第一篇：貫徹落實二屆三次職代會暨2014年工作會議精神情況匯報

貫徹落實

二屆三次職代會暨2014年工作會議精神情況匯報

2014年1月22日，我局職工代表參加了XX召開的XX二屆三次職工代表大會，暨2014年工作會議，為了認真貫徹和落實XX工作會議精神，我局于1月28日召開全體職工大會，會上對XX二屆三次會議精神進行了認真的學習和傳達，現將會議精神傳達貫徹情況匯報如下：

一、領會會議精神

為將XX會議精神傳達到到全局員工，我局于1月28日召開全局職工大會，會上就XX總經理所做的《XX》的工作報告和XX書記的總結講話進行了認真傳達，對報告進行了細致的解讀，并進行了認真的討論。與會人員一致認為，XX總經理的講話全面客觀，對2013年的工作成績給予了肯定，并切合實際，對面臨的形勢任務和存在的主要問題進行了剖析，從五個方面著手進行了強化和支撐，為2014年的工作確定明確目標，黨委書記XX的總結講話精神內容豐富，解放思想、振奮精神，使全局人員工作熱情高漲。在新的一年里，務必將此次會議精神落實到實際行動上，確保年內各項任務指標順利完成，為加快建設“一強三優”現代企業貢獻力量。

二、理論落實到行動，努力完成2014年工作目標

認真貫徹落實十八大精神，按照XX二屆三次職代會要求對局內

各項決策進行部署，做好以下工作：

（一）加強責任落實、保證安全生產

強化全員安全意識，提升安全管理水平，嚴格落實各級安全責任制，做好應對惡劣天氣、自然災害的措施，合理安排供電運行方式，加大反違章力度，嚴防人身誤操作事故，確保安全生產局面穩定。

（二）繼續完善增供擴銷、開展優質服務工作

深入挖掘增供擴銷工作，抓好上層設計與基層班底建設，全面推廣綠色通道制度，制定科學的市場開發策略，簡化辦電手續，提高辦電效率，做到服務周到真誠，切實為客戶做好事，做實事，以保客戶及時用電。

（三）加大電網改造力度、加快電網建設步伐

結合實際需求和發展趨勢，深入電力需求分析，指定電網規劃，將已立項的改造工程盡快完成的基礎上，強化全程技術監督，加快老舊設備改造力度，提高電網健康水平，確保終端客戶用好電。將所轄供電區電網真正達到電網堅強。

（四）拓展精益管理深度、進而提高工作效率

從完善制度、規范化管理流程入手，推進標準化、規范化、精益化管理建立完善規章制度，嚴格工作考核，嚴肅制度執行，繼續開展好“三節約”活動，實現增收節支，全方位提高經營管理水平。

（五）推進企業文化建設、提升品牌形象

時刻牢記“努力超越、追求卓越”企業理念，深化“三個家園”

建設，增強企業員工凝聚力，營造良好的輿論環境，構建團結和諧的工作集體，有著積極向上的進取精神，同時向社會廣泛宣傳電力企業履行的社會責任，服務經濟社會發展的突出成績，增強公司軟實力保持XX良好的品牌形象，大力弘揚企業文化，激勵員工為企業發展建功立業。強化企業職工公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，形成知榮辱、講正氣、重品行、促和諧的新風尚，提高職工工作生活幸福指數，實現企業與員工共同發展格局。

在今后的工作中，我們要在認真貫徹落實黨的十八大精神基礎上，進一步貫徹落實XX二屆三次職代會暨2014年工作會議精神，在XX的正確領導和支持下，努力工作，力爭完成上級下達的各項考核任務指標，以實際行動推進企業又快又好發展。

XX

二0一四年一月二十九日

第二篇：貫徹落實區委二屆三次全體(擴大)工作會議精神

區**機關認真貫徹落實 區委二屆三次全體（擴大）會議精神

1月8日，區委二屆三次全體（擴大）會議召開。區**機關高度重視，于1月9日組織召開學習貫徹區委二屆三次全體（擴大）會精神會議，并就會議精神的落實和轉化進行專題部署。

會議學習傳達了區委二屆三次全體（擴大）工作會議精神，全文學習了**書記代表區委常委會所作的工作報告，以及副區長、鄉辦、區直有關單位的2014年重點工作謀劃報告。會議指出，區委二屆三次全體（擴大）工作會議，是華龍區面對新的發展形勢和要求，站在新的歷史起點上召開的一次重要會議。全會深刻分析了全區當前發展的形勢和難得機遇，對今后工作的總體思路、奮斗目標和主要任務作出了統籌安排，體現了時代的發展要求，符合科學發展觀的要求，符合我區當前的實際情況，是當前及今后一個時期全區政協工作的指導思想。全區**和機關全體干部要迅速掀起學習貫徹區委二屆三次全體（擴大）工作會議精神熱潮，準確把握當前我區面臨的形勢，深刻領會全會提出的總體思路和工作目標，緊扣區委提出的“兩個率先”的主題主線，履行政治協商、民主監督、參政議政職能，為加快建設“明星之區、首善之區、首富之區”作出應有貢獻。

在講話中要求，一要認真學習，全面把握全會的精神實質。要加強學習，認真研讀張書記的報告和盧區長的講話，準確把握精神實質，努力在武裝頭腦、指導實踐、推動工作上狠下工夫，把全會精神轉化為工作動力。二要強化宣傳，迅速掀起學習貫徹全會精神的高潮。按照區**領導分工聯系常委、**制度的要求，分批深入到各委員聯絡組，深入到企業和項目建設一線，把全會精神傳達貫徹到每個委員，宣傳到每個界別，把各界群眾的思想和行動統一到區委全會精神上來，把力量凝聚到貫徹會議提出的各項任務上來。三要抓住重點，積極開展招商引資活動。多與外界聯系，多到外地考察，有效地進行招商引資，促進項目順利開工建設、企業做大做強，推動“兩個率先”戰略順利實施。四要學以致用，圓滿完成各項工作任務。要堅持理論聯系實際，緊扣政協工作，把全會精神貫徹到政協履行職能的各項工作和各個環節中，深入研究工作中的重大問題，進一步明確奮斗目標，理清思路，找準工作重點，提出貫徹落實的具體意見和措施，認真做好后半年的工作，確保目標任務順利完成。

第三篇：1二屆三次職代會工作報告.last(定稿)

石油開發中心第二屆職工 代表大會第三次會議材料

抓住機遇 率先發展

打造一流低品位儲量高效開發品牌

――李安夏同志在石油開發中心第二屆 職工代表大會第三次會議上的工作報告

（2012年１月17日）

各位代表：

現在，我代表石油開發中心向大會作工作報告，請予審議。

一、2011年工作回顧

2011年，是中心實施“十二五”規劃的第一年，也是廣大干部職工立足新起點，邁向新征程的開局之年。一年來，中心黨委和中心認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，緊緊抓住油田“打造世界一流、實現率先發展”的有利時機，以“創先爭優、比學趕幫超暨精細管理深化年”主題活動為抓手，進一步解放思想，優化部署，團結一心，攻堅克難，各項工作在應對挑戰中穩步推進，圓滿完成了全年目標任務，中心獲得油田文明建設先進單位稱號。

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——油氣生產任務全面完成。全年新增探明儲量610萬噸，控制儲量2560萬噸，預測儲量2932萬噸；新建產能11.1萬噸；生產原油89.4萬噸，原油商品量85萬噸，同比分別增加5.02萬噸和2.67萬噸，均超額完成目標任務。

——經濟總量和效益不斷提升。全年完成投資11.48億元；實現總收入37.81億元，凈利潤9.0億元，同比分別增加10.31億元和5.3億元；油氣單位完全成本1976元/噸，控制在油田考核指標以內。

——安全環保和節能減排形勢穩中向好。全年未發生重大安全環保責任事故，油氣單位綜合能耗71.2千克標煤/噸，均完成油田考核任務。

——黨建思想政治工作成效明顯。扎實開展黨的建設、作風建設、廉政建設、民生建設和思想文化建設，中心大局保持了健康和諧穩定，形象和影響力進一步彰顯。

回顧2011年的工作，主要在五個方面取得了新成績：

（一）油氣儲量產量穩定增長。始終把資源戰略放在首位，持續加大油氣勘探開發力度，強化生產運行及生產保障，努力打造中心發展的“長板”。

油氣勘探上，在新區、新層系取得新突破：青東、墾東等地區實施探井、滾動井13口，探明石油地質儲量610萬噸，控制儲量2560萬噸，預測儲量2932萬噸，取得了“兩個突破、一個擴大”的勘探成果。青東北部斷階帶取得重大勘探突破。

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在應用新資料進行盆地成藏條件精細分析基礎上，部署完鉆探井4口，均鉆遇油層，探井成功率100%，其中青東30、青東25井分別獲得日產油36.2噸、18.8噸工業油流，首次在青東地區發現了中生界含油層系，這一勘探成果被評為中石化2011油氣勘探重大突破二等獎，也是2011年勝利東部探區唯一獲得此項獎勵的區帶。墾東1斷裂帶取得新突破。部署探井4口，發現了館下段、東營組兩套新含油層系，上報控制地質儲量355萬噸。墾東701塊含油范圍進一步擴大。部署滾動井2口，注汽后峰值產量達到21噸，新增控制含油面積6.57平方千米，上報控制儲量963萬噸，成為中心增儲上產的重要資源接替陣地。

油田開發上，在稠油遞減增大、水驅儲量偏低、新井投產一度滯后等各種因素影響下，克服重重困難，進一步強化措施運行，加強注采管理，夯實穩產基礎，超額完成了原油生產任務。加快產能建設，全年共完鉆新井84口，新建產能11.1萬噸；投產新井69口，平均單井日產油7.0噸，當年產油7.4萬噸。強化措施運行，全年共實施各類措施500井次，有效率83.8%，措施增油26.43萬噸。加大注水力度，在墾東

12、濱425及渤三等區塊共轉注11口，日增注能力517立方米，增加水驅儲量204萬噸，注采對應率提高15.1%。實施注采結構調整，水井調配28井次，日增油43噸，水驅單元開發形勢明顯改善，自然遞減同比下降2.62%，含水上升率同比下降1.2%。加強熱采水

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侵治理，推廣高溫氮氣泡沫及多相復合泡沫堵調技術，共實施129井次，實現了熱采區塊控水穩油，稠油綜合遞減同比下降0.6%，含水上升率同比下降1.6%。推行單元目標管理，對22個重點單元建立了地質、開發、工藝、生產、作業為一體的網絡體系，加強注采管理，精細注采調配，強化資料錄取、單元動態與工況分析，開發管理水平不斷提升。

生產運行上，統籌兼顧目標任務和經濟效益，科學匹配產量、工作量。通過優化方案、優化措施、優化隊伍、優化施工，全年實施作業工作量1513井次，同比增加144井次；壓縮無效、低效作業井111口,老井措施產量超計劃1.22萬噸。實施注汽工作量418井次、注汽量67.1萬噸，同比分別增加70井次、10.1萬噸。特別是加大自營工作量力度，全年中心作業隊共完成作業402井次，防砂等技術服務128井次，自主注汽25.3萬噸，減少外部費用2737.8萬元，確保了全年生產主動平穩運行。

生產保障上，強化電力運行，加強技術監督，提高物資供應保障率，確保了生產正常進行。加大工農關系協調力度，保障了產能建設鉆井工作量及生產建設順利運行。加快重點地面工程建設，墾東123海工、集賢超稠油處理站和鄭415污水回灌等工程按期優質完成，青東5海工工程穩步推進，墾東12海油陸采工程獲國家優質工程銀質獎。

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（二）科技創新能力顯著增強。遵循“生產出題目、科研做文章、增儲上產見成效”的理念，緊緊圍繞擴大資源陣地和提高“兩率”，加快科技攻關與新技術推廣應用，全年共組織實施各類科研與推廣項目16項，取得明顯成效。

熱采稠油邊底水控制技術實現再提升。深化高溫氮氣泡沫調剖數值模擬研究，開發高溫多相復合栲膠泡沫堵調技術，在鄭

411、草4等區塊推廣應用，有效控制了邊底水推進，熱采單元綜合遞減控制在3.99%，含水上升率下降1.6%。常規水驅油藏調驅、堵水技術實現再突破。采用高溫有機+無機段塞調驅，實現遠調近堵，孤南131-2井組累計增油2500噸；應用常溫有機+無機堵水技術，在義和莊潛山、墾東12實施6口井，平均單井日增油4.5噸，含水下降20%。低滲透改造技術實現再創新。徑向多分支鉆孔技術國內首次突破3000米深層施工，深度達3560米；探索連續油管噴砂射孔環空分段壓裂工藝，在義104-10井順利完成兩段施工。低效水平井治理再見新成效。以套損、高含水低效井為重點，通過技術改進、集成配套，先后治理低效井44口，累計增油6萬余噸。特超稠油注采技術日趨成熟。在鄭

411、坨826等特超稠油區塊，推廣大排量注采一體化技術64井次，與常規注采生產相比，轉抽作業時間平均縮減3天，平均周期生產時間由133天延長到167天。截至目前，中心共

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獲得專利技術14項，中石化科技成果4項，部分技術達到國際領先水平。

（三）安全生產與節能減排扎實推進。大力倡導“關鍵在領導，要害在崗位，重點在基層，主體是職工”的安全生產理念，嚴格落實各項措施，HSE管理水平持續提升。加大安全培訓力度，扎實開展“我要安全”、反違章反事故“雙反”活動，通過中心領導安全專題講座、送安全文化下基層、安全剖析約談等措施，營造了濃厚的安全生產氛圍。扎實推進“十大隱患”排查，共排查隱患188項。加強交通安全及H2S專項治理，投入200多萬元, 購買正壓式空氣呼吸器等防護用品,對中心226個H2S場所進行了定期監測。加大井控安全、承包商監管力度，開展不定期巡查，本質安全水平進一步提高。深入開展職業健康工作，保護中心職工健康權益，共組織特殊崗位職工健康查體579人次，對所在崗位條件較為敏感的17人，提出了調整建議。強化設備管理，積極實施燃料結構調整，利用技術進步等措施，提高資源利用及“三廢”治理水平，外排污水達標率、采油廢水回注率、井下作業廢物無害化處理率等指標均達到100％。

（四）企業管理日趨規范精細。強化精細管理，規范經營行為，企業管理水平不斷提升。強化經營管理，扎實開展“精細管理深化年”活動，完善指標體系和排名辦法，加強服務隊伍綜合評價和動態管理，積極開展改善經營管理建議工作，規范合同管理，合同簽訂及時率由85.1%提升至90.05%，合同結

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算及時率由85%提升至88%。加強招投標管理，全年節約資金2397萬元。規范投資管理，強化投資項目前期研究，優先保證科技、產能、安全、節能和民生投入，解決了一批制約生產和民生的工程建設問題。強化產量計劃、月度控制、旬度盤庫，確保了科學合理運行。推行全員目標成本管理，認真落實內控制度，優化工作量、材料消耗、節能等技改措施，嚴格控制非生產性費用，全年挖潛增效3646萬元，成本得到有效控制。深化投資成本一體化，嚴格控制投資預算，全年投資規模控制在油田下達指標以內。深化人力資源管理，依法規范用工，科學定編定員，合理控制用工規模；完善人才成長通道和激勵機制，150名優秀勞務派遣工直接簽訂了勞動合同；統一薪酬制度，建立企業年金，職工收入有新增長；強化新員工上崗教育培訓，業務素質進一步提高。加強質量管理與監督，強化關鍵施工、關鍵工序、關鍵環節跟蹤監督，鉆井質量合格率100％，作業全優率96.56%，現場送貨達標率99%以上，10個基層隊通過油田標準化驗收。加強信息檔案管理，順利完成經營管理平臺、油水井工況分析等信息系統，數據管理實現了與油田數據中心同步。中心檔案室獲得“山東省特級檔案室”稱號。

（五）黨建思想政治工作扎實有效。以慶祝建黨90周年為契機，推進“為民服務創先爭優”活動，實施“雙亮”工程，黨員干部責任意識不斷增強。加強組織建設，全年新建三級黨委3個、三級黨總支3個、黨支部13個。黨員發展堅持向一線

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骨干傾斜、向班組長和勞務派遣工傾斜，全年發展黨員30名，黨員班組覆蓋率達96.7%。持續完善選人用人機制，新提拔選聘各級管理人才107人，選人用人公信度和班子整體效能不斷提升。創新開展思想政治工作，抓住油田“發現50周年、產油10億噸”歷史節點，廣泛開展“負責任、受尊敬”、“三再一推”大討論，通過舉辦創業發展故事報告會等形式，大力弘揚優良傳統，加強形勢任務教育，抓實一人一事思想政治工作，干部職工向心力和凝聚力進一步增強。扎實推進“三基”工作，實行動態管理，共創建油田金銀牌隊７個，銀牌科室1個，勝科采油二隊被評為油田稠油熱采標桿。扎實推進基層家文化建設，廣泛開展群眾性文化活動，陶冶了情操，振奮了精神，凝聚了人心。通過民主渠道積極向油田反映涉及新員工利益有關問題，新員工成長通道建設、工會經費、教育附加費等問題得到落實。深入開展黨性黨風黨紀教育，強化廉潔風險防范和重點領域、重點項目效能監察，統籌推進“三務”公開，黨風廉政建設取得新進展。加強聯防聯治，開展法制教育，推進“零發案”采油隊創建，油區治安環境進一步優化。注重人文關懷，積極落實二屆二次職代會提出的7件實事：①安裝凈水器，進一步改善飲用水質量，職工喝上了“放心水”；②加大培訓力度，1414人分別通過初、中、高級工鑒定，2人晉升技師、1人晉升高級技師；③妥善解決中心機關到錦繡龍軒、錦華小區通勤車問題，通勤條件進一步改善；④優化健康查體項目，基本滿足了職工

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查體需要；⑤老年活動室建設取得新進展，可望盡快解決老年活動場所問題；⑥勝科采油二隊辦公生活點搬遷工作已獲得上級批準，開工準備工作加緊運行；⑦第二批團購房正在積極協調落實。

總體來看，中心2011年各項工作效果良好、成績斐然，為我們做好今年工作，早日建成百萬噸中心，創造了良好環境和有利條件。這些成績的取得，得益于管理局黨委、管理局和分公司的正確領導，得益于中心上下廣大職工的不懈努力。在此，我代表中心黨委、中心，向各位代表并通過你們向全體職工、離退休老同志及職工家屬表示衷心地感謝和崇高敬意！

回顧一年來的工作，我們進一步加深了以下幾個方面的認識和體會：

一是必須始終堅持把加快發展與夯實根基有機結合。發展是硬任務，基礎是硬條件，基礎決定發展的速度和質量。既要堅持又好又快發展方向不動搖，把中心的事業做大做強，更要注重夯實根基，把發展“短板”加長，“長板”做優，以更加堅實的基礎促進中心科學發展、率先發展、快速發展。

二是必須始終堅持把加快發展與技術創新有機結合。創新是民族進步的靈魂，也是企業發展的關鍵。尤其是石油開發中心作為油田低品位油藏開發的重要陣地，我們必須始終堅持把技術集成與創新作為攻克難動用儲量的重要手段，并將其放在突出位臵，逐步形成適合低品位油藏特點、在國內外領先的勘

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探開發核心技術系列，才能實現加快發展、科學發展、可持續發展。

三是必須始終堅持把加快發展與造福職工有機結合。正確處理好加快發展與造福職工的關系，這是企業實現和諧穩定持續發展的內在需要和重要標志。發展好中心的事業，必須統籌兼顧各方利益關系，既要依靠職工發展中心，努力保障職工根本權益，又要注重抓民生、贏民心，維護好職工切身利益，努力把中心建設成廣大職工高度認同的溫馨家園。

二、當前面臨的形勢及總體要求

2012年是中心“十二五”規劃承上啟下的一年，也是中心抓住當前大好機遇，實現科學發展、持續發展、率先發展的關鍵一年。正確認識和把握當前的形勢，對于做好中心的各項工作，具有非常重要的現實意義。

從發展的大環境來看，集團公司黨組確立了“建設世界一流能源化工公司”的愿景，油田審時度勢，提出了“打造世界一流、實現率先發展”的發展目標和“東部硬穩定、西部快上產、非常規大發展”的戰略思路。新的形勢和任務，給中心帶來了新的發展機遇，主要表現在：集團公司黨組和油田圍繞打造一流系列發展政策的優化調整，為中心加快海上、突破非常規創造了更好的發展機遇；經過9年創業發展，尤其是近年來的著力推進和創新發展，“上得去、穩得住、走得遠”的百萬

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噸中心建設已經邁出實質性步伐：截止目前，中心共有石油地質儲量1.45億噸，控制儲量1.26億噸，預測儲量1.76億噸；已攻克創新形成并掌握了多項國內外領先的低品位儲量勘探開發核心配套技術。特別是我們擁有一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的職工隊伍，面對近幾年嚴峻的形勢，我們經受了考驗，積累了經驗，創造了優勢，提升了水平。我們的物質基礎更加堅實，技術保障更加有力，文化底蘊更加深厚。應該說，我們正處在可以大有作為的重要戰略機遇期。從目前的情況看，我們有信心、有能力、也有條件推動中心實現率先發展，打造國內一流低品位儲量高效開發品牌。

同時，我們也要清楚地看到，中心原油生產和經濟運行中的矛盾和問題仍然較多，發展基礎還比較薄弱，未來發展還會面臨諸多風險和挑戰。對此，我們必須要有清醒的認識。

一是要充分認識完成產量任務的嚴峻性。2012年，中心原油配產91萬噸，考慮到還要消化4萬噸的自用油，實際要生產原油95萬噸，比2011年凈增6萬噸，這是一個新的具有挑戰性的任務。2012年，支撐中心增儲上產的主要陣地仍然是灘淺海與稠油熱采。在灘淺海地區，墾東123受海上氣候影響大，能否按計劃投產有較大風險;墾東70斜102油藏認識有待進一步深化，而且建產周期長，不確定因素較多。稠油熱采方面，坨826、坨154等超稠油油藏鉆采工藝技術需要進一步優化配套，熱采老區多輪次吞吐井排水期延長、汽竄井增多、邊底水侵治

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理難度加大；再加上老區遞減加大,稠油區塊含水上升加快，等等。受以上因素影響，中心原油生產的風險將進一步加大，完成任務更具不確定性。為此，我們必須明晰地把握原油上產的著力點和抗擊風險的控制點，持續優化產能、產量、工作量，抓好老區調整和注水穩產，加快提高“兩率”等關鍵技術攻關，進一步提高產能達標率、新井貢獻率和措施有效率，切實增強抗風險能力。

二是要充分認識提升經濟運行質量的重要性。從幾年來的發展態勢來看，上級對中心總的要求是“產量要上升，成本要下降”，產量已從2007年上市之初63.2萬噸增加到2011年的86.5萬噸,操作成本由2007年的1364元/噸下降到2011年的982元/噸。非生產費用下降幅度更大，2012年油田對管理費用執行“321”壓縮模式，即業務招待費壓減30％，車輛使用費壓減20％，其它管理費壓減10％。這對中心的經營管理工作提出了新的更高要求。同時，我們距離精細化管理、規范化管理、標準化管理還有一定差距，存在著預算執行力還不夠強，結算還不夠及時和部分項目成本超支等問題，管理方面還存在一些薄弱環節。解決這些問題，必須不斷轉變發展方式，提高運營質量，努力增強內涵發展的動力和活力。

三是要充分認識推進科技創新的緊迫性。一直以來，中心始終把科技創新作為攻克難動用儲量的重要手段，盡管在攻克低品位油藏方面取得了一系列突破，但是，在低滲透油藏改造、--12--

灘海油藏舉升等方面還有許多難題需要攻克，再加上非常規資源、強敏感與超深層稠油油藏開發等新領域遇到的新問題，都需要通過技術創新才能取得突破性進展。因此，立足勘探開發和生產建設，持續加強科技創新與技術攻關，形成行之有效的核心配套技術，勢在必行。

四是要充分認識安全生產、節能減排工作的艱巨性。中心工區點多、線長、面廣，隨著發展規模擴大、產量增加、設備老化，安全生產、節能減排的風險也在不斷增加；全員安全辨識能力不足，對承包商監管力度不夠，安全管理基礎仍然比較薄弱；新員工進一步增多，強化“我要安全”意識、提升“我能安全”技能等都需要時間。另外，還要看到，中心在節能減排、“三廢”治理等方面，尚存在技術難題和投入壓力，部分地區已經因為污水增多而影響了正常生產。我們必須堅持大膽探索本質安全好、資源消耗低、環境污染少的新路子，才能為率先發展創造良好環境。

五是要充分認識促進和諧穩定發展的長期性。隨著改革的不斷深入，中石化和油田政策逐步調整，敏感性問題增多，推進工作特別是薪酬調整、成長成才渠道建設等涉及職工群眾利益的工作，必須充分考慮職工群眾的承受力，把政策研究透、把握準，把策略考慮全、運用好，堅持系統推進，統籌把握，遠近兼顧，左右平衡，配套實施，解疑釋惑，減少信訪穩定問題發生。這就要求我們，必須清醒地認識到群眾利益訴求是日

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益增長和變化的，客觀現實性決定了穩定工作的長期性；必須堅持遵守上級政策的原則性，統籌中心各方利益，加強溝通交流，贏得群眾支持；必須講究工作方法，善于引導群眾，倍加珍惜政策，倍加珍惜和諧穩定，贏得中心利益與個人利益有機統一；必須講清道理、明辨大局，帶領群眾為實現共同發展而努力奮斗。

面對挑戰和機遇共存的發展環境，中心黨委綜合研判當前形勢變化，緊密結合中心實際，精心謀劃，明確提出了“打造國內一流低品位油藏高效開發品牌”的戰略思路，賦予了“上得去、穩得住、走得遠”的百萬噸中心新的內涵。實現這一目標，關鍵是要抓住機遇，率先發展。

一是精細勘探開發，為實現率先發展夯實根基。資源是中心發展之基、效益之源。要把資源接替放到中心發展的優先位臵，既要發展常規資源，又要發展非常規資源。要注重資源高效開發，精細老區勘探，創新突破海上，精查細找，精耕細作，把現有儲量不斷向現實原油生產能力轉化，不斷提升資源轉化率，進一步夯實中心發展根基。要注重新資源的有效獲取，通過技術進步，擴大邊部、深層等領域和戰場，推進資源擴張，夯實做大做強的基礎。要從重原油增量向增量質量并重轉變，突出開發基礎管理，強化地下、井筒、地面三位一體管理，進一步減緩遞減，確保中心原油生產穩步推進。

二是加大技術創新，為實現率先發展注入動力。要瞄準影

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響和制約中心發展的稠油熱采、特低滲油藏和非常規資源開發等關鍵問題進行重點攻關，加大創新力度，依靠科技進步，突破技術瓶頸，不斷提升低品位油藏開發水平。要注重科技成果轉化，圍繞實現率先發展，不斷提高增儲上產中的科技貢獻率。要注重科技攻關團隊建設，優化各專業人才配臵，打造國內一流低品位油藏高效開發的技術和團隊，為中心科學發展、創新發展、可持續發展注入不竭動力。

三是創新經營管理，為實現率先發展提供保障。要堅持繼承與創新相結合，創新經營機制，進一步優化機關與基層職能分工，優化業務流程；創新績效考核辦法，充分調動廣大干部職工干事創業的積極性；創新完善制度管理體系，以制度創新帶動規范管理；創新合同管理，推行框架協議采購。要強化投資成本項目經濟責任制、挖潛增效目標責任制，推行全員成本目標管理，嚴格節點責任，做到節點有預算、人人有目標；強化內控制度執行，積極構建以審計、內控、財務稽核為主要內容的經濟運行風險防控體系；優化創新創效政策，建立職工自覺參與技改增效、管理增效、降本增效的長效機制。

四是加強黨建思想文化工作，為實現率先發展做強支撐。要牢牢把握黨建思想文化工作的正確方向，突出圍繞中心、服務大局，堅持繼承創新、統籌推進，有效集聚各層面力量，為實現發展目標提供強力支撐。要扎實開展創先爭優活動，突出在轉變發展觀念、提升發展能力、錘煉務實作風上做文章，在

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結合、深化、帶動上下功夫，力求取得更好的實效。大力強化黨史黨性教育、優良傳統教育，引導廣大職工自覺投入到“打造國內一流低品位油藏高效開發品牌”建設之中。要圍繞發展目標任務，大力加強形勢任務教育，為中心各項事業發展營造輿論氛圍。要進一步豐富和發展難動文化體系，以難動文化為基礎，把先進的文化理念轉變成為廣大職工的具體行為規范，轉化成干事創業的實際行動，提升中心文化品牌的美譽度和影響力。

三、2012年目標任務和重點工作

按照以上戰略思路，2012年中心工作的總體指導思想是：認真貫徹落實黨的十七屆六中全會、集團公司工作會議和油田“兩會”精神，緊緊圍繞科學發展這一主題和打造一流這條主線，深入開展“創先爭優促發展，打造一流立新功”活動，牢牢把握“上得去、穩得住、走得遠”的百萬噸中心建設總體要求，科學謀劃發展戰略，努力提高發展質量，持續改善發展環境，切實加強黨建思想文化工作，努力打造國內一流低品位油藏高效開發品牌。

2012年的主要目標任務是：

——原油生產，新增探明石油地質儲量400萬噸，新增控制儲量800萬噸，新增原油產能12.9萬噸，生產原油91萬噸，交油量88.71萬噸。

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——經濟效益，在原油價格按照4300元/噸（100美元/桶）條件下，實現銷售收入38.15億元，油氣單位完全成本控制在油田下達指標以內。

——安全生產，最大限度降低風險、避免事故，堅決杜絕重特大安全、環境污染和質量事故的發生，實現風險受控、事故為零的目標。

——和諧穩定，突出圍繞中心、服務大局，著力加強黨建思想文化工作，推進平安油田建設，保持中心總體和諧穩定。

為完成上述目標任務，2012年要重點做好以下工作：

（一）持續強化增儲上產，著力打造一流勘探開發水平。要圍繞“勘探再突破、開發再提升、運行再優化”的總體思路，統籌規劃，海陸并進，精心組織，為打造一流夯實根基。

要瞄準勘探再突破，立足于更高起點，進一步解放思想、務實創新、精查細找，力爭在新的區帶和領域實現新突破。在灘海地區，重點加快青東北部4口探井實施，進一步控制青東北部儲量規模。系統評價墾東東部上第三系巖性油藏、下第三系地層-構造油藏和前第三系潛山油藏，力爭形成3000-5000萬噸儲量規模。加快墾東701塊滾動井實施，進一步落實儲量和產能，盡早形成產能建設陣地。在陸上探區，要重點對渤南北帶沙四段砂礫巖體開展評價和論證，抓住集團公司“非常規大發展”的大好機遇，堅持以非常規思路認識非常規油藏，以非

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常規技術攻克非常規開發難關，逐步實現渤南北帶厚層砂礫巖體油藏的有效動用。

要瞄準開發再提升，持續推進勘探開發工程一體化，抓好產量、產能、工作量優化調整，不斷提升科學開發、精細開發、高效開發水平。強化產能建設，精雕細刻、優化目標，重點在坨826、坨154等8個新區以及墾東6等老區鉆井82口，計劃新建產能12.9萬噸，新井當年產油6.7萬噸。優化產量運行，緊緊圍繞提高“兩率”，突出“加快海上、優化稠油、突破低滲、擴大水驅”四個重點方向：超前做好墾東123地面配套與作業投產，強化墾東70-X102、墾東

6、坨826、坨154等區塊新井運行，確保新井投產效果與產量貢獻率；加大堵水調剖力度，加強不同類型油藏水侵治理，優化停產井措施，提高開發效益；堅持自主創新與引進消化吸收相結合，盡快突破致密砂巖長井段水平井分段壓裂技術；進一步完善注采井網，強化跟蹤分析與注采調整，通過增注提液、不穩定注水等方式，最大限度地發揮注水效益，夯實穩產基礎。重視開發基礎管理，深化單元目標化管理，明確量化指標，改進考核方式，有效促進油水井動態分析常態化、注采對應關系最大化，進一步提升油田開發管理水平。

要瞄準運行再優化，進一步強化組織運行，努力提高新井產量貢獻率，全年計劃投產新井80口，產油6.7萬噸；作業工作量1436口次，注汽工作量460井次，注汽量84.6萬噸。要

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加大群眾性挖潛力度，強化油水井管理和躺井控制，不斷提升油水井綜合利用率。加強用電管理，優化電加熱方式，應用空心桿熱水循環替代電加熱技術，切實提高節能減排能力。做好青東5地面工程及墾東70、墾東6和新鉆井上鉆協調，加快地面工程建設，力爭在八月底完成青東5路島工程建設并達到上鉆機條件。加快墾東6注采調整與集輸建設項目，努力打造油田老區調整的精品工程。加大作業、注汽現場質量監督力度，完善質量索賠制度，切實維護中心利益。

（二）持續加強科技創新，著力打造一流核心技術。創新是企業發展的不竭動力，也是提升發展水平的有效手段。尤其對中心來說，要實現率先發展，必須突破制約低品位油藏勘探開發的技術瓶頸。今后，要對照國內一流標準，開展對標、追標活動，著力打造一批具有較強影響力的技術品牌，瞄準影響和制約中心發展的關鍵技術和薄弱環節，進一步明確技術創新的主攻方向，認真選題立項，集中攻關研究，加大廠院、廠校聯合與資金配套力度，重點開展“兩項優化、三項試驗、四項配套”，夯實中心率先發展的技術支撐。具體地講，要重點優化墾東123大斜度、長井段防砂及舉升工藝，優化墾東701井網部署優化，實施水力噴射泵舉升工藝，早日實現產能突破。要開展鄭408強敏感稠油油藏壓裂防砂及系統防膨試驗，努力突破產能關；開展致密砂巖長井段水平井分段壓裂試驗，盡快實現非常規油藏技術突破；針對常規稠油注水單元水竄嚴重、--19--

含水上升率高的實際，開展復合堵水調剖試驗，提高水驅開發效果。要配套邊底水熱采區塊整體化學調堵技術，進一步控制邊底水推進，提高吞吐采收率；要配套深層水驅油藏高溫堵調技術，鞏固孤南131-2井組堵調效果并擴大應用范圍，提高老區油藏注水采收率；要配套特超稠油油藏汽驅工藝技術，實現開發方式有效轉換，達到持續高效開發目標；要配套熱采水平井均勻注汽及汽竄利用技術，提高水平井全井段均勻動用率和開發效果。通過一系列創新與攻關，逐步打造中心以及油田低品位油藏開發的一流技術品牌。

（三）持續強化本質安全，著力打造精品“一號工程”。局黨委把安全發展提升到油田發展戰略來定位，把安全工作作為油田科學和諧發展的“一號工程”來推進。結合中心實際，要認真分析、審視和研究中心HSE工作面臨的形勢，進一步理清思路，明確目標，確保中心“在發展中安全，在安全中發展”。要深入開展“我能安全”主題活動，牢固樹立“安全高于一切、生命只有一次”的理念，加強建設項目“三同時”管理，“三同時”執行率達到100%。要落實作業現場“七想七不干”要求，嚴把工程設計、物資采購、建設施工等環節質量關，狠抓隱患治理，強化現場監管，進一步加強承包商及井控、海上作業、關鍵裝臵和要害部位監管，嚴肅查處有章不循、違規操作行為，不斷增強干部職工的安全技能，真正實現從“我要安全”到“我能安全”轉變。要強化隱患排查、治理，夯實安全生產基礎，--20--

力爭實現風險受控、死亡事故為零、職工事故重傷率小于0.06‰。要持續推進安全責任落實，做到與所有承包商、基層單位和部門簽訂HSE責任書。要加大HSE培訓力度，單位負責人、安全管理人員和特種作業人員培訓取證率要達到100%，新員工“三級”安全教育到位率要達到100%。加強職業健康管理，職工職業健康體檢率達到100%。作業場所危害因素定期檢測率要大于95%，保證無職業中毒事故發生。要加強安全文化建設，大力開展“安全文化示范單位”創建活動，推動基層安全文化陣地建設，大力推行文化落地，真正把遵守基本操作規程、安全生產制度等變為廣大職工的自覺行為，做到外化于行，內化于心。要加強環保工作，保證無重大及以上環境污染、生態破壞事故發生；強化環保風險管理，外排廢水達標率要達到98%以上，危險廢物妥善處臵率要達到100%；要加強海上、灘海陸岸等重點區域環境監控，防止溢油事故發生。要嚴格按照綠色低碳要求，落實節能措施，綜合能耗嚴格控制在油田下達的指標以內。通過扎實的工作，逐步形成適合中心低品位油藏開發特點的精品“一號工程”。

（四）持續強化企業管理，著力打造一流經營業績。通過推廣標準化設計、模塊化建設、規模化采購、信息化提升，提高生產效率，節約運行成本，進一步提升企業管理水平。要強化成本預算管理，根據油田“321”壓減費用總體要求，按照“總

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量核定、分項審批、月度控制、強化執行”的原則，進一步優化成本結構，完善財務預算管理，配套成本管理獎懲辦法，做到全年壓減招待費用45萬元，車輛使用費200萬元，壓減材料費用150萬元，其他管理費用160萬元；作業費、電費、注汽費要嚴格控制在油田下達指標之內。要持續推進全員目標成本管理，強化預算管理的權威性，提高預算與執行的管控力。要繼續完善內控責任體系，健全重大風險監控機制，促進生產經營秩序規范運行。要強化經營管理，探索分產量構成、按權重進行考核的辦法，完善新井運行項目組和措施管理項目組考核管理；鼓勵各管理區使用中心作業隊伍，加大自營工作量；進一步加強合同管理，建立網上結算和會簽制度，確保合同簽訂及時率和履行結算及時率均達到90%以上。要強化規劃計劃管理，堅持投資成本一體化原則，正確處理一次性投入與后期運行成本、當前急需與長遠發展、運行速度與項目質量之間的關系，抓好建設重點項目可行性研究，繼續配套完善項目過程管理責任制度。要強化人力資源管理，堅持以人為本，樹立“大人力資源”管理理念，把職工職業生涯規劃好，實現職工成長與中心事業共同發展的目標。深化人才成長通道建設，優化人力資源配臵，合理控制用工總量，充分激發各類人才的創造力。要完善獎金分配辦法，完善勞務工薪酬管理制度，做到招得來、留得住、干得久。要強化物資管理，通過建立動態價格調整機制，大力推進科學理性采購，全面降低物資采購成本。要發揮

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資源優勢，建立資產轉資、清查、調劑、處臵等激勵約束機制，提高資產運營效益。要強化信息化建設，完善業務聯動、功能齊全、信息共享、快速反應的生產指揮信息系統和一體化綜合業務平臺，充分發揮信息化對中心發展的支撐作用。

（五）持續加強黨建思想文化工作，著力打造一流攻堅團隊。一流的業績，需要一流的團隊來創造。要緊緊圍繞“打造國內一流低品位油藏高效開發品牌”的戰略目標，以中心成立十周年紀念活動為契機，抓實“創先爭優促發展，打造一流立新功”主題活動，進一步振奮精神、激發干勁、鼓舞士氣。要精心策劃組織“成立十周年、產能過百萬”專題系列活動，初步考慮編輯一部文化宣傳畫冊，編寫一部《石油開發中心志》，舉辦一期書畫攝影展，拍攝一部電視專題片（或DV片），采編一期《勝利日報》專版，舉辦一場主題演講比賽，評選十大創業標兵、十大樣板井站、十大優質項目、百佳先進個人，編排一臺主題文藝節目，進一步增強“中心發展我發展，我為中心做貢獻”的自豪感和使命感。要大力加強黨建工作。強化黨員干部責任意識、群眾觀點、自律觀念，弘揚求真務實之風，確保干事干凈、干凈干事。加強干部交流，實現干部配臵最優化。繼續開展黨建巡察，提升黨建工作規范化水平。堅持發展黨員向生產和工作一線、空白班組、艱苦崗位、生產經營骨干“四個傾斜”，嚴格落實“雙推雙評”制度，確保黨員發展質量。要做實日常思想政治工作。改進和加強思想動態分析與一人一

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事思想政治工作，強化典型選樹、培養和宣傳，唱響率先發展主旋律，進一步提振精神、激發干勁、鼓舞士氣。要大力推進文化建設。將文化建設與生產經營管理深度融合，與黨建思想政治工作一體推進，堅持突出共性與發展個性相統一，培育中心子文化和基層家文化，以文化引領企業發展，以文化促進和諧穩定，形成獨具特色、職工認同，促進中心發展的特色文化。要創新抓好“三基”工作。堅持365天抓“三基”，創新實行“235”考核機制，進一步完善并實施“三基”創建動態管理機制，不斷推進創建考評科學化、過程化和常態化。要深化黨風廉政建設。實施廉潔文化進班子、進基層、進崗位、進家庭“四進”工程，繼續加大供應商、服務商、施工單位廉潔監管力度，深化三務公開工作，開展效能監察，推進廉潔風險防范，形成風清氣正、廉潔從業的良好氛圍，真正把作風形象優勢轉化為勤政廉政的約束力。要切實做好民生建設。把職工的事當頭等大事來抓，持續推進民生工程。2012年要為職工辦好5件實事：①根據房地產市場情況，繼續推進團購房有關事宜；②為進京就醫職工及家屬創造便利條件；③繼續加大青年職工培訓力度，提升崗位工作能力；④設立物業服務聯絡員，積極協調錦繡龍軒物業管理問題；⑤加快勝科綜合樓建設，改善職工工作生活環境。要不斷加強群眾工作，積極開展“奪五杯、爭十佳”等系列競賽活動，高度關注困難家庭等弱勢群體，積極為職工排憂解難。要強化人口與計劃生育目標管理責任制的落實，切實

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提高優生優育水平。要全力做好穩定工作。逐級嚴格落實穩定工作領導責任制、責任追究制，力所能及地做好非在職人員困難幫扶工作，實現穩定工作可預可控可防。加強聯防聯治，強化普法教育，繼續推進“零發案”采油隊創建，努力營造平安穩定的油區環境。

各位代表，中心“率先發展，打造一流”的宏偉藍圖已經確定，向國內一流目標進軍的號角已經吹響，機遇和挑戰考驗著我們，讓我們更加緊密地團結起來，堅定信心，開拓奮進，搶抓發展機遇，以更加求真務實的態度，更加奮發有為的作風，推進“百萬噸中心”建設，用最優異成績迎接黨的十八大勝利召開！

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第四篇：貫徹落實2013會議精神匯報（本站推薦）

關于貫徹落實2013工作會議的匯報

為認真貫徹落實公司元月19日公司工作會議精神，項目部于元月23日上午召開全體管理人員會議，對公司安全工作會議安排部署、特別是張董事長在工作會上的重要講話進行了傳達。

一、學習文件，做好會議精神的傳達落實工作

項目經理同志全文傳達了方大工作信息【2013】第一期主要內容及周總、王書記在公司三屆五次職代會上的報告，會議對文件傳達提出如下要求：

1、充分利用班前班后會時間，分三班對全員職工進行傳達學習，要求元月25日前將文件傳達到每一位職工，并做好傳達學習記錄；

2、班組長以上管理人員必須有自己的學習體會（口頭或書面匯報）；

3、項目部相關負責人對傳達落實情況進行檢查。

二、明確目標，做好各項工作落實

會議號召全體管理人員進一步明確工作思路，進一步統一思想，認清形勢，樹立信心，切實把工作落實到實處，確保實現安全生產年，確保職工的穩定工作，努力完成公司下達的各項任務指標，具體做到以下幾點：

1、堅持安全第一的思想不動搖。煤礦生產安全為天，抓好安全，最根本的是施工一線安全。在2013年的各項工作中以安全為中心，嚴格落實帶班、跟班制度，重點加強施工現場薄弱環節、重點工程的盯靠，及時發現并處理各類安全問題。

根據公司相關文件精神要求及項目部自身實際，加強全員安全教育培訓，不斷提高整體素質，并堅持所有從業人員持證上崗。另外，堅持做好班前五件事，做好班前隱患排查、薄弱人物排查，切實將安全工作放在首要位置。

2、堅持質量為本、創新發展，持續提升經營規模。強化質量意識教育，并加強施工過程中的監控、監管，確保公司良好的品牌形象，為更好的承攬工程和拓展業務范圍打下堅實的基礎。項目部將按照公司“鞏固優勢、突出重點、精干專業、做大板塊、提升總量”的原則，在2013年重點抓好地面膏體充填運營及井下永久性避難硐室安裝等工作，并在此基礎上逐步拓展新業務。另外，項目部將對日常施工中的質量問題及時監督、檢查，并在施工中加強材料使用的管控，杜絕材料浪費，積極開展降本增效活動。

3、堅持穩定是基礎，營造和諧有序的生產環境。每項工程結束后及時進行簽證、核算，并及時督促資金回收，保證公司資金正常運行，職工工資能按時發放。另外，項目部班子加強交流和溝通，搞好團結，明確各自責任，求真務實，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加強職工的思想教育，切實將職工利益放在重要位置，為職工群眾解決實際困難，促進職工隊伍穩定和生產環境的和諧，為全年各項任務指標的實現提供保障。

4、堅持十八大精神為指導，全面抓好黨建工作。利用“三會一課”及各種學習時間，不斷加強對公司黨委和上級有關文件精神的學習，深化開展形勢任務教育，引導廣大干部職工進一步增強企業發展的危機感、緊迫感和責任感，提高廣大黨員干部的思想政治覺悟，統一思想、明確目標、堅定信心，扎實推進工作作風創新，持續抓好黨風廉政建設，確保各項工作任務落實。

2013-1-25

第五篇：貫徹落實全省農村信用社工作會議精神匯報材料[定稿]

貫徹落實全省農村信用社2006年工作會議精神匯報材料在農村信用社改革與發展的事業蓬勃開展、蒸蒸日上之際，2006年全省農村信用社工作會議于1月9日至10日適時召開，這是全省2萬多名信合員工政治生活中的一件大事，它為我們描繪了吉林省農村信用社2006年乃至今后五年的宏偉藍圖，為我們各項工作的開展指明了方向，堅定了我們把吉林省農村信用社辦成省內一流銀行的決心。雙陽聯社采取多種措施，扎實有效地貫徹省聯社會議精神，全轄范圍內迅速掀起了學習會議精神的高潮。現把貫徹和落實會議精神的工作做匯報如下：

一、認真學習文件，傳達貫徹會議內容。一月十二日，省聯社會議召開之后的第二天，我們雙陽聯社就立即召開機關全體同志參加的貫徹落實省聯社會議精神的專題會議，在會議上，聯社理事長、黨委書記于喜華同志帶領機關全體同志認真學習了省聯社理事長高繼泰同志、副理事長唐忠民同志、副主任李永祥同志、紀委書記潘中玉同志、副主任高福波等領導同志的講話，重點學習了高理事長講話和關于風險問責制的講話及試行辦法。會議長達4個小時，與會的同志認真聽、認真的記筆記，真正達到了入腦入心的地步。一月十三日正值春貸放款旺季，我們利用班后時間晚5點30分召開了由基層信用社會計、副主任及機關全體同志參加的聯社工作會議，會議上著重傳達了省聯社會議精神，聯社領導班子的幾位同志再一次對省聯社領導的講話進行了傳達，并對貫徹落實工作做了具體安排和部署，會后參加會議的人員分成4個討論組，聯社領導深入到各個討論組中，對省聯社會議精神進行了進一步的討論，各討論組的同志暢所欲言，本著對工作負責、對事業負責的態度，敞開心扉，知無不言，言無不盡，結合自已的本職工作，談了對省聯社會議精神的認識和理解。第二天，各基層信用聯也相應召開了基層信用社職工大會，把會議精神傳達到每名職工，確保精神傳達到位，不留死角。

二、多方舉措，確保會議精神落實。1.為了把省聯社會議精神抓實、抓好、抓牢，經過研究我們及時編印了《雙陽區農村信用社2006年職工學習手冊》，在年前分發到全轄職工手中，該書系統地把省聯社的會議精神編入此書，并重點把會議精神及領導講話要點以問答題的形式同時編入書中，通過印刷小冊子使職工學習有了目標，有了抓手。2.為了檢驗職工學習的效果，我們利用2天時間對全轄13家信用社及機關同志進行了綜合測試，從通過考試的結果來看，同志們學習效果非常好，均在及格以上。全轄員工對省聯社會議精神達到了耳熟能詳的地步，尤其是風險問責，職工對自已的工作有了更深刻的認識，事關信貸風險，就事關職業前途，人人表示在今后的工作中一定要履行職責，時刻繃緊依法合規這根弦，時刻意識到因自已的行為對上下級、對員工、對家庭、對地位、對社會可能造成的影響和后果，同時在省、市聯社就省聯社會議精神落實情況來我區抽查考試中，我們也取得了較好的成績。

3、為了進一步把落實省聯社會議精神提高到一定戰略高度，我們著重加強了對會議精神的學習，要求全轄每名職工寫一篇心得體會，并張貼在學習專欄上，同時，在雙陽信合網站上專門開設了省聯社會議精神論壇版塊，在論壇上，全轄員工各抒己見，紛紛談了對會議精神的體會和想法。同時提出了一些中肯的意見和建議。4.為了使學習不走過場，不流于形式，雙陽聯社成立了督導組，由班子成員帶領，分別深入到基層信用社檢查督導學習情況，通過檢查、督導，收到了良好的效果，全轄范圍內掀起了學、比、趕、超非常濃厚的學習氛圍。

三、以會議精神為指引，促進各項工作全面發展。“千里之行，始于足下”，全省農村信用社工作會議給雙陽聯社的廣大干部員工注入了一支強心劑，從上到下、準確地把握和認識了當前農村信用社發展的脈搏，從精神上，從行動上，緊緊跟隨省聯社會議精神，紛紛表態在各自的工作崗位上將做出更新更大的貢獻。