第一篇：在機施分公司二屆三次職代會上的講話

以堅定的信心、務實的作風、創新的工作

推動實現全面提升式的發展

——在機施分公司二屆三次職代會上的講話

彭業波

（2009年3月17日）

各位代表、同志們：

分公司二屆三次職工代表大會，經過與會代表和同志們的共同努力，已經圓滿地完成了各項議程，即將勝利閉幕。在一天半的會期里，各位代表認真聽取、審議了程經理所作的行政工作報告、王科長的財務工作報告以及其它報告，聽取了先進單位、先進項目的典型發言，聆聽上級領導的重要講話，隆重表彰了2008年度優秀管理團隊、先進集體、先進工作者以及安全生產先進集體、先進工作者。大會主題鮮明、內容豐富，氣氛熱烈、務實高效，自始至終體現了堅定信心、搶抓機遇、應對挑戰的緊迫感和責任感，彰顯了我們在新形勢下實現分公司全面提升式發展的信心和決心。大會審議通過的報告，特別是程經理的行政工作報告，對去年的工作進行了客觀總結，對存在的問題和不足進行了冷靜分析，對面臨的形勢進行了科學分析，對今年的工作進行了周密安排。工作報告目標明確、思路清晰，措施有力，振奮人心，具有前瞻性、務實性和可操作性，受到了職工代表和同志們的一致贊同。在會上，代表們積極參政議政，就如何適應形勢，搶抓機遇，加強管理，提升素質，保持發展等進行了熱烈討論，紛紛建言獻策，提出了很好的意見和建議，體現了強烈的民主意識和高度的責任感。這充分說明本次會議是一次團結奮進、共謀發展的大會。我相信，只要我們認真貫徹落實工作報告安排布置的各項任務，就一定能夠實現今年發展目標和“全面提升年”的各項工作任務。

為了貫徹、落實好這次會議精神，我代表分公司黨委講幾點意見。

一、深刻領會本次會議的精神，認清形勢，堅定信心，共促發展。

這次會議會期緊湊，中心內容突出，效果十分明顯。通過會議，我們對一些重大問題達成了廣泛的共識。

（一）改革發展成績顯著。2008年，我們在公司董事會、黨委的正確領導下，經過全體員工的共同努力，在改革發展方面取得重大突破，分公司呈現出生產發展、職工增收、品牌提升、文化創新、團結和諧的發展勢頭，正醞釀著新的提升式的發展跨越。

第一，經營突圍。經營領域突破了單一的土建模式，向市政路橋、工業技改、基礎工程、設備租賃、水電配套多領域滲透并取得成效；經營地域進一步擴大，陸續展開了柳州、南寧、越南以及區內其它城市的市場布局和市場經營活動；經營思路進一步開闊，自營為主、發展聯營合作的思路更加清晰；從經營主體來看，初步形成了單位牽頭、項目經理、社會能人多方位參與角逐的局面；從經營成果來看，全年的經營工作和經營成果有了新提高。

第二，生產發展。全年完成的總產值、竣工面積均超額完成公司下達的任務指標，創造了分公司的歷史新高，處于公司各單位前列。

第三，效益增長。去年，我們在上繳管理費360萬元、繳稅2442萬元，在承擔財務費用400萬元、消化以往虧損的基礎上，實現了盈利51萬元，為分公司今年輕裝上陣、實現新的發展創造了條件和基礎。

第四，職工增收。人均工資性收入達到25517元，同比增長超過28%，職工收入增長幅度之大、得實惠之多，歷史少有。

第五，品牌提升。工程創優獲獎取得了歷史性的突破，以騁望.驪都為代表的一批工程項目獲得國家級、自治區級和市級榮譽稱號，充分地體現了我們的管理實力、管理水平，有效地提升了企業的形象和品牌。

第六、管理創新。圍繞建設管理型企業、服務型機關、創新創效型項目的目標，分公司在機構調整重組、安全文明標準化建設、工程資金審批使用、項目管理人員績效考核、信息化建設等方面制定和出臺了一系列創新性的措施，對持續提升分公司的管理水平將會起到越來越明顯的作用。

第七，文化創新。去年，分公司著力推進構建以人本化為核心、團隊化為基礎、績效最優化為目標的企業文化，進一步加強了企業形象的宣傳策劃、企業文化傳播、團隊精神培育、企業文化基礎設施投入等工作，單位的形象與職工的精神風貌煥然一新，單位的凝聚力、戰斗力，員工的責任感、使命感顯著提高。

第八，穩定和諧。黨政工作貫徹以人為本的工作理念，切實履行國有企業的政治責任和社會責任，堅持依法誠信經營，大力為職工辦好事、辦實事、解難事，做到了發展依靠職工、發展成果由職工分享，實現了企業與社會、企業與員工、企業與客戶之間的良性互動。各級黨組織、廣大共產黨員圍繞經營、生產、管理中心任務，在工程施工、安全生產、創優創牌、強化管理、聯系群眾等各方面發揮了戰斗堡壘作用和先鋒模范作用，在各自崗位和工作中體現了先進性。廣大員工積極響應分公司加快發展、科學發展的號召，迸發了工作熱情和創造激情，主動為企業分憂，與企業同甘苦，體現了強烈的主人翁的精神。通過上下共同努力，我們實現了職工工資、稅金、職工福利費用“三個不拖欠”并穩步提高的目標，實現了沒有重大合同糾紛、沒有重大經濟訴訟、沒有上訪鬧事現象、單位穩定和諧的好局面。

以上事實說明，盡管去年我們受到了全球金融危機和建筑市場波動的影響，但通過廣大職工的共同努力，我們不僅全面地實現了各項任務目標，而且還把各項工作推上到一個新高度。這是公司董事會、黨委正確領導的結果，是分公司領導班子和各科室、各項目部充分發揮了主觀能動性，全體員工凝心聚力、奮發圖強、苦干實干的結果。成績來之不易，我們要倍加珍惜，進一步堅定信心，發揚成績，加快發展。

（二）問題和不足客觀存在。在分組討論過程中，代表們認為，過去一年來我們的成績確實顯著，但在成績面前不能盲目樂觀，還要對形勢有清晰的判斷，還要對存在的問題和不足要有清醒的認識。就經營來看，我們的自主經營能力還不強，拓展市場的力度、應對市場的辦法、經營的力度和成果與分公司持續發展的需要還有較大的差距；從管理上看，盡管整體水平有所提升、工程創優取得突破性成果，但管理系統化、標準化、長效化程度還不高，項目發展不均衡，存在兩極分化現象，合作項目管理難度依然很大，分公司的贏利能力還不強；從作風和能力上看，有的科室、項目和部分干部職工，學習風氣不濃，實干和創新意識不強，滿足于維持現狀，缺乏創新思維和創新能力，缺乏團結協作的精神，在一定程度上影響到了分公司整體發展，影響到了各項規章制度的貫徹落實，必須大力予以革除。

（三）加快發展、整體提升的目標和信心更加堅定。程經理在工作報告中明確提出今年是分公司的“全面提升年”，并重點對市場開拓、工程管理、推進標準化和信息化建設、開發人力資源、推進企業文化建設等方面提出了有針對性的工作措施。在分組討論中，“全面提升年”的任務目標和工作安排得到代表們的一致贊成，紛紛認為這是一個符合分公司發展現狀和方向的提法，不僅進一步堅定了我們實現全面提升式發展的信心，而且更加明確了實現這一目標的方法和路徑。代表們在討論中還結合本項目、本部門、本崗位的工作實際，就如何落實好“全面提升年”的工作任務發表了許多很好的意見和建議。大家認為，通過近幾年知難而上、不斷克服困難的實踐，特別是過去的一年，多項指標創造了歷史最好水平，這是分公司實現全面提升式創造了基礎和條件，是我們迎接挑戰、乘勢而上的信心和力量所在。有了基礎和條件，有了信心和方向，只要我們全力以赴抓落實，不斷排除前進道路上的困難和障礙，就一定能夠實現這一激動人心的發展目標。

二、以堅定的信心、務實的作風、創新的工作推動分公司實現全面提升式的發展

根據大會通過的決議和達成的共識，我們的任務目標已經明確，就是在鞏固以往發展成果的同時，進一步加快發展，進而推動分公司實現全面提升式的發展。要保證這些任務目標的全面落實，擺在我們面前的一個重要而緊迫的任務，就是要以堅定的信心、務實的作風、創新的工作抓好落實這個關鍵環節，從而推動這些發展目標的實現。

（一）實現全面提升式的發展，必須要有堅定的信心，樹立強烈的事業心和責任感。

今年，擺在我們面前的形勢和任務，一是要保增長，應對金融危機的挑戰，抓住國家擴大內需、實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，大力加強基礎設施建設和民生工程投入的重大機遇，保持分公司經營生產平穩較快發展；二是要強素質，以推行標準化和信息化為切入，全面提升管理水平和企業素質。不論是保增長，還是強素質，歸根結底都是要適應新形勢，加快發展，在更高的起點上，繼續擴大經營生產規模、提升管理水平、提高職工收入、構建和諧環境，從而使分公司在規模上、管理上、職工收入上、文化建設上處于公司各單位的先進水平甚至是領先水平。最近一段時間，我一直在考慮實現這個發展目標的可能性。今天通過和大家的討論，進一步堅定了我們實現這一目標信心。第一，從外部環境看，盡管當前金融危機還在擴散和蔓延，何時到底，會對建筑業造成多大的影響，目前還不能下判斷。但從經濟史上應對經濟危機的經驗來看，幾乎每一輪經濟危機都會給建筑業帶來機遇。通常意義上，政府遏制經濟危機，基本上都要通過擴大投資來實現對經濟的刺激，擴大投資，就意味著建筑市場交易機會的增多。中國特別是廣西，是典型的投資拉動型經濟，政府要保增長、保就業，建筑業不可能缺席，所以自治區要把今年定為“項目建設年”，要求建設領域完成2000個億的投資，溫總理在剛結束的“兩會”記者招待會上說，國家準備有充足的“彈藥”，隨時可以出手應對更困難的局面都是一個佐證。從另一方面來看，不管是不是金融危機，我們都要生存、要吃飯、要發展，機遇與挑戰在任何時候都是同時存在的，如果抓住了機遇，那么機遇就大于挑戰，就能克服困難迎來希望，就會乘勢而上，率先發展；如果喪失了機遇，那么挑戰就會大于機遇，就會被困難所壓倒，沒有希望，沒有出路，舉步唯艱。一個成功的企業，其成功之處不僅在于順勢時能乘勢而上，做大做強，更在于逆勢時能挺得住、守得住、活下來、走下去。所以，說到底，關鍵還是在人，重要的是要有堅定的信心。信心比黃金和貨幣更重要。從內部環境來看，分公司目前正處于上升期，經營機制、市場布局日益完善，特別是在“走出去”方面領先一步、管理水平明顯提升、負擔包袱明顯減少、人才隊伍不斷壯大，如果我們能把這些積極因素化為現實生產力，那么我們是有可能迎來新一輪的增長周期。第三，市場的形勢、企業的競爭、公司的快速發展、各單位你追我趕的形勢，也決定了我們必須要有所作為，要有更快的發展。市場經濟體制，不僅是“大魚吃小魚”的體制，更是“快魚吃慢魚”的體制，你不抓住機遇加快發展，別人就會把你淘汰。特別是在經濟調整期，你成不了“洗牌手”，那么就很有可能被別人“洗牌”。所以我覺得，在這種形勢下，我們每一位干部，每一名代表，每一位員工都要有強烈的危機感和責任感，以高度事業心和使命感來對待我們的工作，不可安于現狀，要有一個更高的目標，應當以高度負責的態度去完成分公司交辦的任務，不要有意無意地看輕了我們在工作中應承擔的任務，將自己很隨意的擺在了一個不正確的位置上，缺乏工作的責任感。如果我們都能充分認識到實現全面提升式發展對分公司，包括對我們切身利益的重大意義，都有抓住機遇、應對挑戰的信心和決心，都能樹立起強烈責任意識、服務意識，做到在其位，謀其政，負其責，那么我們實現這一目標不僅是完全可能的，而且只會更早更快。

（二）實現全面提升式的發展，必須要有務實的作風，要弘揚一抓到底、務求必成的風氣。

目標能不能實現，關鍵在干部，關鍵在執行力。干部和執行力的關鍵在于作風。關于作風問題，董事長、黨委書記李曉平同志在今年公司職代會上講了一段分量很重的講話。李總在講話中說，我們所取得的每一項成績，都是真抓實干的結果；所存在的問題，都是抓而不實的后果。當前，在我們的干部隊伍當中，普遍存在執行力不高的問題，存在抓落實不夠的問題。要求各級領導干部一定要牢固樹立“實干就是能力，落實就是水平”的理念，進一步增強工作責任感和緊迫感，克服浮躁情緒，拋棄私心雜

念，既要當指揮員，更要當戰斗員，身先士卒，率先垂范，真抓實干，對職責范圍內的事敢于負責，敢于碰硬較真，不當甩手掌柜，不回避矛盾，不奉行好人主義，把心思用在干事業上，把精力投到抓落實上，真正做到問題在現場發現、情況在現場掌握、難題在現場解決、成效在現場呈現，創造實實在在的工作成績，以真抓實干的作風，以務求必成的落實能力，確保公司持續穩定發展。李總這番語重心長的講話，切中當前干部職工隊伍的要害，應引起我們深思并大力改進。就當前分公司干部隊伍的作風情況來看，我們還要著重解決以下三個方面的問題：

一是要解決工作作風不實的問題。作風不實，在工作中具體表現就是務實性不夠，上級安排布置的工作不落實，制度不執行，檢查走過場，工作不求上進，停步不前，得過且過，應對了事。少數管理人員注重個人，把個人利益放在首位，不能正視自己在工作中的不足，習慣于推卸責任。今年，我們要加強對各項工作的督導力度，檢查評定工作，堅決看工作的態度、執行的力度、落實的效果，不能憑主觀印象、憑個人好惡，光聽口頭匯報，不看實際效果，以高度嚴肅的紀律性培育干部隊伍求真務實的作風。

二是解決因循守舊、創新精神欠缺的問題。因循守舊，缺乏創造性，方法陳舊在一部分人員中還表現得比較普遍，有的同志盡管工作比較勤奮，兢兢業業，但不善于總結，缺乏創造性，工作效率和質量難以提高，這就要求我們要善于在工作中發現問題、解決問題，通過實實在在的努力和創新的方法，創新的思維不斷提高工作水平。

三是著力解決機關作風與效能問題。今年，我們提出要建設服務型的機關。但就當前機關的作風與效能來看，離這個要求還有很大的差距。機關作風效能上存在的問題，一是紀律性不強，有些人員比較慵懶散漫；二是協調性，有互相推諉的現象；三是服務意識不強，對上對下服務不到位；四是工作效率不高，缺乏緊迫感。今年，機關要從嚴格落實首問負責制、限時辦結制、責任追究制等方面入手，進一步規范辦事的程序和要求，嚴格整飭作風紀律，樹立良好的形象的高效協調的作風。

（三）實現全面提升式的發展，必須要有創新精神和創造性的工作。

現在市場形勢變化很快，施工技術、管理理念、管理方式的更新也很快，客觀上要求我們要創新發展思路、創新管理制度、創新管理手段、創新管理架構，做到以創新引領發展，以創新促進發展。近年來，特別是去年，我們在機構設置、安全文明施工、工程資金使用審批、信息化建設等出臺了一些創新性的措施，取得了不錯的效果。但總體來看，我們在思維上、管理上、經營上創新力度和程度都還不夠，需要我們進一步樹立創新的意識，形成創新的思維，找準創新的方向，落實創新的措施，形成創新的環境和氛圍。關于創新，一是要創新發展思維，在法律和道德的框架內，凡是有利于做大做強，有利于提高各方面參與市場經營積極性，有利于提高市場競爭力，有利于增產增收的事，我們都要敢于去想、去做、去推動，以思想的極大解放推動企業的大發展。二是創新管理，以推行標準化信息化管理為切入，以建設管理型為企業目標，創新管理理念、優化管理流程，提高施工和管理的技術含量，逐步實現企業的經營市場化、管理體系標準化、管理手段現代化；三是創新黨建、思想政治工作以及企業文化，政治工作要進一步建立黨工團一體化運行、聯動化運作的模式，企業文化堅持以人本化為核心、團隊化為基礎、績效最優化為目標，培育核心價值觀，建立共同行為規范，逐步形成統一的理念、形象識別系統。四是培育創新環境。大力開展創建學習型組織活動，大力倡導、形成尊重學習、尊重知識、尊重人才、尊重創造的環境和氛圍，進一步建立健全鼓勵探索、支持創新、獎勵成功、允許失敗的體制和機制，使員工的聰明才智、創新的激情得以迸發。

（四）實現全面提升式的發展，必須要重視人才培養和使用，為分公司發展儲備更多的人才。

人是生產力中最活躍的因素。近年來，分公司之所以能較快較好發展，關鍵是有一支核心人才隊伍。但隨著我們發展的步伐加快、管理的要求提高，人才數量和質量的問題對我們實現全面提升式的發展影響越來越大，迫切需要我們以創新的思維，市場化的觀念去培養、使用人才。

一是要發掘人才。積極創造條件，通過考核、跟蹤、競聘等途徑發掘我們現有隊伍中的人才，把他們提拔和使用到更合適更能發揮長處的崗位上，為他們創造一個可以發揮作用的平臺，使之有位、有為。

二是要引進人才。本著缺什么補什么的原則，除了招聘引進大中專畢業生之外，可以通過市場化運作的方式招聘社會人才。

三是要培養人才。除了必要的持證上崗的培訓外，還要開展全員的培訓活動，除了培訓職工的技術技能，還要注重職業道德和企業文化培訓。

四是要健全機制。人才的選拔使用主要看品德，看業績，看能力，注重提拔使用那些能干事、有本事、會共事、不出事的干部；人才的引進要看素質、看實用性、看學習能力和可塑性；人才的培訓要看效果、看忠誠度，看投入產出。要按市場規律辦事，調整完善分配機制。國有企業的一個弊端就是“大鍋飯”思想較重，沒有很好地分清復雜勞動與簡單勞動的關系，沒有分清稀缺人才、中高級人才與一般性專業人才、一般性管理人才的關系，搞平均主義，傷害了人才的積極性。隨著經營模式的改變以及管理上臺階的要求，我們要落實以人為本的經營責任制，在效率優先，兼顧公平的原則下，體現作業層、管理層和決策層的分配差別問題，按照貢獻的大小和所發揮的作用體現收入上的差別，否則難以留住人才，難以發揮人才的作用，也對分公司的長遠發展極為不利。

（五）實現全面提升式的發展，必須充分發揮黨組織的作用，凝心聚力抓落實,努力構建和諧的發展環境。

抓發展目標和任務的落實，需要組織保證、思想保證、精神動力和環境保證。要緊緊圍繞發展主題，進一步加強黨的建設、工團組織建設、精神文明建設和思想政治工作，堅持不懈地抓好固本強基，為有效落實今年的改革發展穩定任務，實現全面提升式發展提供可靠保證。

一是要抓好班子、帶好隊伍，為抓好落實提供組織保證。黨組織要以促進加快發展為第一要務，堅持圍繞中心、強化核心、凝聚人心的工作思路，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，進一步增強黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力；堅持解放思想，事實求是，與時俱進的思想路線，不斷探索領導班子建設，深化以“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的創“四好”班子活動；進一步加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作，完善監督約束機制；進一步加強職工隊伍建設，積極營造有利于各類優秀人才脫穎而出的環境；切實加強項目黨組織建設，深入推進黨員先鋒崗、“旗幟工程”、“工人先鋒號”創建活動，加強黨員隊伍建設，使黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。

二是深入開展任務形勢教育。今年分公司生產經營任務比過去任何時候都重，必須要依靠我們的干部職工來實現。各科室、各項目、各級組織要通過各種方式把企業的發展方向、發展目標講清楚，把面對機遇和挑戰講清楚，把確定的任務目標講清楚，把擔負的職責、工作講清楚，使干部職工既不為暫時的困難而屈服壓倒，也不為過去的成績而滿足驕傲；既能認真、冷靜、鎮定自若地對待發展中遭受的挫折，也能以積極、健康、一往無前的心態勇敢接受挑戰。

三是加強精神文明和企業文化建設，為抓好落實提供精神動力和智力支持。要繼續提高精神文明建設的創新水平，把企業文化建設融入精神文明建設的全過程，教育廣大職工自覺地把自身利益和企業利益聯結在一起，激發職工創造力，是廣大職工產生強烈的使命感、榮譽感和責任感。

四是做好改革發展中的政治思想工作，為抓好落實提供環境保證。堅持把思想政治工作與生產經營和改革的實際相結合，把解決思想問題與解決實際問題相結合，增強思想政治工作的針對性、時效性和主動性。黨組織和工團組織要增強做好穩定工作的主動性和預見性，正確疏導職工思想認識，及時化解各種矛盾。各項目、各部們要認真落實穩定工作責任制，對不穩定因素要準確把握、深入分析，工作要有針對性，對不安全、不穩定的苗頭做到早發現、早控制、早解決。工團組織要尊重職工群眾的民主管理、民主監督的權利，堅持和完善職代會制度，繼續深化廠務公開工作，依法規范勞動合同關系，積極協調勞資關系，繼續開展好扶貧濟困、送溫暖活動，關心困難職工的生活，共同營造穩定和諧的發展環境。

同志們，本次職代會很快就要閉幕了。會議結束后，各部門、各項目要把這次會議精神傳達到全體職工，通過傳達貫徹，使干部職工充分領會會議的精神，自覺把思想和行動統一到分公司整體工作思路上來，按照程經理工作報告的要求，抓住重點，明確要點，認真制定和落實今年的工作目標和工作措施，真正做到思想觀念有新的轉變，工作部署有新思路，經營管理有新起色，深化改革有新突破，完成任務有新成績，為實現分公司全面提升式的發展而共同努力！

第二篇：在區委二屆三次全委擴大會議上講話

在區委二屆三次全委（擴大）會議上的講話在區委二屆三次全委（擴大）會議上的講話XXX

（二○○七年五月十六日）同志們：

這次區委全委(擴大)會議的中心議題是：傳達貫徹省第十一次黨代會精神，研究分析當前全區經濟社會發展情況，動員全區上下以省黨代會精神為指導，統一思想，扎實工作，努力推動經濟社會又好又快發展。剛才，盧定華同志傳達了省第十一次黨代會精神，下面，我根據區委常委會討論的意見，就貫徹落實省黨代會精神，抓好當前工作，講三個方面問題。

一、貫徹落實省黨代會精神，前提是在深化認識中統一思想和行動

省第十一次黨代會是在我省加快發展的關鍵時期召開的一次十分重要的會議，是全省人民政治生活中的一件大事。各級黨組織要按照黨代會要求，結合全區工作實際，努力把會議確定的總體思路轉化為建設小康崆峒、和諧崆峒的實際行動，把會議描繪的宏偉藍圖變成推進新跨越的成果。在貫徹落實中，我們必須對照省黨代會的要求，審視我們的發展形勢，把握重點，統一思想。

一是用省黨代會確定的指導思想來審視我們的工作思路。報告對今后我省五年發展的總體思路概括地講，就是“四抓三支撐”。其中，“四抓”強調了工作的總體布局和重點。發展抓項目、改革抓企業、保證抓黨建，是省委十屆四次全會形成的基本思路，對推動全省工作發揮了重要作用?；谛蝿莺腿蝿盏淖兓?，省黨代會提出了改革抓創新、和諧抓民生，同發展抓項目、保證抓黨建構成了一個統一的整體，更具有現實針對性。由“三抓”到“四抓”，既保持了全省工作的連續性和穩定性，又體現了全省工作指導思想上的與時俱進。“三支撐”明確了今后發展的主要任務。針對經濟社會發展中的難點問題，報告把全力強化基礎設施建設、特色優勢產業培育、人力資源開發“三大支撐”擺到了關系全局的戰略位置，同“四抓”一起構成了今后發展思路的核心內容。“四抓三支撐”的總體思路，體現了科學發展觀的基本要求，反映了我省經濟社會發展的客觀需要。

區二次黨代會確定的一個方向、一個目標、一個戰略、三大經濟、四大產業、五大工程的指導思想體現了落實科學發展觀、加快構建和諧社會、開創經濟社會又好又快發展新局面的要求，在本質上和省黨代會的思路是一致的。今后五年中我區實施項目帶動戰略，把改革創新作為抓落實的關鍵，把和諧社會建設作為今后全區奮斗的目標和建設的重要內容，把黨建作為實施的五大工程之一，這些措施與省黨代會“四抓”要求的涵蓋面一致。今后五年國家基礎設施建設在我區投資超過100億元，我區也把基礎設施建設作為各級主攻的重點工作，作為蓄勢待發的基礎工作，把發展四大特色產業作為區域經濟發展的基石，把人才引進、培養、開發作為今后加快發展的助推力，這也與“三大支撐”的含義相一致?？梢哉f，這三個“一致”是省黨代會精神在我區的具體化，深刻領會和全面貫徹省黨代會精神，就是要結合我區實際，既要堅持我們已經確定的工作思路，又要創造性的貫徹“四抓三支撐”的戰略部署。三是用全省未來五年的奮斗目標來審視我們的發展趨勢?！胺环蹦繕耸沁@次省黨代會又一鮮明特征。過去的五年，全省生產總值由2001年的1125億元增加到2006年的2275億元，大口徑財政收入由124億元增加到295億元，一般預算收入由70億元增加到141億元，全社會固定資產投資由505億元增加到1025億元，都翻了一番，人均生產總值突破1000美元，經濟發展邁上了一個新的臺階。根據過去五年全省經濟社會發展的現實基礎和趨勢，黨代會報告確立的我省今后五年經濟社會發展的主要奮斗目標是：生產總值保持年均兩位數增長速度，在“十五”末的基礎上到2011年再翻一番，節能降耗減排實現預定目標，基礎設施的保障能力顯著增強，支撐經濟發展的產業優勢明顯提升，人民生活有較大改善。我區二次黨代會確立的三個跨越，即實現總量跨越、質量跨越和結構跨越，其中地區生產總值年均增長12%，在2011年達到78.4億元，人均生產總值突破2000美元，綜合經濟實力進入全省86個縣（市、區）的前10位；地方財政收入達到2.91億元；全社會固定資產投資5年累計達到180億元。按“翻一番”衡量，地區生產總值差3億元，地方財政收入、社會固定資產投資均略超“翻一番”。我區的這些奮斗目標，也是經過了科學預測，反復討論，經過一年的實踐，證明完全可以實現。特別是地區生產總值，增長空間較大，經過努力，“翻一番”目標可以實現。今后要一如既往的緊抓項目建設，發展壯大特色產業，整體推進，重點突破，使經濟社會真正轉入科學發展軌道。

四是用全省今后五年的主要任務來審視我們的工作著力點。報告對今后五年全省經濟社會發展和改革開放的主要任務作了全面安排，這就是要在六個方面取得新突破。這六個突破，都是我省近年來特別是當前正在做的工作的延續和深化，其中也根據省情和形勢的變化，提出了許多新的要求、新的舉措和新的觀點。比如，我省新農村建設的主要目標，就是要使農村基礎設施有大的改善，農業綜合生產能力明顯增強，農業產業化經營水平顯著提高，農民收入持續較快增長。具體到農村基礎設施建設，又有更為具體的要求，即鄉鎮通油路、行政村通公路、自然村通廣播電視、戶戶用上電、人畜飲水問題基本解決。對今后五年的主要任務，我們要結合我區的實際，創造性地加以落實。區二次黨代會提出，今后五年，必須以大思路、大手筆謀求大發展、快發展，突出“四個推進”，即加快推進新型工業化、加快推進新農村建設、加快推進城鄉一體化、加快推進特色產業開發，在今年的區委二屆二次全委（擴大）會暨全區經濟工作會議上，又進一步明確提出以項目建設和招商引資領先推進新跨越，以創新機制、強化服務領先推進新跨越。這些工作重點的不斷完善，與省黨代會對今后發展的部署基本吻合，這就更加堅定了我們加快發展的信心和決心。

二、貫徹落實省黨代會精神，關鍵是在抓好當前工作中推動經濟社會又好又快發展

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這次省黨代會主題的核心是加快發展。因此，貫徹省黨代會精神要與解決全區改革發展中存在的困難和問題緊密結合起來，與當前工作緊密結合起來，突出重點領域和關鍵環節，以項目為綱，民生為重，握緊拳頭，集中突破，確保全面或超額完成全年各項工作任務。當前重點要抓好以下六個方面：

4、按照“改革抓創新”的要求，在增強經濟發展內在活力上狠下功夫。立足于消除機制和體制性障礙，突出關鍵領域，以機制創新促進各項工作的有效落實。一是深入推進國有企業改革。采取有效措施，切實做好已改制企業掃尾工作。全面完成下剩的雪竹造紙廠、原紙廠等6戶企業改制任務，加大與安徽海螺集團銜接爭取力度，啟動太統水泥廠遷建和改制。二是全面推進財稅管理體制及其他改革。全面推行鄉財區管鄉用制度，鄉鎮資金結算中心正常運轉，認真開展鄉村集體債務化解，規范國有資產產權交易，實行資產處置報告制度，確保國有資產保值增值。完善義務教育經費保障機制，優化鄉鎮職能設置，建立與農村發展相適應的運行機制，為新農村建設提供體制保障。積極鼓勵和引導民間資本參與城市公用事業建設，不斷提高公共交通、環衛保潔、城市供排水等自我發展能力。繼續推行政府投資項目代建制，依托市中小企業擔保中心擴大融資。大力發展資本、土地、技術、人才、勞動力等要素市場，深化流通領域改革，整頓和規范市場經濟秩序。三是大力發展民營經濟。認真貫徹落實市委、市政府《關于加快非公有制經濟發展的實施意見》，不斷創優發展環境，積極為民營企業搭建服務對接平臺和產業對接平臺，引導非公有制企業推進技術創新、管理創新和改造提升，建立現代企業制度，培育一批地方民營經濟明星企業，形成能夠帶動產業開發、引領行業發展的民營企業群體，努力擴大民營經濟總量，確保年內新發展民營企業60戶以上，使民營經濟占GDp的比重超過50%，對財政的貢獻率達到25%以上。

5、按照“開發人力資源”的要求，在發展各項社會事業上狠下功夫。省黨代會明確提出反彈琵琶、開發人力資源的新思路，我們一定要用更大的力量發展各項社會事業，以人力資源開發和人的素質的不斷提高推動經濟更好更快發展。一要積極發展教科文衛等社會事業。堅持把教育作為人力資源開發的基礎，始終擺在優先發展的戰略地位，積極開展“三名”工程創建活動，全面提升教育教學質量。加快平涼五中、三里塬小學、西郊小學教學樓、二中公寓樓、鐵中綜合樓及農村危改等城鄉教育基礎設施建設進度。認真組織好中考、高考工作，實現中考升學率和高考上線率的較大提升。堅持把科技進步和自主創新作為促進經濟發展、提升人的素質的重要手段，圍繞迎接全國科技進步縣（區）考核驗收，抓好科技項目論證、申報和科技宣傳、推廣工作。堅持把滿足人民群眾的基本醫療需求作為人力資源開發的重要保障，進一步深化醫療衛生體制改革，加強公共衛生體系建設，擴大農村合作醫療覆蓋面，提高參合率，切實做好各種疾病的防治。盡快完成皇甫謐中醫醫院、婦幼保健所門診綜合樓等衛生項目前期工作，開工建設，市二院、鄉鎮衛生院改擴建項目完成掃尾工程。堅持以創建特色文化名區為載體，以弘揚崆峒文化為主題，加強基層文化基礎設施建設，鼓勵創作具有鮮明時代特征的優秀文藝作品。堅持和完善計劃生育優先優惠政策，抓好二女戶結扎、流動人口管理與服務、社會撫養費征收、綜合治理出生人口性別比等重難點工作，進一步穩定低生育水平。加強食品安全信用體系和食品藥品“兩網”建設，切實保障群眾身體健康和生命安全。二要扎實做好人才工作。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，抓住培養、吸引、使用三個環節，著力加強黨政人才、企業經營管理人才、社會管理人才、專業技術人才和農村實用人才五支隊伍建設。今年的大中專畢業生安置工作即將開始，教育、衛生、人事等部門要做好緊缺專業人才的引進，同時按照雙向選擇、自主擇業的原則，認真做好我區生源學生的就業安置工作。三要大力發展勞務經濟。按照“擴大分子、縮小分母”的思路，在做大農村經濟總量的同時，加快農村富余勞動力轉移，拓寬農民增收渠道。堅持抓培訓、促輸轉，抓基地、擴規模，抓服務、增效益，不斷提高勞務輸出的技能化、組織化和品牌化水平。培育、壯大勞務經紀人隊伍，依托市場和中介組織，開辟勞務基地、打造勞務品牌，努力把勞務經濟培育成助農增收的大產業，年內完成勞務輸轉8萬人（次）以上，創勞務收入3.5億元。

6、按照“和諧抓民生”的要求，在解決群眾切身利益問題上狠下功夫。省黨代會提出構建和諧社會

三、貫徹落實省黨代會精神，根本是在強化領導中提高抓落實的質量和效率

貫徹落實省黨代會精神，關鍵在干部，核心在領導。突出抓好領導班子和隊伍建設，強化抓落實的各項措施，講求工作質量和效率，形成齊心協力促發展的工作局面。

1、突出班子建設，提高執政能力。創新執政理念，增強執政素質，提高執政水平，為全區經濟社會又好又快發展提供堅強有力的保證。一是提高落實科學發展觀的能力。當前各級領導干部要把學習、貫徹省黨代會精神作為提高領導科學發展能力的主要方面，各級各部門要因地制宜地把“四抓三支撐”要求貫穿于各方面的工作之中，從辦得到的事情做起，從迫切需要解決的事情抓起，著力解決自身發展中存在的突出矛盾和問題。大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，按客觀規律辦事，不搞花架子，不急功近利，使一切工作經得起實踐的檢驗、歷史的檢驗和群眾的檢驗。領導干部要以自己的示范和帶動作用，使科學發展觀深入人心，成為廣大干部群眾的自覺行動。二是提高攻堅破難的能力。當前，我們正處在社會發展的轉型期、歷史問題的消化期、經濟建設的加速期，貫徹落實省、市黨代會精神，方法是否得當、機制是否科學、措施是否得力，直接影響著執行的效果。領導干部作為執行的主體，必須強化政治意識、責任意識、服務意識，學習廣東等地敢闖敢干的精神，圍繞重點工作任務，在破解一系列發展難題中增長才干，提高能力，推動工作。三是提高調動各方積極性的能力。團結凝聚力量，團結成就偉業。各級領導都要以身作則，講黨性、講原則、講和諧、講合作，做到相互尊重、相互支持、相互諒解，進一步鞏固和發展政通人和、風正實干的氛圍。要加強各級領導班子自身建設，凝聚各方面力量，充分發揮各民主黨派、工商聯和社會各界人士的作用，加強地企、銀企合作。堅持走群眾路線，尊重群眾意愿，維護群眾利益，充分激發黨內外的創造活力。四是提高加強黨風廉政建設的能力。“廉為國之本，清為政之根”。在思想上要時刻繃緊廉潔自律這根弦，模范踐行社會主義榮辱觀，筑牢拒腐防變的思想道德防線。各級領導要自覺接受監督，帶頭遵守中央、省委關于領導干部廉潔自律的各項規定，在任何時候、任何情況下，都要穩得住心神、管得住身手、抗得住誘惑、經得起考驗，以廉潔奉公的表率作用贏得人民群眾的信任和擁護。各級主要領導要自覺擔負起抓班子、抓隊伍的政治責任，認真落實黨風廉政建設責任制，嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，把反腐倡廉的各項措施落到實處，以黨風廉政建設的實際成果取信于民。

2、突出甘肅精神，改進工作作風。以“人一之、我十之，人十之、我百之”為核心的甘肅精神，不僅是這次黨代會重要的思想成果，也必將成為鼓舞全省人民包括我區廣大干部群眾繼續團結奮斗的一種精神動力。包含了艱苦奮斗、不怕困難，崇尚實干、不甘落后，堅韌不拔、頑強拼搏，鍥而不舍、奮發有為，包容創新、團結奮進等豐富內涵，具有廣泛的群眾基礎和強大的生命力。這一精神既有深厚的民族傳統文化底蘊，也體現著中央領導同志對甘肅工作的一貫要求。就我區而言，發展需要這種精神，改革同樣需要這種精神；創業需要這種精神，創新同樣也需要這種精神。一是要真干。為政之道貴在實干。要大興求真務實之風，講實話、出實招、辦實事、求實效，以實事求是的態度，求得實實在在的發展，取得實實在在的成效。要始終保持艱苦奮斗、奮發圖強、積極進取的良好精神狀態，善于在挑戰中搶抓機遇，在困難中謀求發展，切實把工作的著力點放到研究解決改革發展穩定等事關全局的重大問題上，放到研究解決群眾生產生活中的緊迫問題上，多干能讓人民群眾得到更多實惠的事，多干長遠起作用的事，充分展示新一屆區委、區政府班子盡心盡責、求真務實的良好形象。二是要作表率。我們黨的根基在人民、血脈在人民、力量在人民。各級領導干部必須時刻牢記執政為民這個根本，帶頭踐行黨的宗旨。當前，尤其要高度重視解決人民群眾最關心、最直接、最現實的問題，突出抓好擴大就業、完善社會保障和社會救助等工作，幫助人民群眾解決就業、就學、就醫、住房等方面的困難，努力讓更多的群眾享受到改革發展的成果。要深入實際、深入基層、深入群眾，多傾聽群眾呼聲，多了解群眾意愿，多集中群眾智慧，使我們做出的決策、出臺的舉措、推行的工作更加符合廣大人民群眾的利益。三是要強整改。要繼續深入開展“抓落實，求突破，塑形象”年活動，在取得階段性成果的基礎上，集中整治目前干部中存在的疲、散、慢、軟、混等突出問題。治疲最重要的是大力提倡雷厲風行、邊說邊干的精神，堅決反對效率低下、敷衍了事的行為；治散最重要的是大力提倡團結協作、奮發向上的團隊精神，堅決反對自以為是、各自為政的行為；治慢最重要的是大力提倡高效快捷、只爭朝夕的精神，堅決反對四平八穩、走一步算一步的行為；治軟最重要的是大力提倡敢于負責、動真碰硬的精神，堅決反對大事不做主、難事繞著走的行為；治混最重要的是大力提倡愛崗敬業、開拓進取的精神，堅決反對得過且過、蒙混過關的行為。

3、突出責任措施，完善工作機制。貫徹省黨代會精神，全面完成今年各項目標任務，最為關鍵的就是各級各部門要在責任上再明確、再細化，在抓落實上有科學合理的保障體系。一是明確責任抓落實。各級主要領導是推動各項工作的第一責任人，省市區黨代會精神和區委、區政府的決策部署能否到位，各級組織要明確領導干部的教育責任、制度責任、監督責任、懲治責任和落實責任，建立工作責任追究制，進一步量化細化目標任務，將任務具體到每一個階段、每一個環節、每一個崗位、每一個人，把抓落實的責任推到位。二是完善措施抓落實。要深刻領會“四抓三支撐”精神實質，扎實有效地抓好黨代會任務的落實，即發展的任務要落實，和諧的任務要落實，黨建的任務要落實。當前把廣大黨員和干部群眾的思想認識統一到省黨代會精神上來，最迫切的任務就是要全面完成今年工作的各項目標任務。再有一個月時間，全年工作任務完成應該過半，從前一階段重點工作督查情況來看，一些部門、一些鄉鎮的工作起點不夠高，欠賬比較大，工作紀律松懈，工作方式、方法還不對頭，無論從工作質量上還是工作效率上，差距還比較大。各級各部門要堅定今年工作的目標信心，學習、吸取、借鑒，及時改進措施，不斷完善工作機制，以工作實績來貫徹省市區黨代會精神，檢驗抓落實的成效。

4、突出宣傳學習，統一思想行動。當前和今后一個時期全區各級黨組織和廣大黨員干部要把學習貫徹省黨代會精神作為一項重要政治任務，精心組織，認真開展，全面落實。一是集中開展“集中學習教育活動”。從現在開始，集中一月時間，在全區上下廣泛開展以“學習貫徹黨代會精神，促進經濟社會又好又快發展”為主題的形式多樣的宣傳教育活動。二是打好“輿論宣傳戰役”。宣傳部門、各新聞媒體、區門戶網站要把宣傳省黨代會精神作為重中之重，精心策劃，制定方案，集中力量打好輿論宣傳戰役。三是實施“無會抓落實行動”。從現在開始，利用三個月時間，在全區開展“無會抓落實行動”，督促各級各部門以省黨代會精神為指導，切實抓好全區各項重點工作落實，以實際行動貫徹省黨代會精神。

同志們，省十一次黨代會的圓滿召開，為我們抓好今年的各項工作提供了強大的動力，更為我們的長遠發展指明了方向，我們要以嶄新的工作風貌和更加奮發有為的精神，頑強拼搏，扎實工作，以優異的成績迎接黨的十七大勝利召開。

[，感謝原作者]

第三篇：1二屆三次職代會工作報告.last(定稿)

石油開發中心第二屆職工 代表大會第三次會議材料

抓住機遇 率先發展

打造一流低品位儲量高效開發品牌

――李安夏同志在石油開發中心第二屆 職工代表大會第三次會議上的工作報告

（2012年１月17日）

各位代表：

現在，我代表石油開發中心向大會作工作報告，請予審議。

一、2011年工作回顧

2011年，是中心實施“十二五”規劃的第一年，也是廣大干部職工立足新起點，邁向新征程的開局之年。一年來，中心黨委和中心認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，緊緊抓住油田“打造世界一流、實現率先發展”的有利時機，以“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年”主題活動為抓手，進一步解放思想，優化部署，團結一心，攻堅克難，各項工作在應對挑戰中穩步推進，圓滿完成了全年目標任務，中心獲得油田文明建設先進單位稱號。

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——油氣生產任務全面完成。全年新增探明儲量610萬噸，控制儲量2560萬噸，預測儲量2932萬噸；新建產能11.1萬噸；生產原油89.4萬噸，原油商品量85萬噸，同比分別增加5.02萬噸和2.67萬噸，均超額完成目標任務。

——經濟總量和效益不斷提升。全年完成投資11.48億元；實現總收入37.81億元，凈利潤9.0億元，同比分別增加10.31億元和5.3億元；油氣單位完全成本1976元/噸，控制在油田考核指標以內。

——安全環保和節能減排形勢穩中向好。全年未發生重大安全環保責任事故，油氣單位綜合能耗71.2千克標煤/噸，均完成油田考核任務。

——黨建思想政治工作成效明顯。扎實開展黨的建設、作風建設、廉政建設、民生建設和思想文化建設，中心大局保持了健康和諧穩定，形象和影響力進一步彰顯。

回顧2011年的工作，主要在五個方面取得了新成績：

（一）油氣儲量產量穩定增長。始終把資源戰略放在首位，持續加大油氣勘探開發力度，強化生產運行及生產保障，努力打造中心發展的“長板”。

油氣勘探上，在新區、新層系取得新突破：青東、墾東等地區實施探井、滾動井13口，探明石油地質儲量610萬噸，控制儲量2560萬噸，預測儲量2932萬噸，取得了“兩個突破、一個擴大”的勘探成果。青東北部斷階帶取得重大勘探突破。

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在應用新資料進行盆地成藏條件精細分析基礎上，部署完鉆探井4口，均鉆遇油層，探井成功率100%，其中青東30、青東25井分別獲得日產油36.2噸、18.8噸工業油流，首次在青東地區發現了中生界含油層系，這一勘探成果被評為中石化2011油氣勘探重大突破二等獎，也是2011年勝利東部探區唯一獲得此項獎勵的區帶。墾東1斷裂帶取得新突破。部署探井4口，發現了館下段、東營組兩套新含油層系，上報控制地質儲量355萬噸。墾東701塊含油范圍進一步擴大。部署滾動井2口，注汽后峰值產量達到21噸，新增控制含油面積6.57平方千米，上報控制儲量963萬噸，成為中心增儲上產的重要資源接替陣地。

油田開發上，在稠油遞減增大、水驅儲量偏低、新井投產一度滯后等各種因素影響下，克服重重困難，進一步強化措施運行，加強注采管理，夯實穩產基礎，超額完成了原油生產任務。加快產能建設，全年共完鉆新井84口，新建產能11.1萬噸；投產新井69口，平均單井日產油7.0噸，當年產油7.4萬噸。強化措施運行，全年共實施各類措施500井次，有效率83.8%，措施增油26.43萬噸。加大注水力度，在墾東

12、濱425及渤三等區塊共轉注11口，日增注能力517立方米，增加水驅儲量204萬噸，注采對應率提高15.1%。實施注采結構調整，水井調配28井次，日增油43噸，水驅單元開發形勢明顯改善，自然遞減同比下降2.62%，含水上升率同比下降1.2%。加強熱采水

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侵治理，推廣高溫氮氣泡沫及多相復合泡沫堵調技術，共實施129井次，實現了熱采區塊控水穩油，稠油綜合遞減同比下降0.6%，含水上升率同比下降1.6%。推行單元目標管理，對22個重點單元建立了地質、開發、工藝、生產、作業為一體的網絡體系，加強注采管理，精細注采調配，強化資料錄取、單元動態與工況分析，開發管理水平不斷提升。

生產運行上，統籌兼顧目標任務和經濟效益，科學匹配產量、工作量。通過優化方案、優化措施、優化隊伍、優化施工，全年實施作業工作量1513井次，同比增加144井次；壓縮無效、低效作業井111口,老井措施產量超計劃1.22萬噸。實施注汽工作量418井次、注汽量67.1萬噸，同比分別增加70井次、10.1萬噸。特別是加大自營工作量力度，全年中心作業隊共完成作業402井次，防砂等技術服務128井次，自主注汽25.3萬噸，減少外部費用2737.8萬元，確保了全年生產主動平穩運行。

生產保障上，強化電力運行，加強技術監督，提高物資供應保障率，確保了生產正常進行。加大工農關系協調力度，保障了產能建設鉆井工作量及生產建設順利運行。加快重點地面工程建設，墾東123海工、集賢超稠油處理站和鄭415污水回灌等工程按期優質完成，青東5海工工程穩步推進，墾東12海油陸采工程獲國家優質工程銀質獎。

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（二）科技創新能力顯著增強。遵循“生產出題目、科研做文章、增儲上產見成效”的理念，緊緊圍繞擴大資源陣地和提高“兩率”，加快科技攻關與新技術推廣應用，全年共組織實施各類科研與推廣項目16項，取得明顯成效。

熱采稠油邊底水控制技術實現再提升。深化高溫氮氣泡沫調剖數值模擬研究，開發高溫多相復合栲膠泡沫堵調技術，在鄭

411、草4等區塊推廣應用，有效控制了邊底水推進，熱采單元綜合遞減控制在3.99%，含水上升率下降1.6%。常規水驅油藏調驅、堵水技術實現再突破。采用高溫有機+無機段塞調驅，實現遠調近堵，孤南131-2井組累計增油2500噸；應用常溫有機+無機堵水技術，在義和莊潛山、墾東12實施6口井，平均單井日增油4.5噸，含水下降20%。低滲透改造技術實現再創新。徑向多分支鉆孔技術國內首次突破3000米深層施工，深度達3560米；探索連續油管噴砂射孔環空分段壓裂工藝，在義104-10井順利完成兩段施工。低效水平井治理再見新成效。以套損、高含水低效井為重點，通過技術改進、集成配套，先后治理低效井44口，累計增油6萬余噸。特超稠油注采技術日趨成熟。在鄭

411、坨826等特超稠油區塊，推廣大排量注采一體化技術64井次，與常規注采生產相比，轉抽作業時間平均縮減3天，平均周期生產時間由133天延長到167天。截至目前，中心共

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獲得專利技術14項，中石化科技成果4項，部分技術達到國際領先水平。

（三）安全生產與節能減排扎實推進。大力倡導“關鍵在領導，要害在崗位，重點在基層，主體是職工”的安全生產理念，嚴格落實各項措施，HSE管理水平持續提升。加大安全培訓力度，扎實開展“我要安全”、反違章反事故“雙反”活動，通過中心領導安全專題講座、送安全文化下基層、安全剖析約談等措施，營造了濃厚的安全生產氛圍。扎實推進“十大隱患”排查，共排查隱患188項。加強交通安全及H2S專項治理，投入200多萬元, 購買正壓式空氣呼吸器等防護用品,對中心226個H2S場所進行了定期監測。加大井控安全、承包商監管力度，開展不定期巡查，本質安全水平進一步提高。深入開展職業健康工作，保護中心職工健康權益，共組織特殊崗位職工健康查體579人次，對所在崗位條件較為敏感的17人，提出了調整建議。強化設備管理，積極實施燃料結構調整，利用技術進步等措施，提高資源利用及“三廢”治理水平，外排污水達標率、采油廢水回注率、井下作業廢物無害化處理率等指標均達到100％。

（四）企業管理日趨規范精細。強化精細管理，規范經營行為，企業管理水平不斷提升。強化經營管理，扎實開展“精細管理深化年”活動，完善指標體系和排名辦法，加強服務隊伍綜合評價和動態管理，積極開展改善經營管理建議工作，規范合同管理，合同簽訂及時率由85.1%提升至90.05%，合同結

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算及時率由85%提升至88%。加強招投標管理，全年節約資金2397萬元。規范投資管理，強化投資項目前期研究，優先保證科技、產能、安全、節能和民生投入，解決了一批制約生產和民生的工程建設問題。強化產量計劃、月度控制、旬度盤庫，確保了科學合理運行。推行全員目標成本管理，認真落實內控制度，優化工作量、材料消耗、節能等技改措施，嚴格控制非生產性費用，全年挖潛增效3646萬元，成本得到有效控制。深化投資成本一體化，嚴格控制投資預算，全年投資規模控制在油田下達指標以內。深化人力資源管理，依法規范用工，科學定編定員，合理控制用工規模；完善人才成長通道和激勵機制，150名優秀勞務派遣工直接簽訂了勞動合同；統一薪酬制度，建立企業年金，職工收入有新增長；強化新員工上崗教育培訓，業務素質進一步提高。加強質量管理與監督，強化關鍵施工、關鍵工序、關鍵環節跟蹤監督，鉆井質量合格率100％，作業全優率96.56%，現場送貨達標率99%以上，10個基層隊通過油田標準化驗收。加強信息檔案管理，順利完成經營管理平臺、油水井工況分析等信息系統，數據管理實現了與油田數據中心同步。中心檔案室獲得“山東省特級檔案室”稱號。

（五）黨建思想政治工作扎實有效。以慶祝建黨90周年為契機，推進“為民服務創先爭優”活動，實施“雙亮”工程，黨員干部責任意識不斷增強。加強組織建設，全年新建三級黨委3個、三級黨總支3個、黨支部13個。黨員發展堅持向一線

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骨干傾斜、向班組長和勞務派遣工傾斜，全年發展黨員30名，黨員班組覆蓋率達96.7%。持續完善選人用人機制，新提拔選聘各級管理人才107人，選人用人公信度和班子整體效能不斷提升。創新開展思想政治工作，抓住油田“發現50周年、產油10億噸”歷史節點，廣泛開展“負責任、受尊敬”、“三再一推”大討論，通過舉辦創業發展故事報告會等形式，大力弘揚優良傳統，加強形勢任務教育，抓實一人一事思想政治工作，干部職工向心力和凝聚力進一步增強。扎實推進“三基”工作，實行動態管理，共創建油田金銀牌隊７個，銀牌科室1個，勝科采油二隊被評為油田稠油熱采標桿。扎實推進基層家文化建設，廣泛開展群眾性文化活動，陶冶了情操，振奮了精神，凝聚了人心。通過民主渠道積極向油田反映涉及新員工利益有關問題，新員工成長通道建設、工會經費、教育附加費等問題得到落實。深入開展黨性黨風黨紀教育，強化廉潔風險防范和重點領域、重點項目效能監察，統籌推進“三務”公開，黨風廉政建設取得新進展。加強聯防聯治，開展法制教育，推進“零發案”采油隊創建，油區治安環境進一步優化。注重人文關懷，積極落實二屆二次職代會提出的7件實事：①安裝凈水器，進一步改善飲用水質量，職工喝上了“放心水”；②加大培訓力度，1414人分別通過初、中、高級工鑒定，2人晉升技師、1人晉升高級技師；③妥善解決中心機關到錦繡龍軒、錦華小區通勤車問題，通勤條件進一步改善；④優化健康查體項目，基本滿足了職工

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查體需要；⑤老年活動室建設取得新進展，可望盡快解決老年活動場所問題；⑥勝科采油二隊辦公生活點搬遷工作已獲得上級批準，開工準備工作加緊運行；⑦第二批團購房正在積極協調落實。

總體來看，中心2011年各項工作效果良好、成績斐然，為我們做好今年工作，早日建成百萬噸中心，創造了良好環境和有利條件。這些成績的取得，得益于管理局黨委、管理局和分公司的正確領導，得益于中心上下廣大職工的不懈努力。在此，我代表中心黨委、中心，向各位代表并通過你們向全體職工、離退休老同志及職工家屬表示衷心地感謝和崇高敬意！

回顧一年來的工作，我們進一步加深了以下幾個方面的認識和體會：

一是必須始終堅持把加快發展與夯實根基有機結合。發展是硬任務，基礎是硬條件，基礎決定發展的速度和質量。既要堅持又好又快發展方向不動搖，把中心的事業做大做強，更要注重夯實根基，把發展“短板”加長，“長板”做優，以更加堅實的基礎促進中心科學發展、率先發展、快速發展。

二是必須始終堅持把加快發展與技術創新有機結合。創新是民族進步的靈魂，也是企業發展的關鍵。尤其是石油開發中心作為油田低品位油藏開發的重要陣地，我們必須始終堅持把技術集成與創新作為攻克難動用儲量的重要手段，并將其放在突出位臵，逐步形成適合低品位油藏特點、在國內外領先的勘

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探開發核心技術系列，才能實現加快發展、科學發展、可持續發展。

三是必須始終堅持把加快發展與造福職工有機結合。正確處理好加快發展與造福職工的關系，這是企業實現和諧穩定持續發展的內在需要和重要標志。發展好中心的事業，必須統籌兼顧各方利益關系，既要依靠職工發展中心，努力保障職工根本權益，又要注重抓民生、贏民心，維護好職工切身利益，努力把中心建設成廣大職工高度認同的溫馨家園。

二、當前面臨的形勢及總體要求

2012年是中心“十二五”規劃承上啟下的一年，也是中心抓住當前大好機遇，實現科學發展、持續發展、率先發展的關鍵一年。正確認識和把握當前的形勢，對于做好中心的各項工作，具有非常重要的現實意義。

從發展的大環境來看，集團公司黨組確立了“建設世界一流能源化工公司”的愿景，油田審時度勢，提出了“打造世界一流、實現率先發展”的發展目標和“東部硬穩定、西部快上產、非常規大發展”的戰略思路。新的形勢和任務，給中心帶來了新的發展機遇，主要表現在：集團公司黨組和油田圍繞打造一流系列發展政策的優化調整，為中心加快海上、突破非常規創造了更好的發展機遇；經過9年創業發展，尤其是近年來的著力推進和創新發展，“上得去、穩得住、走得遠”的百萬

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噸中心建設已經邁出實質性步伐：截止目前，中心共有石油地質儲量1.45億噸，控制儲量1.26億噸，預測儲量1.76億噸；已攻克創新形成并掌握了多項國內外領先的低品位儲量勘探開發核心配套技術。特別是我們擁有一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的職工隊伍，面對近幾年嚴峻的形勢，我們經受了考驗，積累了經驗，創造了優勢，提升了水平。我們的物質基礎更加堅實，技術保障更加有力，文化底蘊更加深厚。應該說，我們正處在可以大有作為的重要戰略機遇期。從目前的情況看，我們有信心、有能力、也有條件推動中心實現率先發展，打造國內一流低品位儲量高效開發品牌。

同時，我們也要清楚地看到，中心原油生產和經濟運行中的矛盾和問題仍然較多，發展基礎還比較薄弱，未來發展還會面臨諸多風險和挑戰。對此，我們必須要有清醒的認識。

一是要充分認識完成產量任務的嚴峻性。2012年，中心原油配產91萬噸，考慮到還要消化4萬噸的自用油，實際要生產原油95萬噸，比2011年凈增6萬噸，這是一個新的具有挑戰性的任務。2012年，支撐中心增儲上產的主要陣地仍然是灘淺海與稠油熱采。在灘淺海地區，墾東123受海上氣候影響大，能否按計劃投產有較大風險;墾東70斜102油藏認識有待進一步深化，而且建產周期長，不確定因素較多。稠油熱采方面，坨826、坨154等超稠油油藏鉆采工藝技術需要進一步優化配套，熱采老區多輪次吞吐井排水期延長、汽竄井增多、邊底水侵治

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理難度加大；再加上老區遞減加大,稠油區塊含水上升加快，等等。受以上因素影響，中心原油生產的風險將進一步加大，完成任務更具不確定性。為此，我們必須明晰地把握原油上產的著力點和抗擊風險的控制點，持續優化產能、產量、工作量，抓好老區調整和注水穩產，加快提高“兩率”等關鍵技術攻關，進一步提高產能達標率、新井貢獻率和措施有效率，切實增強抗風險能力。

二是要充分認識提升經濟運行質量的重要性。從幾年來的發展態勢來看，上級對中心總的要求是“產量要上升，成本要下降”，產量已從2007年上市之初63.2萬噸增加到2011年的86.5萬噸,操作成本由2007年的1364元/噸下降到2011年的982元/噸。非生產費用下降幅度更大，2012年油田對管理費用執行“321”壓縮模式，即業務招待費壓減30％，車輛使用費壓減20％，其它管理費壓減10％。這對中心的經營管理工作提出了新的更高要求。同時，我們距離精細化管理、規范化管理、標準化管理還有一定差距，存在著預算執行力還不夠強，結算還不夠及時和部分項目成本超支等問題，管理方面還存在一些薄弱環節。解決這些問題，必須不斷轉變發展方式，提高運營質量，努力增強內涵發展的動力和活力。

三是要充分認識推進科技創新的緊迫性。一直以來，中心始終把科技創新作為攻克難動用儲量的重要手段，盡管在攻克低品位油藏方面取得了一系列突破，但是，在低滲透油藏改造、--12--

灘海油藏舉升等方面還有許多難題需要攻克，再加上非常規資源、強敏感與超深層稠油油藏開發等新領域遇到的新問題，都需要通過技術創新才能取得突破性進展。因此，立足勘探開發和生產建設，持續加強科技創新與技術攻關，形成行之有效的核心配套技術，勢在必行。

四是要充分認識安全生產、節能減排工作的艱巨性。中心工區點多、線長、面廣，隨著發展規模擴大、產量增加、設備老化，安全生產、節能減排的風險也在不斷增加；全員安全辨識能力不足，對承包商監管力度不夠，安全管理基礎仍然比較薄弱；新員工進一步增多，強化“我要安全”意識、提升“我能安全”技能等都需要時間。另外，還要看到，中心在節能減排、“三廢”治理等方面，尚存在技術難題和投入壓力，部分地區已經因為污水增多而影響了正常生產。我們必須堅持大膽探索本質安全好、資源消耗低、環境污染少的新路子，才能為率先發展創造良好環境。

五是要充分認識促進和諧穩定發展的長期性。隨著改革的不斷深入，中石化和油田政策逐步調整，敏感性問題增多，推進工作特別是薪酬調整、成長成才渠道建設等涉及職工群眾利益的工作，必須充分考慮職工群眾的承受力，把政策研究透、把握準，把策略考慮全、運用好，堅持系統推進，統籌把握，遠近兼顧，左右平衡，配套實施，解疑釋惑，減少信訪穩定問題發生。這就要求我們，必須清醒地認識到群眾利益訴求是日

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益增長和變化的，客觀現實性決定了穩定工作的長期性；必須堅持遵守上級政策的原則性，統籌中心各方利益，加強溝通交流，贏得群眾支持；必須講究工作方法，善于引導群眾，倍加珍惜政策，倍加珍惜和諧穩定，贏得中心利益與個人利益有機統一；必須講清道理、明辨大局，帶領群眾為實現共同發展而努力奮斗。

面對挑戰和機遇共存的發展環境，中心黨委綜合研判當前形勢變化，緊密結合中心實際，精心謀劃，明確提出了“打造國內一流低品位油藏高效開發品牌”的戰略思路，賦予了“上得去、穩得住、走得遠”的百萬噸中心新的內涵。實現這一目標，關鍵是要抓住機遇，率先發展。

一是精細勘探開發，為實現率先發展夯實根基。資源是中心發展之基、效益之源。要把資源接替放到中心發展的優先位臵，既要發展常規資源，又要發展非常規資源。要注重資源高效開發，精細老區勘探，創新突破海上，精查細找，精耕細作，把現有儲量不斷向現實原油生產能力轉化，不斷提升資源轉化率，進一步夯實中心發展根基。要注重新資源的有效獲取，通過技術進步，擴大邊部、深層等領域和戰場，推進資源擴張，夯實做大做強的基礎。要從重原油增量向增量質量并重轉變，突出開發基礎管理，強化地下、井筒、地面三位一體管理，進一步減緩遞減，確保中心原油生產穩步推進。

二是加大技術創新，為實現率先發展注入動力。要瞄準影

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響和制約中心發展的稠油熱采、特低滲油藏和非常規資源開發等關鍵問題進行重點攻關，加大創新力度，依靠科技進步，突破技術瓶頸，不斷提升低品位油藏開發水平。要注重科技成果轉化，圍繞實現率先發展，不斷提高增儲上產中的科技貢獻率。要注重科技攻關團隊建設，優化各專業人才配臵，打造國內一流低品位油藏高效開發的技術和團隊，為中心科學發展、創新發展、可持續發展注入不竭動力。

三是創新經營管理，為實現率先發展提供保障。要堅持繼承與創新相結合，創新經營機制，進一步優化機關與基層職能分工，優化業務流程；創新績效考核辦法，充分調動廣大干部職工干事創業的積極性；創新完善制度管理體系，以制度創新帶動規范管理；創新合同管理，推行框架協議采購。要強化投資成本項目經濟責任制、挖潛增效目標責任制，推行全員成本目標管理，嚴格節點責任，做到節點有預算、人人有目標；強化內控制度執行，積極構建以審計、內控、財務稽核為主要內容的經濟運行風險防控體系；優化創新創效政策，建立職工自覺參與技改增效、管理增效、降本增效的長效機制。

四是加強黨建思想文化工作，為實現率先發展做強支撐。要牢牢把握黨建思想文化工作的正確方向，突出圍繞中心、服務大局，堅持繼承創新、統籌推進，有效集聚各層面力量，為實現發展目標提供強力支撐。要扎實開展創先爭優活動，突出在轉變發展觀念、提升發展能力、錘煉務實作風上做文章，在

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結合、深化、帶動上下功夫，力求取得更好的實效。大力強化黨史黨性教育、優良傳統教育，引導廣大職工自覺投入到“打造國內一流低品位油藏高效開發品牌”建設之中。要圍繞發展目標任務，大力加強形勢任務教育，為中心各項事業發展營造輿論氛圍。要進一步豐富和發展難動文化體系，以難動文化為基礎，把先進的文化理念轉變成為廣大職工的具體行為規范，轉化成干事創業的實際行動，提升中心文化品牌的美譽度和影響力。

三、2012年目標任務和重點工作

按照以上戰略思路，2012年中心工作的總體指導思想是：認真貫徹落實黨的十七屆六中全會、集團公司工作會議和油田“兩會”精神，緊緊圍繞科學發展這一主題和打造一流這條主線，深入開展“創先爭優促發展，打造一流立新功”活動，牢牢把握“上得去、穩得住、走得遠”的百萬噸中心建設總體要求，科學謀劃發展戰略，努力提高發展質量，持續改善發展環境，切實加強黨建思想文化工作，努力打造國內一流低品位油藏高效開發品牌。

2012年的主要目標任務是：

——原油生產，新增探明石油地質儲量400萬噸，新增控制儲量800萬噸，新增原油產能12.9萬噸，生產原油91萬噸，交油量88.71萬噸。

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——經濟效益，在原油價格按照4300元/噸（100美元/桶）條件下，實現銷售收入38.15億元，油氣單位完全成本控制在油田下達指標以內。

——安全生產，最大限度降低風險、避免事故，堅決杜絕重特大安全、環境污染和質量事故的發生，實現風險受控、事故為零的目標。

——和諧穩定，突出圍繞中心、服務大局，著力加強黨建思想文化工作，推進平安油田建設，保持中心總體和諧穩定。

為完成上述目標任務，2012年要重點做好以下工作：

（一）持續強化增儲上產，著力打造一流勘探開發水平。要圍繞“勘探再突破、開發再提升、運行再優化”的總體思路，統籌規劃，海陸并進，精心組織，為打造一流夯實根基。

要瞄準勘探再突破，立足于更高起點，進一步解放思想、務實創新、精查細找，力爭在新的區帶和領域實現新突破。在灘海地區，重點加快青東北部4口探井實施，進一步控制青東北部儲量規模。系統評價墾東東部上第三系巖性油藏、下第三系地層-構造油藏和前第三系潛山油藏，力爭形成3000-5000萬噸儲量規模。加快墾東701塊滾動井實施，進一步落實儲量和產能，盡早形成產能建設陣地。在陸上探區，要重點對渤南北帶沙四段砂礫巖體開展評價和論證，抓住集團公司“非常規大發展”的大好機遇，堅持以非常規思路認識非常規油藏，以非

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常規技術攻克非常規開發難關，逐步實現渤南北帶厚層砂礫巖體油藏的有效動用。

要瞄準開發再提升，持續推進勘探開發工程一體化，抓好產量、產能、工作量優化調整，不斷提升科學開發、精細開發、高效開發水平。強化產能建設，精雕細刻、優化目標，重點在坨826、坨154等8個新區以及墾東6等老區鉆井82口，計劃新建產能12.9萬噸，新井當年產油6.7萬噸。優化產量運行，緊緊圍繞提高“兩率”，突出“加快海上、優化稠油、突破低滲、擴大水驅”四個重點方向：超前做好墾東123地面配套與作業投產，強化墾東70-X102、墾東

6、坨826、坨154等區塊新井運行，確保新井投產效果與產量貢獻率；加大堵水調剖力度，加強不同類型油藏水侵治理，優化停產井措施，提高開發效益；堅持自主創新與引進消化吸收相結合，盡快突破致密砂巖長井段水平井分段壓裂技術；進一步完善注采井網，強化跟蹤分析與注采調整，通過增注提液、不穩定注水等方式，最大限度地發揮注水效益，夯實穩產基礎。重視開發基礎管理，深化單元目標化管理，明確量化指標，改進考核方式，有效促進油水井動態分析常態化、注采對應關系最大化，進一步提升油田開發管理水平。

要瞄準運行再優化，進一步強化組織運行，努力提高新井產量貢獻率，全年計劃投產新井80口，產油6.7萬噸；作業工作量1436口次，注汽工作量460井次，注汽量84.6萬噸。要

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加大群眾性挖潛力度，強化油水井管理和躺井控制，不斷提升油水井綜合利用率。加強用電管理，優化電加熱方式，應用空心桿熱水循環替代電加熱技術，切實提高節能減排能力。做好青東5地面工程及墾東70、墾東6和新鉆井上鉆協調，加快地面工程建設，力爭在八月底完成青東5路島工程建設并達到上鉆機條件。加快墾東6注采調整與集輸建設項目，努力打造油田老區調整的精品工程。加大作業、注汽現場質量監督力度，完善質量索賠制度，切實維護中心利益。

（二）持續加強科技創新，著力打造一流核心技術。創新是企業發展的不竭動力，也是提升發展水平的有效手段。尤其對中心來說，要實現率先發展，必須突破制約低品位油藏勘探開發的技術瓶頸。今后，要對照國內一流標準，開展對標、追標活動，著力打造一批具有較強影響力的技術品牌，瞄準影響和制約中心發展的關鍵技術和薄弱環節，進一步明確技術創新的主攻方向，認真選題立項，集中攻關研究，加大廠院、廠校聯合與資金配套力度，重點開展“兩項優化、三項試驗、四項配套”，夯實中心率先發展的技術支撐。具體地講，要重點優化墾東123大斜度、長井段防砂及舉升工藝，優化墾東701井網部署優化，實施水力噴射泵舉升工藝，早日實現產能突破。要開展鄭408強敏感稠油油藏壓裂防砂及系統防膨試驗，努力突破產能關；開展致密砂巖長井段水平井分段壓裂試驗，盡快實現非常規油藏技術突破；針對常規稠油注水單元水竄嚴重、--19--

含水上升率高的實際，開展復合堵水調剖試驗，提高水驅開發效果。要配套邊底水熱采區塊整體化學調堵技術，進一步控制邊底水推進，提高吞吐采收率；要配套深層水驅油藏高溫堵調技術，鞏固孤南131-2井組堵調效果并擴大應用范圍，提高老區油藏注水采收率；要配套特超稠油油藏汽驅工藝技術，實現開發方式有效轉換，達到持續高效開發目標；要配套熱采水平井均勻注汽及汽竄利用技術，提高水平井全井段均勻動用率和開發效果。通過一系列創新與攻關，逐步打造中心以及油田低品位油藏開發的一流技術品牌。

（三）持續強化本質安全，著力打造精品“一號工程”。局黨委把安全發展提升到油田發展戰略來定位，把安全工作作為油田科學和諧發展的“一號工程”來推進。結合中心實際，要認真分析、審視和研究中心HSE工作面臨的形勢，進一步理清思路，明確目標，確保中心“在發展中安全，在安全中發展”。要深入開展“我能安全”主題活動，牢固樹立“安全高于一切、生命只有一次”的理念，加強建設項目“三同時”管理，“三同時”執行率達到100%。要落實作業現場“七想七不干”要求，嚴把工程設計、物資采購、建設施工等環節質量關，狠抓隱患治理，強化現場監管，進一步加強承包商及井控、海上作業、關鍵裝臵和要害部位監管，嚴肅查處有章不循、違規操作行為，不斷增強干部職工的安全技能，真正實現從“我要安全”到“我能安全”轉變。要強化隱患排查、治理，夯實安全生產基礎，--20--

力爭實現風險受控、死亡事故為零、職工事故重傷率小于0.06‰。要持續推進安全責任落實，做到與所有承包商、基層單位和部門簽訂HSE責任書。要加大HSE培訓力度，單位負責人、安全管理人員和特種作業人員培訓取證率要達到100%，新員工“三級”安全教育到位率要達到100%。加強職業健康管理，職工職業健康體檢率達到100%。作業場所危害因素定期檢測率要大于95%，保證無職業中毒事故發生。要加強安全文化建設，大力開展“安全文化示范單位”創建活動，推動基層安全文化陣地建設，大力推行文化落地，真正把遵守基本操作規程、安全生產制度等變為廣大職工的自覺行為，做到外化于行，內化于心。要加強環保工作，保證無重大及以上環境污染、生態破壞事故發生；強化環保風險管理，外排廢水達標率要達到98%以上，危險廢物妥善處臵率要達到100%；要加強海上、灘海陸岸等重點區域環境監控，防止溢油事故發生。要嚴格按照綠色低碳要求，落實節能措施，綜合能耗嚴格控制在油田下達的指標以內。通過扎實的工作，逐步形成適合中心低品位油藏開發特點的精品“一號工程”。

（四）持續強化企業管理，著力打造一流經營業績。通過推廣標準化設計、模塊化建設、規?；少?、信息化提升，提高生產效率，節約運行成本，進一步提升企業管理水平。要強化成本預算管理，根據油田“321”壓減費用總體要求，按照“總

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量核定、分項審批、月度控制、強化執行”的原則，進一步優化成本結構，完善財務預算管理，配套成本管理獎懲辦法，做到全年壓減招待費用45萬元，車輛使用費200萬元，壓減材料費用150萬元，其他管理費用160萬元；作業費、電費、注汽費要嚴格控制在油田下達指標之內。要持續推進全員目標成本管理，強化預算管理的權威性，提高預算與執行的管控力。要繼續完善內控責任體系，健全重大風險監控機制，促進生產經營秩序規范運行。要強化經營管理，探索分產量構成、按權重進行考核的辦法，完善新井運行項目組和措施管理項目組考核管理；鼓勵各管理區使用中心作業隊伍，加大自營工作量；進一步加強合同管理，建立網上結算和會簽制度，確保合同簽訂及時率和履行結算及時率均達到90%以上。要強化規劃計劃管理，堅持投資成本一體化原則，正確處理一次性投入與后期運行成本、當前急需與長遠發展、運行速度與項目質量之間的關系，抓好建設重點項目可行性研究，繼續配套完善項目過程管理責任制度。要強化人力資源管理，堅持以人為本，樹立“大人力資源”管理理念，把職工職業生涯規劃好，實現職工成長與中心事業共同發展的目標。深化人才成長通道建設，優化人力資源配臵，合理控制用工總量，充分激發各類人才的創造力。要完善獎金分配辦法，完善勞務工薪酬管理制度，做到招得來、留得住、干得久。要強化物資管理，通過建立動態價格調整機制，大力推進科學理性采購，全面降低物資采購成本。要發揮

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資源優勢，建立資產轉資、清查、調劑、處臵等激勵約束機制，提高資產運營效益。要強化信息化建設，完善業務聯動、功能齊全、信息共享、快速反應的生產指揮信息系統和一體化綜合業務平臺，充分發揮信息化對中心發展的支撐作用。

（五）持續加強黨建思想文化工作，著力打造一流攻堅團隊。一流的業績，需要一流的團隊來創造。要緊緊圍繞“打造國內一流低品位油藏高效開發品牌”的戰略目標，以中心成立十周年紀念活動為契機，抓實“創先爭優促發展，打造一流立新功”主題活動，進一步振奮精神、激發干勁、鼓舞士氣。要精心策劃組織“成立十周年、產能過百萬”專題系列活動，初步考慮編輯一部文化宣傳畫冊，編寫一部《石油開發中心志》，舉辦一期書畫攝影展，拍攝一部電視專題片（或DV片），采編一期《勝利日報》專版，舉辦一場主題演講比賽，評選十大創業標兵、十大樣板井站、十大優質項目、百佳先進個人，編排一臺主題文藝節目，進一步增強“中心發展我發展，我為中心做貢獻”的自豪感和使命感。要大力加強黨建工作。強化黨員干部責任意識、群眾觀點、自律觀念，弘揚求真務實之風，確保干事干凈、干凈干事。加強干部交流，實現干部配臵最優化。繼續開展黨建巡察，提升黨建工作規范化水平。堅持發展黨員向生產和工作一線、空白班組、艱苦崗位、生產經營骨干“四個傾斜”，嚴格落實“雙推雙評”制度，確保黨員發展質量。要做實日常思想政治工作。改進和加強思想動態分析與一人一

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事思想政治工作，強化典型選樹、培養和宣傳，唱響率先發展主旋律，進一步提振精神、激發干勁、鼓舞士氣。要大力推進文化建設。將文化建設與生產經營管理深度融合，與黨建思想政治工作一體推進，堅持突出共性與發展個性相統一，培育中心子文化和基層家文化，以文化引領企業發展，以文化促進和諧穩定，形成獨具特色、職工認同，促進中心發展的特色文化。要創新抓好“三基”工作。堅持365天抓“三基”，創新實行“235”考核機制，進一步完善并實施“三基”創建動態管理機制，不斷推進創建考評科學化、過程化和常態化。要深化黨風廉政建設。實施廉潔文化進班子、進基層、進崗位、進家庭“四進”工程，繼續加大供應商、服務商、施工單位廉潔監管力度，深化三務公開工作，開展效能監察，推進廉潔風險防范，形成風清氣正、廉潔從業的良好氛圍，真正把作風形象優勢轉化為勤政廉政的約束力。要切實做好民生建設。把職工的事當頭等大事來抓，持續推進民生工程。2012年要為職工辦好5件實事：①根據房地產市場情況，繼續推進團購房有關事宜；②為進京就醫職工及家屬創造便利條件；③繼續加大青年職工培訓力度，提升崗位工作能力；④設立物業服務聯絡員，積極協調錦繡龍軒物業管理問題；⑤加快勝科綜合樓建設，改善職工工作生活環境。要不斷加強群眾工作，積極開展“奪五杯、爭十佳”等系列競賽活動，高度關注困難家庭等弱勢群體，積極為職工排憂解難。要強化人口與計劃生育目標管理責任制的落實，切實

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提高優生優育水平。要全力做好穩定工作。逐級嚴格落實穩定工作領導責任制、責任追究制，力所能及地做好非在職人員困難幫扶工作，實現穩定工作可預可控可防。加強聯防聯治，強化普法教育，繼續推進“零發案”采油隊創建，努力營造平安穩定的油區環境。

各位代表，中心“率先發展，打造一流”的宏偉藍圖已經確定，向國內一流目標進軍的號角已經吹響，機遇和挑戰考驗著我們，讓我們更加緊密地團結起來，堅定信心，開拓奮進，搶抓發展機遇，以更加求真務實的態度，更加奮發有為的作風，推進“百萬噸中心”建設，用最優異成績迎接黨的十八大勝利召開！

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第四篇：黨委書記在一屆三次職代會上的講話

振奮精神 迎接挑戰 真抓實干 攻堅克難

全面開創公司穩步、健康、持續發展的新局面

——在檢修公司一屆三次職代會上的講話

（二○一一年三月十七日）

各位代表、同志們：

春回大地、萬象更新。在勝利完成U104A檢修任務，力創XX檢修史上規模最大的改造型A級檢修全優工程，實現甲中華機組再一次跨越和騰飛的重要時刻，在深入貫徹落實科學發展觀，為實現公司“1312”發展戰略而奮斗的關鍵時機，公司一屆三次職代會隆重召開了。

這次大會認真學習傳達了集團公司、XX國際和XX檢修2011年工作會議精神，聽取并審議通過了XXX同志代表公司經營班子所作的題為《凝心聚力開拓創新 為加快推進公司“1312”發展戰略而努力奮斗》的總經理工作報告、XXX同志代表公司工會所作的題為《發揮民主作用 服務發展大局 為公司科學發展和諧穩定建功立業》的職代會工作報告及有關制度文件，審議通過了公司2010年企業年金運作和福利費使用情況報告，簽訂了2011年關鍵績效指標考核責任書。會議全面總結了公司2010年工作成績，指出了存在的問題和不足，客觀全面地分析了公司未來發展面臨的機遇和挑戰，提出了公司2011年工作目標、思路，指出了今后一個時期的努力方向，并進行了2011年重點工作的部署和要求。

這是一次求真務實、鼓舞士氣的大會，是統一思想、團結奮進的大會，對推動公司在“十二五”期間科學和諧發展具有重要意義。這次大會，各位職工代表以高度的政治責任感，正確地行使了參與民主決策、民主管理、民主監督的權利，積極為公司改革發展穩定建言獻策，圓滿地完成了大會交給的各項任務。在此，我代表公司黨委向一年來為促進公司改革、發展、穩定付出辛勤勞動和作出貢獻的各位代表和全體干部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！

下面，我代表公司黨委就做好2011年公司工作講幾點意見。

第一、貫徹落實會議精神，確保完成全年目標任務。

2011年是深入貫徹落實科學發展觀，堅定不移推進“1312”戰略規劃實施，實現公司跨越式發展的重要一年。當前，從檢修行業整體形勢來看，火電企業整體經濟效益下滑，電力檢修市場競爭日趨激烈。平圩檢修雖然市場規模較大，行業基礎較深，但隨著業主方對機組檢修維護的指標和要求不斷增加、檢修人力資源日益緊缺等諸多因素的制約，已經對公司的檢修效益和長期可持續發展提出了更大的挑戰。但同時我們也應該看到，公司面臨的挑戰前所未有，機遇也同樣是前所未有，機遇大于挑戰！我們擁有在檢修行業里良好的品牌形象和聲譽，我們擁有技術全面、作風扎實的檢修技術人才，我們擁有爭先進位、做優做強的決心和勇氣。我們一定要從實現公司新跨越、造福員工的大局出發，樹立全公司一盤棋的思想，更好地承擔起改革發展的重大使命，為各項工作實現新突破提供強有力的思想保證、組織保證和政治保證。

現在公司2011年的目標任務已經明確，公司各級黨組織和廣大員工要認真宣傳貫徹公司一屆三次職代會精神，統一思想，提高認識，狠抓落實，注重實效，為完成2011年各項工作任務，實現公司科學和諧發展而努力奮斗。

一是要統一思想，明確目標。會后，公司各級黨組織和基層單位，要以召開

專題會議的形式組織廣大職工認真學習領會本次會議精神。要切實增強宣傳的針對性和時效性，黨員干部要深入到職工群眾中去宣講，解答職工關心的問題，進行面對面溝通；黨群工作部要針對會議精神進行專題宣傳，對職工關心的熱點、疑點問題，要耐心細致的進行宣貫和正面引導。尤其強調，要抓好形式任務和政策的宣傳。要讓每一名職工切實領會公司2011年總體工作思路和工作目標，明確今年是公司繼續堅定不移推行“1312”戰略規劃和“依法治企、規范管理”中心任務的奮進之年，是鞏固、建設三大基地，力塑“國內電力檢修一流品牌”的爭創之年，確立目標，步調一致，以昂揚奮進的精神姿態全面推進各項工作有序開展。

二是要細化分解，層層落實。各基層單位要切實按照公司職代會工作安排，科學安排好各項工作任務，緊密結合自身實際做細化分解，把公司的任務目標分解到基層、貫徹到班組、落實到員工，強化責任落實，做到在細致化工作上取得成果。要加大考核力度，認真督促檢查，落實督查督辦責任，從生產一線、最基層開始將考核結果與獎懲更好的結合起來，以激發部門、班組和干部主動抓工作、干好工作的熱情，務求達成各項工作指標，完成各項任務。在這方面生技部、安環部、人事勞動部等職能部門會后要認真盤點計劃，制定行之有效的措施。

第二、加強和改進黨建工作，為公司穩步、健康發展提供堅強組織保障。全面推進公司各項工作的有效落實，必須要有良好而堅實的政治保障。當前，公司正處在尋求革新、厚積薄發的關鍵時期，要確保在實現公司做精做強、健康發展的奮斗過程中員工的思想決心不動搖、領導人員的創業意志不動搖、企業的和諧穩定局面不動搖，就必須要將黨的基礎政治保障作用充分發揮出來。所以對于我們來說抓好新時期的黨建工作，不僅是加強黨的自身建設的客觀要求，也是實現公司又好又快發展的現實需要。

一是要建立黨群對標管理體系。

長期以來公司基礎黨建工作取得了較為突出的成績，去年在XX國際系統內成為了唯一一家榮獲“先進基層黨組織”稱號的檢修企業。上級黨組織給予我們肯定的同時，也是對我們的一種無形鞭策，尋找與優秀企業之間的差距，探索建立符合公司特點，適用、高效的黨群對標管理工作體系是公司黨委今年黨建工作目標中的重點。要在學習的基礎上，建立對標指標及黨群目標管理責任體系，將黨建工作納入到公司經營管理的綜合考核評價體系，加強對駐外黨支部管理，提高與業主方黨群工作融合度，實現黨群工作標準化管理。

二是要加強“學習型黨組織”建設。

適才在X總所作的工作報告中我們可以清楚的看到，公司在2011年乃至今后的工作中將塑造“國內電力檢修一流品牌”作為了公司未來發展的長遠目標。如何打造品牌，我們首先要具備哪些素質？作為一個技術、管理輸出型的外向型企業來說，各種知識與能力的儲備是我們賴以生存和發展的根本要素。而建設“學習型黨組織”是黨委更好的參與指導公司行政規劃，發揮黨委政治核心作用，實現黨委工作自我完善的一項重要手段。今年公司黨委將在基層黨組織和黨員中全面制定和推進黨員教育培訓計劃，拓寬教育和培訓渠道，深入開展“雙培養”工作，努力把生產經營骨干培養成黨員，把黨員培養成生產經營骨干，切實做到以知識的源動力來推動公司戰略規劃的有效實施。

三是要深入開展創先爭優活動。

深入開展創先爭優活動，是更好的保持和發展企業黨組織和廣大黨員先進性的有力手段。要將“創建先進基層黨組織、爭當優秀共產黨員”作為公司創先爭

優活動的主要內容，以“五好”、“四強”、“五爭一創”為標準，激勵基層黨支部在公司各項工作中發揮突出作用，激勵廣大黨員勇挑重擔、建功立業。以慶祝建黨90周年系列活動為主線，開展系列主題活動，激發黨員創先爭優激情，樹立黨員創爭模范，全面帶動公司廣大員工積極投入生產經營工作中。

第三、培育優秀團隊，為公司長遠、持續發展提供充足人才保障。

在這里我想與大家共同分享一句古語：“人既盡其才，則百事俱舉；百事舉矣，則富強不足謀?！币甑轿覀兤髽I管理理念上，尤其對我們這種勞動密集型、技術輸出型企業來說，各類優秀人才的培養和儲備是我們企業檢修事業“俱舉”，實現“富強”的不二法則。公司已經建立完善了人才資源規劃和技術人才成長通道，公司黨委要在此基礎上更進一步的為各類人才的成長提供堅強的政治保障。

一是要強化干部隊伍建設。

管理好一個團隊，核心在于領頭者。打個比方，檢修公司一千余人的龐大隊伍就相當于一個組織有序的雁群，我們管理人員就要起到“領頭雁”的作用。培養“領頭雁”，明確前進方向，就要切實發揮對中層管理人員的管理職能，進一步規范干部選拔任用機制，保證干部選聘調整嚴格按程序進行；要強化公司后備干部隊伍管理；要加強對黨務工作人員的教育培訓，提升個人業務素質，培育一批精業務、懂生產的復合型黨務管理人才，切實服務于公司生產經營活動。

二是要加強人才隊伍建設。

技術人才培養要符合公司長遠發展規劃，要建立起與公司改革發展相配套的人才培養機制。一方面我們要堅持不懈地為人才辦實事、解難事、做好事，以公開、公正、擇優為原則的選拔機制來凝聚各類人才；另一方面我們要著重做好人才的固化工作，結合三大基地建設，實現人力資源配臵的屬地化、長期化，穩定在外員工隊伍；再就是要為各類人才提供一個長遠的職業發展道路，利用我們有利的資源，依靠強大的技術培訓能力，積極開展各類專業技能培訓，拓寬員工職業生涯上升渠道，提升隊伍整體素質。

第四、推進企業文化建設，為公司和諧、穩定發展提供思想政治保障。有句話叫做“是金子總會發光”，固然自身實力很重要，就如同我們XX檢修具備一流的檢修實力，但換個角度來思考，深埋在地下的黃金如果沒有上下的礦井提供發掘渠道，那又怎么能射放出奪目的光彩。平圩檢修是一個具備巨大潛能和實力的朝陽企業，如何將我們的品牌持續打響，讓外界認識到我們“國內電力檢修一流品牌”，做好企業文化建設是一個行之有效的措施。

一是要做好企業文化的宣傳和推廣工作。

文化是一種軟實力，做企業即是在做文化。以我個人感受為例，來到XX工作不久，但首先將我吸引住的就是公司旗臶鮮明、獨有特色的企業文化體系。深入走訪和了解后，我發現這其實就是公司多年來從事高端技術檢修所凝練出來的一種內涵。如何將這種內涵散發出來，這就要求我們要更進一步的在企業文化的推廣和宣傳上做工作。要深入發掘企業文化的實用性，通過對《企業文化理念》、《員工行為規范》及“視覺體系標識”的大力宣貫和強力執行，以宣傳工作為載體，融入班組建設、計劃檢修等工作，發揮企業文化融合作用；要深入發掘企業文化的指向性，以“靜水深流”、廉潔文化為引導，大力開展多種形式的示范教育和警示教育，做好領導干部的黨紀法規和廉政知識教育。筑牢拒腐防變的思想防線。

二是要以文化為載體豐富企業精神文明建設。

在剛剛過去的慶祝國際“三八”婦女節表彰大會上XX三家公司隆重啟動了

第八屆企業文化藝術節。在這場持續半年之久的文化盛宴中，公司廣大員工將傾身投入到各項豐富多彩的文化活動中，通過參與技能競賽、文藝匯演和藝術展覽等形式，抒發個人情懷，共建和諧企業氛圍。同時我們要求各級工會和團青組織要積極配合活動進程，以“黨工共建、創先爭優”、“團旗飄揚工程”活動為主線，做好員工的教育、文化、成才等工作，調動廣大員工的積極性，弘揚企業文化精神，服務好生產經營工作。

各位代表、同志們，2010年所取得的輝煌已經走入歷史，在收獲一份份成功喜悅之時，新的宏偉藍圖已經展現在我們面前，讓我們在拼搏進取中拓開新局，振奮精神，攜手共進，吹響前進的號角，描繪公司基業長青的美好愿望，為推進“1312”戰略規劃實施，完成目標任務，開創公司“十二五”期間跨越式發展新局面而努力奮斗，以優異的成績向建黨九十周年獻禮！

謝謝大家！

第五篇：張書記在分公司二屆三次職代會暨2007年工作會上的講話（小編推薦）

二屆三次職代會暨 2007年工作會材料

在分公司第二屆職工

代表大會第三次會議暨2007年

工作會議上的講話

張 殿 璽(2007年3月12日)

各位代表、同志們：

分公司二屆三次職代會暨2007年工作會議，是我們在“十一五”開局良好，滿懷信心踏上新征程之際，召開的一次重要會議。會議期間，大家聽取和審議了分公司經理田一華同志所作的工作報告和《關于分公司2006年集體合同履行情況的報告》等7個報告，以及8名領導班子成員的述職，還簽訂了領導班子副職業績合同、經營責任制合同、安全環保責任書，表彰了一批先進集體、勞模標兵、優秀員工和上次職代會優秀提案。其中，田經理的工作報告通篇貫穿了發展與和諧的主題，表達了廣大干部員工思進求強的意愿。這次大會，充滿了民主、求實、和諧、鼓勁的氣氛，與會代表圍繞主題報告，認真履行職責，進行了熱烈討論。會議時間雖然不長，但是開得很成功，統一了思想，明確了任務，有利于凝聚人心，激勵隊伍，不斷把“1334工程”推向前進。

分公司各級組織、廣大干部員工下一步的任務就是要全力以

備的技術、人才和文化優勢，使每一名員工認識到，我們的目標是通過努力完全能夠實現的，肩負起自身的責任和使命。

第二，進一步解放思想，謀劃促進發展的思路。我們這次職代會暨工作會，在繼去年謀劃了“十一五”發展思路、提出了“走出去”戰略的基本框架以后，今年又進一步細化了具體內容，提出了中期發展思路。干事業需要激情和膽略，更需要觀念的轉變和思想的解放。實施“走出去”戰略，是一項具有挑戰性、開創性的事業，需要我們用新思路處理新問題，用新策略解決新矛盾，確保企業的各項部署有效落實。解放思想的要義在于拓寬思路，勇于突破。我們要立足分公司實際，群策群力，深思廣義，既尊重客觀規律，更敢于打破常規。各單位、各部門要緊緊圍繞油氣初加工生產經營和長輸天然氣管道管理，抓緊制定今年以及今后一個時期的工作思路：生產管理工作要多務高點穩產、安全運行、節約挖潛的思路；經營管理工作要多務提高經營管理的效益、效率、效果的思路；科技工作要多務為生產經營提供技術支持的思路；黨建和思想政治工作要多務提高服務和保證水平的思路，突出解決面臨的主要矛盾和問題，以超前的思維、寬廣的眼界，理清發展思路，以強力的措施和手段，促進分公司各項奮斗目標的實現。

第三，進一步強化責任，營造促進發展的氛圍。雖然，我們在“十一五”開局之年取得了顯著的成績，但是在新的一年，改革上攻堅、生產上克難、安全上奪牌、管理上加強、大局上穩定的任務依然非常艱巨，這些都要求我們既要有加快發展的熱情和決

單一，在執行力上“解碼”能力比較差；還有的不注重自我要求，團結協作精神不強，艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風缺失。以上幾個方面的問題，都可以歸結為作風不扎實、不過硬。在中紀委七次全會上，胡錦濤總書記明確要求各級領導干部要牢固樹立勤奮學習、心系群眾、真抓實干、艱苦奮斗、顧全大局、發揚民主、秉公用權、生活正派等“八種風氣”；油田公司也提出了“四樹、兩嚴、一發揚”的總體要求，我們各級領導班子和廣大干部要按照這些要求，進一步樹立群眾觀點，增強廉潔意識，養成務實風氣，做到自重要慎微，自警要慎權，自省要慎思，自勵要慎行，把創建“四好”領導班子的過程作為不斷發現和解決自身問題的過程，提高各級領導班子的能力和工作水平。

第二，在深化基層建設成果上取得突破，保證企業發展。經過3年的系統建設，我們的基層建設水平有了大幅度的提高。但是，我們在充分看到成績的同時，也要正確地認識到，目前還存在一定的差距和問題。如，發展不夠平衡，基礎不夠扎實，員工隊伍“兩個素質”尚需提高，標桿站隊距離油田公司精品名牌站隊還有一定差距等。因此，無論是從基層建設的現狀考慮，還是從未來發展的需要出發，我們對基層建設要常抓不懈，要有更新的要求、更高的目標。那就是：基層班子堅強有力、務實創新、協作廉潔；基層員工愛崗敬業、遵章守紀、素質過硬；基層管理制度健全、落實到位、安全高效；基層文化整體推進、各具特色、和諧愉悅；基層環境優美舒適、現場整潔、生產文明。實現這個

念，借鑒科學的管理方法，有步驟地抓好落實，逐步實現管理思想、管理行為、管理方法、管理機制的轉變和升華，使之成為支撐企業發展的強大動力。

第四，在企業文化建設上取得突破，助力企業發展。這些年，我們推進文化鑄企戰略，融匯了時代發展要求、體現了石油企業特色，搭建了企業文化體系，為企業的發展提供了有力的文化支撐。但是，企業文化建設走到這一步，并不意味著大功告成、完事大吉，必須從三個方面予以強力推進：一是豐富完善企業文化的內容。要以安全環保文化、廉潔文化、節約文化為重點，充分尊重基層的首創精神，引導和鼓勵員工開展群眾性的探索實踐，并有針對性地培養和總結，不斷為企業文化注入新的內涵。二是注重功能發揮。充分發揮企業文化的導向、約束、凝聚、激勵、輻射等功能，以文化力激發創造力、激活生產力、提升競爭力，形成文化與管理一體、制度與理念對接、剛性約束與柔性導向優勢互補，潛移默化地促使全體員工朝著同一愿景前進。三是加大宣貫力度。分公司各級組織要充分利用各種輿論媒體，進行廣泛宣傳，發揮英模群體和明星員工的引領作用，就象《感動·安全》宣傳的8個“感動事件”和所有“感動人物”那樣，讓典型、模范從員工中走出來，再走到員工心里去。我們這次隨會下發的《天然氣人》企業文化期刊，是分公司一年來彌足珍貴的物質財富和精神財富的縮影，要通過對《天然氣人》的學習，增強做天然氣人的自豪感，起到促進企業發展的作用。

族傳統美德相承接的思想道德規范標準，以此規范員工，約束員工。與此同時，要特別注重加強遵紀守法教育。多年來，分公司員工違法違紀行為始終未能杜絕，有的還非常嚴重，給個人、家庭和企業都帶來了不可彌補的損失?，F在“五五”普法已經啟動，各單位要有針對性地開展法制教育，健全完善干部員工法制學習制度，提高全員法律意識和法律觀念，爭做遵紀守法、崇尚文明的員工。

第二，通過搭建成長成才平臺來激發和凝聚。近幾年，隨著企業裝置設備的更新改造、市場化用工人員以及子女臨時工的大量招入，加之“走出去”戰略的深入推進，迫切要求我們加強員工隊伍的教育培訓，培育一支能夠擔當企業發展、確保安全平穩生產的技能型員工隊伍。分公司歷來重視員工教育培訓工作，關心人才隊伍建設，堅持把提高員工素質作為實現企業長遠發展的基礎工程。今后，我們要樹立“培訓是機遇、培訓是待遇、培訓是福利、培訓是激勵”的理念，讓工作優秀、業績突出的員工優先享受更多的培訓機會。堅持“全員培訓、按需施教、突出技能、講求實效”的原則，采取“送出去”與“請進來”相結合，長期培訓與短期輪訓相結合，技術比武與崗位練兵相結合，努力提高員工的技術素質。廣大員工要積極踴躍地參與學習培訓，有計劃、有重點地開展業務和技能學習，大幅度地提高自身的技術業務素質。人才資源是我們的第一資源。我們要不遺余力、持之以恒地進一步完善員工崗位成長成才機制，對想干事的給機會，能干事的給崗位，