第一篇：2011年供電公司職代會報告

工會主席在公司二屆一次職代會暨2011年工作會議上的報告

（2011年1月25日）

和合奮進 擊風翱翔 為推動公司科學發(fā)展再建新功

各位代表、同志們：

我受主席團委托，向大會作職代會工作報告，請審議。

一、過去三年工作回顧

三年來，在公司黨委和上級工會的正確領導下，公司職代會以服務公司發(fā)展穩(wěn)定為中心，以促進企業(yè)和諧、維護員工權益為主線，履行各項職能，創(chuàng)新活動載體，工作扎實成效，為全面完成“十一五”工作目標，推動公司健康快速發(fā)展作出了積極貢獻。

——融入一個中心。履職盡責，立足雙贏，融入到公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局之中。民主管理健全規(guī)范，愛心幫扶溫暖人心，勞動關系和諧穩(wěn)定。公司保持了“全國企務公開民主管理先進單位”和“省創(chuàng)建和諧勞動關系模范企業(yè)”榮譽稱號，橋梁紐帶穩(wěn)固強健。

——搭建一方平臺。激發(fā)活力，拓展領域，為廣大員工搭建好施展才華、建功立業(yè)平臺。2010年公司青年英才工程正式啟動，公司有9人被省公司聘任為技術（技能）專家，公司2個QC小組被評為全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組，28項QC成果和技術成果獲省部級以上獎項，服務大局亮點紛呈。

——打造一支團隊。內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，努力培育一支“四有”員工隊伍。開展讀書競賽比學趕超、學樹先進百花競放。三年來，6個班組分別被授予全國“工人先鋒號”、全國青年安全生產(chǎn)示范崗、省“工人先鋒號”等榮譽稱號，47人獲省技術英杰等省部級以上榮譽稱號，隊伍素質(zhì)顯著增強。

——鑄就一面金牌。爭金奪冠，積極建功，公司榮獲了全國“五一勞動獎狀”和全國精神文明建設先進單位。三年來，公司有5名員工分別被授予全國“五一勞動獎章”、省勞動模范、省“五一勞動獎章”和國家電網(wǎng)公司勞動模范，18名員工被授予市“五一勞動獎章”，公司榮獲省部級及以上各類榮譽達122項之多，勞模先進群星璀璨。三年來，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設、經(jīng)營服務等中心工作，想大局、抓維護、聚人心、謀和諧，促發(fā)展，付出了艱辛努力，做了大量工作。

（一）立足崗位，求實創(chuàng)新，服務大局助推公司發(fā)展。

勞動競賽成果豐碩。三年來，緊緊圍繞“責任鑄金牌”活動，廣泛開展以“建功在企業(yè)，和諧促發(fā)展”為主題的合理化建議、群眾性技術創(chuàng)新和勞動競賽，參與員工1600人次，征集建議483條，公司榮獲全國電力行業(yè)QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)稱號，1名員工合理化建議被評為全國職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議。參加上級組織的各類技能競賽47項，取得了多項優(yōu)異成績，其中參加國家電網(wǎng)公司和省公司“服務之星”勞動技能競賽，我公司選手分別榮獲國網(wǎng)公司“優(yōu)秀服務之星”，省公司“十佳服務之星”和“優(yōu)秀服務之星”。

勞保監(jiān)督成效顯著。積極參與公司安全生產(chǎn)建設，深入開展“安康杯”競賽。發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡作用，組織開展了職工代表勞動保護巡視及工作現(xiàn)場“一法三卡”工作，三年來先后對公司500千伏變電站等38處施工現(xiàn)場進行了安全巡視，安裝和更換了52塊安全生產(chǎn)警示牌和安全生產(chǎn)提示卡，員工參與企業(yè)管理、維護自身安全的意識得到進一步增強。公司先后榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)秀組織獎，被省公司授予“全國職業(yè)安全健康知識競賽優(yōu)秀組織單位”，4個班組榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝班組榮譽稱號。

班組建設成績斐然。開展“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，成立了勞模工作室、班組長工作室和勞模服務隊，積極發(fā)揮了勞模、班組長的示范引領作用。修訂完善了《公司班組建設考評獎勵管理辦法》、《公司班組建設考核細則》和《公司班組建設作業(yè)指導書》，對公司120個班組進行了考評，定級掛牌，公司中層以上干部與一線班組結(jié)對幫扶，班組建設與標準化建設有效銜接，班組管理水平得到不斷提升。三年來，共有13個班組榮獲省部級以上 “崗”、“號”榮譽稱號。2010年，1個班組被推薦為“全國五一巾幗標兵崗”。

（二）源頭參與，拓寬渠道，固本強基深化民主管理。

職代會建設科學規(guī)范。不斷完善職代會制度，提高職代會工作質(zhì)量。每年召開會議，堅持對公司中層及以上干部進行民主評議。強化提案管理，共征集提案48件，辦復率100%。發(fā)揮職代會各專門委員會的作用，職代會閉會期間，組織召開了9次職工代表組長和專委會聯(lián)席會議，審議通過了《供電公司郊區(qū)分局歸口管理實施方案》、《扶貧濟困愛心互助金管理使用辦法》等12項涉及企業(yè)發(fā)展和員工切身利益的重大事項，提高了民主決策水平。開展了職代會質(zhì)量評估，職工測評優(yōu)良率100%。

民主管理縱深推進。積極拓展公司民主管理參與平臺，制定了《總經(jīng)理聯(lián)絡員管理辦法》、《職工代表管理辦法》等5項規(guī)章制度。連續(xù)兩年在12個基層分會開展職工代表述職和測評，代表責任意識和履職能力明顯提升。堅持總經(jīng)理聯(lián)絡員制度，續(xù)聘了兩屆21名總經(jīng)理聯(lián)絡員，定期組織座談，反映基層的真實動態(tài)和心聲，構筑了員工與公司領導“零距離”交流的高效通道。

企務公開陽光透明。將企務公開與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展相結(jié)合，促進了企務公開工作向廣度和深度延伸。與兄弟單位開展企務公開民主管理“1+1”結(jié)對共促活動，使企務公開工作得到了有效互補。加強對基層單位企務公開工作的指導，健全公司企務公開三級網(wǎng)絡。堅持及時、真實、透明的工作原則，三年公司級各類事項公開940項次。經(jīng)民主調(diào)查評議，員工對公司企務公開滿意度為99.8%。公司被確定為市政務公開示范點，連續(xù)三年被市委、市政府評為“政務公開先進單位”。

（三）履職盡責，共建共享，人和企興維護良好局面。

和諧根基堅實穩(wěn)固。堅持企業(yè)平等協(xié)商集體合同制度，每年都組織對《集體合同》、《女職工專項集體合同》履約情況進行監(jiān)督與檢查，履約率100%。開展員工安康和諧問卷調(diào)查,員工參與率90%。健全充實勞動爭議調(diào)解委員會，化解矛盾糾紛，勞動爭議調(diào)解率達100%。扎實開展“勞動關系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，每年對全體員工進行健康體檢，組織安排了324 名生產(chǎn)一線員工外出療休養(yǎng)，督促實行職工年休假，努力營造了和諧氛圍。

企業(yè)關愛溫暖如春。三年來，雙節(jié)救助困難職工501戶，救助金額30.76萬元；慰問節(jié)日值班一線員工517人，慰問金額35.45萬元。開展迎峰度夏現(xiàn)場慰問60次，慰問員工1230人次，贈送慰問品和慰問金6.3萬元。開展“金秋愛心助學”活動，共有13名困難職工子女受到資助，資助金額 6.34萬元。對公司職工子女考入高等院校實行獎勵，共有146名3 應屆職工子女獲得獎勵，獎勵金額37.46 萬元。建立了愛心互助金制度，全年共救濟7人，救濟金額3.6萬元。

勞模精神薪火相傳。大力選樹先進典型，積極向省總工會、市總工會和省公司推薦勞模先進。關愛勞模，每年都在五一節(jié)前夕，開展為勞模送健康、送保險、送鮮花等活動。組織勞模療休養(yǎng)，三年共有87名勞模先進參加了療養(yǎng)。做好勞模的培育，弘揚勞模精神，加大對勞動模范先進事跡的宣傳力度，對在上級調(diào)考和競賽中取得優(yōu)異成績的員工舉行隆重的“紅地毯”歡迎儀式，營造了學習勞模、關心勞模、爭當勞模的濃厚氛圍。

（四）錘煉隊伍，文化領航，育人鑄魂綻放企業(yè)風采。

文體活動四季常青。先后成功舉辦了公司首屆職工生產(chǎn)技能運動會、第四屆職工文化藝術節(jié)和第二屆職工運動會。成立了羽毛球、自行車等18個文體協(xié)會愛好者聯(lián)誼會，組織開展了迎新年長跑、拔河等36個項目的競技比賽，舉辦了迎新春文藝匯演、企業(yè)發(fā)展成就展、“和諧家庭幸福伴侶”大賽等19項大型活動。連續(xù)三年開展“創(chuàng)和諧社區(qū)、建溫馨家園”的社區(qū)“十佳”評選。文體活動年有計劃、季有安排，月月不斷線，豐富了員工業(yè)余文化生活，營造了濃厚的和諧企業(yè)文化氛圍。公司兩個生活小區(qū)被授予國家級“和諧小區(qū)”，兩個單位被評為“全國模范職工小家”。2010年，公司被評為“省全民健身優(yōu)秀組織單位”。

優(yōu)秀文化引領隊伍。重參與，強能力，育氛圍。開展了向潘國富、朱海兵等先進人物學習活動，弘揚和樹立社會主義核心價值理念。深入開展“創(chuàng)爭”活動，舉辦讀書沙龍、好書交換等形式多樣的互動學習，在基層單位設置“員工書櫥”，舉辦創(chuàng)爭論壇，有針對性地提高員工的業(yè)務知識。公司被中華全國總工會授予“職工書屋”示范點；參加慶祝新中國成立60周年職工征文比賽，榮獲國網(wǎng)公司優(yōu)秀獎和省公司一等獎；2010年，公司再次被推薦申報省“學習型組織標兵單位”，被省電力工會授予“創(chuàng)爭”論壇先進組織單位。

放歌展翅閃亮茶鄉(xiāng)。成功承辦了有9個單位，20支參賽隊伍，1700余人參加的省公司慶祝建國60周年“祖國有我”我市賽區(qū)歌詠比賽、32個系統(tǒng)單位參加的省公司第二屆職工運動會自行車比賽。在合唱比賽中，公司合唱隊激情放歌，祝福祖國，榮獲金獎和特別貢獻獎；在自行車比賽中，公司自行車代表隊不畏強手，勇奪第一。兩次承辦比賽，在有限的接 待條件下做到了安排精細、組織周密，獲得了參賽單位和省公司一致好評，展現(xiàn)了公司電力員工昂揚激越的精神風貌和獵鷹團隊蓬勃奮進的驕人風采。

（五）夯實基礎，規(guī)范運行，瞄準目標提升工作水平。

標準建設提高效能。全面健全工會工作標準化管理體系，先后出臺了《公司工會財務管理制度》等5項規(guī)章制度，制訂了《供電公司基層單位工會工作標準化建設考核細則》。堅持推行年度工作目標管理，與分會主席簽訂目標責任書，明確任務，落實責任，為圓滿完成年度工作提供了有力保證。完成了供電公司工會換屆，更有效地加強縣級農(nóng)電工會管理。

精強隊伍樹立形象。強化工會干部的能力建設，先后舉辦了總經(jīng)理聯(lián)絡員、職工代表、工會干部等165人次參加的學習培訓班9期，參訓人員的理論水平與業(yè)務技能得到提升。在工會內(nèi)部推行員工績效考核，量化員工工作業(yè)績。加強女職工工作，開展了“巾幗建功”競賽系列活動，激勵女職工建功立業(yè)，崗位成才。公司工會女工委被授予“省先進工會女職工委員會”，1個班組榮獲“省女職工標兵崗”。

依法治會科學管理。抓好了工會經(jīng)費的收、管、用各個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行財務預決算管理。注重工運理論研究，三年有42篇稿件在省部級以上報刊發(fā)表。深入推進建家活動，推動了職工之家建設向標準化發(fā)展。公司工會榮獲省工會理論政策研究先進單位，連續(xù)三年分別被省電力工會和市總工會評為先進單位。2010年，公司工會被推薦為省“六好”基層工會。

三年的工作成績，是公司黨委和上級工會正確領導的結(jié)果，是公司行政領導大力支持的結(jié)果，是全體員工共同參與和職工代表共同努力的結(jié)果。在此，我代表公司工會向各級領導、全體員工和職工代表們表示衷心的感謝和崇高的敬意！

在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在的不足：一是規(guī)范管理，工會組織建設還需進一步加強；二是發(fā)揮作用，基層分會和各專委會工作效能還需進一步加大；三是任務艱巨，班組建設步伐還需進一步加快，這些問題都需要在今后的工作中認真加以解決。

二、今后五年和2011年的重點工作

2011年，是“十二五”開局之年。今后五年，是公司加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、深化“兩個轉(zhuǎn)變”、推進公司和電網(wǎng)快速發(fā)展的關鍵時5 期，也是實施公司“一體兩翼”戰(zhàn)略，全力打造“獵鷹團隊”的重要時期。這為工會組織找準定位，履行職責，更好地服務公司發(fā)展帶來了新機遇，提出了新要求。

——要很好把握“勢”。公司的競爭力、軟實力不斷增強，廣大員工服務發(fā)展、奉獻企業(yè)的積極性、主動性不斷提升，工會履行職責的資源與手段不斷豐富，工會工作和發(fā)展面臨著更優(yōu)的環(huán)境和更寬廣的舞臺，要不斷提高自身能力，做到認清形勢，發(fā)揮優(yōu)勢，善于借勢。

——要更加突出“敏”。經(jīng)濟體制深刻變革、社會結(jié)構深刻變動、利益格局深刻變遷、員工思想深刻變化，要在這些復雜的形勢下和社會環(huán)境中，更好的發(fā)揮橋梁紐帶作用，確保員工隊伍的穩(wěn)定，團結(jié)帶領廣大員工積極投身公司發(fā)展，必須不斷增強敏感性、敏銳性、敏捷性。

——要堅定立足“合”。黨和國家推動和諧發(fā)展的力度不斷加大，“夯實基礎、提升質(zhì)量、驅(qū)動創(chuàng)新、和合奮進”既是公司的戰(zhàn)略方針，也是我們建設和諧企業(yè)的前進動力，要充分發(fā)揮工會組織作用，搭建優(yōu)秀文化建設平臺，積極為員工構筑“和諧企業(yè)，和睦家庭，和美人生”。

——要全力展現(xiàn)“為”。“專項任務項目化、項目實施團隊化”，工會工作三個專項行動蓄勢待發(fā)，工會工作和發(fā)展面臨著機遇和挑戰(zhàn)，要堅定信心，開拓創(chuàng)新，力爭在履行職責上有新突破、能力建設上有新提高，推動發(fā)展上有新業(yè)績，做到大有可為、奮發(fā)有為、積極作為。

本屆職代會總體思路是：認真貫徹落實科學發(fā)展觀，深刻領會黨的十七大和十七屆五中全會精神，以服務公司發(fā)展穩(wěn)定為中心，以推進公司“一體兩翼”戰(zhàn)略目標為第一要務，緊緊圍繞“強本、固基、鑄魂”，貫穿“一條主線”、加強“兩個保障”、體現(xiàn)“三個作為”、落實“四個關愛”、實現(xiàn)“一個目標”，團結(jié)帶領廣大員工鍛造獵鷹團隊，為奮力推動公司科學發(fā)展再建新功。

一條主線：一切工作服從服務于“十二五”發(fā)展目標，一切工作服從服務于公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力、和合奮進，爭創(chuàng)“全國勞動關系和諧企業(yè)”。

兩個保障：內(nèi)強素質(zhì)外促和諧，加強工會工作內(nèi)外兩個保障。對內(nèi)強化自身，夯實基層、基礎、基本功，激發(fā)工作活力。對外營造和諧環(huán)境，加強溝通、協(xié)調(diào)、合作，運用好各種資源和手段，以互動協(xié)作促進共同發(fā) 展。

三個作為：一是致力建功立業(yè)，實施“班組提升”專項行動，在充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造性方面體現(xiàn)作為；二是致力共建共享，實施“創(chuàng)建和合型和諧企業(yè)”專項行動，在促進和諧企業(yè)建設，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長方面體現(xiàn)作為；三是致力人文關懷，實施“關愛員工”專項行動，在幫扶送暖、營建溫馨家園方面體現(xiàn)作為。

四個關愛：關愛老人、關愛新人、關愛弱者、關愛一線。深入一線基層，真誠關心員工疾苦，真情解決員工困難，真正把企業(yè)和工會的關懷溫暖送到員工的心坎上，推動企業(yè)與員工和諧發(fā)展。

一個目標：創(chuàng)建一流工會組織。在和諧企業(yè)、員工素質(zhì)、企業(yè)文化、民主管理和自身建設五方面全面提升，實現(xiàn)工作一流、服務一流、業(yè)績一流。

2011年要做好以下六個方面工作：

（一）強本固基鑄魂，和合奮進唱響發(fā)展主旋律。

解放思想創(chuàng)新發(fā)展。新時代醞釀新機遇，新機遇成就大作為。公司“一體兩翼”發(fā)展藍圖已經(jīng)繪就，“三集五大”目標號角正在催征。要認清形勢明澈視點，正確領會公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略意圖，仰觀使命之大，俯察任務之重，堅持高起點定位、高標準要求、高水平謀劃、高效率運作，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。要驅(qū)動創(chuàng)新敢為人先，勤于思考，善于創(chuàng)新，勇于探索，立創(chuàng)新之志、鼓爭先之勁、求務實之效，立足人無我有，堅持人有我精，做到人精我強，以觀念的新轉(zhuǎn)變，拓展工作的新思路，以學習的新成果，推動公司的新發(fā)展。要積極拼搏頑強進取，高揚科學發(fā)展旗幟，實踐“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，敢于和強的比、同勇的爭、向高的攀，在比較中追趕，在學習中前進，在競爭中領先，為奮力推動公司科學發(fā)展沖鋒在前，竭盡全力。

貫穿主線服務大局。緊緊圍繞科學發(fā)展主題，始終貫穿三大主線，積極投身公司發(fā)展的澎湃激流。要統(tǒng)攬全局找準站點，開闊視野、開闊胸襟，開闊思路，始終保持強烈的責任意識、危機意識、憂患意識，以更加堅強的意志、更加堅定的行動、更加堅實的步伐、涌立潮頭、逐浪起舞。要苦練內(nèi)功協(xié)同推進，夯實安全基礎，建設堅強電網(wǎng)，堅持厲行節(jié)約，精益管理企業(yè)，鍛造獵鷹團隊，牢牢構筑企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展根基。7 要勇挑重擔攻堅克難，凝聚員工力量、發(fā)揮聰明才智、激發(fā)創(chuàng)造活力，用心血、智慧和汗水譜寫一曲體現(xiàn)創(chuàng)造力、彰顯戰(zhàn)斗力、突出凝聚力的奮進凱歌，為奮力推動公司科學發(fā)展沖鋒在前，永不停歇。

立足和合奮發(fā)有為。人和企業(yè)興，心齊泰山移。堅持以人為本、實現(xiàn)和諧共享。要勵精圖治打造支點，堅持雙維共贏，強化融入理念，找準工作定位，注重育人鑄魂，促進“兩個轉(zhuǎn)變”，做推動發(fā)展的重要支撐、做維護員工的堅強后盾、做保障穩(wěn)定的中流砥柱。要凝聚眾心群策群力，注重塑造“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的團隊精神，精誠團結(jié)，同舟共濟，群策之為無不成，群力之舉無不勝。要甩開臂膀闊步向前，要想的早、醒得早、起得早，以高度的事業(yè)心和責任感，勤奮工作，自我加壓，做到跑得快,跳得高,跨的遠，以更加長遠的謀劃，實現(xiàn)更高層次的攀登，為奮力推動公司科學發(fā)展沖鋒在前，一馬當先。

（二）堅持依法治會，共建共享共鑄和諧企業(yè)。

完善健全工作機制。要堅持制度規(guī)范，認真執(zhí)行《職代會實施細則》、《職代會標準化作業(yè)指導書》，細化工作環(huán)節(jié)，落實各項職能，以標準化流程促進職代會科學化發(fā)展。要發(fā)揮職能作用，強化代表組長聯(lián)席會議制度落實，切實增強民主管理實效。要提高辦會水平，深化職代會質(zhì)量評估，嚴格工作考評，持續(xù)改進質(zhì)量，推動職代會建設邁上新臺階。

夯實日常參與平臺。堅持抓好提案管理，強化提案審查立案、執(zhí)行反饋、評審激勵，不斷提高提案質(zhì)量。修訂《總經(jīng)理聯(lián)絡員管理辦法》，保持“直通車”高效暢通。堅持職工代表巡查制度，為企業(yè)安全穩(wěn)定保駕護航。按照“黨委統(tǒng)一領導、行政組織實施、紀委全程監(jiān)督，工會積極協(xié)調(diào)、員工廣泛參與”的企務公開“531”運行機制，確保做到多渠道公開，真實公開，嚴格公開。

雙維雙贏構建和諧。堅持平等協(xié)商集體合同制度，按照集體合同“一主三附”模式，確保合同簽約率、履約率實現(xiàn)“雙百”。深化工資集體協(xié)商機制建設，開展專項培訓，促進企業(yè)與員工和諧發(fā)展。探索“職工代表參與”和“職工自主參與”兩條民主管理途徑，進一步完善員工參與民主監(jiān)督常態(tài)機制。關心員工生活，做好員工大病特病調(diào)研，探索救助新模式，從源頭上維護好員工的權益，全力營造雙維共建、雙贏共享的和諧局面。

（三）融入公司大局，凝智聚力建功“一體兩翼”。“賽創(chuàng)”結(jié)合增強動力。緊緊圍繞公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，夯實建功立業(yè)活動平臺，組織開展“專項行動爭先鋒、建功立業(yè)促發(fā)展”主題競賽活動，積極參加全國“安康杯”競賽，在各類競賽中爭金奪標，爭創(chuàng)金牌業(yè)績。深化創(chuàng)建“工人先鋒號”活動，把創(chuàng)建“工人先鋒號”打造成員工建功立業(yè)的響亮品牌。

提升員工創(chuàng)新能力。以“建功‘十二五’經(jīng)濟技術創(chuàng)新競賽”為抓手，組織員工廣泛開展技術攻關、技術革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，發(fā)揮優(yōu)勢、形成合力，推動“創(chuàng)新型企業(yè)”創(chuàng)建。以征集合理化建議為抓手，充分挖掘員工智慧，扎實開展合理化建議月活動，推動優(yōu)秀成果轉(zhuǎn)化應用。

激發(fā)班組細胞活力。啟動“班組建設提升專項行動”，深化“六型一化”班組創(chuàng)建，抓基層、強基礎、練隊伍、提素質(zhì)，促進公司管理成效全面提升。按照“簡單、簡潔、簡約”的工作方法，進一步規(guī)范管理、夯實基礎，開展班建考評，以班組業(yè)績來檢驗建設成效。選樹先進典型，推進班組長工作室建設，努力打造一批特色鮮明、影響力強的品牌班組。

（四）突出人文關懷，情感交融編織幸福華章。

細心呵護“四個關愛”。以“關愛老人、關愛新人、關愛弱者、關愛一線”為主線，啟動“安康行動”，樹立人文關愛新風尚。關愛身心健康，開展EAP員工心理資本提升工程，打造員工健康“陽光心態(tài)”。關愛生涯發(fā)展，深入推進青年英才工程，拓展員工職業(yè)發(fā)展通道。關愛精神情感，注重思想工作，提升員工健康心態(tài)。關愛生活質(zhì)量，構建和諧電力，提升員工幸福指數(shù)。

溫情描繪和諧家園。積極創(chuàng)建家園文化，繼續(xù)開展“創(chuàng)和諧社區(qū)、建溫馨家園”的社區(qū)“十佳”評選活動。完善愛心互助金制度，幫困救助，為困難家庭遮風擋雨。繼續(xù)實行員工子女考入高等院校獎勵，關注、關心員工子女成長，為員工的子女搭建成才通道。在員工新區(qū)開展“認種一棵樹，傾注一份愛，灑下一片綠”活動，共建舒心家園。

真愛情融“貼心品牌”。大力實施員工安康和諧工程，情系基層、愛在一線，扎實做好勞模先進、重點工程、邊遠一線慰問工作。播撒愛心，放飛希望，扎實開展好“金秋助學”、“玫瑰關愛”活動。堅持冬送溫暖、夏送清涼、春送健康、秋送希望，要為員工解難事、辦實事，做好事，把送溫暖、金秋助學等活動做成員工信得過、企業(yè)靠得住、工會叫得響的愛9 心名片、金字招牌。

（五）傳承優(yōu)秀文化，精強隊伍淬煉獵鷹團隊。

踐行“四統(tǒng)一”文化鑄魂。落實員工文化建設“四統(tǒng)一”要求，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀。倡導“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”理念，積極培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，營造文化環(huán)境，提升企業(yè)軟實力。圍繞慶祝建黨九十周年和公司成立四十周年，開展對公司發(fā)展最有影響力的“感動電力”十大人物、重大事件、優(yōu)秀成果等評選活動，通過文化和歷史的傳承，將廣大員工熱愛黨、熱愛祖國的堅定意志，轉(zhuǎn)化為愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的實際行動。

內(nèi)煉外拓文化塑人。不斷深化“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，倡導工作學習化、學習工作化，積極為員工搭建知識增長、技能提升、素質(zhì)提高的成長平臺。加強作風建設，培育團隊協(xié)作精神，打造管理科學、創(chuàng)新進取、團結(jié)向上的和諧團隊。重責任、興務實、講奉獻，做好勞模的選樹和培育，發(fā)揮勞模“示范性”效應，讓公司員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。

多姿多彩文化凝心。突出企業(yè)特色，堅持文化興企，著力辦好富有特色的公司第二屆生產(chǎn)技能運動會。以文體協(xié)會為依托，積極開展健康有益、員工喜聞樂見的文體活動，豐富員工業(yè)余文化生活。開展“聚焦專項行動采風”攝影大賽，展示企業(yè)文化建設成果，積極營造“健康生活，快樂工作，共享和諧”的工作、生活環(huán)境。

（六）堅持精益管理，錘練內(nèi)功打造一流工會。

傾心夯實標準管理。加強工會工作標準化建設，健全工會工作標準體系，不斷完善工作制度。做好工會財務管理和經(jīng)審工作，確保經(jīng)費規(guī)范使用。努力做好女工工作，開展“建功十二五，巾幗競風流”活動，提升女職工服務大局的能力。積極發(fā)揮供電工會作用，構建縣級供電企業(yè)工會民主管理平臺，形成上下聯(lián)動、同頻共振的工作格局。

傾力精強三支隊伍。強化內(nèi)質(zhì)外形建設，做好職工代表、總經(jīng)理聯(lián)絡員、專（兼）職工會干部全員培訓，探索開展“首席職工代表”試點工作。加強作風建設，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，工會干部要深入一線、服務員工，廣泛開展以“掛鉤一個基層班組、參加一次生產(chǎn)實踐、開展一次主題談心、做好一項專題調(diào)研”為內(nèi)容的“四個一”主題活動，發(fā)揚親歷親為的優(yōu)良 作風，促使工會干部做到放眼力、強能力、增實力、有活力、添魅力。

傾誠共建職工之家。堅持建會、建制、建家“三建并重”原則，把建設“職工之家”作為關愛一線的有力抓手、服務一線的有效載體。結(jié)合班組建設，開展民主管理進小家活動，推行員工評家、開門辦家。開展爭創(chuàng)“星級模范職工之家”評比活動，把建好基層“職工小家”作為建設“職工之家”的重要標準，促進建家質(zhì)量不斷提高，把各級工會組織真正建設成為政治堅強、作風過硬、團結(jié)合作的創(chuàng)新型、學習型、服務型高效團隊。

各位代表、同志們，構建“三集五大”任務繁重，實施公司“一體兩翼”戰(zhàn)略、打造“獵鷹團隊”意義重大。鷹擊長空任翱翔，披荊斬棘風雷間。讓我們以堅定的毅力頑強拼搏，以踏實的作風履職盡責，和合奮進、開拓創(chuàng)新，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗！

第二篇：公司職代會報告之二

堅定信心 迎難而上 凝心聚力 開拓拼搏

動員和依靠全體職工為公司的持續(xù)

發(fā)展而努力奮斗

職代會工作報告

各位代表、同志們：

公司八屆二次職代會是在公司各項工作持續(xù)推進，生存發(fā)展面臨嚴峻考驗的形勢下召開的一次重要會議。

現(xiàn)在，我向大會報告公司職代會、工會工作，請予審議。

一、2009年職代會、工會工作回顧

2009年以來，我們認真貫徹落實省公司六屆二次職代會和公司八屆一次職代會、六屆一次工代會精神，學習實踐科學發(fā)展觀，圍繞中心，服務大局，找準定位，認真履職，有效地調(diào)動和發(fā)揮了廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的改革發(fā)展做出了積極的貢獻。

(一)以星級職代會競賽活動為載體，企業(yè)民主管理水平取得新提升

我們不斷加強民主管理工作，堅持職工代表巡視制度，組織職工代表對職代會決議落實、集體合同履行、安全生產(chǎn)

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勞動保護工作、職代會提案處理落實等情況進行檢查。八屆一次職代會共征集職工提案件，經(jīng)過整理、歸納，提案委員會研究立案件，立案處臵率100%，提案答復率100%。

我們修訂、完善了《公司廠務公開實施辦法》，把職工關心的難點、疑點問題作為廠務公開的重要內(nèi)容，對公司生產(chǎn)經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃和改革方案、重要規(guī)章制度、大宗物資采購和工程招標、干部聘任、涉及職工切身利益的問題等方面全程跟蹤，利用局域網(wǎng)、公示欄等不同載體進行公示，認真接受廣大職工的監(jiān)督，民主參與和民主監(jiān)督的氛圍得以不斷增強。

我們深化職代會星級競賽活動，在省電力系統(tǒng)率先引入了職工代表競選、述職、評議機制。公司名職工代表進行了述職，并接受了職工群眾的民主評議，民主管理工作取得了顯著成效。09年，公司先后榮獲A市和A省“五星級職代會”稱號，公司經(jīng)理李存柱被授予A省“全心全意依靠職工辦企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”榮譽稱號，并獲得A省“五一勞動獎章”。

（二）以發(fā)展和諧勞動關系為出發(fā)點，依法維護職工權益取得新加強

我們大力推進和完善平等協(xié)商和集體合同制度，在《集體合同》的履約期內(nèi)，利用職工代表巡視檢查、職工座談會、－ ２ －

問卷調(diào)查等多種形式，認真監(jiān)督集體合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時代表職工與行政平等協(xié)調(diào)，妥善解決。公司《集體合同》、《女職工特殊權益保護專項合同》即將到期，我們通過與行政平等協(xié)商，對《集體合同》部分條款進行了修訂，并將在本次大會上簽訂。同時，首簽公司《勞動安全衛(wèi)生專項合同》。

我們關心職工生活，組織開展了以“送安全、送健康、送文化、送清涼”為主題的“四送”活動，分赴各項目部發(fā)放健康基金 萬元，送去了西瓜、礦泉水、電影光碟等防暑用品和精神食糧。有效開展了“送溫暖，獻愛心”、“姐妹互幫結(jié)對子”、“金秋助學”等幫扶活動。2009年，全年共計慰問傷病職工 人次，救濟困難職工2人，共發(fā)放救濟金萬余元，資助名困難職工之女上大學。組織勞模赴進行了觀光療養(yǎng)。

我們推行企業(yè)“人性化”管理，在全國電力行業(yè)首家實施了“EAP—員工幫助服務項目”。公司工會會同職工教培中心和愉苑心理健康發(fā)展指導中心，聘請主講，為職工提供系統(tǒng)專業(yè)長期的心理和精神幫助，引導廣大職工快樂工作生活，提高工作績效。發(fā)放員工幫助手冊2余本，舉辦人際溝通、親子關系、高考中考應對等專題講座場，各類專業(yè)團體輔導

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場，個體和家庭心理咨詢余人次。

(三)以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為主線，建功立業(yè)活動取得新突破

我們深入開展“三節(jié)約”活動，節(jié)能降耗初見成效。一是立足施工生產(chǎn)實際，不斷加強科技創(chuàng)新。在國投A電廠，推廣混凝土“雙摻”技術，僅此項工程一年就節(jié)約資金26萬元。二是加強物資管理，合理周轉(zhuǎn)使用。截止到去年月30日，共計調(diào)配各類物資0余萬，節(jié)約成本0多萬。三是從細微處著手，強化日常管理，到去年0月底，公司共累計節(jié)約各項資金約0萬元。公司獲得省電力公司“三節(jié)約”活動先進單位稱號，分公司獲得“三節(jié)約”先進集體稱號。

我們充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范、引領、帶動和激勵作用，為施工生產(chǎn)建功立業(yè)。2009年對25個創(chuàng)建集體進行命名表彰，推動了創(chuàng)建活動健康發(fā)展。項目施工隊榮獲國網(wǎng)公司和A省電力公司“工人先鋒號”稱號，電氣女子接線班榮獲省總“工人先鋒號”稱號，、班榮獲省公司“工人先鋒號”稱號。

我們針對電建施工特點，深入研究和探索班組建設的方法和經(jīng)驗，努力提高班組建設水平。在一線班組中廣泛開展了“當好主力軍、五比爭先鋒”主題活動。舉辦了第四屆職 － ４ －

工技能運動會、“工人先鋒號”號長能力大賽和鍋爐工技術比武等活動，在公司掀起了比學趕超的濃厚氛圍。得省電力公司“巾幗文明崗”稱號，電氣女子接線班榮獲A市“十大明星班組”稱號。被授予A省“五一勞動獎章”。

我們圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際開展了“四抓四比”勞動競賽。張家口項目部圍繞2#機組投產(chǎn)，開展了土建、安裝等30多項立功競賽活動，參賽人員1000多人；項目部開展了搶水壓、廠用帶電、酸洗等勞動競賽活動，有效推動了各項重點工程的建設。

（四）以提升素質(zhì)凝聚人心為目的，企業(yè)文化建設取得新提高

我們結(jié)合公司的形勢、任務，在職工中廣泛開展了“咱們工人有力量，咱們工會有作為”主題活動，充分發(fā)揮工會工作的優(yōu)勢，用好黨政賦予的資源和手段，做好黨政所需、公司所求、職工所盼、工會所能的事情，引導廣大職工積極為公司發(fā)展奉獻聰明才智。舉辦了“咱們工人有力量，同舟共濟克時艱”大型專場文藝晚會，用企業(yè)精神凝聚力量，鼓舞士氣，增強了廣大職工戰(zhàn)勝困難、勇往直前的信心和決心。

我們組織開展了“愛我中華、忠誠企業(yè)”慶祝新中國成立60周年系列活動，舉辦了國慶專場晚會。組織開展了第

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六屆“情系職工”慰問演出、全民健身月活動、“元宵節(jié)”燈展等頗有影響的文化活動。成立了鑼鼓、乒乓球、讀書、紅歌、舞蹈、健步走、愛樂合唱團等7個興趣協(xié)會。2009年，在參加省公司“喜迎祖國六十華誕，共創(chuàng)A電網(wǎng)輝煌”歌詠比賽中獲得金獎。公司被A市總工會命名為“A市企業(yè)職工文化示范基地”。

我們充分發(fā)揮工會宣傳引導作用，進一步加強宣傳報道工作，認真總結(jié)經(jīng)驗，用以指導工作。今年在《工人日報》、《A電力報》、《A婦女報》等各類報刊共計發(fā)表稿件篇，在《新光》報和內(nèi)網(wǎng)發(fā)稿篇。

我們注重職工文化素質(zhì)的培養(yǎng)，從職工的文化需求入手，全方位加強“職工書屋”建設，投資配備了硬件設施，訂閱了多種報刊雜志，添臵了部分圖書。成立了讀書協(xié)會，開辟了“書林漫步”讀書園地，舉辦了形式多樣的讀書活動，營造了愛讀書、多讀書、讀好書的氛圍。被全國總工會命名為“全國工會職工書屋”示范點。

（五）以加強工會自身建設為基礎，工會工作能力取得新增強

我們不斷加強工會自身建設，堅持每年召開工會全委（擴大）會議，每季召開一次工會工作例會，每周召開一次 － ６ －

工會部門例會，工會工作逐步形成制度化、程序化、規(guī)范化。開展了工會論文征集評選，舉辦了工會干部培訓班，有效地提升了廣大工會干部的理論知識和工作水平，拓展了工作思路，推動了工會工作不斷向前發(fā)展。

2009年，公司女工委進行了換屆選舉，把一些年富力強、學歷較高、富有熱情的同志，充實到了女職工干部隊伍當中，為更好地開展女職工工作注入了新的活力。女工委以“巾幗建功立業(yè)”競賽和“和諧家庭”創(chuàng)建活動為載體，廣泛開展了各種形式的主題教育，引導廣大女職工立足崗位，建功立業(yè)，全面提高了女職工的綜合素質(zhì)。公司女工委被評為“A市先進女職工委員會”。

回顧過去一年的工作，體會很深，感悟很多。我們工作中每一點成績的取得，都得益于上級工會的關懷指導，得益于公司黨委的正確領導，得益于公司行政的鼎力支持，得益于全體工會干部的不懈努力，得益于廣大職工的共同奮斗。在此，我以大會主席團的名義，向公司各級領導表示衷心的感謝！向工會干部和職工代表致以親切的問候！向公司全體職工及長期關注職代會、工會工作的老領導、老同志和職工家屬致以崇高的敬意！

同時，我們也要清醒的認識到，在工作中還存在問題和不

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足，主要表現(xiàn)為：一是公司廠務公開工作有待進一步加強，廠務公開的深度、廣度不夠；二是圍繞施工生產(chǎn)開展活動的形式和內(nèi)容創(chuàng)新不足，活動效果不夠突出；三是工會干部忙于事務性工作較多，深入基層調(diào)查研究做的不夠。這些問題要引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以解決。

二、2010年職代會、工會工作的任務

2010年是公司生存發(fā)展面臨嚴峻考驗的一年，也是公司上下同心同德、攻堅克難的一年。全球金融危機的影響還在繼續(xù)，電力基建市場的前景仍不樂觀。公司面對的挑戰(zhàn)繁多，面臨的形勢嚴峻，概括起來為“四難”。一是外占市場，承攬任務難；二是內(nèi)保發(fā)電，創(chuàng)收增效難；三是強化管理，創(chuàng)新提高難；四是凝心聚力，穩(wěn)定隊伍難。面對困難，我們要思想上高度重視，行動上堅定信心，充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作用，積極推動公司各項任務全面完成。為此，八屆二次職代會、六屆二次工代會的指導思想是：全面落實省公司六屆三次職代會暨2010年工作會議精神和“三思三晉”的工作思路，更好地履行職代會、工會各項職能，著力加強“三個建設”，持續(xù)推進“兩個轉(zhuǎn)變”，團結(jié)帶領廣大職工樹立強烈的憂患意識、危機意識、責任意識和使命意識，為建設安全、科學、和諧發(fā)展的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司而努力奮 － ８ －

斗。

（一）堅持深化民主管理，切實保障職工民主政治權利

1、總結(jié)回顧，不斷改進，持續(xù)提高民主管理水平。針對省總在“星級職代會”檢查驗收中，指出的公司民主管理、廠務公開等方面存在的問題和不足，制訂措施，分步整改，加強監(jiān)督，不斷完善。更好地發(fā)揮工會民主監(jiān)督的作用，加強對職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”問題的參與和監(jiān)督。特別是在大宗物資采購、工程招標、勞保用品采購和發(fā)放等方面，工會要積極參與，加大監(jiān)督力度，進行事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，確保程序規(guī)范合理，運作公開透明，杜絕“暗箱”操作。

2、不斷創(chuàng)新民主管理，逐步搭建“五個平臺”。一是搭建職代會審議決策的平臺，形成職代會提案、審議、決策“三位一體”的工作機制。二是搭建工會與行政的共商平臺，堅持平等協(xié)商、集體合同制度。三是搭建職工代表和公司領導溝通的平臺，通過局域網(wǎng)、座談會、個別交流等多種形式，進一步擴大職工的參與面。四是搭建職工代表旁聽職代會的平臺，吸納不同層面的職工列席參加職代會。五是搭建職工代表與行政領導直接對話溝通的平臺，職工代表、經(jīng)理聯(lián)絡員要深入基層、深入群眾，進行調(diào)查研究，認真聽取職工的

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意見和建議，隨時隨地通過不同的形式，把職工的意愿和要求及時反饋給行政領導。

3、逐步推行和完善職工代表“五項制度”（競選制、述職制、培訓制、獎勵制和撤換制）。對已付諸實踐的職工代表競選、述職和培訓工作，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善機制，鞏固創(chuàng)新。同時，要加強對職工代表的工作績效考評，對能夠認真履行職工代表職責，圓滿完成職代會交辦各項任務的職工代表給予表彰獎勵；對不能履行職工代表職責，群眾滿意度不高的職工代表，提出批評，直至撤換。

4、深化廠務公開機制，突出“五大重點”。一是要在廠務公開方面強化黨政領導牽頭、各有關部門和工會參加的協(xié)調(diào)領導機構，形成“黨委統(tǒng)一領導，黨政共同負責，有關方面齊抓共管，職工群眾廣泛參與”的領導體制和工作機制。二是在廠務公開的內(nèi)容上，要突出企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展、涉及職工切身利益、領導干部黨風廉政和收入情況，企業(yè)內(nèi)部重大事件、職工群眾普遍關注的重要事項等“五大重點”，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)重大決策科學化、分配制度規(guī)范化、干部管理民主化、廉潔從業(yè)制度化、管理環(huán)節(jié)程序化和重大事項公開化。

5、深化“忠誠企業(yè)，和諧建家”創(chuàng)建活動，推動企業(yè)

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和職工共同發(fā)展。在目前公司施工任務不飽滿的情況下，要把“共同約定行動”作為當前形勢下貫徹企業(yè)工會工作原則、發(fā)展和諧勞動關系的主要抓手，扎扎實實地推進，切實增強活動效果。一是要凝心聚力，促進公司發(fā)展。發(fā)揮工會開展思想政治工作的優(yōu)勢，加強“忠誠”理念教育，大力倡導“企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家”的主人翁意識，廣泛發(fā)動職工立足崗位，為企業(yè)降本增效、增收節(jié)支、自主創(chuàng)新、技術改造、優(yōu)化服務、拓展市場獻計出力。二是要依法推進，維護職工權益。進一步引深創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，通過共同約定，使公司在遇到困難時，把不待崗、不降薪、不欠薪作為首要責任，使職工勞動經(jīng)濟權益得到切實維護。確保每一個職工有崗上、有活干、有薪拿、有飯吃，從而更好地激發(fā)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，為公司的持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。

（二）堅持強化工會優(yōu)勢，充分發(fā)揮職工主力軍作用

1、引深“三節(jié)約”活動的內(nèi)涵，提升公司的發(fā)展質(zhì)量和水平。認真總結(jié)開展“倡導一種風氣，抓好一項競賽，立足四個領域，實現(xiàn)四個明顯降低”的“三節(jié)約”活動先進經(jīng)驗，要通過開展“三節(jié)約”活動典型案例和典型經(jīng)驗征集等活動，緊抓“節(jié)約”的主題，立足公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理

－ １１ － 的各個方面，總結(jié)提煉具有代表性、先進性和推廣價值的真實案例、典型經(jīng)驗，及時加以推廣，進行示范引導，以身邊人、身邊事激勵職工立足崗位、立足實際、開源節(jié)流、厲行節(jié)約，讓節(jié)約理念轉(zhuǎn)化為廣大職工的自覺行動，推動公司“三節(jié)約”活動向縱深發(fā)展，取得更大的成效。

2、以“工人先鋒號”為載體，推動公司各項任務的全面完成。充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，唱響“勞動光榮、創(chuàng)造偉大”時代主旋律，大力弘揚勞模精神，宣傳勞模先進事跡，認真做好對國網(wǎng)公司勞模馬小平和公司勞模先進事跡的宣傳工作，更好地發(fā)揮勞模的骨干帶頭作用和示范導向作用，形成共同為公司的興旺發(fā)達而奮斗的濃厚氛圍。圍繞提升經(jīng)濟效益、推動多元化發(fā)展，提高自主創(chuàng)新能力、加強三個文明建設，充分挖掘廣大職工群眾建功立業(yè)的聰明才智，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。

3、持續(xù)深入開展“四抓四比”勞動競賽活動。結(jié)合本單位、本專業(yè)的實際，圍繞工程質(zhì)量、安全、效益的目標，把競賽重點放在加強成本控制，提高經(jīng)濟效益；加強工程管理，提高工藝質(zhì)量；加強文明施工，提高安全水平；加強市場開發(fā)，提升品牌形象；加強隊伍建設，提升綜合素質(zhì)上來，持續(xù)深入開展“四抓四比”勞動競賽活動，進一步引深和創(chuàng)

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新競賽內(nèi)涵，延伸和拓展競賽范圍，把勞動競賽活動扎實有效地開展下去。

4、積極開展經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動。強化激勵機制，完善考核制度，把蘊藏在職工中的巨大智慧和力量發(fā)揮出來，更加切合實際、注重實效地開展合理化建議、技術創(chuàng)新、技術攻關和創(chuàng)新成果發(fā)布交流活動，并及時推廣到公司生產(chǎn)管理的各個層面、各個環(huán)節(jié)，把精神動力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)能量。使經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動真正成為公司實施科技興企的重要載體，成為實施人才興企的重要途徑，成為實施改革興企的重要平臺。

5、繼續(xù)深化“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等群眾性安全生產(chǎn)活動。黨政工團齊抓共管，加強組織領導，細化實施方案，堅持形式創(chuàng)新，注重活動實效，努力實現(xiàn)安全事故零目標，以夯實安全生產(chǎn)基礎為著力點，緊密結(jié)合“反違章”、“百日安全”、“百問百查”活動工作實際，深化內(nèi)涵，豐富載體，加強考核，明確責任，綜合治理，取得實效，鞏固和維護公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、職工健康安全的大好局面。

（三）堅持發(fā)揮“大學校”作用，促進職工隊伍全面發(fā)展

1、深入開展“五型”班組創(chuàng)建活動。把班組建設與“工

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人先鋒號”創(chuàng)建活動緊密結(jié)合，以“學習型、安全型、節(jié)約型、創(chuàng)新型、和諧型”班組創(chuàng)建為主要內(nèi)容，以“五型班組星級”競賽為具體形式，建立健全以崗位責任制為核心，以安全高效完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標（任務）為目標的班組管理機制，培育一支“政治強、業(yè)務精、懂技術、善管理”的班組長隊伍。建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律、有技能”的職工隊伍。把班組建設成為“安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結(jié)學習和諧”的基層組織，為加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司奠定堅實的基礎。2010年，重點做好班組建設的基礎數(shù)據(jù)清理、制定考核細則、選樹試點等工作，組織班組長分期、分批進行培訓，有計劃、分步驟向前推進。

2、完善職工教育培訓長效考核、激勵機制。整合公司的教培資源，多渠道、多形式、全方位對職工進行培訓。善于尊重人才，善于關愛人才，善于培養(yǎng)人才，善于發(fā)現(xiàn)人才，善于使用人才，善于留住人才，真正把職工學習力的培養(yǎng)、提升，職工隊伍綜合素質(zhì)的強化、提高，作為公司的一項長期戰(zhàn)略任務來抓，抓緊、抓實、抓好。

3、創(chuàng)新載體，講求實效，全面提高職工隊伍素質(zhì)。按照“提高勞動者素質(zhì)、培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才”的要求，以“創(chuàng)

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建學習型組織，爭做知識型職工”活動為載體，創(chuàng)新形式，更新內(nèi)容，大力開展崗位練兵、技術比武、經(jīng)濟技術創(chuàng)新等行之有效的群眾性活動，積極倡導“自覺學習，終身學習，全員學習”的理念，努力營造“崇尚學習，善于學習，學以致用，學有所成”的濃厚氛圍，組織動員廣大職工在生產(chǎn)實踐中錘練，在本職崗位上成才，引導和鼓勵職工學習新知識、掌握新技術、發(fā)展新技能，使更多的職工成為學習型、知識型、技能型和專家型人才，不斷增強推進公司改革發(fā)展的才干和本領，持續(xù)推動公司各項工作的良好進展。

4、發(fā)揮“全國工會職工書屋”示范點的優(yōu)勢，進一步深化“職工書屋”創(chuàng)建活動。不斷充實和完善“職工書屋”的書籍、報刊、雜志和其它設施，加強對“職工書屋”的日常管理，提高服務意識和服務質(zhì)量。以讀書協(xié)會為基礎，每月推薦閱讀書目，以4月23日第15個“世界讀書日”為契機，積極組織開展群眾性讀書求知活動。同時，要加緊流動“職工書屋”建設步伐，本著“邊建設、邊完善”的原則，開展“送文化下基層”活動，早日把精神食糧送到施工一線職工手中，滿足廣大職工的精神文化需求。

（四）堅持關心職工利益，表達和維護職工合法權益

1、加強對集體合同履行情況的監(jiān)督保障，促進勞動關

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系和諧發(fā)展。充分發(fā)揮工會維護職工合法權益，協(xié)調(diào)勞動關系針對性強的特點和優(yōu)勢。一是要持續(xù)推動平等協(xié)商簽訂集體合同。使集體合同更趨規(guī)范合理、實際操作性強，達到履約度高、行政重視、職工滿意的目的。二是持續(xù)推動建立三方協(xié)商機制。對涉及到勞動關系、職工切身利益的全面性、政策性問題，及時啟動三方協(xié)商會談，進行協(xié)調(diào)溝通，依法維護和表達職工的權益。三是建立完善勞動爭議協(xié)調(diào)組織。圍繞公司和職工的全面發(fā)展，積極主動搞好勞動爭議預防、勞動爭議調(diào)解，及時化解矛盾，排解爭議，促進勞動關系的和諧發(fā)展。

2、進一步加強困難職工幫扶長效機制建設。繼續(xù)開展“送溫暖，獻愛心”、“金秋助學”、“姐妹互幫結(jié)對子”和勞動模范、困難職工慰問救濟等工作，認真做好職工健康體檢、女職工婦科病普查和“五期”女職工特殊保護工作，舉辦健康知識講座，切實維護職工的切身利益。

3、繼續(xù)推進EAP-員工幫助服務項目。提高服務質(zhì)量，增強服務效果，有針對性地開展各種心理疏導、心理撫慰和心理咨詢工作，真正達到增強公司凝聚力，提高工作積極性，撫慰職工情緒，促進家庭和諧的目的，讓這項精神福利使更多的職工及家屬得到幫助，取得更大的成效。

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（五）堅持弘揚企業(yè)文化，豐富職工精神文化生活 充分發(fā)揮公司作為“A市企業(yè)職工文化示范基地”的優(yōu)勢，用先進的文化理念統(tǒng)一職工的思想，逐步形成文化力與管理力、文化力與技術力的和諧統(tǒng)一。我們要繼續(xù)加強對職工文化廣場、健身中心等文化活動場所的管理和服務，繼續(xù)開展“元宵節(jié)”燈展、“全民健身月”等品牌文化活動。組織開展紀念“三八”國際勞動婦女節(jié)100周年系列活動，舉行“三八”表彰暨“女職工風采展示”文藝演出活動。舉辦“電建人之歌”五一專場晚會和勞模座談會。以小分隊的形式，赴各項目部進行“情系職工”慰問演出和“四送”活動。

加強對各類興趣協(xié)會的指導和管理，發(fā)揮興趣協(xié)會愛好相近、靈活便利的優(yōu)勢，經(jīng)常性地開展一些小型多樣、寓教于樂、情趣高雅的文化娛樂活動，與公司層面的大型活動優(yōu)勢互補、相得益彰，更好地推動公司文化活動的蓬勃發(fā)展。

各項目部、專業(yè)分公司及后方單位，要以“職工之家”為陣地，因地制宜，開展形式多樣、內(nèi)容豐富、職工喜聞樂見的文體娛樂活動，盡可能地豐富和滿足職工的業(yè)余文化需求。

基層文化是企業(yè)文化的重要組成部分，尤其是各項目部

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遠離公司在外施工，工作作風、精神面貌、文明施工、形象宣傳等方面的舉動和作為，代表的不僅僅是項目部自身的形象，而更多的代表著公司的形象。因此，要嚴格按照公司企業(yè)文化制度的要求，做好企業(yè)文化的宣貫、規(guī)范和具體實施，特別要注重總結(jié)和推廣各施工項目在企業(yè)文化建設方面的好經(jīng)驗、好做法，使公司企業(yè)文化建設穩(wěn)步向前推進，不斷發(fā)揚光大。

（六）堅持改革創(chuàng)新精神，進一步加強工會自身建設 持久開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，以改革創(chuàng)新精神，不懈破解與科學發(fā)展不相適應、不相符合的癥結(jié)所在，推進工會工作科學發(fā)展上水平。要堅持調(diào)查研究，講究實事求是，因人因時因地制宜，大膽探索和嘗試工會工作的新思路、新方法、新途徑和新舉措，以工會工作創(chuàng)新推動公司各項工作的新發(fā)展。

按照“建設善于推動科學發(fā)展、促進企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊伍”的要求，加大工會干部隊伍建設力度，選好配強各級工會領導班子，多渠道、多形式加強對工會干部的教育培訓，提升工會干部特別是各級領導干部的能力素質(zhì)，有效改進和轉(zhuǎn)變工會干部的作風，增強工會工作的生機和活力。

改進工會工作方式，努力由活動型工會向服務型工會轉(zhuǎn)

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變，使工會組織更好地履行各項職能，增強促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權益的實際成效。要堅持不懈地抓好基層工會組建和職工入會工作，擴大覆蓋面和提高入會率，最大限度地凝聚推進公司和諧發(fā)展的群眾力量。

全面加強基層分會特別是工會小組的建設，深入持久地開展“職工之家”、“工人先鋒號”、“星級職代會”競賽等活動，加強基層民主管理，發(fā)展和諧勞動關系，提高工會組織地位，激發(fā)工會組織活力，進一步穩(wěn)固推進建設和諧企業(yè)的群眾基礎。

各位代表、同志們，沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。讓我們在公司黨委的堅強領導下，在公司行政的正確指揮下，樹立必勝信念，勇敢迎接挑戰(zhàn)，堅持求真務實，不斷開拓創(chuàng)新，為推動公司的安全、科學、和諧發(fā)展，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代電建公司譜寫更加輝煌的篇章！

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第三篇：公司職代會報告

順應新常態(tài) 直面新挑戰(zhàn)

凝神聚力 攻堅克難 以創(chuàng)新驅(qū)動引領公司穩(wěn)健發(fā)展

——XX公司首屆職代會工作報告

總經(jīng)理 XXX（XXXX年X月XX日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司向大會作工作報告，請各位代表審議，并請各位受邀領導和列席同志提出意見。

第一部分 2014年工作回顧

2014年，是公司面臨史無前例巨大挑戰(zhàn)的一年。面對需求乏力、產(chǎn)能過剩、成本高位運行等諸多不利因素的挑戰(zhàn)，公司深入貫徹落實XX集團工作會議精神，秉承“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營理念，牢牢把握“穩(wěn)、改、調(diào)”的工作主基調(diào)，以市場為導向，立足當前形勢，圍繞“精益管理、結(jié)構調(diào)整、技術創(chuàng)新”三條主線，解放思想、匯集改革正能量，順勢而為，砥礪前行，實現(xiàn)了公司最為困難時期的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

一、經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升

一年來，公司堅持以提質(zhì)增效為中心，以惠及員工為出發(fā)點，因勢利導，穩(wěn)健經(jīng)營，全年實現(xiàn)銷售收入X萬元，同比降低XX%，利潤總額X萬元，同比增幅X%，營業(yè)利潤率同比增加X個百分點 ；實現(xiàn)經(jīng)濟增加值X萬元，成本費用率X%，新產(chǎn)品貢獻率X%，圓滿完成了XX集團的考核指標要求。員工人均年收入達到X萬元，-1-同比增加X萬元，提高X個百分點，實現(xiàn)了宏觀經(jīng)濟增速下滑環(huán)境下企業(yè)效益和員工收入不減的目標。

二、結(jié)構調(diào)整成效凸顯

面對實體經(jīng)濟整體乏力的嚴峻挑戰(zhàn)，公司因勢利導、順勢而為，在結(jié)構調(diào)整上做了一系列的努力。一是及時改變市場策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構。在做深做透傳統(tǒng)主業(yè)市場的同時，結(jié)合自身技術裝備實力，全力以赴拓展XX領域新市場并取得顯著成效。XX類產(chǎn)品全年實現(xiàn)銷售收入X萬元，同比增長X%。XX類產(chǎn)品銷售收入所占銷售收入總量的比重呈持續(xù)增加之勢，有效緩解了“XX”市場持續(xù)低迷對公司的巨大沖擊，有力地促進了傳統(tǒng)業(yè)務板塊的轉(zhuǎn)型升級。二是高度重視風險管控，優(yōu)化客戶結(jié)構。加深與信譽好、回報高的大客戶的緊密關系，開展多方位合作；對信譽差、產(chǎn)品附加值低、實力不足的客戶，嚴格風險管理。三是著力解決組織結(jié)構適應市場化的問題，設立粗車工段，進一步實現(xiàn)生產(chǎn)組織結(jié)構扁平化和目標成本核算的精細化。

三、技術創(chuàng)新優(yōu)勢發(fā)揮明顯

公司發(fā)展歷程證明：科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一競爭力。近年來，公司在技術創(chuàng)新領域深耕細作，屢結(jié)碩果。依托公司擁有的省級工程技術中心、院士工作站和博士后研發(fā)基地三個科研創(chuàng)新平臺，公司在新市場、新產(chǎn)品開發(fā)、攻關和解決內(nèi)部生產(chǎn)工藝瓶頸等諸多重點、關鍵工作中均有一系列值得點贊的表現(xiàn)。

一年來，公司主持制定的行業(yè)標準《XXXX技術條件》由國家工信部正式發(fā)布實施；順利通過了國家級高新技術企業(yè)的復審認

-2-定；《XXXX》發(fā)明專利獲得國家知識產(chǎn)權局授權，另X項發(fā)明專利、X項實用新型專利已被受理；《XXXX》及《XXXX》兩項成果鑒定為國內(nèi)領先水平，并獲XX市科技進步一等獎。公司被XX省科技廳、省人力資源和社會保障廳評定為第X批XX省創(chuàng)新型試點企業(yè)和2014XX市唯一一家“優(yōu)秀級”博士后研發(fā)基地，并被XX市高新區(qū)授予“2014科技創(chuàng)新先進單位”稱號和XX市高新區(qū)主任質(zhì)量獎。

四、精益管理落地有聲

按照“不求速度，但求實效，改善一項，保持一項”的總體推進方針，以KPI指標為牽引，以現(xiàn)場改善為突破點，以點帶面推動全價值鏈體系化精益管理工作全面鋪開，為公司管理水平的不斷提升和成本費用的大幅降低奠定了堅實基礎。

（一）廣集民智，合理化建議亮點紛呈。全年共計收到合理化建X條，節(jié)創(chuàng)效益X余萬元，發(fā)放獎金X萬余元。合理化建議的采納率及實施率提高到X%以上，提案質(zhì)量和價值明顯提升，“金點子”不斷涌現(xiàn)。XXX提出的“XXX”的提案，經(jīng)對比論證、與客戶溝通，實現(xiàn)改制后批量供貨，解決了產(chǎn)品庫存積壓問題，創(chuàng)造經(jīng)濟效益XX余萬元；XXX提出并制作的去氧化皮工裝，解決了傳統(tǒng)打磨方式難以除去內(nèi)孔氧化皮的問題，避免了因此問題造成的退貨或返修，年節(jié)約費用XX余萬元；XX提出的“XXXX”提案，解決了原有工藝繁瑣、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、設備資源利用不充分等眾多問題，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，成本費用和勞動強度降低。

（二）狠抓工藝優(yōu)化和節(jié)能降耗，降本增效成效顯著。在工藝優(yōu)化方面，一是優(yōu)化毛坯設計和工藝，批量產(chǎn)品實現(xiàn)減重，節(jié)約成本XX余萬元；二是改進機加工藝，減少工序設臵，降低了人員需求；三是應用高精度磨床在線實時監(jiān)測系統(tǒng)，生產(chǎn)效率提高XX%，廢品率大幅降低。在節(jié)能降耗方面，一是廢棄抗磨液壓油實現(xiàn)過濾再利用，年能節(jié)約費用約XX萬元；二是調(diào)整工作時間，錯峰用電，鍛造車間電費降低1倍以上；三是改造利用廢舊模具，模具費節(jié)約近XX萬元。

（三）加強質(zhì)量管理，質(zhì)量問題和質(zhì)量損失明顯減少。2014年，外部質(zhì)量信息反饋同比減少XX%，質(zhì)量成本同比降低XX%。成績的取得主要得益于公司在質(zhì)量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切實抓好原材料的質(zhì)量控制和把關，以優(yōu)質(zhì)的原料為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保障；二是切實抓好生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，杜絕操作上的隨心所欲；三是切實抓好出廠檢驗控制，堵塞質(zhì)量隱患和漏洞。

（四）多措并舉，產(chǎn)品庫存得到有效控制。一是主動對接市場，掌握客戶的真實需求，從源頭上保證生產(chǎn)、銷售計劃的準確性，避免庫存增加；二是嚴肅銷售計劃管理，制訂并實施《銷售計劃考核管理辦法》，加強責任追溯；三是運用技術手段對積壓產(chǎn)品進行改造，進一步降低庫存。

（五）陽光采購，原輔材料質(zhì)優(yōu)價廉。一是原輔材料一律實行招標采購，并賦予使用單位“一票否決權”，保證了采購工作公開、透明，采購成本降低；二是加強供應商審核和物資驗收，保證了

-4-貨真質(zhì)優(yōu)。全年沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給公司造成損失等現(xiàn)象。

（六）強化班組建設，精益管理在基層扎根結(jié)果。2014年，公司按照集團精益班組達標競賽活動的要求，在繼承往年良好經(jīng)驗基礎上，著手建設首批“模范級精益班組”。為確保順利通過集團驗收，公司積極推行領導人員包建班組制度，充分發(fā)揮領導班子的“傳幫帶”作用；選派4名一線班組長參加XXXX集團組織的精益班組長培訓，開拓視野，提高認知；圍繞“全價值鏈體系化精益管理”開展勞動競賽，提高各班組成員的技能水平，形成比學趕超的濃厚氛圍。2014年，精益班組建設工作在檢查驗收中獲得了集團有關領導的充分肯定和高度贊揚，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同成長。

（七）建章立制，強化執(zhí)行，企業(yè)管理日趨規(guī)范

2014年，公司以滿足實際工作的需要為出發(fā)點，在認真總結(jié)上制度建設工作的基礎上，按照制度化、規(guī)范化管理要求和科學適用原則，對公司現(xiàn)行各類制度修訂完善、查漏補缺，實現(xiàn)了制度建設與時俱進，管理水平與日俱增。一年來累計建立健全規(guī)章制度XX項，并應用于實際工作，使公司逐步建立起較為嚴密的制度管控體系。

五、圍繞中心，服務大局，組織保障堅強有力

一是全力抓好黨的群眾路線教育實踐活動整改落實工作，定責限期，整改措施得到全面落實；二是切實把好選人用人觀，在選拔干部的過程中，注重任人唯賢、注重群眾公認，注重工作實

-5-績，全年選拔任用干部X名，均在各自崗位上發(fā)揮了積極作用；三是深入開展以“黨員創(chuàng)新工程”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全年完成“黨員創(chuàng)新工程”X項，其中X項在XX集團獲得三等獎。四是強化黨風廉政建設，對廉潔從業(yè)網(wǎng)絡圖涉及人員重新作了梳理，與每位中層以上領導干部簽訂了黨風廉政建設責任書，與重點敏感崗位人員簽訂了廉潔從業(yè)責任書。五是依法合規(guī)，堅持程序，建立了鍛造公司首屆工會委員會和團總支。六是不斷加大宣傳力度，全年向XXX報投稿XXX篇，向集團以外投稿XX篇。七是在全面梳理公司黨建思想工作制度的基礎上，編印了鍛造公司《黨群工作制度》，共新建制度XX項，修訂制度XX項，為實現(xiàn)黨建思想工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化邁出了堅實的一步；八是堅持開展幫扶救助活動，全年發(fā)放救濟金XX萬元，幫扶困難員工XX人次。九是根據(jù)實際和條件，組織開展釣魚、拔河等積極健康的文娛活動，豐富員工文化生活。

一年來，公司全體員工在緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理中心，重點抓好“三條”主線工作的同時，統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保、財務、法律和保密等各項工作，為實現(xiàn)公司全面健康發(fā)展和各項業(yè)務工作水平持續(xù)進步作出了必要貢獻。

回顧過去一年的工作，成績來之不易，是豫西集團正確領導和關心支持的結(jié)果，是公司上下夙夜在公、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表鍛造公司向大家表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們更要清醒地看到工作中存在的問題和不足。一是受制于管理模式、人員素質(zhì)結(jié)構、生產(chǎn)裝備水平等

-6-多重因素疊加影響，公司在適應市場的能力和速度上還有所欠缺；二是安全管理上存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，安全意識淡薄、違章作業(yè)、設備缺陷和設備防護裝臵的缺乏導致零星輕傷事故時有發(fā)生；三是精益管理工作開展的廣度和深度不夠，全員參與率較低。存在的這些問題，需要我們在新的一年里，重點分析、重點研究、堅定信心、理性應對，拿出行之有效的方法和措施，加以推進、改善、解決。

第二部分 形勢分析與2015年重點工作任務

從宏觀經(jīng)濟層面上看，中國經(jīng)濟目前進入了增長速度換擋期、結(jié)構調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的關鍵時期，加上世界經(jīng)濟還處于深度調(diào)整之中，使我國經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境更趨錯綜復雜。對我們而言，當前及未來相當長一段時期的經(jīng)濟新常態(tài)至少應該包括三方面的內(nèi)涵：一是經(jīng)濟增速從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長；二是經(jīng)濟結(jié)構不斷優(yōu)化升級，更加注重質(zhì)量和效率；三是經(jīng)濟增長動力從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。新常態(tài)之“新”，意味著不同以往；新常態(tài)之“常”，意味著相對穩(wěn)定。最高決策層以新常態(tài)來判斷當前中國經(jīng)濟的特征，并將之上升到戰(zhàn)略高度，表明了中央對當前中國經(jīng)濟增長階段變化規(guī)律有了更為深刻的認識，同時也決定了未來中國宏觀經(jīng)濟政策的選擇基調(diào)。

對傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)而言，新常態(tài)背景下，隨著整體實體經(jīng)濟增速的放緩，部分不能適應環(huán)境的企業(yè)必然會出現(xiàn)危險，將直接導致公司經(jīng)營過程中的資金、履約率及其他各類隱形風險的增

-7-加，公司穩(wěn)健經(jīng)營的難度加大；同時，我國仍處于大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期的判斷并沒有發(fā)生改變，經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步發(fā)展的基本面沒有改變，經(jīng)濟增長還有很強的韌性和潛力，這些都為有創(chuàng)新能力，懂得適者生存的企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級、做優(yōu)做專做強創(chuàng)造了有利條件和廣闊空間。

對我們自身而言，新常態(tài)下，我們只有堅持找準創(chuàng)新驅(qū)動的方向和著力點，在技術、產(chǎn)品、管理、市場等諸多的環(huán)節(jié)強勢的推進創(chuàng)新，錘煉并增強適應市場的能力，從注重產(chǎn)能的規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)為注重品種質(zhì)量提升的高質(zhì)量發(fā)展，從單純注重提高產(chǎn)品價格競爭力專項同時注重綜合競爭力的改革、優(yōu)化和提升，從注重質(zhì)量效益的增長模式轉(zhuǎn)為注重綜合效益提升的增長模式，從注重硬實力的打造轉(zhuǎn)向更加注重軟實力的提升，并不斷探索企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間合作的新模式，方能順勢而為，“剩者為王”。

滄海橫流，方顯英雄本色；艱難困苦，玉汝于成。面對新常態(tài)，我們要有冷靜的心、堅定的心和火熱的心，科學認識新常態(tài)，積極應對新常態(tài)，學會適應新常態(tài)，集思廣益用好新機遇，眾志成城破解難題，用敢為人先的膽識和立志創(chuàng)業(yè)的抱負，凝神聚力、真抓實干，用創(chuàng)新驅(qū)動引領公司實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

2015年公司工作的總體要求是:全面貫徹落實XXX集團2015工作會議決策部署，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以提高經(jīng)濟質(zhì)量和效益為中心，以穩(wěn)定健康發(fā)展和惠及員工群眾為目標，在公司發(fā)展上更加注重調(diào)整優(yōu)化結(jié)構、更加注重向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，更加注重可持續(xù)發(fā)展，堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，推動管理體制改

-8-革創(chuàng)新、推動經(jīng)營機制增強活力、推動產(chǎn)品結(jié)構轉(zhuǎn)型升級，深入推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和“名配角”戰(zhàn)略落地，為扎實推進公司科學發(fā)展而努力奮斗。

2015年主要經(jīng)營目標是： 主營業(yè)務收入：XXXX萬元 利潤總額：XXX萬元 經(jīng)濟增加值：XX萬元

應收賬款占用額不超過XXX萬元 存貨占用額不超過XXX萬元

實現(xiàn)全年奮斗目標，要重點抓好以下工作：

一、科技引領，創(chuàng)新驅(qū)動，不斷提升自主創(chuàng)新能力。科技是強企之基，創(chuàng)新是興企之魂。在當前和未來一段時期內(nèi)，公司在科技創(chuàng)新上要強力推進三方面的工作:一是進一步營造好創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，強化創(chuàng)新的激勵機制，培養(yǎng)和樹立全員創(chuàng)新理念，從物質(zhì)、精神的不同層面使員工享受到創(chuàng)新帶來的收益，激勵全員創(chuàng)新；二是堅持技術創(chuàng)新市場化的原則，公司的技術創(chuàng)新要著力提升解決生產(chǎn)過程中實際問題的能力和效率；三是充分發(fā)揮省級工程技術研究中心、院士工作站、博士后研發(fā)基地等創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢，以市場為導向，爭取國家相關政策的支持，同時加強與國內(nèi)科研院所、高校、知名專家的實質(zhì)性合作，形成一批有市場影響力的科研成果，為公司培養(yǎng)新的經(jīng)濟增長點。

二、緊盯市場、順應市場，進一步找準自身的市場定位。

市場是企業(yè)發(fā)展的龍頭。在復雜多變的宏觀環(huán)境下，產(chǎn)品的-9-無序性競爭加劇，公司自身產(chǎn)品的低利性難以在短期內(nèi)改變，我們只有以市場為導向，以靈敏的嗅覺去捕捉市場信息，去尋求生產(chǎn)發(fā)展的空間。一是要緊盯市場，加大對當前經(jīng)濟形勢、市場狀況的研判，高度關注經(jīng)濟環(huán)境、市場需求和競爭態(tài)勢，樹立競爭意識，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動擠市場、搶市場、奪市場；二是要順應市場，少講逆勢而上，多做順勢而為。在市場需求上，在市場細分上多琢磨，從單純追求銷量向“專、精、特、優(yōu)”的特色化產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，從單純的價格競爭向包括價格、質(zhì)量、服務等諸多因素在內(nèi)的綜合性競爭轉(zhuǎn)變；三是要進一步強化營銷市場化的思維，用市場化的手段來招聘相關人才，用市場化的手段來處理和解決銷售環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題。

在未來的市場環(huán)境中，成熟、成功的企業(yè)不在于規(guī)模宏大，而在于盈利能力強；不在于產(chǎn)品類別眾多，而在于或做專、或做特、或做新、或做長；不在于涉及領域?qū)捙c廣，而在于運營機制靈活、主業(yè)業(yè)績優(yōu)良；不在于競爭對手多與寡，而在于生存與發(fā)展得比別人更好。我們做民品，就是要在“專”上下功夫，要不厭其小、不厭其偏、不厭其冷，只要能做專、做特、做精，就有出路。

三、踏石留印、抓鐵有痕，深入推進精益管理

推進精益管理活動是深入挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ谋厝贿x擇，是加快企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)向內(nèi)生增長方式轉(zhuǎn)變的根本要求。要通過推進精益管理，不斷挖掘企業(yè)在成本、費用、能耗等方面的潛力，向管理要效益。要進一步強化成本控制。落實成本管理責任，-10-將成本管理作為全年生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點，結(jié)合實際開展成本分析，找準控制成本的關鍵點，制定針對性的措施。將成本管理由宏觀向微觀深化，從公司、車間、班組向崗位延伸，帶動全員開展“回收復用、修舊利廢、避峰填谷”等節(jié)支降耗活動，嚴控非生產(chǎn)性費用支出，把生產(chǎn)成本和期間費用控制在較低水平。

四、企業(yè)發(fā)展，安全第一，確保安全發(fā)展

安全是企業(yè)永恒的主題。實現(xiàn)安全發(fā)展，關鍵是要做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、隱患處理上嚴肅認真。習總書記指出：“安全生產(chǎn)人命關天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。要將“紅線意識”和“底線思維”內(nèi)化于心、外化于行，牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要抓好安全”的思想意識，清醒地認識到公司當前所面臨的安全生產(chǎn)形勢和壓力，認識到安全工作關系到員工的幸福、企業(yè)的發(fā)展、社會的穩(wěn)定，認識到安全生產(chǎn)工作永遠在路上，片刻不能松、須臾不能停，始終把安全工作作為重中之重抓實抓好。一是要落實安全生產(chǎn)責任。對安全生產(chǎn)目標、任務、責任進行逐級分解、層層落實，形成一級管一級、一級帶一級、一級對一級負責、一級受一級監(jiān)督的閉環(huán)流程。二是要大力推進依法治安。深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》，完善制度體系，提高安全生產(chǎn)法治化水平。對各類安全事故和重大隱患“零容忍”，對事故處理要依法合規(guī)、陽光操作，確保責任倒查、責任追究的嚴肅到位。

五、加強質(zhì)量管理，打造“精品工程”

-11-一是要提高全體員工的質(zhì)量意識，樹立“人品決定產(chǎn)品，產(chǎn)品反映人品”的質(zhì)量理念。二是堅持每月召開質(zhì)量例會，及時通報，限時整改。三是堅持從源頭抓起、細節(jié)入手，建立健全從原材料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗、裝車運輸、用戶回訪、責任追究為一體的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。

六、抓好黨建工作，共創(chuàng)和諧發(fā)展

一是充分發(fā)揮黨組織的“三大”優(yōu)勢，凝人心、聚合力、促和諧，為維護企業(yè)發(fā)展大局穩(wěn)定保駕護航。二是加強黨風廉政建設，健全制度保障體系，開展廉潔風險防控，消除制度的漏洞、管控的盲區(qū)，把權力關進制度的籠子。三是加強作風建設，對于公司安排部署的工作，相關部門要檢查、督辦、通報，對于不作為、慢作為的懶政行為嚴肅處理。四是加強宣傳工作。利用報紙、微信等平臺，發(fā)出好聲音，唱響主旋律，要把廣大職工的思想統(tǒng)一到公司的安排部署上來，統(tǒng)一到完成全年目標任務上來。五是強化企業(yè)文化建設，不斷凝煉豐富企業(yè)精神內(nèi)涵，著力培育廉潔文化、道德文化、質(zhì)量文化、安全文化。六是注重發(fā)揮工會、共青團組織在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的民主管理、民主監(jiān)督和主力軍、生力軍作用，聯(lián)系員工群眾的橋梁與紐帶作用，集中民智，共創(chuàng)和諧。

第三部分 完成目標任務需要重點關注的幾個問題

一、對市場的認識問題。在堅持市場第一的同時，要敬畏市場，關注和防范市場風險。

“市場在資源配臵中起決定性作用”是黨的十八屆三中全會

-12-提出的一個重大理論觀點。市場是企業(yè)孕育、成長、成熟、成功的土壤，在市場經(jīng)濟條件下資源配臵會向優(yōu)秀企業(yè)集中，所謂強者愈強、弱者愈弱。市場追求的是效能、效益和效率，誰有效能、誰有效益、誰有效率，那就是市場的佼佼者。市場是企業(yè)生存的競技場，要想生存得好，就要有生存的技能，誰強、誰能適應競爭，誰就能生存。這要求我們在技術創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、商業(yè)模式、運營管理、激勵機制等各個方面推進市場化改革、按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事。

對公司而言，市場第一主要包括兩方面的內(nèi)容：一是指我們要把市場維系和開拓作為工作重心、作為工作中心，擺在第一位，始終圍著市場轉(zhuǎn)、圍著用戶需求轉(zhuǎn)，憑著拼一拼，虎口奪食的“狼性”去跟強者競爭，立住市場的腳跟。二是要以市場化為標準來評判我們的各項工作，從技術創(chuàng)新、組織結(jié)構、到激勵約束機制等方方面面的各項管理都要遵循市場的規(guī)律、適應市場的要求。幾年來，公司著力推進的技術創(chuàng)新市場化正是因為符合了市場的要求，滿足了市場客戶的需求，才取得了一系列的成果。在今后，公司的管理理念中要貫穿這樣一條思路：哪個部門為市場訂單的爭取做出突出貢獻，哪個部門在公司就有地位；哪位員工獲得市場的認可，就在公司受尊重，就該受獎勵。

堅持市場第一的同時還要高度的關注和防范市場本身的缺陷及運行的不規(guī)范所產(chǎn)生的風險。在現(xiàn)行市場條件下，我們必須要清醒的認識到，目前的市場秩序不是理想化的健康狀態(tài)，市場客戶也并不是都遵循了誠實守信、平等互利的市場主體合作起碼

-13-原則，我們要充分考慮到單純追求合作、擴張規(guī)模而衍生的資金、庫存等一系列風險。當市場份額與利潤發(fā)生沖突時，要以保市場份額為主；當現(xiàn)金流風險控制與利潤發(fā)生沖突時，要把現(xiàn)金流風險控制放在第一位。所以，毫不夸張的講，在目前整體宏觀經(jīng)濟形勢不樂觀的前提下，能否練就一雙火眼金睛，能否正確對市場的辨識、篩選和采取針對性的措施將成為我們在今后相當長一段時期能否生存、發(fā)展的基礎。

二、干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)問題

人需要精神。精神是創(chuàng)造一切偉大、崇高、壯麗與不朽的源泉。干事創(chuàng)業(yè)更需要一股精氣神，精神狀態(tài)直接關系到我們工作的成敗。面對前所未有的嚴峻考驗，要想把握新機遇、戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)、實現(xiàn)新發(fā)展，我們每一名干部、員工必須充分發(fā)揮自己的作用和力量，堅定與企業(yè)同舟共濟、共渡難關的信心，切實把“感恩、敬畏、激情、創(chuàng)新”的企業(yè)精神融入血脈、植入靈魂、銘記于心、力踐于行，為全面提升企業(yè)凝聚力和向心力，更好地推進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供不竭動力。

感恩，是一種態(tài)度。人生因感恩而絢爛，生活因感恩而美滿，客戶、公司和員工因相互的感恩而彼此相連。感恩是企業(yè)誠信文化的精神源泉，10余年來眾多員工的心血汗水錘煉出了XXXX的品牌，應當感恩；社會的發(fā)展和市場的信任給公司的進步提供了廣闊的發(fā)展平臺，應當感恩；企業(yè)的發(fā)展也給廣大員工提供了工作崗位和業(yè)務素質(zhì)不斷提高的平臺，應當感恩。

-14-敬畏，是一種境界。敬畏與感恩相生相伴，公司和員工都需要在感恩的同時，敬畏法律和規(guī)制，敬畏歷史，敬畏市場，敬畏對手。敬畏，是一種智慧，敬畏別人，同樣也是尊重自己。

激情，是一種狀態(tài)。有什么樣的精神狀態(tài)，就有什么樣的工作狀態(tài)。與沖動不同，激情激發(fā)對成功的自信，對勝利的渴望，對工作的責任感和使命感。激情，體現(xiàn)為蓬勃向上的朝氣，攻堅克難的勇氣，昂揚奮進的銳氣。企業(yè)，需要以激情打破暮氣、振奮精神，不為任何風險所懼，不為任何干擾所惑。以激情去工作，工作也必將回報以更為快樂、更為充實、也更有意義的人生。

創(chuàng)新，是一種動力。創(chuàng)新引領轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新推動發(fā)展，創(chuàng)新就在我們身邊。我們既要關注各種革命性的創(chuàng)新，有要鼓勵工作中一點一滴的創(chuàng)新和進步，以無數(shù)點滴創(chuàng)新匯集成公司事業(yè)的創(chuàng)新洪流。

三、責任考核的問題

有了好的發(fā)展戰(zhàn)略和健全的管理流程，如果沒有認真負責的態(tài)度來保證它的執(zhí)行和落實，一切都是空談，甚至還會造成不可估量的損失。在全公司范圍內(nèi)，一要堅定地樹立以業(yè)績論英雄的鮮明導向，既要“鞭打慢牛”，督促后進追趕先進，又要激勵先進“快馬加鞭”，好中創(chuàng)優(yōu)，激發(fā)活力。堅持以市場地位決定企業(yè)地位，工作業(yè)績決定個人職業(yè)生涯，讓想干事、會干事、干成事的人有舞臺、得實惠、受尊重；二要堅持責任問責與改進工作相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合，對重點工作、重大項目推行專項考核，強化對落實情況的監(jiān)督檢查，將考核結(jié)果納入干部考核任用，-15-納入績效考核；三是在責任考核過程中要堅持按事情的本來面目去說話、辦事。從發(fā)現(xiàn)問題到找原因、查根源、追責任，實事求是，就事論事，不掩過、不夸大、不弄虛作假，找出解決措施，不犯重復的錯誤。

各位代表，職代會是企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權利的機構。民主不是最好的制度設計，但卻是迄今為止最不壞的制度。職代會不是裝飾，各位代表更不是擺設，參與就要真參與、監(jiān)督就要真監(jiān)督、民主就要真民主。希望各位代表將全體員工的希望和期許，變成認認真真對公司各項工作的關注、參與和監(jiān)督，希望職代會真正成為傾聽員工呼聲，回應員工期待，不斷解決好員工最關切的現(xiàn)實問題，凝聚起最廣泛員工智慧和力量的橋梁。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。各位代表、同志們，我們面臨的任務艱巨而繁重、肩負的責任重大而光榮。讓我們在XXXX集團的正確領導下，以高度的責任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務實的作風，戮力同心，創(chuàng)新進取，為全面實現(xiàn)各項工作目標做出新貢獻、續(xù)寫發(fā)展新篇章。

第四篇：油田公司職代會報告

油田公司職代會發(fā)言提綱

2015年1月26日

各位代表、各位同事：

2014年過去了，艱難的2015年已經(jīng)開啟，在廣大職工的熱切期盼中，公司二屆五次職代會勝利召開了。會議的召開，對于凝聚人心、應對挑戰(zhàn)、激發(fā)干勁，有著十分重要的意義。

上午開幕會上，聽取了工作報告，報告回顧總結(jié)2014年工作客觀、到位，實事求是，對2015年工作部署思路清晰、目標明確、措施得力，且重點突出、層次分明，具有很強的操作性。

下面，結(jié)合基層工作實際，談幾點個人意見和建議： 一是關于油田可持續(xù)發(fā)展的問題。我們都知道，延長油田是百年老礦，但真正的快速發(fā)展期是從上個世紀90年代開始的，以各縣成立鉆采公司為標志。特別重組上劃以來，伴隨著大規(guī)模資源拓展和粗放式擴張型開發(fā)，油田生產(chǎn)規(guī)模迅速壯大，原油產(chǎn)量翻番，給油田乃至于集團帶來了近10年的資源擴張開發(fā)紅利。但同時，也帶來了許多問題：首先，區(qū)塊受限，油田幾乎再無可供大規(guī)模拓展的有利區(qū)塊，面上的擴張已無文章可做。其次，長期滾動勘探開發(fā)，快速上產(chǎn)，雖然見效快，但勘探開發(fā)實施不夠精細，對油藏破壞性較大，嚴重影響采收率提高和持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。第三，就是基礎配套建設沒有跟上快速上產(chǎn)的步伐，日積月累，歷史欠賬越來越大，抗拒風險的能力相當脆弱。以吳起為例，2010

際，具有深入推進和推廣的意義。

吳起采油廠在踐行“黨建文化管理工程”過程中，開展了“管理油井我負責、呵護油井我受益”主題活動，本著改革的精神，把產(chǎn)量、成本費用、油井維護、設備管理、安全環(huán)保等指標與工資獎金直接掛鉤，實行“油井管理承包制”，落實“組織關愛員工、員工呵護油井、油井回饋企業(yè)”，推動“愛人愛井、愛井敬業(yè)”油井文化落地生根，取得了實實在在的效果，產(chǎn)量超額完成，利潤和成本均達到預期目標。

在活動過程中，我們著手打破“大鍋飯”，推行分配改革，極大激發(fā)了職工工作熱情。但缺少自主激勵資金來源，希望公司層面通過建立制度保障，對二級單位經(jīng)營成本結(jié)余和超產(chǎn)增效部分，按一定比例返還給基層，通過二次、三次分配用于獎勵，進一步提高職工的工作積極性，實現(xiàn)員工、企業(yè)同受益。

三是關于職工切身利益的問題。作為職工代表，我有責任和義務反映職工合理訴求。首先，我們公司內(nèi)部學歷較高的青工很多，面對當前形勢，建議減少對外招工，加大內(nèi)部職工業(yè)務培訓力度。長遠看，既可以控制用工增長，又可以提高職工素質(zhì)，降低成本，提高效益。其次，建議規(guī)范勞務派遣管理，特別當初實施勞務派遣時，部分職工處于工傷治療階段，未被納入派遣范圍。請公司調(diào)研核實，把這部分人員納入派遣，以安定隊伍。三是關于“減員”的問題。由于我廠建廠遲、青工多（平均年齡34歲）、自然減員少，加之連年上產(chǎn)、任務繁重、條件艱苦、用工缺口較

三是狠抓基礎保障工作，增強企業(yè)抵御風險能力。以“基礎夯實年”活動為契機，強化投入產(chǎn)出理念，加快項目建設進度，制約當前生產(chǎn)經(jīng)營的一批重點項目必須提前完工投運。加強服務保障，抓好后勤物業(yè)、對外協(xié)調(diào)、物資設備、機修供電、消防保衛(wèi)等工作，全力以赴保障生產(chǎn)。加大安全環(huán)保投入，積極治理一批重點隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行。

四是圍繞中心任務，扎實抓好黨建群團工作。以組織建設為重點，持續(xù)抓好黨建基礎工作，充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員干部先鋒模范作用。深入推進“管理油井我負責、呵護油井我受益”主題活動，增加活動深度和廣度，要讓活動成效向基層每一個班組和機關所有部門延伸。全面抓好黨風廉政、企業(yè)文化、教育培訓、對外宣傳、精神文明建設以及工、青、婦等工作，全力助推生產(chǎn)經(jīng)營，確保“兩降”、“兩不減”目標如期實現(xiàn)。

發(fā)言完畢，謝謝大家。

第五篇：煤電公司職代會上的講話

促進又好又快發(fā)展共建和諧呂梁礦區(qū)

—在***煤電公司二屆二次職代會上的講話（2007年4月8日）

各位代表、同志們：

***煤電公司二屆二次職代會，經(jīng)過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項預定議程，就要勝利結(jié)束了。這次會議是認真貫徹集團公司三屆二次職代會精神，明確全年各項任務目標和重點工作的一次重

要會議。會上，劉生瑞董事長作了題為《推進安全發(fā)展、構筑和諧企業(yè)，為實現(xiàn)呂梁礦區(qū)又好又快發(fā)展而奮斗》的行政工作報告，全面總結(jié)了06年的工作，深刻分析了企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢和任務，科學實在地部署了07年重點工作，成為開展全年工作的一個指導性文件，會議還審議通過了《生產(chǎn)經(jīng)營方案》和其它議案。各位代表以科學的精神、求實的作風、負責的態(tài)度，充分行使民主權利，認真履行職責，展現(xiàn)了代表們強烈的政治使命感和奮發(fā)有為的精神風貌；會議自始至終高揚以人為本、科學發(fā)展的主旋律，是一次民主、團結(jié)、求實、和諧、奮進的大會。在此我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀！向各位代表和同志們的辛勤工作表示衷心的感謝！

同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發(fā)展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產(chǎn)經(jīng)營指標，是發(fā)展質(zhì)量，體現(xiàn)提升內(nèi)涵素質(zhì)的“好”；“五竣工”、“五準備”是基建和發(fā)展目標，是發(fā)展速度，突出拓展外延規(guī)模的“快”，二者有機地統(tǒng)一于公司發(fā)展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優(yōu)秀的企業(yè)文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發(fā)，我講三點意見。

一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發(fā)展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設

認真學習貫徹和大力弘揚胡錦濤總書記在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發(fā)展觀、構建和諧礦區(qū)的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：

強化學習意識，提升全面素質(zhì)。實際工作千頭萬緒，發(fā)展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經(jīng)濟知識、法律法規(guī)和現(xiàn)代管理知識，并從工作實際出發(fā)，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備；要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發(fā)展穩(wěn)定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質(zhì)。

改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創(chuàng)新，在深入調(diào)研、把握規(guī)律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題；要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量；既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環(huán)節(jié)要身先士卒，靠前指揮；摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。

講大局謀團結(jié)，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發(fā)和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致；團結(jié)是戰(zhàn)斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監(jiān)督，形成工作合力，做到班子和諧；要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政的各項規(guī)定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區(qū)風清氣正，維護干群關系和諧。

樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業(yè)興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業(yè)”的優(yōu)良傳統(tǒng)，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風；要努力培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養(yǎng)，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執(zhí)行公司“四不準”要求，轉(zhuǎn)變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。

二、把培育優(yōu)秀企業(yè)文化作為推進又好又快發(fā)展的支撐點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。當今世界，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展密切聯(lián)系、相互滲透，成為企業(yè)綜合實力的重要組成部分。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)企業(yè)再造、管理創(chuàng)新的新型工業(yè)化過程中，加強企業(yè)文化建設，促進各項工作創(chuàng)新，已成為企業(yè)應對新形勢，提高競爭力的重要舉措。

明確文化建設意義，培育優(yōu)秀企業(yè)文化。企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中培育形成的為廣大職工所接受并共同遵循的，具有先進性和獨特性的價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生

命力之源。隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，企業(yè)文化的管理思想和管理模式逐步被人們所認識和肯定，越來越發(fā)揮重要的作用。我們身處呂梁，遠離集團公司本部，地域文化的差異，新舊理念的沖突，內(nèi)外關系的協(xié)調(diào)，需要一個過程，在這個過程中，通過建塑強有力的企業(yè)文化，加快企業(yè)與職工、企業(yè)與地方相互融合的進程，培育共同的價值理念，對于形成我們企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)又好又快發(fā)展和建設和諧礦區(qū)有著十分重要的意義。

豐富文化建設內(nèi)容，提升企業(yè)管理水平。要以焦煤文化為指導，總結(jié)提練和實踐鍛造具有***煤電公司特色的文化理念，把文化創(chuàng)建過程凝結(jié)到企業(yè)管理的方方面面，著力提升以建設本質(zhì)安全型企業(yè)和安全高效生產(chǎn)礦井為主要內(nèi)容的“安全文化”，以打響主焦煤品牌為主要內(nèi)容的“品牌文化”，以建立健全質(zhì)量保證體系為主要內(nèi)容的“質(zhì)量文化”，以狠抓洗運銷、增收節(jié)支為主要內(nèi)容的“經(jīng)營文化”，以提高科技應用水平和技術創(chuàng)新為主要內(nèi)容的“科技文化”，以改革管理體制機制為主要內(nèi)容的“管理文化”，以建設高素質(zhì)干部隊伍和職工隊伍為主要內(nèi)容的“人才文化”，以強化干部作風為主要內(nèi)容的“廉政文化”和以規(guī)范職工行為為主要內(nèi)容的“誠信文化”，創(chuàng)新文化建設形式，提高文化建設內(nèi)涵，全面提高企業(yè)的管理境界和內(nèi)涵水平。

做好文化建設規(guī)劃，繁榮礦區(qū)文化事業(yè)。要堅持不懈地開展群眾文化宣傳活動，不斷豐富和繁榮職工群眾的精神文化生活。要系統(tǒng)總結(jié)07年春節(jié)文化活動經(jīng)驗，盡快制定公司文化建設方案，明確公司文化建設的發(fā)展重點、發(fā)展方向和布局規(guī)劃，使文化建設走上有序健康發(fā)展的軌道。要注重挖掘人才，培養(yǎng)人才，涵養(yǎng)文體隊伍，夯實文化建設的基礎。要堅持“三貼近”原則，以提高職工道德水平、倡導文明新尚、培育優(yōu)良礦風為目標，鼓勵職工群眾創(chuàng)作蘊含和諧理念、展示礦工風采、反映礦山真情的文化作品，繁榮礦區(qū)文化事業(yè)，使之成為凝聚職工力量、展示企業(yè)風采、拓展交流渠道的手段，為企業(yè)發(fā)展提供有力的文化支撐和強勁的精神動力。

三、把樹立以人為本理念作為推進又好又快發(fā)展的著力點，扎實推進和諧呂梁礦區(qū)建設

強調(diào)和堅持“以人為本”，就是承認和尊重職工群眾的主觀能動性和創(chuàng)造性，在企業(yè)全面發(fā)展的同時，提高職工的思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有利于企業(yè)全面發(fā)展的積極因素，實現(xiàn)企業(yè)的三個文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。

在共建中共享，在共享中共建。共建是共享的前提，共享是共建的目的，這一構建和諧的重要原則突出了人民群眾的主體地位，是落實以人為本理念的具體體現(xiàn)。具體到我們，就是要堅持“效益第一，為職工服務”的辦企業(yè)宗旨，把造福員工作為想問題辦事情的出發(fā)點和落腳點，真正做到了解民意、關注民生、化解民憂，把企業(yè)改革發(fā)展成果惠及職工群眾，進而把職工群眾豐富的創(chuàng)造力和積極性與我們的事業(yè)相統(tǒng)一，使職工群眾最大程度地參與到改革發(fā)展、和諧建設的全過程，更好地促進我們的事業(yè)。

提升管理抓服務，竭盡全力辦實事。要抓住07年創(chuàng)建文明單位的有利時機，扎實推進后勤多經(jīng)系統(tǒng)的“管理上臺階、服務創(chuàng)水平”百日達標競賽活動，全面提升生活后勤服務水平，在現(xiàn)有條件的基礎上，千方百計地改善礦區(qū)職工的吃、住、行、用等方面的問題，并著重解決好龐龐塔礦區(qū)職工生活設施建設；要加強與集團公司的協(xié)商聯(lián)系，用市場化的方式解決好礦區(qū)職工的住房、交通問題；認真開展好“扶貧解困送溫暖”活動，幫助困難職工解決實際問題，提高困難職工和弱勢群體的生活質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)進步與職工生活水平提高的和諧發(fā)展。

推進民主建設進程，發(fā)揮群眾組織作用。要繼續(xù)完善以職代會為主的民主管理形式，保證廣大職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權，認真履行參與企業(yè)管理的各項職能。要發(fā)揚我黨的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，注重做好新形勢下群眾組織工作。工會、共青團、婦女組織是黨開展群眾工作的重要力量，要切實發(fā)揮其組織群眾、引導群眾、服務群眾和維護群眾合法權益的作用；各級黨組織要認真落實好集團公司黨建帶團建的有關要求，組織好基層分會主席、女工委主任的直選工作，加強各級工團婦的組織建設，為共建和諧、共享和諧作出積極貢獻。

東風催放花千樹。我們正處在一個事業(yè)飛速發(fā)展的重要時期，今年又恰逢公司成立五周年紀念，做好全年的各項工作，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，承前啟后，意義重大。讓我們在集團公司黨政的正確領導下，以“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，團結(jié)和帶領全體干部職工群眾，銳意進取、真抓實干、團結(jié)奮斗，共同創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展進步的美好未來，共同譜寫呂梁礦區(qū)和諧建設的輝煌篇章！

謝謝大家！