第一篇：公司職代會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報(bào)告

公司職代會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報(bào)告

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀以人為本做強(qiáng)主業(yè)為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展而努力奮斗

各位代表：

在黨的十六屆五中全會精神的指引下，在集團(tuán)公司首屆三次職代會精神的鼓舞下，公司首屆一次職工代表大會、首屆一次會員代表大會、2005年雙文明總結(jié)表彰大會今天勝利召開了。

我們這次大會的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會和集團(tuán)公司首屆三次職代會精神，選舉產(chǎn)生弘燁公司首屆職工代表大會工作委員會、工會首屆委員會，總結(jié)表彰2005年度雙文明先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，安排部署2006年工作任務(wù)，動員公司廣大員工，為實(shí)現(xiàn)公司2006年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗。

集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司對我們這次會議十分重視，今天，集團(tuán)公司工會組織高國恩部長親臨大會指導(dǎo)，集團(tuán)公司副總經(jīng)理邵殿清同志、集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師李學(xué)君同志也將在百忙之中抽出時(shí)間光臨我們的大會，讓我們以熱烈的掌聲表示誠至的歡迎和衷心的感謝。

下面，我代表公司向大會作工作報(bào)告，請審議。

一、深化改革，三年邁出三大步

三年來，我們在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，深化改革，不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，爭生存，求發(fā)展，努力拼搏，三年登上了三個(gè)新臺階，經(jīng)營規(guī)模，產(chǎn)值利潤，員工收入，科技含量都有了很大的提高，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。

1、經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大。三年來供熱面積，從29.1萬平方米擴(kuò)大到200萬平方米；供水能力，由原日產(chǎn)0.8萬噸提高到3萬噸；員工總數(shù)，從485名增加到502名；供熱供水服務(wù)質(zhì)量大幅提升，得到用戶的一致認(rèn)可，企業(yè)形象煥然一新。到目前為止，公司已具有供熱、供水、物業(yè)管理、鍋爐安裝、維修及壓力管道承包資質(zhì)，并通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，成為國家和省供熱協(xié)會會員。

2、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。三年來，通過細(xì)化管理，增加科技含量，采取各種節(jié)支降成措施，經(jīng)營成果取得了突破性進(jìn)展。固定資產(chǎn)，從800萬元增加到1379萬元；產(chǎn)值，從802萬元增長到3825萬元；員工工資由過去年人均6066元提高到13432元。

3、安全質(zhì)量不斷加強(qiáng)。三年來，在資金非常緊張的情況下，投入工程及達(dá)標(biāo)改造資金5500余萬元，對所有的供熱站和換熱站進(jìn)行了改造和維修，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)，未發(fā)生重傷以上人身事故和重大機(jī)械事故，公司安全生產(chǎn)得到了有利保障。

這一切成績的取得，得益于集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于各有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo),得益于社會各界的大力支持。更是廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏，自我加壓的結(jié)果?？梢哉f，今天的弘燁公司已經(jīng)步入了良性發(fā)展的快車道。

二、全面發(fā)展，各項(xiàng)工作結(jié)碩果

2005年是公司發(fā)展進(jìn)程中不平凡的一年，是全體員工經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)并取得較大成績的一年。一年來，我們按照公司的發(fā)展規(guī)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創(chuàng)了公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展的新局面。經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益、安全質(zhì)量、綜合治理、計(jì)劃生育、信訪等工作也取得了突出的成績。其標(biāo)志體現(xiàn)了“五高”。

管理創(chuàng)效步步登高。全年預(yù)計(jì)收入3825萬元，同比增收568萬元；全年預(yù)計(jì)成本支出3964萬元，同期同口頸相比下降12萬元；經(jīng)營成果預(yù)計(jì)完成集團(tuán)公司下達(dá)的虧損指標(biāo)1508萬元，預(yù)計(jì)減虧100萬元。

供熱面積創(chuàng)歷史最高。今年我們搶抓機(jī)遇，大力拓展供熱市場，市區(qū)擴(kuò)大供熱面積35萬平方米，供熱管網(wǎng)延伸至春暉小區(qū)及南小市，供熱總面積已達(dá)到200萬平方米。

安全生產(chǎn)再攀新高。通過全體員工共同努力，今年在生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、維修等各項(xiàng)工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機(jī)械事故；投入120余萬元用于工程達(dá)標(biāo)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提高，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到35、80和60，在集團(tuán)公司四季度檢查驗(yàn)收中，取得了94.3分的好成績。

服務(wù)質(zhì)量明顯提高。我們把服務(wù)生產(chǎn)、貢獻(xiàn)社會做為全體員工的職業(yè)要求，建立了用戶檔案，堅(jiān)持“方便用戶、尊重用戶、理解用戶”的服務(wù)理念，用戶滿意度始終保持在90以上。

員工收入大幅升高。在崗員工年人均收入預(yù)計(jì)達(dá)到13432元，同比增收3432元；書刊費(fèi)、高寒等各種津貼足額兌現(xiàn)。

回顧一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下七方面：

（一）、強(qiáng)化精細(xì)管理，增收節(jié)支成效顯著

2005年,公司面對發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營壓力，迎難而上把加強(qiáng)管理、增收節(jié)支作為頭等大事來抓，為完成全年經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任。年初，公司同基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，層層分解目標(biāo)任務(wù)，做到目標(biāo)到人、責(zé)任明確。實(shí)行費(fèi)用指標(biāo)和效益工資掛鉤，滾動考核，完不成指標(biāo)，按比例扣發(fā)效益工資，實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑，個(gè)個(gè)肩上有指

第二篇：公司職工代表大會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報(bào)告

文章標(biāo)題：公司職工代表大會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報(bào)告

加快企業(yè)改制步伐認(rèn)清形勢堅(jiān)定信心為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗

各位代表：

經(jīng)過精心籌備，**公司首屆二次職工代表大會暨2006雙文明總結(jié)表彰大會今天勝利召開了。

這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中全會精神和集團(tuán)公司首屆四次職代會精神，加快改制步伐，遵循科學(xué)發(fā)展觀，在回顧總結(jié)2006年工作的基礎(chǔ)上，研究分析公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，按照創(chuàng)建“和諧**”、“平安**”的基本方略，部署2007年工作，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會作工作報(bào)告，請審議。

第一部分2006年工作回顧

2006年是公司發(fā)展進(jìn)程中不平凡的一年，是公司加快改革轉(zhuǎn)制，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的一年；是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)格局，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的一年；一年來，我們按照公司的發(fā)展規(guī)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創(chuàng)了公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展的新局面。主要體現(xiàn)在“五新”：

供熱區(qū)域有了新拓展。為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)06年預(yù)期目標(biāo)，我們把握機(jī)遇，大力拓展供熱市場，擴(kuò)大供熱面積10余萬平方米，供熱管網(wǎng)延伸至**小區(qū)及**，供熱總面積已達(dá)到200萬平方米；

安全質(zhì)量有了新突破。我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)**集團(tuán)、**集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進(jìn)安全質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。一年來，公司投入資金120余萬元用于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到35、80和60，在集團(tuán)公司上半年地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗(yàn)介紹；通過全體員工共同努力，公司今年在生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、維修等各項(xiàng)工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

服務(wù)質(zhì)量有了新提升。我們把服務(wù)生產(chǎn)、貢獻(xiàn)社會做為全體員工的職業(yè)要求，認(rèn)真貫徹《黑龍江省供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合五級培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素質(zhì)；同時(shí)，公司又提出了兩供質(zhì)量精品化、服務(wù)承諾化，推出了七項(xiàng)便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務(wù)的要求，規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽(yù)，樹立了公司形象，用戶滿意度始終保持在95以上，同比上升了兩個(gè)百分點(diǎn)。

精神文明建設(shè)有了新加強(qiáng)。公司黨委、公司制定了創(chuàng)建省級文明單位規(guī)劃后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，申報(bào)的基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片也已拍攝完成。公司兩級機(jī)關(guān)做到了文明辦公，各分公司工作場所實(shí)現(xiàn)了美化、綠化、亮化、凈化。現(xiàn)已通過了集團(tuán)公司文明辦的檢查，正等待省文明委的驗(yàn)收。

經(jīng)濟(jì)效益有了新提高。全年預(yù)計(jì)完成收入4900萬元，同比增收1036萬元，增幅為26.81；全年預(yù)計(jì)成本支出8400萬元，同期同口頸相比下降了52.6萬元；預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)3500萬元，較計(jì)劃減虧62萬元；在崗員工年人均收入預(yù)計(jì)達(dá)到14000元，同比增收568元，增幅為4；

回顧2006年，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）、以十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作

十六屆五中、六中全會是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開十分重要的會議。會議作出的《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，全面、深刻地闡明了社會主義和諧社會的性質(zhì)和定位，指明了構(gòu)建社會主義和諧社會的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則和重大部署，是構(gòu)建社會主義和諧社會的綱領(lǐng)性文件，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

我們把學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí),并采取有力措施，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神的熱潮。一是及時(shí)召開學(xué)習(xí)貫徹動員會，要求全公司干部要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的重大決定部署上來，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的自覺性和責(zé)任感。二是進(jìn)行專題研究部署，制定了學(xué)習(xí)貫徹六中全會精神的措施方案。三是采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、座談討論、設(shè)立學(xué)習(xí)專欄等形式，廣泛開展學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)活動，深刻理解五中、六中全會精神。四是注重抓好學(xué)習(xí)貫徹系統(tǒng)性。把學(xué)習(xí)全會精神與學(xué)習(xí)黨章、《江澤民文選》和社會主義榮辱觀等內(nèi)容結(jié)合起來，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

通過學(xué)習(xí)貫徹，公司上下統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了只有以五中、六中全會精神為指導(dǎo)，始終不渝地將科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的理念貫徹到**公司的實(shí)際工作中去，以和諧促發(fā)展，才能進(jìn)一步激發(fā)公司廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和責(zé)任感，確保順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。

（二）、經(jīng)營管理不斷優(yōu)

第三篇：公司職工代表大會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報(bào)告

文章標(biāo)題：公司職工代表大會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報(bào)告

加快企業(yè)改制步伐認(rèn)清形勢堅(jiān)定信心為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗

各位代表：

經(jīng)過精心籌備，**公司首屆二次職工代表大會暨2006雙文明總結(jié)表彰大會今天勝利召開了。

這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中

全會精神和集團(tuán)公司首屆四次職代會精神，加快改制步伐，遵循科學(xué)發(fā)展觀，在回顧總結(jié)2006年工作的基礎(chǔ)上，研究分析公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，按照創(chuàng)建“和諧**”、“平安**”的基本方略，部署2007年工作，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會作工作報(bào)告，請審議。

第一部分2006年工作回顧

2006年是公司發(fā)展進(jìn)程中不平凡的一年，是公司加快改革轉(zhuǎn)制，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的一年；是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)格局，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的一年；一年來，我們按照公司的發(fā)展規(guī)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創(chuàng)了公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展的新局面。主要體現(xiàn)在“五新”：

供熱區(qū)域有了新拓展。為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)06年預(yù)期目標(biāo)，我們把握機(jī)遇，大力拓展供熱市場，擴(kuò)大供熱面積10余萬平方米，供熱管網(wǎng)延伸至**小區(qū)及**，供熱總面積已達(dá)到200萬平方米；

安全質(zhì)量有了新突破。我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)**集團(tuán)、**集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進(jìn)安全質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。一年來，公司投入資金120余萬元用于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到35、80和60，在集團(tuán)公司上半年地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗(yàn)介紹；通過全體員工共同努力，公司今年在生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、維修等各項(xiàng)工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

服務(wù)質(zhì)量有了新提升。我們把服務(wù)生產(chǎn)、貢獻(xiàn)社會做為全體員工的職業(yè)要求，認(rèn)真貫徹《黑龍江省供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合五級培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素質(zhì)；同時(shí)，公司又提出了兩供質(zhì)量精品化、服務(wù)承諾化，推出了七項(xiàng)便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務(wù)的要求，規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽(yù)，樹立了公司形象，用戶滿意度始終保持在95以上，同比上升了兩個(gè)百分點(diǎn)。

精神文明建設(shè)有了新加強(qiáng)。公司黨委、公司制定了創(chuàng)建省級文明單位規(guī)劃后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，申報(bào)的基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片也已拍攝完成。公司兩級機(jī)關(guān)做到了文明辦公，各分公司工作場所實(shí)現(xiàn)了美化、綠化、亮化、凈化?，F(xiàn)已通過了集團(tuán)公司文明辦的檢查，正等待省文明委的驗(yàn)收。

經(jīng)濟(jì)效益有了新提高。全年預(yù)計(jì)完成收入4900萬元，同比增收1036萬元，增幅為26.81；全年預(yù)計(jì)成本支出8400萬元，同期同口頸相比下降了52.6萬元；預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)3500萬元，較計(jì)劃減虧62萬元；在崗員工年人均收入預(yù)計(jì)達(dá)到14000元，同比增收568元，增幅為4；

回顧2006年，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）、以十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作

十六屆五中、六中全會是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開十分重要的會議。會議作出的《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，全面、深刻地闡明了社會主義和諧社會的性質(zhì)和定位，指明了構(gòu)建社會主義和諧社會的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則和重大部署，是構(gòu)建社會主義和諧社會的綱領(lǐng)性文件，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

我們把學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí),并采取有力措施，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神的熱潮。一是及時(shí)召開學(xué)習(xí)貫徹動員會，要求全公司干部要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的重大決定部署上來，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的自覺性和責(zé)任感。二是進(jìn)行專題研究部署，制定了學(xué)習(xí)貫徹六中全會精神的措施方案。三是采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、座談討論、設(shè)立學(xué)習(xí)專欄等形式，廣泛開展學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)活動，深刻理解五中、六中全會精神。四是注重抓好學(xué)習(xí)貫徹系統(tǒng)性。把學(xué)習(xí)全會精神與學(xué)習(xí)黨章、《江澤民文選》和社會主義榮辱觀等內(nèi)容結(jié)合起來，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

通過學(xué)習(xí)貫徹，公司上下統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了只有以五中、六中全會精神為指導(dǎo)，始終不渝地將科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的理念貫徹到**公司的實(shí)際工作中去，以和諧促發(fā)展，才能進(jìn)一步激發(fā)公司廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和責(zé)任感，確保順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。

（二）、經(jīng)營管理不斷優(yōu)化，節(jié)支降成效果顯著

2006年,公司面對發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營壓力，克難渡困，把加強(qiáng)經(jīng)營管理、節(jié)支降成作為頭等大事來抓，為完成全年經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

1、分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。公司同基層各單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，將費(fèi)用指標(biāo)和效益工資掛鉤，做到責(zé)任明確，獎罰對等。

2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理。從節(jié)約一噸煤、一度電、一滴水做起，最大限度地節(jié)支降耗。一是強(qiáng)化資金管理。圍繞增收節(jié)支目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，壓縮各項(xiàng)支出，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算，合理安排維簡費(fèi)和大修費(fèi)用，保證了預(yù)算收支平衡。二是強(qiáng)化成本管理。嚴(yán)格成本控制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，在生產(chǎn)投入大幅度增加的情況下，公司通過強(qiáng)化管理，成本得到了有效控制，供熱成本達(dá)到31.22元/m2，同比下降0.63元/m2，供水成本為1.87元/噸，同比下降0.02元/噸。

3、科學(xué)運(yùn)行，節(jié)能降耗。公司近年來在系統(tǒng)運(yùn)行方面積累了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)，**結(jié)合公司實(shí)際，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，積極進(jìn)行熱平衡調(diào)整，并繪制出科學(xué)的供熱運(yùn)行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。今年10～12月份公司用電量212.4萬度，與去年基本持平；用水6萬噸，同比下降1.6萬噸；用煤0.9萬噸，同比下降0.4萬噸。

（三）、工程質(zhì)量不斷提高，市場開發(fā)實(shí)力增強(qiáng)

公司在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持以行動打動用戶、靠技術(shù)占領(lǐng)市場、憑服務(wù)拓展市場，市場占有率穩(wěn)中有升。

1、把握市場信息，確定開發(fā)目標(biāo)。由**分公司承擔(dān)施工任務(wù)的**市供熱系統(tǒng)改造工程是公司積極組織市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場動態(tài)，外延市場、樹立形象的典型工程，它的圓滿竣工，說明公司已經(jīng)具備了很強(qiáng)的市場競爭力，鍛煉了一支專業(yè)技術(shù)高超，敢打硬仗的施工隊(duì)伍，為公司外延市場開了個(gè)好頭，也為公司今后的發(fā)展理清了思路。

2、發(fā)揮自身優(yōu)勢，占領(lǐng)內(nèi)部市場。我們充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，占領(lǐng)了**小區(qū)的供熱市場。**公司和**公司在發(fā)展技術(shù)部的指導(dǎo)下，起早貪晚，密切配合，圓滿地完成了工程施工任務(wù)。**供熱系統(tǒng)二期改造工程和**水廠預(yù)沉池增建工程在**公司、**公司和**公司的精心組織下，也保質(zhì)保量地如期交工，為樹立**公司形象以及如期兌現(xiàn)社會承諾做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，通過精心準(zhǔn)備，多方籌措，公司終于爭取到了**集團(tuán)和市發(fā)改委對**凈水廠新建工程的立項(xiàng)批準(zhǔn)，由集團(tuán)公司出資4500萬元籌建，我公司承擔(dān)施工任務(wù)和經(jīng)營管理，主要是供給國電**發(fā)電有限公司生產(chǎn)用水和**、**生活用水，日處理水能力可達(dá)到7萬立方米。該項(xiàng)目一期工程于今年*月**日開工，投入工程資金**萬元，二期工程計(jì)劃明年施工。水廠建成后，每年可創(chuàng)效1000余萬元。

3、加大科技含量投入，拓展市場占有率。公司充分認(rèn)識到加大科技含量對今后發(fā)展的重要性，積極通過對生產(chǎn)硬件和軟件的技術(shù)改造，管理水平和工藝要求都達(dá)到了同行業(yè)先進(jìn)行列，極大地提高了市場競爭力，為加快公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來，公司加大對工程科技含量的投入，組織專業(yè)技術(shù)人員刻苦攻關(guān)，研究解決了多項(xiàng)技術(shù)難題，出色地完成了**小區(qū)3號爐封頭更換工程、**凈水廠工程、**水廠攪拌池工程和**20噸爐制造工程，添補(bǔ)了公司發(fā)展史上的技術(shù)空白，樹立了品牌效應(yīng)。

2006年，公司共投入資金**萬元，完成工程5大項(xiàng)16小項(xiàng)，現(xiàn)已全部驗(yàn)收合格，進(jìn)入了工程決算階段。除此之外，公司共完成5臺鍋爐安裝，大修、檢修鍋爐23臺，檢修輔機(jī)299臺套，檢修換熱器42臺，安裝換熱機(jī)組7臺套，敷設(shè)外網(wǎng)管道3萬余延長米。在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求標(biāo)準(zhǔn)高的緊張情況下，公司多次召開會議研究落實(shí)，詳細(xì)地制定了施工方案，成立了工程指揮部，各施工單位調(diào)動精兵強(qiáng)將晝夜施工，**分公司全力以赴組織工程施工所需的材料物資，廣大員工充分發(fā)揮主人翁責(zé)任感，為確保工程質(zhì)量和按期完工提供了有力的保障。

（四）、質(zhì)量達(dá)標(biāo)不斷升級，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)

我們公司通過堅(jiān)持不懈的努力，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得了優(yōu)異的成績，在*月2**集團(tuán)公司召開的地面單位上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會上做了題為“***********”的經(jīng)驗(yàn)介紹。報(bào)告中介紹了我們公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由無到有、到精的創(chuàng)建歷程；采取了以理念導(dǎo)入為切入點(diǎn)，以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的措施；總結(jié)提煉出了“員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場，責(zé)任在保護(hù)員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動服務(wù)為主動服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。建立了“一化變十化”具有**特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系（“十化”是指兩供質(zhì)量精品化、運(yùn)行管理制度化、服務(wù)承諾具體化、工程管理規(guī)范化、安全管理數(shù)字化、安全裝備系列化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化、安全監(jiān)控信息化、現(xiàn)場環(huán)境整潔化和安全文化人本化），可以說，我們公司目前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作登上了新的臺階，成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的里程碑。

一年來，公司定期召開安全工作會議，深入貫徹**集團(tuán)公司和**集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、指示和決定，健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)包保責(zé)任。加大了安全質(zhì)量工作的檢查、抽查、事故追查和考核的工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理包機(jī)制，定期進(jìn)行設(shè)備維修、線路巡檢，提高了設(shè)備完好率，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今年公司共組織大型檢查和專項(xiàng)檢查28次，動態(tài)抽查30余次，檢查出問題26條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改。

（五）、經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，多元發(fā)展彰顯實(shí)力

**鍋爐廠于06年1月20日劃歸我公司管理后，為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，集團(tuán)公司對鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理和購置，并下發(fā)了相關(guān)文件。我們充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，尋求生存市場。在廠長**的帶領(lǐng)下，全廠員工齊心協(xié)力，共完成兩臺20噸鍋爐、一臺1.5噸鍋爐制造，安裝了一臺10噸爐，大修了三臺20噸爐、六臺10噸爐、兩臺6噸爐、三臺4噸爐，工程量達(dá)330余萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了鍋爐廠停產(chǎn)的不利局面，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理，企業(yè)發(fā)展實(shí)力明顯增強(qiáng)。

此外，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員辦理鍋爐廠C1級鍋爐制造資質(zhì)換證工作，現(xiàn)已取到證書；鍋爐安裝資質(zhì)換證及升級工作正在辦理中，已通過黑龍江省特種設(shè)備行政許可評審組現(xiàn)場評審。同時(shí)，為了拓展發(fā)展空間，公司還積極申報(bào)壓力容器制造資質(zhì)，制造生產(chǎn)管式換熱器，現(xiàn)申報(bào)材料已報(bào)給國家質(zhì)檢總局行政許可辦，目前正籌備生產(chǎn)試樣產(chǎn)品。

（六）、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，營造和諧弘燁氛圍

公司積極推行實(shí)施企務(wù)公開制度，依法治企、民主管理，確立每位員工的主人翁意識和地位，把群眾利益作為“第一任務(wù)”，把群眾滿意作為“第一追求”。

首先，公司不等不靠，采取資本運(yùn)作的方式，籌建了**公司綜合住宅樓和辦公樓，建立了員工食堂、改擴(kuò)建了員工浴池及客浴，改善了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，方便了員工；其次，為豐富員工的業(yè)余文化生活，公司出資組建了集團(tuán)公司乒乓球培訓(xùn)中心暨**公司乒乓球俱樂部，為廣大員工和乒乓球愛好者提供了一個(gè)展現(xiàn)自己球技的舞臺；同時(shí)，在資金非常緊張的情況下，公司千方百計(jì)想辦法，籌措資金在春節(jié)、端午節(jié)、仲秋節(jié)等節(jié)日期間為員工辦理生活福利，廣大員工真正感受到了企業(yè)的溫暖，切實(shí)融入到公司這個(gè)大家庭中，為公司的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的全部力量。

（六）、積極開展各項(xiàng)活動，黨建工作不斷加強(qiáng)

1、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作做到“三個(gè)結(jié)合”。即黨委組織的學(xué)習(xí)活動與支部班子學(xué)習(xí)活動相結(jié)合。集中輔導(dǎo)與員工自學(xué)相結(jié)合。學(xué)習(xí)理論知識與學(xué)習(xí)專業(yè)知識相結(jié)合，做到了理論聯(lián)系實(shí)際。

2、員工五級培訓(xùn)工作得到強(qiáng)化。公司根據(jù)各支部的實(shí)際情況將九個(gè)支部劃分為A類與B類兩個(gè)層次，制定了不同的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)過程中，公司各支部90以上的初級管理人員參與授課，為員工講解了政治理論、業(yè)務(wù)知識、安全知識等共計(jì)授課360個(gè)課時(shí)，員工參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到95。

3、扶貧解困工作常抓不懈。公司現(xiàn)有員工567人，相對困難員工占百分之十，針對這種情況，公司針對困難員工成立了處級領(lǐng)導(dǎo)幫扶對子14個(gè)，科級領(lǐng)導(dǎo)幫扶對子32個(gè)，以幫助員工解決實(shí)際困難。

4、黨建帶“三建”工作落到實(shí)處。建立完善了黨建帶三建工作例會制度、目標(biāo)責(zé)任考核制度和評比表彰制度，做到工作認(rèn)真安排，及時(shí)小結(jié)，促進(jìn)黨建帶三建工作登臺階上水平，充分發(fā)揮黨政工青的作用，做到角色上分，思想上合；任務(wù)上分，目標(biāo)上合；職責(zé)上分，活動上合；

5、加強(qiáng)兩級班子建設(shè)。認(rèn)真貫徹好“四個(gè)條例”，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體政治思想素質(zhì)和政治理論素質(zhì)明顯提高。主要表現(xiàn)在：一是兩級班子作用突出，工作任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬，臟、險(xiǎn)、累活沖在前。二是班組長作用突出，尤其是三個(gè)調(diào)峰站的班組長在確保供熱系統(tǒng)安全運(yùn)行，提高供熱質(zhì)量上做出了突出的貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司兩級班子成員平均每月每人獻(xiàn)時(shí)達(dá)60小時(shí)以上；

6、黨員“四項(xiàng)活動”形成了“三化”。即黨員責(zé)任區(qū)制度化、黨員承諾公開化、義務(wù)奉獻(xiàn)經(jīng)?；?；

7、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)齊頭并進(jìn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，公司投入1萬多元，制作了經(jīng)營理念、企業(yè)精神、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則等宣傳版板400余平方米，制作了宣傳條幅160余延長米。同時(shí)，我們在加強(qiáng)人本管理、人性化服務(wù)的實(shí)踐中培養(yǎng)具有行業(yè)特色的企業(yè)精神、服務(wù)宗旨和經(jīng)營理念。為規(guī)范服務(wù)，兌現(xiàn)承諾，我們先后走訪700多家用戶，先后召開各種征求意見座談會17次，收到表揚(yáng)信、感謝信32封，得到了用戶的廣泛贊譽(yù)，樹立了公司形象。

一年來，公司各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績，在供熱、供水、收費(fèi)、達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)中，涌現(xiàn)出了許多令人敬佩、可歌可贊的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，今天會議表彰的有出席集團(tuán)公司的先進(jìn)集體；先進(jìn)班組；勞動模范；先進(jìn)工作者：。有出席集團(tuán)公司的安全先進(jìn)集體；先進(jìn)個(gè)人：。

出席公司的有：等個(gè)先進(jìn)集體；等個(gè)先進(jìn)班組；等名先進(jìn)標(biāo)兵；等名先進(jìn)個(gè)人。

上述先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人是我們公司的杰出代表，是公司全體員工學(xué)習(xí)的楷模。他們在即將過去的一年里，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，為**公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。為此，我代表公司黨委、公司向榮獲2006的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。同時(shí)，我們公司也連續(xù)年被集團(tuán)公司評為雙文明先進(jìn)單位，連續(xù)年被集團(tuán)公司黨委評為先進(jìn)黨委、連續(xù)年被集團(tuán)公司評為“綜合治理先進(jìn)單位。在此我代表**公司全體員工向參加今天會議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門對我們**公司的關(guān)懷和幫助表示衷心的感謝！

同志們，雖然我們較好的完成了2006年各項(xiàng)工作，但面對新形勢和新任務(wù)，我們?nèi)孕璞３智逍训念^腦，明確面臨的困難。

有利條件：一是企業(yè)深化改制，產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)一步拓寬，將為公司發(fā)展注入新的活力；二是公司供熱工作已形成規(guī)模效益，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是市場開發(fā)工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，市場格局進(jìn)一步合理，目標(biāo)市場進(jìn)一步明確，公司的服務(wù)項(xiàng)目和管理水平在內(nèi)外部市場產(chǎn)生了一定的品牌效應(yīng)，特別是在**市的供熱服務(wù)市場初步站穩(wěn)了腳跟，贏得了業(yè)主信賴，這為繼續(xù)開拓外部市場，創(chuàng)造了十分有利的條件。四是黨的“十七大”將為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展提供有力的政治保證；五是目前公司上下人氣旺、熱情高、干勁大、信心足，這是做好今后工作和推動公司持續(xù)快速健康發(fā)展的有力保證。

雖然我們的經(jīng)營形勢比較樂觀，但我們也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是公司改制后經(jīng)營壓力將進(jìn)一步加大。二是增支因素不斷增加，資金缺口進(jìn)一步擴(kuò)大，各大系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)用不斷增加，生產(chǎn)費(fèi)用持續(xù)上升。三是公司發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，市場競爭能力還不強(qiáng)、利潤空間小，發(fā)展后勁不足。四是服務(wù)質(zhì)量不高，與供熱條例和服務(wù)規(guī)范相比還有一定的差距。

根據(jù)以上對公司形勢的分析，我們要充分利用有利條件，解決發(fā)展難題，以確保公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。為此，公司確定了明年的工作思路和工作重點(diǎn)。

第二部分2007年工作打算

2007年，是“十一五”規(guī)劃的第二年，也是**公司加快發(fā)展，深化改制的關(guān)鍵年。我們要按照集團(tuán)公司“”的工作思路，結(jié)合公司實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃。我們必須牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，再創(chuàng)佳績。

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化企業(yè)改革為動力，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化先鋒工程，為創(chuàng)建“平安**”、“和諧”**而努力奮斗。

工作思路：“推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)、突出三個(gè)重點(diǎn)、開展三項(xiàng)活動、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高”。

推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)：一是推進(jìn)支部建設(shè)；二是推進(jìn)班組建設(shè)；三是推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。

突出三個(gè)重點(diǎn)：一是突出供熱供水主業(yè)重點(diǎn)；二是突出安全質(zhì)量重點(diǎn)；三是突出企業(yè)改革重點(diǎn)。

開展三項(xiàng)活動：一是開展黨建帶“三建”活動；二是開展學(xué)習(xí)型黨組織活動；三是開展黨員四項(xiàng)活動。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高：一是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益提高；三是實(shí)現(xiàn)員工收入和生活水平提高。

為了確保完成上述目標(biāo)，我們07年要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）、深入學(xué)習(xí)六中全會精神，努力構(gòu)建和諧型企業(yè)

構(gòu)建社會主義和諧社會是我們黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從中國特色社會主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，反映了建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的內(nèi)在要求，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望。

經(jīng)過幾年來的不懈努力，我們**公司改革發(fā)展形勢穩(wěn)定喜人，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)總體是和諧的，但是也存在一些問題，我們要更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進(jìn)企業(yè)和諧。

各單位要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)六中全會精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)來抓，首先是要在學(xué)習(xí)上下功夫，在學(xué)深學(xué)透上下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)六中全會公報(bào)、人民日報(bào)社論和《決定》全文。全體黨員和廣大干部員工要高度重視學(xué)習(xí)六中全會精神這項(xiàng)工作，合理安排學(xué)習(xí)、工作時(shí)間，確保學(xué)習(xí)任務(wù)圓滿完成。我們要在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會六中全會精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清今后一個(gè)時(shí)期的工作思路，切實(shí)把十六屆六中會精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，以改革促進(jìn)和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧，努力把**公司建設(shè)成為和諧穩(wěn)定型企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。

（二）、突出重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)改革工作

公司07年改革工作任務(wù)相當(dāng)繁重，根據(jù)龍煤集團(tuán)06年8月30日**深化企業(yè)內(nèi)部改革現(xiàn)場會議精神，結(jié)合集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神和集團(tuán)公司資本運(yùn)營部現(xiàn)場辦公商定的深化改革工作思路，我們要把握好重點(diǎn)，著力推進(jìn)改革工作。

同時(shí)，要及時(shí)化解改革帶來的風(fēng)險(xiǎn)，大力做好穩(wěn)定工作，確保各項(xiàng)改革任務(wù)的順利實(shí)施。同時(shí)，積極探索下一步改革途徑，要根據(jù)實(shí)際，采取符合實(shí)際的不同改革重組方案和資產(chǎn)處置辦法，逐步整合具有發(fā)展?jié)摿η曳瞎局鳂I(yè)發(fā)展方向的企業(yè)；爭取在07年6月份基本完成公司改革重組的主要任務(wù)。按照“依法合規(guī)、統(tǒng)籌兼顧、多渠道安排”的原則，妥善做好員工安置和勞動關(guān)系轉(zhuǎn)換工作，確保隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡。改制后的公司，將建立獨(dú)立法人經(jīng)營管理機(jī)制，按照《公司法》和《公司章程》運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)非國有控股，國有股權(quán)占三分之一左右，即集團(tuán)公司控股**?？傊?，我們公司將以這次改制為發(fā)展的有利契機(jī)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用改制后的生機(jī)活力和市場空間，大力開展南部供熱市場，07年?duì)幦≡龃蠊崦娣e50萬平米，擴(kuò)大供水總量5萬噸/日產(chǎn)，年產(chǎn)值突破一億元，員工年收入增長10以上，使員工真正嘗到改制的甜頭，得到改制的實(shí)惠。目前，改制工作方案已初步形成并上報(bào)集團(tuán)公司，待上級批準(zhǔn)后開始實(shí)施。

（三）突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，促進(jìn)精細(xì)化管理創(chuàng)出新水平

堅(jiān)持“管理上水平、經(jīng)營創(chuàng)效益、服務(wù)出經(jīng)驗(yàn)、市場有發(fā)展”的精細(xì)化管理總體工作思路，突出精細(xì)化管理對各方面工作和各層次工作的指導(dǎo)性，在深化、完善、提高上下功夫，形成科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系，使之向深層次發(fā)展，持之以恒加大增收節(jié)支力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

1、完善內(nèi)部經(jīng)營管理體制。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營責(zé)任制考核，突出關(guān)鍵指標(biāo)，加大考核力度，細(xì)化工效掛鉤，形成合理的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行工效掛鉤。

2、繼續(xù)完善全面預(yù)算管理。把企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動納入預(yù)算范疇，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的嚴(yán)肅性，通過全面預(yù)算管理促使企業(yè)管理更為有序，決策更為科學(xué)，工作更為規(guī)范。

3、突出成本控制。對照系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)水平，逐步核定各單位的目標(biāo)成本，認(rèn)真研究和落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理措施，建立和改進(jìn)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的成本控制體系及核算程序，改善企業(yè)營運(yùn)效率。

4、切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范體系。重點(diǎn)加強(qiáng)投資決策的風(fēng)險(xiǎn)分析和法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，建立健全重大投資項(xiàng)目評價(jià)制度。

（四）、立足集團(tuán)，拓展外部，力爭市場開發(fā)工作取得新突破

我們要站在適應(yīng)企業(yè)改革、擴(kuò)大生存空間的高度，認(rèn)識市場開發(fā)工作的重要性，采取強(qiáng)有力的戰(zhàn)略措施，推進(jìn)市場開發(fā)工作的深入進(jìn)行。07年初定的擬建工程有：

（略）

（五）、強(qiáng)化基礎(chǔ)，完善體系，確保質(zhì)量安全工作邁上新臺階

各單位必須高度認(rèn)識在當(dāng)前形勢下，安全生產(chǎn)的重要性和對企業(yè)效益的重大影響。要始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理和防止人身事故為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化安全生產(chǎn)。為確保安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作穩(wěn)步發(fā)展，公司將從以下幾方面著手：

1、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障機(jī)制，通過抓隊(duì)伍、抓培訓(xùn)、抓考核、抓制度的完善，把安全生產(chǎn)工作做深、做細(xì)、做透；狠抓安全責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步提高各級人員安全生產(chǎn)危機(jī)意識和責(zé)任意識，切實(shí)杜絕違章和人身事故、重大設(shè)備事故；創(chuàng)新具有弘燁特色的安全管理手段；

2、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全宣傳力度。

3、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實(shí)施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。

5、利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，加強(qiáng)月份考核，對考核中出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，追究責(zé)任者與管理者責(zé)任。

（六）、規(guī)范管理，長遠(yuǎn)謀劃，力爭物業(yè)管理水平達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)

由于公司接管的物業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不健全，給公司的物業(yè)經(jīng)營帶來了不便，形成了管理的薄弱環(huán)節(jié)。2007年，我們將進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)管理，在實(shí)際工作中，借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善管理體制，建立健全物業(yè)管理信用檔案，利用現(xiàn)有**小區(qū)50萬m2物業(yè)管理的優(yōu)勢，安置夏季閑置員工，按照物業(yè)管理?xiàng)l例，做好物業(yè)小區(qū)的綠化、環(huán)衛(wèi)、保安等項(xiàng)服務(wù)工作，在物業(yè)維修資金完全到位情況下，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)建設(shè)和公共部分維修工作，爭取在短時(shí)間內(nèi)，達(dá)到省級物業(yè)小區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)，努力為業(yè)主提供優(yōu)美的戶外環(huán)境。

（七）、提高素質(zhì)，不斷超越，推進(jìn)人力資源開發(fā)取得新成績

結(jié)合《學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)實(shí)施綱要》，緊跟時(shí)代潮流，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工，不斷提高人力資源開發(fā)建設(shè)水平，推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。一要結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，全面深化干部員工教育。二要加大干部管理和考核力度。三要抓好專業(yè)技術(shù)人員的管理。四要完善勞動用工管理，努力優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。五是結(jié)合員工五級培訓(xùn)，針對不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個(gè)性化才能等方面來對不同特長的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高，全面提升員工的知識結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“軟”環(huán)境。

（八）、加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定

加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，是公司全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要保證。要廣泛深入宣傳“四樹立”的企業(yè)精神和“發(fā)展為本、追求誠信”的經(jīng)營理念。要加強(qiáng)員工的思想教育，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，協(xié)調(diào)好各方面的工作，繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和員工五級培訓(xùn)基地，開展好黨建帶“三建”工作，把保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊抓好，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、女工等群眾組織的優(yōu)勢和作用，圍繞公司工作，開展好“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、降耗”的勞動競賽、扶貧解困、合理化建議等群眾性活動。要重視宣傳工作，圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，宣傳政策、動員群眾、凝聚力量，要把政治思想宣傳同經(jīng)營工作宣傳、管理工作宣傳、服務(wù)工作宣傳有機(jī)地結(jié)合起來，充分發(fā)揮宣傳工作在公司三個(gè)文明建設(shè)中的輿論導(dǎo)向作用。

各位代表、同志們，我們正站在新階段的起點(diǎn)上，歷經(jīng)風(fēng)雨磨練的**公司面臨著巨大的考驗(yàn)。形勢催人奮進(jìn)，機(jī)遇就在面前。迎接新的挑戰(zhàn)，肩負(fù)新的使命，是我們?nèi)w員工義不容辭的責(zé)任。讓我們高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，艱苦奮斗，堅(jiān)持“優(yōu)化主體，發(fā)展主業(yè)，開辟新區(qū)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)公司“”戰(zhàn)略中展現(xiàn)新的作為，創(chuàng)造新的輝煌。

嚴(yán)寒期已經(jīng)到來，各單位要加大值班值宿力量，再接再厲，為確保兩節(jié)期間供熱供水系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，做出新的貢獻(xiàn)。值此兩節(jié)即將到來之際，我代表公司黨委、公司向全體干部員工并通過你們向員工家屬拜個(gè)早年。祝大家新春快樂，身體健康，工作順利，合家歡樂！

謝謝大家。

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第四篇：公司職工代表大會暨雙文明總結(jié)表彰大會上的報(bào)告

公司職工代表大會暨雙文明總結(jié)表彰

大會上的報(bào)告

加快企業(yè)改制步伐 認(rèn)清形勢 堅(jiān)定信心 為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗

各位代表：

經(jīng)過精心籌備，**公司首屆二次職工代表大會暨XX雙文明總結(jié)表彰大會今天勝利召開了。

這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中全會精神和集團(tuán)公司首屆四次職代會精神，加快改制步伐，遵循科學(xué)發(fā)展觀，在回顧總結(jié)XX年工作的基礎(chǔ)上，研究分析公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，按照創(chuàng)建“和諧**”、“平安**”的基本方略，部署XX年工作，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會作工作報(bào)告，請審議。

第一部分 XX年工作回顧

XX年是公司發(fā)展進(jìn)程中不平凡的一年，是公司加快改革轉(zhuǎn)制，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的一年；是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)格局，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的一年；一年來，我們按照公司的發(fā)展規(guī)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創(chuàng)了公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展的新局面。主要體現(xiàn)在“五新”：

供熱區(qū)域有了新拓展。為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)06年預(yù)期目標(biāo)，我們把握機(jī)遇，大力拓展供熱市場，擴(kuò)大供熱面積10余萬平方米，供熱管網(wǎng)延伸至**小區(qū)及**，供熱總面積已達(dá)到200萬平方米；

安全質(zhì)量有了新突破。我們堅(jiān)持 “安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)**集團(tuán)、**集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進(jìn)安全質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。一年來，公司投入資金120余萬元用于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到35%、80%和60%，在集團(tuán)公司上半年地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗(yàn)介紹；通過全體員工共同努力，公司今年在生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、維修等各項(xiàng)工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

服務(wù)質(zhì)量有了新提升。我們把服務(wù)生產(chǎn)、貢獻(xiàn)社會做為全體員工的職業(yè)要求，認(rèn)真貫徹《黑龍江省供熱條例》和《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合五級培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素質(zhì)；同時(shí)，公司又提出了兩供質(zhì)量精品化、服務(wù)承諾化，推出了七項(xiàng)便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務(wù)的要求，規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽(yù)，樹立了公司形象，用戶滿意度始終保持在95%以上，同比上升了兩個(gè)百分點(diǎn)。

精神文明建設(shè)有了新加強(qiáng)。公司黨委、公司制定了創(chuàng)建 省級文明單位規(guī)劃后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，申報(bào)的基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片也已拍攝完成。公司兩級機(jī)關(guān)做到了文明辦公，各分公司工作場所實(shí)現(xiàn)了美化、綠化、亮化、凈化?，F(xiàn)已通過了集團(tuán)公司文明辦的檢查，正等待省文明委的驗(yàn)收。

經(jīng)濟(jì)效益有了新提高。全年預(yù)計(jì)完成收入4900萬元，同比增收1036萬元，增幅為26.81%；全年預(yù)計(jì)成本支出8400萬元，同期同口頸相比下降了52.6萬元；預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)3500萬元，較計(jì)劃減虧62萬元；在崗員工年人均收入預(yù)計(jì)達(dá)到14000元，同比增收568元，增幅為4%；

回顧XX年，我們主要做了以下幾方面工作：、以十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作

十六屆五中、六中全會是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開十分重要的會議。會議作出的《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，全面、深刻地闡明了社會主義和諧社會的性質(zhì)和定位，指明了構(gòu)建社會主義和諧社會的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則和重大部署，是構(gòu)建社會主義和諧社會的綱領(lǐng)性文件，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

我們把學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí),并采取有力措施，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神的熱潮。一是及時(shí)召開學(xué)習(xí)貫徹動員會，要求全公司干部要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的重大決定部署上來，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的自覺性和責(zé)任感。二是進(jìn)行專題研究部署，制定了學(xué)習(xí)貫徹六中全會精神的措施方案。三是采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、座談討論、設(shè)立學(xué)習(xí)專欄等形式，廣泛開展學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)活動，深刻理解五中、六中全會精神。四是注重抓好學(xué)習(xí)貫徹系統(tǒng)性。把學(xué)習(xí)全會精神與學(xué)習(xí)黨章、《江澤民文選》和社會主義榮辱觀等內(nèi)容結(jié)合起來，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

通過學(xué)習(xí)貫徹，公司上下統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了只有以五中、六中全會精神為指導(dǎo)，始終不渝地將科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的理念貫徹到**公司的實(shí)際工作中去，以和諧促發(fā)展，才能進(jìn)一步激發(fā)公司廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和責(zé)任感，確保順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。、經(jīng)營管理不斷優(yōu)化，節(jié)支降成效果顯著

XX年,公司面對發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營壓力，克難渡困，把加強(qiáng)經(jīng)營管理、節(jié)支降成作為頭等大事來抓，為完成全年經(jīng)營指標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

1、分解指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。公司同基層各單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任狀，將費(fèi)用指標(biāo)和效益工資掛鉤，做到責(zé)任明確，獎罰對等。

2、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理。從節(jié)約一噸煤、一度電、一滴水做起，最大限度地節(jié)支降耗。一是強(qiáng)化資金管理。圍繞增收節(jié)支目標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，壓縮各項(xiàng)支出，規(guī)范內(nèi)部結(jié)算，合理安排維簡費(fèi)和大修費(fèi)用，保證了預(yù)算收支平衡。二是強(qiáng)化成本管理。嚴(yán)格成本控制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，在生產(chǎn)投入大幅度增加的情況下，公司通過強(qiáng)化管理，成本得到了有效控制，供熱成本達(dá)到31.22元/m2，同比下降0.63元/m2，供水成本為1.87元/噸，同比下降0.02元/噸。

3、科學(xué)運(yùn)行，節(jié)能降耗。公司近年來在系統(tǒng)運(yùn)行方面積累了大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)，**結(jié)合公司實(shí)際，提出系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)控方案，積極進(jìn)行熱平衡調(diào)整，并繪制出科學(xué)的供熱運(yùn)行控制圖，水電煤耗大幅下降，供熱運(yùn)行調(diào)控技術(shù)進(jìn)入同行業(yè)先進(jìn)行列。今年10～12月份公司用電量212.4萬度，與去年基本持平；用水6萬噸，同比下降1.6萬噸；用煤0.9萬噸，同比下降0.4萬噸。、工程質(zhì)量不斷提高，市場開發(fā)實(shí)力增強(qiáng)

公司在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持以行動打動用戶、靠技術(shù)占領(lǐng)市場、憑服務(wù)拓展市場，市場占有率穩(wěn)中有升。

1、把握市場信息，確定開發(fā)目標(biāo)。由**分公司承擔(dān)施工任務(wù)的**市供熱系統(tǒng)改造工程是公司積極組織市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場動態(tài)，外延市場、樹立形象的典型工程，它的圓滿竣工，說明公司已經(jīng)具備了很強(qiáng)的市場競爭力，鍛煉了一支專業(yè)技術(shù)高超，敢打硬仗的施工隊(duì)伍，為公司外延市場開了個(gè)好頭，也為公司今后的發(fā)展理清了思路。

2、發(fā)揮自身優(yōu)勢，占領(lǐng)內(nèi)部市場。我們充分發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢，占領(lǐng)了**小區(qū)的供熱市場。**公司和**公司在發(fā)展技術(shù)部的指導(dǎo)下，起早貪晚，密切配合，圓滿地完成了工程施工任務(wù)。**供熱系統(tǒng)二期改造工程和**水廠預(yù)沉池增建工程在**公司、**公司和**公司的精心組織下，也保質(zhì)保量地如期交工，為樹立**公司形象以及如期兌現(xiàn)社會承諾做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，為確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，通過精心準(zhǔn)備，多方籌措，公司終于爭取到了**集團(tuán)和市發(fā)改委對**凈水廠新建工程的立項(xiàng)批準(zhǔn)，由集團(tuán)公司出資4500萬元籌建，我公司承擔(dān)施工任務(wù)和經(jīng)營管理，主要是供給國電**發(fā)電有限公司生產(chǎn)用水和**、**生活用水，日處理水能力可達(dá)到7萬立方米。該項(xiàng)目一期工程于今年*月**日開工，投入工程資金**萬元，二期工程計(jì)劃明年施工。水廠建成后，每年可創(chuàng)效1000余萬元。

3、加大科技含量投入，拓展市場占有率。公司充分認(rèn)識到加大科技含量對今后發(fā)展的重要性，積極通過對生產(chǎn)硬件和軟件的技術(shù)改造，管理水平和工藝要求都達(dá)到了同行業(yè)先進(jìn)行列，極大地提高了市場競爭力，為加快公司發(fā)展奠定 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年以來，公司加大對工程科技含量的投入，組織專業(yè)技術(shù)人員刻苦攻關(guān)，研究解決了多項(xiàng)技術(shù)難題，出色地完成了**小區(qū)3號爐封頭更換工程、**凈水廠工程、**水廠攪拌池工程和**20噸爐制造工程，添補(bǔ)了公司發(fā)展史上的技術(shù)空白，樹立了品牌效應(yīng)。

XX年，公司共投入資金**萬元，完成工程5大項(xiàng)16小項(xiàng)，現(xiàn)已全部驗(yàn)收合格，進(jìn)入了工程決算階段。除此之外，公司共完成5臺鍋爐安裝，大修、檢修鍋爐23臺，檢修輔機(jī)299臺套，檢修換熱器42臺，安裝換熱機(jī)組7臺套，敷設(shè)外網(wǎng)管道3萬余延長米。在時(shí)間緊、任務(wù)重、要求標(biāo)準(zhǔn)高的緊張情況下，公司多次召開會議研究落實(shí)，詳細(xì)地制定了施工方案，成立了工程指揮部，各施工單位調(diào)動精兵強(qiáng)將晝夜施工，**分公司全力以赴組織工程施工所需的材料物資，廣大員工充分發(fā)揮主人翁責(zé)任感，為確保工程質(zhì)量和按期完工提供了有力的保障。、質(zhì)量達(dá)標(biāo)不斷升級，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)

我們公司通過堅(jiān)持不懈的努力，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中取得了優(yōu)異的成績，在*月2**集團(tuán)公司召開的地面單位上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)場會上做了題為“***********”的經(jīng)驗(yàn)介紹。報(bào)告中介紹了我們公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由無到有、到精的創(chuàng)建歷程；采取了以理念導(dǎo)入為切入點(diǎn)，以強(qiáng)抓嚴(yán)管為根本點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為著力點(diǎn)，全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的措 施；總結(jié)提煉出了“員工生命高于一切，安全責(zé)任重于泰山”的核心理念，“干部的工作在一線，重心在現(xiàn)場，責(zé)任在保護(hù)員工生命”的責(zé)任理念，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的工作理念，“有一必爭，有冠必奪”的爭先理念和變“管理服務(wù)為服務(wù)管理、變被動服務(wù)為主動服務(wù)、變彈性服務(wù)為剛性服務(wù)”的服務(wù)理念。建立了“一化變十化”具有**特色的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)體系，可以說，我們公司目前的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作登上了新的臺階，成為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的里程碑。

一年來，公司定期召開安全工作會議，深入貫徹**集團(tuán)公司和**集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件、指示和決定，健全各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)包保責(zé)任。加大了安全質(zhì)量工作的檢查、抽查、事故追查和考核的工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理包機(jī)制，定期進(jìn)行設(shè)備維修、線路巡檢，提高了設(shè)備完好率，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。今年公司共組織大型檢查和專項(xiàng)檢查28次，動態(tài)抽查30余次，檢查出問題26條，下發(fā)限期整改通知書26份，全部按期整改。

、經(jīng)營范圍不斷擴(kuò)大，多元發(fā)展彰顯實(shí)力

**鍋爐廠于06年1月20日劃歸我公司管理后，為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，集團(tuán)公司對鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理和購置，并下發(fā)了相關(guān)文件。我們充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，尋求生存市場。在廠長**的帶領(lǐng)下，全廠員工齊心協(xié)力，共完成兩臺20噸鍋爐、一臺1.5噸鍋爐制造，安裝了一臺10噸爐，大修了三臺20噸爐、六臺10噸爐、兩臺6噸爐、三臺4噸爐，工程量達(dá)330余萬元，一舉扭轉(zhuǎn)了鍋爐廠停產(chǎn)的不利局面，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修” 一條龍管理，企業(yè)發(fā)展實(shí)力明顯增強(qiáng)。

此外，公司抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員辦理鍋爐廠C1級鍋爐制造資質(zhì)換證工作，現(xiàn)已取到證書；鍋爐安裝資質(zhì)換證及升級工作正在辦理中，已通過黑龍江省特種設(shè)備行政許可評審組現(xiàn)場評審。同時(shí)，為了拓展發(fā)展空間，公司還積極申報(bào)壓力容器制造資質(zhì)，制造生產(chǎn)管式換熱器，現(xiàn)申報(bào)材料已報(bào)給國家質(zhì)檢總局行政許可辦，目前正籌備生產(chǎn)試樣產(chǎn)品。

、加強(qiáng)企業(yè)民主管理，營造和諧弘燁氛圍

公司積極推行實(shí)施企務(wù)公開制度，依法治企、民主管理，確立每位員工的主人翁意識和地位，把群眾利益作為“第一任務(wù)”，把群眾滿意作為“第一追求”。

首先，公司不等不靠，采取資本運(yùn)作的方式，籌建了**公司綜合住宅樓和辦公樓，建立了員工食堂、改擴(kuò)建了員工浴池及客浴，改善了機(jī)關(guān)辦公環(huán)境，方便了員工；其次，為豐富員工的業(yè)余文化生活，公司出資組建了集團(tuán)公司乒乓球培訓(xùn)中心暨**公司乒乓球俱樂部，為廣大員工和乒乓球愛好者提供了一個(gè)展現(xiàn)自己球技的舞臺；同時(shí)，在資金非常緊張 的情況下，公司千方百計(jì)想辦法，籌措資金在春節(jié)、端午節(jié)、仲秋節(jié)等節(jié)日期間為員工辦理生活福利，廣大員工真正感受到了企業(yè)的溫暖，切實(shí)融入到公司這個(gè)大家庭中，為公司的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)自己的全部力量。

、積極開展各項(xiàng)活動，黨建工作不斷加強(qiáng)

1、學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建工作做到“三個(gè)結(jié)合”。即黨委組織的學(xué)習(xí)活動與支部班子學(xué)習(xí)活動相結(jié)合。集中輔導(dǎo)與員工自學(xué)相結(jié)合。學(xué)習(xí)理論知識與學(xué)習(xí)專業(yè)知識相結(jié)合，做到了理論聯(lián)系實(shí)際。

2、員工五級培訓(xùn)工作得到強(qiáng)化。公司根據(jù)各支部的實(shí)際情況將九個(gè)支部劃分為A類與B類兩個(gè)層次，制定了不同的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。在培訓(xùn)過程中，公司各支部90%以上的初級管理人員參與授課，為員工講解了政治理論、業(yè)務(wù)知識、安全知識等共計(jì)授課360個(gè)課時(shí)，員工參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到 95 %。

3、扶貧解困工作常抓不懈。公司現(xiàn)有員工567人，相對困難員工占百分之十，針對這種情況，公司針對困難員工成立了處級領(lǐng)導(dǎo)幫扶對子14個(gè)，科級領(lǐng)導(dǎo)幫扶對子32個(gè)，以幫助員工解決實(shí)際困難。

4、黨建帶“三建”工作落到實(shí)處。建立完善了黨建帶三建工作例會制度、目標(biāo)責(zé)任考核制度和評比表彰制度，做到工作認(rèn)真安排，及時(shí)小結(jié)，促進(jìn)黨建帶三建工作登臺階上水平，充分發(fā)揮黨政工青的作用，做到角色上分，思想上合； 任務(wù)上分，目標(biāo)上合；職責(zé)上分，活動上合；

5、加強(qiáng)兩級班子建設(shè)。認(rèn)真貫徹好“四個(gè)條例”，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體政治思想素質(zhì)和政治理論素質(zhì)明顯提高。主要表現(xiàn)在：一是兩級班子作用突出，工作任勞任怨，不計(jì)報(bào)酬，臟、險(xiǎn)、累活沖在前。二是班組長作用突出，尤其是三個(gè)調(diào)峰站的班組長在確保供熱系統(tǒng)安全運(yùn)行，提高供熱質(zhì)量上做出了突出的貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司兩級班子成員平均每月每人獻(xiàn)時(shí)達(dá)60小時(shí)以上；

6、黨員“四項(xiàng)活動”形成了“三化”。即黨員責(zé)任區(qū)制度化、黨員承諾公開化、義務(wù)奉獻(xiàn)經(jīng)?；?/p>

7、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)齊頭并進(jìn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，公司投入1萬多元，制作了經(jīng)營理念、企業(yè)精神、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則等宣傳版板400余平方米，制作了宣傳條幅160余延長米。同時(shí)，我們在加強(qiáng)人本管理、人性化服務(wù)的實(shí)踐中培養(yǎng)具有行業(yè)特色的企業(yè)精神、服務(wù)宗旨和經(jīng)營理念。為規(guī)范服務(wù)，兌現(xiàn)承諾，我們先后走訪700多家用戶，先后召開各種征求意見座談會17次，收到表揚(yáng)信、感謝信32封，得到了用戶的廣泛贊譽(yù)，樹立了公司形象。

一年來，公司各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績，在供熱、供水、收費(fèi)、達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)中，涌現(xiàn)出了許多令人敬佩、可歌可贊的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，今天會議表彰的有出席集團(tuán)公司的先進(jìn)集體 ；先進(jìn)班組 ；勞動模范 ；先進(jìn)工作者：。有 出席集團(tuán)公司的安全先進(jìn)集體 ；先進(jìn)個(gè)人：。

出席公司的有： 等 個(gè)先進(jìn)集體； 等 個(gè)先進(jìn)班組； 等 名先進(jìn)標(biāo)兵； 等 名先進(jìn)個(gè)人。

上述先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人是我們公司的杰出代表，是公司全體員工學(xué)習(xí)的楷模。他們在即將過去的一年里，愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，為**公司的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。為此，我代表公司黨委、公司向榮獲XX的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意。同時(shí)，我們公司也連續(xù) 年被集團(tuán)公司評為雙文明先進(jìn)單位，連續(xù) 年被集團(tuán)公司黨委評為先進(jìn)黨委、連續(xù) 年被集團(tuán)公司評為“綜合治理先進(jìn)單位。在此我代表**公司全體員工向參加今天會議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部門對我們**公司的關(guān)懷和幫助表示衷心的感謝！

同志們，雖然我們較好的完成了XX年各項(xiàng)工作，但面對新形勢和新任務(wù)，我們?nèi)孕璞３智逍训念^腦，明確面臨的困難。

有利條件：一是企業(yè)深化改制，產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)一步拓寬，將為公司發(fā)展注入新的活力；二是公司供熱工作已形成規(guī)模效益，為公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是市場開發(fā)工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，市場格局進(jìn)一步合理，目標(biāo)市場進(jìn)一步明確，公司的服務(wù)項(xiàng)目和管理水平在內(nèi)外部市場產(chǎn)生了一定的品牌效應(yīng)，特別是在**市的供熱服務(wù)市場初步站穩(wěn) 了腳跟，贏得了業(yè)主信賴，這為繼續(xù)開拓外部市場，創(chuàng)造了十分有利的條件。四是黨的“十七大”將為公司各項(xiàng)工作的發(fā)展提供有力的政治保證；五是目前公司上下人氣旺、熱情高、干勁大、信心足，這是做好今后工作和推動公司持續(xù)快速健康發(fā)展的有力保證。

雖然我們的經(jīng)營形勢比較樂觀，但我們也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：一是公司改制后經(jīng)營壓力將進(jìn)一步加大。二是增支因素不斷增加，資金缺口進(jìn)一步擴(kuò)大，各大系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)、運(yùn)行費(fèi)用不斷增加，生產(chǎn)費(fèi)用持續(xù)上升。三是公司發(fā)展基礎(chǔ)薄弱，市場競爭能力還不強(qiáng)、利潤空間小，發(fā)展后勁不足。四是服務(wù)質(zhì)量不高，與供熱條例和服務(wù)規(guī)范相比還有一定的差距。

根據(jù)以上對公司形勢的分析，我們要充分利用有利條件，解決發(fā)展難題，以確保公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。為此，公司確定了明年的工作思路和工作重點(diǎn)。

第二部分 XX年工作打算

XX年，是“十一五”規(guī)劃的第二年，也是**公司加快發(fā)展，深化改制的關(guān)鍵年。我們要按照集團(tuán)公司“ ”的工作思路，結(jié)合公司實(shí)際，制定發(fā)展規(guī)劃。我們必須牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，再創(chuàng)佳績。

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十六屆六中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以深化企業(yè)改革為動力，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng) 化先鋒工程，為創(chuàng)建“平安**”、“和諧”**而努力奮斗。

工作思路： “推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)、突出三個(gè)重點(diǎn)、開展三項(xiàng)活動、實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高”。

推進(jìn)三項(xiàng)建設(shè)：一是推進(jìn)支部建設(shè)；二是推進(jìn)班組建設(shè)；三是推進(jìn)員工隊(duì)伍建設(shè)。

突出三個(gè)重點(diǎn)：一是突出供熱供水主業(yè)重點(diǎn)；二是突出安全質(zhì)量重點(diǎn)；三是突出企業(yè)改革重點(diǎn)。

開展三項(xiàng)活動：一是開展黨建帶“三建”活動；二是開展學(xué)習(xí)型黨組織活動；三是開展黨員四項(xiàng)活動。

實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高：一是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益提高；三是實(shí)現(xiàn)員工收入和生活水平提高。

為了確保完成上述目標(biāo)，我們07年要著重抓好以下幾個(gè)方面的工作：、深入學(xué)習(xí)六中全會精神，努力構(gòu)建和諧型企業(yè)

構(gòu)建社會主義和諧社會是我們黨以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從中國特色社會主義事業(yè)總體布局和全面建設(shè)小康社會全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，反映了建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會主義現(xiàn)代化國家的內(nèi)在要求，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望。

經(jīng)過幾年來的不懈努力，我們**公司改革發(fā)展形勢穩(wěn)定 喜人，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)總體是和諧的，但是也存在一些問題，我們要更加積極主動地正視矛盾、化解矛盾，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，不斷促進(jìn)企業(yè)和諧。

各單位要把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)六中全會精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)來抓，首先是要在學(xué)習(xí)上下功夫，在學(xué)深學(xué)透上下功夫，認(rèn)真學(xué)習(xí)六中全會公報(bào)、人民日報(bào)社論和《決定》全文。全體黨員和廣大干部員工要高度重視學(xué)習(xí)六中全會精神這項(xiàng)工作，合理安排學(xué)習(xí)、工作時(shí)間，確保學(xué)習(xí)任務(wù)圓滿完成。我們要在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會六中全會精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理清今后一個(gè)時(shí)期的工作思路，切實(shí)把十六屆六中會精神貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，以改革促進(jìn)和諧，以發(fā)展鞏固和諧，以穩(wěn)定保障和諧，努力把**公司建設(shè)成為和諧穩(wěn)定型企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建社會主義和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。、突出重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)改革工作

公司07年改革工作任務(wù)相當(dāng)繁重，根據(jù)龍煤集團(tuán)06年8月30日**深化企業(yè)內(nèi)部改革現(xiàn)場會議精神，結(jié)合集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)指示精神和集團(tuán)公司資本運(yùn)營部現(xiàn)場辦公商定的深化改革工作思路，我們要把握好重點(diǎn)，著力推進(jìn)改革工作。

同時(shí)，要及時(shí)化解改革帶來的風(fēng)險(xiǎn)，大力做好穩(wěn)定工作，確保各項(xiàng)改革任務(wù)的順利實(shí)施。同時(shí)，積極探索下一步改革 途徑，要根據(jù)實(shí)際，采取符合實(shí)際的不同改革重組方案和資產(chǎn)處置辦法，逐步整合具有發(fā)展?jié)摿η曳瞎局鳂I(yè)發(fā)展方向的企業(yè)；爭取在07年6月份基本完成公司改革重組的主要任務(wù)。按照“依法合規(guī)、統(tǒng)籌兼顧、多渠道安排”的原則，妥善做好員工安置和勞動關(guān)系轉(zhuǎn)換工作，確保隊(duì)伍的平穩(wěn)過渡。改制后的公司，將建立獨(dú)立法人經(jīng)營管理機(jī)制，按照《公司法》和《公司章程》運(yùn)作，真正實(shí)現(xiàn)非國有控股，國有股權(quán)占三分之一左右，即集團(tuán)公司控股**?？傊覀児緦⒁赃@次改制為發(fā)展的有利契機(jī)，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用改制后的生機(jī)活力和市場空間，大力開展南部供熱市場，07年?duì)幦≡龃蠊崦娣e50萬平米，擴(kuò)大供水總量5萬噸/日產(chǎn)，年產(chǎn)值突破一億元，員工年收入增長10%以上，使員工真正嘗到改制的甜頭，得到改制的實(shí)惠。目前，改制工作方案已初步形成并上報(bào)集團(tuán)公司，待上級批準(zhǔn)后開始實(shí)施。

突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，促進(jìn)精細(xì)化管理創(chuàng)出新水平

堅(jiān)持“管理上水平、經(jīng)營創(chuàng)效益、服務(wù)出經(jīng)驗(yàn)、市場有發(fā)展”的精細(xì)化管理總體工作思路，突出精細(xì)化管理對各方面工作和各層次工作的指導(dǎo)性，在深化、完善、提高上下功夫，形成科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系，使之向深層次發(fā)展，持之以恒加大增收節(jié)支力度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

1、完善內(nèi)部經(jīng)營管理體制。進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營責(zé)任制考 核，突出關(guān)鍵指標(biāo)，加大考核力度，細(xì)化工效掛鉤，形成合理的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)行工效掛鉤。

2、繼續(xù)完善全面預(yù)算管理。把企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動納入預(yù)算范疇，強(qiáng)調(diào)預(yù)算的嚴(yán)肅性，通過全面預(yù)算管理促使企業(yè)管理更為有序，決策更為科學(xué)，工作更為規(guī)范。

3、突出成本控制。對照系統(tǒng)內(nèi)的先進(jìn)水平，逐步核定各單位的目標(biāo)成本，認(rèn)真研究和落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理措施，建立和改進(jìn)符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際的成本控制體系及核算程序，改善企業(yè)營運(yùn)效率。

4、切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范體系。重點(diǎn)加強(qiáng)投資決策的風(fēng)險(xiǎn)分析和法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，建立健全重大投資項(xiàng)目評價(jià)制度。、立足集團(tuán)，拓展外部，力爭市場開發(fā)工作取得新突破

我們要站在適應(yīng)企業(yè)改革、擴(kuò)大生存空間的高度，認(rèn)識市場開發(fā)工作的重要性，采取強(qiáng)有力的戰(zhàn)略措施，推進(jìn)市場開發(fā)工作的深入進(jìn)行。07年初定的擬建工程有：、強(qiáng)化基礎(chǔ)，完善體系，確保質(zhì)量安全工作邁上新臺階

各單位必須高度認(rèn)識在當(dāng)前形勢下，安全生產(chǎn)的重要性和對企業(yè)效益的重大影響。要始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以確保設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理和防止人身事故為重點(diǎn)，進(jìn)一步鞏固和強(qiáng)化安全生產(chǎn)。為確保安全生產(chǎn)，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作穩(wěn)步發(fā)展，公司將從以下幾方面著手：

1、健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)保障機(jī)制，通過抓隊(duì)伍、抓培訓(xùn)、抓考核、抓制度的完善，把安全生產(chǎn)工作做深、做細(xì)、做透；狠抓安全責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步提高各級人員安全生產(chǎn)危機(jī)意識和責(zé)任意識，切實(shí)杜絕違章和人身事故、重大設(shè)備事故；創(chuàng)新具有弘燁特色的安全管理手段；

2、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加大安全宣傳力度。

3、認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，突出安全工作在政績考核中的第一位置、突出黨政一把手在生產(chǎn)體系中的第一責(zé)任。

4、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實(shí)施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。

5、利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，加強(qiáng)月份考核，對考核中出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，追究責(zé)任者與管理者責(zé)任。

、規(guī)范管理，長遠(yuǎn)謀劃，力爭物業(yè)管理水平達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)

由于公司接管的物業(yè)小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不健全，給公司的物業(yè)經(jīng)營帶來了不便，形成了管理的薄弱環(huán)節(jié)。XX年，我們將進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)管理，在實(shí)際工作中，借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善管理體制，建立健全物業(yè)管理信用檔案，利用現(xiàn)有**小區(qū)50萬m2物業(yè)管理的優(yōu)勢，安置夏季閑置員工，按照物業(yè)管理?xiàng)l例，做好物業(yè)小區(qū)的綠化、環(huán)衛(wèi)、保安等項(xiàng)服務(wù)工作，在物業(yè)維修資金完全到位情況下，進(jìn)一步完善基礎(chǔ)建 設(shè)和公共部分維修工作，爭取在短時(shí)間內(nèi)，達(dá)到省級物業(yè)小區(qū)的管理標(biāo)準(zhǔn)，努力為業(yè)主提供優(yōu)美的戶外環(huán)境。

、提高素質(zhì)，不斷超越，推進(jìn)人力資源開發(fā)取得新成績

結(jié)合《學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)實(shí)施綱要》，緊跟時(shí)代潮流，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、培養(yǎng)知識型員工，不斷提高人力資源開發(fā)建設(shè)水平，推進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展。一要結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，全面深化干部員工教育。二要加大干部管理和考核力度。三要抓好專業(yè)技術(shù)人員的管理。四要完善勞動用工管理，努力優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。五是結(jié)合員工五級培訓(xùn)，針對不同層次的員工分別給予多視角、全方位的培訓(xùn)，主要從領(lǐng)導(dǎo)才能、經(jīng)營理念、人力資源管理才能及個(gè)性化才能等方面來對不同特長的員工進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與提高，全面提升員工的知識結(jié)構(gòu)，綜合素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全面改善企業(yè)效益增長的“軟”環(huán)境。、加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定

加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，是公司全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的重要保證。要廣泛深入宣傳“四樹立”的企業(yè)精神和“發(fā)展為本、追求誠信”的經(jīng)營理念。要加強(qiáng)員工的思想教育，充分發(fā)揮思想政治工作的作用，協(xié)調(diào)好各方面的工作，繼續(xù)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織和員工五級培訓(xùn)基地，開展好黨建帶“三建”工作，把保持員工隊(duì)伍 穩(wěn)定作為一項(xiàng)政治任務(wù)抓緊抓好，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)、女工等群眾組織的優(yōu)勢和作用，圍繞公司工作，開展好“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、降耗”的勞動競賽、扶貧解困、合理化建議等群眾性活動。要重視宣傳工作，圍繞公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作，宣傳政策、動員群眾、凝聚力量，要把政治思想宣傳同經(jīng)營工作宣傳、管理工作宣傳、服務(wù)工作宣傳有機(jī)地結(jié)合起來，充分發(fā)揮宣傳工作在公司三個(gè)文明建設(shè)中的輿論導(dǎo)向作用。

各位代表、同志們，我們正站在新階段的起點(diǎn)上，歷經(jīng)風(fēng)雨磨練的**公司面臨著巨大的考驗(yàn)。形勢催人奮進(jìn)，機(jī)遇就在面前。迎接新的挑戰(zhàn)，肩負(fù)新的使命，是我們?nèi)w員工義不容辭的責(zé)任。讓我們高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的偉大旗幟，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬眾一心，艱苦奮斗，堅(jiān)持“優(yōu)化主體，發(fā)展主業(yè)，開辟新區(qū)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在集團(tuán)公司“ ”戰(zhàn)略中展現(xiàn)新的作為，創(chuàng)造新的輝煌。

嚴(yán)寒期已經(jīng)到來，各單位要加大值班值宿力量，再接再厲，為確保兩節(jié)期間供熱供水系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，做出新的貢獻(xiàn)。值此兩節(jié)即將到來之際，我代表公司黨委、公司向全體干部員工并通過你們向員工家屬拜個(gè)早年。祝大家新春快樂，身體健康，工作順利，合家歡樂！

謝謝大家。

第五篇：供熱供水公司2018雙文明總結(jié)表彰大會上的報(bào)告

供熱供水公司2018雙文明總結(jié)表彰大會上的報(bào)告

文章標(biāo)題：供熱供水公司2006雙文明總結(jié)表彰大會上的報(bào)告

加快企業(yè)改制步伐

認(rèn)清形勢堅(jiān)定信心

為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗

——在**公司首屆二次職工代表大會暨2006雙文明總結(jié)表彰大會上的報(bào)告

2006年12月日

（討論稿）

各位代表：

經(jīng)過精心籌備，**公司首屆二次職工代表大會暨2006雙文明總結(jié)表彰大會今天勝利召開了。

這次會議的主要任務(wù)是：全面貫徹落實(shí)黨的十六屆五中、六中全會精神和集團(tuán)公司首屆四次職代會精神，加快改制步伐，遵循科學(xué)發(fā)展觀，在回顧總結(jié)2006年工作的基礎(chǔ)上，研究分析公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，按照創(chuàng)建“和諧**”、“平安**”的基本方略，部署2007年工作，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，為開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作新局面而努力奮斗。

下面，我代表公司向大會作工作報(bào)告，請審議。

第一部分2006年工作回顧

2006年是公司發(fā)展進(jìn)程中不平凡的一年，是公司加快改革轉(zhuǎn)制，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的一年；是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)格局，實(shí)現(xiàn)歷史性跨越的一年；一年來，我們按照公司的發(fā)展規(guī)劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工萬眾一心，奮力拼搏，開創(chuàng)了公司各項(xiàng)工作全面發(fā)展 的新局面。主要體現(xiàn)在“五新”：

供熱區(qū)域有了新拓展。為增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)06年預(yù)期目標(biāo)，我們把握機(jī)遇，大力拓展供熱市場，擴(kuò)大供熱面積10余萬平方米，供熱管網(wǎng)延伸至**小區(qū)及**，供熱總面積已達(dá)到200萬平方米；

安全質(zhì)量有了新突破。我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)**集團(tuán)、**集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的決策部署，大力推進(jìn)安全質(zhì)量管理的科學(xué)化與規(guī)范化。一年來，公司投入資金120余萬元用于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，供熱站、換熱站、供水泵站精品率分別達(dá)到35、80和60，在集團(tuán)公司上半年地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗(yàn)介紹；通過全體員工共同努力，公司今年在生產(chǎn)運(yùn)行、工程施工、維修等各項(xiàng)工作中均未發(fā)生人身傷亡及重大機(jī)械事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

服務(wù)質(zhì)量有了新提升。我們把服務(wù)生產(chǎn)、貢獻(xiàn)社會做為全體員工的職業(yè)要求，認(rèn)真貫徹《黑龍江省供熱條例》和

《黑龍江省供熱行業(yè)服務(wù)規(guī)范》，結(jié)合五級培訓(xùn)，努力提高員工的綜合素質(zhì)；同時(shí)，公司又提出了兩供質(zhì)量精品化、服務(wù)承諾化，推出了七項(xiàng)便民措施和“六聲”、“四輕”的規(guī)范化服務(wù)的要求，規(guī)范了員工的職業(yè)行為，得到了用戶的廣泛贊譽(yù)，樹立了公司形象，用戶滿意度始終保持在95以上，同比上升了兩個(gè)百分點(diǎn)。

精神文明建設(shè)有了新加強(qiáng)。公司黨委、公司制定了創(chuàng)建省級文明單位規(guī)劃后，黨、政、工、青齊心協(xié)力，全力抓好精神文明創(chuàng)建工作。截至目前，申報(bào)的基礎(chǔ)材料已準(zhǔn)備完畢并裝訂成冊，文明單位創(chuàng)建專題片也已拍攝完成。公司兩級機(jī)關(guān)做到了文明辦公，各分公司工作場所實(shí)現(xiàn)了美化、綠化、亮化、凈化?，F(xiàn)已通過了集團(tuán)公司文明辦的檢查，正等待省文明委的驗(yàn)收。

經(jīng)濟(jì)效益有了新提高。全年預(yù)計(jì)完成收入4900萬元，同比增收1036萬元，增幅為；全年預(yù)計(jì)成本支出8400萬元，同期同口頸相比下降了萬元；預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)3500萬元，較計(jì)劃減虧62萬元；在崗員工年人均收入預(yù)計(jì)達(dá)到14000元，同比增收568元，增幅為4；

回顧2006年，我們主要做了以下幾方面工作：

（一）、以十六屆五中、六中全會精神為指導(dǎo)，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作

十六屆五中、六中全會是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開十分重要的會議。會議作出的《關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定》，全面、深刻地闡明了社會主義和諧社會的性質(zhì)和定位，指明了構(gòu)建社會主義和諧社會的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作原則和重大部署，是構(gòu)建社會主義和諧社會的綱領(lǐng)性文件，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

我們把學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí),并采取有力措施，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹五中、六中全會精神的熱潮。一是及時(shí)召開學(xué)習(xí)貫徹動員會，要求全公司干部要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的重大決定部署上來，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的自覺性和責(zé)任感。二是進(jìn)行專題研究部署，制定了學(xué)習(xí)貫徹六中全會精神的措施方案。三是采取靈活多樣的學(xué)習(xí)方法。采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、座談討論、設(shè)立學(xué)習(xí)專欄等形式，廣泛開展學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)活動，深刻理解五中、六中全會精神。四是注重抓好學(xué)習(xí)貫徹系統(tǒng)性。把學(xué)習(xí)全會精神與學(xué)習(xí)黨章、《江澤民文選》和社會主義榮辱觀等內(nèi)容結(jié)合起來，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

通過學(xué)習(xí)貫徹，公司上下統(tǒng)一了思想，統(tǒng)一了認(rèn)識，明確了只有以五中、六中全會精神為指導(dǎo)，始終不渝地將科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的理念貫徹到**公司的實(shí)際工作中去，以和諧促發(fā)展，才能進(jìn)一