第一篇：Copy of 二屆三次職代會暨2011年工作會上的報告（小編推薦）

重慶市永川區(qū)供電有限責任公司 工 作 簡 報 2011年第2期

永川供電公司總經(jīng)理工作部 2011年1月5日

【按】1月26-27日，公司隆重召開了二屆三次職工代表大會暨2011年工作會議。公司主要負責人李黎作了題為《攻堅克難 變革創(chuàng)新 為“十二五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)》的總經(jīng)理工作報告，工會主席何宗遠作了題為《夯基固本促發(fā)展 凝心聚力建和諧 為創(chuàng)建“一流縣供電企業(yè)”建功立業(yè)》的職代會工作報告，李總受劉玉明董事長委托做了大會總結(jié)講話。現(xiàn)將以上三個文件印發(fā)給你們，請認真組織學習，抓好貫徹落實。

攻堅克難

變革創(chuàng)新

為“十二五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)

---在公司二屆三次職代會暨2011年工作會上的報告

（2011年1月27日）

李 黎

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹國網(wǎng)公司和市公司“兩會”精神，全面總結(jié)2010年工作，回顧“十一五”發(fā)展，謀劃“十二五”任務，研究部署2011年目標和重點工作，動員全體干部員工進一步統(tǒng)一思想、抓住機遇、堅定信心，以更寬的視野、更新的理念、更高的標準，推進“五大體系”建設(shè)，統(tǒng)籌“三個發(fā)展”，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，積極創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)，為公司 “十二五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)。

下面，我向大會做工作報告，請予審議。

一、攻堅克難，2010年及“十一五”目標全面實現(xiàn) 2010年，是實現(xiàn)公司目標愿景的起步之年，全體干部員工堅決執(zhí)行市公司決策部署，眾志成城，迎難而上，堅定不移地夯基礎(chǔ)、促發(fā)展、構(gòu)和諧，全面完成各項目標任務。公司發(fā)展亮點紛呈。完成固定資產(chǎn)投資3039.54萬元，其中電網(wǎng)建設(shè)投資1843.73萬元；售電量完成3.42億千瓦時，同比增長35.11％；售電均價完成533.67元/千千瓦時，同比增加5.84元/千千瓦時；

— 2 — 線損率完成7.31 %，同比下降0.91個百分點；資產(chǎn)總額24780.54萬元，資產(chǎn)負債率52.72%。實現(xiàn)利潤總額609萬元；全員勞動生產(chǎn)率28.81萬元/人〃年。

一年來，我們主要取得了七個方面的成績 ：

（一）安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定

營造“不搞選擇、不講條件、不搞變通”的安全責任文化，倡導“重獎重罰”的安全理念，堅持從落實責任、強化現(xiàn)場管理和抓基層、抓基礎(chǔ)、抓基本功入手，夯實安全根基，加強安全生產(chǎn)“兩個體系”建設(shè)，切實履行安全職責。組織開展各類安全生產(chǎn)專項活動。嚴格“三重”現(xiàn)場上崗管理。建立車間、班組交叉安全檢查的常態(tài)工作機制。新擬或修訂各項安全規(guī)章制度22個。全年查處嚴重違章15件，一般違章190件，考核金額4.4萬元。夯實安全基礎(chǔ)管理，投入安措資金15萬元。清理完善775處魚塘周邊電力設(shè)施安全警示標志，1618處電力線路交叉跨越資料。開展隱患排查和專項設(shè)備整治，發(fā)現(xiàn)各類問題126項并全部落實整改。完善“安全生產(chǎn)保障能力”建設(shè)，成立紅巖供電搶修服務隊，全年出動搶修122次，圓滿完成各項保電任務。截至2010年12月31日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1826天。

（二）電網(wǎng)建設(shè)加快推進

結(jié)合港橋、三教工業(yè)園區(qū)等區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，編制“十二五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。全面啟動新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程。完成35千伏五間變電站增容改造工程，完成35千伏“五一”和“大溝”輸變電工程前期工作。新增變電容量6.85兆伏安。新建10

— 3 — 千伏線路12.33公里,改造10千伏線路59.35公里,新建或改造0.4千伏線路93.91公里,新增配變38臺/2900千伏安,更換配變15臺/3320千伏安，處理2009年電壓質(zhì)量情況反映122處，處理2010年電壓質(zhì)量情況反映61處，建成新農(nóng)村電氣化村4個。

（三）經(jīng)營管理成效顯著

實施綜合計劃管理，加強資金集中運作, 各項成本費用得到較好控制。創(chuàng)新電費風險預警機制，清理、整改預存電費客戶51戶，辦理不動產(chǎn)抵押770萬元。大力增供擴銷，全年新增客戶容量68289千伏安，同比增加139.54%。加強反竊電工作，查處竊電案件17起，追補電費10.84萬元。狠抓線損管理，對線損異常臺區(qū)進行排名通報、跟蹤分析，對線損率完成較差的車間進行掛牌督辦，降損工作取得明顯效果。規(guī)范電價執(zhí)行，得到國家電價檢查組高度好評。順利完成三教六村供電秩序綜合整治，解決長達30年不交電費問題。清理整頓港橋豪江工業(yè)園區(qū)自供區(qū)問題，提高市場占有率。認真落實公司審計整改意見和管理建議。認真開展 “三指定”和“小金庫”專項治理。成立審計監(jiān)督委員會，開展工程領(lǐng)域突出問題專項治理，審減工程資金36萬元。有序推進主多分開，形成主多分開和規(guī)范集體企業(yè)管理方案。

（四）優(yōu)質(zhì)服務水平提升

積極服務地方政府經(jīng)濟發(fā)展，深化1330工程，開通綠色報裝通道,客戶供電方案答復和客戶新增用電接入同比縮短8%。三教、朱沱供電所長進駐所轄園區(qū)掛職，推行“全流程就地集成辦

— 4 — 理”供電金牌服務計劃，提供一對一“零距離”服務。設(shè)立5名微型企業(yè)客戶經(jīng)理，跟蹤200戶微型企業(yè)，開展上門服務36次，提供用電咨詢服務78人/次。強化營業(yè)網(wǎng)點管理，推行營業(yè)窗口、抄表收費、用電檢查崗位服務實名制，對網(wǎng)點服務定期檢查、定期評價，形成窗口服務常態(tài)管理機制。深入實施客戶用電安全隱患治理，查處客戶安全隱患689處，督促落實整改125處。開展多渠道繳費，新增臨時收費點9個，辦理代收1萬余戶、代扣4178戶。“電力服務進社區(qū)”，宣傳優(yōu)質(zhì)服務、安全用電和電力法規(guī)。聘請人大代表、政府領(lǐng)導、居民客戶等作為社會監(jiān)督員，主動接受社會各界監(jiān)督。嚴格執(zhí)行客戶投訴 “首日聯(lián)系制”，對客戶投訴快速響應。2010年“十項服務承諾”累計兌現(xiàn)率100％，客戶回訪滿意率100％。

（五）企業(yè)管理全面加強

公司政府股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)取得突破。人力資源集約化管理進一步深化，規(guī)范機構(gòu)設(shè)臵、崗位和崗級；ERP和PMS應用系統(tǒng)成功上線；物資集約化管理取得成效，實現(xiàn)集中采購招標率68.88%，與市公司形成統(tǒng)一的管理標準和運作流程，物資計劃管理和招投標采購管理水平明顯提升；財務集約化管理體系日漸成熟，ERP系統(tǒng)財務模塊單軌運行；減少市場化用工4名，保潔保安等業(yè)務實現(xiàn)外包；預算管理和經(jīng)濟分析工作逐步加強。

（六）隊伍建設(shè)取得突破

大力實施人才強企工程，加強職工繼續(xù)教育和培訓工作，完成公司內(nèi)部培訓96項，2263人/次，外部培訓106項，348人/

— 5 — 次。投入教育培訓資金48萬元，人才當量達0.8943。新增大學本科學歷22人，專科學歷5人；中級職稱1人；初級職稱認定12人。開展第三屆永電風采杯職工技能競賽，參加市公司首屆職工崗位練兵技能比武大賽活動，榮獲市公司首屆崗位練兵比武先進單位和農(nóng)電（配電運檢）技能競賽團體三等獎。暢通職工成才通道，推選公司后備干部5名，內(nèi)部交流干部17人次，選派優(yōu)秀干部1名到市公司掛職鍛煉，安排3名技術(shù)人員和4名新進大學生到北碚局學習培訓；制定優(yōu)秀人才聘任管理辦法，選聘優(yōu)秀技術(shù)技能人才5名。

（七）黨建和精神文明成果豐碩

全面加強和改進黨的建設(shè)，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，完善黨支部和工會組織架構(gòu)搭建，深入開展“三結(jié)親”、“大下訪”活動，領(lǐng)導干部結(jié)親18對。公司黨總支獲得市公司2009-2010年“電網(wǎng)先鋒黨支部”榮譽。建立職工書屋、為職工購書并制定職工讀書計劃，組織120人參與唱紅歌，166人參與讀經(jīng)典，大興學習之風，構(gòu)建“書香渝電”。廣泛開展職工技能競賽和崗位練兵活動，打造“精業(yè)渝電”。愛心幫扶9名困難客戶和6名困難學生。送宣傳畫進社區(qū)1000冊，送書籍進校園500本，送電影進農(nóng)村42場，建成三教“渝電春苗之家”，為留守兒童捐款近2萬元，創(chuàng)樹“責任渝電”。

各位代表，同志們，一年來，公司干部員工在危機中搶抓機遇、在困境中經(jīng)受考驗，開拓進取、攻堅克難，創(chuàng)造了公司規(guī)模不斷擴大、安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)、電網(wǎng)建設(shè)高速發(fā)展、企業(yè)凝聚力

— 6 — 不斷增強的良好局面，為“十一五”劃上圓滿“句號”。

回顧“十一五”，我們堅持科學發(fā)展，夯基礎(chǔ)、強管理、抓發(fā)展、促和諧，取得了令人矚目的成就。

經(jīng)過五年的奮力拼搏，電網(wǎng)發(fā)展實現(xiàn)大跨越。面對極端自然災害和電力緊張局面，努力構(gòu)建堅強、充裕、可靠的供電網(wǎng)絡，電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。五年來電網(wǎng)建設(shè)投資累計12680萬元。供區(qū)35千伏線路達到58.895公里，10千伏線路945.85公里，0.4千伏線路5903.83公里，較“十五”分別增加12.58公里，215.57公里，1008.42公里；變電容量42.3兆伏安, 配變?nèi)萘?69.865兆伏安，較“十五”末分別增加13.15兆伏安，90.115兆伏安，為更好地服務永川經(jīng)濟社會發(fā)展搭建起堅強的電網(wǎng)平臺。

經(jīng)過五年的攻堅克難，企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。公司售電量和資產(chǎn)規(guī)模連續(xù)翻番，企業(yè)實力顯著增強。售電量由1.01億千瓦時增至3.42億千瓦時，增幅238.61%；資產(chǎn)規(guī)模由1.18億元增至2.48億元，增幅110.09%；線損率由9.76%降至7.31%，降低2.45個百分點；農(nóng)村綜合電壓合格率由90.23%提高至97.95%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率RS3由96.328%提高至99.525％。勞動生產(chǎn)率達到288144元/人.年，為實現(xiàn)目標愿景奠定了堅實基礎(chǔ)。

經(jīng)過五年的艱苦奮斗，企業(yè)管理水平得到提升。基礎(chǔ)管理不斷夯實，規(guī)范化水平不斷提高，遺留問題逐步得到解決，人財物集約化深入推進，管理水平和創(chuàng)新能力持續(xù)提高，“三個建設(shè)”不斷強化，員工隊伍素質(zhì)明顯增強。截止2010年末，公司完成

— 7 — 人才當量0.8943，擁有本科學歷67人，專科學歷76人，較“十五”末分別增加60人，32人；擁有副高級職稱2人，中級職稱18人，較“十五”末增加2人；擁有高級技師2人，技師19人，較“十五”末分別增加1人，9人。員工素質(zhì)大幅提升，為實現(xiàn)公司目標提供了人才保障。

經(jīng)過五年的卓越努力，發(fā)展環(huán)境進一步和諧。通過提升供電服務品質(zhì)，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌形象，全面履行社會責任的實際行動，全方位與各利益相關(guān)方開展溝通與交流，公司工作越來越多得到了地方黨委政府和社會各界的關(guān)心。對外加強向市公司和區(qū)委、區(qū)政府的匯報，加強和供區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的交流溝通，處理好電網(wǎng)與電源、電網(wǎng)與用戶的關(guān)系，以真誠的服務和實實在在的工作業(yè)績贏得各方的理解和支持，積極履行社會責任，2006年無償為491戶無電戶解決用電問題，實現(xiàn)供區(qū)戶戶通電，樹立了公司“負責任、受尊敬”的全新企業(yè)形象，為公司發(fā)展營造了良好的外部環(huán)境。

回顧“十一五”發(fā)展歷程，我們在困難中成長，在挑戰(zhàn)中奮進。五年來的艱苦奮斗，我們深刻地體會到：

只有堅持牢牢把握貫徹國網(wǎng)公司、市公司決策部署的大局和為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務的大局，才能保證企業(yè)始終沿著正確的方向前進，更好地實現(xiàn)企業(yè)價值，贏得更大的發(fā)展空間；

只有堅持電網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一，科學發(fā)展，以電網(wǎng)發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展保證電網(wǎng)發(fā)展，才能實現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；

— 8 — 只有不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅持改革創(chuàng)新，在深化“兩個轉(zhuǎn)變”中不斷推進機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，才能抓住發(fā)展機遇，破解發(fā)展難題，提升企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力；

只有始終堅定理想信念不動搖，頑強拼搏、勇往直前、不斷超越，才能戰(zhàn)勝一切艱難險阻，以堅強的意志和堅韌的努力，凝聚共同信念，形成強大合力，奮力推動公司不斷跨越發(fā)展；

只有始終堅持以人為本，弘揚正風正氣，凝聚職工智慧，激發(fā)職工積極性和創(chuàng)造力，才能形成整體合力，實現(xiàn)公司與職工共同發(fā)展；

只有堅持“三個建設(shè)”，以黨的建設(shè)推動企業(yè)文化建設(shè)，帶動員工隊伍建設(shè)，才能為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強勁動力，才能提高廣大員工的能力素質(zhì)，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績。

“十一五”期間，公司深入貫徹落實市公司發(fā)展戰(zhàn)略，服務地方經(jīng)濟發(fā)展，立足公司發(fā)展現(xiàn)狀，加強電網(wǎng)建設(shè)、提升服務水平、踐行民生責任，取得了可喜成績，先后榮獲重慶市電力公司“2008-2009年度先進單位”和永川區(qū)“精神文明單位”稱號等殊榮。這一切得益于市公司的正確領(lǐng)導和有關(guān)方面的大力支持，歸功于埋頭苦干、忘我工作的永電人，更是公司圍繞目標愿景、推進“二次創(chuàng)業(yè)”，全司干部員工抓機遇、強基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)觀念，重實干的必然結(jié)果。在此，我代表公司黨政工，向公司干部員工、退休老同志和家屬致以崇高的敬意和親切的慰問；向所有關(guān)心和支持公司發(fā)展的領(lǐng)導、朋友表示最衷心的感謝和誠摯的祝福！

二、繼往開來，科學謀劃“十二五”發(fā)展

“十二五”，重慶經(jīng)濟社會迎來歷史黃金發(fā)展期，公司邁入發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。在市公司2011年“兩會”上，公司領(lǐng)導集體高瞻遠矚、辯證研勢、準確定位，提出以科學的“三觀”為統(tǒng)領(lǐng)、變革創(chuàng)新為動力、“三個渝電”為保障、“三個發(fā)展”為路徑、“十個綱目”為抓手的完善發(fā)展戰(zhàn)略體系，基本建成“綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績”的總的發(fā)展目標，為我們闊步邁向“十二五”指明了正確方向，明確了奮斗目標。全體干部員工要深入領(lǐng)會貫徹，融入公司“三步走”企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，指導生產(chǎn)經(jīng)營實踐。

面對“十二五”民富國強新時代的開啟，公司發(fā)展進入一個重要的戰(zhàn)略機遇期和矛盾凸顯期，將在更加復雜的發(fā)展形勢中去尋找機遇，應對挑戰(zhàn)，迎接公司發(fā)展的又一個輝煌時期。

站在兩個五年規(guī)劃的交替點上，我們發(fā)展?jié)摿薮螅轮星笮隆⒉粩噙M步。我們必須深刻把握國網(wǎng)公司、市公司兩會的重要內(nèi)涵和精髓，緊緊抓住“十二五”這一寶貴的戰(zhàn)略機遇期，“看遠、看高、看準”，以“坐不住”的責任感、“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工節(jié)奏同頻、步調(diào)一致，在推進“五大體系”建設(shè)和深化“兩個轉(zhuǎn)變”過程中，用心想事、謀事，努力干事、干成事，實現(xiàn)公司電網(wǎng)和企業(yè)的科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展。

（一）要緊緊把握四大機遇

一是緊緊把握農(nóng)網(wǎng)升級改造為電網(wǎng)建設(shè)帶來的機遇。新一

— 10 — 輪農(nóng)網(wǎng)升級改造工程已全面啟動，在“十二五”期間,公司農(nóng)村電網(wǎng)將普遍得到改造,農(nóng)村居民生活用電得到較好保障,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電問題基本解決,基本建成安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)。二是緊緊把握地方經(jīng)濟發(fā)展為和諧環(huán)境帶來的機遇。公司供區(qū)內(nèi)三教鑄鍛工業(yè)園區(qū)和港橋工業(yè)園區(qū)的成立，30萬港口新城的規(guī)劃，松溉長江大橋、200萬標箱深水碼頭等工程開工修建，供區(qū)經(jīng)濟呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，而經(jīng)濟強勁增長對電力的剛性需求必然促使地方政府為電網(wǎng)發(fā)展提供更多的政策支持和寬松的建設(shè)環(huán)境。三是緊緊把握公司目標愿景為深化改革帶來的機遇。公司在圍繞目標愿景，全面推進“二次創(chuàng)業(yè)”，構(gòu)建“三集五大”體系，加快發(fā)展的過程中明確了進一步深化改革的方向和目標。四是緊緊把握兄弟單位幫扶為管理提升帶來的機遇。對口幫扶角度不斷深入，力度不斷加大，經(jīng)驗交流、委托培訓由點到面，全面覆蓋，公司生產(chǎn)經(jīng)營水平將隨之不斷提高。

（二）要沉著應對六大挑戰(zhàn)

要沉著應對供需矛盾對電力保障的挑戰(zhàn)。地方經(jīng)濟高速發(fā)展帶來負荷剛性增長與電網(wǎng)供電能力的矛盾突現(xiàn)。大的方面，重慶電力緊張形勢“十二五”時期將長期存在，小的方面，歷史原因造成公司電源點建設(shè)分布不合理，部分變電站容載比較高，難以滿足負荷增長，供需矛盾十分突出。要沉著應對客戶訴求對優(yōu)質(zhì)服務的挑戰(zhàn)。隨著用電客戶的深層次、差異化需求逐步突顯。品質(zhì)需求、價格需求、節(jié)能需求、信息需求等多樣化服務需求越來越引起關(guān)注。公司現(xiàn)有配網(wǎng)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理水平、人員隊伍素

— 11 — 質(zhì)對于滿足用戶深層次、差異化的訴求還存在較大壓力。要沉著應對輿論關(guān)注對品牌形象的挑戰(zhàn)。電力設(shè)施的產(chǎn)權(quán)界定帶來的有償服務與無償服務劃分、客戶工程“三指定”行為、預存電費管理、電價規(guī)范執(zhí)行、服務質(zhì)量等都是輿論關(guān)注的焦點，任何一起負面事件，都可能對公司形象造成重大影響。要沉著應對履責壓力對企業(yè)平衡的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟下的國有企業(yè)，既具有商業(yè)屬性，又具有社會公益屬性，企業(yè)性質(zhì)決定公司必須將經(jīng)濟效益與社會責任并舉，提升企業(yè)經(jīng)濟效益與履行企業(yè)社會責任的統(tǒng)籌發(fā)展成為公司未來發(fā)展面對的新問題。要沉著應對公司發(fā)展對薄弱基礎(chǔ)的挑戰(zhàn)。公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展，基礎(chǔ)薄弱的問題更加凸顯，線損管理有待提高，配網(wǎng)設(shè)備故障比例高，物資基礎(chǔ)薄弱，優(yōu)質(zhì)服務壓力大，員工素質(zhì)提升緩慢，安全管理還需加強，都是公司今后發(fā)展中亟待解決的問題。要沉著應對主多分離對隊伍穩(wěn)定的挑戰(zhàn)。集體企業(yè)的規(guī)范發(fā)展是公司做大做強的補充和完善，但由于主多分離后，必然會帶來部分職工利益的調(diào)整，個別職工有可能不顧及企業(yè)發(fā)展大局，從而引發(fā)企業(yè)不穩(wěn)定事件或部分職工的思想波動。

（三）要認真謀劃“十二五”

謀劃“十二五”，我們要樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀。加強理想信念教育，引導干部職工培育科學的世界觀、人生觀、價值觀，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立崇高理想、堅定必勝信心，形成企業(yè)共同價值觀，凝聚科學發(fā)展的強大合力。要追求理想，以實現(xiàn)目標愿景為理想，堅定理想信念，執(zhí)著追求，為實現(xiàn)

— 12 — 理想真抓實干，實現(xiàn)公司和電網(wǎng)的歷史性發(fā)展。要務實工作，以“求真務實、真抓實干、狠抓落實、務求實效”的態(tài)度，把工作的著力點真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上，把心思用在干事業(yè)上，把精力用在突破難題上，全身心投入抓工作。要無私奉獻，面對公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段和實現(xiàn)目標愿景的起步階段，要不斷提升自身修養(yǎng)和思想境界，正確認識個人與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，自覺將外在壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)在的動力。

謀劃“十二五”，我們要建設(shè)堅強智能電網(wǎng)。十二五”，堅強智能電網(wǎng)進入全面建設(shè)階段，提高電力保障能力，實現(xiàn)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級至關(guān)重要。要超前謀劃電源點建設(shè)，研究“十二五”逐年電網(wǎng)建設(shè)方案，合理分層分區(qū)，統(tǒng)籌考慮供區(qū)變電站容載比，合理配臵變電容量、布局，構(gòu)建合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)負荷實際增長情況，開展35千伏吉安輸變電工程、35千伏寶峰輸變電工程、110千伏何埂輸變電工程和110千伏朱沱濱江輸變電工程等的前期工作。要優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，從科學的角度出發(fā)制定一個長遠的、符合供區(qū)電網(wǎng)實際的、操作性強的整體發(fā)展規(guī)劃，加大電網(wǎng)建設(shè)投資，構(gòu)筑結(jié)構(gòu)合理、網(wǎng)絡堅強、供電能力強、技術(shù)水平高的電網(wǎng)，加大科技投入，淘汰更新高耗能老舊設(shè)備，提高電網(wǎng)技術(shù)水平，提高自動化水平和信息管理能力，做到電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展、優(yōu)化配臵。要強化供電保障能力，進一步增強紅巖搶修服務隊職能，完善組織機構(gòu)、工具配備和應急預案，抓好備品備件儲備管理，建立應急物資保障機制，提升故障恢復能力和供電服務能力，扎實做好防洪防汛、迎峰度夏、迎峰度冬期間的電網(wǎng)運行管理，開

— 13 — 展好特殊巡視，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理安全隱患，確保重要節(jié)日、重要時期的可靠持續(xù)供電。要提升供電服務質(zhì)量，深入開展“兩率”工作，通過挖掘指標專業(yè)背后的管理問題，改進和加強專業(yè)管理，提高電網(wǎng)供電可靠率指標和電能質(zhì)量指標。

謀劃“十二五”，我們要建設(shè)堅強的干部職工隊伍。按照深化“兩個轉(zhuǎn)變”，推進“三集五大”管理體制改革的要求，進一步提高專業(yè)人才、管理人才水平，不斷加深思考，不斷改進工作，提升公司干部職工隊伍的綜合素質(zhì)與能力。要建設(shè)三支人才隊伍，建設(shè)一支思想政治素質(zhì)高，科學決策能力強，具有開拓創(chuàng)新精神和企業(yè)管理能力的經(jīng)營管理人才隊伍；建設(shè)一支崇尚科學，專業(yè)基礎(chǔ)扎實，技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)能力強，實踐經(jīng)驗豐富、作風嚴謹?shù)募夹g(shù)人才隊伍；建設(shè)一支有良好職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)，具有一定文化素養(yǎng)，實踐經(jīng)驗豐富、技術(shù)精湛的技能人才隊伍。要突出抓好干部管理，把干部管理的著力點轉(zhuǎn)移到強化基礎(chǔ)管理上，重點提高領(lǐng)導干部的能力和水平，特別是執(zhí)行力和創(chuàng)新力，加強領(lǐng)導干部日常考核、考察、述職、重大事項申報等各項基礎(chǔ)工作，全面掌握領(lǐng)導干部履職情況。注重在實踐中選拔、培養(yǎng)和鍛煉中青年干部，加強后備干部隊伍建設(shè)，為公司發(fā)展儲備人才。要強化先進模范作用，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組建公司青年突擊隊，開展“青年文明號”、“青安崗”創(chuàng)建活動，通過公司宣傳，大力選樹職工隊伍中的先進模范，發(fā)揮榜樣示范作用，增強隊伍活力。

謀劃“十二五”，我們要構(gòu)建和諧企業(yè)。堅持以人為本，發(fā)

— 14 — 展公司，服務社會，構(gòu)建內(nèi)和外順的發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)職工、企業(yè)、社會共同發(fā)展。要加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，深化企業(yè)民主管理，注重人文關(guān)懷和思想疏導，打造“陽光、責任、學習、程序”班子，密切聯(lián)系群眾，加強批評和自我批評，堅持“六個一”、“三結(jié)親”、“大下訪”，維護和諧穩(wěn)定局面。要創(chuàng)樹國家電網(wǎng)品牌形象，堅持“四個服務”宗旨，兌現(xiàn)供電服務三十條舉措，踐行民生責任十項行動，全力保障電力供應，打造紅巖供電搶修服務品牌，不斷提升應急能力，積極履行企業(yè)社會責任。

謀劃“十二五”，我們要提升經(jīng)營管理水平。落實集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)的要求，提升經(jīng)營管理水平，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式是“十二五”重要戰(zhàn)略任務。要探索“三集五大”管理體系，深化人財物集約化管理，科學建立“五大”體系，創(chuàng)新管理模式，變革組織架構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)資源統(tǒng)籌配臵，探索新型企業(yè)管控體系。要形成精益管理模式，深化同業(yè)對標，夯實管理基礎(chǔ)，加強安全生產(chǎn)管控，開展標準化體系建設(shè)，嚴格計劃預算執(zhí)行，健全激勵約束機制，大力增供擴銷、降本增效，提升企業(yè)管理效率和效益。要依法從嚴治企，強化法治觀念，健全風險辨識與預警機制，發(fā)揮審計、法律、紀檢、財務等專業(yè)監(jiān)督作用，強化內(nèi)控制度，穩(wěn)妥推進主多分離，著力加強集體企業(yè)管控，防范安全、廉政和輿論風險，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

謀劃“十二五”，我們要推進“五項工程”。堅持目標愿景不動搖，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，把“五項工程”作為工作重點，— 15 — 夯實基礎(chǔ)，加快發(fā)展，構(gòu)建和諧，變革創(chuàng)新，實現(xiàn)工作的新突破。要深化基礎(chǔ)管理工程，積極創(chuàng)建來蘇、朱沱兩個五星級班組、五間紅旗變電站，推動公司班組建設(shè)整體水平上臺階，全面開展標準化作業(yè)、標準化管理和標準化監(jiān)督，落實標準化閉環(huán)管理，加強生產(chǎn)標準化作業(yè)指導書滾動修編和執(zhí)行，完善和強化技術(shù)監(jiān)督措施，提升公司生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和管理水平，推動事故隱患排查治理工作的規(guī)范化、制度化、常態(tài)化。要推進“1330”工程，加強農(nóng)網(wǎng)升級改造，加快新農(nóng)村電氣化進程，轉(zhuǎn)變服務方式，優(yōu)化服務流程，提升服務水平，增強電力應急保障能力，加強需求側(cè)管理，引導用戶科學、安全、節(jié)約用電，踐行民生十項行動，落實朱沱公租房配套電力設(shè)施建設(shè)，開展好微型企業(yè)用電服務和農(nóng)民增收項目優(yōu)質(zhì)服務工作。要啟動創(chuàng)新工程，確立創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立創(chuàng)新投入、評估、協(xié)同、激勵機制，形成各專業(yè)緊密銜接的支撐體系，廣泛開展群眾創(chuàng)新活動，推進體制機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和服務創(chuàng)新，鼓勵職工開展創(chuàng)新研究，增強企業(yè)發(fā)展的生機和活力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要實施“人才強企”工程。結(jié)合公司發(fā)展目標，分析人才現(xiàn)狀、制定人才發(fā)展規(guī)劃，提倡全員學習和終身學習，制訂教育培訓計劃，保證教育培訓針對性、實效性，提高教育和培訓質(zhì)量。要開展“光耀渝州”工程，強化職工讀書計劃，開展唱讀講傳活動，建設(shè)學習型黨組織，學習型班組，堅持開展崗位大練兵，加強職工經(jīng)驗交流，落實傳幫帶機制，全面提升職工素質(zhì)，結(jié)合供區(qū)經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，加快電網(wǎng)發(fā)展，努力構(gòu)建以電力為中心的能源保障體系，強化青年志愿者服務，— 16 — 積極主動援助困難用戶，幫助農(nóng)民增收致富，履行企業(yè)社會責任。

面對新的形勢和任務，公司“十二五”總的指導思想是：牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，認真研判發(fā)展的矛盾和問題，堅持科學發(fā)展主題，以“十個綱目”為抓手，以“三個建設(shè)”為保障，以“變革創(chuàng)新”為動力，統(tǒng)籌推進“三個發(fā)展”，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快實現(xiàn)目標愿景，堅定不移地向“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司邁進。

公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標是：依托永川局電網(wǎng)，構(gòu)建35千伏骨干網(wǎng)絡，基本建成堅強的綠色電網(wǎng)；基本建成企業(yè)、員工、社會共同發(fā)展，實現(xiàn)互促共融的和諧企業(yè)；基本建成具有規(guī)范的制度體系、業(yè)務流程、創(chuàng)新動力的現(xiàn)代企業(yè)；建成公司一流縣供電企業(yè)，同業(yè)對標持續(xù)升位，取得一流業(yè)績。“十二五”期間，公司將分“三步走”，實現(xiàn)“4860”目標。即：到2015年，電網(wǎng)投資超4億元，售電量突破8億千瓦時，同業(yè)對標綜合排名進入供電公司序列前6名，安全生產(chǎn)、黨風廉政、隊伍穩(wěn)定、供電服務等方面實現(xiàn)“0”重大以上事件目標，新型農(nóng)村電網(wǎng)全面建成。

第一步，2011年為管理基礎(chǔ)提升年。突出電網(wǎng)建設(shè)、安全提升和一流創(chuàng)建，全面推動各項管理水平的進一步提高。電網(wǎng)投資突破1億元；大力改造變電站老舊設(shè)備；光纖網(wǎng)絡到站到所全覆蓋，35千伏變電站實現(xiàn)無人值守；售電量突破4億千瓦時；線損率降至6.8%；同業(yè)對標持續(xù)升位；全員勞動生產(chǎn)率達到34.96萬元/人.年；安全生產(chǎn)突破2000天。

— 17 — 第二步，2013年為體制機制接軌年。到建司十周年的時候，公司基本實現(xiàn)主網(wǎng)堅強，配網(wǎng)可靠，調(diào)度靈活的目標，新型農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)取得階段性成果。公司體制機制與直屬單位全面接軌，主要指標進入供電公司序列先進行列；售電量突破6億千瓦時。

第三步，2015年為發(fā)展目標實現(xiàn)年。全面實現(xiàn)“4860”工作目標，電網(wǎng)累計投資4億元，售電量突破8億千瓦時；同業(yè)對標綜合排名進入供電公司序列前6名；企業(yè)發(fā)展和管理達到新水平，安全可靠、節(jié)能環(huán)保、技術(shù)先進、管理規(guī)范的新型農(nóng)村電網(wǎng)基本建成。

三、創(chuàng)新思維，扎實推進“五大”體系建設(shè)和一流創(chuàng)建 2011年，市公司將完成“五大體系”建設(shè)試點，永川公司將創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)，時間緊迫，任務艱巨。這兩項重點工作是時代賦予我們這一代人的歷史責任和光榮使命。我們要突出重點，創(chuàng)新思維，抓住關(guān)鍵，精心實施，確保兩項階段性重點任務圓滿完成。

（一）關(guān)于“五大體系”試點建設(shè)

重慶公司被國網(wǎng)公司確定為“五大”體系建設(shè)綜合試點的兩個單位之一，是公司實現(xiàn)追趕跨越的重大機遇，也是對各項工作的一次全方位考驗。我們要把思想和行動統(tǒng)一到市公司黨組的決策部署上來，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，圓滿完成各項目標任務。

構(gòu)建“大規(guī)劃”體系，就是要建立公司一體化規(guī)劃組織體系，制定覆蓋各層級、各業(yè)務領(lǐng)域和所有電壓等級的統(tǒng)一規(guī)劃，實現(xiàn)“規(guī)劃一張網(wǎng)、計劃一個口、項目一條線、信息一個源”。構(gòu)建

— 18 — “大建設(shè)”體系，就是要建立集約化、專業(yè)化、扁平化的建設(shè)組織，對所有具備基建特征的投資項目統(tǒng)一管理流程、技術(shù)規(guī)范和建設(shè)標準，提高工程質(zhì)量和效益。構(gòu)建“大檢修”體系，就是要建立以設(shè)備管理為核心，操作維護一體化、檢修專業(yè)化的生產(chǎn)組織體系，推行資產(chǎn)全壽命周期管理，提高設(shè)備利用效率和可靠性。構(gòu)建“大運行”體系，就是要實現(xiàn)各級調(diào)控一體化，提高駕馭大電網(wǎng)和大范圍優(yōu)化配臵資源的能力，保持電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效運行。構(gòu)建“大營銷”體系，就是要建立以客戶需求為導向、高效協(xié)同的一體化營銷組織體系，統(tǒng)一服務平臺、業(yè)務模式和管理標準，提高服務能力。

構(gòu)建“五大體系”是一項復雜的系統(tǒng)工程，“五大”之間既相互貫通，又協(xié)同運作。隨著“五大”體系加快構(gòu)建，必將會對現(xiàn)行的組織架構(gòu)、業(yè)務流程、勞動用工、管理模式等帶來一場深刻變革，是一種新型的電網(wǎng)管理運營體系。到實現(xiàn)之時，重慶公司系統(tǒng)內(nèi)，從國網(wǎng)—市公司—地（市）縣公司形成三層組織、一級管理的新模式，集團管控能力根本性變革，是一項“破壞性創(chuàng)新”。因此，我們要深刻領(lǐng)會“五大體系”豐富的內(nèi)涵，革新觀念。若管理思維得不到有效轉(zhuǎn)變，將難以適應電網(wǎng)發(fā)展新趨勢。

（二）關(guān)于一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作

創(chuàng)建“一流縣供電企業(yè)”是公司2011年重點工作和重要目標，也是公司提升基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一工作流程，深化改革，實現(xiàn)追趕跨越的重大機遇。公司干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到公司決策部署上來，充分發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，抓住“六個堅持”，努

— 19 — 力實現(xiàn)創(chuàng)建“一流縣供電企業(yè)”工作目標。

一是堅持夯實三大基礎(chǔ)，墊鋪基石構(gòu)筑“一流”。一是夯實安全基礎(chǔ)，開展“安全提升年”活動。狠抓現(xiàn)場作業(yè)，強化電網(wǎng)安全，重點做好標準化作業(yè)，大力查處反違章。二是夯實穩(wěn)定基礎(chǔ)，以績效體系為抓手，實施獎勤罰懶，落實司務公開，加強溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧環(huán)境，加強信訪穩(wěn)定，筑牢班組、部室(車間)和公司三道防線。三是夯實廉政基礎(chǔ)，把作風建設(shè)作為廉潔建設(shè)的基點，加大力度監(jiān)督查處不正當交易行為，加強員工廉政教育。

二是堅持抓好電網(wǎng)建設(shè)，保障供電促進“一流”。開展“電網(wǎng)攻堅年”活動，加快建設(shè)35千伏五

一、大溝輸變電工程，加大農(nóng)網(wǎng)升級改造力度，加大信息化建設(shè)投放，通過調(diào)度自動化、信息化，營銷應急搶修服務構(gòu)建起堅強的電力保障體系。

三是堅持抓好核心業(yè)務，提高效益助推“一流”。以加強電網(wǎng)發(fā)展，夯實營銷基礎(chǔ)，提升服務能力為手段提高效益。依托信息化技術(shù)建設(shè)安全、生產(chǎn)、營銷各專業(yè)的標準化體系。強力推行營銷標準化作業(yè)，強化電費預警和風險管控。通過優(yōu)化調(diào)度運行，強化售電線損管控，實現(xiàn)節(jié)能降耗。

四是堅持抓好規(guī)范化管理，強化執(zhí)行保障“一流”。以風險防范為切入點，樹立依法治企意識，清理各專業(yè)核心業(yè)務流程。以班組建設(shè)為突破口，提高基礎(chǔ)管理水平。規(guī)范物質(zhì)管理，提高物資管理水平。狠抓綜合計劃執(zhí)行，構(gòu)建以“計劃為龍頭，財務為核心”的管控體系。

五是堅持抓好人才培養(yǎng)，提升素質(zhì)打造“一流”。以“永電

— 20 — 風采杯”職工技能競賽作為公司人才培養(yǎng)平臺，涵蓋公司所有專業(yè)，形成品牌效益，促進員工崗位成才。加大教育培訓投入力度，開設(shè)“技術(shù)課堂”，營造學習氛圍。推進學習型班組建設(shè)，鼓勵職工參加各種形式的學歷教育、專業(yè)教育和技能培訓，取得相應學歷學位、專業(yè)資格和職業(yè)資格，提高文化知識水平、專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)技能水平。

六是堅持抓好黨建和精神文明建設(shè)，構(gòu)建文化升華“一流”。一是加強黨的建設(shè)，開展以“知榮明恥、熱愛企業(yè)”為主題的學習實踐活動，開展以“變革創(chuàng)新、服務發(fā)展”為主題的創(chuàng)新實踐活動，開展以“愛心、真心、熱心”為主題的奉獻實踐活動，結(jié)合“四好”班子建設(shè)開展以“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”為主題的管理實踐活動。二是加強思想政治工作，推進精神文明建設(shè)，在國網(wǎng)公司和市公司統(tǒng)一的企業(yè)文化下，結(jié)合公司企業(yè)精神和人文精神形成核心價值觀。強化公司安全文化、服務文化和廉政文化建設(shè)。

四、頑強拼搏，確保完成2011年目標任務

2011年是“十二五”開局之年，是實現(xiàn)目標愿景的攻堅年，也是公司“4860”發(fā)展戰(zhàn)略目標的起步之年，任務極其繁重。我們要深刻認識新形勢、新要求。今年公司工作的總體要求是：以公司“兩會”精神為指引，把握“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題，牢固樹立科學的“三觀”，抓住“十個綱目”，全力推進“一規(guī)劃五工程”，落實“六個堅持”，努力創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)。

— 21 — 2011年主要發(fā)展和經(jīng)營目標是：

――完成資產(chǎn)投資9371萬元，其中電網(wǎng)投資8091萬元；投產(chǎn)35千伏及以上線路35.4公里、變電容量4萬千伏安。

――售電量4.15億千瓦時，力爭4.4億千瓦時；電費回收100％；綜合線損率 7.28 %；售電均價（含稅）519.6元/千千瓦時。利潤總額1785萬元。流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.4次。凈資產(chǎn)收益率12.39%。

――農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率97.45%；農(nóng)網(wǎng)供電可靠率99.62%。――實現(xiàn)安全生產(chǎn)“八不發(fā)生”，年內(nèi)實現(xiàn)百日安全長周期3個，安全長周期突破2000天。

――不發(fā)生嚴重經(jīng)濟違法案件。不發(fā)生影響企業(yè)聲譽的重大事件；不發(fā)生職工越級上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。

重點做好八個方面工作：

（一）全力創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)

加強組織領(lǐng)導。成立公司創(chuàng)一流領(lǐng)導小組和各專業(yè)工作小組，統(tǒng)一領(lǐng)導，分工協(xié)作，堅持“一把手”負總責，一級抓一級，層層抓落實，為公司創(chuàng)一流工作奠定組織基礎(chǔ)。營造創(chuàng)建氛圍。分時段組織召開動員大會和工作推進會，開辟宣傳專欄，組織參觀學習，邀請專家講座，明確目標，營造氛圍。建立常態(tài)機制。安全管理、生產(chǎn)運行、營銷服務、經(jīng)營管理、節(jié)能減排、科技創(chuàng)新、文化建設(shè)，各項工作齊頭并進，在公司內(nèi)形成“日常工作一流化，一流工作日常化”，全員一心創(chuàng)一流的常態(tài)機制。

（二）確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

一是深入貫徹國務院《進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和2011年安全生產(chǎn)工作實施意見，突出以各部門（車間）、班組主要負責人為核心的各級安全生產(chǎn)負責制，嚴格按照“三個百分之百”和到崗到位要求，心無旁騖，集中精力抓好安全生產(chǎn)。二是開展“安全素質(zhì)提升年”活動。以創(chuàng)建“零違章現(xiàn)場”、“零違章班組”為抓手，建立安全責任考核體系。三是加大反事故措施整改落實力度。全面梳理，對存在安全隱患的設(shè)備按照輕重緩急制定計劃進行整改。四是加強交通和消防管理，杜絕人為事故發(fā)生。要高度重視消防安全，嚴格落實消防安全責任制和崗位責任制，建立健全現(xiàn)場消防安全制度。五是加強應急管理。完善應急預案制度體系，建立常態(tài)工作組織體系；深化紅巖應急搶修隊建設(shè)，合理分布以及搶修服務網(wǎng)點，強化應急物資儲備的日常管理。

（三）推動電網(wǎng)建設(shè)跨越發(fā)展

完善供區(qū)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。密切跟蹤經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀，修編完善公司“十二五”電網(wǎng)發(fā)展等規(guī)劃，加強電網(wǎng)建設(shè)項目儲備，努力爭取建設(shè)資金，爭取將電網(wǎng)規(guī)劃納入地方經(jīng)濟社會發(fā)展綜合規(guī)劃。關(guān)注電網(wǎng)建設(shè)前期工作。密切關(guān)注兩個園區(qū)負荷發(fā)展變化，開展110千伏何埂輸變電工程、35千伏吉安輸變電工程和35千伏寶峰輸變電工程前期可行性研究工作，超前落實項目的選址選線，積極爭取電網(wǎng)建設(shè)項目。加強電網(wǎng)建設(shè)工程管理。重點抓好35千伏五

一、大溝輸變電工程，確保年內(nèi)建成投運，抓好公司

— 23 — 光纖通信網(wǎng)建設(shè)和35千伏五間變電站自動化改造，加快完成10千伏朱沱圍子山開閉所建設(shè)，實施35千伏三教變電站和35千伏大河降壓改造，完成公司變電站單線治理。實施農(nóng)村配網(wǎng)升級改造。加強農(nóng)村電網(wǎng)的建設(shè)與改造升級，消除農(nóng)村電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)，確保年內(nèi)完成松溉鎮(zhèn)電氣化鎮(zhèn)建設(shè)，建成標準化低壓示范臺區(qū)10個，電氣化村3個。

（四）提高經(jīng)營管理水平

強化綜合計劃管理。推行精益化管理，完善經(jīng)營管理政策，細化和分解生產(chǎn)經(jīng)營指標，強化計劃預算的剛性執(zhí)行，加強月度預算的過程監(jiān)控和分析評估，增強綜合計劃指標平衡優(yōu)化能力。積極防范經(jīng)營風險。加強電費風險防范能力，建立專變客戶繳費信用等級，對信用等級較低的客戶辦理預存電費或抵押擔保等，降低專變客戶電費回收風險。健全預存電費規(guī)范管理長效機制，加強風險管控，做到“四禁止”，降低公司經(jīng)營風險。加強營銷基礎(chǔ)管理。深化營銷標準化建設(shè)，創(chuàng)建兩個標準化供電所，持續(xù)推進客戶檔案管理。深化同業(yè)對標管理。建立同業(yè)對標指標體系和評價方案，加強關(guān)鍵指標的跟蹤分析，開展落后指標對標攻關(guān)，確保實現(xiàn)保八爭六目標，促進管理水平不斷提升。

（五）努力提高供電保障能力

堅持“四個服務”宗旨，深入分析新形勢對公司優(yōu)質(zhì)服務的新要求，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域的監(jiān)督教育，以標準化作業(yè)為基礎(chǔ),以風險點防范為切入點，以專業(yè)管理為抓手，以營銷自動化為手段，全面深化1330工程。

— 24 — 提升優(yōu)質(zhì)服務水平。完善業(yè)擴報裝“綠色通道”，設(shè)立客戶經(jīng)理跟蹤服務微型企業(yè)，打造“全流程就地集成辦理”供電金牌服務，切實做到服務宗旨不變，承諾內(nèi)容不減，服務范圍不改，工作聯(lián)系不斷，以優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、真誠、一流的服務，展現(xiàn)公司優(yōu)質(zhì)形象。深化優(yōu)質(zhì)服務常態(tài)運行機制管理，規(guī)范營業(yè)窗口、供電急修基礎(chǔ)服務，進一步推廣代收、代扣，建設(shè)自動繳費終端，暢通交費渠道，強化服務理念、服務規(guī)范、服務質(zhì)量，建立健全科學的供電服務質(zhì)量測評體系。深入研究在新形勢下做好電力服務工作的基本規(guī)律和途徑，處理好企業(yè)效益和社會效益、效益目標和服務目標的關(guān)系，自覺接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督。加強重要用戶用電安全服務。建立完善重要用戶信息檔案，開展供電服務危險點辨識和防控，重要客戶安全隱患排查，督促客戶及時整改安全隱患。加大需求側(cè)管理力度。通過深入企業(yè)調(diào)查、召開座談會、走訪客戶等方式，調(diào)查客戶用電特點、生產(chǎn)特性及用電負荷分布情況，深入開展負荷預測，滾動修訂預案，保證用電方案的有效性和精確性，并進一步加強線損管理，嚴肅調(diào)度紀律，提高負荷分配的科學性。加大需求側(cè)管理理念、措施和節(jié)電技術(shù)的宣傳力度，營造強大的電力需求側(cè)管理宣傳聲勢，爭取把需求側(cè)管理工作納入地區(qū)能源發(fā)展和經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃中，研究、統(tǒng)一部署，建立需求側(cè)管理長效機制。推進品牌形象宣傳工作。建立新聞媒體溝通平臺，加大社會溝通、協(xié)調(diào)力度，邀請媒體代表、用戶代表體驗優(yōu)質(zhì)服務，按照市公司統(tǒng)一部署全面實施品牌形象宣傳。加強新聞輿情的監(jiān)測、預控、處臵。

（六）健全依法治企機制

健全企業(yè)風險防范體系。認真落實執(zhí)行“三重一大”制度。深入開展效能監(jiān)察，完善工程管理、物資采購、招投標等重要業(yè)務環(huán)節(jié)的廉政風險防范機制。加強內(nèi)控制度建設(shè)。強化內(nèi)部審計。建立“三指定”、“小金庫”等專項治理長效機制。加強法制教育，開展法律風險預警。推動落實電力設(shè)施保護。積極推動區(qū)政府研究電力設(shè)施群防群治機制，明確各級政府、職能部門、電力企業(yè)和用戶的電力保護職責，共同推進和諧電網(wǎng)建設(shè)。有序推進主多分開工作。按照市公司的統(tǒng)一部署和公司主多分開方案，有序推進主多分開工作，加強和規(guī)范集體企業(yè)管理。扎實開展突出矛盾和問題排查治理。著力解決在干部作風、廉潔從業(yè)、供電服務、規(guī)章制度建設(shè)執(zhí)行、農(nóng)電工管理、客戶用電安全、工程建設(shè)管理和黨建及企業(yè)文化等各方面仍存在的突出矛盾和問題，確保工作取得實效。

（七）加強人才隊伍建設(shè)

建立健全人才機制。制訂人才需求規(guī)劃，按需施教，重點培育，把優(yōu)秀人才選用到最合適的崗位上，為職工提供一個實現(xiàn)自我價值的平臺。深化崗位練兵比武。廣泛開展技術(shù)比武、知識競賽等活動，不斷深化崗位練兵內(nèi)涵。將上級組織安排的競賽活動與自主項目相結(jié)合，把著力點放在班組、放在全員參與上，建立崗位練兵長效機制。強化先進模范作用。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，組建公司青年突擊隊，開展“青年文明號”、“青安崗”創(chuàng)建活動，大力選樹職工隊伍中的先進模范，發(fā)揮榜樣示范作用，— 26 — 增強隊伍活力，鼓勵員工立足崗位苦練業(yè)務技能，扎扎實實練好基本功，營造出 “比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。增強新進人員培養(yǎng)。落實新進大學生赴北碚局接受技能培訓；針對新進大學畢業(yè)生理論知識豐富，操作能力欠缺的實際，加強入職培訓，定新進大學生師徒結(jié)對“1+1”幫扶計劃，強化多崗輪訓，重點突出新業(yè)務、新知識及實際操作技能的培訓，促進大學畢業(yè)生迅速成長。助力青年干部成長。暢通職工培養(yǎng)、選拔通道，為職工成長提供途徑；落實青年干部到北碚局交流掛職；積極爭取選送更多優(yōu)秀青年干部到市公司掛職鍛煉；加強優(yōu)秀青年干部崗位輪崗，拓寬工作視野，提升工作能力。

（八）加強“三個建設(shè)”

黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)是公司持續(xù)發(fā)展、科學發(fā)展的重要內(nèi)容和根本保證，是推進“二次創(chuàng)業(yè)”，實現(xiàn)目標愿景的精神動力、智力支持和思想保證。

加強黨建工作。以“光耀渝州”活動為載體，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作。圍繞“五個好、五帶頭”，深化“五創(chuàng)建、五爭當”活動，建設(shè)黨員責任臺區(qū)和黨員責任線路。堅持創(chuàng)建“四好”班子，提升各級領(lǐng)導班子整體功能。落實“三項制度”、“三結(jié)親”，加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強黨風廉政教育，促進領(lǐng)導干部廉潔自律工作，嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制。加大對離退休員工關(guān)心力度，為離退休員工辦好事辦實事。建設(shè)文化建設(shè)。落實“四統(tǒng)一”文化實踐，加強品牌維護和建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)軟實力。以提高執(zhí)行

— 27 — 力文化建設(shè)為主線，引導員工從思想、意識和行動上領(lǐng)會企業(yè)文化精神進一步宣傳和弘揚公司企業(yè)文化核心理念，用目標愿景這一共同理想、共同追求感召人、凝聚人，使企業(yè)文化、企業(yè)精神和行為規(guī)范在公司上下深入人心，充分發(fā)揮公司企業(yè)文化在凝聚員工、激勵士氣、提升執(zhí)行力、建設(shè)和諧企業(yè)中的獨特作用。激勵廣大職工立足崗位建功立業(yè)。加強隊伍建設(shè)。一是加強中層隊伍建設(shè)。強化角色定位，下大力氣實現(xiàn)中層干部變“向下錯位、向上錯位、觀念錯位”為“到位”，變“缺位”為“補位”，努力提高中層管理者“領(lǐng)會上級意圖、督促下級工作、理順對外關(guān)系”的統(tǒng)籌能力，從根本上解決思想障礙問題，提高執(zhí)行力。二是不斷創(chuàng)新完善干部隊伍教育培養(yǎng)、選拔使用、監(jiān)督管理和考核評價機制，加大青年干部和后備干部培養(yǎng)鍛煉力度，提高干部選拔使用的公信度和滿意度，強化干部監(jiān)督，科學評價業(yè)績，不斷提升干部隊伍素質(zhì)。三是公司機關(guān)開展以學習型、思考型、實干型、創(chuàng)新型性、自律型為內(nèi)容的“五型”創(chuàng)評活動，全面提升機關(guān)隊伍素質(zhì)能力，錘煉良好作風，完善制度機制，發(fā)揮職能作用。四是進一步加強員工隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。進一步加強員工隊伍政治素質(zhì)建設(shè)，不斷提高企業(yè)科學發(fā)展能力；進一步加強員工隊伍專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力；進一步加強員工隊伍文明素質(zhì)建設(shè)，不斷提高企業(yè)和諧發(fā)展能力。

今年，要繼續(xù)辦好三件實事：一是改善輸變電運檢中心和2個供電所辦公條件；二是建立完善公司市場化用工年休假制度；三是完善公司職工職業(yè)健康保障體系。

— 28 — 各位代表、同志們，發(fā)展成就來之不易，創(chuàng)業(yè)征程充滿艱辛。讓我們在市公司黨組的堅強領(lǐng)導下，倍加珍惜不可多得的黃金機遇，倍加珍惜來之不易的發(fā)展勢頭，倍加珍惜心齊氣順、風正勁足的大好局面，以“十二五”發(fā)展目標為統(tǒng)領(lǐng)，“三集五大”體系為保障，為實現(xiàn)公司目標愿景而努力奮斗！

— 29 — 夯基固本促發(fā)展 凝心聚力建和諧 為創(chuàng)建“一流縣供電企業(yè)”建功立業(yè)

----在公司二屆三次職工代表大會上的報告

（2011年1月27日）

何宗遠

各位代表、同志們：

我受大會主席團的委托，向大會作二屆三次職工代表大會工作報告，請予審議。

一、積極履責，為完成公司2010年及“十一五”目標做出積極貢獻

2010年，是“十一五”計劃最后一年，也是公司目標愿景起步之年。一年來，在公司黨總支和上級工會的堅強領(lǐng)導下，公司職代會和公司工會深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹公司二屆二次職代會暨2010年工作會議精神，緊緊圍繞目標愿景和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，以強化班組建設(shè)和開展技能競賽為基礎(chǔ)，以關(guān)注民生和真干實事為重點，以推動和諧和促進穩(wěn)定為保障，團結(jié)動員廣大職工，攻堅克難，以事業(yè)統(tǒng)一思想，以目標引領(lǐng)未來，在思想共識上求統(tǒng)一，在重點工作上求突破，在全面工作上求發(fā)展，不斷夯實管理基礎(chǔ)，服務中心、服務職工，整體工作水平有了新的提高，為推進公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了積極作用，做出了應有貢獻。

（一）文化引領(lǐng)，目標愿景宣貫入腦入心

一年來，各級工會組織堅持以文化引領(lǐng)思想、以工作統(tǒng)一行動、以目標引領(lǐng)未來，層層組織宣貫落實，將目標愿景化為實際行動推動“二次創(chuàng)業(yè)”的進程。利用征文、演講比賽等形式集思廣益，組織召開了“學習目標愿景、轉(zhuǎn)變干部作風”專題研討會2次；“目標愿景”集中宣講2次、巡回演講6次；參加學習“目標愿景”全員普考共計166人；公司中層管理干部、班所長及專責、一般員工共計46人參加集中調(diào)考；組織公司干部員工共7人參加市公司調(diào)考。組織各單位職工座談會1次，召開“明心聚力 二次創(chuàng)業(yè)再創(chuàng)佳績”干部座談會1次，公司領(lǐng)導及中層干部撰寫學習心得105篇，員工撰寫243篇。

（二）落實職權(quán)，公司民主管理不斷規(guī)范

認真履行職工代表大會制度。2010年2月9日－10日，公司召開了二屆二次職代會暨2010年工作會議。認真審議了公司總經(jīng)理工作報告和職代會工作報告，會議還討論通過了公司《企業(yè)年金實施方案》、《補充醫(yī)療保險管理辦法》、《中層干部任職年限管理辦法》、《競賽（調(diào)考）管理辦法》、《勞務派遣農(nóng)電員工管理辦法》等5個管理制度。閉會期間，召開2次職工代表聯(lián)席會議，討論通過了涉及安全生產(chǎn)的管理辦法3個及有關(guān)事項1件，使職工的民主權(quán)利得到進一步落實。

司務公開工作進一步完善。工會辦充分利用OA辦公系統(tǒng)、公示欄、宣傳欄等形式，把職工關(guān)心的熱點、企業(yè)管理的難點、行風建設(shè)的焦點作為公開的重點。在公開的內(nèi)容上將公司的行風

— 31 — 建設(shè)、經(jīng)營管理、黨風廉政、安全生產(chǎn)、綜合管理及招投標等情況逐一進行了公示，全年司務公開的內(nèi)容共計達到92 項。2010年，職工對司務公開的知情率達96%，滿意率達98%。

民主管理得到有效發(fā)揮。充分發(fā)揮職工代表參政議政的作用，組織職工代表對安全生產(chǎn)工作、供電優(yōu)質(zhì)服務情況進行巡視檢查和調(diào)研，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、電網(wǎng)建設(shè)提出11條建設(shè)性意見和建議，得到公司有關(guān)部門的采納，取得了良好的效果。

“總經(jīng)理聯(lián)絡員”制度堅持有效。為了暢通信息反饋渠道，便于公司領(lǐng)導及時傾聽基層員工的訴求，解決一線熱點、難點問題，公司聘請了來自機關(guān)部門、生產(chǎn)車間等不同崗位的8名總經(jīng)理聯(lián)絡員，每月由工會負責收集并呈送公司主要領(lǐng)導簽閱，全年共計收集信息96條，做到了件件有回復、件件有落實。

（三）圍繞中心，職工隊伍素質(zhì)不斷提升

2010年，我們把加強班組管理，開展勞動競賽等活動作為提升職工素質(zhì)的一項重要工作，不斷加大工作力度，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等實際工作，努力營造愛崗敬業(yè)、崗位成才的良好氛圍，積極為職工搭建崗位練兵和技術(shù)比武平臺。通過抓管理強基礎(chǔ)，抓培訓促提高，抓競賽添活力，進一步規(guī)范了班組管理，激發(fā)了廣大職工刻苦學技術(shù)、鉆業(yè)務、練本領(lǐng)的工作熱情，職工業(yè)務技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提高。

班組建設(shè)整體水平進一步提高。制定出臺《永川供電公司班組建設(shè)創(chuàng)建標準》和《永川供電公司班組建設(shè)實施方案》，理

— 32 — 順班組建設(shè)組織體系、明確班組建設(shè)目標、制定班組建設(shè)措施、重視班組長隊伍培養(yǎng)及待遇的落實。并牽頭組織對所有班組進行檢查、考核驗收，加大對各單位班組建設(shè)的考核力度。

技能比武活動成效顯著。公司重視員工素質(zhì)的提升，為加速員工成長，引導廣大員工專注業(yè)務、增強技能、立足崗位成才，積極提供學習、鍛煉、成長的平臺。今年五月，公司舉辦了第三屆“永電風采杯”職工技能競賽，目前已形成常態(tài)化制度，參加此次競賽人數(shù)達到125人，占公司總?cè)藬?shù)的49.1%，參賽人數(shù)及比例創(chuàng)歷史最高記錄。通過競賽產(chǎn)生了安全員業(yè)務技能、登桿作業(yè)、裝表接電、計算機寫作、變電運行操作等五個項目的技術(shù)能手。

同時，公司根據(jù)實際情況，積極組織員工參加市電力公司首屆員工崗位練兵技能比武大賽安全員業(yè)務技能競賽、電能計量技能競賽、變電運行（事故處理）技能競賽等11項競賽，參賽人數(shù)共計29人。獲得重慶市電力公司首屆崗位練兵“先進單位”和農(nóng)電（配電運檢）技能競賽團體三等獎榮譽稱號。

（四）突出維權(quán)，和諧企業(yè)建設(shè)不斷推進

一年來，公司工會工作以“突出維權(quán)，重在落實，構(gòu)建和諧，促進發(fā)展”的工作思路，圍繞中心，切實維權(quán)。一是做到源頭參與，努力維護職工的合法權(quán)益，配合行政做好公司的改革發(fā)展穩(wěn)定工作。把維護好職工群眾的利益作為各項工作的出發(fā)點，切實解決好職工群眾最關(guān)心的問題，特別是涉及職工切身利益的改革方案、重要規(guī)章制度，經(jīng)職代會審議通過執(zhí)行；二是不斷加強勞

— 33 — 動安全和勞動保護制度。配合公司“安全生產(chǎn)月”活動，工會牽頭組織了“親情化安全教育五個一”活動，組織職工家屬安全誓言簽名223 人、觀看安全警示教育片、發(fā)送安全短信提醒 1200條。三是重視和關(guān)心職工的身體健康。為保障職工勞動安全，組織員工298 人，開展了身體健康檢查，體檢由兩年一次改為每年一次，職工體檢率達100%；四是認真開展“炎夏送清涼”慰問活動，在2010年迎峰度夏高溫季節(jié)期間，購買了 1.95萬元防暑降溫藥品和飲料品，并親自送到施工搶修現(xiàn)場進行慰問。同時，健全困難及需要救助的職工檔案，切實為廣大職工、離退休員工辦實事、做好事、解難事，看望慰問職工68人次，送去慰問金2.53萬元。為2名職工申請愛心互助補助金7000元，有效地為職工減輕了經(jīng)濟負擔；五是積極履行社會責任，組織愛心幫扶，資助困難學生6名，幫助困難客戶9名，踐行民生十項行動，投資7萬元，建成“渝電春苗之家”1個，捐助愛心款2.38萬元。

（五）豐富載體，企業(yè)文化建設(shè)取得新成效

公司工會將“國家電網(wǎng)”核心價值觀及目標愿景貫穿于文化創(chuàng)建的各個環(huán)節(jié)，開展了豐富多彩的文體活動。一是投資3.58萬元建立了職工書屋。二是制定員工讀書計劃，積極組織開展“唱讀講傳”活動，今年參與唱紅歌人數(shù)共計120人，讀經(jīng)典活動參與人數(shù)166人，并組織一名選手參加市公司講故事比賽。三是機關(guān)分會堅持了 “我鍛煉、我健康”每日課間操活動。四是公司組隊參加了永川供電局2010年“供電杯”男子籃球運動會并榮

— 34 — 獲第二名的好成績。五是舉辦“喜迎元旦 共建和諧團隊”登山比賽，公司92名員工參加了活動。六是組織37名離退休老職工舉行“講傳統(tǒng)、傳經(jīng)驗、促發(fā)展”慶元旦卡拉OK比賽。這些活動的開展，不僅活躍了職工的文化氛圍，更生動地展示了公司職工團結(jié)進取的精神風貌和奮勇爭先的良好作風，進一步增強了企業(yè)活力和凝聚力。

（六）強化管理，工會組織建設(shè)得到加強

一年來，工會緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮工會橋梁和紐帶作用，增強基層活力，創(chuàng)新工作方法，提高履職能力，及時調(diào)整組織架構(gòu)，健全各級工會組織，同時加強對工會干部和工會財務人員的培訓。著力構(gòu)建職工建功立業(yè)、和諧勞動關(guān)系、企業(yè)民主管理和加強自身建設(shè)的平臺。

2010年，公司廣大職工在目標愿景的引領(lǐng)下，團結(jié)拼搏，全面完成公司二屆二次職代會暨2010年工作會議的各項任務，圓滿實現(xiàn)“十一五”目標。

“十一五”，是公司成立以來困難最多、挑戰(zhàn)最大的五年。面對國際金融危機的嚴重沖擊，面對“2008北京奧運”、“國慶60周年”、迎峰度夏等保電任務，面對各種自然災害的頻發(fā)肆虐，和電網(wǎng)建設(shè)、改革發(fā)展的繁重任務，公司工會組織團結(jié)動員職工，弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，不僅在應對挑戰(zhàn)、抗擊風險、攻堅克難中經(jīng)受了考驗，更重要的是，在市公司黨組的決策指引下，公司黨總支與時俱進、傳承創(chuàng)新，取得了前所未有的成績。公司工會緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，履責踐行、創(chuàng)新發(fā)展，整

— 35 — 體工作呈現(xiàn)出如下特點。

一是職工之家建設(shè)上檔升級。公司建立了職工書屋、多功能活動室、榮譽室，機關(guān)及各供電所建立職工食堂，職工辦公、生產(chǎn)生活環(huán)境得到大力改善。2008年成功創(chuàng)建成為重慶市級“模范職工之家”稱號。二是民主管理制度健全。堅持了三級廠務公開形式，總經(jīng)理聯(lián)絡員按月匯報制度，推行每季度召開員工大會，及時解決基層一線員工訴求。三是“永電風采杯”技能競賽形成常態(tài)機制。自2008年來公司已連續(xù)舉辦三屆“永電風采杯”技能競賽，從競賽規(guī)模、參賽人數(shù)和競賽項目一屆堪比一屆強。四是企業(yè)文化活動豐富多彩。通過開展“唱紅歌、講故事、讀經(jīng)典”弘揚正氣；舉辦“我是國家電網(wǎng)人”巡回演講和目標愿景知識競賽來凝心聚力；組織職工迎春晚會、登山比賽、游園活動和籃球、乒乓球比賽等活動構(gòu)建和諧。

回顧“十一五”，我們深刻體會到工會工作必須緊緊依靠黨總支的領(lǐng)導，取得行政的支持，才能有所作為；必須堅持服從和服務于企業(yè)中心，充分依靠職工的主體地位，認真履行職責，才能實現(xiàn)黨政所需、職工所求的工作目的；必須著眼于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點來策劃工會活動主題，促進工作能力與水平的提升，努力探索公司職代會與工會工作的新形式和載體，才能有效發(fā)揮工會凝聚職工橋梁紐帶作用，適應“兩個轉(zhuǎn)變”的要求，為實現(xiàn)公司目標愿景做出積極的貢獻。取得的成績來之不易，凝聚著廣大職工的心血和汗水。在此，我代表公司工會，向全體職工表示衷心感謝！

二、把握大局，深刻認識“十二五”工會面臨的形勢和任務

公司經(jīng)過“十一五”發(fā)展，具備向更高目標邁進的基礎(chǔ)和條件。按照“三步走”戰(zhàn)略，“十二五”重慶電力公司將初步建成國內(nèi)一流電網(wǎng)、系統(tǒng)一流企業(yè)、同行標桿單位，完成“三步走”戰(zhàn)略的第二步目標。

從當前形勢看，黨的十七屆五中全會召開提出了“十二五”的總體規(guī)劃，永川區(qū)大力實施“雙百”戰(zhàn)略和“333”發(fā)展戰(zhàn)略，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，為我們提供了難得的發(fā)展機遇。市電力公司“兩會”剛剛閉幕，公司“兩個轉(zhuǎn)變”進入了加快建設(shè)堅強智能電網(wǎng)，全面推進“三集五大”工作的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)目標愿景正全面推進，追趕跨越發(fā)展的態(tài)勢不容懈怠。這勢必要求工會組織發(fā)揮它不可替代的獨特優(yōu)勢，凝結(jié)同心同德的智慧，聚集上下同欲的力量，激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，一步一個腳印地向著目標愿景邁出堅實的步伐。這對各級工會干部能力素質(zhì)、創(chuàng)造性開展工作提出了新的考驗。

從公司發(fā)展視角看，公司雖然實現(xiàn)了跨越發(fā)展，但與兄弟先進單位相比，整體工作仍較滯后，我們也要清醒地看到工作中存在的差距和不足。一是員工的思想觀念還有待于轉(zhuǎn)變，解放思想的力度要加大，員工的工作態(tài)度、主人翁責任感有待加強，還沒有自覺成為“劇中人”。二是對班組建設(shè)的統(tǒng)一思想、創(chuàng)建標準、工作方法及內(nèi)容存在不同的認識，影響到班組建設(shè)工作的深入開展;三是勞動競賽機制還不健全，車間和班組立足崗位開展

— 37 — 的練兵活動不多。公司“永電風采杯”的競賽項目和專項競賽缺乏廣泛基礎(chǔ)且亟待與市公司技能大賽項目接軌。四是員工學習練兵、學技術(shù)技能的熱情和氛圍不夠。這些問題需要我們下定決心去不斷改進和解決。

一是廣大職工如何正確認識實現(xiàn)公司共同目標愿景需要積極引導。引導廣大職工如何正確看待公司當前的困難和壓力、如何清醒看到公司發(fā)展蘊含的機遇和有利條件，如何動員廣大職工把握機遇、知難而進、應對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)目標愿景，這些都是擺在公司工會面前當務之急的緊迫任務。因此，廣大職工要堅定信心，變革創(chuàng)新，追趕跨越，不斷增強戰(zhàn)勝困難的勇氣和應對各種復雜局面的能力；要共克時艱，不斷把壓力變?yōu)閵^進拼搏的動力，共同為公司平穩(wěn)持續(xù)較快發(fā)展獻計獻策，奪取新勝利。

二是工會工作如何準確定位需要認真思考。公司總經(jīng)理工作報告在全面分析了當前發(fā)展面臨的嚴峻挑戰(zhàn)和大好機遇的基礎(chǔ)上，提出了把握“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題，牢固樹立科學的“三觀”，抓住“十個綱目”，全力推進“一規(guī)劃五工程”，落實“六個堅持”，創(chuàng)建“一流縣供電企業(yè)”的工作思路。工會工作必須緊扣此中心，發(fā)揮團結(jié)動員廣大職工的強大號召力和凝聚力，最大限度地調(diào)動和激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，把廣大職工的思想和認識統(tǒng)一到對形勢的分析判斷上來，把行動和力量聚集到實現(xiàn)全年目標任務上來。

面對新形勢，公司工會工作“十二五”的指導思想是：牢固樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，認真研判發(fā)展的矛盾和

— 38 — 問題，堅持科學發(fā)展主題，以“十個綱目”為抓手，以“三個建設(shè)”為保障，以“變革創(chuàng)新”為動力，統(tǒng)籌推進“三個發(fā)展”，深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快實現(xiàn)目標愿景，堅定不移地向“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司邁進。圍繞目標愿景，堅持貼近中心、貼近基層、貼近職工的“三貼近”原則，堅持維權(quán)履責，堅持維護穩(wěn)定，充分發(fā)揮主人翁主體地位和作用，團結(jié)凝聚職工為實現(xiàn)目標愿景建功立業(yè)。

“十二五”總體目標是：爭創(chuàng)全國“模范職工之家”稱號，創(chuàng)建2個重慶市“工人先鋒號”班組，4個五星級紅旗班組，建成職工和企業(yè)共同成長、企業(yè)與社會共同發(fā)展的具有更高文明素質(zhì)的和諧企業(yè)。

三、2011年工會工作思路和重點工作

2011年是“十二五”規(guī)劃開局之年，是公司變革創(chuàng)新，追趕跨越，振奮精神、真抓實干、務求實效的一年。

總體思路：以公司“兩會”精神為指引，把握“基礎(chǔ)、發(fā)展、和諧、創(chuàng)新”主題，牢固樹立科學的“三觀”，抓住“十個綱目”，全力推進“一規(guī)劃五工程”，落實“六個堅持”，以創(chuàng)一流為主線，以深入開展勞動競賽和技術(shù)比武為抓手，以班組建設(shè)為重點，以提升工會自身能力為基礎(chǔ)，以和諧建設(shè)為目標，以“圍繞中心、服務大局，突出特色、有所作為”的總體要求，團結(jié)和凝聚廣大職工，強基固本，開拓創(chuàng)新，同心同欲，發(fā)揮全體職工的智慧和力量，為推動“二次創(chuàng)業(yè)”，爭創(chuàng)“一流縣供電企業(yè)”建功立業(yè)。

總體目標：保持重慶市“模范職工之家”；爭創(chuàng)1個重慶市

— 39 — 電力公司“工人先鋒號”；100%的班組達到“三星級”及以上班組建設(shè)標準；力爭2個班組創(chuàng)建成為“四星級”班組，力爭2個班組創(chuàng)建成為市公司“五星級”紅旗班組；參加市公司員工技能大賽力爭評選1名專業(yè)明星；困難職工幫扶率100%。

圍繞上述思路和目標，我們將重點抓好以下六個方面工作：

（一）抓好一流創(chuàng)建，促進公司上檔升級

“創(chuàng)一流”是現(xiàn)代供電企業(yè)的必經(jīng)之路，是供電企業(yè)應對市場競爭和體制改革的最佳途徑，更是我司改革發(fā)展的迫切需要，是我司今年的中心工作。全司上下要統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮工會組織作用，精心組織，全員參與。以建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標，以一流供電企業(yè)標準為依據(jù)，既要在電網(wǎng)、設(shè)備、科技、環(huán)境等硬件設(shè)施方面加大投入，加強建設(shè)改造；又要在管理、制度、資料等軟件工作方面全力以赴，加快科學化、規(guī)范化、標準化進程。以自我分析為起點，以持續(xù)改進為動力，找出差距采取措施，通過夯實基礎(chǔ)、優(yōu)化流程、規(guī)范管理和自主創(chuàng)新，促進公司上檔升級全面發(fā)展，努力爭創(chuàng)“一流縣供電企業(yè)”。

（二）抓好勞動競賽，提升員工素質(zhì)水平

圍繞這次會議確定的年度目標和重點任務，以提高職工隊伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務水平為目標，以班組星級評比為平臺，以崗位練兵為基礎(chǔ)，建立完善公司勞動競賽體系。一是進一步拓展公司“永電風采杯”職工技能競賽的項目和形式，按運動會的規(guī)模和形式扎實開展，并主動與市公司競賽項目接軌，有針對性

— 40 — 的開展各種技能競賽和崗位練兵活動；二是深化“師徒結(jié)對”，搭建職工成長平臺，為企業(yè)選拔人才和儲備人才；三是竭力打造公司“十佳員工”，培育一線工人明星，選樹授予一批技術(shù)能手，參加市公司技能競賽力爭評選一名專業(yè)明星。

（三）抓好細胞建設(shè)，夯實班組創(chuàng)建基礎(chǔ)

加強創(chuàng)新型班組建設(shè)，不斷夯實班組管理基礎(chǔ)。一是召開公司班組建設(shè)工作會，制定分類指導的實施意見和考評標準，進一步推進星級紅旗班組建設(shè)。二是舉辦班組長培訓班，組織班組長交流學習，著力打造“思想領(lǐng)先、工作務實、業(yè)務精通、技能過硬、管理科學、開拓創(chuàng)新”的班組長隊伍。三是開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”和QC 小組等群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，將班組創(chuàng)新與星級評定掛鉤，開展創(chuàng)新成果評比。四是以朱沱、來蘇供電營業(yè)所創(chuàng)建市公司五星級紅旗班組為示范點，以點帶面，逐步推廣，夯實公司班組建設(shè)基礎(chǔ)。

（四）抓好隊伍穩(wěn)定，構(gòu)建和諧企業(yè)

2011年，我們要開展職工思想狀況和幸福指數(shù)問卷調(diào)查活動。掌握職工隊伍思想狀況，切實做好維穩(wěn)工作。公司各級工會要發(fā)揮組織作用，加強對敏感群體和困難員工的關(guān)心幫扶，全面建立“走訪談心交朋友”的工作機制。著力建設(shè)工會幫扶工作常態(tài)機制，做到日常幫扶與重點幫扶相結(jié)合，生活幫扶與生產(chǎn)幫扶相結(jié)合，切實為困難員工解難事、送溫暖。要始終把尊重、關(guān)心、照顧好離退休老同志作為工會義不容辭的重要責任，落實好各項政策待遇，盡心盡力讓老同志過一個幸福、安康的晚年。要抓住黨

— 41 — 政所需、職工所盼、工會所能的事情，為職工繼續(xù)辦好三件實事：一是改善輸變電運檢中心和2個供電所辦公條件；二是建立完善公司市場化用工年休假制度；三是完善公司職工職業(yè)健康保障體系。

（五）抓好實踐活動，打造優(yōu)秀企業(yè)文化

今年是公司企業(yè)文化及品牌推廣年，要充分發(fā)揮工會在企業(yè)核心價值體系建設(shè)中的組織作用，發(fā)揮職工群眾作為職工文化、企業(yè)文化建設(shè)的主體作用，發(fā)揮職工業(yè)余文體團隊的骨干作用，強化公司的安全文化、服務文化和廉政文化建設(shè)。用共同的文化理念凝聚員工，用時代精神激勵員工，通過在供電轄區(qū)對外彰顯國家電網(wǎng)品牌形象，對內(nèi)開展以“知榮明恥、熱愛企業(yè)”為主題的學習實踐活動，開展以“變革創(chuàng)新、服務發(fā)展”為主題的創(chuàng)新實踐活動，開展以“愛心、真心、熱心”為主題的奉獻實踐活動，打造優(yōu)秀文化，創(chuàng)建一流企業(yè)。

（六）抓好自身建設(shè)，提高服務大局能力

面對新的形勢和任務，必須全面加強各級工會的自身建設(shè)。按照“夯實基礎(chǔ)、強化職能、穩(wěn)步推進、務求實效、分級管理”的原則，一是深入推動工會工作標準化建設(shè)，今年要結(jié)合實際，修改完善有關(guān)制度，開展工會標準化建設(shè)和工會財務檢查。二是轉(zhuǎn)變工會干部作風，提高工會干部熟知業(yè)務，應對復雜局面的能力和水平，解決工會工作中的重點、難點問題，適應公司新形勢發(fā)展需要。三是組織工會干部學習和借鑒先進兄弟公司工會工作經(jīng)驗，滿足新時期工會工作要求。

— 42 — 各位代表、同志們：公司2011年的主要工作目標任務已經(jīng)明確，工會肩負的任務光榮而艱巨。站在新的起點，肩負新的使命。公司工會將在公司黨總支和上級工會的堅強領(lǐng)導下，緊緊抓住企業(yè)中心工作任務，積極迎接新的挑戰(zhàn)，強基固本，凝心聚力，團結(jié)動員廣大職工，以科學的“三觀”為統(tǒng)領(lǐng),加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,努力開創(chuàng)工會工作的新局面，為創(chuàng)建一流縣供電企業(yè)，實現(xiàn)公司目標愿景而努力奮斗。

— 43 — 在公司二屆三次職工代表大會暨 2011年工作會議上的總結(jié)講話

李黎

（2011年1月27日）

各位代表、同志們：

重慶市永川區(qū)供電有限責任公司二屆三次職代會暨2011年工作會議即將完成預定議程，下面進行會議總結(jié)。

這次會議是貫徹國家電網(wǎng)公司和重慶市電力公司“兩會”精神，全面總結(jié)2010年及“十一五”工作、明確“十二五”發(fā)展任務、安排2011年工作的一次重要會議，具有承前啟后的重要意義。永川區(qū)政府發(fā)來賀信，充分肯定公司各項工作。永川供電局黨委、區(qū)經(jīng)信委等有關(guān)領(lǐng)導出席會議。特別是區(qū)人大常委會副主任劉化石同志親臨會議并作重要講話，對公司發(fā)展提出新的要求并寄予更高期望，對全體員工是極大的鼓舞和鞭策，我們要認真學習領(lǐng)會，切實抓好貫徹落實。

兩天來，全體代表聽取并審議了李黎副總經(jīng)理題為《攻堅克難，變革創(chuàng)新，為“十二五”良好開局奠定堅實基礎(chǔ)》的工作報告和何宗遠主席題為《夯基固本促發(fā)展 凝心聚力建和諧，為創(chuàng)建“一流縣供電企業(yè)”建功立業(yè)》的職代會工作報告，審議了《2010年綜合計劃執(zhí)行情況和2011年綜合計劃安排的報告》等7個專題報告；印發(fā)了公司《關(guān)于深入實施“一規(guī)劃五工程”意見》

— 44 — 和《關(guān)于深入實施“創(chuàng)一流縣供電企業(yè)”工作的意見》；通過了總經(jīng)理工作報告等11決議；表彰了公司年度先進集體、先進班組和先進個人；簽訂了公司《2011年度業(yè)績考核責任書》；兩個單位作了大會發(fā)言，全體職工代表向廣大干部員工發(fā)出了“振奮精神，團結(jié)奮進，攻堅克難”的倡議。

公司黨總支高度重視此次會議，多次召開會議研究有關(guān)事項。特別總經(jīng)理工作報告數(shù)易其稿，集中各方面智慧，反映了廣大員工的意愿。

會議籌備期間，各位職工代表認真履行職責，圍繞推進目標愿景，廣泛征求職工群眾意見，共收到提案13件，內(nèi)容涉及改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面，體現(xiàn)了廣大員工為公司發(fā)展強烈負責的精神風貌。

會議期間，各位代表以高度負責的精神，認真聽取和審議報告，研讀文件，緊緊圍繞會議主題，展開熱烈討論，積極獻計獻策，提出了很好的意見和建議，會后將組織有關(guān)部門進行研究落實。在分團討論中，與會代表對公司“十一五”發(fā)展成績和這次會議給予高度評價，形成廣泛共識。

大家一致認為：公司總經(jīng)理工作報告及職代會工作報告催人奮進，振奮人心，讓大家看到了當前公司良好的發(fā)展前景和面臨的挑戰(zhàn)機遇。特別是總經(jīng)理工作報告求真務實，思路清晰，目標明確，內(nèi)涵豐富，有很高的戰(zhàn)略眼光和攻堅克難的魄力。大家一致表示將解放思想，提高認識，切實轉(zhuǎn)變工作思路和方法，打破常規(guī)，開拓創(chuàng)新，堅定信念，團結(jié)奮進，為實現(xiàn)公司既定工作目

— 45 — 標而努力。

這次會議，明確了公司“十二五”發(fā)展目標、發(fā)展重點，指出了公司未來發(fā)展的努力方向，必將對推動公司較快發(fā)展起到重要的指導作用。下面，就貫徹落實這次會議精神，強調(diào)兩點要求：

一、精準把握會議的精神實質(zhì)

（一）精準把握“十二五”的發(fā)展戰(zhàn)略目標

“十一五”期間，公司規(guī)模和電網(wǎng)發(fā)展取得了很大成績，但成績已屬于過去，與市公司的要求相比，與先進的兄弟單位相比，我們在管理基礎(chǔ)、電網(wǎng)基礎(chǔ)、員工技能等方面還存在較在差距。面向“十二五”，我們面臨永川區(qū)實施“333”總體戰(zhàn)略，提速建設(shè)“雙百”大城市、提速建設(shè)千億工業(yè)園、提速建設(shè)渝西開放高地、提速建設(shè)“五個永川”、提速辦好民生實事的戰(zhàn)略機遇期。同時面臨公司目標愿景由全面起步向穩(wěn)步推進的關(guān)鍵過渡期，同時面臨公司發(fā)展由粗放性向精益性轉(zhuǎn)變的過渡期，主多分開、利益調(diào)整、依法治企風險較大。會議確定了到2015年，公司將實現(xiàn)“4860”目標。這是在總結(jié)“十一五”成績、研判當前形勢任務基礎(chǔ)上提出的，公司上下必須緊緊扭住不放。為實現(xiàn)發(fā)展目標，我們必須深入實踐科學發(fā)展觀，堅持以“三個建設(shè)”為保障，以變革創(chuàng)新為動力，以深化“兩個轉(zhuǎn)變”為主線，以“十大綱目”為工作重點，統(tǒng)籌推進“三個發(fā)展”，加快建設(shè)“一流縣供電企業(yè)”，為助推發(fā)展目標的實現(xiàn)奠定決定性的基礎(chǔ)和實力。

其中十個綱目是：構(gòu)建共同的價值理念、建設(shè)堅強智能電網(wǎng)、構(gòu)建新型電網(wǎng)運營模式、打造堅強的干部員工隊伍、創(chuàng)樹國家電

— 46 — 網(wǎng)品牌、提升精益管理水平、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、依法從嚴治企、加快農(nóng)電發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)。

（二）充分認識開展突出矛盾和問題排查治理的重要意義 2010年，市公司出臺加快供電公司發(fā)展的指導意見，確定對口幫扶系列措施，公司在北碚供電局的幫扶下，取得了較好成績。今年，公司電網(wǎng)發(fā)展步伐加快，今年要投入資金近1億元，建成2個35KV變電站，1個電氣化鎮(zhèn)。管理水平將顯著提高，信息化發(fā)展和標準化建設(shè)加快，創(chuàng)一流達標有效推進。電量將突破4億千瓦時，發(fā)展勢頭良好。

立足公司現(xiàn)狀，農(nóng)電發(fā)展的重要性日益凸顯。從長遠看，農(nóng)電是服務統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展和改善民生的主戰(zhàn)場，供區(qū)約占全市70%，服務人口占全市45.37%，責任重大、不容有失；是推動公司上檔升級的新支點，預計到2015年供電公司售電量將突破250億千瓦時，在公司系統(tǒng)的比例由24%上升到33%左右，發(fā)展?jié)摿薮螅皇莾?yōu)化資源配臵的蓄水池，有利于公司爭取政策，提高電網(wǎng)投資和成本控制的靈活性。

加快農(nóng)電發(fā)展，根本在于理順農(nóng)電管理體制、形成農(nóng)網(wǎng)投入長效機制。本月5日，國務院常務會議決定實施新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，特別強調(diào)要深化農(nóng)村電力體制改革，加大中西部地區(qū)資金投入，為農(nóng)電發(fā)展提供了歷史機遇。但客觀分析，農(nóng)電發(fā)展存在以下制約因素:一是縣級電力體制改革尚未完成，萬州三電集團與湖北恩師小水電聯(lián)網(wǎng)，同時依靠自發(fā)電量，在重慶形成一

— 47 — 張孤網(wǎng)，自成一體，爭奪小水電資源；烏電、聚龍兩家企業(yè)憑借地方電價優(yōu)勢爭奪大客戶，影響當?shù)毓╇妴挝坏目沙掷m(xù)發(fā)展；同時還有33家小水電自帶低電價供區(qū)移交難度大，潛藏用電安全和電價反彈的風險。二是電網(wǎng)與設(shè)備水平低，農(nóng)網(wǎng)改造面沒有達到100%，單線單變問題突出，無油化率、絕緣化率、電纜化率分別為77.64％、2.44%、1.18%，與供電局差距明顯。三是管理基礎(chǔ)相對薄弱，集約化、標準化、信息化建設(shè)滯后，業(yè)務管理未實現(xiàn)系統(tǒng)化、流程化，2010年單位電量輸配電成本219.71元/千千瓦，是供電局的2.06倍，效率亟待提高。四是自我發(fā)展能力不足，受管理體制、發(fā)展環(huán)境、市場競爭影響，資金需求大與投入不足矛盾突出，制約發(fā)展能力的提升。五是用工管理亟待規(guī)范，勞務派遣、自聘自用、業(yè)務外包等多種用工形式并存，安全穩(wěn)定潛在風險大。六是違紀違法現(xiàn)象時有發(fā)生，歷史沉積問題、制度性缺陷及管理不到位帶來的廉政風險依然存在，供電公司潛伏的風險較為突出。

當前，隨著城鄉(xiāng)公共服務一體化進程加快，農(nóng)村供電服務訴求不斷提高。由于農(nóng)電管理基礎(chǔ)、供電能力、服務意識、設(shè)備狀況短期難以完全改變，未來一段時間將是輿論、安全、穩(wěn)定、廉政等風險高發(fā)期。我們要堅持把農(nóng)電發(fā)展作為重要綱目之一，加強幫扶、差異管理、防控風險，實現(xiàn)規(guī)模、效益雙增目標，確保持續(xù)健康發(fā)展。

一要加強農(nóng)電管理。健全“職能化+專業(yè)化”管理模式，職能部門必須全面掌握供電公司改革發(fā)展狀況，并開展整體性研究和

— 48 —平衡；專業(yè)管理部門要把供電公司與供電局同等管理，消除“誰都管、誰都說不清”的現(xiàn)象。落實差異化管理，做實對口幫扶，統(tǒng)籌人財物配臵，在加大干部交流力度同時，建立科級干部交流機制，探索成建制專業(yè)人才交流模式，推進農(nóng)電標準化、信息化建設(shè)，促進管理水平整體提升。二要繼續(xù)推進農(nóng)電體制改革。研究農(nóng)電改革動向，緊跟國家電網(wǎng)公司農(nóng)電資產(chǎn)上劃安排，穩(wěn)妥推進區(qū)縣資產(chǎn)移交，積極溝通匯報，把握資產(chǎn)上劃機遇，努力破除農(nóng)電發(fā)展的體制障礙。推進小水電供區(qū)移交，用時間爭取解決三電、烏電等企業(yè)體制改革問題。積極研究農(nóng)網(wǎng)發(fā)展與投資、配網(wǎng)與設(shè)備管理、財務管理等策略，配合體制改革進程，爭取構(gòu)建長效的農(nóng)網(wǎng)投入機制。三要加快電網(wǎng)改造。把握新一輪農(nóng)網(wǎng)改造契機，2011年預計完成續(xù)建工程投資10.72億元，爭取中央預算內(nèi)投資15億元以上，優(yōu)化投資策略和技術(shù)路線，適度提高建設(shè)標準和裝備水平，重點加快城鄉(xiāng)結(jié)合部農(nóng)網(wǎng)升級，提高資金使用效能。加強工程管理，嚴格審批流程，健全監(jiān)督機制，堵塞管理漏洞，提高工程質(zhì)量和建設(shè)水平。四要加強風險防范。深入開展農(nóng)電專項治理，吸取去年以來國網(wǎng)系統(tǒng)集資建房、供電服務等媒體曝光事件教訓，重點治理“小金庫”、“三指定”、財務費用使用和歷史遺留問題,控制經(jīng)濟風險。加強用工管控，堅持減員增效、專業(yè)建設(shè)、重點培養(yǎng)，防范用工風險。針對農(nóng)網(wǎng)改造資金大、鏈條長、環(huán)節(jié)多等特點，強化重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心崗位監(jiān)督，加大違規(guī)違紀查處力度，防控廉政風險。

（三）牢牢把握“五大”試點的歷史機遇

— 49 — 建設(shè)“五大”體系是深化公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，適應電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變需要，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平、價值創(chuàng)造能力和整體素質(zhì)，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的必由之路。建設(shè)集約化、扁平化、專業(yè)化的“五大”體系，是對電網(wǎng)傳統(tǒng)業(yè)務的整合和優(yōu)化，涉及從生產(chǎn)方式、管理模式和思想觀念的深刻變化，是一項極其復雜、極為艱巨的任務。重慶公司作為“五大”綜合試點單位之一，體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司黨組對市公司工作的信任和肯定，也帶來追趕跨越的歷史契機和前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)。重慶公司經(jīng)過十三年發(fā)展，奠定了邁上新臺階的堅實基礎(chǔ)，創(chuàng)造了許多寶貴精神財富，有條件、有能力、有信心完成試點任務，搶抓發(fā)展機遇，重塑企業(yè)形象，不負重托、不辱使命。同時，試點意味著更大的責任和壓力，意味著更多的辛苦和付出，全體員工必須統(tǒng)一思想行動，發(fā)揚善謀實干、敢于攻堅的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立“必須干、勇于干、一起干、能干成”的堅定信念，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和精益求精的工作標準，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務流程，促進管理水平進入系統(tǒng)先進行列。

（四）緊緊抓住職工利益這個根本推進主多分開工作 伴隨著國有企業(yè)和電力行業(yè)改革進程逐步發(fā)展起來的電力多經(jīng)企業(yè)，隨著電力體制改革的逐步深入，其現(xiàn)有管理體制和經(jīng)營模式已嚴重制約企業(yè)向更高層次發(fā)展，主多改革的必要性和緊迫性凸顯。我們要深刻認識到，深入開展主多分開工作是落實黨中央、國務院關(guān)于規(guī)范收入分配管理的必然要求，是推進電力體制改革的重要任務，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實需要。我們必須

— 50 —

第二篇：貫徹落實二屆三次職代會暨2014年工作會議精神情況匯報

貫徹落實

二屆三次職代會暨2014年工作會議精神情況匯報

2014年1月22日，我局職工代表參加了XX召開的XX二屆三次職工代表大會，暨2014年工作會議，為了認真貫徹和落實XX工作會議精神，我局于1月28日召開全體職工大會，會上對XX二屆三次會議精神進行了認真的學習和傳達，現(xiàn)將會議精神傳達貫徹情況匯報如下：

一、領(lǐng)會會議精神

為將XX會議精神傳達到到全局員工，我局于1月28日召開全局職工大會，會上就XX總經(jīng)理所做的《XX》的工作報告和XX書記的總結(jié)講話進行了認真?zhèn)鬟_，對報告進行了細致的解讀，并進行了認真的討論。與會人員一致認為，XX總經(jīng)理的講話全面客觀，對2013年的工作成績給予了肯定，并切合實際，對面臨的形勢任務和存在的主要問題進行了剖析，從五個方面著手進行了強化和支撐，為2014年的工作確定明確目標，黨委書記XX的總結(jié)講話精神內(nèi)容豐富，解放思想、振奮精神，使全局人員工作熱情高漲。在新的一年里，務必將此次會議精神落實到實際行動上，確保年內(nèi)各項任務指標順利完成，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)貢獻力量。

二、理論落實到行動，努力完成2014年工作目標

認真貫徹落實十八大精神，按照XX二屆三次職代會要求對局內(nèi)

各項決策進行部署，做好以下工作：

（一）加強責任落實、保證安全生產(chǎn)

強化全員安全意識，提升安全管理水平，嚴格落實各級安全責任制，做好應對惡劣天氣、自然災害的措施，合理安排供電運行方式，加大反違章力度，嚴防人身誤操作事故，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

（二）繼續(xù)完善增供擴銷、開展優(yōu)質(zhì)服務工作

深入挖掘增供擴銷工作，抓好上層設(shè)計與基層班底建設(shè)，全面推廣綠色通道制度，制定科學的市場開發(fā)策略，簡化辦電手續(xù)，提高辦電效率，做到服務周到真誠，切實為客戶做好事，做實事，以保客戶及時用電。

（三）加大電網(wǎng)改造力度、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐

結(jié)合實際需求和發(fā)展趨勢，深入電力需求分析，指定電網(wǎng)規(guī)劃，將已立項的改造工程盡快完成的基礎(chǔ)上，強化全程技術(shù)監(jiān)督，加快老舊設(shè)備改造力度，提高電網(wǎng)健康水平，確保終端客戶用好電。將所轄供電區(qū)電網(wǎng)真正達到電網(wǎng)堅強。

（四）拓展精益管理深度、進而提高工作效率

從完善制度、規(guī)范化管理流程入手，推進標準化、規(guī)范化、精益化管理建立完善規(guī)章制度，嚴格工作考核，嚴肅制度執(zhí)行，繼續(xù)開展好“三節(jié)約”活動，實現(xiàn)增收節(jié)支，全方位提高經(jīng)營管理水平。

（五）推進企業(yè)文化建設(shè)、提升品牌形象

時刻牢記“努力超越、追求卓越”企業(yè)理念，深化“三個家園”

建設(shè)，增強企業(yè)員工凝聚力，營造良好的輿論環(huán)境，構(gòu)建團結(jié)和諧的工作集體，有著積極向上的進取精神，同時向社會廣泛宣傳電力企業(yè)履行的社會責任，服務經(jīng)濟社會發(fā)展的突出成績，增強公司軟實力保持XX良好的品牌形象，大力弘揚企業(yè)文化，激勵員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。強化企業(yè)職工公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育，形成知榮辱、講正氣、重品行、促和諧的新風尚，提高職工工作生活幸福指數(shù)，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展格局。

在今后的工作中，我們要在認真貫徹落實黨的十八大精神基礎(chǔ)上，進一步貫徹落實XX二屆三次職代會暨2014年工作會議精神，在XX的正確領(lǐng)導和支持下，努力工作，力爭完成上級下達的各項考核任務指標，以實際行動推進企業(yè)又快又好發(fā)展。

XX

二0一四年一月二十九日

第三篇：在廠二屆一次職代會暨工作會上的講話

在廠二屆一次職代會暨工作會上的講話

“main_tdbg_760i”>各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨2005年工作會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結(jié)成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發(fā)展的動員會。

會議期間，廠長****同志代表廠作了工作報告，其他幾位領(lǐng)導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨2005年工作會議精神，特別是廠長****同志的工作報告，在總結(jié)2004年工作的基礎(chǔ)上，客觀分析了我廠面臨的發(fā)展形勢，圍繞公司提出的創(chuàng)建百年油田“三步走”發(fā)展構(gòu)想，明確了我廠2005年的奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大干部員工胸懷“持續(xù)有效發(fā)展，創(chuàng)建百年油田”的宏偉事業(yè)，明確這次會議確定的目標和任務，認真抓好各項工作的落實，努力開創(chuàng)我廠學習創(chuàng)新發(fā)展的新局面。

這次會議還對在2004年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！向全體與會代表，并通過你們向為我廠創(chuàng)新發(fā)展付出辛勤智慧和汗水的廣大干部員工表示衷心的感謝！

下面，結(jié)合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調(diào)三點意見。

一、突出領(lǐng)導班子建設(shè)，著力建設(shè)

朝氣蓬勃、求真務實的領(lǐng)導集體，為推進百年油田宏偉大業(yè)提供堅強領(lǐng)導

領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部是創(chuàng)建百年油田宏偉事業(yè)的領(lǐng)導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、務院資委黨委關(guān)于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》和集團公司《關(guān)于加強各級領(lǐng)導班子領(lǐng)導管理能力建設(shè)的意見》精神，把領(lǐng)導班子建設(shè)始終放在首位，使各級班子、各級干部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。

第一，著眼于思想作風建設(shè)，培育保持蓬勃生機、積極進取的領(lǐng)導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現(xiàn)。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態(tài)和過硬的作風。按照集團公司提出的領(lǐng)導班子建設(shè)“四好”要求，教育引導各級干部明確肩負的使命，在思想和作風上適應創(chuàng)建百年油田的要求。要堅持科學發(fā)展觀，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中善于謀劃。全面協(xié)調(diào)可

持續(xù)的科學發(fā)展觀是全黨工作的指導方針。實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，需要我們?nèi)ニ伎肌⑷ブ\劃的事情非常多。各級班子要用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，積極謀劃本單位的發(fā)展思路。善于謀劃既要有勇氣，更要講科學；既要講宏觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發(fā)展機遇，形成既體現(xiàn)油田發(fā)展要求又符合本單位實際的創(chuàng)新發(fā)展思路，并使之成為廣大員工的共同追求，轉(zhuǎn)化為具體行動，使企業(yè)的發(fā)展始終保持強勁的態(tài)勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現(xiàn)。不求真、不務實，什么事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調(diào)查反映的情況看，在干部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必

須引起我們的高度重視。空談誤事，實干興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、干實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統(tǒng)一，務解決問題之實；干實事，就是要做到說與做相統(tǒng)一，務崗位工作之實；求實績，就是要做到知與干相統(tǒng)一，務工作業(yè)績之實；務實效，就是要做到思與行相統(tǒng)一，務創(chuàng)新發(fā)展之實。以此凝聚和帶領(lǐng)廣大員工努力開創(chuàng)本單位創(chuàng)新發(fā)展的新局面。要堅持以人為本，在人文環(huán)境建設(shè)中營造和諧氛圍。黨的十六大明確提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的思想。就我們企業(yè)而言，構(gòu)建和諧企業(yè)，是企業(yè)始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針，集中群智、發(fā)揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產(chǎn)生活條件，盡心竭力地為基層服

務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在企業(yè)人文環(huán)境建設(shè)實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發(fā)展局面。

第二，著眼于能力建設(shè)，培育能夠擔當重任、知難而進的領(lǐng)導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領(lǐng)導干部作為領(lǐng)航者，迫切要求提高自身的能力。結(jié)合我廠創(chuàng)新發(fā)展實際和干部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創(chuàng)新發(fā)展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創(chuàng)新發(fā)展能力，重在摒棄固步自封，勇于革故鼎新。要對照內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善于謀劃、精于決策。以創(chuàng)新精神為動力，積極謀劃本單位創(chuàng)新發(fā)展的新思路、新辦法和新舉措。創(chuàng)新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術(shù)、管理、人才和文化四大創(chuàng)新戰(zhàn)略，提出帶有超前性的新思路是創(chuàng)新；在日常工作實踐中，及時發(fā)現(xiàn)問

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第四篇：1二屆三次職代會工作報告.last(定稿)

石油開發(fā)中心第二屆職工 代表大會第三次會議材料

抓住機遇 率先發(fā)展

打造一流低品位儲量高效開發(fā)品牌

――李安夏同志在石油開發(fā)中心第二屆 職工代表大會第三次會議上的工作報告

（2012年１月17日）

各位代表：

現(xiàn)在，我代表石油開發(fā)中心向大會作工作報告，請予審議。

一、2011年工作回顧

2011年，是中心實施“十二五”規(guī)劃的第一年，也是廣大干部職工立足新起點，邁向新征程的開局之年。一年來，中心黨委和中心認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，緊緊抓住油田“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”的有利時機，以“創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理深化年”主題活動為抓手，進一步解放思想，優(yōu)化部署，團結(jié)一心，攻堅克難，各項工作在應對挑戰(zhàn)中穩(wěn)步推進，圓滿完成了全年目標任務，中心獲得油田文明建設(shè)先進單位稱號。

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——油氣生產(chǎn)任務全面完成。全年新增探明儲量610萬噸，控制儲量2560萬噸，預測儲量2932萬噸；新建產(chǎn)能11.1萬噸；生產(chǎn)原油89.4萬噸，原油商品量85萬噸，同比分別增加5.02萬噸和2.67萬噸，均超額完成目標任務。

——經(jīng)濟總量和效益不斷提升。全年完成投資11.48億元；實現(xiàn)總收入37.81億元，凈利潤9.0億元，同比分別增加10.31億元和5.3億元；油氣單位完全成本1976元/噸，控制在油田考核指標以內(nèi)。

——安全環(huán)保和節(jié)能減排形勢穩(wěn)中向好。全年未發(fā)生重大安全環(huán)保責任事故，油氣單位綜合能耗71.2千克標煤/噸，均完成油田考核任務。

——黨建思想政治工作成效明顯。扎實開展黨的建設(shè)、作風建設(shè)、廉政建設(shè)、民生建設(shè)和思想文化建設(shè)，中心大局保持了健康和諧穩(wěn)定，形象和影響力進一步彰顯。

回顧2011年的工作，主要在五個方面取得了新成績：

（一）油氣儲量產(chǎn)量穩(wěn)定增長。始終把資源戰(zhàn)略放在首位，持續(xù)加大油氣勘探開發(fā)力度，強化生產(chǎn)運行及生產(chǎn)保障，努力打造中心發(fā)展的“長板”。

油氣勘探上，在新區(qū)、新層系取得新突破：青東、墾東等地區(qū)實施探井、滾動井13口，探明石油地質(zhì)儲量610萬噸，控制儲量2560萬噸，預測儲量2932萬噸，取得了“兩個突破、一個擴大”的勘探成果。青東北部斷階帶取得重大勘探突破。

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在應用新資料進行盆地成藏條件精細分析基礎(chǔ)上，部署完鉆探井4口，均鉆遇油層，探井成功率100%，其中青東30、青東25井分別獲得日產(chǎn)油36.2噸、18.8噸工業(yè)油流，首次在青東地區(qū)發(fā)現(xiàn)了中生界含油層系，這一勘探成果被評為中石化2011油氣勘探重大突破二等獎，也是2011年勝利東部探區(qū)唯一獲得此項獎勵的區(qū)帶。墾東1斷裂帶取得新突破。部署探井4口，發(fā)現(xiàn)了館下段、東營組兩套新含油層系，上報控制地質(zhì)儲量355萬噸。墾東701塊含油范圍進一步擴大。部署滾動井2口，注汽后峰值產(chǎn)量達到21噸，新增控制含油面積6.57平方千米，上報控制儲量963萬噸，成為中心增儲上產(chǎn)的重要資源接替陣地。

油田開發(fā)上，在稠油遞減增大、水驅(qū)儲量偏低、新井投產(chǎn)一度滯后等各種因素影響下，克服重重困難，進一步強化措施運行，加強注采管理，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，超額完成了原油生產(chǎn)任務。加快產(chǎn)能建設(shè)，全年共完鉆新井84口，新建產(chǎn)能11.1萬噸；投產(chǎn)新井69口，平均單井日產(chǎn)油7.0噸，當年產(chǎn)油7.4萬噸。強化措施運行，全年共實施各類措施500井次，有效率83.8%，措施增油26.43萬噸。加大注水力度，在墾東

12、濱425及渤三等區(qū)塊共轉(zhuǎn)注11口，日增注能力517立方米，增加水驅(qū)儲量204萬噸，注采對應率提高15.1%。實施注采結(jié)構(gòu)調(diào)整，水井調(diào)配28井次，日增油43噸，水驅(qū)單元開發(fā)形勢明顯改善，自然遞減同比下降2.62%，含水上升率同比下降1.2%。加強熱采水

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侵治理，推廣高溫氮氣泡沫及多相復合泡沫堵調(diào)技術(shù)，共實施129井次，實現(xiàn)了熱采區(qū)塊控水穩(wěn)油，稠油綜合遞減同比下降0.6%，含水上升率同比下降1.6%。推行單元目標管理，對22個重點單元建立了地質(zhì)、開發(fā)、工藝、生產(chǎn)、作業(yè)為一體的網(wǎng)絡體系，加強注采管理，精細注采調(diào)配，強化資料錄取、單元動態(tài)與工況分析，開發(fā)管理水平不斷提升。

生產(chǎn)運行上，統(tǒng)籌兼顧目標任務和經(jīng)濟效益，科學匹配產(chǎn)量、工作量。通過優(yōu)化方案、優(yōu)化措施、優(yōu)化隊伍、優(yōu)化施工，全年實施作業(yè)工作量1513井次，同比增加144井次；壓縮無效、低效作業(yè)井111口,老井措施產(chǎn)量超計劃1.22萬噸。實施注汽工作量418井次、注汽量67.1萬噸，同比分別增加70井次、10.1萬噸。特別是加大自營工作量力度，全年中心作業(yè)隊共完成作業(yè)402井次，防砂等技術(shù)服務128井次，自主注汽25.3萬噸，減少外部費用2737.8萬元，確保了全年生產(chǎn)主動平穩(wěn)運行。

生產(chǎn)保障上，強化電力運行，加強技術(shù)監(jiān)督，提高物資供應保障率，確保了生產(chǎn)正常進行。加大工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，保障了產(chǎn)能建設(shè)鉆井工作量及生產(chǎn)建設(shè)順利運行。加快重點地面工程建設(shè)，墾東123海工、集賢超稠油處理站和鄭415污水回灌等工程按期優(yōu)質(zhì)完成，青東5海工工程穩(wěn)步推進，墾東12海油陸采工程獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎。

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（二）科技創(chuàng)新能力顯著增強。遵循“生產(chǎn)出題目、科研做文章、增儲上產(chǎn)見成效”的理念，緊緊圍繞擴大資源陣地和提高“兩率”，加快科技攻關(guān)與新技術(shù)推廣應用，全年共組織實施各類科研與推廣項目16項，取得明顯成效。

熱采稠油邊底水控制技術(shù)實現(xiàn)再提升。深化高溫氮氣泡沫調(diào)剖數(shù)值模擬研究，開發(fā)高溫多相復合栲膠泡沫堵調(diào)技術(shù)，在鄭

411、草4等區(qū)塊推廣應用，有效控制了邊底水推進，熱采單元綜合遞減控制在3.99%，含水上升率下降1.6%。常規(guī)水驅(qū)油藏調(diào)驅(qū)、堵水技術(shù)實現(xiàn)再突破。采用高溫有機+無機段塞調(diào)驅(qū)，實現(xiàn)遠調(diào)近堵，孤南131-2井組累計增油2500噸；應用常溫有機+無機堵水技術(shù)，在義和莊潛山、墾東12實施6口井，平均單井日增油4.5噸，含水下降20%。低滲透改造技術(shù)實現(xiàn)再創(chuàng)新。徑向多分支鉆孔技術(shù)國內(nèi)首次突破3000米深層施工，深度達3560米；探索連續(xù)油管噴砂射孔環(huán)空分段壓裂工藝，在義104-10井順利完成兩段施工。低效水平井治理再見新成效。以套損、高含水低效井為重點，通過技術(shù)改進、集成配套，先后治理低效井44口，累計增油6萬余噸。特超稠油注采技術(shù)日趨成熟。在鄭

411、坨826等特超稠油區(qū)塊，推廣大排量注采一體化技術(shù)64井次，與常規(guī)注采生產(chǎn)相比，轉(zhuǎn)抽作業(yè)時間平均縮減3天，平均周期生產(chǎn)時間由133天延長到167天。截至目前，中心共

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獲得專利技術(shù)14項，中石化科技成果4項，部分技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。

（三）安全生產(chǎn)與節(jié)能減排扎實推進。大力倡導“關(guān)鍵在領(lǐng)導，要害在崗位，重點在基層，主體是職工”的安全生產(chǎn)理念，嚴格落實各項措施，HSE管理水平持續(xù)提升。加大安全培訓力度，扎實開展“我要安全”、反違章反事故“雙反”活動，通過中心領(lǐng)導安全專題講座、送安全文化下基層、安全剖析約談等措施，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。扎實推進“十大隱患”排查，共排查隱患188項。加強交通安全及H2S專項治理，投入200多萬元, 購買正壓式空氣呼吸器等防護用品,對中心226個H2S場所進行了定期監(jiān)測。加大井控安全、承包商監(jiān)管力度，開展不定期巡查，本質(zhì)安全水平進一步提高。深入開展職業(yè)健康工作，保護中心職工健康權(quán)益，共組織特殊崗位職工健康查體579人次，對所在崗位條件較為敏感的17人，提出了調(diào)整建議。強化設(shè)備管理，積極實施燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用技術(shù)進步等措施，提高資源利用及“三廢”治理水平，外排污水達標率、采油廢水回注率、井下作業(yè)廢物無害化處理率等指標均達到100％。

（四）企業(yè)管理日趨規(guī)范精細。強化精細管理，規(guī)范經(jīng)營行為，企業(yè)管理水平不斷提升。強化經(jīng)營管理，扎實開展“精細管理深化年”活動，完善指標體系和排名辦法，加強服務隊伍綜合評價和動態(tài)管理，積極開展改善經(jīng)營管理建議工作，規(guī)范合同管理，合同簽訂及時率由85.1%提升至90.05%，合同結(jié)

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算及時率由85%提升至88%。加強招投標管理，全年節(jié)約資金2397萬元。規(guī)范投資管理，強化投資項目前期研究，優(yōu)先保證科技、產(chǎn)能、安全、節(jié)能和民生投入，解決了一批制約生產(chǎn)和民生的工程建設(shè)問題。強化產(chǎn)量計劃、月度控制、旬度盤庫，確保了科學合理運行。推行全員目標成本管理，認真落實內(nèi)控制度，優(yōu)化工作量、材料消耗、節(jié)能等技改措施，嚴格控制非生產(chǎn)性費用，全年挖潛增效3646萬元，成本得到有效控制。深化投資成本一體化，嚴格控制投資預算，全年投資規(guī)模控制在油田下達指標以內(nèi)。深化人力資源管理，依法規(guī)范用工，科學定編定員，合理控制用工規(guī)模；完善人才成長通道和激勵機制，150名優(yōu)秀勞務派遣工直接簽訂了勞動合同；統(tǒng)一薪酬制度，建立企業(yè)年金，職工收入有新增長；強化新員工上崗教育培訓，業(yè)務素質(zhì)進一步提高。加強質(zhì)量管理與監(jiān)督，強化關(guān)鍵施工、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)跟蹤監(jiān)督，鉆井質(zhì)量合格率100％，作業(yè)全優(yōu)率96.56%，現(xiàn)場送貨達標率99%以上，10個基層隊通過油田標準化驗收。加強信息檔案管理，順利完成經(jīng)營管理平臺、油水井工況分析等信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理實現(xiàn)了與油田數(shù)據(jù)中心同步。中心檔案室獲得“山東省特級檔案室”稱號。

（五）黨建思想政治工作扎實有效。以慶祝建黨90周年為契機，推進“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，實施“雙亮”工程，黨員干部責任意識不斷增強。加強組織建設(shè)，全年新建三級黨委3個、三級黨總支3個、黨支部13個。黨員發(fā)展堅持向一線

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骨干傾斜、向班組長和勞務派遣工傾斜，全年發(fā)展黨員30名，黨員班組覆蓋率達96.7%。持續(xù)完善選人用人機制，新提拔選聘各級管理人才107人，選人用人公信度和班子整體效能不斷提升。創(chuàng)新開展思想政治工作，抓住油田“發(fā)現(xiàn)50周年、產(chǎn)油10億噸”歷史節(jié)點，廣泛開展“負責任、受尊敬”、“三再一推”大討論，通過舉辦創(chuàng)業(yè)發(fā)展故事報告會等形式，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，加強形勢任務教育，抓實一人一事思想政治工作，干部職工向心力和凝聚力進一步增強。扎實推進“三基”工作，實行動態(tài)管理，共創(chuàng)建油田金銀牌隊７個，銀牌科室1個，勝科采油二隊被評為油田稠油熱采標桿。扎實推進基層家文化建設(shè)，廣泛開展群眾性文化活動，陶冶了情操，振奮了精神，凝聚了人心。通過民主渠道積極向油田反映涉及新員工利益有關(guān)問題，新員工成長通道建設(shè)、工會經(jīng)費、教育附加費等問題得到落實。深入開展黨性黨風黨紀教育，強化廉潔風險防范和重點領(lǐng)域、重點項目效能監(jiān)察，統(tǒng)籌推進“三務”公開，黨風廉政建設(shè)取得新進展。加強聯(lián)防聯(lián)治，開展法制教育，推進“零發(fā)案”采油隊創(chuàng)建，油區(qū)治安環(huán)境進一步優(yōu)化。注重人文關(guān)懷，積極落實二屆二次職代會提出的7件實事：①安裝凈水器，進一步改善飲用水質(zhì)量，職工喝上了“放心水”；②加大培訓力度，1414人分別通過初、中、高級工鑒定，2人晉升技師、1人晉升高級技師；③妥善解決中心機關(guān)到錦繡龍軒、錦華小區(qū)通勤車問題，通勤條件進一步改善；④優(yōu)化健康查體項目，基本滿足了職工

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查體需要；⑤老年活動室建設(shè)取得新進展，可望盡快解決老年活動場所問題；⑥勝科采油二隊辦公生活點搬遷工作已獲得上級批準，開工準備工作加緊運行；⑦第二批團購房正在積極協(xié)調(diào)落實。

總體來看，中心2011年各項工作效果良好、成績斐然，為我們做好今年工作，早日建成百萬噸中心，創(chuàng)造了良好環(huán)境和有利條件。這些成績的取得，得益于管理局黨委、管理局和分公司的正確領(lǐng)導，得益于中心上下廣大職工的不懈努力。在此，我代表中心黨委、中心，向各位代表并通過你們向全體職工、離退休老同志及職工家屬表示衷心地感謝和崇高敬意！

回顧一年來的工作，我們進一步加深了以下幾個方面的認識和體會：

一是必須始終堅持把加快發(fā)展與夯實根基有機結(jié)合。發(fā)展是硬任務，基礎(chǔ)是硬條件，基礎(chǔ)決定發(fā)展的速度和質(zhì)量。既要堅持又好又快發(fā)展方向不動搖，把中心的事業(yè)做大做強，更要注重夯實根基，把發(fā)展“短板”加長，“長板”做優(yōu)，以更加堅實的基礎(chǔ)促進中心科學發(fā)展、率先發(fā)展、快速發(fā)展。

二是必須始終堅持把加快發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新有機結(jié)合。創(chuàng)新是民族進步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。尤其是石油開發(fā)中心作為油田低品位油藏開發(fā)的重要陣地，我們必須始終堅持把技術(shù)集成與創(chuàng)新作為攻克難動用儲量的重要手段，并將其放在突出位臵，逐步形成適合低品位油藏特點、在國內(nèi)外領(lǐng)先的勘

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探開發(fā)核心技術(shù)系列，才能實現(xiàn)加快發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

三是必須始終堅持把加快發(fā)展與造福職工有機結(jié)合。正確處理好加快發(fā)展與造福職工的關(guān)系，這是企業(yè)實現(xiàn)和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要和重要標志。發(fā)展好中心的事業(yè)，必須統(tǒng)籌兼顧各方利益關(guān)系，既要依靠職工發(fā)展中心，努力保障職工根本權(quán)益，又要注重抓民生、贏民心，維護好職工切身利益，努力把中心建設(shè)成廣大職工高度認同的溫馨家園。

二、當前面臨的形勢及總體要求

2012年是中心“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是中心抓住當前大好機遇，實現(xiàn)科學發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、率先發(fā)展的關(guān)鍵一年。正確認識和把握當前的形勢，對于做好中心的各項工作，具有非常重要的現(xiàn)實意義。

從發(fā)展的大環(huán)境來看，集團公司黨組確立了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的愿景，油田審時度勢，提出了“打造世界一流、實現(xiàn)率先發(fā)展”的發(fā)展目標和“東部硬穩(wěn)定、西部快上產(chǎn)、非常規(guī)大發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。新的形勢和任務，給中心帶來了新的發(fā)展機遇，主要表現(xiàn)在：集團公司黨組和油田圍繞打造一流系列發(fā)展政策的優(yōu)化調(diào)整，為中心加快海上、突破非常規(guī)創(chuàng)造了更好的發(fā)展機遇；經(jīng)過9年創(chuàng)業(yè)發(fā)展，尤其是近年來的著力推進和創(chuàng)新發(fā)展，“上得去、穩(wěn)得住、走得遠”的百萬

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噸中心建設(shè)已經(jīng)邁出實質(zhì)性步伐：截止目前，中心共有石油地質(zhì)儲量1.45億噸，控制儲量1.26億噸，預測儲量1.76億噸；已攻克創(chuàng)新形成并掌握了多項國內(nèi)外領(lǐng)先的低品位儲量勘探開發(fā)核心配套技術(shù)。特別是我們擁有一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的職工隊伍，面對近幾年嚴峻的形勢，我們經(jīng)受了考驗，積累了經(jīng)驗，創(chuàng)造了優(yōu)勢，提升了水平。我們的物質(zhì)基礎(chǔ)更加堅實，技術(shù)保障更加有力，文化底蘊更加深厚。應該說，我們正處在可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期。從目前的情況看，我們有信心、有能力、也有條件推動中心實現(xiàn)率先發(fā)展，打造國內(nèi)一流低品位儲量高效開發(fā)品牌。

同時，我們也要清楚地看到，中心原油生產(chǎn)和經(jīng)濟運行中的矛盾和問題仍然較多，發(fā)展基礎(chǔ)還比較薄弱，未來發(fā)展還會面臨諸多風險和挑戰(zhàn)。對此，我們必須要有清醒的認識。

一是要充分認識完成產(chǎn)量任務的嚴峻性。2012年，中心原油配產(chǎn)91萬噸，考慮到還要消化4萬噸的自用油，實際要生產(chǎn)原油95萬噸，比2011年凈增6萬噸，這是一個新的具有挑戰(zhàn)性的任務。2012年，支撐中心增儲上產(chǎn)的主要陣地仍然是灘淺海與稠油熱采。在灘淺海地區(qū)，墾東123受海上氣候影響大，能否按計劃投產(chǎn)有較大風險;墾東70斜102油藏認識有待進一步深化，而且建產(chǎn)周期長，不確定因素較多。稠油熱采方面，坨826、坨154等超稠油油藏鉆采工藝技術(shù)需要進一步優(yōu)化配套，熱采老區(qū)多輪次吞吐井排水期延長、汽竄井增多、邊底水侵治

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理難度加大；再加上老區(qū)遞減加大,稠油區(qū)塊含水上升加快，等等。受以上因素影響，中心原油生產(chǎn)的風險將進一步加大，完成任務更具不確定性。為此，我們必須明晰地把握原油上產(chǎn)的著力點和抗擊風險的控制點，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)能、產(chǎn)量、工作量，抓好老區(qū)調(diào)整和注水穩(wěn)產(chǎn)，加快提高“兩率”等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，進一步提高產(chǎn)能達標率、新井貢獻率和措施有效率，切實增強抗風險能力。

二是要充分認識提升經(jīng)濟運行質(zhì)量的重要性。從幾年來的發(fā)展態(tài)勢來看，上級對中心總的要求是“產(chǎn)量要上升，成本要下降”，產(chǎn)量已從2007年上市之初63.2萬噸增加到2011年的86.5萬噸,操作成本由2007年的1364元/噸下降到2011年的982元/噸。非生產(chǎn)費用下降幅度更大，2012年油田對管理費用執(zhí)行“321”壓縮模式，即業(yè)務招待費壓減30％，車輛使用費壓減20％，其它管理費壓減10％。這對中心的經(jīng)營管理工作提出了新的更高要求。同時，我們距離精細化管理、規(guī)范化管理、標準化管理還有一定差距，存在著預算執(zhí)行力還不夠強，結(jié)算還不夠及時和部分項目成本超支等問題，管理方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。解決這些問題，必須不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高運營質(zhì)量，努力增強內(nèi)涵發(fā)展的動力和活力。

三是要充分認識推進科技創(chuàng)新的緊迫性。一直以來，中心始終把科技創(chuàng)新作為攻克難動用儲量的重要手段，盡管在攻克低品位油藏方面取得了一系列突破，但是，在低滲透油藏改造、--12--

灘海油藏舉升等方面還有許多難題需要攻克，再加上非常規(guī)資源、強敏感與超深層稠油油藏開發(fā)等新領(lǐng)域遇到的新問題，都需要通過技術(shù)創(chuàng)新才能取得突破性進展。因此，立足勘探開發(fā)和生產(chǎn)建設(shè)，持續(xù)加強科技創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)，形成行之有效的核心配套技術(shù)，勢在必行。

四是要充分認識安全生產(chǎn)、節(jié)能減排工作的艱巨性。中心工區(qū)點多、線長、面廣，隨著發(fā)展規(guī)模擴大、產(chǎn)量增加、設(shè)備老化，安全生產(chǎn)、節(jié)能減排的風險也在不斷增加；全員安全辨識能力不足，對承包商監(jiān)管力度不夠，安全管理基礎(chǔ)仍然比較薄弱；新員工進一步增多，強化“我要安全”意識、提升“我能安全”技能等都需要時間。另外，還要看到，中心在節(jié)能減排、“三廢”治理等方面，尚存在技術(shù)難題和投入壓力，部分地區(qū)已經(jīng)因為污水增多而影響了正常生產(chǎn)。我們必須堅持大膽探索本質(zhì)安全好、資源消耗低、環(huán)境污染少的新路子，才能為率先發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

五是要充分認識促進和諧穩(wěn)定發(fā)展的長期性。隨著改革的不斷深入，中石化和油田政策逐步調(diào)整，敏感性問題增多，推進工作特別是薪酬調(diào)整、成長成才渠道建設(shè)等涉及職工群眾利益的工作，必須充分考慮職工群眾的承受力，把政策研究透、把握準，把策略考慮全、運用好，堅持系統(tǒng)推進，統(tǒng)籌把握，遠近兼顧，左右平衡，配套實施，解疑釋惑，減少信訪穩(wěn)定問題發(fā)生。這就要求我們，必須清醒地認識到群眾利益訴求是日

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益增長和變化的，客觀現(xiàn)實性決定了穩(wěn)定工作的長期性；必須堅持遵守上級政策的原則性，統(tǒng)籌中心各方利益，加強溝通交流，贏得群眾支持；必須講究工作方法，善于引導群眾，倍加珍惜政策，倍加珍惜和諧穩(wěn)定，贏得中心利益與個人利益有機統(tǒng)一；必須講清道理、明辨大局，帶領(lǐng)群眾為實現(xiàn)共同發(fā)展而努力奮斗。

面對挑戰(zhàn)和機遇共存的發(fā)展環(huán)境，中心黨委綜合研判當前形勢變化，緊密結(jié)合中心實際，精心謀劃，明確提出了“打造國內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌”的戰(zhàn)略思路，賦予了“上得去、穩(wěn)得住、走得遠”的百萬噸中心新的內(nèi)涵。實現(xiàn)這一目標，關(guān)鍵是要抓住機遇，率先發(fā)展。

一是精細勘探開發(fā)，為實現(xiàn)率先發(fā)展夯實根基。資源是中心發(fā)展之基、效益之源。要把資源接替放到中心發(fā)展的優(yōu)先位臵，既要發(fā)展常規(guī)資源，又要發(fā)展非常規(guī)資源。要注重資源高效開發(fā)，精細老區(qū)勘探，創(chuàng)新突破海上，精查細找，精耕細作，把現(xiàn)有儲量不斷向現(xiàn)實原油生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化，不斷提升資源轉(zhuǎn)化率，進一步夯實中心發(fā)展根基。要注重新資源的有效獲取，通過技術(shù)進步，擴大邊部、深層等領(lǐng)域和戰(zhàn)場，推進資源擴張，夯實做大做強的基礎(chǔ)。要從重原油增量向增量質(zhì)量并重轉(zhuǎn)變，突出開發(fā)基礎(chǔ)管理，強化地下、井筒、地面三位一體管理，進一步減緩遞減，確保中心原油生產(chǎn)穩(wěn)步推進。

二是加大技術(shù)創(chuàng)新，為實現(xiàn)率先發(fā)展注入動力。要瞄準影

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響和制約中心發(fā)展的稠油熱采、特低滲油藏和非常規(guī)資源開發(fā)等關(guān)鍵問題進行重點攻關(guān)，加大創(chuàng)新力度，依靠科技進步，突破技術(shù)瓶頸，不斷提升低品位油藏開發(fā)水平。要注重科技成果轉(zhuǎn)化，圍繞實現(xiàn)率先發(fā)展，不斷提高增儲上產(chǎn)中的科技貢獻率。要注重科技攻關(guān)團隊建設(shè)，優(yōu)化各專業(yè)人才配臵，打造國內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)的技術(shù)和團隊，為中心科學發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

三是創(chuàng)新經(jīng)營管理，為實現(xiàn)率先發(fā)展提供保障。要堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，創(chuàng)新經(jīng)營機制，進一步優(yōu)化機關(guān)與基層職能分工，優(yōu)化業(yè)務流程；創(chuàng)新績效考核辦法，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；創(chuàng)新完善制度管理體系，以制度創(chuàng)新帶動規(guī)范管理；創(chuàng)新合同管理，推行框架協(xié)議采購。要強化投資成本項目經(jīng)濟責任制、挖潛增效目標責任制，推行全員成本目標管理，嚴格節(jié)點責任，做到節(jié)點有預算、人人有目標；強化內(nèi)控制度執(zhí)行，積極構(gòu)建以審計、內(nèi)控、財務稽核為主要內(nèi)容的經(jīng)濟運行風險防控體系；優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)效政策，建立職工自覺參與技改增效、管理增效、降本增效的長效機制。

四是加強黨建思想文化工作，為實現(xiàn)率先發(fā)展做強支撐。要牢牢把握黨建思想文化工作的正確方向，突出圍繞中心、服務大局，堅持繼承創(chuàng)新、統(tǒng)籌推進，有效集聚各層面力量，為實現(xiàn)發(fā)展目標提供強力支撐。要扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，突出在轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、提升發(fā)展能力、錘煉務實作風上做文章，在

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結(jié)合、深化、帶動上下功夫，力求取得更好的實效。大力強化黨史黨性教育、優(yōu)良傳統(tǒng)教育，引導廣大職工自覺投入到“打造國內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌”建設(shè)之中。要圍繞發(fā)展目標任務，大力加強形勢任務教育，為中心各項事業(yè)發(fā)展營造輿論氛圍。要進一步豐富和發(fā)展難動文化體系，以難動文化為基礎(chǔ)，把先進的文化理念轉(zhuǎn)變成為廣大職工的具體行為規(guī)范，轉(zhuǎn)化成干事創(chuàng)業(yè)的實際行動，提升中心文化品牌的美譽度和影響力。

三、2012年目標任務和重點工作

按照以上戰(zhàn)略思路，2012年中心工作的總體指導思想是：認真貫徹落實黨的十七屆六中全會、集團公司工作會議和油田“兩會”精神，緊緊圍繞科學發(fā)展這一主題和打造一流這條主線，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”活動，牢牢把握“上得去、穩(wěn)得住、走得遠”的百萬噸中心建設(shè)總體要求，科學謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高發(fā)展質(zhì)量，持續(xù)改善發(fā)展環(huán)境，切實加強黨建思想文化工作，努力打造國內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌。

2012年的主要目標任務是：

——原油生產(chǎn)，新增探明石油地質(zhì)儲量400萬噸，新增控制儲量800萬噸，新增原油產(chǎn)能12.9萬噸，生產(chǎn)原油91萬噸，交油量88.71萬噸。

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——經(jīng)濟效益，在原油價格按照4300元/噸（100美元/桶）條件下，實現(xiàn)銷售收入38.15億元，油氣單位完全成本控制在油田下達指標以內(nèi)。

——安全生產(chǎn)，最大限度降低風險、避免事故，堅決杜絕重特大安全、環(huán)境污染和質(zhì)量事故的發(fā)生，實現(xiàn)風險受控、事故為零的目標。

——和諧穩(wěn)定，突出圍繞中心、服務大局，著力加強黨建思想文化工作，推進平安油田建設(shè)，保持中心總體和諧穩(wěn)定。

為完成上述目標任務，2012年要重點做好以下工作：

（一）持續(xù)強化增儲上產(chǎn)，著力打造一流勘探開發(fā)水平。要圍繞“勘探再突破、開發(fā)再提升、運行再優(yōu)化”的總體思路，統(tǒng)籌規(guī)劃，海陸并進，精心組織，為打造一流夯實根基。

要瞄準勘探再突破，立足于更高起點，進一步解放思想、務實創(chuàng)新、精查細找，力爭在新的區(qū)帶和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破。在灘海地區(qū)，重點加快青東北部4口探井實施，進一步控制青東北部儲量規(guī)模。系統(tǒng)評價墾東東部上第三系巖性油藏、下第三系地層-構(gòu)造油藏和前第三系潛山油藏，力爭形成3000-5000萬噸儲量規(guī)模。加快墾東701塊滾動井實施，進一步落實儲量和產(chǎn)能，盡早形成產(chǎn)能建設(shè)陣地。在陸上探區(qū)，要重點對渤南北帶沙四段砂礫巖體開展評價和論證，抓住集團公司“非常規(guī)大發(fā)展”的大好機遇，堅持以非常規(guī)思路認識非常規(guī)油藏，以非

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常規(guī)技術(shù)攻克非常規(guī)開發(fā)難關(guān)，逐步實現(xiàn)渤南北帶厚層砂礫巖體油藏的有效動用。

要瞄準開發(fā)再提升，持續(xù)推進勘探開發(fā)工程一體化，抓好產(chǎn)量、產(chǎn)能、工作量優(yōu)化調(diào)整，不斷提升科學開發(fā)、精細開發(fā)、高效開發(fā)水平。強化產(chǎn)能建設(shè)，精雕細刻、優(yōu)化目標，重點在坨826、坨154等8個新區(qū)以及墾東6等老區(qū)鉆井82口，計劃新建產(chǎn)能12.9萬噸，新井當年產(chǎn)油6.7萬噸。優(yōu)化產(chǎn)量運行，緊緊圍繞提高“兩率”，突出“加快海上、優(yōu)化稠油、突破低滲、擴大水驅(qū)”四個重點方向：超前做好墾東123地面配套與作業(yè)投產(chǎn)，強化墾東70-X102、墾東

6、坨826、坨154等區(qū)塊新井運行，確保新井投產(chǎn)效果與產(chǎn)量貢獻率；加大堵水調(diào)剖力度，加強不同類型油藏水侵治理，優(yōu)化停產(chǎn)井措施，提高開發(fā)效益；堅持自主創(chuàng)新與引進消化吸收相結(jié)合，盡快突破致密砂巖長井段水平井分段壓裂技術(shù)；進一步完善注采井網(wǎng)，強化跟蹤分析與注采調(diào)整，通過增注提液、不穩(wěn)定注水等方式，最大限度地發(fā)揮注水效益，夯實穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。重視開發(fā)基礎(chǔ)管理，深化單元目標化管理，明確量化指標，改進考核方式，有效促進油水井動態(tài)分析常態(tài)化、注采對應關(guān)系最大化，進一步提升油田開發(fā)管理水平。

要瞄準運行再優(yōu)化，進一步強化組織運行，努力提高新井產(chǎn)量貢獻率，全年計劃投產(chǎn)新井80口，產(chǎn)油6.7萬噸；作業(yè)工作量1436口次，注汽工作量460井次，注汽量84.6萬噸。要

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加大群眾性挖潛力度，強化油水井管理和躺井控制，不斷提升油水井綜合利用率。加強用電管理，優(yōu)化電加熱方式，應用空心桿熱水循環(huán)替代電加熱技術(shù)，切實提高節(jié)能減排能力。做好青東5地面工程及墾東70、墾東6和新鉆井上鉆協(xié)調(diào)，加快地面工程建設(shè)，力爭在八月底完成青東5路島工程建設(shè)并達到上鉆機條件。加快墾東6注采調(diào)整與集輸建設(shè)項目，努力打造油田老區(qū)調(diào)整的精品工程。加大作業(yè)、注汽現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督力度，完善質(zhì)量索賠制度，切實維護中心利益。

（二）持續(xù)加強科技創(chuàng)新，著力打造一流核心技術(shù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是提升發(fā)展水平的有效手段。尤其對中心來說，要實現(xiàn)率先發(fā)展，必須突破制約低品位油藏勘探開發(fā)的技術(shù)瓶頸。今后，要對照國內(nèi)一流標準，開展對標、追標活動，著力打造一批具有較強影響力的技術(shù)品牌，瞄準影響和制約中心發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)和薄弱環(huán)節(jié)，進一步明確技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向，認真選題立項，集中攻關(guān)研究，加大廠院、廠校聯(lián)合與資金配套力度，重點開展“兩項優(yōu)化、三項試驗、四項配套”，夯實中心率先發(fā)展的技術(shù)支撐。具體地講，要重點優(yōu)化墾東123大斜度、長井段防砂及舉升工藝，優(yōu)化墾東701井網(wǎng)部署優(yōu)化，實施水力噴射泵舉升工藝，早日實現(xiàn)產(chǎn)能突破。要開展鄭408強敏感稠油油藏壓裂防砂及系統(tǒng)防膨試驗，努力突破產(chǎn)能關(guān)；開展致密砂巖長井段水平井分段壓裂試驗，盡快實現(xiàn)非常規(guī)油藏技術(shù)突破；針對常規(guī)稠油注水單元水竄嚴重、--19--

含水上升率高的實際，開展復合堵水調(diào)剖試驗，提高水驅(qū)開發(fā)效果。要配套邊底水熱采區(qū)塊整體化學調(diào)堵技術(shù)，進一步控制邊底水推進，提高吞吐采收率；要配套深層水驅(qū)油藏高溫堵調(diào)技術(shù)，鞏固孤南131-2井組堵調(diào)效果并擴大應用范圍，提高老區(qū)油藏注水采收率；要配套特超稠油油藏汽驅(qū)工藝技術(shù)，實現(xiàn)開發(fā)方式有效轉(zhuǎn)換，達到持續(xù)高效開發(fā)目標；要配套熱采水平井均勻注汽及汽竄利用技術(shù)，提高水平井全井段均勻動用率和開發(fā)效果。通過一系列創(chuàng)新與攻關(guān)，逐步打造中心以及油田低品位油藏開發(fā)的一流技術(shù)品牌。

（三）持續(xù)強化本質(zhì)安全，著力打造精品“一號工程”。局黨委把安全發(fā)展提升到油田發(fā)展戰(zhàn)略來定位，把安全工作作為油田科學和諧發(fā)展的“一號工程”來推進。結(jié)合中心實際，要認真分析、審視和研究中心HSE工作面臨的形勢，進一步理清思路，明確目標，確保中心“在發(fā)展中安全，在安全中發(fā)展”。要深入開展“我能安全”主題活動，牢固樹立“安全高于一切、生命只有一次”的理念，加強建設(shè)項目“三同時”管理，“三同時”執(zhí)行率達到100%。要落實作業(yè)現(xiàn)場“七想七不干”要求，嚴把工程設(shè)計、物資采購、建設(shè)施工等環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，狠抓隱患治理，強化現(xiàn)場監(jiān)管，進一步加強承包商及井控、海上作業(yè)、關(guān)鍵裝臵和要害部位監(jiān)管，嚴肅查處有章不循、違規(guī)操作行為，不斷增強干部職工的安全技能，真正實現(xiàn)從“我要安全”到“我能安全”轉(zhuǎn)變。要強化隱患排查、治理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，--20--

力爭實現(xiàn)風險受控、死亡事故為零、職工事故重傷率小于0.06‰。要持續(xù)推進安全責任落實，做到與所有承包商、基層單位和部門簽訂HSE責任書。要加大HSE培訓力度，單位負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員培訓取證率要達到100%，新員工“三級”安全教育到位率要達到100%。加強職業(yè)健康管理，職工職業(yè)健康體檢率達到100%。作業(yè)場所危害因素定期檢測率要大于95%，保證無職業(yè)中毒事故發(fā)生。要加強安全文化建設(shè)，大力開展“安全文化示范單位”創(chuàng)建活動，推動基層安全文化陣地建設(shè)，大力推行文化落地，真正把遵守基本操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度等變?yōu)閺V大職工的自覺行為，做到外化于行，內(nèi)化于心。要加強環(huán)保工作，保證無重大及以上環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故發(fā)生；強化環(huán)保風險管理，外排廢水達標率要達到98%以上，危險廢物妥善處臵率要達到100%；要加強海上、灘海陸岸等重點區(qū)域環(huán)境監(jiān)控，防止溢油事故發(fā)生。要嚴格按照綠色低碳要求，落實節(jié)能措施，綜合能耗嚴格控制在油田下達的指標以內(nèi)。通過扎實的工作，逐步形成適合中心低品位油藏開發(fā)特點的精品“一號工程”。

（四）持續(xù)強化企業(yè)管理，著力打造一流經(jīng)營業(yè)績。通過推廣標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、規(guī)模化采購、信息化提升，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約運行成本，進一步提升企業(yè)管理水平。要強化成本預算管理，根據(jù)油田“321”壓減費用總體要求，按照“總

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量核定、分項審批、月度控制、強化執(zhí)行”的原則，進一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，完善財務預算管理，配套成本管理獎懲辦法，做到全年壓減招待費用45萬元，車輛使用費200萬元，壓減材料費用150萬元，其他管理費用160萬元；作業(yè)費、電費、注汽費要嚴格控制在油田下達指標之內(nèi)。要持續(xù)推進全員目標成本管理，強化預算管理的權(quán)威性，提高預算與執(zhí)行的管控力。要繼續(xù)完善內(nèi)控責任體系，健全重大風險監(jiān)控機制，促進生產(chǎn)經(jīng)營秩序規(guī)范運行。要強化經(jīng)營管理，探索分產(chǎn)量構(gòu)成、按權(quán)重進行考核的辦法，完善新井運行項目組和措施管理項目組考核管理；鼓勵各管理區(qū)使用中心作業(yè)隊伍，加大自營工作量；進一步加強合同管理，建立網(wǎng)上結(jié)算和會簽制度，確保合同簽訂及時率和履行結(jié)算及時率均達到90%以上。要強化規(guī)劃計劃管理，堅持投資成本一體化原則，正確處理一次性投入與后期運行成本、當前急需與長遠發(fā)展、運行速度與項目質(zhì)量之間的關(guān)系，抓好建設(shè)重點項目可行性研究，繼續(xù)配套完善項目過程管理責任制度。要強化人力資源管理，堅持以人為本，樹立“大人力資源”管理理念，把職工職業(yè)生涯規(guī)劃好，實現(xiàn)職工成長與中心事業(yè)共同發(fā)展的目標。深化人才成長通道建設(shè)，優(yōu)化人力資源配臵，合理控制用工總量，充分激發(fā)各類人才的創(chuàng)造力。要完善獎金分配辦法，完善勞務工薪酬管理制度，做到招得來、留得住、干得久。要強化物資管理，通過建立動態(tài)價格調(diào)整機制，大力推進科學理性采購，全面降低物資采購成本。要發(fā)揮

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資源優(yōu)勢，建立資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、清查、調(diào)劑、處臵等激勵約束機制，提高資產(chǎn)運營效益。要強化信息化建設(shè)，完善業(yè)務聯(lián)動、功能齊全、信息共享、快速反應的生產(chǎn)指揮信息系統(tǒng)和一體化綜合業(yè)務平臺，充分發(fā)揮信息化對中心發(fā)展的支撐作用。

（五）持續(xù)加強黨建思想文化工作，著力打造一流攻堅團隊。一流的業(yè)績，需要一流的團隊來創(chuàng)造。要緊緊圍繞“打造國內(nèi)一流低品位油藏高效開發(fā)品牌”的戰(zhàn)略目標，以中心成立十周年紀念活動為契機，抓實“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，打造一流立新功”主題活動，進一步振奮精神、激發(fā)干勁、鼓舞士氣。要精心策劃組織“成立十周年、產(chǎn)能過百萬”專題系列活動，初步考慮編輯一部文化宣傳畫冊，編寫一部《石油開發(fā)中心志》，舉辦一期書畫攝影展，拍攝一部電視專題片（或DV片），采編一期《勝利日報》專版，舉辦一場主題演講比賽，評選十大創(chuàng)業(yè)標兵、十大樣板井站、十大優(yōu)質(zhì)項目、百佳先進個人，編排一臺主題文藝節(jié)目，進一步增強“中心發(fā)展我發(fā)展，我為中心做貢獻”的自豪感和使命感。要大力加強黨建工作。強化黨員干部責任意識、群眾觀點、自律觀念，弘揚求真務實之風，確保干事干凈、干凈干事。加強干部交流，實現(xiàn)干部配臵最優(yōu)化。繼續(xù)開展黨建巡察，提升黨建工作規(guī)范化水平。堅持發(fā)展黨員向生產(chǎn)和工作一線、空白班組、艱苦崗位、生產(chǎn)經(jīng)營骨干“四個傾斜”，嚴格落實“雙推雙評”制度，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。要做實日常思想政治工作。改進和加強思想動態(tài)分析與一人一

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事思想政治工作，強化典型選樹、培養(yǎng)和宣傳，唱響率先發(fā)展主旋律，進一步提振精神、激發(fā)干勁、鼓舞士氣。要大力推進文化建設(shè)。將文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合，與黨建思想政治工作一體推進，堅持突出共性與發(fā)展個性相統(tǒng)一，培育中心子文化和基層家文化，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以文化促進和諧穩(wěn)定，形成獨具特色、職工認同，促進中心發(fā)展的特色文化。要創(chuàng)新抓好“三基”工作。堅持365天抓“三基”，創(chuàng)新實行“235”考核機制，進一步完善并實施“三基”創(chuàng)建動態(tài)管理機制，不斷推進創(chuàng)建考評科學化、過程化和常態(tài)化。要深化黨風廉政建設(shè)。實施廉潔文化進班子、進基層、進崗位、進家庭“四進”工程，繼續(xù)加大供應商、服務商、施工單位廉潔監(jiān)管力度，深化三務公開工作，開展效能監(jiān)察，推進廉潔風險防范，形成風清氣正、廉潔從業(yè)的良好氛圍，真正把作風形象優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為勤政廉政的約束力。要切實做好民生建設(shè)。把職工的事當頭等大事來抓，持續(xù)推進民生工程。2012年要為職工辦好5件實事：①根據(jù)房地產(chǎn)市場情況，繼續(xù)推進團購房有關(guān)事宜；②為進京就醫(yī)職工及家屬創(chuàng)造便利條件；③繼續(xù)加大青年職工培訓力度，提升崗位工作能力；④設(shè)立物業(yè)服務聯(lián)絡員，積極協(xié)調(diào)錦繡龍軒物業(yè)管理問題；⑤加快勝科綜合樓建設(shè)，改善職工工作生活環(huán)境。要不斷加強群眾工作，積極開展“奪五杯、爭十佳”等系列競賽活動，高度關(guān)注困難家庭等弱勢群體，積極為職工排憂解難。要強化人口與計劃生育目標管理責任制的落實，切實

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提高優(yōu)生優(yōu)育水平。要全力做好穩(wěn)定工作。逐級嚴格落實穩(wěn)定工作領(lǐng)導責任制、責任追究制，力所能及地做好非在職人員困難幫扶工作，實現(xiàn)穩(wěn)定工作可預可控可防。加強聯(lián)防聯(lián)治，強化普法教育，繼續(xù)推進“零發(fā)案”采油隊創(chuàng)建，努力營造平安穩(wěn)定的油區(qū)環(huán)境。

各位代表，中心“率先發(fā)展，打造一流”的宏偉藍圖已經(jīng)確定，向國內(nèi)一流目標進軍的號角已經(jīng)吹響，機遇和挑戰(zhàn)考驗著我們，讓我們更加緊密地團結(jié)起來，堅定信心，開拓奮進，搶抓發(fā)展機遇，以更加求真務實的態(tài)度，更加奮發(fā)有為的作風，推進“百萬噸中心”建設(shè)，用最優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開！

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第五篇：張書記在分公司二屆三次職代會暨2007年工作會上的講話（小編推薦）

二屆三次職代會暨 2007年工作會材料

在分公司第二屆職工

代表大會第三次會議暨2007年

工作會議上的講話

張 殿 璽(2007年3月12日)

各位代表、同志們：

分公司二屆三次職代會暨2007年工作會議，是我們在“十一五”開局良好，滿懷信心踏上新征程之際，召開的一次重要會議。會議期間，大家聽取和審議了分公司經(jīng)理田一華同志所作的工作報告和《關(guān)于分公司2006年集體合同履行情況的報告》等7個報告，以及8名領(lǐng)導班子成員的述職，還簽訂了領(lǐng)導班子副職業(yè)績合同、經(jīng)營責任制合同、安全環(huán)保責任書，表彰了一批先進集體、勞模標兵、優(yōu)秀員工和上次職代會優(yōu)秀提案。其中，田經(jīng)理的工作報告通篇貫穿了發(fā)展與和諧的主題，表達了廣大干部員工思進求強的意愿。這次大會，充滿了民主、求實、和諧、鼓勁的氣氛，與會代表圍繞主題報告，認真履行職責，進行了熱烈討論。會議時間雖然不長，但是開得很成功，統(tǒng)一了思想，明確了任務，有利于凝聚人心，激勵隊伍，不斷把“1334工程”推向前進。

分公司各級組織、廣大干部員工下一步的任務就是要全力以

備的技術(shù)、人才和文化優(yōu)勢，使每一名員工認識到，我們的目標是通過努力完全能夠?qū)崿F(xiàn)的，肩負起自身的責任和使命。

第二，進一步解放思想，謀劃促進發(fā)展的思路。我們這次職代會暨工作會，在繼去年謀劃了“十一五”發(fā)展思路、提出了“走出去”戰(zhàn)略的基本框架以后，今年又進一步細化了具體內(nèi)容，提出了中期發(fā)展思路。干事業(yè)需要激情和膽略，更需要觀念的轉(zhuǎn)變和思想的解放。實施“走出去”戰(zhàn)略，是一項具有挑戰(zhàn)性、開創(chuàng)性的事業(yè)，需要我們用新思路處理新問題，用新策略解決新矛盾，確保企業(yè)的各項部署有效落實。解放思想的要義在于拓寬思路，勇于突破。我們要立足分公司實際，群策群力，深思廣義，既尊重客觀規(guī)律，更敢于打破常規(guī)。各單位、各部門要緊緊圍繞油氣初加工生產(chǎn)經(jīng)營和長輸天然氣管道管理，抓緊制定今年以及今后一個時期的工作思路：生產(chǎn)管理工作要多務高點穩(wěn)產(chǎn)、安全運行、節(jié)約挖潛的思路；經(jīng)營管理工作要多務提高經(jīng)營管理的效益、效率、效果的思路；科技工作要多務為生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)支持的思路；黨建和思想政治工作要多務提高服務和保證水平的思路，突出解決面臨的主要矛盾和問題，以超前的思維、寬廣的眼界，理清發(fā)展思路，以強力的措施和手段，促進分公司各項奮斗目標的實現(xiàn)。

第三，進一步強化責任，營造促進發(fā)展的氛圍。雖然，我們在“十一五”開局之年取得了顯著的成績，但是在新的一年，改革上攻堅、生產(chǎn)上克難、安全上奪牌、管理上加強、大局上穩(wěn)定的任務依然非常艱巨，這些都要求我們既要有加快發(fā)展的熱情和決

單一，在執(zhí)行力上“解碼”能力比較差；還有的不注重自我要求，團結(jié)協(xié)作精神不強，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風缺失。以上幾個方面的問題，都可以歸結(jié)為作風不扎實、不過硬。在中紀委七次全會上，胡錦濤總書記明確要求各級領(lǐng)導干部要牢固樹立勤奮學習、心系群眾、真抓實干、艱苦奮斗、顧全大局、發(fā)揚民主、秉公用權(quán)、生活正派等“八種風氣”；油田公司也提出了“四樹、兩嚴、一發(fā)揚”的總體要求，我們各級領(lǐng)導班子和廣大干部要按照這些要求，進一步樹立群眾觀點，增強廉潔意識，養(yǎng)成務實風氣，做到自重要慎微，自警要慎權(quán)，自省要慎思，自勵要慎行，把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的過程，提高各級領(lǐng)導班子的能力和工作水平。

第二，在深化基層建設(shè)成果上取得突破，保證企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過3年的系統(tǒng)建設(shè)，我們的基層建設(shè)水平有了大幅度的提高。但是，我們在充分看到成績的同時，也要正確地認識到，目前還存在一定的差距和問題。如，發(fā)展不夠平衡，基礎(chǔ)不夠扎實，員工隊伍“兩個素質(zhì)”尚需提高，標桿站隊距離油田公司精品名牌站隊還有一定差距等。因此，無論是從基層建設(shè)的現(xiàn)狀考慮，還是從未來發(fā)展的需要出發(fā)，我們對基層建設(shè)要常抓不懈，要有更新的要求、更高的目標。那就是：基層班子堅強有力、務實創(chuàng)新、協(xié)作廉潔；基層員工愛崗敬業(yè)、遵章守紀、素質(zhì)過硬；基層管理制度健全、落實到位、安全高效；基層文化整體推進、各具特色、和諧愉悅；基層環(huán)境優(yōu)美舒適、現(xiàn)場整潔、生產(chǎn)文明。實現(xiàn)這個

念，借鑒科學的管理方法，有步驟地抓好落實，逐步實現(xiàn)管理思想、管理行為、管理方法、管理機制的轉(zhuǎn)變和升華，使之成為支撐企業(yè)發(fā)展的強大動力。

第四，在企業(yè)文化建設(shè)上取得突破，助力企業(yè)發(fā)展。這些年，我們推進文化鑄企戰(zhàn)略，融匯了時代發(fā)展要求、體現(xiàn)了石油企業(yè)特色，搭建了企業(yè)文化體系，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的文化支撐。但是，企業(yè)文化建設(shè)走到這一步，并不意味著大功告成、完事大吉，必須從三個方面予以強力推進：一是豐富完善企業(yè)文化的內(nèi)容。要以安全環(huán)保文化、廉潔文化、節(jié)約文化為重點，充分尊重基層的首創(chuàng)精神，引導和鼓勵員工開展群眾性的探索實踐，并有針對性地培養(yǎng)和總結(jié)，不斷為企業(yè)文化注入新的內(nèi)涵。二是注重功能發(fā)揮。充分發(fā)揮企業(yè)文化的導向、約束、凝聚、激勵、輻射等功能，以文化力激發(fā)創(chuàng)造力、激活生產(chǎn)力、提升競爭力，形成文化與管理一體、制度與理念對接、剛性約束與柔性導向優(yōu)勢互補，潛移默化地促使全體員工朝著同一愿景前進。三是加大宣貫力度。分公司各級組織要充分利用各種輿論媒體，進行廣泛宣傳，發(fā)揮英模群體和明星員工的引領(lǐng)作用，就象《感動·安全》宣傳的8個“感動事件”和所有“感動人物”那樣，讓典型、模范從員工中走出來，再走到員工心里去。我們這次隨會下發(fā)的《天然氣人》企業(yè)文化期刊，是分公司一年來彌足珍貴的物質(zhì)財富和精神財富的縮影，要通過對《天然氣人》的學習，增強做天然氣人的自豪感，起到促進企業(yè)發(fā)展的作用。

族傳統(tǒng)美德相承接的思想道德規(guī)范標準，以此規(guī)范員工，約束員工。與此同時，要特別注重加強遵紀守法教育。多年來，分公司員工違法違紀行為始終未能杜絕，有的還非常嚴重，給個人、家庭和企業(yè)都帶來了不可彌補的損失。現(xiàn)在“五五”普法已經(jīng)啟動，各單位要有針對性地開展法制教育，健全完善干部員工法制學習制度，提高全員法律意識和法律觀念，爭做遵紀守法、崇尚文明的員工。

第二，通過搭建成長成才平臺來激發(fā)和凝聚。近幾年，隨著企業(yè)裝置設(shè)備的更新改造、市場化用工人員以及子女臨時工的大量招入，加之“走出去”戰(zhàn)略的深入推進，迫切要求我們加強員工隊伍的教育培訓，培育一支能夠擔當企業(yè)發(fā)展、確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)的技能型員工隊伍。分公司歷來重視員工教育培訓工作，關(guān)心人才隊伍建設(shè)，堅持把提高員工素質(zhì)作為實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)工程。今后，我們要樹立“培訓是機遇、培訓是待遇、培訓是福利、培訓是激勵”的理念，讓工作優(yōu)秀、業(yè)績突出的員工優(yōu)先享受更多的培訓機會。堅持“全員培訓、按需施教、突出技能、講求實效”的原則，采取“送出去”與“請進來”相結(jié)合，長期培訓與短期輪訓相結(jié)合，技術(shù)比武與崗位練兵相結(jié)合，努力提高員工的技術(shù)素質(zhì)。廣大員工要積極踴躍地參與學習培訓，有計劃、有重點地開展業(yè)務和技能學習，大幅度地提高自身的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。人才資源是我們的第一資源。我們要不遺余力、持之以恒地進一步完善員工崗位成長成才機制，對想干事的給機會，能干事的給崗位，