第一篇：公司職代會報告

順應新常態 直面新挑戰

凝神聚力 攻堅克難 以創新驅動引領公司穩健發展

——XX公司首屆職代會工作報告

總經理 XXX（XXXX年X月XX日）

各位代表、同志們：

現在，我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議，并請各位受邀領導和列席同志提出意見。

第一部分 2014年工作回顧

2014年，是公司面臨史無前例巨大挑戰的一年。面對需求乏力、產能過剩、成本高位運行等諸多不利因素的挑戰，公司深入貫徹落實XX集團年度工作會議精神，秉承“現金為王”的經營理念，牢牢把握“穩、改、調”的工作主基調，以市場為導向，立足當前形勢，圍繞“精益管理、結構調整、技術創新”三條主線，解放思想、匯集改革正能量，順勢而為，砥礪前行，實現了公司最為困難時期的平穩、健康發展。

一、經營質量穩步提升

一年來，公司堅持以提質增效為中心，以惠及員工為出發點，因勢利導，穩健經營，全年實現銷售收入X萬元，同比降低XX%，利潤總額X萬元，同比增幅X%，營業利潤率同比增加X個百分點 ；實現經濟增加值X萬元，成本費用率X%，新產品貢獻率X%，圓滿完成了XX集團的考核指標要求。員工人均年收入達到X萬元，-1-同比增加X萬元，提高X個百分點，實現了宏觀經濟增速下滑環境下企業效益和員工收入不減的目標。

二、結構調整成效凸顯

面對實體經濟整體乏力的嚴峻挑戰，公司因勢利導、順勢而為，在結構調整上做了一系列的努力。一是及時改變市場策略，調整產品結構。在做深做透傳統主業市場的同時，結合自身技術裝備實力，全力以赴拓展XX領域新市場并取得顯著成效。XX類產品全年實現銷售收入X萬元，同比增長X%。XX類產品銷售收入所占銷售收入總量的比重呈持續增加之勢，有效緩解了“XX”市場持續低迷對公司的巨大沖擊，有力地促進了傳統業務板塊的轉型升級。二是高度重視風險管控，優化客戶結構。加深與信譽好、回報高的大客戶的緊密關系，開展多方位合作；對信譽差、產品附加值低、實力不足的客戶，嚴格風險管理。三是著力解決組織結構適應市場化的問題，設立粗車工段，進一步實現生產組織結構扁平化和目標成本核算的精細化。

三、技術創新優勢發揮明顯

公司發展歷程證明：科技是第一生產力，創新是第一競爭力。近年來，公司在技術創新領域深耕細作，屢結碩果。依托公司擁有的省級工程技術中心、院士工作站和博士后研發基地三個科研創新平臺，公司在新市場、新產品開發、攻關和解決內部生產工藝瓶頸等諸多重點、關鍵工作中均有一系列值得點贊的表現。

一年來，公司主持制定的行業標準《XXXX技術條件》由國家工信部正式發布實施；順利通過了國家級高新技術企業的復審認

-2-定；《XXXX》發明專利獲得國家知識產權局授權，另X項發明專利、X項實用新型專利已被受理；《XXXX》及《XXXX》兩項成果鑒定為國內領先水平，并獲XX市科技進步一等獎。公司被XX省科技廳、省人力資源和社會保障廳評定為第X批XX省創新型試點企業和2014年度XX市唯一一家“優秀級”博士后研發基地，并被XX市高新區授予“2014年度科技創新先進單位”稱號和XX市高新區主任質量獎。

四、精益管理落地有聲

按照“不求速度，但求實效，改善一項，保持一項”的總體推進方針，以KPI指標為牽引，以現場改善為突破點，以點帶面推動全價值鏈體系化精益管理工作全面鋪開，為公司管理水平的不斷提升和成本費用的大幅降低奠定了堅實基礎。

（一）廣集民智，合理化建議亮點紛呈。全年共計收到合理化建X條，節創效益X余萬元，發放獎金X萬余元。合理化建議的采納率及實施率提高到X%以上，提案質量和價值明顯提升，“金點子”不斷涌現。XXX提出的“XXX”的提案，經對比論證、與客戶溝通，實現改制后批量供貨，解決了產品庫存積壓問題，創造經濟效益XX余萬元；XXX提出并制作的去氧化皮工裝，解決了傳統打磨方式難以除去內孔氧化皮的問題，避免了因此問題造成的退貨或返修，年節約費用XX余萬元；XX提出的“XXXX”提案，解決了原有工藝繁瑣、生產效率低、產品質量難以保證、設備資源利用不充分等眾多問題，實現了生產效率和產品質量大幅提升，成本費用和勞動強度降低。

（二）狠抓工藝優化和節能降耗，降本增效成效顯著。在工藝優化方面，一是優化毛坯設計和工藝，批量產品實現減重，節約成本XX余萬元；二是改進機加工藝，減少工序設臵，降低了人員需求；三是應用高精度磨床在線實時監測系統，生產效率提高XX%，廢品率大幅降低。在節能降耗方面，一是廢棄抗磨液壓油實現過濾再利用，年能節約費用約XX萬元；二是調整工作時間，錯峰用電，鍛造車間電費降低1倍以上；三是改造利用廢舊模具，模具費節約近XX萬元。

（三）加強質量管理，質量問題和質量損失明顯減少。2014年，外部質量信息反饋同比減少XX%，質量成本同比降低XX%。成績的取得主要得益于公司在質量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切實抓好原材料的質量控制和把關，以優質的原料為生產優質的產品提供保障；二是切實抓好生產過程質量管理，杜絕操作上的隨心所欲；三是切實抓好出廠檢驗控制，堵塞質量隱患和漏洞。

（四）多措并舉，產品庫存得到有效控制。一是主動對接市場，掌握客戶的真實需求，從源頭上保證生產、銷售計劃的準確性，避免庫存增加；二是嚴肅銷售計劃管理，制訂并實施《銷售計劃考核管理辦法》，加強責任追溯；三是運用技術手段對積壓產品進行改造，進一步降低庫存。

（五）陽光采購，原輔材料質優價廉。一是原輔材料一律實行招標采購，并賦予使用單位“一票否決權”，保證了采購工作公開、透明，采購成本降低；二是加強供應商審核和物資驗收，保證了

-4-貨真質優。全年沒有因采購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給公司造成損失等現象。

（六）強化班組建設，精益管理在基層扎根結果。2014年，公司按照集團精益班組達標競賽活動的要求，在繼承往年良好經驗基礎上，著手建設首批“模范級精益班組”。為確保順利通過集團驗收，公司積極推行領導人員包建班組制度，充分發揮領導班子的“傳幫帶”作用；選派4名一線班組長參加XXXX集團組織的精益班組長培訓，開拓視野，提高認知；圍繞“全價值鏈體系化精益管理”開展勞動競賽，提高各班組成員的技能水平，形成比學趕超的濃厚氛圍。2014年，精益班組建設工作在檢查驗收中獲得了集團有關領導的充分肯定和高度贊揚，實現了企業和員工的共同成長。

（七）建章立制，強化執行，企業管理日趨規范

2014年，公司以滿足實際工作的需要為出發點，在認真總結上年度制度建設工作的基礎上，按照制度化、規范化管理要求和科學適用原則，對公司現行各類制度修訂完善、查漏補缺，實現了制度建設與時俱進，管理水平與日俱增。一年來累計建立健全規章制度XX項，并應用于實際工作，使公司逐步建立起較為嚴密的制度管控體系。

五、圍繞中心，服務大局，組織保障堅強有力

一是全力抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作，定責限期，整改措施得到全面落實；二是切實把好選人用人觀，在選拔干部的過程中，注重任人唯賢、注重群眾公認，注重工作實

-5-績，全年選拔任用干部X名，均在各自崗位上發揮了積極作用；三是深入開展以“黨員創新工程”為主題的創先爭優活動，全年完成“黨員創新工程”X項，其中X項在XX集團獲得三等獎。四是強化黨風廉政建設，對廉潔從業網絡圖涉及人員重新作了梳理，與每位中層以上領導干部簽訂了黨風廉政建設責任書，與重點敏感崗位人員簽訂了廉潔從業責任書。五是依法合規，堅持程序，建立了鍛造公司首屆工會委員會和團總支。六是不斷加大宣傳力度，全年向XXX報投稿XXX篇，向集團以外投稿XX篇。七是在全面梳理公司黨建思想工作制度的基礎上，編印了鍛造公司《黨群工作制度》，共新建制度XX項，修訂制度XX項，為實現黨建思想工作規范化、制度化、常態化邁出了堅實的一步；八是堅持開展幫扶救助活動，全年發放救濟金XX萬元，幫扶困難員工XX人次。九是根據實際和條件，組織開展釣魚、拔河等積極健康的文娛活動，豐富員工文化生活。

一年來，公司全體員工在緊緊圍繞生產經營管理中心，重點抓好“三條”主線工作的同時，統籌抓好安全、環保、財務、法律和保密等各項工作，為實現公司全面健康發展和各項業務工作水平持續進步作出了必要貢獻。

回顧過去一年的工作，成績來之不易，是豫西集團正確領導和關心支持的結果，是公司上下夙夜在公、奮力拼搏的結果。在此，我代表鍛造公司向大家表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們更要清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是受制于管理模式、人員素質結構、生產裝備水平等

-6-多重因素疊加影響，公司在適應市場的能力和速度上還有所欠缺；二是安全管理上存在諸多薄弱環節，安全意識淡薄、違章作業、設備缺陷和設備防護裝臵的缺乏導致零星輕傷事故時有發生；三是精益管理工作開展的廣度和深度不夠，全員參與率較低。存在的這些問題，需要我們在新的一年里，重點分析、重點研究、堅定信心、理性應對，拿出行之有效的方法和措施，加以推進、改善、解決。

第二部分 形勢分析與2015年重點工作任務

從宏觀經濟層面上看，中國經濟目前進入了增長速度換擋期、結構調整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的關鍵時期，加上世界經濟還處于深度調整之中，使我國經濟發展的內外環境更趨錯綜復雜。對我們而言，當前及未來相當長一段時期的經濟新常態至少應該包括三方面的內涵：一是經濟增速從高速增長轉為中高速增長；二是經濟結構不斷優化升級，更加注重質量和效率；三是經濟增長動力從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。新常態之“新”，意味著不同以往；新常態之“常”，意味著相對穩定。最高決策層以新常態來判斷當前中國經濟的特征，并將之上升到戰略高度，表明了中央對當前中國經濟增長階段變化規律有了更為深刻的認識，同時也決定了未來中國宏觀經濟政策的選擇基調。

對傳統的工業企業而言，新常態背景下，隨著整體實體經濟增速的放緩，部分不能適應環境的企業必然會出現危險，將直接導致公司經營過程中的資金、履約率及其他各類隱形風險的增

-7-加，公司穩健經營的難度加大；同時，我國仍處于大有作為的重要戰略機遇期的判斷并沒有發生改變，經濟發展穩步發展的基本面沒有改變，經濟增長還有很強的韌性和潛力，這些都為有創新能力，懂得適者生存的企業加速轉型升級、做優做專做強創造了有利條件和廣闊空間。

對我們自身而言，新常態下，我們只有堅持找準創新驅動的方向和著力點，在技術、產品、管理、市場等諸多的環節強勢的推進創新，錘煉并增強適應市場的能力，從注重產能的規?；l展轉為注重品種質量提升的高質量發展，從單純注重提高產品價格競爭力專項同時注重綜合競爭力的改革、優化和提升，從注重質量效益的增長模式轉為注重綜合效益提升的增長模式，從注重硬實力的打造轉向更加注重軟實力的提升，并不斷探索企業間、產業間合作的新模式，方能順勢而為，“剩者為王”。

滄海橫流，方顯英雄本色；艱難困苦，玉汝于成。面對新常態，我們要有冷靜的心、堅定的心和火熱的心，科學認識新常態，積極應對新常態，學會適應新常態，集思廣益用好新機遇，眾志成城破解難題，用敢為人先的膽識和立志創業的抱負，凝神聚力、真抓實干，用創新驅動引領公司實現穩健發展。

2015年公司工作的總體要求是:全面貫徹落實XXX集團2015年度工作會議決策部署，主動適應經濟發展新常態，以提高經濟質量和效益為中心，以穩定健康發展和惠及員工群眾為目標，在公司發展上更加注重調整優化結構、更加注重向質量效率型轉變，更加注重可持續發展，堅持創新驅動發展，推動管理體制改

-8-革創新、推動經營機制增強活力、推動產品結構轉型升級，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰略和“名配角”戰略落地，為扎實推進公司科學發展而努力奮斗。

2015年主要經營目標是： 主營業務收入：XXXX萬元 利潤總額：XXX萬元 經濟增加值：XX萬元

應收賬款占用額不超過XXX萬元 存貨占用額不超過XXX萬元

實現全年奮斗目標，要重點抓好以下工作：

一、科技引領，創新驅動，不斷提升自主創新能力。科技是強企之基，創新是興企之魂。在當前和未來一段時期內，公司在科技創新上要強力推進三方面的工作:一是進一步營造好創新的環境和氛圍，強化創新的激勵機制，培養和樹立全員創新理念，從物質、精神的不同層面使員工享受到創新帶來的收益，激勵全員創新；二是堅持技術創新市場化的原則，公司的技術創新要著力提升解決生產過程中實際問題的能力和效率；三是充分發揮省級工程技術研究中心、院士工作站、博士后研發基地等創新平臺的優勢，以市場為導向，爭取國家相關政策的支持，同時加強與國內科研院所、高校、知名專家的實質性合作，形成一批有市場影響力的科研成果，為公司培養新的經濟增長點。

二、緊盯市場、順應市場，進一步找準自身的市場定位。

市場是企業發展的龍頭。在復雜多變的宏觀環境下，產品的-9-無序性競爭加劇，公司自身產品的低利性難以在短期內改變，我們只有以市場為導向，以靈敏的嗅覺去捕捉市場信息，去尋求生產發展的空間。一是要緊盯市場，加大對當前經濟形勢、市場狀況的研判，高度關注經濟環境、市場需求和競爭態勢，樹立競爭意識，發揮自身優勢，主動擠市場、搶市場、奪市場；二是要順應市場，少講逆勢而上，多做順勢而為。在市場需求上，在市場細分上多琢磨，從單純追求銷量向“專、精、特、優”的特色化產品轉移，從單純的價格競爭向包括價格、質量、服務等諸多因素在內的綜合性競爭轉變；三是要進一步強化營銷市場化的思維，用市場化的手段來招聘相關人才，用市場化的手段來處理和解決銷售環節中出現的問題。

在未來的市場環境中，成熟、成功的企業不在于規模宏大，而在于盈利能力強；不在于產品類別眾多，而在于或做專、或做特、或做新、或做長；不在于涉及領域寬與廣，而在于運營機制靈活、主業業績優良；不在于競爭對手多與寡，而在于生存與發展得比別人更好。我們做民品，就是要在“專”上下功夫，要不厭其小、不厭其偏、不厭其冷，只要能做專、做特、做精，就有出路。

三、踏石留印、抓鐵有痕，深入推進精益管理

推進精益管理活動是深入挖掘企業發展潛力的必然選擇，是加快企業發展轉型，實現向內生增長方式轉變的根本要求。要通過推進精益管理，不斷挖掘企業在成本、費用、能耗等方面的潛力，向管理要效益。要進一步強化成本控制。落實成本管理責任，-10-將成本管理作為全年生產經營管理的重點，結合實際開展成本分析，找準控制成本的關鍵點，制定針對性的措施。將成本管理由宏觀向微觀深化，從公司、車間、班組向崗位延伸，帶動全員開展“回收復用、修舊利廢、避峰填谷”等節支降耗活動，嚴控非生產性費用支出，把生產成本和期間費用控制在較低水平。

四、企業發展，安全第一，確保安全發展

安全是企業永恒的主題。實現安全發展，關鍵是要做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監督檢查上嚴格細致、隱患處理上嚴肅認真。習總書記指出：“安全生產人命關天，發展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。要將“紅線意識”和“底線思維”內化于心、外化于行，牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要抓好安全”的思想意識，清醒地認識到公司當前所面臨的安全生產形勢和壓力，認識到安全工作關系到員工的幸福、企業的發展、社會的穩定，認識到安全生產工作永遠在路上，片刻不能松、須臾不能停，始終把安全工作作為重中之重抓實抓好。一是要落實安全生產責任。對安全生產目標、任務、責任進行逐級分解、層層落實，形成一級管一級、一級帶一級、一級對一級負責、一級受一級監督的閉環流程。二是要大力推進依法治安。深入貫徹新《安全生產法》，完善制度體系，提高安全生產法治化水平。對各類安全事故和重大隱患“零容忍”，對事故處理要依法合規、陽光操作，確保責任倒查、責任追究的嚴肅到位。

五、加強質量管理，打造“精品工程”

-11-一是要提高全體員工的質量意識，樹立“人品決定產品，產品反映人品”的質量理念。二是堅持每月召開質量例會，及時通報，限時整改。三是堅持從源頭抓起、細節入手，建立健全從原材料采購、生產制造、產品檢驗、裝車運輸、用戶回訪、責任追究為一體的產品質量保證體系。

六、抓好黨建工作，共創和諧發展

一是充分發揮黨組織的“三大”優勢，凝人心、聚合力、促和諧，為維護企業發展大局穩定保駕護航。二是加強黨風廉政建設，健全制度保障體系，開展廉潔風險防控，消除制度的漏洞、管控的盲區，把權力關進制度的籠子。三是加強作風建設，對于公司安排部署的工作，相關部門要檢查、督辦、通報，對于不作為、慢作為的懶政行為嚴肅處理。四是加強宣傳工作。利用報紙、微信等平臺，發出好聲音，唱響主旋律，要把廣大職工的思想統一到公司的安排部署上來，統一到完成全年目標任務上來。五是強化企業文化建設，不斷凝煉豐富企業精神內涵，著力培育廉潔文化、道德文化、質量文化、安全文化。六是注重發揮工會、共青團組織在企業生產經營中的民主管理、民主監督和主力軍、生力軍作用，聯系員工群眾的橋梁與紐帶作用，集中民智，共創和諧。

第三部分 完成目標任務需要重點關注的幾個問題

一、對市場的認識問題。在堅持市場第一的同時，要敬畏市場，關注和防范市場風險。

“市場在資源配臵中起決定性作用”是黨的十八屆三中全會

-12-提出的一個重大理論觀點。市場是企業孕育、成長、成熟、成功的土壤，在市場經濟條件下資源配臵會向優秀企業集中，所謂強者愈強、弱者愈弱。市場追求的是效能、效益和效率，誰有效能、誰有效益、誰有效率，那就是市場的佼佼者。市場是企業生存的競技場，要想生存得好，就要有生存的技能，誰強、誰能適應競爭，誰就能生存。這要求我們在技術創新、成果轉化、商業模式、運營管理、激勵機制等各個方面推進市場化改革、按市場經濟規律辦事。

對公司而言，市場第一主要包括兩方面的內容：一是指我們要把市場維系和開拓作為工作重心、作為工作中心，擺在第一位，始終圍著市場轉、圍著用戶需求轉，憑著拼一拼，虎口奪食的“狼性”去跟強者競爭，立住市場的腳跟。二是要以市場化為標準來評判我們的各項工作，從技術創新、組織結構、到激勵約束機制等方方面面的各項管理都要遵循市場的規律、適應市場的要求。幾年來，公司著力推進的技術創新市場化正是因為符合了市場的要求，滿足了市場客戶的需求，才取得了一系列的成果。在今后，公司的管理理念中要貫穿這樣一條思路：哪個部門為市場訂單的爭取做出突出貢獻，哪個部門在公司就有地位；哪位員工獲得市場的認可，就在公司受尊重，就該受獎勵。

堅持市場第一的同時還要高度的關注和防范市場本身的缺陷及運行的不規范所產生的風險。在現行市場條件下，我們必須要清醒的認識到，目前的市場秩序不是理想化的健康狀態，市場客戶也并不是都遵循了誠實守信、平等互利的市場主體合作起碼

-13-原則，我們要充分考慮到單純追求合作、擴張規模而衍生的資金、庫存等一系列風險。當市場份額與利潤發生沖突時，要以保市場份額為主；當現金流風險控制與利潤發生沖突時，要把現金流風險控制放在第一位。所以，毫不夸張的講，在目前整體宏觀經濟形勢不樂觀的前提下，能否練就一雙火眼金睛，能否正確對市場的辨識、篩選和采取針對性的措施將成為我們在今后相當長一段時期能否生存、發展的基礎。

二、干事創業的精神狀態問題

人需要精神。精神是創造一切偉大、崇高、壯麗與不朽的源泉。干事創業更需要一股精氣神，精神狀態直接關系到我們工作的成敗。面對前所未有的嚴峻考驗，要想把握新機遇、戰勝新挑戰、實現新發展，我們每一名干部、員工必須充分發揮自己的作用和力量，堅定與企業同舟共濟、共渡難關的信心，切實把“感恩、敬畏、激情、創新”的企業精神融入血脈、植入靈魂、銘記于心、力踐于行，為全面提升企業凝聚力和向心力，更好地推進公司持續穩定健康發展提供不竭動力。

感恩，是一種態度。人生因感恩而絢爛，生活因感恩而美滿，客戶、公司和員工因相互的感恩而彼此相連。感恩是企業誠信文化的精神源泉，10余年來眾多員工的心血汗水錘煉出了XXXX的品牌，應當感恩；社會的發展和市場的信任給公司的進步提供了廣闊的發展平臺，應當感恩；企業的發展也給廣大員工提供了工作崗位和業務素質不斷提高的平臺，應當感恩。

-14-敬畏，是一種境界。敬畏與感恩相生相伴，公司和員工都需要在感恩的同時，敬畏法律和規制，敬畏歷史，敬畏市場，敬畏對手。敬畏，是一種智慧，敬畏別人，同樣也是尊重自己。

激情，是一種狀態。有什么樣的精神狀態，就有什么樣的工作狀態。與沖動不同，激情激發對成功的自信，對勝利的渴望，對工作的責任感和使命感。激情，體現為蓬勃向上的朝氣，攻堅克難的勇氣，昂揚奮進的銳氣。企業，需要以激情打破暮氣、振奮精神，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑。以激情去工作，工作也必將回報以更為快樂、更為充實、也更有意義的人生。

創新，是一種動力。創新引領轉型，創新推動發展，創新就在我們身邊。我們既要關注各種革命性的創新，有要鼓勵工作中一點一滴的創新和進步，以無數點滴創新匯集成公司事業的創新洪流。

三、責任考核的問題

有了好的發展戰略和健全的管理流程，如果沒有認真負責的態度來保證它的執行和落實，一切都是空談，甚至還會造成不可估量的損失。在全公司范圍內，一要堅定地樹立以業績論英雄的鮮明導向，既要“鞭打慢?！?，督促后進追趕先進，又要激勵先進“快馬加鞭”，好中創優，激發活力。堅持以市場地位決定企業地位，工作業績決定個人職業生涯，讓想干事、會干事、干成事的人有舞臺、得實惠、受尊重；二要堅持責任問責與改進工作相結合，教育與懲罰相結合，對重點工作、重大項目推行專項考核，強化對落實情況的監督檢查，將考核結果納入干部考核任用，-15-納入年度績效考核；三是在責任考核過程中要堅持按事情的本來面目去說話、辦事。從發現問題到找原因、查根源、追責任，實事求是，就事論事，不掩過、不夸大、不弄虛作假，找出解決措施，不犯重復的錯誤。

各位代表，職代會是企業實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權利的機構。民主不是最好的制度設計，但卻是迄今為止最不壞的制度。職代會不是裝飾，各位代表更不是擺設，參與就要真參與、監督就要真監督、民主就要真民主。希望各位代表將全體員工的希望和期許，變成認認真真對公司各項工作的關注、參與和監督，希望職代會真正成為傾聽員工呼聲，回應員工期待，不斷解決好員工最關切的現實問題，凝聚起最廣泛員工智慧和力量的橋梁。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。各位代表、同志們，我們面臨的任務艱巨而繁重、肩負的責任重大而光榮。讓我們在XXXX集團的正確領導下，以高度的責任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務實的作風，戮力同心，創新進取，為全面實現年度各項工作目標做出新貢獻、續寫發展新篇章。

第二篇：公司職代會報告之二

堅定信心 迎難而上 凝心聚力 開拓拼搏

動員和依靠全體職工為公司的持續

發展而努力奮斗

職代會工作報告

各位代表、同志們：

公司八屆二次職代會是在公司各項工作持續推進，生存發展面臨嚴峻考驗的形勢下召開的一次重要會議。

現在，我向大會報告公司職代會、工會工作，請予審議。

一、2009年職代會、工會工作回顧

2009年以來，我們認真貫徹落實省公司六屆二次職代會和公司八屆一次職代會、六屆一次工代會精神，學習實踐科學發展觀，圍繞中心，服務大局，找準定位，認真履職，有效地調動和發揮了廣大職工的工作積極性和創造性，為公司的改革發展做出了積極的貢獻。

(一)以星級職代會競賽活動為載體，企業民主管理水平取得新提升

我們不斷加強民主管理工作，堅持職工代表巡視制度，組織職工代表對職代會決議落實、集體合同履行、安全生產

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勞動保護工作、職代會提案處理落實等情況進行檢查。八屆一次職代會共征集職工提案件，經過整理、歸納，提案委員會研究立案件，立案處臵率100%，提案答復率100%。

我們修訂、完善了《公司廠務公開實施辦法》，把職工關心的難點、疑點問題作為廠務公開的重要內容，對公司生產經營方針、發展規劃和改革方案、重要規章制度、大宗物資采購和工程招標、干部聘任、涉及職工切身利益的問題等方面全程跟蹤，利用局域網、公示欄等不同載體進行公示，認真接受廣大職工的監督，民主參與和民主監督的氛圍得以不斷增強。

我們深化職代會星級競賽活動，在省電力系統率先引入了職工代表競選、述職、評議機制。公司名職工代表進行了述職，并接受了職工群眾的民主評議，民主管理工作取得了顯著成效。09年，公司先后榮獲A市和A省“五星級職代會”稱號，公司經理李存柱被授予A省“全心全意依靠職工辦企業優秀企業家”榮譽稱號，并獲得A省“五一勞動獎章”。

（二）以發展和諧勞動關系為出發點，依法維護職工權益取得新加強

我們大力推進和完善平等協商和集體合同制度，在《集體合同》的履約期內，利用職工代表巡視檢查、職工座談會、－ ２ －

問卷調查等多種形式，認真監督集體合同的履約情況，發現問題及時代表職工與行政平等協調，妥善解決。公司《集體合同》、《女職工特殊權益保護專項合同》即將到期，我們通過與行政平等協商，對《集體合同》部分條款進行了修訂，并將在本次大會上簽訂。同時，首簽公司《勞動安全衛生專項合同》。

我們關心職工生活，組織開展了以“送安全、送健康、送文化、送清涼”為主題的“四送”活動，分赴各項目部發放健康基金 萬元，送去了西瓜、礦泉水、電影光碟等防暑用品和精神食糧。有效開展了“送溫暖，獻愛心”、“姐妹互幫結對子”、“金秋助學”等幫扶活動。2009年，全年共計慰問傷病職工 人次，救濟困難職工2人，共發放救濟金萬余元，資助名困難職工之女上大學。組織勞模赴進行了觀光療養。

我們推行企業“人性化”管理，在全國電力行業首家實施了“EAP—員工幫助服務項目”。公司工會會同職工教培中心和愉苑心理健康發展指導中心，聘請主講，為職工提供系統專業長期的心理和精神幫助，引導廣大職工快樂工作生活，提高工作績效。發放員工幫助手冊2余本，舉辦人際溝通、親子關系、高考中考應對等專題講座場，各類專業團體輔導

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場，個體和家庭心理咨詢余人次。

(三)以創建“工人先鋒號”活動為主線，建功立業活動取得新突破

我們深入開展“三節約”活動，節能降耗初見成效。一是立足施工生產實際，不斷加強科技創新。在國投A電廠，推廣混凝土“雙摻”技術，僅此項工程一年就節約資金26萬元。二是加強物資管理，合理周轉使用。截止到去年月30日，共計調配各類物資0余萬，節約成本0多萬。三是從細微處著手，強化日常管理，到去年0月底，公司共累計節約各項資金約0萬元。公司獲得省電力公司“三節約”活動先進單位稱號，分公司獲得“三節約”先進集體稱號。

我們充分發揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動和激勵作用，為施工生產建功立業。2009年對25個創建集體進行命名表彰，推動了創建活動健康發展。項目施工隊榮獲國網公司和A省電力公司“工人先鋒號”稱號，電氣女子接線班榮獲省總“工人先鋒號”稱號，、班榮獲省公司“工人先鋒號”稱號。

我們針對電建施工特點，深入研究和探索班組建設的方法和經驗，努力提高班組建設水平。在一線班組中廣泛開展了“當好主力軍、五比爭先鋒”主題活動。舉辦了第四屆職 － ４ －

工技能運動會、“工人先鋒號”號長能力大賽和鍋爐工技術比武等活動，在公司掀起了比學趕超的濃厚氛圍。得省電力公司“巾幗文明崗”稱號，電氣女子接線班榮獲A市“十大明星班組”稱號。被授予A省“五一勞動獎章”。

我們圍繞公司生產經營實際開展了“四抓四比”勞動競賽。張家口項目部圍繞2#機組投產，開展了土建、安裝等30多項立功競賽活動，參賽人員1000多人；項目部開展了搶水壓、廠用帶電、酸洗等勞動競賽活動，有效推動了各項重點工程的建設。

（四）以提升素質凝聚人心為目的，企業文化建設取得新提高

我們結合公司的形勢、任務，在職工中廣泛開展了“咱們工人有力量，咱們工會有作為”主題活動，充分發揮工會工作的優勢，用好黨政賦予的資源和手段，做好黨政所需、公司所求、職工所盼、工會所能的事情，引導廣大職工積極為公司發展奉獻聰明才智。舉辦了“咱們工人有力量，同舟共濟克時艱”大型專場文藝晚會，用企業精神凝聚力量，鼓舞士氣，增強了廣大職工戰勝困難、勇往直前的信心和決心。

我們組織開展了“愛我中華、忠誠企業”慶祝新中國成立60周年系列活動，舉辦了國慶專場晚會。組織開展了第

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六屆“情系職工”慰問演出、全民健身月活動、“元宵節”燈展等頗有影響的文化活動。成立了鑼鼓、乒乓球、讀書、紅歌、舞蹈、健步走、愛樂合唱團等7個興趣協會。2009年，在參加省公司“喜迎祖國六十華誕，共創A電網輝煌”歌詠比賽中獲得金獎。公司被A市總工會命名為“A市企業職工文化示范基地”。

我們充分發揮工會宣傳引導作用，進一步加強宣傳報道工作，認真總結經驗，用以指導工作。今年在《工人日報》、《A電力報》、《A婦女報》等各類報刊共計發表稿件篇，在《新光》報和內網發稿篇。

我們注重職工文化素質的培養，從職工的文化需求入手，全方位加強“職工書屋”建設，投資配備了硬件設施，訂閱了多種報刊雜志，添臵了部分圖書。成立了讀書協會，開辟了“書林漫步”讀書園地，舉辦了形式多樣的讀書活動，營造了愛讀書、多讀書、讀好書的氛圍。被全國總工會命名為“全國工會職工書屋”示范點。

（五）以加強工會自身建設為基礎，工會工作能力取得新增強

我們不斷加強工會自身建設，堅持每年召開工會全委（擴大）會議，每季召開一次工會工作例會，每周召開一次 － ６ －

工會部門例會，工會工作逐步形成制度化、程序化、規范化。開展了工會論文征集評選，舉辦了工會干部培訓班，有效地提升了廣大工會干部的理論知識和工作水平，拓展了工作思路，推動了工會工作不斷向前發展。

2009年，公司女工委進行了換屆選舉，把一些年富力強、學歷較高、富有熱情的同志，充實到了女職工干部隊伍當中，為更好地開展女職工工作注入了新的活力。女工委以“巾幗建功立業”競賽和“和諧家庭”創建活動為載體，廣泛開展了各種形式的主題教育，引導廣大女職工立足崗位，建功立業，全面提高了女職工的綜合素質。公司女工委被評為“A市先進女職工委員會”。

回顧過去一年的工作，體會很深，感悟很多。我們工作中每一點成績的取得，都得益于上級工會的關懷指導，得益于公司黨委的正確領導，得益于公司行政的鼎力支持，得益于全體工會干部的不懈努力，得益于廣大職工的共同奮斗。在此，我以大會主席團的名義，向公司各級領導表示衷心的感謝！向工會干部和職工代表致以親切的問候！向公司全體職工及長期關注職代會、工會工作的老領導、老同志和職工家屬致以崇高的敬意！

同時，我們也要清醒的認識到，在工作中還存在問題和不

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足，主要表現為：一是公司廠務公開工作有待進一步加強，廠務公開的深度、廣度不夠；二是圍繞施工生產開展活動的形式和內容創新不足，活動效果不夠突出；三是工會干部忙于事務性工作較多，深入基層調查研究做的不夠。這些問題要引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以解決。

二、2010年職代會、工會工作的任務

2010年是公司生存發展面臨嚴峻考驗的一年，也是公司上下同心同德、攻堅克難的一年。全球金融危機的影響還在繼續，電力基建市場的前景仍不樂觀。公司面對的挑戰繁多，面臨的形勢嚴峻，概括起來為“四難”。一是外占市場，承攬任務難；二是內保發電，創收增效難；三是強化管理，創新提高難；四是凝心聚力，穩定隊伍難。面對困難，我們要思想上高度重視，行動上堅定信心，充分發揮廣大職工的主力軍作用，積極推動公司各項任務全面完成。為此，八屆二次職代會、六屆二次工代會的指導思想是：全面落實省公司六屆三次職代會暨2010年工作會議精神和“三思三晉”的工作思路，更好地履行職代會、工會各項職能，著力加強“三個建設”，持續推進“兩個轉變”，團結帶領廣大職工樹立強烈的憂患意識、危機意識、責任意識和使命意識，為建設安全、科學、和諧發展的“一強三優”現代電建公司而努力奮 － ８ －

斗。

（一）堅持深化民主管理，切實保障職工民主政治權利

1、總結回顧，不斷改進，持續提高民主管理水平。針對省總在“星級職代會”檢查驗收中，指出的公司民主管理、廠務公開等方面存在的問題和不足，制訂措施，分步整改，加強監督，不斷完善。更好地發揮工會民主監督的作用，加強對職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”問題的參與和監督。特別是在大宗物資采購、工程招標、勞保用品采購和發放等方面，工會要積極參與，加大監督力度，進行事前、事中、事后的全過程監督，確保程序規范合理，運作公開透明，杜絕“暗箱”操作。

2、不斷創新民主管理，逐步搭建“五個平臺”。一是搭建職代會審議決策的平臺，形成職代會提案、審議、決策“三位一體”的工作機制。二是搭建工會與行政的共商平臺，堅持平等協商、集體合同制度。三是搭建職工代表和公司領導溝通的平臺，通過局域網、座談會、個別交流等多種形式，進一步擴大職工的參與面。四是搭建職工代表旁聽職代會的平臺，吸納不同層面的職工列席參加職代會。五是搭建職工代表與行政領導直接對話溝通的平臺，職工代表、經理聯絡員要深入基層、深入群眾，進行調查研究，認真聽取職工的

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意見和建議，隨時隨地通過不同的形式，把職工的意愿和要求及時反饋給行政領導。

3、逐步推行和完善職工代表“五項制度”（競選制、述職制、培訓制、獎勵制和撤換制）。對已付諸實踐的職工代表競選、述職和培訓工作，要不斷總結經驗，完善機制，鞏固創新。同時，要加強對職工代表的工作績效考評，對能夠認真履行職工代表職責，圓滿完成職代會交辦各項任務的職工代表給予表彰獎勵；對不能履行職工代表職責，群眾滿意度不高的職工代表，提出批評，直至撤換。

4、深化廠務公開機制，突出“五大重點”。一是要在廠務公開方面強化黨政領導牽頭、各有關部門和工會參加的協調領導機構，形成“黨委統一領導，黨政共同負責，有關方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與”的領導體制和工作機制。二是在廠務公開的內容上，要突出企業經營管理和改革發展、涉及職工切身利益、領導干部黨風廉政和收入情況，企業內部重大事件、職工群眾普遍關注的重要事項等“五大重點”，從而更好地實現企業重大決策科學化、分配制度規范化、干部管理民主化、廉潔從業制度化、管理環節程序化和重大事項公開化。

5、深化“忠誠企業，和諧建家”創建活動，推動企業

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和職工共同發展。在目前公司施工任務不飽滿的情況下，要把“共同約定行動”作為當前形勢下貫徹企業工會工作原則、發展和諧勞動關系的主要抓手，扎扎實實地推進，切實增強活動效果。一是要凝心聚力，促進公司發展。發揮工會開展思想政治工作的優勢，加強“忠誠”理念教育，大力倡導“企業以職工為本，職工以企業為家”的主人翁意識，廣泛發動職工立足崗位，為企業降本增效、增收節支、自主創新、技術改造、優化服務、拓展市場獻計出力。二是要依法推進，維護職工權益。進一步引深創建勞動關系和諧企業活動，通過共同約定，使公司在遇到困難時，把不待崗、不降薪、不欠薪作為首要責任，使職工勞動經濟權益得到切實維護。確保每一個職工有崗上、有活干、有薪拿、有飯吃，從而更好地激發廣大職工的工作積極性和創造性，為公司的持續發展注入不竭的動力。

（二）堅持強化工會優勢，充分發揮職工主力軍作用

1、引深“三節約”活動的內涵，提升公司的發展質量和水平。認真總結開展“倡導一種風氣，抓好一項競賽，立足四個領域，實現四個明顯降低”的“三節約”活動先進經驗，要通過開展“三節約”活動典型案例和典型經驗征集等活動，緊抓“節約”的主題，立足公司施工生產、經營管理

－ １１ － 的各個方面，總結提煉具有代表性、先進性和推廣價值的真實案例、典型經驗，及時加以推廣，進行示范引導，以身邊人、身邊事激勵職工立足崗位、立足實際、開源節流、厲行節約，讓節約理念轉化為廣大職工的自覺行動，推動公司“三節約”活動向縱深發展，取得更大的成效。

2、以“工人先鋒號”為載體，推動公司各項任務的全面完成。充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，唱響“勞動光榮、創造偉大”時代主旋律，大力弘揚勞模精神，宣傳勞模先進事跡，認真做好對國網公司勞模馬小平和公司勞模先進事跡的宣傳工作，更好地發揮勞模的骨干帶頭作用和示范導向作用，形成共同為公司的興旺發達而奮斗的濃厚氛圍。圍繞提升經濟效益、推動多元化發展，提高自主創新能力、加強三個文明建設，充分挖掘廣大職工群眾建功立業的聰明才智，為公司的持續發展做出更大貢獻。

3、持續深入開展“四抓四比”勞動競賽活動。結合本單位、本專業的實際，圍繞工程質量、安全、效益的目標，把競賽重點放在加強成本控制，提高經濟效益；加強工程管理，提高工藝質量；加強文明施工，提高安全水平；加強市場開發，提升品牌形象；加強隊伍建設，提升綜合素質上來，持續深入開展“四抓四比”勞動競賽活動，進一步引深和創

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新競賽內涵，延伸和拓展競賽范圍，把勞動競賽活動扎實有效地開展下去。

4、積極開展經濟技術創新活動。強化激勵機制，完善考核制度，把蘊藏在職工中的巨大智慧和力量發揮出來，更加切合實際、注重實效地開展合理化建議、技術創新、技術攻關和創新成果發布交流活動，并及時推廣到公司生產管理的各個層面、各個環節，把精神動力轉化為物質能量。使經濟技術創新活動真正成為公司實施科技興企的重要載體，成為實施人才興企的重要途徑，成為實施改革興企的重要平臺。

5、繼續深化“安康杯”、“安全生產月”等群眾性安全生產活動。黨政工團齊抓共管，加強組織領導，細化實施方案，堅持形式創新，注重活動實效，努力實現安全事故零目標，以夯實安全生產基礎為著力點，緊密結合“反違章”、“百日安全”、“百問百查”活動工作實際，深化內涵，豐富載體，加強考核，明確責任，綜合治理，取得實效，鞏固和維護公司安全生產持續穩定、職工健康安全的大好局面。

（三）堅持發揮“大學校”作用，促進職工隊伍全面發展

1、深入開展“五型”班組創建活動。把班組建設與“工

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人先鋒號”創建活動緊密結合，以“學習型、安全型、節約型、創新型、和諧型”班組創建為主要內容，以“五型班組星級”競賽為具體形式，建立健全以崗位責任制為核心，以安全高效完成各項生產經營指標（任務）為目標的班組管理機制，培育一支“政治強、業務精、懂技術、善管理”的班組長隊伍。建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律、有技能”的職工隊伍。把班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的基層組織，為加快建設“一強三優”現代電建公司奠定堅實的基礎。2010年，重點做好班組建設的基礎數據清理、制定考核細則、選樹試點等工作，組織班組長分期、分批進行培訓，有計劃、分步驟向前推進。

2、完善職工教育培訓長效考核、激勵機制。整合公司的教培資源，多渠道、多形式、全方位對職工進行培訓。善于尊重人才，善于關愛人才，善于培養人才，善于發現人才，善于使用人才，善于留住人才，真正把職工學習力的培養、提升，職工隊伍綜合素質的強化、提高，作為公司的一項長期戰略任務來抓，抓緊、抓實、抓好。

3、創新載體，講求實效，全面提高職工隊伍素質。按照“提高勞動者素質、培養一線創新人才”的要求，以“創

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建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，創新形式，更新內容，大力開展崗位練兵、技術比武、經濟技術創新等行之有效的群眾性活動，積極倡導“自覺學習，終身學習，全員學習”的理念，努力營造“崇尚學習，善于學習，學以致用，學有所成”的濃厚氛圍，組織動員廣大職工在生產實踐中錘練，在本職崗位上成才，引導和鼓勵職工學習新知識、掌握新技術、發展新技能，使更多的職工成為學習型、知識型、技能型和專家型人才，不斷增強推進公司改革發展的才干和本領，持續推動公司各項工作的良好進展。

4、發揮“全國工會職工書屋”示范點的優勢，進一步深化“職工書屋”創建活動。不斷充實和完善“職工書屋”的書籍、報刊、雜志和其它設施，加強對“職工書屋”的日常管理，提高服務意識和服務質量。以讀書協會為基礎，每月推薦閱讀書目，以4月23日第15個“世界讀書日”為契機，積極組織開展群眾性讀書求知活動。同時，要加緊流動“職工書屋”建設步伐，本著“邊建設、邊完善”的原則，開展“送文化下基層”活動，早日把精神食糧送到施工一線職工手中，滿足廣大職工的精神文化需求。

（四）堅持關心職工利益，表達和維護職工合法權益

1、加強對集體合同履行情況的監督保障，促進勞動關

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系和諧發展。充分發揮工會維護職工合法權益，協調勞動關系針對性強的特點和優勢。一是要持續推動平等協商簽訂集體合同。使集體合同更趨規范合理、實際操作性強，達到履約度高、行政重視、職工滿意的目的。二是持續推動建立三方協商機制。對涉及到勞動關系、職工切身利益的全面性、政策性問題，及時啟動三方協商會談，進行協調溝通，依法維護和表達職工的權益。三是建立完善勞動爭議協調組織。圍繞公司和職工的全面發展，積極主動搞好勞動爭議預防、勞動爭議調解，及時化解矛盾，排解爭議，促進勞動關系的和諧發展。

2、進一步加強困難職工幫扶長效機制建設。繼續開展“送溫暖，獻愛心”、“金秋助學”、“姐妹互幫結對子”和勞動模范、困難職工慰問救濟等工作，認真做好職工健康體檢、女職工婦科病普查和“五期”女職工特殊保護工作，舉辦健康知識講座，切實維護職工的切身利益。

3、繼續推進EAP-員工幫助服務項目。提高服務質量，增強服務效果，有針對性地開展各種心理疏導、心理撫慰和心理咨詢工作，真正達到增強公司凝聚力，提高工作積極性，撫慰職工情緒，促進家庭和諧的目的，讓這項精神福利使更多的職工及家屬得到幫助，取得更大的成效。

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（五）堅持弘揚企業文化，豐富職工精神文化生活 充分發揮公司作為“A市企業職工文化示范基地”的優勢，用先進的文化理念統一職工的思想，逐步形成文化力與管理力、文化力與技術力的和諧統一。我們要繼續加強對職工文化廣場、健身中心等文化活動場所的管理和服務，繼續開展“元宵節”燈展、“全民健身月”等品牌文化活動。組織開展紀念“三八”國際勞動婦女節100周年系列活動，舉行“三八”表彰暨“女職工風采展示”文藝演出活動。舉辦“電建人之歌”五一專場晚會和勞模座談會。以小分隊的形式，赴各項目部進行“情系職工”慰問演出和“四送”活動。

加強對各類興趣協會的指導和管理，發揮興趣協會愛好相近、靈活便利的優勢，經常性地開展一些小型多樣、寓教于樂、情趣高雅的文化娛樂活動，與公司層面的大型活動優勢互補、相得益彰，更好地推動公司文化活動的蓬勃發展。

各項目部、專業分公司及后方單位，要以“職工之家”為陣地，因地制宜，開展形式多樣、內容豐富、職工喜聞樂見的文體娛樂活動，盡可能地豐富和滿足職工的業余文化需求。

基層文化是企業文化的重要組成部分，尤其是各項目部

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遠離公司在外施工，工作作風、精神面貌、文明施工、形象宣傳等方面的舉動和作為，代表的不僅僅是項目部自身的形象，而更多的代表著公司的形象。因此，要嚴格按照公司企業文化制度的要求，做好企業文化的宣貫、規范和具體實施，特別要注重總結和推廣各施工項目在企業文化建設方面的好經驗、好做法，使公司企業文化建設穩步向前推進，不斷發揚光大。

（六）堅持改革創新精神，進一步加強工會自身建設 持久開展學習實踐科學發展觀活動，以改革創新精神，不懈破解與科學發展不相適應、不相符合的癥結所在，推進工會工作科學發展上水平。要堅持調查研究，講究實事求是，因人因時因地制宜，大膽探索和嘗試工會工作的新思路、新方法、新途徑和新舉措，以工會工作創新推動公司各項工作的新發展。

按照“建設善于推動科學發展、促進企業和諧的高素質干部隊伍”的要求，加大工會干部隊伍建設力度，選好配強各級工會領導班子，多渠道、多形式加強對工會干部的教育培訓，提升工會干部特別是各級領導干部的能力素質，有效改進和轉變工會干部的作風，增強工會工作的生機和活力。

改進工會工作方式，努力由活動型工會向服務型工會轉

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變，使工會組織更好地履行各項職能，增強促進企業發展、維護職工權益的實際成效。要堅持不懈地抓好基層工會組建和職工入會工作，擴大覆蓋面和提高入會率，最大限度地凝聚推進公司和諧發展的群眾力量。

全面加強基層分會特別是工會小組的建設，深入持久地開展“職工之家”、“工人先鋒號”、“星級職代會”競賽等活動，加強基層民主管理，發展和諧勞動關系，提高工會組織地位，激發工會組織活力，進一步穩固推進建設和諧企業的群眾基礎。

各位代表、同志們，沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。讓我們在公司黨委的堅強領導下，在公司行政的正確指揮下，樹立必勝信念，勇敢迎接挑戰，堅持求真務實，不斷開拓創新，為推動公司的安全、科學、和諧發展，建設“一強三優”現代電建公司譜寫更加輝煌的篇章！

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第三篇：油田公司職代會報告

油田公司職代會發言提綱

2015年1月26日

各位代表、各位同事：

2014年過去了，艱難的2015年已經開啟，在廣大職工的熱切期盼中，公司二屆五次職代會勝利召開了。會議的召開，對于凝聚人心、應對挑戰、激發干勁，有著十分重要的意義。

上午開幕會上，聽取了工作報告，報告回顧總結2014年工作客觀、到位，實事求是，對2015年工作部署思路清晰、目標明確、措施得力，且重點突出、層次分明，具有很強的操作性。

下面，結合基層工作實際，談幾點個人意見和建議： 一是關于油田可持續發展的問題。我們都知道，延長油田是百年老礦，但真正的快速發展期是從上個世紀90年代開始的，以各縣成立鉆采公司為標志。特別重組上劃以來，伴隨著大規模資源拓展和粗放式擴張型開發，油田生產規模迅速壯大，原油產量翻番，給油田乃至于集團帶來了近10年的資源擴張開發紅利。但同時，也帶來了許多問題：首先，區塊受限，油田幾乎再無可供大規模拓展的有利區塊，面上的擴張已無文章可做。其次，長期滾動勘探開發，快速上產，雖然見效快，但勘探開發實施不夠精細，對油藏破壞性較大，嚴重影響采收率提高和持續穩產。第三，就是基礎配套建設沒有跟上快速上產的步伐，日積月累，歷史欠賬越來越大，抗拒風險的能力相當脆弱。以吳起為例，2010

際，具有深入推進和推廣的意義。

吳起采油廠在踐行“黨建文化管理工程”過程中，開展了“管理油井我負責、呵護油井我受益”主題活動，本著改革的精神，把產量、成本費用、油井維護、設備管理、安全環保等指標與工資獎金直接掛鉤，實行“油井管理承包制”，落實“組織關愛員工、員工呵護油井、油井回饋企業”，推動“愛人愛井、愛井敬業”油井文化落地生根，取得了實實在在的效果，產量超額完成，利潤和成本均達到預期目標。

在活動過程中，我們著手打破“大鍋飯”，推行分配改革，極大激發了職工工作熱情。但缺少自主激勵資金來源，希望公司層面通過建立制度保障，對二級單位經營成本結余和超產增效部分，按一定比例返還給基層，通過二次、三次分配用于獎勵，進一步提高職工的工作積極性，實現員工、企業同受益。

三是關于職工切身利益的問題。作為職工代表，我有責任和義務反映職工合理訴求。首先，我們公司內部學歷較高的青工很多，面對當前形勢，建議減少對外招工，加大內部職工業務培訓力度。長遠看，既可以控制用工增長，又可以提高職工素質，降低成本，提高效益。其次，建議規范勞務派遣管理，特別當初實施勞務派遣時，部分職工處于工傷治療階段，未被納入派遣范圍。請公司調研核實，把這部分人員納入派遣，以安定隊伍。三是關于“減員”的問題。由于我廠建廠遲、青工多（平均年齡34歲）、自然減員少，加之連年上產、任務繁重、條件艱苦、用工缺口較

三是狠抓基礎保障工作，增強企業抵御風險能力。以“基礎夯實年”活動為契機，強化投入產出理念，加快項目建設進度，制約當前生產經營的一批重點項目必須提前完工投運。加強服務保障，抓好后勤物業、對外協調、物資設備、機修供電、消防保衛等工作，全力以赴保障生產。加大安全環保投入，積極治理一批重點隱患，確保生產經營平穩運行。

四是圍繞中心任務，扎實抓好黨建群團工作。以組織建設為重點，持續抓好黨建基礎工作，充分發揮基層組織戰斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用。深入推進“管理油井我負責、呵護油井我受益”主題活動，增加活動深度和廣度，要讓活動成效向基層每一個班組和機關所有部門延伸。全面抓好黨風廉政、企業文化、教育培訓、對外宣傳、精神文明建設以及工、青、婦等工作，全力助推生產經營，確保“兩降”、“兩不減”目標如期實現。

發言完畢，謝謝大家。

第四篇：公司職代會籌備工作情況報告

各位代表：我受大會主席團委托，向大會匯報公司七屆六次職代會籌備工作情況。**年*月*日，公司七屆職代會四次聯席會議閉會后，工會即將代表提出有關建議和意見以書面形式提交行政領導，督促有關部門落實。半年來，公司各級積極貫徹會議精神，并落實了職工代表提出的有關建議。9月份，領導班子調整后，就著手對七屆六次職代會工作進行了為期三個多月的分階段部署。首先，為了進一步完善企業各項管理工作，公司組織有關人員專程赴內蒙、山東、河北、臺山等地學習兄弟企業先進的管理經驗，并組織專題宣講會對廣大干部進行宣傳，使大家深受啟發，收益非淺。第二，針對當前焊接現狀和管理現狀進行了問卷調查，兩項調查共收回問卷344份，收到建議110份。通過調查不僅從客觀上摸清了公司存在的一些問題，而且從主觀上也使廣大職工對企業發展提高了認同感和增強了信心。第三，組織公司中層干部召開管理工作研討會專題對公司資金管理、承包管理、培訓管理、外包管理、班組建制等關系到企業發展的問題進行座談。參加座談會的干部不單純談問題，而且更注重于提出解決問題的思路和辦法。有許多通過群策群力、集思廣益的思路已被充實到本次經理的行政工作報告中。本次會議，即七屆六次職代會的主要議題是：全面適應市場經濟，提升企業競爭能力。提交本次大會審議和討論的文件有：《公司行政工作報告》、《20xx年公司勞動保護安全、環保技術措施計劃完成情況及20xx勞動保護安全、環保技術措施計劃報告》、《20xx公司職工福利基金使用情況及20xx職工福利基金收支預算情況報告》《20xx、公司業務招待費使用情況匯報》、《20xx職工統籌費交繳情況匯報》、《20xx年七屆職代會專門小組工作情況匯報》、《20xx公司立功競賽暨創建優秀公司工作規劃》等七個文件。為開好本次職代會，公司工會和各基層工會主要做了四個方面的工作：一是自去年11月份起召開公司、基層二級民主懇談會，在各個層次，各個方面廣泛聽取了近200人次的職工意見和建議。工會召集公司黨政主要領導與部分青年知識分子進行民主懇談。工會將懇談會中職工的意見和建議以書面形式報告公司領導。二是去年12月4日，召開年內職代會專門小組第二次例會專題研究職代會閉會期間的民主管理工作。規章制度、工資福利、民主評議、廠務公開、集體協商五個專門小組對20xx年工作進行了總結。三是人力資源、安全保衛等有關部門對20xx年《集體合同》履行情況進行了自查。四是閔行分公司召開了基層職代會，對本部門20xx工作進行了認真的總結，并對20xx年工作做了規劃。同時，以公司工會為主的大會籌備小組和有關部門認真配合，積極工作，按要求完成文件起草工作。工會按照職代會有關規定，對本次職代會的具體工作與基層工會主席和職工代表組長以及有關職能部門進行了多次協商和安排。本次大會分預備會議和正式會議兩個階段進行。20xx年12月26日預備會議前，工會將本次會議的文件發到每個職工代表（包括列席代表）手中，以便代表們按時參加分組討論審議。20xx年12月27日至20xx年1月5日，預備會議期間，職工代表對大會文件進行了專題學習討論。在民主懇談會和預備會議討論審議文件的過程中，職工代表提出了一些中肯的意見和建議，主要有以下五點：

1、成本管理問題。公司要切實推行資金集中管理和資金使用預算及申報制度，加強成本控制。對內要從車輛的使用、通訊費、辦公費等方面要采取預算管理和費用包干管理，控制“出血點”。對外要完善外包單位的結算工作，降低招投標成本。

2、承包管理及經濟責任制問題。公司在施工管理上應采取憑《施工任務單》結算制度。項目承包管理制度要有可操作性，項目施工中要切實落實專人做好承包的各項基礎工作，在承包管理的執行過程中要完善相應的監督機制。

3、培訓及人才培養問題。公司要完善職工自我培訓的激勵機制，無論單一崗位培訓，還是多工種技能培訓，從企業“要我學”變為職工“我要學”。公司應從機制上和措施上鼓勵職工提高技能。

4、外包管理問題。外包隊伍和材料供應商的選擇，除了有公司各部門進行會審外。還應采取各種渠道把他們資質等級、工作實績、物供價格、職業素養等綜合能力實行公示制，讓職工評定并知曉。

5、班組建制問題。完善班組機制，要從提高企業戰斗力的高度上去認識。

第五篇：公司工會主席職代會述職報告

公司工會主席職代會述職報告

公司工會主席職代會述職報告2007-12-09 16:16:46第1文秘網第1公文網公司工會主席職代會述職報告公司工會主席職代會述職報告(2)各位代表、同志們：

今天我們迎來了*公司第一屆&am次職工代表大會的勝利召開。現在，有我代表第一分公司工會委員會向大會作報告，請予以審議。2005年工會工作回顧 2005年，一分公司的工會工作緊緊圍繞生產經營和改革改制展開，深入學習、貫徹“三個代表”的重要思想，以集團公司“三會”精神為指針，圍繞集團總公司下達的生產任務開展各項活動。一分公司全體職工立足本職，團結拼搏，為實現集團公司“273015”的奮斗目標做出了積極的貢獻。一、一屆二次職代會及時召開，各種勞動競賽迅速掀起 2005年3月4日，一分公司在*召開了分公司一屆二次職代會，認真傳達了集團公司職代會精神。要求全體職工積極行動起來，繼續發揚“路橋精神”，投身到生產施工中去，實現2005年的跨越。結合“54321”創樹活動，推動公司技術創新、管理創新、經濟效益創新。在*多次掀起大干高潮，在各分部、場站之間開展“比學趕幫超”的活動，以“質量、進度、安全、廉政、創新”為主題的勞動競賽活動。

為了更好的開展各項勞動競賽，使勞動競賽在施工生產中真正起到激勵作用，全面促進生產建設。一分公司工會組織領導班子研究制定了各項具體措施：

1、采用“流動紅旗”激勵各部門爭先創優。分公司為全面貫徹集團公司各項指示精神，在各部門之間開展“文明生產、規范辦公”的評優工作。尤其是管理流程方面的規定，分公司要求各部門嚴格落

實。通過每月一次的評比，用流動紅旗激勵大家嚴格履行集團公司規章制度。

2、在廣大職工中充分做好宣傳工作，牢固樹立“質量責任重于泰山、安全責任重于生命”的思想觀念，正確處理質量、安全與進度和效益的關系，認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，進一步完善安全質量生產保證體系，成立防火、搶險突擊小組等安全執行小組，嚴格貫徹落實安全目標責任。

3、繼續深入開展“安康杯”競賽活動，努力增強廣大職工的自我保護意識和能力。進一步做好群眾性的安全宣傳、教育和培訓工作,增強職工的創新意識、創新能力和勞動技能，進一步增強職工群眾遵章守紀的自覺性，確保競賽活動安全有序地進行。

二、繼續推行廠務公開制度 為切實維護廣大職工的權益，充分發揮職工群眾的參與權、知情權和監督權，工會加大了民主管理和民主監督力度。各項目部設立了舉報箱和舉報電話，繼

續大力推進廠務公開，不斷拓寬公開事項和領域。集團公司改制完成后，企業的性質和利益格局將發生本質的變化，廣大職工由勞動者為企業資產的擁有者。經營決策、資金投入、效益好壞、利益分配、收入多少等將成為廣大員工關注的“焦點”。*工會將最大限度地維護職工經濟利益和根本利放在首位，通過公開、監督和制約，使職工的權益得到維護，得到保障。為此，一分公司工會堅持在職工考勤、崗位定級、干部選拔以及相關財務賬目等多項職工關心的問題給與公布和公示。

各部門在廠務公開的活動中，探索工作中的好做法，總結好經驗，及時組織交流和推廣。公司將每年召開兩次廠務公開工作會議，總結工作、表彰先進、經驗交流會，研究和探索我公司不同層次的廠務公開工作的新途徑、新內容、新方法，促使廠務公開工作不斷拓展深化。公司將進一步加大對民主管理、廠務公開工作的培訓力度，根據工作中的實際，及時舉辦廠務公開工作培訓班，不斷提高廠務公開工作質量。廠務公開是推進基層民主政治建設的一個重要方面，是促進企業黨風廉政建設，推進企業改革、發展和穩定的重要手段。一分公司工會組織站在“三個代表”的高度，統一思想，狠抓落實，務求實效，把我公司的廠務公開工作推向新階段，使我公司的廠務公開工作在整個集團公司的依法管理、規范發展和建立現代企業制度中發揮更大作用。

三、面臨新形勢、新機制，加強工會自身建設

為了適應新的變化，一分公司工會積極組織干部進行學習，提高素質和技能，一是加強了解和掌握改制后一系列有關的政策、法規和要求，切實提高思想水平和業務能力，適應新的工作要求。二是加強技術、經濟等業務的學習，提高解決問題和分析問題的能力。三是建立規范的工作制度和目標，定期進行檢查、分析、考核、評比，使工會工作適應新

情況，解決新問題。

四、關心職工疾苦，為職工排憂解難 我們時刻牢記工會為人民服務的宗旨，全心全意依靠廣大職工辦好企業的觀念，工人階級的優良品質和作風。把關心職工、幫助職工、愛護職工放在工作的首位，以高度的政治責任感和滿腔的熱情關心群眾疾苦，深入開展“送溫暖”活動，切實負起特困職工“第一知情人、人、第一幫助人”的職責。給部分職工解決了住房困難問題，探望住院職工及家屬十四人次。工地“兩堂”建設齊全，潔凈衛生，防暑降溫，防冷御寒用品、設備及時發放到位，使廣大職工在大干中保持了高漲的工作熱情、健康的體魄和旺盛的精力。

五、開展各種文體活動，豐富職工業余文化生活

公司工會主席職代會述職報告