一礦變兩礦”的可能。要繼續從中小企業整合中尋找機會，實現這一目標。三是我們的煤焦化工、機械制造等優勢產業向外部延伸，占領外部市場。目前來看，外部開發要堅

持好這么幾點：一是省國資委提出的宜大則大，宜小則小；宜建則建，宜兼則兼，宜托則托的原則；二是集團公司近年來堅持的“效益為先、資源為主、量力而行”和“有進有退”的原則；三是“規范運作”的原則。只有強化規范運作，才能規避各類風險，確保投資安全。四是“開放互補、合作共贏”的理念。只有在共贏的基礎上積極尋求戰略合作，讓當地政府看到我合作的真心和誠意，看到我們開發建設的能力與實力，才能形成戰略伙伴。我們在外部開發中，堅持高起點規劃，高標準建設，高水平運營，干一項工程，立一座豐碑，建成了當地政府引以為榮的樣板工程，形成了高效發展和深度開發的良好態勢，使我們在外部開發中受到了普遍歡迎。當然，還要高度關注各地特別是資源地區的政策，抓好工農關系協調，維護企業利益。

5、加強黨建，營造良好環境。圍繞企業改革發展中心任務，進一步加強和改進黨的建設，注意營造良好的發展環境，推動企業健康平穩發展。一是深入推進創先爭優活動。中央要求，創先爭優活動要找準和抓住本地區、本部門、本單位的切入點、結合點和著力點。前不久，中央號召在黨員干部特別是領導干部中開展學習楊善洲同志的活動，就是為了引導創先爭優活動更加實際、具體。我們要按照上級要求，在抓好十七屆六中全會精神宣傳貫徹的基礎上，圍繞“爭做棗礦創業先鋒”，引導各級黨員干部和職工群眾結合崗位實際創先進、爭優秀，通過活動，多樹立“看得見、摸得著、學得上”的先進典型，為推動各項工作增加動力和活力。二是繼續推進清風廉正活動。四季度，要繼續抓好“清風廉正”主題教育，通過活動，凈化工作環境，克服黨員干部中的浮躁情緒和不良作風。領導干部要言行一致，要求別人做到的,自己帶頭做到;禁止別人做的,自己首先要堅決不做。要做到胸襟開闊,光明磊落,潛心謀事,盡心干事,把心思用在干事業上,把精力投到抓落實中，形成心無旁騖，埋頭苦干，推動發展的合力。對于歪風邪氣，要嚴肅紀律，堅決抵制和打擊。要加強輿論宣傳，關注輿情動態，牢固樹立“輿情也是生產力”的理念，利用內外部新聞工作資源，廣泛宣傳落實“發展效益民生”工作主題的亮點和做法，弘揚主旋律，營造新風氣，打好主動仗，為企業科學發展營造良好的輿論環境。三是進一步加強黨風廉政建設。涉案問題再一次告訴我們加強黨風廉政建設的重要性、緊迫性。要結合礦區出現的違法違紀案件，有針對性地開展警示教育，提醒各級領導干部不斷增強廉潔從業意識。要進一步加強風險防控管理，全面排查廉政風險點，制訂風險防控措施，預防腐敗問題的發生。要狠抓案件查辦，發現問題，一查到底，一經查實，嚴肅處理，決不能心慈手軟。四是繼續抓好企業文化建設。“三三三”管理文化品牌在全國、全省的認可度越來越高，但我們不能局限于現在的成績和榮譽。要結合最近進行的“三個亮點”檢查和各項檢查驗收，抓好查出問題的整改。企業文化建設要找準與山東能源集團企業文化的最佳結合點，做好融合、提升的文章，讓“三基”、“三化”、“三個亮點”內容更新、更實，更為有效。五是抓好信訪穩定工作，維護好和諧穩定局面。當前，我國正處在一個思想和文化多元、多樣、多變的時代，影響社會穩定和諧的因素比較多。胡錦濤總書記指出，當前是發展的重要戰略機遇期，也是矛盾的凸顯期；在“七一”大會上又強調，發展是硬道理，穩定是硬任務。可見，統一思想、保持和諧穩定依然是一項重要工作。棗礦集團正處在謀求跨越發展的新階段,我們比任何時候都更需要一個良好的工作氛圍。目前礦區總體是穩定的，但是部分干部職工思想也比較活躍。各單位要把穩定工作與抓安全一樣同等對待。要進一步梳理分析各類信訪突出問題，注意掌握新情況、發現新問題。要特別重視不穩定苗頭，增強敏銳性，采取措施早防范、早化解。要深入研究職工群眾利益訴求發展變化的規律特點，有針對性地研究解決措施。對個別纏訪、鬧訪人員，要強化穩控措施，加大政策疏導力度，堅決預防各種越級上訪、非正常赴省、進京上訪事件。今年國家出臺改善民生的政策較多，集團公司將根據政策要求，及時落實到位。各單位要加強對職工群眾的正面宣傳引導，防止出現雜音。各單位、各級黨組織都要圍繞落實全年各項工作任務, 多做統一思想，凝聚力量的工作，積極營造和諧奮進的良好氛圍。

四季度，工作頭緒較多，各單位、各部門一定要統籌兼顧。要立足早動手、早打算，超前做好總結今年和謀劃明年的工作。對明年大盤子、重點工作、重點工程和項目，要在認真測算的基礎上，提出切實可行的目標措施。

同志們，四季度我們的任務依然很重，工作量很大。希望各級領導干部帶頭強化責任意識,團結帶領廣大職工,形成集中精力抓落實,兢兢業業干工作的強大合力,為圓滿完成“十二五”開局之年的各項任務指標做出積極的貢獻。

第五篇：董事長在集團公司季度工作會議上的講話

董事長、黨委書記

在集團公司二季度工作會議上的講話

2012年3月30日

同志們：

經集團公司研究，今天召開二季度工作會議。剛才，王總全面總結了一季度的工作，安排部署了二季度的任務，希望大家認真抓好貫徹落實。

下面，我講三個方面的問題。

一、統籌兼顧，一季度工作在經濟形勢復雜多變的情況下取得了明顯成效

一季度，礦區各單位在節日多、會議多、工作頭緒多的情況下，認真貫徹落實上級和集團公司一系列部署要求，積極應對宏觀經濟形勢及煤炭市場變化，緊張有序，真抓實干，有條不紊地抓好工作落實，各項任務指標完成較好，實現了全年工作的良好開局。概括起來，有以下幾個方面的特點：

1、突出煤炭生產營銷，確保各項指標完成。各單位圍繞集團公司工作會議確立的目標，細化分解指標，層層落實責任，全力以赴抓好各項任務的落實兌現。煤炭生產方面，在地質條件變化的情況下，合理把握生產節奏，優化開拓布局，堅持均衡生產和正規循環作業，較好完成了原煤生產任務。并結合采

要求。金封焊寶產品檢測合格，市場營銷工作逐步展開。泰國橡膠加工工程進入收尾階段。魯南裝備研發制造工業園、蔣莊熱電多聯產項目建設穩步推進。北京柯林斯達技術開發有限公司已經成立。收購海南油母頁巖公司股權的工作正在辦理。以棗礦集團為主成立山東能源呼倫貝爾能源化工公司正在辦理注冊。省內省外同步推進、煤炭非煤協調發展是礦區當前發展的主要特點。

4、強化惠民措施的落實，民生得到更好體現。一季度，通過提高四季度安全風險抵押金比例、調整崗技工資標準和住房補貼基數等措施，增加了職工收入。棚戶區改造和廉租房建設順利進展。縱深推進“三個亮點”創建，井下職工“黑臉變白臉”工程、東部礦區水電暖管路及老年活動中心場所的改造完善，反映良好。新醫院運行成效明顯。著眼解決職工子女就業，在年初安置一批復退軍人的基礎上，面向礦區招聘部分采掘及其他工人的工作正在進行。繼續落實帶薪休假和職工療養，積極開展送溫暖活動，對基層退休人員、工病亡、工傷殘等困難職工進行了幫扶救助。

5、發揮黨群組織優勢，營造了和諧穩定的發展環境。黨群工作圍繞企業工作主題和各項工作開好頭、起好步，全方位地開展了宣傳發動工作，凝心聚力，激發干勁，營造了濃厚氛圍。“戒浮躁守規矩重落實促發展”活動、基層組織建設年、制度執行督導年、黨建帶團建、建設共有精神家園等活動正在展開。強化了反腐倡廉教育。舉辦了礦區領導干部廉潔從業培訓班，

指出：今年國內生產總值增長目標為7.5%，居民消費價格漲幅控制在4%左右。做好今年的工作，必須把“穩增長、控物價、調結構、惠民生、抓改革、促和諧”有機結合，重點落實好促進經濟平穩較快發展，保持物價基本穩定等“九大任務”。政府工作報告通篇貫穿了科學發展的主題，體現了以人為本、執政為民的理念。根據全國人大會議精神和當前的形勢，要密切關注、重點把握好三個方面的新變化：

1、宏觀形勢的新變化。當前，世界經濟復蘇雖然出現了一些好的兆頭，但前景仍不明朗，歐洲主權債務危機還在發展，經濟下滑和通貨膨脹壓力并存。從國內看，我國經濟與世界經濟已經高度融合，相互影響日益加深，經濟增長下行和物價上漲壓力并存，不平衡、不協調、不可持續的矛盾和問題仍很突出，部分企業生產經營困難，形勢嚴峻。國家主動把GDP預期增長目標下調至7.5%，這一方面是要與“十二五”規劃目標逐步銜接，另一方面是引導各方面把工作的著力點放到加快轉變經濟發展方式、切實提高經濟發展質量和效益上來，同時也是向社會表明強力推進發展方式轉變的決心。過去十年，中國經濟過度房地產化，很多過剩產能都與房地產有關。轉方式、調結構，實質是對這種過度消耗資源的增長方式的轉變和調整。但是這種轉變和調整，將直接減少對煤炭產品的需求。轉調力度越大，對煤炭市場的影響就會越大。煤炭作為國民經濟基礎產業，受經濟周期性的影響十分明顯。改革開放30多年來，GDP增速低于8%時，對煤炭市場來說就意味著“嚴冬”的到來。從煤炭企業最困難的

資平臺等全方位的競爭。這對煤炭企業的發展是有深遠影響的。煤炭市場經過連續十年的持續好轉，這次將可能會演變成為一場真正的、深刻的生存和發展的考驗。

3、能源集團管理體制的新變化。今年是能源集團承接管理職能，推進實質性整合重組的關鍵一年。去年，能源集團對權屬企業的管理沒有觸及產業布局、干部人事、績效考核、資本運營等核心問題。今年，能源集團正式對六家權屬企業行使出資人權力。目前有三項大的工作：一是按照既定的思路，加快推進組織機構、產業布局、資源配置等深層次的改革和整合重組；二是沖刺世界500強；三是操作上市。3月22日、23日，山東能源集團舉辦了理論中心組學習會，邀請原國家統計局總經濟師兼新聞發言人姚景源作了國際國內經濟形勢報告；中信證券公司董事總經理傅清華作了關于企業改制上市的專題報告；北京泛太平洋管理研究中心董事長劉持金作了關于進軍世界500強的專題輔導報告。董事長、總經理、黨委副書記卜昌森作了重要講話。學習會的目的是從進入和對標世界500強的高度，思考有關方面的重大問題，樹立憂患意識和機遇意識，應對宏觀形勢變化，在新的起點上推動能源集團跨越發展。當前特別強調強化戰略協同，在前期工作的基礎上，推進重點業務整合重組，在發展中整合，在整合中發展。為了推進戰略整合協同，能源集團將重新梳理各單位的現有制度，逐步形成規范統一的制度體系。在發展方面，根據六家權屬企業的已有優勢，借助集團整合，提升放大，強化能源集團在世界500強中的地位。這也為我們如何適應能源集團整合重組、抓

通風防塵也要作為工作重點落實到位。安全檢查要把現場突擊檢查與查管理、查資料結合起來，與系統剖析、深層分析結合起來，切實提高檢查的針對性、實效性。要開展好提運設備、運輸安全設施、監測監控設施安全狀態的專項檢查，增強各類設備設施的安全可靠性。非煤生產方面，要針對易燃、易爆、易泄，高溫、高壓等特點，加強危險源管控、危險品儲存運輸、壓力容器及管道維護等各類隱患排查治理，鞏固安全生產成果。二是強化質量標準化建設。今年以來，安全質量標準化建設在有的單位有所放松。要結合總結首季系統考評，進一步提升“四個質量”，提升精品創建的標準和層次。基礎比較差的單位要迎頭趕上。三是要加強專業隊伍建設。今年以來，我們加大了安全管理人員隊伍的建設，及時配齊了有關人員，工作中要充分發揮專業技術隊伍的作用，注重從技術的高度強化安全管理，提高安全保障系數。成立綜采安撤公司既是生產組織的優化調整，更是提高工作面撤除安裝效率和安全系數的需要。要加快建立完善公司管理制度、經營運作模式、操作流程等基本規范，突出“安全第一”的思想，加強業務技能訓練，努力打造一支技術精湛、戰斗力強的專業隊伍，為礦區的安全工作做出重要貢獻。

2、全力以赴確保產銷平衡。二季度，礦區采場條件總體向好，采區布局更加合理，生產系統逐步完善，但產銷矛盾將會更加突出，必須科學合理組織煤炭生產，全力以赴穩定煤炭銷售。在生產上，各生產礦井要充分利用當前煤炭生產有利時機，

提保證。我們這些年來煤炭主業的平穩發展，得益于2002年前后開工的新安礦改擴建、濱湖礦、新源井建設、高莊、付村、田陳的技術改造以及滕北鐵路專用線等工程建設。2003年開工建設十大工程，6個井筒同時開挖，全年新上項目規模26億。通過這幾年的基本建設，為提高煤炭產量，實施大集團戰略打下了基礎。夯實了煤炭根基以后，我們在非煤產業方面按照“兩好兩高”要求，抓住機遇上大項目，逐步建成了一批能夠支撐礦區非煤經濟的大型企業，形成了龍頭板塊，使礦區經濟總量得以大幅度的攀升。最近我們結合省國資委對產業的調整，對礦區非煤產業進行了重新分塊：一是煤化工。二是機械裝備研發制造。三是煤矸石發電。四是橡膠化工。五是新材料。最近，集團公司董事會研究決定，對幾個注冊資本金偏低的項目增加了注冊資本金，以使他們能夠更好更快地發展。二季度的重點：在煤化工方面，盛隆焦化技改工程要抓好15萬噸甲醇項目的安裝，確保5月底試運行。苯加氫要抓好產品延伸。煤化工研究院自主研發項目要抓好推進。機械裝備制造方面，本區要抓好新工業園區建設。現在以煤炭機械加工制造為主，下步還要發展煤化工機械設備制造。外部要抓好呼倫貝爾工業園區的建設。褐煤提質項目要加大力度向前推進。抓好海南油母頁巖項目股權收購、北京柯林斯達工程技術開發公司的運作，爭取外部開發實現新的突破。矸石發電方面，蔣莊熱電多聯產項目要認真籌備，力爭6月底具備開工建設條件。田陳電廠擴建工程要加快立項工作進度。橡膠化工方面，輪胎二期工程要確保6月底

抓好創先爭優爭做棗礦創業先鋒等實踐活動，保持、發揮黨組織和黨員干部隊伍的先進性。結合企業文化和“三個亮點”建設，開展公民道德素質教育，推進職工精神家園創建，組織好第四次軍訓會操，進一步提升職工的文明素質，展現良好精神風貌，適應能源集團對標國際一流企業、塑造良好形象的要求。二是切實加強反腐倡廉建設。在3月26日召開的國務院第五次廉政工作會議上，溫家寶總理強調：執政黨的最大危險就是腐敗。這個問題解決不好，政權的性質就可能改變，就會“人亡政息”。礦區近年來先后暴露出的案件，一再告訴我們加強反腐倡廉的十分重要性。二季度，要針對礦區出現的涉法案件，抓好剖析原因、查找和堵塞漏洞的工作，持續推進崗位廉潔風險防控。要進一步加大公開監督的力度，促進管人、管錢、管物、管事人員和各級領導干部規范、陽光地使用權力。為了進一步強化監督，根據省國資委的精神要求，集團公司決定對二級單位派駐財務總監，同時公開招聘機關工作人員和副處級管理人員，通過加大公開招聘的力度，加強人才隊伍建設。三是加大和諧礦區建設的力度。首先要按照年初規劃的民生措施，切實抓好職工收入、住房改善、優化工作生活環境等方面的工作，讓職工更安心、更愉快、更幸福的工作和生活。棗莊市決定劃出土地讓我們建設“棗礦城”。有關工作要積極跟進，努力把這件好事辦好。其次要抓好信訪穩定工作。當前，各方面的矛盾和問題仍然不少，屬于矛盾凸顯期。要高度重視信訪穩定工作，積極排查和妥善處理各類信訪隱患，做到發現及時、把握到位、3