第一篇：在食品公司職代會暨有限責任公司首屆股東大會上的致詞

在食品公司職代會暨有限責任公司首屆股東大會上的致詞

各位代表、各位股東：

大家好！

經過近一年的艱苦努力和近一個月的緊張籌備，今天，**食品公司職工代表大會和**食品有限責任公司股東大會隆重召開了。在此，我代表商務局黨委對參加今天會議的各位領導和嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！對在食品一線

工作的廣大職工表示最親切的問候和最誠摯的敬意！對大會的召開表示最熱烈地祝賀！

商務局黨委對食品工作寄予了殷切希望，在去年就明確提出了“以改革促發展、以發展求穩定”的思路。**食品公司廣大干部職工解放思想、轉變觀念，創造性地開展工作；各位股東積極參與投資、踴躍獻計獻策。**食品有限責任公司是按照現代企業制度要求組建的具有相對完善的法人治理結構、多元化投資主體的經濟實體和現代企業。它的成立，標志著我區商業系統食品企業改革進一步深入，邁出了實質性的步伐。

新公司的成立，不僅僅是名稱的簡單更替，而是企業為適應市場競爭需要而實現的現代企業制度和企業管理模式上的一種變革，標志著企業從計劃經濟體制走向市場經濟體制的一次新的跨越；公司制將使企業建立起有效的科學決策機制、效益機制和責任制衡機制，使國有資產得到保值增值，促進企業快速、穩定、健康的發展；也有利于促進企業員工思想觀念的轉變和整體素質的提高，從而使企業以嶄新的精神面貌去實現跨越式的發展。

今天的大會要審議通過《公司章程》、選舉產生**公司第一屆董事會和監事會。《公司章程》是公司一切行為的規范大綱，十分重要；董事會和監事會是公司管理機構，股東大會是公司的最高權力機構，希望大家本著認真負責的態度，行使好權力，公正地投出每一張神圣的選票，選出一個大家放心的、高效廉潔的好班子、制訂出一個好制度、建立起一個好機制。希望新公司以此為契機，認真貫徹國務院《生豬屠宰管理條例》，按照局黨委的發展思路，同心協力、同舟共濟，深化改革、開拓創新、積極探索新體制下公司發展的新途徑、新思路、新舉措、新機制，不斷把公司的各項工作推向前進，著力將公司打造成為現代化的新型企業，為我區的經濟和社會發展做出更大的貢獻。

預祝大會圓滿成功，祝愿**食品有限責任公司創造輝煌事業，擁有美好明天！

-----同志們,下午好!舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003年工作總結2004年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。2003年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2004年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

2003年我公司實現產值17506萬元，與 2002 年全年相比增加 5559萬元，增長率46.53%；實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27% ；完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，下降比例7.2%。

從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一、質量方面

產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50S的并線賠了17萬、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬、20萬。

在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：

一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。

二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。

三、混批現象相當嚴重，全年發生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產進程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

四、抓質量有放松現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面

2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。

以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。基于這一點11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。

在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：

第一、業務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。

第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發幾個區域市場。

第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客戶。

三、安全方面

安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提。可是在 2003 年依然發生了近20起 安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發生的原因主 要有以下幾點：

第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發生。

四、現場管理方面

對于現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。

衛生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放松。

五、技改方面

我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30-50%結算獎勵現金。

六、素質修養方面

我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化。現代化的企業就必須要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業不斷的進步、不斷的發展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。

七、管理不規范，人員分工職責不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。

在《2004年企業經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。

八、勞動紀律

俗話說：“無規矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經過專門的質量、操作規程、廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規，遲到、早退、打架、曠工等現象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規、廠紀廠規的認識。

以上幾點是我對我們公司2003年的工作之中存中的問題，做出的總結。開頭我講過，2003年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。2003年我們共評出了3個先進班組，65 名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據平常工作表現獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環境下經常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們任何一個人都要多。

二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。

三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在2003年她對班里的質量、產量方面做了大量的工作。

四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統計產量，她都是遙遙領先。

五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。

六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。

七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業心和責任感的值班長。

八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發光發熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續發揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發揮出自己的能量，爭當先進。以上是結合2003年企業的各項工作運作情況，總結出來的七大具體問題，希望2004年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、銷售管理、人員素質等方面徹底解決2003年存在的問題。

同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬于我們。

同志們，發展要有新的思路，工作要有新的目標，2004年已經來臨，新的一年的工作已經逐步展開。2004年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下加快企業管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規劃布置如下：

一、2004年各項指標：

1、實現工業產值1.85億元，爭取突破 2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠2000萬元、五分廠1800萬元、其外發并線30萬元。

2、實現銷售收入1.85億元, 爭取突破 2 億元;

3、實現純收入 1800 萬元, 爭取突破2000萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發加工100萬元。

4、技改投入 4000萬元5、2004年度應收款回收率達98%

6、開發新產品3項

7、完成技術改造 2-3 項，引進大專以上學歷人才10名。

8、創一流工廠,重振“棉老大”雄風，繼續當好排頭兵。

二、為了實現以上目標，具體有以下措施：

1、改革企業運作機制

在2003年改革的基礎上，2004年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）實際完成凈利潤部門的5.7%，3）實現產值、安全生產、精神文明三達標得 1 萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產量、產品質量，自覺降本節支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。

另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規定的發放。擋車工按操作等級工資+產量工資+質量工資的方式結算。值班長工資則要看班里的產量、質量然后按基本工資+產量工資+質量工資+精神文明工資+衛生工資結算，在合同還要規定出質量問題后各責任人所承擔的金額。

2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐

目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。

3、提高產品質量質檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半成品、成品的檢驗測試，層層把好關，道道把好關，以于出現的質量問題，質檢科要承擔一定責任，希望質檢部門要拿出具體有效果措施，強化公司質量管理，將ISO9001落實到行動上，落實到工作中，在2004年將我們的產品質量提升到一個新的層次。

4、嚴格抓好管理環節、控制生產流程

抓好管理上的產、供、銷各個環節。特別是對生產流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細紗、槽筒每個流程不能有脫節現象，因為有每一個環節脫節直影響到全盤的生產，只有做到每個生產環節配合得當、就象書法當中的“一氣呵成”，那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內部管理，將管理抓到每一個細節、每一個步驟、每一個人員、抓出成效、抓出效益，徹底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。

5、推行嚴格的部門負責制

2004年在建立五大分廠的基礎上，明年我們將成立生技科、質檢科、設備科三大科室，加強對各大分廠的作業指導，強化三大部門的職責，誰出問題誰負責，一定要做到分工明確、各負其責、責任到人。同時成立綜合管理部，對安全生產方面、衛生方面以及產品的產量、質量等方面進行考核。發揮群體作用，通過評分考核來調動全體干部員工的積極性和創造性，理順各分廠的關系，強化質量。評分直接與各大部門的工資掛勾，上到分管領導班子，下到每一位員工，每一個科室成員都要承擔一定的崗位責任，誰沒有守好崗位，誰的工資就沒能保障。預計此項措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進一步走向規范化，使制度執行更為得力、有效。

6、“降本節支”發揚艱苦奮斗的優良傳統

“節約”一直以來都是我們中華民族的優良傳統，而“降本節支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經濟效益的方式之一。在2004年我們一定要繼續嚴抓制成率和各項機物料、紙管等一切雜項開支的節約。wmxz.net 另外在用工方面，更要節約。我們棉紡類企業屬于勞動密集性產業。需要用工的人數比較多，正因為這一點我們更不能盲目的招人。一定要有計劃的招工、合理的用工，俗話說：“一個和尚挑水吃、兩個和尚抬水吃、三個和尚沒水吃。”一個人能干的事情，我們決不安排兩個人去做。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。希望綜合管理及各大分廠嚴把招工關，把工作重心放在穩定現有人員和提高人員素質上，不要一缺人就招工。

7、加大技改力度

計劃明年將有重點地對一分廠老車間的部分設備進行改造，有必要的情況下淘汰部分設備，再購進5000錠全新一流精梳設備生產精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動絡筒車裝置，這樣有助于提升產品質量，同時對機修人員參照五大分廠的運作機制，打破大鍋飯，完全分到各個分廠，由分廠統一管理，對他們的工資采用效益、技能相結合的辦法進行結算。這樣激勵機修人員為各大分廠的發展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。

生技科要加大新品開發力度，開發出適應市場要求，技術含量高、附加值高的新品打市場，同時一二三分廠的技術指導工藝設定、生產計劃安排由生技科研成果統一進行，發揮好科室與分廠的作用，充分配置資源。

8、機械設備完好率提高

沒有好的設備，就生產不出好的產品。這個簡單的道理相信大家都能理解。在生產過程由于機械設備的不完好，有時不得不停車檢修。浪費了很多寶貴時間，這就大大影響了我們的產量和質量。針對這個問題，我們的各大分廠機修人員以及設備科在2004年的工作當中一定要做到對機械設備的定期檢查。不要等到設備不能轉動了，才去修。我們大家都要有一點的超前意識，這樣才能預先做好自己的工作。我曾經聽我們的機修人員反映，說我們的揩車質量只達到了標準的確良1/5，平車談不上質量，對于這個問題，我不去判斷這句話的正確性，但至少說明，我們揩平車工作沒有做到家，希望設備科把好揩平車這一關。要強調的是：2004年一二三分廠揩平車計劃由設備科統一制訂，統一檢查，統一考核，對揩平車質量不過關，不按計劃落實的分廠進行處罰。

9、銷售方面

一、是走外貿與內銷雙軌道路，使兩塊市場相互補充；尤其是外貿方面要做大做強。

二、是嚴格控制應收款，應收款按誰發生誰負責的原則，每發一批貨要求銷售員簽好“銷售承諾書”發貨，增強銷售員的風險意識；

三、是優先安排差價高，數量大，效益好（無欠款）的訂單生產，并相應提高高質量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數量小的訂單可以進行壓單，甚至拒絕生產。

四、發展新客戶，開發大客戶，接大單常單，培養招收一批特別能吃苦，特別能攻關，特別能奉獻，特別能打硬仗的營銷員，確保公司市場開拓和各項經濟指標有新的突破。

五、2004年銷售的主導產品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應該向這些單子發展，目標是銷售5000噸這樣的產品，銷售額達到8000萬左右。

10、加強管理層以及員工的素質教育

2004年，繼續組織管理層人員參加鐘山學院的大專班學習，并且我們將對公司全體管理人員進行系統地培訓。培訓內容以管理實務為主，以領導藝術、法律常識、計算機、英語等內容為輔，全方位提高管理人員的綜合素質和管理水平。使我們的企業逐步走向現代化的管理模式。

2004年，繼續組織員工學習大地脊梁的精神，要進一步加強員工的安全方面和操作方面培訓，讓我們員工能有機會多看操作錄像，學到規范、標準的操作動作。

11、人才戰略要進一步實施

一、是要加快人才引進步伐，2003年引進5名大學生，目前都已經在公司的生產、營銷等崗位上發揮作一定的作用，在2004年我們將繼續引進10名大學生，3-4名安排在生產一線上，6-7名安排在銷售崗位上。希望能進一步提高企業核心競爭力，提高企業管理水平。

二、引進有技術、有經驗、有文化的技術人才20名重點充實到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調一部分技術骨干力量到宿豫去，加強宿豫分廠的技術力量。

三、是加強人才的培養，對招進來的大學生，應當充分給他們發揮的空間。在2003年里這一方面我們還是做的比較好的。對新招進的大學生們安排了三個月的實習期，讓他們在生產第一線去實踐。并給他們制定了實習計劃，安排了專人負責、專人指導，從目前看來效果還是不錯的。在2004年里我們將繼續在人才的培養方面下功夫。

12、繼續執行五年規劃的思想

圍繞集團公司提出的五年再建一個新長江的目標，雖然2003年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進的步伐。我公司將在五年之內實現全面翻番的目標也將始終不移。在2004年我們將會進一步引導企業走上規范化、制度化、科學化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進，管理方式上要適合企業發展。五年之內一定要把公司建成一個具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發加工的生產能力，具有雄厚經濟實力的規模型企業，辦成一個檔次高、技術領先、以產品經營為主，資本經營為輔的，在國內同行業具有相當影響、在國際市場中具有一定競爭力的現代型企業。同志們，通過今天這個會議，我希望我們在座的管理人員能進一步解放思想，發現問題并解決問題。加強學習先進的管理方式，先進的管理模式，先進的管理理念，在工作中能以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，把企業管理工作推上一個新臺階。如何完成目標主要靠我們大家層層落實，以與時俱進的勇氣，從頭抓起，千斤擔子大家挑，嚴格考核目標，各分廠必須把各項目標真正的落實到實處，簽訂的責任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實上下功夫。我在這里希望大家切實維護合同的嚴肅性。調動一切可以調動的積極性來提高企業的效益，來搞好企業的發展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創造。我希望在座的各位都能認清形勢，明確目標，爭做企業的強者。

2004年春節即將來臨，在此向大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、猴年大發。

謝謝大家

第二篇：在食品公司職代會暨有限責任公司首屆股東大會上的致詞

在食品公司職代會暨有限責任公司首屆股東大會上的致詞

各位代表、各位股東：

大家好！

經過近一年的艱苦努力和近一個月的緊張籌備，今天，**食品公司職工代表大會和**食品有限責任公司股東大會隆重召開了。在此，我代表商務局黨委對參加今天會議的各位領導和嘉賓的光臨表示最熱烈的歡迎和最衷心的感謝！對在食品一線

工作的廣大職工表示最親切的問候和最誠摯的敬意！對大會的召開表示最熱烈地祝賀！

商務局黨委對食品工作寄予了殷切希望，在去年就明確提出了“以改革促發展、以發展求穩定”的思路。**食品公司廣大干部職工解放思想、轉變觀念，創造性地開展工作；各位股東積極參與投資、踴躍獻計獻策。**食品有限責任公司是按照現代企業制度要求組建的具有相對完善的法人治理結構、多元化投資主體的經濟實體和現代企業。它的成立，標志著我區商業系統食品企業改革進一步深入，邁出了實質性的步伐。

新公司的成立，不僅僅是名稱的簡單更替，而是企業為適應市場競爭需要而實現的現代企業制度和企業管理模式上的一種變革，標志著企業從計劃經濟體制走向市場經濟體制的一次新的跨越；公司制將使企業建立起有效的科學決策機制、效益機制和責任制衡機制，使國有資產得到保值增值，促進企業快速、穩定、健康的發展；也有利于促進企業員工思想觀念的轉變和整體素質的提高，從而使企業以嶄新的精神面貌去實現跨越式的發展。

今天的大會要審議通過《公司章程》、選舉產生**公司第一屆董事會和監事會。《公司章程》是公司一切行為的規范大綱，十分重要；董事會和監事會是公司管理機構，股東大會是公司的最高權力機構，希望大家本著認真負責的態度，行使好權力，公正地投出每一張神圣的選票，選出一個大家放心的、高效廉潔的好班子、制訂出一個好制度、建立起一個好機制。希望新公司以此為契機，認真貫徹國務院《生豬屠宰管理條例》，按照局黨委的發展思路，同心協力、同舟共濟，深化改革、開拓創新、積極探索新體制下公司發展的新途徑、新思路、新舉措、新機制，不斷把公司的各項工作推向前進，著力將公司打造成為現代化的新型企業，為我區的經濟和社會發展做出更大的貢獻。

預祝大會圓滿成功，祝愿**食品有限責任公司創造輝煌事業，擁有美好明天！

謝謝大家。

第三篇：在公司首屆人才工作會議暨科技大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重舉行公司首屆人才工作會議暨科技大會，貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，表彰公司人才與科技進步工作先進單位、優秀人才，檢閱公司成立三年來所取得的科技進步成果，規劃部署當前和今后一個時期公司人才和科技工作，動員各類人才積極投身到公司加快發展的宏偉事業中去。首先，我代表公司黨委、公司，向即將受到表彰的單位和同志們表示熱烈的祝賀，向辛勤工作的廣大專業技術人員和全體職工表示親切的慰問和誠摯的敬意！

實施人才強企、科技興企戰略，是公司黨委、公司做出的重大部署，是實現公司快速發展的重要舉措，是保證礦區農林業可持續發展的必然選擇。認真規劃好未來幾年的人才和科技工作，努力提高人才工作服務大局的能力，提高科技進步水平，對于加快公司建設發展步伐具有十分重大而深遠的意義。下面，我就公司的人才與科技工作談四點意見。

一、公司人才與科技工作在積極探索中不斷得到加強和改進，推動了公司各項事業的健康發展

公司成立三年多來，認真貫徹落實集團公司有關人才和科技工作的方針政策，從可持續發展的高度出發，樹立以人為本的理念，全面分析公司人才隊伍現狀，進一步增強做好人才工作的責任感和緊迫感，開展了大量卓有成效的工作：健全人才工作機制，根據人才市場變化和企業發展需要，努力引進各類大中專畢業生；加大了對中層干部和各類人才的培養力度，選派優秀管技人員和大中專畢業生到基層鍛煉成長；全面開展了管技人員考核工作，積極探索人才培養和儲備的新途徑，提高了人才工作的質量和水平；開始了全公司人才資源的整合工作，積極優化人才成長環境，充分調動了各類人才的積極性和創造性。人才與科技工作得到不斷加強和改進，為公司改革發展提供了堅強的人才保證和智力支持。

高度重視科技工作，大力推進農林業的科技進步，較好地發揮了科學技術是第一生產力的作用。圍繞發展戰略、種業經營、農業生產和結構調整，不斷加大科技投入，加強與高等院校、科研機構聯合，大力開展規劃制定、新品種開發、新技術引進吸收和科技推廣。近三年，累計投入100多萬元專項資金，對公司發展規劃、皖麥

55、大棚蔬菜、食用菌等許多項目進行了技術科技攻關和技術引進、創新，提高了創新成果的科技含量。有兩項成果通過了市級鑒定，并獲得集團公司科技進步三等獎。

今天，將要受到獎勵的科技成果凝聚了公司廣大專業技術人才的智慧和汗水，提高了科技進步對公司經濟增長的貢獻率。主要農作物良種化及開發對種業發展起到了很大的指導作用，食用菌新品種篩選與推廣促進了柳湖的產業結構調整，小桂莊積極引進大棚蔬菜種植技術，為職工群眾勞動致富探索了一條穩妥有效的道路。以上成果和技術等，均不同程度地改善了公司的生產和經營，取得了顯著的經濟效益和社會效益。

這些成績是公司各類人才與企業同呼吸、共命運，勇于向困難挑戰，經過不懈努力而得來的。特別是今天將要受到表彰各類優秀人才，他們繼承和發揚了**礦業人特別能戰斗的優良傳統，繼承和發揚了公司一代又一代知識分子扎根礦區農林業、敬業奉獻的優秀品質；他們以強烈的責任感和使命感，以艱苦創新業、開拓爭一流的企業精神，激勵著自己用模范的行動和突出的業績，推動著公司不斷譜寫改革發展的新篇章。

將要受到表彰的先進單位是實施公司人才強企、科技興企戰略的領頭雁。**堅持以人才成長和科技進步促事業發展的思路，鼓勵人才學習提高，增強企業的感召力和凝聚力，加強科技創新，在職工中大力推廣科學種田知識和大棚蔬菜種植技術，種子產量質量不斷提高，結構調整取得豐碩成果。**公司積極引進新品種，聯合科研院所參與各種研究與實驗，建立三圃田，制定各項種子繁育生產的規程，極大地促進了種業的發展。***也都取得了較大進步，他們能夠取得人才工作、科技工作的雙豐收，歸根結底源于堅持了人才先行、科技領先的工作思路，他們的好做法是值得總結推廣、最可寶貴的經驗。

將要受到表彰的優秀人才是公司各條戰線上的精英。李斌同志長期從事種業經營工作，能夠把握種業發展的趨勢，積極組織和參與引進、研發新品種，為種業持續快速發展做出了貢獻。**是職工出身的種業土專家，在種業的繁育生產推廣上立下汗馬功勞。**在抓好種業生產的同時，積極調整產業結構，大棚蔬菜和食用菌都取得了較為顯著的成效。**從事科研多年，工作能力強、業績突出，通過近兩年的努力使公司的科研工作逐步走上了正常軌道。**精通財會業務，嚴細財務管理，合理調配使用公司管理經費，為領導提出了許多好的意見和建議。**業務上有鉆勁，深入參與食用菌栽培技術的引進，并自己投資外出學習搞開發，起到了帶頭示范作用，是大中專畢業生中科技創新的楷模。其它還有很多同志雖然沒有受到表彰，也都在工作中做出了積極努力。許歡樂努力以發展促進大山林場面貌的轉變，引進大蒜種植提高土地產出。**工作時間不長，經歷了三個崗位，干一行、愛一行、專一行，很快能勝任工作，出色地完成任務，取得了領導和群眾的高度評價，是最近引進的大中專畢業生中的佼佼者。

我們為擁有這樣一支素質好、水平高的各類人才隊伍而感到自豪。特別值得提出的是，在今天受表彰的優秀人才中，還有5位優秀技能人才，他們也將作為公司優秀人才代表受到表彰。長期以來，他們立足林場、無私奉獻，在生產的第一線，在推廣應用新技術、新品種的最前沿，發揮著聰明才智，揮灑著辛勤汗水，為推動公司發展做出了突出的貢獻。他們代表了公司眾多名優秀技能人才，他們是公司的能工巧匠，是推動技術創新和實現科技成果轉化不可缺少的重要力量。這里，請允許我代表公司黨委、公司向優秀技能人才、向廣大工人同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意！

今天受到表彰的各類優秀人才，他們弘揚科學精神、恪守職業道德，在平凡的崗位上做出了不平凡的業績。在他們身上集中展現了公司廣大職工熱愛企業、甘于奉獻、團結協作的精神，勤奮學習、勇于實踐、探索求知的精神，實事求是、崇尚科技、善于創造的精神，百折不撓、拼搏進取、敢為人先的精神。我們要在全公司大力宣傳他們的先進事跡，大力弘揚他們的高尚品德，鼓舞全公司廣大職工積極投入到公司加快發展的洪流中去。在此，我再一次代表公司黨委、公司向受到表彰的同志們表示最衷心的感謝，向辛勤工作在公司各條戰線上的同志們表示最誠摯的問候！

二、認清形勢，正視不足，切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感

在經濟迅猛發展、科技進步日新月異的今天，人才資源已成為企業最重要的戰略資源。面對新的發展形勢，集團公司提出并全面實施了人才強企戰略、科技興企戰略與可持續發展戰略，突出了人才和科技在企業發展戰略體系中的重要地位和作用。我們必須充分認識到，人才資源爭奪日益激烈的當今時代，企業間的競爭實質就是人才和技術的競爭，誰擁有了足夠的人才資源和技術資源，誰就擁有了競爭力；誰能把人才優勢轉化為科技創新優勢，誰就能夠贏得競爭的主動權。因此，我們必須把人才和科技工作放在更加重要和突出的位置，放到公司加快發展的大背景下和發展進程中、發展戰略中來審視，正視我們人才和科技工作中存在的差距和不足，切實增強做好人才和科技工作的責任感和緊迫感。

十一五期間，對于我們來說是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰略機遇期。國民經濟持續健康快速發展，農業發展政策不斷優化，加之集團公司強大的后盾和科學的發展規劃，我們必須盡快走出一條循環型、可持續的生態農業產業化發展的新路子，盡快把公司建成國內一流、農工商一體化的現代化綜合性農林企業和知名的無公害綠色有機食品供應商。到2010年規劃如果能夠全部完成，預計公司銷售收入將達到5億元，實現利稅超億元。

宏偉的事業急需一大批高素質的人才隊伍來完成。但目前我們的人才隊伍，無論從數量、質量上，還是從結構、層次上，與現實需要和未來需求相比，差距都比較大。公司現有管技人員總量為63人，本科以上學歷僅25人，占管技人員總量的近40%；而從事農業生產經營的39名管技人員中，各類專業技術人員雖然達到了27人，但大部分以早期的林學專業居多，其中農業和種業主體類專業技術人員僅為3人，占管技人員總量的7.5%。從戰略規劃對人才的需求來看，我們在考慮基層單位管理人員和專業技術人員配備時，總是感到人才也不夠用，人才儲備不足的問題已充分暴露出來。實施規劃要求我們要有大批的種業生產經營人才、種植養殖人才、農副產品深加工人才、企業管理人才、市場營銷人才和各類技能人才，特別是未來兩三年我們將面臨人才需求高峰期。嚴峻的形勢迫使我們必須提前思考，提前部署，并解決好這個決定公司發展的大問題，否則，我們的發展規劃將是紙上談兵，將成為空中樓閣。

應當說，公司十分重視人才和科技工作，把人才和科技工作作為事關企業發展的大事來抓，調動了各類、各層次人才的積極性。公司廣大優秀人才，在本職崗位上努力工作、勤奮鉆研，不但解決了一個又一個難題，推動了企業科技進步，提升了企業的科技含量和核心競爭力，而且積累了十分寶貴的經驗，形成了優良的傳統和作風，為公司加快發展奠定了堅實的基礎。他們中間有一些走上了或即將走上領導崗位，還有一些成為公司技術戰線上的骨干，更有很多技術職工嶄露頭角，成為各自崗位上的業務能手。公司對人才工作認識到位，敢于起用優秀人才，人才隊伍結構得到了優化，創造了良好的用人環境，各類人才也感到事業上有奔頭，工作熱情高漲，推動了各項工作的健康發展。

總的來看，公司人才和科技工作取得了顯著成績，人才總量不斷增加、人才素質不斷提高、人才隊伍結構不斷優化，有力地推動了生產經營和各項事業的發展。但目前所出現的人才緊張的局面，一方面是企業發展對人才需求的快速增加，客觀上給人才工作提出了新的任務和更高的要求；另一方面，前些年對農林業重視不夠，相關專業人才的引進培養幾乎陷于停滯也是客觀原因，我們要以積極的態度對待，認真查找思想認識和人才工作方面不適應、不到位的地方，并努力加強和改進，才能不斷把我們的人才和科技工作推向一個更高的水平。

一是吸引人才的力度還不夠大。方式方法比較單一，基本上還是完全是靠傳統的招數，等待集團公司人事部門分配大中專畢業生，缺乏走出去宣傳推介，吸引需要的人才來工作創業。另外，對一些成熟人才，特別是我們需要的一些戰略智囊型、高精尖型等高層次人才，急需要一些特殊的政策。

二是人才培養工作不夠到位。往往是畢業生分配到單位后，不能有意識地去關心、教育、引導他們，而是讓其自然成長。多數技術人員很少有機會接受專業培訓和學習交流，致使他們知識更新不快，對新知識、新技術不能及時了解掌握。還有就是，有些領導同志，也包括一些本身就是專業技術人員出身的領導同志，認為專業人才缺乏經驗，卻沒有從培養人的角度給他們在重要崗位上鍛煉成長的機會，這樣就會錯過人才培養的最佳時機，也挫傷了他們的積極性。

三是人才使用上還有差距。具體工作中存在一些誤區，不能根據個人能力給予發揮作用的空間，讓他們感覺無用武之地，挫傷了他們的進取心。由于人才評價體系不夠完善，往往不能準確客觀地反映人的業績、能力、品德、知識狀況，顯示出用人上的不盡合理，缺乏科學的依據。

四是人才宏觀管理工作亟待加強。人才管理在實際工作中還比較粗放，沒有很好地把人才當作一種資本來經營。宏觀上思路不夠清晰，沒有能夠很好地配合發展規劃來超前規劃好人才工作；人才管理體系不完善，沒有統籌好人才資源開發，培養、吸引、用好人才這三個關鍵環節沒有很好地貫通和融合，良性循環的人才工作格局沒有真正形成；對農林業人才成長規律和人才資源開發規律沒有進行過全面總結，對如何提高人才工作的質量和水平，需要通過哪些途徑、采取哪些措施研究得不夠，對人才工作可能遇到的問題分析不夠。

五是思想觀念還不能完全適應新的形勢。在思想上，一些同志錯誤地認為農業生產含量低，不需要多少高層次人才，對人才工作重視不足。如果我們縱向比較一下，九十年代初小麥單產不過五六百斤，而通過不斷推廣新品種和科學種田知識，不斷以新的方法來提升管理水平，現在畝產量已經達到了900斤以上的水平。事實雄辯地證明，隨著科技的快速發展，技術進步和科學管理越來越成為推動企業發展的關鍵，而掌握了科學技術和科學管理方法的人才，是推動企業進步的根本。在觀念上，我們對人才資源是第一資源的認識上還有差距，沒有用人才先行的思想來統領人才工作。

在科技進步工作中，也存在著技術與裝備水平不高、研發力量沒有整合、技術創新體系沒有建立、創新項目數量少、資金投入低等問題，這些都必須引起我們的高度重視。

我們應該正視這些差距和不足，但同時更要看到我們人才和科技工作上的優勢和有利條件，以增強做好公司人才和科技工作的信心。總體來說，公司人才和科技工作還是具有一定基礎的，擁有部分技術高、素質好、能夠獨擋一面的核心骨干和領軍人才。隨著發展規劃的實施，企業不斷發展壯大，經濟效益穩步提升，將不斷增強對各類人才的凝聚力和吸引力，為我們更加積極主動地參與人才市場競爭提供十分有利的條件。每次職代會收集到的職工代表提案，涉及到人力資源管理、人才培養、吸引和使用工作的都不少，這反映了各方面對人才工作前所未有的關注和支持，說明公司上下對抓好人才工作達成了共識。隨著集團公司各項事業的蓬勃發展和人才環境的積極改善，出現了人氣指數上升的良好趨勢，對我們吸引人才起到極大的促進作用。只要我們切實提高對人才和科技工作的認識，進一步解放思想，轉變觀念，努力推進人才和科技工作思路、機制、方法的創新，認真抓好人才規劃和有關政策的落實，為各類人才成長創造良好的環境和條件，就一定能夠掌握人才工作的主動權，不斷開創公司人才和科技工作的新局面。

三、明確思路和任務，創新機制，突出重點，全面實施人才強企和科技興企戰略

實施人才強企和科技興企戰略，必須堅持以鄧小平理論、三個代表重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹集團公司人才工作會議暨科技大會精神，牢固樹立科學的人才觀，緊緊抓住人才培養、吸引、使用三個關鍵環節，以人才先行為導向，以人才資源能力建設為核心，統籌專業技術人才、管理人才、高技能人才等三支人才隊伍建設，加強和改進科技工作，努力提高科技進步對經濟增長的貢獻率，為加快公司發展提供堅強有力的人才保證和智力支持。

實施人才強企和科技興企戰略，首先要解決好觀念和認識上的問題。就公司而言，我認為，更新觀念必須按照科學人才觀的要求，牢固樹立以下六種觀念：

一是人才先行的觀念。人才的培養和集聚是推動企業科技進步和事業發展的先決條件。要保證發展規劃的順利實施，沒有人才是萬萬不能的，資源少，可以通過人才優勢占有資源；沒有人才，一切也就無從談起，規劃也就不可能實施好。因此，公司上下都要切實增強人才危機意識和人才憂患意識，克服見物不見人的現象，超前儲備好人才，寧肯讓人才等項目，也決不能讓項目等人才，使人才工作始終處于領跑狀態。

二是人人都能成才的大人才觀念。我們正在積極推進的宏偉事業，為公司每一位同志搭建了充分施展才華的舞臺。要把我們的人力資源轉化為人才資源，必須一以貫之地堅持有創新能力的人是人才，掌握了專門的知識和技術的人是人才，具有豐富的實踐經驗與精湛的技能是人才，各個崗位上的行家里手也是人才的大人才觀，促使人力資源向人才資源轉化。天高任鳥飛，海闊憑魚躍。誰勤于學習、勇于實踐，推就擁了發揮聰明才智的機遇；誰積極進取，立足本職為企業多做貢獻，誰就會在不懈的奮斗中成為有用之才。反之，在競爭日益激烈的環境里，不論是誰，既使有再高的學歷和職稱，只要停止了學習和創新，哪怕是放慢了提高自己的腳步，都會被時代所淘汰。

三是以人為本的觀念。人才工作首先是人的工作，必須把促進人的全面發展和充分發揮作用放在首位，高度重視人才在促進公司改革發展中的重要作用，按照各類人才的成長規律和不同特點去認識和使用人才，一視同仁地為各類人才提供服務，積極營造有利于各類人才脫穎而出和充分發揮作用的良好環境。

四是人才資源整體開發的觀念。我們在各個領域、各個層次、各個崗位都需要大批人才，要使公司人才數量大幅度增長、人才素質大幅度提高，就必須堅持繼承與創新相結合，在做好培養與引進工作的同時，堅持引才與引智相結合，不求所有、但求所用，以人才資源能力建設為核心，對人才資源進行統籌開發。統籌機關與基層的人才資源，管理人才、專業技術人才和技能人才等各類人才隊伍的整體開發，全面優化公司人才資源的配置。

五是區別激勵的觀念。采取切實有效的激勵措施，是調動人才發揮積極性、創造性的必要手段。根據貢獻大小進行區別激勵，也是保證激勵有效的必然要求。我們要克服不患寡而患不均的傳統思想，對為企業做出突出貢獻的一流人才給予一流的回報、一流的褒揚。職稱聘任也要堅持評、聘分開，努力打破有資格就要聘的陳舊觀念，可以高職低聘，也可以低職高聘。

六是人才工作全面推進的觀念。緊緊抓住培養、吸引、使用三個關鍵環節，使人才工作的各個方面相輔相成、齊頭并進。從而，以科學的觀念來推進公司人才工作的發展，以先進的思想來提升公司人才工作的檔次，把各類人才的積極性、主動性和創造性最廣泛、最充分地調動起來、發揮出來。

當前，公司即將全面啟動循環型生態農業產業化發展戰略的實施，建設一支素質優良、數量充足、結構合理、樂于奉獻的人才隊伍，滿足快速發展的要求，是一項十分緊迫和重要的戰略性任務。為此，我們必須圍繞公司發展戰略，努力做好人才工作。

一要本著立足當前、目標長遠、積極籌劃、超前打算的原則，著眼于人才總量的增長和素質結構的優化，力爭每年引進和培養一定數量本科以上層次的各類人才，確保至2010年公司本科以上專業人才由目前的25人增加到50人左右；二要著力做好急需人才的儲備工作，以生產后備人才、經營管理后備人才、項目開發后備人才和機關后備人才隊伍建設為重點，加快各類急需后備人才庫的建設，保證企業發展對各類人才的需求；三要致力于建設一支高素質的人才大軍，通過三到五年左右的時間，培養5名以上的拔尖人才，20名以上的各類優秀人才和100名以上的優秀青年技能人才，努力形成人才輩出的生動局面。

人是生產力中最積極、最活躍的因素，唯有建立科學的工作機制，開展卓有成效的人才工作，使最活躍的因素最大限度地活躍起來，才能保證公司的各項事業不斷推向前進。創新人才工作的機制，必須遵循人才成長規律和人才資源開發規律，適應建立現代企業制度和公司發展的需要，深化人才工作制度改革，堅持以人才資源的能力建設為核心，堅持培養與使用相結合，堅持學習與實踐相結合，堅持物質獎勵與精神激勵相結合，確保在機制創新上有所突破。

要建立科學的人才評價體系。堅持注重實績的用人導向，走出重學歷、資歷，輕業績、能力的誤區，堅持把實踐作為檢驗人才的根本標準，逐步建立起以業績、能力為核心，品德、知識等要素構成的人才評價體系，保證對人才的評價客觀、公正，還英雄以本色，給人才以公道。

要加大人才培養使用的力度。以戰略的、發展的、創新的眼光，重視人才的培養和使用工作。鼓勵職工自學成才，鼓勵人才參加繼續教育、開展學術交流、加強與外界的交往和合作，并提供適當的資助。整合公司內外培訓資源，加強教育培訓，積極探索菜單式、互動式、復合式等培訓模式，提高培訓的質量和效果，改善公司的人才結構；有目的地做好基層單位之間、機關與基層之間的培養性交流，有意識地把各類人才放到條件艱苦、情況復雜的環境中去磨煉，把優秀人才放在關鍵崗位去鍛煉，促其學習創新能力和品德素質修養在實踐中得到升華。

切實突破一切制約人才成長的觀念和體制性障礙。按照不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份，不拘一格選拔人才的要求，破除論資排輩和求全責備的錯誤認識，打碎用人上的有色眼鏡，大膽起用優秀年輕人才，為優秀人才脫穎而出、干事創業鋪路搭臺，把用事業留人落到實處。

要建立完善的激勵約束機制。逐步建立健全以考評為基礎，崗位責任、風險與工作業績掛鉤，短期激勵與中長期激勵相結合，物質激勵和精神鼓勵相結合的激勵約束機制。有鑒于此，我們將采取區別激勵的辦法，對人才實行有區別的激勵措施，特別是為公司做出了突出貢獻的優秀人才要予以重獎。這次，我們對各類優秀人才進行一次性獎勵，今后將定期召開會議對優秀人才進行表彰獎勵，對他們的先進事跡和創新成果廣泛宣傳、大力推廣。同時，進一步深化職稱評聘制度改革，以社會評、企業聘為導向，堅持評與聘相分離的方向，在科學評價的基礎上，繼續推行高職低聘，積極試行低職高聘，逐步消除職稱和業績能力不匹配的現象，真正提高技術職務的含金量，使職稱聘任工作體現公平、令人信服，全面激活人才隊伍。

要突出重點，加快人才隊伍建設。以能力建設為核心，切實抓好專業技術人才、管理人才和高技能人才三支人才隊伍的建設。專業技術人才是公司實施科技興企戰略的主力軍，要以提高創新能力為核心，以新項目建設、運行為發展和創業的基地，圍繞公司科技創新工作的重點，積極推進技術創新團隊建設，加快培養一大批優秀專業技術人才，努力形成專業技術人才加速聚集的良好局面。管理人才是公司搞好安全生產、提高經濟效益、培育企業文化的中堅力量，要以提高管理能力為核心，在重要的崗位、重要的工作上，讓他們承擔重任，充分發揮潛能。高技能人才是職工隊伍中的優秀代表、核心骨干，是掌握專門知識和技術、具有一技之長的新一代勞動者，公司各項事業的快速發展急需大批高技能人才，我們要像重視專業人才一樣去重視技能人才，要像重視拔尖人才的培養那樣去重視高技能人才的培養，要像關心拔尖人才的成長那樣去關心高技能人才的成長。

要加強和改進科技創新工作。要遵循科技創新的規律，學習、消化、吸收、運用先進技術，加強自主創新，整合科技資源，加強公司內外技術交流與合作，逐步形成較為完備的科技創新體系，認真落實公司有關科技創新的規定，建立科技成果及時獎勵機制，調動科技人員開展技術創新的積極性，提高企業的創新能力，實現科學技術的跨越式發展。當前和今后一個時期，科技創新要重點圍繞種業發展和柳湖循環型生態農業產業園建設，重點攻關市場營銷、結構調整和農副產品深加工等方面的知識、能力，大力開展科技攻關，努力掌握應用新技術、新工藝、新材料、新裝備，增強企業的核心競爭力。

四、加強對人才和科技工作的領導，積極營造良好的工作環境

公司循環型生態農業產業化發展的宏偉事業，為各類人才的成長進步和科技創新工作開辟了廣闊的天地，加強和改進人才和科技工作，營造良好的用人、育人環境，制定和實施正確的政策措施，充分發揮各類人才的積極性和創造性，為實現我們的發展戰略目標服務，是公司各單位、各部門的歷史責任。

要大力營造有利于優秀人才健康成長的良好環境。對于人才工作來說，事業就是感召力，環境就是吸引力，服務就是凝聚力。要吸引人才、留住人才，歸根結底，還是要以最好的服務來集聚人才，以最優的環境來吸引最優秀的人才，以最大的誠意來留住最需要的人才。實施人才強企戰略，各單位、各部門都要以強烈的人才意識，把人才環境建設作為實施人才強企和科技興企戰略的最基礎的工作來抓，各級領導干部都要以愛才之心、識才之志、容才之量，用才之藝，及時發現和大膽使用政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才，做到知人善任、廣納群賢，在全公司形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好風尚，充分尊重人才的創造價值，使一切有利于事業進步的創造愿望得到尊重、創造活動得到支持、創造才能得到發揮、創造成果得到肯定。營造科研有條件、創業有保障、干事有舞臺的工作創業環境，身心健康、安居樂業、相互交流的生活學習環境，彼此尊重、和諧融洽、倡導爭鳴、鼓勵創新的人際環境和科技創新環境。總之，要通過富有成效的環境建設使公司成為優秀人才建功立業的基地，成長進步的廣闊天地，讓各類人才有用武之地而無后顧之憂。

要切實加強對人才強企和科技興企戰略的組織領導。各單位、各部門要根據這次會議精神和出臺的有關政策，認真查找本單位人才和科技工作中存在的差距并加以整改，切實把人才和科技工作作為改革發展中一項十分重要而緊迫的任務來抓，擺上重要日程，做到謀劃發展同時考慮人才保證，制定計劃同時考慮人才需求，研究政策同時考慮人才導向，部署工作同時考慮人才措施。建立統分結合、協調高效的工作機制，努力形成人才工作的新格局。明確一把手抓第一資源、第一生產力的責任，把人才和科技工作作為班子考核、評價干部的一條重要標準。要注重從各類人才中發展黨員和培養干部，把更多的人才集聚到各級黨組織中來，集聚到公司改革發展事業中來。

同志們，公司發展的藍圖已經繪就，實施循環型生態農業產業化發展戰略的號角已經吹響，未來幾年將是公司加快發展的重要機遇期。我們正在書寫礦區農林業的歷史，時代呼喚著我們去創造美好的明天。我們要切實貫徹落實好人才強企、科技興企的戰略，以奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，開拓創新，扎實工作，努力開創一個人才活力競相迸發，聰明才智充分涌流的生動局面，為實現公司發展戰略目標而努力奮斗！

第四篇：黨委書記在公司職代會暨雙先表彰大會上的講話

黨委書記在公司職代會暨雙先

表彰大會上的講話

各位代表、同志們：

春節剛過，公司隆重召開 屆 次職代會暨 “雙先”表彰大會，回顧和總結 年的各項工作，安排和部署 年的經營任務，表彰和獎勵一年來在各條戰線上涌現出來的先進集體和個人。借此機會，我代表公司黨委，向蒞臨大會的上級領導表示熱烈的歡迎！向各位職工代表、受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！

下面，我代表公司黨委，講幾點意見。

一、強化宣傳，進入狀態，圓滿完成各項任務

公司 年的發展目標已經明確，任務十分艱巨。公司各級黨組織和廣大職工，在會后要認真進行貫徹落實，統一思想，振奮精神，求真務實，勤奮工作，圓滿完成各項工作任務。

１、強化宣傳，統一思想。公司各級黨組織，一定要深刻領會會議精神，切實提高認識，結合學習貫徹十六屆五中全會和全國科技大會精神，利用會議、培訓、電視、報紙、網絡、標語等宣傳手段，廣泛進行學習宣傳，用全公司的統一聲音來影響言論和意志，用公司的整體部署統一行動，把各級領導班子和廣大干部職工的思想統一到落實公司發展規劃上來，統一到建設億噸級煤炭基地上來，統一到各項工作部署上來，切實使會議精神深入到班組、貫徹到一線，并轉化為職工群眾的自覺行動，做到思想統一，目標明確，步調一致，促進各項工作。

２、轉變作風，進入狀態。干部的精神狀態，直接關系到事業的成敗。李榮融同志在講過，干部不在狀態就要下臺。公司各級黨組織，特別是黨員領導干部，要切實轉變思想觀念和工作作風，徹底改變不履職、不作為、不思進取、得過且過等消極狀態，增強責任感、緊迫感和使命感，緊密聯系公司生產經營的實際，進一步提高服務意識和工作效率，以朝氣蓬勃、充滿激情的精神狀態，全身心投入工作，深入研究和解決本單位存在的突出問題，創新思維、創新方法，制定切實可行的工作方案和保障措施，全面完成各項工作任務。對不履職、不作為的干部，要實行問責制度，追究責任，確保形成扎實工作、奮力拼搏的良好氛圍，上下一心、團結一致的工作合力，促進企業發展。

３、注重實效，狠抓落實。公司各單位和各級黨組織要根據今天的會議精神，圍繞各項重點工作，進一步解放思想，狠抓落實，合理安排各項工作，完善目標責任體系，層層分解任務，細化倒算指標。公司的任務目標分解到基層、貫徹到班組、落實到人頭，做到級級有任務、層層有指標、個個有壓力。要加大考核檢查力度，堅持重實際、重實干、重實效，樹立效益第一的觀念，健全和完善各種制度，細化、量化每個班組、每個崗位的工作職責，嚴格進行考核和排隊管理，切實做到抓落實到一線，檢查督促到一線，向管理要效益，向科學要效率，務求落實各項指標，完成各項任務。

二、發揮政治優勢，加強黨的建設,切實提供堅強保證 圍繞今年的各項工作任務，各級黨組織要切實發揮政治優勢,重點抓好“節約企業、陽光企業、綠色企業、安全企業”創建活動，為建設億噸級煤炭基地提供堅強保證。

1、落實科學發展觀念，創建節約企業。在落實科學發展觀的問題上，黨組織的重點工作是提供精神和智力支持，解決煤炭產量迅速遞增與占有的資源量的矛盾，為企業發展創造良好的環境。一要節約煤炭資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產出。二要創新節約方法。做好資源重復利用，變廢為寶，將煤炭開采產生的矸石、煤泥、煤灰等用來發電、提煉氧化鋁、發展煤化工產品，做到最大限度的節約。三要發揚艱苦奮斗精神。公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮斗的優良傳統，發揮群團組織的積極作用，在生產過程中倡導節約一滴油、一滴水、一張紙、一度電，廣泛開展內容豐富、形式多樣的資源節約活動，從現在做起、從我做起、從點滴做起，提高資源利用效率，提高資源綜合利用和經濟循環發展的能力，實現最根本的節約。

2、加強民主政治建設，創建陽光企業。要堅持以人為本，用人性化的理念管理企業，把理解人、關心人、尊重人、發展人作為企業一切活動的出發點和歸宿。要學會換位思考，從政治上關心員工，尊重員工的權利、地位和人格，尊重員工的發現、發明和創造，保證員工的知情權、監督權和參與權，讓員工感到在中央企業更有地位、更有前途。要按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，通過深入開展“陽光工程”，加大企務公開監督檢查力度，在采購、銷售、用工、分配等方面做到全過程、全方位的公開，主動接受職工群眾監督，增強管理的透明度，提高凝聚力。要繼續深化“暖心工程”建設，高度重視職工關注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內容的送溫暖活動，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。

3、加強企業文化建設，創建綠色企業。要加大企業文化建設的力度，著眼于員工知識、能力的成長，大力倡導學習與實踐，將職工的思想行為，統一到企業發展上來，從觀念上的更新實現最根本的改變。要著眼于環境的建設，采用有利于環境保護的生產方式、生活方式、消費方式，動員全體職工植樹、種草，搞好礦區綠化、美化、香化、亮化，建好旅游觀光式礦區和全國文明社區，生產綠色產品，打造綠色品牌，建立人與環境良性互動的關系，促進企業與自然、社會的和諧，實現對員工最大的溫暖。要大力倡導團結、友愛、尊重、溝通的良好人際環境，抓好員工的行為養成規范，提煉和倡導“企業精神”，不斷提升企業的執行力、競爭力和凝聚力。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環境，創新活動內容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學的生活方式。要樹立出產品、出精品的概念，以優秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操，達到培養人、塑造人的目的。要建立健全企業文化工作制度，落實企業文化建設責任制，通過一系列企業識別系統的設計與實施，內強素質，外樹形象，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業文化建設中來。

4、加強和諧企業建設，創建安全企業。安全是人的最低需要。各級黨組織要從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領域中的深層次問題。要全面分析以往違章事故的原因，找出具有普遍性的規律，有針對性地制定預防措施，降低事故發生率；要深入調查職工的安全生產觀念，進行全員安全培訓，提高職工的安全意識；要提煉本企業、本單位的安全理念，進行深入宣傳，使職工群眾耳熟能詳；要充分發揮群團組織在安全生產中的監督作用，全面構筑立體防線，積極開展安全競賽活動，加大安全生產的監督、檢查力度，嚴格落實安全生產責任制，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故，實現本質安全。公司黨委要召開兩次安生工作會議，編印一本《安全管理手冊》，舉辦一次安全文藝匯演，全面促進生產安全。要按照《創建“平安企業”實施意見》的要求，完善基層單位的綜合治理機構，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區”創建活動，全面加強社區綜合治理，全力保持企業穩定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業內部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業形象，確保職工生活安定。

公司各級黨組織和廣大共產黨員，要以“三個代表”重要思想為指導，以黨的先進性建設為主題，加強組織領導，落實工作責任，繼續鞏固和擴大先進性教育取得的成果，建立健全先進性教育長效機制，全面加強黨的建設，為建設“節約企業、陽光企業、綠色企業、安全企業”提供堅強保證。

1、加強領導，落實整改方案。要高度重視，切實加強領導，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導督導。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設納入重要的議事日程，結合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

一要建立健全黨員學習培訓機制。要按照建設學習型組織的要求，堅持集中學習與個人自學相結合、政治理論學習與業務知識學習相結合、座談討論與專題輔導相結合，制定黨員學習培訓計劃，采取多種方式對黨員進行學習培訓，做到時間、內容、人員、效果“四落實”。二要建立健全黨內民主生活機制。要結合貫徹《中國共產黨黨員權利保障條例》，積極推進黨務公開制度，改進和完善“三會一課”制度，經常開展談心和征求意見活動，定期開展黨性分析評議活動，及時發現、樹立、宣傳先進典型，并形成制度和規范。三要建立健全黨員聯系、服務群眾機制。要建立健全企情民意反映制度，及時聽取職工群眾的意見和建議；要加強和改進領導機關作風建設，完善領導接待日、領導信箱、信訪工作等制度，暢通黨群、干群之間的溝通渠道；要通過送溫暖、結對幫扶等主題實踐形式，建立和改進黨員聯系群眾、服務群眾的制度，積極為職工群眾辦好事、辦實事、解難事，增強黨組織的凝聚力。四要建立健全黨員監督約束機制。在做好反腐倡廉工作的同時，嚴格實行問責制度，對不作為和亂作為的干部進行問責，對一切損害企業和員工的行為。進行問責，對一切損公肥私的現象進行問責，為企業發展營造潔凈的社會風氣。五要建立健全黨組織建設機制。按照加強和改進企業黨建工作的有關精神，從關心和愛護黨員出發，加強基層組織建設，建立健全發揮黨組織政治核心作用、參與企業重大問題決策機制，探索參與企業決策的內容、途徑與方法。六要建立健全領導班子建設機制。深入推進“五型”班子創建活動，全面提高領導班子的戰略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創新能力、抗御風險能力和駕駛復雜局面的能力。七建立健全黨建工作督導檢查機制。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，落實黨建工作責任制，根據定性和定量相結合的原則，建立健全黨建工作考核和獎勵辦法，對黨建工作第一責任人和直接責任人定期進行考核評價，并作為考核領導班子和黨員領導干部的重要內容，推動黨建工作的進一步發展。

三、典型引路，自主創新，為企業改革發展再立新功 企業是自主創新的主體。作為一個企業，不能自主創新，沒有自己的核心技術，只能是暫時取得盈利，不可能實現可持續發展。今天受表彰的勞動模范、先進工作者，要繼續發揮典型引路作用，團結和帶領廣大職工，自主創新，奮發圖強，再立新功。

1、注重科學技術創新。要深入學習貫徹全國科技大會精神，堅持把提高自主創新能力擺在突出位置，利用現有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產、學、研相結合的路子，優先創新煤炭開采技術，切實解決露天、井工開采的關鍵技術，不斷提高企業的自主能力；重點發展環境保護技術，在露天礦排土場進行大量的生態工程試驗，并運用到復墾綠化過程中，保護和改善周邊生態環境，同時樹立綠色產品和清潔生產的理念，采用低消耗、高效率、無污染或少污染的工藝和技術，減少生產過程中的污染環節，生產綠色、清潔的產品，促進企業可持續發展；大力創新節能技術，在煤炭資源綜合利用上下功夫，徹底改變高投入、高消耗的生產方式，形成以企業為主體，以市場為導向，產學研相結合的自主創新體系，全面建設資源節約型、環境友好型企業。

2、大力建設創新隊伍。自主創新，人才為本。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針，全面實施人才強企戰略。要努力營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，堅持在創新實踐中發現人才，在創新活動中培育人才，在創新事業中凝聚人才，發現和培養具有科技創新能力的人才隊伍，提高企業的科技應用能力；要深入推進“素質工程”和“藍青工程”，培養“精一技、會兩手、懂三門”的高素質職工隊伍，特別要大力培養青年科技人才，打破論資排輩的陳規陋習，鼓勵年輕人敢于探索、敢于創新、敢于超越，讓更多的青年科技人才脫穎而出；要提供更多的實踐機會和舞臺，最大限度地激發科人員的創新激情和活力，提高創新效率，全面提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展。

3、加強創新文化建設。中華民族歷來敢于創新、善于創新，“窮則變，變則通，通則久”，這個“變”，講的就是創新。歷史上的每一次創新變革，對人類的進步來說，都是一次飛躍。公司現在取得的成績，也是創新的結果。要保持和發展這一成果，更好地促進公司的經濟發展，就必須在廣大干部職工中進一步培育創新意識，營造創新環境，發展創新文化，倡導追求真理、寬容失敗的科學精神，摒棄心浮氣躁、急功近利的不良風氣，盡量支持科技人員創新，切實為科技創新提供有利條件，形成崇尚科學、尊重人才的社會風尚。要注重理論創新，完善創新機制，推進制度創新和文化創新，為科技創新提供科學的理論指導、有力的制度保障和良好的文化氛圍，提高公司的自主創新能力。

4、開展創新實踐活動。實踐出真知。要重視和支持職工群眾的發明創造，充分發揮科協等群眾組織的積極作用，制定和完善技術管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰略，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發明、小創造、小建議等五小活動，引導和鼓勵職工開展技術創新實踐活動，對于在生產建設中善于創新，并取得重大成績的職工，公司要給予重獎，以提高其創新的積極性和主動性，營造“重創新，比貢獻”的良好氛圍，全面推進億噸級煤炭基地建設進程。

各位代表，同志們，2006年的各項目標已經確定，戰斗已經打響，各位代表和先進模范，要始終保持一往無前的精神狀態，自強不息的思想品格，鍥而不舍的堅強毅力，無私奉獻的工作態度，繼續發揮先進典型的榜樣作用，引導和帶領廣大職工，求真務實、團結奮進、艱苦奮斗、開拓創新，全面完成全年各項生產任務，為建設億噸級煤炭基地做出新的貢獻！

謝謝大家！

第五篇：在公司首屆三次職代會上的工作報告

深化基礎建設強化管理平臺

堅定不移地推進企業管理科學化進程

----在公司首屆三次職代會上的工作報告

總經理xxx

二○○三年月日

各位代表、同志們:

新春過后,集團有限公司隆重召開了首屆三次職代會、2003年工作會,會議結束后,我們緊跟著召開這次職代會,目的就是傳達貫徹集團公司兩會精神,深入分析公司生產經營管理面臨的形勢和任務，周密部署今年的工作，促進企業沿著持續快速健康發展軌道繼續前進,不斷奪取新勝利!

黨的十六大指出,在新的歷史時期,我們的發展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新舉措。這也是我們企業經營管理工作所必須堅持的指導思想。希望大家開動腦筋，解放思想，發揚開拓創新的工作作風,把我們這次會議開好,開出新意,開出實效!

下面我們向大會作工作報告,報告的主題是：深化基礎建設,強化管理平臺,堅定不移地推進企業科學化管理進程。

一、二00二年公司經營實現超常規跨越式發展

1、規模擴張戰略順利實施，各項經濟技術指標較大幅度刷新公司歷史最好水平。

----投標攬活成績顯著。全年參與投標61項，中標14項，中標價值達8.618億元（含業主指定分包1.92億元），超額160%完成集團公司下達指標，在集團公司名列前茅。其中路外市場達7.4億元，路外市場開拓取得大的突破。主標中標廣州地鐵盾構工程，為集團公司開拓新領域做出了重要貢獻。實現了西藏、貴州、湖北市場的突破，進一步鞏固了江西、遼寧、重慶、浙江及福建市常

----施工生產實現大的跨越。全年完成總產值6.02億元，達到集團公司下達指標的136.9%，一次突破產值5億元和6億元兩個大關，超過公司完成產值最好年份2001年達1.9億元。全員勞動生產率達到26萬元/人年，在崗職工勞動生產率達37萬元/人年，接近1997年全員勞動生產率的六倍，施工生產成力躍上新的臺階。

----安全質量繼續保持穩定受控狀態。全年竣工單位工程？件，優良？件，優良率達到？，一次驗收合格為100%，杜絕了重大質量事故的發生。全年職工負傷頻率為零，杜絕了各種責任事故，實現了“五無、兩控、一消滅”的目標，取得公司歷史上最好成績。

----成本總體受控，在平均利潤率降低的情況下保持了近年來較好的效益水平。全公司在建項目除潭邵32標、雞石項目虧損外，決大多數項目成本處于受控狀態。全年在單位工程平均利潤率大幅度降低的情況下仍實現利潤？萬元，實現了平穩過渡。資金方面，全年墊付工程押金、保函3500萬元，綜合樓投入？萬元，設備購置投入1823萬元、小區建設投入近300萬元，自有資金仍保持一定規模，保證了生產、經營、管理的需要。

----職工總體生活質量穩步提高。目前在冊職工總數2342人，進入內部勞動力市場397人，占在冊職工總數的12.9％，其中大部分為不適應現場工作的女職工，職工就業狀況有所改善。職工平均年收入達到xxxxx元，比2001年增加元，其中在崗職工平均月收入達到xxxx元，放假人員生活費由xxx元調整到xxx元，并保證了及時發放。各單位普遍采取了力所能及的措施改善職工生產、生活條件，廣泛開展了建家活動。入冬前秦躍小區通暖；綜合樓建設保持健康態勢，職工生活水平不斷提高。

２、企業改革取得新突破，項目管理體制得到鞏固和確立。

----工程隊鋼性建制被打破。公司明確了工程隊“作業層”的改革方向，并結合新項目的成立逐步打破了工程隊的鋼性建制，開始普遍組建小型化、專業化的作業隊；將長期放假職工收歸勞動力市場集中管理，由公司統一管理“三金”、發放放假生活費，使工程隊改革基本到位，消除了工程隊改革問題長期以來對推行項目管理的消極影響，保證了改革沿著健康的方向發展。

----隊伍建設取得新進展。一是優秀年輕干部逐步到位并表現出較好的發展前境。公司在加強隊近年來走上領導崗位的年輕干部加強考核培養的同時，今年又選拔？名優秀年輕干部進入項目班子，其中新任項目經理？人，使各級班子成員平均年齡降到了40歲。目前在崗項目經理29人，其中40歲以下的？名，35歲以下的？名，項目經理隊伍的朝氣和活力進一步增強。二是基本隊伍建設開辟新途徑。在廣泛調研的基礎上，公司出臺了骨干勞務工管理辦法，經過嚴格篩選，共有36名具有較強作業能力的勞務工與公司簽訂聘用合同，并嚴格依據法律規定，實施市場市場化管理，開辟了項目法管理條件下

生產隊伍建設的新途徑。三是用人用工競爭機制的建立取得初步進展。在成立經開二部時，16名干部全部通過公開公平競爭上崗；在成立青藏經理部時試行公開選聘，班子成員均由競選者中擇優選聘。

----企業管理層對項目管理層的控制得到改進。一方面是形成了針對項目管理的難點問題、重點問題的重點幫助，協同作戰機制，先后派出工作組對潭邵32標、沈大、孝襄經理部進行現場幫助、協調，在全公司范圍內統一調集人力、物力進行重點支援，迅速緩解了被動局面。另一方面是發揮職能部門的作用，進一步加強了過程監控的力度。財務管理從幕后逐步走向前臺，從事后算賬逐步走到預先控制；審計、監察、預算等部門，緊緊圍繞項目成本的過程管理監控，不斷改進工作方法，有針對性地開展潛盈潛虧因素的調查，堅持和完善項目綜合管理考核，不斷提高工程綜合管理素質；初步形成了符合項目管理要求、相對比較嚴密的進程監控機制。

３、尋找企業效益與市場要求的結合上，工程項目管理開創嶄新局面。

----組織機構因地制宜，呈現出精干化、多樣化的發展趨勢。目前項目經理部的組成基本表現位以下兩種模式：一是大中型項目采取一級半或一級管理模式，即經理部根據工程狀況組建若干各施工隊或由經理部直接組織施工，一般擁有一定規模的自有設備和骨干隊伍。另一種是小型項目組建精干的管理隊伍，純粹引進社會隊伍組織施工，部擁有或有極少量自有設備和施工人員。由于今年上半年中標項目多，單項價值小，基本都采用這種模式，使純管理型項目經理部得到較快的發展。盡管項目經理部的組織形式不同，但都是依據項目法施工的要求，從工程的具體情況出發規模，使組織機構不斷向精干高效方向發展，適應競爭不斷加劇，產值利潤率不斷降低的市場環境。

----成本控制形式多樣，形成市場條件下增加企業效益的新機制。各工程項目普遍加大了變更索賠調價力度，努力增強變更的合理性，經濟性、提高變更成立率；科學施工，優化資源配置，推進科技進步，提高工序效率和經濟效益；強化各項基礎工作，廣泛開展群眾性合理化建議活動；加強成本預算和核算，加強分包管理，加強安全質量管理；普遍推行了大？物資設備招投標采購等成本控制措施，基本形成了一套行之有效的、符合市場要求的經濟效益增長方式。

----全面強化管理，提升企業信譽，工程項目捷報頻傳。青藏項目經理部自開工以來連續5個月獲得集團公司管段評比第一名，而集團公司在青藏鐵路建設“建功立業”勞動競賽中獲得全線綜合評比第一，公司青藏經理部評為2002青藏鐵路建設先進集體。南平經理部在甲方多次評比中穩居南平9個標段第一名，4月份獲甲方質量獎勵10萬元，在上半全省重點工程檢查中，榮獲福建盛南平市通報表揚及省市各20萬元獎勵。南京項目經理部七業中旬連獲南京市“梅花杯”獎和南京總工會、地鐵指揮部聯合組織的第一階段勞動競賽“優勝杯”第二名。杭金衢、崇遵、江京京福、澤錯、昌峽等項目業都在進度、安全、質量、文明施工等方面不俗表現，均多次榮獲甲方各項檢查評比一、二名的好成績，為促進企業信譽提高和效益增長發揮了重要作用。

2002年公司經營取得的顯著成績，確實來之不易。這是集團公司正確領導的結果，是公司廣大職工銳意進娶團結奮斗的結果。我謹代表公司向上級領導的幫助支持表示誠摯的感謝！向辛勤工作在各個崗位的管理人員、技術人員、生產人員表示親切的慰問！

二、強化基礎建設，是企業做大做強的根本要求

2002年我們通過深入開展“基礎建設年”活動，消除了一些制約企業進一步發展的體制性障礙，使項目管理在公司得到鞏固和確立，企業經營管理各方面都呈現出欣欣向榮、突飛猛進的大好局面。

但不能忽視的是，在總體管理水平和能力較大幅度提高的同時，企業管理能力不足的問題業充分暴露出來，特別是潭邵32標問提的出現，更為我們敲響了警鐘，當前制約企業進一步發展的因素，可以歸結為以下幾點：

一是優秀管理人才，技術人才、技術工人、特別是項目經理、技術帶頭不能滿足企業經營規模擴張的需要；人才儲備不夠，鍛煉、積緊過程過短，部分人員素質跟不上要求，個別員工工作疲塌，責任心不強、進取精神差；選人用人機制不夠完善，一定程度上的用人不當和優秀人才不能及時發現的問題同時存在；個別班子不能同心協力，形成合力，主要領導獨斷專行，聽不得不同意見，個別班子成員明哲保身、協作配合差，安于無作為；技術機制軟化，分配機制仍有不合理不配套的地方，干部考核制度不夠嚴密，不能夠有效調動工作積極性，有效激發各層次人員的上進心。

二是基本隊伍建設模式仍不夠明確，用職工還是用民工的問題仍然存在爭論；一方面職工存在較大面積的放假現象（內部勞動了市場人員占在冊人數的比例達13%），協作隊伍以近成為施工生產的主體，另一方面對協作隊伍的管理不夠嚴密，協作隊伍的素質優待提高，互利互惠、優勢互補、長期協作、友好往來的機制尚未形成，各種不確定因素和風險普遍存在。

三是工程項目管理仍處于各自摸索，各有高招的狀態，經驗管理仍處于主導地位，尚未形成科學嚴明的內部管理秩序，項目經營的好壞在很大程度上依賴于經理的個人素質；一些項目經理管理思想落后，作風欠佳，管理松懈，粗放經營的現仍普遍存在，過控制中仍存在較大成本節余空間，如何發揮公司職能部門的作用，改善和加強對工程項目管理的監控、幫助、指導、保證工程項目管理的健康發展，促進項目管理水平的提高，還有很多文章要做。

另外，和同行業先進企業，比如北京住總、浙江廣廈相比，我們在企業的發展戰略管理、技術開發與推廣力度、優勢施工領域的開發與鞏固、項目經理部的市場突破能力、企業文化建設等方面也都還存在著較大差距。

這些問題的存在，說明盡管這些年公司內部改革不斷深化，企業管理不斷加強，并取得了一定程度的領先地位，但從企業的進一步發展來看，仍然存在諸多制約因素。這些問題不解決，企業將難以有新的更大的發展，甚至可能由于經營風險的暴發，導致企業出現倒退，近年來，我們的上級單位中鐵工程總公司根據中央發展具有國際競爭力的大公司、大企業集團的要求，確定了“做大做強”的發展戰略，制定了到2005年超越中建總公司成為國內行業龍頭、到2010年進入全球企業500強雄心勃勃的戰略目標。16大的召開，無疑將推進這一戰略向縱深發展，可以預見，今后幾年，加快企業發展仍是我們面臨的艱巨任務。

從公司2002年的經營情況看，我們的勞動生產率達到了26萬元/人年，如果按在崗職工算，實際已達到了37萬元/人年，這在國內同行業已是領先水平。可以說，我們不管在管理水平上，還是在勞動生產率、產值利潤率、人均創利率等方面，不僅在集團公司內是領先的，而且在國內同行業也是居于前列的。但在激烈的市場競爭中，各個企業都在努力，不前進則竟時倒退。因此，加快企業發展是我們面對市場競爭，保持優勢地位的必由之路。

綜上所述，不管是企業發展的內在要求還是市場競爭的外在要求，都決定了我們必須把保持企業長期快增長作為奮斗的目標。而企業管理中存在的問題和差距則要求我們必須眼睛向內，把強化管理，為企業進一步發展打造堅強的平臺作為一項必須長期堅持的艱巨任務來抓。

基于此，公司決定把“基礎建設”繼續作為今年乃至今后二到三年內長期堅持的基本方針，堅定不移地推進企業的科學化管理，逐步消除企業管理中的薄弱環節，從整體上提升企業的管理層次，主要任務是：

1、推進用工的市場化進程，逐步實現人員能進能出，報酬隨行就是，考核科學嚴密，使用優勝劣汰的機制，建先進、穩定、向心力強的管理團隊和戰斗力強、機動靈活、市場紐帶完善的生產作業群體；

2、建立科學、規范、標準化的基礎管理工作體系，提升企業管理的層次；

3、改進技術開發于推廣工作，促進施工生經營開發工作上臺階，努力打造低成本、高技術競爭優勢。

4、完善企業管層與項目管層的關系，改進公司對項目的控制，形成利益趨動與行政趨動并重的項目管理模式。防止項目經理部離心傾向，保證項目管理健康向上發展；

5、提升企業的設備裝備水平，不斷提高全員勞動生產率，人均創利率，保持領先的產值利潤率水平，以做大做強為目標，以作強為重點，促進企業持續快速健康發展。

三、繼續加強企業基礎建設，全面搞好2003年工作

黨的16大提出了全面建設小康社會的奮斗目標，描繪了振奮人心的發展藍圖。可以預見，16大的召開，見極大的激發各行各業的發展熱情，國民經濟將可能迎新一輪高速增長。作為受惠和國家積極經濟政策最多的建筑施工行業，今后幾年無疑將繼續保持較好的發展環境。這為我們在保持較快發展的同時，騰出手來加強企業基礎建設，謀求企業管理層次的提升和市場競爭能力的增強，提供了良好的外部環境和歷史機遇。

為此，公司決定繼續將“基礎建設”作為今年乃至今后較長一段時間的工作主題，在保持企業經營健康發展的同時，促進企業綜合管理素質的提高。2003年工作的指導思想是：

深入領會黨的十六大精神，積極貫徹“做大作強”發展戰略，腳踏實地、開拓創新，繼續加強企業“基礎建設”，堅定不移地推進企業科學化管理進程，為打造堅強的管理平臺，提升企業的管理層次，促進企業獲得新的更大的發展而奮斗！

2003年的生產經營指標有待集團有限公司下達，在此先確定公司內部目標，并按上級下達指標按就高不就低原則調整：

1、完成產值和新簽合同額分別達6億元以上；

2、實現利潤總額500萬元以上；凈資產收益率達？%

3、合同兌現率100%，竣工工程一次驗收合格率100%，優良率95%以上（房建45%以上）；

4、實現“五無兩控一消滅”安全目標。

5、職工收入與企業效益同步增長。

為保證以上目標的實現，今年重點抓好以下幾項工作：

（一）、深入學習領會黨的十六大精神，以十六大精神指引我們企業的各項工作

黨的十六大是黨在新世紀新階段召開的一次十分重要的會議，會議系統地回答了我們黨在新的歷史時期舉什么旗、走什么路、實現什么目標的重大問題，確定了黨在新

與、全面控制的成本管理體系。財務部門要革新成本管理的思想，要將成本管理從單純的成本核算向整個經營過程延伸，要將成本管理的責任從財務部門獨善其身向各部門各負其責，有機聯系轉變，要堅決從幕后走向前臺，逐步深入生產經營，管理的大舞臺發揮作用。經營開發、預算、工程、技術、物設、安質等部門都要明確自己肩負的成本控制責任，要圍繞增加收入、提高效益創造性的開展工作，要繼續鼓勵物資招標采購討價索賠分成、合理化建議等作法，對于做出重點貢獻人員要及時給予重獎，反之，給予處罰。要進一步完善以項目經理為核心的，以財務部門為龍頭，施工、預算、合同、安質、試驗得功能部門共同參與的責、權、利相一致的工程項目成本控制體系，使成本控制事事有人管、責任有人擔、貢獻與利益相一致，調動廣大職工人人關心成本、人人控制成本的積極性。各工程項目要逐步形成責任成本分解、成本分項分時段預測、成本的過程控制制度，特別要增強成本的過程控制能力，準確掌握車成本信息，及時發現存在的問題，落實糾偏措施和責任。

第二，不斷完善內部責任成本承包和三個內部市場的管理，繼續發揮企業管理龍頭和核心的重要責任。要建立科學的項目成本評估體系，逐多改變項目責任成本的確定重于討價還價的想象。測算部門要建立今年來項目成本測算資料庫，確立各地區市場單價的經驗值和各種因素的調節系數，形成科學的指標評估體系，為公司決策提供可行的參照和依據，最終形成科學、透明、公正的確定指標，保證責任成本承包建立在科學合理可行的基礎之上。設備租賃市場要緊緊圍繞提高設備使用率和完好率開展工作，不斷改進管理方式，開拓新的創收途徑。有限有型市場的運作要抓緊規范，要妥善處理好設備管理部門與經營創收單位的關系，要通過市場機制達到提高企業設備裝備水平、增強工程施工能力和提高設備創利水平的雙重目的，勞動力市場要重點解決市場內有勞動能力和愿望人員的培訓和再就業工作了，要逐步形成雙向選擇、擇優聘任的用工制度，對于生活確有困難的職工要重點進行幫助，重點向項目推薦，盡量多地安排放假職工。要增強勞動力統一合理調配的觀念，樹立公司勞動人事部門應有的權威，杜絕人員調不進、調不出的想象，實現公司對勞動了使用的宏觀調空。要及時了解各項目勞動力的使用情況，實現勞動力的動態管理。要注重協調解決好人員頻繁調動過程中的利益銜接問題，最大限度地保護職工的合法權益。資金市場要完成資金快報制度，真實準確地掌握各項目的資金狀況，協調解決各項目的資金使用問題，保證各項目上繳款的及時、足額上繳。

第三，進一步加大清欠工作力度。清收工程款的問題已經引起了上級的高度重視，去年上到下都深入開展了雙清工作和效能監察，總公司甚至提出了要和投標一樣重要視清欠工作的要求。應該認識到，目前公司清欠任務還十分繁重，難度還很大，雖然做了很多工作，但一些老大難問題仍然是進展不大。公司下一定要高度重視這項工作，繼續落實誰欠誰清的原則，落實清欠的責任。對一些長期欠款，可以通過更加靈活的方式，采取折價、抵賬、拍賣、所有權置換、招標清欠等多種途徑，盡量減少損失。要積極運用政策優勢加大清欠力度，必要時可以訴諸法律或媒體，防止時過境遷，使清欠難度進一步增大。各工程項目要進一步增強防范意識，防止生產新的不良拖欠，公司重申，債權債務不清的由該項目經理承擔終身責任。

第四，加強對協作隊伍的管理。引進協作隊伍是企業經營管理的需要，也是適度規模擴張和提高效益的有效途徑。擔外協隊伍管理不嚴、過程控制不力也是企業效益流失和經營風險的最大來源。首先要確立平等相處、互利互惠的主導思想，反對高人一等、吃拿卡要、過于克扣等行為，形成長期的良好的合作關系。其次要嚴格合同管理。必須明確所有外協隊伍必須先簽合同后進場，條件不具備時必須就合同簽訂問題草簽協議再進常最后，日常管理也要增強法律意識。要防止以包代管、包而不管、管而不嚴的想象，防止外協隊伍工期、安全、質量、文明施工、成本等出現重大問題而影響整體工作。對計價支付要嚴格控制，要建立完善的計價支付制度和程序，透明管理，層層把關，簽認負責，要建立完善計價支付臺帳，防止超前支付和長期拖欠，保證整體成本狀況的真實準確。

第五，進一步強化公司對工程項目成本管理的過程監控。財務、預算、審計、監察部門要增強工作的主動性，根據部門工作安排，自主開展經常性檢查，同時要加強相互間的聯系和配合，有重點、有針對地開展聯合性調查和專項檢查。要繼續堅持部門赴項目檢查情況書面報告制度，落實責任聯帶追究制度。要將項目財務信息的真實性作為重點來抓。各項目財務主管理、都是公司所委派，必須向公司負責，保證財務信息的真實準確。對于弄虛作假，對關鍵問題隱瞞不報或不能及時發現項目管理中存在問題的財務主管，公司實行資格準入核定，已經發現將取消從事財務主管資格。公司將進一步改革財務管理體制，實行財務主管輪換制，杜絕一個財務主管長期配合一個項目經理的想象。加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度，打擊一切違法違紀現象。

第六，（五）、加強探索和研究，努力建設強有力的基本隊伍。

建筑施工行業是一個管理和勞動密集型行業，特別在當前施工管理水平下，建設一支特別能戰斗的基本隊伍，對于保證施工企業經營管理的正常進行具有十分重要的意義。長期以來，我們已經形成了大量引進勞務隊伍，精干自有職工隊伍的現狀，從國家的勞動政策取向和同行業其他單位的經驗看，我們基本隊伍建設必須堅持“職工”“民工”兩手抓、兩年都要硬的原則。

第一，消除職工隊伍的“體制”劣勢，引導職工隊伍按照市場規律發展壯大。職工隊伍的體制劣勢實際已經只是思