第一篇：在公司首屆三次職代會上的工作總結報告

深化基礎建設強化管理平臺

堅定不移地推進企業管理科學化進程

----在公司首屆三次職代會上的工作總結報告

總經理xxx

二○○三年月日

各位代表、同志們:

新春過后,集團有限公司隆重召開了首屆三次職代會、2003年工作會,會議結束后,我們緊跟著召開這次職代會,目的就是傳達貫徹集團公司兩會精神,深入分析公司生產經營管理面臨的形勢和任務，周密部署今年的工作，促進企業沿著持續快速健康發展軌道繼續前進,不斷奪取新勝利!

黨的十六大指出,在新的歷史時期,我們的發展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新舉措。這也是我們企業經營管理工作所必須堅持的指導思想。希望大家開動腦筋，解放思想，發揚開拓創新的工作作風,把我們這次會議開好,開出新意,開出實效!

下面我們向大會作工作總結報告,報告的主題是：深化基礎建設,強化管理平臺,堅定不移地推進企業科學化管理進程。

一、二00二年公司經營實現超常規跨越式發展

1、規模擴張戰略順利實施，各項經濟技術指標較大幅度刷新公司歷史最好水平。

----投標攬活成績顯著。全年參與投標61項，中標14項，中標價值達8.618億元（含業主指定分包1.92億元），超額160%完成集團公司下達指標，在集團公司名列前茅。其中路外市場達7.4億元，路外市場開拓取得大的突破。主標中標廣州地鐵盾構工程，為集團公司開拓新領域做出了重要貢獻。實現了西藏、貴州、湖北市場的突破，進一步鞏固了江西、遼寧、重慶、浙江及福建市場。

----施工生產實現大的跨越。全年完成總產值6.02億元，達到集團公司下達指標的136.9%，一次突破產值5億元和6億元兩個大關，超過公司完成產值最好年份2001年達1.9億元。全員勞動生產率達到26萬元/人年，在崗職工勞動生產率達37萬元/人年，接近1997年全員勞動生產率的六倍，施工生產成力躍上新的臺階。

----安全質量繼續保持穩定受控狀態。全年竣工單位工程？件，優良？件，優良率達到？，一次驗收合格為100%，杜絕了重大質量事故的發生。全年職工負傷頻率為零，杜絕了各種責任事故，實現了“五無、兩控、一消滅”的目標，取得公司歷史上最好成績。

----成本總體受控，在平均利潤率降低的情況下保持了近年來較好的效益水平。全公司在建項目除潭邵32標、雞石項目虧損外，決大多數項目成本處于受控狀態。全年在單位工程平均利潤率大幅度降低的情況下仍實現利潤？萬元，實現了平穩過渡。資金方面，全年墊付工程押金、保函3500萬元，綜合樓投入？萬元，設備購置投入1823萬元、小區建設投入近300萬元，自有資金仍保持一定規模，保證了生產、經營、管理的需要。

----職工總體生活質量穩步提高。目前在冊職工總數2342人，進入內部勞動力市場397人，占在冊職工總數的12.9％，其中大部分為不適應現場工作的女職工，職工就業狀況有所改善。職工平均年收入達到xxxxx元，比2001年增加元，其中在崗職工平均月收入達到xxxx元，放假人員生活費由xxx元調整到xxx元，并保證了及時發放。各單位普遍采取了力所能及的措施改善職工生產、生活條件，廣泛開展了建家活動。入冬前秦躍小區通暖；綜合樓建設保持健康態勢，職工生活水平不斷提高。

２、企業改革取得新突破，項目管理體制得到鞏固和確立。

----工程隊鋼性建制被打破。公司明確了工程隊“作業層”的改革方向，并結合新項目的成立逐步打破了工程隊的鋼性建制，開始普遍組建小型化、專業化的作業隊；將長期放假職工收歸勞動力市場集中管理，由公司統一管理“三金”、發放放假生活費，使工程隊改革基本到位，消除了工程隊改革問題長期以來對推行項目管理的消極影響，保證了改革沿著健康的方向發展。

----隊伍建設取得新進展。一是優秀年輕干部逐步到位并表現出較好的發展前境。公司在加強隊近年來走上領導崗位的年輕干部加強考核培養的同時，今年又選拔？名優秀年輕干部進入項目班子，其中新任項目經理？人，使各級班子成員平均年齡降到了40歲。目前在崗項目經理29人，其中40歲以下的？名，35歲以下的？名，項目經理隊伍的朝氣和活力進一步增強。二是基本隊伍建設開辟新途徑。在廣泛調研的基礎上，公司出臺了骨干勞務工管理辦法，經過嚴格篩選，共有36名具有較強作業能力的勞務工與公司簽訂聘用合同，并嚴格依據法律規定，實施市場市場化管理，開辟了項目法管理條件下生產隊伍建設的新途徑。三是用人用工競爭機制的建立取得初步進展。在成立經開二部時，16名干部全部通過公開公平競爭上崗；在成立青藏經理部時試行公開選聘，班子成員均由競選者中擇優選聘。

----企業管理層對項目管理層的控制得到改進。一方面

第二篇：在公司首屆三次職代會上的工作報告

深化基礎建設強化管理平臺

堅定不移地推進企業管理科學化進程

----在公司首屆三次職代會上的工作報告

總經理xxx

二○○三年月日

各位代表、同志們:

新春過后,集團有限公司隆重召開了首屆三次職代會、2003年工作會,會議結束后,我們緊跟著召開這次職代會,目的就是傳達貫徹集團公司兩會精神,深入分析公司生產經營管理面臨的形勢和任務，周密部署今年的工作，促進企業沿著持續快速健康發展軌道繼續前進,不斷奪取新勝利!

黨的十六大指出,在新的歷史時期,我們的發展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新舉措。這也是我們企業經營管理工作所必須堅持的指導思想。希望大家開動腦筋，解放思想，發揚開拓創新的工作作風,把我們這次會議開好,開出新意,開出實效!

下面我們向大會作工作報告,報告的主題是：深化基礎建設,強化管理平臺,堅定不移地推進企業科學化管理進程。

一、二00二年公司經營實現超常規跨越式發展

1、規模擴張戰略順利實施，各項經濟技術指標較大幅度刷新公司歷史最好水平。

----投標攬活成績顯著。全年參與投標61項，中標14項，中標價值達8.618億元（含業主指定分包1.92億元），超額160%完成集團公司下達指標，在集團公司名列前茅。其中路外市場達7.4億元，路外市場開拓取得大的突破。主標中標廣州地鐵盾構工程，為集團公司開拓新領域做出了重要貢獻。實現了西藏、貴州、湖北市場的突破，進一步鞏固了江西、遼寧、重慶、浙江及福建市常

----施工生產實現大的跨越。全年完成總產值6.02億元，達到集團公司下達指標的136.9%，一次突破產值5億元和6億元兩個大關，超過公司完成產值最好年份2001年達1.9億元。全員勞動生產率達到26萬元/人年，在崗職工勞動生產率達37萬元/人年，接近1997年全員勞動生產率的六倍，施工生產成力躍上新的臺階。

----安全質量繼續保持穩定受控狀態。全年竣工單位工程？件，優良？件，優良率達到？，一次驗收合格為100%，杜絕了重大質量事故的發生。全年職工負傷頻率為零，杜絕了各種責任事故，實現了“五無、兩控、一消滅”的目標，取得公司歷史上最好成績。

----成本總體受控，在平均利潤率降低的情況下保持了近年來較好的效益水平。全公司在建項目除潭邵32標、雞石項目虧損外，決大多數項目成本處于受控狀態。全年在單位工程平均利潤率大幅度降低的情況下仍實現利潤？萬元，實現了平穩過渡。資金方面，全年墊付工程押金、保函3500萬元，綜合樓投入？萬元，設備購置投入1823萬元、小區建設投入近300萬元，自有資金仍保持一定規模，保證了生產、經營、管理的需要。

----職工總體生活質量穩步提高。目前在冊職工總數2342人，進入內部勞動力市場397人，占在冊職工總數的12.9％，其中大部分為不適應現場工作的女職工，職工就業狀況有所改善。職工平均年收入達到xxxxx元，比2001年增加元，其中在崗職工平均月收入達到xxxx元，放假人員生活費由xxx元調整到xxx元，并保證了及時發放。各單位普遍采取了力所能及的措施改善職工生產、生活條件，廣泛開展了建家活動。入冬前秦躍小區通暖；綜合樓建設保持健康態勢，職工生活水平不斷提高。

２、企業改革取得新突破，項目管理體制得到鞏固和確立。

----工程隊鋼性建制被打破。公司明確了工程隊“作業層”的改革方向，并結合新項目的成立逐步打破了工程隊的鋼性建制，開始普遍組建小型化、專業化的作業隊；將長期放假職工收歸勞動力市場集中管理，由公司統一管理“三金”、發放放假生活費，使工程隊改革基本到位，消除了工程隊改革問題長期以來對推行項目管理的消極影響，保證了改革沿著健康的方向發展。

----隊伍建設取得新進展。一是優秀年輕干部逐步到位并表現出較好的發展前境。公司在加強隊近年來走上領導崗位的年輕干部加強考核培養的同時，今年又選拔？名優秀年輕干部進入項目班子，其中新任項目經理？人，使各級班子成員平均年齡降到了40歲。目前在崗項目經理29人，其中40歲以下的？名，35歲以下的？名，項目經理隊伍的朝氣和活力進一步增強。二是基本隊伍建設開辟新途徑。在廣泛調研的基礎上，公司出臺了骨干勞務工管理辦法，經過嚴格篩選，共有36名具有較強作業能力的勞務工與公司簽訂聘用合同，并嚴格依據法律規定，實施市場市場化管理，開辟了項目法管理條件下

生產隊伍建設的新途徑。三是用人用工競爭機制的建立取得初步進展。在成立經開二部時，16名干部全部通過公開公平競爭上崗；在成立青藏經理部時試行公開選聘，班子成員均由競選者中擇優選聘。

----企業管理層對項目管理層的控制得到改進。一方面是形成了針對項目管理的難點問題、重點問題的重點幫助，協同作戰機制，先后派出工作組對潭邵32標、沈大、孝襄經理部進行現場幫助、協調，在全公司范圍內統一調集人力、物力進行重點支援，迅速緩解了被動局面。另一方面是發揮職能部門的作用，進一步加強了過程監控的力度。財務管理從幕后逐步走向前臺，從事后算賬逐步走到預先控制；審計、監察、預算等部門，緊緊圍繞項目成本的過程管理監控，不斷改進工作方法，有針對性地開展潛盈潛虧因素的調查，堅持和完善項目綜合管理考核，不斷提高工程綜合管理素質；初步形成了符合項目管理要求、相對比較嚴密的進程監控機制。

３、尋找企業效益與市場要求的結合上，工程項目管理開創嶄新局面。

----組織機構因地制宜，呈現出精干化、多樣化的發展趨勢。目前項目經理部的組成基本表現位以下兩種模式：一是大中型項目采取一級半或一級管理模式，即經理部根據工程狀況組建若干各施工隊或由經理部直接組織施工，一般擁有一定規模的自有設備和骨干隊伍。另一種是小型項目組建精干的管理隊伍，純粹引進社會隊伍組織施工，部擁有或有極少量自有設備和施工人員。由于今年上半年中標項目多，單項價值小，基本都采用這種模式，使純管理型項目經理部得到較快的發展。盡管項目經理部的組織形式不同，但都是依據項目法施工的要求，從工程的具體情況出發規模，使組織機構不斷向精干高效方向發展，適應競爭不斷加劇，產值利潤率不斷降低的市場環境。

----成本控制形式多樣，形成市場條件下增加企業效益的新機制。各工程項目普遍加大了變更索賠調價力度，努力增強變更的合理性，經濟性、提高變更成立率；科學施工，優化資源配置，推進科技進步，提高工序效率和經濟效益；強化各項基礎工作，廣泛開展群眾性合理化建議活動；加強成本預算和核算，加強分包管理，加強安全質量管理；普遍推行了大？物資設備招投標采購等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市場要求的經濟效益增長方式。

----全面強化管理，提升企業信譽，工程項目捷報頻傳。青藏項目經理部自開工以來連續5個月獲得集團公司管段評比第一名，而集團公司在青藏鐵路建設“建功立業”勞動競賽中獲得全線綜合評比第一，公司青藏經理部評為2002青藏鐵路建設先進集體。南平經理部在甲方多次評比中穩居南平9個標段第一名，4月份獲甲方質量獎勵10萬元，在上半全省重點工程檢查中，榮獲福建盛南平市通報表揚及省市各20萬元獎勵。南京項目經理部七業中旬連獲南京市“梅花杯”獎和南京總工會、地鐵指揮部聯合組織的第一階段勞動競賽“優勝杯”第二名。杭金衢、崇遵、江京京福、澤錯、昌峽等項目業都在進度、安全、質量、文明施工等方面不俗表現，均多次榮獲甲方各項檢查評比一、二名的好成績，為促進企業信譽提高和效益增長發揮了重要作用。

2002年公司經營取得的顯著成績，確實來之不易。這是集團公司正確領導的結果，是公司廣大職工銳意進娶團結奮斗的結果。我謹代表公司向上級領導的幫助支持表示誠摯的感謝！向辛勤工作在各個崗位的管理人員、技術人員、生產人員表示親切的慰問！

二、強化基礎建設，是企業做大做強的根本要求

2002年我們通過深入開展“基礎建設年”活動，消除了一些制約企業進一步發展的體制性障礙，使項目管理在公司得到鞏固和確立，企業經營管理各方面都呈現出欣欣向榮、突飛猛進的大好局面。

但不能忽視的是，在總體管理水平和能力較大幅度提高的同時，企業管理能力不足的問題業充分暴露出來，特別是潭邵32標問提的出現，更為我們敲響了警鐘，當前制約企業進一步發展的因素，可以歸結為以下幾點：

一是優秀管理人才，技術人才、技術工人、特別是項目經理、技術帶頭不能滿足企業經營規模擴張的需要；人才儲備不夠，鍛煉、積緊過程過短，部分人員素質跟不上要求，個別員工工作疲塌，責任心不強、進取精神差；選人用人機制不夠完善，一定程度上的用人不當和優秀人才不能及時發現的問題同時存在；個別班子不能同心協力，形成合力，主要領導獨斷專行，聽不得不同意見，個別班子成員明哲保身、協作配合差，安于無作為；技術機制軟化，分配機制仍有不合理不配套的地方，干部考核制度不夠嚴密，不能夠有效調動工作積極性，有效激發各層次人員的上進心。

二是基本隊伍建設模式仍不夠明確，用職工還是用民工的問題仍然存在爭論；一方面職工存在較大面積的放假現象（內部勞動了市場人員占在冊人數的比例達13%），協作隊伍以近成為施工生產的主體，另一方面對協作隊伍的管理不夠嚴密，協作隊伍的素質優待提高，互利互惠、優勢互補、長期協作、友好往來的機制尚未形成，各種不確定因素和風險普遍存在。

三是工程項目管理仍處于各自摸索，各有高招的狀態，經驗管理仍處于主導地位，尚未形成科學嚴明的內部管理秩序，項目經營的好壞在很大程度上依賴于經理的個人素質；一些項目經理管理思想落后，作風欠佳，管理松懈，粗放經營的現仍普遍存在，過控制中仍存在較大成本節余空間，如何發揮公司職能部門的作用，改善和加強對工程項目管理的監控、幫助、指導、保證工程項目管理的健康發展，促進項目管理水平的提高，還有很多文章要做。

另外，和同行業先進企業，比如北京住總、浙江廣廈相比，我們在企業的發展戰略管理、技術開發與推廣力度、優勢施工領域的開發與鞏固、項目經理部的市場突破能力、企業文化建設等方面也都還存在著較大差距。

這些問題的存在，說明盡管這些年公司內部改革不斷深化，企業管理不斷加強，并取得了一定程度的領先地位，但從企業的進一步發展來看，仍然存在諸多制約因素。這些問題不解決，企業將難以有新的更大的發展，甚至可能由于經營風險的暴發，導致企業出現倒退，近年來，我們的上級單位中鐵工程總公司根據中央發展具有國際競爭力的大公司、大企業集團的要求，確定了“做大做強”的發展戰略，制定了到2005年超越中建總公司成為國內行業龍頭、到2010年進入全球企業500強雄心勃勃的戰略目標。16大的召開，無疑將推進這一戰略向縱深發展，可以預見，今后幾年，加快企業發展仍是我們面臨的艱巨任務。

從公司2002年的經營情況看，我們的勞動生產率達到了26萬元/人年，如果按在崗職工算，實際已達到了37萬元/人年，這在國內同行業已是領先水平。可以說，我們不管在管理水平上，還是在勞動生產率、產值利潤率、人均創利率等方面，不僅在集團公司內是領先的，而且在國內同行業也是居于前列的。但在激烈的市場競爭中，各個企業都在努力，不前進則竟時倒退。因此，加快企業發展是我們面對市場競爭，保持優勢地位的必由之路。

綜上所述，不管是企業發展的內在要求還是市場競爭的外在要求，都決定了我們必須把保持企業長期快增長作為奮斗的目標。而企業管理中存在的問題和差距則要求我們必須眼睛向內，把強化管理，為企業進一步發展打造堅強的平臺作為一項必須長期堅持的艱巨任務來抓。

基于此，公司決定把“基礎建設”繼續作為今年乃至今后二到三年內長期堅持的基本方針，堅定不移地推進企業的科學化管理，逐步消除企業管理中的薄弱環節，從整體上提升企業的管理層次，主要任務是：

1、推進用工的市場化進程，逐步實現人員能進能出，報酬隨行就是，考核科學嚴密，使用優勝劣汰的機制，建先進、穩定、向心力強的管理團隊和戰斗力強、機動靈活、市場紐帶完善的生產作業群體；

2、建立科學、規范、標準化的基礎管理工作體系，提升企業管理的層次；

3、改進技術開發于推廣工作，促進施工生經營開發工作上臺階，努力打造低成本、高技術競爭優勢。

4、完善企業管層與項目管層的關系，改進公司對項目的控制，形成利益趨動與行政趨動并重的項目管理模式。防止項目經理部離心傾向，保證項目管理健康向上發展；

5、提升企業的設備裝備水平，不斷提高全員勞動生產率，人均創利率，保持領先的產值利潤率水平，以做大做強為目標，以作強為重點，促進企業持續快速健康發展。

三、繼續加強企業基礎建設，全面搞好2003年工作

黨的16大提出了全面建設小康社會的奮斗目標，描繪了振奮人心的發展藍圖。可以預見，16大的召開，見極大的激發各行各業的發展熱情，國民經濟將可能迎新一輪高速增長。作為受惠和國家積極經濟政策最多的建筑施工行業，今后幾年無疑將繼續保持較好的發展環境。這為我們在保持較快發展的同時，騰出手來加強企業基礎建設，謀求企業管理層次的提升和市場競爭能力的增強，提供了良好的外部環境和歷史機遇。

為此，公司決定繼續將“基礎建設”作為今年乃至今后較長一段時間的工作主題，在保持企業經營健康發展的同時，促進企業綜合管理素質的提高。2003年工作的指導思想是：

深入領會黨的十六大精神，積極貫徹“做大作強”發展戰略，腳踏實地、開拓創新，繼續加強企業“基礎建設”，堅定不移地推進企業科學化管理進程，為打造堅強的管理平臺，提升企業的管理層次，促進企業獲得新的更大的發展而奮斗！

2003年的生產經營指標有待集團有限公司下達，在此先確定公司內部目標，并按上級下達指標按就高不就低原則調整：

1、完成產值和新簽合同額分別達6億元以上；

2、實現利潤總額500萬元以上；凈資產收益率達？%

3、合同兌現率100%，竣工工程一次驗收合格率100%，優良率95%以上（房建45%以上）；

4、實現“五無兩控一消滅”安全目標。

5、職工收入與企業效益同步增長。

為保證以上目標的實現，今年重點抓好以下幾項工作：

（一）、深入學習領會黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業的各項工作

黨的十六大是黨在新世紀新階段召開的一次十分重要的會議，會議系統地回答了我們黨在新的歷史時期舉什么旗、走什么路、實現什么目標的重大問題，確定了黨在新

與、全面控制的成本管理體系。財務部門要革新成本管理的思想，要將成本管理從單純的成本核算向整個經營過程延伸，要將成本管理的責任從財務部門獨善其身向各部門各負其責，有機聯系轉變，要堅決從幕后走向前臺，逐步深入生產經營，管理的大舞臺發揮作用。經營開發、預算、工程、技術、物設、安質等部門都要明確自己肩負的成本控制責任，要圍繞增加收入、提高效益創造性的開展工作，要繼續鼓勵物資招標采購討價索賠分成、合理化建議等作法，對于做出重點貢獻人員要及時給予重獎，反之，給予處罰。要進一步完善以項目經理為核心的，以財務部門為龍頭，施工、預算、合同、安質、試驗得功能部門共同參與的責、權、利相一致的工程項目成本控制體系，使成本控制事事有人管、責任有人擔、貢獻與利益相一致，調動廣大職工人人關心成本、人人控制成本的積極性。各工程項目要逐步形成責任成本分解、成本分項分時段預測、成本的過程控制制度，特別要增強成本的過程控制能力，準確掌握車成本信息，及時發現存在的問題，落實糾偏措施和責任。

第二，不斷完善內部責任成本承包和三個內部市場的管理，繼續發揮企業管理龍頭和核心的重要責任。要建立科學的項目成本評估體系，逐多改變項目責任成本的確定重于討價還價的想象。測算部門要建立今年來項目成本測算資料庫，確立各地區市場單價的經驗值和各種因素的調節系數，形成科學的指標評估體系，為公司決策提供可行的參照和依據，最終形成科學、透明、公正的確定指標，保證責任成本承包建立在科學合理可行的基礎之上。設備租賃市場要緊緊圍繞提高設備使用率和完好率開展工作，不斷改進管理方式，開拓新的創收途徑。有限有型市場的運作要抓緊規范，要妥善處理好設備管理部門與經營創收單位的關系，要通過市場機制達到提高企業設備裝備水平、增強工程施工能力和提高設備創利水平的雙重目的，勞動力市場要重點解決市場內有勞動能力和愿望人員的培訓和再就業工作了，要逐步形成雙向選擇、擇優聘任的用工制度，對于生活確有困難的職工要重點進行幫助，重點向項目推薦，盡量多地安排放假職工。要增強勞動力統一合理調配的觀念，樹立公司勞動人事部門應有的權威，杜絕人員調不進、調不出的想象，實現公司對勞動了使用的宏觀調空。要及時了解各項目勞動力的使用情況，實現勞動力的動態管理。要注重協調解決好人員頻繁調動過程中的利益銜接問題，最大限度地保護職工的合法權益。資金市場要完成資金快報制度，真實準確地掌握各項目的資金狀況，協調解決各項目的資金使用問題，保證各項目上繳款的及時、足額上繳。

第三，進一步加大清欠工作力度。清收工程款的問題已經引起了上級的高度重視，去年上到下都深入開展了雙清工作和效能監察，總公司甚至提出了要和投標一樣重要視清欠工作的要求。應該認識到，目前公司清欠任務還十分繁重，難度還很大，雖然做了很多工作，但一些老大難問題仍然是進展不大。公司下一定要高度重視這項工作，繼續落實誰欠誰清的原則，落實清欠的責任。對一些長期欠款，可以通過更加靈活的方式，采取折價、抵賬、拍賣、所有權置換、招標清欠等多種途徑，盡量減少損失。要積極運用政策優勢加大清欠力度，必要時可以訴諸法律或媒體，防止時過境遷，使清欠難度進一步增大。各工程項目要進一步增強防范意識，防止生產新的不良拖欠，公司重申，債權債務不清的由該項目經理承擔終身責任。

第四，加強對協作隊伍的管理。引進協作隊伍是企業經營管理的需要，也是適度規模擴張和提高效益的有效途徑。擔外協隊伍管理不嚴、過程控制不力也是企業效益流失和經營風險的最大來源。首先要確立平等相處、互利互惠的主導思想，反對高人一等、吃拿卡要、過于克扣等行為，形成長期的良好的合作關系。其次要嚴格合同管理。必須明確所有外協隊伍必須先簽合同后進場，條件不具備時必須就合同簽訂問題草簽協議再進常最后，日常管理也要增強法律意識。要防止以包代管、包而不管、管而不嚴的想象，防止外協隊伍工期、安全、質量、文明施工、成本等出現重大問題而影響整體工作。對計價支付要嚴格控制，要建立完善的計價支付制度和程序，透明管理，層層把關，簽認負責，要建立完善計價支付臺帳，防止超前支付和長期拖欠，保證整體成本狀況的真實準確。

第五，進一步強化公司對工程項目成本管理的過程監控。財務、預算、審計、監察部門要增強工作的主動性，根據部門工作安排，自主開展經常性檢查，同時要加強相互間的聯系和配合，有重點、有針對地開展聯合性調查和專項檢查。要繼續堅持部門赴項目檢查情況書面報告制度，落實責任聯帶追究制度。要將項目財務信息的真實性作為重點來抓。各項目財務主管理、都是公司所委派，必須向公司負責，保證財務信息的真實準確。對于弄虛作假，對關鍵問題隱瞞不報或不能及時發現項目管理中存在問題的財務主管，公司實行資格準入核定，已經發現將取消從事財務主管資格。公司將進一步改革財務管理體制，實行財務主管輪換制，杜絕一個財務主管長期配合一個項目經理的想象。加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，打擊一切違法違紀現象。

第六，（五）、加強探索和研究，努力建設強有力的基本隊伍。

建筑施工行業是一個管理和勞動密集型行業，特別在當前施工管理水平下，建設一支特別能戰斗的基本隊伍，對于保證施工企業經營管理的正常進行具有十分重要的意義。長期以來，我們已經形成了大量引進勞務隊伍，精干自有職工隊伍的現狀，從國家的勞動政策取向和同行業其他單位的經驗看，我們基本隊伍建設必須堅持“職工”“民工”兩手抓、兩年都要硬的原則。

第一，消除職工隊伍的“體制”劣勢，引導職工隊伍按照市場規律發展壯大。職工隊伍的體制劣勢實際已經只是思

第三篇：在公司首屆三次職代會上的工作報告

有設備和骨干隊伍。另一種是小型項目組建精干的管理隊伍，純粹引進社會隊伍組織施工，部擁有或有極少量自有設備和施工人員。由于今年上半年中標項目多，單項價值小，基本都采用這種模式，使純管理型項目經理部得到較快的發展。盡管項目經理部的組織形式不同，但都是依據項目法施工的要求，從工程的具體情況出發規模，使組織機構不斷向精干高效方向發展，適應競爭不斷加劇，產值利潤率不斷降低的市場環境。

----成本控制形式多樣，形成市場條件下增加企業效益的新機制。各工程項目普遍加大了變更索賠調價力度，努力增強變更的合理性，經濟性、提高變更成立率；科學施工，優化資源配置，推進科技進步，提高工序效率和經濟效益；強化各項基礎工作，廣泛開展群眾性合理化建議活動；加強成本預算和核算，加強分包管理，加強安全質量管理；普遍推行了大？物資設備招投標采購等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市場要求的經濟效益增長方式。

----全面強化管理，提升企業信譽，工程項目捷報頻傳。青藏項目經理部自開工以來連續5個月獲得集團公司管段評比第一名，而集團公司在青藏鐵路建設“建功立業”勞動競賽中獲得全線綜合評比第一，公司青藏經理部評為2002青藏鐵路建設先進集體。南平經理部在甲方多次評比中穩居南平9個標段第一名，4月份獲甲方質量獎勵10萬元，在上半全省重點工程檢查中，榮獲福建盛南平市通報表揚及省市各20萬元獎勵。南京項目經理部七業中旬連獲南京市“梅花杯”獎和南京總工會、地鐵指揮部聯合組織的第一階段勞動競賽“優勝杯”第二名。杭金衢、崇遵、江京京福、澤錯、昌峽等項目業都在進度、安全、質量、文明施工等方面不俗表現，均多次榮獲甲方各項檢查評比一、二名的好成績，為促進企業信譽提高和效益增長發揮了重要作用。

2002年公司經營取得的顯著成績，確實來之不易。這是集團公司正確領導的結果，是公司廣大職工銳意進娶團結奮斗的結果。我謹代表公司向上級領導的幫助支持表示誠摯的感謝！向辛勤工作在各個崗位的管理人員、技術人員、生產人員表示親切的慰問！

二、強化基礎建設，是企業做大做強的根本要求

2002年我們通過深入開展“基礎建設年”活動，消除了一些制約企業進一步發展的體制性障礙，使項目管理在公司得到鞏固和確立，企業經營管理各方面都呈現出欣欣向榮、突飛猛進的大好局面。

但不能忽視的是，在總體管理水平和能力較大幅度提高的同時，企業管理能力不足的問題業充分暴露出來，特別是潭邵32標問提的出現，更為我們敲響了警鐘，當前制約企業進一步發展的因素，可以歸結為以下幾點：

一是優秀管理人才，技術人才、技術工人、特別是項目經理、技術帶頭不能滿足企業經營規模擴張的需要；人才儲備不夠，鍛煉、積緊過程過短，部分人員素質跟不上要求，個別員工工作疲塌，責任心不強、進取精神差；選人用人機制不夠完善，一定程度上的用人不當和優秀人才不能及時發現的問題同時存在；個別班子不能同心協力，形成合力，主要領導獨斷專行，聽不得不同意見，個別班子成員明哲保身、協作配合差，安于無作為；技術機制軟化，分配機制仍有不合理不配套的地方，干部考核制度不夠嚴密，不能夠有效調動工作積極性，有效激發各層次人員的上進心。

二是基本隊伍建設模式仍不夠明確，用職工還是用民工的問題仍然存在爭論；一方面職工存在較大面積的放假現象（內部勞動了市場人員占在冊人數的比例達13%），協作隊伍以近成為施工生產的主體，另一方面對協作隊伍的管理不夠嚴密，協作隊伍的素質優待提高，互利互惠、優勢互補、長期協作、友好往來的機制尚未形成，各種不確定因素和風險普遍存在。

三是工程項目管理仍處于各自摸索，各有高招的狀態，經驗管理仍處于主導地位，尚未形成科學嚴明的內部管理秩序，項目經營的好壞在很大程度上依賴于經理的個人素質；一些項目經理管理思想落后，作風欠佳，管理松懈，粗放經營的現仍普遍存在，過控制中仍存在較大成本節余空間，如何發揮公司職能部門的作用，改善和加強對工程項目管理的監控、幫助、指導、保證工程項目管理的健康發展，促進項目管理水平的提高，還有很多文章要做。

另外，和同行業先進企業，比如北京住總、浙江廣廈相比，我們在企業的發展戰略管理、技術開發與推廣力度、優勢施工領域的開發與鞏固、項目經理部的市場突破能力、企業文化建設等方面也都還存在著較大差距。

這些問題的存在，說明盡管這些年公司內部改革不斷深化，企業管理不斷加強，并取得了一定程度的領先地位，但從企業的進一步發展來看，仍然存在諸多制約因素。這些問題不解決，企業將難以有新的更大的發展，甚至可能由于經營風險的暴發，導致企業出現倒退，近年來，我們的上級單位中鐵工程總公司根據中央發展具有國際競爭力的大公司、大企業集團的要求，確定了“做大做強”的發展戰略，制定了到～年超越中建總公司成為國內行業龍頭、到2010年進入全球企業500強雄心勃勃的戰略目標。16大的召開，無疑將推進這一戰略向縱深發展，可以預見，今后幾年，加快企業發展仍是我們面臨的艱巨任務。

從公司2002年的經營情況看，我們的勞動生產率達到了26萬元/人年，如果按在崗職工算，實際已達到了37萬元/人年，這在國內同行業已是領先水平。可以說，我們不管在管理水平上，還是在勞動生產率、產值利潤率、人均創利率等方面，不僅在集團公司內是領先的，而且在國內同行業也是居于前列的。但在激烈的市場競爭中，各個企業都在努力，不前進則竟時倒退。因此，加快企業發展是我們面對市場競爭，保持優勢地位的必由之路。

綜上所述，不管是企業發展的內在要求還是市場競爭的外在要求，都決定了我們必須把保持企業長期快增長作為奮斗的目標。而企業管理中存在的問題和差距則要求我們必須眼睛向內，把強化管理，為企業進一步發展

打造堅強的平臺作為一項必須長期堅持的艱巨任務來抓。

基于此，公司決定把“基礎建設”繼續作為今年乃至今后二到三年內長期堅持的基本方針，堅定不移地推進企業的科學化管理，逐步消除企業管理中的薄弱環節，從整體上提升企業的管理層次，主要任務是：

1、推進用工的市場化進程，逐步實現人員能進能出，報酬隨行就是，考核科學嚴密，使用優勝劣汰的機制，建先進、穩定、向心力強的管理團隊和戰斗力強、機動靈活、市場紐帶完善的生產作業群體；

2、建立科學、規范、標準化的基礎管理工作體系，提升企業管理的層次；

3、改進技術開發于推廣工作，促進施工生經營開發工作上臺階，努力打造低成本、高技術競爭優勢。

4、完善企業管層與項目管層的關系，改進公司對項目的控制，形成利益趨動與行政趨動并重的項目管理模式。防止項目經理部離心傾向，保證項目管理健康向上發展；

5、提升企業的設備裝備水平，不斷提高全員勞動生產率，人均創利率，保持領先的產值利潤率水平，以做大做強為目標，以作強為重點，促進企業持續快速健康發展。

三、繼續加強企業基礎建設，全面搞好～年工作

黨的16大提出了全面建設小康社會的奮斗目標，描繪了振奮人心的發展藍圖。可以預見，16大的召開，見極大的激發各行各業的發展熱情，國民經濟將可能迎新一輪高速增長。作為受惠和國家積極經濟政策最多的建筑施工行業，今后幾年無疑將繼續保持較好的發展環境。這為我們在保持較快發展的同時，騰出手來加強企業基礎建設，謀求企業管理層次的提升和市場競爭能力的增強，提供了良好的外部環境和歷史機遇。

為此，公司決定繼續將“基礎建設”作為今年乃至今后較長一段時間的工作主題，在保持企業經營健康發展的同時，促進企業綜合管理素質的提高。～年工作的指導思想是：

深入領會黨的十六大精神，積極貫徹“做大作強”發展戰略，腳踏實地、開拓創新，繼續加強企業“基礎建設”，堅定不移地推進企業科學化管理進程，為打造堅強的管理平臺，提升企業的管理層次，促進企業獲得新的更大的發展而奮斗！

～年的生產經營指標有待集團有限公司下達，在此先確定公司內部目標，并按上級下達指標按就高不就低原則調整：

1、完成產值和新簽合同額分別達6億元以上；

2、實現利潤總額500萬元以上；凈資產收益率達？%

3、合同兌現率100%，竣工工程一次驗收合格率100%，優良率95%以上（房建45%以上）；

4、實現“五無兩控一消滅”安全目標。

5、職工收入與企業效益同步增長。

為保證以上目標的實現，今年重點抓好以下幾項工作：

（一）、深入學習領會黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業的各項工作

黨的十六大是黨在新世紀新階段召開的一次十分重要的會議，會議系統地回答了我們黨在新的歷史時期舉什么旗、走什么路、實現什么目標的重大問題，確定了黨在新的歷史時期的奮斗目標和行動綱領，必將對今后黨和國家事業的發展產生深遠而重大的影響，認真學習貫徹十六大精神，用十六大精神指引我們企業改革和發展的各項工作，對于增強企業的創造力、凝聚力、戰斗力具有十分重要的現實意義。

關于全面學習貫徹十六大精神，公司黨委已做出了具體的安排。公司各單位一定要從提高我們認識水平、指導我們具體工作的高度，認識和安排好十六大精神的學習貫徹，要把學習貫徹十六大精神作為今后一段時期重要的政治任務和發展任務抓實抓好。各級領導干部一定要帶頭學習，要把國家體制、機制改革的一些概念性東西首選搞清，下功夫理解一些深層次的東西，明確國家政治經濟發展的方向，真正做到眼明心亮，提高學習要通過中心組學習、專題講座、報告會、情況交流等多種形式，分層次、有重點地全面傳達會議精神；各單位主要領導及班子成員要親自撰寫學習體會文章，親自向黨員群眾輔導和宣講。

學習貫徹十六大精神，一定要密切聯系企業改革和發展的實際，運用十六大精神指導實踐、推動工作，在實踐中加深對十六大精神的理解，真正把十六大精神落到實處。結合我們建筑施工企業的實際，要重點學習領會以下問題：一是，深刻領會“三個代表”的理論內涵，端正對國有企業經營的最終目的的認識，真正把發展先進生產力、先進文化和代表群眾利益作為我們企業各項工作的根本指針；二是，深刻領會“全面建設小康社會”、“走新型工業化道路”、“堅持和完善基本經濟制度”、“發展具有國際競爭力的大公司、大企業集團”的理論實質，認真研究在建筑市場激烈競爭的條件下，如何增強信心、提高素質、尋找企業發展的的實破方向，實現企業的大發展、大跨越。三是，深刻領會“國有資產管理體制改革”和“分配制度改革”對我們企業重大而深遠的影響，進一步增強工作的主動性和預見性；四是，深刻領會“解放思想、實事求是、開拓創新”的思想精髓，不斷改進我們的思想方法，工作方法，促進各項工作取得新突破、開創新局面。

總之，學習十六大精神，要達到用理論指導我們企業實際工作的目的，要用十六大精神統一我們的思想，凝聚我們的力量，共同開創我們企業改革和發展的美好未來！

（二）、進一步深化人事制度改革，努力建設一支具有創新精神、能擔負企業發展重任的干部隊伍

企業各項工作的得失成敗，最終都可以歸結到選人，用人上。經過多年努力，我們干部隊伍建設取得了比較突出的成績，干部的整體面貌有了較大改善，初步形成了一支具有較強戰斗力的干部隊伍。但從企業的進一步發展來看，干部隊伍建設總體上還有差距，還有待進一步改善。今年要在以下方面有新的進

利互惠的主導思想，反對高人一等、吃拿卡要、過于克扣等行為，形成長期的良好的合作關系。其次要嚴格合同管理。必須明確所有外協隊伍必須先簽合同后進場，條件不具備時必須就合同簽訂問題草簽協議再進常最后，日常管理也要增強法律意識。要防止以包代管、包而不管、管而不嚴的想象，防止外協隊伍工期、安全、質量、文明施工、成本等出現重大問題而影響整體工作。對計價支付要嚴格控制，要建立完善的計價支付制度和程序，透明管理，層層把關，簽認負責，要建立完善計價支付臺帳，防止超前支付和長期拖欠，保證整體成本狀況的真實準確。

第五，進一步強化公司對工程項目成本管理的過程監控。財務、預算、審計、監察部門要增強工作的主動性，根據部門工作安排，自主開展經常性檢查，同時要加強相互間的聯系和配合，有重點、有針對地開展聯合性調查和專項檢查。要繼續堅持部門赴項目檢查情況書面報告制度，落實責任聯帶追究制度。要將項目財務信息的真實性作為重點來抓。各項目財務主管理、都是公司所委派，必須向公司負責，保證財務信息的真實準確。對于弄虛作假，對關鍵問題隱瞞不報或不能及時發現項目管理中存在問題的財務主管，公司實行資格準入核定，已經發現將取消從事財務主管資格。公司將進一步改革財務管理體制，實行財務主管輪換制，杜絕一個財務主管長期配合一個項目經理的想象。加大黨風廉政建設和反～工作力度，打擊一切違法違紀現象。

第六，（五）、加強探索和研究，努力建設強有力的基本隊伍。

建筑施工行業是一個管理和勞動密集型行業，特別在當前施工管理水平下，建設一支特別能戰斗的基本隊伍，對于保證施工企業經營管理的正常進行具有十分重要的意義。長期以來，我們已經形成了大量引進勞務隊伍，精干自有職工隊伍的現狀，從國家的勞動政策取向和同行業其他單位的經驗看，我們基本隊伍建設必須堅持“職工”“民工”兩手抓、兩年都要硬的原則。

第一，消除職工隊伍的“體制”劣勢，引導職工隊伍按照市場規律發展壯大。職工隊伍的體制劣勢實際已經只是思想劣勢，就是體制上早已是合同制職工，擔是思想上還有“正式職工”身份的認識在作怪。應該看到，這些年來，大部分職工的思想觀念已經發生了根本性的轉變，關鍵是如何用市場手段使職工就業，發揮其體制和素質上的優勢。首先要落實“雙向選擇、擇優聘任”的原則，讓職工憑本事找到飯碗；其次要探索有效的組織形式，發揮職工隊伍整體優勢，比如引導或組織職工成立專業化施工隊參與承包或自帶隊伍承包等方式；最后仍要繼續加強職工思想教育，改變勞動就業觀念，逐步淡化“體制人”，樹立“經濟人”觀念。盡管如此，現有職工隊伍畢竟與企業有著密切的血肉聯系，大部分的職工還工作在生產的第一線是一支值得信賴的依靠和力量，一定要揚其長，避其短，發揮其積極作用。同時要想辦法，讓必要時采取行政措施，讓那些愿意干、干得了活的長期放假職工重新就業，這不僅是企業發展的需要，而且是社會主義國有企業應盡的責任。

第二，繼續探索符合市場法制的基本隊伍建設途徑。去年，我們與34名骨干勞務工簽訂了具有市場意義的勞務合同，在建立新的勞動用工機制方面進行了有益的嘗試。這已用工機制，有利于建立相對穩定的骨干勞務隊伍，有利于提高這部分人的素質，有利于扼制大量引進整建制外協隊伍的弊端，保證企業的長期穩定發展。這一機制，也是符合國家用工政策和發展方向的，有必要繼續解放思想，加大工作的力度，發展壯大骨干勞務工隊伍。目前，有管部門要繼續對國家有關法律和上級精神的研究，規范骨干勞務工管理，要分析骨干勞務工管理的規律，制定相關制度，使選拔、引進、使用、管理有章可循，步入正規。要預見其中可能存在的問題，提前采取措施加以預防。特別要注意嚴格把握政策，嚴格按市場法則進行管理，絕對不能在走“體制內”職工的老路，使這一新生事物得到健康發展。

第四篇：在公司首屆三次職代會上的工作報告

深化基礎建設 強化管理平臺

堅定不移地推進企業管理科學化進程

----在公司首屆三次職代會上的工作報告

總經理 xxx

二○○三年 月 日

各位代表、同志們:

新春過后,集團有限公司隆重召開了首屆三次職代會、2003年工作會,會議結束后,我們緊跟著召開這次職代會,目的就是傳達貫徹集團公司兩會精神,深入分析公司生產經營管理面臨的形勢和任務，周密部署今年的工作，促進企業沿著持續快速健康發展軌道繼續前進,不斷奪取新勝利!

黨的十六大指出,在新的歷史時期,我們的發展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新舉措。這也是我們企業經營管理工作所必須堅持的指導思想。希望大家開動腦筋，解放思想，發揚開拓創新的工作作風,把我們這次會議開好,開出新意,開出實效!

下面我們向大會作工作報告,報告的主題是：深化基礎建設,強化管理平臺,堅定不移地推進企業科學化管理進程。

一、二00二年公司經營實現超常規跨越式發展

1、規模擴張戰略順利實施，各項經濟技術指標較大幅度刷新公司歷史最好水平。

----投標攬活成績顯著。全年參與投標61項，中標14項，中標價值達8.618億元（含業主指定分包1.92億元），超額160%完成集團公司下達指標，在集團公司名列前茅。其中路外市場達7.4億元，路外市場開拓取得大的突破。主標中標廣州地鐵盾構工程，為集團公司開拓新領域做出了重要貢獻。實現了西藏、貴州、湖北市場的突破，進一步鞏固了江西、遼寧、重慶、浙江及福建市場。

----施工生產實現大的跨越。全年完成總產值6.02億元，達到集團公司下達指標的136.9%，一次突破產值5億元和6億元兩個大關，超過公司完成產值最好年份2001年達1.9億元。全員勞動生產率達到26萬元/人年，在崗職工勞動生產率達37萬元/人年，接近1997年全員勞動生產率的六倍，施工生產成力躍上新的臺階。

----安全質量繼續保持穩定受控狀態。全年竣工單位工程？件，優良？件，優良率達到？，一次驗收合格為100%，杜絕了重大質量事故的發生。全年職工負傷頻率為零，杜絕了各種責任事故，實現了“五無、兩控、一消滅”的目標，取得公司歷史上最好成績。

----成本總體受控，在平均利潤率降低的情況下保持了近年來較好的效益水平。全公司在建項目除潭邵32標、雞石項目虧損外，決大多數項目成本處于受控狀態。全年在單位工程平均利潤率大幅度降低的情況下仍實現利潤？萬元，實現了平穩過渡。資金方面，全年墊付工程押金、保函3500萬元，綜合樓投入？萬元，設備購置投入1823萬元、小區建設投入近300萬元，自有資金仍保持一定規模，保證了生產、經營、管理的需要。

----職工總體生活質量穩步提高。目前在冊職工總數2342人，進入內部勞動力市場397人，占在冊職工總數的12.9％，其中大部分為不適應現場工作的女職工，職工就業狀況有所改善。職工平均年收入達到xxxxx元，比2001年增加 元，其中在崗職工平均月收入達到xxxx元，放假人員生活費由xxx元調整到xxx元，并保證了及時發放。各單位普遍采取了力所能及的措施改善職工生產、生活條件，廣泛開展了建家活動。入冬前秦躍小區通暖；綜合樓建設保持健康態勢，職工生活水平不斷提高。

２、企業改革取得新突破，項目管理體制得到鞏固和確立。

----工程隊鋼性建制被打破。公司明確了工程隊“作業層”的改革方向，并結合新項目的成立逐步打破了工程隊的鋼性建制，開始普遍組建小型化、專業化的作業隊；將長期放假職工收歸勞動力市場集中管理，由公司統一管理“三金”、發放放假生活費，使工程隊改革基本到位，消除了工程隊改革問題長期以來對推行項目管理的消極影響，保證了改革沿著健康的方向發展。

----隊伍建設取得新進展。一是優秀年輕干部逐步到位并表現出較好的發展前境。公司在加強隊近年來走上領導崗位的年輕干部加強考核培養的同時，今年又選拔？名優秀年輕干部進入項目班子，其中新任項目經理？人，使各級班子成員平均年齡降到了40歲。目前在崗項目經理29人，其中40歲以下的？名，35歲以下的？名，項目經理隊伍的朝氣和活力進一步增強。二是基本隊伍建設開辟新途徑。在廣泛調研的基礎上，公司出臺了骨干勞務工管理辦法，經過嚴格篩選，共有36名具有較強作業能力的勞務工與公司簽訂聘用合同，并嚴格依據法律規定，實施市場市場化管理，開辟了項目法管理條件下生產隊伍建設的新途徑。三是用人用工競爭機制的建立取得初步進展。在成立經開二部時，16名干部全部通過公開公平競爭上崗；在成立青藏經理部時試行公開選聘，班子成員均由競選者中擇優選聘。

----企業管理層對項目管理層的控制得到改進。一方面是形成了針對項目管理的難點問題、重點問題的重點幫助，協同作戰機制，先后派出工作組對潭邵32標、沈大、孝襄經理部進行現場幫助、協調，在全公司范圍內統一調集人力、物力進行重點支援，迅速緩解了被動局面。另一方面是發揮職能部門的作用，進一步加強了過程監控的力度。財務管理從幕后逐步走向前臺，從事后算賬逐步走到預先控制；審計、監察、預算等部門，緊緊圍繞項目成本的過程管理監控，不斷改進工作方法，有針對性地開展潛盈潛虧因素的調查，堅持和完善項目綜合管理考核，不斷提高工程綜合管理素質；初步形成了符合項目管理要求、相對比較嚴密的進程監控機制。

３、尋找企業效益與市場要求的結合上，工程項目管理開創嶄新局面。

----組織機構因地制宜，呈現出精干化、多樣化的發展趨勢。目前項目經理部的組成基本表現位以下兩種模式：一是大中型項目采取一級半或一級管理模式，即經理部根據工程狀況組建若干各施工隊或由經理部直接組織施工，一般擁有一定規模的自有設備和骨干隊伍。另一種是小型項目組建精干的管理隊伍，純粹引進社會隊伍組織施工，部擁有或有極少量自有設備和施工人員。由于今年上半年中標項目多，單項價值小，基本都采用這種模式，使純管理型項目經理部得到較快的發展。盡管項目經理部的組織形式不同，但都是依據項目法施工的要求，從工程的具體情況出發規模，使組織機構不斷向精干高效方向發展，適應競爭不斷加劇，產值利潤率不斷降低的市場環境。

----成本控制形式多樣，形成市場條件下增加企業效益的新機制。各工程項目普遍加大了變更索賠調價力度，努力增強變更的合理性，經濟性、提高變更成立率；科學施工，優化資源配置，推進科技進步，提高工序效率和經濟效益；強化各項基礎工作，廣泛開展群眾性合理化建議活動；加強成本預算和核算，加強分包管理，加強安全質量管理；普遍推行了大？物資設備招投標采購等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市場要求的經濟效益增長方式。

----全面強化管理，提升企業信譽，工程項目捷報頻傳。青藏項目經理部自開工以來連續5個月獲得集團公司管段評比第一名，而集團公司在青藏鐵路建設“建功立業”勞動競賽中獲得全線綜合評比第一，公司青藏經理部評為2002青藏鐵路建設先進集體。南平經理部在甲方多次評比中穩居南平9個標段第一名，4月份獲甲方質量獎勵10萬元，在上半全省重點工程檢查中，榮獲福建省、南平市通報表揚及省市各20萬元獎勵。南京項目經理部七業中旬連獲南京市“梅花杯”獎和南京總工會、地鐵指揮部聯合組織的第一階段勞動競賽“優勝杯”第二名。杭金衢、崇遵、江京京福、澤錯、昌峽等項目業都在進度、安全、質量、文明施工等方面不俗表現，均多次榮獲甲方各項檢查評比一、二名的好成績，為促進企業信譽提高和效益增長發揮了重要作用。

2002年公司經營取得的顯著成績，確實來之不易。這是集團公司正確領導的結果，是公司廣大職工銳意進取、團結奮斗的結果。我謹代表公司向上級領導的幫助支持表示誠摯的感謝！向辛勤工作在各個崗位的管理人員、技術人員、生產人員表示親切的慰問！

二、強化基礎建設，是企業做大做強的根本要求

2002年我們通過深入開展“基礎建設年”活動，消除了一些制約企業進一步發展的體制性障礙，使項目管理在公司得到鞏固和確立，企業經營管理各方面都呈現出欣欣向榮、突飛猛進的大好局面。

但不能忽視的是，在總體管理水平和能力較大幅度提高的同時，企業管理能力不足的問題業充分暴露出來，特別是潭邵32標問提的出現，更為我們敲響了警鐘，當前制約企業進一步發展的因素，可以歸結為以下幾點：

一是優秀管理人才，技術人才、技術工人、特別是項目經理、技術帶頭不能滿足企業經營規模擴張的需要；人才儲備不夠，鍛煉、積緊過程過短，部分人員素質跟不上要求，個別員工工作疲塌，責任心不強、進取精神差；選人用人機制不夠完善，一定程度上的用人不當和優秀人才不能及時發現的問題同時存在；個別班子不能同心協力，形成合力，主要領導獨斷專行，聽不得不同意見，個別班子成員明哲保身、協作配合差，安于無作為；技術機制軟化，分配機制仍有不合理不配套的地方，干部考核制度不夠嚴密，不能夠有效調動工作積極性，有效激發各層次人員的上進心。

二是基本隊伍建設模式仍不夠明確，用職工還是用民工的問題仍然存在爭論；一方面職工存在較大面積的放假現象（內部勞動了市場人員占在冊人數的比例達13%），協作隊伍以近成為施工生產的主體，另一方面對協作隊伍的管理不夠嚴密，協作隊伍的素質優待提高，互利互惠、優勢互補、長期協作、友好往來的機制尚未形成，各種不確定因素和風險普遍存在。

三是工程項目管理仍處于各自摸索，各有高招的狀態，經驗管理仍處于主導地位，尚未形成科學嚴明的內部管理秩序，項目經營的好壞在很大程度上依賴于經理的個人素質；一些項目經理管理思想落后，作風欠佳，管理松懈，粗放經營的現仍普遍存在，過控制中仍存在較大成本節余空間，如何發揮公司職能部門的作用，改善和加強對工程項目管理的監控、幫助、指導、保證工程項目管理的健康發展，促進項目管理水平的提高，還有很多文章要做。

另外，和同行業先進企業，比如北京住總、浙江廣廈相比，我們在企業的發展戰略管理、技術開發與推廣力度、優勢施工領域的開發與鞏固、項目經理部的市場突破能力、企業文化建設等方面也都還存在著較大差距。

這些問題的存在，說明盡管這些年公司內部改革不斷深化，企業管理不斷加強，并取得了一定程度的領先地位，但從企業的進一步發展來看，仍然存在諸多制約因素。這些問題不解決，企業將難以有新的更大的發展，甚至可能由于經營風險的暴發，導致企業出現倒退，近年來，我們的上級單位中鐵工程總公司根據中央發展具有國際競爭力的大公司、大企業集團的要求，確定了“做大做強”的發展戰略，制定了到2005年超越中建總公司成為國內行業龍頭、到2010年進入全球企業500強雄心勃勃的戰略目標。16大的召開，無疑將推進這一戰略向縱深發展，可以預見，今后幾年，加快企業發展仍是我們面臨的艱巨任務。

從公司2002年的經營情況看，我們的勞動生產率達到了26萬元/人年，如果按在崗職工算，實際已達到了37萬元/人年，這在國內同行業已是領先水平。可以說，我們不管在管理水平上，還是在勞動生產率、產值利潤率、人均創利率等方面，不僅在集團公司內是領先的，而且在國內同行業也是居于前列的。但在激烈的市場競爭中，各個企業都在努力，不前進則竟時倒退。因此，加快企業發展是我們面對市場競爭，保持優勢地位的必由之路。

綜上所述，不管是企業發展的內在要求還是市場競爭的外在要求，都決定了我們必須把保持企業長期快增長作為奮斗的目標。而企業管理中存在的問題和差距則要求我們必須眼睛向內，把強化管理，為企業進一步發展打造堅強的平臺作為一項必須長期堅持的艱巨任務來抓。

基于此，公司決定把“基礎建設”繼續作為今年乃至今后二到三年內長期堅持的基本方針，堅定不移地推進企業的科學化管理，逐步消除企業管理中的薄弱環節，從整體上提升企業的管理層次，主要任務是：

1、推進用工的市場化進程，逐步實現人員能進能出，報酬隨行就是，考核科學嚴密，使用優勝劣汰的機制，建先進、穩定、向心力強的管理團隊和戰斗力強、機動靈活、市場紐帶完善的生產作業群體；

2、建立科學、規范、標準化的基礎管理工作體系，提升企業管理的層次；

3、改進技術開發于推廣工作，促進施工生經營開發工作上臺階，努力打造低成本、高技術競爭優勢。

4、完善企業管層與項目管層的關系，改進公司對項目的控制，形成利益趨動與行政趨動并重的項目管理模式。防止項目經理部離心傾向，保證項目管理健康向上發展；

5、提升企業的設備裝備水平，不斷提高全員勞動生產率，人均創利率，保持領先的產值利潤率水平，以做大做強為目標，以作強為重點，促進企業持續快速健康發展。

三、繼續加強企業基礎建設，全面搞好2003年工作

黨的16大提出了全面建設小康社會的奮斗目標，描繪了振奮人心的發展藍圖。可以預見，16大的召開，見極大的激發各行各業的發展熱情，國民經濟將可能迎新一輪高速增長。作為受惠和國家積極經濟政策最多的建筑施工行業，今后幾年無疑將繼續保持較好的發展環境。這為我們在保持較快發展的同時，騰出手來加強企業基礎建設，謀求企業管理層次的提升和市場競爭能力的增強，提供了良好的外部環境和歷史機遇。

為此，公司決定繼續將“基礎建設”作為今年乃至今后較長一段時間的工作主題，在保持企業經營健康發展的同時，促進企業綜合管理素質的提高。2003年工作的指導思想是：

深入領會黨的十六大精神，積極貫徹“做大作強”發展戰略，腳踏實地、開拓創新，繼續加強企業“基礎建設”，堅定不移地推進企業科學化管理進程，為打造堅強的管理平臺，提升企業的管理層次，促進企業獲得新的更大的發展而奮斗！

2003年的生產經營指標有待集團有限公司下達，在此先確定公司內部目標，并按上級下達指標按就高不就低原則調整：

1、完成產值和新簽合同額分別達6億元以上；

2、實現利潤總額500萬元以上；凈資產收益率達？%

3、合同兌現率100%，竣工工程一次驗收合格率100%，優良率95%以上（房建45%以上）；

4、實現“五無兩控一消滅”安全目標。

5、職工收入與企業效益同步增長。

為保證以上目標的實現，今年重點抓好以下幾項工作：

（一）、深入學習領會黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業的各項工作

黨的十六大是黨在新世紀新階段召開的一次十分重要的會議，會議系統地回答了我們黨在新的歷史時期舉什么旗、走什么路、實現什么目標的重大問題，確定了黨在新的歷史時期的奮斗目標和行動綱領，必將對今后黨和國家事業的發展產生深遠而重大的影響，認真學習貫徹十六大精神，用十六大精神指引我們企業改革和發展的各項工作，對于增強企業的創造力、凝聚力、戰斗力具有十分重要的現實意義。

關于全面學習貫徹十六大精神，公司黨委已做出了具體的安排。公司各單位一定要從提高我們認識水平、指導我們具體工作的高度，認識和安排好十六大精神的學習貫徹，要把學習貫徹十六大精神作為今后一段時期重要的政治任務和發展任務抓實抓好。各級領導干部一定要帶頭學習，要把國家體制、機制改革的一些概念性東西首選搞清，下功夫理解一些深層次的東西，明確國家政治經濟發展的方向，真正做到眼明心亮，提高學習要通過中心組學習、專題講座、報告會、情況交流等多種形式，分層次、有重點地全面傳達會議精神；各單位主要領導及班子成員要親自撰寫學習體會文章，親自向黨員群眾輔導和宣講。

學習貫徹十六大精神，一定要密切聯系企業改革和發展的實際，運用十六大精神指導實踐、推動工作，在實踐中加深對十六大精神的理解，真正把十六大精神落到實處。結合我們建筑施工企業的實際，要重點學習領會以下問題：一是，深刻領會“三個代表”的理論內涵，端正對國有企業經營的最終目的的認識，真正把發展先進生產力、先進文化和代表群眾利益作為我們企業各項工作的根本指針；二是，深刻領會“全面建設小康社會”、“走新型工業化道路”、“堅持和完善基本經濟制度”、“發展具有國際競爭力的大公司、大企業集團”的理論實質，認真研究在建筑市場激烈競爭的條件下，如何增強信心、提高素質、尋找企業發展的的實破方向，實現企業的大發展、大跨越。三是，深刻領會“國有資產管理體制改革”和“分配制度改革”對我們企業重大而深遠的影響，進一步增強工作的主動性和預見性；四是，深刻領會“解放思想、實事求是、開拓創新”的思想精髓，不斷改進我們的思想方法，工作方法，促進各項工作取得新突破、開創新局面。

總之，學習十六大精神，要達到用理論指導我們企業實際工作的目的，要用十六大精神統一我們的思想，凝聚我們的力量，共同開創我們企業改革和發展的美好未來！

（二）、進一步深化人事制度改革，努力建設一支具有創新精神、能擔負企業發展重任的干部隊伍

企業各項工作的得失成敗，最終都可以歸結到選人，用人上。經過多年努力，我們干部隊伍建設取得了比較突出的成績，干部的整體面貌有了較大改善，初步形成了一支具有較強戰斗力的干部隊伍。但從企業的進一步發展來看，干部隊伍建設總體上還有差距，還有待進一步改善。今年要在以下方面有新的進展。

第一，思想、作風、素質建設。從總體上來看，我們的工作對象并不需要太高深的理論、太尖端的技術，大部分的工作只要有責任心都是可以勝任的，因此一定要加強干部的思想教育，幫助干部樹立事業心，增強責任感。要促使干部時刻保持旺盛的進取精神，激發干部的上進心。要采取多種措施，形成謙虛謹慎、大膽創新、認真負責、行動敏捷的精神狀態，堅決杜絕反映遲鈍，工作拖塌、不思進取、甘于現狀的作風。要營造愛學習、鉆業務的良好氛圍，促進干部崗位創優、崗位成才。

第二，加強干部梯隊建設。人才的成長有其自然規律，要經過必要的鍛煉過程。今年要進一步解放思想，加大優秀年輕干部選拔培養力度。公司決定適當增加各單位、各部門副職職數，使一些年輕干部近早進入班子掛職鍛煉。同時要進一步提高招收大學生的層次，適當擴大優秀學生的招收規模，對一些經過鍛煉安心工作、表現良好的畢業生，及時壓上擔子，放手讓其工作，使優秀年輕干部在實踐中鍛煉成長，盡快脫穎而出。要進一步改善干部的學習培養方式，逐步形成以輪崗鍛煉掛職實踐為主、選送為培訓為輔的干部培訓制度。

第三，進一步完善干部考核激勵機制建設。集團公司工資分配制度改革將在今年實施，我們也將依據集團公司分公司分配指導辦法進一步改革現行分配制度。總的原則是，落實勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則，使工資分配水平逐步與市場接軌、按市場規律浮動。這是一項牽一發而動全身的工作，有關部門、各單位都要高度重視，周密謀劃，細心操作，使改革順利到位，發揮其促進企業發展的積極作用。在激勵機制到位的同時，約束機制必須及時到位。要在堅持目前上下聯動考核體系的基礎上，不斷探索行之有效的考核辦發，使約束機制進一步強化、硬化。工程技術人員應知應會考評體系必須盡快建立，并及時在其他系統推廣；強化項目業務人員雙重領導、雙重負責機制，發揮本部業務部門對本系統工作人員監督、考察、培養重要的作用；逐步全面推行民主評議考核干部機制，實行未尾勸戒和淘汰制；強化行政監督監督機制，對于工作貫徹落實不力、長期沒有起色的干部，堅決按照不換面貌就換人的原則辦理。

第四、全面推行公開競爭上崗制度。物競擇適者存，這是自然界的規律。實踐證明，競爭是煥發個體活力，實現優勝劣汰的最佳途徑，也是改變四平八穩、不思進取精神狀態的一濟良方。為此，全面實行公開、公平、公正競爭上崗，擇優聘任，我我們為促進企業進一步發展所必須下功夫堅決落實的一件大事。勞人部首先要結合企業實際、根據上級的有關規定，制定出各級各類干部競爭上崗的實施辦法。今后凡有新的崗位空缺，必須嚴格按照辦法選拔任用干部，逐步形成一種規范的、長期堅持的選人用人制度。各級領導干部、特制定項目經理競爭上崗辦法必須盡快出臺，盡快實施，以帶動新機制的全面實施。

第五，高度重視項目經理隊伍建設。項目法施工條件下，項目經理對企業經營具有舉足輕重的地位。目前公司項目經理隊伍總體上具有較強的戰斗力，為企業的興旺發達做出了突出的貢獻，但從企業經營的實際需要來看，還有待進一步加強。一是要加強項目經理后備隊伍建設，加快項目經理取證、升級步伐，努力實現項目經理一定規模的儲備；二是不斷提高項目經理的管理水平，要積極向實踐學、向書本學、向優秀企業家學，努力改進管理思想，優化管理手段；三是加強項目經理的民主作風建設，項目經理決策要堅決克服項目法施工下的特權思想、霸道作風，要善于用人，能夠容人，要把能否調動大家的積極性作為項目經理管理水平高低的評價依據，四是要加強對項目經理的監督、管理。盡管項目法施工賦予項目經理高度的自主權、決策權，但并不意味這項目經理可以為我獨尊，不受監督。班子成員在搞好協作配合的同時，要敢于負責，敢于監督；要發揮群眾監督機制的作用，定期對項目經理（班子成員）進行民主測評；紀監、監察、審計部門要充分發揮各自的責任，搞好監督審察，保證工程項目管理的健康順利進行。

（三）、努力推進企業基礎管理標準化、規范化建設

企業管理科學化的最重要標志就是基礎管理工作標準化、規范化。隨著項目法管理的推行，企業原有的一套相對完善的、適應計劃經濟要求的基礎管理體系已經被打破，但并沒有相應建立起符合新體制要求的科學的基礎管理體系。在項目法施工推行15年之后，借鑒先進施工企業的經驗，建立完善新型的基礎管理工作體系是當務之急。今年工作重點抓好如下工作：

第一，深入貫徹《建設工程項目管理規范》。去年公司已就學習貫徹《建設工程項目管理規范》做了具體的安排，今年要在具體實施上取得突破。目前，公司組織編寫的《工程項目管理手冊》已經基本完成，有關部門要將該手冊的推行作為今年的主要工作來抓，要通過宣貫、培訓等手段，并與檢查、考核、評比結合起來，使手冊切實得到落實。各單位要提高認識，積極貫徹實施，切戒不求甚解、應付差使，要通過扎實細致的工作促進工程項目管理水平的提升。各部門、各單位要繼續深入學習規范，加強理解，收集《手冊》實施中存在的問題，并注意與“三位一體認證”銜接、融會，不斷修改完善《手冊》，最終將企業名次基礎管理工作統一到手冊中去，使《手冊》成為企業基礎管理唯一的一套法規，促進企業基礎管理工作產生質的飛躍。

第二、切切實實搞好“三位一體”認證工作。根據集團公司安排，集團有限公司及所屬各分公司通過IS9000標準、GB/T24000標準、GB/T28000標準一體化認證。就是說我們公司將不再單獨認證，而是在集團有限公司的統一安排下搞認證。大家一定要認識到通過一體化認證，公司與集團公司的聯系將更加緊密，必將嚴格按照上級要求及時、高質量地完成各項工作絕對不能由于工作不到位讓上級批評，更不能由于我們的失誤拖統一認證的后腿。根據要求，我們公司還將建立相對獨立的管理分析體系。對此，各部門、各單位一定要提高認識從加強基礎管理的角度認識認證工作，一定要從公司實際出發，使三位一體認證與《工程項目管理手冊》的實施緊密融合在一起，堅決防止貫標中的“兩張皮”想象再次出現。一定要把住文件編制關，使文件要求體現管理的要求、符合認證的要求，怎么樣能控制住、怎么樣有實效就怎么寫，絕對不能位認證而認證，最終造成管理上的混亂現象，導致勞民傷財、得不償失。

第三，進一步加大信息化建設力度。利用信息化成果改造傳統產業，即是黨中央的戰略決策，也是我們經營領域多、地域分布廣、管理跨度大的施工企業加強管理、降低成本的迫切需求。公司將結合辦公遷地，進一步加大軟硬件投入，建設較高標準的職能辦公大樓，條件成熟時將組建信息中心。有關部門要盡快制定企業信息管理制度和工程項目信息管理制度，加快各類信息的計算機處理和網絡化管理進程。科技部、財務部、工程部等有條件的部門，要率先建立本系統的遠程管理體系，全面推廣預算、結構計算、成本管理等應用軟件；公司本部和和項目經理部要積極組建局域網，逐步實現企業信息共享和資源充分利用；積極推進本部及各項目辦公網絡化、無紙化，管理信息的遠程傳遞要取得實質性進展。各單位、各部門要進一步加強信息化、計算機信息處理、網絡技術的學習和推廣普及，確定專人管理本單位、本部門的信息處理工作，保證企業信息化建設的順利進行。

第四、增強檔案意識，加強檔案管理。檔案是企業歷史的真實記載，是企業的寶貴財富。但由于種種原因，過去的一些珍貴資料沒有及時歸檔，已經給公司的很多工作造成不利影響，損失難以估量。今年要以檔案目標管理國家二級標準認證位契機，全面強化檔案意識，完善檔案管理體系。各部門、各單位要明確意識到檔案資料及時歸檔不僅是自己的責任，而且是方便自己工作的要求，因為檔案查閱者往往就是原來檔案歸檔者。清理完善各項制度、細則，提升檔案管理軟、硬件設施，保證檔案資料應歸盡歸，檔案管理規范標準。

（四）、更新成本控制觀念，全面加強成本的過程控制。

成本是企業經營結果的直接體現，是企業能否在市場生存的決定性因素。近年來，我們逐步確立了以成本管理為中心的企業管理體系，促進企業經營取得了顯著的成績。面對日新月異的市場環境，我們有必要進一步更新成本管理觀念，不斷提高成本控制水平，保持低成本競爭優勢。

第一，進一步強化成本管理在企業中的關鍵和核心地位，完善全員參與、全面控制的成本管理體系。財務部門要革新成本管理的思想，要將成本管理從單純的成本核算向整個經營過程延伸，要將成本管理的責任從財務部門獨善其身向各部門各負其責，有機聯系轉變，要堅決從幕后走向前臺，逐步深入生產經營，管理的大舞臺發揮作用。經營開發、預算、工程、技術、物設、安質等部門都要明確自己肩負的成本控制責任，要圍繞增加收入、提高效益創造性的開展工作，要繼續鼓勵物資招標采購討價索賠分成、合理化建議等作法，對于做出重點貢獻人員要及時給予重獎，反之，給予處罰。要進一步完善以項目經理為核心的，以財務部門為龍頭，施工、預算、合同、安質、試驗得功能部門共同參與的責、權、利相一致的工程項目成本控制體系，使成本控制事事有人管、責任有人擔、貢獻與利益相一致，調動廣大職工人人關心成本、人人控制成本的積極性。各工程項目要逐步形成責任成本分解、成本分項分時段預測、成本的過程控制制度，特別要增強成本的過程控制能力，準確掌握車成本信息，及時發現存在的問題，落實糾偏措施和責任。

第二，不斷完善內部責任成本承包和三個內部市場的管理，繼續發揮企業管理龍頭和核心的重要責任。要建立科學的項目成本評估體系，逐多改變項目責任成本的確定重于討價還價的想象。測算部門要建立今年來項目成本測算資料庫，確立各地區市場單價的經驗值和各種因素的調節系數，形成科學的指標評估體系，為公司決策提供可行的參照和依據，最終形成科學、透明、公正的確定指標，保證責任成本承包建立在科學合理可行的基礎之上。設備租賃市場要緊緊圍繞提高設備使用率和完好率開展工作，不斷改進管理方式，開拓新的創收途徑。有限有型市場的運作要抓緊規范，要妥善處理好設備管理部門與經營創收單位的關系，要通過市場機制達到提高企業設備裝備水平、增強工程施工能力和提高設備創利水平的雙重目的，勞動力市場要重點解決市場內有勞動能力和愿望人員的培訓和再就業工作了，要逐步形成雙向選擇、擇優聘任的用工制度，對于生活確有困難的職工要重點進行幫助，重點向項目推薦，盡量多地安排放假職工。要增強勞動力統一合理調配的觀念，樹立公司勞動人事部門應有的權威，杜絕人員調不進、調不出的想象，實現公司對勞動了使用的宏觀調空。要及時了解各項目勞動力的使用情況，實現勞動力的動態管理。要注重協調解決好人員頻繁調動過程中的利益銜接問題，最大限度地保護職工的合法權益。資金市場要完成資金快報制度，真實準確地掌握各項目的資金狀況，協調解決各項目的資金使用問題，保證各項目上繳款的及時、足額上繳。

第三，進一步加大清欠工作力度。清收工程款的問題已經引起了上級的高度重視，去年上到下都深入開展了雙清工作和效能監察，總公司甚至提出了要和投標一樣重要視清欠工作的要求。應該認識到，目前公司清欠任務還十分繁重，難度還很大，雖然做了很多工作，但一些老大難問題仍然是進展不大。公司下一定要高度重視這項工作，繼續落實誰欠誰清的原則，落實清欠的責任。對一些長期欠款，可以通過更加靈活的方式，采取折價、抵賬、拍賣、所有權置換、招標清欠等多種途徑，盡量減少損失。要積極運用政策優勢加大清欠力度，必要時可以訴諸法律或媒體，防止時過境遷，使清欠難度進一步增大。各工程項目要進一步增強防范意識，防止生產新的不良拖欠，公司重申，債權債務不清的由該項目經理承擔終身責任。

第四，加強對協作隊伍的管理。引進協作隊伍是企業經營管理的需要，也是適度規模擴張和提高效益的有效途徑。擔外協隊伍管理不嚴、過程控制不力也是企業效益流失和經營風險的最大來源。首先要確立平等相處、互利互惠的主導思想，反對高人一等、吃拿卡要、過于克扣等行為，形成長期的良好的合作關系。其次要嚴格合同管理。必須明確所有外協隊伍必須先簽合同后進場，條件不具備時必須就合同簽訂問題草簽協議再進場。最后，日常管理也要增強法律意識。要防止以包代管、包而不管、管而不嚴的想象，防止外協隊伍工期、安全、質量、文明施工、成本等出現重大問題而影響整體工作。對計價支付要嚴格控制，要建立完善的計價支付制度和程序，透明管理，層層把關，簽認負責，要建立完善計價支付臺帳，防止超前支付和長期拖欠，保證整體成本狀況的真實準確。

第五，進一步強化公司對工程項目成本管理的過程監控。財務、預算、審計、監察部門要增強工作的主動性，根據部門工作安排，自主開展經常性檢查，同時要加強相互間的聯系和配合，有重點、有針對地開展聯合性調查和專項檢查。要繼續堅持部門赴項目檢查情況書面報告制度，落實責任聯帶追究制度。要將項目財務信息的真實性作為重點來抓。各項目財務主管理、都是公司所委派，必須向公司負責，保證財務信息的真實準確。對于弄虛作假，對關鍵問題隱瞞不報或不能及時發現項目管理中存在問題的財務主管，公司實行資格準入核定，已經發現將取消從事財務主管資格。公司將進一步改革財務管理體制，實行財務主管輪換制，杜絕一個財務主管長期配合一個項目經理的想象。加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，打擊一切違法違紀現象。

第六，（五）、加強探索和研究，努力建設強有力的基本隊伍。

建筑施工行業是一個管理和勞動密集型行業，特別在當前施工管理水平下，建設一支特別能戰斗的基本隊伍，對于保證施工企業經營管理的正常進行具有十分重要的意義。長期以來，我們已經形成了大量引進勞務隊伍，精干自有職工隊伍的現狀，從國家的勞動政策取向和同行業其他單位的經驗看，我們基本隊伍建設必須堅持“職工”“民工”兩手抓、兩年都要硬的原則。

第一，消除職工隊伍的“體制”劣勢，引導職工隊伍按照市場規律發展壯大。職工隊伍的體制劣勢實際已經只是思想劣勢，就是體制上早已是合同制職工，擔是思想上還有“正式職工”身份的認識在作怪。應該看到，這些年來，大部分職工的思想觀念已經發生了根本性的轉變，關鍵是如何用市場手段使職工就業，發揮其體制和素質上的優勢。首先要落實“雙向選擇、擇優聘任”的原則，讓職工憑本事找到飯碗；其次要探索有效的組織形式，發揮職工隊伍整體優勢，比如引導或組織職工成立專業化施工隊參與承包或自帶隊伍承包等方式；最后仍要繼續加強職工思想教育，改變勞動就業觀念，逐步淡化“體制人”，樹立“經濟人”觀念。盡管如此，現有職工隊伍畢竟與企業有著密切的血肉聯系，大部分的職工還工作在生產的第一線是一支值得信賴的依靠和力量，一定要揚其長，避其短，發揮其積極作用。同時要想辦法，讓必要時采取行政措施，讓那些愿意干、干得了活的長期放假職工重新就業，這不僅是企業發展的需要，而且是社會主義國有企業應盡的責任。

第二，繼續探索符合市場法制的基本隊伍建設途徑。去年，我們與34名骨干勞務工簽訂了具有市場意義的勞務合同，在建立新的勞動用工機制方面進行了有益的嘗試。這已用工機制，有利于建立相對穩定的骨干勞務隊伍，有利于提高這部分人的素質，有利于扼制大量引進整建制外協隊伍的弊端，保證企業的長期穩定發展。這一機制，也是符合國家用工政策和發展方向的，有必要繼續解放思想，加大工作的力度，發展壯大骨干勞務工隊伍。目前，有管部門要繼續對國家有關法律和上級精神的研究，規范骨干勞務工管理，要分析骨干勞務工管理的規律，制定相關制度，使選拔、引進、使用、管理有章可循，步入正規。要預見其中可能存在的問題，提前采取措施加以預防。特別要注意嚴格把握政策，嚴格按市場法則進行管理，絕對不能在走“體制內”職工的老路，使這一新生事物得到健康發展。

第五篇：淮鋼鋼構首屆三次職代會

淮鋼鋼構首屆三次職代會 暨會員代表大會材料之二

淮鋼特鋼股份公司機修廠2012年經濟責任制內部考核方案

淮鋼特鋼股份公司機修廠首屆三次職代會報告

淮鋼特鋼股份公司機修廠常務副廠長

謝長元

各位代表：

2012年是公司面對嚴峻經濟形勢，迎接挑戰，搶抓機遇，實施“十二五”規劃的關鍵之年，更是扎扎實實地調整產品結構，實施低成本運行，推進項目建設，增強綜合競爭力的全面提升之年。為了認真貫徹落實公司以效率效益為中心的指導思想，全面圍繞公司下達機修廠的目標任務，認真做好目標任務的分解，強化管理，創新工作，不斷提升機修加工能力，保證為分廠優質服務，力爭在業務拓展和經濟效益上取得新的突破，制定本方案。

1.方案的制定和適用范圍

根據淮鋼特鋼公司與機修廠簽訂的《2012年生產經營管理承包合同》的相關內容，結合機修廠各部門的實際情況，依照計件、計時、利潤承包等進行考核。

2.基本原則

2.1 圍繞中心任務，設置考核指標

機修廠全年實現銷售收入6000萬元，力爭6500萬元，完成利潤960萬元，力爭1000萬元（不含捷達電機，玖隆物流工程單列考核）。根據上述指標，對主要生產部門分解如下： 2.1.1機加工收入1080萬元，利潤170萬元，力爭180萬元，合格率99.5%。

2.1.2冷作收入1300萬元，利潤230萬元，力爭240萬元，合格率99.5%。

2.1.3機電托輥收入620萬元，利潤90萬元，力爭100萬元，合格率99.5%。

2.1.4鋼構收入2400萬元，利潤240萬元，力爭260萬元。2.1.5電機修理收入130萬元，利潤18萬元，力爭20萬元。2.1.6生產、工程部門收入970萬元，利潤200萬元。2.1.7捷達電機收入180萬元，利潤28萬元。

各部門圍繞上述目標進行層層分解，細化到人頭，生產性部門要結合上述指標進行計件、計時考核，同時對質量合格率，營業利潤率，收入等進行掛鉤考核，生產、工程職能部門通過積極開展業務，爭取公司內的大、中型檢修、小型項目施工等，合理組織，科學調度，落實責任，細化管理，來保證收入和利潤的產生。

2.2堅持“差異化考核”和總額承包的考核模式

在堅持效率和效益的前提下，各部門可根據自身的特點，采取靈活多樣的考核模式，主要生產部門要加大收入與利潤考核的權重，相對獨立的劃小核算單位，要在現有業務保有量的基礎上，鼓勵多勞多得。在工資總額不變的情況下，可以通過內部的減員增效，減員增資，提高勞動生產率，對重點指標取得較大突破的，廠部將結合實際完成情況給予相應的獎勵。

2.3 鼓勵創新創效，節本增效

各部門要把創新創效、節本增效作為2012年的一項主要工作來抓，生產部門要從工藝改進、績效考核等方面下功夫，最大限度提高勞動生產率，要組織技術攻關，提高自身的加工能力，減少外協加工，輔助部門如機電要充分發揮技術優勢，通過小改小革、修舊利廢、創造效益，職能部門要創新管理，規范各種管理程序，減少漏洞，工程技術部門要優化工程圖紙分解，加大用料結構的調整，最大限度地節約主輔材料的使用，在創新管理中，分廠將拿出專門的基金予以考核獎勵。

2.4 加大委外業務和用工考核

2012年要加大委外業務和用工的考核，鼓勵機加工、冷作人員多創效、多增收，提升機電維修的檢修能力，減少勞務支出。

3.考核模式

繼續實行規范管理，自主管理，總額控制，權力下移的考核管理模式，各車間、部門與下級班組、個人制定三級甚至四級責任制，明確多層次的量化指標，采用基礎管理+單項指標的綜合考核。

各車間班組依據分廠下達的指標，制定相應的考核方案，同時根據人員定編情況，明確班組骨干和其他員工崗位收入系數和月度、年終考核辦法，通過百分制考核或單項指標考核，拉開同崗位不同技能、不同績效水平人員的收入差距。

對各部門的主要收入、利潤指標，考慮到受業務、結算的影響，可以采取季度或捆總考核，當月欠指標部門要做好分析，提出書面意見交廠部研究考核。

4.工程項目的考核

鋼結構工程由于受市場競爭的影響，具有一定的不確定性和較大的風險性，為此，主要領導和分管領導要積極開拓市場。工程經營部門要制訂業務拓展計劃，主動參與市場的招投標，對中標工程要嚴格履行合同的規定，把好工程質量、安全、工期、資金回籠關。生產部門要對工程構件加工進行細化量化，做到合理用料，節約成本。生產車間要與工程節點、工程利潤率、掛鉤考核，工程實行專項成本和效益核算，納入考核。

5.應發工資考核與分配原則

5.1 應發工資考核對象

機加工車間、鋼構車間、冷機車間、電機修理、捷達電機、各類管理骨干人員。

5.2 應發工資總額來源

公司企管處月度核發給機修廠工資總額。5.3.科室與車間應發工資的總額來源

二次分配到科室、車間的工資總額，包括員工的應發工資和廠級中級工、高級工等津貼（技師津貼由公司統一發放）。

5.4員工的應發工資組成

員工的應發工資=技能工資+營養費+夜餐費+浮動工資+國家法定節(假)日的加班費+員工每月的日常加班費+津貼+其它。

員工每月的日常加班費：是指員工當月實際出勤天數，大于月法定上班天數，原則上由車間在不影響生產的基礎上，在當月盡可能以安排調休處理。

5.5設立內部聘用技師、高級工、中級工享有補貼考核制度 為了進一步增強員工的自主學習能力，營造良好的學習氛圍，對好學習鉆研，并學有所成的職工，本公司擬定：在淮鋼取得各類技師證書的員工，由于受聘名額限制沒有被淮鋼公司聘用的部分技師，本廠認為在實際工作中，能起到典范作用的，分廠可進行擇優聘用。其受聘人員取得公司高級工證書每月給予100元補貼，中級工給予50元補貼（技師津貼由公司統一發放）。

出現下列情況之一，應取消當月補貼。

5.5.1違反工藝技術、安全、設備和勞動紀律被查實，有一次者。5.5.2聘用后，下一不參加分廠和公司技能大比武者。（指無特殊情況外）

5.5.3技能不長進，明顯落后于普通群眾者。5.5.4 雖有證書，但不在所取證書崗位工作者。

5.5.5有曠工、停工半天以上，事假超3天，其它假別達全月者。5.6 應發工資結算到各部門的程序

5.6.1 根據公司的考核精神，分別以科室、車間為單位，按總額承包分配結算,實行各類加班工資、中高級補貼自行承擔的原則，確保各部門合理安排加班。結合本單位的實際情況，各車間和科室享受不同的應發工資總額。

5.6.2 管理人員，考核后統一發放。5.7 工資計算方法

5.7.1人均浮動工資收入基數

月分配總額-崗位技能工資總額-加班費-骨干津貼-其它

人均浮動工資收入基數 =

總人數

5.7.2車間月度浮動工資總額

車間浮動工資總額=人均浮動工資收入基數×車間總人數×月度考核分

5.7.3管理人員浮動工資總額

管理人員浮動工資總額=人均浮動工資收入基數×總系數×月度考核考分

5.8 特殊考核

5.8.1 因客觀原因，造成生產不足，但職工主動做其它工作的，分廠將綜合考慮，盡量讓員工多收入。

5.8.2 如果車間在冊員工數量大于在冊定員總數，按在冊定員人數計算工資總額。5.8.3 如果車間在冊員工數量少于在冊定員工總數，按在冊定員人數計算工資總額。

5.8.4 在冊員工同勞務工總數超出定員總數，多出人員由車間自行承擔。

6.享受年薪制干部人員考核標準

每月由分廠一把手根據享受年薪制人員分管的職能職責進行評分后報淮鋼企管處，由企管處統一報集團公司分管領導進行評分。

廠長：負責本單位全面工作。

⑴ 負責本單位目標任務的分解落實，以及各項措施的制定與指標的考核工作；（10分）

⑵ 負責本單位生產經營總體目標和指導思想的確定，負責總體生產組織和人力資源的調配；（10分）

⑶ 負責每周及時主持生產經營調度會的召開，每月生產經營考評會；（10分）

⑷ 負責各類經濟合同和發票的審批工作；（20分）⑸ 分管綜合管理辦公室、生產調度室工作；（10分）

⑹ 負責本單位四個文明建設，為本單位安全生產第一責任人；（20分）

⑺ 分管冷作、機加工、捷達電機工作。（20分）副廠長：

⑴ 協助廠長抓好目標任務的分解及指標量化考核工作；（10分）

⑵ 協助廠長抓好每周、每月調度會和生產經營分析會；(10分)⑶ 負責本單位工程業務的拓展和洽談工作；（20分）⑷ 負責外協工程和勞務分包工作的審核；（10分）⑸ 負責經濟合同的審核、評審工作；（20分）⑹ 負責工程施工管理、合同執行工作；（10分）

⑺ 分管核算、工程技術室、鋼構車間、建安公司工作。（20分）副書記：

⑴ 協助廠長抓好目標任務的分解及指標量化考核工作；（10分）

⑵ 負責本單位黨務工作，定期召開黨支部會議，做好后備人才的培養工作；（20分）

⑶ 負責周綜合檢查制度的落實工作；（10分）

⑷ 負責基礎管理、宣傳報道、定置管理、文明衛生等管理工作；（20分）

⑸ 負責工會、共青團、女工等工作；（20分）⑹ 分管電機修理工作。（20分）主任工：

⑴ 協助廠長抓好目標任務分解及指標量化考核工作；（10分）

⑵ 負責本單位生產計劃的考核和安全等工作；（30分）⑶ 負責本單位設備維護和檢修、大修計劃的實施；（20分）⑷ 負責本單位技術創新、小改小革及合理化建議的收集，并組織論證、實施；（20分）

⑸ 分管機電托輥車間工作。（20分）

7、車間考核(車間考分)由機修廠各分管領導，根據職責分工，對分管的四個車間進行量化考核；特殊情況下，在考核表中未列入內容，領導認為需考核的，可在最后一欄“其它”欄中進行考核，最終由辦公室匯總各車間實得總分，同各車間的工資總額掛鉤，每月一份，考核后由綜合管理辦公室統一保存備檔，作為各車間年終推薦先進單位依據。7.1成本管理考核標準

重點指標（機物料）未分解到人扣0.1分；脫標扣0.01—0.1分；造成浪費、核算失真扣0.1-0.5分；分析不透無措施扣100元；未掛鉤考核到人扣100元。

7.2生產管理考核標準

未按計劃組織生產，扣0.1分；完成率不足98%，無分析無措施，扣0.5分；發生人為生產事故熱停工1小時以上，不開事故分析會的扣0.5分。

7.3設備管理考核標準

記錄不實或差錯每處扣10-50元；點檢巡檢不及時，扣50元/次；整改不力扣0.5-1分；設備故障大于2%，扣0.5-1分；發生設備事故熱停工1小時以上，不開事故分析會的扣0.5分；發生中等以上事故扣1-5分。

7.4質量、工藝管理考核標準

合格率每低0.1%扣0.5-1分；違反工藝一次扣0.1分；質量培訓、技能培訓不達標扣0.5-1分；發生質量異議，不開事故分析會的扣0.5分；對隱瞞不報的，造成嚴重后果的一次扣500元，并按集團公司有關規定執行。

7.5安全（消防、治保）管理考核標準

按2012安全、消防、環保責任狀考核細則考核。

7.6基礎管理管理考核標準（現場定制管理、工資分配、宣傳等）按基礎管理單項考核細則考核。

8、管理人員（及享受系數人員）月度考核

每月管理人員（及享受系數人員）根據工作任務完成情況，進行實事求是考分考核，考核考分為百分制，同車間考分、責職分工相輔相承，考核項與每月考評考核相沖突時，不重復扣分。每月5日前把上月的考核表交綜合管理辦公室，車間相關人員協助車間主任工作的，由各車間主任按安全、質量、設備、文明衛生、部門協調、零時性任務落實等情況逐條把關，按實綜合考核考分后存檔，既為當月考核提供參數，又作為年終大考評、大考核依據（具體見當月考核表）。

9、廠長基金 9.1基金來源

從工資總額中提取3%及上級部門各類獎勵。9.2.基金用途

9.2.1各車間每月評選出生產能手、設備一星、技術質量標兵各1名，給予20-30元獎勵。

員工應具備下列條件：

9.2.1.1 本月本人無“三違”現象。9.2.1.2 無任何假別。

9.2.1.3 未出現與本人有關聯的任何事故。9.2.1.4 車間考核考分得100分。

9.2.1.5 本車間無算事故率的安全事故，無重大設備、質量事故。9.2.2 特出貢獻獎

如：技術攻關見成效、小改小革見效果、修舊利廢見效益的個人和班組獎勵50元-1000元。由廠部辦公會研究決定。

9.2.3帶徒獎、新秀獎

師傅帶徒獎、新秀獎各車間每季度分別各報1名，獎50元。9.2.4 重大問題發現獎。指員工在生產過程中，發現重大隱患或及時發現險肇事故，獎50元/次以上。

9.2.5 無私奉獻獎

不計得失加班加點，經常主動幫助其它車間解決問題，得到領導和相同區域員工的認可，獎50元以上。9.2.6見義勇為獎

凡是在公司、分廠、車間、班組或社會上敢于同壞人壞事作斗爭，舉報、制止偷盜等現象的發生，獎50元以上。

9.2.7收入、利潤超額獎

在確保安全、設備、質量前提下，獎勵2000元/年。

十、2012年經濟責任制考核方案經討論通過后15日內，各部門車間將其三級分配方案等分配細則報綜合辦公室；經領導批準后及時發布，并嚴格執行。

十一、本細則自2012年1月1日起執行。

審核：