第一篇：書記在公司職代會暨“雙先”表彰大會上的講話

發(fā)揮政治優(yōu)勢

推進自主創(chuàng)新

堅決保證全年各項任務(wù)順利完成━━在公司六屆三次職代會暨“雙先”表彰大會上的講話

（2006年2月x日）

各位代表、同志們：

春節(jié)剛過，公司隆重召開六屆三次職代會暨2005年度“雙先”表彰大會，回顧和總結(jié)2005年的各項工作，安排和部署2006年的經(jīng)營任務(wù)，表彰和獎勵一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進集體和個人。借此機會，我代表公司黨委，向蒞臨大會的上級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！向各位職工代表、受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！

下面，我代表公司黨委，講幾點意見。

一、強化宣傳，進入狀態(tài)，圓滿完成各項任務(wù)

公司2006年的發(fā)展目標已經(jīng)明確，任務(wù)十分艱巨。公司各級黨組織和廣大職工，在會后要認真進行貫徹落實，統(tǒng)一思想，振奮精神，求真務(wù)實，勤奮工作，圓滿完成各項工作任務(wù)。

１、強化宣傳，統(tǒng)一思想。公司各級黨組織，一定要深刻領(lǐng)會會議精神，切實提高認識，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會和全國科技大會精神，利用會議、培訓(xùn)、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、標語等宣傳手段，廣泛進行學(xué)習(xí)宣傳，用全公司的統(tǒng)一聲音來影響言論和意志，用公司的整體部署統(tǒng)一行動，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的思想統(tǒng)一到落實公司發(fā)展規(guī)劃上來，統(tǒng)一到建設(shè)億噸級煤炭基地上來，統(tǒng)一到各項工作部署上來，切實使會議精神深入到班組、貫徹到一線，并轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺行動，做到思想統(tǒng)一，目標明確，步調(diào)一致，促進各項工作。

２、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進入狀態(tài)。干部的精神狀態(tài)，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。李榮融同志在講過，干部不在狀態(tài)就要下臺。公司各級黨組織，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，徹底改變不履職、不作為、不思進取、得過且過等消極狀態(tài)，增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，進一步提高服務(wù)意識和工作效率，以朝氣蓬勃、充滿激情的精神狀態(tài)，全身心投入工作，深入研究和解決本單位存在的突出問題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，制定切實可行的工作方案和保障措施，全面完成各項工作任務(wù)。對不履職、不作為的干部，要實行問責(zé)制度，追究責(zé)任，確保形成扎實工作、奮力拼搏的良好氛圍，上下一心、團結(jié)一致的工作合力，促進企業(yè)發(fā)展。

３、注重實效，狠抓落實。公司各單位和各級黨組織要根據(jù)今天的會議精神，圍繞各項重點工作，進一步解放思想，狠抓落實，合理安排各項工作，完善目標責(zé)任體系，層層分解任務(wù)，細化倒算指標，把公司的任務(wù)目標分解到基層、貫徹到班組、落實到人頭，做到級級有任務(wù)、層層有指標、個個有壓力。要加大考核檢查力度，堅持重實際、重實干、重實效，樹立效益第一的觀念，健全和完善各種制度，細化、量化每個班組、每個崗位的工作職責(zé)，嚴格進行考核和排隊管理，切實做到抓落實到一線，檢查督促到一線，向管理要效益，向科學(xué)要效率，務(wù)求落實各項指標，完成各項任務(wù)。

二、發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強黨的建設(shè),切實提供堅強保證

圍繞今年的各項工作任務(wù)，各級黨組織要切實發(fā)揮政治優(yōu)勢,重點抓好“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”創(chuàng)建活動，為建設(shè)億噸級煤炭基地提供堅強保證。

1、落實科學(xué)發(fā)展觀念，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)。在落實科學(xué)發(fā)展觀的問題上，黨組織的重點工作是提供精神和智力支持，解決煤炭產(chǎn)量迅速遞增與占有的資源量的矛盾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一要節(jié)約煤炭資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要創(chuàng)新節(jié)約方法。做好資源重復(fù)利用，變廢為寶，將煤炭開采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要發(fā)揚艱苦奮斗精神。公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮群團組織的積極作用，在生產(chǎn)過程中倡導(dǎo)節(jié)約一滴油、一滴水、一張紙、一度電，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，提高資源利用效率，提高資源綜合利用和經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展的能力，實現(xiàn)最根本的節(jié)約。

2、加強民主政治建設(shè)，創(chuàng)建陽光企業(yè)。要堅持以人為本，用人性化的理念管理企業(yè)，把理解人、關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人作為企業(yè)一切活動的出發(fā)點和歸宿。要學(xué)會換位思考，從政治上關(guān)心員工，尊重員工的權(quán)利、地位和人格，尊重員工的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造，保證員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，讓員工感到在中央企業(yè)更有地位、更有前途。要按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，通過深入開展“陽光工程”，加大企務(wù)公開監(jiān)督檢查力度，在采購、銷售、用工、分配等方面做到全過程、全方位的公開，主動接受職工群眾監(jiān)督，增強管理的透明度，提高凝聚力。要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè)，高度重視職工關(guān)注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色企業(yè)。要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，著眼于員工知識、能力的成長，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與實踐，將職工的思想行為，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，從觀念上的更新實現(xiàn)最根本的改變。要著眼于環(huán)境的建設(shè)，采用有利于環(huán)境保護的生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式，動員全體職工植樹、種草，搞好礦區(qū)綠化、美化、香化、亮化，建好旅游觀光式礦區(qū)和全國文明社區(qū)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，打造綠色品牌，建立人與環(huán)境良性互動的關(guān)系，促進企業(yè)與自然、社會的和諧，實現(xiàn)對員工最大的溫暖。要大力倡導(dǎo)團結(jié)、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，提煉和倡導(dǎo)“企業(yè)精神”，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環(huán)境，創(chuàng)新活動內(nèi)容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學(xué)的生活方式。要樹立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操，達到培養(yǎng)人、塑造人的目的。要建立健全企業(yè)文化工作制度，落實企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，通過一系列企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來。

4、加強和諧企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建安全企業(yè)。安全是人的最低需要。各級黨組織要從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領(lǐng)域中的深層次問題。要全面分析以往違章事故的原因，找出具有普遍性的規(guī)律，有針對性地制定預(yù)防措施，降低事故發(fā)生率；要深入調(diào)查職工的安全生產(chǎn)觀念，進行全員安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識；要提煉本企業(yè)、本單位的安全理念，進行深入宣傳，使職工群眾耳熟能詳；要充分發(fā)揮群團組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，全面構(gòu)筑立體防線，積極開展安全競賽活動，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。公司黨委要召開兩次安生工作會議，編印一本《安全管理手冊》，舉辦一次安全文藝匯演，全面促進生產(chǎn)安全。要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施意見》的要求，完善基層單位的綜合治理機構(gòu)，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，全面加強社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業(yè)形象，確保職工生活安定。

公司各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的先進性建設(shè)為主題，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，繼續(xù)鞏固和擴大先進性教育取得的成果，建立健全先進性教育長效機制，全面加強黨的建設(shè)，為建設(shè)“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”提供堅強保證。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實整改方案。要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo)。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關(guān)精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程，結(jié)合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

一要建立健全黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)相結(jié)合、座談討論與專題輔導(dǎo)相結(jié)合，制定黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，采取多種方式對黨員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實”。二要建立健全黨內(nèi)民主生活機制。要結(jié)合貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》，積極推進黨務(wù)公開制度，改進和完善“三會一課”制度，經(jīng)常開展談心和征求意見活動，定期開展黨性分析評議活動，及時發(fā)現(xiàn)、樹立、宣傳先進典型，并形成制度和規(guī)范。三要建立健全黨員聯(lián)系、服務(wù)群眾機制。要建立健全企情民意反映制度，及時聽取職工群眾的意見和建議；要加強和改進領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)信箱、信訪工作等制度，暢通黨群、干群之間的溝通渠道；要通過送溫暖、結(jié)對幫扶等主題實踐形式，建立和改進黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的制度，積極為職工群眾辦好事、辦實事、解難事，增強黨組織的凝聚力。四要建立健全黨員監(jiān)督約束機制。在做好反腐倡廉工作的同時，嚴格實行問責(zé)制度，對不作為和亂作為的干部進行問責(zé)，對一切損害企業(yè)和員工的行為進行問責(zé)，對一切損公肥私的現(xiàn)象進行問責(zé)，為企業(yè)發(fā)展營造潔凈的社會風(fēng)氣。五要建立健全黨組織建設(shè)機制。按照加強和改進企業(yè)黨建工作的有關(guān)精神，從關(guān)心和愛護黨員出發(fā)，加強基層組織建設(shè)，建立健全發(fā)揮黨組織政治核心作用、參與企業(yè)重大問題決策機制，探索參與企業(yè)決策的內(nèi)容、途徑與方法。六要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)機制。深入推進“五型”班子創(chuàng)建活動，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、抗御風(fēng)險能力和駕駛復(fù)雜局面的能力。七建立健全黨建工作督導(dǎo)檢查機制。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，落實黨建工作責(zé)任制，根據(jù)定性和定量相結(jié)合的原則，建立健全黨建工作考核和獎勵辦法，對黨建工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人定期進行考核評價，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，推動黨建工作的進一步發(fā)展。

三、典型引路，自主創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展再立新功

企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。作為一個企業(yè)，不能自主創(chuàng)新，沒有自己的核心技術(shù)，只能是暫時取得盈利，不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今天受表彰的勞動模范、先進工作者，要繼續(xù)發(fā)揮典型引路作用，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，自主創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，再立新功。

1、注重科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。要深入學(xué)習(xí)貫徹全國科技大會精神，堅持把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，利用現(xiàn)有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，優(yōu)先創(chuàng)新煤炭開采技術(shù)，切實解決露天、井工開采的關(guān)鍵技術(shù)，不斷提高企業(yè)的自主能力；重點發(fā)展環(huán)境保護技術(shù)，在露天礦排土場進行大量的生態(tài)工程試驗，并運用到復(fù)墾綠化過程中，保護和改善周邊生態(tài)環(huán)境，同時樹立綠色產(chǎn)品和清潔生產(chǎn)的理念，采用低消耗、高效率、無污染或少污染的工藝和技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中的污染環(huán)節(jié)，生產(chǎn)綠色、清潔的產(chǎn)品，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；大力創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)，在煤炭資源綜合利用上下功夫，徹底改變高投入、高消耗的生產(chǎn)方式，形成以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

2、大力建設(shè)創(chuàng)新隊伍。自主創(chuàng)新，人才為本。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，全面實施人才強企戰(zhàn)略。要努力營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，堅持在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有科技創(chuàng)新能力的人才隊伍，提高企業(yè)的科技應(yīng)用能力；要深入推進“素質(zhì)工程”和“藍青工程”，培養(yǎng)“精一技、會兩手、懂三門”的高素質(zhì)職工隊伍，特別要大力培養(yǎng)青年科技人才，打破論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)，鼓勵年輕人敢于探索、敢于創(chuàng)新、敢于超越，讓更多的青年科技人才脫穎而出；要提供更多的實踐機會和舞臺，最大限度地激發(fā)科人員的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，全面提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、加強創(chuàng)新文化建設(shè)。中華民族歷來敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，“窮則變，變則通，通則久”，這個“變”，講的就是創(chuàng)新。歷史上的每一次創(chuàng)新變革，對人類的進步來說，都是一次飛躍。公司現(xiàn)在取得的成績，也是創(chuàng)新的結(jié)果。要保持和發(fā)展這一成果，更好地促進公司的經(jīng)濟發(fā)展，就必須在廣大干部職工中進一步培育創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)展創(chuàng)新文化，倡導(dǎo)追求真理、寬容失敗的科學(xué)精神，摒棄心浮氣躁、急功近利的不良風(fēng)氣，盡量支持科技人員創(chuàng)新，切實為科技創(chuàng)新提供有利條件，形成崇尚科學(xué)、尊重人才的社會風(fēng)尚。要注重理論創(chuàng)新，完善創(chuàng)新機制，推進制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學(xué)的理論指導(dǎo)、有力的制度保障和良好的文化氛圍，提高公司的自主創(chuàng)新能力。

4、開展創(chuàng)新實踐活動。實踐出真知。要重視和支持職工群眾的發(fā)明創(chuàng)造，充分發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的積極作用，制定和完善技術(shù)管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰(zhàn)略，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動，引導(dǎo)和鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新實踐活動，對于在生產(chǎn)建設(shè)中善于創(chuàng)新，并取得重大成績的職工，公司要給予重獎，以提高其創(chuàng)新的積極性和主動性，營造“重創(chuàng)新，比貢獻”的良好氛圍，全面推進億噸級煤炭基地建設(shè)進程。

各位代表，同志們，2006年的各項目標已經(jīng)確定，戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，各位代表和先進模范，要始終保持一往無前的精神狀態(tài)，自強不息的思想品格，鍥而不舍的堅強毅力，無私奉獻的工作態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揮先進典型的榜樣作用，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工，求真務(wù)實、團結(jié)奮進、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，全面完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)，為建設(shè)億噸級煤炭基地做出新的貢獻！

謝謝大家！

第二篇：黨委書記在公司職代會暨雙先表彰大會上的講話

黨委書記在公司職代會暨雙先

表彰大會上的講話

各位代表、同志們：

春節(jié)剛過，公司隆重召開 屆 次職代會暨 “雙先”表彰大會，回顧和總結(jié) 年的各項工作，安排和部署 年的經(jīng)營任務(wù)，表彰和獎勵一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進集體和個人。借此機會，我代表公司黨委，向蒞臨大會的上級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！向各位職工代表、受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！

下面，我代表公司黨委，講幾點意見。

一、強化宣傳，進入狀態(tài)，圓滿完成各項任務(wù)

公司 年的發(fā)展目標已經(jīng)明確，任務(wù)十分艱巨。公司各級黨組織和廣大職工，在會后要認真進行貫徹落實，統(tǒng)一思想，振奮精神，求真務(wù)實，勤奮工作，圓滿完成各項工作任務(wù)。

１、強化宣傳，統(tǒng)一思想。公司各級黨組織，一定要深刻領(lǐng)會會議精神，切實提高認識，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會和全國科技大會精神，利用會議、培訓(xùn)、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、標語等宣傳手段，廣泛進行學(xué)習(xí)宣傳，用全公司的統(tǒng)一聲音來影響言論和意志，用公司的整體部署統(tǒng)一行動，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的思想統(tǒng)一到落實公司發(fā)展規(guī)劃上來，統(tǒng)一到建設(shè)億噸級煤炭基地上來，統(tǒng)一到各項工作部署上來，切實使會議精神深入到班組、貫徹到一線，并轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺行動，做到思想統(tǒng)一，目標明確，步調(diào)一致，促進各項工作。

２、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進入狀態(tài)。干部的精神狀態(tài)，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。李榮融同志在講過，干部不在狀態(tài)就要下臺。公司各級黨組織，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，徹底改變不履職、不作為、不思進取、得過且過等消極狀態(tài)，增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，進一步提高服務(wù)意識和工作效率，以朝氣蓬勃、充滿激情的精神狀態(tài)，全身心投入工作，深入研究和解決本單位存在的突出問題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，制定切實可行的工作方案和保障措施，全面完成各項工作任務(wù)。對不履職、不作為的干部，要實行問責(zé)制度，追究責(zé)任，確保形成扎實工作、奮力拼搏的良好氛圍，上下一心、團結(jié)一致的工作合力，促進企業(yè)發(fā)展。

３、注重實效，狠抓落實。公司各單位和各級黨組織要根據(jù)今天的會議精神，圍繞各項重點工作，進一步解放思想，狠抓落實，合理安排各項工作，完善目標責(zé)任體系，層層分解任務(wù)，細化倒算指標。公司的任務(wù)目標分解到基層、貫徹到班組、落實到人頭，做到級級有任務(wù)、層層有指標、個個有壓力。要加大考核檢查力度，堅持重實際、重實干、重實效，樹立效益第一的觀念，健全和完善各種制度，細化、量化每個班組、每個崗位的工作職責(zé)，嚴格進行考核和排隊管理，切實做到抓落實到一線，檢查督促到一線，向管理要效益，向科學(xué)要效率，務(wù)求落實各項指標，完成各項任務(wù)。

二、發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強黨的建設(shè),切實提供堅強保證 圍繞今年的各項工作任務(wù)，各級黨組織要切實發(fā)揮政治優(yōu)勢,重點抓好“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”創(chuàng)建活動，為建設(shè)億噸級煤炭基地提供堅強保證。

1、落實科學(xué)發(fā)展觀念，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)。在落實科學(xué)發(fā)展觀的問題上，黨組織的重點工作是提供精神和智力支持，解決煤炭產(chǎn)量迅速遞增與占有的資源量的矛盾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一要節(jié)約煤炭資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要創(chuàng)新節(jié)約方法。做好資源重復(fù)利用，變廢為寶，將煤炭開采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要發(fā)揚艱苦奮斗精神。公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮群團組織的積極作用，在生產(chǎn)過程中倡導(dǎo)節(jié)約一滴油、一滴水、一張紙、一度電，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，提高資源利用效率，提高資源綜合利用和經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展的能力，實現(xiàn)最根本的節(jié)約。

2、加強民主政治建設(shè)，創(chuàng)建陽光企業(yè)。要堅持以人為本，用人性化的理念管理企業(yè)，把理解人、關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人作為企業(yè)一切活動的出發(fā)點和歸宿。要學(xué)會換位思考，從政治上關(guān)心員工，尊重員工的權(quán)利、地位和人格，尊重員工的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造，保證員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，讓員工感到在中央企業(yè)更有地位、更有前途。要按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，通過深入開展“陽光工程”，加大企務(wù)公開監(jiān)督檢查力度，在采購、銷售、用工、分配等方面做到全過程、全方位的公開，主動接受職工群眾監(jiān)督，增強管理的透明度，提高凝聚力。要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè)，高度重視職工關(guān)注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動，形成員工的人格有人敬，員工的成績有人頌，員工的困難有人幫，員工的疾苦有人疼的人性化管理局面。

3、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)建綠色企業(yè)。要加大企業(yè)文化建設(shè)的力度，著眼于員工知識、能力的成長，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)與實踐，將職工的思想行為，統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上來，從觀念上的更新實現(xiàn)最根本的改變。要著眼于環(huán)境的建設(shè)，采用有利于環(huán)境保護的生產(chǎn)方式、生活方式、消費方式，動員全體職工植樹、種草，搞好礦區(qū)綠化、美化、香化、亮化，建好旅游觀光式礦區(qū)和全國文明社區(qū)，生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，打造綠色品牌，建立人與環(huán)境良性互動的關(guān)系，促進企業(yè)與自然、社會的和諧，實現(xiàn)對員工最大的溫暖。要大力倡導(dǎo)團結(jié)、友愛、尊重、溝通的良好人際環(huán)境，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，提煉和倡導(dǎo)“企業(yè)精神”，不斷提升企業(yè)的執(zhí)行力、競爭力和凝聚力。要進一步改善職工文體娛樂活動場所環(huán)境，創(chuàng)新活動內(nèi)容、形式，大力弘揚綠色、文明、健康、科學(xué)的生活方式。要樹立出產(chǎn)品、出精品的概念，以優(yōu)秀的作品、先進的文化陶冶職工的情操，達到培養(yǎng)人、塑造人的目的。要建立健全企業(yè)文化工作制度，落實企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制，通過一系列企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，增強廣大職工的自豪感和集體榮譽感，吸引更多的員工參加到企業(yè)文化建設(shè)中來。

4、加強和諧企業(yè)建設(shè)，創(chuàng)建安全企業(yè)。安全是人的最低需要。各級黨組織要從講政治的高度,充分認識安全工作的重要性,著眼于解決職工的思想、觀念、行為、文化領(lǐng)域中的深層次問題。要全面分析以往違章事故的原因，找出具有普遍性的規(guī)律，有針對性地制定預(yù)防措施，降低事故發(fā)生率；要深入調(diào)查職工的安全生產(chǎn)觀念，進行全員安全培訓(xùn)，提高職工的安全意識；要提煉本企業(yè)、本單位的安全理念，進行深入宣傳，使職工群眾耳熟能詳；要充分發(fā)揮群團組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督作用，全面構(gòu)筑立體防線，積極開展安全競賽活動，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決杜絕重大傷亡事故，有效控制零星傷亡事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。公司黨委要召開兩次安生工作會議，編印一本《安全管理手冊》，舉辦一次安全文藝匯演，全面促進生產(chǎn)安全。要按照《創(chuàng)建“平安企業(yè)”實施意見》的要求，完善基層單位的綜合治理機構(gòu)，開展“平安車間、平安廠隊、平安樓院、平安社區(qū)”創(chuàng)建活動，全面加強社區(qū)綜合治理，全力保持企業(yè)穩(wěn)定，有效化解矛盾糾紛，把問題解決在企業(yè)內(nèi)部，杜絕群訪和越級上訪，維護企業(yè)形象，確保職工生活安定。

公司各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以黨的先進性建設(shè)為主題，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實工作責(zé)任，繼續(xù)鞏固和擴大先進性教育取得的成果，建立健全先進性教育長效機制，全面加強黨的建設(shè)，為建設(shè)“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”提供堅強保證。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實整改方案。要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，在落實自身和公司整改方案的同時，加強對基層單位的指導(dǎo)督導(dǎo)。各基層黨委都要按整改方案中的進度安排，把本單位、本部門的整改措施和內(nèi)容列入日常工作計劃，做到有序安排，穩(wěn)步推進，確保整改工作取得實際效果。

2、完善制度，建立長效機制。要按照建立健全先進性教育長效機制工作的有關(guān)精神，堅持“十二字”工作方針，把制度建設(shè)納入重要的議事日程，結(jié)合實際，周密部署，實事求是，認真研究，形成完整的工作機制，鞏固和擴大先進性教育活動成果。

一要建立健全黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的要求，堅持集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)相結(jié)合、座談討論與專題輔導(dǎo)相結(jié)合，制定黨員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，采取多種方式對黨員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到時間、內(nèi)容、人員、效果“四落實”。二要建立健全黨內(nèi)民主生活機制。要結(jié)合貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》，積極推進黨務(wù)公開制度，改進和完善“三會一課”制度，經(jīng)常開展談心和征求意見活動，定期開展黨性分析評議活動，及時發(fā)現(xiàn)、樹立、宣傳先進典型，并形成制度和規(guī)范。三要建立健全黨員聯(lián)系、服務(wù)群眾機制。要建立健全企情民意反映制度，及時聽取職工群眾的意見和建議；要加強和改進領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)接待日、領(lǐng)導(dǎo)信箱、信訪工作等制度，暢通黨群、干群之間的溝通渠道；要通過送溫暖、結(jié)對幫扶等主題實踐形式，建立和改進黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的制度，積極為職工群眾辦好事、辦實事、解難事，增強黨組織的凝聚力。四要建立健全黨員監(jiān)督約束機制。在做好反腐倡廉工作的同時，嚴格實行問責(zé)制度，對不作為和亂作為的干部進行問責(zé)，對一切損害企業(yè)和員工的行為。進行問責(zé)，對一切損公肥私的現(xiàn)象進行問責(zé)，為企業(yè)發(fā)展營造潔凈的社會風(fēng)氣。五要建立健全黨組織建設(shè)機制。按照加強和改進企業(yè)黨建工作的有關(guān)精神，從關(guān)心和愛護黨員出發(fā)，加強基層組織建設(shè)，建立健全發(fā)揮黨組織政治核心作用、參與企業(yè)重大問題決策機制，探索參與企業(yè)決策的內(nèi)容、途徑與方法。六要建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)機制。深入推進“五型”班子創(chuàng)建活動，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場應(yīng)變能力、開拓創(chuàng)新能力、抗御風(fēng)險能力和駕駛復(fù)雜局面的能力。七建立健全黨建工作督導(dǎo)檢查機制。堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，落實黨建工作責(zé)任制，根據(jù)定性和定量相結(jié)合的原則，建立健全黨建工作考核和獎勵辦法，對黨建工作第一責(zé)任人和直接責(zé)任人定期進行考核評價，并作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，推動黨建工作的進一步發(fā)展。

三、典型引路，自主創(chuàng)新，為企業(yè)改革發(fā)展再立新功 企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體。作為一個企業(yè)，不能自主創(chuàng)新，沒有自己的核心技術(shù)，只能是暫時取得盈利，不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。今天受表彰的勞動模范、先進工作者，要繼續(xù)發(fā)揮典型引路作用，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工，自主創(chuàng)新，奮發(fā)圖強，再立新功。

1、注重科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。要深入學(xué)習(xí)貫徹全國科技大會精神，堅持把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，利用現(xiàn)有的財力、物力、人力，通過借用外腦，走產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的路子，優(yōu)先創(chuàng)新煤炭開采技術(shù)，切實解決露天、井工開采的關(guān)鍵技術(shù)，不斷提高企業(yè)的自主能力；重點發(fā)展環(huán)境保護技術(shù)，在露天礦排土場進行大量的生態(tài)工程試驗，并運用到復(fù)墾綠化過程中，保護和改善周邊生態(tài)環(huán)境，同時樹立綠色產(chǎn)品和清潔生產(chǎn)的理念，采用低消耗、高效率、無污染或少污染的工藝和技術(shù)，減少生產(chǎn)過程中的污染環(huán)節(jié)，生產(chǎn)綠色、清潔的產(chǎn)品，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；大力創(chuàng)新節(jié)能技術(shù)，在煤炭資源綜合利用上下功夫，徹底改變高投入、高消耗的生產(chǎn)方式，形成以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的自主創(chuàng)新體系，全面建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

2、大力建設(shè)創(chuàng)新隊伍。自主創(chuàng)新，人才為本。要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，全面實施人才強企戰(zhàn)略。要努力營造人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好氛圍，堅持在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在創(chuàng)新活動中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有科技創(chuàng)新能力的人才隊伍，提高企業(yè)的科技應(yīng)用能力；要深入推進“素質(zhì)工程”和“藍青工程”，培養(yǎng)“精一技、會兩手、懂三門”的高素質(zhì)職工隊伍，特別要大力培養(yǎng)青年科技人才，打破論資排輩的陳規(guī)陋習(xí)，鼓勵年輕人敢于探索、敢于創(chuàng)新、敢于超越，讓更多的青年科技人才脫穎而出；要提供更多的實踐機會和舞臺，最大限度地激發(fā)科人員的創(chuàng)新激情和活力，提高創(chuàng)新效率，全面提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3、加強創(chuàng)新文化建設(shè)。中華民族歷來敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，“窮則變，變則通，通則久”，這個“變”，講的就是創(chuàng)新。歷史上的每一次創(chuàng)新變革，對人類的進步來說，都是一次飛躍。公司現(xiàn)在取得的成績，也是創(chuàng)新的結(jié)果。要保持和發(fā)展這一成果，更好地促進公司的經(jīng)濟發(fā)展，就必須在廣大干部職工中進一步培育創(chuàng)新意識，營造創(chuàng)新環(huán)境，發(fā)展創(chuàng)新文化，倡導(dǎo)追求真理、寬容失敗的科學(xué)精神，摒棄心浮氣躁、急功近利的不良風(fēng)氣，盡量支持科技人員創(chuàng)新，切實為科技創(chuàng)新提供有利條件，形成崇尚科學(xué)、尊重人才的社會風(fēng)尚。要注重理論創(chuàng)新，完善創(chuàng)新機制，推進制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新提供科學(xué)的理論指導(dǎo)、有力的制度保障和良好的文化氛圍，提高公司的自主創(chuàng)新能力。

4、開展創(chuàng)新實踐活動。實踐出真知。要重視和支持職工群眾的發(fā)明創(chuàng)造，充分發(fā)揮科協(xié)等群眾組織的積極作用，制定和完善技術(shù)管理辦法、科技獎勵辦法，全面實施科技興企戰(zhàn)略，廣泛開展針對性和實用性較強的小改、小革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議等五小活動，引導(dǎo)和鼓勵職工開展技術(shù)創(chuàng)新實踐活動，對于在生產(chǎn)建設(shè)中善于創(chuàng)新，并取得重大成績的職工，公司要給予重獎，以提高其創(chuàng)新的積極性和主動性，營造“重創(chuàng)新，比貢獻”的良好氛圍，全面推進億噸級煤炭基地建設(shè)進程。

各位代表，同志們，2006年的各項目標已經(jīng)確定，戰(zhàn)斗已經(jīng)打響，各位代表和先進模范，要始終保持一往無前的精神狀態(tài)，自強不息的思想品格，鍥而不舍的堅強毅力，無私奉獻的工作態(tài)度，繼續(xù)發(fā)揮先進典型的榜樣作用，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工，求真務(wù)實、團結(jié)奮進、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，全面完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)，為建設(shè)億噸級煤炭基地做出新的貢獻！

謝謝大家！

第三篇：黨委書記在公司職代會暨雙先表彰大會上的講話（小編推薦）

發(fā)揮政治優(yōu)勢推進自主創(chuàng)新堅決保證全年各項任務(wù)順利完成━━在公司六屆三次職代會暨“雙先”表彰大會上的講話各位代表、同志們：

春節(jié)剛過，公司隆重召開六屆三次職代會暨2005“雙先”表彰大會，回顧和總結(jié)2005年的各項工作，安排和部署2006年的經(jīng)營任務(wù)，表彰和獎勵一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的先進集體和個人。借此機會，我代表公司黨委，向蒞臨大會的上級領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！向各位職工代表、受表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！

下面，我代表公司黨委，講幾點意見。

一、強化宣傳，進入狀態(tài)，圓滿完成各項任務(wù)

公司2006年的發(fā)展目標已經(jīng)明確，任務(wù)十分艱巨。公司各級黨組織和廣大職工，在會后要認真進行貫徹落實，統(tǒng)一思想，振奮精神，求真務(wù)實，勤奮工作，圓滿完成各項工作任務(wù)。

１、強化宣傳，統(tǒng)一思想。公司各級黨組織，一定要深刻領(lǐng)會會議精神，切實提高認識，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹十六屆五中全會和全國科技大會精神，利用會議、培訓(xùn)、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、標語等宣傳手段，廣泛進行學(xué)習(xí)宣傳，用全公司的統(tǒng)一聲音來影響言論和意志，用公司的整體部署統(tǒng)一行動，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的思想統(tǒng)一到落實公司發(fā)展規(guī)劃上來，統(tǒng)一到建設(shè)億噸級煤炭基地上來，統(tǒng)一到各項工作部署上來，切實使會議精神深入到班組、貫徹到一線，并轉(zhuǎn)化為職工群眾的自覺行動，做到思想統(tǒng)一，目標明確，步調(diào)一致，促進各項工作。

２、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，進入狀態(tài)。干部的精神狀態(tài)，直接關(guān)系到事業(yè)的成敗。李榮融同志在講過，干部不在狀態(tài)就要下臺。公司各級黨組織，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)，徹底改變不履職、不作為、不思進取、得過且過等消極狀態(tài)，增強責(zé)任感、緊迫感和使命感，緊密聯(lián)系公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，進一步提高服務(wù)意識和工作效率，以朝氣蓬勃、充滿激情的精神狀態(tài)，全身心投入工作，深入研究和解決本單位存在的突出問題，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，制定切實可行的工作方案和保障措施，全面完成各項工作任務(wù)。對不履職、不作為的干部，要實行問責(zé)制度，追究責(zé)任，確保形成扎實工作、奮力拼搏的良好氛圍，上下一心、團結(jié)一致的工作合力，促進企業(yè)發(fā)展。

３、注重實效，狠抓落實。公司各單位和各級黨組織要根據(jù)今天的會議精神，圍繞各項重點工作，進一步解放思想，狠抓落實，合理安排各項工作，完善目標責(zé)任體系，層層分解任務(wù)，細化倒算指標，把公司的任務(wù)目標分解到基層、貫徹到班組、落實到人頭，做到級級有任務(wù)、層層有指標、個個有壓力。要加大考核檢查力度，堅持重實際、重實干、重實效，樹立效益第一的觀念，健全和完善各種制度，細化、量化每個班組、每個崗位的工作職責(zé)，嚴格進行考核和排隊管理，切實做到抓落實到一線，檢查督促到一線，向管理要效益，向科學(xué)要效率，務(wù)求落實各項指標，完成各項任務(wù)。

二、發(fā)揮政治優(yōu)勢，加強黨的建設(shè),切實提供堅強保證

圍繞今年的各項工作任務(wù)，各級黨組織要切實發(fā)揮政治優(yōu)勢,重點抓好“節(jié)約企業(yè)、陽光企業(yè)、綠色企業(yè)、安全企業(yè)”創(chuàng)建活動，為建設(shè)億噸級煤炭基地提供堅強保證。

1、落實科學(xué)發(fā)展觀念，創(chuàng)建節(jié)約企業(yè)。在落實科學(xué)發(fā)展觀的問題上，黨組織的重點工作是提供精神和智力支持，解決煤炭產(chǎn)量迅速遞增與占有的資源量的矛盾，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。一要節(jié)約煤炭資源。對不可再生的煤炭資源，要盡量細采、精采和多采，努力提高資源回收率，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。二要創(chuàng)新節(jié)約方法。做好資源重復(fù)利用，變廢為寶，將煤炭開采產(chǎn)生的矸石、煤泥、煤灰等用來發(fā)電、提煉氧化鋁、發(fā)展煤化工產(chǎn)品，做到最大限度的節(jié)約。三要發(fā)揚艱苦奮斗精神。公司各單位和廣大職工、家屬，要積極行動起來，牢記“兩個務(wù)必”，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮群團組織的積極作用，在生產(chǎn)過程中倡導(dǎo)節(jié)約一滴油、一滴水、一張紙、一度電，廣泛開展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動，從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，提高資源利用效率，提高資源綜合利用和經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展的能力，實現(xiàn)最根本的節(jié)約。

2、加強民主政治建設(shè)，創(chuàng)建陽光企業(yè)。要堅持以人為本，用人性化的理念管理企業(yè)，把理解人、關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人作為企業(yè)一切活動的出發(fā)點和歸宿。要學(xué)會換位思考，從政治上關(guān)心員工，尊重員工的權(quán)利、地位和人格，尊重員工的發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和創(chuàng)造，保證員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)，讓員工感到在中央企業(yè)更有地位、更有前途。要按照“黨政工團齊公開，誰不公開誰下臺”的原則，通過深入開展“陽光工程”，加大企務(wù)公開監(jiān)督檢查力度，在采購、銷售、用工、分配等方面做到全過程、全方位的公開，主動接受職工群眾監(jiān)督，增強管理的透明度，提高凝聚力。要繼續(xù)深化“暖心工程”建設(shè)，高度重視職工關(guān)注的熱點、難點問題，努力解決職工群眾最現(xiàn)實的利益問題和面臨的實際困難，大力開展以“三進三問”為主要內(nèi)容的送溫暖活動，形成員工的人

第四篇：職工代表大會暨“雙先”表彰大會上的講話

本文作者：景生學(xué) 好范文原創(chuàng)投稿

加快發(fā)展 提升價值

向著我們既定的美好目標乘勝前進

——在全市系統(tǒng)第二屆職工代表大會

暨“雙先”表彰大會上的講話

周勇

（2012年2月11日）

同志們：

借著全省系統(tǒng)工作會議精神深入貫徹的東風(fēng)，踏著沖刺一季度開門紅戰(zhàn)鼓的節(jié)奏，全

市系統(tǒng)2012工作會議今天召開了。這次會議的主要任務(wù)是:傳達貫徹全省系統(tǒng)工作會議精神，回顧總結(jié)2011年主要工作，總結(jié)2012年“秒結(jié)開門紅”工作，表彰先進集體和個人，安排部署2012年各項工作任務(wù)，努力達成全年各項目標任務(wù)。會議期間，我們還將舉行“我為普洱國壽添光彩”演講和職工“三人籃球賽”大型活動，這是公司有史以來最大、最富有生氣的盛事，是公司企業(yè)文化最為濃墨重彩的一筆，也是我們?nèi)邢到y(tǒng)團結(jié)奮進、健康向上新的精神風(fēng)貌的一次大檢閱。

下面，我代表分公司黨委、總經(jīng)理室講兩點意見，請大家討論。

一、2011年工作回顧及2012年“秒結(jié)開門紅”簡要情況

2011年注定是普洱公司獨特而卓異的一年。因為，這樣的一年，我們向往得太久了，來得太遲了，來得必然。2011年，面對艱巨繁重的改革和發(fā)展任務(wù)，分公司新班子背負著雄心，帶領(lǐng)全體員工，把百廢待興的普洱公司跨越羈絆，艱辛前行，重新獲得了貴重的尊嚴以及無可限量的未來。通過我們的艱辛的努力，在既消耗了上年超支的費用和歷年欠賬的同時，使員工收入月月攀升，月平均同比增長最高時達20%以上。我們不負省公司重托，總保費實現(xiàn) 萬元，同比增長 %，超過全省平均水平。其中，期交首年新單保費收入 萬元，同比增長 %。續(xù)期保費收入 萬元，同比增長 %，占總保費比重的 %，續(xù)收率 %。團險短期險保費收入 萬元，完成率111.22%。銀保首年保費收入 萬元，完成率 %。短期險賠款 萬元，提轉(zhuǎn)差賠付率為 %，低于全省水平%的 個百分點。重點辦公行政業(yè)務(wù)拓展費用支出為指導(dǎo)性比例的 %，為全省控制在指導(dǎo)性比例 %以內(nèi)4家公司之一。經(jīng)營效益和社會效益得到了體現(xiàn)。市場份額連年第一，在異常激烈競爭的情況下，我們的市場份額仍持 %，穩(wěn)居壽險市場主導(dǎo)地位。積極配合云南保監(jiān)局的現(xiàn)場檢查、成都審計中心專向?qū)徲嫼蛧悓ｍ棛z查，公司的各項管理正逐步好轉(zhuǎn)，公司的發(fā)展和建設(shè)得到全面推進，社會地位和影響力明顯提升，經(jīng)營效益和社會效益得到了體現(xiàn)。

在2012年“秒結(jié)開門紅”的業(yè)務(wù)推動工作中，公司上下按照阮總提出的“放假不忘增員，上班帶個新人；過節(jié)不忘拜訪，上班帶個客戶”假日行動的要求，轉(zhuǎn)變觀念，順勢而為，過節(jié)展業(yè)兩不誤，為公司的發(fā)展進步付出了辛勤的勞動。截止2月8日，個險渠道實現(xiàn)保費 萬元，完成一季度考核指標 %；團險渠道實現(xiàn)保費 萬元，完成一季度考核指標 %；銀保渠道實現(xiàn)保費 萬元，完成一季度考核指標 %。江城、鎮(zhèn)沅、西盟縣支公司先后提前超額、圓滿達成了省公司下達的“秒結(jié)開門紅、提前過春節(jié)任務(wù)目標。

我們是歷史性篇章的書寫者和見證者，我們應(yīng)當(dāng)為我們的辛勤付出所得到的回報而欣慰和自豪！2011年的各項成績來之不易，這些成績的取得，得益于省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)尤其是阮建設(shè)總經(jīng)理多次到普洱公司調(diào)研所親臨的指導(dǎo)，得益于地方各級黨委、政府和其他有關(guān)部門的大力支持，得益于全市系統(tǒng)員工的團結(jié)奮斗。在此，我代表分公司黨委、總經(jīng)理室，向全市系統(tǒng)廣大干部員工、營銷員和退休離崗休息的老同志表示親切的慰問并致以崇高的敬意和衷心的感謝!

2011年，我們重點抓了以下十個方面的工作：

（一）以人為本，合力展開業(yè)務(wù)翻身戰(zhàn)。一是以“甘露行動”為抓手，個險渠道人力業(yè)務(wù)雙推進。在“甘露行動”中，一手抓增員、抓主管職級套轉(zhuǎn)，一手抓有效人力的增長，人力和業(yè)務(wù)考核指標成績與同期相比發(fā)生了根本改變，期交保費規(guī)模大幅度增長，隊伍建設(shè)取得實質(zhì)性進展。截止12月31日，實現(xiàn)個險首年期交保費 萬元，同比增長 %，完成率 %。新人育成為全省系統(tǒng)最好，三季度新人舉績率達到了100%。截止12月31日，全市系統(tǒng)共有營銷員 人，新增員 人，留存率 %，舉績率 為%。積極服務(wù)“三農(nóng)”，大力開展縣域保險，創(chuàng)建保險先進村入圍 個、達標 個，創(chuàng)建農(nóng)村保險先進鄉(xiāng)鎮(zhèn) 個。

2.以拓展口子業(yè)務(wù)為新突破口，團險渠道持續(xù)快速發(fā)展。把短險業(yè)務(wù)發(fā)展和意外險占比放在重要日事議程上來抓，對短期險業(yè)務(wù)的發(fā)展早計劃、早安排、早落實。加強與當(dāng)?shù)馗骷壵止茴I(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各學(xué)校的密切聯(lián)系。同時，發(fā)動和組織公司員工、各渠道和農(nóng)村網(wǎng)點銷售人員到所轄的企事業(yè)單位進行公司品牌和業(yè)務(wù)宣傳。開展強勁的公關(guān)攻勢，大力推進口子業(yè)務(wù)，深化合作，密切關(guān)系，積極拓展計劃生育系列保險，最大限度挖掘和夯實短險及意外險發(fā)展后勁。積極應(yīng)對突發(fā)事變，有效開展危機公關(guān)，遏制了

學(xué)平險下滑的態(tài)勢，穩(wěn)固了國壽的市場主導(dǎo)地位。通過有效運作，取得獨家承保了中國移動普洱分公司的“出行護航卡”保險業(yè)務(wù)；與普洱市郵政局聯(lián)合開發(fā)推出“古茶神韻個性化幸運封、保險卡”，開創(chuàng)了由單一一張拜年賀卡及郵資的“幸運封”和單一的“商業(yè)保險”有機組合的先河。計劃生育家庭意外傷害保險工作也取得了全面進展。團險業(yè)務(wù)刷新了歷史紀錄。截止12月

31日，團險短期險保費收入 萬元，完成率 %。其中，意外險保費收入 萬元，完成率 %。

3.以聯(lián)合推動為張力，銀保渠道積蓄發(fā)展后勁。一是認真組織實施銀保渠道各階段的業(yè)務(wù)推動工作，密切代理合作關(guān)系。重點以農(nóng)行、郵政、中行、工行、建行和信用社為六大渠道輻射帶動其它渠道，兼顧自營業(yè)務(wù)的適度發(fā)展，加大發(fā)展力度，大力擴張市場份額，使發(fā)展進度前移，不斷縮小發(fā)展差距。二是積極適應(yīng)商業(yè)銀行代理保險業(yè)務(wù)規(guī)范經(jīng)營的要求，加大對銀行柜面人員的培訓(xùn)支持力度，充分挖掘柜面銷售潛力。

（二）以深體改為動力，公司隊伍建設(shè)得到加強

一是分公司班子得到優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)能力得到加強。鑒于普洱分公司的特殊情況，在省分公司黨委、總經(jīng)理室的關(guān)心下，先后于2010年11月18日和2011年4月10日對普洱分公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了調(diào)整。兩次調(diào)整都對普洱公司的改革和發(fā)展大局產(chǎn)生了積極的重要作用，每次調(diào)整都給普洱公司的發(fā)展注入了生機和活力，都是普洱公司新的起點和里程碑，使普洱公司的形象和地位得到根本改變和提升。二是開展了分公司部門領(lǐng)導(dǎo)、縣支公司班子競聘及分公司機關(guān)員工崗位與部門雙向選擇，部分老員工進行了轉(zhuǎn)崗安排。通過深體改，整合了人才資源，優(yōu)化了用人機制。

（三）以慶祝建黨90周年活動為契機，全面推進黨的建設(shè)

一是加強黨的理論學(xué)習(xí)教育，積極開展爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動及開展黨建課題研究“推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)踐行特色壽險發(fā)展道路”征文活動。二是建立健全基層黨組織。根據(jù)黨員分布情況，便于管理和活動的開展，建立健全了基層 個黨支部，加強了基層黨組織及營銷團隊黨組織建設(shè)。三是堅持標準，積極發(fā)展。各縣支公司黨支部十分重視黨員的發(fā)展工作，選派入黨積極分子進行培訓(xùn)，考察和培養(yǎng)積極分子。全年，共有 人向黨組織提交了入黨申請書，經(jīng)黨委考察考核批準 人為中共預(yù)備黨員，人轉(zhuǎn)為中共正式黨員。在公司的改革和發(fā)展進程中，特別是在基層一線培養(yǎng)積極分子入黨，為黨組織增添新鮮血液，增強戰(zhàn)斗堡壘活力和戰(zhàn)斗力。四是開展“強管理、樹形象、促發(fā)展，向黨獻禮”主題實踐活動。各支部和廣大黨員在各自的崗位上積極發(fā)揮先鋒模范作用，立足崗位、爭創(chuàng)佳績，帶頭增員、帶頭認購目標任務(wù)，帶頭遵紀守法，確保公司隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展取得實效。五是黨組織的政治核心作用得到了充分發(fā)揮。把黨建工作與公司改革發(fā)展相結(jié)合,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,在公司的改革和發(fā)展工作中彰顯黨組織的政治保障作用，涌現(xiàn)出了 個系統(tǒng)省級先進基層黨支部、名優(yōu)秀黨務(wù)工作者和 名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，名系統(tǒng)市級優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。六是召開全市系統(tǒng)慶祝中國共產(chǎn)黨建黨90周年視頻大會。組織上了題為《毛澤東思想的科學(xué)體系與歷史地位》的黨課，學(xué)習(xí)了《楊善洲先進事跡——一個共產(chǎn)黨員的一輩子》。七是舉行新黨員入黨宣誓和老黨員重溫入黨誓詞儀式。各支部都在“七一”建黨節(jié)這天組織新黨員進行入黨宣誓，老黨員重溫入黨誓詞。八是召開民主生活會活動。按照省分公司黨委的部署和要求，分公司黨委于11月20日召開了2011民主生活會。寧洱縣支公司黨支部等在建黨節(jié)當(dāng)天也召開了以“學(xué)習(xí)楊善洲精神做人民滿意的好黨員好干部”為主題的民主生活會。九是踴躍參加唱紅歌活動。鎮(zhèn)沅縣支公司黨支部還組織全體員工于6月28日參加鎮(zhèn)沅縣委組織建黨90周年紅歌大賽，喜獲優(yōu)秀獎。十是瀾滄縣支公司在沖刺“6.30”業(yè)務(wù)的同時，黨支部組織全體黨員積極參與縣委、組織部組織的“慶七

一、學(xué)善洲”義務(wù)植樹活動。

（四）“一保兩控”初見成效，經(jīng)營成果顯現(xiàn)

認真貫徹“保工資，控制賠付率、控制辦公行政費用”的“一保兩控”政策，一手抓發(fā)展，一手抓管理，積極實施財務(wù)政策，促進首年業(yè)務(wù)快速發(fā)展，確保市場領(lǐng)先地位；注重業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)平穩(wěn)優(yōu)化，大力發(fā)展期交業(yè)務(wù)和短險意外險業(yè)務(wù)；積極開展效能監(jiān)察和賠案檢查，廣泛開展勤儉持司、開源節(jié)流的教育，嚴格控制辦公行政費用，分公司機關(guān)還取消了以往多項一貫做法，節(jié)約辦公費用，促使公司財務(wù)資源向業(yè)務(wù)銷售一線傾斜，提高公司的市場競爭力。全市系統(tǒng)呈現(xiàn)良好的發(fā)展形勢，各公司都以意外險為主要發(fā)展目標，把眼光聚焦在創(chuàng)費、創(chuàng)利的險種上，全市系統(tǒng)的意外險發(fā)展取得斐然成績。截止12月31日，實現(xiàn)意外險保費收入 萬元，完成率 %。

（五）經(jīng)營紀律觀念得到增強，執(zhí)行力得到了明顯提升

隨著業(yè)務(wù)企劃的啟動，為確保任務(wù)目標的達成，我們注重強化各經(jīng)營單位的執(zhí)行力，嚴肅經(jīng)營紀律，并對執(zhí)行情況進行專項督導(dǎo)，有力地促進了公司系統(tǒng)執(zhí)行力的建設(shè)和業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。一是開展對加強執(zhí)行力，嚴肅經(jīng)營紀律專項督查，并對發(fā)展滯后、未達成考核目標的公司分階段進行了問責(zé)。二是在沖刺階段，由總經(jīng)理室成員帶隊組成工作組，分別對各基層公司進行工作督導(dǎo)。有效地促進了業(yè)務(wù)推動工作，各渠道發(fā)展態(tài)勢趨好。團險、個險渠道取得顯著成效，全省系統(tǒng)排名飆升，發(fā)展勢頭強勁；銀保渠道也扭轉(zhuǎn)了發(fā)展滯后的被動局面，全省排名前移，縮小了發(fā)展差距。

（六）思想認識得到了統(tǒng)一，政通人和的氛圍正在形成

為深入貫徹落實省分公司各種會議精神和工作部署，分公司及時召開各種會議，統(tǒng)一思想認識，制定發(fā)展措施，強化政令暢通，細化落實到位，全市系統(tǒng)一個聲音、一個動作。一是首先在分公司高管層把思想認識統(tǒng)一到省公司會議和阮總的講話精神上，認真研究發(fā)展措施，分渠道細化落實。二是在展業(yè)單位高管層堅定信心，強化執(zhí)行力，一個聲音，一個步調(diào)，一個目標，一個標準，一套制度，確保達成各階段業(yè)務(wù)發(fā)展目標。三是進行財務(wù)預(yù)算、薪酬管理實施相關(guān)政策的指引，利用公司現(xiàn)有的財力發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供政策支持。四是在全體員工中廣泛開展思想動員，以“十一五”所取得的基本經(jīng)驗為導(dǎo)向，用“十二五”規(guī)劃的宏偉目標激勵系統(tǒng)上下的奮進激情，在全市系統(tǒng)掀起了一輪又一輪業(yè)務(wù)發(fā)展高潮。廣大員工迸發(fā)出的工作激情，創(chuàng)造了幾年來普洱公司團險、個險渠道從未有過的持續(xù)增速奇跡，極大地鼓舞了士氣，廣大員工煥發(fā)出極大的熱情，愛公司、愛產(chǎn)品，在展業(yè)一線掀起一浪高一浪的銷售熱潮，以景東縣支公司在大山中艱苦展業(yè)的羅城澤伙伴為代表的總、省、市級的銷售精英和先進個人不斷涌現(xiàn)，截至12月31日，共有300余人次受到省、市級公司表彰。

（七）加大培訓(xùn)力度，提升隊伍整體素質(zhì)

以“兩個育成體系”推廣為重點，大力開展銷售類人員制式培訓(xùn)。一是重點推廣新人育成體系和初級主管育成體系。在思茅區(qū)和重點縣城區(qū)全面推廣新人育成體系，建立統(tǒng)一、規(guī)范、標準的新人育成運作模式，加大新人培育力度，提升新人育成質(zhì)量，鞏固增員成果。推行規(guī)范的初級主管育成運作模式，培育更多、更優(yōu)質(zhì)的初級主管，有效拉動銷售隊伍擴張和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二是加強銷售管理干部培訓(xùn)。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、工作重點、工作能力、工作方法等四個核心領(lǐng)域，重點對銷售管理干部開展渠道預(yù)算管理、崗位素質(zhì)技能、隊伍建設(shè)、市場拓展與管理等方面的培訓(xùn)，以提升渠道整體競爭力。三是開展銷售主管培訓(xùn)。配合新基本法的實施，圍繞提升主管自主經(jīng)營、自我發(fā)展、自我管理能力這一核心，按照制度規(guī)定做好各級主管的晉級培訓(xùn)。四是開展銷售人員培訓(xùn)。按照銷售類人員教育培訓(xùn)制度規(guī)定及總頒推廣課程，對各銷售渠道的銷售人員開展晉級培訓(xùn)，提升銷售人員銷售技能和專業(yè)化水平，增強銷售人員市場開拓能力和成功創(chuàng)富能力。五是舉辦高管人員培訓(xùn)班。8月12～14日舉辦了由各支公司班子成員、分公司機關(guān)各部門經(jīng)副理和后備干部參加的高管人員培訓(xùn)班，提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)營管理水平。六是抓好內(nèi)控制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，正確引導(dǎo)員工遵章守紀、合規(guī)經(jīng)營。全年，共開展新人簽約培訓(xùn)、儲備干部培訓(xùn)、高管人員培訓(xùn)、銀行保險代理人考核培訓(xùn)、國壽e學(xué)等各種培訓(xùn)班15期，參訓(xùn)人數(shù)230余人次。

（八）召開“兩會”，推廣典型經(jīng)驗

為深入貫徹落實省分公司阮建設(shè)總經(jīng)理在普洱公司調(diào)研指示精神，加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)網(wǎng)點的建設(shè)，推動保險先進村創(chuàng)建；總結(jié)表彰學(xué)平險工作，鞏固學(xué)平險陣地；沖刺2011年四季度業(yè)務(wù)沖關(guān)，將2011年的收官做到最好處，分公司黨委、總經(jīng)理決定于11月4日在景東縣文井召開全市系統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷服務(wù)部建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會、6日在鎮(zhèn)沅縣召開學(xué)生安全保險工作總結(jié)暨表彰會。景東縣文井營銷服務(wù)部和墨江縣支公司在“兩會”上分別交流了開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點的經(jīng)驗及在激烈的市場競爭中保持學(xué)平險業(yè)務(wù)持續(xù)增長的經(jīng)驗。“兩會”的召開，無論是對我市系統(tǒng)的農(nóng)網(wǎng)建設(shè)、保險先進村建設(shè)乃至縣域保險，團險業(yè)務(wù)將是一個新的起點。會議開得很成功，不但統(tǒng)一了大家的思想，提高了認識，開了眼界，也聆聽了政府領(lǐng)導(dǎo)對中國人壽的厚望，對中國人壽工作的肯定和贊揚，激發(fā)了全市系統(tǒng)員工戰(zhàn)勝困難，達成目標的必勝信心和決心。

（九）加強紀檢監(jiān)察、內(nèi)控合規(guī)及銷售督察工作

一是簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)和依法合規(guī)經(jīng)營責(zé)任書，落實縣支公司班子成員風(fēng)險預(yù)警制度。二是深入開展反腐倡廉主題教育，用正面典型感染人、鼓舞人；點亮一盞燈、照亮一大片；樹立一個人、帶動一群人。用反面案例警示人、教育人，利劍高懸、警鐘長鳴。三是一是大力推進內(nèi)控標準執(zhí)行。召開全市系統(tǒng)內(nèi)控標準執(zhí)行啟動培訓(xùn)大會，對內(nèi)控標準執(zhí)行手冊進行了培訓(xùn)；組織全市系統(tǒng)非銷售人員簽署內(nèi)控標準執(zhí)行承諾書，簽署人數(shù) 人，覆蓋率達100%；對內(nèi)控標準執(zhí)行手冊按照崗位進行分解，下發(fā)到各個崗位（包括市、縣級總經(jīng)理室成員）。四是廣泛開展“依法合規(guī)經(jīng)營”自查自糾活動，對縣支公司依法合規(guī)經(jīng)營進行現(xiàn)場檢查，完成了對景谷、寧洱、江城縣支公司依法合規(guī)經(jīng)營的現(xiàn)場檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，作了現(xiàn)場及限期整改。五是組織全市系統(tǒng)非銷售人員進行了內(nèi)控標準執(zhí)行承諾書的網(wǎng)上簽署，共計有 人參與簽署，簽署率100%。開展內(nèi)控穿行測試工作，測試期間共抽取 件測試樣本，完成 條測試流程。于6月組織全市系統(tǒng)縣支公司負責(zé)人和市、縣兩級公司客戶服務(wù)中心負責(zé)人進行了 個控制措施的執(zhí)行情況認定，全市系統(tǒng)共有12名縣支公司負責(zé)人和 名客戶服務(wù)中心負責(zé)人參加認定工作，認定覆蓋率100%。按照省公司的要求，完成了2011年上半年關(guān)鍵崗位現(xiàn)場檢查次數(shù)及人數(shù)，完成率達100%。根據(jù)關(guān)鍵崗位輪崗制度，2011應(yīng)輪崗人員為 人，實際完成輪崗人員 名，輪崗比例 %，達到省公司的輪崗要求。六是按時完成風(fēng)險預(yù)警排查及會辦單處理工作。上半年共排查風(fēng)險預(yù)警保單 件，經(jīng)過跟蹤回訪，預(yù)警失效保單共辦理復(fù)效 件，回收保費 萬元。七是積極開展反洗錢工作切實滿足監(jiān)管新要求，規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險，努力提高全市系統(tǒng)反洗錢工作水平和質(zhì)量。

（十）加大媒體宣傳力度，營造良好的外部環(huán)境

2011年，分公司在做好編發(fā)在系統(tǒng)內(nèi)有廣泛影響的《普洱國壽信息》的同時，還通過普洱人民政府網(wǎng)、普洱新聞網(wǎng)、普洱日報、普洱人民廣播電臺、中保網(wǎng)?中國保險報、《中國人壽》、《國壽客戶報》雜志等媒體，發(fā)布了消息《普洱國壽全面推行計劃生育家庭意外傷害保險》、《普洱國壽為“兩會”代表贈送保險》、《楊副市長出席中國人壽普洱分公司員工大會》、《中國人壽思茅區(qū)支公司理賠一起在校學(xué)生因疾病死亡案》、《普洱首次推出“古茶神韻個性化幸運封、保險卡”》等，產(chǎn)生了廣泛的影響。在“3.15”維權(quán)活動、“6.16”客戶節(jié)期間，分公司舉行了“3.15”維權(quán)座談會，“6.16”客戶節(jié)座談會、電影晚會，邀請當(dāng)?shù)孛襟w作現(xiàn)場報道，擴大公司品牌宣傳效果，樹立良好的企業(yè)形象。

回顧去年的工作，我們有以下幾點體會：

（一）省公司的重視支持是基礎(chǔ)。從普洱公司長遠發(fā)展著眼，省公司黨委先后于2010年冬2011年夏對普洱公司班子進行了兩次調(diào)整，并給予足夠的重視。阮建設(shè)總經(jīng)理在2011年2月、4月、10月，先后多次親臨普洱公司調(diào)研指導(dǎo)工作，看望基層員工，給予極大的激勵和鼓舞。特別是10月12～15日，正值全市系統(tǒng)深入貫徹落實省公司1～9月業(yè)務(wù)發(fā)展分析會精神，掀起四季度業(yè)務(wù)發(fā)展高潮之際，阮總率省公司工作組再次赴普洱公司調(diào)研，親臨墨江、景東、鎮(zhèn)沅、瀾滄、孟連、西盟縣支公司等地看望一線員工，為普洱公司規(guī)劃未來發(fā)展目標宏圖，對普洱公司給予了殷切希望和關(guān)懷。

（二）新班子創(chuàng)新工作是關(guān)鍵。調(diào)整后的新班子，面對諸多遺留問題，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新工作思路，以提高員工收入為切入口，抓基礎(chǔ)管理，加強隊伍建設(shè)，一系列溫暖人心的工作思路和措施，變成了突破發(fā)展瓶頸、走出低谷的法寶，砥礪奮進，迅速扭轉(zhuǎn)了發(fā)展滯后的困境，甩掉落后的帽子，跑步前行，省公司給予了充分的肯定和高度贊揚。

（三）把員工的利益放在首位是根本。新班子心系員工，把提高員工收入作為任期的主要目標，并圍繞這個目標制定方略，讓員工以主人翁姿態(tài)投入公司的改革和發(fā)展，無限地激勵了廣大員工的積極性和主觀能動性，形成一個想發(fā)展、要發(fā)展、謀發(fā)展的工作氛圍。通過我們的艱辛的努力，在既消耗了上年超支的費用和歷年欠賬未付款100余萬元的同時，使員工收入月月攀升，月平均同比增長最高時達20%以上。

（四）順應(yīng)改革才是公司和個人發(fā)展的出路。深化公司經(jīng)營體系改革是公司自我完善、適應(yīng)環(huán)境變化的根本之策，也是贏得未來的必由之路，更是各級管理者和員工成長的機遇。通過這次深體改，進一步完善競爭機制，形成能進能出、能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機和活力的用人機制。通過競聘選拔，一批能干事、會干事、想干事的年輕干部充實到基層公司班子擔(dān)任副經(jīng)理或助理崗位，也出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的人才和銷售精英和骨干，進入黨委總經(jīng)理室的視線作為后備干部定向培養(yǎng)，逐步建立后備人才，拓寬了選人用人視野，整合了系統(tǒng)人才資源，加強了公司的人才隊伍建設(shè)，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建平臺，營造積極向上的良好氛圍，使干部隊伍和員工隊伍永葆生機和活力。

（五）以客戶為中心是公司業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展的根基。在堅持加強管理的同時，積極轉(zhuǎn)變后援服務(wù)方式，努力讓內(nèi)外客戶滿意。一是為國壽鶴卡VIP客戶免費體檢。2011年8月1～31日，公司邀請全市 位VIP客戶在中國人民解放軍第六十二醫(yī)院進行了健康體檢，讓VIP客戶感受到公司的關(guān)懷，感受到公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提醒客戶關(guān)注身體健康，倡導(dǎo)健康生活理念，受到VIP客戶的一致好評。二是為VTP客戶舉辦健康知識講座。三是組織VIP客戶開展戶外活動。9月23日下午公司在國慶節(jié)來臨之際組織思茅區(qū) 位VIP客戶到思茅區(qū)信房水庫開展垂釣活動，帶領(lǐng)客戶親近大自然、提高身體素質(zhì)，為享受健康生活創(chuàng)造條件。四是開展了“中國人壽杯”少年兒童繪畫作品展的評選及國壽鶴卡特約商家的維護及續(xù)簽工作。五是特事特辦理賠。一所省屬院校在校學(xué)生猝死，公司接到通知后，第一時間趕到現(xiàn)場，急客戶所急，特事特辦，對學(xué)生家長進行先賠付后取證，及時向家長給付4萬元賠款，緩解了學(xué)校與家長之間的糾紛，為學(xué)校分憂解愁，減少矛盾進一步激化，得到了學(xué)校及家長的肯定，促進了社會和諧穩(wěn)定。

（六）地方黨委、政府的關(guān)心、支持和幫助是公司發(fā)展壯大的保障。公司系統(tǒng)在開展社會經(jīng)濟的保險服務(wù)中，始終得到各級黨委、政府的重視和支持，特別是在開展中國人壽保險先進村建設(shè)，保險服務(wù)“三農(nóng)”給予了政策支持，為廣大農(nóng)民群眾提供了風(fēng)險保障，促進了農(nóng)村保障體系的建設(shè)，讓更多的人民群眾分享社會文明的成果。各級黨委、政府的關(guān)心、支持和幫助是保險事業(yè)的發(fā)展和中國人壽發(fā)展壯大的根本保障。

與此同時，我們也必須清醒地看到，公司發(fā)展中還存在一些問題：一是基層公司班子建設(shè)有待加強，領(lǐng)導(dǎo)班子綜合管理能力不足；二是后備干部培養(yǎng)需進一步加強；三是銷售隊伍薄弱，銷售隊伍人力與業(yè)務(wù)發(fā)展指標不相匹配；四是發(fā)展不平衡，縣與縣之間發(fā)展不平衡，渠道與渠道之間發(fā)展不平衡，躉交與期交發(fā)展不平衡，渠道業(yè)務(wù)占比不高；五是抓制度建設(shè)力度不夠，在各級管理層中有章不循，有令不止的現(xiàn)象時有發(fā)生；六基礎(chǔ)管理薄弱，潛在風(fēng)險不可忽視；七反腐倡廉和風(fēng)險管控水平與公司發(fā)展的要求還有差距；八是突發(fā)事件報告不及時，基層公司應(yīng)對應(yīng)變能力有待提高；九是信息獲取和互通傳遞慢，使一些可借鑒的經(jīng)驗和做法得不到及時推廣；十是機關(guān)服務(wù)基層不夠，機關(guān)員工想基層之所想，急基層之所急，踏踏實實為基層辦事的思想作風(fēng)不夠。這些問題，需要我們在今后的工作中下大力氣加以解決。

二、2012年工作安排

（一）指導(dǎo)思想

按照總、省公司總體思路，結(jié)合本市實際，2012年的指導(dǎo)思想是：以人為本，加快發(fā)展，有效管理，提升價值，加快實現(xiàn)普洱國壽既定目標。以人為本，就是把提高員工收入作為第一要務(wù)抓緊抓實；加快發(fā)展，就是要徹底改變普洱公司在發(fā)展上起步遲緩的被動局面，加快發(fā)展核心業(yè)務(wù)；有效管理，就是讓各個環(huán)節(jié)都能按規(guī)范健康有序運轉(zhuǎn)，重視依法合規(guī)經(jīng)營管理；提升價值，就是以新業(yè)務(wù)價值增長為核心，加大效益險種發(fā)展力度，最大程度開源節(jié)流，盡量壓縮費用開支，有效提升經(jīng)營效益，為著力打造大公司做鋪墊，實現(xiàn)歷史上的突破，解決歷史上的欠賬。通過不懈的努力，舉全司之力，加快實現(xiàn)普洱公司“三五年實現(xiàn)三五億”的奮斗目標，使普洱公司成為“有隊伍、有人力、有收入、有形象、有地位、有榮譽”的“六有”好公司，為和諧普洱、富裕普洱、妙曼普洱作出應(yīng)有貢獻。

（二）任務(wù)目標

2012年總?cè)蝿?wù)：總保費收入達到 萬元，其中：長期險首年標準保費 萬元，10年期及以上首年期交保費 萬元，新單保費（含短險）萬元，續(xù)期保費收入達到 萬元。企業(yè)年金管理基金規(guī)模 萬元。

個險渠道任務(wù)：首年期交保費收入 萬元，其中五年期及以上期交保費 萬元，十年期及以上期交保費 萬元，首年標準保費 萬元；個險渠道短險保費 萬元，其中意外險 萬元。產(chǎn)險互動業(yè)務(wù)保費 萬元。

團險渠道任務(wù)：短期險保費 萬元，其中短期意外險保費 萬元。

銀保渠道任務(wù)：首年新單保費 萬元，其中首年期交保費 萬元，五年期及以上期交保費 萬元，首年標準保費 萬元。

（三）中心工作

1.加快核心業(yè)務(wù)發(fā)展，努力提升新業(yè)務(wù)價值。解決普洱公司的一切問題，只有堅持業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展才是唯一的出路。就是要確保完成新業(yè)務(wù)價值目標，各個渠道都要多做折標系數(shù)高、傭金高、創(chuàng)費能力高和繳費期限長達“三高一長”產(chǎn)品。同時，要堅持依法合規(guī)經(jīng)營，兩手抓，兩手都要硬。在達成業(yè)務(wù)總量的基礎(chǔ)上，重點關(guān)注業(yè)務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強化管理，努力提高內(nèi)含價值，堅決做到風(fēng)險控得住。為了這個目標，普洱公司需付出更加艱辛的工作。這些年來，由于普洱公司在發(fā)展上欠賬太多，又在業(yè)務(wù)推動上行動遲緩，在階段目標考核進度上，我們總是“慢半拍”，處于十分被動局面。當(dāng)今年先行達標的公司輕起業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型時，我們則還苦于業(yè)務(wù)規(guī)模和價值取向雙重的壓力，這個教訓(xùn)是沉痛的，但也必須背水一戰(zhàn)，順勢而為，逆水行舟，不進則退。要大樹特樹標桿，樹立典型。要在三個渠道樹立標桿公司，重點培養(yǎng)、重點培訓(xùn)，要使標桿公司成為業(yè)務(wù)發(fā)展急先鋒、領(lǐng)頭羊，中流砥柱。加大信息交流平臺，通過強化追蹤、分片督導(dǎo)，提升縣級經(jīng)營單位目標達成的執(zhí)行力、行動力，調(diào)動全員全力搶抓業(yè)務(wù)。

在事關(guān)公司的發(fā)展大的大是大非面前，絕無調(diào)和余地。因此，我們系統(tǒng)上下務(wù)必深刻領(lǐng)會這樣的道理：公司只有加快發(fā)展才能增強實力，才能獲取更多的資源，才能提高解決困難和問題的能力。全市系統(tǒng)一定要竭盡全力，朝著共同的目標奮進，全面達成2012年各項業(yè)務(wù)目標，實現(xiàn)省公司提出的“員工月平均收入不低于3000元，營銷團隊以確保主管和屬員稅后收入不低于2萬元”的預(yù)算目標。

個險縣域渠道：個險作為業(yè)務(wù)發(fā)展的核心渠道，對公司發(fā)展具有舉足輕重的作用。要按照袁力總裁提出的：個險渠道要做到“一年有變化、兩年變化大、三年大變化”。爭取一步一步扎扎實實從基礎(chǔ)做起，使我們個險渠道的發(fā)展發(fā)生根本變化。普洱公司個險發(fā)展的瓶頸現(xiàn)象，關(guān)鍵是隊伍建設(shè)。因此，今年個險渠道的重點是狠抓隊伍建設(shè)，夯實個險渠道發(fā)展的基礎(chǔ)。一是有效增員。要通過強化招募、甄選、育成三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為基層單位補充新鮮血液。加大新人育成力度，提供有效的幫助和支持，提高隊伍留存水平，不斷提升增員的有效性，使銷售隊伍的有效規(guī)模擴張與行業(yè)增長同步，繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。二是注重建設(shè)。要從基礎(chǔ)做起，著眼長遠，統(tǒng)籌好營銷隊伍的年齡、學(xué)歷、年資、產(chǎn)能、收入等要素，深入優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。針對營銷隊伍的現(xiàn)狀，加強對營銷員的關(guān)心和培養(yǎng)，從提升技能產(chǎn)能入手，通過有效的傳幫帶，逐步建設(shè)高素質(zhì)、高績效、競爭力強的銷售隊伍。三是激發(fā)活力。個險渠道發(fā)展的關(guān)鍵，在于能否充分調(diào)動基層員工和營銷員的積極性，發(fā)揮營銷員的銷售潛力。要進一步把握個人營銷的發(fā)展理念，有效激發(fā)營銷員干事業(yè)、實現(xiàn)個人價值的熱情，使營銷員能夠與公司同生共長，共享公司發(fā)展的成果，為個險渠道發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在動力。四是進一步加大星級營銷服務(wù)部和保險先進村創(chuàng)建力度，擴展農(nóng)村網(wǎng)點，搶占農(nóng)村保險陣地，為公司持續(xù)健康發(fā)展開辟廣闊的農(nóng)村市場。

團險渠道：團險承擔(dān)著創(chuàng)費的重要作用，是公司費用的支撐。要打造團險精兵強將團隊，開辟無限空間業(yè)務(wù)領(lǐng)域。一是強化支公司的執(zhí)行力，加強隊伍建設(shè)，各支公司必須按照分公司人力配置的要求，配備好團險部經(jīng)理及團險銷售人員。二是加強向各級黨委、政府工作匯報，密切與各有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建良好的外部環(huán)境。三是鞏固和拓展渠道口子業(yè)務(wù)，拓展創(chuàng)費的空間。四是加大與渠道合作力度，力爭小額信貸業(yè)務(wù)取得突破性進展。五是加強與公安機關(guān)協(xié)調(diào)聯(lián)系，積極推行旅客住宿意外傷害保險。六是不斷開發(fā)新的客戶資源，并進行適當(dāng)篩選，確保新增客戶資源的優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。

銀保渠道：銀保業(yè)務(wù)承擔(dān)著公司上規(guī)模的重任，是公司做大做強做優(yōu)的基礎(chǔ)，爭創(chuàng)效益的渠道之一，是公司社會形象的體現(xiàn)。要牢牢把握市場機遇和主動權(quán)，加大爭奪市場的力度，加快搶占市場的速度。一是加大銀（郵）保渠道的維護管理力度。信用社具有為我公司代理業(yè)務(wù)的廣闊前景，一季度要對信用社渠道做好全面代理業(yè)務(wù)的啟動工作，強化對農(nóng)信網(wǎng)點及柜面人員的培訓(xùn)，提升網(wǎng)點產(chǎn)能。在抓好農(nóng)行、郵政兩大渠道鞏固發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)對工行、中行、建行和信用社渠道進行深度開發(fā)。二是狠抓隊伍建設(shè)，做到隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)工作常抓不懈。將重點放在銷售隊伍觀念的轉(zhuǎn)變、展業(yè)方式創(chuàng)新、服務(wù)手段創(chuàng)新、理財知識更新、銷售技能提升及客戶經(jīng)理培訓(xùn)技能提升，使客戶經(jīng)理專業(yè)化素質(zhì)得到整體提高。在業(yè)內(nèi)搶先建立一支理財經(jīng)理隊伍，實現(xiàn)全員理財化，一方面可巡點開展服務(wù)和培訓(xùn)工作；另一方面對我們多年來積累的幾萬甚至幾十萬的老客戶進行二度開發(fā)和深度挖掘服務(wù)，在尋求新的業(yè)務(wù)增長點的同時闖出一條自主營銷、自我發(fā)展的柜面銷售、理財銷售與自主銷售相結(jié)合的多元化銀保發(fā)展之路來。三是嚴格按照新修定的考核辦法進行管理和考核，不斷壯大客戶經(jīng)理隊伍，提高人均產(chǎn)能。嚴格執(zhí)行511工作模式，把“511”作為銀保渠道抓隊伍建設(shè)，抓網(wǎng)點維護，抓客戶經(jīng)理活動量管理工具。四是在鞏固躉交市場的基礎(chǔ)上，加大期交業(yè)務(wù)發(fā)展，做大做強做優(yōu)銀保業(yè)務(wù)。要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大鴻盈期交、安享一生兩個主銷產(chǎn)品的培訓(xùn)力度，提高全體銷售人員和代理單位的銷售技能，為銀保期交業(yè)務(wù)快速發(fā)展打好基礎(chǔ)。

2.要鞏固好深體改的優(yōu)良成果，提升人力資源管理和教育培訓(xùn)水平。省公司阮總2011年10月12日在普洱調(diào)研時指出：自新班子成立以來，普洱分公司面貌發(fā)生了較大變化，特別是思想觀念的轉(zhuǎn)變。深體改后給普洱公司帶來了新氣象、新觀念、新變化，讓人看到了未來發(fā)展的希望與宏大的藍圖。要實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，必須鞏固好來之不易的成果，上下一心，共同努力，從“一把手”到員工都要全心全意為公司發(fā)展做出不懈努力。一是立足培養(yǎng)和使用好現(xiàn)有人才，充分發(fā)掘潛力，提升現(xiàn)有人才價值。二是加大后備干部培養(yǎng)選拔步伐，選拔一批年富力強的年輕干部充實到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位，特別是要加大對70后的中后期、80后干部的培養(yǎng)使用。三是強化人力成本意識，完善員工薪酬分配機制，促進公司內(nèi)部分配公平。四是積極營造公司績效文化，打造良性競爭的績效管理氛圍。五是積極推廣國壽e學(xué)系統(tǒng)，加強專兼職講師隊伍的建設(shè)，積極推廣新人育成和初級主管育成兩大體系，提高培訓(xùn)教育質(zhì)量。

3.抓好隊伍建設(shè)，迅速壯大銷售隊伍。有隊伍就有業(yè)務(wù)。銷售隊伍要達到“三全員、兩績優(yōu)”，做到隊伍最大、業(yè)務(wù)最優(yōu)、收入最高。堅持發(fā)揮傳統(tǒng)營銷隊伍的基礎(chǔ)和支撐作用，按照“三年要有大變化”的要求，加強個險核心渠道建設(shè)，把提升素質(zhì)、穩(wěn)定隊伍、創(chuàng)新模式作為個險隊伍建設(shè)的重點，搞好有效增員，組織實施好“新銳計劃”，著力培養(yǎng)一批高績效營銷員和優(yōu)秀主管。團險渠道要發(fā)揮城區(qū)優(yōu)勢，優(yōu)化短險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全面均衡、健康的業(yè)務(wù)發(fā)展格局。中介渠道要多做五年期以上高創(chuàng)費能力的產(chǎn)品。通過共同努力，把3家專業(yè)化公司都做強做優(yōu)，為分公司明后兩年打好整體翻身仗做好物質(zhì)和精神的充分準備。

4.堅決貫徹落實超越對手的工作，捍衛(wèi)國壽市場的主導(dǎo)地位。面對主要競爭對手在核心業(yè)務(wù)和核心隊伍雙雙超越的嚴峻形勢下，要高度關(guān)注同業(yè)發(fā)展，督促指導(dǎo)支公司制定切實可行的發(fā)展舉措，在限定的期限內(nèi)完成反超對手的使命。對當(dāng)前在城區(qū)市場競爭中面臨的嚴峻形勢，我們要以時刻有等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責(zé)任感，采取切實有效的競爭策略，變被動防守為主動進取，積極奪取收復(fù)城區(qū)市場。農(nóng)村市場是中國人壽的戰(zhàn)略腹地，也是我們的優(yōu)勢所在，要切實強化先發(fā)優(yōu)勢，嚴防死守，鞏固市場地位。

5.加強紀檢監(jiān)察、內(nèi)控合規(guī)及銷售督察工作。一是深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，按照保持黨的純潔性要求，努力保持黨員、干部思想純潔、隊伍純潔、作風(fēng)純潔和清正廉潔。今年各級紀檢監(jiān)察部門要以中心工作和作風(fēng)建設(shè)為重點，加大巡視檢查和效能監(jiān)察力度和深度，保證公司黨委決策部署的貫徹落實，提升制度執(zhí)行效果。二是加大信訪和案件查處力度。三是堅持源頭治理，加大中介業(yè)務(wù)違紀違規(guī)治理力度，深入開展治理“小金庫”、商業(yè)賄賂專項工作。四是加大問責(zé)力度，發(fā)揮問責(zé)機制的警示和威懾作用。五是進一步做好反洗錢日常工作，加大反洗錢每月核查工作的力度和廣度。六是加大銷售風(fēng)險管控力度。進一步加強對銷售人員風(fēng)險預(yù)警失效、退保保單的風(fēng)險排查工作，對失效保單認真追蹤、跟進落實，定期通報各基層單位的運行情況。

6.堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，進一步發(fā)揮好國有企業(yè)的政治優(yōu)勢。一是堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。要認真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家對金融保險業(yè)發(fā)展的要求和保監(jiān)會黨委的工作部署，把中國人壽基層公司建設(shè)成為讓黨信任、讓黨放心的國有骨干企業(yè)，成為堅定不移跟黨走的中堅力量的基石。二是必須講政治、顧大局，積極服務(wù)國家經(jīng)濟社會建設(shè)。充分發(fā)揮保險的功能作用，更好地服從服務(wù)于地方經(jīng)濟社會的發(fā)展；要圍繞保險業(yè)發(fā)展重點，不斷拓寬保險覆蓋面，提升服務(wù)能力，強化風(fēng)險管控，加強誠信建設(shè)，更好地引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。三是必須抓黨建、促發(fā)展，發(fā)揮好黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。要進一步完善各級黨組織與公司治理相結(jié)合的有效途徑，正確把握公司改革發(fā)展的大局和方向；要堅持黨管干部、黨管人才的原則，建立起一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的選人用人機制，大力培養(yǎng)和使用好各級各類人才，為公司的改革發(fā)展提供堅強的人才保證。各級黨組織要加強黨的政治領(lǐng)導(dǎo)，加強組織建設(shè)，重視黨員的發(fā)展工作，特別是要重視一線黨員的培養(yǎng)和發(fā)展，使黨員在一線展業(yè)隊伍中立標桿、做模范，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅強的組織保證。

7.強化機關(guān)職能作用，切實提高工作效率。機關(guān)要服務(wù)于大局，協(xié)調(diào)一致，每個部門、每個崗位都要緊張有序地運轉(zhuǎn)起來，切實提高工作效率，全力支持發(fā)展部門、支持一線業(yè)務(wù)發(fā)展，把后援支持做到位、做到最大化。

8.團結(jié)一致，推動各項工作任務(wù)的有效開展。一是有效開展形象宣傳工作。加大對先進典型的宣傳力度，積極發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、樹立典型、宣傳典型，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)作用；繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動宣傳工作，服務(wù)于發(fā)展需要；全面開展品牌宣傳工作，提高中國人壽的品牌效應(yīng)。二是進一步推進企業(yè)文化建設(shè)，按照“厚德善行”的企業(yè)文化理念，把家文化建設(shè)進一步深化。三是要繼續(xù)做好工會、共青團、社會治安綜合治理工作和退休離崗、轉(zhuǎn)崗休息干部管理工作，進一步推進公司民主管理，關(guān)心員工生活和成長，激發(fā)青年員工創(chuàng)造活力，營造文明安全的工作和生活環(huán)境，全面落實好退休離崗、轉(zhuǎn)崗休息干部政治待遇和生活待遇，大力推進和諧企業(yè)建設(shè)。四是繼續(xù)做好《普洱國壽信息》的編發(fā)工作，搭建良好的信息通報平臺，為公司的改革發(fā)展提供電子智力支持。

同志們：2012年，將是一個極不平凡的一年，更是實現(xiàn)超越自我、再寫輝煌的一年。我們相信，只要我們在分公司黨委新班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，系統(tǒng)上下戮力同心，同舟共濟，我們一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的各種困難和風(fēng)險，在推動公司的改革和發(fā)展的征程上不斷邁出新的步伐，取得新的輝煌。

謝謝大家！

第五篇：書記在全鎮(zhèn)2011工作總結(jié)表彰大會上的講話

書記在全鎮(zhèn)2011工作總結(jié)

表彰大會上的講話

王運堯

（2012年2月14日）

同志們：

春回大地，萬象更新。新春和元宵兩大佳節(jié)剛過去，我們又迎來了全鎮(zhèn)2011工作總結(jié)表彰暨2012年工作部署動員會，這次會議主要是回顧總結(jié)2011年工作，隆重表彰為推動園區(qū)開發(fā)建設(shè)和鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會發(fā)展做出突出貢獻的先進單位和先進個人，動員全鎮(zhèn)上下進一步發(fā)揚成績，再接再厲，搶抓機遇，乘勢而上，全力實現(xiàn)2012年首季工作開門紅，推動園區(qū)和全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會事業(yè)再上一個新的臺階。

過去的2011年，是園區(qū)發(fā)展后勁增強、實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，也是我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會事業(yè)取得長足進步的一年。一年來，全鎮(zhèn)上下在市委、市政府和園區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞服務(wù)園區(qū)這個中心不動搖，團結(jié)拼搏，負重奮進，取得了令人振奮的新成績。具體用五個“更”來表達：

服務(wù)水平更高。2011年，我們以全力服務(wù)和保障園區(qū)開發(fā)建設(shè)為中心，以拆遷安置、控違拆違、土地征儲、工程服務(wù)為抓手，全力推進各項服務(wù)工作扎實開展。一年來，我們先后為園區(qū)征用土地2400余畝，拆遷安置居民650戶、拆遷非住宅企業(yè)7家，拆遷面積達37.6萬平方米，拆除各種違章建設(shè)18.9萬平方米，處理各類阻工擾工事件124起，各類入園項目順利實施，園區(qū)的發(fā)展后勁顯著增強。

城鎮(zhèn)面貌更新。在生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，積極配合園區(qū)加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，依據(jù)科學(xué)規(guī)劃，重點推進，穩(wěn)步發(fā)展的原則，進一步拓展園區(qū)空間，去年園區(qū)道路5條，已經(jīng)形成7縱8橫總結(jié)28公里“縱橫交織、環(huán)網(wǎng)相扣”的路網(wǎng)體系；大力推進鳳凰苑、達信廣場、萬恒東一號、金邸世家、沭東花園等居住小區(qū)的建設(shè)工作；結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，先后對南溝、塔山等村進行改廁，受益群眾600余戶；抓住我市創(chuàng)建省文明城市工作的契機，進一步加大環(huán)境衛(wèi)生的治理力度，投入50余萬元，先后五次對全鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生進行了集中整治，全鎮(zhèn)的環(huán)境衛(wèi)生狀況得到了較大改觀，人民群眾生產(chǎn)生活環(huán)境有了較大改善。

社會大局更穩(wěn)。高度重視信訪穩(wěn)定工作，認真落實領(lǐng)導(dǎo)接訪、干部下訪制度，做好矛盾排查、調(diào)處和查究，深入推進社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新和公正廉潔執(zhí)法三項重點工作，加強社會治安綜合整治，嚴厲打擊“兩搶一盜”違法犯罪行為，確保了我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會健康發(fā)展和社會大局持續(xù)穩(wěn)定。今年以來，共組織全鎮(zhèn)范圍的信訪與安全生產(chǎn)排查9次，行業(yè)性、區(qū)域性排查10余次，派出所共接出警1520起，司法所接待群眾法律咨詢28起，調(diào)處各類矛盾糾紛112件。

黨的建設(shè)更強。依托農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育平臺，突出抓好村級黨組織的規(guī)范化建設(shè)，完善黨員群眾日常培訓(xùn)機制，增強了基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實，全鎮(zhèn)上下形成了求真務(wù)實、真抓實干的濃厚創(chuàng)業(yè)氛圍。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展機關(guān)作風(fēng)和民主評議工作，黨風(fēng)政風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)，黨的基層堡壘作用進一步加強。

人民生活更好。全鎮(zhèn)堅持以“四大利民實事”為抓手，切實加大民生投入，促進了民生持續(xù)改善。圍繞病有所醫(yī)，全面推行新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險制度，全鎮(zhèn)參合率超過99%。圍繞老有所養(yǎng)，全面推行城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度，參保覆蓋率達到99.19%，投入1100萬元的沭東頤養(yǎng)院在去年12月順利通過驗收并投入使用；圍繞勞有所得，每村舉辦3期新型農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)民1220人次，有效促進了農(nóng)民增收，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入由2010年的14436元上升到2011年的16182元。

這些成績的取得，主要歸功于市委、市政府和園區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于各級各部門及社會各界對我鎮(zhèn)工作的鼎力支持，歸功于全體干部群眾的合力拼搏，在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向為園區(qū)開發(fā)建設(shè)和北溝經(jīng)濟社會發(fā)展辛勤工作的全鎮(zhèn)干部群眾表示衷心的感謝！（視大會議程而定：書記先做重要講話還是先進行大會表彰）

今年是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)市委、市政府“全面建成小康社會，躋身蘇北第一方陣”新一輪發(fā)展目標的關(guān)鍵之年，也是園區(qū)和我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會謀求跨越發(fā)展、進位爭先的關(guān)鍵一年。綜觀當(dāng)前形勢，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難和希望同在。只要全鎮(zhèn)上下堅定信心，積極應(yīng)對，迎難而上，奮力拼搏，我們就一定能變被動為主動，化危機為機遇，不斷開創(chuàng)加快發(fā)展的新局面。2012年，全鎮(zhèn)工作的總體要求是：堅持科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，堅決貫徹落實市委十二屆二次全體（擴大）會議的精神要求，堅決圍繞“全面建成小康社會，躋身蘇北第一方陣”和無錫—新沂工業(yè)園“打造南北共建第一園”兩大目標任務(wù)，認準一個中心（服務(wù)園區(qū)發(fā)展），狠抓四項重點（拆遷、拆違、征地、項目服務(wù)），全面完成“3325”工作任務(wù)，全力實現(xiàn)園區(qū)開發(fā)建設(shè)和我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展在新的起點上的新跨越。圍繞一個中心：就是緊緊圍繞服務(wù)園區(qū)開發(fā)建設(shè)這個中心不動搖，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局。狠抓四項重點：即狠抓拆遷安置、拆違控違、土地征儲、項目服務(wù)等重點工作，確保完成市委市政府下達的30萬平方米拆遷、3200畝土地征儲、5萬平方米拆違的“3325”工作目標任務(wù)，推動園區(qū)大發(fā)展、快發(fā)展，帶動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展。

為此，我們必須堅持重點重抓，強勢推進，著力在以下幾個方面抓落實、求跨越：

一、圍繞園區(qū)建設(shè)，在服務(wù)工作上求創(chuàng)新。一動遷安置工作。進一步強化培訓(xùn)，重點對直接參與動遷安置的工作人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，針對性學(xué)習(xí)與動遷、安置、補償?shù)裙ぷ飨嚓P(guān)的法律知識和先進經(jīng)驗，拓展工作思路，提升工作效率；繼續(xù)實施重點項目、重點地塊領(lǐng)導(dǎo)包保制，進一步明晰相關(guān)部門及項目所在村的責(zé)、權(quán)、利，層層分解責(zé)任到人，重獎重罰，及時兌現(xiàn)；進一步規(guī)范操作規(guī)程，堅持公平、公開、公正、陽光操作拆遷，做到“統(tǒng)一宣傳口徑，一個聲音喊到底，統(tǒng)一操作規(guī)程，一套程序做到底，統(tǒng)一拆遷補償標準，一把尺子量到底”；相關(guān)村、單位要根據(jù)今年的工作任務(wù)制定科學(xué)合理的拆遷安置計劃，根據(jù)計劃倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保拆遷任務(wù)順利完成。二控違拆違工作。今年，我們要進一步堅持集中治理和常規(guī)巡查相結(jié)合，網(wǎng)絡(luò)管理與分工負責(zé)相結(jié)合，依法強拆與助拆、自拆相結(jié)合，逐步實現(xiàn)由工作日巡查向全天候巡查轉(zhuǎn)變，由專門隊伍、專門人員管理向全員、全社會參與管理的轉(zhuǎn)變。主要做好以下幾方面工作：一是進一步加大宣傳力度，通過張貼標語、流動宣傳、發(fā)放傳單等一切可以利用的形式，多層面、多渠道、全方位宣傳控違拆違政策，使之家喻戶曉，深入人心，營造“違章建設(shè)，人人喊打”的濃厚社會氛圍；二是堅持以控為先，進一步落實日巡查制度與網(wǎng)絡(luò)管理責(zé)任制，切實加大巡查控違力度，分兵把關(guān)，嚴防死守，最大限度地遏制新的違法建設(shè)行為的發(fā)生；三是突出以拆為主，進一步加大違法建設(shè)的拆除力度，在提倡自行拆除的同時，對少數(shù)通過宣傳教育仍執(zhí)迷不悟的違建戶采取果斷措施，集中力量依法進行強制拆除，同時采用通訊、廣播、新聞等外宣形式及時進行曝光，用事實說話，用實例教育，切實達到“拆除一處，教育一片，震懾一方”的效果。三征地服務(wù)工作。進一步抓思想提升，鞏固“超前、主動、貼近”的三服務(wù)理念，促使干部轉(zhuǎn)變思想觀念和工作方式；進一步抓規(guī)范化管理，完善征地服務(wù)工作制度，制定服務(wù)工作流程圖，確保征地服務(wù)工作在規(guī)范制度下運行；進一步加大督察督辦力度，確保征地補償資金及時足額發(fā)放到位；進一步加大施工現(xiàn)場巡查力度，協(xié)調(diào)解決工程施工過程中遇到的各種問題；進一步加大阻工擾工行為打擊力度，重點打擊強攬工程、欺行霸市、強行送料、以權(quán)謀私、索拿卡要、無理取鬧、集體阻工等干擾破壞園區(qū)正常開發(fā)建設(shè)秩序的行為，全力打造一流的投資發(fā)展環(huán)境，維護園區(qū)的開發(fā)建設(shè)秩序。四是城鎮(zhèn)建設(shè)與環(huán)境治理工作。以宜居北溝建設(shè)為目標，深入實施美好城鄉(xiāng)建設(shè)行動計劃。充分發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用，按照城鄉(xiāng)一體化的要求，進一步完善村莊布局，做好村莊的整體搬遷工作，引導(dǎo)和安置農(nóng)民到小區(qū)集中居住；緊緊圍繞沭東新城建設(shè)，推動交通、商貿(mào)、物流、教育、醫(yī)療、文化、金融產(chǎn)業(yè)建設(shè)進程，不斷提升城鎮(zhèn)綜合服務(wù)功能；進一步加強村莊環(huán)境整治力度，重點治理村莊生活垃圾，生活污水，全面清理亂堆亂放，建立環(huán)保長效機制，有效改善村容村貌；強化生態(tài)綠化建設(shè)，加大綠化資金投入，合理布局綠地，推進村莊綠化美化凈化；以便捷北溝建設(shè)為目標，做好鎮(zhèn)村公路養(yǎng)護與管理，切實改善道路安全通行條件，深入開展道路安全隱患排查治理，綜合落實人防、物防和技防工作措施，堅決預(yù)防和遏制交通事故特別是重特大交通事故的發(fā)生，增強人民群眾出行的安全感與滿意度；努力把北溝建設(shè)成生態(tài)環(huán)保、交通便捷、商業(yè)繁榮、服務(wù)一流、人氣旺盛、功能配套、獨具特色的生態(tài)文明新城。

二、改善民計民生，在社會事業(yè)上求實效。以改善民生為重點，努力提高人民群眾幸福指數(shù)，著力解決人民群眾最關(guān)心、最迫切、最現(xiàn)實的切身利益問題。一是要有效提升醫(yī)療衛(wèi)生條件。進一步加快基層衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，新建村級衛(wèi)生室2座，按照新型社區(qū)醫(yī)院的定位，認真做好四院新院的選址工作，積極配合衛(wèi)生部門，加快中醫(yī)院新院新院的建設(shè)進程，從而建立完善的市鎮(zhèn)村三級衛(wèi)生醫(yī)療體系。二是要逐步健全社會保障體系。進一步探索建立適應(yīng)北溝實際的社會保障體系，健全社會救濟、優(yōu)撫等救助體系，新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險實現(xiàn)應(yīng)保盡保；進一步加大就業(yè)和農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)力度，培訓(xùn)農(nóng)民3000人次以上，推薦引導(dǎo)就業(yè)500人，全面提高人民群眾收入水平。三是要堅決打好計劃生育進位仗。按照市委、市政府下達的2012年計劃生育目標任務(wù)，緊緊圍繞“兩降一保”開展各項工作，加大人口動態(tài)監(jiān)測、“兩非”行動的打擊、社會撫養(yǎng)費征收、四項手術(shù)等保障性指標落實力度，著力在降低人口出生率與出生嬰兒性別比上下大功夫，確保2012年計劃生育工作進入全市前八，為“兩區(qū)”建設(shè)營造良好的人口環(huán)境。

三、加強黨的建設(shè)，在基層組織建設(shè)上求實績。按照中央、省、徐州、新沂市的要求，認真開展好黨員干部的教育工作。大力加強基層黨組織建設(shè)，加大對村“兩委”干部的教育、培訓(xùn)、管理和考核獎懲力度。創(chuàng)新黨員隊伍的教育管理方式，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為社會穩(wěn)定和園區(qū)發(fā)展提供有力的組織保證。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步提高黨員素質(zhì)，建設(shè)一支高效廉潔、求真務(wù)實的黨員干部隊伍。下一步鎮(zhèn)黨委將在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展“了解民情民意、破解發(fā)展難題、化解社會矛盾，促進干群關(guān)系融洽、促進基層發(fā)展穩(wěn)定、促進機關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變”的“三解三促”專題活動，組織黨員干部到基層一線去，到困難大的地方去，到矛盾多的地方去，問政于民、問需于民、問計于民，著力在解決實際問題、讓群眾滿意上下功夫、見實效。真正讓黨的基層組織在社會管理和帶領(lǐng)群眾致富上發(fā)揮實實在在的作用。

四、建設(shè)“平安北溝”，在社會穩(wěn)定上求和諧。一是加大信訪案件接處力度。狠抓信訪工作，及時排查調(diào)處，超前化解矛盾。認真落實領(lǐng)導(dǎo)包案接訪制度，做好群眾來信來訪工作；實行“綜治、信訪、司法、調(diào)解”四位一體工作機制，把信訪案件處置納入社會治安綜合治理的重要環(huán)節(jié)；高度重視網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對工作，各村、各單位要將網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對納入到信訪工作內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)和掌握苗頭性、傾向性輿論問題，采取有效的措施和辦法，將矛盾糾紛化解在初始階段，既為群眾打造網(wǎng)上訴求的通道，也要為自己提供一個發(fā)聲的陣地。二是加大安全監(jiān)管力度。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以杜絕重大事故、遏制較大事故、減少一般事故為目標，進一步深化落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，強化法規(guī)宣傳，提高人民群眾的安全責(zé)任意識；進一步加大對重點領(lǐng)域、重點時段、重點部門的監(jiān)管力度，狠抓隱患排除整治，強化督察督辦，促進經(jīng)濟建設(shè)各個層面的健康發(fā)展。三是加強政法綜治建設(shè)。進一步加強“平安北溝”建設(shè)和矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，注重穩(wěn)定工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，配強配齊綜治力量，進一步優(yōu)化鎮(zhèn)、村調(diào)解組織，充分發(fā)揮工會、團委、婦聯(lián)等群團組織的作用，加大對刑事案件的查處和邪教組織的排查打擊力度，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大局。四是繁榮社會主義精神文明。緊密圍繞服務(wù)園區(qū)發(fā)展工作重心，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，大力弘揚社會主義榮辱觀，深入開展“講文明樹新風(fēng)”活動，在全鎮(zhèn)形成“知榮辱、講正氣、促和諧”的社會風(fēng)尚；廣泛開展群眾文化體育活動，豐富群眾文化生活，確保鎮(zhèn)文化活動室、農(nóng)家書屋、健身室建成并投入使用，在全鎮(zhèn)營造健康向上的文化氛圍和風(fēng)正氣順的社會風(fēng)氣，為經(jīng)濟建設(shè)提供強大的思想動力和智力支持。

五、弘揚龍馬精神，在全年目標任務(wù)上求必成。當(dāng)前我們正處在發(fā)展的競爭超越期，要謀求新跨越，鑄就新輝煌，必須弘揚龍馬精神，奮勇爭先、開拓創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干。各村、各單位要集中精力，進入狀態(tài)，搶先起跑，爭分奪秒，從新年伊始就要保持最佳狀態(tài)，對照本村、本單位的目標任務(wù)，干好每一天，做好每件事。我們?nèi)?zhèn)的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，都要發(fā)揚真抓實干的工作作風(fēng)，強化責(zé)任，狠抓落實，立足本職，樂于奉獻，接受任務(wù)不講條件，完成任務(wù)不打折扣，面對矛盾不轉(zhuǎn)圈圈，解決問題，不浮在表面，真正形成問題在一線解決，困難在一線克服，能力在一線體現(xiàn)，干部在一線錘煉的工作新格局，通過全鎮(zhèn)的共同努力，確保完成和超額完成市委、市政府和管委會下達給我們的各項目標任務(wù)。

同志們，今天的會議拉開了2012年全鎮(zhèn)各項工作的序幕。讓我們以更加堅實的信心，更加飽滿的熱情，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加昂揚的斗志，同心同德，扎實工作，以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開！